一级建造师考试案例题分析讲解
一级建造师中的工程质量与验收案例分析
一级建造师中的工程质量与验收案例分析案例一：某高层住宅项目项目介绍：某高层住宅项目位于城市中心，总建筑面积10万平方米，设计师采用了先进的结构设计和建筑材料，同时借鉴了国内外的建筑经验和理念。
然而，在项目验收过程中，发现了一些质量问题。
问题分析：1. 墙体裂缝：在住宅建筑的外墙、内墙以及墙体交界处出现了多处裂缝，严重影响了建筑的整体美观性。
经过测量，发现部分裂缝超过了国家标准规定的限定值。
2. 防水问题：在项目的卫生间、厨房等湿区，出现了渗漏现象，给业主的正常生活带来了不便。
在检查中发现，防水层施工不符合规范，导致水分渗透进建筑结构。
3. 建筑外观问题：项目外立面的玻璃幕墙存在质量问题，表面出现了多处划痕和破损，影响了建筑的整体形象。
检查后发现，施工方对幕墙的安装和维护没有做好，导致质量问题的出现。
解决措施：1. 墙体裂缝：对于已出现的裂缝，施工方需要进行修复处理，并加强对于墙体的监测和保养。
同时，项目经理应该加强对施工过程的管理，确保墙体的施工质量符合规范。
2. 防水问题：对于防水层施工不符合规范的问题，在验收过程中应该及时发现并要求施工方进行返工。
项目经理要对防水层的施工质量进行严格把关，确保防水层的可靠性。
3. 建筑外观问题：针对幕墙存在的质量问题，施工方需要对划痕和破损的部分进行更换，提升建筑外观的整体美观度。
项目经理要加强对幕墙施工过程的监督，确保每一道工序的质量。
案例二：某桥梁工程工程介绍：某桥梁工程是一座重要的地方交通枢纽，设计要求严苛，为确保工程质量，项目方特别注重验收过程的监管。
然而，尽管采取了措施，仍然发现了一些问题。
问题分析：1. 桥梁墩基问题：在桥梁墩基的施工过程中，发现部分墩基的混凝土强度未达到设计要求，存在一定的安全隐患。
经过专业机构的检测，发现墩基的质量不符合验收标准。
2. 桥面铺装问题：在桥面铺装的过程中，出现了边角不平整、路面结构不牢固等问题，增加了交通事故的风险。
一级建造师法律法规典型案例分析
一级建造师法律法规典型案例分析1. 案例一：建筑施工合同纠纷在建筑施工过程中，由于合同约定不明确或双方权益意识不强，常常会导致合同纠纷的发生。
例如，承包商在施工过程中未能按时交付工程，业主要求返还违约金。
根据《中华人民共和国合同法》，承包商应当按照合同约定的时间交付工程，若未能履行，应承担违约责任。
在此案例中，业主可以向法院提起诉讼，要求承包商返还违约金，并承担相应的赔偿责任。
2. 案例二：施工安全事故责任划分施工安全事故是建筑行业常见的法律问题。
当施工过程中发生安全事故时，涉及的责任主体较多，如建设单位、设计单位、施工单位等。
根据《中华人民共和国安全生产法》和《中华人民共和国建筑法》，建设单位应制定并执行相应的安全生产规程，设计单位应提供合理的设计方案，施工单位应按照设计方案进行施工，并负责现场的安全管理。
若发生安全事故，法院将根据相关法律法规，综合考虑各方责任，进行责任划分和赔偿。
3. 案例三：招投标违规行为处理在建筑工程领域中，招投标过程中的违规行为较为常见。
例如，投标人串通投标、虚假报价、违规变更投标文件等，这些行为都违反了《中华人民共和国招标投标法》的规定。
在此类案例中，监管部门可以对违规行为进行处罚，如罚款、扣除信誉等级等。
同时，承接项目的企业可能会因此受到信誉损失，并且可能失去合同的履行资格。
4. 案例四：建筑质量缺陷纠纷处理建筑质量缺陷是建筑行业中常见的纠纷之一。
例如，建筑物存在结构性问题、施工质量不合格等。
根据《中华人民共和国建筑法》和《中华人民共和国消费者权益保护法》，业主有权要求承包商进行维修、更换或赔偿损失。
而对于严重的质量问题，相关部门还可以吊销承包商的资质证书，限制其在建筑行业的从业资格。
5. 案例五：施工合同解除纠纷施工合同的解除是建筑行业中常见的纠纷之一。
例如，承包商无法按时履行合同、工程变更导致合同无法继续履行等。
根据《中华人民共和国合同法》和合同中相应的解除条款，当出现合同解除的情况时，一方可以向对方提出解除合同的要求，并要求返还已支付的款项。
2023年一级建造师《市政公用工程管理与实务》考试真题及答案解析(案例题)
2023年一级建造师《市政公用工程管理与实务》考试真题及答案解析（案例题）案例（一）【背景资料】某公司承建了城市主干路改扩建项目，全长5km，宽60m，现状道路机动车道为22cm 水泥混凝土路面＋36cm水泥稳定碎石基层＋15cm级配碎石垫层，在土基及基层承载状况良好路段，保留现有路面结构直接在上面加铺6cmAC－20C＋4cmSMA－13，拓宽部分结构层与既有道路结构层保持一致。
拓宽段施工过程中，项目部重点对新旧搭接处进行了处理，以减少新旧路面差异沉降。
浇筑混凝土前，对新旧路面接缝处凿毛、清洁、涂刷界面剂，并做了控制不均匀沉降变形的构造措施如图1所示。
根据旧水泥混凝土路面评定结果，项目部对现状道路面层及基础病害进行了修复处理。
沥青摊铺前，项目部对全线路缘石、检查井、雨水口标高进行了调整，完成路面清洁及整平工作，随后对新旧缝及原水泥混凝土路面做了裂缝控制处治措施，随即封闭交通开展全线沥青摊铺施工。
沥青摊铺施工正值雨季，将全线分为两段施工，并对沥青混合料运输车增加防雨措施，保证雨期沥青摊铺的施工质量。
【问题】1．指出图中A、B的名称。
2．根据水泥混凝土路面板不同的弯沉值范围，分别给出0.2mm～1.0mm及1.0mm以上的维修方案；基础脱空处理后，相邻板间弯沉差宜控制在多少以内?3补充沥青下面层摊铺前应完成的裂缝控制处治措施具体工作内容。
4．补充雨期沥青摊铺施工质量控制措施。
【参考答案】1．A－填缝材料，B－拉杆（螺纹钢筋）。
2．（1）当弯沉值在0.2mm～1.0mm时，应钻孔注浆处理；当弯沉值大于1.0mm时，应拆除后铺筑混凝土面板。
（2）脱空处理后，两相邻板间弯沉差宜控制在0.06mm以内。
【参考】城镇道路养护技术规范CJJ36－20163．（1）新旧连接处应贴土工合成材料，以减少、延缓或抑制反射裂缝的发生；（2）旧路板缝破损处应剔凿酥空、空鼓、破损的部分，清理后涂刷界面剂，并采用不低于原道路混凝土强度的早强补偿收缩混凝土进行灌注；（3）旧路细微裂缝灌浆处理，较为严重的裂缝应扩缝补块或挖补处理；（4）旧路板缝与裂缝处理后应贴土工合成材料；（5）在旧路与加铺层之间设置应力消减层，也可采用洒布沥青粘层油、摊铺土工布4．（1）沥青面层不允许下雨时或下层潮湿时施工，加强现场与拌合站、气象部门的联系，安排在不下雨时施工。
2023一级建造师《建筑工程管理与实务》考试真题答案及解析(案例题)
2023一级建造师《建筑工程管理与实务》考试真题答案及解析（案例题）案例（一）【背景资料】某新建住宅小区，单位工程分别为地下2层，地上9～12层，总建筑面积15.5万平方米。
