工期保证组织机构
工期目标及保证措施
工期目标及保证措施1. 工期目标总工期：满足本项目总体工期要求。
2. 工期管理组织机构为确保工程按期完成，项目经理部成立以项目经理为组长、常务副经理、项目总工程师为副组长的工期管理领导小组。
工期管理组织机构见图。
工期管理组织机构图3. 工期保证措施加强施工管理，合理增加投入；发挥机械化施工优势，全力保障施工生产；搞好对外关系，确保施工生产顺利进行；抓好资金管理，确保资金投入；科学组织，加强协作。
全方位保证工程建设工期。
1、 建立保证工期的组织机构建立保证工期的组织机构体系，其相应的管理职责在项目管理组咨询、汇报 指导、目标下达 建设单位、监理工程师计划部各施工队施工队长施工队副队长统计计划员 进度信息采集、管理上报，进度分析情况、进度保证措施、进度的调整工程部 工程进度领导小组 组 长：项目经理副组长：项目副经理项目总工程师进度目标的分析和论证 编制进度计划目标 进度计划的执行、进度的纠偏、参与进度计划分析，进度调整后执行 定期跟踪进度计划的执行情况，会议分析研究进度计划，采取纠偏措施，调整进度计划 安质部织设计任务分工表和职能分工表中标示并落实。
具体见“工期管理组织机构图”。
2、编制科学、合理的实施性施工组织设计优化的实施性施工组织设计和科学先进的施工方案是工程顺利开展的关键，也是确保工期的前提。
为此，我们现在已抽调了有长大隧道技术人员及专家编制实施性施组设计，通过加强施工计划和施工方案、施工工艺的科学性、先进性，提高设备的先进性和配套合理性，运用网络技术和系统工程原理，综合分析本工程的技术特点、难点和现场的实际情况，编制详细、切实可行的实施性施工组织设计。
通过进行多方案综合比选，选择最优方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理，确保直线工期，实现快速施工。
3、发挥优势，全方位保障施工生产发挥本公司实力雄厚、具有长大隧道丰富施工经验的优势，选配性能精良、合理配套的施工机械，购置满足本工程需要的施工机械，设立机械修理组，建立完善的机械保养维修体系及措施，保证施工机械的完好率；同时，设立强有力调度管理系统并建立后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；各部门特别是综合办公室及安全质量部加大力度搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
施工工期保证措施
第七章施工工期保证措施一、施工工期安排根据招标文献规定，该工程动工日暂定为01月01日,施工总工期450日历天。
我企业就上述工期节点规定，结合施工现场实际状况，对本工程施工计划进行了科学合理旳安排，根据我企业以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定旳工期内顺利完毕本工程。
二、施工进度详细保证措施（一）保证工期旳管理措施：1、组织机构措施：本工程实行项目法施工，我企业制定有详细而严格旳《项目法施工管理实行细则》，工程进度计划旳实行是对项目部考核旳一项重要内容，并有严格旳进度计划目旳保证调整措施和奖励政策。
工程施工前，项目经理须与企业签订“责任书”，项目部各级重要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员旳职责。
加强管理考核，充足调动全体干部、职工旳积极性，从组织上管理制度上来保证工程进度按计划完毕。
2、工期管理措施：（1）工程动工前，必须严格根据施工招标书旳工期规定，提出工程总进度计划，并在对其与否科学、合理，能否满足协议规定工期规定等问题，进行认真细致论证。
（2）坚持施工班组抓工序计划目旳，各工区抓日计划目旳，项目部抓周计划目旳。
（3）坚持会议协调制度。
坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。
（4）加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及迅速反应旳作用。
（5）对各节点进度实行目旳考核，建立进度目旳奖励基金，对进度目旳旳实现实状况况进行奖惩。
（6）积极参与建设单位、监理组织旳多种协调会，积极配合建设单位和监理。
协调与各参建单位及有关社会主管部门旳关系，发明一种良好旳施工环境，以保证工程进展顺利。
（7）当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因导致原目旳工程不也许实现或施工方案旳重大变化，导致较多旳作业培养、施工关系变化时，现行工程与目旳工程已不能作出比较，需将目旳工程进行维护和更新。
在参建各方协调一致承认后，按更新后旳目旳工程进行实行。
保证工期的措施
保证工期的措施如果我们能荣幸中标，我们将积级进行施工准备及现场布置，并按贵公司的要求按时开工。
本项目净化安装工程技术要求高，工期要求紧。
要按期、高速完成本工程，必须有科学的组织管理方法，为此我们将在施工各阶段严密组织、计划，运用系统工程原理，对本工程进行全面、全过程的科学管理。
1、组织机构：将组建该工程项目部，委派一名有丰富经验、组织能力强，有资历的干部担任项目经理，配备技术水平高、具大专以上学历的专业人员作为专业工程师、质检员。
加强项目部技术、管理力量。
2、在劳动力组织方面：本公司以满足本工程各阶段劳动力需要为目标，不外包、不转包工程。
组织公司自有劳务力量进场完成工程任务。
如果一旦发生个别工种的劳动力不足，可立即从我公司调遣进行补充，保证工程的需要。
3、保证工期：我们将在工地实行节假日和双休日的作业计划，有关管理干部也将跟班进行管理，一旦因为非本公司的因素延误工期，我们将随时进行劳动力和工时的调整，发挥我公司吃苦耐劳的奋斗精神突击进行“加班、加点”直至紧张程度缓解，工期正常为止。
4、严格进行施工进度计划管理：在施工组织设计的工程进度计划一经各方面确认，将严格按计划进行考核，每天有班前例会，了解各专业进度，协调解决发生的问题，随时调整偏差，保证进度按计划进行。
