物流成本计算案例
三因素法计算物流成本的例题
三因素法计算物流成本的例题
物流成本可以由三个主要因素来计算，这些因素是货物的数量、货物的距离和运输方式。
以下是一个使用三因素法计算物流成本的例题：
假设某公司需要将1000件货物从A城市运输到B城市，距离为500公里。
公司可以选择使用卡车或铁路进行运输。
根据不同的情况，运输成本如下：
- 卡车运输：每件货物运输成本为10元/公斤，货物每件重量平均为5公斤。
- 铁路运输：每件货物运输成本为5元/公斤，货物每件重量平均为5公斤。
根据以上信息，我们可以使用三因素法计算出物流成本。
步骤如下：
1. 计算货物的总重量：1000件货物× 5公斤/件 = 5000公斤。
2. 计算卡车运输成本：5000公斤× 10元/公斤 = 50000元。
3. 计算铁路运输成本：5000公斤× 5元/公斤 = 25000元。
4. 比较卡车和铁路运输成本：卡车运输成本为50000元，铁路运输成本为25000元，因此选择铁路运输成本更低。
根据以上计算，通过铁路运输，将1000件货物从A城市运输到B城市的物流成本为25000元。
物流总成本的计算公式
物流总成本的计算公式物流总成本这个概念，在我们的日常生活和经济活动中可有着不小的分量呢！咱先来说说物流总成本到底是个啥。
简单来讲，物流总成本就是在物流活动中，把各种花费加起来的那个总数。
它就像是一个大篮子，把运输、仓储、管理等等方面的费用都装了进去。
那物流总成本咋算呢？一般来说，它的计算公式是这样的：物流总成本 = 运输成本 + 仓储成本 + 装卸搬运成本 + 包装成本 + 流通加工成本 + 物流信息成本 + 物流管理成本。
就拿运输成本来说吧，这包括了运输工具的折旧、燃料费、司机工资、过路费等等。
比如说，一家物流公司有 10 辆大货车，每辆车买的时候花了 30 万，能用 10 年，那每年每辆车的折旧就是 3 万。
这 10 辆车一年跑下来，加的油花了 50 万，司机工资总共 80 万，过路费 20 万，那这运输成本一下子就得算清楚啦。
仓储成本呢，像仓库的租金、设备的维护费、仓库管理人员的工资等等都得算进去。
我曾经去过一家小型的电商仓库，那仓库租在一个比较偏远的地方，租金相对便宜些，但每年也得 10 来万。
仓库里的货架有的都生锈了，维修一下也得花个几千块。
还有那几个管仓库的师傅，工资加起来一个月也得小两万呢。
装卸搬运成本，就是货物装卸、搬运时产生的费用。
比如请工人来装卸货物，按小时或者按件计费。
我见过一个物流园区，工人们热火朝天地搬着一箱箱货物，累得满头大汗，他们的工钱可都得算在成本里。
包装成本就好理解啦，包装材料的费用，像纸箱、塑料袋、胶带啥的。
有一次我买了个易碎的东西，商家包得里三层外三层，那包装成本肯定不低。
流通加工成本，比如说对货物进行简单的加工、分割、组装产生的费用。
物流信息成本，像购买物流软件、系统维护的费用。
物流管理成本，包括管理人员的工资、办公费用等等。
总之，要算好物流总成本，每个环节的费用都得仔细算清楚，不能有遗漏。
只有这样，企业才能清楚地知道自己在物流方面花了多少钱，哪里可以节省成本，提高效益。
第三方物流企业物流成本计算及案例
第三方物流企业物流成本计算及案例本文以某第三方物流公司为对象，通过多次实地调研得出，传统的成本方法是计算第三方物流企业物流成本的有效方法。
对该企业物流成本进行了计算，并对公司的成本构成、成本趋势、成本中心成本、成本中心利润分别进行了分析，在此基础上，对规范公司财务核算体系、降低空载率、建立和完善物流企业的内部控制提出了建议。
1 引言物流成本是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，即产品在实物运输过程中，如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。
对第三方物流企业，物流成本是公司的所有成本，直接成本占全部成本的大部分。
第三方物流企业是提供服务型企业，没有实际意义上的“产品”或“制造费用”，所以传统的成本核算方法是核算第三方物流企业物流成本的有效方法。
2 第三方物流企业物流成本计算与分析2.1 案例企业业务流程笔者调研的案例企业是某第三方物流企业集团下属的专业子公司，其主营业务包括跨区域长途运输、区域内配送、仓储管理、零担专线运营、能源运输等物流服务。
所有业务归入项目操作和快运专线两种方式经营。
该公司有欧洲轮胎、韩国轮胎、欧牌机油三个大型客户，公司财务进行独立核算，公司的业务流程图见图1。
图1 某第三方物流集团下属专业子公司项目流程图2.2 成本计算通过传统的成本核算方法计算案例公司的物流成本，其总成本计算如表1。
表1 某第三方物流集团下属专业子公司成本核算2.3 成本分析(1)成本构成分析从表1可以看出，该公司的成本分类主要包括直接业务成本、操作费用和税费三种。
公司总成本中绝大部分为直接成本，占总成本比例为92.91％，其中，项目组合计的成本占87.93％(81.70％／92.91％)，快运专线业务成本占12.07％(21％／92.87％)。
此比例与其收入比例大致相同，即项目物流收入占85.97％，快运专线业务收入占14.03％。
从业务角度讲，欧洲轮胎项目成本和零担快运成本分别占公司总成本的29.30％和8.24％。
物流成本管理案例
物流成本管理案例物流成本管理案例案例1西方国家物流成本的核算国外一些发达国家物流成本的计算是按照统一标准进行的。
1、日本物流成本的计算是依据1997年日本运输省制定的《物流成本计算统一标准》～该标准按以下三种不同的方式规定物流成本的计算标准。
,1,按物流范围将物流成本划分为:供应物流费用、企业内部物流费用、销售物流费用、退货物流费用和废弃物物流费用五类。
供应物流费用是指从原材料采购到供应给购入者这一物流过程中所需要的费用,企业内部物流费用是指从产成品运输、包装开始到最终确定向顾客销售这一物流过程中所需要的费用,销售物流费用是指从确定向顾客销售到向顾客交货这一物流过程中所需要的费用,退货物流费用是指由于售出产品的退货而发生的物流过程中所需要的费用,废弃物物流费是指由于产品、包装物或运输容器、材料等废弃而发生的物流过程中所需要的费用。
,2,按支付形态将物流成本分为材料费、人工费、公益费、维护费、一般经费、特别经费、和委托物流费用。
