一流论文网：把丢失的利润找回来
利润回撤技巧
面对利润回吐，怎么办第一：做趋势中，有一个不可解开的矛盾点：大趋势必然赚大钱，一单抵几十次小盈利，甚至暴富，但是大趋势很少；小趋势赚小钱，但经常发生，日积月累，也有不少收益。
因此，趋势幅度和发生频率就存在较大的矛盾，选择频率高的，必然幅度小；选择幅度大的趋势，频率必然会低。
像2010年的棉花牛市，从2000到2013年，对于棉花而言，十多年才出现这么一次，对工业品而言，05-07年是大牛市；对于农业品而言，03-05,07-08年是牛市，但这些牛市，是96年以来诞生的，也就是说十多年的时间，会有大约3年的时间出现大牛市，大行情。
这些大牛市，从时间概率来看，也就大约10%多的时间点，意味着大牛市，很少出现。
这样的大行情虽然很少，但是能等上逮住一次，足以大赚，甚至暴富，国内的传奇人物，他们资本的爆炸性增长，也就是从这些牛市中赚来的。
在这些大行情中，出现了一批传奇人物，从几万做到几千万的，并不少，都是短暂的一两年。
武汉老太太半年从4万做到1000多万，巧遇油脂牛市，一路狂涨；农民付海棠从二三十万，做到两个亿，是巧遇棉花和大蒜。
野人从几百万做到20亿，遇到棉花大牛市。
这些人物都是重仓、持续加仓、杠杆化的操作手法。
所以，大趋势必然能大赚甚至暴富，但是大趋势必然很少，这是一个无法解开的矛盾点，特别对于单个品种的大趋势，更是少之又少，这是永久无法解开的矛盾。
相反，小趋势很多，比如10-20%的趋势，每两个月都有，但是掐掉趋势头部和尾部，吃个鱼身，吃不了多少，在这些不大的趋势中，你浮盈加仓，就容易被套，所以很难浮盈加仓，因此总体来讲，刨除头尾，能获得的是稳定的盈利，很难大赚。
同时对于这样的小趋势行情，行情容易上下折腾，不太顺畅，所以你容易发生止损，因此，一年中，能抓几次，然后扣除掉你一些积累起来的止损成本，获得的就是一年的稳定盈利，是很难暴富的。
第二：因此，从大的格局上讲，如果你想在一波行情中赚大钱，因为大趋势很少，所以当赚了一部分利润，你还不撤走，那么行情往回的概率就高，意味着你多次的利润必然会回吐；如果你害怕利润回吐，那么想在一波行情中赚小钱，当然多次你必然会赚钱，但如果遇到一波大行情，那么你必然会只吃了一个零头，本来大赚甚至暴富的机会就会白白错过。
找回丢失的流量
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物流管理毕业论文《宁夏银川圆通快递库存管理中遇到的问题对策》
《宁夏银川圆通快递库存管理中遇到的问题对策》摘要合适库存策略是快递公司提高服务品质，提升品牌形象，促进业务发展的一项重大战略举措，是中国快递业不断发展的新征途和必然途径。
圆通快递作为我国快递行业的龙头企业其库存管理值得学习但也存在一些不完善的地方需要进一步完善，本文以宁夏银川圆通为例进行分析，发现其库存问题提出对策。
关键词宁夏银川圆通库存对策The appropriate inventory strategy is the express company to improve service quality, enhance the brand image, and an important strategic measure to promote the development of business, is a new journey of China's express industry development and the inevitable path. Yuantong express Courier industry leading enterprises in China to its inventory management is worth learning but there are some imperfect places need to be further perfect, ningxia yuantong, for example analysis, this paper found that the inventory problems put forward countermeasures.Keywords in ningxia countermeasures yuantong inventory目录1宁夏银川圆通快递的库存管理现状 (2)1.1库存管理相关的概念 (2)1.2库存管理常用方法 (3)1.3库存管理的意义和必要性 (4)1.4宁夏银川圆通简介 (4)2宁夏银川圆通快递库存管理存在的问题 (4)2.1货物偷窃 (4)2.2偷换货物 (4)3宁夏银川圆通库存管理存在问题的原因分析 (5)3.1管理人员普遍管理水平不高 (5)3.2内部员工素质较低 (5)3.3部门沟通不及时 (5)3.4库存管理技术落后 (5)4针对宁夏银川圆通库存管理问题的解决办法 (6)4.1加强员工培训 (6)4.2完善考核 (6)4.3采用先进管理方法 (7)4.4健全内控制度 (7)4.5组织员工培训 (7)4.6先进管理方式 (8)4.7采用信息技术 (8)结语 (9)参考文献 (9)1宁夏银川圆通快递的库存管理现状1.1库存管理相关的概念库存指的是企业在日常活动中持有以备出售的产品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程中或提供劳务过程中耗用的材料或物料等，包括各类原材料、在产品、半产品、产成品、商品以及包装物、低值易耗品、委托代销品等。
浅析企业利润分配管理存在的问题及解决对策
本科生毕业论文浅析企业利润分配管理存在的问题及解决对策摘要如何使中国国有企业的经营状况不断改善，这是许多人特别关注企业利润的条件。
“中央企业国有资本收益收取管理暂行办法”对于不同行不同规定的，按照一对一的比例分别。
在目前阶段，主要的问题在于国有企业：国有资本的投资和回报失衡，国家财政的国有企业“偏爱”，国有企业上缴利润不合理的收入分配差距扩大再分配的行业，企业高管付出太大较高等问题，不利于实现利润分配的公正。
本文主要从我国国有企业中体现的利润分配管理问题来分析的，如何正确合理的解决利润分配管理，是企业稳定发展的必须条件，这些问题包括内部和外部。
提出了国企利润分配管理的策略，只有提高企业的内部管理水平，才能从根本上减轻财政包袱，最后可以使民众得到各自应得的回报。
