物流中心月工作量绩效考核方案及核算方法
物流部员工月度绩效考核办法,绩效考核扣分与奖励细则
物流部员工月度绩效考核办法一、总则1、为公正、客观、及时地评价仓管员、备货员、跟车员、司机的工作质量，提高工作积极性，制订本考核办法。
2、员工月度绩效考核采取百分制，分劳动纪律、工作态度、工作质量、服务质量四个方面。
3、物流经理负责组织配送人员的月度考核，其中服务质量分别由各组长进行考核，每月2日前报物流组主管审核、经理审批，每月8日向员工公布。
4、配送人员月度工作绩效作为工资分配、评选先进、晋升和裁员的依据。
二、考核细则（负激励）1、劳动纪律（15分）（1）迟到、早退按综合部管理进行考核，三次以内不进行绩效考核，超过三次10分钟以内逐次递增进行扣分，扣1分/次；超过0.5小时，扣4分/次，同时取消全勤奖。
（2）病假每天扣2分，但必须有医生诊断证明。
（3）工作时间擅自离岗，上班时间串岗、聊天、嬉戏、干私活，不穿厂服、不戴厂卡，扣1分/次。
（4）违反公司5SK管理等制度，被通报批评的，扣2分/次。
（5）未经批准不按时参加会议、培训、考试的，扣4分/次。
2、工作态度（15分）（1）工作前不做好准备，工具、设备处于不良状态，影响客户交付的扣2分/次。
（2）不听从指挥和工作分工的，扣4分/次。
（3）工作消极、怠慢的扣4分/次；造成事故或影响客户造成投诉的扣10分/次。
（4）发现问题不及时报告、或隐瞒不报的，每次扣2分。
（5）弄虚作假扣5分/次。
（6）态度恶劣，无端争吵的扣4分/次。
（7）偷窃、打架斗殴的，则实行考核终止制，予以开除处理。
3、工作质量（40分）及时性（20分）（1）工作指令下达后，不及时到位的扣2分/次。
（2）物料未在规定时间内送到客户超0.5小时以上，扣4分/次，主要影响人员10分/次；造成客户停线的以专项通报形式进行考核。
（3）搬运过程中不轻搬轻放、损坏物料的扣1分/件，贵重物料（单价20元以上）的承担50%的物料成本损失。
（4）物料摆放不正确、超过定置定位管理线、占用消防通道的扣2-5分/次。
物流公司绩效考核制度及评分方案
绩效考核管理制度一目的二适应范围三工资的组成四考核原则五考核周期与考核责任人六考核办法七考核结果应用九附则生效日期日起制定部门人力资源部审核人人力资源部经理：批准人公司总经理：一目的为达成公司经营目标，提升公司业绩，充分调动员工积极性，提高工作效率，激发员工个人潜力，促进公司、员工共同发展，特制定本绩效考核管理制度。
二适应范围本绩效考核管理制度适用所有转正员工。
实习生的绩效考核由所在部门的部门经理执行，并将最终的结果上交到人力资源部。
三工资的组成平时工资：(方案一)、月工资总额 = 基本工资 + 绩效工资 绩效系数 + 工龄工资年终奖金：年终奖金 = 年终奖金基数 岗位系数 绩效系数（员工以月绩效系数平均值为准，主管以上员工以年度考核系数为准）〈注：1、员工的加班工资核算基数为基本工资，再乘以相关加班系数与天数；2、年终奖金只适用正式员工〉四考核原则1、公开原则：考核指标的制订与调整，均需由被考核者与考核者共同参与协商完成，员工有知晓自己的详细考核结果的权利。
2、客观原则：要做到“用事实说话”，对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据，考核要客观地反映实际情况，坚决避免印象偏差、亲近性、以偏概全等现象带来的误差。
3、反馈原则：考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。
4、申诉原则：被考核者认为有失公正的地方，可以要求考核者进行必要的解释并可向人力资源部提出申诉。
5、激励原则：各级主管要切实做到激励先进、鞭策落后和使优者多得，差者少得或不得，与员工薪酬、晋升、晋薪挂钩。
五考核周期与考核责任人1、考核周期：1）、月度考核：与员工的月绩效工资、岗位调整挂钩；2）、年度考核：与部门主管（含）以上员年终奖金挂钩，与员工的晋升、晋薪挂钩。
2、考核责任人与交考核表时间如下表：考评责任人考核对象交考核表时间备注各部门责任人（经理/主管）部门主管以下员工每月3号之前交上月的考核表于人力资源部1、部门只有经理或主管的，经理或主管为部门责任人，部门既有经理又有主管的，主管为第一责任人，经理为第二责任人，部门经理有权在主管的考核分数上奖罚分；2、部门有经理也有主管的，部门主管的考核以经理和总经理的考核各占60%和40%的权重。
物流公司量化绩效考核方案
物流公司量化绩效考核方案一、引言物流行业是现代经济发展的重要组成部分，而量化绩效考核在物流公司管理中起着至关重要的作用。
本文旨在提出一种适用于物流公司的量化绩效考核方案，以帮助企业建立科学合理的考核体系，提高员工绩效，推动企业发展。