材料费是指提供物流服务所耗用的一切材料、包装器材、修理用零件、低值易耗品摊销费用等,人工费是指工资、补贴、奖金、退休金、福利费等劳务费用,公益费是指向电力、煤气、自来水等提供公益服务的部门支付的费用,维护费是指使用和维护土地、建筑物、车辆、搬运工具等支出的维修费、材料费、课税、租赁费、保险费等费用,一般经费是指差旅费、交通费、会议费、招待费、教育费以及各种杂费等一般支出,特别经费是指采用不同计算方法所计算出来的物流费用～包括折旧1费和利息,委托物流费用是指向其他企业或个人支付的包装费、运输费、保管费、出入库装卸费、手续费等费用。
,3,按物流的功能将物流成本分为运输费、保管费、包装费、装卸费、信息费和物流管理费。
2、美国的物流成本主要由三部分组成:库存费用、运输费用和管理费用。
,1,库存费用是指花费在保存货物上的费用～除了包括仓储、残损、人工费用及保险和税收费用外～还包括库存物资占用资金的利息。
物流成本案例
物流成本案例2008—04—23 16:40案例1、布鲁克林酿酒厂的物流成本管理一、基本情况：布鲁克林酿酒厂在美国分销布鲁克林拉格和布郎淡色啤酒,并且已经经营了3 年。
虽然在美国还没有成为国家名牌,但在日本市场却已创建了一个每年200亿美元的市面。
Taiyo资源有限公司是Taiyo石油公司的一家国际附属企业。
在这个公司的Keiji Miyanmoto访问布鲁克林酿酒厂之前，该酿酒厂还没有立即将其啤酒出口到日本的计划.Miyanmoto认为，日本消费者会喜欢这种啤酒，并说明布鲁克林酿酒厂与Hiroyo贸易公司全面，讨论在日本的营销业务。
Hiroyo贸易公司建议布鲁克林酿酒厂将啤酒航运到日本，并通过广告宣传其进口啤酒具有独一无二的新鲜度.这是一个芝销战略，也是一种物流作业，因为高成本使得目前还没有其他酿酒厂通过航空将啤酒出口到日本。
二、物流成本管理1、布鲁克林酿酒厂运输成本的控制。
布鲁克林酿酒厂于1987年11月装运了它的第一箱布鲁克林拉格到达日本，并在最初的几个月里使用了各种航空承运人。
最后，日本金刚砂航空公司被选为布鲁克林酿酒厂唯一的航空承运人。
金刚砂公司之所以被选中，是因为她向布鲁克林酿酒厂提供了增值服务.金刚砂公司在其J.F.K.国际机场的终点站交付啤酒，并在飞往东京商航上安排运输，金刚砂公司通过其日本报关行办理清关手续.这些服务有助于保证产品完全符合新鲜要求。
2、布鲁克林酿酒厂物流时间与价格的控制。
与啤酒之所以能达到新鲜要求,是因为这样的物流作业可以在啤酒酿造后的1周内将啤酒从酿酒厂直接运达顾客手中，而海外装运啤酒的平均订货周期为40天。
新鲜并的啤酒能够超过一般价值定价，高于海运装运的啤酒价格的5倍。
虽然布鲁克林拉格在美国是一种平均价位的啤酒,但在日本，它是一种溢价产品，获得了极高的利润。
3、布鲁克林酿酒厂包装成本控制。
布鲁克林酿酒厂将改变包装,通过装运小桶装啤酒而不是瓶装啤酒来降低运输成本。
物流案例分析-计算题
物流案例分析-计算题1、深圳某公司货运部根据过去几年的统计分析，确定单位变动成本为150元／千吨千米，固定成本总额为440000元，公司的营业税率为3%，预计2021年1月份货物周转量为8000千吨千米，单位运价为200元／千吨千米，请计算：货运部1月份的保本运输量。
2、深圳某公司货运部根据过去几年的统计分析，确定单位变动成本为150元／千吨千米，固定成本总额为440000元，公司的营业税率为3%，预计2021年1月份货物周转量为8000千吨千米，单位运价为200元／千吨千米，请计算：如果货运部1月份实际完成的运输量与计划数相同，计算1月份财务结算数字。
3、深圳某公司货运部根据过去几年的统计分析，确定单位变动成本为150元／千吨千米，固定成本总额为440000元，公司的营业税率为3%，预计2021年1月份货物周转量为8000千吨千米，单位运价为200元／千吨千米，请计算：设货运部2月份的变动成本、运价以及营业税率均不变，计算货运部需要完成多少运输量才可以达到当月利润44000元的目标4、某公司对采购部去年下半年工作做了一次绩效考核。
该公司下半年完成产值2000万元。
采购部获取的物资采购预算额度为产值的60%。
预算包括所需物资成本和物资保管费。
所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额2%计。
采购部门根据去年下半年报表显示，采购部共收到需求计划50份，所需物资品类共732种。
采购根据需求计划和供应商签订了60份合同，包括物资品类720种。
合同总金额为1120万元。
下半年，实际到货107批次，物资品类715种。
公司共对所有物资抽检150种，其中142种合格，8种不合格。
不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。
请根据上述信息对此公司采购部绩效进行评价：该公司采购部是否完成公司物资采购预算额度？5、某公司对采购部去年下半年工作做了一次绩效考核。
该公司下半年完成产值2000万元。
采购部获取的物资采购预算额度为产值的60%。
物流成本核算案例及答案
物流成本核算案例及答案1、某轮从广州港装载杂货---人造纤维，体积为20立方米，毛重为17.8公吨，运往欧洲某港口，托运人要求选择卸货港ROTTERDAM 或HAMBURG,ROTTERDAM和HAMBURG都是基本港口，基本运费率为USD80.0/FT，三个以内选卸港的附加费率为每运费吨加收USD3.0，“WM”。
请问1）该托运人应支付多少运费？2）如果改用集装箱运输，海运费的基本费率为USD1100。
0/TEU，货币附加费10%，燃油附加费10%。
改用集装箱运输时,该托运人应支付多少运费？答：因为M大于w(1)Freight Ton 为20.0Freight-(80.0+3.0)×20.0=USDI660.0(4分)(2)可选用1个TEU，Freight:(1+10%+10%)×1100=USDB320.0或者Freight=1×1100+1100×10%+(1100+1100×10％)×10％=1100+110+121=USDIB31(3)因为(1)，大于(2)，所以应选择改用集装箱运输。
2、一批棉织品，毛重为1.02公吨,尺码为3.04M3,目的港为一基本港,基本费率为37元人民币,W/M,燃油附加费为每运费吨人民币8.5元,港口附加费10%,求运费总额。
解:基本费率37燃油附加费8.5港口附加费37*10%=3.7合计:49.2运费吨WM1.02<3.04取M总运费=49.2*3.04=149.57元.3.某20英尺整箱货运，规定的最低运费标准为：尺码吨22吨、重量吨18吨。
