物流作业成本法核算的案例

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作业成本法在物流行业的应用——以顺丰物流为例(需修改)

按传统成本核算方法，成本是企业生产经营过程中发生费用的总和，但这仅仅是经济学上的成本内涵，并不是会计学领域的。要科学了解费用，就需要对其在形成时期所具备的特征开展汇总，此方式主要站在上述角度了解成本。依照相关知识和理念，成本是作业的损耗，而作业是资源损耗和成本产生的中介，成本是和作业有关系的多层次定义。
2.研究意义
通过作业成本法，企业可以更高效、更具有目的性地划分增值与不增值作业，进而改善前者，去除后者，最终对服务流程开展相应的研究和优化，寻找不增值作业，利用不断优化，最后去除不增值作业，最终提高此类公司的综合竞争水平，提升整体能力。
（二）
1.国外研究现状
对作业成本法和其他核算方法反复对比分析是皮特拉使用的主要办法，因此，皮特拉(2015)指出此方式是物流公司计算自身成本的最佳方式。由于此方式不只可以协助管理者精准的进行成本定价，此外还可以促使公司领导者开展高效的管理。
3.重要性原则
在挑选成本动因时，需要抓住主要矛盾，在具体选择时尽可能挑选影响公司成本费用变化的关键成本动因，对于影响较小或不存在影响的动因，物流公司不需要关注。
4.可操作性原则
作业成本法在物流行业的应用——以顺丰物流为例
摘要
在物流业持续发展的现在，快递业逐渐变成当代物流的关键分支与构成部分。时效性加快了物流周转的速度，同时也提高了资金的利用效率，为物流这个“第三利润源”提供源源不绝的动力。减少物流费用逐渐变成此行业管理的重要工作。
本文主要研究现代物流公司的特征，对此类公司成本核算问题进行分析，站在物流提供者层面分析作业成本法在此领域内的使用，使用此方式寻找精准的成本内容，分析怎样使用上述方式强化对物流公司的成本管理，表明物流公司可以使用作业成本法来发掘与统计现实物流费用，且为物流公司其余决策提供最佳方案。本文最先分析作业成本法主要知识和观点。进而，利用实例论述此管理方式在顺丰物流企业的成本核算过程，并与传统成本计算法进行了比较。同时，指出顺丰物流公司运用作业成本法应注意的一些问题。通过本文的研究以期为作业成本法在快递业的推广应用贡献一丝绵薄之力或起些借鉴作用。

(完整版)物流作业成本法核算的案例

物流作业成本法核算的案例A公司是一家机器设备制造厂，主要生产甲和乙两种型号的设备。

甲产品主要通过各地经销商向客户销售，乙产品则由厂家直接销售给用户。

A公司根据用户或经销商的订单组织安排生产，产品的配送由第三方物流B公司负责。

A公司的生产流程大致可以分为“零部件加工”和“生产组装”两个阶段。

产品所需零部件采购分为两个部分，一是国外进口零部件，通常采取到岸价的方式结算，从口岸到工厂由B公司负责；一是国内采购的零部件，供应商比较稳定，由供应商直接送货到仓库交接，部分零散零部件采取零担方式配送，由公司自有的运输车队在市内零星收货。

A公司成立专门的物流部门，负责收货验货、零部件和成品仓储、货物的装卸搬运和物流信息系统管理，采购部门负责货物采购，业务部门负责销售。

其他有关资料如下（1）销售：本月A公司共处理销售订单158份，其中甲产品56份，共320台，乙产品102份，共180台。

（2）零部件采购：本月共采购进口零部件订单98份，国内零部件订单224份，共322份，其中甲产品订单105分，乙产品订单217份。

（3）运输：运输业务主要由第三方物流B公司承担，运费可以直接归属到具体产品。

公司自有车队负责市内零星货物的收发，本月运输里程3000km，由于零星收发货物，统计具体为哪个产品服务的工作量难度很大，采用折中方式，按收发货物的次数分摊费用，其中甲产品36次，乙产品75次。

（4）收货验收：各种零部件的收货和验收过程基本相同，每次货物入库均需检验人员检验。

A公司该月库房共入库118批，其中甲产品40批，乙产品78批。

（5）仓储管理：本月库房提供2150h的管理能力，甲产品耗用850h，乙产品耗用1300h。

（6）装卸搬运：本月共提供3860h的搬运能力，其中甲产品耗用2100h，乙产品耗用1760h。

（7）信息系统：本月信息系统运行时间为840h，其中处理甲产品信息所需时间为280h，处理乙产品所需时间为560h。

作业成本法在第三方物流成本核算中的运用.doc

三、第三方物流企业实施作业成本法案例分析假设H物流公司在本研究会计期间的一个月内签订并履行了甲、乙两份物流服务合同，两个合同的基本内容是将60000件电子产品从A地运送到B地。

