Scrum 培训
scrum介绍(全)PPT课件
2019/11/4
.
9
2019/11/4
.
10
Scrum过程
• 创建和维护产品待开发项（Product Backlog） • 迭代计划会（Sprint Planning Meeting） • 办公环境 • 每日立会（Standup Meeting） • 评审会（Review Meeting） • 反思会（Retrospective Meeting）
2019/11/4
.
7
Scrum敏捷方法中的工作产品
产品待开发项 Product Backlog是从客 户价值角度理解的产品功能列表。
冲刺待开发项 Sprint Backlog是从 开发技术角度理解的迭代开发任 务。
可工作软件 Working Software是可交付 的软件产品。
2019/11/4
Scrum
2019/11/4
Scrum
• Scrum基本知识 • Scrum过程 • 用户故事 • 敏捷计划 • 敏捷日常跟进 • 敏捷绩效考核
2019/11/4
.
2
S
2019/11/4
.
3
Scrum概述
• Scrum是一种兼顾计划性不灵活性的敏捷开发 过程，原词来自二橄榄球中的“带球过人”。 在橄榄球比赛的每次冲刺前，都将有一个计划
.
8
Scrum敏捷方法中的角色
• Product Owner（产品负责人）负责产 品需求的提炼、条目化、优先级排序。 • Scrum Master（Scrum“大师”）负责 维护Scrum方法的秩序，并协劣览决非 技术问题 • Team（团队）以“自组织”的相对扁 平方式进行管理，负责完成开发工 作
2019/11/4
软件开发与敏捷开发方法论培训ppt
传统开发方法与敏捷开发的比较
传统开发方法：通常采用瀑布模 型，强调文档和流程的规范性，
开发周期长，变更成本高。
敏捷开发方法：强调快速迭代和 响应变化，通过不断反馈和调整 来满足客户需求，注重团队协同
和灵活性。
以上内容仅供参考，具体内容可 以根据您的需求进行调整优化。
DSDM（Dynamic Systems Development Method）：一种专 注于业务敏捷性的敏捷开发方法，强 调快速交付和业务价值。
03
Scrum开发流程详解
Scrum的团队与角色
01
02
03
产品所有者
负责定义产品愿景、优先 级和产品需求。
Scrum主管
负责确保Scrum过程被正 确地实施和遵循，并协助 团队解决困难和障碍。
详细描述
某金融软件公司采用Scrum方法论进行项目管理。在实施过程中，明确各个角色的职责和工作流程， 通过不断的迭代和反馈，持续改进产品，满足了金融行业的高安全性和高可用性要求。
案例三：某大型企业的Kanban转型历程
总结词
可视化工作流、限制在制品
详细描述
某大型企业通过Kanban方法论实现工作流程可视化，有效管 理团队间的协作。同时，限制在制品数量，提高交付速度和 质量。经过一段时间的转型实践，该企业成功提高了软件开 发效率和质量。
跟踪等环节。
快速反馈
敏捷开发强调快速反馈，团队成 员需要及时沟通，确保每个变更
都能得到及时处理和实施。
灵活调整
敏捷开发方法论要求团队具备快 速适应变化的能力，根据需求变
更调整项目计划和开发进度。
团队协作与沟通
跨部门协作
敏捷项目培训计划
敏捷项目培训计划一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，越来越多的公司开始转向敏捷项目管理方法来应对日益复杂的项目。
敏捷项目管理方法能够帮助企业更好地应对变化，更快地推出产品，提高交付价值的速度和质量。
因此，我们公司也决定开展敏捷项目培训，提高员工的敏捷意识和能力。
二、培训目标1. 了解敏捷项目管理的基本概念和原则；2. 掌握敏捷项目管理的方法和工具；3. 提高团队协作能力，快速响应变化，提高交付质量；4. 培养敏捷项目管理的思维和文化。
三、培训内容1. 敏捷项目管理概念1.1 敏捷项目管理简介1.2 敏捷宣言和原则1.3 敏捷项目管理的优势和特点2. 敏捷项目管理方法2.1 Scrum方法论2.2 常见的敏捷开发方法2.3 敏捷项目管理工具的使用3. 项目规划和管理3.1 用户故事编写3.2 项目计划和迭代3.3 迭代评审和回顾4. 团队协作和沟通4.1 敏捷团队的构建和角色分工4.2 协作和沟通的技巧4.3 团队动力和激励五、培训方法本次培训采用线上线下相结合的方式进行，包括以下几种形式：1. 线上课程：利用在线会议工具进行理论培训，包括敏捷概念、方法和工具的介绍；2. 线下培训：安排专业的敏捷项目管理师进行现场培训和案例分析，让学员亲身体验敏捷项目管理的实践；3. 实战演练：安排学员参与具体的敏捷项目，让他们在实际操作中学习和提高。
六、培训计划1. 第一阶段：理论培训时间：3天内容：分别进行敏捷项目管理概念、方法和工具的理论讲解，让学员建立起对敏捷项目管理的基本认知。
2. 第二阶段：实战演练时间：1个月内容：参与公司内部的敏捷项目，学员负责项目的不同角色，全程跟踪和参与项目的各个阶段，包括需求收集、规划、迭代开发、测试、交付等。
3. 第三阶段：总结与评估时间：2天内容：学员进行项目总结和评估，包括项目过程中的收获和不足，以及对敏捷项目管理方法的反思和提出改进建议。
七、培训效果评估在培训结束后，我们将对学员进行效果评估，包括知识的掌握程度、技能的提高情况、团队协作和沟通能力的提高情况等多个维度进行评估，并根据评估结果进行优化和调整培训方法。
Scrum@Scale培训
Deployment
❖ 持续向客户传递高价值的产品。 ❖ 让不同的团队可以把新增的研发内容集成到一个统
一的产品上。 ❖ 确保发布给客户的产品是高质量的。 ❖ 建立一套持续捕获客户对产品、模式和流程的反馈
体系。
32
如何定义真正的完成？
部署应该简单
不必要的部署提速经常导致浪费…… 自动化部署只为能够快速获取用户反馈