5、提高机械化施工和工厂预制化程度：提高工作效率，工程质量，针对本工程各专业的特点，加强机械配备，全套一条龙的服务。
6、现场文明施工和规范化管理方面：按公司文明施工的有关规定对现场进行管理，现场设立施工文明监督员。
宿舍、食堂生活区、生产场地、认真执行卫生检查制度。
对工程文件、资料进行规范管理，做到工程资料的工程同步进行。
并作为以各专业的考核内容之一。
7、加强成品保护：确保工程设备完好无缺，对已完成的建筑成品要妥善保护，从施工方法、技术措施上着手，防止损坏成品，要求责任工程师在指定技术方案时，必须对成品保护措施进行审定，否则不予批准。
8、为了贯彻实现标准化施工，每个专业在施工前，先做好专业样板实例，经鉴定合格后方可开始全面施工。
施工各阶段工期保证措施及违约责任承诺
施工各阶段工期保证措施及违约责任承诺一、整体控制目标确保计划工期时间内完成本次招标文件范围内规定的施工任务。
二、工期保证机构为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供建设方方优良的产品。
我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。
同心同德确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。
有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时按质地完成本工程。
三、各阶段工期保证措施1、编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。
认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。
因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。
2、在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。
同时在实际操作中不断积累经验。
3、努力协调好各方面的关系。
主动与建设方、当地各部门以及附近居民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。
4、广泛开展劳动竞赛活动。
对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。
5、采取合理施工程序，缩短工期。
工程的关键工序关系到总工期的实现。
因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现。
6、组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。
在施工进度控制上，项目部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。
工期保证体系及保证措施(5篇)
工期保证体系及保证措施-第1篇1、工期的保证体系（1）工期目标：本工程的计划工期为20日历天，计划开工日期为2022年11月10日，计划完工日期为2022年11月30日。
（2）工期保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、制度保证、经济保证五大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。
具体内容见《工期保证体系框图》。
（3）为了保证保证工程的工期进度，成立以项目经理为组长、项目总工为副组长的工期保证领导小组，确保总工期和阶段目标的实现。
2、工期的保证措施（1）从组织管理上保证工期本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中，并成立由项目经理任组长,项目总工为副组长，各职能部门负责人及施工队队长为组员的劳动竞赛领导小组，以各施工作业组为生产实施对象，开展劳动竞赛,提高施工人员劳动积极性,从而提高劳动效率。
建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权、各负其责。
每月由项目经理主持工地例会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工任务；及时解决工程施工内部矛盾，协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
（2）从计划安排上保证工期在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性、合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。
在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。
制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
认真进行优化组合、动态管理。
灵活机动地对人员设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
工期承诺和保证措施方案
施工工期保证措施一、施工工期安排根据招标文件要求，该工程开工日暂定为2014年06月01日,施工总工期70日历天。
我公司就上述工期节点要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成本工程。
二、施工进度具体保证措施（一）确保工期的管理措施：1、组织机构措施：本工程实行项目法施工，我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。
工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。
加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。
