高教版《工程项目管理》课件 第0章 工程项目管理课程概论
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工程项目管理课件
一个工程，两种体制
旧体制（1975-1984） 投资 资金国家无偿划拨 体制 业主责任模糊
投资无底洞 项目马拉松 施工 没有明确的项目目标 管理 人员劳动生产率低下
走进大工地 脚踩人民币
2019/11/12
新体制（1984-1988） 银行贷款 实行项目业主负责制 严格招投标：投资节约40% 严格合同管理 33人日方项目管理班子 ＋ 424人中方劳务人员
中国工程建筑企业平均员工人数为其它8家企业的3.5倍；
中国企业平均人均年产值仅为其它8家企业的1/10左右；
11家企业平均人均利润额为12,127美元，企业人均利润额最 大的为美国的Centex（69,527美元），最小的为中国铁道建筑总 公司（234美元），两者相差将近300倍。
2019/11/12
2.7万人 1.3万人
9700美元 13000美元
2019/11/12
2000年国际最大工程承包商排名
34家建筑企业跻身于世界225强
• 其总营业额为26971百万美元，不及排名 前两位公司总和;
• 总国外营业额4769百万美元，不及位列 第五的法国布依格公司;
• 中国建筑工程总公司年营业额仅为排名 第十的日本竹中工务店的43.8%.
1.2.1工程项目管理的出现
20世纪40 ～50年代
20世纪50 年代后期 ～60年代
20世纪 70年代
20世纪70年代 20世纪 后期～80年代 90年代以后
项目管理技术 采用项目管理
美国，关键线
主要应用于 路法（CPM） 国防和军工 和计划评审制 项目管理开始
项目。代表 度（PERT）。 扩展到了中小
2019/11/12
2006年进入世界500强建筑业企业情况
旧体制（1975-1984） 投资 资金国家无偿划拨 体制 业主责任模糊
投资无底洞 项目马拉松 施工 没有明确的项目目标 管理 人员劳动生产率低下
走进大工地 脚踩人民币
2019/11/12
新体制（1984-1988） 银行贷款 实行项目业主负责制 严格招投标：投资节约40% 严格合同管理 33人日方项目管理班子 ＋ 424人中方劳务人员
中国工程建筑企业平均员工人数为其它8家企业的3.5倍；
中国企业平均人均年产值仅为其它8家企业的1/10左右；
11家企业平均人均利润额为12,127美元，企业人均利润额最 大的为美国的Centex（69,527美元），最小的为中国铁道建筑总 公司（234美元），两者相差将近300倍。
2019/11/12
2.7万人 1.3万人
9700美元 13000美元
2019/11/12
2000年国际最大工程承包商排名
34家建筑企业跻身于世界225强
• 其总营业额为26971百万美元，不及排名 前两位公司总和;
• 总国外营业额4769百万美元，不及位列 第五的法国布依格公司;
• 中国建筑工程总公司年营业额仅为排名 第十的日本竹中工务店的43.8%.
1.2.1工程项目管理的出现
20世纪40 ～50年代
20世纪50 年代后期 ～60年代
20世纪 70年代
20世纪70年代 20世纪 后期～80年代 90年代以后
项目管理技术 采用项目管理
美国，关键线
主要应用于 路法（CPM） 国防和军工 和计划评审制 项目管理开始
项目。代表 度（PERT）。 扩展到了中小
2019/11/12
2006年进入世界500强建筑业企业情况
工程项目管理课程(PPT 39页)
业主 (决策及资金)
项目管理 班子
公众
咨询部门 (专家、人力)
承包商 （建筑）
供应商 （原材料与设备）
金融机构 （融通资金）
相关术语和定义
3. 项目管理的环境影响 组织的影响 社会经济、文化的影响 标准和规则
项目管理模式
1. 传统的项目管理模式——设计-招标-建造 模式
由业主委托建筑师（Architect）和／或咨 询工程师（Consultant Engineer）进行前 期的各项有关工作（如进行机会研究、 可行性研究等），待项目评估立项后再 进行设计，在设计阶段进行施工招标文 件准备，随后通过招标选择承包商。
抽
象
①
项目评估及决策
②
项目计划与设计
③
项目采购
④
项目施工
⑤
试生产及竣工验收
具
体1
2
3
4
⑥
5
6
工作量曲线
①项目管理阶段还可以进一步 详细划分
项目运行不属于项目管理范 畴
I
II
III
项目决策阶段
计划、 设计阶段
图1-1 工程项目生命周期及阶段划分
项目施工阶段
IV
竣工 阶段
项目运行 时间
相关术语和定义
四、项目管理 1. 定义：
相关术语和定义
4. 项目生命周期的阶段划分 项目决策阶段 项目计划与设计阶段 项目施工阶段 项目是生产及竣工验收阶段
图例说明： 项目阶段
可交付成果（里程碑） 1 项目概念提出 2 可行性研究报告提出 3 项目决策
4 图纸交付，开工命令下达 5 项目竣工
6 试生产验收合格 设施完全投入使用
项目概念形成及可行性研究
工程项目管理概论PPT57页
当工程项目规模较大、投资较长、技术复杂时采用。 以总承包体系为主，业主对部分专业工程和材料设备采购（业主采购）采用平行发包为辅的混合管理模式。
四、联合体承包模式
联合体是指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。 采用联合体承包时，联合体可以集中各成员的技术、资金、管理和经验等方面的优势，增强了竞争能力，也增强了抗风险能力。如果一个成员企业破产，其他成员企业共同补充相应的人力、物力、财力，可使工程的进展不受影响，减少了业主的风险。 这种模式在国际上受到许多业主的欢迎。投标人组成的联合体属于投标人自己的事， 是否组成、如何组成完全 由投标人自己确定，招标 人不能强迫投标人组成联 合体共同投标。
