物流管理作业成本法案例题

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物流成本管理--计算题

物流成本管理计算题1、某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如表4-15和表4-16所示。

表4-15 产量及直接成本等资料表表4-16 制造费用明细及成本动因表要求：（1）分别按传统成本计算法与作业成本法求出甲、乙两种产品所应负担的制造费用；（2）分别按传统成本计算法与作业成本法计算甲、乙两种产品的总成本和单位成本；1答：（1）按传统成本计算法分摊制造费用分配率= 245200/(40000+150000) = 1.29元/小时A产品应负担的制造费用= 40000×1.29 = 51600元B产品应负担的制造费用= 150000×1.29 = 193600元（2）按作业成本法分摊制造费用：（3）按传统成本法计算的A产品总成本=2200000+300000+51600=2551600元按传统成本计算的A产品单位成本=2551600/20000=127.58元/台按传统成本计算的B产品总成本=2500000+750000+193600=3443600元按传统成本计算的B产品单位成本=3443600/50000=68.87元/台按作业成本法计算的A产品总成本=2200000+300000+71774=2571744元按作业成本计算的A产品单位成本=2571744/20000=128.58元/台按作业成本计算的B产品总成本=2500000+750000+173426=3423426元按作业成本计算的B产品单位成本=3423426/50000=68.46元/台（4）按传统成本计算的A产品成本偏低，B产品成本偏高，主要原因是因为传统成本采用单一标准分配制造费用，导致产量大的B产品多承担费用，从而导致其成本偏高。

2、某生产企业生产甲、乙两种产品，其生产工艺过程基本相同，但其销售模式不同，其中甲产品采取传统销售模式，采用大批量的方式销售给全国各地的分销商，而乙产品采用电子商务方式销售，采取小批量的方式直接发货给消费者。

(完整版)物流作业成本法核算的案例

物流作业成本法核算的案例A公司是一家机器设备制造厂，主要生产甲和乙两种型号的设备。

甲产品主要通过各地经销商向客户销售，乙产品则由厂家直接销售给用户。

A公司根据用户或经销商的订单组织安排生产，产品的配送由第三方物流B公司负责。

A公司的生产流程大致可以分为“零部件加工”和“生产组装”两个阶段。

产品所需零部件采购分为两个部分，一是国外进口零部件，通常采取到岸价的方式结算，从口岸到工厂由B公司负责；一是国内采购的零部件，供应商比较稳定，由供应商直接送货到仓库交接，部分零散零部件采取零担方式配送，由公司自有的运输车队在市内零星收货。

A公司成立专门的物流部门，负责收货验货、零部件和成品仓储、货物的装卸搬运和物流信息系统管理，采购部门负责货物采购，业务部门负责销售。

其他有关资料如下（1）销售：本月A公司共处理销售订单158份，其中甲产品56份，共320台，乙产品102份，共180台。

（2）零部件采购：本月共采购进口零部件订单98份，国内零部件订单224份，共322份，其中甲产品订单105分，乙产品订单217份。

（3）运输：运输业务主要由第三方物流B公司承担，运费可以直接归属到具体产品。

公司自有车队负责市内零星货物的收发，本月运输里程3000km，由于零星收发货物，统计具体为哪个产品服务的工作量难度很大，采用折中方式，按收发货物的次数分摊费用，其中甲产品36次，乙产品75次。

