LSJ案例参考
20个质量管理体系经典案例分析ISO9001-2015
审核员：“他们也参加比对吗？” 主任：“他们没有参加比对。” 审核员：“你们与他们进行过比对吗？” 主任：“正式的比对试验没做过。” 案例分析： 质控室的生化自动分析仪与卫生部临床检验中心进行比对，这种校准方法是 可行的。由临检中心发放标准物到各实验室，大家独立测量，评估各实验室测量 值与所设靶值之间的偏差。这样可以考察各实验室的设备、人员、环境等各方面 的因素对检测的影响。这种校准的方法称为“MAP”（计量保证方案）。 在本例中，质控室还应编制校准规程，按照规程与开发部的自动分析仪进行 比对，这样就完成了对检测仪器的校准工作。质控室没有做这方面的工作。 不符合标准： 7.1 .5.2测量溯源 a ）对照能溯源到国际或国家标准的测量标 准，按照规定的时间间隔或在作为校准或验证依据的成文信息。
审核员问采购部经理：“采购来的物资能保证都是 1 00％合格吗？” 经理说：“凡是不合格的物资我们都退货，所以进库物资可以保证 1 00％合 格。” 审核员问：“你们对于退货的情况有记录吗？” 经理答：“没有记录。”
案例分析：
既然不合格的物资都退货，当然进库的物资应是 1 00％合格了。但退换货是 需要时间成本的，如果因为退换货导致生产线停线待料，那这个 1 00%合格率还 有什么意义？其实正常的“采购物资合格率”指的是进货物资“一次交验合格率”。 采购部应该记录供方进货物资的一次交验结果，这实际上也是对供方的一次评价 记录，每个月进行汇总分析，以便对供方合格率进行控制，作为对供方质量重新 评价的依据。 不符合标准： 8.4.1 总则组织应基于外部供方按照要求提供过程、产品或 服务的能力，确定并实施对外部供方的评价、选择、绩效监视以及再评价的准则， 并加以实施。 【案例8】 在某电热水器厂市场部审核员了解对于顾客满意程度的调查情况。市场部经 理很高兴地说：“我们两个月前刚刚进行了一次广泛的顾客满意程度调查，在销 售我公司产品的商店发放《满意程度调查表》，由于我们人手不够，还请了一些 学生来帮忙。” 审核员问：“发放了多少份调查表，回收情况怎样？” 经理：“大概发放了六、七百份，基本上都回收了。”边说边叫小王把调查表 拿来。小工拿来一大叠已回收的调查表。 审核员查看了调查表的内容，上面罗列了很多问题请顾客回答，例如“您对 我公司产品质量是否满意？”、“您对我公司产品售后服务是否满意？”、“您对我 公司产品有何改进的建议？”等等。
法律案例读库(3篇)
第1篇一、案情简介原告甲公司是一家从事计算机软件研发、销售的企业，拥有多项软件著作权。
被告乙公司是一家与甲公司同行业的竞争对手，主要从事计算机软件的销售。
2018年，甲公司发现乙公司在未经授权的情况下，销售与甲公司软件产品功能相似的产品，并使用与甲公司产品相同的商标和包装。
甲公司认为乙公司的行为侵犯了其知识产权，并构成不正当竞争，遂向法院提起诉讼。
二、争议焦点1. 乙公司是否侵犯了甲公司的软件著作权？2. 乙公司的行为是否构成不正当竞争？三、法院判决1. 关于软件著作权的侵犯问题法院认为，甲公司对其软件产品享有著作权，乙公司在未经甲公司授权的情况下，销售与甲公司软件产品功能相似的产品，侵犯了甲公司的软件著作权。
具体理由如下：（1）乙公司的产品与甲公司的软件产品在功能上存在相似之处，且乙公司并未提供证据证明其产品与甲公司软件产品在功能上存在实质性差异。
（2）乙公司在销售过程中使用了与甲公司产品相同的商标和包装，容易使消费者产生混淆。
（3）甲公司已向法院提供了其软件著作权的相关证明材料，乙公司未能提供反证。
综上所述，法院认定乙公司侵犯了甲公司的软件著作权。
2. 关于不正当竞争问题法院认为，乙公司在未经甲公司授权的情况下，销售与甲公司软件产品功能相似的产品，并使用与甲公司产品相同的商标和包装，其行为构成不正当竞争。
具体理由如下：（1）乙公司的行为违背了诚实信用原则和商业道德，损害了甲公司的合法权益。
（2）乙公司的行为误导了消费者，损害了甲公司的市场声誉。
（3）乙公司的行为扰乱了市场秩序，对公平竞争造成了不利影响。
综上所述，法院认定乙公司的行为构成不正当竞争。
四、判决结果法院判决乙公司立即停止侵权行为，包括停止销售与甲公司软件产品功能相似的产品，并销毁相关产品及包装；赔偿甲公司经济损失及合理费用共计人民币XX万元。
五、案例评析1. 知识产权保护的重要性本案中，甲公司通过法律途径维护了自己的合法权益，体现了我国知识产权法律制度的完善。
法律思维现实案例分析(3篇)
第1篇一、案件背景甲公司成立于2005年，主要从事房地产开发业务。
经过多年的发展，甲公司已成为当地知名企业。
2018年，甲公司决定将部分股权转让给乙公司，以扩大公司规模和增强市场竞争力。
双方签订了股权转让协议，约定甲公司将持有甲公司50%的股权转让给乙公司，股权转让价格为1000万元。
协议签订后，乙公司按照约定支付了股权转让款。
然而，在股权转让完成后不久，甲公司发现乙公司在签订股权转让协议前隐瞒了其存在巨额债务的事实。
甲公司认为乙公司的行为违反了股权转让协议中的诚信原则，要求乙公司返还股权转让款并赔偿损失。
乙公司则辩称，股权转让协议中并未明确约定乙公司需披露其债务情况，因此其行为不构成违约。
双方协商未果，甲公司遂将乙公司诉至法院。