3、运营商运营服务收入分成收入及自主运营服务产生收入。 4、电商平台销售个人硬件设备及配套健康服务产生收入。
用户故事地图
集成测试与发布
Release Planning
❖ 预测发布的时间、等关键信息。 ❖ 及时沟通，了解相关利益者的预期内容。 ❖ 如果有需要，根据产品相关利益方的反馈对代办故
事的优先级进行调整和更新。
Strategic Vision
❖ 清晰明确的定义组织存在的意义。 ❖ 定义组织未来的状态并使组织内所有人员都能目标
一致的前进。 ❖ 根据市场反馈持续更新愿景内容以确保在市场环境
中获胜。
47
企业愿景包含哪些内容？
我们的愿景是什么？
Backlog Prioritization
❖ 清晰明确的定义产品、功能、服务【EPIC】的优先级 。
Over Over Over Over
流程和工具 详尽的文档 合同条款 遵循计划
如果要增加利润，到底是开源容易还是 节流容易呢？
你好我好大家好的僵尸Scrum普遍存在
Scrum规模化观点、流派众多，导致复 杂度增加
Scrum 如何规模化？
❖ 用固有的东西，不增加新的角色。 ❖ 可以在增加人数的情况下不增加复杂度。 ❖ 不要有细化而明确的定义。 ❖ 遵循价值流驱动的观点。
软件开发工程师培训计划书
软件开发工程师培训计划书一、培训目标：我们的培训目标是培养一批高素质、高水准的软件开发工程师，他们将具备丰富的软件开发经验和专业技能，能够满足公司在软件开发领域的需求，具备团队协作能力、创新思维和良好的沟通能力。
二、培训内容：1. 软件开发理论知识：包括计算机科学基础、数据结构与算法、操作系统、数据库原理、计算机网络等基础知识，以及软件工程、面向对象编程、测试与质量管理等软件开发流程知识。
2. 编程语言与技术：C/C++、Java、Python、Javascript等主流编程语言的语法规则与应用；HTML/CSS、React、Angular、Vue等前端技术；Spring、Node.js、Django等后端技术；数据库技术等。
3. 软件开发工具与环境：包括各种开发工具的使用与调试、版本控制工具（如Git）、自动化部署工具、持续集成工具等。
4. 软件开发项目实践：通过实际的软件开发项目，学员将在实践中掌握软件开发的整个流程，包括需求分析、系统设计、编码、测试、部署等环节。
5. 软件开发团队协作与管理：掌握团队合作的技巧，了解敏捷开发、SCRUM等开发方法，学会团队管理与沟通。
6. 软件开发工程师职业素养：包括学习软件开发领域的最新技术趋势、了解软件开发工程师的职业道德、了解知识产权保护、代码规范等。
三、培训计划：1. 阶段一（3个月）：主要学习软件开发的理论知识和编程语言与技术，包括计算机科学基础、数据结构与算法、操作系统、数据库原理、计算机网络等基础知识；C/C++、Java、Python、Javascript等编程语言的基础知识与应用；HTML/CSS、React、Angular、Vue等前端技术；Spring、Node.js、Django等后端技术。
2. 阶段二（3个月）：在阶段一的基础上，学员将进行软件开发工具与环境的学习，包括各种开发工具的使用与调试、版本控制工具（如Git）、自动化部署工具、持续集成工具等；并且实施小型软件开发项目，实践软件开发的整个流程。
项目管理培训案例集
项目管理培训案例集1. 案例一：敏捷项目管理敏捷项目管理是当前项目管理领域的热门话题之一。
以某软件开发项目为例，该项目采用敏捷方法进行管理，取得了显著的成果。
在项目初期，团队成员参加了一次专门的敏捷项目管理培训。
培训内容包括敏捷原理、敏捷方法论、Scrum框架等。
参训人员通过学习，了解到敏捷项目管理的核心理念是团队合作、持续交付和灵活响应变化。
在项目实施过程中，团队采用了Scrum框架，通过迭代和增量的方式开展工作。
每个迭代周期大约为2周，团队成员定期召开会议进行项目规划、需求确认和任务分配等工作。
通过敏捷方法的应用，项目团队取得了明显的成果。
项目进展高度可见，团队成员之间的沟通更加顺畅，客户对项目的满意度也大幅提升。
2. 案例二：风险管理风险管理是项目管理中不可或缺的一环。
在某建筑工程项目中，成功应用风险管理方法，避免了一系列潜在的风险问题。
在项目启动初期，项目团队组织了一次风险管理培训，培训内容包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等方面的知识。
参训人员通过学习了解到，风险管理是一个持续的过程，需要项目团队成员紧密合作，共同制定风险管理计划并监控风险的发生。
在项目实施过程中，团队成员积极参与风险识别和评估工作。
他们通过分析项目中的潜在风险，制定了相应的应对措施，并将其纳入项目计划中。
此外，团队还建立了风险管理的跟踪机制，定期评估和更新风险状况，以及及时采取相应的措施。
通过有效的风险管理，该项目成功避免了一系列潜在的风险问题，保证了工程项目的顺利进行。
3. 案例三：资源管理资源管理在项目管理中具有重要意义。
以某汽车生产项目为例，项目团队通过合理的资源管理，提高了生产效率和产品质量。
项目团队在项目启动初期，组织了一次资源管理培训。
培训内容包括资源规划、资源分配、资源跟踪和资源优化等方面的知识。
参训人员通过学习了解到，资源管理是一个动态的过程，需要合理分配和充分利用项目所需的各类资源。
在项目实施过程中，团队成员积极参与资源管理工作。
Scrum敏捷框架培 训_V1.0
3.11.1冲刺规划会议（Sprint Plan Meeting）
主题：冲刺规划会议（Sprint Plan Meeting） 会议时间：4-8小时 会议目标：产品经理和团队一起对整个产品Backlog进行评估，制定发行版本和 冲刺(Sprint)计划的主要依据。
会议流程：
3.11.4冲刺回顾会议（Sprint Retrospective
