工程部管理制度细则-改动版 2
工程部管理制度
工程部管理制度第一章总则第一条为规范工程部的管理，明确部门职责，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条工程部是公司的重要部门，主要负责公司工程项目的策划、设计、实施和监督。
第三条工程部的任务是按照公司的发展战略，科学规划和组织实施各项工程项目，确保项目的质量和进度。
第四条工程部的管理遵循民主、科学、依法的原则，积极发扬团结协作、创新求实的精神。
第五条工程部遵守公司的各项制度和规章制度，服从公司领导的工作安排，维护公司的利益。
第六条工程部的办公地点设在公司的办公楼内，负责办公设施的维护和规范使用。
第七条工程部负责部门人员的招聘、培训、考核和管理，确保人员的素质和能力。
第八条工程部负责部门的资金、物资的管理，实行节约用能，提高资源利用效率。
第九条工程部负责工程项目的安全管理，保障工程项目的安全生产。
第十条工程部负责工程项目的质量控制，确保工程项目的质量达到标准。
第二章组织结构第十一条工程部主要分为规划设计组、实施监督组和质量安全组三个组成部分。
第十二条规划设计组负责工程项目的规划设计工作，包括方案设计、预算估算等。
第十三条实施监督组负责工程项目的实施和监督工作，包括施工过程监控、成本控制等。
管理工作，确保工程项目的质量和进度。
第十五条工程部设立主管和副主管领导各个组，并设立团队成员，负责分工负责。
第十六条工程部在项目实施阶段组织项目组，由项目经理负责项目实施工作。
第三章职责分工第十七条工程部主管负责工程部的工作，是工程部的领导者，制定工程部的工作计划和决策。
第十八条工程部副主管协助主管处理日常工作，分管各组工作，配合主管制定工程部的发展方向。
第十九条规划设计组组长负责工程项目的规划设计工作，协调各方面资源，确保设计方案的实施。
第二十条实施监督组组长负责工程项目的实施和监督工作，协调施工队伍，确保工程进度和质量。
和安全管理工作，监控工程项目的质量和安全。
第四章工作流程第二十二条工程项目立项阶段，由规划设计组进行方案设计和预算估算。
工程部管理制度(制度)
工程部管理制度(制度)第一章总则第一条为了规范工程部的管理并提高工作效率，制定本管理制度。
第二条工程部是公司的重要部门，负责公司各项工程项目的策划、设计、实施和监督。
第三条工程部负责人具有高素质的管理和技术水平，能够有效地组织和协调各类工程项目。
第四条工程部应当按照公司的发展战略和要求，积极开拓市场并提供优质的工程项目。
第二章组织结构第五条工程部设有部长1名，副部长若干名，部门全体成员参与工程项目组成员.第六条工程部部长由公司高层领导任命，负责工程部的日常事务和管理权。
第七条工程部部长需具备丰富的工程管理经验和较高的技术背景，能够有效地领导团队完成工作。
第八条工程部设专业小组，如设计小组、施工小组和监督小组，小组成员根据业务需求而定，并由领导任命负责小组其他事务。
第三章工作职责第九条工程部负责策划和设计各类工程项目，绘制详尽的施工图纸和设计方案。
第十条工程部负责工程项目的招投标工作，向公司其他部门提供项目报价和合同谈判支持。
第十一条工程部负责对工程项目的施工进度和质量进行监督和检查，及时处理项目中出现的问题。
第十二条工程部负责与客户进行沟通和协商，解答客户的技术问题，并提供满意的服务。
第四章工作流程第十三条工程部在接到项目任务后，需组织相关人员进行项目分析，并形成可行性报告。
第十四条工程部根据项目需求，组织设计小组进行项目设计工作，并形成设计方案和施工图纸。
第十五条工程部根据设计方案和施工图纸，组织施工小组进行工程项目的实施工作。
第十六条工程部负责工程项目的进度控制和质量检查，及时解决项目中的各类问题。
第五章管理制度第十七条工程部定期召开部门会议，讨论工作进展和存在的问题，并提出解决方案。
第十八条工程部定期向公司领导汇报工作进展情况，及时汇报重要问题和决策需求。
第十九条工程部负责组织部门内部的培训和技术交流，提高团队成员的专业素质和工作能力。
第二十条工程部负责人应当根据部门工作情况，合理安排人力资源和物质资源。
工程部管理制度及规定
工程部管理制度及规定第一章总则第一条为加强工程部的管理，规范工作流程，提高工作效率，根据公司相关规定，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有工程部门，工程部门主要负责公司的项目管理和工程实施工作。
第三条工程部门负责对项目的实施，保障项目的进度和质量，同时对施工人员进行管理。
第四条工程部门应按时、按质完成上级部门交办的任务，为公司的发展做出贡献。
第五条工程部门应遵守国家有关法律法规，严格遵循公司相关规定，维护公司形象。
第二章人员管理第六条工程部门应建立完善的人员管理制度，明确工作职责和权利，招聘合格的人员进入工程部门。
第七条工程部门要对员工进行培训，提高员工的技能水平和工作能力，做好员工的岗前培训和在职培训。
第八条工程部门应建立完善的考核制度，对员工的工作绩效进行评估，奖惩分明。
第九条工程部门应建立健全的激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
第十条工程部门要关注员工的生活和工作环境，保障员工的合法权益，提高员工的工作满意度。
第三章项目管理第十一条工程部门要制定项目管理制度，明确项目的目标和计划，制定详细的工作计划，合理安排资源。