关键词：国有企业利润分配社会公平AbstractAlong with the state-owned enterprise management status, improving, the enterprise profit distribution has become the object of attention. The state-owned capital gains for the central enterprise management interim measures \"to not peers also, different rules, according to the corresponding proportion. At present, the problems existing in the state-owned enterprises are mainly: state-owned capital investment and returns ratio imbalance, national finance \"preference\" of state-owned enterprises, state-owned enterprises to redistribution of unreasonable income gap widening, corporate executives and industry high pay too high, not conducive to the realization of fair distribution of profits.This paper analyzes the problems existing in the state-owned enterprise profit distribution management and the solution of these problems is very important to how to distribute profit for the enterprise success or not, these problems mainly include the enterprise internal and external. Put forward the strategy of the stateowned enterprises profit allocation management, first of all, in accordance with the distribution of improve the management level of state-owned enterprises, state-owned enterprisesmanagement level improved, can fundamentally relieve fiscal burden, to form a good circulation of cash flow, and second, to the profit of country, enterprise and worker to make more complete and reasonable enterprise profit distribution.Keywords: state-owned enterprise profit allocation social justice目录摘要................................................................................................................................................... I Abstract ............................................................................................................................................ II 1 绪论 (1)1.1 选题背景 (1)1.2 选题意义 (1)2 相关理论概述 (2)2.1 利润分配的概念 (2)2.1.1 利润的概念 (2)1.1.2 分配的概念 (2)2.1.3 利润分配的概念 (3)2.2 利润分配对公司的意义 (3)2.3 利润分配的方式 (4)3 企业利润分配管理中存在的问题 (5)3.1 国有资本投资与回报比例失衡 (5)3.2 我国财政对国有企业的“偏爱” (5)3.3 我国国有企业所上交利润的再分配不正确 (6)3.4 行业收入差距拉大、企业高管高薪过高 (7)4 解决企业利润分配管理中存在问题的对策 (8)4.1 国有企业需准确定位 (8)4.2 调整国有企业的利润分配政策 (8)4.3 加强对我国国有企业收益的监管力度和权利 (9)4.4 建立国有企业账本公开制度 (10)5 结论 (11)参考文献 (12)致谢 (13)1 绪论1.1 选题背景我国企业在利润初次分配和社会福利中，根据国有企业的利益来确定公共预算。
公司利润下滑的原因与盈利改善方案
公司利润下滑的原因与盈利改善方案一、背景介绍随着市场竞争的不断加剧，许多公司都面临着利润下滑的挑战。
利润下滑可能导致企业财务困境，甚至威胁到企业的生存和发展。
因此，了解和分析公司利润下滑的原因，并制定有效的盈利改善方案是非常重要的。
二、原因分析1.市场竞争激烈：市场上同行业竞争激烈，产品同质化严重，价格战频繁出现。
公司在这样的市场环境中难以保持竞争优势，从而影响到了企业的盈利能力。
2.经营不善：管理层对公司经营情况缺乏全面和及时的了解，未能及时发现和解决问题。
例如，成本管控不严、销售渠道选择不当等都会直接影响到公司的利润水平。
3.外部环境变化：宏观经济环境变化、政策调整等也可能对公司盈利能力产生影响。
如果未能及时应对外部环境变化带来的挑战，公司的利润就有可能下滑。
4.产品质量问题：如果产品质量不能得到保障，顾客将失去对公司产品的信任与选择。
这样一来，公司销售额下降，直接导致了利润的减少。
三、盈利改善方案1.强化市场竞争力：（1）定位精准：通过市场调研和分析，了解目标消费者群体和需求，确定产品定位，并开发符合其需求的差异化产品。
（2）提升品牌形象：通过加大品牌推广力度和提升品牌形象，增强消费者对于公司产品的认可度和好感度。
（3）拓展新渠道：积极寻找新的销售渠道，拓展线上线下多样化销售渠道，并与经销商建立良好合作关系。
2.优化经营管理：（1）加强成本管控：推行精益生产、合理规划仓储物流等方法，降低生产成本；注重采购和库存管理，减少库存积压。
（2）提高运营效率：加强企业内部各部门之间的协同工作和沟通交流；优化流程设计，提高工作效率；引入先进的信息技术，提高自动化水平。
3.关注外部环境：（1）密切关注市场变化：及时调整产品结构和价格策略，以适应市场需求变化。
（2）积极参与政策制定：与相关政府部门建立良好合作关系，通过参与政策制定和解读等方式，争取支持和优惠政策。
4.提升产品质量：（1）加强质量监控：建立完善的质量管理体系，保证每个环节都符合标准要求；加强对供应商的管理，确保原材料和零部件质量的稳定。
扭亏脱困心得体会
