确保工期的技术组织措施(超全)
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施1、各施工节点作业计划，定期落实计划实施⑴项目经理部与业主及设计单位、监理方密切配合，集中统一领导施工队伍和各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总体进度的实现。
⑵以总计划为龙头，编制作业计划，加强调度与管理，维护计划的严肃性，按期完成施工目标。
⑶建立每周例会制度，加强甲、乙方及监理单位市，解决施工生产中的问题。
⑷建立生产例会制度，每星期一、五召开工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并即时采取有效措施保证计划完成。
⑸加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划准备好，及时供应；机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常；采取技术措施加快模板周转，提高工效。
⑹利用网络计划，加强工期控制，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。
⑺充分利用作业面，本着“强主体、保装修”的原则，组织立体交叉作业同时水、电、暖、通等各专业施工队应注意密切配合施工，要牢固树立以“以质量求进度”的信念，避免返工、翻修现象。
⑻采取切实可行的农忙、冬雨季施工措施（见冬、雨季施工措施），并统筹安排，保证连续作业，确保工期进度。
⑼每班班组指定的作业计划，在规定时间内未完成任务要加班加点施工，当日的施工任务严禁拖至第二天。
⑽为了保证其工期，采用二级计划，分级管理的动态模式。
一级网络施工进度由公司工程部根据主要实物量，施工项目方案的总体计划和控制，作为土建施工的控制工期，项目部要严肃执行，不可随意调整。
二级网络由项目部根据一级网络计划进行编制和管理，为月度总体施工综合进度，作为现场领导、组织本月工程的实施控制进度。
一级计划由公司工程部制定，主要为各单位工程的开工时间、完工日期，根据施工进度计划确保开工日期。
二级计划由项目部制定，根据单位工程开工日期，制定各分项、分部工程进度计划。
2、安排好交叉、流水施工作业根据本工程建筑平面布置及其结构设计特点，为便于统一组织施工管理，加快工程进度，确保工程质量，现采取以下施工流水段的划分与组织1、装饰工程施工室内外装修工程，采取按层分工序分别组织流水作业，以室内抹灰、楼地面、外墙装饰等为主导工序，其余各项装修工序穿插在其中，并尽可能的为主导工序创造施工作业面，室内抹灰基本完成后，楼地面的施工，采取按每层为一施工作业段，分工序分别组织流水作业，确保工程进度，提高工效。
【道路硬化项目设计施工总承包】确保工期的技术组织措施
【道路硬化项目设计施工总承包】确保工期的技术组织措施我公司中标，将根据业主的意见，及时进场并尽早开始施工。
在施工过程中，我单位将采取科学组织、合理配备、交叉作业等方法，以缩短工期，建立规范的管理体系，明确各级管理人员职责，选择适用的施工机械和先进的施工工艺，以确保工程各节点进度准点到达。
1、确保工期的组织措施（1）组建坚强有力的指挥体系：由具有丰富施工经验与一流管理水平的项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，各尽其能，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。
（2）选用优秀的施工队伍：信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择从事过类似工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。
（3）发扬我司重合同、守信誉的光荣传统，思想上高度重视，合同履约率达到100%，运用经济手段做好按劳分配工作，奖罚分明，不搞平均主义，激发工人的劳动积极性。
（4）对于本工程，本公司无论是人力、物力、还是财力上都放在第一位考虑，在各方面均予以大力支持，以保证工程项目的顺利完工。
2、确保工期的技术措施（1）合理安排工序：划分施工段，合理组织流水施工。
（2）注意各种机械的日常维修、保养、使用，加强对机械零部件的采购储存，加强与设备维修厂家的联系，确保施工过程中，使其保持良好的工作状态，保障机械、电力正常供给。
3、确保工期的经济措施（1）引进竞争机制：制订奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。
按照国家现行的劳动法规的规定，发放加班加点工资，公司另给项目部工程进度奖。
（2）加大奖罚力度，加大延误处罚力度，促使其按期乃至提前完成。
4、确保工期的配合措施（1）施工期间，加大协调管理力度，主动与业主监理联络，协调各工种、各作业组之间的工作，积极配合，提供方便，为施工创造有利条件。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施第一节编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划措施1、完善的项目法施工体系项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能，并在单位系统内部选择成建制的、能打硬仗的、施工过高层建筑、业绩好的施工组成作业队，承担本工程的施工任务。
