朱明zhubob课业-学习领域描述示例：汽车维修成本核算及定额管理
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成本会计13章 分类法(朱明zhubob
第十二章 产品成本 计算的分类法
&分类法的特点与计算程序
&分类法的适用范围、优缺 点和应用条件
&副产品的成本计算
一、分类法的特点与计算程序
（一）特点
1、成本计算对象为产品的类别 2、成本计算期取决于生产特点与管理 要求 3、一般要将按类归集的生产费用总额 在完工产品和月末在产品之间进行分配 4、类内各种产品成本要采用一定的分 配方法分配确定
例题
资料：某农具厂按分类法计算产品成本。 该厂生产的甲、乙、丙三种产品属于小 型铁农具类， 其原材料和生产工艺相近。5月份完工 甲产品4000把，乙产品1500把，丙产 品2400把；月末在产品，甲产品160把， 乙产品240把。
本月该类产品的生产费用为：直接材料费21030元， 直接人工费7428元，制造费用8240元；月初在产 品成本为：直接材料费720元，直接人工费240元， 制造费用280元。各种产品成本的分配方法是：原 材料费用按事先确定的耗料系数比例分配；其他 费用按工时系数比例分配。耗料系数根据产品的 材料消耗定额计算确定，工时系数根据产品的工 时定额计算确定。材料消耗定额为：甲产品1.2公 斤，乙产品1.8公斤，丙产品0.24公斤，以甲产品 为标准产品。工时定额为：甲产品0.8小时，乙产 品1.6小时，丙产品0.4小时。各种产品均是一次投 料，月末在产品完工程度为50％。
根据副产品加工生产的特点和管理要 求，分别设置主、副产品成本明细账， 原料从主产品成本中扣除，副产品成本 单独计算。
例题：某企业在生产甲主产品的过程中, 还生产出可以制造乙副产品的原料。这 种原料经过加工处理后，即成乙产品。 甲、乙产品都是单步骤的大量生产，在 同一车间进行。乙产品的原料按固定单 价每公斤0.5元计价，本月产出12000公 斤。甲、乙产品月初、月末在产品均按 原料的定额成本计价。甲、乙两种产品 的成本计算程序如下：
“朱明zhubob-汽修企业岗位描述汽车维修企业管理”基础管理(技师业余班)
授人以鱼不如授人以渔
汽车维护和汽车修理的 目的与作业范围
朱明工作室
zhubob@
汽车维护和汽车修理的目的： 以保证汽车安全运行，降低使用成本，延长 使用寿命，节约能源为目的的。 它们是统一的技术保障整体，二者不可偏废，既 不能用维护代替修理，也不能用修理代替维护。 我国汽车维护按作业范围分为三级： 即日常维护、一级维护和二级维护； 汽车修理按修理对象和作业范围将修理分为： 汽车大修、总成大修、汽车小修和零件修理。
授人以鱼不如授人以渔
朱明工作室 zhubob@ 打开书本之前，我们先考察“什么是企业？” 除了课本的概念，依我的理解，企业的本质是 “营 运资金并使之增值”；无论是实体企业或是金融企业，抑 或是劳动密集型、资金密集型及至知识密集型企业，都概 莫能外。为什么呢？ 因为企业是“产业、产品和资本”的三位一体。在企 业的运作中，产业和产品与企业均不能分离，而资本则可 以与企业分离；资本也正是依赖产业和产品这两个载体的 运作而使之增值。但是，当产业和产品不能使资本增值时， 资本必然开始与之分离，另外寻找可以使之增值的载体， 这时，企业也就面临倒闭了。 任何企业如果断了资金链，那它就离死期不远了。这 次全球的金融海啸证明了这个真理。
不过，我将模似带领大家从参与新建一间维修厂的 基础管理的筹划，到投产后的生产管理，技术管理和成 本与定额管理的实例处理的全过程，达到举一反三的理 论与实际相结合的培训，大家能掌握维修企业的管理知 识，更能有解决维修企业的管理实际问题的思路与方法。 授人以鱼不如授人以渔
我的教学方法：
朱明工作室
zhubob@
授人以鱼不如授人以渔
第一章
汽车维修企业概况
朱明工作室
朱明zhubob-汽修企业技师培训汽车维修的调度与维修管理
六、经常与配件部联系，了解配件情况，督促配件部 及时把配件供应到车间班组。 七、出现维修增加项目情况时，应立即通知业务部， 以便与客户取得联系。在接到业务部增项处理意见时， 应及时通知班组进行增项作业。 八、检查督促车间合理使用和维护设备。一是检查、 督促操作者接章操作；二是检查、督促设备工具的日 常维护保养，禁止设备带病运行；三是督促和检查有 关单位和班组严格执行设备维修规定。 九、做好车间生产作业安排的记录，统计和分析，及 时总结生产过程中的问题与经验，并负责完成该工作 报告。 十、督促车间文明环境建设、每日检查生产现场，经 常引导教育员工文明施工，爱护环境、爱护设备、爱 护车辆，遵守安全生产规定，保持车间整洁的卫生环 境。
汽车4S店汽车电工安全操作制度之3
十、切实执行电池在新装及大修后的第一次充电。初充电 的好坏直接影响蓄电池的寿命。初充电后至少应以相当于 蓄电池容量的1/10的放电率放电一次，直至单电电压降至 1.7V为 止。再以初电的充电率充足，充足后安置24小时后方能使 用。 十一、充电时应将电池盖打开，电液温度不得超过450C。 十二、蓄电池应用放电叉测量，不可用手钳或其它金属试 验，防止发生爆炸。 十三、工作时，如不慎有电液落在皮肤或衣服上，应立即 用5%苏打水擦洗，再用清水冲洗。 十四、清洗发电机、起动机及其他电器设备应使用不带添 加剂的工业汽油，并注意防火。
重 点
人事管理制度
1.为了科学管理、合理利用人力资 源，依据国家有关企业人事管理法 规，制订本制度。 2.本制度分为三部分，即员工的聘 用、任用与解职。
汽车4S店汽车电工安全操作制度之1