二、法律问题本案涉及的主要法律问题是股权转让协议中关于信息披露义务的认定以及乙公司是否构成违约。
1. 股权转让协议中关于信息披露义务的认定股权转让协议是股权转让双方当事人意思表示一致的结果，其内容应遵循诚实信用原则。
根据《公司法》和《合同法》的相关规定，股权转让协议中，转让方有义务向受让方如实披露公司的真实情况，包括公司的财务状况、经营状况、债务情况等。
因此，股权转让协议中应包含信息披露义务条款。
2. 乙公司是否构成违约乙公司在签订股权转让协议前未如实披露其存在巨额债务的事实，是否构成违约，需要结合股权转让协议的具体内容进行判断。
三、案例分析1. 股权转让协议中关于信息披露义务的认定本案中，甲乙双方签订的股权转让协议中，虽然未明确约定乙公司需披露其债务情况，但根据股权转让协议的性质和诚实信用原则，乙公司作为转让方，有义务如实披露公司的真实情况。
因此，法院应认定股权转让协议中包含乙公司向甲公司披露公司债务情况的信息披露义务。
2. 乙公司是否构成违约根据股权转让协议中关于信息披露义务的认定，乙公司在签订股权转让协议前未如实披露其存在巨额债务的事实，违反了股权转让协议中的信息披露义务。
ISO9001质量管理体系审核289个案例
ISO9001质量管理体系审核289个案例〖案例001〗某四星级饭店有南、北两栋楼，南楼设施较北楼差些,房价也便宜些。
一天客人张先生住进南楼，因旅途劳累，不愿到餐厅就餐，于是打电话到餐厅要求送餐到客房。
但是餐厅值班员回答:“对不起，先生，南楼不提供送餐服务。
”张先生大为不满地问道:“既然是四星级饭店,即使南楼较便宜，也应该有送餐服务。
"值班员回答：“对不起，先生,这是本饭店的规定。
”案例分析:根据《旅游涉外饭店星级的划分及评定》（GB／T 14308—-1997）的6。
4.8条款的规定“v.有送餐菜单和饮料单，24h提供中西式早餐、正餐送餐服务。
……”虽然本标准是推荐性标准，但是饭店一旦采用即变成强制性的标准(因为饭店已经被评为四星级),应该百分之百地执行标准的规定.因此饭店规定对南楼不提供送餐服务就违反了国家标准的规定，应立即更改。
本案违反了标准“1.1总则”的“b）通过体系的有效应用，包括体系持续改进的过程以及保证符合顾客与适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意。
”及“5.1管理承诺"的“a)向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性；”的规定。
〖案例002〗某公司生产系列高压硅堆，据总经理说他们生产的都是定型产品，因此没有设计开发的工作.审核员在现场审核时看到一位技术员正在对某种新型高压硅堆进行测试，审核员问：“这是定型产品吗？"技术员回答:“这是我们刚刚由外单位引进的新产品，目前正在工艺调整阶段.”审核员问:“对于工艺的转化你们做了哪些工作？"技术员答：“由于该类型产品我们从来没有生产过，而且还要增加一些新的设备,加上没有这方面的经验，我们在工艺科的指导下已反复做了十几遍试验了，估计最近就可取得成功。
"审核员要求查看这方面有关的技术资料，例如产品的立项、策划、工艺转化的记录等等,技术员说:“我们没有把设计开发纳入质量管理体系,因此这方面的记录很不规范。
《生产运作管理作业一》答案
《生产管理》作业答卷第一章思考与练习题：P24，1，2，61、试述生产系统的基本结构。
答：完成输入到输出的转化过程需要一个物质基础，这就是生产运作系统或简称为生产系统。
生产系统是由人和机器构成，能将一定输入转化为特定输出的有机整体，使转化过程具有增值性是生产系统的基本功能。
2、生产管理的基本内容包括哪些答：生产运作管理是对企业生产服务活动进行计划、组织和控制的总称，包括生产系统设计与运行管理两个方面。
6、服务业的运作管理与制造业的运作管理有哪些不同之处答：服务业主要是以提供服务为主与顾客打交道是服务业与制造业的最主要的区别：（1）服务型生产效率难以测量，因为服务型生产的输出是无形的，制造业企业可以统计每天生产的产品数量；（2）服务型生产的质量标准难以建立，服务质量难以评价，无形产品无法触摸、无法测量，因此没有办法建立一个标准的质量体系；（3）顾客参与服务型生产是一个重要的内容，有时顾客就是生产系统的一个组成部分，使得生产五福过程难以控制，因此，这种参与往往导致效率降低；（4）制造型生产可以通过增加或者将少库存来处理由于需求变化引起的波动，但是服务型生产不能通过库存来调节，服务型通常的措施是尽量使需求平衡；服务型的设计更侧重于消费者的感知性要素。
案例题：P26《F汽车有限公司的供应链运作管理》1、从运作管理的角度看，F公司目前的运作管理模式是如何实现生产运作管理目标的答：（1）业务外包战略（2）全球性资源优化配置（3）供应商管理库存的管理方式（4）战略联盟的合作意识。
2、F公司的运作管理模式还需要从哪些方面做进一步的改进答：可以从通过供应链系统、建立战略合作伙伴关系、设立中间仓库这些方面做进一步的改进。
第二章练习题：P47-48，2，4，6，10，112、运作战略与企业总体战略的区别与联系是什么答：运作战略是指企业在其经营战略的总体规划下，决定选择什么样的生产系统，确定什么样的管理方式来达到企业的整体经营目标、对运作系统的整体谋划。