各单位为贯彻落实《建设工程质量检测管理办法》（住房和城乡建设部令）要求，在工程施工质量检测管理中做了以下工作：1．建设单位委托具有相应资质的检测机构负责本工程质量检测工作；2．监理工程师对混凝土试件制作与送样进行了见证。
试验员如实记录了其取样、现场检测等情况，制作了见证记录；3．混凝土试样送检时，试验员向检测机构填报了检测委托单；4．总包项目部按照建设单位要求，每月向检测机构支付当期检测费用。
地下室混凝土模板拆除后，发现混凝土墙体、楼板面存在蜂窝、麻面、露筋、裂缝、孔洞和层间错台等质量缺陷。
质量缺陷图片资料详见图1-1～图1-6。
项目按要求制定了质量缺陷处理专项方案，按照“凿除孔洞松散混凝土—……—剔除多余混凝土”工艺流程进行孔洞质量缺陷治理。
项目部编制的基础底板混凝土施工方案中确定了底板混凝土后浇带留设的位置，明确了后浇带处的基础垫层、卷材防水层、防水加强层、防水找平层、防水保护层，止水钢板、外贴止水带等防水构造要求见图1-7。
图1-7问题：1．指出工程施工质量检测管理工作中的不妥之处，并写出正确做法。
（本题2项不妥，多答不得分）混凝土试件制作与取样见证记录内容还有哪些？2．写出图1-1～图1-6显示的质量缺陷名称。
（表示为图1-1麻面）3．写出图1-7中防水构造层编号的构造名称。
（表示为1—基础垫层）4．补充完整混凝土表面孔洞质量缺陷处理工艺流程内容？【参考答案】1．指出工程施工质量检测管理工作中的不妥之处，并写出正确做法。
（本题2项不妥，多答不得分）混凝土试件制作与取样见证记录内容还有哪些？答：（1）不妥之处一：混凝试样送检时，试验员向检测机构填报了检测委托单。
正确做法：试验室在接受委托试验任务时，须由送检单位填写委托单。
一级建造师案例题详解【精品建筑工程资料】
1A421010流水施工方法的应用【案例1]某基础工程由挖土、做垫层、砌基础和回填上四个分项工程组成，该工程在平面上划分为三个施工段组织施工，若各施工过程在各个施工段上的持续时间均为4d。
问题:(1)什么叫流水节拍?根据该工程流水节拍的特点，可按哪种流水施工方式组织施工?简述该种流水施工方式的组织过程。
(2)该工程项目流水施工的工期应为多少天?[案例2]某住宅共有四个单元，划分为四个施工段，其基础工程的施工过程分为:①土方开挖;②铺设垫层;③绑扎钢筋;④浇捣混凝土;⑤砌筑砖基础;⑥回填土。
各施工过程的工程量、每一工日(或台班)的产量定额、专业工作队人数(或机械台数)如下表所示，由于铺设垫层施工过程和回填土施工过程的工程量较少，为简化流水施工的组织，将垫层与回填土这两个施工过程所需要的时间作为间歇时间来处理，各自预留一天时间。
浇捣混凝土与砌墙基础之间的工艺间歇时间为2d。
问题:(1)流水施工的参数有哪几种?计算该基础工程各施工过程在各施工段上的流水节拍和工期，并绘制流水施工的横道计划。
(2)如果该工程的工期为18d，按等节奏流水施工方式组织施工，则该工程的流水节拍和流水步距应为多少?[案例3]某建设工程由三幢框架结构楼房组成，每幢楼房为一个施工段，施工过程划分为基础工程、主体结构、屋面工程、室内装修和室外下程5项，基础工程在各幢的持续时问为6周、主体结构在各幢的持续时间为12周、屋面工程在各幢的持续时问为3周、室内装修在各幢的持续时间为12周，室外装修在各幢的持续时间为6周。
问题：(1)流水施工的组织方法有哪几种?为了加快施工进度，在各项资源供应能够满足的条件下，可以按何种方式组织流水施工?该流水施工方式有何特点?(2)如果资源供应受到限制，不能加快施工进度，该工程应按何种方式组织流水施工?【案例4】某商品住宅小区一期下程共有八栋混合结构住宅楼，其中四栋有3个单元，其余四栋均有6个单元，各单元方案基本相同，一个单元基础施工过程和工施工时间见下表:问题：(1)简述组织流水施工时，施工段划分的基本原则。
一级建造师《建筑工程》案例分析题及参考解析
一级建造师《建筑工程》案例分析题及参考解析一级建造师《建筑工程》案例分析题及参考解析一、案例背景资料：某建筑公司承接一项10栋高层住宅的施工任务，总建筑面积301800m2，地下3层，地上26层，箱形基础，框架结构，7度设防，二级抗震。
该项目地处城市主要街道交叉路口，是该地区的标志性建筑物。
在施工过程中，现场发生了以下事件：事件一：考虑到该项目处在主要街道边，施工方采用了高2.2米的砖砌围挡，并在项目经理办公室内设立了“五牌一图”。
事件二：现场在进行第5层砖砌体工程质量检查时，发现一些临时间断处没有留槎。
施工单位非常重视，及时进行了返工处理。
事件三：在第10层混凝土部分试块检测时发现强度达不到设计要求，但实体经有资质的检测单位检测鉴定，实体强度达到了设计要求。
事件四：该楼最终按期顺利完工，达到验收条件后，总监理工程师组织了施工方和建设方的竣工验收。
二、问题1.根据房屋建筑专业工程规模标准，判断该项目是大型工程还是中、小型工程?依据是什么?2.事件一有哪些不妥之处，请指出并给予纠正。
3.简述事件二中正确的工程做法。
4.事件三中，第10层的质量问题是否需要处理?请说明理由。
5.如果第10层混凝土强度经检测达不到要求，施工单位应如何处理?6.事件四中，该工程质量验收有何不妥?该楼应达到什么条件方可组织竣工验收?其验收合格的规定有哪些?三、参考答案1.属于大型项目，因为建筑层数达到25层或群体建筑面积达到10万平方米为大型项目。
2.围挡高度不妥，在办公室内设置“五牌一图”不妥。
项目临主干道的围挡高度应达到2.5米，距离交通路口20m范围内占据道路施工设置的围挡，其0.8m 以上部分应采用通透性围挡。
“五牌一图”应长期固定悬挂在醒目的地方，如出入口大门处。
3.非抗震设防及抗震设防烈度为6度、7度地区的临时间断处，当不能留斜槎时，除转角处外，可留直槎，但直槎必须做成凸槎。
留直槎处应加设拉结钢筋，拉结钢筋的数量为每120mm墙厚放置1Φ6拉结钢筋(120mm墙厚放置2Φ6拉结钢筋)，间距沿墙高不应超过500mm;埋入长度从留槎处算起每边不应小于500mm，对抗震设防烈度6度、7度的地区，不应小于1000mm;末端应有90°弯钩。
一级建造师《建筑工程管理与实务》案例与解析
一级建造师《建筑工程管理与实务》案例与解析1A414000建筑工程材料【案例一】常用高分子防水卷材有哪些？（如三元乙丙）1A415000建筑工程施工技术【案例一】项目经理部编制的《屋面工程施工方案》中规定：工程采用倒置式屋面，屋面构造层包括防水层、保温层、找平层、找坡层、隔离层、结构层和保护层。
构1；造示意图见图1.写出图1中屋面构造层1－7对应的名称。
【案例二】某施工单位承建一高档住宅楼工程。
钢筋混凝土剪力墙结构，地下2层，地上26层，建筑面积36000m2。
施工单位项目部根据该工程特点，编制了“施工期变形测量专项方案”，明确了建筑测量精度等级为一等，规定了两类变形测量基准点设置均不少于4个。