甲合同的要求是：60000件电子产品，一次性从A地入关到H物流公司的仓库，然后每三天分送6000 件到B地。

乙合同的要求是：60000件货物，每天分送2000件到B地。

假设甲乙服务都不需要直接材料，人工费用和材料费用全部是间接费用，计入企业的营运间接费用，那么它们全部的营运成本就只有营运间接费用这一部分。

作业成本法应用于物流业务时，突破了最终物流服务界限，而把成本核算深入到物流作业层次:以物流作业为单位归集成本，并把“物流作业成本池”的成本按物流作业动因分配到各项物流服务。

因此，应用作业成本法核算企业物流并进而进行管理可分为如下三个步骤:（一）界定物流系统涉及的各项作业，建立作业中心通过对H物流公司的作业流程的研究，将性质相同的作业进行归类，建立6个作业中心如表1所示：表1：作业中心表（二）确认资源动因，将分配资源费用到各个作业中心1.确认资源费用及资源动因经过对H物流公司整个物流流程的分析整理，得出如表2所示的资源费用表：表2：H公司消耗资源费用表（单位：元）资源的耗费在消耗上呈混合耗费形态，那么就需要选择合适的量化依据将资源分解并分配到各作业，这个量化依据就是资源动因，H公司的资源动因确定如表3所示：表3：资源动因表2.按资源动因把作业各资源进行归集如表4所示：表4：作业中心资源归集表3.确认资源动因，归集资源成本到作业，形成作业成本池知道消耗的资源以及各个作业成本库所耗的资源费，就可以根据资源动因（如表3）将资源费用分配到每一个作业成本库。

表5：作业中心成本汇总表（单位：元）（三）确认作业中心成本动因，并将作业成本归集到成本对象成本动因率的计算如表6所示：H公司过对各个作业成本的记录(包括：成本计算单、作业成本帐簿、物流业务表)，可得到作业成本库中总的资源消耗及成本动因的数量，以此计算各个成本库的成本动因率。

物流成本管理案例

物流成本管理案例物流成本管理案例案例1西方国家物流成本的核算国外一些发达国家物流成本的计算是按照统一标准进行的。

1、日本物流成本的计算是依据1997年日本运输省制定的《物流成本计算统一标准》～该标准按以下三种不同的方式规定物流成本的计算标准。

,1,按物流范围将物流成本划分为:供应物流费用、企业内部物流费用、销售物流费用、退货物流费用和废弃物物流费用五类。

供应物流费用是指从原材料采购到供应给购入者这一物流过程中所需要的费用,企业内部物流费用是指从产成品运输、包装开始到最终确定向顾客销售这一物流过程中所需要的费用,销售物流费用是指从确定向顾客销售到向顾客交货这一物流过程中所需要的费用,退货物流费用是指由于售出产品的退货而发生的物流过程中所需要的费用,废弃物物流费是指由于产品、包装物或运输容器、材料等废弃而发生的物流过程中所需要的费用。

,2,按支付形态将物流成本分为材料费、人工费、公益费、维护费、一般经费、特别经费、和委托物流费用。

材料费是指提供物流服务所耗用的一切材料、包装器材、修理用零件、低值易耗品摊销费用等,人工费是指工资、补贴、奖金、退休金、福利费等劳务费用,公益费是指向电力、煤气、自来水等提供公益服务的部门支付的费用,维护费是指使用和维护土地、建筑物、车辆、搬运工具等支出的维修费、材料费、课税、租赁费、保险费等费用,一般经费是指差旅费、交通费、会议费、招待费、教育费以及各种杂费等一般支出,特别经费是指采用不同计算方法所计算出来的物流费用～包括折旧1费和利息,委托物流费用是指向其他企业或个人支付的包装费、运输费、保管费、出入库装卸费、手续费等费用。

