团队执行力2010年

两个绝对
绝对不用别人的错，证明自己的对！ 绝对百分之百承担自己的结果！
结果=没有借口+100%责任
员工思维到干部思维的转变
经常与下属肆意谈论上司 经常抱怨公司制度的不合理
如果你有其中一 种,你就不是干部, 而是员工！
经常觉得做不出结果是公司决策（别人的
配合）有问题
解题：
直接教他怎么做，好吗？
• 让我们以职业选手的姿态努力吧，去谱写我们职业人生的辉煌篇 章！
原因分析——没时间
没有“没时间”，只有“不重要”
人们永远没有时间做所有的事， 但人们永远都有时间做他们认为最重要的事。
原因分析——没坚持
改变是痛苦的，宁愿呆在舒适圈 晚上想想千条路，早上起来走老路
我们找到了不去做的理由 所以，可以心安理得地不执行 于是，便产生了卓越和平凡
个年代，在我们遵从市场规律的前提下，就只有一个奋斗逻辑，那就是： 任何事，不是不能，而是不想！只要你想，你就能！
• 过去的就过去了，重要的是现在，是此刻！无论过去有过多少失落与悲伤， 只要抓住此刻，我们就可以改变未来！所以，请重新定义我们每个人10年 的奋斗目标吧，请坚定地告诉自己：10年，必须有另一种新的开始，必须 有另一种新的活法！
流行句式
当兵干兵事儿
互动
职业选手和业余选手的区别？
职业选手的两个标准
成年人逻辑：我不是孩子了！我不需要照顾， 我可以独立履行我的责任。儿童逻辑.flv 社会人心态：用社会标准看待公平，而不是用 “公司内部”的标准去攀比。
21世纪什么最贵？
迈克尔· 乔丹
1998-1999年度工资 6次总冠军，6个MVP
• 因为我们需要重新定义生命的尊严、重新定义生命的价值！ • 当刘翔超越12秒88成为世界第一飞人，当姚明成为ＮＢＡ全明星中 的明星，当５７岁的企业家王石登遍世界七大高峰，还有什么是不 可能的？生活在这样一个年代，难道不应当重新定义自己人生的目 标？要知道灿烂的生命活在平庸的目标里，就象一粒宝石被砌进了 砖头！
• 但我们有相当多的员工，对待工作是一种业余选手的心态。
• 业余球员与专业或职业球员的差别是什么？我想，最重要的差别 是业余球员以球为业余爱好，既然是业余，做不好没关系，只要 愉快就好。而专业球员以球为生，既然是赖以生存的职业，做不 好就不能够生存，做不好是一种耻辱！
• 但是，我们做不好工作，会有耻辱感吗？不会，会觉得自己生存 不下去吗？也不会。 • 没有了生存的危机，没有内心对规则的敬畏，我们也没有了职业 心态中最基本的要素。敬业――“敬”是什么？敬是害怕与仰视。 “业”是什么，业是结果！所谓敬业，就是由于害怕危机与敬畏 规则，从而从心底里有极大动力做好工作创造价值！ • 我们需要彻底地把业余心态打掉，我们心中只是公司提供的岗位 赋予我的神圣职责，我的使命，就是把这些职责变成行动，变成 结果！
3300万美元
20亿美元
王治郅——
2003年与迈阿密热 队签约，年薪60万美元。 一场未上。两年后与热 队解约。
120万美元
0
• 优秀的人才是免费的 • 庸的人才是昂贵的
• 职业选手是企业的资本 • 业余选手是企业的负债
春节在哪儿过? 要职业选手,不要业余选手！
• 为什么春节会导致中国员工近一两个月的“隐性罢工”？ • 现在离春节其实还有相当一段时间，但元旦一过，许多人的心其 实就已经在春节中了，于是我们发现许多公司的工作节奏无形中 慢了许多，为什么？因为大家都在等春节！眼前的工作没进展， 员工的理由很充足：客户在开年度总结，业务都安排在了年后.” • 一切似乎都要春节之后才能开始，这种现象成为一种社会性现象， 那么，我觉得问题就不再是效率降低，或者是企业少赚点钱那么 简单了，因为真正的要害在于我们的职业心态出了问题。 • 这样问吧，春节期间，中国乒乓球队在那儿过？中国体操队在哪 儿过？在我的印象中，电视与报纸经常报道，他们基本上没有太 多节假日的概念。当然他们也会放假，但放假并不会影响他们训 练，节日一过，他们的训练就与平时一样紧张，甚至很多队还会 专门到偏僻的训练基地强化训练。
执行48字真经
认真第一，聪明第二。 决心第一，成败第二。 速度第一，完美第二。 结果第一，理由第二。 结果提前，自我退后。 锁定目标，专注重复。
卓越团队执行力
体验式学习的要求
环境决定行动！
对抗决定效率！！ 参与创造奇迹！！！
组建团队
优秀领导人
同一时间
为同一个目标努力
（统一的思想、统一的声音、统一的行为）
什么是执行
执行： 有结果的行动!!!!!!