第十二条工程部门应严格控制项目的进度和质量，保证项目的按时按质完成。
第十三条工程部门要加强与客户的沟通，及时了解客户的需求和意见，根据客户的要求调整工作计划。
第十四条工程部门要建立完善的项目档案，记录项目相关信息，为项目今后的管理和维护提供依据。
第十五条工程部门要积极开展技术创新，提高工程技术水平，提升公司的核心竞争力。
第四章施工管理第十六条工程部门要确保施工安全，建立健全的安全管理制度，严格执行安全操作规程，减少事故发生。
第十七条工程部门要做好施工过程中的协调和沟通，加强与相关部门的联系，保证施工进展顺利。
第十八条工程部门要加强材料管理，确保施工材料的质量和数量，合理使用资源，降低施工成本。
第十九条工程部门要加强施工队伍管理，保证施工人员的素质和技能，提高整个施工队伍的执行力。
工程部管理制度实施细则
工程部管理制度实施细则第一章总则第一条为加强工程部的管理，提高工程项目的质量和效率，根据公司的工作要求，制定本细则。
第二条工程部是公司的重要部门，负责公司的所有工程项目的实施，包括勘察、设计、施工、监理和验收等工作。
第三条工程部负责制定工程项目的计划，组织实施，监督工程进度和质量，按时完成各项任务。
第四条工程部领导由公司领导任命，负责领导工程部的工作，制定工程部的工作规划和目标。
第五条工程部设立办公室，负责工程项目的日常管理和协调工作，办公室设立主任一名，副主任若干名。
第六条工程部根据工程项目的需要，设立项目组，负责具体工程项目的实施工作。
第七条工程部实行集体领导，实行领导班子负责制度，领导班子成员应当团结一致，共同协作，为实现公司的发展目标而努力工作。
第八条工程部的管理制度应当符合公司的相关规定和国家法律法规，做到规范、合法、透明、公正。
第九条工程部的管理制度应当与时俱进，根据公司的发展情况和市场需求做出调整和完善。
第二章组织机构第十条工程部设立总监一名，直接领导工程部的工作，负责制定工程部的工作计划和目标，分配工作任务。
第十一条工程部设立办公室，由主任领导，副主任协助，负责工程项目的日常管理和协调工作。
第十二条工程部设立项目组，按照工程项目的分类设置，由项目经理领导，根据工程项目的需要设立工程小组，由技术人员和工人组成，负责具体工程项目的实施工作。
第十三条工程部设立财务部门，由专门的财务人员负责工程项目的财务管理和审计工作。
第十四条工程部设立劳动保护部门，负责工程项目的安全管理和劳动保护工作。
第十五条工程部设立质量监督部门，负责工程项目的质量监督和检测工作。
第十六条工程部的组织机构应当合理，职责明确，各部门之间要密切合作，共同推进工程项目的进展。
第十七条工程部设立领导小组，领导小组成员应当由工程部的骨干人员组成，负责制定工程部的发展策略和方向。
第十八条工程部设立专业委员会，专业委员会由工程部的技术人员组成，根据工程项目的需要设立，负责研究和解决工程项目的技术问题。
工程部管理规章制度(2篇)
工程部管理规章制度一、工程部部门职责：1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。
2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。
4、负责工程投资的控制管理。
5、负责工程竣工验收工作。
6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。
8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的全面管理工作。
2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。
5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
7、组织评标和开标工作，确定中标单位。
8、参与合同谈判与合同的签订。
9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
11、监督检查工程和项目文件资料的管理。
12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
13、负责监理费用控制与结算。
14、负责与设计单位协调。
(1)参与设计单位的选择。
(2)参与设计方案的选择工作。
(3)组织工程技术人员进行图纸预审。
(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。
(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
(7)对设计费用进行控制。
15、负责工程停工、复工的管理。
16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。
风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。
工程部管理规章制度细则
工程部管理规章制度细则第一章总则第一条管理目的为了保证公司各项工程的质量和进度，规范工程部门的管理，提高工作效率，本细则订立。
第二条适用范围工程部管理规章制度适用于公司工程部与工程部全体员工，管理人员负责执行本制度是公司建设工作中推动工程管理的基础。
第三条定义1.工程部：是公司的建设事业运营机构，负责统筹公司全面的建设工作和项目投资。
