公司工程部管理制度
公司工程部管理制度及流程
公司工程部管理制度及流程一、工程部概述公司工程部是负责项目规划、设计、建设及运营等工程项目的部门，是公司实施工程项目的主力军。
工程部门的管理制度和流程对于保证工程项目质量、进度和成本具有重要意义。
因此，公司工程部要建立健全的管理制度和完善的工作流程，以提高工程项目的管理效率和质量。
二、工程部管理制度1.岗位设置公司工程部应根据工程项目的类型和规模，设置不同的岗位，包括项目经理、设计师、工程师、施工人员等。
各个岗位的职责和权限应明确规定，确保工程项目的顺利进行。
2.人员培训公司工程部应定期对员工进行培训，提高其专业技能和工作能力。
培训内容包括技术知识、管理技能、安全意识等方面，以保证员工的专业水平和工作效率。
3.质量管理公司工程部应建立质量管理体系，包括工程项目质量控制、验收标准、质量审核等，以保证工程项目的质量达到要求。
4.安全管理工程部应严格遵守劳动安全法律法规，建立安全管理制度，对施工过程中的安全隐患进行及时排查和处理，确保工程建设过程中的安全。
5.经费管理公司工程部应根据项目经费的预算和计划，对资源进行合理配置和管理，控制成本，确保项目的经济效益。
6.项目管理工程部应建立健全的项目管理流程，包括项目立项、设计、采购、施工、验收等各个阶段的管理和监督，确保工程项目能按时按质完成。
7.沟通协调工程部门应加强与其他部门的沟通协调，协同配合完成工程项目，同时要和客户保持良好的沟通，及时反馈项目进展和需要解决的问题。
8.绩效评价公司工程部应建立绩效评价体系，根据员工的工作业绩和工作态度进行定期评价，以激励员工努力工作，提高工作效率。
9.问题处理公司工程部应建立问题处理机制，对工程项目中出现的问题及时处理和整改，避免延误工程进度和影响工程质量。
10.知识管理公司工程部应建立知识管理体系，对工程项目中积累的经验和教训进行总结和归档，以提供参考和借鉴。
三、工程部工作流程公司工程部的工作流程包括项目规划、设计、施工、验收及运营等阶段，具体流程如下：1.项目规划阶段（1）项目立项公司工程部接到项目需求后，进行初步评估，确定项目可行性，提出项目立项申请，经公司领导批准后，正式启动项目。
工程部管理制度(最新7篇)
工程部管理制度（最新7篇）工程部管理制度篇一1、百货内所有设备房以及与设备有关的走廊门钥匙由工程部专人登记、编号及造册。
2、工程部钥匙共分为三套。
(1)、一套交给工程部维修领班负责保管，作为平时巡检、检修、开关灯等工作用。
(2)、一套交给主管(工程师)负责保管，作为处理日常工作及检查时使用。
(3)、一套由工程部经理专箱封存保管，作为紧急情况下应急使用。
3、如有单位施工或整改，必须由施工单位负责人填写工作单，同时注明用途、使用时间并签名，经当值主管核准后，由工程部人员陪同到工作地点。
4、如有单位来检查或参观，必须持有关证明或批条，由当值主管拿钥匙陪同才能去机房。
5、工程部所有钥匙均应严格管理妥善保管，严禁任何人随意带出百货商场。
6、钥匙领用必须如实填写《钥匙领用登记表》，所有借出钥匙当天必须全部交回工程部。
7、所有钥匙在交接班时均须清点，做好移交、交接手续。
8、各类钥匙的补配、门锁的更换，必须填写申请表，经工程部经理批准后方可办理。
工程管理部管理制度篇二1、贯彻执行国家、地方与行业的有关法律法规、方针政策、规范、规程、标准及强制性条文，执行公司各项规章制度，维护公司的合法权益。
2、协助公司领导制定代管管理的各项规章制度。
3、对代管工程项目的工程质量、进度、投资、安全、环保、合同、信息与协调等实行全过程管理。
督促参建各方做好项目策划、前期准备工作、现场施工、竣工验收、移交工程资料、办理工程移交、进行竣工决算等工作。
4、组织开展项目各阶段有关文件的编制与相关手续的。
报批工作；组织开展工程勘察、方案设计、施工图设计、施工、监理、设备材料选购等的招标活动，并将招标投标情况书面报告和中标合同文本报委托方和有关部门备案。
5、定期向项目单位和公司领导报送在建项目的工作进展情况。
6、负责对在建工程项目进行检查，对发现的存在问题组织相关单位制定整改措施，并督促整改。
协助项目单位、使用单位组织竣工验收。
7、参与对重点、特殊部位和关键工序（如桩基工程、基础工程、主体工程、中间验收、隐蔽工程等）的检查与验收；参与上级主管部门对项目进行重大活动的检查和工程竣工验收。
工程部管理制度(共13篇)
工程部管理制度（共13篇）篇1：工程部管理制度第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。
第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。
在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。
第三条：公司在工程部管理上推行部长负责制，部长为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。
第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。
具体职责如下：1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。
2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。
3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部各施工队在工程开工前的各项策划工作并监督实施。
4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。
6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。
7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。
8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总经理室批准。