什么是结果
态度≠结果 职责≠结果
任务≠结果
什么是结果
可衡量 有价值 可交换
劳动本身是不值钱的, 劳动的结果才可能值钱 劳动的结果是不值钱的, 客户认可的结果才值钱 客户认可也是不值钱的, 只有客户付钱的才真的值钱
• 什么是目标？ • 目标不是用来实现的，目标是用来突破的，用一个容易实现的目标 来虚度年华，那是对时代与生命的犯罪！因为目标就是生命本身！ 生命能够持续，从来都是突破得来的！ • 所以，目标不过是不同人，对于同样一件事的不同看法！对于卓越 的人，目标意味着生命新的高度，而对于平庸的人，目标则意味着 生活的难度。 • 也许有人会说，目标就一定能够突破吗？在刘翔，在姚明，在王石 背后有多少没有突破的牺牲者？！ • 是的，很多，很多，正因为很多很多，才显得这个时代的伟大！在 我看来，所谓伟大的时代，无非就是无数平凡的人，能够把平凡的 事做得不平凡！为此我们可以接受做到刘翔，做到姚明，做到王石 一样的卓越，也可以接受做不到刘翔，做不到姚明，做不到王石而 被淘汰，但不接受随随便便把宝石砌成砖头，让生命随波逐流的平 庸！ • 我们不知道未来是什么，但我们知道，生命不是用来渡过的，生命 是用来突破的！生命要么灿烂，要么死亡，没有半死半活的灰色地 带！ • 一句话：接受卓越，接受淘汰，但不接受平庸！
• 有谁会愿意让自己的生命活在平庸的目标中？有谁会把绝世的宝石 砌成砖头？想想吧，上帝怎么会把光辉灿烂的 10年，随随便便放到 你的生命中？告诉自己吧，10年只有一次，人生也只有一次，请重 新定义我们个人10年的奋斗目标吧！让10年成为另一种活法的开始， 让我们重新定义我们生命的尊严与价值－－这件事十万火急，这件 事万分重要，这件事必须马上进行，这件事一刻也不能等了！！！ 生命要么灿烂，要么死亡，没有半死半活的灰色地带！ • 一句话，我们接受卓越，接受淘汰，但不接受平庸！
• 想想吧，在科技与社会变化日新月异的今天，我们每一个人职 业生涯的黄金时期有多长？比如作为一个销售员，如果你在年 轻的时候，不能够成为一流的销售高手，你未来能够成为销售 高手的可能性有多大？ • 更重要的是，作为一个职业人，对你的要求是由市场经济规律 决定的。自由竞争，平等交换的意思就是说，你之所以能够获 得一份工资，能够生存，是因为你自愿给企业提供相应的结果 或价值，以此来交换你的工资。 • 我们是以工作为生的职业人，敬畏规则，自觉工作是我们的天 职！ • 所谓的职业经理或职业员工，讲的就是这种职业操守：即使没 有人监督你，但你会自觉地努力工作，因为你这样自觉工作的 动力，与老板的监督与奖励无关，只是因为： • 我是一名职业选手！
72小时原则
让执行力下降三倍的语言：
回头、以后、日后、将来、
有空儿了、明天吧、再说吧、
过几天、改天吧、有时间、
过一阵、等……时候，我要……
鹰之重生
接受卓越，接受淘汰，但不接受平庸！