现内装有电器,其尺码吨20立方米,)重量吨12吨,费率USD23.5，M,则该集装箱运费应为多少？解:1)此票货未达最低运费标准,应按最低运费标准计算2)运费吨M3)运费=23.5*22=517USD4.现有一个20英尺集装箱内装电器10立方米/5吨,五金7立方米/8吨,适用费率分别为USD25WM,USD30W/M.假设一个20英尺集装箱的最低运费吨为21.5(计费吨),试计算该箱货物的最低运费。
物流成本分析案例
物流成本分析案例【篇一：物流成本分析案例】我国物流企业运营成本现状?? （1 ）英、美、日、新加坡物流成本占gdp的比例分别为1 0.1 %、 1 0.5%、 1 1 .4%、 1 3.9%，我国大陆地区物流成本占gdp的比例为1 6.9%，香港为1 3.72，台湾为1 3.1 %。
?? （2）目前,我国国有制造型企业年流动资本周转率是1 .2,国有商业型企业是2.3。
而在美国,这两个数字分别是1 5与20许多商品物流成本的比例与美国相比都要高出40%20。
许多商品物流成本的比例与美国相比都要高出40%-50%。
进货成本控制进货成本控制进货成本控制进货成本控制?? （3）从库存情况来看，中国企业产品的周转周期为35-45天，而国外一些企业的产品库存时间不超过1 0天。
另外，中国企业更愿用自己的车队，但货物空载率达37％以上。
我国物流企业成本现状的原因?? （1 ）物流库存长、周转慢、运输成本高，社会物流粗放，供需不平衡?? （2）物流管理成本高?? （3）信息技术落后?? （4）专业物流人才缺乏，管理水平较低，体制和政策环境的软约束导致物流综合协调能力薄弱．物流组织管理水平有待提高?? （5）物流需求不足，观念落后?? （6）改制改组未到位，企业机制不适应我国物流企业降低物流成本的方法??（1 ）将优化流程、大幅度降低采掘加工制造业的物流成本作为重中之重?? （2）节能降耗的短期重点在于运输成本，长期努力在于库存成本?? （3）加强物流成本核算这一基础性工作?? （4）重视物流专业人才培养，实施人才战略?? （5）发展基础设施优先战略，加快完善现代物流设施体系；网络优化战略，加快现代物流信息服务体系；机制培育战略，加快培育现代物流市场体系。
培育现代物流企业?? （6）加强物流界的国际交流与合作。
?? （7）物流知识普及。
我国现代物流成本管理的有效方法??优化物流流程??完善物流途径??再造业务流程??恰当选择物流模式??系统管理物流成本??系统管理物流成本??加强物流成本的核算??实施全程供应链管理??构筑现代物流信息网络系统沃尔玛的成本管理分析沃尔玛是世界上最大的零售企业，２００３年全球销售额达２５６３亿美元。
物流管理作业成本法案例题
笔记本（700台）
订单处理
储存作业
收发作业
购货作业
装卸成本
短途运输
返回物流
外企业负担的运费
单位成本
注：（3）=（1）×（2），（4）=（3）÷销售。
计算闲置生产能力。
表4闲置生产能力计算单单位：元
成本项目
作业成本
已分摊的作业成本
闲置生产能力
家用机
商务机
笔记本
合计
（3）通过以上数据，分析利用作业成本法计算的好处？
5000
水电费
500
存货持有成本
35340
合计
57590
2）确认主要作业和作业中心
将有共同资源动因的作业确认为同质作业，将同质作业引发的资源成本归集并形成作业成本库，见表2。
表2资源分配表单位：元
资源
资源动因
作业成本库
订单处理
储存作业
收发作业
购货作业
装卸作业
合计
工资
人数
5000
1000
1500
5000
商品进价：家用机4500元/台、商务机3000元/台、笔记本5000元/台；
月销售数量：家用机1500台，商务机5000台，笔记本700台；
货物外包装体积为：家用机和商务机0.1m3/台（台式机的显示器由OEM直接送到客户手中，可存的是主机），笔记本0.05m3/台；
由第三方物流公司配送的运费是按件计算的，商务机和家用机每套35元，其中采购环节每套25元，销售环节每套10元；笔记本没见采购环节15元，销售环节5元，合计20元/件。本地配送货物产生的短途运费3500元/月，因退货等产生的返回物流费1500元/月。
元作业成本库作业动因1作业动因数2作业成本3单位成本4家用机15002057储存作业存货持有成本所所占比例其他储存作业收发作业购货作业装卸成本短途运输返回物流外企业负担的运费单位成本商务机5000订单处理储存作业收发作业购货作业装卸成本短途运输精品资料返回物流外企业负担的运费单位成本笔记本700订单处理储存作业收发作业购货作业装卸成本短途运输返回物流外企业负担的运费单位成本精品资料计算闲置生产能力
运输成本案例(1)
沃尔玛物流运输管理案例沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，在物流运营过程中，尽可能地降低成本是其经营的哲学。
沃尔玛有时采用空运，有时采用船运，还有一些货物采用卡车公路运输。
在中国，沃尔玛百分之百地采用公路运输，所以如何降低卡车运输成本，是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题，为此他们主要采取了以下措施：(1)沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车更长或更高。
沃尔玛把卡车装得非常满，产品从车厢的底部一直装到最高，这样非常有助于节约成本。
’(2)沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是他的员工。
沃尔玛的车队大约有5 000名非司机员工，有3 700多名司机，车队每周一次运输可以达7 000—8 000公里。
沃尔玛知道，卡车运输是比较危险的，有可能会出交通事故。
因此，对于运输车队来说，保证安全是节约成本最重要的环节。
沃尔玛的口号是“安全第一，礼貌第一”，而不是“速度第一”。
在运输过程中，卡车司机们都非常遵守交通规则。
沃尔玛定期在公路上对运输车队进行调查，卡车上面都带有公司的号码，如果看到司机违章驾驶，调查人员就可以根据车上的号码报告，以便于进行惩处。
沃尔玛认为，卡车不出事故，就是节省公司的费用，就是最大限度地降低物流成本，由于狠抓了安全驾驶，运输车队已经创造了300万公里无事故的纪(3)沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位，因此在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店有多远，还需要多长时间才能运到商店，这种估算可以精确到小时。