项目组织与企业组织的主要区别
项目组织
企业组织
特点
一次性、暂时性
稳定性、长期性
结构形式
灵活
稳定
内部关系
合同关系
行政关系
组织结构
简单化、高效化
系统化
思想稳定性Leabharlann 差好协调差
好
二、工程项目管理组织及其特点
工程项目管理组织 为实施工程项目预定目标而建立的组织机构，它由完成项目管理工作的人、单位和部门组织形成。 工程项目管理组织包括两种性质的工作任务： （1）专业技术性任务。 （2）项目管理性任务。
五、承发包的主要法律约束
中华人民共和国招标投标法 中华人民共和国合同法 中华人民共和国建筑法 按照法律规定工程项目承发包方式采用2种：招投标方式和直接发包方式。一般采用前者。 工程承发包必须遵守以下规定： 1、工程项目承发包合同必须采用书面形式。 2、承包单位必须具有相应资质。 3、提倡总承包，禁止肢解发包工程项目。 4、工程承发包中禁止行贿受贿。
四、联合体承包模式
联合体是指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。 采用联合体承包时，联合体可以集中各成员的技术、资金、管理和经验等方面的优势，增强了竞争能力，也增强了抗风险能力。如果一个成员企业破产，其他成员企业共同补充相应的人力、物力、财力，可使工程的进展不受影响，减少了业主的风险。 这种模式在国际上受到许多业主的欢迎。投标人组成的联合体属于投标人自己的事， 是否组成、如何组成完全 由投标人自己确定，招标 人不能强迫投标人组成联 合体共同投标。
项目组织与企业组织的主要区别
项目组织
企业组织
特点
一次性、暂时性
稳定性、长期性
结构形式
灵活
稳定
内部关系
合同关系
行政关系
组织结构
简单化、高效化
系统化
思想稳定性Leabharlann 差好协调差
好
二、工程项目管理组织及其特点
工程项目管理组织 为实施工程项目预定目标而建立的组织机构，它由完成项目管理工作的人、单位和部门组织形成。 工程项目管理组织包括两种性质的工作任务： （1）专业技术性任务。 （2）项目管理性任务。
五、承发包的主要法律约束
中华人民共和国招标投标法 中华人民共和国合同法 中华人民共和国建筑法 按照法律规定工程项目承发包方式采用2种：招投标方式和直接发包方式。一般采用前者。 工程承发包必须遵守以下规定： 1、工程项目承发包合同必须采用书面形式。 2、承包单位必须具有相应资质。 3、提倡总承包，禁止肢解发包工程项目。 4、工程承发包中禁止行贿受贿。
(完整版)工程项目管理PPT课件
b、技术改造项目（改进技术、增加品种、提 高质量、治理“三废”）
（2）按规模分为大型项目、中型项目、小型项目 （3）按功能用途分为工业建设项目、民用建设项目、基础设施项 目（水利、道路、煤炭、电力、邮电、铁路、石油等）
4、建设项目的组成 分项工程∈分部工程∈单位工程∈单项工程∈建设项目
（1）单项工程：建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，建成后可独立 发挥生产能力和效益的工程。 （2）单位工程：单项工程的组成部分，具有独立的设计文件，可独立施工和 验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。 （3）分部工程：单位工程的组成部分，一个单位工程最多可含有9个分部工 程。地基基础工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、 电气工程、智能建筑、通风与空调工程、电梯工程。 （4）分项工程：分部工程的组成部分。例如基础工程可分为：挖土、回填土、 降水、模板、钢筋、混凝土、砌体等。
二、项目管理和工程项目管理
（一）、项目管理
1、定义：项目管理是指为使项目取得成功（实现所要求的质 量，在所规定的时限、所批准的费用预算内）所进行的计划、
组织、协调和控制等专业化活动。 2、项目管理的对象：项目 3、项目管理的特点：科学性，全面性（各行各业），系统性 （项目管理是系统工程），程序性，向职业化、标准化和集成 化发展。
（二）、国外背景 • 在上世纪60年代末期和70年代初期，工业发达国家开始将项目
管理的理论和方法应用于建设工程领域。 • 上世纪70年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业。 • 项目管理的应用首先在业主方的项目管理中，而后逐步在承包
商、设计方和供货方中得到推广。 • 于上世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务，项目管理
建设单位
（2）按规模分为大型项目、中型项目、小型项目 （3）按功能用途分为工业建设项目、民用建设项目、基础设施项 目（水利、道路、煤炭、电力、邮电、铁路、石油等）
4、建设项目的组成 分项工程∈分部工程∈单位工程∈单项工程∈建设项目