二次结构填充墙施工时，为抢工期，项目工程部门安排作业人员将刚生产7天的蒸压加气混凝土砌块用于砌筑作业要求砌体灰缝厚度、饱满度等质量满足要求。
后被监理工程师发现，责令停工整改。
项目经理巡查到二层样板间时，地面瓷砖铺设施工人员正按照基层处理、放线、浸砖等工艺流程进行施工。
其检查了施工质量，强调后续工作要严格按照正确施工工艺作业，铺装完成28d后，用专用勾缝剂勾缝，做到清晰顺直，保证地面整体质量。
1.建筑变形测量精度分几个等级？变形测量基准点分那两类？其基准点设置要求有哪些？2.蒸压加气混凝土砌块使用时的要求龄期和含水率应是多少？3.地面瓷砖面层施工工艺内容还有哪些？瓷砖勾缝要求还有哪些？【案例三】建筑节能工程中的围护结构子分部工程包含哪些分项工程？【案例四】静压力桩，“先深后浅，先大后小，先长后短，先密后疏”。
使用抱箍式方法接桩，接头高出地面0.8m。
存在部分二类桩。
1.施工顺序是否正确？静力桩接头不妥之处？桩基分几类？二类桩的特点？【案例五】某工程钢筋混凝土基础底板，长度120m，宽度100m，厚度2.0m。
混凝土设计强度等级P6C35，设计无后浇带。
施工单位选用商品混凝土浇筑，P6C35混凝土设计配合比为：1：1.7：2.8：0.46（水泥：中砂：碎石：水），水泥用量400kg/m 3。
一级建造师答题技巧分享之案例分析题
一级建造师答题技巧分享之案例分析题案例分析题是一级建造师考试中的常见题型，旨在考察考生对于实际工程案例的理解和分析能力。
在答题过程中，正确的方法和技巧是至关重要的。
本文将分享一些解答案例分析题的有效技巧，帮助考生顺利应对一级建造师考试。
一、认真审题接到案例分析题后，首先要认真审题。
仔细阅读题目中提供的工程案例和相关材料，确保对于题目的要求和背景有清晰的理解。
可以在纸上用自己理解的语言进行简要归纳，有助于更好地理解题意。
二、掌握解题思路对于案例分析题，考生需要掌握一定的解题思路。
一种常见的思路是“4W1H法”，即先分析“是什么”（What）、“为什么”（Why）、“怎么做”（How）、“有何结果”（What）、“还能做什么”（What else）。
这种思路可以帮助考生全面分析案例，清晰地回答问题。
三、结合理论知识在解答案例分析题时，不能仅仅依靠经验和常识，还需要结合自己的理论知识。
通过将案例中的问题与相关的理论知识相结合，能够更准确地分析和回答问题。
因此，在备考过程中，要加强对于一级建造师考试涉及的各项知识点的学习和掌握，提高解题能力。
四、注重论证和分析在回答案例分析题时，注重论证和分析是非常重要的。
不仅要给出答案，还要说明答案的理由和依据。
可以通过列举数据、分析原因、对比优劣等方式进行充分论证和分析，使得答案更有说服力。
五、注意细节和格式在解答案例分析题时，要注意考试的规定要求。
特别是对于表格、图表、计算步骤等，要准确无误地填写和描述。
同时，考生需要在答题纸上进行清晰和规范的格式安排，以便阅卷老师能够更容易地阅读和理解答案。
六、练习题目为了提高案例分析题的解题能力，考生需要多进行实战练习。
可以通过参加模拟考试、做一些历年真题，加强对于案例分析题的应试经验和技巧的积累。
通过反复练习，把掌握的知识和技巧转化为解题能力。
总结：案例分析题在一级建造师考试中所占比重巨大，考生必须充分准备和理解该考试题型的解题思路和技巧。
一级建造师考试的案例研究题目和解答思路
一级建造师考试的案例研究题目和解答思路为了考核一级建造师的综合能力，一级建造师考试中通常设置有案例研究题目。
这类题目要求考生在实际问题情境下，运用专业知识和经验，进行分析和解决问题。
以下是几个常见的一级建造师考试案例研究题目和解答思路。
案例一：施工现场管理问题某施工现场由于工期紧张，项目部采取了加班加点的方式推进工程进度。
然而，加班劳动的频繁使用导致工人疲劳，安全隐患增加，工作效率下降等问题。
请结合实际情境，分析该问题的原因，并提出改进方案。
解答思路：1. 分析问题：工期紧张导致加班加点，但频繁的加班劳动可能导致工人疲劳、安全隐患等问题。
2. 原因分析：可能原因包括工期安排过于紧张、加班管理不规范、缺乏日常施工管理等。
3. 解决方案：可以从以下角度进行改进：调整工期安排，合理考虑施工进度；加强加班管理，合理安排加班时间和休息周期；加强日常施工管理，加强安全巡查和教育培训等。
案例二：质量事故处理问题某工程出现了严重的质量事故，造成了人员伤亡和质量损失。
请结合实际情境，分析该事故的原因，并提出处理方案。
解答思路：1. 分析问题：该工程发生了严重的质量事故，造成了人员伤亡和质量损失。
2. 原因分析：可能原因包括设计问题、施工方案不当、操作人员培训不足、隐患排查不彻底等。
3. 解决方案：可以从以下角度进行处理：加强设计审核，确保设计合理可行；完善施工方案，合理分工和施工流程；加强操作人员培训，提高操作技能；加强质量隐患排查和管理，加强内部检查和外部监督。
案例三：工程造价控制问题某工程的造价超支严重，导致项目利润率下降。
请结合实际情境，分析造成该问题的原因，并提出控制造价的方案。
解答思路：1. 分析问题：该工程的造价超支严重，导致项目利润率下降。
2. 原因分析：可能原因包括材料采购不当、施工过程中浪费、管理不规范等。
3. 解决方案：可以从以下角度进行控制：优化材料采购，合理选材和压缩成本；加强施工过程监管，减少浪费和不必要的修补；加强工程管理，合理核算和控制成本；加强项目利润率预测和控制。
一级建造师中的实务案例分析
一级建造师中的实务案例分析在一级建造师这个职业中，实务案例分析是非常重要的一环。
通过对实际案例的深入分析，我们可以了解到建筑行业的具体问题和解决方案，提高我们的专业知识和技能。
本文将从建筑工艺、工程管理、质量控制和安全管理等方面，分析一些一级建造师实务案例，并探讨其背后的原因和解决方法，希望对一级建造师考试的学习和实践有所帮助。
一、建筑工艺案例分析在建筑项目中，选用合适的工艺对工程质量具有重要的影响。
下面我们通过一个实际案例来分析一下建筑工艺的选择和应用。
案例描述：某小区的地基开挖工程出现了土石方掏空的情况，导致部分地基坍塌，对整个建筑的稳定性造成了威胁。
分析：地基开挖工程是建筑工程的重要一环，而土石方的掏空则是导致地基坍塌的主要原因。
在这个案例中，施工方可能没有进行充分的勘察和分析，忽视了土壤的稳定性和承载能力，选用了错误的开挖方式和施工工艺。
解决方法：针对这个问题，一级建造师应该对施工方进行培训，提高他们的专业知识和技能。
同时，在项目实施前，应进行详细的勘察和分析，确定合适的工程方案和施工工艺，以确保地基开挖的安全和稳定。
二、工程管理案例分析在建筑项目的管理中，科学合理的管理方法和策略是至关重要的。
下面我们通过一个实际案例来分析一下工程管理的问题和解决方法。
案例描述：某高层建筑项目的工期延误严重，项目进度无法按时完成，造成了重大经济损失。