沃尔玛知道卡车在哪里，产品在哪里。
就可以提高整个物流系统的效率，有助于降低成本。
(4)沃尔玛的连锁商场的物流部门，24小时进行工作，无论白天或晚上，都能为卡车及时卸货。
另外，沃尔玛的运输车队还利用夜间进行运输，从而做到了当日下午进行集货，夜间进行异地运输，翌日上午即可送货上门，保证在5～18个小时内完成整个运输过程，这是沃尔玛在速度上取得优势的重要措施。
物流成本核算案例
物流成本核算案例在现代经济社会中，物流成本核算是企业管理中非常重要的一部分。
物流成本核算涉及到企业生产、销售和物流配送等方方面面，对企业的经营管理起着至关重要的作用。
下面我们将以某企业的物流成本核算案例来详细介绍物流成本核算的相关内容。
某企业是一家生产型企业，主要生产家电产品。
该企业在全国各地设有销售网点，需要进行大量的产品配送工作。
为了合理核算物流成本，该企业对物流成本进行了详细的核算和分析。
首先，该企业对物流成本进行了分类。
物流成本主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、库存成本和订单处理成本等。
针对这些成本，企业进行了详细的核算和分析。
运输成本是企业物流成本中的重要部分，该企业对各种运输方式的成本进行了详细的核算，包括公路运输、铁路运输和航空运输等。
针对不同的运输方式，企业进行了成本对比分析，以确定最经济的运输方式。
其次，该企业对仓储成本进行了详细的核算。
仓储成本主要包括仓库租金、人工成本、设备折旧等。
企业对各个仓库的成本进行了详细核算，并进行了成本效益分析，以确定最佳的仓储方案。
此外，该企业还对包装成本进行了详细的核算。
包装成本是企业物流成本中的重要部分，对产品的包装成本进行了详细核算和分析，以确定最经济的包装方案。
另外，该企业对库存成本进行了详细的核算。
库存成本主要包括库存资金占用成本、库存保管成本和库存风险成本等。
企业对不同产品的库存成本进行了详细核算，并进行了成本效益分析，以确定最佳的库存管理方案。
最后，该企业对订单处理成本进行了详细的核算。
订单处理成本主要包括订单处理人工成本、订单处理设备折旧成本等。
企业对订单处理成本进行了详细核算，并进行了成本效益分析，以确定最佳的订单处理方案。
通过对物流成本的详细核算和分析，该企业有效地降低了物流成本，提高了物流效率，为企业的经营管理带来了显著的效益。
同时，物流成本核算也为企业的未来发展提供了重要的参考依据。
综上所述，物流成本核算是企业管理中非常重要的一部分。
62流通企业物流成本计算及企业物流成本表填写
6.2流通企业物流成本计算及企业物流成本表填写例二、乙公司是某集团下设分公司，主要负责啤酒的销售工作。
截止2006年3月底，资产总额8900万元，负责总额2200万元。
该公司有员工1080人，设有人力资源部门、物流管理部、财务部、市场营销部和信息部五个专门部门（无专门的物流信息部），共有管理人员78人，其中物流管理部有12名员工，另在全国各省市设有48个办事处，主要负责啤酒的营销工作。
该公司的运输业务和装卸搬运业务均委托第三方物流公司——某城市招商局下设分支机构办理，同时在本部租赁三个仓库，总面积约20000平方米，用于产品的临时储存和市内周转，无本公司的仓库保管人员，有关费用统一在仓库租赁费支付。
公司另有运输车辆156辆，主要用于业务联络和办理，同时也零星用于销售产品的运输。
该公司的主要工作流程如下：根据客户订单从集团下设另一啤酒生产公司采购啤酒，其中有关的物流运作包括运输和装卸搬运等工作均外包给专业的物流公司。
采购环节无运费和装卸费，这部分费用体现在采购价格中，分别占采购价格的6%和1.5%，销售价格按离岸价格确定。
为了满足临时订货和销售的需要，在采购总额中约有15%的货物储存于仓库用于市内周转和应急所需。
本案例子中以乙公司2006年3月有关成本费用资料为依据，计算2006年3月的物流成本。
乙公司的成本费用科目主要有销售费用、其中财务费用为银行手续支出，主营业务成本和财务费用，管理费用、．与物流成本无关。
1、获取2006年3月相关成本费用发生额及明细资料并逐项分析哪些与物流成本相关，具体信息见表6.10。
表6.10 2006年3月成本费用科目明细及物流成本相关性分析表发生额是否注成本费用科目及明细项目备（元）相关含物流管理人员及零星运输业务人员工资是16606000 销售费用—工资含物流管理人员及零星运输业务人员工资 231800 是销售费用—职工福利费主要办公用房及设备折旧费152000 否销售费用—折旧费—办公用房设备折旧运输车辆零星用于物流业务运输是566200 销售费用—折旧费—运输车辆折旧属于包装辅助设施折旧费是3800 销售费用—折旧费—生啤鲜啤机折旧主要为办公用房及设备修理费否26600 销售费用—修理费—办公用房及设备修理费销售费用—修理费—车辆维修是运输车辆零星用于物流业务运输106400销售费用—低值易耗品摊销—办公用含物流管理部门费用是34200247000 主要为啤酒包装设施摊销是销售费用—低值易耗品摊销—鲜酒桶摊销销售费用—邮电费是 368600 含物流信息费用销售费用—办公费—办公用品费等含物流管理人员及零星运输业务人员费用是197600销售费用—差旅费含物流管理部门费用是 691600销售费用—水电费含物流管理部门耗用费用是3800销售费用—运费为对外支付物流运输费用是12285400销售费用—装卸费2378800 是为对外支付装卸费用销售费用—广告费186200 否主要为销售宣传费用销售费用——促销品及其促销奖励费12464000 否销售费用——租赁费——经营租赁费部分办公用房租赁费支出425600 否销售费用—租赁费—仓库租赁是对外支付仓库租赁费380000销售费用—机物料消耗是167200 车辆燃料费（含零星物流运输业务）销售费用—样品酒费用否15200销售费用—破损费主要为啤酒在运输过程中发生的破损费186200 是销售费用—保险费主要为商品的财产保险106400 是销售费用—车辆相关费车辆的过路过桥费等（含零星物流业务） 174800 是销售费用—盘盈盘亏及报废损失主要为其末仓库盘点损失等 19000 是销售费用—外用工资主要为雇佣促销员工资支出4886800 否管理费用—工会经费2% 23925.14 否按工资总额提取用于工会经费的支出管理费用—职工教育经费 17943.97 1.5%按工资总额是提取（含物流人员工资）管理费用—劳动保险费439193.15 否主要为缴纳离休统筹金管理费用—顾问咨询费否355444.00管理费用—无形资产摊销31938.06 是主要为物流信息软件摊销费管理费用—业务招待费107705.00 否含物流业务部门业务招待费管理费用—住房公积金353384.00 含物流管理人员及运输业务人员住房公积金是管理费用—警卫消防费4410.00 否管理费用—住房增量补贴（含物流人员等）提取发个人20%按应发工资是137534.85管理费用—地方教育附加费307636.84 否按营业税额的1%上缴为啤酒采购成本（含运费、装卸费）是 123000000.00 主营业务成本合计177724 515.012、物流成本资料分析及物流成本计算。
