你应该知道的14招产品设计
细微处见成功：5个精巧的产品设计案例
Candy Crush Saga的“增加五次机会”额……其实我有点不好意思说我已经在这个游戏上花了上百美元了。
尽管这个游戏也有部分缺点，但是，它确实能让用户上瘾。
而且会让你不由自主的多花几十美分购买五次额外的移动机会来通关。
这招很有效果，首先是激发你的控制欲，本人是那种在给定的若干次移动机会里无法通关游戏的人，想要过关，只能购买额外的移动机会来搞定了(135 级之上除外，那是另一个故事)。
另外，更要命的是它总是在你讲过不过的那个坎上出来。
本来，如果距离通关还有很远，你很大程度上会坚持锻炼直到能通关为止，但是，如果就差那么一点点就过了，你会很不甘心，这时候你就更愿意花 99 美分来搞定了。
这招在很多游戏中能经常见到，但没有一个能比得上 Candy Crush 给我的感觉强烈，我老是想用自己的方法来通关游戏，而不想屈服于游戏规定的步骤，而且我就差两步就搞定了，就两步，两步，步…… Path的贴纸商店这可能是一种比“增加五次机会”更好的盈利方式。
毕竟，作为贴纸，它传达的是个人的喜怒哀乐，每一枚小小的贴纸和其他细节设计反映了 Path 的态度。
打开商店的时候，会出现一段短暂的动画，还有段清脆的铃铛声，就像在宣布“本小店开张了”一样。
这个贴纸小店的布局非常整洁幽雅，每枚贴纸上都有个小小的聚光灯，仿佛在博物馆一样。
并且，左右倾斜屏幕的时候，所有贴纸还会随着来回晃动，用很有趣的方法回应你的动作。
这个小店获得成功的秘诀就是它从未试图让自己变得真实(说实话，有谁见过真正的贴纸店么?)。
它故意采用夸张的效果来取悦用户。
有时候我想，如果谁在做小店的贴纸设计工作工作，那他一定一定非常开心吧。
Spotify的“热歌”功能发现 Spotify 增加“热歌”这一栏还得提到我最近经历的一次按惯例我为的自驾游准备播放列表的时候，虽然现在这项功能早就不是什么新鲜事了(许多音乐网站/应用都提供这种基于点击/播放数量排名的榜单)，但是 Spotify 最大的不同是它提供一项额外的数据“全球播放次数”。
容易在产品开发犯的10个大错误
十个你容易在产品开发犯的大错误简介：不论你的产品是下一代的网络设备或是一个让人兴奋的游戏机或是蓝芽设备，你都会希望在最先的设计就正确。
采用这流程可以在你花代价(不论预算超过或是时程延误) 犯错之前就发现错误。
在过去超过20年里面，我们已经在产品开发中发生少许错误，也看见了其它的错误被犯下。
就像是史学家Martin Vanbee 说的：你不可能在自己一生中犯下所有的错误，所以你必须在别人的教训中学习。
不论你是机构课长，或是发明家、产品经理，公司最高管理人或是制造工程师，你都必须知道有哪些错误是可以去避免的。
这里就是我们结论的十个你容易在产品开发中犯的大错误(并未按照任何特定顺序排列)。
一、喔！为什么我之前没有想到这点？你可以伴随着拍额动作并这么说。
尽可能搜集最多的细节信息；对你来说，在开始设计流程之前，知道你想要什么是很重要的，但你也应该知道：你希望产品做什么，不只是现在，未来的改进也是如此。
花一些时间在概念建构的阶段可以帮你省下时间和金钱，一个好的产品设计师会找到他的目标，并提供出不少方式去达成他。
指出你需要什么技术和资源：项目管理、产品设计机构或是电机工程还是平面设计? 什么信息是有用的? 草图、CAD档案、竞争品信息或是焦点的研究? 那么現有的产品怎样? 工程和制造的需求条件又是哪些? 代理商的承诺? 包装的需求? 那时间表安排又怎样? 总有些重点是会延迟缓慢的，连为此安排的计划也是会如此。
此外，把所有工程需求聚集起来，不要忘了补进包含资深的管理或是行销人员。
不要等到你已经准备要量产，行销人员才说：『假如你在上面有四个洞看起来会比三个好』，或是『蓝色的方形小凸点会卖的比黄色的好』，很明显的，这些都会造成变更设计的时程延迟和预算超支。
当然，要确定整个团队明确知道你要的是什么。
解决方式：在概念发展阶段雇用设计公司，并使用产品范围检验表来建立流程。
这可以帮你的设计公司了解你的需求，并给你这产品一个宽广的概述，来帮助筹画未来。
四合一管理体系教材
降耗、减污、增效 ”; 3、有利于提高整个公司全员的环境保护
意识和管理水平； 4、实现经济可持续发展的需要 5、建立系统化、专业化、标准化、规范
化和程序化的 管理模式； 6、满足客户的需要。
五、推行ISO14001有何好处？
1. 社会效益：展示企业的承诺；提高企业的形 象；宣传企业的环保理念。
ISO9001:2015 ISO是国际标准化组织 9001是是它的代码 2015是它的版本
ISO9001-2015 质量管理体系
ISO9000族的四个标准分别为： • ISO 9001 质量体系——设计/开发、生产、
安装和服务的质量保证模式 • ISO 9002 质量体系——生产和安装的质量保
证模式 • ISO 9003 质量体系——最终检验和试验的质
职业健康管理 OHSAS18001：2007
体系GB/T
2017年1月17日发证
28001-2011
升级为ISO45001,预计于 2017年11月发布
汽车行业生产 件与相关服务 件质量管理体 系
TS16949：2009 于2017年 10月1日停止认证， TS16949：2016于2016年11 月21日正式发布
第二部分：外围环境与市场形势
事故频发
第二部分：外围环境与市场形势
人类的社会责任
温室效应臭氧层被破坏
水资源污染、水资源匮乏
酸雨、土地沙漠化、土地污染 海洋污染
冰川融化
第二部分：外围环境与市场形势
物种灭绝 人类的社会责任
自1600年以来，地球上有纪录的动物物种灭绝586种，植物灭绝 504种。另有593种鸟，400多种兽，209种两栖爬行动物，2万多 种高级植物频临灭绝。 1598年，荷兰水手在印度洋毛里求斯鸟上首首发现渡渡鸟。 作为荷兰殖民地，当时的统治者虐杀捕猎和为了开垦农场用火焚 烧渡渡鸟的栖息地，然后驱赶野猫野猪和猴子等天敌捕食它们。 1962年，即仅仅64年之后，人类最后一次看见渡渡鸟，该物种宣 告灭绝。渡渡鸟灭绝之后，毛里求斯岛上的另一种珍贵特有植物 －大卢布榄树也日渐减少。
你必须知道的Solidworks-30个常见问题处理方法