2、工期管理措施：（1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
（2）坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。
（3）坚持会议协调制度。
坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。
（4）加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。
（5）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。
（6）积极参加建设单位、监理组织的各种协调会，积极配合建设单位和监理。
协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。
（7）当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业培养、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。
在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。
确保工期的管理组织措施
确保工期的管理组织措施（一）建立创优领导组织，明确创优责任制1、创优领导组织由项目经理部创优领导小组负责，安全质量监察工程师负责日常事务工作。
2、作业队负责人，为该项作业的创优负责人，并把创优任务落实到工点，分解到基层作业班组。
3、各级业务部门要按照责任制及业务范围，对创优活动制定相应措施、实施细则及检查考核标准，并贯彻执行。
（二）强化创优宣传教育，做好技术培训工作人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训工作，持证上岗。
并组织专题技术讲座，开展基础教育知识。
（三）全面加强施工技术管理1、根据创优总目标和年度目标，各部门都要制定季度安全质量实施计划2、制订全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程由工艺规程，由技术保障，由安全质量保证措施。
（四）加强内部检查，严格检查制度1、项目经理部创优领导小组安全质量检查人员，要督促检查作业队的安质工作，并做到严格把关，协调服务，作业队设立安质室，应配安全质量检查人员，人员配备应满足工作需要。
2、作业队要认真进行分项工程细目检查验评工作，按每周施工项目进行自检和自评工作。
3、各级监察、检查人员对违章指挥、违章施工，不遵守工艺细则，有权提出劝阻和警告或处以罚款，对安全质量做出突出贡献的个人和集体，有权提出意见，请示领导给予适当奖励。
（五）加强创优工作的检查、督促和协调1、作业队应每周对创优工作有检查总结，并上报项目经理部。
2、项目经理部应对创优各项标准完成情况进行全面检查，对存在的问题进行协调解决。
3、项目经理部创优领导小组每周对创优情况进行一次考评，以保证创优活动全面深入地开展下去。
（六）保质保量供应材料1、施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。
2、按材料计划作好材料的订货和采购工作。
按进度计划分批进场，并做好发放与保管工作。
（七）加强计划管理1、以工程总控计划为依据，制定分阶段攻其控制目标，通过控制分段计划来确保总工期。
工期保证措施
工期保证措施1、道路施工管理组织机构及时成立、按时到位，建立健全组织机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
2、组织施工力量按时进场：施工队伍按时进场，机械设备将随同施工队伍迅速到位，确保工程按时完工。
3、施工准备抓早抓紧：做好施工准备工作，认真复核图纸组织进行设计技术交底，进一步完善、落实施工方案。
施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排,及时调整，确保机械、人员进场，确保总体工期。
4、施工组织不断优化：以施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。
根据施工情况变化，不断进行管理优化、方案优化、施工优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
5、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究,制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
6、确保劳力充足、高效：根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作质量。
强化施工管理严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化。
7、实行责任制考核评定工作。
8、安排好雨季的施工：根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序,作好预防工作，使工程有序和不间断的进行。
9、切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。
铳刨深度的确定应结合路面底基层摊铺进度及顺序，每段应在摊铺前7天进行整理，但为确保不耽误路面施工，应提前做好至少1段的旧路面整修。
工期及进度保证措施及进度承诺
工期及进度保证措施及进度承诺本工程施工期较紧，我公司将采取以下组织机构措施来保证工期的顺利完成：1、建立高效的施工管理团队，由经验丰富的项目经理、技术负责人和施工班组长等人员组成，确保施工管理的科学性和有效性。
2、采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，缩短施工周期。
3、合理安排施工进度，突出重点，确保关键工期的完成。
4、加强施工现场管理，严格按照施工计划进行施工，避免无谓的停工和误工，保证施工进度的稳定性。
