2010年建设工程项目管理考试重点与难点
工程建设项目管理的要点与难点
工程建设项目管理的要点与难点工程建设项目管理是现代社会发展不可或缺的重要环节。
然而，由于项目本身的复杂性和多种利益关系的交织，项目管理中存在着一些要点和难点需要我们充分认识和应对。
本文将就工程建设项目管理的要点和难点进行探讨。
一、要点1. 确定项目目标和范围：在项目启动阶段，明确项目的目标和范围是至关重要的。
项目目标应该具有明确性、可测量性和可实现性，以便于项目团队有明确的方向进行工作。
范围的确定可以通过编制工作分解结构（WBS）来实现，确保项目的各个任务清晰可见。
2. 制定详细的项目计划：项目计划是项目管理的基础，它包括项目的里程碑、工期计划、资源安排、风险评估等。
制定一个详细的项目计划可以帮助项目团队预测问题和风险，并及时采取措施进行调整，从而保证项目按时、高质量地完成。
3. 建立有效的沟通机制：在工程建设项目管理过程中，各个利益相关方之间的沟通至关重要。
项目经理应确保及时、准确地传递信息，了解团队成员的需求和问题，并进行及时的协调和解决。
有效的沟通机制可以减少误解和冲突，提高团队的协作效率。
4. 强化风险管理：项目管理中的风险是不可避免的，但可以通过科学的风险管理来减少和控制风险的影响。
项目经理应该在项目启动阶段进行风险识别，并对风险进行评估和量化。
然后，制定相应的风险应对策略，并跟踪和监控风险的实施和效果。
5. 确保质量控制：质量是项目管理的重要目标之一。
项目经理应该制定详细的质量控制计划，并确保其有效实施。
质量控制包括明确质量标准、建立质量检查机制和严格执行质量要求等。
只有保证项目质量，才能获得客户的满意和信任。
二、难点1. 利益相关方的多样性：在工程建设项目中，往往涉及到多个利益相关方，如业主、政府、设计师、监理单位等。
这些利益相关方往往对项目有不同的期望和利益。
项目经理需要能够平衡和协调各方利益，确保项目的整体顺利进行。
2. 预算和资源的管理：项目的预算和资源管理是一个复杂而困难的任务。
考试大论坛：建设工程项目管理(考点总结1)
建设工程项目管理重点必考内容#今年新增内容；*重点内容（单选70分/题，多选30题/60分，共计130分，78分合格）1Z201000建设工程项目的组织与管理（往年21-30分，估计27分左右，占分数的四分之一，分值高难度不大）1Z201010建设工程项目管理的目标和任务（2-3题，3-4分）1、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、设计施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。
（不单列招标投标阶段）2、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
3、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（项目的实施阶段是指“自项目开始至项目完成”）4、建设工程项目的实施阶段的组成：一、项目决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告。
二、项目实施阶段：设计准备阶段-设计阶段-施工阶段-动用前准备阶段-保修期。
5、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
6、业主方是建设工程项目实施过程的总集成人，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此建设工程项目中业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。
（业主方是项目管理的核心，但业主方的项目管理不一定全部是自己做）7、施工方的项目管理中的施工方是指施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。
（不包括工程总承包方、项目总承包方）1Z201011建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵#8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
(全寿命周期是从决策到报废)#9、全寿命周期的管理包括：决策阶段的管理（开发管理）、实施阶段的管理（项目管理）和使用阶段的管理（设施管理）。
将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。
二、建设工程管理的核心任务#10、工程项目管理是建设管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
建筑施工项目管理重点难点分析
建筑施工项目管理重点难点分析
建筑施工项目管理是一个复杂而困难的过程，涉及到众多的环节和各方的协调。
以下
是建筑施工项目管理的重点难点分析。
一、工期管理
工期是施工项目中的核心问题。
在项目管理中，合理制定工期计划，并有效地进行跟
踪和控制，是确保项目按时完工的关键。
在实际操作中，由于各种原因，包括工程设计变更、材料供应延迟、人员不足等，导致项目工期延误的情况屡见不鲜。
工期管理是建筑施
工项目管理中的一个重点难点。
二、质量管理
在建筑施工项目中，质量安全是非常重要的。
质量管理涉及到各个环节，包括工程材
料的选择、施工工艺的合理性、质量验收标准的制定等。
在实际操作中，由于施工队伍素
质参差不齐，施工现场管理混乱等原因，导致质量问题频发，严重影响项目进展和工程质量。
三、成本管理
成本管理是建筑施工项目管理的一个重要方面。
在项目管理中，合理控制项目成本，
对于保证工程质量、确保项目效益具有重要意义。
在实际操作中，项目成本往往超出预算，导致项目资金短缺，难以按时完工。
成本管理是建筑施工项目管理中的一个难点。
四、供应链管理
在建筑施工项目中，供应链管理涉及到众多的供应商和承包商之间的合作与协调。
在
实际操作中，由于供应商和承包商之间利益的冲突和竞争，导致供应链管理困难重重，影
响项目的进展和效益。
建筑施工项目管理中的重点难点主要包括工期管理、质量管理、成本管理、供应链管
理和人员管理。
只有充分认识到这些难点，并采取相应的措施，才能有效地解决问题，确
保项目顺利进行。
建筑工程项目管理考试重点
1项目生命期: 项目的时间限制和一次性决定了工程项目的生命期是一定的，在这个期限中项目经历由产生到消亡的全过程。
2项目系统：系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体3项目环境：指对工程项目有影响的所有外部因素的总和，他们构成项目的边界条件。