采用施工总进度计划与月、旬计划相结合的三级网络计划，进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。
在施工生产过程中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
2、发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。
在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。
安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。
3、认真编制科学合理的施工进度计划，实施节点控制，目标管理，制定严罚重奖的措施，确保工期目标实现。
在进度控制上，按照统筹规划，分段安排，滚动实施的原理，分层次地进行，本方案仅列出战略性总体网络控制计划，以下实施性详细进度计划等中标后再编。
4、接纳施工总进度计划与月、旬计划相结合的三级网络计划，进行施工进度计划的掌握与管理，并利用计较机手艺进行动态管理。
在施工生产过程中抓主导工序，找关键矛盾，组织交织功课，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点掌握目标的实现来保护各掌握点工期目标的实现，从而进一步通过各掌握点工期目标的实现来确保总工期掌握进度计划的实现。
5、在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交织功课。
安排好施工网络节点，通过掌握节点工期目标的实现，来确保总工期掌握进度计划的实现。
发挥计划管理的龙头作用，利用计较机手艺进行动态管理，并接纳施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的掌握与管理。
确保工期的技术组织措施
1 确保工期的技术组织措施1.1控制工程进度的项目管理措施1.1.1施工进度管理流程施工进度计划管理流程1.1.2进度控制体系1.项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
2.按承包专业和施工阶段将项目进度控制总目标分解为完工分目标。
3.建立以项目经理为责任主体，由栋号工长、作业队长及专业分包单位项目负责人参加的项目进度控制体系。
1.1.3施工进度计划的实施1.项目的施工进度计划通过编制月、周施工进度计划实现。
2.月、周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
3.在施工进度计划实施过程中进行下列工作：3.1.跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取适当的调整措施。
3.2.在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量。
3.3.执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
3.4.跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
3.5.落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
4.分包人根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。
项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。
1.1.4施工进度计划的检查与调整1.施工进度计划检查采取定期检查的方式进行，检查内容如下：1.1.检查期内实际完成和累计完成工程量1.2.实际参加施工的人力、机械数量及生产效率1.3.窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析1.4.进度偏差情况2.实施检查后，向工区提供月度施工进度报告，月度施工进度报告包括下列内容：2.1.进度执行情况的综合描述2.2.实际施工进度图2.3.工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况2.4.进度偏差的状况和导致偏差的原因分析及解决措施2.5.计划调整意见3.施工进度计划调整应包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施第一节编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划措施1、完善的项目法施工体系项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能，并在单位系统内部选择成建制的、能打硬仗的、施工过高层建筑、业绩好的施工组成作业队，承担本工程的施工任务。
采用施工总进度计划与月、旬计划相结合的三级网络计划，进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。
在施工生产过程中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