主题：冲刺回顾会议（Sprint Retrospective 会议目标：在冲刺(Sprint)回顾会议，项目团队会分析冲刺(Sprint)的成功经 验和所遇到的障碍 会议时间：1-3小时
会议流程：
1在白板画一个时间轴,标记出冲刺(Sprint)的开始和结束时间，回忆冲刺执行情 况，比较预估的和实际的燃尽图执行的情况对比 2 团队中每个成员需回答 1我们的成功经验是什么 2有什么能够改进的 3哪些方 面需要在下个冲刺中改进 3 项目经理最后根据讨论明确改进之处及责任人，更新团队的冲刺数据，，加入 到团队总结中，为后续项目实施提供经验教训
软件开发过程敏捷化趋势， 将是一种潮流！
2.2敏捷开发者的价值观
个体与交互 可用的软件 客户协作 响应变化 胜于 胜于 胜于 胜于 过程与工具 复杂的文档 客户谈判 遵循计划
2.3《敏捷宣言》12条原则
1.最优先的目标是通过尽早地、持续地交付有价值的软件来满 足客户。 2.欢迎需求变化，甚至在开发后期。敏捷过程控制、利用变化 帮助客户取得竞争优势。 3.频繁交付可用的软件，间隔从两周到两个月，偏爱更短的时 间尺度。 4.在整个项目中业务人员和开发人员必须每天在一起工作。 5.以积极主动的员工为核心建立项目，给予他们所需的环境和 支持，信任他们能够完成工作。 6.在开发团队内外传递信息最有效率和效果的方法是面对面的 交流。
敏捷开发理念与实践培训
敏捷开发理念与实践培训本次培训介绍本次培训的主题是“敏捷开发理念与实践”，旨在帮助参与者深入理解敏捷开发的本质，掌握敏捷开发的方法和技巧，并在实际工作中运用敏捷开发的理念和实践，提高项目开发效率和质量。
培训内容主要包括以下几个方面：敏捷开发概述。
介绍敏捷开发的起源、发展历程和核心价值观，帮助参与者建立对敏捷开发的整体认识。
敏捷开发方法论。
详细讲解Scrum、Kanban等主流敏捷开发方法论的原理和实践，使参与者能够掌握并运用这些方法论来指导实际工作。
接着，敏捷开发团队与角色。
介绍敏捷开发团队的组织结构、角色职责和协作方式，帮助参与者构建高效敏捷的团队。
然后，敏捷开发流程与实践。
讲解敏捷开发的典型流程，如需求收集、迭代计划、日常站会、迭代评审和 retrospective 等，并通过实际案例分析，使参与者了解敏捷开发在实际项目中的应用。
敏捷开发工具与技术。
介绍敏捷开发中常用的工具和技术，如看板、燃尽图、故事点估算等，提高参与者的工作效率和决策质量。
敏捷开发的最佳实践与挑战。
分享成功的敏捷开发经验和面临的挑战，使参与者能够从中吸取教训，避免踩坑，更好地运用敏捷开发的理念和实践。
本次培训采用理论讲解与案例分析相结合的方式，通过互动讨论、小组合作等形式，让参与者充分参与进来，提高培训效果。
培训后，参与者将能够掌握敏捷开发的基本理念和方法，具备实际运用敏捷开发的能力，为自己的项目带来更高的价值。
希望通过本次培训，大家能够更好地理解敏捷开发，将其融入到自己的工作中，共同推动我国软件行业的发展。
期待与大家共同学习，共同进步！以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着科技的飞速发展，软件行业竞争日趋激烈，传统开发模式已无法满足市场对快速、灵活、高质量的需求。
在这样的背景下，敏捷开发作为一种新型的软件开发方法论，逐渐受到越来越多企业的青睐。
我国许多企业在实践中尝试运用敏捷开发，取得了一定的成效，但也面临诸多挑战。
为了帮助企业更好地理解和运用敏捷开发，提高项目开发效率和质量，我们特举办本次“敏捷开发理念与实践”培训。
Scrum官方培训PPT
目的
实施方式
采用用户故事、验收条件等工具进行 需求分析和验证，与利益相关者保持 密切沟通，及时调整和优化需求。
确保项目需求的质量和完整性，减少 变更和返工。
05
Scrum挑战与解决方案
需求变更管理
需求变更管理：在Scrum开发过程中，需求变更管理是一个 重要的挑战。为了应对这一挑战，团队需要建立有效的需求 变更管理机制，确保变更请求得到及时处理和合理评估。
Scrum的价值观与原则
总结词
Scrum的价值观包括勇气、开放、专注、承诺和尊重。这些价值观有助于建立积极的工 作环境，促进团队间的信任和协作。Scrum的原则包括明确性、可预见性、透明性、及
时反馈和适应性。
详细描述
Scrum的价值观是勇气、开放、专注、承诺和尊重。勇气是指面对困难和挑战时的决心 和信心；开放是指坦诚沟通、分享信息和接受反馈；专注是指集中精力、排除干扰，以 实现目标；承诺是指对任务和目标的责任感；尊重是指互相尊重、理解和支持。这些价
Sprint评审会议工具
总结词
用于展示Sprint成果和收集反馈的软件平台
详细描述
Sprint评审会议工具用于展示Sprint的成果和收集反馈。在会议中，团队成员可以使用该工具展示已完成的任务 和可交付成果，并收集利益相关者的意见和建议。该工具还支持对反馈进行整理和分析，以帮助团队改进工作方 法和提高产品质量。
参与人员包括产品负责人、开发团队 和可能的其他利益相关者。
开发团队根据需求评估工作量，并确 定Sprint中要完成的任务和负责人。
Sprint评审会议
Sprint评审会议是在一个Sprint 结束时举行的会议，目的是评 估该Sprint的成果和下一步计 划。
敏捷开发培训(AgileDevelopment)
1. 客户与开发人员形成密切合作的团队，因为客户无法于 初期定义完整的规格，而开发人员于开发过程中也常常 无法知悉外在环境或业务的变动，所以需要两者密切合 作方能开发适用的软件。
2. 项目最终的目标是可执行的程序，因此所有的中间产品 必须经过审慎评估，确认有助于最终目标，才需要制作 中间产品。
给定周期内能够完成多少商业价值，以便用于 衡量将来该团队能够提供的商业价值。也即昨 天的天气。
2020/9/18
10
名词解释
优先级
优先级 主要考虑商业价值，同时兼顾市场风
