甲方在开发前期的工作
甲方在工程开工前的准备工作
甲方在工程开工前的准备工作施工准备阶段的“七通一平”“三通一平”“五通一平”七通一平通水、通电、通讯、通路、通邮、通燃气、通热力以及场地平整。
三通一平:通水、通电、通路、平整土地。
五通一平：一般包括：通水、通电、通路、通讯、通气、平整土地。
织织筹备机构来负责建设准备工作。
准备工作的主要内容有：1,进行工地的工程水文地质勘察；2,收集提供设计资料及工艺要求；3,组织设计文件的编审；4,编报物资申请计划；5,组织对专用设备和特殊材料的订货，办理征地拆迁手续、落实水、电、路的供应渠道；6,申请施工执照及签订施工合同等。
7,在此期间要做好计划、设计、施工等三个环节相互衔接；投资金额、工程内容、施工图纸、设备材料、施工力量等五落实；建筑工程前期甲方进行的工作如下：工程立项建立工程项目组项目可行性研究筹措建设资金取得建设用地的《用地规划许可证》（包括附件）取得建设用地的规划意见书；取得建设用地周边的市政条件——给水、排雨污水、热力、电力、电话、电视、煤气等；设计方案招投标；拆迁组织建设用地的地质勘探工程设计报规划、消防、人防、交通、园林绿化等主管部门审查，取得许可文件建设局办理工程招标手续。
施工招投标、监理招投标与中标的设计单位、施工单位、监理单位签订合同建设工程开工审查表工程设计报《工程规划许可证》规划部门签发的建筑红线验线通知书；在指定监督机构办理的具体监督业务手续；经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件；建筑工程施工图审查备案证书；图纸会审纪要；施工承包合同；（副本）水准点、坐标点等原始资料；工程地质勘察报告、水文地质资料；建设单位驻工地代表授权书；建设单位与相关部门签订的协议书。
办理开工证，取得施工许可证，方可施工电梯、厨房设备、空调等设备订货（项目的具体情况不同，工作内容会有所增减）。
建筑工程开工前要准备的工作1、甲方临时设施搭设、办公设备申请及购置2、“五通一平”和开工前的手续办理，项目发展部取得“建设工程规划许可证”后，工程项目部进行场地接管，组织临建搭设，为工程正式开工做好现场准备。
甲方建筑工程前期管理的要点
甲方建筑工程前期管理的要点摘要：随着我国社会经济的快速发展，人们生活质量的不断提高，城市基础设施建设的规模与数量也越来越大。
随着工程建设的不断深入，工程建设也日益复杂化，这就要求工程建设单位加强对工程建设的前期管理。
就当前的管理情况而言，施工项目的前期管理工作完成率比较低，所以施工项目的管理水平不高，直接影响到了整体施工及展示效果。
所以，在工程监理的过程中，甲方的代表一定要明确每个阶段的工作重点，做好具体的工作，并且要意识到自己的工作在整个施工质量管理中起着至关重要的作用。
关键词：甲方；建筑工程；前期管理1甲方建筑工程主要管理工作的基本内容1.1把控施工图纸整体质量施工图纸是工程项目实施过程中最重要的一环，它直接影响着工程项目的进度和质量。
在此背景下，作为建设项目管理的第一方，有必要在施工作业开始前，对施工图纸进行全面的测试与审查，对项目施工图纸的质量进行严格的控制，保证其绘制内容与项目标准完全一致。
在施工过程中，对施工图纸进行严格的质量控制，主要有两个方面：一是对图纸的正确性、严密性进行检验；二是对施工图纸和各个部门的配合进行了检查。
所以，对于参与施工的各个单位和部门来说，有必要对图纸中的内容进行全面地审查，防止出现什么不合理的地方，并在第一时间与设计人员展开深入的沟通和联系，以保证工程项目施工图纸的具体质量。
1.2合理管控施工进度建设项目的第一方要适时地建立起一套科学、高效的进度控制系统，并按照项目的具体内容和建设部门所提供的进度计划，对实际使用进度展开动态的跟踪与控制。
建设项目的第一方要与监理单位建立密切的合作关系，共同检查出入施工单位的人员、设备、材料的数量和质量，是否符合招标文件和进度计划的内容和基本要求，科学地监督建设单位提供的资源供应。
在工程建设中，首先要配合监理单位，对工程进度进行跟踪、监控。
在工程建设过程中，由于工程建设项目的实际进度较原计划进度偏低，因此必须针对工程建设项目的实际进度，制定出一套科学而又行之有效的调整方案，以加速工程建设项目的总体开发过程。
甲方工程部岗位职责
甲方工程部岗位职责职责一:甲方工程部岗位职责1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
职责二:甲方工程部岗位职责1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜。
2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续,协助办理水、电、气等项目配套工程手续,并协调好周边关系;3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划,并督促相关部门完成;4、组织图纸会审,提出优化和合理化建议,审批各种施工组织设计、施工方案等;5、按批准的项目总进度计划,编制工程实施计划,组织工程实施,确保工程进度计划的完成;6、及时编制甲供材料设备需求计划,审核施工单位提出的甲控材料的需求计划,并督促相关部门完成;7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作,协调和处理好各方面的关系,及时处理施工过程出现的问题;8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作;9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收;工程竣工备案移交工作;10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理,监理规划、监理细则和监理月报等;11、编制年度、月度资金需求计划。