(质量认证)IS质量体系案例赏析
（质量认证）IS质量体系案例赏析（整理）ISO9001：2000质量体系150案例赏析对于制造业给出150个案例的分析，可以结合自己的实际去联想、分析，以达到举一反三的作用。
【案例1】某涂料厂生产丙烯酸系列内、外墙涂料，质检科长说他们的产品分别执行国家关于内、外墙涂料的两份通用标准。
但是该厂涂料有十多个品种，其产品说明书声称各种指标参数分别高于国家标准的规定，并且价格也高低相差十余倍。
该厂提供了每年按国家标准规定做的型式试验报告，但没有说明是送哪个品种去做的型式试验，报告仅记录了按国标要求各项参数结论为“合格”，但没有提供高于国家标准要求的试验证据。
质检科长说：“涂料检测站都是只按上述两份国家标准检测的。
”审核员问：“你们没有针对不同的涂料制定企业标准吗？”质检科长：“没有。
”案例分析：由于该厂涂料品种有十余种，价格也相差十余倍，可见产品的性能肯定也有很大差别，而且该厂对外声称其产品性能高于国家标准，就应拿出高于国家标准的证据。
对这些产品的型式试验就应该按高于国家标准的要求来做，因为国家标准不能覆盖这些产品的要求。
企业应该制定高于国家标准的企业标准，并按企业标准要求进行型式试验。
本案违反了标准“8.2.4产品的监视和测量”规定的“组织应对产品的特性进行监视和测量，以验证产品要求得到满足。
这种监视和测量应依据策划的安排，在产品实现过程的适当阶段进行。
”【案例2】某公司新产品研制均由产品设计工艺负责人负责，从研制到投产所有技术问题均由他一个人负责。
审核员想了解对产品工艺的有关规定，开发部经理说：“这些东西都在产品设计工艺负责人脑子里，为了保密，只在个人的笔记本里有记录，没有整理成文件。
”审核员要求索看笔记本，经理拿来一个项目的笔记本，审核员看到上面密密麻麻写了很多的内容，多是平时做试验的记录，没有一定的格式。
审核员问开发部经理：“你看得明白吗？”经理说：“都是当事人自己记的，我一般不看他们的记录，一切由产品设计工艺负责人自己负责”。
执行实施类 参考案例
执行实施类参考案例Implementing a project or plan is vital for achieving success in various areas, including business, education, and personal development. It involves putting intentions into action and ensuring that goals are met in a timely manner. 实施一个项目或计划对于在各个领域取得成功是至关重要的，包括商业、教育和个人发展。
它涉及将意图付诸实践，并确保目标及时实现。
Execution requires careful planning, organization, and coordination of resources and people to ensure that the desired outcome is achieved. It involves setting milestones, establishing timelines, delegating tasks, and monitoring progress to stay on track. 实施需要仔细的规划、组织和协调资源和人员，以确保实现期望的结果。
它涉及设定里程碑、建立时间表、委派任务和监控进度以保持在正确的轨道上。
One key aspect of successful implementation is effective communication. Clear and open communication channels help in conveying expectations, addressing concerns, and resolving conflicts that may arise during the execution process. It allows for a smooth flow of information and feedback among team members,stakeholders, and other parties involved. 成功实施的一个关键方面是有效的沟通。
实质推理的法律案例(3篇)
第1篇一、案情简介原告张某某与被告李某某系邻居，双方住宅相邻。
2019年，李某某在自家庭院内搭建了一个铁皮棚，用于堆放杂物。
该铁皮棚搭建后，距离张某某的住宅仅有1米左右的距离。
随着时间的推移，李某某在铁皮棚内堆放的杂物越来越多，严重影响了张某某的采光、通风和日常生活。
张某某多次与李某某协商，要求其拆除铁皮棚，但李某某以各种理由拒绝。
无奈之下，张某某将李某某诉至法院，请求法院判决李某某拆除铁皮棚，恢复原状。
二、争议焦点1. 李某某在自家庭院内搭建铁皮棚的行为是否构成侵权？2. 法院是否应当判决李某某拆除铁皮棚？三、法院审理过程1. 证据交换本案中，张某某提交了以下证据：（1）现场照片，证明李某某在自家庭院内搭建铁皮棚，且距离其住宅较近；（2）邻居证言，证明李某某的铁皮棚对张某某的采光、通风和日常生活造成了严重影响；（3）张某某与李某某的协商记录，证明张某某曾多次要求李某某拆除铁皮棚，但李某某拒绝。