你必须知道的Solidworks-30个常见问题处理方法你必须知道的Solidworks 30个常见问题处理方法SolidWorks常见问题一览表1、问：在装配体环境下如何快捷的复制的子装配体或零部件?答：在装配体界面中，按Ctrl然后用鼠标拖曳想复制的子装配体或零部件。
2、问：如何转化PROE UG CATIA 格式文件?答：可将PROE UG CATIA等格式的实体文件转化为Parasolid(*。
x_t)格式的文件，然后用s olidsorks即可打开。
3、问：为什么在实体过程中，有的拉伸实体出现透明显示?答：这是拉伸过程中拉伸实体与相交物体产生了零厚度的原因造成的。
4、问：如何快速生成基准平面?答：按住CTRL 键并且拖动一个参考基准面来快速地复制出一个等距基准面，然后在此基准面上双击鼠标以精确地指定距离尺寸。
（说明一下：SW作基准面、轴、点的方法很一般，不灵活。
）5、问：如何快速建立草图中实体几何关系? 答：按住CTRL 键，用鼠标选择建立几何关系的草草图名称前面会出现一个负号，这表示草图为欠定义;如果在FeatureManager设计树上的草图名称前面出现一个正号，这表示草图为过定义。
11、问：如何复制草图? 答：在相似的草图轮廓之间进行放样时，复制草图通常是非常有用的方式。
从FeatureManager设计树上选择草图或选择草图中的一个实体，按CTRL-C 进行复制，然后选择一个基准面或平面，按CTRL-V 将草图粘贴。
12、问：如何使用退回控制棒? 答：有两种使用方法：一是通过右手鼠标拖曳;二是在Featur eManager设计树中选择退回控制棒，并且使用键盘上下移动的方向键可以逐步地查看零件的生成顺序。
但在启动这项功能之前，请先选择菜单上的工具/选项/系统选项/FeatureManage，将FeatureM anager设计树内的方向键导览功能选项打开。
13、问：如何可以快速的进行参考实体或等距实体操作? 答：当使用面、环、或草图轮廓上的每一条边线进行参考实体或等距实体的操作时，可选择整个面、环或整个草图会，这比单一地选择每一个实体来得容易和快速。
那些新手PM不知道的潜规则~
【干货】招招毙命-产品经理常犯的致命错误1.产品经理不是经理。
刚入行的时候觉得自己高高在上，或者至少觉得自己很有分量。
相信大多数产品经理都这么感觉的。
『我比程序员高贵。
』『我是未来要成为 CEO的男人/女人。
』实际上呢…请自行百度歌曲『产品经理是条狗』。
歌词很感人。
真把自己当成经理，工作上绝逼会步步维艰，什么都推动不了。
2.不管设计得再怎么样完美，需求总会改的。
以前还特别奇怪，你设计产品的时候考虑周全点儿不就行了，干嘛非得改需求。
但是经过了很多次惨痛的教训，终于发现，需求总是会改的。
改需求不代表产品经理不认真、太随意，也不是老板或者高层总喜欢拍脑门想点子，而是有很多现实原因。
可以列举一些：●市场情况变化。
比如因为某些事件，用户的需求变动;或者竞争对手的动作，导致必须有应对措施。
●运营策略变化。
比如公司的运营手段不同了，导致产品上的支撑方法也要不同。
●研发阶段暴露出了问题。
比如有一些底层逻辑之前很难发现会出问题，但研发中暴露了，导致产品方案要改为更适配的。
●时效性变化。
比如由于开发周期过长，导致时效性下降，所以也没必要用原来的复杂方案。
●临时需求插入。
比如各种因素导致的，有更重要的需求紧急加入，这时必然要修整原来的方案或者延后开发。
虽然产品经理确实会在设计上出现纰漏，但更多情况下，产品经理只是背锅侠而已…这是我从事这个职业前没有意识到的。
3.用户很傻，而且会越来越傻。
这里说的傻不是 low，也不是笨，而是用户不会愿意在使用产品的时候还思考。
我在入行前也觉得说用户傻的人才傻，现在是什么年代，大家的知识量、对新事物的接受程度都大不一样，什么不会用去网上搜一搜、跟朋友问一问不就好了?几年前很出名的书《Don’t Make Me Think》说的理念我就不太明白，想一想怎么了。
后来发现在设计的时候真的很蛋疼。
一些特别小的问题、在用户体验上一点极小的漏洞，都会产生巨大的灾难性的后果。
真的除非把用户当成小白，不然设计出的产品总会被骂。
产品设计的实习报告(通用3篇)
产品设计的实习报告（通用3篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、合同协议、规章制度、条据文书、策划方案、心得体会、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, planning plans, insights, speeches, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!产品设计的实习报告（通用3篇）在学习、工作生活中，越来越多人会去使用报告，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。
写创意产品设计50
写创意产品设计501、桌面小风扇设计此款桌面小风扇，造型小巧精致，形态柔美，色调活泼暖人，给人可爱、小清新的视觉美感。
多种配色方案，简约白、天空蓝、中国红、草木绿，每种配色都有独特的寓意，为用户提供更多选择，满足个性化的审美需求与情感需求。
出气孔的设计也别出心裁，形式多样，渐变的圆形孔，律动的条形孔，给人独特新奇的感受。
同时桌面小风扇设计操作简便。
性能稳定，噪音小，便于携带，适用于桌面、床头、书房等生活场景，为人们带来空气清新的呼吸环境。
2、智能体脂秤设计夏天到了，开始大家口中所谓的露肉的季节了，在很多年轻人调查中都认为夏天更适合减脂，内心暗示自己要保持完美身材，必须控制自己。
此款呢，就是智能体脂秤设计，能够比较精确地测量人体脂肪百分比、人体水分百分比、人体肌肉百分比、骨骼重量等等大约20多种人体成分数据。
智能体脂秤设计采用BIA生物分析芯片测量脂肪，是世界上最精确的点式称重传感器。
外观采用重新定义ITO镀膜导电工艺，使面板没有多余的打孔和结构件。
以全新方式---边缘传输则保证产品使用者站立处平整性以及外观上的统一性，让使用者体验更加舒适人机。
玻璃面板采用360无死角全包边，支持防侧翻及滑移设计。