参与公司资金平衡会,参与工程造价的动态管理,负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见,并向上级部门申报;12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用;13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作;14、负责组织有关单位向物业工程移交,协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作;15、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。
甲方在项目开发前期的工作
甲方在项目开发前期的工作甲方在项目开发前期的工作甲方在开发前期的工作一、确定投资建设工程项目对项目从前期开发角度入手，进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。
二、建设项目用地计划办理1.所需资料a.地形图（划示用地范围，标明大约面积）b.与地块出让单位签署的用地协议2.办理程序a.备齐资料b.到地块所在地土地部门办理三、建设工程项目建议书的编制与报批1.编制及所需资料a.开发单位营业执照b.开发资质证书c.用地计划审核意见d.建筑设计方案（总平面图等）e.其他相关资料2.报批程序与报批资料a.将所需资料备齐送至投资咨询公司，委托其编制《项目建议书》b.准备《关于项目建议书报批申请报告》c.将《项目建议书》与申请报告送计委报批注：投资3000万元以下项目由区计委立项；超过3000万元以下项目由区计委转报有关部门审批四A、建设工程项目选址意见申办1.所需资料a.批准的项目建议书或其他计划文件（复印件一份）b.地形图（均应划示用地范围）4份c.土地权属证（复印件1份）d.联建协议书（复印件1份）e.选址论证f.某某市建设项目选址意见书申请表（到区规划局领取）2.申办程序a.准备数份项目建议书批复及数份地形图b.将上述资料分送有关部门签署选址意见并加盖公章c.将有关部门的意见备齐，同时备齐（1）项所有资料，送区规划局规划科办理四B、建设用地规划许可证申办1.所需资料a.建设工程的计划批准文件（批准的项目建议书或其他计划文件）（复印件一份）b.地形图（均应划示用地范围）6份（其中一份应有消防、环保、交通、防疫、水利等部门选址意见及公章）c.国有土地使用权出让合同文件及副图（1份）d.某某市建设项目选址意见书申请表（到区规划局领取）e.申请报告（红头文件）f.其他需说明的图纸或文件2.申办程序a.备齐上述所有资料b.送区规划局规划科办理五、建设工程项目地名报批1.所需资料a.项目批文（批准的项目建议书或其他计划文件）（复印件一份）b.地形图（均应划示用地2份c.总平面图（3份）d.建设用地规划许可证及批文e.申请报告（红头文件）f.其他需说明的图纸或文件2.申办程序a.备齐上述所有资料及1500元支票b.送区地名办办理六、建设工程项目报建1.所需资料a.《某某市建设工程报建表》（到市报建处领取）b.企业法人营业执照及有关证明原件和复印件c.项目建议书批文原件及复印件d.银行出具的建设资金落实证明（验资报告）e.《某某市建设单位工程技术人员和管理人员核定申报表》（到市报建处领取）f.专业技术人员和管理人员技术职称证书原件及复印件g.《住宅项目配套建设审核申请表》h.《住宅新开工审核通知单》七、工程项目设计招标办理1.所需资料a.报建工程项目IC卡b.某某市建设工程设计招标项目登记表c.《某某市建设工程设计招标文件报批表》（到市招标办领取）d.《某某市建设工程设计评标小组报批表》（到市招标办领取）e.工程设计任务书f.建设用地规划许可证g.工程项目选址意见批文2.办理程序a.备齐上述资料b.到市设计招标办办理八、设计方案评标会召开及设计单位中标办理1.所需资料a.项目设计方案、建设用地规划许可证、项目选址意见书、设计任务书、项目建议书批文等若干份b.会议通知书2.办理程序a.备齐上述资料b.提前三天分送各评委c.到市招标办召开评标会（会务费300元）中标办理a.设计方案评标会会议纪要b.评委评标意见书九建设工程规划设计要求申办1.所需资料a.某某市建设工程规划设计要求申请表（到区规划局领取）1份b.计划批准文件1份c.土地使用权属证件1份d.房屋权属证1份e.危房鉴定报告f.地形图（划示用地范围）2份办理程序a.备齐上述资料b.送区规划局规划科办理十工程项目设计方案深化修改根据规划局批文要求修改设计方案十一设计方案审定会召开1.所需资料a.设计方案文本12份b.项目建议书批文，建设用地规划许可证及批文，区府土文件若干份c.请柬2.申办程序a.备齐上述资料b.分送至计委规划局防疫站环保局消防处住宅局园林局等部门c.召开方案审定会十二设计方案送审报批1.所需资料a.选址意见书b.规划设计要求通知单c.地形图（划示用地范围）d.设计方案2份e.地名批文f.项目建议书批文办理程序a.备齐上述资料b.到区规划局规划科办理十三可行性研究报告编制与报批1.所需资料a.用地计划审核意见书b.项目建议书批文c.用地计划许可证及批文d.区府土文件e.营业执照f.开发资质证书g.住宅项目配套条件审核申请表h.资本金出资承诺书i.设计方案文本j.其他相关文件2.办理程序a.备齐上述资料b.送投资咨询公司编制并准备一份可行性研究报告申请报批文件（红头文件）c.送计委报批十四扩大初步计划根据方案审定会各职能部门方案会审意见进行扩初设计十五扩初会召开1.所需资料a.扩初设计文本若干份b.请柬2.申办程序a.备齐上述资料b.分送至计委规划局防疫局环保局消防处住宅局园林局（交通环卫自来水公司煤气公司供电局电话有线电视）等部门c.召开扩初会议十六、扩初意见征询及扩初批复1.所需资料a扩初会议纪要b.根据扩初意见修改后的总平面图及扩初文本c.关于要求报批扩初的申请报告（红头文件）由各职能部门签署征询意见的总平面图2.申办程序a.备齐上述资料b.分送至计委、规划局、防疫局、环保局、消防处、住宅局、园林局等部门征询意见c.送规划局规划科报批十七、住宅项目配套条件审核报批1.所需资料a.《住宅项目配套建设条件审核报批》（住宅局领取）b.项目建议书或可行性报告研究报告批文c.地形图和管线图（划示用地范围）d.总平面图若干份e.建设用地规划许可证及批文f.其他相关资料2.申办程序a.