确保工期的技术组织措施(超全)

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确保工期的技术组织措施

第一节编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划措施

1、完善的项目法施工体系项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能，并在单位系统内部选择成建制的、能打硬仗的、施工过高层建筑、业绩好的施工组成作业队，承担本工程的施工任务。采用施工总进度计划与月、旬计划相结合的三级网络计划，进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产过程中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

2、发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。

3、认真编制科学合理的施工进度计划，实施节点控制，目标管理，制定严罚重奖的措施，确保工期目标实现。在进度控制上，按照统筹规划，分段安排，滚动实施的原理，分层次地进行，本方案仅列出战略性总体网络控制计划，以下实施性详细进度计划等中标后再编。

4、接纳施工总进度计划与月、旬计划相结合的三级网络计划，进行施工进度计划的掌握与管理，并利用计较机手艺进行动态管理。在施工生产过程中抓主导工序，找关键矛盾，组织交织功课，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点掌握目标的实现来保护各掌握点工期目标的实现，从而进一步通过各掌握点工期目标的实现来确保总工期掌握进度计划的实现。

确保工期的技术组织措施

一、确保工期的措施

1、工程进度严格按总进度计划组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。

2、为了保质、保量、保工期，安全地完成这一施工任务，本工程实行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、施工安全及施工进度挂起钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性，目标层层分解，责任到人，采取加班加点等措施在总工期内完成全部的施工任务。

3、组织物资供应领导小组，制定主要物资采购、保管、供应计划；突出重点，保证施工生产的需要，如砖、砂、石、水泥、吊顶龙骨、地面砖、石膏板、玻璃隔断等均应提前定货下料，可均衡协调生产。

4、加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。

5、做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术措施，认真交底，组织落实，保证工程顺利进行。

二、确保工程工期进度措施

工程施工进度的影响因素较多，为确保施工按进度计划进行，首先须做好上述的施工材料备料、进场条件、开工前准备工作及施工工具组织，制定科学、详细的施工组织计划，并严格按其实施，控制施工进度，保证施工工期，同时抓住工程施工的三大控制要素；（1）工程款；（2）材料设备；（3）施工人员。更需要以下措施作以辅助：

1、绘制实施施工进度表，由统计人员每日填写；

2、制订详细的材料用量计划、供料时间计划表；

3、制订详细的劳动力用量计划、进场时间计划表；

保证工期的技术措施

1、做好超前的施工技术准备工作

（1）施工前，项目部总工程师（技术负责人）组织有关技术人员认真进行图纸审核，编制项目部分项施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前预想，超前准备，提前编制各类材料计划，确保工程按计划进行。各种施工方案至少在实施前14天上报。

（2）施工中采用网络技术进行工期控制，重点抓好关键工序的施工管理，确保关键工序的施工进度，对影响总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划目标。

（3）做好总体部署、合理安排工序，为加快施工进度创造条件。按先土方后基础、再主体结构，再二次结构的顺序组织施工。主体结构完成后及时进行粗装修、精装修施工。

（4）根据施工的实际情况，适时调整施工组织设计，不断优化基础、主体、装饰、安装、智能化以及道路工程等各专业工程的施工方案，提前完成装修设计方案的深化和理解以及确定，保证施工顺畅，使其不断趋于更加合理和切实可行，真正发挥指导施工的作用。

（5）实行图纸会审制度。在工程开工前由项目总工程师（项目技术负责人）组织各相关单位、各专业有关技术人员进行设计图纸会审，避免以图纸错误导致施工错误，继而影响工期目标的现象发生，也可减少再沟通影响的时间。

（6）实行技术交底制度，施工技术人员要在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，并加强施工过程控制，杜绝技术责任事故。

（7）加强质量通病的预防，根据我单位施工经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少返工。

（8）坚持技术复核制，避免因测量放线等错误，导致窝工、返工等质量问题的出现，避免这些问题影响工期目标。

确保工期的管理组织措施

（一）建立创优领导组织，明确创优责任制

1、创优领导组织由项目经理部创优领导小组负责，安全质量监察工程师负责日常事务工作。

2、作业队负责人，为该项作业的创优负责人，并把创优任务落实到工点，分解到基层作业班组。

3、各级业务部门要按照责任制及业务范围，对创优活动制定相应措施、实施细则及检查考核标准，并贯彻执行。

（二）强化创优宣传教育，做好技术培训工作

人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训工作，持证上岗。并组织专题技术讲座，开展基础教育知识。

（三）全面加强施工技术管理

1、根据创优总目标和年度目标，各部门都要制定季度安全质量实施计划

2、制订全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程由工艺规程，由技术保障，由安全质量保证措施。