（4）收货验收：各种零部件的收货和验收过程基本相同，每次货物入库均需检验人员检验。

A公司该月库房共入库118批，其中甲产品40批，乙产品78批。

（5）仓储管理：本月库房提供2150h的管理能力，甲产品耗用850h，乙产品耗用1300h。

（6）装卸搬运：本月共提供3860h的搬运能力，其中甲产品耗用2100h，乙产品耗用1760h。

（7）信息系统：本月信息系统运行时间为840h，其中处理甲产品信息所需时间为280h，处理乙产品所需时间为560h。

案例7-1作业成本法在SD烟草商业企业物流成本控制中的

卷烟物流中心配送环节，重点控制车辆油耗，按不同的车种制定不同的油耗标准并进行考核，每月由车辆管理部门公布车辆油耗情况。同时，控制车辆维修保养费用，严格按有关车辆保养、小修、大修的程序进行车辆修理，并按月公布修理情况。以上考核与司机的绩效挂钩。对卷烟物流中心管理环节发生的业务招待费、会议费、办公费等费用，严格按预算开支，不得突破。
其中：管理人员工资
19
161,471.00
924,723.10
797,010.00
2、折旧费
20
2,059.78
4,119.57
1,383,758.94
其中：车辆折旧
21
0.00
0.00
390,716.40
3、税费
22
0.00
1,140.00
0.00
4、无形资产摊销
23
32
0.00
0.00
0.00
养路费
33
0.00
0.00
45,597.10
2.卷烟物流费用的归集原则根据国烟财[2006]812号文件规定的《烟草行业商业企业卷烟物流费用明细表》填列要求，应将卷烟物流中心视同为单独核算单位，将发生在物流中心不同岗位所发生的物流费用，以“运输费”、“装卸费”、“保管费”、“保险费”、“人工费”、“修理费”、“折旧费”、“办公费”等进行反映，通过分散在各自不同二、三级核算科目由计算机和人工进行归集。
4.缺乏对物流成本进行分散与整体控制的有机结合主要表现在没有整体的系统成本控制措施。现行成本控制的缺陷，最重要的一点体现在，现行成本控制是分散的几个控制步骤，没有进行系统的成本控制。这样的成本控制不是严格基于作业成本法的成本控制，这样看似严格科学的成本控制方法可能存在明显的漏洞，达不到较好的成本控制效果。因为烟草商业物流流程具有明显的作业特征，各个作业环节发生的作业成本具有明显的“二律背反”性。各个部门和流程不成体系的成本控制手段可能达不到整体的成本最优效果。

物流作业成本核算示例.答案

总额/成本动因数量），如下表：
作业项目订单作业购销作业仓储作业调运作业结算作业
作业成本动因订单数量订单数量储存数量经营数量订单数量
成本总额 32727 65453 106848 45136 19636
成本动因数量 60 60
40000 40000
60
作业成本分配率 545.45 1090.88 2.67 1.13 327.27
的作业主要有7项：订单处理；挑选包装；包装设备调整；
运输装卸；质量检验；传票管理；一般管理。
•其他有关资料如下： •（1）本月该企业共销售：A产品5批，计20000件；B产品140批，计1400件。 •（2）订单处理作业：全月有能力处理1000份订单；本月实际处理订单800份，其中A产品500份，B 产品300份。 •（3）有4台包装机，全月可利用640机器小时；由于机器需调整所以不能全部用于包装，包装机每包装一批新产品时，则需调整一次；在连续包装同一批产品件数达到1000件时也需进行一次调整；每台包装机调整一次需要24分钟；包装机如果用于包装A产品，每件需1.5分钟；如果用于包装B产品，每件则需3分钟。 •（4）运输装卸作业：全月能提供840工作小时的生产能力；其中用于A产品每批需120小时，B产品每批则需0.4小时。 •（5）质量检验：A、B两种产品的检验过程完全相同。本月检验产品总数470件，其中，对A产品抽样50（5※10）件，对B产品抽样420（140※3）件。 •（6）该企业进行传票管理作业时采用计算机辅助设计系统完成；该系统全月能提供840个机时；本月用于A产品168个机时，用于B产品420个机时。 •（7）一般管理：本月人员及设施等利用程度为75%。 •（8）A产品每件消耗直接材料1.3元，B产品每件消耗直接材料1.5元；本月该厂所提供的资源主要包括人工费用、电力费用、设备折旧以及办公费。各类资源价值为：工资25400元；电力19200元；折旧24784元；办公费8536元。

作业成本法案例

作业成本法案例1.ABC方法的基本原理理论基础是：产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生。

作业成本法是一个自下而上的成本归集，然后再将归集的成本自上而下进行分配的过程。

其基本的步骤是:①确定企业产品或服务所引起的物流作业②确定这些物流作业所引起的资源耗费，建立资源成本库③将资源成本库中的成本按照一定的资源动因分配到作业中④将分配到各作业的成本进行汇总，形成作业成本库，并按照一定的作业动因分配到相应的产品或服务中。

