那些获得巨额融资后还是失败了的创业公司
创业失败的例子
创业失败的例子
1. Juicero: 创业公司Juicero曾经以其高价的果汁机而闻名，但很快被揭露出果汁机并不必要，因为用户可以直接用手将果汁袋挤出。
这个创业公司最终在2017年关闭。
2. Theranos: Theranos是一家美国医疗创业公司，声称可以通过一滴血样本进行全面的医学测试。
然而，该公司最终被指控造假，并于2018年宣布破产。
3. Quibi: Quibi是一家专注于流媒体短视频的创业公司。
尽管公司筹集了大量的资金，但其短视频内容并未吸引到足够多的用户，最终于2020年关闭。
4. Jawbone: Jawbone是一家生产智能手环和耳机的创业公司。
尽管公司曾一度受到消费者的青睐，但由于激烈的竞争和财务问题，该公司于2017年解散。
5. Homejoy: Homejoy是一家提供清洁服务的创业公司，但由于高昂的成本和有效的供应链管理问题，该公司于2015年关闭。
以上是一些创业失败的例子，它们揭示了创业过程中可能会面临的各种挑战和失败的原因。
每个创业公司都有其独特的情况和原因，因此没有一种确定的方案可以确保成功。
创业公司的失败与复兴的17个典型案例
1、Retail me NotRetail me Not是当前最热门的折扣券网站之一。
顾客可以在这个网站上找到可以用在主流电子商务网站上的优惠券代码。
失败的教训 Retail me Not联合创始人Guy King：在我们的创业公司运营的一个关键时期，我无意中在所有网页中都插入了错误的代码，屏蔽了谷歌对网站的收录。
幸运的是，我们在一天内就发现了这个问题，就在这一天里，网站流量出现了大幅下降;好在问题很快得到解决。
在那一两个不眠之夜里，我们祈祷和等待着谷歌大神帮帮我们，让我们的流量恢复到之前的水平。
很幸运，在不到一周的时间里，网站流量就已经恢复正常，但我仍然对此记忆犹新。
后续发展Guy让他的站点从技术灾难中迅速复原，并且成功获利退出。
2010年，Retail Me Not在月度独立访问者数超过1400万、营收达到每年3000万美元时被Whale Media公司收购。
2、CarRentalCarRental是一家澳大利亚创业公司，用户可以通过它的服务比较租车公司，并且能做到在线预订、线下付款，用户无需为这种便利多花钱。
失败的教训 CarRental创始人Chris Bailey：我们想要打造一个针对租车公司的比较系统。
我们看到很多人通过他们做得不怎么样的网站赚了大钱，我们觉得自己可以做得更好。
我们找到了一家报价比其他公司低了一半的开发队伍。
他们交出的设计稿质量很高，但却比计划中晚了四个月，而整个项目原计划要在六周内完成。
然后，他们开始为网站写代码。
当时，我问他们要用什么开发环境，他们选择了Rails，我们没有提出反对。
第一个月，他们的大部分时间都花在了编写内容管理系统上。
这很奇怪。
接下来的六个月则更加怪异，他们要么写代码写到凌晨四点，要么就一连几个星期什么都不干。
最终，我们的网站成功上线了，比预想的晚了12个月，问题无数，我们最终支付的金额比他们的所谓“固定”报价高出了125%。
他们很早就突破了预订的价格，之后便开始按小时计费。
创业失败的九个案例
创业失败的九个案例创业失败的九个案例在你创办一家公司后，公司成功融资4000万美元，你也有一支强大的团队、清晰的使命目标以及一个被市场验证了的商业模式。
但发展三年后，公司还是以失败告终，这是媒体纷纷报道你尴尬的失败结局。
上面说的这些正是家政O2O鼻祖Homejoy的故事，公司已经于去年7月31日正式关闭。
Homejoy当然不是唯一一个之前看似有美好前程、但最终失败而变得一无所有的创业公司。
CBInsights近日汇总了156家失败的创业公司的创始人分享的公司失败的原因，有的失败是因为用人不当，有的是因为公司扩张太快，有的则是因为没有做好销售工作等等。
创业公司失败的原因有千万种，在这里，我们选取了9家有代表性的公司，看看这些公司究竟是因为什么原因失败的，希望对所有打算创业和正在创业的朋友有所启发和帮助。
创业失败的九个案例一共享乘车服务商：Sidecar融资金额：4500万美元公司发展时间：3年半失败原因：2015年年末，共享乘车初创企业Sidecar倒下了，软件也已从2015年12月31日起停止了服务。
通用汽车已经宣布收购Sidecar的技术和资产，但交易金额并未披露，Sidecar团队中的20人也将加盟通用。
对于公司被迫卖身的原因，Sidecar的CEOSunilPaul是这样说的：“我们为何会选择出售自己?简单来说，我们是被逼着关闭服务并出售的。
我们无法与Uber竞争。
Uber融的钱比其它任何公司都要多，而且它以反竞争著称。
Sidecar的宝贵资产在于我们在创新方面是要优于Uber的，尽管如此，我们还是市场竞争中败出了。
Sidecar之所以失败，很大程度上是因为Uber 在不惜一切代价去赢，它手里也有足够的资金来这么做。
”创业失败的九个案例二个性化新闻阅读应用：Prismatic融资金额：1500万美元发展时间：3年失败原因：对于为何要关闭自己的服务，Prismatic团队在自己的官网博客上这样写道：“4年前，我们立志开发一款能彻底改变人们新闻阅读方式的个性化的新闻阅读应用，对于很多人来说，我们确实做到了这一点。
十大不成功互联网金融案例
十大不成功互联网金融案例互联网金融的兴起给人们的生活带来了很大的便利，但是与此同时，也出现了一些不成功的案例。
以下是我搜集到的十大不成功互联网金融案例：1.P2P网贷平台“E租宝”：这是中国最大的庞氏骗局之一，涉案金额高达500亿元人民币。
该平台承诺高额回报，吸引了大量投资者，但是最终发现其运作方式是非法集资，导致大量投资者的资金损失。
2.中国第一大股权众筹平台“众筹网”：这家平台声称能为创业者提供资金支持，但是其业务主管充当了诈骗团伙的一员，通过承诺高额回报的方式，骗取大量投资者的资金。
3.互联网保险公司“蚂蚁保险”：这家公司由蚂蚁金服旗下公司成立，它提供了一种新型的保险产品，但是由于其销售人员的推销方式过于激进，导致大量投诉和纠纷。
4.互联网P2P支付公司“钱袋宝”：这家公司利用社交媒体宣传，吸引了很多用户，但是最终被发现其运作方式存在问题，无法提供稳定的支付服务，导致用户的资金无法正常使用。