扭亏脱困心得体会一个企业怎样才能在激烈的市场竞争中扭亏为盈呢？这是每个企业家、管理者都关心的问题。
在企业面临困境的时候，正确的思路和方法是很关键的。
通过对一些企业家的实践经验和自己的思考，我总结出了一些扭亏脱困的心得体会。
1. 识别问题、找到症结扭亏脱困的第一步是识别问题，找到症结。
企业在经营过程中往往会遇到各种各样的问题，很多时候这些问题看似表面上不大，但是如果不及时解决就可能演变成严重的危机。
企业家要明确自己的问题是什么，是管理问题、技术问题还是市场问题，然后再找到问题的症结所在。
只有清楚了问题所在，才能有针对性地采取措施解决问题。
2. 求变、求新扭亏脱困的关键在于求变、求新。
企业要不断地更新自己的产品、服务和经营模式，才能够适应市场的变化和客户的需求。
要想抢占市场先机，就必须不断创新，开拓新的商业模式和市场空间。
企业家要敢于尝试新的商业模式，敢于放弃过去的成功，不惧失败。
3. 降本增效、提高效率面对市场竞争的白热化，企业要想取得竞争优势，就必须通过优化管理、降本增效来提高自身的竞争力。
要用创新的方法、科学的管理手段来提高企业的工作效率和质量。
同时要通过技术改进和流程优化来降低成本，提高企业的盈利能力。
4. 聚焦核心业务扭亏脱困的另一个重要的方面是聚焦核心业务。
企业要把资源集中在自己的核心业务领域，将有限的资源用在最重要的事情上，把握住发展机遇。
同时，也要警醒自己不要盲目扩张，过度分散自己的精力和资源。
5. 坚定信心、不放弃在面对困境时，企业家要坚定信心，不放弃。
企业家要明白，扭亏脱困不可能一蹴而就，需要一个耐心、不断试错探索的过程。
当然，在实践过程中也要敢于放弃那些不可行的方法，不要把时间和精力都投入到错误的方向上，正确地把握着企业的方向。
总之，扭亏脱困需要企业家具有清晰的思路、正确的方法、坚定的信心和不懈的努力。
在逆境中寻找突破点，赢得市场和客户的认可和支持，才有可能真正扭亏为盈。
实现扭亏为盈工作总结
实现扭亏为盈工作总结在商业世界中，每个企业都面临着盈利和亏损的挑战。
然而，对于一家企业来说，实现扭亏为盈是至关重要的。
在过去的一年里，我们公司也经历了一段艰难的时期，但通过团队的努力和合作，我们成功地实现了扭亏为盈。
在这篇文章中，我将分享一下我们是如何做到的。
首先，我们意识到了问题的严重性。
当公司出现亏损的时候，我们不能掉以轻心，而是要迅速做出反应。
我们对公司的财务状况进行了深入的分析，找出了导致亏损的根本原因。
通过对市场趋势、竞争对手和客户需求的分析，我们找到了改善公司盈利能力的关键点。
其次，我们采取了一系列积极的措施。
我们重新审视了公司的运营模式，并进行了一系列的调整和改进。
我们优化了生产流程，降低了成本，提高了效率。
同时，我们也加强了市场营销工作，推出了一系列新产品和服务，吸引了更多的客户。
另外，我们也加大了对员工的培训和激励，提高了员工的工作积极性和效率。
最后，我们取得了显著的成效。
通过我们的努力，公司的业绩逐渐好转，亏损逐渐减少，最终实现了扭亏为盈。
我们不仅在财务上取得了成功，也在市场上树立了良好的形象，赢得了客户的信任和认可。
这一切都得益于我们团队的努力和合作，以及对问题的及时反应和积极应对。
在实现扭亏为盈的过程中，我们也吸取了许多宝贵的经验和教训。
我们意识到了市场竞争的激烈性，以及企业在经营过程中所面临的各种挑战。
我们也更加深刻地理解了团队合作和协作的重要性，只有团结一致，才能应对各种困难和挑战。
总之，实现扭亏为盈是一项艰巨的任务，但只要我们保持积极的态度，勇于面对问题，采取积极的措施，就一定能够取得成功。
我们的经验告诉我们，只要我们齐心协力，克服困难，就一定能够实现目标。
希望我们的经验能够对其他企业有所启发，共同创造更加美好的未来。
企业利润分配中的问题及其对策研究论文
利润分配指企业和投资者依照国家金融体系规定的分配方法和分配顺序对净利润进行分配。
随着市场经济的发展，中国企业也迅速发展成为经济改革的重要纽带。
利润分配系统不仅关乎股东的眼前利益，而且关乎企业的长远发展，因此企业利润分配机制受到了极大的关注。
但是目前我国企业的利润分配问题很多，损害了中国经济市场的发展。
因此，利润分配对企业来说是一个重要的课题，如何合理解决利润分配管理问题是企业稳定发展的必要条件，探究企业利润分配具有现实意义。
基于此，本篇论文从我国企业中体现的利润分配管理问题进行分析，探讨企业利润分配中存在的问题并提出解决对策。
关键字利润分配，利益冲突，解决对策Profit distribution refers to the direct distribution of the net profit realized by the enterprise in the enterprise and investors according to the distribution form and distribution order stipulated by the national financial system. With the development of market economy, Chinese enterprises are developing rapidly. As an important part of economic reform, the interest distribution system is not only related to the immediate interests of shareholders, but also related to the long-term development of companies. Therefore, the profit distribution mechanism of enterprises has attracted great attention. But at present, there are many problems in the profit distribution of Chinese enterprises, which harm the development of China’s economic market. Therefore, profit distribution is a very important decision for enterprises. How to solve the problem of profit distribution management correctly and reasonably is the necessary condition for the stable development of enterprises. It is of practical significance to study the profit