李某某提交了以下证据：（1）房屋产权证，证明其有权在自家庭院内搭建铁皮棚；（2）搭建铁皮棚的审批手续，证明其搭建铁皮棚是经过相关部门审批的。
2. 庭审辩论（1）张某某认为，李某某在自家庭院内搭建铁皮棚，严重影响了其采光、通风和日常生活，侵犯了其合法权益，要求法院判决李某某拆除铁皮棚。
（2）李某某认为，其有权在自家庭院内搭建铁皮棚，且已取得了相关部门的审批手续，不存在侵权行为。
3. 法院判决法院经审理认为，根据《中华人民共和国物权法》第七十条的规定：“建筑物、构筑物及其附属设施不得违反国家规定和规划要求，不得妨碍相邻权利人通行、采光、通风、排水等合法权益。
”本案中，李某某在自家庭院内搭建铁皮棚，距离张某某的住宅较近，影响了张某某的采光、通风和日常生活，构成侵权。
同时，根据《中华人民共和国侵权责任法》第六条的规定：“行为人因过错侵害他人民事权益，应当承担侵权责任。
”李某某在搭建铁皮棚时，未充分考虑相邻权利人的合法权益，存在过错，应当承担侵权责任。
实质法律推理案例(3篇)
第1篇案情简介：张某与李某于2019年10月签订了一份房屋租赁合同，约定张某将位于某市的房产出租给李某，租赁期限为一年，租金为每月人民币10,000元。
合同中约定，如李某在租赁期间擅自转租，张某有权解除合同并要求李某支付违约金。
2020年3月，李某未经张某同意，将房屋转租给了赵某，每月租金为人民币8,000元。
张某得知此事后，要求李某停止转租并支付违约金，但李某拒绝，认为其转租行为并未损害张某的合法权益，且已经为张某带来了额外的租金收益。
双方协商未果，张某遂将李某诉至法院。
争议焦点：本案的争议焦点在于李某擅自转租房屋的行为是否构成违约，以及张某是否有权要求李某支付违约金。
法律依据：1. 《中华人民共和国合同法》第二百二十四条：承租人经出租人同意，可以将租赁物转租给第三人。
承租人转租的，承租人与出租人之间的租赁合同继续有效，第三人对租赁物造成损失的，承租人应当赔偿损失。
2. 《中华人民共和国合同法》第二百二十五条：承租人未经出租人同意转租的，出租人可以解除合同。
3. 《中华人民共和国合同法》第一百一十四条：当事人可以约定一方违约时应当根据违约情况向对方支付一定数额的违约金，也可以约定因违约产生的损失赔偿额的计算方法。
实质法律推理：1. 分析合同条款：首先，我们需要分析合同条款，特别是关于转租的规定。
根据合同约定，李某未经张某同意擅自转租，属于违约行为。
2. 判断违约行为：其次，我们需要判断李某的转租行为是否构成违约。
根据《中华人民共和国合同法》第二百二十五条，承租人未经出租人同意转租的，出租人可以解除合同。
在本案中，李某未经张某同意将房屋转租给赵某，属于违约行为。
3. 违约责任的承担：接下来，我们需要判断张某是否有权要求李某支付违约金。
根据《中华人民共和国合同法》第一百一十四条，当事人可以约定一方违约时应当根据违约情况向对方支付一定数额的违约金。
在本案中，合同中明确约定了李某违约时需支付违约金，因此张某有权要求李某支付违约金。
丹麦经典法律案例(3篇)
第1篇一、案件背景2018年，丹麦发生了一起因玩具枪引发的争议事件，引起了社会广泛关注。
该事件的核心是玩具枪是否构成危险物品，以及如何界定玩具枪与真实枪械的界限。
以下是该事件的详细经过。
二、案件经过1. 事件起因2018年5月，丹麦首都哥本哈根的一家玩具店出售了一款名为“M4 A1”的玩具枪。
该玩具枪外观与真实枪械相似，枪管和枪托均采用塑料材质，子弹为塑料子弹。
然而，玩具枪的枪身长度超过了丹麦法律规定的“危险物品”界限。
2. 社会反响玩具枪事件曝光后，丹麦民众对此表示担忧。
许多人认为，这款玩具枪容易与真实枪械混淆，可能导致儿童模仿真实枪械的行为，进而引发安全隐患。
此外，一些家长担心玩具枪会激发儿童的暴力倾向。
3. 法律界定针对玩具枪事件，丹麦警方和司法部门展开了调查。
根据丹麦《危险物品法》的规定，长度超过30厘米的枪械属于危险物品，禁止在公共场所携带和销售。
然而，玩具枪是否属于危险物品，在法律上存在争议。
4. 法院判决2018年8月，丹麦哥本哈根地方法院对此案进行了审理。
法院认为，虽然玩具枪外观与真实枪械相似，但考虑到其材质和子弹，不具备真实枪械的杀伤力。
因此，法院判定该玩具枪不属于危险物品，可以继续销售。
5. 社会影响法院判决后，丹麦民众对此表示不满。
一些专家认为，法院的判决过于宽松，可能导致玩具枪市场混乱，增加安全隐患。
然而，也有部分民众认为，法院的判决体现了对儿童权益的尊重。
三、案件启示1. 法律与道德的冲突玩具枪事件反映了法律与道德之间的冲突。
在处理此类案件时，如何平衡法律与道德，成为司法部门面临的一大难题。
2. 社会责任感玩具枪事件提醒商家，在销售玩具时应具备社会责任感，确保产品安全，避免引发社会问题。
3. 法律完善此案也暴露出丹麦《危险物品法》在界定危险物品方面存在不足。
未来，丹麦可能对相关法律进行修订，以更好地保障公众安全。
四、结语丹麦“玩具枪事件”是一起具有代表性的法律案例，它引发了社会对法律、道德和儿童权益的关注。
项目管理经典案例：德国人的死脑筋（共5篇）
