企业外部环境对内部治理机制的影响效应研究
企业外部环境变化对内部治理的影响
企业外部环境变化对内部治理的影响随着时代的发展，企业所处的外部环境在不断地变化，这不仅给企业带来了机遇，也同时带来了挑战。
在这种情况下，企业必须适应外部环境的变化，才能保证企业的长期发展。
而这种变化不仅仅是技术和市场方面的，更涉及企业治理模式和内部运作的调整。
因此，本文将从多个方面探讨企业外部环境变化对内部治理的影响。
一、市场变化随着市场的竞争加剧和消费者对品质、价格和服务的要求不断提高，企业必须时刻关注市场的变化，并做出及时调整。
这不仅需要企业建立一套完善的市场研究体系，同时也涉及企业内部治理的调整。
企业需要加强对销售渠道的管控，提高生产和供应链的效率，同时也需要根据市场需求及时地调整产品和服务。
这种市场变化对内部治理的影响主要表现在企业的管理方式和组织架构的变化。
传统的管理模式已不能满足市场变化的需要，企业需要建立灵活的组织架构和管理体系，采取更加开放的管理方式，同时加强对员工的培训和激励，以提高员工对市场变化的适应性和创新能力。
二、技术创新技术的发展是经济社会发展的一个重要推动力量，同时也是企业发展的关键因素。
随着技术创新的不断推进，企业需要不断地更新产品、服务和流程，以跟上时代的步伐。
这种创新对企业治理也带来了很大的影响。
企业需要将技术创新与治理结合起来，建立一套完整的技术管理和创新体系。
同时，企业也需要加强对员工的培训和技能提升，以适应技术发展的需要。
在技术创新的过程中，企业还需要进行合作和开放式创新，与行业内的其他企业、研究机构和创新公司建立联系，以共同推动技术的发展。
三、政策调整政策调整是企业外部环境变化的重要组成部分。
政策的变化会对企业的经营决策和内部治理带来直接影响。
对于企业而言，了解并遵守国家、地方和行业的相关政策和法规，是保证正常运营不可或缺的一环。
政策的变化对企业治理的影响主要体现在企业的战略和风险管理上。
企业需要及时关注政策的变化，并做出针对性的调整，以避免因政策变化导致的风险。
外部环境变化对企业内部组织结构的影响研究
外部环境变化对企业内部组织结构的影响研究随着时代的变迁和社会发展，企业所处的外部环境也经历了巨大的变化。
这些变化对企业的经营管理产生了深刻的影响，也使得企业的内部组织结构不断调整和演进。
本文将探讨外部环境变化对企业内部组织结构的影响，并从不同维度进行分析。
一、市场竞争加剧市场竞争是企业经营所必须面对的一个重要问题。
随着市场经济的快速发展，越来越多的企业涌入市场，形成了激烈的竞争局面。
为了在这个竞争激烈的市场中获得更多的生存空间和利润，企业不得不不断调整自身的内部组织结构。
首先，企业需要建立起更加灵活的组织结构。
传统的组织结构往往较为死板，难以快速应对市场变化。
而灵活的组织结构则可以根据市场需求进行调整，使企业能够更快地反应和适应市场变化。
例如，采用项目式管理等较为灵活的组织形式，可以让企业更加高效地完成各项任务。
其次，企业需要加强品牌建设和市场营销。
在竞争激烈的市场中，品牌和市场营销至关重要。
建立起知名度高、形象良好的品牌可以赢得更多消费者信任和认可；而有效的市场营销可以提高企业的曝光率和知名度，促进销售增长。
因此，企业需要调整内部组织架构，加强品牌建设和市场营销的力度。
二、技术创新不断推进随着技术的发展，一些新兴技术和新的商业模式正在引领产业变革。
例如，人工智能、区块链等技术，以及共享经济、电商等新的商业模式，正在改变着以往的传统模式。
而企业如果没有及时跟上技术发展的步伐，就会面临被淘汰的风险。
因此，企业需要在内部组织结构上做出相应调整。
一方面，需要加强技术人才的招聘和培养，提高企业自身的技术水平；另一方面，需要创新业务模式，开拓新的市场和渠道，以应对市场需求的变化。
例如，采用互联网+的模式，将线下业务转移到线上，以便更好地满足消费者的需求。
三、政策法规的变化政策法规的变化也是企业内部组织结构调整的重要原因。
政策法规的调整会直接影响企业的经营环境和业务模式。
例如，税收政策的调整、环境保护要求的提高等政策变化，都会直接影响企业的经济效益和社会责任履行。
外部环境对企业内部控制建设的影响
（） ３ 预算控 制 。即对 单 位各 项 经济
业 务 编制 详 细的 预算 或计 划 ． 通过 授 并 权． 由有 关部 门对预 算 或计 划 的执行 情 况 进行控 制 。 （ ） 物控 制 。 即对单 位 实 物安 全 ４实 此 外 ．内部 控 制还 有 文件 记 录 控 制 、 绩 控 制 、 工 素质 控 制 和 内部 审 业 职
供 合理 保证 的一 种过 程 Ｃ Ｓ Ｏ Ｏ框 架是 据 风 险 评估 结 果 ．采 用 相应 的 控制 措 明确 ： 定授 权 是对 特 定经 济业 务处 理 特
世 界 上 最早 发布 的权 威性 内部 控 制 框 施 。 风 险控制 在 可承 受度 之 内。企业 将 架 ． 他若 干 具有 影 响力 的控 制框 架很 应 当结 合风 险评 估 结果 ． 过 手工 控制 其 通 的权力 等级 和批准 条件 的规定
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制 。单 位 内 部 某 个 部 门 或 某 个 职 员 在 处
外部环境对企 业 内部控 制建设 的影 响
陈 国 英
（ 湖北经 济学 院会 计 学院 武 汉 湖北 ４００ ） ３ ２ ５
摘 要 ： 立 有 效 的 内部 控 制 体 系 ， 以 保 证 公 司 对 内 、 外 信 息 披 露 的 真 实 性 和 准 确 性 提 升 公 司 建 可 对