4项目管理：通过计划、组织、人事、领导、和控制职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。
5工程竣工：是全面考核和检查项目实施工作是否符合设计要求和达到规定的质量的重要环节，是业主承包商向投资者汇报建设成果和交付新工程的过程。
6项目评价：项目评价是在可行性研究的基础上，分析评价项目的建议书，可行性研究报告，有时还包括对项目前期策划工作过程的评价，进而对项目作出投资决策。
7系统界面：项目是一个有机整体，项目功能通过系统单元相互作用、相互联系，各类项目单元之间存在复杂关系，即它们之间存在系统界面。
8项目组织：指为完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的组织。
9独立式项目组织：它是寄生式项目组织的硬化，即在企业中成立专门的项目机构，独立地承担项目管理任务，对项目目标负责。
10横道图：是一种直观的工期计划方法。
它用横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。
11进度综合含义：指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。
12计划成本：是指具体成本项目的预期成本价值，成本计划的结果需要清楚地列出项目各个成本对象的各项计划成本值。
13我国建筑工程成本：可分为人工费、材料费、机械费、措施费、规费、企业管理费等。
每项又有一个统一的成本范围和内容。
14成本控制：是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。
15采购计划优化：在采购的计划过程中经常有许多可供选择的方案，在保证目标完全实现的前提下，选择最合理的，或收益最大的方案。
建筑施工项目管理重点难点分析
建筑施工项目管理重点难点分析建筑施工项目管理是一个复杂且具有挑战性的过程，其中存在许多重点和难点。
以下是对建筑施工项目管理中的重点和难点进行分析的一些方面：1. 项目计划：项目计划是项目管理的基石，但在建筑施工项目中，由于涉及到多方利益相关者、复杂的工艺和流程以及可能存在的不确定性，编制和管理项目计划可能会很困难。
确保项目计划的合理性、完整性和准确性，以及针对潜在的风险和变更做好相应的调整，是一个重点和难点。
2. 供应链管理：建筑施工项目通常需要与许多供应商和承包商合作，如材料供应商、设备供应商、劳动力供应商等。
有效地管理供应链关系、确保所需资源的及时供应、质量控制以及与供应商的协调合作，是一个重点和难点。
3. 质量管理：建筑施工项目对质量要求很高，因为质量问题可能导致工程质量不达标、安全事故和额外的成本。
建立质量管理体系、制定相应的质量控制措施、监督施工过程中的质量执行情况以及解决质量问题，是一个重点和难点。
4. 成本控制：建筑施工项目涉及到大量的投资和成本支出，因此成本控制是项目管理的重要方面。
建立成本控制体系、进行成本估算和预算编制、监督实际成本的支出情况以及解决成本超支问题，是一个重点和难点。
5. 风险管理：建筑施工项目存在许多潜在的风险，如工期延误、质量问题、供应链中断等。
识别潜在的风险、制定相应的风险应对策略、监督风险的发生和进展以及采取必要的措施进行风险控制和应对，是一个重点和难点。
6. 人力资源管理：建筑施工项目需要大量的劳动力资源，而人力资源的管理包括劳动力招聘、培训、调配和激励等方面。
有效地管理人力资源、保证项目所需的劳动力数量和质量、解决人力资源短缺和流动的问题，是一个重点和难点。
7. 建设现场管理：建筑施工项目需要在建设现场进行各种工程活动，如土方开挖、基础施工、结构施工等。
合理组织和管理建设现场、确保施工进度、质量和安全，协调不同工种和任务的进行，是一个重点和难点。
建筑施工项目管理中的重点和难点主要包括项目计划、供应链管理、质量管理、成本控制、风险管理、人力资源管理和建设现场管理。
工程项目管理的重点与难点
工程项目管理指在建设工程全过程管理中，以项目为对象的全面管理，也是提高企业管理素质和投资建设效益的重要途径。
任何工程项目的管理均包含启动计划、控制和收尾等重点和难点。
1、项目启动前的准备工作1.1 开好项目分析会为了更好地完成工作计划，首先要开好与项目有关的会议。
每个星期还应召开一次项目状况分析会。
组织团队班组长参加，对各项指标落实可能出现的问题进行排查分析，做好重点、难点记录。
1.2 发挥好团队协作能力在交付项预排过程中要有充分的分配时间，才能有效开好审查会议。
另外，要求参会人员做好记录。
1.3 解决好项目管理的细节问题主动管理是项目管理成功的关键所在。
管理项目包括：工作计划、进度管理、范围管理和有效沟通等。
经验证明：只有合理划分好评估时间，才能做好各项分析，解决实际问题。
1.4 把握好客户时间客户时间包括审核并批准可交付项、提供要求、参加会议、参与培训等所需时间。
要了解一个项目的全部时间与成本，包括直接项目团队和客户资源需求。
这要求与经理和建设方展开讨论，以决定客户方的时间与成本需求，正确把握是否应将客户时间与成本包括在项目评估中。
1.5 管好人财物项目管理机制能否正常运转，能否实现预期目标，关键在于项目经理的人选，必须由具有施工经验、专业技术水平高、善管理的项目经理担任。
对关键岗位要严格把关，如工程技术、施工管理、物资材料与设备、经营计价计量人员等都要选出“精兵强将”。
在编制上，要坚持因事设岗、以岗定员、以岗定薪，减少中间环节和不必要开支，充分调动各岗位人员的积极性和能动性，提高工作效率。
2、抓好项目的全过程管理质量管理是施工项目管理中的关键环节。
建筑企业要在建筑市场竞争中立于不败之地，一方面为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，树立良好的企业形象和信誉；另一方面对企业本身而言，必须追求较大的利润，涉及成本有效控制的问题，正确处理好工程质量、安全与工期三者的关系。
（1）在施工计划实施前，认真做好成本核算。
(建筑工程考试)年建设工程项目管理考试重点与难点精编
（建筑工程考试）年建设工程项目管理考试重点与难点2010年建设工程施工管理考试重点和难点P代表页码P2建设工程项目管理的有关字段的含义（点黑点部分，是考试重点）本页倒数第二段：“由于业主方式建设工程项目。
的核心”项目管理的类型（点黑点部分）P3二、上面壹句：“因此，施工。
质量目标负责”P4第壹段最后壹句施工管理包含的工作第二段最后壹句“因此，施工方的项目管理。
属于施工方项目管理的范畴。
”一、的第二点（点黑点部分，第二个黑点的内容）P11本页最后壹段的最后壹句设计方项目管理的目标P13（二）（2）“将项目决策阶段的开发管理。
全寿命管理”P15三、每段的第壹句“组织论是壹门。