项目管理经典案例：德国人的死脑筋（共5篇）第一篇：项目管理经典案例：德国人的死脑筋死脑筋的德国人小故事：德国的某条公路边上，两个人正热火朝天地忙着。
只见走在前面的人不断挖下一个一个土坑，走在后面的人立刻将其填平。
路人看着好奇怪，过去问：“你们在干什么？”答曰：“种树。
”“树呢？”以前我们一直是三个人，一人负责挖坑，一人负责放树苗，一人负责填土，今天放树苗的人病了。
”德国人这么死脑筋。
然而在工作中，才发现比死脑筋的德国人还不可救药的是活脑筋的中国人。
不信吗？有谚语为证：“上有政策下有对策”。
再看看‘四菜一汤’到‘四盆一缸’的变迁，就知道我们有多聪明了。
然而产品人员却不能这样——‘你有你流程，我有我风格’，或者在执行中缺斤少两，讨价还价。
大家应该知道，流程和制度是建立在前人犯过的错误和教训中总结出来的。
一定不能等到自己也犯了错，吃了亏才知道规范的重要性。
因为，这样的教训是以产品稳定性受损、客户满意度下降为代价的。
检查可以逃避，但事故能避免吗？现在，才渐渐地悟到：德国人的死脑筋，体现了对流程、规范、制度严格遵守的良好素养，无怪乎德国的产品在国际上几乎就是高品质的代名词。
更深刻理解到，公司提出我们学习外国的先进管理方法，一定要“先僵化”的含义，因为聪明的我们，往往自作聪明，聪明反被聪明误。
在我们今后的工作中，请谨守这样的思想：流程不打折！第二篇：IT项目管理案例第一章开篇案例安妮罗伯茨是一家大型连锁零售业项目管路办公室的新任主管。
现在她正站在公司的大礼堂里，在500名员工面前宣讲公司的新战略。
现场情况同时也正在通过互联网向世界各地成千上万的雇员、供应商和股东进行直播。
目前公司在使用心得信息系统改进存货控制，利用网络销售产品、流水化销售和配送过程。
以及改进顾客服务方面已经做的卓有成效了。
然而，公司股价却在下跌，再加上经济不景气，造成大家迫不及待地想了解公司的最新战略。
安妮开始在会上发言了，她讲道：“各位，早上好！正如大多数人所知道的，两年前我们的CEO任命我出任项目管理办公室主管一职。
假设检验法律效力的案例(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国城市化进程的加快，土地征收成为地方政府推动城市发展的重要手段。
然而，在这个过程中，也出现了一些违法征收土地的行为，损害了农民的合法权益。
本案即是一起因违法征收土地引发的行政诉讼案件。
二、案情简介原告李某，男，汉族，某市某镇某村村民。
被告某县政府为推动该市某区域的经济发展，决定在该区域进行土地征收。
根据征收计划，李某所在村的土地将被全部征收。
李某认为，该土地征收行为违反了《中华人民共和国土地管理法》等相关法律法规，损害了自己的合法权益，遂向某市中级人民法院提起诉讼。
三、争议焦点本案的争议焦点主要集中在以下几个方面：1. 被告某县政府是否依法进行土地征收；2. 被告某县政府是否违反了《中华人民共和国土地管理法》等相关法律法规；3. 原告李某的合法权益是否受到损害。
四、法庭调查1. 被告某县政府提交了以下证据：（1）某市政府关于该区域土地征收的批复文件；（2）某县政府关于该区域土地征收的实施方案；（3）某县政府与原告李某签订的征收补偿协议。
2. 原告李某提交了以下证据：（1）某市国土资源局出具的《土地征收许可证》；（2）原告李某与某县政府签订的《征地补偿安置协议》；（3）原告李某的身份证、户口簿等证明其身份的材料。
五、法庭辩论1. 被告某县政府辩称：（1）某市政府的批复文件是合法有效的，某县政府依法进行土地征收；（2）某县政府在征收过程中，已经按照法律法规的规定，与原告李某签订了征收补偿协议，补偿标准合理；（3）原告李某的合法权益未受到损害。
2. 原告李某辩称：（1）某市政府的批复文件违反了《中华人民共和国土地管理法》等相关法律法规，不应予以认可；（2）某县政府在征收过程中，未依法进行公告、听证等程序，违反了程序正义；（3）某县政府与原告李某签订的征收补偿协议内容不合法，补偿标准过低。
六、法庭判决1. 法院经审理认为：（1）某市政府的批复文件违反了《中华人民共和国土地管理法》等相关法律法规，不应予以认可；（2）某县政府在征收过程中，未依法进行公告、听证等程序，违反了程序正义；（3）某县政府与原告李某签订的征收补偿协议内容不合法，补偿标准过低。
案例呈现清晰的法律事实(3篇)
第1篇一、案件背景某房地产开发公司（以下简称“开发商”）在某市某区开发建设了一处住宅小区，该小区于2010年竣工并交付使用。
根据《中华人民共和国物权法》的规定，小区业主委员会（以下简称“业主委员会”）应于交付使用后一年内成立。
然而，由于种种原因，该小区业主委员会一直未能成立。
在此期间，开发商与部分业主因物业管理、公共收益分配等问题产生了纠纷。
二、争议焦点1. 业主委员会的成立是否符合法律规定？2. 开发商与业主委员会之间是否存在合同关系？3. 业主委员会是否有权代表业主与开发商进行公共收益分配？三、法律事实1. 业主委员会的成立情况根据《中华人民共和国物权法》第七十六条规定，业主委员会由业主大会选举产生，业主大会是业主共同决定事项的机构。
某小区业主委员会未能在交付使用后一年内成立，违反了法律规定。
在诉讼过程中，法院查明，业主委员会未能成立的主要原因是部分业主对物业管理公司的服务质量不满，导致业主大会难以召开。