物流运输成本分析案例
公路运输成本效益分析随着我国公路建设的发展，道路运输已经成为我国最主要的运输方式。
物流运输业的发展，又引发了物流市场的诸多矛盾。
2004年6月2013，交通部等七部委展开联合治理超限超载运输的行动。
2005年1月1日，我国部分省市下调重型车辆收费标准20％30％。
目前，燃油价格的不断上扬也必将对我国运输市场造成极大影响。
政策的变革，经济条件的变化等必然引起道路收费标准的调整、行政部门规费征收的改革及运输市场的货运价格的重新形成，那么分析当前的市场条件下运输业者的盈亏状况是很有必要的。
1、道路运输收入函数设Y(x)为道路使用者的收入函数；C(x)为道路使用者的成本函数，根据道路运输收益和成本特性，这两个函数可以分别表示为C(x) = F + C1(X,1)式中：Px为吨公里运价；x为实际吨位；l为行驶里程；F为一个运次的固定成本；C1(x,1)为货运变动成本。
运输业者的效益与其运费收益以及车辆运营的固定成本与变动成本相关，车辆运行固定成本包括车辆折旧、税赋等；车辆运行变动成本包括车辆的燃油费、轮胎消耗费和保修费等运营费用、道路通行费用。
车辆的购置费用、燃油费用、当前的货运价格、通行费用、税赋水平等就成为道路使用者收益的主要影响因素。
2、目前我国公路货运税赋水平2．1公路养路费我国把专门用于道路养护维修、技术改造和管理的专项事业费用称为公路养路费。
目前的公路建设和养路资金主要来来源于养路费。
我国不同的省市的养路费的征收有不同的标准，但征收标准很接近，而且大部分省市的征收标准是每吨每月200元。
2．2运输管理费及运输货物附加费。
凡是参加公路运输营运的车辆，按规定应缴纳营运收额1％或者08％的运管费，在缺乏具体的车辆营运车辆数据的情况下，采用定额的收费方法，一般的货运车辆收费为2O元／吨·月，超过2O吨以上的部分折半收取。
运输货物附加费几乎与车辆购置附加费同时开征，是地方性公路运输规范。
运输货物附加费采用定额的征收标准，一般为22元／吨·月，对于2O吨以上的采取折半收取。
企业物流成本核算案例
企业物流成本核算案例企业物流成本核算是指对企业物流活动中的各个环节和成本进行系统和科学的核算和分析。
只有进行了成本核算，企业才能更好地了解物流成本的组成和结构，进而优化物流成本，提高物流效益。
下面以企业为例，详细介绍企业物流成本核算的过程。
首先，该企业物流成本包括以下几个方面：运输成本、库存成本、仓储成本、包装成本和信息成本。
接下来，我们将对每个方面的成本进行核算。
运输成本是企业物流成本中的主要部分，包括运输车辆的折旧、油料费、司机工资和运输保险等。
以该企业为例，运输成本分为直接成本和间接成本。
直接成本是指与运输直接相关的成本，如运输车辆折旧、油料费和司机工资等，这些成本可以直接归属于其中一次运输活动；间接成本是指与运输间接相关的成本，如运输管理人员工资、运输设备维护费用等，这些成本需要按照一定的方法进行分摊。
通过对直接成本和间接成本的核算，该企业可以计算出每次运输活动的具体成本，并进一步分析运输成本的组成和变化趋势。
库存成本是指企业为了保证供应链流畅而需要储备的货物价值成本，包括库存商品的购置成本、储存费用、资金成本和保险费用等。
对于该企业来说，库存成本主要包括库存商品的采购成本、仓库租金、保管费用和资金占用成本。
通过对库存成本的核算，企业可以了解库存成本的组成和变化，进而调整库存策略，实现库存成本的最小化。
仓储成本是指企业为了保证供应链流畅而需要储备的货物仓储和管理成本，包括仓库的租金、人工费用、设备维护费用和设施的折旧费用等。
对于该企业来说，仓储成本主要包括仓库的租金、人工费用和设备维护费用。
通过对仓储成本的核算，企业可以了解仓储成本的组成和变化，进而优化仓储设备和人力资源配置，降低仓储成本。
包装成本是指企业为了保证产品质量和运输安全而需要进行的包装费用，包括包装材料的采购成本、包装人工费用和包装设备的折旧费用等。
对于该企业来说，包装成本主要包括包装材料的采购成本和包装人工费用。
通过对包装成本的核算，企业可以了解包装成本的组成和变化，进而优化包装方案，降低包装成本。
《物流成本》计算题集锦
物流成本计算题知识点1.运输业务的本量利分析保本点运输周转量＝固定成本总额÷【单位运价×（1－营业税率）－单位变动成本】保本点营业收入＝保本点运输周转量×单位运价例：某公司依据历史数据分析，确定单位变动成本200元/千吨千米，固定成本总额为40万元,营业税率为5%,下月预计货物周转量5000千吨千米，单位运价为400元/千吨千米，请对该公司进行运输业务的本量利分析。
解：保本点运输周转量＝固定成本总额÷【单位运价×（1－营业税率）－单位变动成本】＝200000/【200×（1－3％）－150】＝4545.45（千吨千米）保本点营业收入＝保本点运输周转量×单位运价＝4545.45×200/10000＝90.909（万元）由于下月的预计货物周转量为5000千吨千米，超过保本点运输周转量4545.45千吨千米，所以下月开展运输业务方案是可行的。
2.产品应负担的物流成本物流成本=作业成本×次数例：某企业有一生产支持中心仓库，其年成本（主要是人工成本）为100万元。
该仓库有8名员工，其中4名负责外购部件的接运；2名负责原材料的清点、入库和记帐；2名负责将材料送至生产地点。
据仓库负责人介绍，决定接、送料的关键因素是接、送料的次数。
所以仓库资源动因是接、送次数。
该企业当年共接收了20000次外购部件，10000次原材料，进行了10000次生产外运。
由此仓库各项作业的单位成本如下：假定A产品需要耗用100次外购部件，100次原材料接收，100次生产运送。