5.互联网投资理财平台“理财易”：这家平台专门针对高利率产品进行推广，吸引了很多投资者，但是最终发现其背后存在庞氏骗局，导致大量投资者遭受资金损失。
6.互联网黄金交易平台“华金所”：该平台声称能够为用户提供黄金交易和投资机会，但是最终被发现其运营团队失踪，用户的资金无法退回。
7.互联网P2P贷款平台“人人贷”：该平台声称能够为借款人和投资人提供借贷和投资机会，但是最终被发现其运作方式存在多个风险，导致大量投资人的资金损失。
8.互联网股票期货投资平台“金狼财富”：该平台声称能够为投资者提供股票和期货的操作建议，但是最终被发现其销售人员是没有相应证券从业资格的人员，导致用户遭受资金损失。
9.互联网外汇交易平台“金逸宝”：该平台声称能够为投资者提供外汇交易机会，但是最终被发现其操作方式存在问题，导致投资者的资金无法正常使用。
10.互联网金融平台“雷蛇财务”：该平台声称能够为用户提供投资机会，但是最终被发现其销售人员以及公司高层从事非法活动，骗取大量投资者的资金。
规模最大的72个创业失败案例(上)
太阳能电力行业不是一般人能玩转的，包括中国无锡尚德和美国 First Solar 在内的大公司都还在摸索盈利的商业模式，Solyndra 这类小公司就更加难以生存了，“无法与获得国有银行大额低息贷款、财大气粗、而且有完善的产品供应链的中国公司打价格战”，就算奥巴马参观过、得到过美国能源部批准的 5 亿 28 万美元联邦贷款担保也无济于事。
Solyndra 表示，公司正在对期权进行估值，准备把公司和铜铟镓硒化合物（CIGS）技术打包出售。
资料来源：路透社维基百科Webvan Group投资方：Sequoia Capital， Softbank Capital失败原因：Webvan 曾是美国一时风光无两的网上杂货零售商，初期就吸引包括红杉、Benchmark、软银、高盛、雅虎在内高达 1.2 亿美元的风险投资，在短短 18 个月的时间里，Webvan 成功上市融资3.75 亿美元，市场范围从旧金山海岸地区扩张到美国 8 个城市，并从零开始建立起了一套巨大的配套基础设施（其中包括耗资 10 亿美元购入一片高科技园区的仓库）。
1999 年 11 月上市后，公司最高市值一度达到 76 亿美元，然而疯狂的烧钱策略让它未能扛过 2000年网络泡沫破灭的灾难，短短两年就宣布破产。
两年时间内总计亏损超过 12 亿美元，平均每单亏损 130 美元。
2001 年 7 月，Webvan 倒闭，2000 多名员工失业。
“他们为基础设施建设花了太多钱，尽管这是他们商业模式中的一环，但这计划中的优势最终却带来了最坏的结果。
”证券分析师大卫•卡瑟曼（David Kathman）说，“公司扩张的很快，然而市场需求跟不上，大规模反而成了累赘。
其实吧，这和‘杂货铺子’Webvan 也有关，网站并不像宣传得那样易于使用。
”Webvan 的故事成为互联网泡沫时期最核心的教训，那就是即便你的理念非常正确，也别发展得太快。
资料来源：SFGate 悉尼在线 T ECH2IPOBetter Place投资方：VantagePoint Capital Partners， Lend Lease Ventures失败原因：2013 年 5 月 28 日，美国电动汽车制造商特斯拉（Tesla）的股价盘中涨超 7.27%，首次突破 100美元，报 104.14 美元。
拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路
拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路作者：杨轩来源：《中国商人》2020年第07期公司人数是创业公司的第一大天敌。
中国有句古话叫“人多力量大”，但放在公司里可能是个伪命题。
现在的创业不比以前，创业都会争取拿一笔风险投资。
当问那些来谈融资的项目“拿钱后要做什么”，百分之百都会有一个理由：招人。
这个理由无可厚非，公司要发展，员工就得增加。
但每个阶段需要多少人，自己能管多少人？这个问题可能需要非常认真地思考。
很多创业者在融到VC的资金后，会在第一年花掉募集资金的50%-80%，第二年把剩下的钱花掉。
他们募资后会雄心勃勃地干三件大事：扩大办公室或者搬豪华办公室;涨工资，大幅招人;大幅增加市场营销费用。
之后，他们又没钱了，并处在生死边缘。
很多创业者，都会因为曾经花钱太快后悔！可能创业失败的理由千千万，但是拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路。
一个创业型公司每个阶段需要多少人，这个问题比较复杂，需要根据不同的情况来谈。
但是有三个条件大部分创业公司都适用：联合创始人不要超过3个（除非起步就是个明星级的大项目，类似于小米）;在没拿到投资之前，如果有盈利业务，人数不要超过10个，如果没有盈利业务，人数不要超过5个;在拿到第一笔投资后，如果钱没超过500万元人民币，又无客服和大量销售人员，人数不要超过15个。
就创业公司人数的问题，最早我也很迷惑：为什么一家公司做这么点事情，就需要几十个人？为什么CEO一裁人，公司里的人数就裁了一半，甚至前台、HR，都自己去做？后来我慢慢明白，人数不是成功路上的必要条件，人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。
我认识一位朋友，他总结了一个创业公司提升3倍效率的公式。
我听了听，感觉还挺那么回事的，至少很有意思，懂的人可以参考，不理解的人可以博得一笑：“假设公司原来有50人，效率低，老是感觉人手不够。
各个部门的老大老是吵着要招人。
送走1/3不合适的，包括部门老大，效率立刻提高了1倍。
中国互联网十大投资失败案例
中国互联网十大投资失败案例1.股东网股东网成立于2024年，是一家为中小企业提供股权融资平台的公司。
公司在开始阶段得到了知名投资机构红杉资本的5000万美元投资，但公司在后续运营中陷入了一系列的困境，最终于2024年宣布破产。
该案例表明，即使拥有知名投资机构的支持，也不能保证公司的成功。
2. Dangdang当当网成立于1999年，是中国最早的在线购物网站之一、2000年至2024年期间，当当网获得了投资总额超过1亿美元的资金，但公司在上市后并没有实现预期的增长，并在2024年被私有化。
这个案例表明，即使拥有巨额投资，也不能保证公司的成功。