二、背景1.物流公司的运营特点物流公司的主要任务是将货物从生产地点运输到目的地，需要有效地管理仓储、运输和配送等环节，保证货物快速、安全地到达，同时降低物流成本。
2.传统绩效考核存在的问题传统的绩效考核方式往往只关注员工的输出量，例如货物运输数量，忽略了质量和效益。
三、绩效考核指标体系设计1.质量指标- 准时交货率：评估物流公司的交货时间是否准确可靠。
- 货物完好率：评估货物在运输和仓储过程中的损坏率。
2.成本指标- 运输成本占比：衡量运输成本在总成本中的占比，目标是降低成本。
- 仓储成本占比：评估仓储成本在总成本中的比重，目标是节约成本。
3.效益指标- 客户满意度：通过客户反馈评估客户对物流公司服务的满意程度。
- 重复采购率：评估客户对物流公司的信任度和忠诚度。
四、考核流程1.目标设定根据物流公司的战略目标和业务特点，制定年度、季度和月度的考核目标。
2.数据收集和分析收集和整理与绩效考核相关的数据，进行数据分析，为制定考核结果提供依据。
3.绩效评估根据设定的绩效指标，将具体数据与目标进行对比，计算绩效得分。
4.结果反馈将绩效考核结果及时与员工进行沟通，提供明确的评价和指导。
五、考核结果运用1.激励机制基于员工的绩效得分，制定激励措施，如奖金、晋升、培训机会等，激发员工的积极性和创造力。
2.改进管理根据绩效考核结果，发现问题和不足之处，并采取相应措施加以改进，提高整体业务水平。
六、考核方案的优势1.科学性和客观性量化的绩效考核指标使考核过程更加科学、客观，减少主观因素的介入带来的偏差。
2.激励和激发员工潜力多样化的激励措施能够调动员工的积极性，激发员工的潜力，提高工作绩效。
物流绩效考核制度范本
物流绩效考核制度范本一、总则第一条为了科学、客观、公正地评价物流公司员工的工作绩效，提高员工的工作积极性和效率，推动公司持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事物流工作的员工。
第三条本制度考核的原则是：公平、公正、公开、客观、科学。
第四条本制度考核的内容包括：工作质量、工作量、工作效率、团队合作、学习与创新等方面。
二、考核指标与权重第五条考核指标分为五个方面，分别为：1. 工作质量（40%）：包括货物运输准确率、货物损坏率、客户满意度等。
2. 工作量（30%）：包括运输任务完成数量、装卸货物数量等。
3. 工作效率（15%）：包括运输时间、货物在库时间等。
4. 团队合作（10%）：包括协同作业能力、团队贡献等。
5. 学习与创新（5%）：包括新技术应用、业务知识学习等。
第六条各考核指标的具体要求由各部门根据实际情况制定，报公司人力资源部备案。
三、考核流程第七条考核分为季度考核和年度考核。
第八条季度考核由各部门负责人在本季度结束前对所属员工进行评估，年度考核由公司人力资源部组织进行。
第九条考核结果分为四个等级：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）。
第十条考核结果作为员工晋升、奖惩、培训等方面的依据。
四、考核申诉第十一条员工对考核结果有异议的，可以在收到考核结果后5个工作日内向人力资源部提出申诉。
第十二条人力资源部应在收到申诉后10个工作日内对申诉进行调查核实，并给予答复。
五、考核的实施与监督第十三条人力资源部负责考核制度的制定、修改和解释，并监督考核的实施。
第十四条各部门负责人负责本部门员工的日常考核工作，确保考核的公正、客观。
第十五条考核过程中，严禁泄露考核信息，严禁篡改、伪造考核数据。
六、附则第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十七条本制度的修改和废止，由公司总经理决定。
第十八条本制度由人力资源部负责解释。
物流中心人员配置及绩效考核方案
物流中心人员配置及绩效考核方案
一、人员配置：
物流中心除质量管理部外共配置人员23员，总体工资16610元，加班费预算800元，以后按此编制定岗定员。
二、工资等级及薪资结构：
物流中心经理按现行工资待遇不变，其它各岗位结合同行业工资水平确定如下：
1、零货区：
2、整件库
三、考核标准及实施办法：
注：1、物流中心所有工作人员必须在所经办的调拨、出库、入库、退货等业务单据库房留存联上工整签名，作为考核记录人员记录或责任确定的依据。
托运物品要求装箱平整，做“井”形打包处理，每件计装箱数量分1分；配送药品每三件计装箱数量分1分，如不符合打包要求，每件扣三分。
由出库交接员负责装箱员的考核工作，其它各岗位由审票员负责统计工作。
理货员每出错一次扣3个上货频次；发货员每出错一次扣5个发货频次；复核员每出错一次扣10个复核频次。