distribution of enterprises.Based on this, the paper analyzes of the problems of profit distribution management reflected in Chinese enterprises, discusses the problems existing in the current enterprise profit distribution and puts forward solutions.Key Words Profit distribution, Conflict of interest, Solutions目录前言 (1)1 企业利润分配概述 (2)1.1企业利润分配所涉概念 (2)1.1.1利润的概念 (2)1.1.2分配的概念 (2)1.2企业利润分配的要件 (3)1.3利润分配的方式 (3)1.4 利润分配对企业的意义 (4)2 我国企业利润分配现状 (5)2.1我国企业利润分配发展历程 (5)2.2利润分配研究现状 (5)2.3股份制企业状况 (5)2.4国有企业利润分配发展历程 (6)2.5有限责任公司的利润分配僵局 (6)2.6企业利润分配原则 (7)3 企业利润分配中存在的问题 (9)3.1 利润分配不公平 (9)3.2关于提取公积金 (9)3.3企业利润分配依据不明确 (10)3.4披露不真实，不规范，存在舞弊现象 (10)4 解决企业利润分配管理中存在问题的对策 (12)4.1加大法律监管 (12)4.2激励机制 (12)4.3完善收入分配制度 (13)4.4划清政府的角色 (13)4.5定位企业角色 (14)结论 (15)致谢 (16)参考文献 (17)前言近年来，关于企业利润分配的讨论很多，企业利润分配制度也一再修改，仍然没有达到令人满意的状态。
读《金矿：精益管理,挖掘利润》后有感,反观自身
读《金矿：精益管理，挖掘利润》后有感，反观自身书，确实可以给人以启迪，但有的时候只是那一瞬间，或是读完后的咀嚼，让人回味无穷，看过的书或多或少都有启发，无论是对国家政治经济文化，还是艺术的追求，又或者只是对这本书的感悟，但是读了《金矿》之后，我有了对自己的思考，不管是否透彻，但我很想分享出来，以供参看…《金矿》一部经济管理著作，一部挖掘企业利润的书，一个通过故事讲述经济管理常识，我看了之后反思了一下自己，原来我也可能濒临后破产，就像企业破产一般，没有太多资金流的流动，技术的过时，运作缺乏效率，管理又不纯熟…而我没有太多知识流的流动，学习方法过时，学习没有效率，管理时间能力不强…可能还有太多其它的缺点，但这需要我继续挖掘。
资金流的不流动并不是没有财产，就像我不认为我没有读书一般，资金流的不流动，最大的可能是库存量太高，没有注重产品的质量，所有不能增加价值的工作都会反映到产品的成本中…任何没有增加产品价值的工作都是浪费，就像一直看书而没有目标，没有实际的产出，这些努力并没有为自己增加价值，提高学习效率的关键是将不必要的浪费转化为必要的工作，不必要的库存，不必要的储存能量，以后需要，但必须少，减少库存的量是精益管理的第一步，反思过去，读的书不可谓不多，不可谓不杂，而现在真正能产生实际效用的很少，有目标的建立库存，尽量少的建立库存，让库存产生出实际利益，不然自己可能会让知识流无法流动…提高质量，降低库存，缩短生产周期来提高生产效率，提高书籍的质量，降低书籍在脑海的库存量，缩短一本书的思想转化为自己思想争取运用于实践之中所花费的时间，单件流，不要让自己的精力分散出去。
在单件流的情况下，各个工位之间不允许有库存。
把推动式生产改变为拉动式生产，一个拉动式系统，只有在下游工位没有产品了，才能够生产，组织和钱的问题都是人的问题，柔性增加产量是为日后产量增加准备的，标准化的操作为了消除不能增加价值以及扰乱生产程序的工作，观察一个公司经理的能力是看他他能否将公司的一切安排得很有次序。
追求合理利润的感悟和体会
追求合理利润的感悟和体会追求合理利润是商业经营的核心目标之一。
合理利润的追求不仅可以为企业创造财富，还可以为社会经济发展做出贡献。
近年来，我有了一些关于追求合理利润的感悟和体会，我想与大家分享，并希望能对大家有所启发。
首先，合理利润的追求需要坚持道德底线。
商业活动本质上是一种人际交往的过程，企业与客户、合作伙伴、员工等各方之间都需要建立起信任和合作的基础。
如果企业在追求利润的过程中违背道德底线，不顾他人的利益，甚至损害他人的权益，那么这样的利润是不可持续的，很可能会带来更多的问题和风险。
因此，在追求合理利润的过程中，我们要时刻牢记负责任、诚信守信的原则，力求做到公平、公正、公开，以维护商业伦理和社会负责的形象。
其次，合理利润的追求需要注重创新与价值创造。
在竞争激烈的商业环境中，产品和服务的同质化日益突出，企业如果只是追求规模扩张和利润最大化，很容易陷入恶性竞争的泥潭。
而通过创新、研发和持续提升产品和服务的质量和特色，才能在市场中脱颖而出，赢得更多的竞争优势。
追求合理利润不仅要追求销售收入的增长，更要追求客户满意度的提高。
通过不断创新，为客户提供更有价值的产品和服务，才能够真正实现长期持续的利润增长。
此外，合理利润的追求需要注重风险管理和长远规划。
任何商业活动都存在着一定的风险，特别是现代商业环境中的不确定性和变化性更加复杂。
因此，企业在追求利润的同时，要时刻关注和分析市场变化和风险因素，并制定相应的风险管理措施。
此外，企业还要具备长远规划的能力，不能只顾眼前利益，而忽视了对未来的思考和布局。
只有在全面、系统地考虑到风险管理和长远规划的基础上，才能够更加稳健地追求合理利润。
最后，追求合理利润还需要注重员工的发展和企业文化的培育。
员工是企业最宝贵的财富和资源，他们的专业能力和创造力直接关系到企业的利润水平。
因此，企业要关注员工的培训与发展，激发他们的工作热情和创新能力，使其能够更好地为企业创造价值和利润。
把追求利润作为企业的唯一目标的失败事例
把追求利润作为企业的唯一目标的失败事例把追求利润作为企业的唯一目标，可能会导致一系列的问题和失败。
下面是一个以此作为企业目标的失败事例：2008年，沃尔玛把巨大的股东压力转化为企业目标，追求每年增长10%的利润。
他们的经营策略是在全球范围内大量扩张，并通过与供应商磋商来提高他们的收入。
这项策略看起来在一开始很成功，但是很快就产生了一些问题。
首先，沃尔玛没有考虑到他们的供应商受到影响的问题。
虽然压低价格可以帮助沃尔玛增加收入，但是这些压低价格的行为也让他们的供应商遭受损失，这会让他们的供应商陷入困境，甚至是破产。
这些供应商的破产导致产品缺货，最终损害了沃尔玛的名誉。
其次，沃尔玛的扩张策略在某些地方没有成功。
他们在中国开设了很多新店，但是对于本地居民来说，沃尔玛的商品过于昂贵。
消费者并不会选择购买高价商品，他们会寻找更便宜的商品，这让沃尔玛在中国市场上失败了。
最后，沃尔玛追求利润的目标也损害了他们的员工。