险、商业风险、技术风险等因素在内的一个衡 量数字，优先级越高通常意味着其商业价值越 高
风险系数
风险系数 综合商业环境、项目资源、技术以
Working software over comprehensive documentation 正在运行的软件本身重于复杂的文档
Customer collaboration over contract negotiation 与客户的沟通和交流重于使用合同约束客户
Responding to change over following a plan 对变化的快速响应重于跟随计划
依赖倒置原则DIP：Dependency Invertion Principle
ISP
接口隔离原则ISP：Interface Separate Principle
2020/9/18
7
敏捷开发-迭代计划
பைடு நூலகம்
验收测试
发布计划
最新版本 开发
项目周期
迭代计划
2020/9/18
软件项目详细培训计划
软件项目详细培训计划一、培训目标本次培训的目标是帮助团队成员全面了解软件项目相关内容，包括项目需求分析、设计与开发、测试与部署等方面的知识，并掌握项目管理工具和方法。
通过培训，帮助团队成员提升专业技能，提高工作效率，同时为项目顺利进行奠定良好的基础。
二、培训内容1. 项目需求分析- 介绍项目需求分析的重要性和方法- 分析需求文档，了解用户需求和业务需求- 学习使用工具进行需求分析，如UML图、流程图等2. 项目设计与开发- 介绍项目设计与开发流程- 学习常用设计模式和框架- 掌握项目开发工具和环境的使用3. 项目测试与部署- 讲解项目测试的重要性和方法- 学习测试工具的使用- 了解项目部署的流程和注意事项4. 项目管理工具和方法- 介绍常用的项目管理工具，如JIRA、Trello等- 学习敏捷开发和SCRUM方法5. 其他相关内容- 版本控制工具的使用- 代码规范和团队协作三、培训方法1. 理论授课将通过课堂讲解的形式，传授项目需求分析、设计与开发、测试与部署等相关知识，并结合实际案例进行讲解，帮助学员深入理解并掌握。
2. 实践操作针对每个培训内容，将提供相关的实操环节，让学员亲自动手进行项目需求分析、设计与开发、测试与部署等操作，以巩固所学知识。
3. 案例分享邀请行业内资深专家分享实际项目经验，帮助学员提升实战能力，了解行业发展动态。
四、培训计划本次培训将安排为期两个月的时间，以全天制进行培训，具体计划如下：第一周：项目需求分析- 课程内容：介绍需求分析的概念和方法，分析需求文档- 实操环节：分析实际案例，进行需求分析操作- 案例分享：邀请行业专家分享需求分析经验第二周：项目设计与开发- 课程内容：介绍设计模式和框架，项目开发工具和环境的使用- 实操环节：使用设计工具进行项目设计，开发实例项目- 案例分享：邀请行业专家分享设计与开发经验第三周：项目测试与部署- 课程内容：项目测试的重要性和方法，测试工具的使用，项目部署的流程和注意事项- 实操环节：进行项目测试和部署操作- 案例分享：邀请行业专家分享测试与部署经验第四周：项目管理工具和方法- 课程内容：项目管理工具的使用，敏捷开发和SCRUM方法- 实操环节：使用项目管理工具进行项目管理- 案例分享：邀请行业专家分享项目管理经验第五周：版本控制工具和团队协作- 课程内容：版本控制工具的使用，代码规范和团队协作- 实操环节：版本控制工具的操作，团队协作演练- 案例分享：邀请行业专家分享团队协作经验第六周：项目实战训练- 班级分组进行实际项目训练，模拟真实项目流程，让学员在实战中检验所学知识第七周：案例分享- 邀请行业内资深专家分享实际项目经验，帮助学员提升实战能力，了解行业发展动态第八周：结业考核- 举行结业考核，考核内容包括理论知识、实操操作和项目实战成果五、培训评估为了确保培训效果，将根据以下方法进行培训评估：1. 学员考核对学员进行定期的理论考核和实操操作考核，以检验学员的学习成果。
Scrum敏捷式开发团队培训
随着软件开发的复杂性和市场需求的 变化，Scrum敏捷式开发逐渐成为主 流的软件开发方法之一。
02
Scrum敏捷式开发的核心 概念
ห้องสมุดไป่ตู้
角色与职责
产品所有者
负责定义产品愿景，确定 产品需求，并协助团队理 解和满足这些需求。
Scrum教练
负责确保Scrum过程被正 确实施，帮助团队更好地 理解和应用Scrum原则和 价值观。
在收尾阶段，团队需要完成产品的开发和 测试工作，并进行产品发布和验收。同时 需要收集用户反馈和评估产品的表现。
详细描述
在收尾阶段，团队需要对整个敏捷开发过 程进行总结和评估，识别经验教训和改进 点，以便持续改进团队的敏捷开发能力。
04
Scrum敏捷式开发工具与 技术
Scrum工具箱
Scrum板
用于跟踪和可视化项目进度，包括待 办、进行中、已完成三个主要区域。
开发团队
负责开发产品，包括确定 任务、评估工作量、制定 计划、执行工作、进行测 试等。
事件与工件
事件
包括Sprint计划会议、每日站会、评 审会议和回顾会议。
工件
包括产品待办事项列表、Sprint待办 事项列表、Sprint燃起图、增量和产 品。
价值观与原则
价值观
包括勇气、开放、专注、承诺和尊重。
探索性测试
针对已完成的功能进行深入测试，发现潜在的问 题和风险。
ABCD
行为驱动开发（BDD）
通过描述预期行为来定义需求，提高测试的明确 性和可读性。
自动化测试
利用测试工具和框架，自动执行测试用例，提高 测试效率和准确性。
05
Scrum敏捷式开发实践与 案例
实践一：敏捷项目管理与传统项目管理对比
敏捷开发实战指南培训
敏捷开发实战指南培训本次培训介绍本次培训的主题是“敏捷开发实战指南培训”，旨在帮助参与者深入了解敏捷开发的核心理念、实践方法和团队协作技巧，以提高项目管理和软件开发的效率。