2、发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。
在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。
安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。
3、认真编制科学合理的施工进度计划，实施节点控制，目标管理，制定严罚重奖的措施，确保工期目标实现。
在进度控制上，按照统筹规划，分段安排，滚动实施的原理，分层次地进行，本方案仅列出战略性总体网络控制计划，以下实施性详细进度计划等中标后再编。
4、采用施工总进度计划与月、旬计划相结合的三级网络计划，进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。
在施工生产过程中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
5、在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。
安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。
发挥计划管理的龙头作用，利用计算机技术进行动态管理，并采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施1、确保工期组织体系项目经理技术负责人质量管理：施工队伍施工队伍2、采取科学组织计划管理的方式，保证工程进度。
3、项目经理部在开工前报送实施性施工组织设计，在征得相关单位审批后严格执行。
在工程施工过程中，项目经理部将安排专人作为项目协调人，具体指挥，协调各项目的实施。
4、项目经理部内部，明确各成员职责，分项、分段负责到人，实行管理班子个人收入与经济效益挂钩，使组织上、责任制上得以落实，及时发现组织中存在的问题，及时纠正，及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。
5、选择管理人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，务必掌握本工程的特点和规范要求；并要求做到当日计划进度完不成时，人员不得下班，实行提前工期奖励，无故延期按合同规定扣罚工资。
施工中开展劳动竞赛，比速度、比质量、比效率、挖掘人的潜力，促进工程早日优质完成。
6、加强施工方案管理，各分部工程、大的分部工程、大的分项工程、提前编制出切实可行的施工方案。
7、技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消灭在萌芽，确保分项工程一次验收合格率达到100%，严防因质量问题造成返工影响工期。
8、施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成情况，对于例会中提出的问题做到当场解决，会后加强检查落实。
9、加强对施工计划的管理，通过建立每周的施工进度计划目标，确保各项工序按计划进行。
10、使用先进设备，提高施工机械化程度，保证工程进度。
土方工程均采用人员配合机械施工。
11、采取科学、可行的技术措施，合理安排工序，从技术方面保证工程进度。
（1）优化施工方案，充分发挥整体综合优势，依靠先进的管理水平、丰富的施工经验和施工技术水平，利用新技术、新工艺、新材料、以确保工期目标的实现，使施工方案更具科学性、指导性。
（2）技术人员认真阅读图纸，制订出行之有效的施工方案，保证各项工序在符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修现象对工程带来影响。
确保工期的技术组织措施三篇
确保工期的技术组织措施三篇篇一：确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施（1）公司接到开工通知书即开始该工程施工，由工程项目部提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认，并派专人专车与业主共同办理施工前及施工中各种手续。
（2）在确定工程进度计划后，为确保工期目标实现，制定以下辅助计划：1）周、月度工程施工实施计划；2）材料采购计划；3）分部工程施工计划；4）分项工程施工计划；5）施工机具调配计划；（3）由项目部负责检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。
分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。
（4）修订进度计划，综合考虑，修订的进度计划须按原竣工日期为目标编制。
（5）当施工进度不符合计划进度时，由项目部提出加快施工进度的措施和方案报请业主或监理工程师的批准。
（6）保证施工进度的具体措施施工中进度、成本、质量是相互对立统一的整体，在此工程中，我公司在控制好成本，保证好质量的前提下提出专门保证进度的一些具体措施。
1）现场条件：施工用水、用电的供给到位，具备工作面，消防审批及相关建管部门的开工手续已办妥。
2）施工工人进场作业前，技术管理人员先期进入现场勘察测量，对照图纸，认真核实，发现问题及时提出，杜绝因设计变更影响工程开工和质量不合格造成返工。
3）制定严密的施工流程图和详细的施工进度表，它是衡量实际操作进度快慢的标准，工程进度计划要以天为单位，严格执行，精心组织，精心调配。