2. 开发商与业主委员会之间的合同关系开发商与业主委员会之间是否存在合同关系，是本案争议的焦点之一。
经查，开发商与业主委员会之间不存在直接的合同关系。
但在小区建设过程中，开发商与物业管理公司签订了物业服务合同，物业管理公司负责小区的日常管理。
由于业主委员会未能成立，物业管理公司实际承担了业主委员会的部分职责。
3. 业主委员会的公共收益分配权根据《中华人民共和国物权法》第七十八条规定，业主大会、业主委员会有权决定公共收益的分配。
然而，由于业主委员会未能成立，该小区的公共收益分配一直未得到妥善处理。
在诉讼过程中，法院查明，开发商在小区建设过程中，对部分公共设施进行了投资建设，如绿化带、健身器材等，但未与业主委员会进行公共收益分配。
四、法院判决1. 业主委员会的成立问题法院认为，某小区业主委员会未能成立，违反了《中华人民共和国物权法》的规定。
为保障业主的合法权益，法院判决业主委员会应在判决生效后三个月内成立。
法律逻辑事实推理案例(3篇)
第1篇一、案情简介某小区业主李某，因小区内物业管理问题与物业管理公司发生纠纷。
李某认为物业管理公司存在以下问题：一是小区内绿化带被随意占用，影响业主通行；二是小区内垃圾处理不及时，导致环境脏乱；三是物业管理费收取不合理，存在乱收费现象。
李某多次与物业管理公司协商，但问题并未得到解决。
无奈之下，李某向法院提起诉讼，要求物业管理公司承担相应责任。
二、法律逻辑事实推理过程1. 确定法律关系本案涉及的法律关系为业主与物业管理公司之间的服务合同关系。
根据《物业管理条例》规定，物业管理公司应当按照物业服务合同约定，提供物业服务，保障业主的合法权益。
2. 收集证据（1）李某收集了以下证据：①小区绿化带被占用照片及视频；②小区垃圾处理不及时的照片及视频；③物业管理费收费通知单。
（2）物业管理公司收集了以下证据：①小区绿化带占用情况说明；②垃圾处理情况说明；③物业管理费收费依据。
3. 事实认定（1）关于绿化带占用问题：根据李某提供的照片及视频，证实绿化带被占用的事实。
物业管理公司提供的绿化带占用情况说明，虽然对占用原因进行了说明，但并未提出有效解决方案。
（2）关于垃圾处理问题：根据李某提供的照片及视频，证实垃圾处理不及时的事实。
物业管理公司提供的垃圾处理情况说明，虽然对处理不及时的原因进行了说明，但并未提出有效解决方案。
（3）关于物业管理费问题：根据李某提供的物业管理费收费通知单，证实物业管理费存在乱收费现象。
物业管理公司提供的物业管理费收费依据，虽然对收费依据进行了说明，但并未提供相关法律法规依据。
4. 法律逻辑推理（1）根据《物业管理条例》第二十条规定，物业管理公司应当按照物业服务合同约定，提供物业服务，保障业主的合法权益。
物业管理公司未履行合同约定的义务，导致业主合法权益受损。
（2）根据《物业管理条例》第四十二条规定，物业管理公司收取物业服务费，应当依法依规，不得乱收费。
物业管理公司存在乱收费现象，违反了相关法律法规。
法律实务小站案例分析(3篇)
第1篇一、案件背景甲公司是一家从事房地产开发的企业，近年来在我国某一线城市进行了一系列房地产开发项目。
乙公司是一家从事建筑工程的企业，曾与甲公司合作完成了多个房地产开发项目。
2018年，甲公司计划在一线城市开发一个新的房地产项目，该项目总投资约10亿元，预计工期为2年。
甲公司决定将该项目工程承包给乙公司。
二、案情简介1. 合同签订2018年3月，甲乙双方签订了《建设工程施工合同》，约定乙公司承建甲公司开发的房地产项目。
合同主要内容包括：工程概况、施工期限、工程款支付、违约责任等。
合同签订后，乙公司按照合同约定开始施工。
2. 施工过程中发生争议在施工过程中，甲乙双方就工程进度、工程款支付等问题发生争议。
乙公司认为甲公司未按照合同约定支付工程款，导致工程进度受到影响。
甲公司则认为乙公司施工质量不符合要求，拒绝支付部分工程款。
3. 争议升级由于双方未能达成一致意见，争议逐渐升级。
乙公司停止施工，并向法院提起诉讼，要求甲公司支付拖欠的工程款，并赔偿因此造成的损失。
三、案件分析1. 合同效力根据《中华人民共和国合同法》的规定，合同是平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
本案中，甲乙双方签订的《建设工程施工合同》符合法律规定，具有法律效力。
2. 工程进度争议根据《建设工程施工合同》的约定，乙公司应在规定期限内完成工程。
由于甲公司未按照合同约定支付工程款，导致乙公司无法按照计划施工。
根据《中华人民共和国合同法》的规定，当事人一方未履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担违约责任。
因此，甲公司应承担因未支付工程款而导致的工程进度争议。
3. 工程款支付争议根据《建设工程施工合同》的约定，甲公司应在工程进度达到一定比例后支付工程款。
乙公司认为甲公司未按照约定支付工程款，导致其资金链紧张。
甲公司则认为乙公司施工质量不符合要求，拒绝支付部分工程款。
针对此争议，需结合实际情况进行分析：（1）施工质量是否符合要求：需由具有相应资质的第三方机构对乙公司施工的工程质量进行鉴定。
21仓储管理概论lsj
二、库存问题的两种观点