,3,按物流的功能将物流成本分为运输费、保管费、包装费、装卸费、信息费和物流管理费。

2、美国的物流成本主要由三部分组成:库存费用、运输费用和管理费用。

,1,库存费用是指花费在保存货物上的费用～除了包括仓储、残损、人工费用及保险和税收费用外～还包括库存物资占用资金的利息。

物流作业成本核算示例.答案

总额/成本动因数量），如下表：
作业项目订单作业购销作业仓储作业调运作业结算作业
作业成本动因订单数量订单数量储存数量经营数量订单数量
成本总额 32727 65453 106848 45136 19636
成本动因数量 60 60
40000 40000
60
作业成本分配率 545.45 1090.88 2.67 1.13 327.27
的作业主要有7项：订单处理；挑选包装；包装设备调整；
运输装卸；质量检验；传票管理；一般管理。
•其他有关资料如下： •（1）本月该企业共销售：A产品5批，计20000件；B产品140批，计1400件。 •（2）订单处理作业：全月有能力处理1000份订单；本月实际处理订单800份，其中A产品500份，B 产品300份。 •（3）有4台包装机，全月可利用640机器小时；由于机器需调整所以不能全部用于包装，包装机每包装一批新产品时，则需调整一次；在连续包装同一批产品件数达到1000件时也需进行一次调整；每台包装机调整一次需要24分钟；包装机如果用于包装A产品，每件需1.5分钟；如果用于包装B产品，每件则需3分钟。 •（4）运输装卸作业：全月能提供840工作小时的生产能力；其中用于A产品每批需120小时，B产品每批则需0.4小时。 •（5）质量检验：A、B两种产品的检验过程完全相同。本月检验产品总数470件，其中，对A产品抽样50（5※10）件，对B产品抽样420（140※3）件。 •（6）该企业进行传票管理作业时采用计算机辅助设计系统完成；该系统全月能提供840个机时；本月用于A产品168个机时，用于B产品420个机时。 •（7）一般管理：本月人员及设施等利用程度为75%。 •（8）A产品每件消耗直接材料1.3元，B产品每件消耗直接材料1.5元；本月该厂所提供的资源主要包括人工费用、电力费用、设备折旧以及办公费。各类资源价值为：工资25400元；电力19200元；折旧24784元；办公费8536元。

物流案例——莫科汽车轮胎公司的作业成本法

物流案例——莫科汽车轮胎公司的作业成本法莫科汽车轮胎公司（以下简称莫科）是一家专业生产和销售汽车轮胎的公司。

为了提高物流管理效益，降低作业成本，莫科决定采用作业成本法进行物流管理。

作业成本法是一种针对不同作业环节进行成本核算的方法。

它通过将各个作业环节的成本分配到产品上，从而了解每个环节对成本的贡献和成本效益。

通过采用作业成本法，莫科能够更好地管理物流成本，提高效率，并最终提供更优质的服务。

首先，莫科对物流作业环节进行了分析和划分。

基于公司的实际情况，莫科将物流作业划分为采购、生产、仓储和配送四个环节。

每个环节都拥有独立的责任和成本。

然后，莫科对每个环节的作业成本进行了详细的核算和分配。

他们根据实际情况，将每个环节的成本分为直接成本和间接成本。

直接成本是可以直接与产品相关联的成本，如原材料采购成本、生产设备运营成本、仓储费用等。

间接成本是无法直接与产品相关联的成本，如管理费用、办公设备维护费用等。

在每个环节的作业成本中，莫科通过采用适当的成本指标进行费用分摊。

例如，他们将原材料采购成本按照采购量进行分摊，将生产设备运营成本按照生产数量进行分摊，将仓储费用按照仓储面积进行分摊。

通过这种方式，莫科能够更准确地了解每个环节对成本的贡献，并作出相应的改进措施。

此外，莫科还对每个环节的作业效率进行了评估和改进。

他们通过设定一些关键绩效指标来衡量物流作业的效率，如采购周期、生产周期、仓储周转率和配送准时率等。

通过不断监控和改进这些指标，莫科能够及时发现并解决物流作业中的问题，提高效率和品质。

通过采用作业成本法，莫科取得了显著的成果。

首先，他们能够更准确地了解物流成本，避免了不必要的浪费和损失。

其次，他们能够更有效地分析物流作业中的问题，并采取相应的措施进行改进。

最后，他们能够提高作业效率，提供更优质的物流服务，从而增加了公司的竞争力和盈利能力。

总之，莫科汽车轮胎公司通过采用作业成本法进行物流管理，有效地降低了作业成本，提高了物流效率和品质。

物流成本核算案例

物流成本核算案例
物流成本核算是企业管理中非常重要的一部分，它直接关系到企业的运营效率和盈利能力。

在实际操作中，物流成本核算需要结合企业的具体情况进行分析和计算，下面我们以某企业的物流成本核算案例为例，来进行详细的说明。

首先，我们需要了解该企业的物流成本构成。

物流成本主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息系统成本等。

在这个案例中，我们以某企业的运输成本为例进行核算。

该企业主要通过公路运输来进行货物的运输，因此，其运输成本主要包括车辆折旧、燃料费用、人工成本等。

其次，我们需要收集相关的数据。

在进行物流成本核算时，我们需要收集相关的数据，包括车辆折旧情况、燃料消耗情况、人工成本等。

通过对这些数据的收集和整理，我们可以更准确地进行物流成本的核算。

然后，我们进行物流成本的核算。

在这个案例中，我们可以通过以下公式来进行运输成本的核算：
运输成本 = 车辆折旧费用 + 燃料费用 + 人工成本。

最后，我们对核算结果进行分析和总结。

通过对运输成本的核算，我们可以得出该企业的每次货物运输的成本，从而可以对运输成本进行合理的控制和管理。

通过对运输成本的分析，我们可以找出其中的成本瓶颈，进而采取相应的措施进行成本的降低，从而提高企业的运营效率和盈利能力。

综上所述，物流成本核算对企业的管理至关重要。

通过合理的物流成本核算，企业可以更好地控制成本，提高运营效率，从而取得更好的经济效益。

希望以上案例可以为大家在实际操作中提供一定的参考和帮助。

作业成本法案例

作业成本法案例1.ABC方法的基本原理理论基础是：产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生。