”“组结构模式反映了。
”“组织分工反映了。
”“工作流程组织则可反映。
”P21图1Z201022-1单向直线表达的是组织结构图1Z201022-2双向箭头是合同俩图及其下壹表均要掌握职能组织结构的特点和应用P22线性组织结构的特点和应用矩形组织结构的特点及其应用P23图1Z201022-6上面的壹段话P35第壹排黑点下面壹段话：“工程项目策划的过程是。
”P373.4.5.均要见3.4.5.有决策期和总体方案为策划阶段P38——P41必须理解透，每年有至少4分题P441Z201044第壹段“多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院”；“于国际上，建筑师事务所往往起着主导作用”第二段整段P451Z201050点黑点部分的上面和下面壹段P46第壹段最后壹句“因此，建设。
动态调整”P48《建设工程项目管理规范》的规定俩点项目管理规划大纲的编制依据四点P49二、（壹）项目管理实施规划的编制依据四点（注意P48二者区别）施工组织设计的基本内容五点第5点的壹小段P50施工组织设计的分类二、中点黑点部分P52二、（壹）施工组织总设计的编制依据六点三、的3.4.5.P53二、项目目标动态控制的纠偏措施包括：。
四点P54本页最后壹段P55点黑点部分以及上下各壹段均要掌握P56图上面的施工企业项目经理的地位和作用（回答于P57）P58编制项目管理目标责任书所依据的资料三点P59项目经理应具有的权限九点P60项目人力资源管理控制包含的内容三点P61建设工程项目风险类型四种1.和人有关3.和自然条件有关P62项目风险管理的工作流程四点项目风险识别的工作程序三点P64本页第壹、二段第三段第二行“工程监理单位于实施。
建设工程项目管理重点难点
建设⼯程项⽬管理重点难点1.建设⼯程项⽬管理的时间范畴是建设项⽬的实施阶段。
实施阶段管理的主要任务是通过管理使项⽬的⽬标得到实现。
2.项⽬管理的核⼼任务是项⽬的⽬标控制。
业主⽅的项⽬管理往往是该项⽬的项⽬管理的核⼼。
3.建设⼯程项⽬的全寿命周期包括项⽬的决策阶段、实施阶段和使⽤阶段（或称运营阶段，运⾏阶段）。
决策阶段的管理即开发管理；实施阶段的管理即项⽬管理；使⽤阶段的管理即设施管理。
4.项⽬⽴项（⽴项批准）是项⽬决策的标志。
决策阶段管理的主要任务是确定项⽬的定义。
5.建设⼯程管理⼯作的核⼼任务是为⼯程的建设和使⽤增值。
6.业主⽅的进度⽬标指的是：项⽬动⽤的时间⽬标即项⽬交付使⽤的时间⽬标。
业主⽅的质量⽬标包括满⾜相应的技术规范和技术标准的规定，以及满⾜业主⽅相应的质量⽬标。
7.组织结构模式反映了⼀个组织系统中各⼦系统之间或各元素（各⼯作部门或各管理⼈员）之间的指令关系。
组织分⼯反映了⼀个组织系统中各⼦系统或各元素的⼯作任务分⼯和管理职能分⼯。
组织结构模式和组织分⼯都是⼀种相对静态的组织关系。
8.⼯作流程组织则可反映⼀个组织系统中各项⼯作之间的逻辑关系，是⼀种动态关系。
9.项⽬结构图反映组成该项⽬的所有⼯作任务。
项⽬结构的编码依据项⽬结构图。
10.组织论的三个重要的组织⼯具，项⽬结构图、组织结构图和合同结构图的区别：项⽬结构图：直线组织结果图：单向箭线合同结构图：双向箭线11.常⽤的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
12.项⽬组织结构图反映⼀个组织系统（如项⽬管理班⼦）中各⼦系统之间和各元素（如各⼯作部门）之间的组织关系，反映的是各⼯作单位、各⼯作部门和各⼯作⼈员之间的组织关系。
13.项⽬结构图描述的是⼯作对象之间的关系。
14.建设⼯程项⽬策划的⽬的是为项⽬建设的决策和实施增值。
其实质是知识管理的过程。
15.建设⼯程项⽬决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项⽬开发或建设的任务和意义。
2010一级建造师《建设工程管理》易错题总结[1]重点
![2010一级建造师《建设工程管理》易错题总结[1]重点](https://img.taocdn.com/s3/m/c929ac2e5022aaea988f0f8e.png)
2010 一级建筑师《建设工程管理》易错题总结1、项目管理的核心任务是(A、目标控制 B、三控、三管、一协调C、安全第一D、控制好管理对象答案 :A分析 :因为项目管理的核心任务是项目的目标控制 ,所以按项目管理学的基本理论 ,没有明确的目标的建设工程不是项目的对象。
2、项目管理是经过 (和(两个环节 ,使项目的总目标得以实现。
A、项目计划、项目实行 B、项目计划、项目检查C、项目策划、项目控制D、项目控制、项目改良答案 :C分析 :建设工程项目管理的内涵是 :自项目开始至项目达成 ,经过项目策划和项目控制 ,以使项目的花费目标、进度目标、质量目标得以实现。
3、业主项目管理的进度目标是项目的(阶段。
A、从决议到保修B、从设计准备到保修C、从设计准备到开始使用D、从决议到开始使用答案 :C分析 :业主方项目管理的进度目标指的是项目动用的时间目标 ,也即项目交托使用的时间目标。
4、施工单位项目管理的进度目标是项目的(阶段。
A、从决议到保修期结束B、从设计准备到保修期结束C、从设计准备到动用开始D、从决议到开始使用答案 :B分析 :施工方的项目管理工作主假如在施工阶段进行 ,但也波及设计准备阶段、设计阶段、动用前的准备阶段和保修期。
5、建设工程项目管理各参加方的工作任务中,最重要的任务是 (。
A、投资控制B、质量控制C、合同管理D、安全管理答案 :D分析 :安全管理是项目管理中最重要的任务,因为安全关系到人身的健康与安全。
6、国家推行监理制度 ,能够规定推行强迫性监理的建筑工程的范围的是(。
A、中华人民共和国中央人民政府B、全国人民代表大会及其常务委员会C、省、自治区、直辖市人民政府D、国务院答案 :D7、在国际上监理方项目管理属于(项目管理的范围。
A、施工单位B、业主方C、咨询方D、监理单位答案 :B8、监理业的工作依照守纪学、诚信、公正及其(的准则。
A、独立B、科学C、公正D、公然答案 :B分析 :从事工程监理活动 ,应当依照守纪、诚信、公正、科学的准则。
工程项目管理的重点和难点
工程项目管理的重点和难点作者：何坤先来源：《中国高新技术企业》2010年第09期摘要:工程项目自始至终是以工期-质量-成本这条主线开展各项工作的。
如何让项目朝着既定的目标良性发展以及让项目能最终获得成功至关重要。
基于此,文章论述了工程项目管理的重点和难点问题,旨在避免或减少风险事故形成的机会,尽可能减少风险损失,保证工程项目总体目标的实现。
关键词:工程项目管理;风险管理;质量控制;成本管理中图分类号:F274文献标识码:A文章编号:1009-2374 (2010)13-0126-02一、工程项目管理的背景1.围绕工期、质量、成本这条主线来看:合理的工期、合格的质量、最佳的成本(效益最大化原则)是工程项目管理的重点,是项目管理的纲。