备齐上述资料b.送住宅局总师室办理十八、勘察招投标与勘察单位的中标办理1.所需资料a.某某市建设工程勘察招投项目登记表b.《某某市建设工程勘察招投文件报批表》（到市招标办领取）c.《某某市建设工程勘察评标小组报批表》（到市招标办领取）d.设计中标通知书2.申办程序a.备齐上述资料b.到市勘察招标办办理十九、建设用地批准书申办1.所需资料a.某某市建设用地批准书申请表（到区土地局领取）b.土地出让协议c.其他相关文件2.申办程序a.备齐上述资料b.到区土地局签署协议c.付款，领取用地批准书二十、施工图设计设计单位根据扩初批复意见进行施工图设计二十一、住宅项目开发计划办理1.所需资料a.住宅项目新开工申请表（到区住宅局领取）b.项目配套建设条件审核意见通知书c.建设项目立项批准文件d.建设用地规划许可证或建设使用地批准书e.申请单位现有空置房情况f.住宅建设配套费交纳情况2.申办程序a.备齐上述资料b.到区住宅局办理二十二、建设项目转正1.所需资料a.项目转正申请报告（红头文件）b.可行性研究与扩初批复2.申办程序a.备齐上述资料b.送计委办理二十三A、建筑工程项目规划许可证办理1.所需资料a.总平面图10份b.建筑图7套c.结构图（基础）2套d.给排水图3套e.建设项目计划批准文件及项目转正单f.土地使用权或用地批准书g.应拆房屋权属证明h.地形图（划示用地范围及建筑物位置）10份i.分层面积表j.建.筑工程预算书k.消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防等有关部门审核意见单2.申办程序a.备齐上述资料b.分送消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防办、交通、建管所、规土办等部门签署意见c.将意见汇总送至区规划局二十三B、施工招标办理1．所需资料a.市招标办授权管理通知b.招标项目登记表c.项目建设有关批复d.总平面图e．报建表f．住宅项目新开工计划g．住宅项目配套条件审核h．设计中标通知书i．法人证明或对其代理人的委托书j..监理单位资质n.监理合同o.建设单位资质p.建设单位申请材料q.公开招标发布信息r.公开招标报名登记表s.公开招标入围条件t.投标单位资质审核u.招标文件报批表v.招标文件w.工程量清单某.招标文件答疑会会议纪要y.标底A1.开标情况汇总表B1.询标记录C1.评标方法D1.评标资料E1.决标情况汇总表F1.中标通知书G1.外地施工企业任务量单H1.中标单位投标资料I1.未中标单位投标资料J1.施工合同K1.设计监理项目流转表L1.建设项目IC卡扩展阅读：甲方在开发前期的工作甲方在开发前期的工作一、确定投资建设工程项目对项目从前期开发角度入手，进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。
工程开工前期实施方案
工程开工前期实施方案一、前期准备工作。
在工程开工前，必须做好充分的前期准备工作，以确保工程顺利进行。
前期准备工作主要包括确定项目范围、制定项目计划、确定项目预算、进行风险评估等。
1.确定项目范围。
首先，需要明确工程项目的范围，包括工程的具体内容、施工范围、工程标准等。
只有明确了项目的范围，才能有针对性地制定后续的工作计划和预算。
2.制定项目计划。
制定项目计划是工程开工前期的重要工作之一。
项目计划应包括工程的时间安排、工作任务分配、工程进度控制等内容。
只有制定了合理的项目计划，才能有效地组织和管理工程项目。
3.确定项目预算。
确定项目预算是工程开工前期的另一项重要工作。
项目预算应包括工程的投资估算、资金来源、资金使用计划等内容。
只有合理确定了项目预算，才能有效地控制工程的投资成本。
4.进行风险评估。
在工程开工前，必须对工程项目进行全面的风险评估。
风险评估应包括工程项目可能面临的各种风险和危险，以及相应的应对措施。
只有充分评估了工程项目的风险，才能有效地避免和化解潜在的风险。
二、开工前的准备工作。
1.组织开工前的动员会议。
在工程开工前，应组织开工前的动员会议，向项目组成员介绍工程项目的背景、目标、范围、计划和预算等内容，激发项目组成员的工作热情和责任感。
2.做好施工前的现场准备工作。
在工程开工前，必须做好施工前的现场准备工作，包括清理施工现场、安排施工设备、准备施工材料等。
只有做好了现场准备工作，才能确保工程的顺利进行。
3.制定开工前的安全生产方案。
在工程开工前，必须制定开工前的安全生产方案，包括安全生产目标、安全生产责任制度、安全生产检查制度等内容。
只有做好了安全生产方案，才能确保工程施工过程中的安全。
4.做好开工前的环境保护工作。
在工程开工前，必须做好开工前的环境保护工作，包括环境影响评价、环境保护设施建设、环境监测等内容。
只有做好了环境保护工作，才能确保工程施工过程中的环境保护。
5.组织开工前的培训工作。
《甲方代表职责》
《甲方代表职责》1、协助部门领导做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。
组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。
协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。
4、负责对土建施工材料的质量、工程机械及施工队伍进行检查。
5、安排（督促）工程进度，审查施工单位报表并如实上报。
检查工程质量、进度是否满足目标要求，及时报告指标的偏离。
6、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。
参与分管工程各项招投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。
7、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。
落实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。
8、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