一、装卸汽车发电机和起动机时，应将汽车电 源总开关断开，切断电源后进行，未装电源总 开关的，卸下的电线接头应包扎好； 二、需要起动机检查电路时，应注意车底有无 他人在工作，预先打招呼、拉手刹、放空档， 然后发动，不熟练人员及学员不得随便发动； 三、汽车内线路接头必须接牢并用胶布包扎好。 穿孔而过的线路要加胶护套； 四、装换蓄电池时，应有用蓄电池攀带； 五、蓄电池架发现损坏时，应立以 在 鼓 的 员 典 织 扼专 调 励 优 工 型 好 要业 度 员 良 ， 问 生 ，管 会 工 表 以 题 产 启理 前 积 现 吸 或 调 发者 安 极 ， 取 情 度 号的 排 向 要 教 况 会 召态 好 上 予 训 ， ， 力度 准 。 以 ； 要 对 强发 备 调 表 对 及 全 。言 工 度 扬 工 时 车 ，作人，作告间 ，
财政与金融12章朱明zhubob
朱明工作室
1st Edition
财政与金融
财
政
第十二章 利息与利息率
与
金
融
主讲：朱明
高级工程师、高级技师、国家经济师
高级国家职业技能鉴定考评员
高级技能专业教师 202作室
• 知足常乐，历经兵农工商学。
• 历经：兵团开车，地方修车，企业管理：技术、运营 、 物流、安全、保卫，
第二节 利息率（利率）
1st Edition
四、利率的作用
➢1、有利于筹集社会资金，促进生产发展
财 ➢2、有利于调节投资规模和经济结构
政 与 金
➢3、有利于促进企业管理水平，提高资金使 用效率
融 ➢4、利率具有调节货币流通量的作用
2020年4月15日
朱明工作室
第三节 利率的决定
1st Edition
财
➢ 1、平均利润率的下降趋势影响利息率同 方向变化
政
➢ 2、就每一个阶段而言，平均利息率相对
与
稳定
金
➢ 3、利息率高低取决于两类资本和对利润
融
分割的结果，因而利息率决定具有很大 的偶然性。
2020年4月15日
朱明工作室
第二节 利息率（利率）
1st Edition
一、利息率的概念
利息率简称利率，是一定时期内利息额同其相
财 政
应本金的比率。 利息率=利息额/本金
与
金
融
2020年4月15日
朱明工作室
第二节 利息率（利率）
1st Edition
二、利率的分类
➢1、按表示法：年利率、月利率、日利率
第二节 利息率（利率）
1st Edition
三、利率体系和基准利率
1st Edition
财政与金融
财
政
第十二章 利息与利息率
与
金
融
主讲：朱明
高级工程师、高级技师、国家经济师
高级国家职业技能鉴定考评员
高级技能专业教师 202作室
• 知足常乐，历经兵农工商学。
• 历经：兵团开车，地方修车，企业管理：技术、运营 、 物流、安全、保卫，
第二节 利息率（利率）
1st Edition
四、利率的作用
➢1、有利于筹集社会资金，促进生产发展
财 ➢2、有利于调节投资规模和经济结构
政 与 金
➢3、有利于促进企业管理水平，提高资金使 用效率
融 ➢4、利率具有调节货币流通量的作用
2020年4月15日
朱明工作室
第三节 利率的决定
1st Edition
财
➢ 1、平均利润率的下降趋势影响利息率同 方向变化
政
➢ 2、就每一个阶段而言，平均利息率相对
与
稳定
金
➢ 3、利息率高低取决于两类资本和对利润
融
分割的结果，因而利息率决定具有很大 的偶然性。
2020年4月15日
朱明工作室
第二节 利息率（利率）
1st Edition
一、利息率的概念
利息率简称利率，是一定时期内利息额同其相
财 政
应本金的比率。 利息率=利息额/本金
与
金
融
2020年4月15日
朱明工作室
第二节 利息率（利率）
1st Edition
二、利率的分类
➢1、按表示法：年利率、月利率、日利率
第二节 利息率（利率）
1st Edition
三、利率体系和基准利率
朱明zhubob汽车维修企业管理-汽车维修生产的基础管理
..汽车维修生产的基础管理• 1.生产计划• 2.生产调度• 3.生产进度• 4.生产统计（一）生产计划生产计划是运用脑力制订政策、方针、方案、程序及细则的过程，是为了实现未来目标的详细规划，显然是一种创新的思维活动。
科学地控制生产管理，每个项目都应该进行科学统筹，比如画出如下的工序流线图。
工序图，又称网络图、箭头图、统筹图。
以饮下午茶所需工作程序为例(括号内为分钟)：买茶叶（20），买点心（15），烧水（10）,洗茶具（5），点心复热（3），冲茶（5）。
根据工序的前后（合理）程序，可得以下工序图：分析：这是一个大大简化了的工序图。
因此可以很容易从中可以看出有两条路线:第一条：①→②→③→④→⑤→⑥→⑦这条路线耗时58分钟，称为¡°关键路线¡±，其耗时时间就是¡°饮下午茶工程¡±的周期。
第二条：①→②→③→⑧→⑥→⑦这条路线耗时48分钟，是一条优选路线。
当我们把运输生产的整个工序画出来时，其工序图是十分复杂的。
找出关键路线不难，难在要找出优选路线，从而做到统筹全局，运筹帷幄，遇变不惊。
在想尽办法保证按工程周期完成任务的同时，争取提前工期。
1.连续性¡ª各个环节和作业之间不发生任何不合理的中断现象；2.平行性¡ª各个环节和作业之间尽可能地平行地进行；3.协调性¡ª又称比例性，指各个环节作业之间，在生产能力上保持适当的比例关系；4.均衡性¡ª又叫节奏性，指各个环节作业之间不出现前松后紧、时松时紧、你松我紧等不正常的现象。
很显然，以上的要求是相互联系的：没有生产能力的比例，就不能保持生产的连续性；没有生产的连续性，就达不到生产的均衡性；而没有生产的均衡性，就破坏了生产的平行性。
1．车辆维修生产计划的作用•车辆维修生产计划能从时间上保证客户的维修车辆按期出厂，•为客户节约时间，•为企业增加信誉。
朱明zhubob-汽车维修企业管理负责人培训1
（1）工人是“社会人”而不是“经济人” （2）企业中存在着非正式组织 （3）新的领导能力在于提高工人的满意度
授人以鱼不如授人以渔
4、人际关系学说的实践思索
zhubob@ 梅奥（George E．Mayor）等人开启的人际关系理 论的重要贡献主要有四个方面： 1)引起人们对工作中人的因素的重视；2)认识到满足人的社 会欲望、提高组织成员的士气是提高生产率的关键；3)揭示 了非正式组织的重要影响；4)揭示了组织中发展持久合作的 重要性。但人际关系理论也存在着缺陷——它只强调重视人 的行为，忽视了对人的规律的研究，
第一章机动车维修企业管理概述
Hale Waihona Puke 朱明工作室zhubob@
