[业绩考评表]-作业员
作业员考绩表
能了解工具机器材料好坏
合作精神
1
准时上下班
2
愿协助新同事
2
遵守公司各项规定
很少与人发生口角
2
遵守各项安全规人意见
2
愿意担任他人不愿做的工作
整洁习惯良好
适应性
2
曾担任若干种工作
工作适应性强
2
有能力使用复杂机器
2
均接受训练
2
专业知识良好
备注等级总评分
主管
作业员考绩表
作业员考绩表
年月日
工号
姓名
到职日
年月日
年资
年月
工作单位
主管姓名
工资
本薪加给
品质要求
评定项目
评分标准
1.工作品质
无需指正
偶需指正
常需指正
2.作业要领
准确遵守
偶有错误
常犯错误
3.技术水平
能从事各种工作
能从事较难工作
简易工作
4.一般评语
品质特优
优良
平平
需改进
效率
20
平均效率110%以上
10
平均效率达80%以上
17
平均效率100%以上
5
平均效率达75%以上
14
平均效率达90%以上
0
平均效率未达75%以上
出勤
每旷工一日扣5分
每请假一日扣1分
每迟到一次扣1分
工作知识
给分
考核事项
给分
2
经常询问生产技术问题
2
可会同处理生的问题
2
常提生的方法建议
1
能协助主管处理技术问题
2
了解机器材料使用
(新补充)员工绩效考核表(作业岗位)
姓名：部门：岗位：考核时段：
项目
考核内容
评分方法
扣分（加分）项目
自评得分
部门经理意见
工作业绩
岗位工作量情况
达到部门平均工作量（10分）
超出（低于）平均工作量的部分，按超出（低于）平均工作量的百分比加分（减分）
岗位质量绩效
达成岗位设定的质量目标（5分）
无重大工作失误（10分）
岗位环境绩效
团队合作及公益付出
服从领导工作安排（5分）
各种会议无迟到或者缺席（5分）
主动承担职责之外的工作，每项加1分
提出合理化建议被采纳的，每项加1分
个人能力提升
积极参加各种内部培训，无缺席记录（5分）
主动进行岗位工作有关的能力提升，并取得成果每项加1分
达成岗位设定的环境目标（5分）
无岗位环境安全事故或者事件（10分）
管理体系执行情况
贯彻公司环境、质量、次扣1分
工作态度
岗位职责履行情况
所负责的岗位达成《岗位职责》所规定的要求（15分）
劳动工作纪律执行情况
劳动出勤率大于95%（10分）
无违章记录（10分）
公司作业员考绩表
4.0
平平
2.0
需改进
效率
20
平均效率110%以上
10
平均效率达80%以上
17
平均效率100%以上
5
平均效率达75%以上
14
平均效率达90%以上
0
平均效率未达75%以上
出勤
每旷工一日扣5分
每请假一日扣1分
每迟到一次扣1分
工作知识
给分
考核事项
给分
2
经常询问生产技术问题
2
可会同处理生的问题
2
常提生的方法建议
工作适应性强
2
有能力使用复杂机器
2
均接受训练
2
专业知识良好
备注等级总评分
主管
1
能协助主管处理技术问题
2
了解机器材料使用
2
知道如何省用材料、工具
2
对于品质优劣能评定
2
能了解工具机器材料好坏
合作精神
1
准时上下班
2
愿协助新同事
2
遵守公司各项规定
很少与人发生口角
2
遵守各项安全规定
乐意参加各项团体活动
1
接受工作调动
易接受他人意见
2
愿意担任他人不愿做的工作
整洁习惯良好
适应性
2
曾担任若干种工作
作业员考绩表
年月日
工号
到职日
年月日
年资
年月
工作单位
主管
工资
本薪加给
品质要求
评定项目
评分标准
1.工作品质
4.0
无需指正
2.0
偶需指正
0.5
常需指正
绩效管理_作业员考绩表
作业员考绩表
年月日
工号姓名到职日年月日年资年月工作单位主管姓名工资本薪不满意
加给评分
品质要求评定项目评分标准
1.工作品
质
4.0无需指正 2.0偶需指正0.5常需
指正
0.0
2.作业要
领
4.0准确遵守 2.0偶有错误0.0常犯
错误
3.技术水
平
4.0能从事各
种工作
3.0能从事较难工
作
2.0简易
工作
4.一般评
语
8.0品质特优 6.0优良 4.0平
平
2.0需改
进