9、根据《项目规划》和工程施工进度计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
11、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。
经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。
支付款项时，应与财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。
12、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。
13、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
14、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。
15、参加分管工程的各级验收，参与竣工验收，协调、组织设计、施工、监理等单位进行初验，负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。
16、参加工地例会，促进安全文明施工；负责分管工程现场的文明、安全管理工作。
地产甲方公司岗位职责
地产甲方公司岗位职责地产甲方公司指的是地产开发商或房地产项目投资方，担负着资金投资、项目开发、销售运作等职责。
一家地产甲方公司通常涉及多个部门和岗位，下面将详细介绍一些典型的岗位职责。
1. 行政管理部门：-主要负责公司日常的行政管理工作，包括文件管理、考勤管理、办公设备维护和供应等；-制定并组织实施公司的制度、规章和流程，确保公司的各项工作有序进行；-负责办公用品和设备的采购、维修和更新，保证公司办公条件的良好；-协助其他部门进行招聘、培训和绩效考核等人力资源管理工作。
2. 资金投资部门：-负责进行市场调研、项目筛选和评估，确定合适的房地产项目；-研究项目投资的可行性和风险，进行资金预算，制定投资计划；-与金融机构、投资合作伙伴等进行合作洽谈，协商资金来源和融资安排；-监督和控制项目资金使用，及时报备和分析项目资金使用情况。
3. 项目开发部门：-负责项目的整体规划和设计，编制项目规划方案和可行性研究报告；-组织项目的前期工作，包括土地调研、招拍挂、拆迁安置等；-与政府相关部门进行沟通和协调，获取项目开发所需的相关批文和手续；-组织项目的施工和建设，监督工程进度和质量，确保项目按计划完成。
4. 市场销售部门：-负责项目的销售和营销工作，制定销售策略和方案；-组织市场调研，了解客户需求和市场竞争情况，制定市场推广计划；-组织房屋销售和交易的流程和环节，负责签订销售合同和交割手续；-与中介机构和营销团队合作，开展项目销售促销活动，提高销售业绩。
5. 后勤保障部门：-负责项目的后勤服务和维护，包括安全保卫、保洁、绿化等；-组织项目的物业管理和维修，协调物业公司的工作；-管理项目日常运营的设施设备，维护和保养公司资产；-负责处理项目相关的投诉和维权事宜，维护公司和客户的合法权益。
6. 品质管理部门：-负责项目质量的管理和控制，制定项目施工质量标准和验收标准；-协助项目开发和施工部门进行项目验收和质量把关；-在项目开发过程中，监督和评估项目质量风险，并及时采取相应的措施加以解决；-负责项目的售后服务和品质保修。
工程施工前期甲方
工程施工前期甲方一、工程测量在进行任何建筑工程之前，首先要对工程现场进行测量，确定土地的地形、地貌、地质等相关信息。
通过测量，可以有效规划土地使用，合理安排建筑布局，确定建筑的位置、高度和方向等，为接下来的施工工作提供准确的基础数据。
二、设计方案确定根据工程测量结果，我们将与甲方共同商讨并确定最终的设计方案。
设计方案包括建筑的结构、布局、材料和施工方法等，需要全面考虑工程的实际情况和需求，确保项目能够按时、按质完成。
三、施工图纸编制在设计方案确定后，我们将着手编制施工图纸。
施工图纸是施工的重要参考依据，其中包括建筑的详细结构和尺寸、各种材料的规格和使用方法、施工程序和安全注意事项等。
只有制定详细、合理的施工图纸，才能保证施工的顺利进行。
四、材料采购为了确保工程的质量和进度，我们将提前进行材料的采购工作。
在采购过程中，我们将严格按照相关标准和规定，选择优质的材料供应商，保证使用的材料符合施工要求，避免材料的浪费和质量问题。
五、施工队伍组建在工程施工前期，我们将根据工程的规模和要求，组建专业的施工队伍。
我们将招募有经验、技能和专业知识的施工人员，确保他们能够积极配合、高效工作，保证工程的顺利进行。
六、施工计划制定为了确保工程施工的顺利进行，我们将制定详细的施工计划。
施工计划包括工程的各项施工任务、工作时间、人员配置和进度安排等内容，通过合理制定施工计划，我们将有效提高工程的施工效率，保证项目的按时完工。
七、安全环保措施在工程施工前期，我们将严格遵守相关安全规定和环保法律，为工程施工提供安全、环保的工作环境。
我们将对施工现场进行安全检查和环保评估，确保施工过程中没有安全事故和环境污染问题。
总结工程施工前期的准备工作是工程顺利进行的关键，只有经过严密的规划和准备，才能确保工程的顺利进行和圆满完成。
我们将秉承专业精神，全力保障甲方工程的顺利进行，确保工程的质量和进度。
希望在未来的合作中，我们能够携手共进，共同实现工程的成功！。
前期开发协议书
前期开发协议书
一、甲方与乙方双方在自愿平等的基础上，就甲方委托乙方进行前期开发工作事宜，达成如下协议：
1. 甲方需向乙方提供明确的开发需求和要求，包括但不限于项目背景、目标市场、功能模块等内容，并配合乙方开展相关工作。
2. 乙方应根据甲方提供的需求，制定详细的开发计划和时间节点，并保证按时按质完成开发任务。
3. 双方应保持通畅的沟通，及时交流项目进展情况及遇到的问题，共同商讨解决方案。
4. 甲方应及时支付开发费用，乙方则应按约定提供开发服务，并确保开发结果符合甲方的要求。
5. 未经双方书面同意，任何一方不得将协议项下的权利义务转让给第三方。
二、保密条款
1. 双方应保守协议涉及的商业秘密及技术信息，未经授权不得泄露给第三方。