3.网银在线网银在线成立于2003年，是一家提供互联网金融服务的公司。
公司在创立初期得到了国内一流的风投机构赛富投资的数百万美元的投资，但公司在后来遭遇了监管困境和业务发展上的问题，最终于2024年宣布破产。
这个案例表明，即使拥有优秀的投资机构的支持，也不能保证公司的成功。
4.有米科技有米科技成立于2024年，是一家移动广告平台公司。
公司在成立初期获得了知名投资机构红杉资本和IDG资本的数千万美元的投资，但公司在市场竞争激烈的环境中未能取得商业突破，最终于2024年宣布破产。
这个案例表明，即使拥有知名投资机构的支持，也不能保证公司的成功。
5.饭否6.中关村在线中关村在线是中国最早的IT门户网站之一，成立于1998年。
在成立初期，中关村在线获得了来自华尔街投行摩根士丹利的5000万美元融资。
然而，中关村在线在后来的发展中未能跟上新媒体时代的潮流，最终在2024年被取消上市资格。
这个案例再次表明，即使拥有巨额投资，也不能保证公司的成功。
7.盛大游戏盛大游戏是中国最早的网络游戏公司之一，成立于2001年。
该公司在成立初期得到了知名投资机构IDG资本的数千万美元的投资，但在市场竞争激烈的情况下，盛大游戏未能适应新一轮的互联网娱乐业务发展，最终于2024年私有化。
8.一览网一览网是中国人力资源行业的招聘网站，成立于2000年。
创业企业的失败案例
创业企业的失败案例人们常说商场如战场，比喻虽老，但却贴切，战场之上，胜败乃兵家常事。
每个创业者在创业之初都会经历几次失败，但若从中吸取经验教训，为二次创业积累经验，即使失败也是虽败犹荣。
今天小编整理了创业企业的失败案例分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!创业企业的失败案例：1.Solyndra投资方：Redpoint Ventures, US Venture Partners失败原因：太阳能电力行业不是一般人能玩转的，包括中国无锡尚德和美国 First Solar在内的大公司都还在摸索盈利的商业模式，Solyndra这类小公司就更加难以生存了，“无法与获得国有银行大额低息贷款、财大气粗、而且有完善的产品供应链的中国公司打价格战”，就算奥巴马参观过、得到过美国能源部批准的 5 亿 28 万美元联邦贷款担保也无济于事。
Solyndra表示，公司正在对期权进行估值，准备把公司和铜铟镓硒化合物(CIGS)技术打包出售。
2.Webvan Group投资方：Sequoia Capital, Softbank Capital失败原因：Webvan曾是美国一时风光无两的网上杂货零售商，初期就吸引包括红杉、Benchmark、软银、高盛、雅虎在内高达 1.2 亿美元的风险投资，在短短 18 个月的时间里，Webvan成功上市融资 3.75 亿美元，市场范围从旧金山海岸地区扩张到美国 8个城市，并从零开始建立起了一套巨大的配套基础设施(其中包括耗资 10亿美元购入一片高科技园区的仓库)。
1999 年 11 月上市后，公司最高市值一度达到 76亿美元，然而疯狂的烧钱策略让它未能扛过 2000年网络泡沫破灭的灾难，短短两年就宣布破产。
两年时间内总计亏损超过 12亿美元，平均每单亏损 130 美元。
2001 年 7 月，Webvan 倒闭，2000 多名员工失业。
“他们为基础设施建设花了太多钱，尽管这是他们商业模式中的一环，但这计划中的优势最终却带来了最坏的结果。
创业失败乐视案例
创业失败乐视案例创业是每个人都向往但却充满挑战的一条道路，成功的创业者往往成为了商业传奇，而失败的创业案例则成为我们学习的经验教训。
乐视作为中国创业领域的一颗璀璨明星，却因为一系列经营失误最终走向失败。
本文将以乐视为例，探讨创业失败背后的原因，并从中提取出宝贵的教训。
一、创业初始阶段的成功与挫折乐视是由贾跃亭于2004年创立的一家集互联网、硬件、内容等多领域为一体的高科技公司。
早期，乐视以其创新性的商业模式和优质的产品取得了巨大的成功。
然而，随着公司规模的逐渐扩大，乐视的困境也逐渐暴露出来。
二、高速扩张和资金链危机乐视在发展初期采取了大规模的高速扩张策略，这使得公司一度取得了飞速的发展，但也带来了巨大的压力。
乐视用大量的借贷资金投入到新产业、新市场，致使公司的资金链处于危机状态，无法偿还债务。
这种高风险的扩张策略助长了公司内部的腐败和浪费，最终导致乐视陷入了无法挽回的困境。
三、管理层失误与内部危机乐视在发展过程中，管理层的失误也是导致公司失败的重要原因之一。
公司内部普遍存在着缺乏监管、资源浪费等问题。
同时，公司创始人贾跃亭因盲目的扩张导致公司无法偿还债务，危机进一步加剧。
此外，公司的公司治理结构薄弱，决策不够科学，也是导致管理层失误的原因。
四、品牌形象受损与合作伙伴失去信心作为一家影响力和知名度都非常高的企业，乐视在品牌形象建设上起初表现出色。
然而，随着公司的危机爆发，乐视的品牌形象受到了严重损害。
同时，曾经愿意与乐视合作的合作伙伴纷纷撤离，失去了对乐视的信心。
品牌形象的受损和合作伙伴的撤离进一步加剧了乐视的困境。
五、总结和启示通过乐视的失败案例，我们可以得出一些宝贵的教训。
首先，创业者应该避免不计后果地盲目扩张，要有一个可行的商业计划和战略，合理控制风险。
其次，企业需要建立健全的公司治理机制，使决策更加科学合理，避免高层管理失误。
此外，要重视品牌建设和企业形象维护，加强与合作伙伴的合作，并且对外部环境变化保持敏感，及时进行调整和变革。
中国十大风投失败案例
中国十大风投失败案例亿唐案例特点：中国互联网行业融资额最大的案例创业者的教训：钱再多，也得省着花，不然冬天不好过VC的教训："海龟〞+"概念〞的时代牺牲品在互联网行业，一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力，但这家公司无疑是个例外：它是曾经的新贵，高调诞生；它又一事无成，落魄到连域名都被拍卖。
这家公司就是亿唐〔etang.〕。
1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创立了亿唐公司，其"梦幻团队〞由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的。
凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5,000万美元左右的融资。