分析：在这个案例中，高层建筑项目的工期延误主要是由于项目管理不当所致。
可能存在工期计划不合理、人力资源不足、物资供应链不畅等问题，导致施工的无序性和延误。
解决方法：一级建造师应通过合理的工期计划和资源分配，确保施工进度的顺利进行。
在项目实施过程中，应严格按照施工计划进行管理，并加强对各项工作的监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目的正常进行。
三、质量控制案例分析建筑工程的质量是影响项目成败的重要因素，质量控制是一级建造师必须掌握的核心内容。
下面我们通过一个实际案例来分析一下质量控制的问题和解决方法。
一级建造师政公用工程案例分析讲解题
一级建造师市政公用工程案例分析讲解题案例1某市政公司承包某路段的改建工程，全长2.5km，工期为当年7月至次年2月。
该路段为四快二慢主干道，道路结构层：机动车道为20cm石灰土底基层，45cm二灰碎石基层，9cm粗、4cm细沥青混凝土面层；非机动车道为20cm石灰土底基层，30cm二灰碎石基层，6cm粗、3cm 细沥青混凝土面层；两侧为彩色人行道石板。
项目部进场后，项目技术负责人即编制了实施性的施工组织设计，其中规定由项目部安全员定期组织安全检查。
该施工组织设计经上一级技术负责人审批同意后，即开始工程项目的实施。
在实施过程中，项目部将填方工程分包给某工程队，当土方第一层填筑、碾压后，项目部现场取样、测试，求得该层土实测干密度，工程队随即进行上层填土工作。
监理工程师发现后，立即向该工程队发出口头指示，责令暂停施工。
整改完毕符合验收程序后，又继续施工．在一次安全检查中，监理工程师发现一名道路工在电箱中接线，经查证，属违反安全操作规程．按工程进展，沥青混凝土面层施工正值冬期，监理工程师要求项目部提供沥青混凝土面层施工措施。
问题1．监理工程师发出暂停施工指令的原因是什么？其指令方式有哪些应改进的地方？2．施工组织设计的审批程序存在的问题在哪里?P1723．沥青混凝土冬期施工应采取的措施是什么?2134．该道路工有哪些违反了操作规程？为什么？5．工程项目安全检查的规定是否正确？请说明理由?244参考答案1．监理工程师发出暂停施工指令的原因为：(1)填土后未检查就碾压．因为填土应符合：填土长度达50m左右时，检查铺筑土层的宽度与厚度，合格后即可碾压，碾压先轻后重，最后碾压不应小于12t级压路机。
(2)碾压后未进行土质路基的质量检查就进行上层填土工作。
因为路基碾压完成时，必须按质量验收项目（宽度、纵断面高程、横断面高程、平整度、压实度等）检查，不合格处修整到符合规范、标准要求。
监理工程师指令方式的改进之处：监理工程师应通知承包人暂停施工并下停工令（而不是立即向该工程队发出口头指示，责令暂停施工），并在24h内向乙方提出具体处理意见，乙方应按监理工程师的要求暂停施工。
一级建造师中的经典案例分析
一级建造师中的经典案例分析一级建造师是建筑行业的专业资质，具备该资质的人员在工程项目的设计、施工和管理方面具备丰富的经验和专业知识。
在一级建造师考试中，经典案例的分析是一个重要的部分，可以帮助考生们更好地理解工程管理的实践问题和应对策略。
本文将对一级建造师中的几个经典案例进行分析，以帮助读者更好地了解相关知识和技能。
案例一：安全检查与事故避免在建筑施工管理中，安全问题一直是一个重要的关注点。
一位一级建造师在某项目中负责安全管理工作，在日常的安全检查中发现了一处潜在安全隐患。
根据相关规定，一级建造师需要及时采取措施并报告上级，以避免发生事故。
首先，我们需要进行隐患的评估和分析。
安全隐患可能来自设计、施工、材料等方面，需要逐一排查和记录。
在这个案例中，建造师发现了一个在高处作业中没有设置安全网的问题。
这可能导致工人从高处掉落，造成严重的伤害甚至生命危险。
接下来，一级建造师需要制定解决方案，并与相关部门沟通和协调。
在这个案例中，建造师可以与施工班组长和安全监察人员进行会议，讨论并确定解决方案。
最常见的解决方案是及时安装安全网，以确保工人在高处作业时的安全。
同时，建造师还需要关注安全防护措施的执行情况，并确保所有施工人员遵守安全要求。
案例二：工程质量控制与质量提升在建筑工程中，质量控制是一个关键环节。
一级建造师需要确保工程质量符合相关规范和标准，并持续提升质量水平。
在某工程项目中，一级建造师发现了一些质量问题，并采取了一系列措施加以解决。
首先，建造师需要开展全面的工程质量检查。
通过检查施工图纸、材料和施工过程等，建造师可以发现潜在的质量问题。
在这个案例中，建造师发现了某一楼层的砖瓦施工质量存在问题，砖与砖之间的缝隙不符合规范要求，可能影响整体的结构稳定性。
接下来，建造师需要采取措施解决问题。
可以通过组织技术交底和培训，提高工人的技术水平，并加强对施工现场的监督和管理。
在这个案例中，建造师可以与负责砖瓦施工的班组进行会议，重点强调施工规范和要求，并指导他们进行改进。
一级建造师市政工程管理案例分析真题解析
一级建造师市政工程管理案例分析真题解析市政工程是城市基础设施建设和管理的重要领域，在市政工程建设的过程中，合理的管理和有效的项目实施对于工程质量和工期的保障至关重要。
本文将通过一道一级建造师市政工程管理真题，对案例问题进行分析解析，以帮助读者更好地理解市政工程管理的关键要点。
1.案例背景某市政工程项目部负责建设一座公园，项目总投资较大。
设计、材料、施工等工作人员都整齐划一地按工程任务比例到位。
施工进展滞后，延期交工，且工程质量出现问题。
建设单位向项目部负责人追责。
2.问题分析2.1 施工进展滞后施工进展滞后可能是由于施工计划的制定不合理导致的。
在市政工程建设中，施工计划是项目管理的核心内容之一。
合理的施工计划应明确工作任务、工期安排和资源投入等，确保整个施工过程有序进行。
2.2 工程质量问题工程质量问题可能涉及设计的合理性、施工方法的选择、材料的选用等方面。
在市政工程建设中，建设单位应提前进行相关技术论证和质量控制措施的制定，确保工程质量符合规范要求。
3.解决方案3.1 施工进展滞后的解决方案（1）合理制定施工计划：项目部应根据具体的工程量和施工要求，结合项目实际情况，制定详尽的施工计划。
施工计划应包括工作任务、工期安排、资源投入等要素，确保施工进展符合整体工期安排。
（2）加强施工组织管理：项目部负责人要加强对施工进度的监督和管理，确保施工人员按时到岗，协调好各个施工工序的衔接，避免施工进展滞后。
3.2 工程质量问题的解决方案（1）加强技术论证：建设单位在项目开工前应进行相关技术论证，确保设计方案合理、可行。
对于存在争议的设计方案，应及时进行论证和调整，以确保工程施工的顺利进行。
（2）强化质量控制：项目部应建立健全的质量控制体系，明确质量检查的时间节点和具体内容。
同时，对于施工过程中出现的质量问题，要及时采取纠正和整改措施，确保工程质量符合规范要求。