2.工程项目：是依照国家法律法规规定进行的建设工程。
3.管理人员：包括工程部中的各级管理人员和组长。
4.员工：包括工程部全体员工，包括管理、技术和生产人员。
第二章工程部门管理第四条工程部职责1.组织公司工程建设，协调和监督公司各个工程项目的施工进度和质量。
2.推动工程建设质量和进度的提升，并完善公司施工管理流程。
3.实现项目资源的有效配置，促进公司技术和管理本领的提高。
第五条工程部管理人员职责1.订立和实施公司的工程建设方案，包括建设进度和质量掌控方案；2.对公司各个工程项目进行监督和管理，适时发觉和解决工作中显现的问题；3.确保施工现场安全生产，监控和管理相关安全工作。
4.推销公司本领、扩张市场。
第六条工程部员工职责1.遵守公司管理制度、行为规范和各项安全要求；2.达成公司工程项目目标，保证施工作业质量和进度；3.适时反馈和解决工作中显现的问题；4.在施工过程中执行安全操作和安全措施。
第七条工程建设组织管理1.由工程部、技术部和其他相关职能部门组织实施；2.依照施工进度和质量要求分组订立建设任务计划。
3.组织委员会和工作组进行监督、检查和协调。
4.实行绩效考核。
第八条工程建设质量管理1.确保施工质量达到国家法律法规、技术规范及相关设计要求；2.按计划跟进施工进度，保证工程按时推动，不拖延工期；3.统一管理施工质量表格和检查记录表，适时整改问题。
4.紧要质量的工程领导设置专责，进行设计方案的审查，跟进施工过程。
第九条工程建设安全管理1.坚持人员和设备的安全第一原则；2.严格依照法规和公司安全要求进行项目安全管理；3.认真做好安全手续，确保全部施工人员符合国家相关职业资格证书；4.严格掌控现场施工车辆和机械的使用，进行健康检查和维护，做好记录。
公司工程部管理制度和细则
公司工程部管理制度和细则第一章总则第一条为了规范公司工程部的管理，提高工程项目的质量和效率，特制定本制度。
第二条公司工程部负责公司内部和外部的工程项目的管理和执行，包括但不限于项目招投标、设计、施工、验收等工作。
第三条公司工程部负责制定和实施工程项目的计划、预算、进度管理等工作，并对项目过程中出现的问题进行调整和解决。
第四条公司工程部负责建立健全的工程项目管理制度和细则，确保项目按照规定程序和标准进行，达到预期目标。
第五条公司工程部负责与相关部门合作，协调工程项目中的资源和人员，确保项目的顺利进行。
第六条公司工程部负责对项目团队成员进行培训和指导，提高项目团队的专业水平和协作能力。
第七条公司工程部负责对项目执行情况进行监督和评估，及时发现问题并提出解决方案。
第八条公司工程部负责对工程项目进行总结和评估，形成经验教训，提高工程项目管理水平和效率。
第二章组织结构第九条公司工程部设部长一人，直接向公司总经理负责。
第十条公司工程部设副部长一人，协助部长进行日常工作。
第十一条公司工程部设工程项目管理组、设计组、施工组等具体岗位，按照项目需求设置不同的专业团队。
第十二条公司工程部设立项目执行单位，负责具体项目的执行工作，配备相应的技术和管理人员。
第三章岗位职责第十三条部长负责制定公司工程部的工作计划和目标，组织和协调部门内外的工作，负责对项目的整体管理。
第十四条副部长协助部长进行日常工作，负责部长交办的其他事项。
第十五条项目经理负责具体项目的实施，制定项目计划和预算，组织执行团队完成项目任务，并对项目执行情况进行监督和评估。
第十六条设计师负责工程项目的设计工作，根据项目需求和规划要求进行设计，编制设计方案和施工图纸。
第十七条施工经理负责工程项目的施工工作，组织施工队伍完成施工任务，保证施工质量和进度。
第四章工作流程第十八条项目立项：公司工程部根据公司发展规划和需求，确定工程项目的立项计划，编制项目可行性研究报告。
工程部规章制度细则
工程部规章制度细则第一章总则第一条为规范工程部的管理和运作，保证工程部的正常运转，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程部内所有工作人员，包括领导、管理人员和员工。
第三条工程部各项管理工作，必须遵守本规章制度，不得违反。
第二章工程部组织架构第四条工程部设立部长领导全面工作，负责工程部各项管理工作。
第五条工程部设立副部长、主管工程师、技术员等职位，负责具体工作的管理和执行。
第六条工程部设立办公室、技术部、工程质量部等机构，分工负责，协同合作。
第七条工程部设立例会制度，定期召开工作例会，汇报工作进展、讨论问题、制定工作计划。
第三章岗位职责第八条部长具有全面领导权，负责工程部的整体工作管理和决策。
第九条副部长协助部长工作，负责工程部的日常管理工作。
第十条主管工程师负责工程项目的具体执行和进度管理。
第十一条技术员负责工程项目的技术支持和技术文档管理。
第四章工作流程第十二条工程部的工作流程包括项目立项、计划编制、实施执行和验收评估等环节。
第十三条项目立项阶段，工程部需对项目进行评估分析，确定项目可行性和实施计划。
第十四条计划编制阶段，工程部需制定项目实施计划、安排人员和物资，保证项目按时完成。
第十五条实施执行阶段，工程部需严格执行计划，保证工程质量和进度。
第十六条验收评估阶段，工程部需对项目进行验收评估，总结经验教训，提出改进意见。
第五章工作纪律第十七条工程部要求工作人员遵守工作纪律，不得违反公司规定和法律法规。
第十八条工作人员要保守工作秘密，不得泄露公司机密信息。
第十九条工作人员要服从领导安排，认真履行岗位职责，不得擅自脱岗。