培训内容紧密结合实际工作场景，通过案例分析、实践演练和互动讨论等方式，确保参与者能够将所学知识应用到实际工作中。
培训共分为四个部分。
培训专员将带领大家了解敏捷开发的基本概念，包括敏捷宣言、原则以及常见的敏捷方法论，如Scrum、Kanban 等。
这一部分将帮助参与者建立对敏捷开发的整体认识，为后续实践打下基础。
培训将重点介绍敏捷开发中的迭代规划和任务管理。
参与者将通过案例学习如何进行迭代规划，确定迭代目标和任务，并通过实践演练掌握任务分解、估算和优先级排序的技巧。
培训还将教授参与者如何使用看板等工具进行可视化管理，以提高团队协作效率。
接下来，培训将深入探讨敏捷开发中的团队协作和沟通技巧。
培训专员将分享敏捷团队构建、角色分工和协作流程等方面的经验，并通过互动讨论帮助参与者掌握有效的沟通方法和冲突解决策略。
培训还安排了团队协作演练，让参与者亲身体验敏捷团队的工作方式。
培训将总结前三个部分的内容，并通过案例分析帮助参与者了解如何在实际项目中应用敏捷开发方法。
参与者将学习如何评估项目风险、制定适应性计划以及监控项目进度，以确保项目能够按时、高质量地完成。
本次培训旨在帮助参与者掌握敏捷开发的核心理念和实践方法，提升项目管理和软件开发的效率。
通过案例分析、实践演练和互动讨论等多种教学方式，确保参与者能够将所学知识应用到实际工作中。
培训内容紧密结合实际，注重实用性，使参与者能够在短时间内提高敏捷开发能力。
参加本次培训，您将收获丰富的知识和实践经验，为您的职业生涯增添助力。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着科技的飞速发展，软件行业竞争日益激烈，传统开发模式已无法满足市场的快速变化。
在这样的背景下，敏捷开发应运而生，成为软件开发领域的新趋势。
麦肯锡培训计划
麦肯锡培训计划
一、简介
麦肯锡培训计划是针对企业精英人才的培训项目，旨在提升员工的专业能力、领导力和创新思维。
本培训计划由麦肯锡咨询公司精心设计，涵盖多个领域，包括市场营销、战略规划、团队管理等。
二、培训内容
1. 市场营销
•市场调研与分析
•品牌定位与推广
•营销策略制定
2. 战略规划
•行业分析与竞争对手研究
•战略目标设定
•业务计划编制
3. 团队管理
•领导力培养
•团队建设与激励
•冲突处理与协作能力
三、培训形式
•线上课程：通过网络视频、在线讨论等形式进行培训
•实地考察：参观企业案例，学习最佳实践
•案例分析：结合真实案例，深入探讨问题解决方案
四、培训时间安排
本培训计划共分为三个阶段，每个阶段持续一个月，具体安排如下：•第一阶段：市场营销基础知识培训
•第二阶段：战略规划实战演练
•第三阶段：团队管理技能提升
五、考核评估
每个阶段结束后将进行考核评估，根据学员的表现和成绩进行评定，优秀学员将获得结业证书。
六、总结
麦肯锡培训计划旨在培养企业精英人才，提升其综合素质和职业能力，帮助企业实现可持续发展。
通过系统的培训和实战演练，学员将获得更广阔的职业发展机会，成为行业领先者。
敏捷基础知识培训精品PPT课件
敏捷基础知识讲座 敏捷发展史
Agile Story
Page 8 8
课程大纲
Contห้องสมุดไป่ตู้nt
1 敏捷发展史
目
2 敏捷是什么
录
3 敏捷精髓
4 敏捷不仅仅是Scrum
5 Scrum 精要 6 Q&A
敏捷基础知识讲座 目录
Action
UP Style
Make Plan
Action
Agile Style
Make Plan
Milestone1
Milestone2
响应变化 重于 遵循计划
Sprint1 show
Sprint2 show
Sprint3 show
Goal Goal
敏捷基础知识讲座 敏捷精髓
Page 16 16
响应变化 重于 遵循计划
Page 3 3
对比制造业的发展
Agile Story
汽车消费市场的变革产生了精益制造；软件消费市场的变革产生了敏捷开发
敏捷基础知识讲座 敏捷发展史
Page 4 4
各个领域的发展
Agile Story
敏捷基础知识讲座 敏捷发展史
Page 5 5
敏捷VS统一过程
1991年
1997年
1999年 2001年
敏捷基础知识讲座 敏捷不仅仅是Scrum
Page 23 23
了解持续集成
Not only Scrum
敏捷基础知识讲座 敏捷不仅仅是Scrum
Page 19 19
敏捷流派与各类实践的关系
Not only Scrum
技术总工快速培训计划
技术总工快速培训计划一、前言随着互联网和信息技术的飞速发展，技术人才的需求也日益增加。
作为一名技术总工，掌握新的技术知识和工具至关重要。
因此，我们设计了这个快速培训计划，帮助技术总工们尽快掌握最新的技术和工作方法，提高工作效率和质量。
二、培训目标1. 掌握最新的技术趋势和工具，对新技术有一定的了解和应用能力。
2. 了解项目管理知识和工具，提高团队协作和项目进度管理能力。
3. 增强技术总工的沟通和领导能力，能够更好地协调团队和解决问题。
三、培训内容1. 技术知识培训（1）最新的前端技术趋势和工具，包括React、Vue、Angular等。
（2）后端技术知识，如Spring、Node.js、Django等。
（3）DevOps相关知识和工具，如Docker、Kubernetes、Jenkins等。
（4）云计算和大数据技术，如AWS、Azure、Hadoop等。
2. 项目管理知识培训（1）项目管理基础知识，包括项目计划、进度管理、风险管理等。
（2）敏捷开发和Scrum方法论。
（3）团队协作工具的使用，如JIRA、Slack、Trello等。
（4）领导力和沟通技巧培训，如有效的沟通、团队激励、冲突解决等。
3. 实战演练（1）结合实际项目，进行一些技术攻关和团队协作的实战演练。
（2）针对实际问题进行技术方案的讨论和解决，培养技术总工的解决问题能力。