2. 对于已经公开的信息、或者依据法律规定可以公开的信息，本保密协议不予适用。
3. 违反保密规定给对方造成损失的一方应承担相应的违约责任。
三、协议的变更和解除
1. 若对协议有任何变更，应由双方协商一致，并签订书面补充协议。
2. 若因不可抗力等原因，使得协议无法履行，双方可通过友好协商
方式解除协议，但应尽力减少损失。
四、本协议自双方签字生效，有效期为_____年，到期后如需继续
合作，可协商签订新的协议。
甲方（盖章）：__________（签字）乙方（盖章）：__________（签字）
日期：年月日。
甲方工地开放日前工作总结
甲方工地开放日前工作总结
为了展示项目的进展和与甲方的良好沟通合作关系，我们决定举办一个工地开放日活动。
在这个活动中，我们邀请了甲方及相关利益相关者参观我们的工地，并了解我们的施工进展和质量控制。
在活动前的准备阶段，我们首先进行了工地的整理和清理工作，确保工地的安全和整洁。
我们清理了杂物，清除了危险障碍物，并设立了明显的安全警示标志。
我们还向所有参观人员提供了必要的安全装备，如安全帽和安全鞋，以确保他们的安全。
为了使参观人员更好地了解项目进展和施工过程，我们准备了详细的介绍材料，包括项目背景、设计方案、施工进展等。
我们还准备了一份简洁明了的工地导览手册，以帮助参观人员更好地了解工地的布局和各个施工区域的功能。
在开放日当天，我们安排了专业的导游人员，他们带领参观人员参观工地，并详细介绍了各个施工区域的功能和工作流程。
我们还邀请了项目的相关工程师和施工人员与参观人员交流，解答他们的问题并分享他们的经验。
在活动结束后，我们进行了反馈收集和总结。
我们向参观人员发放了反馈调查表，收集他们对活动的评价和建议。
我们还与甲方进行了深入沟通，听取他们的意见和反馈。
通过这些反馈和
意见，我们可以更好地改进我们的工作，并为未来的类似活动提供经验教训。
总的来说，甲方工地开放日是一个成功的活动。
通过这个活动，我们不仅向甲方展示了项目的进展和质量控制，还加强了与甲方的沟通和合作关系。
我们将继续努力，为甲方提供高质量的工程服务，并不断改进我们的工作。
感谢甲方的支持和合作！。
软件开发人员和甲方的工作分工
软件开发人员和甲方的工作分工在软件开发过程中，软件开发人员和甲方（通常指的是提出需求和期望的客户）之间的明确分工是项目成功的关键。
以下是在各个阶段中软件开发人员和甲方的各自职责：1. 需求分析软件开发人员：对甲方的需求进行深入理解，确保明确并详细地理解了功能、性能、安全性等方面的需求。
生成需求规格说明书，包括所有的需求细节和功能描述。
甲方：提供明确的项目目标和预期结果。
对软件开发人员进行的问题和需求进行反馈，确保所有细节都被考虑到。
2. 软件开发软件开发人员：根据需求规格说明书，设计和开发软件。
编写代码，建立数据库，创建用户界面。
遵循最佳实践，确保软件质量。
甲方：对开发过程中的问题和进度保持了解。
对开发团队的工作进行监督，确保其符合预定的时间表和质量标准。
3. 测试与调试软件开发人员：对软件进行彻底的测试，包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试。
识别并修正错误和性能问题。
提供测试报告。
甲方：对测试结果进行评估，确保软件满足其性能要求。
提供反馈，指出任何发现的问题或改进建议。
4. 部署与上线软件开发人员：准备部署文档，包括安装指南、配置说明等。
进行软件的部署和上线工作。
确保软件可以在预期环境中稳定运行。
甲方：按照部署文档进行软件部署工作。
提供必要的支持和协助，确保软件成功上线。
5. 维护与升级软件开发人员：提供定期的维护服务，包括故障排除、安全更新和性能优化。
根据需要进行软件升级和改进。
提供相关文档和指南。
甲方项目开工准备情况汇报
甲方项目开工准备情况汇报
根据甲方项目开工准备的安排，我们已经做好了充分的准备，准备开始项目的实施工作。
在此，我将向大家汇报一下我们的准备情况。
首先，我们已经完成了项目组的组建工作。
项目组成员都是经过严格筛选和培训的精英人才，具有丰富的项目实施经验和专业知识。
每位成员都清楚自己的职责和任务，有条不紊地进行着工作。
其次，我们已经完成了项目开工前的准备工作。
包括项目的立项、需求分析、资源调配等工作都已经就绪。
我们对项目的整体目标和具体任务有了清晰的认识，明确了工作重点和时间节点，确保了项目的顺利进行。
另外，我们还做好了与其他相关部门的沟通和协调工作。
在项目实施过程中，我们需要与其他部门进行紧密的合作，共同推动项目的进展。
我们已经与相关部门进行了充分的沟通，明确了各自的职责和协作方式，确保了项目的顺利进行。
此外，我们还做好了项目实施过程中可能遇到的风险和问题的
预判和规划工作。
我们对项目可能面临的各种风险和问题进行了充分的分析和预判，并制定了相应的风险应对和问题解决方案，确保项目在面临困难时能够及时应对，保障项目的顺利进行。
最后，我们还做好了项目实施过程中的监控和评估工作。
我们将建立健全的项目监控机制，及时掌握项目进展情况，发现问题并及时解决，确保项目按时、按质完成。
总的来说，我们已经做好了充分的准备，准备开始项目的实施工作。
我们将全力以赴，确保项目的顺利进行，为甲方提供优质的服务和成果。
谢谢！。
开工前期准备工作情况说明
开工前期准备工作情况说明开工前期准备工作是项目启动的重要阶段，对项目的顺利进行有着至关重要的作用。
对于一个项目来说,在项目开工前的准备工作有很多，如需求分析、项目组建、资源准备等。
下面将对开工前期准备工作做一个详细的情况说明。
一、需求分析工作需求分析是项目开工前最重要的一项准备工作之一，它是指对项目目标、范围、需求以及约束进行详细的分析和定义。
需求分析主要包括以下几个方面的内容：1.项目目标：明确项目的目标，包括项目的期望成果、业务目标等。
2.项目范围：确定项目的范围，包括项目的工作内容、时间和资源等。
3.需求定义：对项目的需求进行详细分析和定义，包括功能需求、非功能需求等。
4.约束条件：确定项目的约束条件，如时间约束、资源约束、技术约束等。
二、项目组建工作在开工前期，需要成立一个合适的项目团队来负责项目的实施。