这款体脂秤设计也不是盖的，因为具有独特的优势荣获德国红点奖。
3、美容仪设计美容仪是每个爱美女生，不可少的物件了，可以在空闲之余，躺在家里，给脸部做个按摩，做下脸部的保养，让你的皮肤在更加紧致Q弹。
美容仪设计它是美容大机器的浓缩版，对内部堆叠原件进行了小型化选择，既保留了强大的功能，又简化了产品的造型，可以帮助人们淡化法令纹、抬头纹、眼角纹及去除黑眼袋、黑眼圈等，且便于随身携带，方便用户使用。
在产品的外观设计上，此美容仪设计小巧精致，流畅简洁的线条勾勒出柔美的产品形态，恰到好处的灰白配色，并以科技蓝点缀，给人简约素雅的美感。
符合人体工学的造型设计，理性便捷的功能按键，不仅易于手持操作，还给人更佳的使用舒适感和愉悦感。
产品设计的八个原则
点是设计师把生活中的细节和数据结合的凝聚点，用户的心理模型抓的越准，界面就会越优秀。
对于一个社交即时通讯产品，添加好友的功能是好友汇聚的来源，虽然米聊微信都绑定手机通讯录，但话又说回来，用户找手机通讯录联系人语音聊天的还是比较少。
添加好友是引导用户去发现好友，找好友, 碰好友的一扇门。
所以对于这么重要的功能放置在应用程序的哪个位置，在产品前期就会让用户明显的去选择用哪个应用，因为聊天工具的前提是要有人和你聊天。
再回到现实的界面中来，看看下面的对比：微信1.0的时候（我这里只截了4.0的图）把添加好友放置主Tab上，方便用户很快的添加好友。
米聊2.0时还是把添加好友放置在好友列表的第一排，用户很难发现原则3：尽量少的让用户输入，输入时尽量多给出参考移动端的虚拟键盘一直是科技界无法解决的一个难题，虚拟键盘的主要缺点：1.输入定位无法反馈，所以无法形成高效的盲打；2.虚拟键盘的空间限制，手指的点击经常造成误按。
光是上面这两点就让虚拟键盘在输入上大打折扣，所以我们在设计应用程序时，只要遇到Input Box的控件时，首先就要想到尽量让用户少输入，或者智能的给出参考。
百度音乐的搜索先是把近期最热门的歌曲依次排列在列表中，当有字输入时，会出现歌手的候选词，这里值得称赞的是百度音乐的搜索能根据用户输入的字来判断用户是搜索歌手还是歌名。
百度地图也是我用得比较顺手的一个地图导航应用，在减少输入方面也做的比较出色，百度地图拥有cookies功能, 另外就是百度搜索的技术应用在地名的匹配中也很让人欣喜，在用户输入到一半的时候，下面的候选列表就出现了目标地址，用户直接停止输入点击列表即可。
原则4：全局导航需要一直存在，最好还能预览其他模块的动态全局导航在Web交互设计中比较容易做到，在手机移动端全局导航要看产品设计的需求，什么功能需要全局导航，社交应用通常是：消息，通知，请求；音乐视频应用通常是：下载，搜索；工具类产品经常是核心工具条（tool bar) 比如浏览器，语音助理，音乐识别应用等等。
产品设计的100条军规
●产品设计的100条军规●第1条：用户界面应该基于用户心理模型，而不是实现模型。
●第2条：目标导向的交互设计反映了用户的心理模型。
●第3条：交互设计不是凭空猜想。
●第4条：不要让用户感觉自己愚笨。
●第5条：界面设计的关注点在于单个主要人物模型。
●第6条：设计产品行为前，首先定义产品会做什么。
●第7条：设计的早期阶段，假定界面是魔法。
●第8条：绝对不要向涉众展现你不满意的方案，那可能正是他们喜欢的。
●第9条：用户体验只有一个，即形式和行为的设计必须相互和谐。
●第10条：人来思考，计算机干活。
●第11条：软件应该像人一样体贴。
●第12条：如果用户愿意操作，就值得程序记住。
●第13条：技术平台相关的决定最好能融入交互设计的成果。
●第14条：全屏幕使用独占应用程序，让它发挥最优效果。
●第15条：独占界面应该采用保守的视觉风格。
●第16条：就是说独占式应用程序可以使用丰富的输入方式。
●第17条：在独占应用程序中让文档视图最大化。
●第18条：暂时应用程序必须简单，清晰，并且意思明确。
●第19条：暂时式应用程序只是用一个窗口和视图。
●第20条：启动暂时式应用时，它应该处于上一次的位置和配置状态下。
●第21条：信息亭应该针对首次使用者进行优化。
●第22条：不要将培训工具固定化。
●第23条：没有人愿意永远当个新手。
●第24条：为中级用户而优化设计。
●第25条：为常见的导航调整界面。
●第26条：用户只有获得充分的回报，才会付出相应的努力。
●第27条：将用户想象成为非常聪明但很忙碌的人。
●第28条：不论界面多酷，越少越好。
●第29条：不要用对话框报告。
●第30条：请求原谅而不是许可。
●第31条：尽可能的消除每一种练习。
●第32条：不要愚蠢的打断进程。
●第33条：不要让用户请求许可。
●第34条：任何输出之处应允许输入。
●第35条：重大改变必须显著优秀。
●第36条：多数人并不想知道的太多，只想成功地使用产品。
●第37条：不要让界面强行适应隐喻。
奶茶店开店指南 ppt课件
装修费用
10万--15万
6万--8万 3万--6万 2万--3万 1.5万左右 简单装修
第一批原料
2万左右
1万5左右 1万左右 7000--8000元 5000--7000元 4000--6000元
其他费用
5万
5万 3万 2万 2万 1万
业主需额外计算取得店铺使用权的开销（如店铺租金，转让费等等）
• 门面租了，结果证件办不出来:现在大家对食品安全都很重视，相关部门检查
力度也空前的大，如果你的门面不能办证，你租了开起来后患无穷，随时有
可能被相关部门勒令停业整顿。你是否学习过办证方面的知识呢？如果没请
先别租门面！
ppt课件
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选址到哪些地方比较好
很难说什么地方是最好的，只能在同一区域比较，相对来说是一个区域中人流比较 集中，或者是竞争较少的区域。目前来说我们认为大卖场，超市里面是首选。虽然租 金贵，但客流稳定，卖场都会有班车拉顾客过来，而且超市里面不会有太多的小吃竞 争对手，往往是客多店少，所以相对营业额会较高，也就会赚更多。其次是步行街， 顾客比较集中的地方，还有高校，大学城等，生意还是比较稳定，针对寒暑假3个月放 假问题，最好和房东交涉能否房租打折，半价等。
新手开店指南
用心做好每一杯茶，用心开好每一家店.