9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。
10、做好整合体系的相关工作。
11、做好领导交办的.其它有关工作。
第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部部长1名经理2名。
2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。
工程部管理制度范文(三篇)
工程部管理制度范文第一章总则一、为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本工程部管理制度。
二、本制度适用于工程部所有成员，包括部门负责人、工程师、技术员、助理等。
三、工程部负责制定和监督执行各项工作计划和标准，确保工作的顺利进行。
第二章组织机构和职责一、工程部设部门负责人一名，负责工程部的日常管理和决策。
二、工程部根据具体工作需要，设立若干工程小组，每个小组设置一名组长，负责组内的工作协调和管理。
三、工程部成员的职责：1. 部门负责人：负责制定工程部的发展战略和目标，并监督实施；负责工程部的财务管理和资源分配。
2. 工程师：负责工程项目的策划、设计和施工管理，确保工程项目的质量和进度。
3. 技术员：协助工程师进行技术支持和项目文件管理，负责工程项目的技术规范和标准的制定。
4. 助理：协助工程部的日常工作，负责文件的整理和归档，以及行政事务的处理。
第三章工作流程一、工程部在接到工程项目后，由部门负责人进行项目评估和资源分配。
二、工程部根据项目需求，成立相应的工程小组，并由小组负责人统筹协调工作。
三、工程小组在项目启动后，进行项目详细分析和计划制定。
四、工程小组按计划进行工程设计和施工，确保工期和质量的控制。
五、工程小组在项目完成后，进行项目验收，并编制项目总结报告。
第四章工作纪律一、工程部成员应服从上级领导的指挥和安排，保证工作的顺利进行。
二、工程部成员应保持良好的工作态度和团队合作精神，相互支持和帮助，共同完成工作任务。
三、工程部成员应严格遵守工作纪律和保密规定，不得泄露工程项目的相关信息。
四、工程部成员应按时完成工作任务，不得擅自延误或拖延工作进度。
五、工程部成员应认真执行工程项目的安全规范，保证工程施工过程的安全。
第五章绩效考核一、工程部采用绩效考核制度，对工程部成员的工作表现进行评估，用于晋升和奖惩的依据。
二、绩效考核主要考察工程部成员的工作完成情况、工作质量、团队合作和工作态度等方面。
公司工程部管理制度
公司工程部管理制度公司工程部管理制度(精选6篇)公司工程部管理制度篇1前言为确保物业管理公司对设备进行正常的维修保养，给业主/租户提供良好的工程服务，物业管理处需采购、储存各种工具、备品、备件、材料和原料等货物(以下统称为物品)，特制定物品的申购、采购、入库、储存、出库、借用、归还、使用及报废程序。
1、物品申购制度物品申购制度是为了确保以最少的物品储备来满足物业维修保养和工程服务的需要，尽可能地压缩库存防止积压，提高资金和仓库的利用率。
1.1、根据库存情况和日常维修的消耗记录，设立常用消耗物品库存量，一般以一个季度的消耗量的二倍库存。
1.2、各班组所需的物品，均须按年分季做出计划，经工程经理/主管批准后，知会财务部，并经总经理批准。
1.3、物业公司可设立维修零用金，金额为RMB1000元，主要用于工程维修和日常维修所需物品的采购，需动用维修零用金采购物品，必须提前二周上报公司，待公司批准后，费用在1000元之内，可从零用金内支取，1000元以上的由公司统一开具支票或转帐。
1.4、若遇设备/系统故障急修需要采购物品，费用在RMB200元之内，可先支取零用金后再上报公司。
2、物品采购制度物品采购制度是为了在保证质量的前提下，采购价廉物美实用的物品。
2.1、日常采购额度超过200元，每年内第一次采购需找三家供货商比价，同样的品牌的物品，选择价格较低，信誉较好的供货商采购，跨年度采购必须重新比价。
2.2、在紧急情况和得到物业公司经理同意下，可临时豁免。
2.3、若是业主指定或安排的采购，需得到业主负责人的书面指令，并保存归档备查。
2.4、凡购进物料、工具等，尤其是定制品，应先取样品，征得使用人同意后，才可进行采购或定制。
3、物品入库制度物品入库制度是为了确保采购物品的质量，办理完备的入库手续。
3.1、入库时需登记的内容为:日期、时间、名称、数量、品种、重量、有效期及类别等于入库本上，并要与明细、发票相吻合。
工程部管理规章制度
工程部管理规章制度工程部管理规章制度「篇一」1.目的:为加强施工现场的安全管理，保证安全生产及文明施工，特制定本规定。
2.范围:适用于'xx花园'项目工程部3.职责:监理公司负责落实日常的管理工作，项目工程部巡查并执行处罚规定。
4.1安全管理若存在以下安全隐患，每项罚款500~20xx元。
4.1.1开工前应编制安全专项施工组织设计(施工方案)，建立安全生产责任制，制定安全管理目标;专项方案应包括:外脚手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用电方案;高支模方案;土方开挖及深基坑支护方案;各项方案需经监理机构审查，经总监理工程师审批后方可实施。
各专项方案根据项目实际情况确定编制内容。
没有专项方案的每一项罚款处理;有方案没有审批的每一项罚款处理。
4.1.2塔吊、井架、施工电梯等大型机械设备进场前应提交出厂合格证、技术说明书，经监理机构审查并报劳动部门验收取得准用证。
没有经过劳动部门验收和准用证不得使用，违者罚款处理。
4.1.3施工单位应配备专职安全员，经监理机构审核后持证上岗，没有配备专职安全员的罚款处理。
4.1.4特种作业人员必须持有劳动部门颁发的上岗证并经监理机构审核后持证上岗，没有上岗证的罚款处理。
4.1.5新员工入场施工单位要进行三级安全教育，作业前应进行安全交底，并将安全教育、安全交底记录报监理机构。
没有进行安全教育、安全交底的每次罚款处理。
4.1.6任何人进入施工现场必须戴安全帽，未戴安全帽的每人罚款处理。
4.1.7高空作业必须系安全带，未系者每人罚款处理。
4.1.8严禁在施工现场穿拖鞋、裙子和赤膊施工。