为了减少成本，沃尔玛削减了工资和福利。
这样的策略不仅让员工流失，也让员工在工作中感到沮丧，这会影响他们的生产力和精神状态。
总而言之，沃尔玛以追求利润为唯一目标的策略虽然在短期内是成功的，但它产生了一系列的问题和失败。
企业追求利润是很重要的，但更重要的是如何在保证利润的同时，给予供应商、员工和客户以尊重和关注。
因此，企业应该寻找一种平衡点，在这个平衡点上企业能够提供高质量的服务和产品、有盈利能力，并且能够关心他们的供应商、员工和客户的福利。
这样的策略不仅可以增加企业的盈利能力，也能建立良好的企业形象和品牌，为企业带来更长久的发展和成功。
利润管理失误的反思与调整
利润管理失误的反思与调整利润管理是企业经营中至关重要的一环，它直接关系到企业的生存和发展。
然而，有时候企业在利润管理方面会出现失误，导致利润下滑甚至亏损。
本文将就利润管理失误进行反思与调整，以期为企业提供一些启示。
首先，我们来探讨一下利润管理失误的原因。
一个常见的失误是企业过度追求短期利润而忽视了长期发展。
在经济发展快速的时代，一些企业为了迅速获取高额利润，不惜牺牲长远利益，采取了一些不合理的手段，比如降低产品质量、违规操作等。
这种短视行为虽然在短期内能够带来利润增长，但却会损害企业的声誉和品牌形象，最终导致利润下降。
其次，利润管理失误还可能源于企业内部管理不善。
管理层对于利润的管理和分配没有明确的规划和策略，导致资源的浪费和分散。
例如，企业可能没有对各个部门的利润目标进行合理的设定和分配，导致某些部门过度依赖其他部门的利润来维持运营，而这些部门的利润却没有得到合理的回报。
这种不公平的利润分配会导致员工积极性下降，进而影响企业整体的利润水平。
另外，利润管理失误还可能与企业对市场变化的反应不及时有关。
市场环境是不断变化的，企业如果不能及时调整自己的经营策略，就很容易出现利润下滑的情况。
例如，一些企业在互联网时代没有及时意识到线上销售的重要性，继续坚持传统的线下销售模式，导致市场份额逐渐被新兴互联网企业夺取。
这种对市场变化的反应不及时，会使企业的利润逐渐减少。
针对利润管理失误，企业需要进行反思和调整。
首先，企业要明确利润管理的目标和原则。
利润管理的目标应该是实现企业的长期可持续发展，而不是短期的利润最大化。
企业应该坚持诚信经营，注重产品质量和服务，树立良好的企业形象和品牌，从而赢得消费者的信任和忠诚。
其次，企业要加强内部管理，建立科学的利润分配机制。
管理层应该根据各个部门的贡献和价值，合理设定利润目标，并给予相应的回报。
同时，企业要加强团队合作和沟通，提高各个部门之间的协作效率，减少资源的浪费和分散。
利润复投对投资的重要性
利润复投对投资的重要性在投资领域中，利润复投是一种被广泛应用的策略。
利润复投意味着将投资所获得的利润重新投资回原始投资，而不是将其提取出来。
这种策略的重要性不容忽视，因为它可以显著增加投资回报，并带来更多的财富积累。
首先，利润复投可以实现复利效应。
复合增长是指通过在投资的基础上重复获得回报，进而使投资额不断增加。
当利润被重新投资时，它们也会开始赚取回报，从而形成一个良性循环，使投资金额不断增加。
通过长期坚持利润复投的策略，投资者可以在投资回报方面获得更多的利益，使财富快速增值。
其次，利润复投可以降低风险。
在投资过程中，风险是无法回避的。
然而，利润复投可以帮助投资者降低某种程度上的风险。
当利润被重新投资时，即使其中一项投资出现亏损，整体投资组合仍然可以获得正向回报，因为其他投资项目可能会取得更好的成绩。
这种分散投资的策略可以减少单个投资失败对整体投资的影响，降低了风险。
利润复投还可以加速财富的积累。
在投资领域中，时间是一个非常关键的因素。
通过利润复投，投资者可以将时间的力量用于他们的投资。
利润复投的策略可以使投资在较短的时间内增长，从而加速财富的积累。
相比于只是将利润提取出来，利润复投可以为投资者创造更多的机会，提高投资回报率。
另外，利润复投还可以促进长期投资的思维方式。
在短期投资中，投资者通常更加关注短期利润的获得。
然而，利润复投要求投资者将收益重新投资回去，从而形成一个长期的投资计划。
这种长期思维方式可以使投资者更加注重持有投资，并在经济周期中更好地应对市场波动。
通过坚持长期投资和利润复投的策略，投资者可以更好地控制自己的投资，实现财富的稳定增长。
值得注意的是，利润复投并非毫无风险。
投资者在进行利润复投时需要仔细评估风险和回报，并确保投资项目的可行性和稳定性。
同时，投资者还应定期审查投资组合，并根据市场状况进行调整，以保持投资的有效性和盈利能力。
总之，利润复投在投资中扮演着重要的角色。
通过实施利润复投的策略，投资者可以实现复利效应，降低风险，加速财富的积累，并促进长期投资思维方式的培养。
即便是停业大甩卖,也要确保利润 读后感
即便是停业大甩卖,也要确保利润读后感1. 引言1.1 概述在市场经济的背景下，企业需要不断寻求盈利增长的途径。
即使面临停业的困境，企业仍然应该注重确保利润最大化。
停业大甩卖作为一种常见的处理方式，在清理库存、减少损失、回笼资金方面具有重要意义。
本文将探讨如何在进行停业大甩卖时确保利润最大化，并通过实践案例分享以及借鉴心得体会对此进行深入分析。
1.2 文章结构本文共分为五个部分，每个部分都围绕着确保利润最大化这一主题展开讨论。
首先，在引言部分对文章的背景和目的进行了简要概述。
之后，第二部分将介绍停业大甩卖的背景与现状，包括定义与特点以及行业现状分析等内容。
接着，第三部分将详细探讨确保停业大甩卖中利润最大化的策略，包括制定合理的价格策略、优化库存管理与成本控制手段、提升营销与宣传效果等等。
第四部分则通过实践案例分享和借鉴心得体会的方式，给出了成功经验和问题总结，并提供了有效管理停业大甩卖过程中关键环节的方法。
最后，在结论与展望部分，本文强调确保利润最大化的重要性，并对未来进行了展望。
1.3 目的本文的目的是通过深入研究和案例分析，呼吁企业对于停业大甩卖中的利润保障问题给予足够高度重视。
从制定全面合理且具有竞争力的价格策略、优化库存管理与成本控制手段、提升营销与宣传效果等方面探讨如何确保在停业大甩卖过程中最大化利润。
同时，通过分享实践案例和借鉴心得体会，帮助读者更好地理解并应用这些策略。
最终，本文希望能够引起市场参与者对于利润保障问题重要性的认识，并为未来进行停业大甩卖处理时提供一些建议和解决路径。
2. 停业大甩卖的背景与现状2.1 停业大甩卖的定义与特点停业大甩卖是指企业决定关闭或暂时停业，并通过销售商品、清理库存来尽可能回收成本和获得利润的策略。
通常情况下，停业大甩卖发生在企业即将迁址、改装、倒闭、解散等情况下。
停业大甩卖有一些明显的特点。
首先，由于企业要尽快转换资产和回收成本，价格往往相对便宜，吸引了许多潜在买家。
企业利润结构与盈利模式存在的问题与对策探究5300字