效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上17平均效率100%以上5平均效率达75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上
出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣1分
工作知识给分考核事项给分
2经常询问生产技术问
题
2可会同处理发生的问题2常提生的方法建议1能协助主管处理技术问题2了解机器材料使用2知道如何省用材料、工具2对于品质优劣能评定2能了解工具机器材料好坏
合作精神1准时上下班2愿协助新同事
2遵守公司各项规定很少与人发生口角2遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动1接受工作调动易接受他人意见
2愿意担任他人不愿做
的工作
整洁习惯良好
适应性2曾担任若干种工作工作适应性强2有能力使用复杂机器
2均接受训练
2专业知识良好
备注等级总评分
主管。
作业员考绩表
能协助主管处理技术问题
2
了解机器材料使用
2
知道如何省用材料、工具
2
对于品质优劣能评定
2
能了解工具机器材料好坏
合作精神
1
准时上下班
2
愿协助新同事
2
遵守公司各项规定
很少与人发生口角
2
遵守各项安全规定
乐意参加各项团体活动
1
接受工作调动
易接受他人意见
2
愿意担任他人不愿做的工作
整洁习惯良好
适应性
2
曾担任若干种工作
作业员考绩表
年月日
工号
姓名
到职日
年月日
年资
年月
工作单位
主管姓名
工资
本薪加给
品质要求
评定项目
评分标准
1.工作品质
4.0
无需指正
2.0
偶需指正
0.5
常需指正
0.0
2.作业要领
4.0
准确遵守
2.0
偶有错误
0.0
常犯错误
3.技术水平
4.0
能从事各种工作
3.0
能从事较难工作
2.0
简易工作
4.一般评语
8.0
品质特优
工作适应性强
2
有能力使用复杂机器
2
均接受训练2专业知识好备注等级总评分主管
6.0
优良
4.0
平平
2.0
需改进
效率
20
平均效率110%以上
10
平均效率达80%以上
17
平均效率100%以上
5
平均效率达75%以上
14
平均效率达90%以上
作业员考绩管理表
工号15
作业员考绩表
姓名到职日年月
主管姓名工资
日年资年月评分、
口口质要求
评定项目评分标准
1.工作品质 4.0 无需指正
2.0 偶需指正0.5 常需指正0.0
2.作业要领 4.0 准确遵守 2.0 偶有错误0.0 常犯错误
3•技术水平 4.0 能从事各种工作 3.0 能从事较难工作 2.0 简易工作
4.一般评语8.0 品质特优 6.0 优良 4.0 平平 2.0 需改进
效率20 平均效率110%以上10 平均效率达80%以上17
14
平均效率100%以上 5 平均效率达75%以上
平均效率达90%以上0 平均效率未达75%以上
岀勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣1分
工作知识给分考核事项给分
2 经常询问生产技术问题 2 可会同处理生的问题
2 常提生的方法建议 1 能协助主管处理技术问题2 了解机器材料使用 2 知道如何省用材料、工具2 对于品质优劣能评定 2 能了解工具机器材料好坏
合作精神1 准时上下班 2 愿协助新同事
2 遵守公司各项规定很少与人发生口角
2 遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动
1 接受工作调动易接受他人意见
2 愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好
适应性2 曾担任若干种工作工作适应性强2 有能力使用复杂机器
2 均接受训练
2 专业知识良好
工作单位
等级
备注总评分
本薪不满意加给
王官。
作业员考绩表模板
17
平均效率100%以上
5
平均效率达75%以上
14
平均效率达90%以上
0
平均效率未达75%以上
出勤
每旷工一日扣5分
每请假一日扣1分
每迟到一次扣1分