直到今天，这也还是中国互联网领域数额最大私募融资案例之一。
亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是亿唐是一个"生活时尚集团"，致力于通过网络、零售和无线效劳创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力效劳所谓"明黄e代〞的18-35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。
亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全国围快速"烧钱〞：除了在、、三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进展规模浩大的宣传造势活动。
2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。
从2001年到2003年，亿唐不断通过与专业公司合作，推出了手包、背包、平安套、衣等生活用品，并在线上线下同时出售，同时还悄然尝试手机无线业务。
此后两年，依靠SP业务苟延残喘的亿唐，惟一能给用户留下印象的就是成为CET〔四、六级〕考试的官方消息发布。
2005年9月，亿唐决定全面推翻以前的开展模式，而向当时风行一时的Web2.0看齐，推出一个名为hompy.的个人虚拟社区。
随后，除了亿唐等少数页面保存以外，亿唐将其他全部页面和流量都转向了新hompy.，风光一时的亿唐就这样转型成为一家新的web2.0。
国内企业并购失败案例
国内企业并购失败案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购是企业实现战略转型、扩大市场份额、提升竞争力的重要手段之一。
并购过程中所涉及到的风险和不确定性，也让许多企业在并购过程中面临重重挑战，甚至导致失败。
下面我们将针对国内企业并购失败案例展开分析，为进一步总结经验教训、提出对策和建议。
1.融创中国收购乐视影业失败2016年，融创中国宣布收购乐视影业15%股权，但因乐视财务和经营问题，最终未能完成交易。
这一收购失败直接让融创中国损失了大量资金，并在市场上声誉受损。
分析：乐视影业在并购之前并未充分披露公司的财务状况和业务风险，同时融创中国在尽调环节可能并未深入挖掘乐视影业的潜在问题。
双方在信息披露和尽调过程中存在疏漏，导致并购失败。
建议：在并购前，应加强尽调工作，全面了解目标企业的财务状况、法律风险等，确保信息披露的充分和真实性。
应考虑引入第三方机构进行尽职调查，减少内部认识的盲点。
2. 美的集团收购库卡机器人失败2016年，美的集团宣布以43亿美元收购瑞士机器人公司库卡的51%股权，但由于美的未能在截止日期前获得足够的股权收购份额，导致收购最终失败。
分析：收购方在收购过程中没有充分了解目标公司的股权结构和股东意愿，导致收购方无法获得足够的股权份额。
目标公司的股东在收购过程中的态度也对交易结果产生了重大影响。
建议：在并购时，收购方应提前了解目标公司的股权结构和股东态度，积极与主要股东进行沟通和争取支持。
应对可能出现的反收购行为有所准备，以降低风险。
3. 装饰龙头与华住酒店联姻失败2018年，装饰龙头宣布与华住酒店旗下的全季集团共同收购上海桔子酒店，但交易规模和收购细节一直未能达成共识，最终导致并购失败。
分析：双方在初期合作阶段未能明确交易规模、收购细节和各自权益，导致在后期交易进行中出现分歧，最终导致交易失败。
外部市场环境的变化也对交易结果产生了一定影响。
建议：在并购前，双方应尽早明确交易规模、细节和各自权益，建立清晰的合作框架和协议。
股权融资失败案例
股权融资失败案例股权融资作为企业获取资金的重要途径之一，能够为企业发展提供资金支持，提升企业竞争力，促进企业的可持续发展。
股权融资也并非所有企业都能够成功实施，有许多失败的案例。
本文将结合具体案例，探讨股权融资失败的原因，以及如何避免这些错误，为企业提供一些思考和借鉴。
一、案例一：XYZ科技公司XYZ科技公司是一家初创的科技企业，致力于研发智能家居产品。
在发展初期，公司急需资金用于产品研发、市场推广和团队扩大，因此决定进行股权融资。
公司经过一番努力，最终吸引到了一家投资方，签署了股权融资协议。
随着时间的推移，公司发展并不如预期，最终导致投资方撤资，公司陷入了资金困境。
二、分析1. 缺乏明确的发展规划：在进行股权融资前，公司应该明确制定发展规划，包括市场定位、产品规划、运营管理等，以便向投资方展示公司的发展潜力，提高投资吸引力。
2. 资金使用不透明：公司在融资后，对投资方资金使用情况不透明，导致投资方无法及时了解公司的运营状况和资金使用情况，这可能是导致投资方最终撤资的原因之一。
3. 经营管理不善：公司在融资后对自身的经营管理不善，包括团队管理、产品研发进展、市场推广等方面存在问题，导致公司的发展并不如预期，最终招来投资方的不满。
三、如何避免1. 制定明确的发展规划：在准备进行股权融资前，公司应该制定明确的发展规划，包括明确市场需求、产品竞争优势、财务规划等，以便向投资方展示公司的发展前景。
2. 提高透明度：在融资后，公司应该建立完善的财务制度和资金使用制度，提高对投资方的透明度，及时向投资方公布公司的经营状况和资金使用情况。
3. 健全经营管理体系：公司应该加强团队建设，健全企业的经营管理体系，包括人力资源管理、产品研发管理、市场推广等，提高公司的运营效率和管理水平，增强公司的发展活力。
通过以上案例的分析和如何避免的探讨，我们可以看到，在进行股权融资时，公司需要充分准备和谨慎选择，避免一些常见的错误，提高融资的成功率，为企业的发展打下坚实的基础。
互联网创业失败的十七个案例
互联网创业失败的十七个案例在互联网创业领域，成功和失败并存。
有些互联网创业公司能够迅速获得巨大成功，而另一些则不幸破产。
以下是一些互联网创业失败的案例，让我们了解一下在这个竞争激烈的行业中，哪些错误导致了他们的失败。
1. Quirky：Quirky是一个开放式创意平台，可以让人们提交创意并获得资金支持。
然而，由于创意品质不高和商业模式的缺失，该公司于2024年宣布破产。
3. Juicero：Juicero是一家提供高科技榨汁机的公司，该产品需要使用特定尺寸的果汁袋。