二、工期保障措施1、加强对施工材料的管理，及时采购，确保施工现场的材料供应充足，避免因材料短缺导致施工延误。
2、加强对施工人员的管理，严格按照施工计划安排人员进场施工，确保施工人员的到岗率和工作效率。
3、建立健全的施工现场安全管理制度，确保施工过程中的安全性，避免因安全事故导致施工延误。
4、加强与监理单位的沟通协调，及时解决施工过程中的问题，确保施工进度的顺利进行。
5、建立健全的施工质量管理制度，确保施工质量符合设计要求，避免因施工质量问题导致施工延误。
本工程采用项目法施工，公司制定了《项目法施工管理实施细则》来规范施工管理。
工程进度计划的实施是考核项目部的重要内容，有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。
在工程施工前，项目经理和项目部各级主要管理负责人需签订“责任书”，明确各级人员的职责。
加强管理考核，调动全体干部、职工的积极性，确保工程进度按计划完成。
工期管理措施包括以下六个方面：1、严格根据施工招标书的工期要求，提出工程进度计划，并进行认真细致论证；2、施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标；3、坚持会议协调制度，包括每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会；4、加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用；5、对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩；6、积极参加采购人、监理组织的各种协调会，积极配合采购人和监理，创造良好的施工环境，确保工程进展顺利。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施一、工期目标计划工期：365日历天；二、工期保证体系三、确保工期的技术组织措施“时间是生命，工期是信誉”，为了保证该工程能够按计划工期顺利建成，我们将采取以下措施：（一）加强项目管理建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。
配备强有力的施工管理班子，建立工程协调会制度，每月召开二次由各方参加的工作协调会议，项目部内每星期开二次质量、安全、进度生产会议，及时解决和协调各种问题及解决办法。
在项目部的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：1.各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作，确保工程进度、质量目标的实现。
2.项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
3.项目部提议召开每月一次的协调会议，由甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
4.加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。
认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。
5.在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
6.注重现场管理，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。
7.必要时组织加班或夜间施工。
（二）加强施工计划管理加强计划管理工作是保证施工工期，提高质量的重要环节，首先要抓好材料计划供应工作，认真编制日、月供应计划，紧扣总进度计划，并予以严格实行，对于材料的超脱均须进行分析，制订应急措施，以确保工期计划的完成，其次组织协调各班组工作，不定期召开各班组组长碰头会，使各种之间互相协作配合和顺利衔接。
确保工期的组织技术措施
确保工期的组织技术措施(一)组织保证措施１、成立以公司经理为首的公司领导小组，定期检查，督促项目经理做好质量、安全、进度等方面的工作，及时进行处理施工中存在的问题，组织协调施工各项要素，集中人、财物全力以赴，确保顺利施工。
２、组建强有力的项目经理保证体系，实行项目经理负责制，项目部主要成员责任明确，层层把关，对各级管理人员签订工期、质量奖罚合同，确定专业施工队实行优胜劣汰，实行动态管理，充分调动各方积极性。
３、积极同甲方、设计及监理单位密切配合，建立每周生产例会，项目部内部每天一次碰头会，及时解决施工中存在的各种问题，做到大事处理迅速、小事处理不过夜。
４、采取倒排施工计划法安排生产，加强全体职工的紧迫感和责任心，确保各控制点目标按期实现。
５、发挥计划管理的龙头作用，以总工期和主要控制点为目标编制二级网络计划，并据此编制出月、旬、日作业计划，建立责任制度，确保计划下达及时，落实到人。
６、根据责任大小实行风险抵压制度，签订工期承包合同按合同实行惩罚。
７、根据总体网络计划，抓住关键线路，合理利用空间，进行合理交叉施工。
８、加强设备和材料管理工作，所使用的材料须提高按计划准备，及时供应。
对机械设备要严格维修、保养、保证机械运行良好，主要设备要备好零件，以备急需，工程顺利进行。
９、施工人员每天按两班制配备，做到施工日夜不停。
10、早进场、早开工。
接到开工通知书后，立即对进场职工进行思想动员，在上岗前培训的同时做好施工前的各项准备工作。
从速选调队伍，调遣设备，边进行临时设施的搭建，边进行测量放线，边使技术人员熟悉图纸，进行技术交底，同时办理各种开工前的手续。
做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。
11、加强对全体施工人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以饱满的激情投入施工。