第二十条工作人员要遵守工作时间，不得早退晚到，不得迟到早退。
第六章惩戒措施第二十一条对于违反本规章制度的工作人员，工程部可采取警告、记过、通报批评等惩戒措施。
第二十二条情节严重者，工程部可将其记大过、停职、降级或开除。
第七章论资排辈第二十三条工程部倡导论资排辈，以技术能力和实绩为评价标准。
工程部管理规章制度
工程部管理规章制度第一章总则第一条为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保障工程部工作的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条工程部是公司重要的技术支持部门，负责公司的设备维护、工程设计、工程施工等工作。
本规章制度适用于工程部全体员工。
第三条工程部应以安全生产、质量标准、规范管理为原则，团结协作，发挥各自的专长，完成各项任务。
第二章员工的权利和义务第四条工程部员工享有公平公正的工作环境和机会，有权利提出自己的合理化建议。
第五条工程部员工应当遵守公司的相关制度和规定，服从工程部的管理，保守工程部的机密。
第六条工程部员工应当以保障工作质量和安全为首要任务，积极完成上级工作任务。
第三章工作流程第七条工程部按照项目的需要，由项目负责人进行优先级排序，确定工作任务。
第八条工程部根据项目需求，编制工作计划，明确工作内容和工期要求。
第九条工程部员工根据工作计划，合理安排自己的工作内容和时间，保证任务的按时完成。
第十条工程部员工在工作过程中应注意与其他部门间的协作，及时沟通与协调，确保工作的顺利进行。
第四章工作纪律第十一条工程部员工应当准时上班，不早退，不迟到。
第十二条工程部员工应当以高度的责任心对待自己的工作，不得懈怠、拖延。
第十三条工程部员工应当保持良好的工作纪律，不得利用工作时间进行个人事务。
第十四条工程部员工应当遵守保密规定，不得泄露公司的商业机密。
第五章绩效考核第十五条工程部将按照员工的工作成绩和工作态度进行绩效考核。
第十六条绩效考核结果将作为考核员工奖惩、晋升提拔的重要依据。
第十七条绩效考核不仅是对员工工作的评价，也是对工程部管理的重要依据，用于及时调整工作流程和体系，提高工作效率。
第六章处罚与奖励第十八条工程部存在违纪、违法行为的员工将面临相应的处罚，包括但不限于停职、降职、辞退等。
第十九条工程部员工在工作中取得突出成绩的，可以获得奖励，包括但不限于嘉奖、晋升、奖金等。
第二十条处罚与奖励的具体措施将根据具体情况而定，并依据公司相关规定进行执行。
工程部管理工作制度
工程部管理工作制度第一章总则第一条为加强工程部的管理工作，提高工程项目的质量和效率，特制定本制度。
第二条工程部的组织结构、职责分工及管理规定，应按照公司整体管理制度的要求进行制定。
第三条工程部领导班子要认真履行职责，带头遵守本制度，并对工作人员加强监督和指导。
第四条工程部要严格执行公司的质量管理、安全生产等规定，确保工程项目按时按质完成。
第五条工程部应配备合适的人员和设备，确保工作的顺利开展。
第二章组织结构第六条工程部主要由部门领导、项目经理、工程师、技术员等人员组成。
第七条工程部设立正副部长，分管具体工作，负责部门的日常管理和决策。
第八条工程部项目经理负责项目的具体实施，管理项目组的工作。
第九条工程部工程师负责工程技术管理、技术支持和方案设计等工作。
第十条工程部技术员负责具体技术操作和数据统计等工作。
第三章职责分工第十一条工程部领导班子要正确处理上级下达的任务，并组织部门的具体实施工作。
第十二条工程部项目经理要对项目的具体实施进行计划、指导和监督，确保项目按时完成。
第十三条工程部工程师要精心设计工程方案，确保工程质量和安全。
第十四条工程部技术员要认真进行技术操作和数据记录，确保工程所需数据的准确性。
第十五条工程部各职能部门要相互协作，共同完成项目的具体实施工作。
第四章管理规定第十六条工程部要定期进行工作总结和分析，及时发现问题并加以改进。
第十七条工程部要做好工作记录和档案管理，确保资料的完整性和保密性。
第十八条工程部要严格遵守公司的相关规定，不得擅自改变项目计划和方案。
第十九条工程部要确保工程项目的质量和安全，不得因私心而造成损失。
第二十条工程部要加强员工培训和教育，提高员工的技术水平和工作素质。
第五章附则第二十一条本制度自制定之日起生效，并由工程部领导班子负责解释。
第二十二条工程部如有需要对本制度进行修改，应征得公司领导批准后方可实施。
第二十三条本制度未尽事宜，由工程部领导班子根据具体情况进行处理。
工程部管理制度范本（2篇）
工程部管理制度范本第一章总则一、为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本工程部管理制度。
二、本制度适用于工程部所有成员，包括部门负责人、工程师、技术员、助理等。
三、工程部负责制定和监督执行各项工作计划和标准，确保工作的顺利进行。
第二章组织机构和职责一、工程部设部门负责人一名，负责工程部的日常管理和决策。
二、工程部根据具体工作需要，设立若干工程小组，每个小组设置一名组长，负责组内的工作协调和管理。
三、工程部成员的职责：1. 部门负责人：负责制定工程部的发展战略和目标，并监督实施；负责工程部的财务管理和资源分配。
2. 工程师：负责工程项目的策划、设计和施工管理，确保工程项目的质量和进度。
3. 技术员：协助工程师进行技术支持和项目文件管理，负责工程项目的技术规范和标准的制定。