从字面意义来理解:工程重点,就是项目工作量最大、技术含量高、难度大、工期最长的项目。
而技术含量高、施工难度大的项目就会有各种风险,所以对项目的风险管控是难点。
2.随着我国市场经济的快速发展,21世纪知识经济、管理时代的来临,市场竞争也日趋激烈。
国内工程施工企业都必将面对一个难题:工程项目管理者将如何管理才能在新经济的微利时代,立于不败之地。
面对市场的“双面效应”给工程的项目管理带来压力,工程利润将进一步降低,暴利、超额利润的时代已不复存在。
以工程施工项目为主业的企业已进入一个微利时代,这将要求项目管理者必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制,加强协调好甲乙双方等的公共关系。
还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。
因此如何抓住工程项目的重点和控制好项目难点,是项目成败的关键。
这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。
3.管理就是计划、组织、协调、控制。
工程项目管理就是工程项目的计划、组织、协调、控制。
项目管理九字诀是“三控制、二管理、一协调”。
控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能,它们是一个对立的统一体。
只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制;只有严谨而制度化的控制,才能有和谐的协调。
工程项目管理重点与难点
工程项目管理重点与难点工程项目管理的重点和难点工程项目管理是一个复杂且富有挑战性的领域，其重点和难点贯穿在项目生命周期的各个阶段。
以下是对各个方面的详细阐述，包括需求明确与变更管理、资源与进度管理、质量与安全管理、协同与沟通管理、风险与成本控制、人员与团队管理以及采购与合同管理。
1.需求明确与变更管理需求分析是工程项目管理的起点，其重点在于对项目目标的明确和细化。
首先，要准确把握客户的需求，包括项目的功能性需求和非功能性需求。
这需要与项目干系人进行深入的交流和沟通，以充分了解他们的期望和需求。
在项目执行过程中，需求的变更管理是至关重要的。
由于项目周期长，许多因素可能发生变化，导致需求发生变更。
对于变更的管理，应建立一套完善的流程，对变更申请进行评估、审核和执行。
同时，要与项目干系人保持良好的沟通，确保变更的合理性和必要性得到共识。
2.资源与进度管理资源规划是项目实施阶段的重要部分，其重点在于合理配置和有效利用项目资源。
这包括人力资源、物资资源、设备资源等。
对于每个资源类别，要明确其数量、质量和性能要求，并根据需求进行合理的分配。
进度计划是项目管理的另一个重要部分，它决定了项目在时间上的安排。
制定进度计划时，要充分考虑项目的需求和资源状况，同时结合风险评估结果，为项目设定合理的时间节点。
在项目执行过程中，要对进度进行密切的监控，确保按时完成各阶段的任务。
资源与进度管理流程主要包括资源需求的评估、资源的分配、进度的制定、进度的执行以及进度的调整等步骤。
其中，资源与进度的协调是难点之一，需要在实际执行过程中根据具体情况进行及时的调整。
3.质量与安全管理质量目标是工程项目管理的重要组成部分，它决定了项目的质量要求。
在设定质量目标时，要充分考虑客户的需求和期望，并将其贯穿于项目的各个阶段。
为实现这些目标，需要建立完善的质量管理体系，包括质量策划、质量控制和质量保证等环节。
安全管理也是工程项目中至关重要的一环。
2010年建设工程项目管理考试重点与难点
2010年建设工程施工管理年建设工程施工管理年建设工程施工管理年建设工程施工管理考试重点与难点考试重点与难点考试重点与难点考试重点与难点P代表页码代表页码代表页码代表页码 P2 建设工程项目管理的有关字段的含义（点黑点部分，是考试重点）本页倒数第二段：“由于业主方式建设工程项目。
的核心”项目管理的类型 （点黑点部分）P3 二、上面一句：“因此，施工。
质量目标负责”P4 第一段 最后一句 施工管理包含的工作第二段 最后一句 “因此，施工方的项目管理。
属于施工方项目管理的范畴。
”一、 的第二点（点黑点部分，第二个黑点的内容）P11 本页最后一段的最后一句 设计方项目管理的目标P13 （二）（2）“将项目决策阶段的开发管理。
全寿命管理”P15 三、每段的第一句 “组织论是一门。
”“组结构模式反映了。
”“组织分工反映了。
”“工作流程组织则可反映。
”P21 图1Z201022-1 单向直线表达的是组织结构图1Z201022-2 双向箭头是合同两图及其下一表都要掌握职能组织结构的特点和应用P22 线性组织结构的特点和应用矩形组织结构的特点及其应用P23 图1Z201022-6 上面的一段话P35 第一排黑点下面一段话：“工程项目策划的过程是。
” P37 3. 4. 5. 都要看3. 4. 5.有决策期和总体方案为策划阶段P38——P41 必须理解透，每年有至少4分题P44 1Z201044 第一段“多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院”；“在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用”第二段 整段P45 1Z201050 点黑点部分的上面和下面一段P46 第一段最后一句“因此，建设。
动态调整”P48 《建设工程项目管理规范》的规定 两点项目管理规划大纲的编制依据 四点P49 二、（一） 项目管理实施规划的编制依据 四点 （注意P48 二者区别）施工组织设计的基本内容 五点 第5点的一小段P50 施工组织设计的分类 二、中点黑点部分P52 二、（一）施工组织总设计的编制依据 六点三、的3. 4. 5.P53 二、项目目标动态控制的纠偏措施包括：。
建设工程项目管理考试要点概述
建设工程项目管理考试要点概述建设工程项目管理考试是我国工程管理领域的重要考试之一，也是工程管理人才选拔的重要标准之一。
考生需要掌握大量的知识点，才能在考试中取得好的成绩。
本文将从考试的基本情况、考试要点、考试重点内容以及考试备考方法等方面进行详细介绍。
一、考试基本情况建设工程项目管理考试是由中国工程院主办的国家级考试，考试内容涵盖建筑工程、市政工程、机电工程等多个领域。
考试形式为笔试，考试时间为3个小时，总分为100分，及格分数为60分。
考试采用闭卷方式，考试内容主要包括工程管理的基本理论、建设工程立项和审批管理、招标投标管理、合同管理、工程实施管理、工程质量管理、工程安全管理等方面的知识点。