（1）单项工程：建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，建成后可独立 发挥生产能力和效益的工程。 （2）单位工程：单项工程的组成部分，具有独立的设计文件，可独立施工和 验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。 （3）分部工程：单位工程的组成部分，一个单位工程最多可含有9个分部工 程。地基基础工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、 电气工程、智能建筑、通风与空调工程、电梯工程。 （4）分项工程：分部工程的组成部分。例如基础工程可分为：挖土、回填土、 降水、模板、钢筋、混凝土、砌体等。
二、项目管理和工程项目管理
（一）、项目管理
1、定义：项目管理是指为使项目取得成功（实现所要求的质 量，在所规定的时限、所批准的费用预算内）所进行的计划、
组织、协调和控制等专业化活动。 2、项目管理的对象：项目 3、项目管理的特点：科学性，全面性（各行各业），系统性 （项目管理是系统工程），程序性，向职业化、标准化和集成 化发展。
（二）、国外背景 • 在上世纪60年代末期和70年代初期，工业发达国家开始将项目
管理的理论和方法应用于建设工程领域。 • 上世纪70年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业。 • 项目管理的应用首先在业主方的项目管理中，而后逐步在承包
商、设计方和供货方中得到推广。 • 于上世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务，项目管理
建设单位
工程项目管理培训课程 ppt课件
更、质量事故处理等。
（2）、施工阶段质量控制的要求：1）技术交底；2）工
程测量；3 ）材料质量；4）机械设备；5 ）施工环境；6 ）
计量工作；7）工序质量；8）特殊过程；9）工程变更；
3、竣工验收阶段的质量控制
10）成品保护。
（1）、最终质量检验和试验。
（2）、对查出的质量缺陷应按不合格控制程序进行处理，处理方案包括修补处理、返工处
在施工安全、施工质量、建设工期、档案资料等方面必须保证符 合国家、行业、工程项目的要求进行。接受监理单位发布的指示 和安排，以及申报资料的审批。 尊重监理对于施工质量的否决权、施工调度权等国家、地方法律、 法规、建设单位赋予监理的合法权益。
相处 原则
六、项目各方关系管理
总包、其他分包
设计、勘探
供应商
六、项目各方关系管理
监理 职责
工程监理是具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位委托， 依据国家有关法律、法规，经建设主管部门审批的工程项目建设 文件，建设工程委托监理合同及其他建设工程合同，对工程建设 实施的专业化监督管理。 工程监理对施工单位在施工安全、施工质量、建设工期和建设资 金使用等方面，代表建设单位实施监督。
施工项目安全管理制度
为了坚持贯彻执行安全生产的方针，必须建立 健全安全管理制度。包括：1、安全教育制度。 2、安全生产责任制。3、安全技术措施计划。 4、安全检查制度。5安全原始记录制度。6工 程保险。
三、项目安全管理
根据安全目标的要求配置必要的资源 采取可靠的技术措施，清除安全隐患
针对性的编制安全施工措施技术方案 特种设备检查，相互检测记录并留底 特种作业人员持证上岗
01
项目相关单位
总包、供应商、劳务、设计、分包等项目执行 过程中出现的相关单位。
工程项目管理培训课件(PPT 33页)
工程项目管理
PROJECT MANAGEMENT
第一章 绪 论
Project Management
§1 工程项目
一. 工程与项目
1.1 工程的内涵
• 将自然科学的原理应用到工农业生产部门去而形 成的各学科的总称
• 指为实现某一目标，而投入一定资源所进行的一 项活动或一项任务，即项目
• 指土木建筑类项目最后所得到的成果，即指为实 现某一目标，经动土木、用材料等一系列活动后 所得到的结果
按投资用途分类 生产性建设项目、非生产性建设项目
按建设性质分类 新建项目、扩建项目、恢复项目、迁建项目等。
第一章 绪 论
Project Management
按投资大小分类 大、中、小型项目。
按建设阶段分类
前期工作项目、预备项 目、施工项目、建成投 产项目。
中国石化青岛千万吨大炼油项目
第一章 绪 论
1. 工程项目管理的主要内容
工程项目前期规划和可行性研究阶段的主要工作 工程建设条件分析 工程建设可能存在的问题及对生态环境的影响分析 工程项目目标系统的建立与分析 进行土地价值评价或征地移民计划 工程进度及资金筹措的安排 提出工程项目建议书 进行项目的可行性研究
第一章 绪 论
Project Management
工程设计阶段的工程内容
工程建设地（厂）址的选择 工程项目总体策划 工程项目实施计划 工程项目投资的概预算 工程项目建设管理系统规划
第一章 绪 论
Project Management
工程招标阶段的工程内容
工程招标与合同策划 实施招标 组织招标 确定中标单位 分析合同风险，并制定排除风险的策略
第一章 绪 论
PROJECT MANAGEMENT
第一章 绪 论
Project Management
§1 工程项目
一. 工程与项目
1.1 工程的内涵
• 将自然科学的原理应用到工农业生产部门去而形 成的各学科的总称
• 指为实现某一目标，而投入一定资源所进行的一 项活动或一项任务，即项目
• 指土木建筑类项目最后所得到的成果，即指为实 现某一目标，经动土木、用材料等一系列活动后 所得到的结果
按投资用途分类 生产性建设项目、非生产性建设项目
按建设性质分类 新建项目、扩建项目、恢复项目、迁建项目等。
第一章 绪 论
Project Management
按投资大小分类 大、中、小型项目。