A产品应负担的物流成本为多少？解：则A产品应负担的物流成本为：10×100＋12.5×100＋25×100＝4750（元）3.求变动物流服务费用的耗费差异和效率差异1.实际单位工时＝实际使用工时÷实际提供次数2.实际服务费用分配率＝实际发生变动物流服务费用÷实际使用工时3.变动物流服务费用耗费差异＝分配率差×实际单位工时×实际服务次数4.变动物流服务费用效率差异＝工时差×标准分配率×实际服务次数例. 某项物流服务费用的标准成本为：工时耗时3小时，每小时变动服务费用分配率为5元。
物流成本案例分析
物流成本案例分析物流成本是指一个企业在物流活动中发生的各项费用。
包括运输费用、仓储费用、装卸费用、包装费用、保险费用、运输设备维护费用等。
物流成本的高低直接影响到企业的竞争力和盈利能力。
以下是一个物流成本案例分析。
电子产品制造企业因为市场需求的增长，决定开辟新的销售渠道，通过互联网进行在线销售。
但是，由于该企业缺乏物流管理经验，导致物流成本居高不下。
为了降低物流成本，该企业决定重新设计物流网络和流程。
首先，该企业对销售市场进行了分析，发现大部分订单来自一些大中城市，且该企业的生产工厂距离这些城市较远。
因此，为了降低运输成本，该企业决定在这些城市建立仓库，以便更方便地进行配送。
通过在这些城市建立仓库，可以将产品储存在离客户更近的地方，减少运输距离和运输成本。
其次，为了进一步降低运输成本，该企业决定选择合适的运输方式。
通常情况下，空运费用相对较高，而海运费用相对较低，但是运输时间较长。
考虑到电子产品具有一定的价值和易损性，该企业决定采用陆运和快递配送的方式进行运输。
陆运可以降低运输成本，而快递配送可以提供更快速的服务，提高客户满意度。
在仓储方面，该企业通过优化仓库布局和库存管理，降低了仓储费用。
通过将库存更合理地放置在仓库中，减少了仓储空间的占用，降低了租金成本。
此外，该企业还引入了先进的物流信息系统，对库存进行实时监控和管理，确保库存的及时补充和减少库存过多或过少的情况。
在装卸方面，该企业采取了合理的装卸方法，高效利用装卸设备，节约了人力和时间成本。
同时，通过对产品的包装进行优化，减少了包装材料和包装成本，提高了产品的安全性和运输效率。
除了以上措施外，该企业还对供应链进行了整合和合作，与物流服务提供商建立了合作关系。
通过与专业的物流服务提供商合作，该企业可以获得更好的运输价格，提高运输效率，降低物流成本。
通过以上的改进措施，该企业成功地降低了物流成本。
运输距离的减少、运输方式的选择优化、仓储布局和库存管理的改进、装卸和包装的优化以及与物流服务提供商的合作，都在一定程度上降低了物流成本。
物流企业成本核算案例分析6.1
【案例分析】百胜物流降低连锁餐饮企业运输成本之道作为肯德基、必胜客等业内巨头的指定物流提供商，百胜物流公司抓住运输环节大做文章，通过合理地运输安排、降低配送频率、提高车辆的利用率等优化管理方法，有效地实现了物流成本的“缩水”。
一、合理安排运输排程运输排程的意义在于，尽量使车辆满载，只要货量许可，就应该做相应的调整，以减少总行驶里程。
由于连锁餐饮业餐厅的进货时间是事先约定好的，这就需要配送中心就餐厅的需要，制作一个类似列车时刻表的主班表，此表是针对连锁餐饮餐厅的进货时间和路线详细规划制定的。
安排主班表的基本思路是，首先计算每家餐厅的平均订货量，设计出若干条送货路线，覆盖所有的连锁餐厅，最终达到总行驶里程最短、所需司机人数和车辆数最少的目的。
在主班表确定以后，就要进入每日运输排程，根据实际货量对配送路线进行调整，通过对所有路线逐一进行安排，可以去除几条送货路线，至少也能减少某些路线的行驶里程，最终达到增加车辆利用率、增加司机工作效率和降低总行驶里程的目的。
二、减少不必要的配送对于产品保鲜要求很高的连锁餐饮业来说，尽力和餐厅沟通，减少不必要的配送频率，可以有效地降低物流配送成本。
在运输方面，餐厅所在路线的总货量不会发生变化，但配送频率上升，结果会导致运输里程上升，相应地油耗、过路桥费、维护保养费和司机人工时都要上升。
三、提高车辆的利用率车辆时间利用率也是值得关注的，提高卡车的时间利用率可以从增大卡车尺寸、改变作业班次、二次出车和增加每周运行天数四个方面着手。
由于大型卡车可以每次装载更多的货物，一次出车可以配送更多的餐厅，由此延长了卡车的在途时间，从而增加了其有效作业的时间。
这样做还能减少干路运输里程和总运输里程。
虽然大型卡车单次的过路桥费、油耗和维修保养费高于小型卡车，但其总体上的使用费用绝对低于小型卡车。
运输成本是最大项的物流成本，所有别的职能都应该配合运输作业的需求。
所谓改变作业班次就是指改变仓库和别的职能的作业时间，适应实际的运输需求，提高运输资产的利用率。
物流成本(案例分析)ppt课件
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• 案例1
• 2000年下半年，由某地三九物流公司和英和物流公司找到某第三 方物流公司，请该公司作为他们的“二级代理商”为其代办某化
工有限公司的铁路、公路运输等物流业务。获此信息后，该公司
认为此项目本公司就能胜任，不应坐失良机，应抓紧时间去投标。
于是该公司立即起草自荐信函，并通过邮政寄发给某化工有限公
司，希望能直接为他们提供物流服务。然而此时，该化工有限公
司的物流代理招标工作已进入了第三轮。早在第一轮招标时就有 13家国内外物流管理和物流实体公司参与竞标，其中有9家进入第 二轮竞标；第二轮以后只剩4家企业闯入第三轮。上述的英和公司 则幸运过关，进入第三轮。英和公司为了取得此轮竞标的胜利， 才找到该公司作为其合作伙伴。
台下达55台商用定单，定单号：5000571。海尔物流采 购部门、生产制造部门同时接到定单信息。在计算机 系统上显示出商用空调事业部的缺料情况；采购部门 向压缩机供应商发布网上定单；配送部门（根据配送 单）四小时送料到工位。
• 3月30日海尔完成了55台商用空调的生产，并在当天配 送给用户，海尔完成客户定制定单只用了5天。
印象很深，他们认为这些理念正是大众包餐公司要保持其竞争能力所需要的东 西。请你代为大众包餐公司完成下列工作：
1） 大众包餐公司实施准时化服务的方案设计（意向）；
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2） 大众包餐公司的经营活动引入第三方物流服务的可行性分析。
• 二十世纪七十年代，北京某汽车制造厂建造了一座高层货架仓库 （即自动化仓库）作为中间仓库，存放装配汽车所需要的各种零
以及一般家庭的家宴和喜庆宴会上。客户所需的各种菜肴和服务可以事先预约，
企业物流成本核算案例【范本模板】
第2章企业物流成本计算示范案例2.1生产制造企业物流成本计算及企业物流成本表填写例一、甲公司是一个小麦加工为主的中外合资面粉生产企业。
