埃尔夫仓库及泵房扩建工程监理总结

监理总结

埃尔夫仓库及泵房扩建工程

一、工程概况：

埃尔夫润滑油（广州）有限公司仓库及泵房扩建工程位于开发区东江大道192号原厂区内，建筑面积分别为2001m2和45 m2。仓库扩建工程为预应力管桩（ф400）和钢筋砼承台基础，梁板式架空地板、板厚25mm、砼强度等级为C25。上部为一层钢结构，彩钢板墙及屋面。安装工程主要有低压配电屏下游之配电系统、给水系统、电力设备和消防及报警系统、仓库外墙照明等。泵房扩建为一层钢筋砼框架结构，安装工程主要有S×503自动喷水灭火柴油机驱动消防泵组和S×501消火栓柴油机驱动消防泵组。我司受业主委托从前期准备工作至施工全过程进行监理，该项目由中国轻工业广州设计院设计，打桩工程由汕头建安（集团）公司施工、土建工程由广东捷荣建安公司施工、机电消防工程由省工业安装公司六分公司施工、泵房扩建工程由省构件工程公司施工。总投资473万元人民币，总工期为8个月。

二、监理机构、监理人员和投入的监理设施：

签订委托监理合同后，根据工程规模及特点，及时成立以朴英哲为总监的项目监理组，并及时进驻现场开展工作，项目组架构如附图：

三、理合同履行情况：

项目监理组依据监理委托合同规定内容，从前期准备工作至施工竣工验收及备案工作完成，提供了监理报务，具体分述如下：1．前期准备工作：

⑴．协助业主办理方案报批，建筑报建、消防报建、环保报建等各项报建工作。

⑵．协助业主编制招标文件和组织踏看现场、招标答疑、开标、评标等工作，通过招标选择了打桩、土建、机电、消防工程的施工单位。

⑶．积极办理质监登记手续等开工前的各项准备工作。

2．施工阶段监理：

施工阶段监理狠抓“三控”并紧紧围绕“三控”目标做好“两管”及协调工作，过程控制中重点抓好事前控制和事中控制。

⑴．事前控制：

狠所抓事前控制，为“三控”目标的实现打下了基础。

①.各施工阶段（各施工单位进场开工前）及时组织相关单位召

开设计技术交底和图纸会审会议，使参建各方及时领会设计意图，解决疑难问题和设计差错及存在的技术问题，为正常顺利施工打下良好的基础。

②.及时组织各施工阶段的第一次工地会议（业主委托），会上建设、承包和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工、电话，建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权，建设、承包单位分别介绍开工准备工作和施工准备情况，总监介绍监理规划的主要内容，并要求严格按程序管理，制定了现场例会制度，要求参加例会人员无特殊情况基本固定，以便于解决问题和落实问题。第一次工地例会的成功召开为开工后各项工作正常运作打下了基础。

③.及时并认真审查承包方提交的施工组织设计（方案），提出合理而较详细的审查意见。

④.认真把好项目施工管理人员到位情况和各特种工种人员持证情况，确保落实管理及施工技术力量。

⑵．事中控制：

①．质量控制：

a.严格把好原材料、构配件、设备的质量关。在原材进场使用前认真审查生产许可证、出厂合格证等质保资料，钢筋、水泥、钢结构钢材、高强螺栓等，按规定监理现场见证取样送检合格方可同意使用，把住了原材料的质量关。

b.严格把好各工序的质量关。各专业监理员经常地、有目的地对承包单位的施工过程进行巡视检查、检测，发现问题及时提出整改，

如各别地梁放线错位、钢筋绑扎有误、钢结构地脚螺栓偏位及标高超过许允偏差、钢结构高强螺栓施工不规范、防火涂料不均及不够厚等质量问题，避免了质量隐患和质量事故。各工序验收坚持承包单位在“三检”基础上报验，经现场监理检查验收方可进行下道工序施工。对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位（如打桩、钢筋砼承台梁板砼浇筑、钢结构节点等）监理人员进行旁站监理。

②．进度控制：

在进度控制上监理主要依据合同工期和投标书中的承诺,及时检查实际进度情况,通过工地周例会协调解决施工单位间交叉施工带来的各种影响,落实赶工计划。仓库扩建工程于2000年2月1日开工（打桩），至2000年9月中旬完成了设计和合同规定内容，基本实现工期目标。但因为该项目没有备用发电机组，所以，未能及时通过消防验收。泵房扩建工程于2001年4月底出设计，经报建审批于8月中旬开工，9月底竣工。经整体调试合格，于2001年11月通过消防验收及该项目的整体竣工验收。

③．投资控制：

该工程属招投标工程，监理依据合同及招投标文件，认真把好合同外项目的工程签证，凡是合同外的增加内容按程序提交联系单，须业主确认方可实施。整个施工过程中发生业主提出修改设计和部分工程变更，费用有增有减，总的投资控制在概算内。

⑶．质量事后控制：

①.严格按监理规划制定的程序,对分部分项工程进行验收,不合格的及时提出返修,合格的交下道工序施工或签认中间验收书。

②.按即定程序认真组织施工质量验收，对存在问题列出明细并要求限期整改，整改后（授业主委托）组织竣工验收，保证了工程质量目标的实现。

四、监理工作成效：

通过对前期准备工作和施工过程的积极监理，取得了如下成效：

1.加快了前期准备工作的进展，为尽早开工争得了时间。

2.及时发现问题和整改，有效地控制了工程质量，实现了工程质量优良目标。

3.对各阶段进度及时检查督促、提出赶工措施、协调解决各种影响因素，使各阶段工程基本实现进度目标。

4.认真按程序办事，严格控制合同外的工程签证，有效的控制了投资。

五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议：

1．除在质量控制中提到的一些存在问题，通过签发监理通知、与设计联系等已在施工过程中及时处理。

2．建议：

中、小型工程尽量由一家承包单位承建，这样一是便于管理，二是便于控制质量、进度和投资。

在监理过程中项目监理组得到质监站、业主、设计和承包单位的大力支持和帮助，在此表示衷心的感谢！如存在不足之处请各参建方提出批评指正，以便今后积极改正和提高，为业主提供更好的服务。

广州永安建设监理有限公司

二○○一年十一月