2、取得复核资格的人员可从事发货工作，领取发货考核工资，但不得复核自已所发货物，发现一次罚款50元。
3、整件库考核由整件库主管负责。
4、个人岗位考核工资=个人考核数/岗位总分×岗位考核工资
5、发货票据由零货区主管指定专人保管，如发生丢失、单据不全等情况按每页10元处罚，如因票据灭失造成不能确定过错责任的，由票据保管人员及零货区主管各承担50%赔偿责任。
四、员工晋级：
为有效优化物流中心人员配置，物流中心员工晋级必须严格执行以下
一年以上同行业发货经验
行政人事部
2006-5-9。
物流中心绩效考核办法(草案)0817
物流中心绩效考核办法（草案）目的：为了鼓励物流中心各岗位员工的积极性，发挥每位员工的工作潜能，激发员工的工作热情；积极拓展市场，提升公司的服务意识和服务水平，为客户提供安全、准确、高效、及时的服务，促进公司的销售业绩，提高公司的经济效益和员工收入，促进公司的发展，特制订本办法。
基本原则：有利于调动员工工作积极性，促进销售和服务，建立“多劳多得、按劳分配”，并兼顾鼓励与约束相结合的“公平、公开”的绩效考核模式。
适用范围：物流中心经理及全体员工内容：一、考核指标：1、考核指标项目：（1）经济指标：按照公司制定的月度销售指标数进行考核，其中：月度销售指标数=（公司整体实际销售额－公司整体销售任务额）*0.1% 公司整体销售任务额=销售一部任务额+市场部任务额+三统一任务额+销售二部任务额+营销中心任务额（2）管理指标：①、员工发货、复核的条目数②、工资态度③、差错率2、考核办法：（1）考核期间：每月月初至月末最后一天为一个月度考核期间，考核数据以总部系统数据经财务部审核为准；（2）按岗位具体划分：（3）、特殊岗位的发货员（包括管理特殊药品库的，发三统一、医院）、复核员（三统一、医院）考核工资按系数1.2计算；（4）、全员参与绩效考核，考核系数为1，主管考核系数为2，经理考核系数为3，未完成全部按系数1倍扣发。
（5）、发货员、复核员考评工资100元，由上级主管打分（满分100）按分值计发工资。
（6）、特别说明：经济指标未完成情况，按照完成比例发放条目数考核分值工资。
二、奖罚细则：（一）奖励每月500元奖励基金由部分根据情况支配。
（二）、罚则：①、取货出现品种、产地、规格、数量错误者每项罚款3元。
②. 复核出现品种、产地、规格、数量错误每项罚款5元，损失100%赔偿。
③. 装箱人员货箱书写错误或字迹潦草导致货物延误运送时间者每件罚款20元，如导致货物遗失者按货价100%赔偿。
④、物流人员装车出现目的地错误导致延误送货时间者每件罚款20元，导致丢失者按货价的100%赔偿。
物流部绩效考核方案范文（精选8篇）
物流部绩效考核方案物流部绩效考核方案范文（精选8篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，往往需要预先制定好方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编收集整理的物流部绩效考核方案范文（精选8篇），希望能够帮助到大家。
物流部绩效考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。
三、考核资料及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合潜力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩状况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部。
2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部。
3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务。
4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分。
物流部绩效考核方案
物流部绩效考核方案一、考核目标二、考核指标1.部门运作效率：衡量物流部门运作效率的指标包括物流仓库货物周转时间、订单处理时间、配送运输效率等。
可根据具体业务情况制定具体指标和标准，比如要求货物仓库内的平均停留时间不超过3天，订单从收到到处理完毕的平均时间不超过24小时等。
2.客户满意度：物流部门的服务质量对客户满意度影响重大，可通过客户满意度调查等方式进行评估。
客户满意度调查可以包括客户反馈、投诉处理和投诉率等方面的考核指标，物流部门要通过提供高质量的服务和及时处理客户反馈和投诉，保持客户满意度的高水平。