然而，这个昂贵的产品没有能够吸引足够的用户，并在几年后关闭了。
4. Webvan：Webvan是一家在线食品杂货配送公司，它曾是互联网泡沫时期最大的初创公司之一、然而，由于高昂的运营成本和低利润率，该公司在2001年宣布破产。
6. Friendster：Friendster是一个早期的社交网络网站，它在推出时吸引了大量用户。
然而，由于技术问题和竞争对手的崛起，该公司逐渐失去了用户，最终被淘汰。
7. MySpace：MySpace是一个社交网络网站，曾经是最受欢迎的社交媒体之一、然而，由于没有能够跟上Facebook的竞争，该公司逐渐丧失了用户，并于2024年被新闻集团出售。
8. Vine：Vine是一个短视频分享应用程序，允许用户分享6秒的视频。
虽然在初期获得了很多用户和关注，但由于竞争对手的崛起和缺乏商业模式，该应用于2024年关闭。
9. Yik Yak：Yik Yak是一个匿名社交网络应用程序，它在大学校园中非常受欢迎。
然而，由于滥用和负面内容的问题，该应用于2024年关闭。
10. Rdio：Rdio是一个流媒体音乐服务，与Spotify竞争。
尽管拥有一流的音乐库和用户界面，但Rdio没有能够吸引足够的用户和订阅者，最终在2024年宣布关闭。
11. Fab：Fab是一个在线家居和时尚产品零售商，筹集了大量资金。
然而，由于过度扩张和高昂的运营成本，该公司在几年后宣布破产。
融资10亿也倒闭 十大明星企业死亡案例盘点
融资10亿也倒闭十大明星企业死亡案例盘点作者: 品途商业评论- 董也来源: 品途商业评论江湖上有一个传说，90%的互联网创业公司都会死！这没什么可惊讶，创业公司和人一样，总有生老病死。
如果你参与过一个公司发崛起和衰落全过程，你会发现总有那么一天，从那天开始：从那天开始，公司里的人没有激情了，今天做着昨天的事，早上开始等着下班。
从那天开始，公司动不动开会，但是事情没人做，效率低下，推来推去不干活。
从那天开始，不相熟的员工之间无法协同工作，讲理全部靠吼，部门之间和员工之间争执就是比谁嗓门大，比谁会耍无赖。
从那天开始，公司里的咖啡机坏了没人修，空调冬天冷夏天热，办公室一片混乱。
从那天开始……从2015到2016一轮资本寒冬来袭，这一年许多创业公司倒闭凋零。
他们曾经辉煌过，融资千万甚至上亿，他们曾经获得无数媒体追捧，如今活在那些记忆里。
品途商业评论盘点了今年一年的10大明星创业公司失败案例。
谨以此积淀这些美丽的梦想，也希望给后来者一些启示。
一、神奇百货：盲目扩张，大幅增员死亡时间：2016年7月22日，停止售货。
模式：定位于国内首家专注于95后的青少年个性化电商平台，根据兴趣标签和推荐算法为年轻用户提供高品质高逼格商品。
选品主打95后喜欢的零食、饰品、书包文具、二次元周边等商品。
融资记录：2015年获得深圳创新谷投资人朱波230万元天使投资，2016年1月26日，“神奇百货”宣布获得2000万元人民币A轮融资，本轮由经纬中国领投，真格基金、创新谷跟投。
神奇百货CEO王凯歆在《神奇百货成立的一年里，我几乎经历了创业所有该遇到的坑》一文中，对自己的经历进行了反思：A轮融资后开始盲目扩张，大幅增员，大量使用猎头招聘所谓的行业“大牛”、顶尖技术人才，盲目相信某某大公司背景、相信所谓专业性人才和经验，盲目制定战略，在毫无供应链经验的时候，涉足供应链。
二、药给力：“活雷锋”式的商业模式死亡时间：5月18日，药给力因为“融资和公司资金压力”，1小时送药上门业务已经停止。
10个精选创业失败案例及分析
10个精选创业失败案例及分析10个精选创业失败案例及分析经历了2000年互联网泡沫和2008年的金融危机后，资本寒冬、估值跳水、融资换房等负面词汇出现在2016年的资本市场中。
刚刚过去的206年里，无数风靡一时的创业公司在众人惊诧的目光下，惨然倒下。
如果仅仅用”资本寒冬“一此，便要概括所有创业公司的生死未免太过敷衍了。
成功的案例总是相似，“死亡”的原因却各有各的悲剧。
在此，恩美路演将梳理中国创投市场创业数据，从行业、轮次、地域等维度盘点这些“消亡”的公司，并精选具有代表性的案例，与大家分享。
已关闭公司的行业分布：电子商务，汽车交通和本地生活成“死亡重灾区”2016年倒闭公司的行业集中分布在电子商务、汽车交通、本地生活三个行业，三者的的行业占比超过六成。
如果我们把时间倒放回三年前，电子商务、汽车交通、本地生活、企业服务都正是资本最青睐的项目，经历了36个月的“补贴——烧钱——数据——融资”循环后，大浪淘沙之后，过滤掉凑热闹的人，市场最终只容得下头部的几家公司。
已关闭公司的轮次分布：早期项目“死亡率”最高2016年倒闭公司的轮次集中分布在A轮、天使轮，这正说明了早期项目“死亡率”是最高的。
根据恩美路演收录的数据来看，约有58%的项目夭折于发展初创期，且A轮公司失败率高于天使轮。
在去年资本市场一派低压的情况下，项目获融资的难度更加难了，创业者面临的考验也愈加严峻。
创投市场竞争的关键就在于，初创公司能否寻找到持续盈利的模式？据了解，19%的初创公司止步于成长发展期，将公司所属行业及其最新一轮融资轮次叠加观察后，发现公司即便被并购，其倒闭的风险依旧存在。
据悉，已有13%的项目挺过成长发展期后，却在成熟期倒下了。
一款产品，最重要的是盈利模式，若是连盈利模式都不想好，初创公司就融资、占市场、烧投资人的钱，等到风口过了，才发现自己不会飞。
已关闭公司的地区分布从地域分布来看，北京、上海、广东是创业公司死亡的高发地区，其中北京数量最多。
阿里巴巴失败案例
阿里巴巴失败案例【篇一：阿里巴巴失败案例】在05年，阿里巴巴曾收购雅虎，并获得雅虎10亿美元投资。
相应的，雅虎置换阿里巴巴40%的股份。
而到了2014年，阿里巴巴耗资76亿美元才从雅虎手中收回21%的股份。
而拿在手中的雅虎却近乎无用，不能谋得收益反而要倒贴。
雅虎在中国曾经有举足轻重的分量其中雅虎通及雅虎邮箱在同类产品中均属于佼佼者。
阿里在拥有雅虎后，一面将技术转移到淘宝上，一面则三心二意的创新，或做门户或做搜索。
收购雅虎中国的失败，来源于马云对搜索引擎的膜拜，尽管电商与搜索引擎的关系密切，但随便收购一家搜索引擎公司，并非就能获得相应的优势。
口碑网之死口碑网曾经是国内最早跨区域、一站式满足用户消费需求的网络平台，与大众点评、58同城互为竞争对手，而如今口碑网似乎已经销声匿迹而显得无足轻重，可有可无了。