4. 助理：协助工程部的日常工作，负责文件的整理和归档，以及行政事务的处理。
第三章工作流程一、工程部在接到工程项目后，由部门负责人进行项目评估和资源分配。
二、工程部根据项目需求，成立相应的工程小组，并由小组负责人统筹协调工作。
三、工程小组在项目启动后，进行项目详细分析和计划制定。
四、工程小组按计划进行工程设计和施工，确保工期和质量的控制。
五、工程小组在项目完成后，进行项目验收，并编制项目总结报告。
第四章工作纪律一、工程部成员应服从上级领导的指挥和安排，保证工作的顺利进行。
二、工程部成员应保持良好的工作态度和团队合作精神，相互支持和帮助，共同完成工作任务。
三、工程部成员应严格遵守工作纪律和保密规定，不得泄露工程项目的相关信息。
四、工程部成员应按时完成工作任务，不得擅自延误或拖延工作进度。
五、工程部成员应认真执行工程项目的安全规范，保证工程施工过程的安全。
第五章绩效考核一、工程部采用绩效考核制度，对工程部成员的工作表现进行评估，用于晋升和奖惩的依据。
二、绩效考核主要考察工程部成员的工作完成情况、工作质量、团队合作和工作态度等方面。
工程部管理工作制度范本
工程部管理工作制度范本第一章总则第一条为了规范工程部的管理工作，提高工程部的运行效率和服务质量，制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于工程部的全体员工。
第三条工程部的管理工作遵循公平、公正、公开的原则，依法合规，充分发挥员工的主观能动性。
第四条工程部根据实际情况，可以对本工作制度进行修订，但需要经过部门负责人的批准并通知全体员工。
第五条对于本工作制度没有明确规定的事项，可以参照公司相关制度和法律法规进行处理。
第二章工程部岗位职责第六条工程部总体职责是负责公司的工程项目的策划、组织、执行和监督，并保证工程项目的按时、按质、按量完成。
第七条工程部的组织结构主要包括部门负责人、项目经理、工程师和助理工程师等。
第八条部门负责人主要负责制定和执行工程部的年度工作计划，组织部门的日常管理和协调各个子部门之间的工作，对部门的工作结果和绩效负责。
第九条项目经理负责贯彻执行工程项目的计划和方案，组织项目的实施过程，协调各个相关部门的合作，并确保项目的顺利进行。
第十条工程师主要负责工程项目的设计、施工和监督，并提供必要的工程技术支持和咨询。
第十一条助理工程师协助工程师进行相关工作，提供必要的技术支持和协助。
第三章工程部工作流程第十二条工程部的工作流程主要包括项目立项、方案设计、施工管理和项目验收等。
第十三条项目立项阶段，包括需求分析、项目评估、可行性研究、项目预算编制等。
第十四条方案设计阶段，包括初步设计、施工图设计和施工方案编制等。
第十五条施工管理阶段，包括材料采购、施工计划制定、施工监督和质量控制等。
第十六条项目验收阶段，包括项目竣工验收和移交手续办理等。
第十七条工程部在每个工作阶段都要制定相应的工作计划和进度安排，并及时报告上级领导。
第四章工程部绩效考核第十八条工程部的绩效考核主要以项目的完成情况、质量水平、成本控制和工期管理等为主要指标。
第十九条工程部每年根据公司的绩效考核制度制定本部门的考核方案，具体明确考核指标和权重。
工程部管理规章制度范本（2篇）
工程部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范工程部的管理行为，提高工作效率，维护员工利益，制定本管理规章制度。
第二条工程部的任务是负责组织和协调项目的实施过程，并保证项目按时、按质、按量完成。
第三条工程部依据公司的战略和发展规划，制定年度工作计划并向公司领导报告，执行公司的决策。
第四条工程部应该建立健全的管理制度，包括人员管理、设备管理、资金管理、安全管理、质量管理等方面。
第五条工程部应积极开展人才队伍建设工作，提升技术水平和团队协作能力。
第六条工程部应积极推进信息化建设，提高管理效率和信息安全。
第二章组织管理第七条工程部的组织结构应合理，明确各级职责和权限。
第八条工程部应制定岗位职责，明确人员的工作职责和业绩要求。
第九条工程部应及时调整组织结构，适应项目和公司的发展需要。
第十条工程部应建立科学的绩效考评制度，对人员的工作成果进行评价，并根据评价结果采取相应的激励和约束措施。
第三章项目管理第十一条工程部应建立完善的项目管理制度，确保项目的顺利进行。
第十二条工程部应制定项目计划，并按计划组织项目实施。
第十三条工程部应及时报告项目进展情况，及时解决项目中的问题和难题。
第十四条工程部应建立项目变更管理制度，对项目的变更要求进行分析评估，并及时进行变更控制。
第十五条工程部应加强项目质量管理，确保项目的质量符合要求。
第四章资源管理第十六条工程部应合理配置人员、设备和资金等资源，确保项目的顺利进行。
第十七条工程部应建立设备管理制度，对设备进行维护保养和定期检查，确保设备的正常运行。
第十八条工程部应建立资金管理制度，对项目的资金使用进行监控和审计。
第五章安全管理第十九条工程部应建立安全生产管理制度，确保员工的生命安全和身体健康。
第二十条工程部应加强对施工现场的安全管理，确保施工过程符合安全标准。
第六章质量管理第二十一条工程部应建立质量管理体系，对项目的质量进行全面控制。
第二十二条工程部应制定工作流程和标准操作规程，确保工作按照规范进行。
工程部管理制度细则-改动版 2
工程部相关管理制度一、部门岗位职责分工（1）设计联络职能：（一）设计管理、规划设计信息管理（负责人：设计联络）1、负责与设计院工作联络。