违反者将每人罚款处理。
4.1.9非特种作业人员不许攀爬井架，违者每人罚款处理。
4.1.10施工用井架不许搭乘人员上下，违者每次罚款处理。
4.1.11四口及五临边应做好防护，不合格每处罚款处理。
4.1.12严禁在施工现场喝酒、赌博违者每次罚款处理。
4.1.13施工现场严禁明火，如施工确实需要使用明火，需向甲方工程部申请批准后方可使用，违者每次罚款处理。
工程部管理制度及措施
工程部管理制度及措施工程部是一个组织中非常重要的部门，它负责项目的规划、实施以及监督。
为了保证工程部的高效运转，建立一套科学、合理的管理制度及措施是非常必要的。
本文将从以下几个方面介绍工程部管理制度及措施。
一、团队建设1. 强调团队意识：工程部是一个团队合作的部门，要求员工注重协作和团队意识，积极参与讨论和决策。
2. 定期举办团队建设活动：通过组织团队建设活动，增进员工之间的互动和合作，提高团队的凝聚力。
二、项目管理1. 确定项目目标：在项目启动阶段，制定清晰的项目目标，并明确项目的范围、目标和时间计划。
2. 制定项目计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，包括工作分解结构、资源分配和进度安排。
3. 项目监控与评估：对项目实施过程进行监控，并进行及时的评估和反馈，确保项目按计划进行并达到预期目标。
三、质量管理1. 建立质量管理体系：制定质量管理制度，确保项目的质量符合标准和要求。
2. 强调质量控制：在项目实施过程中，进行严格的质量控制，及时发现和解决质量问题，确保项目质量稳定可靠。
四、绩效考核1. 设立评估指标：制定明确的绩效评估指标和权重，用于对员工进行绩效考核。
2. 定期考核：定期进行绩效考核，对员工的工作表现进行评价，为员工提供成长和改进的机会。
五、沟通与协调1. 建立沟通渠道：建立良好的沟通渠道，确保信息的畅通和传递的准确及时。
2. 加强部门协调：工程部是一个与其他部门紧密合作的部门，与其他部门沟通协调，确保工程项目的顺利进行。
六、安全管理1. 制定安全制度：建立安全管理制度，明确员工在工程项目中的安全责任和注意事项。
2. 加强安全培训：定期进行安全培训，提高员工的安全意识，降低工程事故的发生率。
七、知识管理1. 知识分享：鼓励员工进行知识分享，通过内部培训、工作经验交流等方式，提高全体员工的专业素养。
2. 知识库建设：建立知识库，收集和整理工程部门的经验和教训，为项目实施提供参考和借鉴。
工程部管理制度和岗位职责
工程部管理制度和岗位职责一、管理目标工程部是公司的重要部门之一，负责项目的规划、设计、实施和监督工作。
其管理目标是保证工程项目按时、按质、按量完成，确保项目的顺利进行，为公司的发展提供坚实的技术支持和保障。
二、管理原则1. 遵守国家法律法规，遵循工程项目管理相关政策规定；2. 尊重科学、尊重技术、尊重人才，倡导团队协作，共同努力实现项目目标；3. 充分发挥员工的主观能动性，注重培养人才，保持员工的积极性和创造力；4. 着力改进工程管理流程，提高工程实施效率，降低项目成本，提高工程质量。
三、组织架构工程部由部门负责人、副部门负责人和若干工程师组成，部门内设规划设计组、实施监督组等专业组织，各个组织之间协同配合，共同推动项目的顺利进行。
四、岗位职责1. 部门负责人部门负责人是工程部的领导者，负责部门的整体管理和工作指导。
其主要职责包括：- 制定工程部的发展规划和年度工作计划；- 负责部门内部的组织架构设计和调整；- 监督项目的进展情况，协调相关工作；- 协调解决工程实施中的各类问题；- 领导团队，激励员工，确保工程项目的顺利进行。
2. 副部门负责人副部门负责人是部门负责人的助手，负责分管一部分工程项目的具体实施工作。
其主要职责包括：- 协助部门负责人制定部门的发展规划和年度工作计划；- 负责部门内部的细分工作分配和督促；- 监督和指导自己负责的工程项目；- 协调解决自己负责的工程项目中的各类问题；- 协助部门负责人带领团队，推动项目的顺利进行。
3. 工程师工程师是工程部的骨干力量，负责具体的工程项目设计、实施和监督工作。
其主要职责包括：- 根据项目需求，制定详细的工程设计方案；- 负责实施工程项目，确保项目按时、按质、按量完成；- 监督工程施工过程中的质量和安全问题；- 协调解决工程实施中的各类问题，确保项目的顺利进行。
以上为工程部管理制度和岗位职责的简要介绍，希望各位员工认真执行，共同努力，推动公司的工程项目顺利进行，为公司的发展贡献力量。
公司工程部管理规章制度（通用7篇）
公司工程部管理规章制度在现在的社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编精心整理的公司工程部管理规章制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司工程部管理规章制度篇1一、合同管理阶段：1、合同内部交底：合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑；工程部填写合同内部交底记录，留存备案。
二、工程准备阶段：1、项目立项：工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员，填写中标项目立项卡，项目参与人员必须在卡上签字，项目方可启动。
2、工程勘察：项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。
现场勘查根据项目规模尽量安排在7个日历天内完成，部分勘查内容可根据实际情况通过电话或网络向甲方了解。
3、施工方案编制：工程部经理安排项目参与人9个工作日内编制完以下图纸和文件：施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控制/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方配合说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。