作业成本法是一个自下而上的成本归集，然后再将归集的成本自上而下进行分配的过程。

其基本的步骤是:①确定企业产品或服务所引起的物流作业②确定这些物流作业所引起的资源耗费，建立资源成本库③将资源成本库中的成本按照一定的资源动因分配到作业中④将分配到各作业的成本进行汇总，形成作业成本库，并按照一定的作业动因分配到相应的产品或服务中。

作业成本法是以作业为中心的管理思想，利用作业成本计算提供的动态信息，对所有作业成本进行分析与修正，促进企业有效提高作业效率和质量水平。

其目的是尽可能消除“不增值作业”、改进“增值作业”，并提高增值作业的效率。

2.ABC方法的核算流程应用ABC方法核算企业物流成本并进行管理，可分为如下步骤: 第一步:界定物流作业。

作业是ABC方法中的核心要素，根据物流系统的功能可将作业划分为运输作业、装卸搬运作业、包装作业、仓储作业等大的类别。

各大类作业还可以细分，例如运输作业可以细化为运输订单处理、运输装卸、运输包装、运输配载等明细作业。

第二步:确认企业物流系统中涉及的资源。

物流资源包括人工、设施设备、能源等，具体来说包括固定资产折旧费，直接人工费、直接材料费、采购人员、管理人员等的生产保证成本、间接制造费用以及生产过程以外的，如广告费用等。

首选进行作业界定，然后在此基础上进行资源的界定，每项作业一定消耗相关的资源，核算时应核算与作业有关的资源。

第三步:确定资源动因，将资源分配到物流作业，计算作业成本。

例如，分配养路费和油料消耗资源到各作业的资源动因可以为货物数量和里程。

第四步:确定作业动因，将物流作业成本分配到成本计算对象中。

作业动因反映了成本对象对作业消耗的逻辑关系。

例如，装运作业的成本动因可以为货物箱数，进货检验作业可以为货物数量等。

物流ABC方法的核算流程如图：3.ABC方法的优越性1)使收入和成本配比更合理企业管理者可以利用ABC方法提供的信息对其产品、服务进行准确定价，使收入与成本配比。

物流管理作业成本法案例题

单位成本
笔记本（700台）
订单处理
储存作业
收发作业
购货作业
装卸成本
短途运输
返回物流
外企业负担的运费
单位成本
注：（3）=（1）×（2），（4）=（3）÷销售。
计算闲置生产能力。
表4闲置生产能力计算单单位：元
成本项目
作业成本
已分摊的作业成本
闲置生产能力
家用机
商务机
笔记本
合计
（3）通过以上数据，分析利用作业成本法计算的好处？
5000
水电费
500
存货持有成本
35340
合计
57590
2）确认主要作业和作业中心
将有共同资源动因的作业确认为同质作业，将同质作业引发的资源成本归集并形成作业成本库，见表2。
表2资源分配表单位：元
资源
资源动因
作业成本库
订单处理
储存作业
收发作业
购货作业
装卸作业
合计
工资
人数
5000
1000
1500
5000
商品进价：家用机4500元/台、商务机3000元/台、笔记本5000元/台；
月销售数量：家用机1500台，商务机5000台，笔记本700台；
货物外包装体积为：家用机和商务机0.1m3/台（台式机的显示器由OEM直接送到客户手中，可存的是主机），笔记本0.05m3/台；
由第三方物流公司配送的运费是按件计算的，商务机和家用机每套35元，其中采购环节每套25元，销售环节每套10元；笔记本没见采购环节15元，销售环节5元，合计20元/件。本地配送货物产生的短途运费3500元/月，因退货等产生的返回物流费1500元/月。
元作业成本库作业动因1作业动因数2作业成本3单位成本4家用机15002057储存作业存货持有成本所所占比例其他储存作业收发作业购货作业装卸成本短途运输返回物流外企业负担的运费单位成本商务机5000订单处理储存作业收发作业购货作业装卸成本短途运输精品资料返回物流外企业负担的运费单位成本笔记本700订单处理储存作业收发作业购货作业装卸成本短途运输返回物流外企业负担的运费单位成本精品资料计算闲置生产能力