4）根据具体的进度计划表，制定严密的现场用工计划表，根据工程量的大小，技术的难易程度有效地组织各工种人员进场，合理分工，切实落实组织计划。
节假日及农忙施工措施（1）节假日施工前要到劳动等有关部门申请许可后方可施工。
（2）农忙及节假日施工前应编制具体的施工方案及相应措施。
（3）应在施工前准备好施工工具，劳保用品等具体保护物品。
（4）组织好农忙及节假日施工的人员、组别、施工具体位置。
（5）施工前应做好减少噪音的措施防止扰民。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施1施工进度计划编制说明计划工期：90日历天。
为加快施工进度，并确保在各施工期内完成各项任务，我司根据业主要求，全面细致编制施工进度计划，拟采用先进的施工机械，组织精干的队伍，精心组织施工，开展平行流水生产。
若遇上特殊情况不能按计划施工，我司将调整施工计划，但总工期不变。
2编制原则施工进度计划本着“施工方案科学、施工布置合理、施工工序紧凑、施工工艺先进”的原则精心编制，具体如下：（1）根据工人的施工熟练水平、机械化程度状态合理确定进度，保工期、保安全、创优质工程。
（2）安排进度时，要兼顾各个工作面，既不互相影响，减少施工干扰，又要做到均衡施工。
同时还要考虑质量、安全等各方面的综合因素，全面地安排施工进度，使施工进度安排得科学、合理，做到质量兴业、科学管理、发包人满意。
（3）严格按照招标文件规定的合同控制工期要求，科学合理地安排各个工序及施工进度，确保节点工期及合同工期如期完成。
（4）根据进度计划决定施工设备数量、劳动力投入等资源配置。
（5）编制时，对照重点、难点项目和关键线路，要仔细安排，充分考虑不可预见因素，为施工留有余地。
（6）尊重发包人、尊重监理、尊重设计、尊重当地政府。
3施工进度计划总体施工进度计划横道图见图《施工进度计划横道图》。
4施工进度的保证措施本工程施工内容较多，搭接工序多，各专业工种多，在本工程中，如我单位中标，将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制和协调。
4.1目标管理方法1、根据确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。
2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、各专业施工单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。
3、计划控制部门主要职责：①对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。
②通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施1、按照建设单位发布的工期要求，重新编制一份装修工程进度计划表，并在每月底编制下个月的施工进度计划，以监督施工进度。
2、制定出施工进度计划后，如果没有其它因素的影响，必须按进度计划要求监督施工进度，由工地项目经理派出工程技术人员巡视检查工程装修进度，发现有工期拖延现象，马上组织安排增加力量，抢回工期。
3、按计算要求控制施工工期进度计划施工员制定三天期限工程，将每天的施工进度情况对照施工计划要求进行检查。
对未按期完成进度的滞后工程项目，采取切实可行的方法，突击赶上，以保证工期不受影响。
4、委托专业厂家加工对工程量较大的某些材料或半成品委托专业厂家加工，不放在现场制作，如天花板、石材规格板加工及不锈钢等。
5、加强材料计划控制做好详细的材料供应计划，特别是由业主的提供的材料，需提前二十天向业主提前交付材料清单计划报告，并督促业主按时供货。
6、加强施工队伍的力量挑选高素质、技术精的一流队伍，避免返工，并采取有效的奖励措施，达到发挥施工队伍最大的积极性。
（1）公司安排曾施工过五星级酒店装饰工程的国家壹级项目经理，并配备具有丰富经验的原班施工队伍，保证工程质量，保证施工工期。
（2）规定节假日期间坚持施工，不放假，高峰期间实行三班制交替连续施工，保证工期，确保按时完成。
（3）增加劳动力，提高劳动效率，同时抓前期技术准备，让每一区域的施工员明确该区域整个施工流程，消除工人不明确任务而带来的“窝工”现场，保证整个施工有条不紊地进行，确保工期按时完成。
（4）在施工中减少不必要的延续工序，压缩重合可并列工序，从密切有关方配合中求效率，确保工期如期完成。
（5）控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划。
总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施一、工期目标计划工期：365日历天；二、工期保证体系三、确保工期的技术组织措施“时间是生命，工期是信誉”，为了保证该工程能够按计划工期顺利建成，我们将采取以下措施：（一）加强项目管理建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。
配备强有力的施工管理班子，建立工程协调会制度，每月召开二次由各方参加的工作协调会议，项目部内每星期开二次质量、安全、进度生产会议，及时解决和协调各种问题及解决办法。
在项目部的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：1.各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作，确保工程进度、质量目标的实现。