第一节 企业管理基本概念 一、企业与企业管理的概念 所谓企业，是为了满足社会需求、从事 商品生产和商品经营(即流通或服务)等经 济活动、并获取盈利的基本经济组织。 在社会主义市场经济条件下，企业也是 具有法人资格、享有民事权利并承担民事 义务、依法自主经营、自负盈亏、自我发 展，自我约束的独立经济核算单位。
泰罗的《科学管理原理》
朱明工作室
zhubob@
基本内容也是现代企业管理的基础工作。其目的在于努力 提高企业的工作效率和降低企业的生产成本。其主要内容 有： (1)实施操作方法标准化 (2)全面实施劳动定额 (3)实行按劳取酬 (4)明确各自的岗位职责 法约尔则主要研究了企业中生产经营管理组织的基本功能。 他提出，要搞好企业管理，要坚持以下14条原则：实行 分工协作、权责相当、统一命令、统一指挥、集权和分权 恰当、生产经营有序、注重纪律、严整组织层次、人员稳 定、个人利益要服从集体利益、报酬要合理公平、鼓励职 工创造力、平等公正、培养团队精神。
朱明zhubob-8-3-2工作页：汽车维修生产管理(调度维修)
5、学会从互联网寻找资料。对调度与维修生产资料记录存档。
6．考核标准：
应知：汽车修理调度与维修的作业内容、要求和各项生产调度与作业现场管理流程。
应会：汽车修理调度与维修的操作与规范管理要求。编制调度与维修过程的计划，对调度与维修的资料记录存档。
作业人员
（5--6人）
组长： 记录： 组员：
参考资料及使用设备Βιβλιοθήκη (可续纸完成)（学员填写）：
考核记录
配分：30
得分：
工作流程
及说明
(可续纸完成)
作业项目二：
1.现分别有五台车在12月10号到期二级维护，请编制”维修预约登记表”。
(内容自定，并注眀厂的维修能力)
2.一台车报修经检测，初歩诊断为制动不灵，方向跑偏。定于12月1日入厂维修，请编制”入厂检测诊断报告单”。和车辆维修估价单
学习目的
1．了解汽车维修企业维修生产部门的调度与维修管理。
2．了解汽车修理的调度与维修作业内容、要求和各项生产调度与作业现场管理的流程。
3．掌握汽车修理的调度与维修作业组织机构、调度与维修过程的生产计划编制与组织。
4．掌握汽车修理调度与维修（现场管理：派工、作业、换件、检验等）管理的操作与规范管理要求。
工作页：汽车（）维修的调度与维修管理
编号：M--8-3-2版本：A班级：姓名：学号：得分：
专业
现代
汽车维修
学习
领域
汽车维修调度与生产管理
学习
情境
汽车维修的
调度与维修管理
教学
时间
第学期
20学时
工作任务
对汽车进行（）维修的调度与维修管理
(可根据实操场的车型情况确定某项维修作业的调度与维修。如：制动抢左、后桥大修等)
6．考核标准：
应知：汽车修理调度与维修的作业内容、要求和各项生产调度与作业现场管理流程。
应会：汽车修理调度与维修的操作与规范管理要求。编制调度与维修过程的计划，对调度与维修的资料记录存档。
作业人员
（5--6人）
组长： 记录： 组员：
参考资料及使用设备Βιβλιοθήκη (可续纸完成)（学员填写）：
考核记录
配分：30
得分：
工作流程
及说明
(可续纸完成)
作业项目二：
1.现分别有五台车在12月10号到期二级维护，请编制”维修预约登记表”。
(内容自定，并注眀厂的维修能力)
2.一台车报修经检测，初歩诊断为制动不灵，方向跑偏。定于12月1日入厂维修，请编制”入厂检测诊断报告单”。和车辆维修估价单
学习目的
1．了解汽车维修企业维修生产部门的调度与维修管理。
2．了解汽车修理的调度与维修作业内容、要求和各项生产调度与作业现场管理的流程。
3．掌握汽车修理的调度与维修作业组织机构、调度与维修过程的生产计划编制与组织。
4．掌握汽车修理调度与维修（现场管理：派工、作业、换件、检验等）管理的操作与规范管理要求。
工作页：汽车（）维修的调度与维修管理
编号：M--8-3-2版本：A班级：姓名：学号：得分：
专业
现代
汽车维修
学习
领域
汽车维修调度与生产管理
学习
情境
汽车维修的
调度与维修管理
教学
时间
第学期
20学时
工作任务
对汽车进行（）维修的调度与维修管理
(可根据实操场的车型情况确定某项维修作业的调度与维修。如：制动抢左、后桥大修等)
朱明zhubob-汽车维修生产管理(学习领域) (2)
汽车维修技师的生产管理、工艺管理、成本核算与定额管理等技能更具有实用性，在教学中与高校理论教学明显不同的是强调校企合作的实践性教育之路，以案例引导，学生创意实践，校企合作验证，培养学生形成高层次岗位特色要求的知识-能力-素质结构的综合素质教育过程，使学生提前进入角色，为走向工作岗位提前做好了心理准备、知识准备和能力准备。使汽车维修技师培养的学生从单一的普通技术人员，真正成为适合企业、适合社会的复合性高级人才。在培训出适应企业需要的适用人才时，也为学生开拓出更宽广的发展道路。
20
生产资料的管理
能对汽车维修过程生产资料的组织和管理
1．汽车生产资料管理作业内容与要求。
２．生产资料管理的设备使用方法
３．常用工具的使用和仪表检测
４．汽车生产资料管理的计划编制。
编制汽车维修作业资料管理的生产计划
20
劳动与安全的管理
能对汽车维修过程劳动与安全的组织和管理
1．汽车维修劳动与安全管理作业内容与要求。
·安全操作规程
工作方法
·与维修工和维修管理员就生产计划和维修工单内容进行沟通并记录
·分析原因并制定修理计划
·进行调度与维修现场作业的组织和管理。
劳动组织
·维修主管向各维修小组安排维修任务
·调度与维修现场的组织和管理。
·生产管理员检验与评价
·QC小组活动
工作要求
·能进行熟练的工作沟通
·能制定车辆维修生产计划、
学习领域课程大纲格式
专业：汽车维修技师典型工作任务（学习领域）
一、学习领域描述
学习领域
（６）
汽车维修的生产管理
课程时间安排
第学年第学期
基准学时：100学时 学分：
职业行动领域描述
汽车维修企业的生产管理是使企业的生产运作过程更具合理性、科学性、经济性和高效性，充分适应企业本身的特点，充分挖掘企业发展的潜力，最大限度地满足客户的需求。它是—个涉及运作流程设计、客户关系、信息资源、计划管理和市场开发的系统工程。