物流作业成本法实例分析

有助于管理资源。在很多情况下，改善作业的效率并不能带来成本的自动降低，因为资源有可能是闲置的。如果不重新配置这些闲置资源，它仍将存在于作业中。
（四）资源动因分析
•
成本要素的价值在于它们清晰地揭示了哪些资源需要重新配置和利用，如运输作业中由于批次的增加就产生了运输次数的加大，从而增加了资金、车辆和人员的消耗。这里运输的批次就是运输业的资源动因。
（四）资源动因分析 • 假定运输过程中有两大资源消耗：10 万元的工资、奖金和5万元的运输费用（养路费、油料与车辆的消耗等）。 • 对于货物的检验、接收搬运、分类装车、运输等项作业，会计部门通过估算各作业消耗的资源把工资和奖金分配到各作业。这种估算的人力就是工资和奖金的资源动因。 •
•
（三）资源的确定 •
资源成本信息的主要来源是总分类帐，它提供诸如企业今年支付了多少工资，计提了多少折旧，应支付多少税金等信息。
（四）资源动因分析
•
完成一项作业要消耗一定的资源，这种资源消耗与作业的关系称为资源动因，资源动因是分配作业所耗资源的依据。 • 分配到作业的每一种资源就成为该作业成本中心的一项成本要素。成本要素的观点
1）时间包括维修时间、等待时间、储存时间、验收时间、运输时间、重复操作时间； 2）设备包括车辆、维修设备、库房、办公用房； 3）资金包括固定资金和流动资金；
4）人动包括订单的接受处理、货物的装卸搬运、运输及车辆调度维修等。成本对象是指运输服务的线路、地区、客户及运输批次等；成本系数即各不同的作业活动中所消耗不同资源的比例；直接成本是那些被作业直接消耗的资源成本，如每次运输的燃料费、养路费等。
6) 办公费应取一个较长时间（如一年）的平均值为准。当一作业或作业中心按作业成本管理核算的成本与其真正的费用大致相同时，成本的归并就完成了。一般这种成本的计算应反复进行调整才可以达到要求。

作业成本法在物流行业的应用——以顺丰物流为例

作业成本法在物流行业的应用——以顺丰物流为例摘要：作业成本法是一种计算企业生产、经营成本的方法。

在物流行业中，顺丰物流作为一家具有代表性的企业，采用作业成本法对其生产成本进行计算和管理。

本文以顺丰物流为例，介绍了作业成本法在物流行业中的应用，旨在探讨该方法对企业成本控制和提高经济效益的作用。

关键词：作业成本法、物流行业、成本控制、经济效益正文：一、作业成本法的概述作业成本法是一种针对规模较小、生产流程相对简单的企业，计算成本的方法。

其特点是将成本进行分类，根据成本对象的不同，采用直接材料成本、直接人工成本和制造费用三个方面进行计算。

作业成本法的核心思想是以作业为单位，首先将生产过程分为若干个独立的作业，计算每个作业的成本，并且将这个成本分配到所生产的产品或提供的服务上。

二、作业成本法在物流行业中的应用在物流行业中，作业成本法应用广泛，其主要流程包括：确定每个作业的成本构成，将每个作业的成本分摊到各个产品或服务上，根据成本要素的变化，调整各个作业的成本构成，改进分摊方法，达到优化成本控制的目的。

以顺丰物流为例，该企业采用作业成本法的目的是提高经济效益。

具体应用方法为：1.确定每个作业的成本构成按照物流业务特点，将作业分组，分别计算出各组的直接材料成本、直接人工成本和制造费用。

同时，对于独立的业务，按照每个业务使用的资源和时间长度，计算出所需的直接人工成本和制造费用。

2.将每个作业的成本分摊到各个产品或服务上按照各项业务的实际运作情况，将每组作业的成本费用分摊到相关的产品或服务上，确定每个产品或服务的成本。

3.根据成本要素的变化，调整各个作业的成本构成根据作业的生产效率、资源使用率等指标，不断调整各个作业的成本构成，优化成本控制效果。

4.改进分摊方法通过不断改进分摊方法，提高成本控制的准确性和实效性。

三、顺丰物流的作业成本管理案例顺丰物流作为中国最大的快递和物流企业之一，采用作业成本法对其生产成本进行管理，取得了显著的经济效益。

作业成本法算例

1 案例背景X公司是国内一家以仓储为主要业务的第三方物流公司。

某月该企业顺利完成了甲、乙两个服务合同。

月末结算时该月的总成本为185000元。

已知甲、乙两合同的货物仓储空间分别为18000立方米和32000立方米。

同时通过公司会计部门的费用汇总得到本月的员工工资及福利为40000元、电热等费用为10000元、固定资产折旧为120000元及办公费用为15000元。

企业还可以提供其他的一些详细资料如：（1）员工在各个作业步骤的人数及工资福利及劳动时间：出入库叉车司机6人，月工资3000元、总共有效工作时间为1000工时；分类、仓储类员工各3人，月工资2000元、总共有效工作时间为各500工时；订单处理及货物验收人员各2人，月工资分别为3000元和2000元、总共有效工时为各350工时；（2）电热、折旧和办公费等的详细情况及分摊规则等。

如表1所示。

（3）本月内该企业共完成订单处理1000份，其中甲400份、乙600份；货物托盘数为3000个，其中甲为1000个、乙为2000个；现在需要用传统成本计算方法和作业成本法来分别计算和确定甲、乙两个服务的成本。