2.项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
3.项目部提议召开每月一次的协调会议，由甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
4.加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。
认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。
5.在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
6.注重现场管理，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。
7.必要时组织加班或夜间施工。
（二）加强施工计划管理加强计划管理工作是保证施工工期，提高质量的重要环节，首先要抓好材料计划供应工作，认真编制日、月供应计划，紧扣总进度计划，并予以严格实行，对于材料的超脱均须进行分析，制订应急措施，以确保工期计划的完成，其次组织协调各班组工作，不定期召开各班组组长碰头会，使各种之间互相协作配合和顺利衔接。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施1．工期保证措施：1-1 狠抓分项工程，突出重点、难点，确保总工期：制定科学的实施性施工组织设计和合理的网络计划及详细的周、旬、月施工计划表，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题，分析原因，提出修正方案，调整施工计划，以确保各分项工程工期。
1-2 调遣精兵强将，强化施工管理：组织精干的项目班子，由主管领导亲自挂帅担任项目经理，由具有丰富的施工经验的专家、高级工程担任总工程师，配合技术干部进行技术把关，选择具有丰富园林绿化现场施工经验的人员进场施工。
1-3 坚持管理人员跟班作业制度：坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。
为了及时落实领导的指导、决策，工地最将设指挥调度中心，采用对讲机等通讯手段及时了解掌握工点的施工情况。
1-4 各部门齐抓共管，前方施工，后方支持：本项目实行各部门齐抓共管，制定奖惩制度，做到人人关心质量，人人关心工期，调动一发积极因素保工期。
项目经理部施工过程中如遇到技术、人力、物力、财务等问题反馈，迅速进行动员全力支持，满足要求1-5 抓住时机，掀起施工高潮：为加快本工程的施工进度，按期或提前完成施工任务，中标后本承包人将做到三快，即：进场快、安家快、开工快。
施工人员进场后，做好一切准备，抓住时机，开展“创优质、保工期”竞赛活动，掀起施工高潮。
2．保证工期的具体措施：2-1 严格按本投标所确定的进场人员、机械、设备的数最和进场时间组织进场，以保证该工程按期开工。
加强机械设的维修保养工作，并有足够设备以应付突发事件。
2-2 做好工程的资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，确保各重点项目的资源配置。
2-3 实行施工计划交底制度，做到各施工人员对各项目的施工安排心中有数，以利于各工程项目的施工。
2-4 在施工组织上，为确保总工期，采取平行分段流水作业，以增加各工程项目的施工力量，为后序工程施工创造良好条件。
确保工期的组织技术措施
确保工期的组织技术措施(一)组织保证措施１、成立以公司经理为首的公司领导小组，定期检查，督促项目经理做好质量、安全、进度等方面的工作，及时进行处理施工中存在的问题，组织协调施工各项要素，集中人、财物全力以赴，确保顺利施工。
２、组建强有力的项目经理保证体系，实行项目经理负责制，项目部主要成员责任明确，层层把关，对各级管理人员签订工期、质量奖罚合同，确定专业施工队实行优胜劣汰，实行动态管理，充分调动各方积极性。
３、积极同甲方、设计及监理单位密切配合，建立每周生产例会，项目部内部每天一次碰头会，及时解决施工中存在的各种问题，做到大事处理迅速、小事处理不过夜。
４、采取倒排施工计划法安排生产，加强全体职工的紧迫感和责任心，确保各控制点目标按期实现。
５、发挥计划管理的龙头作用，以总工期和主要控制点为目标编制二级网络计划，并据此编制出月、旬、日作业计划，建立责任制度，确保计划下达及时，落实到人。
６、根据责任大小实行风险抵压制度，签订工期承包合同按合同实行惩罚。
７、根据总体网络计划，抓住关键线路，合理利用空间，进行合理交叉施工。
８、加强设备和材料管理工作，所使用的材料须提高按计划准备，及时供应。
对机械设备要严格维修、保养、保证机械运行良好，主要设备要备好零件，以备急需，工程顺利进行。
９、施工人员每天按两班制配备，做到施工日夜不停。
10、早进场、早开工。
接到开工通知书后，立即对进场职工进行思想动员，在上岗前培训的同时做好施工前的各项准备工作。
从速选调队伍，调遣设备，边进行临时设施的搭建，边进行测量放线，边使技术人员熟悉图纸，进行技术交底，同时办理各种开工前的手续。
做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。
11、加强对全体施工人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以饱满的激情投入施工。