20
生产资料的管理
能对汽车维修过程生产资料的组织和管理
1．汽车生产资料管理作业内容与要求。
２．生产资料管理的设备使用方法
３．常用工具的使用和仪表检测
４．汽车生产资料管理的计划编制。
编制汽车维修作业资料管理的生产计划
20
劳动与安全的管理
能对汽车维修过程劳动与安全的组织和管理
1．汽车维修劳动与安全管理作业内容与要求。
·安全操作规程
工作方法
·与维修工和维修管理员就生产计划和维修工单内容进行沟通并记录
·分析原因并制定修理计划
·进行调度与维修现场作业的组织和管理。
劳动组织
·维修主管向各维修小组安排维修任务
·调度与维修现场的组织和管理。
·生产管理员检验与评价
·QC小组活动
工作要求
·能进行熟练的工作沟通
·能制定车辆维修生产计划、
学习领域课程大纲格式
专业：汽车维修技师典型工作任务（学习领域）
一、学习领域描述
学习领域
（６）
汽车维修的生产管理
课程时间安排
第学年第学期
基准学时：100学时 学分：
职业行动领域描述
汽车维修企业的生产管理是使企业的生产运作过程更具合理性、科学性、经济性和高效性，充分适应企业本身的特点，充分挖掘企业发展的潜力，最大限度地满足客户的需求。它是—个涉及运作流程设计、客户关系、信息资源、计划管理和市场开发的系统工程。
朱明zhubob-汽车机械维修技术2
在确定发动机修理尺寸时，应以磨损最大的气缸为标准。一般发动 机前、后两缸磨损较大，测量时可重点测量这两只气缸。以磨损最大的 缸径尺寸作为选取修理尺寸的依据。几种车型发动机活塞与气缸的装配 间隙（见表5-1）。
表5-1
几种车型活塞和气缸的配合间隙
（3）气缸镗磨中应注意的问题：
在镗磨气缸时还需注意如下几点：
汽车机械维修技术-2
第五章 发动机各组成系统的检修
第六章 第七章
发动机的装配、磨合与验收 汽油机常见的故障诊断与排除
主讲：朱明
高级工程师、高级技师、国家经济师 高级国家职业技能鉴知足常乐，历经兵农工商学。 历经：兵团开车，地方修车，企业管理：技术、运营、 物流、安全、保卫， 职任：客运站长、 公司经理， 集团技术总监， 总经理 及法人代表。 (本人教学资料搜索:朱明zhubob(资料内容) 学历：本科、MBA， 专业：汽车维修与使用、企业管理、经济管理。 职业资格与职称：高级工程师、高级技师、国家经济师、 高级技能专业教师、高级国家职业资格考评员。 管理科 学研究院特约讲师、 管理顾问有限公司高级讲师。客座 任教：大学、 技师学院、国家职业资格培训与考评及企 业内部职业培训。Q号657555589
2、缸体和缸盖平面的不平度检查与修理： 缸体和缸盖的不平度可用长度大于待检缸体最大长度的刀口尺或光轴 和厚薄规检查，使用光轴时其径向全跳动应不大于0.05mm，粗糙度Ra为 0.48μm（如图5-1所示）。观察平面与刃口线或光轴母线漏光部位，并用 厚薄规塞检漏光处。 如果，中间凸起， 应将两端间隙调成 等值后再进行测量， 所测得的最大间隙即 为该平面的平面度误 差。
2、气缸的修理：
（1）气缸的测量： 测量时，必须在每一个缸中三个不同高度上和相互垂直的两个平面 上进行测量，见图5-2。此时，应摆动表杆，当表针指到最小刻度时， 表示测杆垂直于气缸中心。此时的读数为标准读数。通常可以测得最大 的磨损量、圆度和圆柱度。
表5-1
几种车型活塞和气缸的配合间隙
（3）气缸镗磨中应注意的问题：
在镗磨气缸时还需注意如下几点：
汽车机械维修技术-2
第五章 发动机各组成系统的检修
第六章 第七章
发动机的装配、磨合与验收 汽油机常见的故障诊断与排除
主讲：朱明
高级工程师、高级技师、国家经济师 高级国家职业技能鉴知足常乐，历经兵农工商学。 历经：兵团开车，地方修车，企业管理：技术、运营、 物流、安全、保卫， 职任：客运站长、 公司经理， 集团技术总监， 总经理 及法人代表。 (本人教学资料搜索:朱明zhubob(资料内容) 学历：本科、MBA， 专业：汽车维修与使用、企业管理、经济管理。 职业资格与职称：高级工程师、高级技师、国家经济师、 高级技能专业教师、高级国家职业资格考评员。 管理科 学研究院特约讲师、 管理顾问有限公司高级讲师。客座 任教：大学、 技师学院、国家职业资格培训与考评及企 业内部职业培训。Q号657555589
2、缸体和缸盖平面的不平度检查与修理： 缸体和缸盖的不平度可用长度大于待检缸体最大长度的刀口尺或光轴 和厚薄规检查，使用光轴时其径向全跳动应不大于0.05mm，粗糙度Ra为 0.48μm（如图5-1所示）。观察平面与刃口线或光轴母线漏光部位，并用 厚薄规塞检漏光处。 如果，中间凸起， 应将两端间隙调成 等值后再进行测量， 所测得的最大间隙即 为该平面的平面度误 差。
2、气缸的修理：
（1）气缸的测量： 测量时，必须在每一个缸中三个不同高度上和相互垂直的两个平面 上进行测量，见图5-2。此时，应摆动表杆，当表针指到最小刻度时， 表示测杆垂直于气缸中心。此时的读数为标准读数。通常可以测得最大 的磨损量、圆度和圆柱度。
朱明zhubob燃气汽车
理论上充气压力为3.5MPa，ANG所存储的
气体量大于20MPa的压缩天然气 起动、加速与汽油车相当 经济性优于LNG，CNG 储气压力低： 气瓶，气站，压缩机，改装费用大大降低。 也不需要低温保冷储存。
思考题
简述在推广运用上LNG汽车，CNG汽车，
ANG汽车， LPG汽车各自的优点和不足。
压缩天然气汽车改装前要求
发动机功率的功率不低于额定值的85％，
力矩不低于额定值的90％ 满足GB7258的要求 有足够的空间 有足够的强度
改装的一般技术要求
采用专用零部件 适应发动机舱-40～1Байду номын сангаас1，其他-40～82.2温
度要求 安装要牢固 不允许影响车辆承载件强度与刚度 具有自动切断供气装置 采用专用管路及卡套接头 压力表显示及手动截止阀 混合器
液化石油气汽车 能量密度大，加气站费用低，推广成本低，
目前数量较多 不足：排放效果不如天然气汽车，气源有 限，无法利用管道运输