四、培训方式1. 线上课程利用网络资源，邀请行业专家进行技术知识和项目管理知识的线上培训，方便技术总工们根据自己的时间安排进行学习。
2. 培训讨论会定期组织培训讨论会，由技术专家分享最新的技术趋势和工具，并和技术总工们进行交流和讨论。
3. 实战演练通过实际项目的技术攻关和团队协作练习，进行技术总工的实战培训。
五、培训计划安排1. 第一阶段：技术知识培训（1个月）（1）前端技术知识培训（2周）（2）后端技术知识培训（2周）（3）DevOps知识培训（1周）（4）云计算和大数据知识培训（1周）2. 第二阶段：项目管理知识培训（1个月）（1）项目管理基础知识培训（2周）（2）敏捷开发和Scrum方法论培训（1周）（3）团队协作工具的使用培训（1周）（4）领导力和沟通技巧培训（1周）3. 第三阶段：实战演练和总结（2周）（1）结合实际项目进行技术攻关和团队协作的实战演练（1周）（2）总结和回顾培训内容，提出改进建议（1周）六、培训评估1. 考核方式培训结束后，通过考试评估技术总工对培训内容的掌握情况。
参加ShineScrum-CSM培训小记
参加ShineScrum CSM培训小记—学员：李哲第一次了解ShineScrum是在2014敏捷之旅上海站的活动上。
ShineScrum 作为一家专业的Scrum敏捷培训咨询机构对敏捷之旅的活动提供了赞助。
于是便报名了ShineScrum组织的CSM培训的课程，收获颇丰。
第一次了解Scrum的名词也是两三年前的事情了，但是自己就职的公司的软件开发模式要么是那种传统的开发模式，项目初期会由项目经理、开发团队、测试团队等一干相关人员编写大量的需求分档、设计文档、测试文档，然后开始编码实现的阶段，最后开始测试和fix bug；要么是声称是agile开发模式，PM带领中国和美国的开发和测试团队，按照所谓的sprint的周期来开发-测试。
自己心里总是感觉这些开发模式和书上以及网上描述的Scrum有很大不同，但是又说不清楚，一直混混噩噩，直到参加了ShineScrum的为期两天的CSM培训。
通过这两天的培训，不仅对Scrum框架有了清晰的认识，也对如何将Scrum落地与现有管理方式进行融合有了一些答案。
而且还认识了一些IT研发公司和IT咨询公司的朋友，这对于拓展自己的思维和眼界也是极有帮助的。
Day 1为了避免第一天迟到，提前出发到达了培训的酒店，在会议室见到了一个老外静静地坐在教室的一个角落整理着自己的东西，在培训人员逐渐都到达以后，他站起来走到每个人面前进行了简单的自我介绍，语速很慢，吐字很清晰，非常的礼貌谦逊，他就是这两天培训的Srcum大师Arne Ahlander了。
老师的态度让我这颗一开始还有些担心听不大懂的心一下子落下了。
培训开始，老师让大家都分别将自己对Scrum的一些问题写在小卡片上并分别贴在了墙上。
目的是在培训最后对这些问题进行解答，但是由于我们这期的课程上学员比较活跃，课堂提问非常多，两天的培训内容都非常紧凑，最后都没有了解答这些卡片问题的时间，但是对我而言这已经没有必要了，因为我的问题都在课堂上得到了解答。
敏捷开发最佳实践研修培训大纲
敏捷开发最佳实践研修培训大纲培训时间：2015年 6月4日（周四）（半天）下午：14：30----17：30培训目的：一、了解什么是敏捷开发二、对敏捷开发全过程有初步认知三、从传统方法转向敏捷开发四、敏捷开发的关键实践培训特点：敏捷开发方法正在以前所未有的速度改变着整个开发流程，企业如何在瞬息万变的形势面前实现快速交付，借势腾飞？本课程不但讲解敏捷开发的若干实践活动之外，而且从更深的层次分析了这些活动的目的与目标，以及与其他活动的依存关系。
本次技术培训，知识全面、重点突破、注重实务、讲练结合。
强调：系统性——课程系统的介绍了敏捷开发的具体内容和实施方法，步骤。
互动性——互动式教学，课程中将事实与学员交流互动，加强对知识的理解和转化。
针对性——讲师管理及咨询经验丰富，亲历了从技术到中层、高层管理的职业历程，与学员深入分享亲身经历、切身体会和深刻感悟。
内容、案例针对性强。
培训对象：一、企业研发经理二、研发项目经理三、研发工程师四、软件技术开发工程师、具有一定开发经验者等。
培训大纲：一、当前流行的软件过程1、重量级（Weight Level ）软件过程2、轻量级（Leight Level ）软件过程二、敏捷（Agile ）开发方法概述1、什么是敏捷（Agile ）方法？2、Agile 方法的核心理念3、敏捷宣言4、Agile 方法的十二个指导原则5、传统项目管理vs敏捷项目管理6、采用敏捷的优点三、Scrum 方法1、什么是Scrum？2、Scrum术语3、Scrum方法诞生4、Scrum的特点5、Scrum 被运用的领域6、Scrum 被知名企业广泛采用7、Scrum过程管理框架8、Scrum过程的框架构成9、Scrum的三个角色•Product Owner•Scrum Master•Scrum Team10、Scrum的三种交付物•产品订单（Product Backlog）•冲刺订单（sprint Backlog）•燃尽图（burndown chart11、Scrum的三种主要活动•Sprint Planning Meeting（Sprint规划会）•Daily Scrum Meeting（每日站会）•Sprint Review Meeting（Sprint评审会）和Sprint 回顾会议四、从传统走向敏捷五、敏捷开发的关键实践•增量迭代•测试驱励•持续集成•面对面交流•其他•结对编程•每日立会•用户故事•团队工作客•频繁发布•自组织团队•重构六、将Scrum用于大型项目：扩展Scrum研发团队（弹性团队）•一般方法和指导方针•通过“Scrum of scrums”的方式扩展团队•Scrum of scrums of scrums七、总结。
橄榄球正集团（scrum）技术的练习方法