ppt课件
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前言
当您看到这里时，我们由此而相识了。天下之大， 我为这种机缘而高兴。
虽然从事奶茶这行业的时间不长，经验并不丰富，但 对外带饮料行业有着无比的热爱。在这里我将以自己微 薄知识和个人的见解，为您讲述怎么样开好一家奶茶店。 不足之处敬请谅解。
找门面时必须考虑的因素有： • 1.人潮流量：应该调查与了解高峰与平时人潮的流量，人是买主，人潮流量越大，店
产品经理想让客户对你的设计满意你需要问这20个问题
本文总结了设计产品前需要询问客户的20个基本问题，问清楚这些问题，能够帮你有效明确客户需求并保证设计的时候按正确方向行进。
要想设计一个成功的产品，首先需要了解清楚客户的需求。
产品设计之前，通过正确地询问客户一些问题可以更顺利地完成设计，避免不必要的返工。
更容易获得客户对设计成果的肯定。
时刻记住：尽早建立融洽的关系，以及给于对方尊重对于合作至关重要。
以下是设计产品之前需要咨询客户的20个基本问题。
这些问题不仅可以让客户觉得自己参与了设计过程，还可以帮助你快速清理项目背景，并按照正确的方向进行设计。
首先要让客户知道你非常在意他们这个设计项目。
站在他们的角度，理解他们寻求设计解决方案的原因，并建立共识。
询问以下这些问题将帮助你了解他们所面临的问题，并通过这些信息思考如何提供出最好的设计解决方案。
从这个问题的回复中，你可以了解到客户想做的是复制品还是与众不同的新产品。
探寻客户项目背后的灵感可以让你清晰地认识到客户想和你合作的原因，以及你应该如何开始设计这个项目。
根据客户需要实现的效果设定分段目标，这样可以帮助你跟踪项目进度，自查设计是否符合效果。
同时，当你清楚不同时间段设计应该完成到什么程度时，你就能合理安排时间来完善设计效果了。
通过询问这个问题，不仅会让客户觉得你是一位专业设计师；同时，也可以帮你杜绝一些不必要的麻烦。
如果你了解“范围蔓延”这个现象，那么你就知道在设计前关注这个问题是多么重要。
?（“范围蔓延”指项目范围没有很好的控制,项目工作范围超出了项目立项时的范围。
）了解客户的业务和品牌可以帮助你清楚他们的想法。
当你开始设计时，他们的一些想法和情感正是你在设计中需要参考的。
因此，以下这些问题也是非常重要的。
这个问题可以帮助你了解驱动客户业务的核心价值观。
清楚客户的立场有助于尊重他们的信仰，避免不必要的错误。
一些设计项目也可能包含文化或政治角度，这些价值观可能需要成为设计的一个明确部分。
通过了解客户的优势，有利于突出客户独特的卖点。
成功销售的14个关键规则及案例
成功销售的14个关键规则及案例销售恐怕是目前最有吸引力、也是最有压力的工作之一。
不断有人向这个行业涌来，期望在这里淘得一桶金；很多人失望地离这个行业而去，他们在这里遭遇了难以计数的拒绝、难堪。
为什么真正成功的总是少数？销售需要技巧和策略。
在此介绍了成功销售的十四个关键规则，希望能助销售人员一臂之力。
第一节利益第一利益是任何一位客户都会关心的问题，他会想我购买此种商品能够得到何种利益。
所以要想成功销售，首先必须弄清客户关心的利益到底是什么。
而每个公司也是注重利益的，没有人愿意做亏本生意。
在此就涉及到公司利益与客户利益的矛盾，销售员在销售工作中如何协调这一问题。
正确处理各种利益销售员面对着三个方面的利益纠缠：客户利益、公司利益和个人利益。
现实中确实存在这样的现象，为了自己或公司的利益，销售员故意保守秘密；误导客户、夸大事实、故意略去有用信息；推销高价物（本来10美元的商品已经合适，却推销20美元的商品）；对客户不真诚；操纵客户；利用客户缺乏知识或缺乏常识，故意使客户感到困惑；危言耸听或制造不必要的恐慌；作出承诺却不履行。
这样做的结果是客户对销售员或公司产生高度的不信任。
客户对于剥削他们的公司，以及他们察觉到多收他们钱、对他们进行误导或忽视他们利益的公司会进行反抗。
销售员如何处理好三方面的利益？你若将自己或公司的利益置于客户利益之上，就很容易被指责为操纵别人、剥削别人、自私自利。
如果你为了追求个人的利益而不惜牺牲他人利益，那么，你正在消蚀你自己的商业灵魂。
许多传统的商业关系就是这样的，它们总是以一种敌对性的关系存在，双方总是竭尽全力实现自己的利益，而不惜牺牲另一方的利益。
这也是一直以来客户对企业心存戒心的重要原因。
国外一些公司的做法可能会给你一些启发。
瑞典公司Sandvic就是最先与客户依据合作伙伴关系建立密切联系的公司之一。
设立在英国的运输公司Lane集团也形成了相似的关系，双方对所有工作目标达成一致意见，帐目一目了然，利润率也一清二楚。
产品设计常犯的10大错误,千万别踩雷啦!