作业成本法是以作业为中心的管理思想，利用作业成本计算提供的动态信息，对所有作业成本进行分析与修正，促进企业有效提高作业效率和质量水平。

其目的是尽可能消除“不增值作业”、改进“增值作业”，并提高增值作业的效率。

2.ABC方法的核算流程应用ABC方法核算企业物流成本并进行管理，可分为如下步骤: 第一步:界定物流作业。

作业是ABC方法中的核心要素，根据物流系统的功能可将作业划分为运输作业、装卸搬运作业、包装作业、仓储作业等大的类别。

各大类作业还可以细分，例如运输作业可以细化为运输订单处理、运输装卸、运输包装、运输配载等明细作业。

第二步:确认企业物流系统中涉及的资源。

物流资源包括人工、设施设备、能源等，具体来说包括固定资产折旧费，直接人工费、直接材料费、采购人员、管理人员等的生产保证成本、间接制造费用以及生产过程以外的，如广告费用等。

首选进行作业界定，然后在此基础上进行资源的界定，每项作业一定消耗相关的资源，核算时应核算与作业有关的资源。

第三步:确定资源动因，将资源分配到物流作业，计算作业成本。

例如，分配养路费和油料消耗资源到各作业的资源动因可以为货物数量和里程。

第四步:确定作业动因，将物流作业成本分配到成本计算对象中。

作业动因反映了成本对象对作业消耗的逻辑关系。

例如，装运作业的成本动因可以为货物箱数，进货检验作业可以为货物数量等。

物流ABC方法的核算流程如图：3.ABC方法的优越性1)使收入和成本配比更合理企业管理者可以利用ABC方法提供的信息对其产品、服务进行准确定价，使收入与成本配比。

作业成本法在快递公司的应用以D公司为例

4、提高了企业竞争力。通过实施作业成本法，D公司能够更好地控制成本和优化资源配置，提高了自身的竞争力。
谢谢观看
通过本次演示的分析可知，作业成本法在快递公司中具有重要意义。它可以帮助快递公司优化成本结构、提高运营效率、增强竞争力。以D公司为例，通过应用作业成本法，成功降低了运营成本并提高了服务效率。然而，作业成本法也存在不足之处，快递公司在应用时应充分考虑实际情况和自身需求。
为了更好地应用作业成本法，快递公司可以采取以下建议：加强信息化建设、提高数据质量、根据自身特点灵活运用作业成本法、注重与加盟商的合作等。
作业成本法在快递公司的应用以D公司为例
基本内容
随着电商的飞速发展，快递行业也日益繁荣。然而，如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为快递公司必须面对的问题。D公司作为一家知名的快递公司，通过应用作业成本法，不断地优化成本结构，提高运营效率，从而在市场中保持领先地位。本次演示将详细介绍作业成本法在快递公司中的应用，并以D公司为例进行分析。
1、明确作业流程：顺丰公司首先对快递业务进行了全面的价值链分析，明确了各个作业环节，包括收件、分拣、运输、派件等。
2、确定成本动因：在明确作业流程的基础上，顺丰公司对各项作业的成本动因进行了深入分析，例如人力成本、运输费用、设备折旧等。
3、分配间接费用：根据成本动因，将各项间接费用分配到各个作业环节中去，从而更精确地计算出每个环节的成本。
经过一段时间的实施，D公司发现作业成本法在降低成本和提高效率方面发挥了重要作用。具体来说，通过优化运输和分拣环节，D公司整体运营成本下降了10%，而分拣效率却提高了20%。同时，由于D公司一直注重服务质量，客户满意度也得到了稳步提升。然而，作业成本法也存在一些不足之处。