2、负责公司户型优化设计工作，制定图纸设计、统一做法并下发。
4、负责组织规划勘察、设计招标及勘察、设计合同的管理。
5、负责施工过程中对不合理设计的纠正处理。
6、负责对勘察方案的评审及实施过程的监督、跟踪和验收工作。
7、负责对方案、扩初、施工图、立面、环境、标识系统及其它专项设计的设计进度、质量进行跟踪检查。
8、负责建立设计成本控制体系。
7、负责对各阶段的设计图纸进行内部审核，组织成本合约部、项目工程部进行施工图的内部会审。
9、负责在施工过程中的设计配合。
10、负责组织设计施工图图纸会审和设计交底。
11、负责设计图纸变更或对设计变更进行备案或审核。
12、负责审核支付设计费用。
13、负责项目重要部分、分项工程和竣工验收。
（负责组织项目工程部项目重要部分、分项工程和竣工验收的配合工作）。
14、负责收集和处理市场和客户（含业主）对规划设计的需求和期望信息。
15、负责了解、跟踪房地产设计发展的最新动态。
16、负责建立设计单位档案。
17、登记统计圣文公司值班日志。
18、记录会议详情，并整理备案。
19、负责公司人员考勤、请假条，填写及报告。
20、负责来往人员的接待，情况登记，汇报材料编写。
（2）现场管理（一）质量管理（现场专业工程师）1、负责公司有关工程质量方面的持续改进工作。
2、负责对项目部工程质量管理工作的监控。
3、负责组织对重大工程质量问题或事故的调查和处理。
4、负责工程质量管理信息的研究、分析、统计工作。
5、负责对各项目部的监查，对所有技术资料及各施工流程进行业务指导，负责监督和检查工作。
6、跟踪检查分项工程施工方案、施工图纸实施进度与质量完成情况。
7、配合土建、水暖、电气专业的设计工作，提出合理设计意见或建议。
8、配合成本人员进行现场签证及结算工作。
（二）工程安全管理（现场安全工程师）1、负责公司工程实施过程中员工的安全教育工作。
工程部管理规章制度细则
培训制度
为提高工程部人员的专业技能和综合素质，制定培训计划，定期组织内部培训和 外部培训。
日常行为规范
1 2 3
工作纪律
严格遵守工作纪律，不得擅自迟到早退、缺勤 ，按时完成工作任务。
保密协议
工程部人员应保守公司机密，不得将机密信息 泄露给外部人员，离职后应继续履行保密义务 。
工程部管理规章制度细则
xx年xx月xx日
目录
• 工程部管理规章制度总则 • 工程部人员管理规章制度 • 工程部项目管理规章制度 • 工程部物资管理规章制度 • 工程部安全管理规章制度 • 工程部质量管理与改进规章制度
01
工程部管理规章制度总则
制定目的与原则
制定工程部管理规章制度是为了提高工程管理的规范性和效 率，保证工程建设的质量、安全和效益。
针对工程建设中可能出现的风险和问题，制定预警机 制和应对措施，保证工程建设的安全稳定。
对工程管理人员进行职责划分、权限设置和任务分配 ，保各项任务能够顺利完成。
建立健全的工程管理档案和信息管理系统，保证信息 的准确性和完整性，为工程建设提供有力支持。
02
工程部人员管理规章制度
招聘与培训制度
招聘制度
03
工程部项目管理规章制度
项目分类与立项规定
详细描述
明确各项目类别立项的程序和标 准，确保项目符合公司战略发展 方向；
总结词：合理分类、明确目标
根据项目性质、规模和复杂程度 ，将项目分为不同类别，如重大 、重要和一般项目；
在立项阶段，需制定清晰的项目 目标、任务和预期成果。
项目过程管理规定
工程部管理施工细则(最终修改)
工程部管理施工细则(最终修改)1. 概述本文档旨在对工程部门施工过程中所涉及到的管理细节予以详细说明，以确保项目的顺利进行。
本文档适用于工程部门负责的所有项目。
2. 施工前准备2.1 施工方案的制定施工方案是施工工程的重要依据，其质量直接关系到工程的顺利进行和质量的保证。
施工方案的编制应根据施工图、设计图纸、技术规范、标准和施工现场情况等，结合实际情况充分研究和论证制定，并在工程部门负责人审批后方可执行施工操作。
2.2 施工现场的规划在开始施工前，应根据施工方案和现场实际情况，制定具体的现场施工计划，对施工区域进行合理规划和分工。
此外，在施工现场应布置施工场地，确保场地平整、清洁，配备足够的劳动保护用品、施工设备和工具等。
2.3 安全防护工作施工时应注意工人的人身安全，配备行动灵活、安全可靠的安全防护用品，如头盔、安全带、手套、防护鞋等。
在施工过程中，应设置安全带、钢管扣、安全防护网等保护措施，严格控制高危作业行为。
3. 施工过程中的管理3.1 资源配置在施工过程中，应合理配置各类资源，如人力、设备、材料等，确保项目能够按时按质地完成。
在资源的使用方面，应注重计划性、优先级，避免同时占用过多人力和设备。
3.2 进度管理进度管理是施工管理工作的重要组成部分，应根据项目计划和施工方案，对进度进行合理的安排和监控。
在施工期间，应及时更新进度计划，发现问题及时处理，保证工程进度的顺利进行。
3.3 质量管理质量是施工工程的核心内容，应充分重视施工质量，通过质量检验、验收等措施，确保工程质量符合要求。
在现场施工过程中，应根据项目质量标准，组织验收、做好记录。
3.4 成本管理成本管理是施工管理中的重要环节，应根据合同和施工图纸合理规划成本，并在施工过程中加强成本控制，确保项目能够按时按质地完成。
3.5 变更管理施工过程中可能会遇到方案变更、设计图纸调整等情况，此时应及时进行变更管理。