天然气制油: 一种洁净的燃料替换 GtL Fuel: a clean alternative
高辛烷值、低粘度的超清洁 燃料，排放远低于传统车用 柴油
辛烷值 硫 粘度
腐蚀所造成的破坏后果是严重的。对这种 以前通俗称为"氢脆"破坏的机理研究表明， 硫化氢与水形成电解化学反应会造成钢材 的电化学腐蚀，且由于硫离子的存在，反 应中阴极析出的氢原子难以形成氢分子逸 出，而是在钢材内部的缺陷、有夹杂物处 聚集；产生高压，造成钢材氢鼓包。另外， 钢材在酸性天然气环境中，在高应力作用 下所发生的硫化物腐蚀破坏，往往是带有 突发性的，对压缩天然气气瓶而言，其后 果当然极有可能是灾难性的。
朱明zhubob-“汽车维修企业管理”
朱明zhubob光碟内容（之三） 五、生产管理（车间管理的工作程序、车间生产工 艺规程、汽车美容护理项目与作业程序、车间调度管理 制度、车间生产现场管理制度、班组生产管理制度、安 全生产管理制度、维修事故处罚制度、车间生产检验管 理制度、检验员工作质量考核标准的规定、关予检验不 合格情况的处理规定、挂牌考核制度、车间经理岗位职 责、车间生产部岗位责任制、车间调度员岗位职责、班 组长岗位职责、维修技工岗位职责、辅助工岗位职责、 维修学徒工岗位职责、 技术检验员岗位职责、车间员 工言行规范、车间生产工作单，共22种）；
光碟内容（之一）
朱明zhubob-
一、综合管理制度；
二、人事管理制度（员工的聘用、员工的任用、员 工的辞退与解聘、员工聘用条件、员工招聘程序、劳动 合同样本、部门经理聘用合同样本、普通员工聘用合同 样本、员工岗位任职要求、员工培训规定、员工培训合 同、保密制度、保密合同、员工手册、员工守则、员工 工作时间的规定、考勤管理规定、值班加班管理规定、 请假休假管理规定、人事考核制度、奖惩制度、劳动工 资制度、 企业行政事务管理制度、早会制度、公司公 用电话管理规定、计算机管理规定、出入厂管理定、门 卫制度、公务车管理制度、公务车司机管理制度、员工 集体宿舍管理制度、公司食堂管理规定、人事工作管理 用表，共33种）；
财富是时间的函数，不死才是硬道理，因为，爬上 一座高山需要几个小时，而从山岩上掉下去只要几秒钟。
朱明zhubob
汽车维修企业管理
朱明zhubob同学们： 大家好!本学期由我来讲授《汽车维修企业管理》 这门课。
正如研究气象的动机不一定是预报天气，但它最终 会应用于天气预报一样；我们学习企业管理的动机不一 定是要当企业管理层，但它最终会应用于企业管理。 本书是一本最新版本而且实务性质很强的工具书， 内容十分详尽，由于教学学时限制，我只能根据具体企 业内各种管理的共性问题展开阐述，不可能面面俱到谈 及。不过，本书配套一张光碟，里面都是汽修企业必须 建立的各种管理制度，无论是参考或是借用都十分方便 下面介绍光碟的内容。
朱明zhubob成本会计2
（３）甲产品应分配的材料数量＝3 000 ×1. 6 = 4800(千克) 乙产品应分配的材料数量＝２０００×１.６＝３２００（千克） （４）甲产品应分配的材料费用＝４８００×５.４＝２５９２０（元） 乙产品应分配的材料费用＝３２００×５.４＝１７２８０（元）
14
简化计算分配工作：按原材料定额消耗量比例直接 分配原材料费用的方法。
处逆境时比于下， 心怠荒时思于上
当不顺而身处逆境时，就应想想那些不 如自己的人，这样就不会怨天尤人了； 当如意而精神松懈时，就应想想那些比 自己更强的人，这章重点： 1.要素费用的归集与分配。（原材料费用和 工资及福利费） 2.辅助生产费用的归集与分配。 3.制造费用的归集与分配。 4.废品损失的归集与分配。
7
二.材料费用分配 （一）原材料费用分配
1.分配的依据（原始凭证）有：各种领料单（或限 额领料单）、退料单、发出材料汇总表等。 2.不需要分配：凡能直接确定成本计算对象的，直 接计入有关产品成本明细账下的“原材料”成本项 目。 3.需要分配：发生的材料费为几种产品共同耗用， 则应采用适当的方法在几种产品之间进行分配。
３）甲产品应分配的材料费用＝3000×8.64＝25920（元） 乙产品应分配的材料费用＝2000×8.64＝17280（元
16
6.原材料的定额费用比例分配法
计算步骤：
（1）某种产品原材料定额费用＝
4.分配标准：产品的重量、体积、材料消耗定额等。
8
5.原材料的定额消耗量比例分配法 分配程序及计算公式： （1）计算各种产品原材料定额消耗量
某种产品原材料 定额消耗量 该种产品 实际产量
=
× 单位产品原材料定额消耗量
（2）计算原材料消耗量分配率
朱明zhubob-工作页-汽车维修成本核算与定额管理(汽车维修)
工作页：Leabharlann 车（）修理作业的成本核算与定额管理
编号：M--6-3-3版本：A班级：姓名：学号：得分：
专业
现代
汽车维修
学习
领域
汽车维修
成本核算与
定额管理
学习
情境
汽车修理
成本核算与
定额管理
教学
时间
第学期
30学时
工作任务
对汽车进行( )修理作业的成本核算和定额管理
(可根据实操场内的车型情况确定具体的某项修理作业，如：制动震响、发动机冒黑烟等)
得分：
考核员：日期：年月日
应知：修理企业汽车( )修理作业修理成本的构成、核算方法。
应会：汽车( )修理作业各种工时定额的计算并进行分析。对修理资料记录存档。
作业人员
（5--6人）
组长： 记录： 组员：
参考资料及使用设备
(可续纸完成)
（学员填写）：
考核记录
配分：30
得分：
工作流程
及说明
(可续纸完成)
（学员填写）：
考核记录
配分：70
学习目的
1．了解汽车维修企业的修理作业（汽车大修、总成大修、汽车小修、零件修理等）成本核算与定额管理。
2．掌握修理企业汽车修理作业成本的构成，进行成本核算和分析的方法。
3．掌握制定汽车修理作业成本工时定额的原则、种类和计算方法，工时的修订和管理。
4．学会从互联网寻找资料。对修理资料记录存档。
5、考核标准：
编号：M--6-3-3版本：A班级：姓名：学号：得分：
专业
现代
汽车维修
学习
领域
汽车维修
成本核算与