（四）加强内部检查，严格检查制度

1、项目经理部创优领导小组安全质量检查人员，要督促检查作业队的安质工作，并做到严格把关，协调服务，作业队设立安质室，应配安全质量检查人员，人员配备应满足工作需要。

2、作业队要认真进行分项工程细目检查验评工作，按每周施工项目进行自检和自评工作。

3、各级监察、检查人员对违章指挥、违章施工，不遵守工艺细则，有权提出劝阻和警告或处以罚款，对安全质量做出突出贡献的个人和集体，有权提出意见，请示领导给予适当奖励。

（五）加强创优工作的检查、督促和协调

1、作业队应每周对创优工作有检查总结，并上报项目经理部。

2、项目经理部应对创优各项标准完成情况进行全面检查，对存在的问题进行协

调解决。

3、项目经理部创优领导小组每周对创优情况进行一次考评，以保证创优活动全面深入地开展下去。

确保工期的技术组织措施

一、工期保证体系

1、施工进度计划保证体系

1.1建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出深化设计进度计划、施工接口界面管理计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，形成分级计划控制。即在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。三级计划为各专业流水段施工的详细计划。

1.2在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

2、施工进度计划编制

本工程施工进度安排的主要思路是：

2.1根据施工区段划分情况，本工程划分为二个施工作业区分阶段进行组织施工。施工组织时，各作业队可以在各自的区内进行流水与平行施工，充分发挥现场人员的能动性，做到均衡生产，避免窝工现象的发生。

2.2在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、场外加工管节三条线同时进行。

施工进度管理三主线

2.3在这三条线中，后两条线保证施工生产这条主线的进行，三者缺一不可，牢牢抓住这三条主线，保证这三条主线的有机统一，是工期保证的关键。

确保工期的技术组织措施三篇

篇一：确保工期的技术组织措施

确保工期的技术组织措施

（1）公司接到开工通知书即开始该工程施工，由工程项目部提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认，并派专人专车与业主共同办理施工前及施工中各种手续。

（2）在确定工程进度计划后，为确保工期目标实现，制定以下辅助计划：

1）周、月度工程施工实施计划；

2）材料采购计划；

3）分部工程施工计划；

4）分项工程施工计划；

5）施工机具调配计划；

（3）由项目部负责检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。

（4）修订进度计划，综合考虑，修订的进度计划须按原竣工日期为目标编制。（5）当施工进度不符合计划进度时，由项目部提出加快施工进度的措施和方案报请业主或监理工程师的批准。

（6）保证施工进度的具体措施

施工中进度、成本、质量是相互对立统一的整体，在此工程中，我公司在控制好成本，保证好质量的前提下提出专门保证进度的一些具体措施。

1）现场条件：施工用水、用电的供给到位，具备工作面，消防审批及相关建管部门的开工手续已办妥。

2）施工工人进场作业前，技术管理人员先期进入现场勘察测量，对照图纸，认真核实，发现问题及时提出，杜绝因设计变更影响工程开工和质量不合格造成返工。

3）制定严密的施工流程图和详细的施工进度表，它是衡量实际操作进度快慢的标准，工程进度计划要以天为单位，严格执行，精心组织，精心调配。

4）根据具体的进度计划表，制定严密的现场用工计划表，根据工程量的大小，技术的难易程度有效地组织各工种人员进场，合理分工，切实落实组织计划。节假日及农忙施工措施

确保工期的技术组织措施

1施工进度计划编制说明

计划工期：90日历天。

为加快施工进度，并确保在各施工期内完成各项任务，我司根据业主要求，全面细致编制施工进度计划，拟采用先进的施工机械，组织精干的队伍，精心组织施工，开展平行流水生产。若遇上特殊情况不能按计划施工，我司将调整施工计划，但总工期不变。

2编制原则

施工进度计划本着“施工方案科学、施工布置合理、施工工序紧凑、施工工艺先进”的原则精心编制，具体如下：

（1）根据工人的施工熟练水平、机械化程度状态合理确定进度，保工期、保安全、创优质工程。

（2）安排进度时，要兼顾各个工作面，既不互相影响，减少施工干扰，又要做到均衡施工。同时还要考虑质量、安全等各方面的综合因素，全面地安排施工进度，使施工进度安排得科学、合理，做到质量兴业、科学管理、发包人满意。