• 我常常在想：一个人一生中究竟能够做多少事？ • 也许一件也做不了，也许一切皆有可能！想想吧，如果我们早生一百年， 那么我们就生活在清王朝的末期；如果早生七十年，那么我们就生活在抗 战的炮火中；如果早生五十年，就生活在大跃进的神话中！ • 感谢上帝，我们生在改革开放的年代，在这样一个年代，有什么不可能发 生？认真反省过去那些流产的目标吧，真的是实现不了？我觉得在这样一
• 为什么必须重新制订我们个人的目标呢－－什么是目标？ • 在一个伟大的年代，如果生命不是用来渡过的，而是用来突破的！ 那么，目标是用来做什么的？目标当然也是用来突破的，而不是用 来实现的！ • 什么是目标？ • 事实上，目标只不过是反映了不同的人，对同一件事的不同看法！ 同样是12秒88这个目标，有人认为可能，有人认为不可能！区别在 于，刘翔认为可能，刘翔就为之努力，刘翔就为之奋斗，刘翔突破 了这个目标！所以刘翔的生命就获得了完全不一样的绽放！ • 同样，ＮＢＡ全明星中的明星，有人认为可能，有人认为不可能！ 区别在于，姚明认为可能，姚明就为之努力，姚明就为之奋斗，姚 明突破了这个目标！所以姚明的生命就获得了完全不一样的绽放！ • 同样，五十多岁才开始爬山，而且要攀登上世界上最高的七座高峰， 有人认为可能，有人认为不可能！区别在于，王石认为可能，王石 就为之努力，王石就为之奋斗，王石突破了这个目标！所以王石的 生命就获得了完全不一样的绽放！
• 但我们是如何过节的呢？实际上，春节的假真正算起来也就七八 天，但实际上，在春节前的两个星期，春节后的两三个星期，我 们的心一直在放假中，许多企业实际上是处于一种“隐性罢工” 的状态，俗话讲，“不过十五，就不算过年”，既然不算过年， 那当然上班也就是象征性心照不宣的走走样子罢了！其实，自觉 地努力工作，与老板无关，与做一个职业员工有关！ • 节假日对职业选手的影响不大，很大程度上源于两个原因： • 第一，体育选手的职业生涯大多就在黄金时期的十多年，象乒乓 球的孔令辉，也就30出头，就退役了。所以，不抓紧时间出成绩， 那这一生可能就白费了。 • 第二，体育比赛竞争激烈，来不得半点虚假，如果不在平时抓紧 训练，哪有赛场上的收获？要想赢得领奖台上的辉煌，除了刻苦 训练，没有别的办法！ • 表面上看，似乎企业员工的职业生涯是足够长的，三十多岁似乎 才正当年，不存在时间紧的问题。表面上看，市场也没有体育赛 场那么竞争激烈，似乎节日放松一下要求，也不会对企业造成多 大的影响，但真是这样吗？
所有下属问问题的目的只有两个：
一是寻求答案；
二是推卸责任。
上司
猴 子 明 着 跳 到 下 属 身 上 猴 子 暗 中 又 跳 回 上 司 身 上

责任是一只猴子， 如果你不懂如何回答下 属的请示，一转眼之间， 猴子就会跳到你的身上。

下属
然后，你就不再有上下 班时间，不再有周末， 不再有假日。