二、考试要点1. 工程管理的基本理论：包括工程项目管理的定义、特点和意义及其与其他管理领域的区别。
2. 建设工程立项和审批管理：包括项目可行性研究、项目招标、项目立项和审批、项目管理实施等方面的知识点。
3. 招标投标管理：包括招标公告、投标文件准备、投标文件评审、中标通知书等方面的知识点。
4. 合同管理：包括合同类型、合同的签订和履行、合同变更、索赔和仲裁等方面的知识点。
5. 工程实施管理：包括工程计划、资源管理、进度控制、质量控制、成本控制等方面的知识点。
6. 工程质量管理：包括质量管理体系、质量监督检验、质量统计和分析等方面的知识点。
7. 工程安全管理：包括安全生产法规、施工现场安全管理、施工安全教育等方面的知识点。
三、考试重点内容1. 建设工程项目管理的基本理论建设工程项目管理的基本理论是考试的基础，也是考生必须掌握的重点内容。
这个知识点包括工程项目管理的定义、特点和意义及其与其他管理领域的区别。
要求考生理解工程项目管理的概念、特点和意义；理解建设工程项目与其他项目管理的区别，以及建设工程项目管理与其他管理领域的关系。
2. 建设工程立项和审批管理建设工程项目的立项和审批是建设工程项目管理的重要环节，也是考试的重点内容。
建设工程项目管理考试重点
建设工程项目管理考试重点1.建设工程项目的生命周期有哪几个阶段？答：项目构思和建议阶段、项目可行性研究阶段、项目策划确立阶段、项目设计与计划阶段、项目实施阶段、项目运行管理阶段。
2.建设程序可分为哪几个阶段？答：项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、施工安装、生产准备、竣工验收、后评价。
3.项目的三大管理目标是什么？答：质量目标、工期目标、费用目标。
4.项目组织机构的设计原则有哪些？答：目的性原则、精干高效原则、管理跨度和分层统一的原则、业务系统化管理原则、弹性和流动性原则、项目组织与企业组织一体化原则。
5.按目前国际上通用的分类方式，项目组织的基本形式可分为？答：可分为职能式、项目式和矩阵式三种。
6.项目经理的职权有哪些？答：人事权、财权、技术决策权、进度计划控制权、设备、物资、材料的采购控制权。
7.建设工程项目控制实施的任务是什么？答：控制指在计划阶段后对项目实施阶段的控制工作，即控制的实施，它与计划一起形成一个有机的项目管理过程。
项目控制实施的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标的圆满实现。
8.建设工程项目进度计划的表示方法有哪些？答：建设工程项目进度计划的表示方法一般有两种，即横道图法和网络图法。
9.建设工程项目进度计划的检查方法有哪些？答：横道图比较法、前锋线比较法、香蕉形曲线比较法。
10.建设工程项目进度计划的调整途径有哪些？答：关键线路的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、逻辑关系调整、持续时间调整、资源调整。
11.施工图预算分为哪两种？答：施工图预算分为建筑工程预算和设备安装工程预算两种。
12.施工企业项目成本由直接成本和间接成本组成，其中直接成本的含义是什么？具体包括哪些费用？答：直接成本指在施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，具体包括直接工程费和措施费。
直接费用包括人工费、材料费、施工机械使用费。
措施费包括环境保护费费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费等。
《建设工程项目管理》重点难点解析
一级《建设工程项目管理》网上增值服务全国一级建造师执业资格考试用书《建设工程项目管理》——第1章重点难点解析1Z201010 建设工程管理的内涵和任务1．建设工程管理包含哪些内容?答：建设工程管理其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：(1) 决策阶段的管理，DM——Development Management；(2) 实施阶段的管理，即项目管理PM——Project Management；(3) 使用阶段的管理，即设施管理FM——Facility Management。
2．建设工程管理的核心任务是什么？答：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务1.项目的实施阶段由哪些阶段组成？实施阶段管理的主要任务是什么？答：项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2.请阐述对建设工程项目管理概念的理解。
答：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
该定义的有关字段的含义如下：（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
3．按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有哪几种类型？答：按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：(1)业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；(2)设计方的项目管理；(3)施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；(4)建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；(5)项目总承包方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。
2010年一级建造师建设工程项目管理科目考试大纲重点