近年来库存管理理论上出现了一种“主动型库存控制策略 主动型库存控制策略” 主动型库存控制策略 理论，与传统的“被动型库存控制策略 被动型库存控制策略”理论正好相反。被动 被动型库存控制策略 型库存控制策略是基于现行的生产工艺、设备、管理和人员条 件，制订系统库存水准。它的目的是保证生产顺利进行、迅速 供应、抗干扰、经济生产、设备负荷恒定等，它的缺点是库存 量偏大，生产周期长，流动资金占用量大，生产成本高，成为 进一步提高企业管理水平的障碍。而主动型库存策略是基于不 断降低库存，减少生产周期，从而暴露、发现生产中的各种矛 盾，然后解决这些矛盾，逐步带动整个企业管理水平上升。
5、轮动方法
轮动方式也称同步方式，是在对系统进行周密设 计下前提下使各个环节速率完全协调，从而根本取消 甚至是工位之间暂时停滞的一种零库存、零储备形式。 这种方式是在传送带式生产基础上，进行更大规模延 伸形成的一种使生产与材料供应同步进行，通过传送 系统供应从而实现零库存的形式。
6、准时供应系统
一、全面推行物资集中一贯管理
2、辅助材料集中一贯管理
品种规格繁多、复杂，供应面覆盖全宝钢生产系统的辅助材 料以及铁合金部分也采用集中一贯管理。 统一编制需用计划和采购供应计划，统一采购，由各专业采 购部门对分管物资的供应承担最终责任；统一仓储，实行专业总 库一级仓储体制；统一配送，完全实行送料到现场；统一物资的 现场管理，并与使用单位合作，实行现场物资的动态管理；统一 回收，包括余料退库与废旧物资的回收利用。
1、物资集中一贯管理
物资的集中一贯管理是指：从总的物资管理职能看，物资管 理的权力和业务集中于宝钢的物资归口管理部门，后者以一杆子 插到底的方式实行管理和服务到现场；从物资管理职能看，物资 归口管理部门的集中管理贯穿生产、维修、技术改造所需物资的 供应全过程和回收全过程，做到统一计划、统一订购、统一储存、 统一配送、统一调度、统一回收、统一核算；从物资管理与服务 的对象看，包括从物料进厂到成品出厂的整个生产系统各厂、部 用户，做到职能机关面向基层和生产现场，管好主体，服务主体。
石油化工工程质量监督案例.
石油化工工程质量监督案例2016年3月前言石油化工建设工程涉及的专业广泛，使用的材料、设备种类繁多，其生产装臵大多处于高温高压、易燃易爆、有毒有害的苛刻条件下，工程技术复杂，建设难度大。
抓好工程质量是中国石化长期重视的一项工作。
前事不忘，后事之师。
在石油化工工程质量监督案例中，不仅可以为工程技术人员在今后处理相似问题时提供参考，更重要的是可以给我们工程建设人员以提醒，防止此类事件的再次发生，达到避免或减少这些质量问题(事故)和安全隐患发生频率的目的。
1. 1C r5M o钢管道焊接质量问题【背景】某炼油工程，监督工程师在延迟焦化装臵发现：施工单位没有按《工艺管线监督计划》中的开工条件确认这一停监点的要求进行报监，就开始工艺配管的施工，正在施工的工艺配管的材质为1C r5M o。
通过监督工程师进一步检查，又发现如下问题：⑴管端焊接坡口修磨后未进行100%渗透检查，就直接进行焊接施工。
⑵部分焊工在焊接施工过程中，未按施工方案要求对焊口两端进行封堵，造成管段内有“过堂风”流动。
⑶焊工焊接时未按要求采取焊前预热措施就进行焊接，且焊后消氢处理不及时。
⑷焊口进行预热时，多个焊口加热用一个测温点进行温度控制，以完成热处理的个别焊口表面没有发现加热氧化的痕迹；⑸焊接工艺指导书没有发放到焊工，方案交底未落实，焊工在焊接施工中没有执行焊接工艺。
（6）部分施工队伍是通过劳务分包合同，进行分包施工，而施工单位因疏于管理，形成了“以包代管”的局面。
【评析】在本案例中，施工单位没有进行停监点的申报就开展下一工序的施工，其不仅严重违反了国家关于基本建设的法律法规，而且也违背了自然规律。
施工单位除了未履行停监点的报验义务外，其自身的质量管理也存在重大的缺陷，首先，其技术管理人员没有将有关技术要求向现场操作人员进行交底；其次，未能有效地将分包队伍的管理纳入到其自身的质量保证体系当中，从而引起对分包队伍的管理流于形式；第三，其内部的工序管理也存在失控现象。
信息系统项目管理师90个典型案例分析
信息系统项目管理师90个典型案例分析部分重复的没有，32群-枫制作（1）因人手比较紧张，M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作1)技术到管理，没有培训2)项目经理不应该身兼多职（2）该开发人员就直接对系统软件进行了修改1)缺少变更控制流程（3）在验收过程中，老刘提出了一些小问题。
项目经理张斌带领团队很快妥善解决了这些问题。
但是随着时间的推移，客户的问题似乎不断。
时间已超过系统试用期，但是客户仍然提出一些小问题，而有些问题都是客户方曾经提出过，并实际上已经解决了的问题。
1)范围蔓延2)配置管理未做好（4）项目经理小丁做过5年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。
小丁兼任系统分析工作1)技术到管理，没有培训2)项目经理不应该身兼多职（5）因此他要求项目组成员无论如何每周都必须按时参加例会并发言，但对例会具体应如何进行，老张却不知如何规定。
很快项目组成员就开始抱怨例会目的不明，时间太长，效率太低，缺乏效果等等，而且由于在例会上意见相左，很多组员开始相互争吵，甚至影响到了人际关系的融洽1)沟通管理计划不细致（6）在该项目合同中，简单地列出了几条项目承建方应完成的工作，据此小李自己制订了项目的范围说明书。