（此案例中不考虑各种损失因素）2、计算（1）传统成本计算方法（请在下面空白处写下计算过程）甲服务合同的成本=185000×｛18000÷（18000＋32000）｝=66600 元乙服务合同的成本=185000×｛32000÷（18000＋32000）｝=118400 元（2）作业成本计算法第一步：确认该物流企业仓储系统中涉及的主要作业，明确作业中心。

通过分析可知该公司的仓储系统主要包括以下的作业：（请在下面空白处写上作业）该公司的仓储系统主要包括以下的作业：订单处理、货物验收、入库、分类、仓储、出库六个作业。

第二步：确认企业仓储系统中涉及的资源及资源动因，将资源分配到作业中心成本库中去。

一些专属于某项作业的资源是不需要分配的，所以也就无须为其确认资源动因。

物流成本核算案例

物流成本核算案例在现代经济社会中，物流成本核算是企业管理中非常重要的一部分。

物流成本核算涉及到企业生产、销售和物流配送等方方面面，对企业的经营管理起着至关重要的作用。

下面我们将以某企业的物流成本核算案例来详细介绍物流成本核算的相关内容。

某企业是一家生产型企业，主要生产家电产品。

该企业在全国各地设有销售网点，需要进行大量的产品配送工作。

为了合理核算物流成本，该企业对物流成本进行了详细的核算和分析。

首先，该企业对物流成本进行了分类。

物流成本主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、库存成本和订单处理成本等。

针对这些成本，企业进行了详细的核算和分析。

运输成本是企业物流成本中的重要部分，该企业对各种运输方式的成本进行了详细的核算，包括公路运输、铁路运输和航空运输等。

针对不同的运输方式，企业进行了成本对比分析，以确定最经济的运输方式。

其次，该企业对仓储成本进行了详细的核算。

仓储成本主要包括仓库租金、人工成本、设备折旧等。

企业对各个仓库的成本进行了详细核算，并进行了成本效益分析，以确定最佳的仓储方案。

此外，该企业还对包装成本进行了详细的核算。

包装成本是企业物流成本中的重要部分，对产品的包装成本进行了详细核算和分析，以确定最经济的包装方案。

另外，该企业对库存成本进行了详细的核算。

库存成本主要包括库存资金占用成本、库存保管成本和库存风险成本等。

企业对不同产品的库存成本进行了详细核算，并进行了成本效益分析，以确定最佳的库存管理方案。

最后，该企业对订单处理成本进行了详细的核算。

订单处理成本主要包括订单处理人工成本、订单处理设备折旧成本等。

企业对订单处理成本进行了详细核算，并进行了成本效益分析，以确定最佳的订单处理方案。

通过对物流成本的详细核算和分析，该企业有效地降低了物流成本，提高了物流效率，为企业的经营管理带来了显著的效益。

同时，物流成本核算也为企业的未来发展提供了重要的参考依据。

综上所述，物流成本核算是企业管理中非常重要的一部分。

物流运输成本核算实例-财务管理

物流运输成本核算实例-财务管理一、公司背景假设一家物流企业主要从事货物的公路运输业务，拥有一定数量的货运卡车。

该公司在一个月内承接了多个运输订单，涉及不同的运输距离和货物类型。

二、成本分类及计算1. 固定成本车辆购置成本：公司购买了5 辆货运卡车，每辆价格为30 万元，总计150 万元。

假设车辆使用年限为5 年，采用直线法折旧，则每月折旧费用为150 万元÷（5 年×12 个月）=2500 元/辆/月，5 辆车的总折旧费用为12500 元。

车辆保险费：每辆车每年保险费用为1 万元，平均每月保险费用为1 万元÷12 个月≈833.33 元/辆/月，5 辆车的总保险费用为4166.67 元。

办公场地租金：每月办公场地租金为10000 元。

2. 变动成本燃油费：在这个月内，5 辆卡车总共行驶了50000 公里，平均每公里油耗为0.3 升，燃油价格为7 元/升。

则燃油费用为50000 公里×0.3 升/公里×7 元/升= 105000 元。

路桥费：本月路桥费总计20000 元。

维修保养费：平均每辆车每月维修保养费用为1000 元，5 辆车共5000 元。

司机工资：公司有10 名司机，每人每月工资为6000 元，司机工资总计60000 元。

三、总成本计算固定成本总和= 12500 + 4166.67 + 10000 = 26666.67 元。

变动成本总和= 105000 + 20000 + 5000 + 60000 = 190000 元。

总成本= 固定成本总和+ 变动成本总和= 26666.67 + 190000 = 216666.67 元。

四、成本核算分析1. 单辆车成本单辆车固定成本= 26666.67 元÷5 辆= 5333.33 元/辆。

单辆车变动成本= 190000 元÷5 辆= 38000 元/辆。

单辆车总成本= 5333.33 + 38000 = 43333.33 元/辆。

物流成本的计算作业成本法

物流成本的计算（作业成本法）物流成本计算方法一、一般物流成本的核算方法物流成本核算的主要方法有：按支付形态计算物流成本、按功能计算物流成本、按适用对象计算物流成本三种。