12010年一级建造师建设工程项目管理科目考试大纲《建设工程项目管理》科目大纲（2007年版）1Z200000建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1Z201020建设工程项目的组织1Z201021掌握项目结构分析1Z201022掌握项目管理的组织结构 1Z201023掌握项目管理的工作任务分工1Z201024掌握项目管理的管理职能分工 1Z201025掌握项目管理的工作流程组织1Z201026掌握合同结构1Z201030建设工程项目策划1Z201031熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容1Z201032了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容1Z201040建设工程项目采购的模式1Z201041掌握施工任务委托的模式1Z201042掌握建设项目工程总承包的模式 1Z201043掌握物资采购的模式1Z201044了解设计任务委托的模式1Z201045了解项目管理委托的模式1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201051熟悉建设工程项目管理规划的内容1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法1Z201060施工组织设计的内容和编制方法1Z201061熟悉施工组织设计的内容 1Z201062熟悉施工组织设计的编制方法1Z201070建设工程项目目标的动态控制1Z201071掌握项目目标动态控制的方法 1Z201072掌握进度动态控制的方法1Z201073掌握投资动态控制的方法1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质 1Z201082掌握施工企业项目经理的任务 1Z201083掌握施工企业项目经理的责任1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务1Z2201090风险管理1Z201091了解建设工程项目的风险类型1Z201092了解建设工程项目风险管理的工作流程1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201101熟悉建设工程监理的工作性质 1Z201102了解建设工程监理的工作任务 1Z201103了解建设工程监理的工作方法21Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任务与措施1Z202011掌握施工成本管理的任务 1Z202012掌握施工成本管理的措施1Z202020施工成本计划1Z202021掌握施工成本计划的类型 1Z202022掌握施工成本计划的编制依据1Z202023熟悉按施工成本组成编制施工成本计划的方法1Z202024熟悉按项目组成编制施工成本计划的方法 1Z202025熟悉按工程进度编制施工成本计划的方法1Z202030工程变更价款的确定1Z202031掌握工程变更价款的确定程序 1Z202032掌握工程变更价款的确定方法1Z202040建筑安装工程费用的结算1Z202041掌握建筑安装工程费用的结算方法 1Z202042熟悉建筑安装工程费用的动态结算1Z202043了解FIDIC 合同条件下建筑安装工程费用的结算1Z202050施工成本控制和施工成本分析1Z202051掌握施工成本控制的依据 1Z202052掌握施工成本控制的步骤1Z202053掌握施工成本控制的方法 1Z202054掌握施工成本分析的依据1Z202055掌握施工成本分析的方法1Z203000建设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011掌握建设工程项目进度控制的目的 1Z203012掌握建设工程项目进度控制的任务1Z203013掌握建设工程项目进度计划系统的建立 1Z203014了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203021熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作内容1Z203022熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作步骤1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031掌握横道图进度计划的编制方法 1Z203032掌握工程网络计划的编制方法1Z203033掌握工程网络计划有关时间参数的计算 1Z203034掌握关键工作和关键路线 1Z203035掌握时差的运用1Z203036掌握进度计划调整的方法1Z203040建设工程项目进度控制的措施1Z203041掌握建设工程项目进度控制的组织措施 1Z203042掌握建设工程项目进度控制的管理措施 1Z203043掌握建设工程项目进度控制的经济措施1Z203044掌握建设工程项目进度控制的技术措施1Z204000建设工程项目质量控制1Z204010质量管理与质量控制1Z204011掌握质量管理与质量控制的关系1Z204012熟悉质量管理 1Z204013了解质量控制31Z204020建设工程项目质量的形成过程和影响因素1Z204021掌握建设工程项目质量的形成过程 1Z204022掌握建设工程项目质量的影响因素1Z204030建设工程项目质量控制系统1Z204031掌握建设工程项目质量控制系统的构成 1Z204032熟悉建设工程项目质量控制系统的建立 1Z204033了解建设工程项目质量控制系统的运行1Z204040建设工程项目施工质量控制1Z204041掌握施工阶段质量控制的目标 1Z204042掌握施工质量计划的编制方法 1Z204043掌握施工生产要素的质量控制 1Z204044掌握施工过程的作业质量控制1Z204045熟悉施工阶段质量控制的主要途径1Z204050建设工程项目质量验收1Z204051掌握施工过程质量验收1Z204052熟悉建设工程项目竣工质量验收 1Z204053了解工程竣工验收备案1Z204060建设工程项目质量的政府监督1Z204061熟悉建设工程项目质量政府监督的职能 1Z204062了解建设工程项目质量政府监督的内容1Z204070企业质量管理体系标准1Z204071熟悉质量管理体系八项原则 1Z204072了解企业质量管理体系文件构成 1Z204073了解企业质量管理体系的建立和运行1Z204074了解企业质量管理体系的认证与监督1Z204080工程质量统计方法1Z204081掌握分层法1Z204082掌握因果分析图法 1Z204083熟悉排列图法1Z204084熟悉直方图法1Z204090建设工程项目总体规划和设计质量控制1Z204091了解建设工程项目总体规划的编制 1Z204092了解建设工程项目设计质量控制的方法1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z205010建设工程职业健康安全与环境管理的目的、任务和特点1Z205011掌握建设工程职业健康安全与环境管理的目的----健康安全目的：保护两大类人（产品生产者，产品使用者）环境管理目的：保护生态环境，使社会经济发展与人类生存环境协调。
建设工程项目管理考试要点概述