倘若口碑网在那时就能够做起来，其结果想必是令人瞠目结舌的。
口碑网曾经是大众点评网最强有力的对手。
而如今的大众点评网估值十亿，身价不菲。
而口碑网却似乎早已失去了昨日的风光。
阿里巴巴收购口碑网，是因为其战略方向互为一致。
然而憧憬是美好的，口碑网却未能串联和补充阿里电商服务。
定位的不明确，导致口碑网最终失去了竞争力。
来往被废来往的成立来源于与企鹅的加量，当初的信誓旦旦，激烈宣言，如今却成了扶不起的阿斗，最终成为过去式。
阿里尽管拥有强大的商业基因，在社交方面却先天不足。
阿里文化决定了其在移动端的发展有限，微信的普及，来往却并无创意，怎么能够与之抗衡。
公司-诺信科技，拥有专业设计团队为企业提供、、佛山微信开发、整体营销解决方案，互联网品牌顾问机构。
网址：【篇二：阿里巴巴失败案例】9月19日，阿里巴巴将在纽交所上市，融资额将高达240亿美元。
阿里上市后，阿里巴巴创始人马云将成中国首富，阿里巴巴也将成为中国最大的互联网公司。
借着这股上市东风，马云又有被推上神坛的“赶脚”。
其实，创始人不经千辛万苦，千锤百炼，不吃一堆亏，是很难成长和成熟起来的，即便是马云也不例外。
融资失败案例
融资失败案例融资对于一家公司来说，是非常重要的一环。
它可以帮助公司扩大规模、推动业务发展、增加竞争力。
然而，并非所有的融资都能够成功，有些公司可能会遇到融资失败的情况。
本文将以一个融资失败的案例为例，探讨其原因和教训。
这个案例发生在一家初创科技公司身上。
该公司成立不久，就开始寻求融资以支持其产品研发和市场推广。
经过多次尝试，公司最终选择了一家知名的风险投资机构作为投资方。
双方进行了多轮谈判，最终达成了一份初步的投资意向协议。
然而，就在谈判即将尘埃落定的时候，公司突然收到了投资方的通知，称他们决定取消投资计划。
对于公司来说，这无疑是一个巨大的打击。
在经过一番调查和分析后，公司发现了导致融资失败的一些主要原因。
首先，公司在谈判过程中未能充分展示自己的核心竞争力和市场潜力。
投资方对公司的产品和市场前景缺乏充分的了解，这使得他们对投资的风险产生了疑虑。
其次，公司在财务数据和业务模式的披露上存在一些不足之处。
投资方对公司的财务状况和盈利模式有一定的疑虑，这也成为他们取消投资的一个重要考量因素。
此外，公司在谈判中的态度和沟通方式也未能给投资方留下良好的印象，这在一定程度上影响了投资方的决策。
通过这个案例，我们可以得出一些融资失败的教训。
首先，公司在进行融资谈判时，应该充分展示自己的核心竞争力和市场潜力，让投资方对公司的前景有清晰的认识。
其次，公司在财务数据和业务模式披露上要做到完全透明，让投资方对公司的财务状况和盈利模式有清晰的了解。
最后，公司在谈判中的态度和沟通方式也至关重要，要给投资方留下良好的印象，展现出专业、负责的态度。
总之，融资失败对于一家公司来说是一个不幸的事件，但我们可以从中吸取教训，不断完善自己，在下一次的融资谈判中取得成功。
希望这个案例能够对正在寻求融资的公司有所帮助，避免类似的错误，取得成功的融资。
《创业英雄汇》融资失败案例
《创业英雄汇》融资失败案例
在创业路上，融资是必不可少的一部分。
然而，成功的案例并不总是被人们津津乐道，失败的案例却往往备受关注。
在《创业英雄汇》中，也不乏融资失败的案例，让我们来看看几个典型的例子。
第一个案例是“猪八戒网”创始人周鸿祎在2013年创立的“91助手”，这是一款手机助手软件。
周鸿祎大力推广这个软件，投入巨资做市场推广，但却未能获得足够的用户和资金支持。
最终，他不得不将其卖给了腾讯。
这次失败的经历，让周鸿祎深刻认识到了流量和用户的重要性。
第二个案例是“暴风影音”创始人冯鑫在2018年创立的“瑞幸咖啡”，这是一家快速咖啡连锁品牌。
冯鑫在推广瑞幸咖啡时，采取了大量优惠券和免费咖啡的方式，吸引了大量用户。
但这种方式也让瑞幸咖啡的资金流入短期内降低，最终导致瑞幸咖啡陷入财务危机。
第三个案例是“路怦”创始人李笑来在2016年创立的“莱茵生态”，这是一家区块链公司。
李笑来在推广莱茵生态时，为了吸引投资者，承诺莱茵生态的币价会翻倍，结果却未能兑现。
这种方式不仅让投资者失去了信任，也让莱茵生态的创始人在投资圈中声誉受损。
这些融资失败的案例，让我们看到了创业路上的风险和挑战。
但也正是这些失败的经验，让我们更加谨慎地思考和行动，避免重蹈覆辙，最终走向成功的道路。
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融资失败案例
融资失败案例融资失败是许多创业者都可能会面临的问题，而且它可能会给企业带来严重的影响。
下面我们就来看一个融资失败的案例，以及分析其原因和教训。
某公司是一家初创的科技企业，他们开发了一款新型的智能家居产品，受到了市场和投资人的关注。
在产品开发初期，公司获得了一些天使投资，并且取得了一些初步的市场成功。
因此，他们开始寻求更大规模的融资，以加速产品研发和市场推广。
公司的创始人和管理团队对产品充满信心，他们认为这是一个有巨大潜力的市场，而且他们已经取得了一些初步的成功，因此他们对融资的成功也充满信心。
他们开始了一系列的路演和投资人会面，希望能够找到合适的投资人。
然而，他们很快就发现，投资人对他们的产品和市场并不是那么感兴趣。
在一系列的路演和会面中，他们遇到了许多投资人的质疑和拒绝。
最终，他们并没有成功地融到资金，而且公司也因为资金短缺而面临着严重的困境。
那么，这个融资失败的案例究竟是因为什么原因呢？首先，一个可能的原因是他们对市场和产品的判断出现了偏差。
虽然他们获得了一些初步的成功，但这并不代表市场就一定会接受他们的产品，也不代表投资人就一定会看好他们的项目。
他们可能过于乐观地估计了市场和投资人的反应，导致了融资的失败。
其次，他们在路演和会面中可能没有清晰地传达自己的价值和竞争优势。
投资人在考虑投资一个项目时，会关注项目的商业模式、市场规模、竞争优势等因素。
如果创业团队没有清晰地传达这些信息，投资人就很难对项目产生兴趣。
最后，他们可能没有做好充分的准备。
融资并不是一件容易的事情，需要充分的准备和筹备。
他们可能在商业计划书、路演演讲等方面没有做好充分的准备，导致了投资人的质疑和拒绝。
从这个案例中，我们可以得到一些教训。
首先，创业者需要对市场和投资人的反应保持理性的判断，不要过于乐观或悲观。