按建设阶段分类
前期工作项目、预备项 目、施工项目、建成投 产项目。
中国石化青岛千万吨大炼油项目
第一章 绪 论
1. 工程项目管理的主要内容
工程项目前期规划和可行性研究阶段的主要工作 工程建设条件分析 工程建设可能存在的问题及对生态环境的影响分析 工程项目目标系统的建立与分析 进行土地价值评价或征地移民计划 工程进度及资金筹措的安排 提出工程项目建议书 进行项目的可行性研究
第一章 绪 论
Project Management
工程设计阶段的工程内容
工程建设地（厂）址的选择 工程项目总体策划 工程项目实施计划 工程项目投资的概预算 工程项目建设管理系统规划
第一章 绪 论
Project Management
工程招标阶段的工程内容
工程招标与合同策划 实施招标 组织招标 确定中标单位 分析合同风险，并制定排除风险的策略
第一章 绪 论
工程项目管理概论精品PPT课件
2021/2/20
7
比较
分类 项目（projects)
运作(operations)
不同 负责人 点 实施组织
项目经理 项目组织
部门经理 职能部门
组织管理
项目团队
线性管理
管理方法
变更管理
保持连贯
是否持续
一次性的
经常性的
是否常规
独特性的
常规性的
实施目的
特殊目的
一般目的
考核指标
相同 实施者 点 资源占有
（5）以人为本，基于团队 ①项目经理
②项目经理部
（6）管理的方式通常是目标式管理。
2021/2/20
11
4、项目管理知识体系 （1）项目管理的两大体系 ①IPMA----国际项目管理协会（International project
management association) ②PMI------美国项目管理学会（Project management
人力资源管理+风险管理+沟通管理+采购管理+ 综合管理
⑤42个知识要素
2021/2/20
13
项目管理知识体系概貌
综合管理 范围 时间 成本 质量 人力资源 交流沟通 风险 采购
项目计划 建立
项目立项
活动定 义
资源计划 质量计划 组织计划 沟通计划 凤险识别 采购计划
范围规划
活动排 序
成本估计 质量确认 人员配置 信息传输 凤险估计 招标计划
签订合同 项目决策
主体完成 运行维修
启动阶段 计划阶段
实施阶段 收尾阶段
（2）项目是独特的 ------------管理
2021/2/20
工程项目管理全套资料PPT课件
------A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMI)
16
PM概念/PM的定义
项目基本特征
单件性
一定的生命周期
项目基本特征
一次性
一定的约束条件
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28Leabharlann PM概念美国项目管理学会（PMI）提出的项目寿命周期
工程项目管理
CONSTRUCTION PROJECT MANAGEMENT
1
工程项目管理的基本概念
01 项目管理的学科属性 02 项目管理学科产生的背景 03 项目管理的指导思想 04 程项目管理的哲学思想 05 项目的定义、特点和寿命周期 06 管理的定义 07 项目管理的定义 08 项目管理的类型
12
项目管理学科的哲学思想
有有 可必 能要 进进 行行 项项 目目 管管 理理
变是绝对的 不变是相对的 不平衡是永恒的 平衡是暂时的 有干扰是必然的 无干扰是偶然的
13
什么是项目？
埃及的金字塔
中国的长城
修理水龙头 组织野餐
一次性
长江三峡工程 研制航天飞机
举办运动会
开发新软件
由人来实施的；
受制于有限的资源；
—— 1988年，建设部开始推行建设监理制度。
9
项目管理学科的指导思想-1
费用 进度 质量
10
项目管理学科的指导思想-2
理论轨迹 实际轨迹
11
项目管理学科的指导思想-3
只有明确目标（投资、进度、 质量）的项目才称为项目管理意义 上的“项目”；没有明确目标的项 目不是“项目”，因而不需要控制 ，也无法控制。
16
PM概念/PM的定义
项目基本特征
单件性
一定的生命周期
项目基本特征
一次性
一定的约束条件
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28Leabharlann PM概念美国项目管理学会（PMI）提出的项目寿命周期
工程项目管理
CONSTRUCTION PROJECT MANAGEMENT
1
工程项目管理的基本概念
01 项目管理的学科属性 02 项目管理学科产生的背景 03 项目管理的指导思想 04 程项目管理的哲学思想 05 项目的定义、特点和寿命周期 06 管理的定义 07 项目管理的定义 08 项目管理的类型
12
项目管理学科的哲学思想
有有 可必 能要 进进 行行 项项 目目 管管 理理
变是绝对的 不变是相对的 不平衡是永恒的 平衡是暂时的 有干扰是必然的 无干扰是偶然的
13
什么是项目？
埃及的金字塔
中国的长城
修理水龙头 组织野餐
一次性
长江三峡工程 研制航天飞机
举办运动会
开发新软件
由人来实施的；
受制于有限的资源；
—— 1988年，建设部开始推行建设监理制度。
9
项目管理学科的指导思想-1
费用 进度 质量
10
项目管理学科的指导思想-2
理论轨迹 实际轨迹
11
项目管理学科的指导思想-3
只有明确目标（投资、进度、 质量）的项目才称为项目管理意义 上的“项目”；没有明确目标的项 目不是“项目”，因而不需要控制 ，也无法控制。
工程项目管理基础知识PPT课件
25 .