产品设计常犯的10大错误，千万别踩雷啦！避免踩雷最好的方法就是提前知道雷在哪里。
本篇文章为大家介绍了产品设计中容易犯的十大“雷”，快来看看！有句古话说得好，“良好的设计是显而易见的”。
我相信在过去的几个世纪中，这句话以不同的说法流传着。
但它们都有相同的一点，就是好的设计都会涉及到美食、音乐、建筑、服装、哲学和其他一切事物。
我们总是忘记了一个事实：人类的思维变化其实非常缓慢，人类对自身行为的了解至少要持续50年左右。
因此为了能够更加容易地设计出出色的产品，我们需要时刻谨记几条原则。
在一份出色的设计诞生之前，我们每个月都至少要回顾一次这些原则。
人类的脑容量不会在一年之内就发生变化，因此研究人类行为需要很长的周期。
二十年前困难之处，如今依然很难。
——J.尼尔森当我再次使用你的产品时：请不要让我思考在2022年互联网泡沫破灭之后，史蒂夫·克鲁格提出了一些有用的原则，这些原则现在仍然很有价值且值得参考。
即便在修订版中，这些原则也没有发生变化。
你可能会说：不啊，有改变。
它的外观更加现代化，网站更先进更有条理了（flash插件终于没有了！）但我的意思其实是：人类行为没有任何改变。
我们总是希望将“不要让我思考”的原则应用于和我们互动的任何类型的产品（无论是微波炉，电视，智能手机还是汽车）。
1. 我们不读，我们浏览之所以这么说是因为：我们在使用产品的时候，就像是在执行任务，我们只寻找我们感兴趣的事情。
例如，我很少记得自己浏览的网站主页上所有的文字。
为什么？因为大多数网络用户都在努力完成某项工作并快速完成。
我们没有时间阅读不必要的内容。
但是我们还是会提供大量文字，因为我们认为人们需要知道这一点。
或者如一些设计师所说：“它增加了用户体验”。
使用大量标题：它们会告诉你每个部分的内容或它们是否与你想找的内容有关。
无论哪种方式，它们都将有助于你决定进一步浏览还是关闭网页。
保持段落简短：较长的段落使读者在长篇大论中迷茫，并且它们比一系列短段落更难扫阅。
投射效应在产品设计中的应用
INDUSTRIAL DESIGN 工业设计 / 055投射效应在产品设计中的应用APPLICATION OF PROJECTION EFFECT IN PRODUCT DESIGN南京理工大学设计艺术与传媒学院 刘国烨产品设计领域将商业价值纳入增加设计赋能的评判标准，以激发产品具有更高的价值。
把握消费者心理从而刺激消费者消费是投射效应在产品设计中为商家创造商业价值、增加设计赋能的重要途径。
“答案之书”在商业上获得的巨大成功得益于投射效应在产品设计中的应用。
人们被要求默念一个问题，并翻开“答案之书”，会得到一个模棱两可的答案，通过文字引发用户思考与内心意识的共鸣。
每位读者从固定的答案中得到的体验都是不同的，这主要取决于读者个体的经历与心境，个体对答案的解读与书中文字的原本含义并无必然关联[2]。
所以设计师利用投射效应的可变性，营造了“答案之书”能回答所有问题的假象，为用户带去探索未知的无限快感，从而刺激用户消费。
2.2社会价值优秀的产品设计同时还需要具备足够的社会价值，充分体现产品的人文内涵与精神追求，促进社会、产品和人之间有机融合和共同发展。
随着交互的概念越来越深入，广泛应用于心理学研究的投射效应也开始与产品设计相结合，用于辅助心理学家对心理现象、心理咨询者或患者等进行交流与治疗。
设计者根据不同情境设计了不同的心理套娃产品，用于咨询师和咨询者之间的交流。
咨询者逐层打开套娃，看到逐渐变化的套娃外表语义，在咨询师的引导下进行思考。
咨询师通过套娃间接洞察到潜意识里面隐藏的信息[3]。
沙箱的产品设计也被使用在沙盘游戏心理治疗中，沙箱内包括动物、植物、食物、建筑等沙具，用于来访者进行形象塑造。
咨询师在过程中通过共情的态度引导来访者，通过无声的行为交流，洞察来访者内心深处的秘密[4]。
3 投射效应在产品设计中的应用实例3.1闹铃设计真正懒惰的人总会在铃声响起后直接关闭闹铃转而继续睡觉。
设计师设计了许多有趣产品，有的设计师将闹铃设计成了地毯，要求用户在铃声响起后下床，并将双脚放置在地毯上方，地毯接收到感应持续一段时间后才会停止闹铃。
什么是好的产品设计？评判标准有哪些你知道么？
什么是好的产品设计？评判标准有哪些你知道么？诚然，每个⼈对美的事物都有偏执的追求，⼈⼈都喜欢美，然⽽⼤部分⼈都很难描述出美的概念，⽽且对美的事物的追求原因也不尽相同，事物有美好和丑陋，类⽐到产品设计中，相对应的就是好坏。
那么问题来了，什么是好的产品设计？有什么样的好的评判标准呢？有经验的设计者会发现随着经验的积累⾃⼰对好的认知是在变化的，他会发现有些好是被⼈们共同认可的好，找出这些被公认的好之间的共性，就成为他的主要⼯作⽅法。
什么是好的产品设计呢？⾸先我们以⼯业设计师的视⾓来阐述，这就是闻名于设计界的DieterRams“好”设计的⼗⼤原则。
1.好的设计是⾰新的（Gutes Design ist innovativ.）创新的可能性还远没有被穷尽。
技术的发展不断为设计理念提供新的起点，以提升产品可⽤性。
但设计的⾰新总应与技术的⾰新相连，永远不要为了设计⾰新⽽⾰新。
2.好的设计是实⽤的（Gutes Design macht ein Produkt brauchbar.）产品是供⼈使⽤的，它应履⾏⼀定的功能——主要功能以及额外的⼼理和审美上的功能。
好的设计是为了提升产品可⽤性，与此⽬的⽆关甚⾄相悖的⼀切都不应加以考虑。
3.好的设计是美观的（Gutes Design ist sthetisch.）产品的审美品质也是实⽤性的⼀部分，⽇常使⽤的器具影响着⼈们的⽣活环境和幸福感受。
但只有真正优秀的产品才能是美的。
4.好的设计使产品易于理解（Gutes Design macht ein Produkt verst ndlich.）设计应当以合理⽅式表明产品结构，让产品说话。
最好的设计是⾃明的，它能够⾃⼰解释⾃⼰。
5.好的设计是谨慎克制的（Gutes Design ist unaufdringlich.）履⾏某种功能的产品具有⼯具属性，它们既不是装饰物也不是艺术品。
因此，它们的设计应该是中性的。
器具应当隐退，为⼈的⾃我实现留出空间。
产品设计的考虑因素
产品设计的考虑因素部分内容：综上所述，生产成本终将降无可降，生产规模也必定受限于市场容量和竞争对手。