其次，他们需要清晰地传达自己的价值和竞争优势，让投资人能够清晰地理解自己的项目。
最后，他们需要做好充分的准备，包括商业计划书、路演演讲等方面。
投资失败的案例
投资失败的案例鲸鱼汇是一家成立于2015年的互联网金融公司，致力于为个人和机构投资者提供全球优质的投资机会。
然而，在短短几年的发展过程中，鲸鱼汇的业务却逐渐陷入困境，最终导致公司投资失败的案例。
首先，鲸鱼汇在产品设计上存在问题。
该公司的核心产品是为投资者提供投资外汇、股票和数字货币等金融产品的平台。
然而，由于缺乏对金融市场的深入了解和严谨的风控措施，鲸鱼汇的投资产品往往存在高风险和低回报的问题。
此外，鲸鱼汇过于依赖于传统金融市场，没有及时跟进全球金融科技的发展，导致产品缺乏创新性和竞争力。
其次，鲸鱼汇的管理团队对市场变化反应过慢。
在数字货币逐渐崛起的趋势下，该公司并未及时调整投资策略，而是一味地坚持原有的传统金融投资模式。
这导致鲸鱼汇在数字货币领域错失了巨大的机会，使得公司的业务规模和收益不断下滑。
此外，鲸鱼汇在合规和风险防范方面存在疏漏。
根据相关媒体报道，该公司涉嫌为投资者提供非法的投资服务，并未获得相关的金融牌照。
这使得鲸鱼汇面临着监管风险和法律诉讼的风险。
同时，鲸鱼汇在客户资金安全和风险管理方面也存在问题，没有建立完善的风控体系，导致部分投资者的资金遭受损失。
最后，鲸鱼汇的市场推广策略欠佳。
该公司在营销方面过于依赖于推销员和合作机构，缺乏对市场需求和竞争环境的深入研究。
同时，鲸鱼汇的品牌影响力和口碑也受到了负面影响，进一步削弱了公司的市场竞争力。
综上所述，鲸鱼汇的投资失败案例主要是由于产品设计不合理、管理团队反应慢、合规风险、市场推广不足等问题所导致。
这些问题的累积最终使得该公司无法在激烈的市场竞争中立足，从而导致投资失败。
这个案例提醒我们，在进行投资时，务必要选择有潜力和竞争力的项目，并且进行充分的市场调研和风险评估。
此外，合规和风险管理也是不可忽视的重要环节，必须与监管机构保持良好的合作关系，确保投资者的资金安全和权益保护。
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那些获得巨额融资后还是失败了的创业公司投资方：Alloy Ventures, Walden Venture Capital失败原因：…它的服务与其竞争对手如 mValue 公司的服务有所不同。
mValue 公司本月早些时候已经倒闭， 公司也因为在支付费用和分配广告收益方面出现很多漏洞而多次调整它的经营模式。
成立于 1999 年春，网站经营方式为：向访问者提供“每日抽奖”、“产品促销”以及“点击广告得现金”等活动;在征得访问者同意的情况下，收集访问者网上购物习惯等私人信息。
通过这些途径，AllAdvantage 公司从广告客户那里获得了高额的广告费用。
“我们过于依赖风投，而且会员的增长速度大大超过了公司早期的利润增长。
简单地说，我们用互联网时代的模式吸引会员，却用落后的媒体时代所用的方式来销售广告，广告是我们主要收入渠道…当网络广告市场和理财市场在2000-2001 年间衰落时， 所赚利润已不能满足会员的迅速增长(以及他们每小时带来的固定成本)。
于是我们不得已停止这个生意，尽管还有很多新的会员加入。
”Nielsen 调查表明：AllAdvantage 网站在访问量下降幅度非常显著，网站在 2000 年 4 月份的访问量为 200 万人次，但是到 12 月时其访问量就已经降到了 54.7 万人次。
投资方：Oak Investment Partners, Flatiron Partners失败原因：有时候，“利润”二字并不能代表一切。
这就是原本在市场上处于领先地位的在线配送公司 得到的深刻教训。
投资人宣布不再为该公司注资，公司停止营业。
实际上，Kozmo 的管理层确实已寻找到了在线配送业务的出路，但令人惋惜的是，当时已经太迟了。
在纳斯达克市场 2000 年 4 月崩盘后，Kozmo 通过裁员以降低成本，并通过增加高附加值的商品、取代配送录象带和瓶装可乐等项目来增加销售收入。
同时开始增收配送费用，开始销售例如 DVD 播放机在内的更多商品，并积极开展离线业务，比如 Kozmo 曾经通过邮件向用户寄送产品目录。
“不过很快，其他零售商也开始这么做。
”2000 年 12 月份，公司营业额 200 万美元，利润 20 万美元;而到了2001 年 6 月份时，公司营业额 80 万美元，亏损 250 万美元。
Drapkin 公司创始人和负责人，《来自电子商务壕沟的建议》一文的作者迈克尔•德拉普金(Michale Drapkin)称：“同日配送服务的问题在于，最高效的服务却只带来最微薄的利润。
那么即使在市场上占据了相当的份额，要返还2.8 亿美元的投资基本上也是不可能的。
”资料来源：Forbes /2001/04/12/0412topnews.html 搜狐科技/20010417/file/0457,643,100051.htmleToys投资方：Bessemer Venture Partners, Sequoia Capital失败原因：自 1997 年成立以来，eToys 在网络玩具销售市场中所占的份额不断扩大，逐渐成长为可与亚马逊书店比肩的 B2C 电子商务领导者，市值曾高达 15 亿美元。
但公司的最大心病是一直无法实现收支平衡，亏损额不断扩大。
2000 年 10 月，公司宣布预计当年第四财政季度的销售收入在 2.1 亿美元到 2.4 亿美元之间。
考虑到玩具销售的季节性，这个数字对 eToys 来说性命攸关。
然而不幸的是，eToys 最终的营业额只有 1.31 亿美元。
与由盛而衰的电子商务行业里人们耳熟能详的每一个悲惨故事相比，eToys 的故事似乎没有什么不同。
但在专家眼里，eToys 的倒闭别有一番滋味。
eToys 经营良好，拥有智能化的方便可靠的电子网站和一个运营顺畅的配送系统。
它所定位的市场对互联网的运作也十分合理，大多数玩具被买来作为礼物，在这个领域，或许只有同为网上零售商的亚马逊书店，才能与它一争高下。
eToys 破产原因主要是管理不善：公司高管多是年轻人，观念超前、充满自信，主要精力用于建设先进的网络电子商务基础架构，靠投资生存，不考虑实际生意;在有了大量投资后，花钱如流水，许多项目超出预算，投入大量资金放在没有效果的广告上，以及雇佣了不少水平不符合高薪的技术人员。