企业利润结构与盈利模式存在的问题与对策探究5300字利润结构与盈利模式是一个企业运作的基本表现，随着我国社会的不断发展与经济水平的不断提高，利润结构与盈利模式成为了企业自身发展的一个关键问题，也逐渐成为了外界对企业的认可度，利润结构与盈利模式的具体构成也成为企业发展的主要方向。
很多企业都在寻求一种搭配合理的盈利模式，在现实社会中，并不是所有营业的企业都可产生利润，都具备着一套无瑕的商业结构，因此盈利模式的寻求逐渐成为了社会关注的热点。
企业；利润结构；盈利模式；资产重组；投资；现金流量从利润表的结构和内容可以看出，构成企业利润主体主要是核心利润与投资收益。
投资收益是指企业进行投资所获得的经济利益，投资既存在着利益也同样需要承担风险，企业在不同角度上对投资有着不同的目的，但从本质上来说，企业考虑的是某项投资能给企业带来多少利润，投资收益是否超过资金成本，否则，这项投资就是无意义的、无价值的。
核心利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加销售费用-管理费用-财务费用，只有在收入减去一系列费用后仍有剩余才可在剩余流动资金上促进企业进一步的扩大发展。
如果企业在经营中连基本的费用都满足不了就谈不上创造价值，企业之所以可以长期发展在于有稳定的投资收益，在收益回报中企业才会进一步对内对外使其稳健发展，由此可见盈利模式的选择极为重要。
一、企业盈利模式的现状根据企业发展的形式可以将企业发展模式大致归为以下四种：经营活动主导型、投资活动主导型、资产重组型、会计操纵型。
（一）自身经营主导型以企业自身创造为资源，通过消耗自身的经营性资产，建造出符合社会需求的经营性产品。
一般把在平均资产经营性资产占较大比例而投资性资产占比较小的成分，则认为这是一个经营主导型企业。
在自有资金的维持下，通过对原材料的生产、加工、包装、销售、流转等一系列工作流程使企业步入正常的经营渠道。
所谓自身经营意味着原材料的生产加工以及推向市场都是以本身产品特点推向大众，一般的小企业很难寻找到客源，因此这种类型的企业通常是竞争能力比较强、资源相当丰富并且能够在自我的发展过程中寻求到一种适合自我发展的盈利模式，通过产生核心利润和经营活动过程中引起的现金流量为主要的业绩表现。
硕士学位论文盈亏平衡分析
摘要目前，随着世界经济的一体化、区域集团化,世界经济中心逐渐向亚太地区转移，国际航运格局也在不断地发展和演变，国际航运业从单纯的航运服务业逐步形成为包括航运工业、航运技术、航运信息、航运金融、航运劳务等多种领域的综合性行业。
因此，国际航运业在世界经济和国际贸易发展中的地位日趋重要，它是实现世界经济一体化和国际化的主要手段。
正因如此，发展航运业已成为各国发展经济的重要途径。
对提高航运企业竞争能力的研究也相应成为世界主要航运国家所共同关心的问题。
本文所探讨的盈亏平衡分析就是这样一种简便易行、应用范围极广的现代管理技术。
通过盈亏平衡分析可以解决投资者或生产经营者所关心的问题，为投资者或生产经营者的决策提供直接有力的证据，提醒控制变动幅度较大的因素，减小亏本的可能性；还可以全方位的分析航运企业的固定成本和变动成本，从而求得盈亏平衡点，使企业有目标的探求降低成本和提高利润的途径。
本文针对航运企业的特点，用具体案例从生产经营管理和投资决策管理两个方面论述了盈亏平衡分析的应用，还着重介绍了非线性盈亏平衡分析和模糊盈亏平衡分析在生产经营管理中的应用，并指出了今后研究盈亏平衡分析在航运企业运用的方向。
全文共分为七章,主要内容如下：第一章：引言部分介绍了本文的研究背景、目的及国内外研究现状，并对本文的结构框架进行了描述。
第二章：指出航运企业生产经营管理与投资决策管理的现状及其存在的问题,从而探讨了航运企业运用盈亏平衡分析的必要性。
第三章：介绍了有关盈亏平衡分析的几个基本概念，并简要介绍了非线性盈亏平衡分析和模糊盈亏平衡分析。
第四章：针对航运企业的业务特点，阐述了航运企业成本费用的构成，并针对盈亏平衡分析的要求划分了航运企业的固定成本和变动成本。
第五章：举例并图示说明了盈亏平衡点货运量的计算，同时介绍了非线性盈亏平衡分析和模糊盈亏平衡分析在航运企业生产经营管理中的应用。
第六章：从国际航运投资的特点出发，以船舶投资决策为主要内容介绍了盈亏平衡分析在航运企业投资决策管理中的应用，并对融资租赁船舶租金支付盈亏平衡点确定公式进行了论证。
浪费的都是利润优秀读后感范文
浪费的都是利润优秀读后感范文浪费的都是利润优秀读后感范文细细品味一本名著后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，需要回过头来写一写读后感了。
那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是小编收集整理的浪费的都是利润优秀读后感范文，欢迎大家分享。
浪费的都是利润优秀读后感1古人有云“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”、“节俭朴素，人之美德；奢侈华丽，人之大恶”。
可见自古以来，节约就是中华民族的传统美德。
企业和员工是高度的利益共同体，企业的亏损与盈利情况和员工的命运关系密切，企业生存员工有归宿，企业发展则员工有福祉，员工为企业创造价值，企业让员工得实惠。
企业就像是一台巨大的机器，员工所创造的利润就好比能够让机器正常运转的燃油：倘若燃油供应不足，又或者燃油质量低劣，都会让企业这台机器在前行中速度放慢或停滞不前。
有幸读了《节约的都是利润》这本书后，明白了：在市场竞争日益激烈的今天，节约已不仅仅是一种美德，更是一种成功的资本，一种企业的核心竞争力。
本书倡导节约观念，将节约理念融入企业文化，帮助企业开源节流，构建“节约型企业”；帮助提升员工节约意识，让节约成为每个人生活和工作的方式。
全体员工苦练内功，强化节约成本意识。
松下幸之助曾说过：“企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪。
”而企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。
成本管理不仅仅是公司高层的事情，同样是每个员工应尽的责任。
勤俭节约是中国人的一种传统美德，是中华民族的优良传统。
小到一个人、一个家庭，大到一个国家、整个人类，要想生存，要想发展，都离不开勤俭节约。
可以说修身、齐家、治国都离不开节约。
诸葛亮把“静以修身，俭以养德”作为“修身”之道；朱子将“一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰”当作“齐家”的训言；毛泽东以“厉行节约，勤俭建国”为“治国”的经验，汪中求老师书中提到比尔盖茨说的一句话：“企业从来没有多余的钱可供浪费，只有让钱存进了企业的账户，那才算是企业的利润。
追求合理利润的感悟和体会
追求合理利润的感悟和体会追求合理利润是每个企业家和经营者的目标和使命。