项目组建工作主要包括以下几个方面的内容：1.项目组织架构：确定项目的组织架构，包括项目经理、项目组员和其他相关岗位。
2.人员招募：根据项目需要，招募适合的人员参与项目，包括技术人员、管理人员等。
3.人员调配：根据项目的具体需求，对项目组成员进行合理的调配，确保每个人都能发挥自己的专长。
4.团队培训：对项目组成员进行培训，提高他们的专业技能和团队合作能力，为项目的顺利开展打下良好的基础。
三、资源准备工作资源准备是指为项目的实施提供必要的资源支持，主要包括以下几个方面的工作：1.物资采购：根据项目的具体需求，采购必要的物资，如设备、软件等。
2.场地准备：为项目提供合适的场地，确保项目组成员能够有一个良好的工作环境。
3.资金准备：项目需要有足够的资金来支持项目的开展，确保项目能够按照计划进行。
四、沟通协调工作在项目开工前，需要进行充分的沟通和协调工作，确保相关人员对项目的目标和要求有清晰的认识。
沟通协调工作主要包括以下几个方面的内容：1.项目立项会议：召开立项会议，明确项目的目标和要求，并对项目的实施计划进行详细介绍。
甲方工程部部门职责（5篇）
甲方工程部部门职责1、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。
2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。
3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。
4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。
5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。
6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。
7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底(包括图纸资料)。
及施工过程中的技术支持和服务。
8、负责施工过程中简单的技术变更。
(不影响建筑主体结构、调整、优化设计)；9、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。
并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门；10、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公室作为绩效考核的依据。
11、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。
12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。
13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会进行讨论。
14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。
甲方工程部部门职责（2）甲方工程部的主要职责包括：1. 工程项目管理：负责工程项目的规划、组织、实施、监督和验收等工作，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 技术标准制定：制定和完善工程项目的技术标准，确保项目与行业标准和规范相符合。
3. 工程合同管理：参与工程合同的签订和执行，负责合同的履约管理、变更管理、索赔管理等工作。
4. 项目预算控制：参与工程项目预算的编制，负责项目投资控制、费用管理和成本核算等工作，确保项目经济效益。
甲方代表的工作内容
甲方代表的工作内容甲方代表的工作内容,各单位的要求不完全相同，工程项目有监理单位的，甲方代表的工件就轻松一些,否则工作就很庞杂，也很累.以下是个人的体会，供参考。
工程开工前的工作：1.参与工程前期的筹备及各项手续的准备、申报、审批工作；2.组织或参加工程的招投标工作，确定施工、监理等单位并签订相关合同；3。
组织落实合同中规定的开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平、监理人员的食宿安排等;4.主持召开第一次现场工程例会(以后的例会可由监理方主持)及开工前的设计交底会议。
工程施工中的工作：1。
检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；2.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的订货、催货、到货后的现场验收、移交等工作。
3.会同有关方商定对工程使用功能和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及样板间质量的确认等。
4。
负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系,协调各方的关系,解决纠纷、处理矛盾等。
5.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。
6。
按合同约定的时间和方式,参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，拨付工程进度款。
7。
处理工程中一些意想不到的突发事件。
8.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收.工程竣工后的工作：1。
督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议.2.会同有关方进行工程结算工作，按合同约定的方式结算工程款。
3。
收集整理有关资料,上报主管部门，进行工程竣工备案工作。
4。
在工程保修期内，负责与监理及施工单位联系，处理有关问题.以上工作，是按程序甲方代表应该做的。