分析家指出，eToys 破产的影响有二：一是消费型网站的受挫会对网上广告业造成连锁损害。
在网上广告蓬勃发展的同时，定价的过于高昂预支了投资者口袋中有限的资金。
资本市场对消费型网站的抛弃意味着在线广告投入的大幅减少甚至消失。
现在即便是网络业巨头雅虎和美国在线都已经感受到这股寒潮。
其他规模较小的网上内容服务商随时面临被淘汰出局的厄运。
二是 B2C 形式的电子商务网站的失败会使风险投资变得更加小心翼翼。
新经济公司从风险投资公司得到的资金将大大少于从前。
一位曾在一年中帮助 18 家新兴公司上市的欧洲资深律师表示，风险投资家的投资战略将有所转变，每笔交易的考察时间将会被大大延长，以深入观察投资项目的进展情况。
即便在第一期投资投入以后，还会有连续不断的考察和重新谈判，为新兴公司重新定价，以减少投资风险。
新兴公司的融资大门仍然敞开，但融资之路将越走越难。
Caspian Networks投资方：New Enterprise Associates, US Venture Partners失败原因：先是想要打造核心路由、帮助电信运营商提升服务质量，结果创业未半炒了投资方鱿鱼。
2002 年(注：互联网泡沫结束后!)早期又获得 1.2 亿美元投资，2003 年核心路由上市，但几个月后便转移了市场策略，效仿思科(Cisco)、帮助电信运营商监测和控制 P2P 网络。
2005 年 5 月公司又获得5500 万美元投资，总融资额超过 3 亿美元，这让私募行业大为震动，公司也表示将在 2006 年初开始盈利，但 2006 年 4 月时，Caspian 发明了“公平使用策略框架”(一种分配不同服务间流量的解决方案)，号称自己是“网络中立”这个议题的终结者。
到 2006 年 9 月，Caspian 终于把资金用完难以为继，宣布破产。
显然，多轮投资者的仙人指路为 Caspian 没落起到了汗马功劳。
Pay By Touch投资方：Mobius Venture Capital, Rembrandt Venture Partners失败原因：Pay By Touch 共获投资超过 3.4 亿美元，“滑动手指付款”的产品遍布全世界，合作伙伴包括：艾伯森，花旗银行新加坡，壳牌等等……但除了这些早期客户之外，产品的发展并不如预期一般顺利。
公司宣称有超过 3000 家店铺安装了指纹扫描器，但从未公布过交易量明细。
对于习惯了信用卡和借记卡付款的消费者，指纹支付并没有充分吸引力。
“很难和信用卡公司竞争，”Gartner 分析师阿维娃•利坦(Avivah Litan)指出，“消费者已经习惯了刷卡获得飞行里程和其他奖励，没有使用指纹支付的动机。
”RealNames Corporation投资方：Draper Fisher Jurvetson, Clearstone Venture Partners失败原因：Realnames 公司成立于 1996 年，曾拿到超过 1 亿美元的风险投资，并于2000 年向国际互联网技术标准组织 IETF 递交了第一份关于“关键字”寻址技术的国际标准，成为是全球最大的“关键字”寻址服务提供商。
2000 年 3 月，因看好“关键字”技术，微软与 RealNames 签订了为期两年的合同，获得其 20%的股权 (初始价值约为 8000 万美元) 和 1500 万美元的现金。
RealNames 公司总裁、CEO 蒂尔称，RealNames 还承诺在合同期间另外支付2500 万美元，让 IE 浏览器提供关键字服务。
2002 年 3 月 28 日，微软与 RealNames 的合同到期，微软对 RealNames 发出最后警告，称将终止合同，并只给 RealNames 三个月的期限处理善后事宜。
5 月 7 日，微软决定结束与 RealNames 公司的合作，不再允许该公司在IE 浏览器上启动“关键字”服务系统，并将于 6 月 28 日关闭 RealNames 的服务;5 月 14 日，这家国际著名的关键字服务提供商正式宣布倒闭。
RealNames 表示它从创立到倒闭都没有其他更好的选择，只能选择微软作为合作商，在合作的两年期间产品表现已经证明，在长期内有很大可能获得成功，但微软以“关键字服务系统质量不佳”为理由强行终止合作。
这么看来，RealNames 的失败是个大鱼吃小鱼的故事。
Procket Networks投资方：New Enterprise Associates, Institutional Venture Partners失败原因：推出产品后的一年多时间内，Procket 公司只获得了极少数客户，其中大多是大学和小型运营商，最大、而且是唯一的大型运营商客户是日本 NTT 公司，而 NTT 同时还用着 Cisco 和 Juniper 的产品，后两者加起来在整个市场上占据了超过 90% 份额。
产品销售达不到市场预期，梦幻创始人团队相继离职，使得 Procket 也成了风投者的包袱，2.72 亿美元投资急剧缩水，最终于 2004 年 6 月 17 日被思科以 8900 万美元收购，这固然是一桩划算的交易，但其实思科中意的是Procket 的人才，不是硬件。
“这桩收购之所以成功进行，是因为我们将获得 130 位能干的人才。
我们觉得应该买下这家公司，以维持整个团队，而不是逐一挖角。
”倘若果如思科所言，短期内不采用 Procket 的技术，那么思科相当于花 68.5 万美元重金礼聘一位 Procket 工程师。
六个月前才从思科跳槽的 Procket 首席执行官罗兰•阿克拉(Roland Acra)说，被思科收购，对大多数的员工都是好事一桩。
“公司破产倒闭是很可悲的，”他说：“创投界现在无意资助另一家初创的核心路由器公司，至少十年内我不认为还会有与 Procket 类似的一家。
思科的文化与 Procket 相似，它让热心发展技术的人才有贡献所长的舞台。
”投资方：Arts Alliance 等失败原因：网上服装零售商 是欧洲第一家破产的互联网公司，公司主要创立者是两位著名模特，他们拥有 40% 股份，Boo 出现正迎合了当时英国网络公司的时尚——明星加盟，美人主理。
因此投资者都是国际大公司，有法国贝纳德•阿诺尔集团、贝纳通家族、美国 J.P. 摩根集团、高盛集团等，Boo 轻轻松松筹集到 1.35 亿美元，也因此被誉为欧洲资金最雄厚的互联网公司。