工作知识
给分
考核事项
给分
2
经常询问生产技术问题
2
可会同处理发生的问题
2
常提生的方法建议
1
能协助主管处理技术问题
2
了解机器材料使用
2
知道如何省用材料、工具
2
对于品质优劣能评定
2
能了解工具机器材料好坏
合作精神
1
准时上下班
2
愿协助新同事
2
遵守公司各项规定
很少与人发生口角
2
遵守各项安全规定
乐意参加各项团体活动
1
接受工作调动
易接受他人意见
2
愿意担任他人不愿做的工作
整洁习惯良好
适ห้องสมุดไป่ตู้性
2
曾担任若干种工作
工作适应性强
2
有能力使用复杂机器
2
均接受训练
2
专业知识良好
备注等级总评分
作业员考绩表
年月日
工号
姓名
到职日
年月日
年资
年月
工作单位
主管姓名
工资
本薪不满意 加给 评分
品质要求
评定项目
评分标准
1.工作品质
无需指正
偶需指正
常需指正
2.作业要领
准确遵守
偶有错误
常犯错误
3.技术水平
能从事各种工作
能从事较难工作
简易工作
公司企业作业员考绩表
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
A
█
B
█
C
█
D
█
E
█
F
█
G
█
H
█
I
█
J
█
K
█
L
█
M
█
N
█
O
█
P
█
评定人Evaluated by:
签名Signature:
职务Job title:
日期Date:
当前的薪水
Present salary
填表人Completed by:
签名Signature:
部门Department:
日期Date:
部门薪水调整表(续表)
拟定的薪水
Proposed salary
加薪的数额
Salary increase
拟定加薪的时间
Date of proposed
increase
评审意见
适应性
2
曾担任若干种工作
工作适应性强
2
有能力使用复杂机器
2
均接受训练
2
专业知识良好
备注等级总评分
主管
部门薪水调整表
Departmental salary review form
部门薪水调整表
DEPARTMENTAL SALARY REVIEW FORM
姓名
Name
职务
Job title
上次加薪的时间Date of last increase
当前的薪水
Present salary
作业员考绩表
作业员考绩表
年月日
工号
姓名到职日年月日年资年月工作单位
主管姓名
工资
本薪加给
品质要求
评定项目
评分标准
1.工作品质
无需指正
偶需指正
常需指正
2.作业要领
准确遵守
偶有错误
常犯错误
3.技术水平
能从事各种工作
能从事较难工作
简易工作
4.一般评语
品质特优
优良
平平
需改进
效率
20
平均效率110%以上
10
平均效率达80%以上
17
平均效率100%以上
5
平均效率达75%以上
14
平均效率达90%以上
0
平均效率未达75%以上
出勤
每旷工一日扣5分
每请假一日扣1分
每迟到一次扣1分
工作知识
给分
考核事项
给分
2
经常询问生产技术问题
2
可会同处理生的问题
2
常提生的方法建议
1
能协助主管处理技术问题
2
了解机器材料使用
2
知道如何省用材料、工具
2
对于品质优劣能评定
2
能了解工具机器材料好坏
合作精神
1
准时上下班
2
愿协助新同事
2
遵守公司各项规定
很少与人发生口角
2
遵守各项安全规定
乐意参加各项团体活动
1
接受工作调动
易接受他人意见
2
愿意担任他人不愿做的工作
整洁习惯良好
适应性
2
曾担任若干种工作
工作适应性强
2
有能力使用复杂机器
作业员考绩表
作业员考绩表
年月日
工号姓名到职
日年月
日
年资年月
工作单位主管姓
名
工资本薪不满意加给
评分
品质要求
评定项
目
评分标准
1.工作品
质
4.
无需指正 2.
偶需指正0.
5
常需指
正
0.
2.作业要
领
4.
准确遵守 2.
偶有错误0.
常犯错
误
3.技术水
平
4.
能从事各种工
作
3.
能从事较难工
作
2.
简易工
作
4.一般评
语
8.
品质特优 6.
优良 4.
平平 2.