（二）合理安排施工顺序，科学组织施工１、加强组织管理，科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各极主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工顺序，重点工序必须最大限度地安排平行作业，展开各工序，抓好工序的衔接工作，做到施工工序环环相扣，有条不紊，加速工程进度。
确保工程工期的技术组织措施
确保工程工期的技术组织措施1工期保证组织机构组建高效精干的项目部。
项目部全面调配施工资源，针对本工程重点、关键点，充分运用网络技术，制定周密的施工进度计划，统筹安排各作业队施工任务，及时解决施工中存在的问题，保证各专业工程按计划顺利有序推进，确保兑现工期目标。
制定质量管理措施，强化过程控制1、经理部领导，参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点，业主要求和投标书内容，以便认真实现我公司的工期承诺。
2、建立以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，全面负责施工进度管理。
及时分析影响进度的因素，参考反馈信息，提出修改工期意见和改进施工进度的措施，保证工程始终围绕目标计划进行。
3、建立健全岗位责任制，施工人员定岗、定责，严格技术标准，工艺措施，明确施工纪律，按设计要求施工。
4、深化改革，完善竞争机制和激励机制，在确保安全和质量的前提下，建立施工进度奖罚制度，任务层层落实，把施工进度与职工的收益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。
5、提请报检的工序，必须做到自检优良，填好资料再报检，减少验收环节中的耗时。
6、每周召开工地生产调度会，每月召开一次生产计划会，检查上周或上月工程完成情况，制定本周（月）的工作计划。
项目经理部根据建设单位各项制度要求，负责组织协调内外、上下各方面，及时解决施工中存在的问题，确保项目顺利推进。
项目经理运用统筹法对进度安排进行动态管理，按施工程序，合理调配劳力、机械等资源，监督检查施工计划的执行情况，确保施工进度始终处于受控状态。
项目副经理和总工程师分别在施工指挥、技术保障方面协助项目经理做好施工管理工作。
工程技术部负责制定工程进度计划和反馈进度信息，向运营或建设临管单位提报详细的施工计划，负责劳动力及施工机械设备调度，负责施工配合和干扰处理，在项目经理、副经理及总工程师的领导下展开工作，对工程进度负责。
物资供应部负责按合同约定的施工范围，做好材料和设备的采购、检验、接收、保管、加工及管理工作，按照施工进度计划要求及时提供合格的材料、设备，避免停工待料。
工期保证体系及保证措施
工期保证体系及保证措施第一节工期保证体系第二节工期保证措施（一）施工准备阶段组织保证（1）建立健全项目组织体系①尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。
②按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。
③项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。
项目经理、项目总工程师及项目总经济师等构成的领导决策层，相关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。
④施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分我单位技术优势。
⑤根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位下属的一直从事综合市政工程、道路工程和桥梁工程施工任务的项目经理部为主要施工队伍，充分发挥施工优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。
（2）提前开展并完成各项施工准备工作①加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。
②以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。
③尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。
④结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。
为工程顺利实施奠定基础。
（二）施工过程组织保证（1）实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：运用梦龙及project 项目管理软件编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。
（2）强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。
（3）严格执行工地会议制度①每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。
保证工期应急预案
一、前言为确保工程项目按期完成，提高工程质量，降低风险损失，特制定本应急预案。
本预案旨在明确工期延误的预警机制、应急响应措施以及恢复措施，确保在工期延误情况下能够迅速、有效地采取应对措施，最大限度地减少工期延误带来的损失。
二、组织机构及职责1. 应急领导小组成立保证工期应急预案领导小组，负责全面领导和协调应急管理工作。
组长：项目经理副组长：项目副经理、各部门负责人成员：各相关部门负责人2. 应急小组职责（1）项目经理：负责应急预案的组织实施，协调各部门共同应对工期延误。
（2）项目副经理：负责协调现场施工，确保施工进度不受影响。
（3）各部门负责人：负责本部门职责范围内的应急管理工作。
三、预警机制1. 工期延误预警指标（1）关键线路节点延误超过5天；（2）非关键线路节点延误超过10天；（3）关键材料供应延误超过3天；（4）关键设备租赁延误超过2天；（5）人力资源不足导致工期延误。