与此同时，家电巨头间的价格战仍在继续，产品卖得越来越多，挣得的利润却越来越少，而员工依然在望穿秋水的期望加工资。
1 概念创新繁忙购物后，人们往往一声长叹：买得不如卖的精；如果追溯一步就是：卖的不如做的精。
其实，不论消费者也好、经销商也好，对产品都没有我们熟，他们不会清楚的知道：哪些可以作为产品的卖点，哪些是实在的技术难点，哪些是虚伪的或无难度的，哪些是设计师费尽心思刻意追求的。
当我们的产品具有某些独特的性质，希望获得经销商和消费者的认同，可尝试创作一种既形象又易于理解的概念，对其反复灌输，让他们理解并接受。
当这种概念深入人心的时候，我们的开发就取得了极大的成功。
概念有两种功能：引导技术发展和市场消费。
任何好的设计，都是先形成概念，然后才开发的。
产品设计出来后，反复对消费者进行概念灌输直至得到认同，并使得这种技术成为未来市场的发展方向，这就是概念在引导市场。
2 明确开发目的新产品开发过程中，常遇到这样一个辣手的问题：产品构想的来源模糊，开发的目的飘浮不定，使得设计师难以完全掌握，常常出现不必要的设计反复。
任何成功的产品设计，必然有其独特的强调重点，以此分别于其它类型产品。
在产品的概念构思阶段，就应该把开发重点确定下来：是强调新功能新技术、是强调新材料、还是强调新结构或新造型等。
不管强调的是什么，其目的都是一致的：突显产品的个性。
在强调重点的过程中，必须排除任何与重点毫无关联的因素，或将其影响降到最低。
其他内容：3 新材料、新工艺的使用4 设计简单化本文完全是个人原创，希望大家支持我，让我突破零分。
强力呼吁大家支持原创！大家下载的资料也都是前人的原创。
与提供资料的人相比，我们更应该感谢院创作者。
个人以为，不论工作也好、学习也好，都要不断的思考、总结，不但要有自己的观点、想法，还应该能够有条理性的将其整理成章。
产品设计的思维模式和表达方式
产品设计的思维模式和表达方式作者：许垂霖摘要：当今社会，科技的发展日新月异，信息更新的步伐不断加快。
在我们所生活的这个世界中，可以说我们无时无刻都是在与周围的产品设计互动着。
比如用电脑的键盘打字；用手按下开关；坐在舒适的靠背椅上带着耳机听歌等等，这些我们经常发生的动作在很多人的观念里是顺其自然的感觉，殊不知其实这里面包含了产品设计的许许多多的设计思维模式以及设计者所要表达的方式。
我们之所以能够使用我们周边的物品来辅助我们的日常工作和生活，就是因为产品设计者着重在对其产品设计上注入了最佳人性化设计的理念以及让人一目了然却又不失美感的外观。
可以说现在很多的产品设计的思维模式和表达方式都是从“以人为本”为出发点而进行的设计。
那么在现今越智能化，集中化，社会化大批量生产方式的现代社会，产品设计的思维模式以及表现方式都集中体现在那些方面呢？它对人们的生活又带来什么影响呢？本文将着重探讨产品设计的思维模式和表达方式这两个方面的内容。
一、产品设计的思维模式1、产品设计的基本要求。
1、功能性要求：物理功能——产品的性能、结构的方便性、安全性、宜人性等；心理功能——产品的造型、色彩、肌理和装饰诸要使人愉悦等；社会功能——产品象征或显示个人的价值、兴趣爱好或社会地位2、审美性要求：产品的审美不是设计师个人主观的审美，只有具备大众普遍的审美情调才能实现其审美性。
产品的审美，往往是通过新颖性和简洁性来体现，而不是依靠过多的装饰才成为美的东西，它必须是满足功能基础上的美好的形体本身。
3、经济性要求：产品设计师必须从消费者的利益出发，在保证质量的前提下，研究材料的选择和构造的简单化，尽量减少成本，提高功能，这样才能为用户带来实惠，最终也为企业创造效益。
4、创造性要求：设计的内涵就是创造。
产品设计必须是创造出更新更便利的功能，唤起新鲜的造型感觉。
5、适应性要求：产品总是为特定的使用者在特定的使用环境中使用而设计的。
因此，产品设计必须考虑产品与人和环境的关系，要处理好“产品——人——环境”三者之间的关系，真正达到“设计以人为本”的要求。
梁宁产品思维30讲读后感
01、发刊词-产品能力是每个人的底层能力产品能力是每个人的底层能力，我觉得换一个角度来看，每个人本身可以看作一个产品。
每一件事，每一次经历，都是对自身“产品”的打磨，是一种自我修炼。
我们要把自己当做产品来设计、打磨、优化，并且整合有限的资源，实现自己的价值，得到相应的回报。
02.用户体验与结婚教练用产品经理的视角来看人：通过一个结婚教练指导相亲的案例，生动阐述如何有框架地观察和认识一个人。
人和产品的五个层次：感知层、角色层、资源层、能力圈和存在感。
03.同理心训练：怎样理解愉悦和不爽满足就愉悦，不满足就不爽。
通过“满足”、“愉悦”和“不爽”，你可以量度，一个产品到位不到位；你可以量度，你和一个人的关系；你还可以看到，自己的天分和命运。
04 同理心训练：怎样理解愤怒与恐惧恐惧是一个人的发展边界。
后天的知识技能道理逻辑都是一个一个的APP，而你内在的愉悦、恐惧才是操作系统。
有时候你不是缺某个APP，而是你的操作系统，只能支撑你到这里了。
我们是否能够克服恐惧，拓展边界？我觉得与当时的压力和自己的欲望等有关系，这也是“恐惧也是一个人的前进动力”的其中一个很好的证明，因为很多时候我们为了满足自己的欲望，暂时忘记恐惧，整合内外资源，集思广益，逐渐克服恐惧，打破边界，完善自己的操作系统。
恐惧还是产品的痛点，做产品就要抓痛点，要么做一个让人愉悦到爽的产品，要么做一个可以帮人抵御恐惧的产品。
05 同理心训练：产品要顺应用户潜意识产品是被动的艺术。
因为产品不能像真实的人那样教育用户、说服用户、只能静态地等待用户的选择。
所以要做顺应用户潜意识的产品，不要让用户思考，不要激发用户的防御心理。
因为，意识即防御。
所有的思考，其实都会让你产生顾虑。
你让用户思考，就是让用户戒备。
作为一个产品经理，要做的事就是不让用户启动防御。
如果要做一个拥有大用户量的产品经理，你会看到的是“人欲即天理”，要尊重人欲。
在做用户调研时，要清空自己，接纳别人的世界观。
球童培训周记
球童培训周记第一周周记临近毕业的最后一年，是我们真正实习生活的开始，是汇报我们这三年来在学校学习成果的开始，是步入社会大展宏图的开始。