Ｃ Ｓ ｔｅ Ｃ ｍ ｔ ｅ ｏ ｐ ｎｏｉｇ Ｏ ０（ ｏ ｍｉｅ ｆＳ ｏ ｓｒ ｈ ｔ ｎ
外部治理问题研究报告
外部治理问题研究报告编号：XXXXX标题：外部治理问题研究报告日期：XXXX年XX月XX日摘要：外部治理问题一直是影响公司发展和维护股东权益的重要因素。
本报告旨在通过对外部治理问题的研究，探讨其对公司的影响，并提出一些建议，以帮助公司有效应对外部治理问题。
一、引言外部治理是指公司在其经营活动中受到外部环境、市场力量和监管机构等因素的影响和制约。
外部治理问题主要涉及股东权益保护、监管合规、社会责任等方面。
本报告从这三个方面详细分析了外部治理问题的原因和对公司的影响。
二、外部治理问题的原因1. 股东权益保护不足：缺乏有效的监管机制和制衡措施，使得公司高层管理层往往可以随意操控股东权益，导致公司治理风险增加。
2. 监管合规问题：一些公司在规则制定过程中存在漏洞和灰色地带，很容易出现道德风险和监管失灵的问题。
3. 社会责任缺失：一些公司缺乏清晰的社会责任意识，对环境保护、劳动权益等方面存在忽视或漠视的情况。
三、外部治理问题对公司的影响1. 公司声誉受损：外部治理问题容易引发社会舆论关注，影响公司声誉，进而影响到公司的客户和投资者关系。
2. 资金成本上升：高风险的外部治理环境会使得公司融资成本上升，增加了企业的财务负担。
3. 股东权益受损：外部治理问题使得股东的投资价值得不到保护，对股东利益构成了威胁。
四、解决外部治理问题的对策与建议1. 强化监管机制：加强对公司治理结构、内部控制、信息披露等方面的监管力度，提高监管效能和透明度。
2. 加强股东权益保护：完善股东权益保护制度，落实股东行为的有效制衡机制，提高股东权益保护的法律效力。
3. 强化社会责任意识：加强公司的社会责任教育培训，提高员工对环境保护、劳动权益等社会责任的意识和重视度。
五、结论外部治理问题对公司的影响不容忽视，必须引起企业和相关方的高度重视。
通过加强监管机制、完善股东权益保护和强化社会责任意识等措施，可以有效遏制外部治理问题的发生，并提高公司治理水平和市场竞争力。
公司外部治理机制及其作用分析
公司外部治理机制及其作用分析公司治理从上世纪80年代开始,重新在全球范围内引起了强烈争论。
近几年,国内许多学者大都从分析公司内部治理结构入手,强调公司产权明晰和激励机制等措施对完善公司治理的重要性。
但从一个整体角度,尤其从外部市场的角度来理解公司治理的内涵,来研究如何构造一个有效的公司治理结构的文献鲜见于文字。
有鉴于此,本文试图从外部市场体系的角度,分析公司治理的外部机制,以期为我国企业建设现代企业制度提供一些帮助。
本文首先界定了公司治理的涵义及其系统特征,指出公司外部治理系统与内部治理结构是互相依赖、相辅相成的,片面强调任何一方都会影响公司治理效率。
接着文章介绍了研究公司治理的两条线索,即内部人控制模式(公司内部治理结构)和市场及利益相关者控制模式(公司外部治理系统)。
本质上讲,内部治理的基本特征是以产权为主线的内在制度安排,其治理载体就是公司本身;而外部治理则是以竞争为主线的外在制度安排,其治理载体是市场体系。
在此基础上,文章详细论述了公司外部治理系统的六个方面——经理市场、产品市场、控制权市场、政府法律法规体系、利益相关者及其它等对经营者的约束机理。
最后本文从上市公司和国有中小企业两个方面阐述了目前公司外部治理存在的问题,指出了外部治理在上市公司治理和国有中小企业改革中的重要作用,并提出了改善措施。
在论述上市公司外部治理问题时,通过揭示证券市场在公司治理中的地位和功能,分析了我国证券市场由于诸多体制性障碍所导致的功能缺陷对我国上市公司治理的消极影响,从完善我国证券市场功能的角度,提出了促进我国上市公司治理的对策建议,并提出解决问题的思路;在论及国有中小企业改革与外部治理的关系时,在阐明外部治理对国企改革的作用的基础上,提出了具体的措施。
本文研究的目的在于突破传统企业只重视内部人控制的局限,结合我国公司外部治理的实践,探索公司治理的新模式;完善以利益相关者为核心的公司外部治理机制,并与内部治理机制相结合,构筑双方相互融合的共同治理机制。
企业外部环境变化对内部组织管理的影响
企业外部环境变化对内部组织管理的影响随着科技与全球化的发展，企业面临着日益复杂的外部环境，例如经济形势、消费者需求、竞争者策略、社会文化等，这些因素对企业的经营产生了深刻的影响。
因此，企业必须能够及时了解外部环境的变化并作出相应的应对措施，以确保其可持续发展，而这也需要内部组织管理的不断调整和优化。
一、经济形势经济形势直接影响着企业的运营和发展。
当经济增长缓慢或停滞不前时，企业的销售量和利润可能会面临下降风险。
因此，一些企业会实行各种措施来降低成本，包括裁员、缩减预算和裁撤不必要的项目，这些措施可能会对企业的组织结构和人员管理产生影响，需要慎重考虑。
另外，随着国家政策和经济制度的变化，企业可能面临着更多的监管和法规要求。
这需要企业在内部建立更为严密的管理机制，确保遵守规定并保证企业的可持续发展。
二、消费需求消费者需求的变化可以直接影响企业运营的成功与否。
当客户需求变化时，企业必须适时地进行产品创新、采购和销售策略改变等，以满足不同的口味要求。
此外，由于数字化时代的到来，消费行为日益多元化，这也影响了企业的市场定位和产品研发方向。
因此，建立强大的市场情报机制是至关重要的，企业可以从客户反馈、市场报告和行业趋势分析等方面收集信息，从而更好地了解市场，同时也要不断改进业务流程和组织结构，以确保企业的竞争力和市场份额。
三、竞争策略竞争者的策略也可能对企业的运营产生影响。