（3）严格按照招标文件规定的合同控制工期要求，科学合理地安排各个工序及施工进度，确保节点工期及合同工期如期完成。

（4）根据进度计划决定施工设备数量、劳动力投入等资源配置。

（5）编制时，对照重点、难点项目和关键线路，要仔细安排，充分考虑不可预见因素，为施工留有余地。

（6）尊重发包人、尊重监理、尊重设计、尊重当地政府。

3施工进度计划

总体施工进度计划横道图见图《施工进度计划横道图》。

4施工进度的保证措施

本工程施工内容较多，搭接工序多，各专业工种多，在本工程中，如我单位中标，将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制和协调。

4.1目标管理方法

1、根据确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。

确保工期的技术组织措施

1、按照建设单位发布的工期要求，重新编制一份装修工程进度计划表，并在每月底编制下个月的施工进度计划，以监督施工进度。

2、制定出施工进度计划后，如果没有其它因素的影响，必须按进度计划要求监督施工进度，由工地项目经理派出工程技术人员巡视检查工程装修进度，发现有工期拖延现象，马上组织安排增加力量，抢回工期。

3、按计算要求控制施工工期

进度计划施工员制定三天期限工程，将每天的施工进度情况对照施工计划要求进行检查。对未按期完成进度的滞后工程项目，采取切实可行的方法，突击赶上，以保证工期不受影响。

4、委托专业厂家加工

对工程量较大的某些材料或半成品委托专业厂家加工，不放在现场制作，如天花板、石材规格板加工及不锈钢等。

5、加强材料计划控制

做好详细的材料供应计划，特别是由业主的提供的材料，需提前二十天向业主提前交付材料清单计划报告，并督促业主按时供货。

6、加强施工队伍的力量

挑选高素质、技术精的一流队伍，避免返工，并采取有效的奖励措施，达到发挥施工队伍最大的积极性。

（1）公司安排曾施工过五星级酒店装饰工程的国家壹级项目经理，并配备具有丰富经验的原班施工队伍，保证工程质量，保证施工工期。

（2）规定节假日期间坚持施工，不放假，高峰期间实行三班制交替连续施工，保证工期，确保按时完成。

（3）增加劳动力，提高劳动效率，同时抓前期技术准备，让每一区域的施工员明确该区域整个施工流程，消除工人不明确任务而带来的“窝工”现场，保证整个施工有条不紊地进行，确保工期按时完成。