4、施工方案审核：以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。
（本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可根据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商）。
5、合同变更：施工方案审核会议中如果发生必要的合同变更，项目经理必须填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关补充协议。
工程部管理制度（4篇）
工程部管理制度第一章绪论1.1 本管理制度的目的和依据本管理制度旨在规范公司工程部门的日常运作和管理，确保工程部门能够高效、科学地进行工作，提高工程项目的质量和效率。
本管理制度制定依据公司的相关制度和规定，如公司组织管理制度、质量管理制度等。
1.2 适用范围本管理制度适用于公司所有的工程部门及其相关人员。
第二章工程部门的组织与职责2.1 工程部门的组织公司工程部门由工程部经理负责，下设若干个工程项目组。
工程部门的人员配备根据具体工程项目的需求进行调整。
2.2 工程部门的职责工程部门的主要职责如下：（1）负责工程项目的规划和设计，并按照相关法规、标准和规范执行工程项目；（2）组织工程项目的施工，确保工程质量和安全；（3）负责与供应商、承包商等相关方进行沟通和协调，保证工程项目能够按时完成；（4）编制工程项目的预算和计划，并监督实施情况；（5）负责工程项目的验收和交付。
第三章工程部门的岗位设置和职责分工3.1 工程部门的岗位设置工程部门的岗位设置根据具体的需求进行调整，一般包括工程部经理、工程项目经理、工程设计师、工程技术员等。
3.2 工程部门的职责分工（1）工程部经理负责工程部门的日常管理和领导工作，制定工程部门的年度工作计划和目标；（2）工程项目经理负责具体工程项目的管理和执行，包括项目的计划、实施、验收等；（3）工程设计师负责工程项目的设计和施工图纸的编制；（4）工程技术员负责工程项目的技术支持和协助工程设计师的工作。
第四章工程部门的工作流程和规范4.1 工程项目的申报和立项（1）工程项目的申报由相关部门提出，包括项目的名称、目的、预计费用等；（2）工程项目经理负责对申报的工程项目进行评估和筛选，确定其可行性，并提交给上级领导审批；（3）工程项目经理负责编制工程项目的可行性研究报告，包括项目的背景、需求、目标、预算等内容。
4.2 工程项目的执行和监督（1）工程项目经理负责制定工程项目的实施计划、安排工程人员的任务，并监督实施情况；（2）工程项目经理负责与供应商、承包商等相关方进行合作和协调，确保工程项目能够按时完成；（3）工程项目经理负责对工程项目进行质量和安全的检查和监督。
工程部管理制度和操作规程
工程部管理制度和操作规程一、引言工程部是公司技术开发和项目实施的核心部门，其管理制度和操作规程的完善能有效提高工程部工作效率和质量，保障项目顺利完成。
本文档旨在规范工程部的管理制度和操作规程，以确保工程部工作有序进行。
二、管理制度1. 工程部组织架构1.1 部门设置工程部包括项目管理组、技术开发组和测试组，各组之间协同工作，共同完成项目任务。
1.2 职责分工•项目管理组负责项目计划制定、任务分配和进度管理。
•技术开发组负责项目技术研发和实施。
•测试组负责项目测试及质量保证。
2. 人员管理2.1 岗位设置根据工程部的组织架构，明确各岗位职责和任职要求，确保人员配备合理。
2.2 培训计划定期制定工程部员工的培训计划，提升员工技能和水平。
3. 项目管理3.1 项目立项项目立项需经过严格评审，明确项目目标和范围，确保项目可行性。
3.2 进度管理工程部需制定项目进度计划，及时跟踪项目进展，发现问题及时解决。
三、操作规程1. 项目执行流程1.1 项目启动•项目管理组负责项目启动会议召开，明确项目目标和分工。
•技术开发组制定技术方案。
1.2 项目实施•技术开发组按照技术方案进行开发，并与测试组配合完成项目。
1.3 项目验收•测试组进行项目验收，确保项目符合要求。
2. 质量管理2.1 质量检查•技术开发组需定期进行代码审查和单元测试，确保代码质量。
2.2 缺陷处理•发现缺陷需及时记录、跟踪和解决，避免影响项目进度。
四、总结工程部管理制度和操作规程的建立和执行对于保障项目成功、确保质量具有重要作用。
工程部需严格遵守管理制度和操作规程，确保项目高效、质量、顺利完成。
工程部管理制度及措施
工程部管理制度及措施一、引言工程部作为一个企业中非常重要的部门，承担着企业工程建设、设计、施工等方面的重要任务。
工程部的管理制度和措施对于企业的发展和经营至关重要。
本文将就工程部的管理制度和措施进行详细的阐述，以期为企业提供一些值得参考的方案。
二、管理制度1. 部门结构及职责分工工程部的部门结构应当合理，各个岗位的职责与权限清晰明确。
一般而言，工程部可以分为总经理办公室、设计部、施工部、工程监理部、工程质量管理部等多个职能部门。
在每个部门中，都必须要有专门的人员负责制定详细的工作计划，以确保每个人都能清楚了解自己的职责和任务。
2. 人员管理人员是企业中最为重要的资源，工程部的人员管理制度必须健全。
首先，要做好员工招聘工作，选聘高素质、有经验的工程技术人员。
其次，要建立健全的员工考核机制，对员工的工作表现进行定期评估，对业绩突出的员工进行认可和激励，对工作不力的员工要及时进行调整或培训。
此外，还要为员工提供晋升和发展的机会，建立健全的培训和职业规划制度。
3. 绩效考核绩效考核是一个部门是否能够高效运转的重要保证。
工程部的绩效考核要针对工程设计、施工管理、质量控制等方面进行综合评估。
在考核制度上要有明确的指标和标准，考核结果与员工薪酬、晋升等相关联。
也要及时向员工反馈考核结果，并根据评估结果制定改进和提升计划。
4. 工程质量管理工程部的最基本职能之一就是负责工程质量的管理与控制。
为了保证工程质量，工程部应当建立完善的质量管理体系，包括但不限于工程设计规范、施工技术标准、验收和检测程序等。
同时，要加强对施工现场的监督检查，确保工程质量符合相关标准和要求。
并且要建立事故预防机制，提高施工安全意识。