4.经验教训市政工程管理中的经验教训包括：（1）合理制定施工计划的重要性：施工计划是项目管理的基础，合理的施工计划可以提高工程进展的效率，减少延期交工的风险。
一级建造师建筑工程与实务案例分析
案例分析题答案及解析〔一〕【案例一】某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。
施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同,合同约定工期为41周,一周按7d计。
合同约定,工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)2500元。
乙方提交了一份粗略的施工网络进度方案,并得到了甲方的批准。
该网络进度方案如以下列图(单位:d)。
在施工过程中,发生了以下事件:事件一:在基坑开挖后进行验槽,发现局部出现地质资料中未提及的软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日。
根据批准的地基处理方案,乙方增加直接费5万元。
因地基复查使根底施工工期延长3d,人工窝工15个工日。
事件二:辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求撤除已施工局部,重新施工,因此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼主体工作工期拖延1周事件三:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8个工日,该工作工期延长4d。
事件四:因乙方购置的室外工程管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购置,因此造成该7项工作多用人工8个工日,该工作工期延长4d,材料损失费1万元事件五，其余各项工作实际作业工期和费用与原方案相符。
【问题】1.该网络方案中哪些工作是主要控制对象(关键工作)?2.针对上述事件,逐条判断乙方向甲方提出的工期及费用的索赔是否成立?并说明理由。
3.针对事件一,简述基坑开挖后验槽的内容。
4.针对事件四,简述建筑材料质量控制主要表达在哪些环节?【正确答案】1.该网络方案中主要控制对象有:根底工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。
2.各事件索赔成立与否的情况及理由:(1)事件一工期和费用索赔成立。
理由:处理地质资料中未提及的软土层造成的工期延误和相关费用,是由于甲方提供的技术资料不准确而引起的,属于甲方应承担的责任。
另外,根底工程位于关键线路上,其工期延长会导致总工期延长(2)事件二费用索赔成立,工期索赔不成立。
理由:因设计尺寸不当,甲方要求撤除已施工部位,重新施工。
最新一级建造师案例分析及解析
案例分析及解析案例1【背景资料】甲建筑公司作为工程总承包商承包了某工程，该工程由板楼和塔楼组成，现浇柱、预制梁板、框架剪力墙结构。
其中经建设单位同意，甲将土建装修工程分包给了乙专业装修公司。
该工程板楼14层，塔楼18层，每层划分三个施工段，为了保证施工质量，一、二段必须连续，流水节拍见下表(d)：问题：1·为了确保合同工期，甲、乙公司应如何编制施工进度计划？2．乙公司编制施工进度计划的依据和方式是什么？3．根据所给条件，优化施工顺序，找出最优施工方案。
并计算一层的工期。
4．绘制单层流水施工图。
【参考答案】1．甲公司作为施工总承包商，应首先编制施工总进度计划，对所承包的工程有一个总体的进度安排；其次对于自己负责施工的主体工程还应编制单位工程施工进度计划、分阶段（或专项工程）工程进度计划和分部分项工程进度计划。
乙公司分包了该工程的土建装修工程，应当在甲公司编制的单位工程施工进度计划基础上编制分部分项工程进度计划和季度（月、旬或周）进度计划。
2．乙公司编制施工进度计划的依据主要有施工总进度计划、施工图纸、相关技术资料、合同确定的工期、施工方案、施工条件、施工定额、气象条件等。
施工进度计划的表达方式主要有横道图和网络图两种表达方式。
3．(1)优化施工顺序过程如下：顺序1：一段→二段→三段（采用累加数列错位相减取大差法求工期）2 3 6 流水步距3 6 10 K柱-梁 = 21 2 4 K粱-板 = 83 5 9 K板-节 = 1工期T1=(2+8+1) + (3+2+4) =20 (d)顺序2：二段→一段→三段（采用累加数列错位相减取大差法求工期）1 3 6 流水步距3 6 lO K柱-粱=11 2 4 K粱-板=82 5 9 K板-节=1工期：T2=(1+1+8)+(3+2+4)=19(d)顺序3：-段→一段→二段（采用累加数列错位相减取大差法求工期）3 5 6 流水步距4 7 10 K柱-粱=32 3 4 K粱-板=74 7 9 K板-节=2工期T3=(3+7+2)+(3+2+4)=2l(d)顺序4：-段→二段→三段（采用累加数列错位相减取大差法求工期）3- 2 -13 4 6 流水步距4 7 10 K拄-粱=32 3 4 K粱-扳=74 6 9 K板-节=2工期：T4=(3+7+2) + (3+2+4)=21(d)顺序1：一段→二段→三段工期20d顺序2：二段→一段→--段工期19d顺序3：一段→一段→二段工期21d顺序4：三段→二段→一段工期21d综上所述可知：顺序2工期最短，所以以第二方案为优，即施工流水顺序为二段→一段→三段。
一级建造师案例分析
25
三、幕墙材料性能的复验 1、铝塑复合板：剥离强度 2、石材：弯曲强度、寒冷地区石材还要复验耐冻融性能 3、幕墙用的结构胶：邵氏硬度和标准条件下的拉伸粘结强度 4、石材用的结构胶：污染性 5、硅酮结构密封胶：打胶前要做相容性试验、打胶后要做剥离检验
21
事件五：不可以提出索赔要求； 因为是乙方自己为保证工期而采取的加快措施，增加的费用由自己
承担，但因装饰装修施工是关键工作，其施工时间缩短一周可使工期缩 短一周。 3、事件一可得到的工期补偿3天。 工期奖励： 实际工期：41×7+3+4－7=287天
有效期：41×7+3=290天 工期提前：290－287=3天 工期奖励：3×2500=7500元 4、乙方应得到的索赔额为：（40工日×30元/工日+50000元+20000元）× （1+30％）=92560元。
C 5
4
23
1
F 6
6
G
8 94 1
7
89 0
1617 1
E 6
5
H 8
14
3、索赔情况
责任方 施工方
工期 不索赔
索赔内容
费用 不索赔
非施工方
能索赔总时差之外
能索赔
不可抗力
详见以下
详见以下
不可抗力事件的索赔：
1）工程本身的损害、因工程损害导致第三方人人员伤亡及财产损失以及运至施工 现场用于施工的建筑材料和待安装设备的损害，由发包人承担；