截至2006年底,该公司资产总额6186万元，2006年实现销售收入1.23亿元，实现利润总额6562万元。
内部设有会计部（兼做信息工作）、人事部、采购部、生产部、质量部、仓储部和销售部7个部门，共有员工145人，其中采购人员5人，生产人员60人,营销人员20人，其余为管理人员。
该公司有一个总面积为10000平方米的仓库，用于储存小麦、面粉等存货,而运输业务和装卸搬运业务均由外部人员承包,公司支付运费和装卸搬运费。
本案例以甲公司2006年12月有关成本费用资料为依据,计算2006年12月的物流成本。
甲公司的成本费用科目有生产成本、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用、营业外支出和其他业务成本，其中营业外支出2006年12月无发生额。
具体计算步骤如下：1、获取甲公司2006年12月相关成本费用发生额及明细资料并逐项分析哪些与物流成本相关。
具体分析结果见表2。
1、表2。
2、表2。
3、表2.4和表2。
5。
管理费用明细项目发生额(元）是否与物流成本相关备注工资94044。
09 是含物流信息人员工资折旧费36049.57 是含物流信息设施折旧办公费2566。
24 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用差旅费12267。
10 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用工会经费5176.08 否董事会费45000。
00 否坏账损失2147087。
44否应酬费24777.00 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用税金71351。
83 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用职工福利费15996.30 是含物流人员费用职工培训费631。
00 是含物流人员费用劳动保险费39102。
00 是含物流人员费用待业保险费3908。
68 是含物流人员费用劳动保护费1028。
34 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用邮电费426.81 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用汽车19241.31 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用诉讼费3683。
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作业•请查找一家企业（生产企业或流通企业，无论大小）的财务数据，解析出该企业的物流成本数据，计算出该企业物流成本占其销售额的比重，并计算出各种物流功能成本的比例，从成本数据分析该企业物流管理水平。
某小麦公司A物流成本核算1.企业概况A公司是一个以小麦加工为主业的中外合资面粉生产企业。
截至2005年底，该公司资产总额6186万元，2005年实现销售收入1.23亿元，实现利润总额6562万元。
内部设有会计部（兼做信息工作）、人事部、采购部、生产部、品控部、仓储部和销售部7个部门，共有员工145人，其中采购人员5人，生产人员60人，营销人员20人，其余为管理人员。
该公司有一个总面积越10 000平方米的仓库，用于储存小麦、面粉等存货，而运输业务和装卸业务均由外部人员承包，公司支付运费和装卸搬运费。
该企业2005年资产负债表及利润表分别见表4-1。
2.物流成本计算该企业的成本费科目有生产成本、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用、营业外支出和其他业务成本，其中营业外支出2005年12月无发生额。
对于销售费用——折旧费13 805.27元，其主要为仓库及业务办公室用房折旧费，其中仓库折旧费为11 805.27元。
对于管理费用——折旧费36 049.57元，其中微机等信息设施的折旧费为6008.26元。
对于制造费用——折旧费58 654.90元，其中含包装费用折旧费4 8000元仓库设施折旧费=11 805.27物流成本——仓储成本——企业内物流成本——维护费……11 805.27物流信息工作时数占全部信息工作时数的比例为15.5÷93=1/6物流信息设施折旧费=6008.26×（1/6）=1001.38物流成本——物流信息成本——企业内物流成本——维护费……1001.38包装设施折旧费=48000物流成本——包装成本——企业内物流成本——维护费 (48000)2、修缮维护费对于制造费用——修理费61 841.90元，其中含包装设备修理费6 092元。
物流成本——包装成本——企业内物流成本——维护费 (6092)3、人工费a、对于人工费支出，包括管理费用——住房公积金17203.40元，管理费用——工资94044.09元，销售费用——工资61473.17元，生产成本——工资114726.27元。
管理费用——工资94044.09元中含有物流信息人员工资，该企业财务部门一名员工兼做信息系统管理元，每月工资为3000元，该项费用按物流信息工作时数进行分配。
销售费用——工资61473.17元中含仓储人员工资18000元，该企业共有仓储人员10人，其中两人从事仓储管理工作，工资为5 000元，另外8人从事仓储业务工作，工资为13 000元；生产成本——工资114 726.27元中含有包装人员工资20 000元，该企业共有包装人员15人，其中一人从事包装管理工作，工资为2 500元，14人从事包装业务工作，工资为17 500元；管理费用——住房公积金17 203.40元含物流人员支出，该企业按职工工资总额的5%提取职工住房公积金。
物流信息工作是数占全部工作时数的比例=15.5÷186=1/12物流信息作业人工费=3 000×1/12×（1+5%）=262.5（元）物流仓储作业a类人工费=13 000×（1+5%）=13 650（元）物流包装作业a类人工费=17 500×（1+5%）=18 375（元）物流管理作业a类人工费=（5 000+2 500）×（1+5%）=7 875（元）b、对于管理费用——福利费、培训、劳动和待业保险及统筹医疗金77 465.48元；制造费用——职工福利费、劳动保护费4 384.45元，销售费用—劳动保护费626.17元，经查明资料，管理费用—福利费、培训、劳动和行业保险及统筹医疗金77 465.48元为全体员工所发生的费用支出；制造费用——职工福利费、劳动保护费4 384.5元和销售费用—劳动保护费626.17元为采购、生产和营销部门人员所发生的费用支出，上述费用支出按物流作业职工人数进行分配。