物流成本管理各章计算题参考答案

各章计算题参考答案第三章1．解:(1)传统成本计算方法分配间接制造费用分配率=99 930\4 000+2 000=16.655(元\小时) 子产品分配额=16.655×4 000=66 620(元)丑产品分配额=16.655×2 000=33 310(元)产品成本计算表(2)作业成本法作业成本分配产品成本计算表2．解:间接成本分配表产品包装成本汇总第四章1. 解：分配率 = 2×1000×（1+14%）/(8×20×30+6×15×2×30+4×8×2×30) =0.1881A型车应负担的人工费用=8×1 200×（1+14%）+8×20×30×0.1881= 10 944+902.97=11 846.97（元）B型车应负担的人工费用=6×1 200×（1+14%）+6×15×2×30×0.1881=8 208+1 015.84=9 223.84（元）C型车应负担的人工费用=4×1 200×（1+14%）+4×8×2×30×0.1881=5 472+361.19=5 833.19（元）2. 解：A型车：（40×800-3 200）/4 000 000×32 000=230.4（元）B型车：（25×600-2 400）/4 000 000×25 000=78.75（元）C型车：（20×500-2 000）/2 000 000×12 000=48（元）3. 解：（1）使用年限法：各车型每月应负担大修理费为：A型车：32 000/12=2 666.67（元）B型车：20 000/12=1 666.67（元）C型车：12 000/12=1 000（元）（2）行驶里程定额法：各车型本月应负担大修理费：A型车：32 000×10/4 000 000×8 000=640（元）B型车：20 000×8/2 500 000×7 500=480（元）C型车：12 000×5/1 200 000×10 000=500（元）4. 解：（1）使用年限法：各车型每个月应负担的折旧费用A型车：（400 000-2 000+1 000）×8/（10×12）=26 600（元）B型车：（250 000-1 500+800）×6/（8×12）=15 581.25（元）C型车：（120 000-1 200+500）×4/（5×12）=7 953.33（元）（2）行驶里程定额法：A型车：（400 000-2 000+1 000）×8/4 000 000×8 000=6 384（元）B型车：(250 000-1 500+800)×6/2 500 000×7 500=4 487.4（元）C型车：（120 000-1 200+500）×4/1 200 000×10 000=3 976.67（元）5. 解：分配率：[4 500×（1+14%）+870]/(300+100)=15（元/工时）A型车应负担的辅助营运成本：15× (120+40)=2 400（元）B型车应负担的辅助营运成本：15×（140+40）=2 700（元）C型车应负担的辅助营运成本：15×（40+20）=900（元）6. 解：运输业务应负担的营运间接费用：15 600/（25 000+5 000）×25 000=13 000（元）A型车应负担的营运间接费用：13 000/（9 000+5 000+4 000）×9 000=6 500（元）B型车应负担的营运间接费用：13 000/（9 000+5 000+4 000）×5 000=3 611.11（元）C型车应负担的营运间接费用：13 000/（9 000+5 000+4 000）×4 000=2 888.89（元）7. 解：（1）A型车的单位成本：420 000/（560 000/1 000）=750（元/千吨公里） B型车的单位成本：207 000/（300 000/1 000）=690（元/千吨公里）（2）A型车的成本降低额=（700-750）×560 000/1 000=-28 000（元）A型车的成本降低率=-28 000/（700×560 000/1 000）=-7.1%B型车的成本降低额=(600-690)×300 000/1 000=-27 000（元）B型车的成本降低率=-27 000/（600×300 000/1 000）=-15%（3）全部运输成本降低额=-28 000+（-27 000）=-55 000（元）全部运输成本降低率=-55 000/（700×560 000/1 000+600×300 000/1 000]=-9.62%8. 解：（1）保本点运输量=420 000/（500×95%-335）=3 000（千吨公里）保本点运输收入=3 000×500=1 500 000（元）（2）下月计划运输周转量5 000千吨公里大于保本点运输量3 000千吨公里，下月完成工作计划获利。

物流管理作业成本法案例题

单位成本
笔记本（700台）
订单处理
储存作业
收发作业
购货作业
装卸成本
短途运输
返回物流
外企业负担的运费
单位成本
注：（3）=（1）×（2），（4）=（3）÷销售。
计算闲置生产能力。
表4闲置生产能力计算单单位：元
成本项目
作业成本
已分摊的作业成本
闲置生产能力
家用机
商务机
笔记本
合计
（3）通过以上数据，分析利用作业成本法计算的好处？
5000
水电费
500
存货持有成本
35340
合计
57590
2）确认主要作业和作业中心
将有共同资源动因的作业确认为同质作业，将同质作业引发的资源成本归集并形成作业成本库，见表2。
表2资源分配表单位：元
资源
资源动因
作业成本库
订单处理
储存作业
收发作业
购货作业
装卸作业
合计
工资
人数
5000
1000
1500
5000
商品进价：家用机4500元/台、商务机3000元/台、笔记本5000元/台；
月销售数量：家用机1500台，商务机5000台，笔记本700台；
货物外包装体积为：家用机和商务机0.1m3/台（台式机的显示器由OEM直接送到客户手中，可存的是主机），笔记本0.05m3/台；
由第三方物流公司配送的运费是按件计算的，商务机和家用机每套35元，其中采购环节每套25元，销售环节每套10元；笔记本没见采购环节15元，销售环节5元，合计20元/件。本地配送货物产生的短途运费3500元/月，因退货等产生的返回物流费1500元/月。
元作业成本库作业动因1作业动因数2作业成本3单位成本4家用机15002057储存作业存货持有成本所所占比例其他储存作业收发作业购货作业装卸成本短途运输返回物流外企业负担的运费单位成本商务机5000订单处理储存作业收发作业购货作业装卸成本短途运输精品资料返回物流外企业负担的运费单位成本笔记本700订单处理储存作业收发作业购货作业装卸成本短途运输返回物流外企业负担的运费单位成本精品资料计算闲置生产能力