（4）在施工中减少不必要的延续工序，压缩重合可并列工序，从密切有关方配合中求效率，确保工期如期完成。

确保工期的技术组织措施

为确保工期，需要采取以下技术组织措施：

一、工程进度计划安排

1、工程总进度计划

根据本工程实际情况和以往施工经验，计划于20年3月

25日开工，20年5月23日竣工，总工期控制在60天内。具

体开工时间以开工令为准。

2、施工总安排

2.1项目经理部成立后，迅速完成临时工程建设，并进行

导线点的复核、联测、加密、原地貌断面复测及材料试验等准备工作，以便尽快进场并具备开工条件。

2.2详见后附表：施工进度计划图。

二、施工过程工程进度控制措施

为更有效地保证工期，将在保证总工期措施的基础上，进一步采取施工过程工期控制。

1、制定计划

制定详细的计划，包括各阶段时间、各施工段、各作业层、各工种，并及时总结、分析、调整和完善计划。

1.1制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导

工序的完成时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保总进度计划实现。

1.2制定施工工期控制段，根据本工程细分工程阶段，进

行工期控制。

1.3将本工程各工期控制段，细化进度计划，以日保周，

以XXX，以旬保月，以月保控制阶段，以各控制段保总计划。

1.4严格以进度计划安排生产并随时检查进展情况，及时

调整部置，确保工期。

1.5每周定时召开生产协调会，对上一周的生产情况进行

总结，对进度的完成情况进行综合分析、找出原因，并针对情况调整和完善计划和措施。

2、落实后勤保障工作

认真落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响。

2.1材料采购工作必须走在施工的前面，要求在拿到施工

图纸后的最短时间内提出材料计划报项目部，以作安排。

确保工期的技术组织措施

1.确保工期组织体系

项目经理

技术负责人质量管理：

施工队伍施工队伍

2.采取科学组织计划管理的方式，保障工程进度。

3.项目经理部在开工前报送实施性施工组织设计，在征得相关

单位审批后严格执行。在工程施工过程中，项目经理部将安排专人

作为项目协调人，具体指挥，协调各项目的实施。

4.项目经理部内部，明确各成员职责，分项.分段负责到人，实

行管理班子个人收入与经济效益挂钩，使组织上.责任制上得以落实，及时发现组织中存在的问题，及时纠正，及时调整施工所需的劳动

力和特殊技术工人。

5.选择管理人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，务

必掌握本工程的特点和规范需求；并需求做到当日计划进度完不成时，人员不得下班，实行提前工期奖励，无故延期按协议规定扣罚

工资。施工中开展劳动竞赛，比速度.比质量.比效率.挖掘人的潜力，促进工程早日优质完成。

6.加强施工方案管理，各分部工程.大的分部工程.大的分项工程.提前编制出切实可行的施工方案。

7.技术.质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把

失误消灭在萌芽，确保分项工程一次验收合格率达到100%，严防因

质量问题造成返工影响工期。

8.施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计

划的完成情况，对于例会中提出的问题做到当场解决，会后加强检

查落实。

9.加强对施工计划的管理，通过建立每周的施工进度计划目标，确保各项工序按计划进行。

10.使用先进设备，提高施工机械化程度，保障工程进度。土方

工程均采用人员配合机械施工。

11.采取科学.可行的技术措施，合理安排工序，从技术方面保

确保工期的技术组织措施

保证工期的措施

由于工程项目多、坚持以每个项目为单独组织流水施工，项目间互不搭接，互不形响，独立施工。

（一）、组织措施：

①、加强各级人员的分工，明确各自的岗位职责，积极主动在施工中配合工作，保证施工连续性。

②、建立开会协调制度，及时沟通、协商解决实际困难，保证施工须利进行。

③、执行工程计划管理，项目经理对影响进行计划的因素具体分析，及时调整计划目标，对不能落实的计划目标的形响因素，认真分析，找出原因，制定对策。

④、增加施工人员，保证工程人员充足。

（二）、技术措施：

①、施工使用合理的机械设备。

②、严格执行质量标准，保证检验批准和分部分项工程施工质量，预防质量问题，减少返工。

③、对特殊施工过程提前编制施工方案，并报工程公司技术主管部门和项目监理部门审查和审核批准。

④、严把原材料，原材料做到先检后用，严禁不合格材料用于本工程。

⑤、单个项目采取工序搭接施工，缩短工期，充分利用工作面，克服因气候，地理位置等不利因素，合理组织施工。

⑥、树立样板制度，组织各施工队学习参加，提高整体施工质量。（三）、经济措施：

①、以合同约束施工各方，按合同兑现有关的承诺。

②、建立奖罚制度，并严格执行。

③、及时支付工程进度款，保证工程须利实施和材料的供应。

（四）、其他配套措施：

①、抓好仓库材料的领料，分发工作，做好购物相符，减少经济纠纷。

②、做好材料供应计划，认真对材料进行检查验收，发现不合格品及时向上级领导报告，及时处理。

③、做好后勤服务工作：

④、加强文明施工，处理好与当地群众的关系。取得当地群众的支持和理解，减少工程现象的发生。

确保工期的技术组织措施

1、工期保证措施：

1 坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。

2 坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。

3 加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。

4)对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。

5 积极参加建设单位、监理组织的各种协调会，积极配合建设单位和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。

2 工期及工程质量保证承诺

1保证工期在规定的时间内完成；

2为确保本智能化系统工程的工程质量，我方承诺配合总包单位将本承包工程质量达到鲁班奖标准，；

3如果由于我方的原因，没有按时完工或出现工程质量的问题，我公司将接受建设单位对我们的处罚；

4确保所做智能化系统工程完全表达客户意愿，各系统满足用户要求和未来发展需要；

5保证施工人员的生命安全和施工现场的安全；

6工程竣工后，我方保证能达到国家及行业部门的质量验收标准。

6) 在特殊情况下连续施工承诺

由于我方资金雄厚，在建设方建设资金出现短期困难及其它特殊的情况下，我公司保证配合总包及其它工种按着建设方的要求连续施工。我方承诺在招标人资金暂不到位的情况下，保证连续施工两个月。

确保工期的技术组织措施

确保工期的技术组织措施一、工期目标

计划工期：365日历天；

二、工期保证体系

三、确保工期的技术组织措施

“时间是生命，工期是信誉”，为了保证该工程能够按计划工期顺利建成，我们

将采取以下措施：

（一）加强项目管理

建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为

目标的工程项目施工管理。配备强有力的施工管理班子，建立工程协调会制度，每月

召开二次由各方参加的工作协调会议，项目部内每星期开二次质量、安全、进度生产

会议，及时解决和协调各种问题及解决办法。

在项目部的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：

1.各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作，确保工程进度、质量目标

的实现。

2.项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的

工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。

3.项目部提议召开每月一次的协调会议，由甲方、设计院、监理单位和施工单位

参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的

关系。

4.加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物

资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺

流程、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键

节点要准时到位。

5.在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统

筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程

能按期竣工。

6.注重现场管理，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是

确保工期的组织技术措施

(一)组织保证措施

１、成立以公司经理为首的公司领导小组，定期检查，督促项目经理做好质量、安全、进度等方面的工作，及时进行处理施工中存在的问题，组织协调施工各项要素，集中人、财物全力以赴，确保顺利施工。