3.成本控制：成本是物流部门非常关注的指标之一，有效控制成本可以提高整体绩效。
成本控制的指标包括物流运输费用、仓储费用、人力成本等，要求物流部门在不降低服务质量的前提下，通过合理的物流规划、运输路线优化、仓储空间利用等方式降低整体成本。
4.安全环保：物流部门的安全和环保工作对企业形象和社会责任都非常重要，考核指标可以包括事故率、环保措施落实情况等。
物流部门要加强安全培训、制定安全操作规程，确保物流作业过程中的安全稳定，同时要注重环保，推行可持续发展的物流运作方式。
三、考核方法1.考核周期：物流部绩效考核可以按季度或年度进行。
季度考核可以及时发现问题和改进措施，年度考核则可以对整年的工作进行综合评估。
2.考核评分：为了客观、公正地评定各项指标的达成情况，可以设定考核评分细则，并根据达成情况给予相应的得分。
考核评分可以采用百分制、等级制、得分指标加权等方式，根据实际情况制定合理的评分规则。
3.绩效奖惩：根据物流部门的绩效考核结果，可以设立相应的奖惩机制。
对于绩效优秀的个人或团队，可以给予奖金、晋升或其他激励措施；对于绩效较差的个人或团队，可以进行培训、改进辅导或相应扣减奖金等处罚措施。
四、考核结果与改进1.考核结果反馈：物流部绩效考核结果应及时反馈给相关部门和员工，发布考核结果公示。
同时，可以通过部门会议、个人面谈等方式与员工进行沟通交流，让员工了解自己的优劣势和改进方向。
物流快递公司绩效考核办法(含考核项目评分表)
物流公司绩效考核执行方案第一章总则第一条为建立有效的绩效激励机制，规范对公司员工的客观评价，及时对员工工作评估和肯定，合理使用人才，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，制定本办法。
第二条公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍，为人才队伍走向市场化做好准备。
第三条绩效考核的原则1、依据岗位职责和任职资格，实事求是、全面考核评估公司员工，以考核公司员工的实际业绩为主。
2、坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
3、坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合的原则。
第四条本办法适用于公司本部员工（公司班子成员考核办法将根据集团的要求另行制定）；子公司班子成员、财务部经理和人力资源部经理的考核由公司本部和子公司共同负责。
第五条进公司不满一个月的员工不参加季度考评，不满三个月的员工不参加年度考核，超过半年的员工年度考核方能评为优秀。
第六条子公司总经理的绩效考核应与子公司经营业绩考核挂钩。
第二章绩效考核的内容和形式第七条考核形式1、主管领导评议2、同级同事互评3、直属员工评分第八条考核办法1、查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况等进行整理统计。
2、关键指标法：将关键考核指标按考核要素进行分解，按不同标准进行考核评分。
3、工作述职法：部门考核在进行考核打分的同时采用工作报告制，对主要工作业绩进行概述。
第三章考核的组织与实施第九条考核实施时间1、季度考核：季度考核由各部门组织实施，考核时间为下一季度第一个星期，当月10日前将考核结果报备人力资源部。
2、年度考核：由人力资源部统一组织实施，考核时间为当年12月进行。
物流部绩效考核方案
2011年物流部绩效考核方案一、保管员、复核员、数量验收员工资=基本工资+ 工龄工资+绩效工资+工作量补助工资绩效工资考核方法：1、按品规数量（40%）、出入库数量（30%）、单据数量（30%）算出这三项的考核总分数减去错误分数和卫生分数，得出工作量总分数。
2、根据工作量总分数按各区总人数3：4：3的比例评出一、二、三级。
3、按一、二、三级所对应的系数算出绩效工资。
4、各区区长参与各区正常绩效考核，标准与所在区域一致，另外岗位补贴100元。
5、根据品规数、单据数、件数计算出每位员工的工作量提成；6、各岗位工作量提成单价标准如下：（单位：元）按照绩效考核50%的金额，按照4:3:3的比例设计出以上数量、品规、单据、零货的总金额，除以总数量计算得出每个岗位的单价。
二、机动车驾驶员：工资=基本工资+ 工龄工资+绩效工资+工作量补助工资绩效和工作量考核方法：1、按照每辆车里程单价0.09元，送货数量单价0.05元，送货客户数单价1.7元。
2、调拨和终端日出差补助15元/天。
3、根据里程、客户数、件数比例为5:3:2的设计思路计算得出以上考核依据，并体现到单价上。