在变更方案前，应严格审核方案变更申请书，明确变更内容，征求项目负责人的批准并及时通知参与施工的人员。
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工程部相关管理制度一、部门岗位职责分工（1）设计联络职能：（一）设计管理、规划设计信息管理（负责人：设计联络）1、负责与设计院工作联络。
2、负责公司户型优化设计工作，制定图纸设计、统一做法并下发。
4、负责组织规划勘察、设计招标及勘察、设计合同的管理。
5、负责施工过程中对不合理设计的纠正处理。
6、负责对勘察方案的评审及实施过程的监督、跟踪和验收工作。
7、负责对方案、扩初、施工图、立面、环境、标识系统及其它专项设计的设计进度、质量进行跟踪检查。
8、负责建立设计成本控制体系。
7、负责对各阶段的设计图纸进行内部审核，组织成本合约部、项目工程部进行施工图的内部会审。
9、负责在施工过程中的设计配合。
10、负责组织设计施工图图纸会审和设计交底。
11、负责设计图纸变更或对设计变更进行备案或审核。
12、负责审核支付设计费用。
13、负责项目重要部分、分项工程和竣工验收。
（负责组织项目工程部项目重要部分、分项工程和竣工验收的配合工作）。
14、负责收集和处理市场和客户（含业主）对规划设计的需求和期望信息。
15、负责了解、跟踪房地产设计发展的最新动态。
16、负责建立设计单位档案。
17、登记统计圣文公司值班日志。
18、记录会议详情，并整理备案。
19、负责公司人员考勤、请假条，填写及报告。
20、负责来往人员的接待，情况登记，汇报材料编写。
（2）现场管理（一）质量管理（现场专业工程师）1、负责公司有关工程质量方面的持续改进工作。
2、负责对项目部工程质量管理工作的监控。
3、负责组织对重大工程质量问题或事故的调查和处理。
4、负责工程质量管理信息的研究、分析、统计工作。
5、负责对各项目部的监查，对所有技术资料及各施工流程进行业务指导，负责监督和检查工作。
6、跟踪检查分项工程施工方案、施工图纸实施进度与质量完成情况。
7、配合土建、水暖、电气专业的设计工作，提出合理设计意见或建议。
8、配合成本人员进行现场签证及结算工作。
（二）工程安全管理（现场安全工程师）1、负责公司工程实施过程中员工的安全教育工作。
2、负责监控项目部对安全生产、文明施工的管理工作。
（三）工程技术管理（总工）1、负责公司工程技术的管理工作。
2、负责在施工招标过程中对投标单位技术标的审核。
3、负责工程施工组织设计（施工方案）的审核工作。
4、负责处理施工现场重大技术问题。
5、负责对建筑市场的新材料、新工艺、新技术的调研及推广。
6、负责各种配套设施、设备的选型和定型工作。
7、负责工程标准的收集、整理发布。
8、负责工程技术总结的管理工作。
9、参加项目部组织的施工例会。
10、参加对承建商、材料供应商的考核工作。
11、配合成本合约部招标文件的制定工作。
（3）甲供材料管理物资采购1、配合公司对甲供材的考察、招标。
2、负责甲供材合同的会审。
3、负责甲供材数量及进场计划的制定。
4、负责甲供材到场的接收。
5、负责甲供材至场后的保管、发放。
6、负责甲供材发放记录的汇总，并及时汇报财务主管人员。
7、负责甲供材的结算审核。
8、负责甲供材付款审核。
（4）招标及合同管理（成本合约）（一）工程招标及合同管理1、负责工程发包、材料、设备采购合同的签定、合同管理及招投标工作。
2、负责编制项目整体施工招标方案及计划。
3、负责组织相关工程的谈判工作。
4、负责组织工程监理的招标。
5、负责对投标单位和工程造价咨询单位资格审查。
6、负责对本部门起草的合同文件进行解释。
7、负责检查监督中标合同执行情况，建立承建商履约情况记录。
（二）采购管理1、负责编制公司甲供材料采购进度计划。
2、负责供货渠道的确定。
3、协助开发设计管理部提供装修材料和其它需送样报审物资的样品及样品封存。
4、在公司招标领导小组的领导下参与材料设备的选型。
5、负责工程维修备用物资的移交及工程剩余物资的处理工作。
6、负责工程物资统计工作。
7、负责检查监督采购合同的执行情况，建立供应商履约情况记录。
（三）物资信息管理1、负责掌握新型建筑材料的特点及发展趋势。
2、负责掌握市场上主要机电设备和建筑材料的价格和供求情况。
3、负责为有关部门提供价格信息。
4、负责收集所供产品检测报告、合格证书及保修证书。
（5）成本管理（成本合约）（一）建安成本管理1、负责配合编制项目建筑安装工程投资估算、成本预测及建安成本资金投入计划。
2、负责编制项目工程概算。
3、负责审核工程量、工作量、补充预算、工程结算书。
4、负责项目的建安成本动态监测与评估。
5、负责工程发生重大质量问题的索赔事宜。
6、负责对质保金的支付进行审核。
7、参与项目发展后评估，完成施工成本控制总结。
8、负责工程投资完成情况统计报表及工程进度报表的审核工作。
（二）工程市场信息管理1、负责了解相关各施工单位的资质状况、施工业绩、报价水平及任务饱和情况。
2、负责掌握政府部门对建筑工程、建材所作的规定，收取费用的变化情况，以及政府的有关价格政策。
3、负责掌握建筑市场人工费、主要建筑设备和材料的变化情况，了解新材料、新工艺、新技术的应用原理及价格。
4、负责建立造价分析数据库，开展对各种类型的工程造价的分析和对比。
（三）项目成本控制1、负责物资供应的动态管理。
2、负责建安成本动态监控与报警。
3、负责对施工单位选用的特殊部位用料指定不少于三种的同类产品，供施工单位选用。