橄榄球正集团（scrum）技术的练习方法踢球动作属于操作技能的一类，在很多的活动项目中都包含有踢球动作。
以下是店铺为大家整理的关于橄榄球正集团（scrum）技术的练习方法，欢迎阅读!(注：正集团英文叫scrum)橄榄球正集团（scrum）技术的练习方法：a. 个人练习：可以利用各种竖立的桩或杠，用两手抓杠子的高度大约和自己的膝关节同高(根据习惯而定)，腰要顶直，肩膀顶住杠子，两腿略比肩宽，小腿与地面平行，大小腿的夹角大于90度但不超过140度，臀部翘起。
注：肩顶紧可以将两手放于背后。
b. 两人练习：两名队员面对站立同时用左肩或右肩相顶，肩侧的手抓紧对方背部衣服，另一只手撑地，腰要顶直，，两腿略比肩宽，小腿与地面平行，大小腿的夹角大于90度但不超过140度，臀部翘起。
注：肩顶紧可以将两手放于背后。
c. 三人练习：三人一组，两人夹扎，练习的队员用力向前推进，大约30米，或练习的队员两脚顶在墙边，两名队员夹扎，二人用力顶推练习的队员致使练习队员呈全蹲位，然后练习队员奋力顶推，直至两腿伸直。
d. 两推三或三推三练习：方法同练习C。
橄榄球正集团（scrum）技术的要领:a. 集团俗称“斗牛”，是橄榄球比赛中最常见的集体架阵，是由一方运动员动作违例，经裁判鸣笛判决，而双方前锋队员架阵争夺球权的方式。
前锋八名队员以3：4：1有规则的夹扎，使架阵双方相抵形成拱桥状，由获得球权的一方9号队员在“桥洞”口向“桥洞”内投球，球投入的同时由2号队员钩球(双方2号)，同时双方集团队员同时用力进行“顶牛”争夺球权。
b. 前排三人从左至由队员排列顺序分别是1号、2号、3号，两边1、3号为支柱(PROP)，中间2号为钩球队员(HOOKER)，在夹扎时无论何种情况三人必须夹紧。
(如图)第二排由四名队员进行夹扎，两侧为翼锋(FLANKER)，左边为6号队员，右边为7号队员，第二排中间4、5号为闭锁前锋(LOCK)，中左为4号，中右为5号。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Sprint评审会议
团队向产品负责人和客户展示Sprint，产品负 责人接受或拒绝团队交付的功能。时长一般 为2-4小时
• • • • •
通过系统演示的方式展示。 产品负责人必须参加，邀请客户和管理层参加 所有团队成员参加 获得产品负责人和客户的反馈 确认是否达到了PO和客户的要求
Sprint回顾会议
定义了Sprint的目标，明确了Sprint过程中具体 需要完成的任务。
• 任务图（做哪些任务，估计时间，不包括谁做）
每日站会
团队每天15分钟的检视和调整会议称 之为每日站会，站会是Scrum的经验性 过程中重要的检视和调整的手段。它 不是一个进度汇报会议。
1. 团队成员回答三个问题，更新任务板 2. SM 更新Sprint燃尽图，然后提问大家我们怎么样， 能完成吗。 如果不能完成或遇到问题时，要进入紧急处理流程 (1)修改方案 (2)请求帮助 (3)跟PO谈修改范围 (4)中止该Sprint，开启新的Sprint中完成的功能。
目的积极投入 - 通过做到所有对开发出最好的产品而需要的事情,最好的项目负责 人展现其积极投入 - 在某些项目,这些事情包括协助测试计划的制定,做手工测试,同其他 团队成员保持积极和密切的联系
• 懂业务
- 产品负责人是决策人,决定产品的功能有什么,没有什么,所以他必 须对于产品开发的业务背景,市场状况,顾客和使用者,有非常深入地 了解. - 通常来讲,这种了解来自多年的行业内工作的积累,但也可以从使用 过类似产品的经验得来
Scrum流程
发布计划会议
立项阶段，参与人员各方面利益干系人，组织 者PO
• 确定业务目标 • 确认技术风险 • 确立发布时间和大致范围
产品Backlog
一个产品或项目期望的，排列好优先级的功能列 表，优先级由商业价值，风险，和必要性决定。 产品负责人负责产品Backlog的内容，可用性和 优先级。
Scrum角色 三个角色：产品负责人，ScrumMaster,团队
产品负责人 • 确定产品功能 • 决定发布的日期和发布内容 • 为产品的投资回报率（ROI）负责 • 根据市场价值确定功能优先级 • 每个Sprint开始调整产品Backlog 条目的优先级 • 接受和拒绝接受开发团队的工作成果
产品负责人 -”正确 ”的事情 • 拥有一个正确的产品愿景,而且是可执行的,能产生 大量现金,能激发团队,公司及客户的激情 • 构建一个路线图来实现这个愿景,让每个人都看见 并遵守 • 构建一个不断的从”ready”到”ready”的产品Backlog, 让它能”just enough,and just in time.”的说明需求. • 花一半时间与客户,销售员,市场部门在一起. • 花一半时间与开发团队在一起告诉他们正确的需 求
目的反省，确定调整策略
• 2周Sprint 回顾会控制在1-1.5小时 一个月的Sprint控 制在2-3个小时 • 回顾会议上做出的调整决定需要付诸行动 • 每个Sprint都要做 • 团队和ScrumMaster参加
Sprint完成
Sprint完成产出一个潜在可交付的产品增量
•改进工程实践和工具，以使每个功能增量都是潜在可交 互的。
团队： Scrum团队的职责是在每个Sprint中将产品Backlog中 的条目转化成为潜在可交互的功能增量。 •人数3-9人，在开放的空间坐在一起
•跨职能团队，没有明确角色定义。（引导老员工成为意 见领袖，而不是权威） •团队自组织 •负责承诺工作（保证承诺搞定目标，每天自己跟踪目标） •有权力做达成承诺所需的任何事情 •能够自己解决冲突 •有自己的规则礼仪
优秀的产品负责人: • 得到授权的
- 好的产品负责人一定要被授予做决定权力,并且能够为他做出的决 定负责.他在组织中要拥有与其责任相当的,很高的地位.如果产品负 责人一直被组织中的其他人所支配,那么团队成员在遇到重要问题 时会去找那些人.