三、送货员：工资=基本工资+工龄工资+绩效工资+工作量补助工资绩效和工作量考核方法：1、按照每辆车里程单价0.05元，送货数量单价0.1元，送货客户数单价6元。
2、出差日补助15元/天。
3、根据里程、客户数、件数比例为2:5:3的设计思路计算得出以上考核依据，并体现到单价上。
四、叉车驾驶员（需讨论执行）工资=基本工资+工龄工资+绩效工资+工作量补助工资绩效考核方法：1、按上下货位的托盘数算出这三项的考核总分数减去卫生分数和保养分数，算出工作量总分数。
2、根据工作量总分数按叉车驾驶员总人数3：4：3的比例评出一、二、三级。
3、按一、二、三级所对应的系数算出绩效工资工作量补助工资：补助方法：1、根据上下货位的托盘数出每位送货员的工作量；2、按上下每托盘X元补助。
物流部绩效考核方案
物流部绩效考核方案一、背景介绍随着现代物流业的快速发展和竞争的加剧，物流部门在企业中的作用越来越重要。
为了提高物流部门的绩效和效率，制定科学合理的绩效考核方案至关重要。
本文将详细介绍一个适用于物流部门的绩效考核方案。
二、考核指标1.完成率：物流部门负责处理订单、仓库管理等工作，完成率是指部门完成的工作量与计划工作量的比例。
该指标可以反映物流部门工作的高效性和能力。
2.准时率：物流部门负责将货物按时送达给客户，准时率是指按时送达货物的比例。
准时率直接关系到客户满意度和企业声誉。
3.成本控制：物流部门需要合理控制成本，节约资源。
成本控制是指在完成工作的前提下，最大限度地降低成本。
可以考核物流部门的成本控制能力。
4.客户满意度：物流部门通过提供高质量的服务来满足客户需求。
客户满意度可以通过客户反馈、投诉率等指标来评估。
三、考核方法1.数据分析：物流部门可以通过收集和分析相关数据来评估绩效。
例如，通过对订单处理时间的统计分析，可以计算出完成率。
通过对物流运输数据的分析，可以计算出准时率等指标。
2.考核面谈：定期与物流部门的负责人进行面谈，了解部门工作情况和重要事项，及时解决问题和改进工作。
3.口头表扬与奖励：对于在绩效考核中表现优秀的个人或团队，可以给予适当的表扬和奖励，激发其工作积极性。
四、考核周期物流部门绩效考核最好以季度为单位，定期评估物流部门的工作情况和绩效，及时发现问题并进行改进。
五、奖罚制度1.奖励制度：对于绩效较好的物流部门或个人，可以给予奖励，如发放奖金、提升职位等。
2.惩罚制度：对于绩效不达标的物流部门或个人，可以采取相应的惩罚措施，如降低绩效评级、减少奖金等。
六、执行与监督上级部门应严格监督和执行该绩效考核方案，确保考核结果公正公平，并及时纠正不足之处。
七、总结通过科学合理的绩效考核方案，可以激发物流部门的工作积极性和创造力，提高工作效率和绩效。
同时，还能够有效地监控物流部门的工作情况，及时发现和解决问题，推动企业的物流管理水平不断提升。
公司物流部绩效考核方案
让知识带有温度。
公司物流部绩效考核方案公司物流部绩效考核计划一、绩效考核的目的1、通过制定有效、客观的考核标准，对公司物流部各岗位员工举行客观、公正、公平的考核评定，激发员工的乐观性和制造性，提高员工的工作效率和基本素养。
2、绩效考核直接、明确、反映各岗位员工的执行能力、胜任能力和公司经营情况，真正实现各岗位员工在竞争当中长进、在配合中共赢工作氛围。
二、绩效考核计划的适用范围和考核时光1、本计划适用的员工对象包括：物流部各岗位员工2、考核方式和时光：月度考核和年度综合考核，每月6日前由仓库主管（），销售经理（）举行综合考核。
三、绩效考核的构成1、考核方式实施月度绩效考核：依据公司仓库管理制度，结合每月收发货的实际工作状况，由上级对其在本月中的工作表现、遵守纪律、团队精神、工作效率、责任心和对工作技能的学习精神等综合方面举行考核；月度考核奖金的基数是2000元。
2、实施年终嘉奖：凡在公司延续工作时光满半年的员工，公司在年终将赋予其4000元为基数的奖金；在公司延续工作时光满1年的员工，公司在年终将赋予其10000元为第1页/共3页千里之行，始于足下基数的奖金；奖金以其在这一年中的工作表现、工作量、遵守纪律、团队精神、工作效率、责任心和对工作技能的学习精神等综合方面举行考核发放。
3、工龄工资凡在公司工作时光每满１年的员工，公司将赋予其每月200元的工龄工资，工龄工资与基本工资同一时光发放。
4、基本工资仓库员工的基本工资：试用期为：5300元/月，试用期普通为1个月，转正后为：5500元/月。
四、薪资发放方式：1、基本工资、月度考核奖金、午餐补贴18元，每月15号由公司财务统一结算；2、其他规定：仓库员工月度累计事假超过3天或病假超过5天，旷工1天取消当月考核奖金。