定额管理
学习
情境
汽车修理
成本核算与
定额管理
教学
时间
第学期
30学时
工作任务
对汽车进行( )修理作业的成本核算和定额管理
(可根据实操场内的车型情况确定具体的某项修理作业，如：制动震响、发动机冒黑烟等)
得分：
考核员：日期：年月日
应知：修理企业汽车( )修理作业修理成本的构成、核算方法。
应会：汽车( )修理作业各种工时定额的计算并进行分析。对修理资料记录存档。
作业人员
（5--6人）
组长： 记录： 组员：
参考资料及使用设备
(可续纸完成)
（学员填写）：
考核记录
配分：30
得分：
工作流程
及说明
(可续纸完成)
（学员填写）：
考核记录
配分：70
学习目的
1．了解汽车维修企业的修理作业（汽车大修、总成大修、汽车小修、零件修理等）成本核算与定额管理。
2．掌握修理企业汽车修理作业成本的构成，进行成本核算和分析的方法。
3．掌握制定汽车修理作业成本工时定额的原则、种类和计算方法，工时的修订和管理。
4．学会从互联网寻找资料。对修理资料记录存档。
5、考核标准：
朱明zhubob-学习情景-汽车维修成本核算(课业)--
并能对各种工时定额的计算及进行分析。
2．编制维修工单和审核领用材料定额。
3．对汽车维修资料签认记录存档。
４．锻炼与人合作沟通
学习内容
1．汽车维修工时费收入：结算工时定额X工时单价
2．汽车维修材料费收入的计算。包括：
①外购配件费收入：按实际购进和不含税价计算。
②自制配件费收入：按实际制造成本价计算。
③修旧零件费收入：指经修复后符合质量标准的基础件、总成件和零部件(不含就车修理加工的零、部件)。修旧零件费收入一般按不超过现行市价的50％计算。
教学流程
项目内容
学时
1．解释工作任务（对汽车某项维修作业成本核算与定额管理）
2．讲解汽车某项维修作业成本核算与定额管理基本组成（对汽车某项维修作业流程分解并讲述各作业项目额定工时和材料定额的计算）
6
3．将大任务分成三个小任务（确定结算工时定额、维修工单实施及材料定额领用和资料审核．记录存档）
4．按每组5~6人将学生分组
10．资料交付给维修厂进行维修成本核算与定额管理。
11．让组长发放成本核算与定额管理资料。
12．学生按程序进行
13．讲解计算与审核的方法
14．让学生记录编制存档资料，然后互相进行检查纠正。最后提交存档资料
学业评价
1．阐述成本核算与定额管理的工作原理。
2．能编制维修工单，维修工单编制合理、周全。
3．在规定时间内完成成本核算与定额管理的各工序任务。
教学条件
1．资料：各维修项目结算工时定额表和工时单价表，外购配件实际购进价目表，自制配件实际制造成本价目表，辅助材料消耗定额表和价目表，修旧零件按不超过现行市价的50％计算的价目表
2.维修工单、领料单等
3．计算机及相关软件
2．编制维修工单和审核领用材料定额。
3．对汽车维修资料签认记录存档。
４．锻炼与人合作沟通
学习内容
1．汽车维修工时费收入：结算工时定额X工时单价
2．汽车维修材料费收入的计算。包括：
①外购配件费收入：按实际购进和不含税价计算。
②自制配件费收入：按实际制造成本价计算。
③修旧零件费收入：指经修复后符合质量标准的基础件、总成件和零部件(不含就车修理加工的零、部件)。修旧零件费收入一般按不超过现行市价的50％计算。
教学流程
项目内容
学时
1．解释工作任务（对汽车某项维修作业成本核算与定额管理）
2．讲解汽车某项维修作业成本核算与定额管理基本组成（对汽车某项维修作业流程分解并讲述各作业项目额定工时和材料定额的计算）
6
3．将大任务分成三个小任务（确定结算工时定额、维修工单实施及材料定额领用和资料审核．记录存档）
4．按每组5~6人将学生分组
10．资料交付给维修厂进行维修成本核算与定额管理。
11．让组长发放成本核算与定额管理资料。
12．学生按程序进行
13．讲解计算与审核的方法
14．让学生记录编制存档资料，然后互相进行检查纠正。最后提交存档资料
学业评价
1．阐述成本核算与定额管理的工作原理。
2．能编制维修工单，维修工单编制合理、周全。
3．在规定时间内完成成本核算与定额管理的各工序任务。
教学条件
1．资料：各维修项目结算工时定额表和工时单价表，外购配件实际购进价目表，自制配件实际制造成本价目表，辅助材料消耗定额表和价目表，修旧零件按不超过现行市价的50％计算的价目表
2.维修工单、领料单等
3．计算机及相关软件
朱明zhubob-汽车机械维修技术4
图 13-12
双 向 作 用 筒 式 减 振 器
、充气式减振器（单 向作用式减振器）
充气式减振器是60年代 以来发展起来的一种新型减 振器。图13-13所示为一种轿 车上用的充气式减振器。
图 13-12 双 向 作 用 筒 式 减 振 器
三、阻力可调式减振器
图13-14所示为高级轿车上所用的阻力可调式减振器示意图。
三、悬架的组成
多数结构形式的悬架主要由弹性元件、减震器和导向机构三部分 组成。这三个组成部分分别起缓冲、减振和导向的作用，然而三者的 共同任务则是传力。
在多数高级和中级小客车，以及个别微型小客车上，为防止车身
在转向等情况下发生过大的横向倾斜，还设有辅助的弹性元件——横 向稳定器
第二节
弹性元件的构造与工作原理
二、螺旋弹簧非独立悬架
螺旋弹簧非独立悬架一般只用做轿车的后悬架，如图13-16。 其纵、横向推力杆是悬架的导向机构，是用来承受和传递车轴和 车身之间的纵向和横向作用力及其力矩。
图13-16
弹簧螺旋非独立悬架
三、空气弹簧非独立悬架
图13-17所示为空气弹簧非独立悬架示意图。囊式空气弹簧的上下 端分别固定在车架和车桥（或与车桥相连的支架）上。从压气机产生的 压缩空气经油水分离器和压力调节器进入贮气筒。
非独立式悬架由于结构简单，制造成本低，至今仍然用于许多汽车上。 但是随着汽车行驶速度不断提高，非独立式悬架已不能满足行驶平顺性 与操纵稳定性等方面的要求。现代汽车越来越多地采用了独立式悬架。 独立式悬架也有一些缺点：结构较复杂，成本较高，某些独立式悬架当 车轮上下跳动时，车轮轮距及车轮外倾角变化较大，轮胎磨损较严重。
图13-3