在市场经济的环境下，企业要想获得合理的利润，就需要具备一定的经营智慧和策略，同时也需要不断总结经验，以便更好地适应市场的变化和需求的变化。
追求合理利润需要正确的经营理念和策略。
一个成功的企业家需要对市场有准确的判断和预测，对产品和服务有深入的了解，以及对竞争对手有清晰的认识。
只有在对市场、产品和竞争环境有全面的了解和正确的判断的基础上，企业家才能制定出恰当的经营策略和决策，从而实现合理利润的追求。
追求合理利润需要高效的资源配置和管理。
企业要想实现利润的最大化，就需要对资源进行合理的配置和管理。
这包括人力资源、物质资源、财务资源等方面的管理。
通过合理的资源配置和管理，企业可以最大限度地提高资源的利用效率，从而降低成本，提高产品和服务的质量，进而获得更高的市场份额和利润。
追求合理利润还需要不断创新和改进。
市场环境和需求在不断变化，企业要想保持竞争力和获得合理利润，就需要不断创新和改进。
这包括产品创新、技术创新、管理创新等方面的努力。
只有通过创新和改进，企业才能抓住市场机遇，提供更好的产品和服务，满足消费者的需求，获得合理的利润回报。
追求合理利润也需要合理的风险管理和控制。
经营过程中，风险是无法避免的，但企业可以通过风险管理和控制来降低风险带来的损失。
这包括对市场风险、经营风险、财务风险等方面的管理和控制。
通过合理的风险管理和控制，企业可以在追求利润的同时，降低风险带来的不确定性，保证企业的持续发展和稳定利润。
追求合理利润也需要注重企业的社会责任。
一个成功的企业不仅要追求经济利益，还要承担社会责任。
企业要想获得长期的利润，就需要建立良好的企业形象和声誉，与社会各界建立良好的合作关系。
通过履行社会责任，企业可以赢得消费者的信任和支持，增加消费者的忠诚度，进而为企业带来更多的利润。
追求合理利润是每个企业家和经营者的目标和使命。
在追求合理利润的过程中，企业需要正确的经营理念和策略，高效的资源配置和管理，不断创新和改进，合理的风险管理和控制，以及注重企业的社会责任。
【论文】盈亏平衡分析在企业经营中的应用
任何企业都是为谋取利润的经济组织，其出发点和归宿都是盈利。
在企业的生产经营中，必须提供多少业务量才能使企业获得的收入弥补甚至超过付出的成本，此时企业的经营情况是否安全，是每一个企业的决策者都十分关心的问题，也是盈亏平衡分析研究的内容。
正因如此，盈亏平衡分析方法被广泛地应用于企业的经营决策和投资决策之中。
盈亏平衡分析模型于上世纪20年代由美国哥伦比亚大学的一位会计学教授提出，经过人们几十年的研究和探讨，其理论和方法得到了进一步的完善和充实，在企业的经营管理实践中发挥了重要的指导作用。
主要介绍了盈亏平衡分析的原理及作用，并具体介绍了这种方法在开滦矿务局吕家坨矿生产经营决策中的应用。
同时指出了企业在实际运用盈亏平衡分析方法时应注意的一些问题。
1 盈亏平衡分析的原理盈亏平衡分析也称本、量、利分析，是通过揭示成本、销售量、利润三者之间的内在规律性联系，为企业预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
进行盈亏平衡分析，首先要把产品的成本根据其与销售量的关系分为固定成本和变动成本。
凡是成本总额与销售量总数成正比例增减变动的称为变动成本。
凡是成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受销售量变动影响而固定不变的称为固定成本。
当企业的产品销售量较少时产品的销售收入减除产品的变动成本所余部分不足以抵偿固定成本，企业就会发生亏损。
随着销量的增大，在相关范围内由于固定成本不变，这时产品销售收入总量的增加快于变动成本总量的增加，企业的亏损额就会逐渐降低。
当产品的销量达到一定数量时，企业就不亏损也不盈利，即企业此时的利润为零。
当企业的销量继续增大时，企业的盈利也逐渐增大。
因此，利润为零时，所对应的销售量或销售额是一个临界值，称为盈亏平衡点或保本点。
企业的产品销售量或销售额小于此值时，企业将会亏损。
反之，企业就会盈利。
2 盈亏平衡分析的作用盈亏平衡分析是管理会计中一项重要的分析方法，具有简便易行、易学易懂的特点。
目前西方和我国的实际工作中，已经得到了广泛应用，特别是合理规划、科学决策和有效控制等领域有广泛前途。
论文设计浅谈企业内部盈亏分析报告
浅论企业内部盈亏分析【摘要】盈亏分析，就是量本利分析。
盈亏的分析固然离不开利润，它是根据成本，销售价格以及其他不定因素所产生的成本，计算分析产量、成本和盈利之间的关系。
进行盈亏分析，最先要确定盈亏平衡点（简称BEP）。
所谓平衡点就是在这一点上销售收入跟费用总额相等。
总费用包括固定费用和变动费用。
固定费用是不随着产品产量增减而变动的费用；反之就是变动费用。
盈亏平衡分析是项目不确定性分析的重要分析之一，通过盈亏平衡分析可以判断出当不确定性因素发生不利变化时，项目是盈亏还是亏损，找到各个不确定性因素使项目处于盈亏平衡状态的临界值，并且结合预算的各个不确定性因素可能变动的范围，对项目的风险情况及项目对各个因素不确定性的承受能力进行科学判断，提高项目投资决策的科学性和可靠性。
【关键词】盈亏分析；机会成本；货币时间价值一、盈亏平衡分析简述盈亏平衡点是指销售收入等于销售成本。
在这一点上企业既不亏也不盈，即企业利润等于零。
盈亏平衡分析就是要找出盈亏平衡点。
盈亏平衡点越低，项目盈利的可能性就越大，造成亏损的可能性就越小；当市场等外部环境变化时，项目适应能力越大，抵抗风险能力也越强。
盈亏平衡公式为Q 0=F/(p-V),其中Q为盈亏平衡点，F表示固定成本，p为单位销售价格，V表示单位变动成本。
【1】计算出各个因素的盈亏平衡点以后，再结合预测的各个因素向不利方向变化的可能情况，就可以对项目的风险情况及项目对各因素不确定的承受能力进行大致判断。
盈亏公式存在一个缺点：企业利润最大化既没有考虑利润取得的时间，忽略了货币的时间价值，也没考虑利润和投入资本额的关系会使财务决策优先选择投入利润高的项目，不利于高效率项目的选择，而且往往会使企业财务决策带来短期行为的倾向，所以只顾实现目前最大利润，而不顾企业的长远发展。
因此，传统盈亏分析方法与具有现代企业制度的公司企业追求企业价值最大化的目标是不一致的。
企业价值最大化是指通过企业财务的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。
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Group称，成功实施统一预测流程的企业至少可望获得10%的收入增长。
采用CPFR的企业包括伊斯曼柯达、货物零售商 JC
Penney、金佰利-克拉克（Kimberly-Clark）、凯马特（Kmart）、那比斯科（Nabisco）和沃尔玛。根据制造业咨询公司Industry