一些竞争者可能会采取价格战策略、品牌营销策略或其他类型的战略，这会对行业的格局产生深远的影响，同时也会使竞争更加激烈。
因此，企业需要对市场竞争者的策略进行深入分析，为自己的产品不断进行创新和差异化，注重市场调查和市场营销策略的制定，以保持自己的竞争优势。
同时，内部组织管理也需要不断创新和优化，通过培训和提升员工技能，使他们不断适应外部环境变化。
四、社会文化社会文化因素也对企业的运营产生了深刻的影响。
一些更年轻的客户可能更喜欢时尚和潮流，而老年客户则可能更加注重实用性和节约，这将直接影响企业的品牌和产品组合。
浅谈外部环境对我国企业内部控制的影响
浅谈外部环境对我国企业内部控制的影响作者：于忠山来源：《企业文化》2018年第30期摘要：内部控制是每个组织都要做的基础性工作，企业作为经济组织实体更需建立完善的内部控制。
但谈到内部控制，普遍认为是内部事务，多从内部去考虑，而忽略了外部环境对内部控制的影响。
这一点在内部控制基本规范的要素表现的最为明显，内部控制建设过程更是表露无遗。
本文从内部控制理论的发展、内部控制的基本规范要素和内部控制建设路径等方面简要的论述了外部环境对我国企业内部控制的影响。
关键词：外部环境；内部控制；影响随着市场经济的快速发展，“一带一路”建设的互融互通，企业走出去面临着更激烈的市场竞争，面对复杂的外部环境，企业加强内部控制显得尤为重要。
一、内部控制理论的发展越来越重视外部环境内部控制的初级阶段是内部牵制阶段，源于现实需要而产生。
随着经济的发展和环境的改变，内部控制经历了“制度二分法”、“结构三分法”、内部控制整合框架五要素、企业风险管理框架八要素等四个发展阶段。
我国企业内部控制同样始于内部牵制阶段，但随着改革开放步伐的加速，我国企业快速跟上了内部控制的发展节奏，并跨跃了“制度二分法”和“结构三分法”阶段，直接迈入整合框架五要素阶段。
不论内部控制处于哪个阶段，无不体现外部环境的要求，从静态的“方法、措施”到动态的“过程”，再到目前综合的“企业风险管理”的变化，更体现了从静态到动态、从以制度为本到以人为本、从细节控制到风险管理的动态演进，这一演进过程是为了应对复杂多变的经济环境，也就是说经济环境的变化推动了内部控制理论的发展。
二、从内部控制基本规范要素谈外部环境的影响内部控制基本规范要素包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督。
首先，从内部环境看。
内部环境一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等，这些因素无不受外部环境的影响。
如没有外部法律法规的约束，企业主动建立完善的治理结构和权责分配制度将会大大减弱，使内部审计与人力资源政策形同虚设，优秀知名企业家营造的“做企业，就是做领导”管理氛围会让企业文化陷入“领导人文化”的误区。
企业外部环境对战略管理的影响研究
企业外部环境对战略管理的影响研究在当今全球化的社会背景下，企业所面临的竞争压力越来越大。
不仅仅要面对同行业内的竞争者，还要应对来自市场、技术、政府等外部环境的挑战。
因此，企业需要深入研究外部环境对战略管理的影响，以制定全面、富有远见的战略，以应对不断变化的外部环境。
一、市场需求变化引发的战略调整市场需求是企业生存和发展的根本动力。
随着社会经济的发展变化，消费者的需求也在不断演变。
企业需要关注市场需求的变化，及时进行战略调整。
例如，随着健康意识的提高，消费者对于健康食品的需求呈现出增长态势，这就推动了食品企业进行产品结构和营销策略的调整。
只有根据市场需求的变化做出相应的调整，企业才能抢占市场先机。
二、技术进步带来的竞争优势和威胁随着科技的快速发展，技术进步对企业的影响日益显著。
技术进步可以带来竞争优势，如新技术的应用可以提高生产效率、降低成本，从而在市场上取得竞争优势。
但同时，技术进步也带来了企业的威胁，如技术被竞争对手复制，可能导致企业核心竞争力的丧失。
因此，企业需要密切关注技术的进展，积极引入新技术，并加强自身的创新能力，以保持竞争优势。
三、政府政策对企业战略的影响政府在制定政策时会考虑社会、经济等多方面的因素，其政策对企业的经营活动有着重要的影响。
政府的政策不仅能够帮助企业提供一个稳定和公平的市场环境，还可以引导企业走向可持续发展。
例如，政府鼓励节能减排的政策可以引导企业转向低碳经济发展，从而获得政府的政策支持和市场认可。
因此，企业需要及时关注政府的政策变化，积极与政府沟通合作，以适应政策的变化并制定相应的战略。
四、竞争对手的战略举措竞争是市场经济中的必然现象。
企业面临的竞争不仅来自于同行业内的竞争者，还可能来自其他行业的企业。
竞争对手的战略举措对企业的战略制定具有重要的参考价值。
企业需要对竞争对手进行全面的市场调研，了解其战略举措以及其背后的动因和目的。
通过对竞争对手的战略分析，企业可以更好地理解市场竞争的现状，从而引导自身的战略调整。
外部环境因素对企业经营影响的研究
外部环境因素对企业经营影响的研究随着全球化和市场经济的发展，企业经营的成功不仅取决于内部管理和运营策略，还受到外部环境因素的影响。
外部环境因素是指企业无法控制的、来自于外部经济、社会、政治、技术、法律等方面的各种影响。
这些因素可能对企业的经营产生积极或消极的影响，因此，应该对这些因素进行深入研究，以应对变化的市场和经济形势。
一、经济环境的影响经济环境是影响企业经营的最重要的因素之一。
全球经济发展不稳定，迅速变幻的宏观经济环境对企业经营具有重大影响。
国内外经济环境中的宏观因素，如通货膨胀率、利率、汇率、国民生产总值、税收等，会对企业的销售、成本、利润产生深刻影响。