但如果有一个好的监理单位，其中很大一部份工作可以放心地交给监理人员来做，甲方代表只要进行监督检查和管理就可以了。
甲方工作
简单的说，1、负责办理国家规定的法定要申报、审查、备案、验收手续；2、优化设计（包括工程设计和施工组织设计），尽量减少工程成本；3、检查、督促各方合同履行情况，尤其是工程进度和合同结算方面，质量方面检查督促一下监理工作。
以下是某公司的前期、后期配套工作要求，仅供参考。
1、工程部前、后期配套工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。
2、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费，是否九通一平，楼盘的地理位置，交通状况以及规划状况，项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。
3、以项目为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，实现与工程建设的统一、协调、同步。
4、所有有关工程项目的政府批件、权证资料，一经获得将原件并复印件转交资料员保管，做好交接记录工作。
5、配套工作进行中，涉及费用支出的，填写《签呈》及《付款申请单》，由总裁、副总经理、财务部、预算部签字同意后领取，将相关票据交财务部。
6、工程结束后，对工程期间工作做总结报告，交主管经理审阅。
7、搜集政府有关建筑、能源等相关政策，提前完成项目前期配套的计划工作，上报主管经理进行相关决策。
8、应定期上报工作进度计划及相关政策法规研究报告。
工程部前期、后期配套工作职责：1、办理从项目立项开始到申请《建设工程规划许可证》的全部手续工作。
2、办理申请《建筑工程施工许可证》的全部手续工作。
3、办理能源、占路、掘路、绿化、环保等相关手续。
4、协助组织工程竣工、档案验收工作，办理《房屋产权证》。
5、完成领导交办的其它工作。
工作内容1、项目可行性研究阶段：(1)搜集市场相关信息，为公司决策层提供可靠数据，办理土地准备工作，制定严密工作计划，计划包括征地(买地)、拆迁、补偿等方案。
甲方开工方案
甲方开工方案背景介绍在项目启动之前，甲方需要制定一份开工方案，以确保项目能够按时启动并高效进行。
本文档将详细阐述甲方开工方案的内容和要求。
目标和目的甲方开工方案的目标是： 1. 在规定的时间范围内启动项目； 2. 确保项目的高效运行和顺利完成； 3. 确保项目团队的配备和资源的支持。
方案内容为达到项目启动的目标，甲方开工方案包括以下内容：1. 项目计划甲方需要提供一个详细的项目计划，包括项目的总体目标、里程碑和关键里程碑，以及每个阶段的工作计划和时间表。
该计划应尽可能详尽，以便项目团队能够明确每个阶段的任务和期望的工作成果。
2. 项目团队甲方需确保项目团队的配备，包括项目经理、技术专家、开发人员、测试人员和其他相关人员。
每个团队成员都应具备所需的技能和经验，以确保项目从开始到结束的顺利进行。
3. 资源支持为了保证项目的顺利运行，甲方需要提供必要的资源支持，包括硬件设备、软件工具和其他必要的资源。
甲方应确保这些资源的及时提供和良好维护，以避免项目进度的延误和不必要的困难。
4. 沟通和协调项目成功的关键在于团队的沟通和协调。
甲方需要建立一个有效的沟通渠道，使项目团队能够及时交流和协作。
甲方应定期组织项目会议，并确保有清晰的沟通渠道和良好的信息交流。
5. 风险管理项目进展过程中可能会面临各种风险和挑战，甲方需制定相应的风险管理计划，以应对可能的风险，并采取适当的措施来降低风险发生的可能性。
甲方应与项目团队密切合作，及时识别和解决潜在的问题。
实施计划甲方开工方案的实施计划如下：1.制定开工方案。
2.就开工方案与项目团队进行沟通和协调。
3.确保项目团队的配备和资源的准备。
4.进行项目启动会议，详细介绍项目目标、计划和任务分配。
5.设立明确的沟通渠道和会议安排，保持团队的沟通和协调。
6.定期评估项目的进展情况，并进行风险评估和管理。
7.及时调整项目计划和资源分配，以适应项目变化和挑战。
预期成果甲方开工方案的预期成果包括： 1. 项目按计划启动，并保持高效运行。
开发前期施工现场施工合同
开发前期施工现场施工合同甲方：××房地产开发有限公司乙方：××建筑安装工程有限公司根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的原则基础上，就甲方开发的项目施工现场的施工事宜，经友好协商，达成以下合同条款：一、工程概况1.1 工程名称：××房地产开发项目1.2 工程地点：××市××区××路××号1.3 工程规模：占地面积××平方米，总建筑面积××平方米1.4 工程内容：包括但不限于土地平整、桩基工程、土建工程、安装工程、装饰工程等二、合同范围及工程量2.1 乙方根据甲方的要求，负责本工程的施工工作，包括但不限于施工图设计、施工组织、施工管理、工程验收等。
2.2 工程量及工程款支付按照甲方审定的工程量清单及施工图纸进行。
三、合同价格3.1 本工程合同总价为人民币××元（大写：人民币××元整），其中包括工程款、材料款、人工费、管理费、利润等。
3.2 合同价格采取固定价格方式，除非出现甲方书面同意的变更事项，否则乙方不得以任何理由提出调整合同价格的要求。
四、合同工期4.1 合同约定的工期为××天，自乙方入场之日起计算。
4.2 乙方应当按照约定的工期完成工程，如因乙方原因导致工程延期，乙方应当承担相应的违约责任。
五、质量标准5.1 乙方应当按照国家及行业标准进行施工，保证工程质量。
5.2 工程验收合格后，乙方应当承担不少于一年的质保期，质保期内出现质量问题，乙方应当无条件进行维修或更换。
六、付款方式6.1 甲方按照工程进度支付工程款，具体支付比例和时间按照双方约定的工程量清单和施工图纸进行。
6.2 乙方应当提供正规发票，甲方按照约定时间支付款项。
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甲方在开发前期的工作
一、确定投资建设工程项目对项目从前期开发角度入手，进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。