五、补充规定1、本计划所规定的事项内容，若有修订须要时，需呈报总经理审批，考核内容调节可按照实际状况举行适当的调节，不再举行计划的全面修改，均视同有效制度计划。
物流公司的绩效考核方案范文（通用7篇）
物流公司的绩效考核方案物流公司的绩效考核方案范文（通用7篇）为了确保事情或工作有序有效开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编精心整理的物流公司的绩效考核方案范文（通用7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
物流公司的绩效考核方案范文（通用7篇）1第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第四条适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。
第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工。
第六条：考核内容1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。
2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。
3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感。
第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。
第三章考核实施第八条考核机构人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。
二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。
物流中心月工作量绩效考核方案及核算方法
物流中心月工作量绩效考核方案及核算方法一、绩效考核的目标和原则：1.目标：通过绩效考核，评估物流中心的工作效果，发现问题并加以解决，提升工作质量和效率，达到提高整体物流服务水平的目标。
2.原则：公平、公正、客观、科学。
绩效考核应尊重员工的个人差异，确保考核结果客观真实，具有可操作性。
二、绩效考核指标：1.业务量指标：-进货量：衡量物流中心的进货效率及其对客户服务的满足程度。
-出货量：衡量物流中心的出货效率及其对客户服务的满足程度。
-仓储量：衡量物流中心的仓储能力及利用率。
2.业务质量指标：-准时率：衡量物流中心按时完成进货、出货及配送任务的能力。
-出货准确率：衡量物流中心出货的准确性，包括数量、品种和规格等方面。
-退货率：衡量物流中心的商品质量控制能力和售后服务质量。
三、绩效考核方法：1.设定基准值：根据历史数据及业务需求，确定各项指标的基准值，作为评估绩效的标准。
2.量化指标：将各项指标量化为分值，分值越高表示绩效越好，可以根据实际情况自行设置。
3.绩效评分：根据实际完成情况与基准值的对比，将各项指标得分求和，得到最终的绩效评分。
4.权重分配：对各项指标进行权重分配，根据其相对重要程度，为每项指标确定不同的权重系数。
5.绩效等级划分：根据绩效评分进行等级划分，以反映不同绩效水平。
可以将绩效等级划分为优秀、良好、合格、亏损等级，具体划分可以根据实际情况进行调整。
6.反馈及奖惩：根据绩效考核结果，对绩效较为优秀的员工给予奖励和激励，对绩效较差的员工进行指导和培训，同时可以采取适当的奖惩措施。
四、绩效考核核算方法：1.数据收集：物流中心应记录并收集各项指标数据，包括进货量、出货量、仓储量等，同时记录准时率、出货准确率、退货率等数据。
2.数据统计：通过物流中心的信息系统，对收集到的数据进行统计和分析，得出各项指标的实际完成情况。
3.指标核算：根据指标的实际完成情况与基准值的对比，计算各项指标得分。
4.权重计算：根据各项指标的相对重要程度，计算各项指标的权重得分。
物流配送中心绩效考核方案
物流配送中心绩效考核方案第一章绩效考核概述 (3)1.1 绩效考核目的 (3)1.2 绩效考核原则 (4)1.3 绩效考核对象 (4)第二章绩效考核指标体系 (4)2.1 评价指标设定 (4)2.1.1 评价指标的选择 (4)2.1.2 评价指标的设定 (5)2.2 指标权重分配 (5)2.2.1 权重分配方法 (5)2.2.2 权重分配过程 (5)2.3 指标评分标准 (5)2.3.1 评分方法 (5)2.3.2 评分标准 (6)第三章运作效率考核 (6)3.1 货物吞吐量考核 (6)3.1.1 考核目的 (6)3.1.2 考核指标 (6)3.1.3 考核方法 (7)3.2 配送时效考核 (7)3.2.1 考核目的 (7)3.2.2 