1、按支付形态计算物流成本例1 大唐物流中心本月共支付人工费10万元，计提运输设备折旧2.5万元，包装材料费2万元，支付物流利息0.5万元。

接受一批配送业务，发生运费2万元，支付仓储费4万元；该批配送业务占全月配送业务的30%，计算该批业务的物流成本。

解：该批配送业务的物流成本=2+4+（10+2.5+2+0.5）×30%=10.5（万元）2、按功能计算物流成本例2 京山物流中心2005年10月共发生经济业务如下：（1）10月5日，为承阳购物中心配送货物取得收入20万元；（2）10月12日，为路夷购物广场配送货物取得收入30万元；（3）10月24日，为四海批发公司配送送货取得收入50万元。

全月发生包装材料费8万元，电话及网络通讯费10万元，设备折旧费15万元（其中运输车辆折旧10万元，搬运设备折旧5万元）。

发生各项工资、福利费40万元；其中驾驶人员工资及福利费20万元，搬运工人工资及福利费5万元，保管人员工资及福利费3万元，管理人员及福利费12万元。

请按收入比例计算京山物流中心为承阳购物中心配送货物的物流成本。

解：从承阳购物中心获得的收入占京山物流中心的总收入比例为%2050302020=++ 包装材料成本=20%×8=1.6（万元）信息成本=20%×10=2（万元）搬运成本=20%×（5+5）=2（万元）配送及物流管理成本=20%×（10+20+3+12）=9（万元）为承阳购物中心配送货物的物流总成本=1.6+2+2+9=14.6（万元）3、按物流作业核算物流成本作业成本法（一）作业成本法的基本概念作业成本法（ABC ，Activity Based Costing ）也称为作业成本会计或作业成本核算制度，它是以成本动因理论为基础，通过对作业进行动态追踪，反映、计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的方法。

物流企业成本核算案例分析6.1

【案例分析】百胜物流降低连锁餐饮企业运输成本之道作为肯德基、必胜客等业内巨头的指定物流提供商，百胜物流公司抓住运输环节大做文章，通过合理地运输安排、降低配送频率、提高车辆的利用率等优化管理方法，有效地实现了物流成本的“缩水”。

一、合理安排运输排程运输排程的意义在于，尽量使车辆满载，只要货量许可，就应该做相应的调整，以减少总行驶里程。

由于连锁餐饮业餐厅的进货时间是事先约定好的，这就需要配送中心就餐厅的需要，制作一个类似列车时刻表的主班表，此表是针对连锁餐饮餐厅的进货时间和路线详细规划制定的。

安排主班表的基本思路是，首先计算每家餐厅的平均订货量，设计出若干条送货路线，覆盖所有的连锁餐厅，最终达到总行驶里程最短、所需司机人数和车辆数最少的目的。

在主班表确定以后，就要进入每日运输排程，根据实际货量对配送路线进行调整，通过对所有路线逐一进行安排，可以去除几条送货路线，至少也能减少某些路线的行驶里程，最终达到增加车辆利用率、增加司机工作效率和降低总行驶里程的目的。

二、减少不必要的配送对于产品保鲜要求很高的连锁餐饮业来说，尽力和餐厅沟通，减少不必要的配送频率，可以有效地降低物流配送成本。

在运输方面，餐厅所在路线的总货量不会发生变化，但配送频率上升，结果会导致运输里程上升，相应地油耗、过路桥费、维护保养费和司机人工时都要上升。

三、提高车辆的利用率车辆时间利用率也是值得关注的，提高卡车的时间利用率可以从增大卡车尺寸、改变作业班次、二次出车和增加每周运行天数四个方面着手。

由于大型卡车可以每次装载更多的货物，一次出车可以配送更多的餐厅，由此延长了卡车的在途时间，从而增加了其有效作业的时间。

这样做还能减少干路运输里程和总运输里程。

虽然大型卡车单次的过路桥费、油耗和维修保养费高于小型卡车，但其总体上的使用费用绝对低于小型卡车。

运输成本是最大项的物流成本，所有别的职能都应该配合运输作业的需求。

所谓改变作业班次就是指改变仓库和别的职能的作业时间，适应实际的运输需求，提高运输资产的利用率。

企业物流成本核算案例【范本模板】

第2章企业物流成本计算示范案例2.1生产制造企业物流成本计算及企业物流成本表填写例一、甲公司是一个小麦加工为主的中外合资面粉生产企业。

截至2006年底,该公司资产总额6186万元，2006年实现销售收入1.23亿元，实现利润总额6562万元。

内部设有会计部（兼做信息工作）、人事部、采购部、生产部、质量部、仓储部和销售部7个部门，共有员工145人，其中采购人员5人，生产人员60人,营销人员20人，其余为管理人员。