特别是在国际化趋势如此明显的今天，企业更容易受到国际间的宏观经济因素影响。
因此，企业必须密切关注经济环境的变化，做好应对措施。
二、技术环境的影响技术环境是指影响企业利用技术进行生产和管理的各种因素，包括技术的革新、发展程度、技术人才、技术创新成果转化能力等。
随着科技的快速发展，新技术新产业不断涌现，就需要企业加速汲取新技术，普及先进管理方法和高新技术手段，以成功应对激烈的市场竞争。
三、政治环境的影响政治环境是指政府与社会环境对企业经营的影响。
政府宏观的政策、法规、法制等要素，如税费制度、稳定性、市场法制环境等，会直接影响企业的发展。
同时，由于全球化的加速发展，国际间的政治环境对企业的发展也产生了巨大的影响。
四、社会文化环境的影响社会文化环境是指政治和社会文化因素对企业生产和经营的影响。
如社会价值观、人才素质、文化背景等都会影响企业的管理和生产效率。
现代企业经营需要具备敏锐的市场洞察力，能够准确把握消费者需求，因而需要了解这些文化差异带来的问题，从而更好地发展产品和服务并提高企业影响力。
总的来说，企业必须具有敏锐的外部环境感知度，并且制定符合市场和经济形势的战略。
企业的长远发展必须依赖于与外部环境的协调、适应及利用。
企业要不断地研究这些不可控因素对企业经营的影响，在面对问题时及时地调整管理战略，才能在竞争激烈的市场环境中获得成功。
外部环境变化对企业管理的影响
外部环境变化对企业管理的影响随着今天企业管理的环境日益复杂和急剧变化，企业必须意识到在不断的外部环境变化中灵活变通是必须要做的。
外部环境的因素包括政治、经济、社会、技术、法律和环境等方面，这些因素深刻影响着企业的战略和经营。
因此，企业必须要意识到如何识别和适应外部环境的变化，以保证公司的发展。
1.经济方面的影响经济环境是在企业管理中最重要的外部环境因素之一。
经济环境的变化会对企业的销售、生产、投资和运营等方面造成广泛影响。
例如，在经济不景气时期，公司面临销售下滑、市场份额下降和收入减少等问题。
为了适应变化的经济环境，企业需要调整其战略和相应的管理措施，比如削减成本、调整优先事项等。
同时，企业还需要提高自身的竞争力，以应对更加激烈的市场竞争。
2.技术方面的影响在当今日益发展的数字化时代，技术环境是企业生产力和竞争力的最主要的驱动力之一。
电子商务、云计算、人工智能和大数据等高科技的发展，对企业发展和管理带来了深刻影响。
因此，企业必须不断创新来适应这种快速发展的技术环境。
企业应积极探索新技术的应用，以提高其研发和生产能力，并为客户和市场提供更好的服务和产品。
3.法律方面的影响在全球化的环境中，企业管理不仅要遵守本国的法律法规，还要适应不同国家和地区的法律环境。
因此，企业必须要确保自身行为符合法律规定，并严格遵守各种法律和标准，以降低风险和防止关键数据泄露。
同时，企业还需要及时了解法律环境的变化，以作为企业管理的决策基础。
4.社会方面的影响社会环境是一个复杂和多元化的因素，涉及到文化、价值观、人口变化、教育和健康等方面，这些因素直接影响着企业的客户、员工和利益相关者。
因此，企业需要在不断变化的社会环境中保持敏感度和反应迅速，以更好地竞争并成长。
5.环境方面的影响环境问题是当今世界面临的重要问题之一。
企业需要考虑如何平衡经济发展和对环境和社会的影响。
企业需要确保其生产和管理活动符合环境法规，并对能源和水的使用、废物管理和减少碳排放等重要问题开展相关措施。
外部环境变化导致的企业经营风险与内部控制机制不足
外部环境变化导致的企业经营风险与内部控制机制不足随着社会的不断发展，企业运营的环境也在不断地发生着变化。
外部环境变化，不仅带来了机遇和挑战，也将会引发企业内部控制机制不足和经营风险等问题。
本文将分析外部环境变化对企业经营风险与内部控制机制不足的影响，并提出相关的解决方案。
一、外部环境变化引发的企业经营风险1.市场环境变化市场环境的变化可能会导致企业的市场需求发生变化，这将引起销售下降和生产设计的变化等问题。
如电子游戏产业的迅速崛起，这将导致经营娱乐业的企业产品需求发生变化，如电视游戏、纸质书籍等的销售下降，如果企业不能及时的调整策略，就会面临经营风险。
2.政策变化政策的变化也将对企业经济带来深刻的变化，政府对国有企业的政策变化可以影响市场和价格。
例如，政府通过调整税收，货币政策以及市场规则等方式对发展手表生产商造成的价格变化和流动性压力等经济问题，因此企业必须建立完善的财务体系和预测能力，以便能够应对外部环境的变化并提出合适的应对策略。
3.技术变化技术变化是企业生产和业务开拓的重要因素，如果企业不能及时跟上时代潮流，那么企业的竞争力将受到影响。
例如，近几年以来，大数据和人工智能技术的应用越来越广泛，在不少行业的企业中应用了大数据和人工智能技术。
如果企业不能及时应用相关技术，就会面临着技术滞后、产品质量下降等问题。
二、外部环境变化引发的企业内部控制机制不足企业的内部控制机制意味着企业运营维持的秩序和规则，如果企业缺乏健康的内部控制机制，就会面临着无序经营和风险的问题。
1.员工的流动问题员工的流动性会导致不稳定的人员环境，容易引起企业业务工作的中断、公司机密泄露等问题。
由此可见，建立一种稳定的员工流动渠道是非常必要的，通过员工内部约定等方式控制员工的流动性，保护企业的机密性并维持企业的秩序。
2.公司监管和审计机制不完善企业的财务监管和审计机制是保障企业财务和经济安全的关键点。
不完善的审计和监管机制可能会导致企业的财务状况不稳定，出现资金流失现象等经营的风险。
外部环境变化对企业管理的影响及应对策略研究