5. 成本控制成本控制是工程部管理制度中一个重要的环节。
管理层要求各工程部门严格控制成本开支，确保工程项目能够高效盈利。
工程部门需要建立完善的成本控制体系，对每个工程项目进行成本核算和分析，做到收支平衡，确保项目合理的投资回报。
工程部管理工作制度（5篇）
工程部管理工作制度1目的：提高部门工作效率。
2内容：本制度规定由工程部负责工程管理及售后服务管理工作内容。
3范围：本制度适用于工程部所管辖部门的管理。
4管理内容：4.1负责工程安装合同执行管理。
负责落实工程安装队伍对安装合同执行、管理招标，编制施工方案组织实施。
4.2对工程安装进行质量、进度、安全、材料管理跟踪检查、控制。
____组织对工程中间和竣工验收，负责处理工地施工发生和遇到的困难和重要问题的处理。
4.4负责编制售后服务计划并组织实施。
4.5负责办理外地施工许可证等手续。
4.6负责对项目经理和施工员的管理和考核。
4.7负责对发往工地材料在核对、验收(包括由供应商直发工地的材料)。
5工作标准与考核5.1由工程部经理落实各工程的安装队伍，对安装价格进行控制(根据工程部与公司签订的权限执行)。
5.2由项目经理编制施工方案并组织实施。
5.3工地的进度、安全、质量由工地巡检员组织检查，并根据施工员管理制度、现场材料管理制度及施工员考核制度进行检查、考核。
因检查不力，考核不到位或效果较差，由工程部经理对责任人进行考核。
5.4由工程部经理组织对竣工项目进行验收和对工程扫尾，是否按计划及时安排组织验收，及其效果进行考核，对安装质量好，按合同工期完工，无安全事故的项目根据公司规定给予奖励。
5.5由售后服务人员负责编制售后服务计划，并组织实施。
计划必须周全、详细、对用户的来电、来函必须及时处理并存档。
一般对业主的要求在二十四小时内答复，并及时处理，由工程部经理根据服务情况及业主反馈意见情况考核。
5.____日常工作由主管领导每月在劳动纪律、工作态度、工作质量等方面进行全面考核奖优罚劣。
工程部管理工作制度（2）通常包括以下内容：1. 工作时间和考勤：规定工程部的工作时间，包括上班时间、下班时间、午休时间等。
同时，要求工程部员工按时按要求打卡，确保正常出勤。
2. 工作目标和任务分配：明确工程部的工作目标和任务，根据项目需求合理分配员工的工作任务，确保项目的顺利进行。
工程部管理制度精选10篇
工程部管理制度精选10篇为了加强总公司工程项目建筑材料质量管理，杜绝伪劣材料进入施工现场，保证工程质量。
根据本公司实际，特制定本规定：一、建筑材料和设备品种采购的确定甲方工程部根据工程项目实际需要，将总公司负责采购供应的材料和施工单位（以下简称：乙方）共同招标采购的材料列表，以书面形式报总公司总经理审批，并将材料和设备的品种列入《建筑施工合同补充协议》条款中，共同遵守，相互约束。
二、建筑材料品牌的选定1、甲方工程部和乙方，各委派一名材料员对施工中所需的建筑材料进行市场调查，主要对其品牌的质量、性能及价格进行分析、比较，写出书面分析报告，报总公司领导参考，并先出三家以上的经销商或生产厂家进行招标。
在招标前甲、乙双方有关材料员要在认可（统一）的材料（或设备）标底价报价单上签字，并由甲、乙双方派员成立评标小组定标。
定标后任何一方不得反悔。
甲方与乙方的材料结算价仍按双方合同规定的标底价格，不得增减。
乙方与供方按材料中标价结算。
2、凡参加材料供应投标的单位必须出具有效的工商营业执照、产品经营许可证、产品生产许可证、产品合格证及有关的。
产品质量检验报告，方可参加投标。
中标的供方必须与乙方按照《合同法》签定供需合同。
3、属施工承包合同指定由甲方采购提供的建筑材料、各种设备，由总公司工程部调查市场行情，提出三个以上的供货单位或厂家参加投标，由总公司领导班子和有关技术人员评标，确定中标者。
三、乙方材料员的选定和权限乙方以委托书形式，将乙方材料员名单报甲方、监理公司、经销商及生产厂家。
委托书中必须写明材料员姓名、职务、工程施工项目名称、权限、委托人要签字，乙方盖章。
甲方和供方只认乙方委托的材料员签字，甲、乙方派出材料员在标底价报单和领取材料单上签字，在本规定的范围内生效，任何一方的主管领导、法定代表人不得否定。
其余人员签字，甲方不予认可。
四、建筑材料、设备采购方式1、甲方指定品牌并自行采购。
2、甲方指定品牌乙方自行采购的材料设备。
工程部管理规章制度(5篇)
工程部管理规章制度一、工程部部门职责：1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。
2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。
4、负责工程投资的控制管理。
5、负责工程竣工验收工作。
6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。
8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的全面管理工作。
2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。
5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
7、组织评标和开标工作，确定中标单位。
8、参与合同谈判与合同的签订。
9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
11、监督检查工程和项目文件资料的管理。
12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
13、负责监理费用控制与结算。
14、负责与设计单位协调。
(1)参与设计单位的选择。
(2)参与设计方案的选择工作。
(3)组织工程技术人员进行图纸预审。
(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。
(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
(7)对设计费用进行控制。
15、负责工程停工、复工的管理。