1、根据逻辑关系绘制初始网络计划；
一级建造师中的工程管理与实务综合案例分析
一级建造师中的工程管理与实务综合案例分析1. 概述一级建造师是工程建设领域的专业人士，负责工程项目的规划、设计、施工等多个方面的工作。
工程管理与实务是一级建造师考试的重要内容之一，通过对实际案例的综合分析，可以帮助一级建造师更好地理解和应用相关知识，提升其工程管理能力。
2. 案例一：某高层住宅项目某高层住宅项目是一级建造师参与的一个工程案例。
在整个工程管理过程中，一级建造师需要综合运用工程技术、成本控制、进度管理等知识，确保工程的顺利进行。
具体的工程管理与实务内容包括：a) 施工组织设计：一级建造师需根据具体项目情况，制定施工计划、施工方法和安全措施，并组织相关人员进行协调。
b) 质量控制：一级建造师需要监督工程质量的整个过程，包括材料的采购、施工过程中的质量把关与验收等，确保工程符合设计要求和相关标准。
c) 成本控制：一级建造师要合理控制项目的成本，包括劳动力成本、材料成本、机械设备费用等，通过合理的经济指标分析，控制工程的总成本。
d) 进度管理：一级建造师需编制项目施工进度计划，并对施工进度进行监督和控制，确保工程按计划完成。
3. 案例二：某市政道路改造项目某市政道路改造项目是另一个需要一级建造师综合管理的案例。
在这个案例中，一级建造师需要处理的问题较为复杂，包括土地征收、环境保护、交通管控等方面的工作。
具体的工程管理与实务内容包括：a) 土地征收：在道路改造项目中，往往需要进行土地征收工作。
一级建造师需要了解相关法律法规，与相关部门协商，确保土地征收工作的合法、公正进行。
b) 环境保护：在道路改造过程中，一级建造师需要制定环境保护措施，确保施工对环境的影响最小化，并保护周边生态环境的完整性。
c) 交通管控：道路改造会对交通造成一定的影响，一级建造师要制定合理的交通管理方案，保证交通的顺畅，并确保施工期间的交通安全。
4. 案例三：某工业厂房建设项目某工业厂房建设项目是一级建造师面临的另一个案例。
一级建造师中的建筑工程施工质量与安全综合案例解析
一级建造师中的建筑工程施工质量与安全综合案例解析近年来，随着建筑业的迅速发展，建筑工程的施工质量与安全问题也成为关注的焦点。
一级建造师作为建筑工程领域的专业技术人员，应具备全面的知识和能力，能够有效解决施工质量与安全问题。
本文将通过综合案例解析的方式，探讨一级建造师在建筑工程施工质量与安全方面的重要作用。
案例一：某高层住宅楼的质量问题某高层住宅楼的施工过程中出现了多个质量问题。
主要包括墙体裂缝、地板不平整、电线路敷设不规范等。
针对这些问题，一级建造师应当首先对施工过程进行全面的检查，找出问题所在。
然后根据相关标准和规范，提出改进措施，确保施工质量符合要求。
在墙体裂缝方面，可以通过增加加固材料和严格控制施工工艺来解决；在地板不平整方面，可以采用更好的材料和施工技术，确保地板平整度达到标准要求；在电线路敷设方面，应当按照规范进行施工，确保电线安全可靠。
案例二：某工地的安全隐患问题某工地施工期间发生了多起安全事故，严重影响了施工进度和工人的安全。
一级建造师应当及时调查事故原因，并采取相应的措施进行安全防护。
例如，在高空作业中应当加强安全网和安全绳的使用，确保工人的安全；在机械使用方面，应当对机械设备进行定期检查和维护，防止设备故障导致事故发生；同时，加强对工人的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
综合案例解析：一级建造师的角色与职责通过上述两个案例的解析，我们可以看到一级建造师在建筑工程施工质量与安全方面的重要作用。
一级建造师应当具备全面的专业知识和技能，能够及时发现和解决质量问题，确保施工质量符合标准要求。
同时，一级建造师还应当关注工地的安全问题，采取措施保障工人的人身安全和施工进度的顺利进行。
在实际工作中，一级建造师应当积极参与项目的设计、施工计划的制定以及工程质量的监督，确保工程的施工质量和安全可靠。
此外，一级建造师还应当根据相关法律法规和标准规范，制定相应的施工方案和安全管理措施，做好项目的工程质量保证与安全防护工作。
一级建造师中的建筑工程施工与标准实务案例解析
一级建造师中的建筑工程施工与标准实务案例解析根据您提供的题目，以下是《一级建造师中的建筑工程施工与标准实务案例解析》的文章：建筑工程施工与标准实务案例解析在一级建造师考试中，建筑工程施工与标准实务是一个重要的考试科目，考察考生在工程施工过程中遵循的标准和实务操作。
本文将通过一些典型案例的解析，帮助读者更好地理解建筑工程施工与标准实务。
案例一：混凝土浇筑控制在进行混凝土浇筑时，控制浇筑过程和质量是十分关键的。
例如，在浇筑地下室地板的过程中，施工人员遵循了以下标准和实务操作：1. 浇注前，检查地板模板和防水层是否符合设计要求，并在施工前进行验收。
2. 确保混凝土配合比按照设计要求进行调配，水灰比、掺合料掺量等参数符合标准。
3. 在浇筑过程中，按照设计要求控制浇注的速度和层数，避免过快或过厚浇筑引起浆液分离。
4. 在进行二次浇筑时，需确认第一次浇筑的混凝土已达到设计强度要求。
通过以上的操作，施工人员成功地完成了地下室地板的混凝土浇筑工作，确保了质量和安全。
案例二：楼板钢筋绑扎楼板钢筋绑扎是建筑工程中常见的一项施工工序。
下面是一个楼板钢筋绑扎的实际案例解析：1. 钢筋材料方面，施工人员在选择钢筋时，应参照设计图纸和相关标准，确认钢筋的品种、规格、数量等参数，并进行验收。
2. 钢筋的绑扎应符合国家标准，绑扎间距、绑扎扎数和扎紧度需严格控制，确保钢筋的连接牢固和符合设计要求。
3. 进行钢筋绑扎时，需要按照工艺流程进行分段进行，安装支撑并连接好楼板主筋、剪力筋、箍筋等。
通过以上的绑扎操作，楼板钢筋绑扎工作能够满足设计要求和标准，保证施工质量。
案例三：砌筑墙体墙体的砌筑是建筑工程中常见的操作。
以下是一个实际案例的解析：1. 砌筑前，需要准备好砌筑现场，并清理墙体基底杂物和灰尘，确保墙体粘结牢固。
2. 选择砌筑砂浆时，参照设计图纸和标准，确认砂浆材料的配合比例和品种，并进行验收。
3. 施工时，需要按照墙体的纵横向标高线、细部处理、垂直度和整体墙面的平整度进行控制，确保墙体的垂直度和水平度符合设计要求。
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• 事件3不可以获得工期索赔。 • 理由:E工作虽然是因建设单位供料延期而 推迟施工，但E工作不是关键工作，推迟3d 未超过其总时差。