（二）合理安排施工顺序，科学组织施工１、加强组织管理，科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各极主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工顺序，重点工序必须最大限度地安排平行作业，展开各工序，抓好工序的衔接工作，做到施工工序环环相扣，有条不紊，加速工程进度。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织方法1、施工进度管理本工程安排的施工工期短，部分工程受季节性和日潮水影响较大，施工单位应在施工进度布置上有环节、有目的地进行，科学地安排进度计划，合理调配劳动力，在分项工程施工中互不干扰，争取在4月12 日以前竣工。
按照以上施工安排，科学调配劳力，层层把关，确保施工质量，避免返工和窝工，按期全方面竣工。
为了确保项目目的的实现，将本工程列为我司重点项目，由公司富有经验的同志为项目经理，进一步现场检查工作。
公司各职能部门作为首要任务全力协助项目部搞好各项目的实施的保障工作，为确保工期进度计划能够实施，公司制订确保方法以下：2、建立项目责任制把工期目的作为考核项目经理业绩的重要内容之一。
工程项目经理部与公司订立工期确保责任合同。
同时项目经理与专业工长订立工期确保责任书，将工期目的与个人经济利益直接挂钩，全员层层贯彻工期责任。
建立项目部例会制。
按每七天壹次或根据现场实际状况随时召开协调会，及时解决施工中存在的多个问题，检查、通报、核算计划的实施状况，制订下达下一步工作计划。
定时召开工程质量与工期专项会议，明确管理目的，统一思想意识，解决好工期与质量的内在关系。
为工程科学合理赶工，发明条件。
编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程施工至每一种环节都有进度控制目的，施工中抓好核心线路的控制，及时调节影响因素，把施工周期缩短到最佳范畴，确保工程总体工期目的的实现。
精确计划工程所需材料、半成品数量及进场时间。
加大投入，实施分段施工。
3、设备确保方法（1）充足运用本工程施工现场较宽敞的特点，及时组织后续工程所需全部材料，及时组织工程施工平面立体交叉的机械化施工。
做到科学管理均衡施工，为及早插入安装及装饰工程发明条件，确保总体工期的实现。
（2）施工机械配备足够的易损零部件，确保故障时能及时得到修复，并做好台班统计，掌握机械运转规律。
（3）提高机械设备的完好率，避免因机械故障造成的工期损失。
确保工程工期的技术组织措施
确保工程工期的技术组织措施1工期保证组织机构组建高效精干的项目部。
项目部全面调配施工资源，针对本工程重点、关键点，充分运用网络技术，制定周密的施工进度计划，统筹安排各作业队施工任务，及时解决施工中存在的问题，保证各专业工程按计划顺利有序推进，确保兑现工期目标。
制定质量管理措施，强化过程控制1、经理部领导，参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点，业主要求和投标书内容，以便认真实现我公司的工期承诺。
2、建立以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，全面负责施工进度管理。
及时分析影响进度的因素，参考反馈信息，提出修改工期意见和改进施工进度的措施，保证工程始终围绕目标计划进行。
3、建立健全岗位责任制，施工人员定岗、定责，严格技术标准，工艺措施，明确施工纪律，按设计要求施工。
4、深化改革，完善竞争机制和激励机制，在确保安全和质量的前提下，建立施工进度奖罚制度，任务层层落实，把施工进度与职工的收益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。
5、提请报检的工序，必须做到自检优良，填好资料再报检，减少验收环节中的耗时。
6、每周召开工地生产调度会，每月召开一次生产计划会，检查上周或上月工程完成情况，制定本周（月）的工作计划。
项目经理部根据建设单位各项制度要求，负责组织协调内外、上下各方面，及时解决施工中存在的问题，确保项目顺利推进。
项目经理运用统筹法对进度安排进行动态管理，按施工程序，合理调配劳力、机械等资源，监督检查施工计划的执行情况，确保施工进度始终处于受控状态。
项目副经理和总工程师分别在施工指挥、技术保障方面协助项目经理做好施工管理工作。
工程技术部负责制定工程进度计划和反馈进度信息，向运营或建设临管单位提报详细的施工计划，负责劳动力及施工机械设备调度，负责施工配合和干扰处理，在项目经理、副经理及总工程师的领导下展开工作，对工程进度负责。
物资供应部负责按合同约定的施工范围，做好材料和设备的采购、检验、接收、保管、加工及管理工作，按照施工进度计划要求及时提供合格的材料、设备，避免停工待料。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施(一)作好进场前准备工作1、技术准备工作(1)认真作好初步设计方案的审查工作：提前与设计单位接洽，给施工扫除障碍。
(2)认真作好初步设计方案的审查工作：重点审查建筑与结构是否有矛盾的地方，复核原有墙面的强度、平整性、平面尺寸等。
(3)编制分部分项工程详细施工方案。