建设工程项目管理考试要点概述一、考试概述建设工程项目管理考试是对从事建筑工程项目管理相关岗位人员的素质、能力和知识进行综合评估的考试。
通过此考试，可以评估考生在工程施工过程中的技术理论水平、管理实践能力、专业素质等方面的表现。
建设工程项目管理考试分为三个级别，分别为初级、中级和高级，每个级别的考试内容和要点都有所不同。
本文将对建设工程项目管理考试的要点进行概述，帮助考生更好地准备考试。
二、初级考试要点1. 建设工程项目管理基础知识•建设工程项目类型、阶段和标准•建设工程项目组织机构与管理体系•建设工程合同管理•建设工程项目监理与验收•建设工程项目质量与安全管理2. 建设工程项目管理实务•建设工程项目招投标管理•建设工程项目合同管理•建设工程项目进度管理•建设工程项目成本管理•建设工程项目质量管理•建设工程项目安全管理3. 建设工程项目管理案例分析•分析实际建设工程项目管理案例•解决建设工程项目管理过程中的问题和挑战•探讨项目管理策略和方法三、中级考试要点1. 建设工程项目管理理论框架•建设工程项目管理的定义与原则•建设工程项目管理体系的组成与运作机制•建设工程项目管理的基本方法和工具•建设工程项目管理的国内外发展趋势2. 建设工程项目管理业务能力•建设工程项目组织与决策能力•建设工程项目计划与控制能力•建设工程项目信息管理能力•建设工程项目合同管理能力•建设工程项目质量管理能力•建设工程项目安全管理能力•建设工程项目风险管理能力3. 建设工程项目管理案例分析和论述•分析实际建设工程项目管理案例，评估项目管理效果•论述建设工程项目管理的发展和趋势四、高级考试要点1. 建设工程项目管理专业知识•建设工程项目管理的理论基础•建设工程法律法规与相关政策•建设工程项目管理标准与规范•建设工程项目管理相关技术2. 建设工程项目管理专业能力•建设工程项目组织与决策能力的综合应用•建设工程项目计划与控制能力的综合应用•建设工程项目信息管理能力的综合应用•建设工程项目合同管理能力的综合应用•建设工程项目质量管理能力的综合应用•建设工程项目安全管理能力的综合应用•建设工程项目风险管理能力的综合应用3. 建设工程项目管理案例分析和论述•分析复杂的建设工程项目管理案例，综合运用项目管理知识进行解决•论述建设工程项目管理的前沿领域和创新方法五、考试建议•充分准备考试前的知识点，特别是重点和难点内容•阅读大量的建设工程项目管理案例，加强实践应用能力•参加模拟考试，熟悉考试形式和要求•注意时间管理，在考试中控制好答题时间的分配通过对建设工程项目管理考试要点的概述，考生可以更好地了解考试的内容和要求，有针对性地进行备考和复习。
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2010年建设工程施工管理考试重点与难点P代表页码P2 建设工程项目管理的有关字段的含义（点黑点部分，是考试重点）本页倒数第二段：“由于业主方式建设工程项目。
的核心”项目管理的类型（点黑点部分）P3 二、上面一句：“因此，施工。
质量目标负责”P4 第一段最后一句施工管理包含的工作第二段最后一句“因此，施工方的项目管理。
属于施工方项目管理的范畴。
”一、的第二点（点黑点部分，第二个黑点的内容）P11 本页最后一段的最后一句设计方项目管理的目标P13 （二）（2）“将项目决策阶段的开发管理。
全寿命管理”P15 三、每段的第一句“组织论是一门。
”“组结构模式反映了。
”“组织分工反映了。
”“工作流程组织则可反映。
”P21 图1Z201022-1 单向直线表达的是组织结构图1Z201022-2 双向箭头是合同两图及其下一表都要掌握职能组织结构的特点和应用P22 线性组织结构的特点和应用矩形组织结构的特点及其应用P23 图1Z201022-6 上面的一段话P35 第一排黑点下面一段话：“工程项目策划的过程是。
”P37 3. 4. 5. 都要看3. 4. 5.有决策期和总体方案为策划阶段P38——P41 必须理解透，每年有至少4分题P44 1Z201044 第一段“多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院”；“在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用”第二段整段P45 1Z201050 点黑点部分的上面和下面一段P46 第一段最后一句“因此，建设。
动态调整”P48 《建设工程项目管理规范》的规定两点项目管理规划大纲的编制依据四点P49 二、（一）项目管理实施规划的编制依据四点（注意P48 二者区别）施工组织设计的基本内容五点第5点的一小段P50 施工组织设计的分类二、中点黑点部分P52 二、（一）施工组织总设计的编制依据六点三、的3. 4. 5.P53 二、项目目标动态控制的纠偏措施包括：。
四点P54 本页最后一段P55 点黑点部分以及上下各一段都要掌握P56 图上面的施工企业项目经理的地位和作用（回答在P57）P58 编制项目管理目标责任书所依据的资料三点P59 项目经理应具有的权限九点P60 项目人力资源管理控制包含的内容三点P61 建设工程项目风险类型四种 1.与人有关 3.与自然条件有关P62 项目风险管理的工作流程四点项目风险识别的工作程序三点P64 本页第一、二段第三段第二行“工程监理单位在实施。
有关主管部门报告”P66 最后一句工程建设监理规划的程序和依据应符合的规定三点P67 三、工程建设监理实施细则的编制程序和依据三点P69 1Z202011 的第二、三段“直接成本是指。
”“间接成本是指。
”P73 六、最后一段“成本预测是成本决策。
重要手段”P75 一、第一句二、整段三、第一段P76 施工成本计划的编制依据：前三点——基本条件；四到六点——三种价格；七八条——两个外包；九十两条——两个资料；第十一条——一个措施。
三三两两一措施最后一段施工成本计划的编制方法P77 图1Z202023-2P78 第一段最后一句“因此，。
”P79 本页第一句“因此在编制网络计划。
”绘制步骤的4. 的第一段P82 一、（一）1. （1）“发包人对原设计进行变更”“承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利，这算合同赋予发包人的一项权利”P96 工程支付的条件P101 施工成本控制的依据包括的内容其中3.的一段需要掌握P103 一、（二）1.材料用量的控制四点P104 施工机械使用费的控制四点（四）段落中的第一行“因此，施工。
工程范围”P105 4. 下面的一段中“因此，费用（进度）。
均可采用”三、（一）第二段“横道图法具有。
”P106 表格法进行偏差分析的优点P112 四、（一）第一段P113 表中第一行需要记住施工成本分析的依据三点P114 2.业务核算段中“业务核算是各业务。
的核算制度”“业务核算的范围比会计。