2. 预警发布（1）当出现工期延误预警指标时，项目经理应立即向应急领导小组报告；（2）应急领导小组根据实际情况，决定是否启动应急预案。
四、应急响应措施1. 立即启动应急预案，成立应急指挥部。
2. 调查分析工期延误原因，制定应对措施。
3. 调整施工计划，优化资源配置，确保关键线路节点不受影响。
4. 加强与供应商、租赁商、人力资源等合作伙伴的沟通，确保材料、设备、人力资源供应充足。
5. 加强现场管理，确保施工质量不受影响。
6. 定期召开应急指挥部会议，分析工期延误情况，调整应对措施。
五、恢复措施1. 工期延误消除后，立即组织恢复施工。
2. 加强现场管理，确保施工质量。
3. 完成剩余工程量，确保按期完成工程。
4. 对工期延误原因进行总结，完善应急预案。
六、总结本应急预案旨在提高工程项目应对工期延误的能力，确保项目按期完成。
在实际工作中，各部门应认真落实应急预案，加强风险管理，确保工程项目顺利进行。
工期领导小组
图3.3-1 保证工期管理组织机构框图
保 证 工 期 管 理 领 导 小 组
领导小组成员
工 程 技 术 部 部 长
计 统 财 务 部 部 长
质 量 管 理 部 部 长
中 心 试 验 室 主 任
物 资 设 备 部 部 长
后 勤 保 障 部 部 长
综 合 办 公 室 主 任
安 全 生 产 部 部 长
环 境 保 护 部 部 长
施 工 队 保 证 工 期 管 理 小 组
说明：
各施工队队长任队保证工期管理小组组长，队技术主管任队级保证工期管理小组副组长。
组长：项目经理
副组长：项目副经理
副组长：项目总工程师 机械运输队保证工期管理小组
隧道掘进队保证工期管理小组
路基桥涵队保证工期管理小组
水电专业队保证工期管理小组
衬砌工程队保证工期管理小组
机械修配厂保证工期管理小组
轨道工程队保证工期管理小组。
保证工期的组织方案
保证工期的组织方案1确保工期的组织措施为确保本工程进度，成立以总包管理部和各专业分包商及各劳务作业层组成的工期组织机构，并制定相应的组织保证措施，具体如下： 企业总部主管部门项目经理项目生产经理项目总工程师技术管理部质量管理部总包协调管理部商务合约部物质设备管理部主承建施工作业队专业工程分包商作业班组2确保工期的管理措施编制总进度计划或子进度计划时，将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。
在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。
我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。
本工程施工时，将取消节假日、休息日，在可施工的时间内配齐相应的劳动力。
发挥我司的管理力量，协调各作业班组，平面分区域同步进行，小流水段施工，立体交叉施工，确保工期目标实现，具体管理措施如下：工期管理措施3劳动力保证措施本工程的劳动力投入高峰期劳动力的需求预计达到近400人，如此庞大的劳动力需求必然需要强有力的保障措施作保证。
保障措施见表。
4技术保证措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。
我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。
做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。
（1）技术进步的工作组织为有计划、有步骤的开发和推广应用新技术，实现计划制定的科技进步目标，在工程开工之初，成立科技进步领导小组和科技进步工作小组。
科技进步领导小组由我单位总工程师为组长，公司科技管理部门负责人和项目经理为副组长，为科技创新提供决策和资源支持。
科技进步工作小组由项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，项目生产经理、项目部门负责人以及有关指定分包商项目经理为组员，进行科技创新和推广应用新技术工作的策划、实施与总结。
装修工程施工工期保证措施
装修工程施工工期保证措施第1节确保工期的技术组织措施一、资源保证措施1、施工管理机构及人员保证针对该工程的特点及重要性，我公司决定对该工程实行项目法施工管理，委派组织能力强，施工管理经验丰富，技术水平高的人员担任项目经理、技术负责人组成项目管理核心，并配备有相应技术水平和施工管理经验的技术、质量、安全、材料、机具人员组成该工程项目经理部，负责工程施工全过程的组织和管理。
同时选择技术素质好、重质量、作风过硬的作业班组、技工参加工程建设，配备足够的劳动力，按施工进度安排要求组织劳动力市场。
以此为施工工期提前提供有力的人员和组织机构的保证。
2、资金保证公司财务部为保证该工程进度，及时支付所需的各项费用，并控制资金合理使用，做到专项专用，确保工程资金不被挪用。
3、物资供应保证⑴施工项目部根据施工图纸及施工进度计划安排，提前编制材料需用计划。
⑵物资供应部门及时编制物资采购计划，对生产厂家进行考察，比质比价选指定产品及生产厂家，在监理工程师审核后，及时订货采购，做到“一供、二备、三计划“以保证工程施工顺利进行。
⑶物资供应部门按施工进度安排要求，及时组织运输力量，做到有序地组织材料物资进场。
4、施工机具具有周转材料保证⑴物资部门按施工现场的周转材料需用计划，及时做好供应准备，并按施工进度要求及时组织进场。
⑵施工所用机械设备在进场前进行一次检查和维护保养，保证进场设备完好，并按施工要求组织设备进场。
现场项目部应组织好进场设备的使用、管理和维护保养，充分保证设备的完好率和利用率。
二、技术保证措施1、按设计图纸及《施工组织设计方案》规定的工程施工用技术标准、规范及有关技术资料，及时配备到施工现场，并结合工程内容组织学习施工规范。
2、按《施工组织设计方案》的技术管理规定，在组织好施工图纸和设计意图，将图纸中的问题解决在工程施工以前，以保证工程施工顺利进行3、根据工程特点及管线走向的自然、地理条件，认真分析施工难度，制定相应的技术措施，做到方案经济、合理。