16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。
风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。
公司工程部管理制度
公司工程部管理制度第一章总则第一条为了加强公司工程部的管理，提高工程项目的质量和效率，保障公司利益，订立本工程部管理制度。
第二条本制度适用于公司工程部全体员工。
第三条公司工程部负责开展工程项目的筹备、组织、实施和管理工作。
第二章组织结构第四条公司工程部设有部长一人，副部长若干人，具体人数依据实际需要确定。
第五条部长负责工程部全面工作的领导和管理，副部长帮助部长完成工作任务。
第六条工程部可以依据工作需求，设立项目组、技术组、质量组、供应链组等工作组，由工程部部长指定组长和组员。
第三章工作职责第七条工程部负责订立和实施公司工程项目的计划、方案和进度掌控。
工程部负责对工程项目进行可行性研究和评估，确保项目实施的经济性和可行性。
第九条工程部负责与相关部门协调沟通，保障工程项目的顺利进行。
第十条工程部负责订立工程项目的投资预算、资源需求和采购计划。
第十一条工程部负责管理工程项目的合同签订、履行和更改。
第十二条工程部负责组织工程项目的实施，监督和管理项目进展，确保工程质量符合标准要求。
第十三条工程部负责项目的验收和交付工作，确保项目定时完成并实现预期要求。
第十四条工程部负责工程项目的备案、归档和知识产权管理。
第四章决策程序第十五条工程部内部决策原则上采取集体讨论、民主表决的方式。
第十六条重点决策事项需要经过部门会议讨论，并形成会议纪要。
第十七条工程部内部对重点决策事项的执行，可以通过内部命令、通知等方式进行。
工程部与其他部门、单位的重点合作事项，需经公司领导班子讨论决议，并报公司总经理批准。
第五章考核评价第十九条工程部依据公司年度目标，订立工作计划和任务，并定时完成。
第二十条工程部负责对工程项目进行风险分析和评估，及时采取措施进行风险应对。
第二十一条工程部负责编制和报送工程项目的进度报告、质量报告和本钱报告。
第二十二条工程部负责组织对工程项目的验收和评估，及时总结经验教训，并提出改进措施。
第二十三条工程部成员依据工作表现和本领发展，进行绩效考核，评比优秀员工并予以嘉奖。
公司工程部管理制度完整版
公司工程部管理制度完整版第一章总则第一条为规范公司工程部管理，提高工程部的工作效率和水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司各级工程部，明确部门管理职责、权限，规范部门内部管理行为，加强部门与其他部门的协调配合，提高工程部整体工作能力。
第三条工程部应当按照公司的总体战略和发展规划，制定自身的工作计划和目标，有效地履行部门职责，提高部门绩效。
第四条工程部应当积极推动科技创新，提高技术水平，不断优化工作流程和管理方式，提高工程项目的效率和质量。
第五条工程部应当加强员工的培训和管理，提高员工的专业能力和综合素质，保障员工的权益和安全。
第二章部门设置和职责第六条公司工程部设主任一名，副主任若干名，主要分为规划设计组、施工监理组、设备维护组等不同工作组。
第七条工程部主任为工程部的领导，负责全面领导、统筹工作，协调各组之间的关系，对工程部的工作负责。
第八条工程部副主任分管各组的具体工作，协助主任管理部门，参与重要决策和事务处理。
第九条规划设计组负责负责项目的前期调研和设计工作，编制项目方案、施工图纸等，为施工提供技术支持。
第十条施工监理组负责监督工程项目的施工进程，确保施工质量和进度，遵守相关规定和标准，及时处理施工过程中的问题。
第十一条设备维护组负责公司设备的维护保养和维修工作，确保设备正常运转，延长设备寿命。
第三章组织机构第十二条工程部设立部门会议制度，每月召开部门例会，总结上月工作，部署下月任务。
第十三条工程部设立工作汇报制度，各组每周向主任汇报工作进展情况，发现问题及时协调解决。
第十四条工程部设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估，根据绩效结果奖惩分明。
第十五条工程部设立知识管理制度，建立知识库，对项目经验和技术资料进行整理和归档，方便员工学习和借鉴。
第四章工作流程第十六条工程部应在公司总体战略和计划的基础上，制定部门工作计划和目标，明确各组任务分工和进度要求。
第十七条工程部应在项目启动前做好项目立项工作，明确项目目标、范围、预算和时间节点，制定可行性报告和项目实施计划。
工程部管理规章制度汇编(例文14篇)
工程部管理规章制度汇编（例文14篇）工程部管理规章制度汇编篇1第一章总则第一条为规范工程项目收尾工作，闭合项目管理链，确保工程项目自计划开始至目标完成全过程受控，促进项目经营成果最大化;加快人力、物资、机械设备等施工资源在全公司范围内优化整合与合理流动的速度，提高资源效益和时间效益;尽可能减少费用开支，避免效益流失，特制订本办法。
第二条公司对全公司范围内所有工程项目在进入收尾阶段时实行统一集中管理与控制。
工程项目进入收尾阶段的形象进度要求为：工程已实质上完工，并通过建设单位组织的竣工初验(或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的95%以上)。
第三条工程项目进入收尾阶段的具体时间，由公司分管领导书面确定。
第二章组织机构与主要职责第四条各项目经理部自行承担所在项目收尾的具体工作，包括：尾工清收、竣工文件(含技术总结等)编制及移交、工程验交、竣工结算、财务清算、未完债权债务的签认确定等全部工作，并对所在项目的收尾成果负全责。
第五条公司项目成本部收尾管理组负责对公司工程项目收尾工作统一管理，包括：对项目收尾工作的进度、质量及其优化、风险规避等进行指导、检查与监督，对项目收尾工作的成本进行控制，履行项目实质上结束后未完的债权债务。
第三章收尾工作要则第六条工程项目进入收尾阶段5工作日内，项目经理部应提出《项目基本情况报告》和《收尾工作计划安排》，报公司项目成本部评估备案。
项目成本部应同时派员现场核查与协助。