该公司有一个总面积为10000平方米的仓库，用于储存小麦、面粉等存货,而运输业务和装卸搬运业务均由外部人员承包,公司支付运费和装卸搬运费。

本案例以甲公司2006年12月有关成本费用资料为依据,计算2006年12月的物流成本。

甲公司的成本费用科目有生产成本、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用、营业外支出和其他业务成本，其中营业外支出2006年12月无发生额。

具体计算步骤如下：1、获取甲公司2006年12月相关成本费用发生额及明细资料并逐项分析哪些与物流成本相关。

具体分析结果见表2。

1、表2。

2、表2。

3、表2.4和表2。

5。

管理费用明细项目发生额(元）是否与物流成本相关备注工资94044。

09 是含物流信息人员工资折旧费36049.57 是含物流信息设施折旧办公费2566。

24 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用差旅费12267。

10 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用工会经费5176.08 否董事会费45000。

00 否坏账损失2147087。

44否应酬费24777.00 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用税金71351。

83 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用职工福利费15996.30 是含物流人员费用职工培训费631。

00 是含物流人员费用劳动保险费39102。

00 是含物流人员费用待业保险费3908。

68 是含物流人员费用劳动保护费1028。

34 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用邮电费426.81 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用汽车19241.31 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用诉讼费3683。

20物流成本管理4.3 作业成本法在企业物流成本核算中的实例分析(一)

概述
关键词
流通加工活动价值链分析
4.3 作业成本法在企业物流成本核算中的实例分析 4.3.1作业司主要生产两种品牌的商品：
一种是：高档品牌的商品，主要销往各大城市；
另一种是：大众化品牌的商品，主要销往一些中小城市。
4.3 作业成本法在企业物流成本核算中的实例分析 4.3.1作业成本法在企业物流成本核算中的实例
1．采购活动
该公司的管理人员过去对这两种商品的物流成本没有太准确详细的了解，一直是按两种商品的销售额比例来直接分配各种物流成本的。
4.3 作业成本法在企业物流成本核算中的实例分析 4.3.1作业成本法在企业物流成本核算中的实例
1．采购活动
但是随着企业的发展，以及物流成本的逐渐加大，企业的管理人员越来越感到两种商品的物流成本在某种程度上扭曲了，但是又找不到准确的证据来说明问题，于是决定采用作业成本法对企业的物流成本进行一番深入的分析。
2．运输活动
由于两项作业具有同质成本库的性质，因此企业管理人员决定将其合并成一项运输作业，以运输里程数作为成本动因来分配。
4.3 作业成本法在企业物流成本核算中的实例分析 4.3.1作业成本法在企业物流成本核算中的实例
2．运输活动运输作业的一些专属费用归集如表4-3所示。
4.3 作业成本法在企业物流成本核算中的实例分析 4.3.1作业成本法在企业物流成本核算中的实例
4.3 作业成本法在企业物流成本核算中的实例分析 4.3.1作业成本法在企业物流成本核算中的实例
3．存储活动
在完全托盘化作业的仓库中，不论托盘存放哪种产品，仓库人员进行收发货、盘点、记账等日常工作的工作量都与托盘数成正比，所以也可以将托盘数认定为人工费的驱动因素。

作业成本法在化工物流企业的案例分析

①增值作业成本标准＝变动成本标准＋固定成本标准。其中：变动成本标准＝标准作业价格 ×标准作业数量＝单位成本动因消耗的资源费用×标准作业量，则共同发生的费用２４５５０．００元，平均分摊费用：２４５５０．００／６＝４０９１．６７元。
成，通过２００７年２月份实际与预算成本费
货物入库作业：固定成本４０３３．００元，用支出对比分析，我们发现除了管理费用
变动成本＝４０．００元／ｈ×４０ｈ＝１６００．００元，总的减少之外，其他成本支出并未有所变化，
货物分类作业：固定成本标准９１９９．６７元，变动成本标准＝５．３７元／箱 ×３６０箱＝１９３２．００元，总成本标准１１１３１．６７元。
货物仓储作业：固定成本标准１７８９１．６７元，变动成本标准０元，总成本标准１７８９１．６７元。
运输作业：固定成本标准５５２９０．３３元，变动成本标准＝１．８６元／ｋｍ×５６０００ｋｍ＝１０４１４０．００元，总成本标准１５９４３０．３３元。
②非增值作业成本标准。由前所述，由于非增值作业是不能增加客户或企业价值的作业，与其相关的一切耗费本质上均是无效的，因此应该尽量使这部分费用最小化。
运输
２００５年６月实际成本预算成本标准
成本差异
变动９１
１６００２３６５．８８
０１６００１２５２８７．００
固定６４５５．１５４０３３．００８９３９．００１７７９１．００４０３３．００５５２３１．３３