外部环境变化对企业管理的影响及应对策略研究一、引言随着全球经济的快速发展，外部环境不断变化，这对企业管理带来了种种挑战。
企业必须及时应对外部环境变化，才能保持竞争力，实现可持续发展。
本文将重点探讨外部环境变化对企业管理的影响及应对策略研究。
二、外部环境变化对企业管理的影响企业的成功与否，不仅取决于其内部因素，也取决于其所处的外部环境。
外部环境的变化会对企业的各个方面产生影响，下面将分别阐述。
1、市场环境的变化市场环境的变化是最直接的影响因素之一。
市场需求的变化、市场规模的扩大或缩小，都会对企业经营产生影响。
此时企业应该及时调整自己的销售计划、产品结构以及市场营销策略。
2、政策法规的变化政策法规的变化会影响企业的生产经营行为，如税收政策、外贸政策等。
企业需要及时了解政策法规，并对其进行调整。
3、社会环境的变化社会环境的变化表现为人口结构、文化价值观念、生活习惯等发生改变。
这些变化会对企业生产、销售、管理等方面都产生影响。
企业应关注社会环境的变化，不断调整发展战略。
4、自然环境的变化自然环境的变化涉及气候、天气、自然灾害等因素。
自然环境变化会影响企业的资源供给、生产活动、物流等方面。
企业要对环境变化做好预测和防范，减少自身的环境影响。
5、技术环境的变化技术环境的变化主要指新技术的出现、技术更新、技术进步等。
企业必须及时跟进技术发展，适应市场变化，提高生产效率和产品质量，推进企业转型升级。
三、应对外部环境变化的策略企业面对外部环境变化时，应该采取不同的策略进行应对。
下面将介绍几种常见的策略。
1、分析外部环境企业应该深入了解其所处的外部环境，对市场需求、政策法规、社会文化、自然环境、技术等方面进行分析。
通过把握外部环境走向，找到企业的机会和挑战，从而及时调整自己的战略规划，保持竞争力。
2、优化产品结构针对市场需求的变化，企业应该及时调整自己的产品结构。
通过不断创新降低产品成本、提高产品质量、拓展产品线，以满足市场需求。
有效管理制度运行的内外影响因素
有效管理制度运行的内外影响因素有效管理制度是组织运行中的重要环节之一。
它不仅能够提升组织的效率和效益，还可以促进组织内外的和谐发展。
然而，管理制度的运行也受到内外影响因素的制约。
本文将从组织内部和外部两个方面分别探讨管理制度运行的影响因素。
一、组织内部的影响因素1. 组织文化组织文化是组织内部的核心价值观和行为规范。
当组织文化积极向上，注重员工发展和激励，管理制度运行将更加得心应手。
反之，如果组织文化低效或者对员工不关心，管理制度可能难以落地。
2. 组织结构组织结构决定了决策权的分配和信息流通的路径。
若组织结构复杂繁琐，决策流程缓慢，将对管理制度的运行产生不利影响。
相反，简洁高效的组织结构能够提高管理制度的落实效果。
3. 人力资源管理人力资源管理是组织内部重要的支撑部分。
如果组织关注人力资源的培养和发展，激励机制合理，将有助于管理制度的有效推行。
然而，如果人力资源管理不善，员工素质参差不齐，管理制度将很难有效运行。
4. 内部控制内部控制是组织内部对各种资源的合理配置和风险控制的一种手段。
若内部控制机制健全，能够保证管理制度的严格执行；反之，如果内部控制不完善，管理制度的落地将面临挑战。
二、组织外部的影响因素1. 法律法规法律法规是践行管理制度的基础。
如果管理制度和法律法规相符合，能够得到社会的认可和支持，管理制度的运行效果会更好。
反之，如果管理制度与法律法规相悖，将面临合规风险。
2. 市场环境市场环境是企业发展的外部环境，包括竞争环境、消费需求、市场规模等。
对于管理制度来说，需根据市场环境的变化进行调整和适应，以确保管理制度的有效运行。
3. 社会文化社会文化是一个国家或地区所特有的道德、价值观念和行为规范。
管理制度的运行必须符合社会文化的要求，否则难以得到社会的认可和支持。
4. 供应链合作伙伴供应链合作伙伴是企业外部的重要合作伙伴。
如果与合作伙伴之间的沟通和协调良好，共同制定并执行管理制度，将有助于提升制度的推行效果。
内外环境对企业经营决策的影响
内外环境对企业经营决策的影响企业的经营决策是十分关键的，不仅是因为它决定了企业的发展方向和目标，更因为它关系到企业的生存和发展。
而这个决策过程受到许多因素的影响，其中内外环境是其中最重要的两个因素。
本篇文章将从内外环境的角度分析这些因素对企业经营决策的影响，并给出相应的应对措施。
一、内环境对企业经营决策的影响内环境是指企业内部的因素，包括企业的组织结构、企业文化、管理体制、人力资源等。
这些因素对企业经营决策的影响主要表现在以下几个方面：1.组织结构对决策效率的影响企业的组织结构直接影响着决策的效率。
如果企业的组织结构不合理，决策者就很难迅速了解企业的情况、制定出合适的决策，导致企业错失机会。
因此，企业应该建立科学合理的组织结构，设置专门的决策机构，减少层级，加快决策效率。
2.企业文化对决策价值观的影响企业文化也是影响决策的重要因素，企业文化不仅可以引导企业发展方向，还可以影响决策者的价值观和决策思路。
因此，企业应该强化企业文化建设，塑造积极向上、富有创新精神的企业文化，提升决策者的决策水平和价值观念。
3.管理体制对决策监督的影响企业的管理体制也会影响到决策者的思维方式和决策结果。
如果企业管理体制混乱，管理者的职责不清，就很难实现对决策的有效监督和检查。
因此，企业应该建立科学完善的管理体制，明确管理者的职责和权利，加强管理工作的规范化和标准化，提高对决策的有效监督和控制能力。
4.人力资源对决策人员素质的影响人力资源也是影响企业决策的一个重要因素。
决策是需要高素质的人才来实现的，如果企业没有优秀的人才，决策难免会出现失误和偏差。