作业成本法在物流行业的应用——以顺丰物流为例

作业成本法在物流行业的应用——以顺丰物流为例摘要：作业成本法是一种计算企业生产、经营成本的方法。

在物流行业中，顺丰物流作为一家具有代表性的企业，采用作业成本法对其生产成本进行计算和管理。

本文以顺丰物流为例，介绍了作业成本法在物流行业中的应用，旨在探讨该方法对企业成本控制和提高经济效益的作用。

关键词：作业成本法、物流行业、成本控制、经济效益正文：一、作业成本法的概述作业成本法是一种针对规模较小、生产流程相对简单的企业，计算成本的方法。

其特点是将成本进行分类，根据成本对象的不同，采用直接材料成本、直接人工成本和制造费用三个方面进行计算。

作业成本法的核心思想是以作业为单位，首先将生产过程分为若干个独立的作业，计算每个作业的成本，并且将这个成本分配到所生产的产品或提供的服务上。

二、作业成本法在物流行业中的应用在物流行业中，作业成本法应用广泛，其主要流程包括：确定每个作业的成本构成，将每个作业的成本分摊到各个产品或服务上，根据成本要素的变化，调整各个作业的成本构成，改进分摊方法，达到优化成本控制的目的。

以顺丰物流为例，该企业采用作业成本法的目的是提高经济效益。

具体应用方法为：1.确定每个作业的成本构成按照物流业务特点，将作业分组，分别计算出各组的直接材料成本、直接人工成本和制造费用。

同时，对于独立的业务，按照每个业务使用的资源和时间长度，计算出所需的直接人工成本和制造费用。

2.将每个作业的成本分摊到各个产品或服务上按照各项业务的实际运作情况，将每组作业的成本费用分摊到相关的产品或服务上，确定每个产品或服务的成本。

3.根据成本要素的变化，调整各个作业的成本构成根据作业的生产效率、资源使用率等指标，不断调整各个作业的成本构成，优化成本控制效果。

4.改进分摊方法通过不断改进分摊方法，提高成本控制的准确性和实效性。

三、顺丰物流的作业成本管理案例顺丰物流作为中国最大的快递和物流企业之一，采用作业成本法对其生产成本进行管理，取得了显著的经济效益。

作业成本法例题

总成本： 10000+2000+20000=32000元
2 B产品作业成本计算如下：直接材料项目总成本：12000元单位成本：12000÷150＝80元直接人工项目总成本：3000元单位成本：3000÷150＝20元间接费用项目总成本：30000元单位成本：30000÷150＝200元 A产品单位成本：80+20+200=300元
5.计算产品成本
1 A产品作业成本计算如下：直接材料项目总成本：10000元单位成本：10000÷100＝100元直接人工项目总成本：2000元单位成本：2000÷100＝20元间接费用项目总成本：20000元单位成本：20000÷100＝200元 A产品单位成本：100+20+200=320元
表1 A产品和B产品的直接材料和直接人工资料
项目
产品名称
产品产量件直接材料直接人工
A产品 100 10000 2000
B产品 150 12000 3000
表2 A产品和B产品的间接费用
材料领包装质量检设备维
出
验
护
15000 8000 10000 12000
装卸搬运
5000
合计 50000
计算过程
1-3.界定作业,确认资源
经研究,发现本企业间接费用的成本动因有5 个：材料领用数量,包装批次,质量检验小时, 设备维修时数和装卸搬运次数。其他有关资料如表所示：
表3 作业类别和相关作业量
作业类别成本动因
作业量
A产品 B产品合计
材料领用材料领用数量
7
8
15
包装
包装批次
3