考核指标 (7)3.2.3 考核方法 (7)3.3 货物损坏率考核 (7)3.3.1 考核目的 (7)3.3.2 考核指标 (7)3.3.3 考核方法 (7)第四章成本控制考核 (8)4.1 物流成本控制 (8)4.1.1 目标设定 (8)4.1.2 考核指标 (8)4.1.3 考核方法 (8)4.2 货物损耗控制 (8)4.2.1 目标设定 (8)4.2.2 考核指标 (8)4.2.3 考核方法 (8)4.3 人力资源管理 (9)4.3.1 目标设定 (9)4.3.2 考核指标 (9)4.3.3 考核方法 (9)第五章客户满意度考核 (9)5.1.1 考核目的 (9)5.1.2 考核指标 (9)5.1.3 考核方法 (9)5.1.4 考核周期 (9)5.2 服务质量考核 (10)5.2.1 考核目的 (10)5.2.2 考核指标 (10)5.2.3 考核方法 (10)5.2.4 考核周期 (10)5.3 客户投诉处理 (10)5.3.1 考核目的 (10)5.3.2 考核指标 (10)5.3.3 考核方法 (10)5.3.4 考核周期 (10)第六章安全管理考核 (11)6.1 安全频率考核 (11)6.1.1 考核目的 (11)6.1.2 考核指标 (11)6.1.3 考核方法 (11)6.2 安全防护措施落实 (11)6.2.1 考核目的 (11)6.2.2 考核指标 (11)6.2.3 考核方法 (11)6.3 安全培训及考核 (11)6.3.1 考核目的 (11)6.3.2 考核指标 (12)6.3.3 考核方法 (12)第七章质量管理考核 (12)7.1 产品质量考核 (12)7.1.1 考核目标 (12)7.1.2 考核指标 (12)7.1.3 考核方法 (12)7.2 服务质量考核 (12)7.2.1 考核目标 (12)7.2.2 考核指标 (13)7.2.3 考核方法 (13)7.3 质量改进措施 (13)7.3.1 完善质量管理体系 (13)7.3.2 加强质量培训 (13)7.3.3 优化作业流程 (13)7.3.4 强化质量监督 (13)7.3.5 持续改进 (13)第八章人员管理考核 (13)8.1.1 评估目的 (13)8.1.2 评估原则 (14)8.1.3 评估内容 (14)8.1.4 评估周期 (14)8.2 员工培训与发展 (14)8.2.1 培训目的 (14)8.2.2 培训原则 (14)8.2.3 培训内容 (14)8.2.4 培训形式 (15)8.3 人力资源配置 (15)8.3.1 配置原则 (15)8.3.2 配置方法 (15)第九章信息化建设考核 (15)9.1 信息系统运行状况 (15)9.1.1 系统稳定性 (15)9.1.2 系统功能完善程度 (15)9.1.3 系统操作便捷性 (16)9.2 数据分析与应用 (16)9.2.1 数据采集与整合 (16)9.2.2 数据分析能力 (16)9.2.3 数据应用效果 (16)9.3 信息化项目推进 (16)9.3.1 项目进度管理 (16)9.3.2 项目质量保障 (16)9.3.3 项目成果评估 (16)第十章绩效考核结果应用 (17)10.1 奖惩措施 (17)10.1.1 奖励措施 (17)10.1.2 惩罚措施 (17)10.2 绩效改进计划 (17)10.2.1 制定改进计划 (17)10.2.2 实施改进计划 (18)10.3 绩效考核结果反馈与沟通 (18)10.3.1 反馈方式 (18)10.3.2 沟通渠道 (18)10.3.3 持续改进 (18)第一章绩效考核概述1.1 绩效考核目的物流配送中心绩效考核的目的在于全面、客观、公正地评价员工的工作表现和业务能力，激发员工的工作积极性和创造性，提高物流配送中心的整体运营效率和服务质量。
物流中心绩效考核方案
物流中心绩效考核方案一、绩效考核的目的通过绩效评估与绩效管理明确部门和员工的绩效标准、工作目标与努力方向，提高部门和员工工作绩效，为员工的绩效工资发放、职务升降、薪资调整、奖金评定、岗位培训与异动提供客观的依据。
二、绩效管理和绩效考核的责任绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。
绩效管理与考核参与各方的责任见下表：三、适用范围1、物流中心主管、区长、组长；2、物流中心各区操作人员；3、但以下人员除外：试用期员工（注：试用期员工特指新入职，尚未转正人员，不含管理干部任命试用人员）；月度考核时，请假超过10天的员工（不含试用期）。