该企业共有员工145人。
采购部门5人，生产部门60人，其中：包装人员15人，1人从事包装管理，14人从事包装作业；仓储人员10人，2人从事仓储管理，8人从事仓储作业，营销部门20人，其余为企业管理人员（从事物流信息作业的人员忽略不计）。
包装管理人员占企业总人数的比例=1/145包装作业人员占企业总人数的比例=14/145仓储管理人员占企业总人数的比例=2/145仓储作业人员占企业总人数的比例=8/145包装管理人员占企业采购、生产、营销部门人数的比例=1/（5+60+20）=1/85包装作业人员占企业采购、生产、营销部门人数的比例=14/（5+60+20）=14/85仓储管理人员占企业采购、生产、营销部门人数的比例=2/（5+60+20）=2/85仓储作业人员占企业采购、生产、营销部门人数的比例=8/（5+60+20）=8/85包装管理人员人工费=77 465.48×1/145+（4 384.45+626.17）×1/85=534.24+58.95=593.19（元）包装作业人工费=77 465.48×14/145+（ 4 384.45+626.17）×14/85=534.24+58.95=749.43+825.28=8 304.71（元）仓储管理人员人工费=77 465.48×2/145+（4 384.45+626.17）×2/85=1 068.49+117．90=1 186.39（元）仓储作业人员人工费=77 465.48×8/145+（4 384.45+626.17）×8/85=4 273.96+471.59=4 745.55（元）物流管理人员b类人工费=593.19+1186.39=1779.58（元）物流包装作业b类人工费=8304.71（元）物流仓储业作业b类人工费=4745.55（元）总计:人工费=a类人工费+b类人工费物流信息作业人工费=3 000×1/12×（1+5%）=262.5（元）物流管理人员人工费=7875+1779.58=9654.58（元）物流包装作业人工费=18375+8304.71=26679.71（元）物流仓储业作业人工费=13650+4745.55=18395.55（元）4、水电暖气费对于管理费用——照明电费25 182.68元，经查明细资料，其中含有支付仓库照明电费1 399元，支付车间照明电费4 197.11元。
车间共有生产工人60人，其中从事包装作业人数为15人。
车间照明电费按从事物流作业的人数进行分配。
包装作业人数占车间生产人数比例=15/60=0.25包装作业消耗的照明电费=4 197.11×0.25=1049.28（元）仓储作业消耗的照明电费=1 399（元）物流成本——包装成本——企业内物流成本——一般经费……1049.28——仓储成本——企业内物流成本——一般经费……1 399对于生产成本——燃料及动力172 565.47元，按耗用电力度数分配，12月份生产车间耗用电力总度数为3 000度，其中含包装设备耗用电力60度。
包装设备耗用电力度数占耗用电力总度数的比例=60/3000=1/50包装作业耗用电费=172 565.47×1/50=3 451.31（元）——包装成本——企业内物流成本——维护费……3 451.315、保险费对于制造费用——保险费21 684.00元，其中含有采购存货保险费用6 872元，包装设备保险费用3 241元。
包装保险成本=3241元存货保险成本=6872元物流成本——包装成本——企业内物流成本——维护费……3 241——存货保险成本——供应物流成本——特别经费……6 872对于销售费用——保险费3 010元，该项费用为铁路运输途中保险费支出。
其中采购材料支付1 050元，销售产品支付1 960元。
存货保险成本=3010元物流成本——存货保险成本——供应物流成本——特别经费……1 050——存货保险成本——销售物流成本——特别经费……1 9606、办公费对于“制造费用——办公费”447.38元，该项费用为车间管理人员所耗用办公费，车间管理人员4人，其中包装作业管理人员1人。
按物流作业职工人数分配。
包装作业管理人数占车间管理人员人数比例=1/4包装物流管理作业一般经费=447.38÷1/4=111.85（元）对于销售费用——办公费2372.43元经查明细资料，该项费用为采购、营销及仓储管理人员所消耗用办公费，按物流作业职工人数分配，采购人员5人，营销人员20人，仓储管理人员2人。
仓储管理人员占采购、营销和仓储管理人员总人数比例=2÷（5＋20＋2）=2/27仓储管理作业耗用办公费=2372×2/27=175.74（元）物流成本——物流管理成本——企业内物流成本——一般经费……175.74 （24）7、对外支付运输费和装卸费对于有销售费用——运输费300 925.56元和销售费用——装卸费31 154.60元，经查明细资料，上述两项费用均为对外支付费用。
8、运输作业维护费对于销售费用——汽车6 646.32元，经查明细资料，该项费用主要为维修维护及燃料动力消耗费，其中有一部分为从事零星物流运输业务所发生的费用，根据有关统计资料，该车辆12月共行驶里程数6300公里；用于零星物流业务运输里程数为2100公里，其中采购阶段行驶14000公里，销售阶段行驶700公里。
供应阶段车辆行驶里程数占总行驶里程数的比例=1400÷6300=2/9销售阶段车辆行驶里程数占总行驶里程数的比例=700÷6300=1/9供应阶段运输作业维护费=6646.32×2/9=1476.96(元)销售阶段运输作业维护费=6646.32×1/9=738.48（元）物流成本——运输成本——供应物流成本——维护费……1476.96——运输成本——销售物流成本——维护费……738.489、低值易耗品对于销售费用——低值易耗品摊销3 910.75元,经查明细资料,其内容主要为包装用材料及周转使用的露天仓库篷布,其中包装材料摊销额1 410.5元,仓库篷布摊销额为2 500.25元。
物流成本——包装成本——企业内物流成本——材料费……1 410.5——仓储成本——企业内物流成本——维护费……2 500.2511、邮电费对于销售费用——邮电费3 300元，据统计，邮电费中约80%与物流信息有关，其中40%与材料采购有关，60%与产品销售有关。