《物流成本管理》计算题答案

《物流成本管理》计算题答案项目二例题【例2-l】东方公司是一家中央工厂位于上海的食品生产连锁企业，主要生产蛋糕、西点、面包、月饼以及干点，所有的产品通过中央工厂向各门店直接配送。

由于上海的市场逐渐饱和，东方公司开始向经济相对发达的浙江、江苏扩张，目前已在两省7个城市开店43家。

蛋糕是东方公司最具优势的产品之一，但由中央工厂直接运到浙江、江苏却很难保证新鲜度，为此，公司想用开设现裱门店来加以解决。

现裱，是指中央工厂生产并配送蛋糕胚至门店，门店在此基础上进行上奶油以及造型等再加工的生产方式。

而中央工厂集中配送是指由中央工厂直接生产并包装好，然后由物流车直接配送到门店，门店取货后即可上柜出售的物流配送方式。

现裱虽有货品新鲜、花色品种丰富、可为顾客定制、交货及时等优势，但也有执照难以办理、租金费用高、品质和口味难以控制等劣势。

集中配送虽有货品新鲜度不高、运输费用高、定制花色品种有限等问题，但可以保证货品的品质和口味，同时，生产成本较低，还节约了门店租金。

两种方式难分伯仲，但如果用作业成本法对蛋糕的物流成本进行核算，从物流成本的角度来比较，却可以做出经济与否的判断。

1.作业成本系统的设计（1）前期准备，包括以下四方面的内容：a）模型设计以及数据收集。

根据作业成本法的相关要求并结合项目的实际情况，共设计7张表单采集数据，涉及的部门包括零售部、资讯部、生产部、原辅料仓库、质检中心、物流中心以及财务部。

b）核算期间及成本标的的确定。

因为蛋糕的生产销售有季节性的特点，比如在节日期间以及冬季就卖得更好，所以将2021年8月至2021年7月这一整年作为核算期间。

作业成本法的成本标的为不同的物流活动。

c）项目方案设计。

从已有的成本核算记录中可以看出，现裱的毛利可以达到公司的期望值。

如果中央工厂集中配送方的蛋糕毛利可以达到公司的期望值，那么出于品质控制的考虑，公司是不会采用品质难以控制的现裱方式的。

因此，项目方案的核心在于：利用作业成本法计算出蛋糕在中央工厂集中配送方式下的单位物流成本，用加成利润法算出各型号蛋糕的理想售价，并与现行价格进行对比后决定是否在外省市开现裱门店。

22物流成本管理4.3 作业成本法在企业物流成本核算中的实例分析(三)

10．物流费用分配（7）商品分拣作业。每次分拣成本两种产品各自应当负担的分拣费用如下： A产品分拣费用 B产品分拣费用
4.3 作业成本法在企业物流成本核算中的实例分析 4.3.2作业成本法在企业物流成本核算中的实例
10．物流费用分配（8）档案管理。每份档案的管理成本＝95197÷100＝951.97（元）两种产品各自应当负担的管理费用如下： A产品管理费用 B产品管理费用
4.3 作业成本法在企业物流成本核算中的实例分析 4.3.2作业成本法在企业物流成本核算中的实例
10．物流费用分配（9）信息查询。
每次查询成本
两种产品各自应当负担的查询费如下：
A产品查询费
4.3 作业成本法在企业物流成本核算中的实例分析 4.3.2作业成本法在企业物流成本核算中的实例
10．物流费用分配 A、B两种产品各项物流成本汇总后如表4-11所示。
物流成本管理
本节教师：刘老师
本次课程内容
第4章基于作业成本法的物流成本核算 4.3 作业成本法在企业物流成本核算中的实例分析（三）
第4章基于作业成本法的物流成本核算
本章学习目标 1.理解作业成本法的概念与原理。 2.掌握物流作业成本法的核算程序。 3.了解物流作业成本法的适用条件。 4.了解实施物流作业成本法的必要性与可行性。
4.3 作业成本法在企业物流成本核算中的实例分析 4.3.2作业成本法在企业物流成本核算中的实例
10．物流费用分配（1）采购作业。每次采购的成本＝89502÷15＝5966.8（元）两种产品各自应当负担的采购费用如下： A产品采购费用＝ B产品采购费用＝10x5966.8＝59 668（元）
4.3 作业成本法在企业物流成本核算中的实例分析 4.3.2作业成本法在企业物流成本核算中的实例