需改进
效率20 平均效率110%以上10 平均效率达80%以上17 平均效率100%以上 5 平均效率达75%以上14 平均效率达90%以上0 平均效率未达75%以上
出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣1分
工作知识给
分
考核事项给分
2 经常询问生产技术问题 2 可会同处理发生的问题2 常提生的方法建议 1 能协助主管处理技术问题2 了解机器材料使用 2 知道如何省用材料、工具2 对于品质优劣能评定 2 能了解工具机器材料好坏
合作精神1 准时上下班 2 愿协助新同事
2 遵守公司各项规定很少与人发生口角
2 遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动
1 接受工作调动易接受他人意见
2 愿意担任他人不愿做的工
作
整洁习惯良好
适应性2 曾担任若干种工作工作适应性强2 有能力使用复杂机器
2 均接受训练
2 专业知识良好
备注等级总评分
主管。
作业人员绩效考核表
4．正确认识岗位工作的重要性，能根据具体情况、条件分析原因，通过调查、研究、推理总结归纳出方法，完成工作任务。
7
5．很好的完成本职工作外，还能够协助或帮助其他同事完成工作，并能提出好的建议。
7
工作效果50%
1．工作成果达到期望目的或计划要求。
10
2．能有效的改进工作方法，并能提出适合组织发展的方案。
10
3．能全心全意地工作，且能提出适合组织发展的方案。
10
4．经常保持良好成绩，工作熟练程度和技能提高较快。
10
5．能以组织长期发展目标，及时整理工作成果，为以后的工作目标创造条件。
10
工作态度15%
1．能严格遵守规章制度和规定，很少无故迟到和早退。
3
2．工作中能主动协助上级和配合同事，对上级意见能虚接受。
3
3．忠于职守，从不无故离开工作岗位，很少有时间或经费上的浪费。
3
4．对分配的工作很少讲条件，能及时反馈工作进展情况并做到详细、准确的工作汇报。
3
5．对待困难度大的工和也积极接受，努力去做，主动进行改良改进，向困难挑战。
3
考核分数合计
考核结果等级
被考核人签名：
考核人签名：
绩效考核表格（作业人员使用）
姓名
职称（职位）
部门
考核日期
评价内容
满分
1次
2次
调整
决定
岗位工作35%
1．能充分理解上级指示，有效地完成本职工作，不需要上级反复监督或指导。
7
2．工作方法合理，总能完成预期目标和计划进度，并能很快地适应新任务要求。
7
3．做事敏捷、效率高、工作过程中极少出现数量或质量上的错误。
全面绩效管理-作业员考绩表
作业员考绩表
年月日
工号姓名到职日年月日年资年月工作单位主管姓名工资本薪不满意
加给评分
品质要求评定项目评分标准
1.工作品
质
** 无需指正** 偶需指正** 常需
指正
**
2.作业要
领
** 准确遵守** 偶有错误** 常犯
错误
3.技术水
平
** 能从事各
种工作
** 能从事较难工
作
** 简易
工作
4.一般评
语
** 品质特优** 优良** 平
平
** 需改
进
效率20 平均效率110%以上10 平均效率达80%以上17 平均效率100%以上 5 平均效率达75%以上14 平均效率达90%以上0 平均效率未达75%以上
出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣1分
工作知识给分考核事项给分
2 经常询问生产技术问
题
2 可会同处理发生的问题2 常提生的方法建议 1 能协助主管处理技术问题2 了解机器材料使用 2 知道如何省用材料、工具2 对于品质优劣能评定 2 能了解工具机器材料好坏
合作精神1 准时上下班 2 愿协助新同事
2 遵守公司各项规定很少与人发生口角2 遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动
1 接受工作调动易接受他人意见
2 愿意担任他人不愿做
的工作
整洁习惯良好
适应性2 曾担任若干种工作工作适应性强2 有能力使用复杂机器
2 均接受训练
2 专业知识良好
备注等级总评分
主管。
第八节 作业员考绩表
2
有能力使用复杂机器
2
均接受训练
2
专业知识良好
备注等级总评分
主管
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
6.0
优良
4.0
平平
2.0
需改进
效率
20
平均效率110%以上