因此，企业应该注重人才的引进和培养，提高员工的素质和能力，为决策提供更加坚实的人才基础。
二、外环境对企业经营决策的影响外环境是指企业外部的各种因素，包括经济、社会、政治和法律等因素。
这些因素对企业经营决策的影响主要表现在以下几个方面：1.经济环境对决策方向的影响经济环境是企业发展的基本条件，它的变化会直接影响到企业的决策方向和决策结果。
内外部环境因素与企业发展的协同研究
内外部环境因素与企业发展的协同研究企业的发展离不开外部环境的影响和内部环境的支撑，这两者之间存在着互动和协同的关系。
本文将探讨内外部环境因素对企业发展的影响，并探讨它们之间的协同作用。
首先，外部环境因素对企业发展起着至关重要的作用。
外部环境包括政治、经济、社会、技术等各个方面。
政治因素会对企业的发展政策、法规等方面产生影响。
经济因素决定了市场的规模、发展速度和竞争程度。
社会因素涉及到人们的消费习惯、社会价值观等，这些因素会直接影响到消费者对企业产品的需求和认同度。
技术因素则决定了企业生产和服务方式的改变，对企业的效率和创新能力有着重要影响。
然而，外部环境的影响并不是单向的，它也受到企业内部环境的反馈。
企业的内部环境包括组织结构、人力资源、管理制度、企业文化等方面。
组织结构的合理性和灵活性决定了企业在面对外部环境变化时的应对能力。
人力资源的优劣直接影响到企业的创新能力和竞争力。
管理制度的完善与否决定了企业决策的效率和准确性。
企业文化则是企业价值观和行为规范的重要组成部分，它对于企业内部协同和员工行为的引导起着重要作用。
内外部环境因素相互作用，并通过相互反馈产生协同效应，对企业的发展起到关键作用。
外部环境因素的变化将直接影响到企业内部环境，从而激发内部环境的创新和优化。
例如，市场竞争的加剧会促使企业加强内部管理，提高竞争力。
而企业内部环境的改善和创新能力的提升又会反过来影响和适应外部环境的变化，形成正向循环。
这种内外部环境因素的协同作用，将使企业能够更好地应对外部环境的挑战和机遇，实现长期稳定发展。
在企业发展的过程中，管理者要关注内外部环境因素的变化，并及时采取相应的策略。
首先，要对外部环境因素进行全面的分析，了解市场需求和竞争状况。
其次，要不断优化内部环境，提升企业的核心竞争力。
不仅要关注技术创新和产品质量，还要注重人才培养和员工激励，建立良好的组织文化和沟通机制。
此外，要与外部合作伙伴建立良好的关系，共同应对市场变化和挑战。
外部环境变化对企业发展的影响研究
外部环境变化对企业发展的影响研究随着时代的发展和社会的不断进步，企业面临的外部环境变化越来越多，如何及时适应这些变化对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从市场环境、技术环境、政策环境几个方面进行探讨，旨在对企业应对外部环境变化提供一些参考。
市场环境现如今，市场竞争越来越激烈，行业板块也越来越多样，市场环境的变化对企业的影响越来越重要。
在市场营销方面，企业需要及时掌握消费者的需求和市场趋势，及时调整产品结构和市场策略，才能够在激烈的竞争中占据优势。
同时，市场环境的变化也会影响企业的利润水平。
如市场需求下降，竞争加剧，企业的利润也会下降，导致经营困难。
在这种情况下，企业需要及时调整其发展战略，寻求逆势而行的发展策略，以降低市场的影响。
通过不断改进自身的内部管理，提高产品质量和服务水平，实现用户的高满意度和留存率，最终就能在市场竞争中占据有利的地位。
技术环境随着科技的发展和应用，技术环境的变化对企业的影响也越来越大。
新兴技术的发展和普及，对传统产业带来了巨大的冲击，为企业的发展带来了更多的机遇和挑战。
在面对技术环境的变化时，企业需要及时掌握新技术，提高自身的技术水平和创新能力，并将其应用到实际生产和管理中，以实现产业升级和转型升级的目标。
同时，企业还需要不断加强对技术环境的研究和分析，及时掌握技术发展的趋势和方向，以更好地适应技术环境的变化。
政策环境政策环境是企业发展中不可忽视的重要因素，政策的变化会直接影响企业的经营和发展。
企业需要密切关注政策环境的变化，及时了解相关政策的发布和实施情况，并按照政策要求进行调整和完善。
同时，企业还需要积极参与国家政策的制定和评估，为政策的实施提供有力的支持和建议。
只有积极面对政策环境的变化，有效应对政策的调整和变化，企业才能够顺利发展。
总结外部环境变化是摆在企业面前不可避免的问题，企业需要认真研究这些变化的影响，并及时采取相应的措施来应对和适应变化。
在市场环境、技术环境和政策环境等多个方面，企业需要持续跟进，不断优化内部管理和创新能力，把握机遇，迎接挑战，才能实现长期的健康发展。
外部环境变化对企业发展的影响研究
外部环境变化对企业发展的影响研究外部环境对企业发展的影响研究在当今全球化社会中，企业的发展受到外部环境的多方面影响。
无论是经济、社会、技术还是法律环境的变化，都对企业的战略决策和经营管理产生着重要影响。
本文将分析外部环境变化对企业发展的影响，并探讨企业应该如何应对这些变化。
一、经济环境的变化对企业发展的影响经济环境的变化是企业发展过程中最为关键的外部因素之一。
经济周期的变化会直接影响企业的销售额、市场需求以及投资环境等方面。
在经济繁荣时期，企业面临的市场机会更多，利润空间也更大，这时候企业可以通过扩大产能和增加市场份额来获得更高的利润。
而在经济衰退期，消费者的购买力可能下降，市场需求减少，企业面临着销售下滑和利润下降的风险。
因此，企业需要根据经济环境的变化，做好市场预测和调整经营策略，以降低风险并寻求发展机遇。
二、社会环境的变化对企业发展的影响社会环境的变化是企业发展背景中不可忽视的一部分。