第七条《项目基本情况报告》应包括如下内容：(一)工程任务完成情况;(二)工程验工计价及尚未计验项目的预期计验情况;(三)工程款拨款及余款的预期拨付情况;(四)开累的项目制造成本;(五)开累的财务状况;(六)安全质量状况及赢得安全文明表彰和优质工程奖的预期;(七)与劳务提供方、分包方及供货方的债权债务情况;(八)竣工技术资料的准备情况;(九)人力、物资、机械设备等施工资源的安排意见;(十)风险预测及对策措施。
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工程部管理制度前言为了加强工程部管理，按时、按质、按量完成集团公司、项目公司领导完成的计划，特编制此手册。
望工程部全体员工，齐心协力围绕工程部经理展开工作。
严格遵守各项规章制度。
以制度制约人，按章办事，规行为。
最终目标是：工程部各成员有章可循，有标准可依，使工地施工顺利进行，管理步入正规。
目录（一）、工程部管理人员岗位职责（二）工程进度和计划管理（三）工程质量和安全管理（四）工程资料管理（五）施工图管理制度（六）工地例会制度（七）施工现场临时水电使用管理规定（八）分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度（九）工程交接验收管理制度（十）工程施工控制程序（十一）工程变更控制程序（十二）工程监理管理程序（十三）分包工程的管理制度（十四）、工程部工作流程图（十五）、自来水施工流程（十六）供电施工流程（十七）煤气施工流程（十八）工程竣工验收基本条件初审表（十九）建筑工程竣工档案移交目录（一）、工程部管理人员岗位职责工程部经理岗位职责：1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责围的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。
2、负责工程部的日常管理工作。
3、配合综合部、销售部、造价部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
4、配合相关部门办理开发项目的相关手续（土地、规划、建设等）。
5、参与工程的招投标工作。
6、参与合同谈判及合同的签定。
7、协助办理《工程施工许可证》。
8、负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
9、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
10、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
工程部主管岗位职责1、负责项目施工现场的“三通一平”及工程规划放（验）线工作。
2、项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
3、对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、投资控制及工程拨款进行审核、监督检查。
4、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
5、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
6、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
9、对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
10、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
11、组织竣工验收及移交。
12、监督检查工程和项目文件资料的管理。
13、负责工程监理的管理。
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。
协调其与相关单位之间的关系。
（4）负责监理费用控制。
14、负责与设计单位协调（1）组织工程技术人员进行图纸预审。
（2）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
（3）协调设计单位与相关单位之间的关系。
（4）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
15、按总部的要求，编制年度进度总计划，报工程部经理审批。
土建工程师岗位职责1、熟悉图纸，参与图纸会审，做好会审记录，形成书面图纸会审纪要。
2、协助工程部主管，完成施工现场规划布置、三通一平、规划定位放线等工作。
3、加强日常巡查，对施工过程的各主要工序进行检查，对存在问题及时指出，当发生严重质量事故时，及时与监理和设计部门联系，并参与对事故的处理意见，对处理过程进行跟踪检查落实情况直至事故处理完成。
4、参与施工单位主要工序的技术交底，督促施工单位做好质量管理工作。
5、加强现场监督，落实施工进度计划、安全质量目标，以实际与计划进行比较。
分析滞后原因，督促施工单位采取措施解决，最后落实处理结果。
6、参与工程签证的现场核实，并签字确认。
7、参与监理单位组织的监理例会、进度质量协调会等。
8、检查现场施工材料，监督施工、监理单位对进场材料进行取样、送检，做到未经检验的材料不进场，未实验合格的材料不投入使用。
9、以周为单位，将施工单位的形象进度、质量、安全文明施工情况汇报给工程经理、主管。
10、协调检测部门完成桩基、主体、保温检测等检验项目。
施工单位进行分部、分项验收时，组织质检站、设计、勘察、监理等单位进行验收工作。
11、监督监理、施工单位按程序工作。
（包括工作程序、建设程序）12、分阶段收集各类施工资料，并进行归纳、整理以备归档之用，必要时协助监理单位督促施工单位资料报送和报检。
水电工程师岗位职责1.、对分管的水电工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，管理好项目的均衡施工和工序：充分考虑水电季节性施工措施，在施工质量、安全、工期三要素上严格按设计图纸、国家规、验收标准、操作规程和施工组织设计进行施工、管理、验收。