螺旋弹簧
三、扭杆弹簧
扭杆弹簧本身是一根由弹簧钢制成的杆（图13-4）。扭杆断面通常 为圆形，少数为矩形或管形。其两端形状可以做成花键、方形、六角形 或带平面的圆柱形等等，以便一端固定在车架上，另一端固定在悬架的 摆臂上。
教案-汽车维修企业管理教案(朱明zhubob)
前言（5'）补救低效能的办法不在于寻求某些出众或是非凡的人，而在于科学的管理。
二、教学内容（60’）单元一企业管理基本原理课题一企业的基础知识一、企业的涵义〃设立企业的基本条件。
二、我国企业的特征社会主义市场化。
●生产力方面的特征：●生产关系方面的特征：2三、现代企业的种类按企业的组织形式划分：按照企业规模划分：按照企业同外资联合的方式划分：按照企业财产的组织形式划分：按照生产要素的比重划分：五、现代企业环境六、企业与环境的关系课题二现代企业制度现代企业制度是指适应社会化大生产和市场化经济体制的需要，以完善的企业法人制度为基础，具有独立财产权利和责任的一种有限责任制度。
一、现代企业制度的基础知识现代企业的基本特征。
二、现代企业制度现代企业制度的涵义。
现代企业制度的基本特征。
课题三企业管理学基础知识一、企业管理的内涵、性质、职能及作用1．企业管理的内涵2．企业管理的职能企业管理的基本职能。
企业管理的具体职能。
企业管理的职能划分为计划、组织、领导和控制四大项。
3．企业管理的作用。
二、企业管理的演变发展三、现代企业的基本原理1．系统管理原理2．效益管理原理3．能级管理原理其位4．动力管理原理四．现代企业管理制度1 现代企业管理的新内涵2．现代企业管理的基本任务信息织维修作业，使客户高兴而来，满意而去。
保护环境，降低消耗，缩短在修车日，保证维修质量，合理核价。
极力开展修后服务。
增加盈利，扩大积累，发展企业。
-3．现代企业管理的基本内容。
4．现代企业管理的基本手段和要求五、现代企业管理的基础性和务实性工作三、课间提问（5＇）企业管理的基本职能。
四、课堂小结（5’）现代企业管理的基本内容。
五、课后作业（5’）现代企业管理的基本手段和要求1一、复习提问（5’）现代企业管理的基本内容。
二、教学内容（60’）单元二汽车维修企业管理模式与企业管理创新课题一现代汽车维修企业管理模式一、现代企业管理模式的内容二、现代汽车维修企业管理模式的特点现代汽车和科技的新发展引发了维修企业管理模式的革命。
朱明zhubob-11章 分步法
4、综合结转法的优缺点和应用条件 P102 B、分项结转法 例：见课本例题 C、逐步结转分步法的优缺点和应用条件
三、平行结转分步法
（一）含义 是指各生产步骤不计算所产半成品的成本，也 不计算所耗上一步骤半成品成本，只计算本步骤 发生的各项费用，以及这些费用中应计入产成品 成本的份额，然后将各步骤相同产品的“份额” 平行结转汇总，计算出产成品成本的一种方法。 也称为“不计算半成品成本的分步法”。 （二）计算程序 1、按产品生产步骤设立基本生产成本明细账 2、各生产步骤分别成本项目只计算登记本步 骤发生的生产费用，不计算耗用上一步骤的半成 品成本及本步骤完工的半成品成本。
单位成本
摘要
直接材料
加工费 合计 1000 7240
月初在产品成 6240 本 本月生产费用 3120 合计 约当产量 9360 (40+120)+140+60*100% =360 9360/360=26
650
1650
3770
11010
分配率
应计入产成品 200*260=5200 成本 月末在产品成 9360-5200=4160 本
（一）含义 是按产品加工步骤的先后顺序，逐步计算并结 转各步骤半成品成本，直至最后计算出产成品成 本的一种成本计算方法。 思考：为什么要逐步计算半成品成本？ （二）计算程序 见课本P97 按半成品在下一步骤生产成本明细账中反映 方式不同，可以分为：综合结转方式和分项结转 方式
A、综合结转 是将各生产步骤所耗上一步骤的半成品成本， 综合计入该步骤生产成本明细账的“原材料”或 “半成品”成本项目来计算成本。 可按实际成本结转，也可按计划成本结转。 1、按实际成本综合结转 各步骤所耗上一步骤的半成品费用，根据所耗 半成品的实际成本计算。半成品通过仓库收发的， 其实际单位成本可采用先进先出法、个别计价法 及加权平均法等方法确定。
朱明zhubob-课业-汽车维修生产管理(学习情境描述范例)
教学流程
学业评价
2
汽车维修调度与维修生产管理课业设计
编号：M--8-1 专业 汽车维修 版本：A 适用班级： 学习 汽车维护的 学习 汽车维护的调度 教学 第 学期 领域 生产管理 情境 与维修生产管理 时间 学时 生产调度是生产过程的组织者和生产作业计划的实施者。 生产调度系统是当执行车辆维修生产计划时， 一个生产环节的变化， 会引起一连串的问 题(如后续工序待工、友邻工种待料等)时。保证生产计划顺利执行。 根据调度的职能范围和调度对象，调度分为两类：综合调度和专业调度。 生产调度方式通常有两种形式：(1)《派工单》传票制度，(2)《派工单》公示制度， 生产调度员工作程序 (1)根据主产作业计划安排，调度车辆进厂报修；根据《报修单》安排对待修车进行实 测与诊断，并确定实际维修项目。 (2)填写并向相应的维修班组下达调度令——《派工单》 。同时，向承修班组交待具体要 求和注意事项，并做好记录。 (3)发现并记录影响和可能影响作业计划完成的因素，进行必要的协调工作，确保作业 计划的进度要求。对一些无法解决的问题，系统地提交调度会研究。 对资料记录存档，进行调度与维修管理。 1． 掌握生产调度的工作程序。 2． 掌握生产调度的基本要求。 3． 掌握生产调度方式。 4． 编制生产调度计划 5． 对资料记录存档， 该活动应在学员已完成学习汽车构造与维修知识后进行。 １． 编制生产调度计划并组织实施 ２． 掌握将生产调度计划各项作业项目小任务拼合成大任务的方法 ３． 根据汽车维修生产的变化，灵活运用生产调度方式。 ４． 了解生产调度的基本要求对维修生产完成的作用和影响。 ５． 对资料记录存档，对汽车维修生产调度与维修管理。 ６． 锻炼与人合作沟通。 1．生产调度的基本要求。 ２．生产调度的工作程序 ３．常用工具的使用和仪表检测 6． ４．编制生产调度计划和组织与管理。 ５． 完整的工作过程：获得信息（车辆入厂维护及生产计划）——制订计划（编制正常生 产调度计划，编制维修工单）——实施计划（实施生产调度作业和灵活运用生产调度方式对 变化的因素，进行必要的协调工作）——检查（审核维修进度和维修质量，自检、验收、资 料签认记录存档，总结与工作过程反馈） 。 1．所需工具、材料、设备： 常用工具的使用和仪表 2．资料：①相关汽车使用说明书、维修手册或有关的汽车维护技术标准的规定；维修生产 管理制度 ②学材、评分表、生产计划、调度计划、维修工单 3．计算机及相关软件