• 2010案例（一） • 某办公楼工程，地下一层，地上十层，现 浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础， 建设单位与施工总承包单位签订了施工总承 包合同，合同工期为29个月，按合同约定， 施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了 符合资质要求的专业分包单位。 • 施工总承包单位提交的施工总进度计划如 图所示（时间单位：月），该计划通过了监 理工程师的审查和确认。
进度管理真题
序 号
已考考点分布 考点内容 应试要求 07 09 10 √ √ √ √
1 流水施工 3 双代号普通网络计划 4 双代号时标网络计划Βιβλιοθήκη 重点掌握 重点掌握 重点掌握
进度管理
• 1、简单的流水施工计算 • 2、普通双代号工期计算和关健线路判定 • 3、工期奖罚：合同工期＋批准顺延工期 • 4、工期索赔：关键工作，非关键工作（总 时差） • 5、工期压缩：不改变原关键工作的性质， 费用增加最少。
• 答案： • 问题1：该网络计划的关键线路为：①②③④⑥⑧ • 问题2： 索赔成立的有事件一、事件四、事件五。事件一，按 不可抗力处理，又是在关键线路上，所以只赔工期5天，不赔 费用。事件四，安全是甲方的责任，也是在关键线路上，所以 可赔工期9天，还可赔费用3万元。事件五，是甲方的责任，但 工作不在关键线路上，有时差存在，故只赔费用，不赔工期。 • 问题3：乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔 0.8万元；因为它们之间有合同关系，而且责任不在乙方，索 赔成立。 • 问题4：实际总工期为：600+24=624天，乙方可得到甲方的工 期补偿为：5+9=14天，工期罚款为：1万元×10天=10万元。 • 问题5：乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔 0.8万元，总计10.8万元。 • 问题6：最大压缩工期：624-595（第二条最大线路）=29天。
东南大学土木工程学院
建筑工程管理实务
主讲教师： 张星
目录 进度管理真题 质量管理真题 安全管理真题 费用管理真题 合同管理真题 现场管理真题
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三、案例题（3题×20分+ 2题×30分=120分） 出题型式: （1）项目工程背景：部位、结构、条件 （2）项目行为背景：做法（某项目部。。。。） （3）问题：4或6小题（对应项目行为背景） 范围：技术部分、管理部分 对象： （1）做法正确与否？原因；正确做法；后果 （2）做法是否全面？补充内容 （3）做法是否恰当？进行调整（人、时间、方式、程序） （4）针对出现的问题提出（措施、需作的工作） （5）直接回答（原则、要求、规定、程序） 做题思路与答题形式： 按顺序；写编号 草拟要点 题纸答题（框线以内） 一问一答，有问必答；写出关键词；知识点答全
• 二、【2005年真题】【进度、合同索赔】 • 某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位 （乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公 楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期 每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2500元。乙 方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方 的批准。该网络进度计划如下图所示：
• 答案：1．（本小题6分）关键工作为：基础工程、主楼主体 工程、设备安装工程、装饰装修工程（4分），计划工期301 天（2分）。 • 2．（本小题10分）
• 事件一：可以提出工期索赔和费用索赔。因局部软土层情况 的出现非施工单位责任，且该工程在关键线路上（2分）。
• 事件二：可以提出费用索赔。因乙方增加费用是由甲方设计 变更造成的，但该工程不在关键线路上，且延长7天工期不 影响整个工期，所以不应提出工期索赔（4分）。 • 事件三：工期和费用均不应提出索赔，因该事件完全是由乙 方自身原因造成的（4分）。 • 3．（4分）工期3天（2分），费用8万元（2分）。
历年考试所占分值 要点 进度管理 质量管理 第 二 章 安全和环境 管理 造价管理 合同管理 现场管理 综合管理 5题 合 计 120分 5题 120分 120分 1 1 1.5 1 2006 0.5 2007 0.5 1 1 0.5 1.5 0.5 2009 0.5 0.5 0.5 0.5 1＋0.5＋0.5 0.5+0.5 2010 0.5 0.3 ＋0.2 0.3＋0.3 ＋0.3 0.4 ＋0.4 0.3 ＋0.3＋0.3 0.3 ＋0.3 0.8 5题 120分
• 三、【2006年真题】背景资料 考点：进度、索赔 • 某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地 上十六层。施工单位(以下简称“乙方”)与建设单 位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同， 合同期600天。合同约定工期每提前（或拖后）1天 奖励（或罚款）l万元。乙方将屋面和设备安装两 项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成 乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应 赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模 板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延 误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络 计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划 示意图如下所示：