随着社会观念的不断演变和人们需求的多元化，企业需要灵活调整产品和服务以适应不断变化的soc体系。
例如，在健康意识不断提升的社会背景下，健康食品和环保产品正逐渐成为消费者的热门选择。
企业应该关注社会趋势和消费者需求的变化，在产品开发和营销中注重社会责任，以获得更高的市场认可和竞争优势。
同时，社会环境的变化也会对企业的人力资源管理产生影响。
随着人们价值观的变化，员工对工作环境、工作弹性和个人发展的要求也在逐渐改变。
企业应该关注员工的工作满意度和福利需求，并积极调整人力资源管理策略，以提高员工的忠诚度和工作效率。
三、技术环境的变化对企业发展的影响技术环境的快速发展是当代企业发展中最重要的外部环境之一。
新技术的出现和应用不仅改变了行业格局，也创造了新的商业模式和市场机会。
例如，互联网的普及和电子商务的发展改变了传统零售业的竞争格局，许多企业建立了在线平台，实现了线上线下的互通。
另外，人工智能、大数据和物联网等新兴技术也将给企业带来更多的商机和发展空间。
企业外部环境对内部治理机制的影响效应研究
企业外部环境对内部治理机制的影响效应研究
余耀东;冉光圭
【期刊名称】《经济与管理研究》
【年(卷),期】2010(000)011
【摘要】企业外部环境是影响企业内部治理机制的根本因素.政策环境、行业竞争环境和政府干预等外部环境对企业的监督、激励和决策等内部治理机制的运行有重要影响,这些影响效应在国有企业和私营企业两类不同所有制形式的企业中表现有所不同.政策环境对内部治理机制的正向影响效应有助于强化其他外部环境因素时治理机制的影响,相比国有企业,政策环境的中介效应在私营企业中表现得更为显著.【总页数】9页(P30-38)
【作者】余耀东;冉光圭
【作者单位】贵州大学管理学院,贵阳市,550025;贵州大学管理学院,贵阳
市,550025
【正文语种】中文
【中图分类】F271
【相关文献】
1.探究日本公司内部治理机制的一部力作——评李彬《日本优化公司内部治理机制的理论与实证研究》 [J], 徐飞;
2.企业经济研究的创新之作——《企业外部环境研究》评介 [J], 卢希悦;;
3.创业企业外部环境影响研究——一个文献综述 [J], 李嘉欣
4.创业企业外部环境影响研究——一个文献综述 [J], 李嘉欣
5.企业经济研究的创新之作——《企业外部环境研究》评介 [J], 卢希悦
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企业管理制度的内外因分析
企业管理制度的内外因分析企业管理制度是指企业为了实现自身目标并规范组织行为所制定的一系列规章制度，包括对人员、资金、物资的组织和管理等方面的规定。
企业管理制度的内外因分析是对企业管理制度形成和发展的内部和外部因素进行分析，以帮助企业更好地规范管理行为，提高管理效率。
本文将从多个角度对企业管理制度的内外因进行分析。
一、外部因素带来的影响外部环境是企业管理制度形成和发展的重要因素之一。
企业所处的行业竞争状况、经济环境以及政策法规等都会对企业管理制度产生影响。
1.行业竞争状况不同行业的竞争状况决定了企业管理制度的制定和调整。
在激烈的行业竞争中，企业需要通过明确的管理制度来保证工作流程的高效运转，提高组织协调性和响应速度。
例如，在电子商务行业，企业需要建立快速的售后服务制度，以确保顾客满意度。
2.经济环境经济环境的波动也会对企业管理制度产生重要影响。
在经济低迷时期，企业可能需要调整管理制度，减少浪费和成本。
而在经济繁荣时期，企业可以更加注重员工激励和培训，从而提高绩效。
例如，某些企业在经济衰退时期可能会调整考核制度，更加注重节约成本。
3.政策法规政策法规是企业管理制度的重要依据，对企业日常运作和发展起到指导和规范作用。
例如，就业法规和劳动合同法规定了企业在用工管理方面的基本要求，企业必须建立相应的考勤、薪酬和福利制度来符合法律要求。
当政策法规发生变化时，企业需要及时调整管理制度以符合新的要求。
二、内部因素所带来的影响内部因素是指企业自身特点和内部管理所产生的影响。
企业规模、组织结构、文化氛围等因素都会对管理制度的制定和执行产生影响。
1.企业规模企业的规模直接影响到管理制度的制定和执行。
在大型企业中，管理层面对大量员工的管理和协调，需要建立完善的决策和沟通机制，以确保信息流通顺畅，调整灵活。
而在小型企业中，管理制度可能更加简单和灵活。
2.组织结构企业的组织结构决定了权责分配和信息流通的路径。
不同的组织结构可能需要不同的管理制度来确保组织运转的高效性。
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３ ０
公 司治 理
公 司治 理 基 础 性 层 面 的问 题 。
二、 文献回顾与假设提出
公 司 治 理 的 外部 环境 不 同 于产 品 和要 素市 场 、 本 市 场 、 理 人 市 场 、 购 、 制 权 市 场 等 外 部 治 理 机 制 ， 资 经 并 控 是
相对于公司治理结构 、 内部 和外部 治理机 制更为 基础性 的层面 。公 司治理环境 至少包括产 权保护 、 政府 治理 、 法 治水平 、 市场竞争 、 信用体系 、 契约文化等方面 ； 结合中国实际情况 ， 企业成长 的外部环境 可分解为政策环境 、 经 济环境和法律环境三个大的方面口 。国内外就公 司治理 环境 的研究多是集 中在政府 干预 、 法制水平 、 市场化程度 等方面 ， 这些也是决定我 国公司治理环境好坏的主要因素。
［ 键 词 ］ 外部 环 境 内部 治理 机 制 影响 效 应 结 构 方 程 模 型 关