我对社会充满了信心和对我自己充满自信参加了多场的招聘会、面试了多家的公司、但是一次乂一次的失落快把我刚丛那学校里出来的一腔热情磨灭了，自己好回念当时在学校读书的时光，但是时间是不可能倒流根本就无法回到过去，每天拖这沉重的脚步穿梭在这个繁华的城市间。
就象一个没有头的苍蝇到处乱撞，没有目标更没有方向，时间是那样的残酷，一个星期就这样过去了，没什么成功的收获，有的只是失败与无奈。
第二周周记地球总是在转的，时间在一秒一秒的过去，而我还是在为工作的事在发愁，天天去面试，去网吧上网投简历，重复的做同一样事情，结果都是一样。
但是我还是没有放弃，而是继续在寻找符合自己的工作，身上的钱花了差不多，这时候的我跟是万分的焦急，乂不怎么好意思在开口往家里的人要。
终于功夫不负有心人,让我找到一分工作。
来到公司陌生的环境、陌生的人和事，让我感觉有点拘谨，努力让自己的微笑减少言语上的笨拙。
第一天并不像我想象的那样，由人事经理带我们熟悉公司的环境，结识新的同事。
大家似乎都很忙，可能现在是业务的旺季吧。
第三周周记经过一周的实习，对公司的运作流程也有了一些了解，虽然还没有具体的操作过，但是在接触到新的事务不再不知所措，学会了如何去处理一些突发事件。
懂得从中学到一定的处理事情的发那个发，而且从工作地过程中明白了主动出击的重要性，都做过类似复印打字、整理文档等的杂活，因为刚开始对于公司的工作内容、流程还不了解，所以做杂活成了实习工作必做的工作。
虽然工作比较繁杂但是从中也学到不少的东西。
所以说事情是不分大小，只要积极学习积极办事，做好份内事，勤学、勤问、勤做，就会有意想不到的收获。
第四周周记在经历了一周的打杂工作，让我对公司的运作流程以及业务有了一个整体的了解，因此这一周我们的工作内容也有了一个小变化，除了进行简单的技术资料整理，还有就是如何去做好这个产品方面的设计，我本来以为就要将具体的尺寸用工具测量出来，然后通过autocad 画出来就可以了，但是结果并不是想象中那么简单。
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脑洞大开！你应该知道的产品设计14招说来惭愧，在产品设计上我一直沿用相同的设计流程，不过在我看来，它可能确实接近于理想的状态。
我将这些技巧划分为四个部分：预处理、工作过程、后期处理以及效率技巧。
下面让我为你一一道来。
A、预处理1、绘制草图绘制草图其实没那么多讲究，用一张纸还是一个本子都无所谓，哪怕是手边的一份传单都没问题，最重要的是要将脑海中的想法诉诸笔头，记录下来。
只有画出来，才能真正记住它们，不被遗忘。
因此，我们可能需要保存一堆记录着点滴灵感的报纸、账单、杂志封面甚至餐巾纸（笑）。
灵感的草稿本不过对我而言，最理想的载体还是实实在在的东西，比如Moleskine的笔记本。
我特别喜欢时不时翻看我记录在其中的想法和灵感。
如此，我便可以回顾曾经的想法，并借此调整甚至重塑此刻手头项目的设计思路，或者延伸出更多的想法。
2、搜集图片“艺术家是收藏者，而非囤积者。
要知道，这两者有个区别：囤积者会无选择地收纳，而艺术家则选择性地收藏。
艺术家只会搜集自己真正热爱的东西。
”——Austin Kleon《像艺术家一样偷窃》预处理的第二个阶段是搜集图片，这也是我每天都做的事情。
数以百计的风格，成千上万的图片充斥网络，但是我特别喜欢的还是老派的风格。
我会在Dropbox中为这些图片分门别类（Dashboard、iOS、插画，等等）。
当我拿到需求或开始项目的时候，会通过这些图片来寻找灵感。
Dropbox会预先同步好所有图片内容，因此无需联网你就可以随时随地查看它们。
（另外，小编也一如既往的推荐国内人气设计师网址导航：/里面有全球最赞的12个图库资源）3、Moonboard与准备工作我们可以通过很多网站获取灵感——Dribbble、Behance、Pttrns、Pinterest等等，我们常常可以从中找到别人做的类似项目。
此外，也许别人正在试图解决与你相同的问题，因此，你也可能从中受益。
做好Moodboard很有必要。
什么是Moodboard？Moodboard是指经由对使用对象与产品认知的色彩，影像，数字资产或其它材料的收集，可以引起某些情绪反应，作为设计方向与形式的参考。
当我开始一个新项目的时候，我总会准备一个文件夹来收纳相关信息，PSD、截图、灵感以及资源各一个文件夹。
其中，名为灵感的文件夹中收纳着我从网上搜集的、与项目相关的所有的文件，用以激发我的灵感，这就是我的Moodboard。
这个文件夹里面应该包含从基础色版，到Behance上完整的案例研究等各种类型的信息。
如果这是一个涉及用户信息的APP，那么你还应该有吸引人的人物照片。
有时候我用不到这个文件夹，当然，那是另外一种情况了。
B、工作过程4、我不在意线框图的质量我并不是那种花费半年来打磨线框图原型的人。
如果客户能预先准备了线框图那就最好了。
好的客户会在准备好自己的想法和思路，甚至会画在纸上。
用线框图原型举例，并不是想说它，我只是强调深入理解产品本身非常重要。
你的UI/UX技能、想要表达的想法与你本身才是决定最终产品的因素。
借助线框图，你可以了解客户的想法，弄清楚需要几屏来构成整个应用。
借此，你也会更加了解应用本身。
有一种情况绝对是设计师的噩梦：客户希望将线框图1:1地输出成最终产品，分毫不改。
客户您好，您是猴子请来的逗比么？这哪里是设计师干的事情啊？所以，当你碰到这样的项目的时候，尽快搞定，然后像博尔特一样奔跑着远离这个项目，划清界限。
5、大尺寸PSD背景7个月前我刚开始在Badoo工作时，看到同事Sasha的工作过程时就在想，这哥们恐怕完全不明白Photoshop是怎么工作的吧？不过现在我正准备用他的方式来作图，因为这种模式更对我的胃口：当你正在做一整个APP或者信息量较大的Dashboard的时候，使用大尺寸背景能更好地设计界面。
在创建新的PSD文件时，我基本上会将背景设置成8000×5000像素的大小。
要知道，我不仅仅只是创建一套UI kit，在大背景下工作时我能看到每一个元素相互之间的搭配，体会每一个界面状态的差别。
此外，用这种方式来设计，还可以非常轻易地截取小图或某一状态/阶段下的产品图片给开发者。
6、用一个PSD收纳所有界面当我做一个普通的APP界面的时候，我也会用到其他APP的UI 界面。