1.2.4 工程项目管理的职业资格
序号
名称
1 注册监理工程师
2 注册造价工程师
3 咨询工程师(投资)
管理部门 住建部 住建部
国家发展改革委员会
承办单位 实施时间
中国建设监理 1992.07 协会 中国建设工程 1996.08 造价协会
中国工程咨询 2001.12 协会
26 .
1.2.4 工程项目管理的职业资格
1997年，ISO以PMBOK为框架颁布为ISO 10006 项目管理 质量标准。
1998年，IPMA推出ICB，与PMI的PMBOK不同的是，ICB 既有对项目管理知识体系的规定，还有如何对项目管理专业 人员的专业水平进行评价的方法体系。
31 .
1.3.2 中国工程项目管理的产生与发展
1995年，原建设部出台《建筑施工企业项目经理资质管 理办法》。
革委员会
27 .
1.2.4 工程项目管理的职业资格
1.1 工程项目的概念、特征、分类与生命周期 1.2 工程项目管理的概念、思想、知识体系和职业
资格 1.3 工程项目管理的发展历程 1.4 工程项目管理模式 1.5 工程项目管理的发展趋势
28 .
1.3 工程项目管理的发展历程
1.3.1 项目管理的产生与发展 1.3.2 中国工程项目管理的产生与发展
了市场占有率
为未来做准备 未来将创造新的机会，将创造新的市场，将
（长期）
.
有助于开发新的技术，将提高核心经营能力 14
1.1.5工程项目的成功标准及影响因素
（3）对于工程项目的成功，在其全寿命周期的各个阶 段有着不同的含义 项目策划阶段项目成功的标准 项目实施阶段项目成功标准 项目运营阶段项目成功标准 2. 工程项目成功的影响因素
1.2.4 工程项目管理的职业资格
序号
名称
1 注册监理工程师
2 注册造价工程师
3 咨询工程师(投资)
管理部门 住建部 住建部
国家发展改革委员会
承办单位 实施时间
中国建设监理 1992.07 协会 中国建设工程 1996.08 造价协会
中国工程咨询 2001.12 协会
26 .
1.2.4 工程项目管理的职业资格
1997年，ISO以PMBOK为框架颁布为ISO 10006 项目管理 质量标准。
1998年，IPMA推出ICB，与PMI的PMBOK不同的是，ICB 既有对项目管理知识体系的规定，还有如何对项目管理专业 人员的专业水平进行评价的方法体系。
31 .
1.3.2 中国工程项目管理的产生与发展
1995年，原建设部出台《建筑施工企业项目经理资质管 理办法》。
革委员会
27 .
1.2.4 工程项目管理的职业资格
1.1 工程项目的概念、特征、分类与生命周期 1.2 工程项目管理的概念、思想、知识体系和职业
资格 1.3 工程项目管理的发展历程 1.4 工程项目管理模式 1.5 工程项目管理的发展趋势
28 .
1.3 工程项目管理的发展历程
1.3.1 项目管理的产生与发展 1.3.2 中国工程项目管理的产生与发展
了市场占有率
为未来做准备 未来将创造新的机会，将创造新的市场，将
（长期）
.
有助于开发新的技术，将提高核心经营能力 14
1.1.5工程项目的成功标准及影响因素
（3）对于工程项目的成功，在其全寿命周期的各个阶 段有着不同的含义 项目策划阶段项目成功的标准 项目实施阶段项目成功标准 项目运营阶段项目成功标准 2. 工程项目成功的影响因素
工程项目管理工程项目管理概论ppt课件
互相联系、互相影响，即对立又统一 （见后图）
• 三个目标在项目的策划、设计、计划过程中均经
历由总体到具体，由概念到实施，由粗到细的过
程，形成一个控制体系。 • 工程项目管理必须保证三个目标结构的均衡性、 合理性，力求到达到目标系统的整体优化。
投资目标、进度目标和质量目标的关系
加快进度 增加投资
加快进度 提高投资效益
4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它
是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相 关工作的总称。 综上所述项目可定义如下：
一般来说，项目是指为达到某一 特定目标，在一定的资源、环境 、时间、空间等条件的约束下所 进行的一次性努力或任务
(二)、项目的基本特征 • 一次性 • 具有明确的目标（成果性目标和约束性目标） • 具有特定的生命期 • 成果的不可挽回性（不可逆转性） • 过程的独特性 • 组织的临时性
第一章 工程项目管理概论
第一节 工程项目与管理
（一）、项目定义 1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内， 达到预定质量水平的一项一次性任务。
2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务：
• 具有一定的目标;
•
•
具有时间、财务、人力和其他限制条件;
具有专门的组织。
3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的 一次性努力。