2、物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划→签订物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。
3、施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并适时组织符合工程施工的需要和数量的机具进场。
4、施工现场准备工作确定施工部位及施工内容，做好测量放线，将现场清理干净。
确定施工现场临时水、电位置。
(二)建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
制定完善合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。
在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。
1、计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：(1)一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划(初步)。
确保工程工期的技术组织措施
确保工程工期的技术组织措施标题：确保工程工期的技术组织措施
引言概述：
工程项目的工期是项目成功的关键因素之一，如何合理安排和管理工程工期成为了每个项目管理者都需要面对的重要问题。
本文将从技术组织的角度出发，探讨如何确保工程工期的技术组织措施，以期帮助项目管理者更好地管理和控制工程项目的进度。
一、合理制定工程计划
1.1 制定明确的工程目标和任务分解
1.2 确定合理的工程工期和关键节点
1.3 制定详细的工程计划和进度表
二、科学组织施工过程
2.1 合理安排施工顺序和作业流程
2.2 优化资源配置和人员配备
2.3 加强施工现场管理和监督
三、加强沟通与协调
3.1 建立有效的沟通机制和协调机构
3.2 及时反馈工程进展情况和问题
3.3 协调各相关部门和单位的工作进度
四、严格控制工程质量
4.1 加强对施工质量的监督和检查
4.2 及时处理施工中出现的质量问题
4.3 做好施工记录和档案管理
五、灵活应对变化和风险
5.1 做好风险评估和应急预案
5.2 及时调整工程计划和资源配置
5.3 积极应对外部环境变化和突发事件
结语：
通过合理制定工程计划、科学组织施工过程、加强沟通与协调、严格控制工程
质量以及灵活应对变化和风险等技术组织措施，可以有效确保工程工期的顺利进行。
项目管理者应根据实际情况灵活运用这些措施，以实现工程项目的高效完成。
保证工期的技术措施
保证工期的技术措施1）进度控制及保证措施一、确保工期的组织措施（1）组织指挥保证措施①建立高效的工程指挥机构，由项目部项目负责人负责落实项目进度控制人员。
②进行项目分解，如按项目结构、项目进展阶段、合同结构分解并建立编码体系。
（2）确定各专业施工的检查要点①做好施工前准备工作。
②加大资源投入，确保混凝土的供应；配备足够的设备，提高机械化施工水平；准备好周转料的供给，以满足工程进度的需要。
③在内部组织合理有序的施工道路，将会使材料直接运到施工现场，减少二次转运的时间。
④督促各专业班组制定原材料、半成品及机电设备的订货计划，落实货源和设备来源，及时组织进货和机械进场。
⑤做好雨季施工措施，在浇筑混凝土点，钢筋、金属焊接点搭设临时活动遮雨棚，浇筑完的混凝土要加盖雨布。
（3）确保人力、物力措施①本招标工程所使用劳动力，我公司将从人力组织上保证工期，设立劳动力调配员，并选择素质高、队伍强大的专业作业队，集中人力进行关键线路工程项目的施工，确保工期。
②对高峰期保证大量材料进场施工的问题，采取如下措施：1）合理安排场内的施工疏解道路，尽量使材料能直接运到施工点，因此将减短材料进场的时间。
2）加强各专业施工单位的材料的进场沟通、协调，要求项目部每月都编制材料的进场时间，以便协调进场时间及顺序。
③各施工段的材料使用调配根据施工组织设计中各施工段的施工进度和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划。
按计划进场，并统一安排使用、调配。
二、保证工期的管理措施按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。
应做好如下工作：（1）教育员工充分认识合同的严肃性工程建设合同一经签订，就具有法律效力，我司严格履行合同中所规定的条款。
工程大，工期紧，必定会遇到重重困难，我司宁可不签也不能乱签，签了就是亏本也要认真执行，从而严守合同，按程序办事，在合同期内全面不折不扣地履行合同各项条款。
（2）全盘策划、狠抓协调综合工程施工的每一个环节、细节进行全盘策划，周密考虑，实现科学组织，合理安排。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施一、工期安排本标段工程总工期安排60天，工期本着科学合理的原则分阶段控制。
二、工期保证措施科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
（一）做好上场组织、尽快形成生产局面加强组织管理，积极组织人员、设备、物资的上场工作，及早投入施工；同时，根据地质条件与特点，为施工创造条件；尽快形成施工生产能力，顺利实现预定的工期目标。