• 施工过程中发生了如下事件： • 事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查， 配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费 5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。 • 事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施 工部分重新施工因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班 费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。 • 事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8 个工日，该工作工期延长4天。 • 事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙 方重新购买因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期 延长天，材料损失费1万元。 • 事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了 加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1周，该项技术组织 措施费0.6万元。 • 其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
• 【问题】 • 1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工 作），计划工期是多少？ • 2．针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方 提出工期及费用索赔的理由。 • 3．该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖 （罚）款是多少？ • 4．合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费 补偿标准是18元/工日，该项工程直接费、间接费 等综合取费率为30%。在工程清算时，乙方应得到 的索赔款是多少？
2009案例(五)30分 进度＋现场＋费用 【背景资料】某建筑工程施工进度计划网络 图如下：
• 施工中发生了以下事件。 • 事件1:A工作因设计变更停工10d； • 事件2:B工作因施工质量问题返工，延长工期 7d； • 事件3:E工作因建设单位供料延期，推迟3d工 期。
• 【问题】 • 1.本工程计划总工期和实际总工期各为多 少天? • 2.施工总承包单位可否就事件1至事件3获 得工期索赔？分别说明理由。
(五)答案： • 1.本工程计划总工期=(28+35+35+21+21)d=140 d， 实际总工期=(140+10+7)d=15d。 • 2.施工总承包单位可否就事件1至事件3获得工期 索赔的判定及其理由。 • 事件1可以获得工期索赔。 • 理由:A工作是因设计变更而停工，应由建设单位 应承担的责任，且A工作属于关键工作。 • 事件2不可以获得工期索赔。 • 理由:B工作是因施工质量问题返工，应由施工总 承包单位承担责任。
• 一、［07年真题］背景资料 考点：进度 索赔 • 某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位（甲 方）与施工单位（乙方）签订了施工合同。经甲 方批准的施工网络进度计划如图所示：(20分)
• 施工过程中发生如下事件： • 事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了 地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万 元，基础施工工期延长3天。 • 事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变 更要求拆除了部分已完工程重新施工，造成乙方多支付人 工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7天。 • 事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工 期拖延7天，费用增加6万元。 • 问题 • 1．原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少? • 2．针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔 是否成立?请简述理由。 • 3．乙方共可得到索赔的工期为多少天?费用为多少元?
• 问题： • 1．用文字或符号标出该网络计划的关键线路 • 2．指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明 索赔内容和理由。 • 3．分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程 劳务分包万索赔的内容和理由。 • 4．该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的 工期补偿为多少天？工期奖(罚)款是多少万元， • 5．乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费 用赔偿各是多少万元？ • 6．如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发 生以上事件的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方 的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天？
B 5 A 3
3
E 5
1
2
5
D 4
6
F 6
7
H 11
8
C 4
4
G 3
• •
合同履行过程中，发生了如下事件： 事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案 报送监理工程是审批，遭到了监理工程师拒绝。 在桩基施工过程中，由于分包单位没有按设计图 纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工 总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为 监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令， 拒绝签收停工令。 • 事件二：在工程进行到第7个月时，因建设单 位提出设计变更，导致G工作停止施工1个月。由 于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此 向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同规定， 赶工费标准为18万元/月。