为一个系统的群体工程。
工程项目定义：
工程项目是指为 达到预期的目标 ，投入一定的资 本，在一定的约 束条件下，经过 决策与实施的必 要程序从而形成 固定资产的一次 性事业。
工程项目是在一 个总体设计及总 概算范围内，由 一个或者若干个 互有联系的单项 工程组成的，建 设中实行统一核 算、统一管理的 投资建设工程。
第零章 工程项目管理课程概论 《工程项目管理》PPT课件
2 工程项目管理
知识框架
8 工程项目范围管理
9 工程项目质量管理
10 工程项目健康、安 全与环境管理
11 工程项目造价管理
12 工程项目进度管理
工程项目 职能化管理Fra bibliotek13 工程项目风险管理
14 工程项目信息化管理
3工程项目 策划与管理
7工程项目 收尾管理与
后评价
4工程项目 设计管理
6工程项目 施工管理
5工程项目 招投标与 合同管理
工程项目管理原理与环境
1 工程项目管理基础知识
工程项目管理
2 工程项目管理组织
3
适用范围
工程管理、土建学科相关专业 工程管理硕士专业学位（MEM） 项目管理领域工程硕士（MPM） 其他研究生《工程项目管理》课程的教学
1 工程项目管理
前言
伟大的时代需要彪炳史册的工程，而成功的工程 则需要项目管理。实践证明，在竞争激烈、复杂 多变的环境下，项目管理对工程的成功具有关键 性的作用。工程项目管理是中国项目管理学科的 源头和重要领域，其自鲁布革工程以来的长期实 践推动了建设行业的体制、机制改革，不仅使项 目管理的概念深入人心，更促进了建设行业整体 效率的提升。
知识框架
8 工程项目范围管理
9 工程项目质量管理
10 工程项目健康、安 全与环境管理
11 工程项目造价管理
12 工程项目进度管理
工程项目 职能化管理Fra bibliotek13 工程项目风险管理
14 工程项目信息化管理
3工程项目 策划与管理
7工程项目 收尾管理与
后评价
4工程项目 设计管理
6工程项目 施工管理
5工程项目 招投标与 合同管理
工程项目管理原理与环境
1 工程项目管理基础知识
工程项目管理
2 工程项目管理组织
3
适用范围
工程管理、土建学科相关专业 工程管理硕士专业学位（MEM） 项目管理领域工程硕士（MPM） 其他研究生《工程项目管理》课程的教学
1 工程项目管理
前言
伟大的时代需要彪炳史册的工程，而成功的工程 则需要项目管理。实践证明，在竞争激烈、复杂 多变的环境下，项目管理对工程的成功具有关键 性的作用。工程项目管理是中国项目管理学科的 源头和重要领域，其自鲁布革工程以来的长期实 践推动了建设行业的体制、机制改革，不仅使项 目管理的概念深入人心，更促进了建设行业整体 效率的提升。
工程项目管理课件讲课文档
价变动、 市场变动、资金利率等相关因素的不确定性会带来较大的风险。
3、建设项目的分类 （1）按性质分为：a、基本建设项目（新建、扩建、改建项目）
b、技术改造项目（改进技术、增加品种、提 高质量、治理“三废”）
（2）按规模分为大型项目、中型项目、小型项目 （3）按功能用途分为工业建设项目、民用建设项目、基础设施项目 （水利、道路、煤炭、电力、邮电、铁路、石油等）
工程项目管理PPT课件
第一页，共201页。
第二页，共201页。
课程介绍 1
6
2 3
4 5
一 学习本课程的目的 二 工程项目管理的国内外背景和发展趋势 三 本课程主要讲解内容
第三页，共201页。
一、学习本课程的目的
工程项目管理是工程管理专业的专业主干课程，同学们毕业后所 从事的与建设工程有关的各个行业（建设单位、施工单位、监理单位 、设计单位、勘察单位、工程造价咨询单位等）都要用到工程项目管 理的知识。参加研究生考试时，工程项目管理也是许多学校要考的专 业课。目前，我们国家在建设领域普遍实行注册师制，注册师考试或 多或少都要考到工程项目管理的有关知识。同时，这门课也是合同管 理、造价管理、国际工程管理、建设工程监理的基础课。
4、施工项目质量控制 5、施工项目进度控制 6、施工项目成本控制 7、施工项目生产要素管理 8、风险管理
9、施工项目安全管理
第十七页，共201页。
主要讲解内容
10、施工项目环境管理与现场管理
11、建设项目信息管理
12、施工项目沟通管理与组织协调 13、施工项目竣工验收与交接 14、建设项目后评价 15、建设工程担保 16、国际工程承包合同的管理
第二十二页，共201页。
（二）建设项目
3、建设项目的分类 （1）按性质分为：a、基本建设项目（新建、扩建、改建项目）
b、技术改造项目（改进技术、增加品种、提 高质量、治理“三废”）
（2）按规模分为大型项目、中型项目、小型项目 （3）按功能用途分为工业建设项目、民用建设项目、基础设施项目 （水利、道路、煤炭、电力、邮电、铁路、石油等）
工程项目管理PPT课件
第一页，共201页。
第二页，共201页。
课程介绍 1
6
2 3
4 5
一 学习本课程的目的 二 工程项目管理的国内外背景和发展趋势 三 本课程主要讲解内容
第三页，共201页。
一、学习本课程的目的