1)合同条款应当齐全2)范围说明书需要甲方确认（7）合同的相应条款作为依据，而这些条款要么太粗、不够明确1)合同条款应当齐全（8）以往项目销售经理的过度承诺给后继的实施工作带来了很大困难1)过度承诺（9）期间项目经理田某因故离职，其工作由系统集成商B的另一位高级项目经理鲍某接替1)核心人员离职，工作未交接（10）项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目，他把程序员、测试工程师从该项目上调走，去执行他新承揽的项目。
1)人员抽走（11）尚存在一些问题，主要有：方案遗漏一项基本需求，有多项无效需求，没有书面的需求调研报告；在项目的工期、系统功能和售后服务等方面，存在过度承诺现象。
基尔霍夫定律导学案例
基尔霍夫定律一、常用电路名词以图3-1所示电路为例说明常用电路名词。
电路中具有两个端钮且通过同一电流的无分支电路。
如图3T电路中的ED、AB、1.支路：该电路的支路数目为b二3。
FC均为支路，电路屮三条或三条以上支路的联接点。
如图3-1电路的节点为A、B两点，该电路2.节点：n 二2。
的节点数目为电路中任一闭合的路径。
如图3-1电路中的CDEFC、AFCBA、EABDE路径均为回路，该电路的回路数目为I二3o4.网孔：不含有分支的闭合回路。
如图3-1电路中的AFCBA、EABDE回路均为网孔，该电路的网孔数目为m二2o图3-1常用电路名词的说明5.网络：在电路分析范围内网络是指包含较多元件的电路。
二、基尔霍夫电流定律（节点电流定律）1 .电流定律（KCL）内容电流定律的第一种表述：在任何时刻，电路中流入任一节点屮的电流之和，恒等于从该节点流出的电流之和，即」流入二’I流出例如图3-2屮，在节点A上：11 13二12 11 15图3-2 电流定律的举例说明电流定律的第二种表述：在任何时刻，电路屮任一节点上的各支路电流代数和恒等于零，即【例3-1】如图3-5所不电桥电路，A,已知11二25 mA , Is = 16 mA , 口二12 试求其余电阻屮的电流12、I 5、解：在节点a 上: 11 二 2 + I 3,贝Bi 二 11-13 二 25 - 16 二 9 mA 在节点d 上: h 二 14 + 15,贝 U5 二 Ii -14 二 25 - 12 二 13 在节点b 上:L 二【6 + 丨 5,贝］H A b 二 12 - 15 二 9 -13 二-4电流12与15均为正数，表明它们的实际方向与图中所标定的参考方向相同, 16为负数，表明它的实际方向与图屮所标定的参考方向相反。
图3-6电压定律的举例说明I 二 0一般可在流入节点的电流前面取〃+ ”号，在流出节点的电流前面取〃号，反之亦可。
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LSJ玩具公司案例：（产品开发）
1.案例中的玩具发明者在设计过程中难以考虑到顾客需求，制造工程，质量空控制等因素，
容易造成设计和制造的脱节，显然案例中LSM公司就遇到了这些因素，所设计的产品可制造性，可装配性较差，使产品的开发过程变成了时间。
加工，试验，修改的多重循环，从而造成设计改动量大，产品开发周期长，产品成本高，
2.如果LSM公司产品的生产转包给其他厂家,降低产品开发过程中各职能部门之间的协调
难度，各种相关的生产制造问题和用户的不满意问题，在研发准备阶段得到及时沟通和解决，从而缩短研发创新周期，减小对产品生命周期后续的影响，使产品适应市场的演变和顾客多样化合个性化的需求，自主通过建立跨职能产品开发小组，降低产品开发过程中各职能部门之间的协调难度，各种相关的生产制造问题和用户的不满意问题，在研发准备阶段得到及时沟通和解决，从而缩短研发创新周期，减小对产品生命周期后续的影响，使产品适应市场的演变和顾客多样化合个性化的需求。
3.因此，建议公司进行业务外包，按照目前公司的转配情况来看，娃娃是可以有公司自己
制造的，但合成器与电池驱动是必须转包出去的，但从长远角度来看，娃娃制造工作转包出去从时间，成本，质量等因素来考虑，可以在一段时间内提高生产规模，满足市场需求，公司有更多的经历放在产品研制和质量控制上，适应市场演变和顾客多样化和个性化需求，最总让玩具公司的核心竞争力得到提高。
4.JIT案例：
江汽JIT实施策略的实质是通过减少浪费以降低成本，降低偏差以提高质量，提高效率以最终满足顾客，企业可以实现产品质量优质，成本低，送货及时。
它们与供应链伙伴之间的JIT合作便自然形成。
江汽集团非常看重供应链的整体竟争力，与供应商采用入库结算模式，分担供应商的压力，实现共赢互助。
而通过把库存转移到供应商来获取利润以实现自身的零库存。
江汽发现了此管理会给企业带来的严重负面结果，企业的库存并没有减小反而增加了，他们觉得供应链的本质是相互配合，共生共赢，而非对立。
JIT只是精艺生产的自然结果之一，并不是降低库存的手段。
只有做到真正的降低了库存，用先进的生产运作管理理论来武装企业，企业才能在激烈的竞争中取胜，因此在未来JIT可能被其他更先进的理论所涵盖，与其他的理论并行或是有了更好的先进的理论后，JIT可能会被其所取代。