ScrumMaster（敏捷教练） 作为Team Leader和产品负责人紧密的工作在一起， 他可以及时地为团队成员提供帮助。 •确保团队正确的执行Scrum的价值观，实践和规则 •保证团队的良好协作和自组织 •做为团队和外部的接口，屏蔽外界对团队成员的干扰 •保证开发过程按计划进行 •组织每日站会，Sprint计划会议，Sprint评审会议和 Sprint回顾会议
不是 结束是开始
恳切希望各位领导指导！
谢谢大家 ！
变化:
• 产品负责人习惯于把项目扔给开发部门让他们负 责满足需要.Scrum把这一责任通过参加Sprint评审 去检查适应交还给产品负责人和客户; • 产品负责人在每个Sprint基于投资回报率来做决策. • 唯一可以被拧的脖子
优秀的产品负责人: • 保持在线
- 通过保持对团队随时需要随时出现的状态,产品负责人表现出对项
Sprint计划会议
在Sprint的第一天进行，Sprint计划会议的产物 是Sprint Backlog计划会议一般安排整个Sprint 周期的5%时间，（2周为4小时）
分为两部分： 1. PO主持做什么 (1) 挑出要做的STORY 2. SM主持怎么做 (1)估算扑克 (2)规模估算 (3)集体估算 (4)包含设计估算
ScrumMaster（敏捷教练） •确保团队过程的透明性 •保证团队资源完全可被利用并且全部是高产出的 •协调团队，激励团队 •消除在开发和客户之间的壁垒，从而让客户可以直接驱 动开发 •教授客户如何利用Scrum最大化投资回报率并达成他们 的目标。 •通过促进创造力和授权来让开发团队获得更好的经历； •用任何可能的方式去改进开发团队的生产力；
Sprint计划会议
在Sprint的第一天进行，Sprint计划会议的产物 是Sprint Backlog计划会议一般安排整个Sprint 周期的5%时间，（2周为4小时）
(5)估算Story的故事点 (6)估算Story下分解的任务点。 (7)最后输出一个Sprint Backlog
Sprint Backlog
优秀的产品负责人: • 善于沟通
- 技巧娴熟的产品负责人在把同样的信息传递给不同的听众 同时,还能通过裁剪消息内容而最好地满足他们对消息各种不 同的需求;
- 一位好的产品负责人必须也要倾听用户,客户,以及可能最重要的团 队声音.
• 快速做决定
- 当团队成员带着问题找产品负责人是,他们需要的是一个解决方 案.Scrum给团队施加了很多压力,要求尽可能快地完成功能. - 跟不能做出决定一样糟糕的是,产品负责人为同一个问题作出多次 决定,而每次答案都不同.好的产品负责人不会没有一个好的理由就 推翻之前的决定.
Scrum敏捷开发流程培训
目录
CONTENTS
1
2 3
Scrum框架
Scrum角色
Scrum流程
Scrum框架 主要包括：三个角色，六个时间箱，四个工件 三个角色：产品负责人，ScrumMaster，团队；
六个时间箱：Sprint,发布计划会议，Sprint计划会议， 每日站会，Sprint评审会议，Sprint回顾会议； 四个工件：产品Backlog,发布燃尽图，SprintBacklog, Sprint燃尽图
产品负责人 将会失去信任,如果: • 他告诉别人如何做开发;(把想法留给团队) • 他直接安排开发任务;(自组织) • 他在Sprint中改变内容;(不要影响Sprint) • 开发团队发现他其实不知道客户要什么; • 他试着强迫团队做他们不愿意做的事情; • 任何对团队不诚实或者疏忽的事情; • 他是被团队当成一类特别的领导者看待,期望他有 很强领导力:诚实,正直,开朗,有能力影响公司;
• 最先确定一个粗粒度的产品Backlog(称为SPIC) • 将优先级最高的PBI进一步分解（称为THEME）并排 出优先级 • 将最高优先级的THEME再进一步分解成Story。 • 确定1-2个Sprint能完成的量 • 这整个过程在每个Sprint结束前一周，PO开始重复 执行，确认下一个Sprint需要完成的Story • Sprint一般周期为1-4周，常用的是2，3周
PO是一项很重要的工作: • It takes a village to grow a child, it takes a whole company to grow a good Product Owner • 当团队容量增加时,需要一个PO团队,由首席PO来领 导; • PO团队由各领域专家组成,他们描述用户体验,系统 界面,工作流,数据需求,外观. -- 一开始应该获得业务分析师的支持; -- 当他们越来越成熟,他们应该超越业务分析师.