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
·能真实和及时对汽车维修成本核算与定额管理资料记录存档。
·自觉参与汽车维修成本核算与定额管理的制度修订
·参与QC活动，评价和反馈此次工作
·遵守管理规定与劳动纪律
参与企业汽车维修成本核算与定额管理的计划管理、定额管理、计量验收，建立资产和物资盘存等制度的修订。
目标：
学生在教师指导下或借助维修项目结算工时定额表和工时单价表，外购配件实际购进价目表，自制配件实际制造成本价目表，辅助材料消耗定额表和价目表，修旧零件的价目表等资料，进行计算、审核和记录存档，完成日常的汽车维修成本核算与定额管理工作。
工作对象
·需完成的维修工单
·汽车维修者和材料管理员
·维修的经济性、安全性和生产效率
·维修材料及配件的领用
·待修汽车故障的诊断、拆卸、检查、安装与维护
·自制配件的制造
工具材料
·各维修项目结算工时定额表和工时单价表，外购配件实际购进价目表，自制配件实际制造成本价目表，辅助材料消耗定额表和价目表，修旧零件按不超过现行市价的50％计算的价目表
学习完本课程后，学生应当能够掌握修理企业维修成本核算与定额管理的构成，进行成本核算和分析,完成日常的汽车维修成本核算与定额管理工作。掌握制定汽车修理工时定额的原则和方法，工时的修订和管理。参与企业汽车维修成本核算与定额管理的计划管理、定额管理、计量验收，建立资产和物资盘存等制度的修订。
工作与学习内容
汽车维修成本核算与定额管理是对汽车维修全过程所发生的所有费用和成本形成，进行预测、计划、控制、核算、分析、考核和采取降低成本措施等一系列的管理活动。
其具体工作包括，计划管理、定额管理、计量验收，建立资产和物资盘存制度和健全考核记录。
维修主管在汽车维修生产现场管理，根据维修项目，依据本企业成本核算与定额管理的相关资料核定工时定额，编制维修工单，并在维修项目完工后，对领用用材料收入进行核算。对已完成的维修项目工单进行成本核算与定额审核，签认记录存档。
专业：技师典型工作任务（学习领域）
学习领域5
汽车维修成本核算与定额管理
第学年第学期
基准学时：学时学分
职业行动领域描述：
汽车维修成本核算与定额管理是汽车维修企业的财务管理的核心内容。
汽车维修成本与定额指标反映汽车维修企业的生产过程中，企业管理水平的高低，各项人力物力消耗的多少、维修生产率的高低、维修质量的好坏、维修技术的优劣等。
工作方法
·按相关公式计算、审核
·按相关管理制度记录存档
劳动组织
·维修主管签发维修工单给各维修小组。
·检查后向材料及备件库领取材料及备件
·完工自检后交维修主管审核记录
·成本员检验与评价
·QC小目的工时定额和各价目表的内容。
·能迅速计算审核成本核算与定额
·自觉参与汽车维修成本核算与定额管理的制度修订
·参与QC活动，评价和反馈此次工作
·遵守管理规定与劳动纪律
参与企业汽车维修成本核算与定额管理的计划管理、定额管理、计量验收，建立资产和物资盘存等制度的修订。
目标：
学生在教师指导下或借助维修项目结算工时定额表和工时单价表，外购配件实际购进价目表，自制配件实际制造成本价目表，辅助材料消耗定额表和价目表，修旧零件的价目表等资料，进行计算、审核和记录存档，完成日常的汽车维修成本核算与定额管理工作。
工作对象
·需完成的维修工单
·汽车维修者和材料管理员
·维修的经济性、安全性和生产效率
·维修材料及配件的领用
·待修汽车故障的诊断、拆卸、检查、安装与维护
·自制配件的制造
工具材料
·各维修项目结算工时定额表和工时单价表，外购配件实际购进价目表，自制配件实际制造成本价目表，辅助材料消耗定额表和价目表，修旧零件按不超过现行市价的50％计算的价目表
学习完本课程后，学生应当能够掌握修理企业维修成本核算与定额管理的构成，进行成本核算和分析,完成日常的汽车维修成本核算与定额管理工作。掌握制定汽车修理工时定额的原则和方法，工时的修订和管理。参与企业汽车维修成本核算与定额管理的计划管理、定额管理、计量验收，建立资产和物资盘存等制度的修订。
工作与学习内容
汽车维修成本核算与定额管理是对汽车维修全过程所发生的所有费用和成本形成，进行预测、计划、控制、核算、分析、考核和采取降低成本措施等一系列的管理活动。
其具体工作包括，计划管理、定额管理、计量验收，建立资产和物资盘存制度和健全考核记录。
维修主管在汽车维修生产现场管理，根据维修项目，依据本企业成本核算与定额管理的相关资料核定工时定额，编制维修工单，并在维修项目完工后，对领用用材料收入进行核算。对已完成的维修项目工单进行成本核算与定额审核，签认记录存档。
专业：技师典型工作任务（学习领域）
学习领域5
汽车维修成本核算与定额管理
第学年第学期
基准学时：学时学分
职业行动领域描述：
汽车维修成本核算与定额管理是汽车维修企业的财务管理的核心内容。
汽车维修成本与定额指标反映汽车维修企业的生产过程中，企业管理水平的高低，各项人力物力消耗的多少、维修生产率的高低、维修质量的好坏、维修技术的优劣等。
工作方法
·按相关公式计算、审核
·按相关管理制度记录存档
劳动组织
·维修主管签发维修工单给各维修小组。
·检查后向材料及备件库领取材料及备件
·完工自检后交维修主管审核记录
·成本员检验与评价
·QC小目的工时定额和各价目表的内容。
·能迅速计算审核成本核算与定额