中图分类号 ：２ １ Ｆ ７
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ：０ ０— ６ ６ ２ １ ） １ ０ ３ ０ １０ ７３ （０ ０ １ — ０ ０— ９
自２ ０世纪 ８ ０年代 以来 ， 公司治理问题 已经成为国内外理论界和实务界研究 的一个世界 性课题 。进入 ２ ０世 纪９ ０年代 ， 理论界开始重新关注公 司内部治理机制在 降低代 理成本方面 的重 要作用。然而 ， 尽管有关企业 内部 治理机制的研究可谓汗牛充栋 ， 但现有 的公司治理文献并没有对 “ 企业 内部治理 机制发挥有效作用 需要 什么样 的 外部环境 ， 企业外部环境是如何影响企业 内部和外部治理机制的” 等一系列问题做 出明确的 回答。正是 缺少 了这
关注企业背后 的政府行为这一具有重要影响 的环境 因素。公共治 理是公 司治理的基础 ， 公司治理 在一定程度 上
是公 共 治 理 的衍 生 物 ， 究 公 司 治 理 问 题 必 须 从 政 府 的 角 色 及 其 影 响 入 手 。 研
在我 国从计划经济走 向市场经济 的过程 中， 经历了从集权到分权 的政府权力配 置过程 ， 分权 的结果使得 地方
二讨论本文用来sem实证分析的数据生成于我圜经济欠发达地区中小企业管理人员对企业治理环境和内部治理机制满意度的评价结果这种数据获取方式不同于国内学者在进行与本课题相关的实证研究时的做法他们通常都是以我国证券市场的大中型上市公司的财务数据和樊纲王小鲁等推出的中国各地区市场化进程指数为样本数据来源这样我们的研究结果就同国内已有的研究结论出现了一些差异主要表现在政府干预和公司治理的关系上
（ ） 府 行 为 与公 司 治 理 一 政
我 国经济 当前新兴加转轨的双重特征导致政府 行为对 资源配置具 有重要影 响 ， 政企 分开这一现代 企业制度 的重要特征还远没有在 国有企业内部形成 ， 政府依 然控 制着 国有企业 和大部分上市公 司 ， 这样政府 就有能力将其 自身 目标 内化到这些企业中 ， 而对企业 的治理结 构和水平 施加影 响 ， 以， 从 所 考察 中国企业 的公司治理 问题必须
一
答案 ， 我们 曾经看到的一个现象是 ， 由于美国经济 的巨大成功使其公 司治理模式在全世 界具有很大 的影 响力 ，
些国家和地区在完善公 司内部治理机制时完全不考虑其所 需要的外部环 境 ， 目效仿美 国基 于成熟控制权市 盲
一
场的外部董事制度 ， 其结果是 ， 不仅没有产生好的治理效果 ， 反而给企业带来 了新 的成本 。可 以说 ， 司治理的 公 外部环境是公司内部治理 机制借 以发挥作用 的基础 ， 内部治理机 制的有效性 内生于其 中， 没有 良好 的外 部环境 ， 即使是设计 了 良好 的内部 治理机制 ， 其作用也可能无法得到有效发挥 。因此 ， 探讨企业 内部 治理机 制发挥作用所 需 的外部环境及其对内部治理机制 的影响成为包括 中国在 内的转轨经 济国家需要研究 的一个重大课题 ， 也应 当
成 为 未来 公 司治 理研 究 领 域 的 一个 重 要 方 向 。进 入 ２ 世 纪 以来 ， Ｌ ｏｔ １ 以 ａＰ ｒ ａ为代 表 的 国外 学 者 在 法 律 体 系对 公
司治理影响方面的跨 国比较研 究从根本上改变了以往对公 司治理 的看法 ， 促使 人们把 目光转 移到影响公 司治理 的根本 因素——公 司所处的外部环境上来 ， 我们也发现 国内已经 有越来越 多的学 者开始关 注公 司外部环境这一
政府发展地方经济的积极性被调动起来 ， 同时地方政府 竞争 资源的动机也 随之产 生 。因为监管 力量和法律 约
束难 以限制政府权力 ， 地方政府为 了获得配股资格具有 以财政补 贴 、 资产重组 、 联交易 的方式支持 上市公 司的 关 动机 ， 或为 了侵 占利益具有以资产评估 、 联交易 、 关 资金 占用 的方 式掏空上 市公 司的动机 。政府 控制尤其是县
本 文 得 到 国家 社 会 科 学基 金 项 目“ 国经 济欠 发达 地 区 巾 小企 业治 理 机 制 变革 实 证 研 究 ” ０ Ｂ Ｙ ８ ） 资 助 。 我 （８Ｊ０９ 的
收稿 日期 ：０ ０—０ ２ １ ８—１ ２ 作 者 简介 ： 耀 东 余 冉光圭 贵 州 大 学 管理 学 院 研 究生 ， 阳市 ，５０ ５； 贵 ５ ０２ 贵 州 大学 管 理 学 院 教授 。
企 业 外 部 环 境 对 内部 治 理
机 制 的影 响效应 研 究
余耀 东 冉 光圭
［ 内容提 要 ］ 企 业 外 部 环境 是 影 响 企 业 内部 治理 机 制 的 根 本 因素 。 政 策 环 境 、 业 竞 争 环 境 和 政 府 干预 等 外 部 环 境 对 行
企业的监督 、 激励和决策等 内部治理机 制的运行有重要影响， 这些影响效应在 国有企 业和私 营企业两类不 同所有制形 式的企 业 中表现有所不同。政策环境对 内部 治理机制的正向影响效 应有助 于强化 其他外部环境 因素对 治理机 制的影响 ， 比国有 相 企业 ， 政策环境的 中介效应在私营企业 中表现得更为显著 。
级 和市级政府控制对公司价值产生 了负面影响 ， 但公 司所处治理 环境 的改 善有助 于减轻这种 负面影 响 。政府 对企业 的干预程度越低 ， 则大股东资金侵 占程度越低 ； 国有控股上市公 司和集 团控股 上市公司 的大股东 资金侵 占 行为更容易受到政府对企业干预程度 的影响 。外部环境 对 国有 上市公 司代 理成本有 显著影 响 ， 政府干预 显著