5、参与项目后续评估工作。
6、参加监理公司组织的施工例会。
7、参加开发设计管理部组织的单项、综合验收。
8、参加开发设计管理部组织的现场质量评定工作。
（四）其它工作1、负责工程竣工“三算单（概、预、结）”的办理工作。
2、参加图纸会审、设计交底工作，对图纸设计的经济合理性提出合理化建议。
3、负责本部门各类资料的整理、交接、登记、发放、回收、归档的管理工作。
4、现场造价工程师负责对现场临时发生经济签证及设计变更签证的初审工作，报成本合约部复审。
（五）负责收集及处理本部门工作所涵盖的市场和客户（含业主）的相关信息。
（六）建立和维护与相关单位之间的公共关系。
（七）完成上级领导交办的其它工作。
（6）内业管理（内业资料档案）1、负责配合做好单位工程、人防工程、消防工程、燃气工程、供配电工程、环保工程、档案、电梯及安全文明施工的竣工（内部）验收工作。
2、负责对测绘单位所测绘的房屋产权面积进行核定。
3、负责对单栋工程施工面积进行核定。
4、负责提供销售合同中的户型图。
5、负责对施工单位内业资料的定期审核。
6、负责甲方资料的分类整理归档。
7、负责对各项目工程部报送的各类工程竣工图纸进行审核后归档。
8、参加工程部和监理公司组织的基坑支护、重大的基础或地基处理工程、室外道路管线工程等的验收工作。
9、负责组织对甲供材料的质量抽检。
10、配合客服维修部对业主提出质量问题的认定和整改方案的审定。
11、配合行政人事部对专业技术人员进行培训。
12、工程部牵头的所有会议的组织、通知、记录、会议纪要的发放。
13、负责收集及处理本部门工作所涵盖的市场和客户的相关信息。
14、建立和维护与相关单位之间的公共关系。
15、完成上级领导交办的其它工作。
16、负责工程部日常办公设备的管理工作。
二、工程类管理制度一、公司对各施工企业的管理规定为了全面提高我公司工程的建设质量，强化建设工程现场文明施工管理，确保公司各项目达到优质标准，依据《长春市建设工程综合项目考评方案》及《长春市施工现场文明施工管理规定》的要求，在开工前，我公司对施工单位管理规定如下：第一条各施工单位在施工过程中必须严格服从建设单位和监理公司现场人员的监督和管理。
第二条各施工单位必须配备专职的项目经理、工长（施工员）、技术员（专职的土建、水暖、电气技术员）、材料员、取样员、保管员及安全员，专职的质量检查员，并在开工前7日内将人员名单及联系方式报我公司项目部及监理公司审查（要求有上岗证，包括特种工种）。
第三条要求施工单位的项目经理、工长（施工员）、技术员必须每天在现场，如脱岗或不负责任，我公司将要求施工单位将其调离现场，同时视情节罚款。
由监理公司负责检查。
公司项目部负责监督监理公司监管是否到位。
总工办负责不定期进行监督巡查并做好巡查记录。
第四条要求施工单位开工前做好各种设备、仪器的检测工作（提供合格证及年审证等）。
第五条按建设单位规定位置提报现场平面布置图，负责工地现场自己承包区域内场平、临时设施、道路、围档等的文明施工维护。
第六条要求施工单位接到图纸10日内将施工组织设计及工程进度计划表报建设单位及监理单位审批。
施工单位呈报的工程进度计划表必须满足合同（或协议书）对工期及各个施工节点要求。
施工单位必须按建设单位、监理单位确认的进度计划组织施工，接受监督和检查。
工程实际进度与计划不相符时，施工单位应按建设单位、监理单位的要求提出改进措施，经确认后执行。
因施工单位原因导致进度与计划不符，施工单位无权就改进措施提出追加合同价款，如施工单位提出提前竣工，应按提前竣工日期修订进度计划，经确认后执行，建设单位为施工单位提供方便条件，但不支付提前竣工的有关费用。
如因建设单位原因或不可抗力因素造成工期延误，建设单位考虑工期顺延，不计误工费。
第七条工程实行例会制度。
要求项目经理、技术员参加，施工单位每月25日前向建设单位及监理单位报送本月完成工程量及本月进度计划的偏差,与下月施工计划（含资金计划），否则建设单位有权不予支付本期进度款或顺延支付时间。
第八条材料进场前要求严格按照材料检测标准配合监理单位进行检测，要求检测单位具有一级资质，不合格品不允许进入施工现场，材料进场后要将材料堆放整齐，分类挂牌做标识，同时保证施工现场整洁有序。
第九条工程施工实行单体单项工程考评制度（如：土方工程、基础工程、砌筑工程、混凝土工程、屋面工程、安装工程、楼地面工程、装饰工程、水暖工程、电气工程、施工区生活区现场管理等）。
各单项考评表以百分制评定，备案汇总作为结算时折算系数依据。
对经检查工程质量达不到标准的部分（加权平均分值低于95分），施工单位应按建设单位和监理单位的要求进行整改，合格后进行下步施工，由此引起的费用及工期问题施工单位自负。
第十条各道工序施工前，要提前报监理人员审批，批准后方可进行，对重要的隐蔽工程必须提前6小时报项目部及监理人员，否则不予确认，责任自负。
同时施工内业资料必须及时完成，建设单位将不定期检查。
第十一条现浇砼工程、隐蔽前必须先自检，再经监理公司各专业工程师现场检查核实签字后方可施工，否则后果自负。
第十二条各施工单位必须严格按图纸施工，不得随意更改，如对图纸有疑问，可与项目部、总工办、设计院协商确认。
发现设计图纸存在设计不合理问题时需及时提报并更改，否则发生费用由施工单位自负。
第十三条关于经济签证，施工单位要认真填写经济签证表，写明发生原因、内容、工程量、预算等，并要求自签证工程开工之日起7日内办理完签证手续，否则视为自动放弃，不再补办。