这个时候，我更喜欢其他所有的界面都存在于一个PSD 中，即使它们不是同一个产品的。
我很清楚，这种情况下先用Sketch会很有帮助，但是我更喜欢使用Photoshop，并将大量不同UI的源文件置于一个PSD当中，而非几十个单独文件。
如此一来，我可以直接快速地从一个UI中选择图层拖放到当前的界面中，而无需在几十个不同PSD文件中慢慢找某一图层。
7、文件夹与规范从各个角度上而言，我都是一个整洁的人——桌面上只有图标，每个项目每个客户都有单独的文件夹。
我每个文件夹都是依据相同规则整理好内容，就像我的PSD的图层结构一样。
我的每个PSD结构都非常清晰，我整理它们的时候，一旦发现一个文件夹的图层超过8个，就会创建新的文件夹，将不同属性的图层区分开，归纳好。
我会将PSD图层整理得井井有条，仿佛随时迎别人检阅一样。
我不用为每个图层单独命名，因为你可以很轻易地通过我的文件夹命名和结构来了解每个图层的功用。
最近我开始同@LukášKus一同工作的时候，他老是抱怨他在AE 中没有这样的结构化文件夹。
你看，这很重要吧？如果你想知道更多PSD礼仪，不妨看看PSD礼仪白皮书。
8、与朋友交流朋友们对产品设计的反馈，对我而言是至关重要的信息。
我可以很轻易地创建一组小型的用户测试，并且倾听朋友们反馈它们碰到的问题，以及修改意见。
这些想法常常能为解决问题开拓思路打开一扇全新的门，我会在产品开发的各个阶段进行这样的测试，获取反馈。
此外，这种测试谁都可以参与，不过我一般会将被测试者分为两个部分：来自社区的UX设计师以及普通用户。
这主要是因为产品受众常常是普通用户，而非设计师。
9、界面设计当我或者客户准备好线框图原型之后，我更倾向于将它们合并到一个PSD文件中去。
接下来，我会琢磨界面交互，点击不同的地方会产生什么效果。
在这个过程中，我们常常能发现缺失的环节和需要补充的界面，以及其他的错误，这些都是客户和我们最初考虑不周全的地方。
如此一来，我便可以将所有的界面和元素放在一起，综合起来看。
当我面对一个拥有15屏的APP界面设计稿的时候，就会发现让它们保持统一风格是一件很难的事情，最初的设计准则也因此需要调整。
三种不同的标识线，第一种是带数字标号指向下一屏的，第二种是屏内指引线，第三种是指向外部应用和链接的线.含联系人的预览图完整预览图关于样式——我所使用的原型设计样式和很多设计师差不多，但是比起耗费大量的时间去绘制复杂的指引线展示交互过程，我更愿意使用代表下一屏的数字标号和简单直观的指引线来展示我的设计。
这种方式有点儿像过去老范儿的游戏说明书，但是它比起印刷电路板般的指引线地图要好的多。
如此一来，你便可以在整张图上看到更多有效的信息。
为此我附上PSD，让你更容易理解我的想法。
C、后期处理(设计规范)终于接近尾声了，最后一个部分是创建设计规范，检查并确保视觉的一致性。
事实证明，这一环节是项目中极为重要的一个部分，不论项目是大是小。
在大型项目中，如果要改变某些组件的属性，通常我是无法100%确定是不是把所有相关组件都改过来了。
有了设计准则之后，我们就能确保UI中不会出现50种不同浓淡的灰色和14种不同尺寸的字体。
10 色彩规范做好色彩规范是我谨记的第一要务。
在扁平化设计风行的今天，我们终于可以尽可能少地为按钮和文本设定色彩规格。
你可以在PSD中创建类似Photoshop调色版一样的色彩规范图。
11、版式规范另一个重要规范就是版式和字体的规范。
将每个组件所涉及的字体、字号、粗细、字距、行距等等都明确地标识在PSD中，这将极大地减轻设计师和开发者在规范化上的负担。
12、UI Kit当讨论APP与网站的一致性的时候，UI Kit就显得极为重要了。
同时，如果你身处设计师团队中或者与前端工程师协作的时候，UI Kit一样是不可或缺的。
有了这份标准化的文档，设计师可以随时随地的抓取UI元素创建新的界面，而前端工程师也能清晰地了解每个UI元素的样式，不用隔三差五跑来问设计师了。
值得注意的是，很多大公司依然未曾注意产品的UI元素统一性的问题，CSS样式一次又一次地重写，你会发现同一个按钮在三个不同程序中有三种截然不同的说明，甚至截然不同的样式。
因此，千万不要忘记保持一致性。
D、效率技巧13、todo我保持一切井井有条的秘诀在于使用todo list。
使用什么样的APP并不重要，重要的是执行。
我喜欢Cultured Code出品的效率工具Things，偶尔也喜欢用纸张记录各种待办事项。
完成所有代办事项的感觉非常棒。
我曾经沉迷于接手所有发送到我收件箱的项目，但是现在我才发现，最畅快的还是一次专注于1-2个项目，并且100%地完成它们之后，再开始新的项目，这比起同时奋斗5个不同项目来的更加高效靠谱。
“如果你同时追两只兔子，你将空手而归。
”——Russian Proverb14、目标明确自己的目标是挺好的，但是千万不要受到它的束缚。
我会给自己做两周内的计划（就像短跑），并定下季度目标。
同时，我会让自己尝试新的事务，并设定可达成的目标（比如使用AE做自己的第一个动画），并同时不断完善手头的项目直至完成（例如完成2个Behance案例研究）。
还有什么？我不用鼠标，只用触控板，并且学会了所有的快捷键。
我使用Skala Preview将Photoshop上的显示内容输出到iPhone上。
目前我还在学习AE和Sketch。
创建原型的时候，我使用InVision来处理网页设计的项目，而iOS程序则使用最新的MarvelAPP来应对。
对我而言，使用纸笔设计UI比在iPhone上拖拽来的更快。
有时候我依然会用PopApp来创建早期原型。
最后几句话让我严格依照上面的流程来处理每一个项目的确不现实，因为有的项目一开始就有思路和想法，我会跳过上面的某些流程直接开工。
在我曾经工作的公司里，我从未体验过真正的信息反馈。
设计师能从用户测试和信息反馈中了解更多并从中受益，这些信息能促使他们思考新项目，完善老项目。
尤其是在用户测试的环节，设计师收到的反馈会刷新它们对于产品本身的认知，因为他们终将发现，很多普通用户压根不会按照设计师的设计来使用APP。
结束语我很期待你能分享一下自己的设计流程，或对我的14式流程的看法。
谢谢！（文章来源：优设）你就是产品经理群号：97589008 点击入群：/O1NwPq微博：/urpm。