10
平均效率达80%以上
17
平均效率100%以上
5
平均效率达75%以上
14
平均效率达90%以上
0ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
平均效率未达75%以上
出勤
每旷工一日扣5分
每请假一日扣1分
每迟到一次扣1分
工作知识
给分
考核事项
给分
2
经常询问生产技术问题
2
可会同处理生的问题
2
常提生的方法建议
1
能协助主管处理技术问题
2
了解机器材料使用
2
知道如何省用材料、工具
2
对于品质优劣能评定
2
能了解工具机器材料好坏
合作精神
1
准时上下班
2
愿协助新同事
2
遵守公司各项规定
很少与人发生口角
2
遵守各项安全规定
乐意参加各项团体活动
1
接受工作调动
易接受他人意见
2
愿意担任他人不愿做的工作
作业员工绩效考核表 精品
处理事务能力不够，旦常有错误。
0-8
协调督导
与人协调无间常督导下属尽力顺利完成任务。
17-20
关心下属且常予以督导培训。
13-16
肯应下属要求协调处理事件。
9-12
仅在必要的工作上与人合作，但不常督导下属。
0-8
积极性
对工作富有激情，奉公守法，足为他人楷模。
17-20
热心工作，支持公司政策。
0-6
工
作
绩
效
工作效率高，具有卓越创意。
13-15
能胜任工作，交待工作提前完成。
10-12
工作不误期，勉强符合标准。
7-9
勉强胜任工作，无甚表现，时有差错。
0-6
责
任
感
有积极责任心，能彻达成任务，可放心交待工作。
13-15
有责任心，能达成任务。
10-12
责任心不强，需有人督促方可达成任务。
7-9
无责任心，不能完成任务，态度消沉。
工作无恒心，不满现实、态度消沉。
0-8
工作表现
不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。
17-20
守时、守则、不偷懒、勤奋工作。
13-16
工作不够主动基本符合要求。
9-12
借故躲避繁重工作、工作不力且常离开工作岗位。
0-8
合计：
总分：
初核：复核：核准：
经副理(及以上)绩效考核表
部门：姓名：职务：考核年度：月份：
爱护团体，常帮助别人。
13-16
肯应别人要求，帮助别人。
9-12
必要时才与别人合作。
0-8
责任心
任劳任怨，竭尽所能完成任务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
主动协助主管组织活动（1分/次），获得奖项（2分/次），《新浦文化》投稿并刊发（2分/篇）
执行异常未及时处理、汇报（2分/项）
主动协助主管完成相应工作（1分月）
未按时完成主管交办事项（2分/项）
获得个人安全贡献奖（5分/次），获得总经理HSE信箱建议采纳奖（3分/次）
业绩考评表
考评对象
生产厂厂务室作业员
考评周期
月度
部门
年月
受评人
姓名
工号
职位
序号
考评项目
考评内容
标准分
（80分）
考评方法
考评得分
1
日常表现
加分项
扣分项
50分
加、扣分不得超过对应分值的30%
提报改善建议并被采纳（2分/件）
无故不参加有组织的活动（TPM、课题改善、班组安全活动等）（2分/次）
主动进行安全经验分享（2分/次）；协助同事改进（纠正习惯性违章、制止不安全行为等）（2分/次）
3
结果指标
加分项
扣分项
10分
加、扣分不得超过对应分值的30%
改善提案超出月度指标（2分/件），或者改善提案3级以上（5分/件）
改善提案未按月度指标完成（3分/件）
4
否决指标
隐瞒工作内异常事件
发生否决项，考评得分为零
工作内可记录人身伤害事件、或重大以上事故之责任人
弄虚作假
违反保命条款
合计得分
受评人
自我提报
（业绩重点及年度工作目标本阶段达成状况）
受评人：
初评主管
评语
初评主管：
复评主管
初评主管
受评人签名
电脑输入员
签核流程：受评人自我提报→初评主管评分、填写评语→与受评人面谈→受评人签名→复评主管签名→电脑输入员建档→初评主管确认后归档
RSZD-110-01[规格：A4]
电脑作业、会计异常罚扣（依据制度）
2
过程指标
加分项
扣分项
20分
加、扣分不得超过对应分值的30%
检查中控、外操及厂（处）务室TPM工作，提出改善建议并被采纳（2分/次）
未按时、按质完成周期性工作（2分/次）
/
未按要求进行TPM检查（2分/次）
/
未按要求提报材料及原辅料计划（2分/月）
/
未按规范执行知识文档、人事、总务类工作（2分/次）