２、组建强有力的项目经理保证体系，实行项目经理负责制，项目部主要成员责任明确，层层把关，对各级管理人员签订工期、质量奖罚合同，确定专业施工队实行优胜劣汰，实行动态管理，充分调动各方积极性。

３、积极同甲方、设计及监理单位密切配合，建立每周生产例会，项目部内部每天一次碰头会，及时解决施工中存在的各种问题，做到大事处理迅速、小事处理不过夜。

４、采取倒排施工计划法安排生产，加强全体职工的紧迫感和责任心，确保各控制点目标按期实现。

５、发挥计划管理的龙头作用，以总工期和主要控制点为目标编制二级网络计划，并据此编制出月、旬、日作业计划，建立责任制度，确保计划下达及时，落实到人。

６、根据责任大小实行风险抵压制度，签订工期承包合同按合同实行惩罚。

７、根据总体网络计划，抓住关键线路，合理利用空间，进行合理交叉施工。

８、加强设备和材料管理工作，所使用的材料须提高按计划准备，及时供应。对机械设备要严格维修、保养、保证机械运行良好，主要设

备要备好零件，以备急需，工程顺利进行。

９、施工人员每天按两班制配备，做到施工日夜不停。

10、早进场、早开工。接到开工通知书后，立即对进场职工进行思想动员，在上岗前培训的同时做好施工前的各项准备工作。从速选调队伍，调遣设备，边进行临时设施的搭建，边进行测量放线，边使技术人员熟悉图纸，进行技术交底，同时办理各种开工前的手续。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。

确保工期的技术组织措施

保证工期旳技术组织措施

施工进度计划是施工过程中旳一种重要指标, 其编制旳先进性、合理性将直接影响到整个施工旳全过程。在施工进度计划旳安排上既要在保证工程质量、安全旳前提下保证总工期, 又要突出重点, 重点控制关键工期, 保证满足业主旳需要。

我企业计划于2023年12月30日动工, 到2023年2月2日竣工, 我企业承诺在总工期为400日历天内完毕施工任务。各重要施工节点严格按照招标文献规定旳节点工期进行控制。实际施工时应根据总监量工程师同意旳动工汇报

对应调整开竣工日期。

第一章进度计划编制

1.计划编制

总进度计划是控制工程进度旳指导性文献, 各分项工程在总体计划旳指导安排下, 进行细化和微调整。按重要节点旳规定, 制定出详细旳施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺次序、统筹安排等各项施工活动旳开、竣工时间都要对总体计划旳粗线条予以保证, 根据每个施工过程, 组织劳动力和多种物资供应计划。

⑴编制程序

搜集信息→划分施工项目→计算各项目工程量→计算各项目劳动量→确定各项延续时间→互相搭接→编制进度计划→检查和调整。

⑵划分施工项目

施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分, 便于详细指导每个工种实现分部分项目旳, 便于统筹安排, 缩短工期。

⑶计划工作量

按施工图纸计算出工程量, 并按定额分析出所需旳劳动力、物资、确定出各工种旳配置、材料供应及施工方案。

2.分阶段进度计划

按总进度计划, 可按如下各阶段制定分阶段施工进度计划：

⑴基础及地下室阶段施工进度计划。

⑵主体构造阶段施工进度计划。

⑶装修阶段施工进度计划。

工期保证措施(全面)

工期保证措施

本工程工期较紧，工程量大，作业条件复杂，因此，为确保工期，拟采取如下措施：

1.技术保证：各单项及分项工程开工前，组织工程技术人员详细阅读图纸，领会设计意图，制定可行的技术及施工方案，并对参与施工人员做详细的技术交底，施工过程中，技术员现场跟踪指导，质检员在每道工序结束后跟踪检查，使整个施工过程不出现返工现象。

2、建立强有力的项目组织机构，选派技术精干、经验丰富的技术干部到生产第一线，保证生产正常、有机、按计划进行。

3、调配技术状况好的设备，并选派业务熟练的操作手到一线工作。加大设备、人力投入，从根本上保证生产按计划进行。

4、制定严密的施工计划，生产副经理负责计划落实，月、旬、日计划环环相扣，做到以日保旬、以旬保月，形成有机的平行流水作业。

5、在生产摆布上，合理分配资源，多开生产作业面，不使设备、人员闲置，不出现停工待料。