工程项目管理是工程管理专业的专业主干课程，同学们毕业后所 从事的与建设工程有关的各个行业（建设单位、施工单位、监理单位 、设计单位、勘察单位、工程造价咨询单位等）都要用到工程项目管 理的知识。参加研究生考试时，工程项目管理也是许多学校要考的专 业课。目前，我们国家在建设领域普遍实行注册师制，注册师考试或 多或少都要考到工程项目管理的有关知识。同时，这门课也是合同管 理、造价管理、国际工程管理、建设工程监理的基础课。
4、施工项目质量控制 5、施工项目进度控制 6、施工项目成本控制 7、施工项目生产要素管理 8、风险管理
9、施工项目安全管理
第十七页，共201页。
主要讲解内容
10、施工项目环境管理与现场管理
11、建设项目信息管理
12、施工项目沟通管理与组织协调 13、施工项目竣工验收与交接 14、建设项目后评价 15、建设工程担保 16、国际工程承包合同的管理
第二十二页，共201页。
（二）建设项目
工程项目管理概论.ppt
（4）单项工程
• 单项工程是建设项目的组成部分，具有 独立的设计文件，竣工后能单独发挥设 计所规定的生产能力或效益。
• 如工厂中的生产车间、办公楼、住宅； 学校中的教学楼、食堂、宿舍等，它是 基建项目的组成部分。
• 单位工程和单项工程两者的区别主要是 看它竣工后能否独立地发挥整体效益或 生产能力。
2019-11-2
感谢你的欣赏
39
2 工程项目管理的程序
• 项目管理的各种职能及各管理部门在项目过程 中形成的关系，有工作过程的联系（工作流），
也有信息联系（信息流），构成了一个项目管
理的整体，这也是项目管理工作的基本逻辑关 系。工程项目管理的程序为:
• (1) 编制项目管理规划大纲;
• (2) 编制投标书并进行投标;
项目，它在84年首先采用国际招标和开展PM，大大缩短
了工期，降低了项目的造价，取得明显的经济效益。PM
在工程中的成功运用给我国 投资建设领域带来很大冲击。
2019-11-2
感谢你的欣赏
29
2、工程项目管理在我国的发展
•1983年5月，国家计委通过“大中型项目前期项目经理 负责制”； • 1984年，企业组织整顿，任命建筑企业项目经理；
重点：工程项目的分类；工程项目管理的内 容；
2019-11-2
感谢你的欣赏
1.1 项目和工程项目
一 、项目的概念和特征
临时调集到一起的资源组合。 或，一次性任务。
2019-11-2
时间
项目间的不同
空技 投 间术 资
感谢你的欣赏
组织
4
项目
埃及的金字塔
中国的长城
修理水龙头 组织野餐
一次性
长江三峡工程 研制航天飞机
工程项目管理(PPT154页).精品文档
34
左；吉隆坡世界 第一双塔
右：上海.金茂大w厦 精品资料网
图为超高层建筑
35
13层观光城堡可环视整个柏林城
36
三、工程项目分类
工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要，可从 不同角度进行分类：
建精筑品工资程料项网目
•
公路工程项目
按专业划分
.. .
水电工程项目
4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是
在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相 关工作的总称。
(C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge）
综上所述项目可定义如下：
项目是作为管理对象，在一定约束条件下 （时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目 标的一次性任务。
25
重庆市：
• 重庆“十五”期间基础设施及房地产拟投资6000亿 元;
–重庆市计划在2010年前启动300个重大项目，总投资将达 8700亿元，预计：
–今年底建成38个，96个项目将在2005年前开工建设， –到2007年将累计完工投入使用项目为77个，此速度比原
计划提速了5年。 –近6年来，重庆市已投资1100亿元建成重大项目120个以
工程项目可能是一个独立的单体工程，也
可能是作为一个系统的群体工程。 30
工程项目定义：
• 工程项目是指为达到预期的目标，投入 一定的资本，在一定的约束条件下，经 过决策与实施的必要程序从而形成固定 资产的w一ww次.cn性sh事u.c业n 精。品资料网
• 工程项目是在一个总体设计及总概算范 围内，由一个或者若干个互有联系的单 项工程组成的，建设中实行统一核算、 统一管理的投资建设工程。
6 试生产，验收合格 设施完全投入使用
左；吉隆坡世界 第一双塔
右：上海.金茂大w厦 精品资料网
图为超高层建筑
35
13层观光城堡可环视整个柏林城
36
三、工程项目分类
工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要，可从 不同角度进行分类：
建精筑品工资程料项网目
•
公路工程项目
按专业划分
.. .