作业成本法在成本管理中的应用-以德邦物流公司为例

德邦德物邦流物公流司公概司况成本管理存在的问题分析
1 成本预算不能明确成本管理目标和绩效考评标准
由前面德邦公司物流管理现状可知，公司当前在成本预算方面，是根据财务的会计科目来做成本预算，这种预算的编制可以直接和财务账目的科目直接对应，但是却不利于物流系统的管理，这种预算只能对某一成本项目的成本进行把握，并不能对物流过程中各部门作业的成本进行把控。物流成本预算要想起到成本管理的作用，那么首先要使预算目标明确化、具体化，如果单单明确某一项费用的预算，那么在成本管理中的目标将变得非常不明确，并且物流成本预算是评价工作业绩的标准，如果没有一个准确的标准作为依据，绩效的考评也就失去了效用。
德邦物流公德司邦概物况流公司成本管理现状
成本项目
运输成本仓储成本包装成本
成本管理装卸搬运成系本统信息服务成本售后服务本
成本预算成本核算成本分析成本控制
德邦物流公德司邦概物况流公司成本管理系统
1 成本预算
德邦物流公司于每年年初由各责任中心编制成本项目详细的年度计划，在根据年度计划编制月度的预算计划。德邦公司当前物流成本预算按照会计科目编制，也就是按照职工薪酬、燃料费、租金、折旧费、物料消耗、维修费等这些项目来进行预算的编制。但是不同的部门，会根据部门内部的职责进行成本的分类，例如运输部门就会根据业务的类型编制成本预算表，将运输成本分为长途车成本、短途车成本、空运外发成本、偏线外发成本这几类，再根据一定的标准，来将成本预算分摊到每一类业务上。
德邦德物邦流物公流司公概司况成本管理存在的问题分析
4 成本控制重点单一
通过德邦公司成本控制的流程可以发现，公司将成本控制的重点放在了成本上，一味的追求成本的降低，这种成本控制方法在短期内会对成本进行有效的控制，但是从长远来看，并不能对成本的管理起到作用，成本的管理不仅仅在成本上，物流环节和物流效益也是重点。在成本降低的同时，物流的成本效益其实也可能会降低，在成本控制的同时，要关注物流效益的情况如何，物流流程的效率等。另外，也要注重对物流环节的控制，例如运输线路的把握，订单的合理安排等，成本控制方面的着重点只放在成本，而没有关注物流各个环节的相互联系，这也会对成本管理造成很大影响

第四章物流作业成本分析n

斯托布斯（G.T. Staubus ）的会计思想： 1 954年的《收益的会计概念》
1971年的《作业成本计算和投入产出会计》 1988年的《服务与决策的作业成本计算——决策有用框架中的成
本会计》等著作中提出了一系列的作业成本观念。
理论要点有：
1、会计是一个信息系统，而作业会计是一个与决策有用性目标相联系的会计，同时，研究作业会计首先应该明确其基本概念，如作业、成本、会计目标（决策有用性）。
物流成本管理
第四章物流作业成本分析
引导性案例分析
注意：共同成本的分摊是会计中需要解决的一个非常重要的问题，分摊的不准确会导致信息的失真，既而导致决策上的失误。
供应商 A 地区承运商
供应商 B
供应商 X
配送中心
配送
客户1
客户2 客户3
客户4
客户5
第四章物流作业成本分析
学习目标了解作业成本法对传统成本计算方法的改
从“前因” 上讲，由于成本由作业引起，对成本的分析应该是对价值链的分析，而价值链贯穿于企业经营的所有环节，所以成本分析首先从市场需求和产品设计环节开始；
从“后果”上讲，要搞清作业的完成实际耗费了多少资源，这些资源是如何实现价值转移的，最终向客户（即市场）转移了多少价值、收取了多少价值，成本分析才算结束。
所需时间
所需时间
使用时间
所需时间
所需时间
24
③自用货车运输时间分析
标准时间
货车装载开动标准时间
物流作业
1. 开车前检查 2. 使用叉车进行托盘装载 3. 关车门 4. 事务作业 5. 开动
成本动因实际数：人数× 次数×
单位作业时间(分)