Directions的调查，采用CPFR标准的企业，其预测准确率提高了约20%。例如，沃尔玛的"网上零售链"系统向公司5,000多家供应商中的3,500家提供每周预测数据。这些数据让人观测到沃尔玛的零售活动，帮助供应商改进其预测，在正确的时机向零售商提供产品。然而，大多数企业对预测流程投资不力或者欠妥。
为解决这个困扰各方的问题，一些制造商和零售商联合开发了一套标准，用于整个供应链规划和预测。贸易伙伴运用"协作规划、预测和补货"（CPFR），就共同的经营目标和措施达成一致，携手制定销售和运作计划，并通过电子化协作更新销售预测和补货计划。参与各方还运用标准方法收集供应商和顾客的意见，并采用标准数据格式产生销售预测结论。
重新设计公司规划流程。准确的预测应该成为公司规划流程的关键驱动力，而这要求大多数企业完全改变其规划方式。不应该只是每季度运用不同的假定，从各个领域推导出计划，计划应该更为动态，可依据预测的变化短期内进行调整。
为实现这一点，就要引进标准，使得企业的各个领域一致并同步地调整其计划。要考虑实施滚动计划，使之适应不断变化的需求并且能够让企业资源得到高效利用。
评估数据质量。你的机会管理流程是全公司统一的吗？是否始终如一地在每个领域为每个产品捕捉信息？员工们是否及时利用系统，使数据达到高质量？你很可能会发现许多不一致，关键在于找出并解决这些不一致的地方。要让企业不同部门代表组成的控制委员会参与进来。
实施沟通流程。设计糟糕的流程可能导致预测者和使用者之间的裂痕。这是预测中常见的陷阱。要避免这样，必须确保仔细规划自己传达预测结论的流程。要确保预测者和使用者就数据的格式和数量达成一致意见。
预测频率过低会导致但一般来说，预测频率越高，其结论就越准确。
尽管所有工具和研究显示相反的结果，许多商务人士仍认为自己的判断比成熟的统计技术更准确。这些偏向性难以预料，因为在不同的时间有不同人员参与预测流程。预测流程中混入个人偏向性，将削弱比较历史数据的意义。
由于竞争对手和市场状况变化莫测，许多高层经理人对预测的准确性表示怀疑。但许多大型企业如通用电气和沃尔玛已经找到可靠的预测方法，并在整个企业范围加以运用。
走出预测的误区
首先要淘汰无效技术。有些企业使用非常复杂的模型，却没有适当地把企业的供应商和分销商网络考虑在内，从而使结果不可靠。
教育预测人员和用户。由于大多数商学院都不讲授预测，许多经理人不懂得预测。要在方法、程序和应用方面对经理人进行教育。针对改进的可能性，解释为何值得花时间去做。
组建跨职能任务团队。将中层预测人员和业务经理组成团队，调查企业的基准，然后确定期望的方法和成果。这种讨论会可以演化为常设任务团队，实施所需要的全企业变革。
有效实施预测流程
运用统一的输入信息和标准模型做出更好的预测后，协作性规划流程就要在全公司和所有供应商当中开始运作。该流程称为"销售与运营规划"（S&OP），通常每周进行一次，涵括所有主要经营领域。它将基线预测跟供应链限制、资源可利用性、营销-促销信息以及其他相关运营信息结合在一起。
而在另一个极端，许多企业过分依赖销售人员和经理的意见来产生结果。证据显示，不管他们多么富有经验，这些人员的意见可能导致不确切的结果。因为他们往往：
混淆目标（希望）和预测（现实）；以为自己的个人判断比统计预测更可靠；预测结论为本职能部门服务，不信任其他部门的预测；高估营销攻势以及其他收入管理行动的效果。
不要依赖于公司单个部门的预测结论。例如，财务、制造和销售等职能部门可能各自独立地产生预测结论，但没有一个部门监控其他部门预测中的变动因素，并修正自身的预测结论以反映这些变动。
有这些问题的企业必须解决若干技术事项，才能创建可靠的财务预测。所需要的数据通常分布在多个系统中，如财务、生产、销售和供应链。在大多数企业中，获取所有这些数据几乎是一件无法完成的任务。但如果信息技术的构造能整合这些不同的系统，员工提取数据就会相对容易些。
标准化就是要以统一的规则对销售机会加以分类。首先，你要界定销售周期的阶段。然后，界定需要取得什么样的进展才能进一步上升到下一阶段。最后，根据标准规则，确定签约的几率。总的来讲，输入的信息应该基于事实而非主观意见。
最普遍的预测方法是时间序列模型，它依据的是将当前情形跟过去类似阶段进行统计比较。它能让人们观察当前的活动，预见未来的结果。
根据零售和其他行业公司的经验，现已出现由以下6种最佳预测实践组成的一套方法：
●标准化输入
●标准化预测方法
●预测频率
●限制偏向
●测量绩效
●采取协作式销售和运营规划
结果就产生了整套供需计划和财务计划。这些计划用来平衡供需，处理需求薄弱领域，并利用各种机会。要确保所有经营领域都追求相同的目标。下面是实施有效预测流程的若干建议：
为当前运营树立基准。将自己的预测方法跟行业和其他公司的最佳实践相比较。对公司内部的预测人员做调查，然后将结果与行业调查作比较。
许多企业拥有收集数据点并运行预测模型的应用软件。包括ERP和"供应链及需求规划"软件中的财务和预算模块。
时间序列模型最适合于短期预测。如果需要做中长期（即超过6个月）预测，时间序列方法就不能揭示出必须考虑的长期趋势。
大多数企业每季度或每个月产生预测结论。如果所要求的精确程度和回应速度较高，这样往往是不够的。在某些情况下，采用实时企业预测模型的公司每周就要做一次预测。你越早更新预测结论，就能越早知道哪些领域需要帮助，需要对生产层面做哪些调整，应该如何调整预算。
许多企业还需要进而解决流程问题，这就要实施系统的、跨部门的预测方法。还应考虑企业政治和信任问题。
六种最佳预测实践
有些企业已经开始采取措施改善其预测能力。制造和零售领域的许多企业认识到，疏忽大意的预测标准导致了高库存和低利润。
尽管情形各异，遵循这些实践的企业都将提高其预测能力。成功的原因远不只是购买最精巧的软件。收益来自于更好的数据、人员、流程和工具。
首先要标准化输入到销售预测流程中的信息。如果你的销售代表都遵守同样的规则对商机加以分类，预测模型每次就能基于相似的数据标准运行。
把丢失的利润找回来
许多企业没有设定符合实际的成本和财务目标，结果导致重大亏损和现金流问题。利润流失不仅仅是经济滑坡造成的，它还反映出企业未投入必要的时间和精力，开展至关重要的销售和需求预测活动。
最佳做法是限制个人主观预测。总的来说，要相信数据和统计模型而非直觉。如果你必须加入个人判断，也要等统计模型产生了预测结果之后，而不是在此之前。
要持续改进任何举措，绩效测定都是至关重要的，预测流程也不例外。你需要系统的方法来评审预测失误，不断改进自己公司的流程和模型。最佳途径是组建任务团队，评审以往的预测。最好由高层经理组成委员会，其使命是改善数据、流程和执行中的薄弱点。
所有这些举措都要求你改变业务流程，获得高层支持。你需要兼顾变革管理、流程、战略和技术的综合规划。
有了时间序列模型，你可以根据以往预测的准确度或偏差度，对预测结论加以调整，使得当前的预测更为可靠。譬如，你在新的季度开始前5周作预测，你回顾以往季度开始前5周所做的预测，将预测结论跟实际结果比较，然后相应地调整新的预测结论。
认可数据而非直觉