经济效果”“业务核算的目的。
调整”3. 统计核算段中“它的计量尺度比会计。
发展的趋势”P115 （二）因素分析法的第一、二句2.例题要学会计算方法P116 常用的几种比率方法三点2.和3.整段掌握P117 本页第一段最后一段月（季）度成本分析方法的几个方面P118 单位工程竣工成本分析包含的内容三点P119 第一段P122 1Z203021 第一段P123 第二段最后一句“因此，总进度。
问题”总进度纲要的主要内容包括。
五点P129 二、（一）实箭线、虚箭线、波形线表示的内容P130 （四）第一句P152 网络计划调整的方法六点1.的两小段2.的第一句3.的两小段 6.的第一段P153 本页第二段第一句“进度控制的主要。
调整进度计划”应编制项目进度控制的工作流程两点P154 第一段“信息技术对进度控制而言只是一种管理手段1Z203043 第二段第一句1Z203044 第一段“在设计工作的前期。
分析比较”P155 1Z204011 一、1.第一段第二段2.第一句二、第一段第二段2.前三句P161 建设工程项目质量的影响因素五点人的因素的第一句和最后一句技术因素的第一句管理因素的第一段的第二句第二段第一句环境因素的后边两句社会因素的第二段“不难理解。
趋利驱弊”P163 项目质量控制系统的性质三点P165 建设工程项目质量控制系统建立的原则四点建立的程序四点（其中（三）的整段和（四）的第一句要掌握）P166 工程项目质量控制系统的运行环境三点（其中（二）（三）的最后一句需掌握）运行机制四点（一）的第一句P167 施工阶段质量控制的认为目标建设单位的控制目标P168 本页第一段（三）中“保证最终。
建设工程产品”（五）中第一段第一句P169 施工质量计划编制的主体整段二、（一）现行的施工质量计划的方式三种P170 施工质量计划的审批程序与执行三点（一）第一段的最后一句“通常是。
”P173 本页最后一段“施工作业交底是最基层的技术和管理交底活动”P174 （三）施工作业质量自控的要求四点P176 施工质量的事中控制途径六点P177 施工质量的事后控制途径两点P178 施工过程质量验收的内容三点检验批合格质量应符合的规定两点分项工程质量验收合格应符合的规定两点分部工程质量验收合格应符合的规定四点P179 验收不合格的处理五点要理解竣工工程质量验收的依据前两点竣工工程质量验收的要求的第3.7.10.P181 1Z204060 第一段中：“国务院建设行政主管部门对去昂建设工程质量实行统一监督管理”P182 监督的职能：1.最后一句 2.开工前的质量监督具体内容四点P188 一、1. 第一段分层法的基本思想P190 1Z204084 直方图法的主要用途两点P191 三、（二）通过分布位置观察分析六点P192 的图要看图知道其产生原因P198 二、（一）整段注意：第二行的“审批手续”第三行的“环境影响评价和安全预评价”（二）第二、三段要注意“15日”第四、五、六段要了解（四）第一段最后一句“环保行政主管部门应。
”P199 建设工程职业健康安全与环境管理的特点六点P204 本页最后一段“第一类危险源”P205 本页第一段中“例如。
等”（二）第二类危险源第二段P206 专家调查法常用的两种方法及两方法的各自特点P207 安全检查表法的优点P208 表1Z205022-2P210 表1Z205022-7P212 施工安全技术措施的一般要求六点P216 与建筑有关的职业伤害事故P217 按事故后果严重程度的分类掌握“四不放过”原则安全事故处理程序三点事故报告应遵循的规定程序三点P218 参加施工调查组的单位四个事故调查组的职责四点以及这四点下面的第二段“事故调查组在查明。
处理工作的时限”P219 第三段注意：“90日”“180日”三、1.中的以“地区考核为主的制制度”P220 （9）（10）P221 废水处理方法四种施工过程水污染的防治措施前四条P222 三、（二）1.的（1）2.传播途径的控制四种P223 （三）固体废物处理的基本思想固体废物处理的方法五种P226 本页第一段表1Z205051中7.8.9.10.11.12.15.要注意其中15.不是非核心要素P228 （三）中以下这几小点需掌握：1.（2）；4.（2）；5.（2）；9.（1）；11.（1）（2）；12.（1）（2）；15（1）（2）；17（2）。
P240 施工招标应具备的条件宜采用招标的方式确定承包人的情形三点P241 公开招标的优缺点本页第三段三、第四段“工程招标代理机构。
”P242 （二）招标信息的修正时限和形式1. 2.本页最后一段P244 1Z206012 标题上面的一段“评标结束应该。
”P252 发包人的责任与义务1——3 提供场地条件资料4.办理施工许可证5.协调本页最后一段P253 本页第一段3.工程师对进度进化的检查和监督的第一段4.（3）的一小段5.（2）第一段P254 4.重新检验整段5.（1）（2）两小段要掌握P255 8.（1）第二、三段（2）一、二段P256 三、（三）工程承包人的主要责任和义务的1.2.P259 （三）2. 完成劳务分包人施工前期的工作P260 （五）的4.“劳务分包人必须。
”P261 建筑材料采购合同的主要内容（一）中约定质量标准的一般原则四点（三）第三段（五）最后一段（六）交货日期的确定方式三点（七）第2.P262 （一）设备价格与支付第一句合同价款的支付分三次具体的三次P263 （四）第一句P265 监理人的权利十一点P266 监理人的责任四点本页最后一段P267 采用单价合同对业主不足之处本页第二段P269 成本加酬金合同含义的第二段第一句成本加酬金合同适用的情况两点P270 三、中（一）第四行“在工程总成本。
固定报酬”（二）第二句（三）第二段四、前两段P272 履约担保的形式三点P276 三、（二）2.这两段“工作范围。
补偿要求”3. 二、三段“工程变更的补偿范围。
对承包人越不利”P277 （七）竣工验收合格即办理移交。
移交作为一个重要的合同事件，同时又是一个重要的法律概念。
它表示：五条最后一行：合同交底的目的和任务P280 （三）2. 工程变更的批准整段3. 第一、二段P282 （三）按照索赔事件的性质分类六类不可预见的外部障碍或条件索赔整段不可抗事件引起的索赔整段P290 1.人工费本段的第二句“人工费是指。
工资上涨费等”P294 本页第二段按照延误事件之间的关联性划分三类（2）第一句和最后一句（3）第一段P295 （二）工期索赔的计算方法三种1.整段2.第一段3.第一段第一句第二段P297 二、调解通过调解解决合同争议的优点五点P299 DBA的优点六点P302 ECC合同的特点四个P305 信息管理手册的主要内容1—2任务分工；3—4分类编码；6—7工作流程；8—10报告报表；11—12管理制度P306 本页第一段“但为了信息交流的方便。