（二）做好资源配置、合理安排施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，并根据本合同段工程线路地质、地貌等实际的施工条件，合理安排各阶段性工期；抽调理论及业务素质高、实践经理丰富的相关专业技术人员和技术工人组成施工队伍；科学合理的选配技术先进、性能优良的配套机械设备；建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
（三）加大技术投入，保证重、难点工序在本标段工程的重、难点施工阶段，向现场派驻由资深的排水、道路专业的高级工程师，加强路面、排水工程技术指导，保证施工生产，从而确保既定的工期目标。
（四）加强计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，认真研究，对施工重点优先安排，使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。
同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步旗施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有时机加快施工进度。
（五）科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。
加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场场。
协调好各业务部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。
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确保工期的技术组织措施
本章主要对施工进度计划作了详细阐述，对施工图设计、材料采购供应、加工、组装及门窗幕墙安装给出了明确时间控制点，对如何保证进度计划的实现，从设计技术力量、材料采购供应、材料加工控制、及工程现场管理几方面做了具体的保证措施。
7.1 施工进度计划说明
施工进度计划编排，既要符合现场总包控制目标及招标文件总工期的要求，又要综合分析工程实际规模、幕墙内容及技术难度，并且要结合幕墙施工企业总体实力进行综合考虑。
7.1.1施工进度计划的编制依据
（1）根据招标文件对工期之要求。
（2）根据本工程的土建实际施工进度。
（3）根据我司现有的人力资源状况及施工机械设备、加工设备使用情况。
7.1.2施工进度计划的包括的主要内容
（1）设计进度计划；
（2）材料供应计划；
（3）生产加工、组装进度计划；
（4）现场安装进度计划；
详细施工进度见《施工进度计划表》
中标即派专人进入现场，与业主、土建方、以及施工监理方进行沟通，掌握现场情况，同时开始进行门窗幕墙细化设计及施工准备工作，以便为施工队伍正式进场安装铺平道路。
拟于2012年4月1日，正式进场安装施工，进场施工工期90日历天。
外装工期安排尽量合理紧凑，配合总承包人的工程总体施工计划。
7.1.3施工进度计划具体时间说明
整个设计施工可分为以下几个阶段：设计阶段、材料供应阶段、生产加工阶段、现场安装阶段及验收阶段。
若我公司中标，我公司即在当日开始本工程的细化设计工作，同时与设计院联系密切沟通,确定各立面分格尺寸，进行下料定货、生产、加工。
开工令下达后，施工人员正式进场，先进行测量放线工作。
之后进
行幕墙转接件及钢附框的安装。
转接件安装完毕后，就可进行幕墙和门窗的安装。
中标后，项目经理根据业主要求、现场的工作量，确定技术人员，使各工种之间协调有序的进行，确保工程如期完工。
具体分项工期详见《施工进度计划表》。
7.2 施工进度管理流程图
7.3 劳动力投入计划
根据本工程特点，我们将选择技术水平高、专业素质好、有类似工程施工经验的施工队伍，并配备充足的人力资源，具体安排如下：
劳动力投入计划表见：附表：劳动力计划表
7.4 工期保证措施
为了确保本项目各分项工程的安装能在相应的工期内完成，我公司制定了控制各阶段进度的保证措施。
7.4.1设计技术保证措施
（1）在确定中标后，我公司立即开始本工程细化设计工作，同时派设计人员与设计院进行沟通、磨合，对设计院及业主提出的各种意见作出快速反应，确保施工方案图按时会签。
（2）投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。
（3）严把设计图纸审核关，切实按ISO9001质量管理体系之要求展开设计工作，贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度，力争一次性获得通过，减少重复设计工作。
（4）采用先进的网络设备和在CAD软件平台上开发的标准化设计软件进行设计，通过网络设计，可以使加工、安装过程中可能出现的技术问题迅速反馈到设计小组，构筑无障碍的信息交流平台。
7.4.2材料供应保证措施
（1）在图纸会审并经业主确认后，立即进行主要材料提料和采购工作。
（2）本工程主材，全部从与我公司有着良好合作关系的大型幕墙材料厂家采购，不仅能保证材料的质量，而且能保证材料的供货周期。
（3）合理地、科学地组织材料的加工、储备、运输等，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。
（4）按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。
（5）若有必要我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，。