控制月、周计划，在确保工程质量、安全符合规定的前提下，合理安排工序和科学组织协调，使之与项目进度总计划相结合。
2、负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：确保水电路的走向安全、实用，有保护措施，设计要合理；确保所有电线必须穿管，施工要规；确保水电材料的产品，材料要合格；确保各水电施工工艺到位，符合施工规，验收要严谨。
水电安装施工中对关键部位暴露出的矛盾，尽量避免因设计考虑不周，造成电器配管与水暖、消防、通风、煤气等管道相碰的问题，协调统一，指导施工。
严格按照规和设计图施工，认真执行工序交接检制度，上道工序不合格不得转入下道工序施工，做好各种施工试验和隐蔽验收工作。
3、检查水电施工工艺流程的执行情况：给排水管路安装工艺。
强弱电系统施工的技术，电气开关、插座的安装定位，吊平顶的线路排放，灯具的安装等，均要求满足电工艺流程。
4、负责收集水电施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档：将水电材料进行分类保管，做好书面原始记录，规、真实、准确和适时反映工程质量状况。
所有具有保存价值的文字材料、技术资料交资料员存档。
5、监督合同的执行情况：监督施工过程中，是否满足设计方案要求；施工项目是否与设计方案一致；工艺做法及主要材料品牌、规格是否采用等合同条款的执行情况。
严格控制质量、进度，确保水电安装工程的价款及工程量符合合同要求。
6、发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理：对施工用电线路应经常进行检查；配电箱、开关箱、电气机械设备、生活照明线路架设和灯具等装置应按要求设置，发现问题及时整改。
负责施工是否符合质量规、是否满足进度要求、是否存在安全隐患，严格遵照合同条款监督执行，当影响计划工期时，应及时向项目经理作出书面报告，并进行监控，真实反映施工中存在的问题，不瞒报、漏报、虚报。
7、隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规、合同要求、相关文件及双方的权益，公平、公正、公开的签字：在原有的合同基础上，就变更的工程项目进行详细地说明，根据工程签证类别，对工程签证围、容、工作程序、审批权限、时间要求等方面严格执行现场签证管理制度。
8、负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插。
并协助景观、配套工程师负责景观、配套工程的质量、进度及资金控制管理工作：负责水电安装工程与土建工程、装饰工程等施工相互协调、密切配合。
尤其加强水电暖通安装与土建施工的配合，按要求埋设水电线管，不得随意凿墙打洞。
协助景观、配套工程施工符合质量规、满足进度要求，达到对资金的有效控制。
9、负责对施工单位临时用水用电设备的检查、监督及收费：负责在自来水部分、电灯部分、动力部分的临时水电使用围，对管线布置施工用水；施工生产用水、现场用水、消防用水等临时用水量计算及实施施工现场临时用电计划，根据施工机械表，计算用电量。
合理扣除施工单位用水用电费用。
10、管理收集水、电隐蔽工程资料的签字，及时交资料员存档：收集水电工程中涉及水路走向、预留进出水口、开槽埋线、强弱电等隐蔽工程资料，进行分类管理，交资料员存档。
11. 项目临水、临电及正式用电、用水的管理，项目开工前的临电、临水布置，为各进场施工单位提供水电接口，进行正式用电、用水施工，对各施工单位的用水用电情况抽查，避免出现，偷电偷水的现象，制定现场临水、临电的管理规定。
12、编制分工工程进度计划，并督促施工单位进度。
13、做好报建、报装、验收等工程。
景观工程师岗位职责1、负责协调处理有关园林工程方面的工程管理事宜，参与规划设计及扩初方案中有关总体规划、绿化工程方面的方案论证工作。
2.全面监管有关园林绿化工程方面的工程管理工作，并根据施工过程中的具体情况，及时进行各方面的专业协调工作并及时予以反馈；3.处理工程进行过程所发生的相关专业方面的变更事宜，协调设计和施工方面的关系，有效控制其对项目进度的影响；4、对相关专业的施工质量、施工进度进行监控，跟进项目的节点进度；5.参与相关专业各分部分项工程的质量验收评定工作；6.负责园林的施工与设计的协调，协助审核工程款；7.协调在项目进程中土建同其它专业工程师的关系；8.审核相关专业有关甲供材料和设备的报价、数量及质量，并负责对其的清点、验收及保管工作；9.监控工程实施阶段，有关施工、设计等单位的合同执行情况，并及时反馈；10.做好整个项目运作过程中相关专业各类文件资料的收集工作，并交资料员统一管理。
11.完成部门经理、工程部主管交办其他工作。
维修工程师岗位职责1、在工程施工过程中，配合分管工程师对现场进行检查，针对容易引起业主投诉的问题，配合分管工程师加强管理。
2、在竣工验收时，特别是分户验收时，全程跟踪检查，对存在的问题做好检查，配合分管工程师跟踪管理，做好记录。
3、交房时，做好移交手续。
4、密切关注业主在装潢时，配合物业做好再次检查，做好记录，避免不必要的纠纷。
5、负责维修问题的原因分析、查找、组织确定维修方案，对维修过程中的质量、工程量、工期及成品保护进行监管、控制、验收和移交工作（文字形式）。
6、负责直接协调涉及维护的相关业主配合维修，或为进一步的协调工作提供技术支持。
7、负责组织办理各种维修手续，审核完成维修工程费的工程结算资料，并交资料员。
8、负责协调联系处理重大的工程维修或复杂维修事宜。
9、完成上级领导交办的其他工作。
资料员岗位职责1. 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。
2. 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。
3 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。
4. 监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。