四、绩效工资的组成1、物流中心绩效工资的组成为了使绩效考核方案能更好的落地，我们取消物流中心除固定工资外的所有薪资形式，统一转换为绩效工资，其中主管的绩效工资统一为？元/月，而各岗位的绩效工资与各区、各组的等级进行挂钩，具体的等级划分标准及对应的绩效工资如下：员工、组长绩效工资=本人考核等级工资×直接上级考核等级对应系数区长、主管绩效工资为对应考核等级绩效工资。
2、绩效结果的分布情况如下图，由于绩效考核结果采取强制分布原则，大部分的员工的考核结果将汇集在C和D等绩效内，其对应的绩效系数为“1-0.9”3、绩效等级情况如下表：绩效等级共分为五个等级，而绩效等级所对应的绩效系数，是员工绩效工资的兑现比例五、绩效管理工作流程图和主要环节各环节的具体要求如下：1、制定月度工作计划（时间：每月度3日前）主管和区长每月5日前，提交本岗位及属下员工的本月度《绩效考核表》经人力资源部审核报总经理审批，并于当月6日前交人力资源部备案。
员工应参照本岗位、公司年度规划、部门年度规划和相关部门提供的数据，制定并通过邮箱向直接上级提交本月度《绩效考核表》，在不了解部门规划的情况下，应积极与自己的直接上级进行沟通确认。
直接上级应对员工提交的《绩效考核表》初稿进行审定，并在进行月度绩效面谈时，与员工共同讨论《绩效考核表》；计划确定后，直接上级和员工各执一份，作为本月度的工作指导和考核依据。
物流公司绩效考核方案
物流公司绩效考核方案
物流公司绩效考核
方案
物流公司量化绩效考核方案
总则
一、根据物流公司发展规划以及公司管理需要，进行绩效改革。
二、实施原则，遵循公正公开公平原则
三、始终坚持选人用人留人机制，把有用人才放到适合岗位，发挥最大价值。
四、绩效考核根据业务进展和公司发展实际量化进行并不断革新。
五、根据实际业务和人员分配进行量化考核
六、每月由考核小组确定当月考核结果且确定次月具体考核标准
具体标准
第一类：现场管理
考核标准一：
调配社会车辆进行拉运，拉运事宜包括承揽自有业务和外部业务。
考核级别:现场派车主管岗
考核级别：现场结算、加油、统计
考核级别：现场开票、驻站、矿、场、
考核标准二：现场
管理公司自有车辆，协调道路，站台、服务区等相关事项。
考核级别：车队长
核级别：现场结算、加油、加气、统计
第二类公司后方管理
级别：后勤服务车检、保险、档案
级别：GPS调度、服务
级别：财务管理：会计
财务管理：出纳。
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物流中心月工作量绩效考核方案及核算方法
一、目的
提高员工工作积极性、工作效率、加强团队合作，从而提高员工收入，帮助员工不断进步，使员工找到工作重心，从而提升部门管理能力，现制定本方案。
二、考核管理流程
1、让被考核员工充分了解各项考核指标；
2、由文秘助理定期对被考核员工的工作进行检查；
3、每天根据考核情况在考核表上形成考核最终结果；
4、就考核结果与被考核人进行沟通，让其了解自己问题所在，并帮助其改进；
5、被考核人如对考核结果有疑问，考核人应给予解答，无疑问后考核人和被考核人在考核表上签名确认结果，每月考核工资根据考核结果来发放。
三、考核方法
1、先制定部门月总工作量（见附表1）做为月工作量基数；
2、每月超过月基数部分才能享有绩效工资；
3、部门内部制定各岗位考核表，评分（见各岗位考核表）
4、考核得分计算公式：超额数量÷基数×考核得分×月基本工资=绩效工资
四、编制与基数（附表一）
52
人
编
制季节每月基数每天发货重量备注
春29.8W件96包/天*55㎏/包=5.3吨小包不计
夏32W件61包/且*55㎏/包=3.5吨小包不计
秋29.8W件96包/天*55㎏/包=5.3吨小包不计
冬25W件190包/天*38㎏=7.2吨小包不计
42
人
编
制春25W件80包/天*55㎏/包=4.5吨小包不计
夏27W件52包/天*55㎏/包=3吨小包不计
秋25W件80包/天*55㎏/包=4.5吨小包不计
冬21W件160包/天*38㎏/包=6吨小包不计
注：月总件数是入库总量、出库总量、退货总量的总和
附工作汇总表
3月～8月工作汇总单位：件
月份入库出库退货合计
3月 98337 118936 13651 230924
4月 164468 169748 3202 337418
5月 125562 112036 16315 253913
6月 125341 25805 49721 200867
7月 165118 134870 20960 320948
8月 107925 185485 13967 307377
以秋装为例，8月份完成总量是30W件，超出基数的20%，其绩效工资为：主管：50000÷250000×80%×2500=400
组长：50000÷250000×80%×2000=320
员工：50000÷250000×80%×1600=256
编制：审核：。