水电工程项目
4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是
在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相 关工作的总称。
(C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge）
综上所述项目可定义如下：
项目是作为管理对象，在一定约束条件下 （时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目 标的一次性任务。
25
重庆市：
• 重庆“十五”期间基础设施及房地产拟投资6000亿 元;
–重庆市计划在2010年前启动300个重大项目，总投资将达 8700亿元，预计：
–今年底建成38个，96个项目将在2005年前开工建设， –到2007年将累计完工投入使用项目为77个，此速度比原
计划提速了5年。 –近6年来，重庆市已投资1100亿元建成重大项目120个以
工程项目可能是一个独立的单体工程，也
可能是作为一个系统的群体工程。 30
工程项目定义：
• 工程项目是指为达到预期的目标，投入 一定的资本，在一定的约束条件下，经 过决策与实施的必要程序从而形成固定 资产的w一ww次.cn性sh事u.c业n 精。品资料网
• 工程项目是在一个总体设计及总概算范 围内，由一个或者若干个互有联系的单 项工程组成的，建设中实行统一核算、 统一管理的投资建设工程。
6 试生产，验收合格 设施完全投入使用
第1章工程项目管理概论ppt课件
精力放在项目目标控制上 缺乏项目全寿命期统筹考虑
考虑一次性投资多，考虑项目全寿命即建设期、经营期经济性少， 且管理目标单一，一般只考虑控制建设周期，考虑总投资控制少。
2019/10/29
34
1.3.1 工程项目的承发包体制 2 工程项目管理的组织形式
（3）总包(统包)方式
建设单位 委托合同
设计施工一体化总承包公司
具有权威性、强制性和综合性的特点。
2019/10/29
38
1.3.2 工程项目的政府监督
建立和完善工程质量管理法规 建立和落实工程质量责任制 建立和落实工程安全责任制 建设活动主体资格的管理 工程承发包市场管理 控制工程建设程序2019/10/29 Nhomakorabea39
1.3.3 工程项目的监督管理
工程项目管理
2019/10/29
1
绪论
1、本课程的研究对象与内容
研究对象： 以建筑工程项目的施工阶段为核心，以工程项目
施工组织与管理理论、方法和手段为研究对象。 研究内容：
工程项目的组织、规划、控制原理； 我国现行建筑施工管理模式、体制、政策和规定。
2019/10/29
2
2、本课程的教学目的
2019/10/29
11
2 工程项目的特征
具有特定的对象
有时间限制
有资金限制和经济性要求
管理的复杂性和系统性
特殊的组织和法律条件
目标明确、项目具有整体性、过程具有程序性、 项目具有约束性、一次性
项目具有风险性
2019/10/29
12
3 工程项目的建设程序
项
项
项
项
交
项
目
目
目
考虑一次性投资多，考虑项目全寿命即建设期、经营期经济性少， 且管理目标单一，一般只考虑控制建设周期，考虑总投资控制少。
2019/10/29
34
1.3.1 工程项目的承发包体制 2 工程项目管理的组织形式
（3）总包(统包)方式
建设单位 委托合同
设计施工一体化总承包公司
具有权威性、强制性和综合性的特点。
2019/10/29
38
1.3.2 工程项目的政府监督
建立和完善工程质量管理法规 建立和落实工程质量责任制 建立和落实工程安全责任制 建设活动主体资格的管理 工程承发包市场管理 控制工程建设程序2019/10/29 Nhomakorabea39
1.3.3 工程项目的监督管理
工程项目管理
2019/10/29
1
绪论
1、本课程的研究对象与内容
研究对象： 以建筑工程项目的施工阶段为核心，以工程项目
施工组织与管理理论、方法和手段为研究对象。 研究内容：
工程项目的组织、规划、控制原理； 我国现行建筑施工管理模式、体制、政策和规定。
2019/10/29
2
2、本课程的教学目的
2019/10/29
11
2 工程项目的特征
具有特定的对象
有时间限制
有资金限制和经济性要求
管理的复杂性和系统性
特殊的组织和法律条件
目标明确、项目具有整体性、过程具有程序性、 项目具有约束性、一次性
项目具有风险性
2019/10/29
12
3 工程项目的建设程序
项
项
项
项
交
项
目
目
目
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《工程项目管理》 Construction Project Management 课程概论
2 工程项目管理
适用范围
工程管理、土建学科相关专业 工程管理硕士专业学位（MEM） 项目管理领域工程硕士（MPM） 其他研究生《工程项目管理》课程的教学
3 工程项目管理
前 言
伟大的时代需要彪炳史册的工程，而成功的工程 则需要项目管理。实践证明，在竞争激烈、复杂 多变的环境下，项目管理对工程的成功具有关键 性的作用。工程项目管理是中国项目管理学科的 源头和重要领域，其自鲁布革工程以来的长期实 践推动了建设行业的体制、机制改革，不仅使项 目管理的概念深入人心，更促进了建设行业整体 效率的提升。
2 工程项目管理
适用范围
工程管理、土建学科相关专业 工程管理硕士专业学位（MEM） 项目管理领域工程硕士（MPM） 其他研究生《工程项目管理》课程的教学
3 工程项目管理
前 言
伟大的时代需要彪炳史册的工程，而成功的工程 则需要项目管理。实践证明，在竞争激烈、复杂 多变的环境下，项目管理对工程的成功具有关键 性的作用。工程项目管理是中国项目管理学科的 源头和重要领域，其自鲁布革工程以来的长期实 践推动了建设行业的体制、机制改革，不仅使项 目管理的概念深入人心，更促进了建设行业整体 效率的提升。