二、建设项目用地计划办理1.所需资料a.地形图（划出用地范围，标明大约面积）b.与地块出让单位签署的用地协议2. 办理程序 a.备齐资料b.到地块所在地土地部门办理三、建设工程项目建议书的编制与报批1.编制及所需资料a. 开发单位营业执照b. 开发资质证书c 用地计划审核意见d. 建筑设计方案（总平面图等）e. 其他相关资料2.报批程序与报批资料a.将所需资料备齐送至投资咨询公司，委托其编制《项目建议书》b.准备《关于项目建议书报批申请报告》c.将《项目建议书》与申请报告送计委报批注：投资3000万元以下项目由区计委立项；超过3000万元以下项目由区计委转报有关部门审批四A、建设工程项目选址意见申办1. 所需资料a.批准的项目建议书或其他计划文件（复印件一份）b.地形图（均应划示用地范围）4份 c.土地权属证（复印件1份）d.联建协议书（复印件1份）e.选址论证f.XX市建设项目选址意见书申请表（到区规划局领取） 2. 申办程序a.准备数份项目建议书批复及数份地形图b.将上述资料分送有关部门签署选址意见并加盖公章c.将有关部门的意见备齐，同时备齐（1）项所有资料，送区规划局规划科办理四B、建设用地规划许可证申办1. 所需资料a.建设工程的计划批准文件（批准的项目建议书或其他计划文件）（复印件一份）b.地形图（均应划出用地范围）6份（其中一份应有消防、环保、交通、防疫、水利等部门选址意见及公章）c.国有土地使用权出让合同文件及附图（1份）d.XX市建设项目选址意见书申请表（到区规划局领取）e.申请报告（红头文件）f.其他需说明的图纸或文件2. 申办程序a.备齐上述所有资料b.送区规划局规划科办理五、建设工程项目地名报批1. 所需资料 a.项目批文（批准的项目建议书或其他计划文件）（复印件一份）b.地形图（均应划出用地范围，2份）c.总平面图（3份）d.建设用地规划许可证及批文e.申请报告（红头文件）f.其他需说明的图纸或文件2. 申办程序a.备齐上述所有资料及××××元支票 b.送区地名办办理六、建设工程项目报建1. 所需资料a.《XX市建设工程报建表》（到市报建处领取）b.企业法人营业执照及有关证明原件和复印件c.项目建议书批文原件及复印件d.银行出具的建设资金落实证明（验资报告）e.《XX市建设单位工程技术人员和管理人员核定申报表》（到市报建处领取）f.专业技术人员和管理人员技术职称证书原件及复印件g.《住宅项目配套建设审核申请表》h.《住宅新开工审核通知单》七、工程项目设计招标办理1. 所需资料 a.报建工程项目IC卡b.XX市建设工程设计招标项目登记表c.《XX市建设工程设计招标文件报批表》（到市招标办领取）d.《XX市建设工程设计评标小组报批表》（到市招标办领取）e.工程设计任务书 f.建设用地规划许可证g.工程项目选址意见批文2.办理程序a.备齐上述资料b.到市设计招标办办理八、设计方案评标会召开及设计单位中标办理1. 所需资料a.项目设计方案、建设用地规划许可证、项目选址意见书、设计任务书、项目建议书批文等若干份b.会议通知书2. 办理程序 a.备齐上述资料 b.提前三天分送各评委c.到市招标办召开评标会（会务费×××元）中标办理a.设计方案评标会会议纪要b.评委评标意见书九﹑建设工程规
划设计要求申办1. 所需资料a.XX市建设工程规划设计要求申请表（到区规划局领取）1份b.计划批准文件1份 c.土地使用权属证件1份 d.房屋权属证1份 e.危房鉴定报告f.地形图（划出用地范围）2份办理程序a.备齐上述资料b.送区规划局规划科办理十﹑工程项目设计方案深化、修改根据规划局批文要求修改设计方案十一﹑设计方案审定会召开1. 所需资料a.设计方案文本12份b.项目建议书批文，建设用地规划许可证及批文，区府土文件若干份 c.请柬2. 申办程序a.备齐上述资料b.分送至计委、规划局、防疫站、环保局、消防处、住宅局、园林局等部门c.召开方案审定会十二﹑设计方案送审报批1. 所需资料a.选址意见书b.规划设计要求通知单c.地形图（划出用地范围）d.设计方案2份e.地名批文f.项目建议书批文办理程序a.备齐上述资料b.到区规划局规划科办理十三﹑可行性研究报告编制与报批 1. 所需资料a.用地计划审核意见书 b.项目建议书批文 c.用地计划许可证及批文d.区府土文件 e.营业执照f.开发资质证书g.住宅项目配套条件审核申请表h.资本金出资承诺书i.设计方案文本j.其他相关文件 2. 办理程序a.备齐上述资料b.送投资咨询公司编制并准备一份可行性研究报告申请报批文件（红头文件）c.送计委报批十四﹑扩大初步计划根据方案审定会各职能部门方案会审意见进行扩初设计十五﹑扩初会召开1. 所需资料a.扩初设计文本若干份b.请柬2.申办程序a.备齐上述资料b.分送至计委、规划局、防疫局、环保局、消防处、住宅局、园林局（交通、环卫、自来水公司、煤气公司、供电、电话、有线电视）等部门c.召开扩初会议十六、扩初意见征询及扩初批复1.所需资料a扩初会议纪要b.根据扩初意见修改后的总平面图及扩初文本c.关于要求报批扩初的申请报告（红头文件）由各职能部门签署征询意见的总平面图2.申办程序 a.备齐上述资料b.分送至计委、规划局、防疫局、环保局、消防处、住宅局、园林局等部门征询意见c.送规划局规划科报批十七、住宅项目配套条件审核报批1.所需资料a.《住宅项目配套建设条件审核报批》（住宅局领取）b.项目建议书或可行性报告研究报告批文c.地形图和管线图（划示用地范围）d.总平面图若干份e.建设用地规划许可证及批文f.其他相关资料2.申办程序a.备齐上述资料b.送住宅局总师室办理十八、勘察招投标与勘察单位的中标办理1.所需资料a.XX市建设工程勘察招投项目登记表b.《XX市建设工程勘察招投文件报批表》（到市招标办领取）c.《XX市建设工程勘察评标小组报批表》（到市招标办领取）d.设计中标通知书2.申办程序a.备齐上述资料b.到市勘察招标办办理十九、建设用地批准书申办1. 所需资料a.XX市建设用地批准书申请表（到区土地局领取）b.土地出让协议c.其他相关文件2.申办程序a.备齐上述资料b.到区土地局签署协议c.付款，领取用地批准书二十、施工图设计设计单位根据扩初批复意见进行施工图设计。