《陆家嘴杂志》专访麦子金服COO杨恒： 用阿里基因打造互联网金融
养猪户马云的故事——投资银行小组“阿里巴巴并购雅虎中国”案例故事版
养猪户马云的传奇故事——投资银行小组“阿里巴巴并购雅虎中国”案例寓言版By: 金融091班周伟华、彭金威、梁凯健、库热西江传说中有一个农场里有好几户养殖户，其中有一个特别聪明的养猪户叫“马云”，他经营的养猪场叫“阿里巴巴猪场”，他经营养猪的行当已经有十几年的经验了，手下养着一只大猪叫“阿里巴巴”、3只小猪叫“淘宝网”、“支付宝”、“阿里云”，这些小猪们都不是马云全资拥有的，因为当年开办阿里巴巴猪场时候资金紧张，不得不向农场主孙正义借钱买猪苗，才办成的。
所以阿里巴巴猪场实际股权有30%是孙正义的。
马云可是一位有宏图大志的养猪户，他决心要称霸养猪业！在养大了“阿里巴巴”这头猪后，他决心花大力气把小猪们淘宝网、支付宝、阿里云养大，并能产出猪仔。
但是养猪户马云面临着三个问题：一是小猪淘宝网、支付宝、阿里云的快速成长都缺乏一种核心的营养叫“搜索引擎“，没有这种营养确实很难养大呀！二是小猪淘宝网刚买的时候也是向孙正义借了不少钱的，有孙正义的份，马云心想：“我总不能天天为你孙正义打工呀，你这个资本家真是压迫剥削人民呀，我要想办法摆脱才行！”三是马云一个穷养猪户的，也确实没有多少钱，手头紧巴巴的，哪里来这么多钱一次性养大这么3头猪呢！于是马云每天都在琢磨这件事…….有一天马云在农场散步，不经意发现了一头小奶牛闯进了自家猪场小院吃草啦！嘿~~~这头小奶牛不正是隔壁家养牛户“雅虎”家的小牛吗，名字叫“雅虎中国”，取它家主人的姓氏呢！这雅虎中国在农场可是一枝花呢，大家都可喜欢她，非常可爱，又有点调皮，毕竟是“女大十八变”的妙龄少牛呢！这不，“雅虎中国”经常跑到马云家吃草，马云都不介意的。
马云看着“雅虎中国”优雅地吃草的姿态出神，突然一拍大腿，灵机一动：养牛户雅虎家不是专业养殖“搜索引擎”特种奶牛吗，他家的雅虎中国正是自己家3只小猪最好的营养来源呀！马云立马跑去雅虎家商量购买“雅虎中国”小奶牛的事宜，经过双方讨价还价后，养牛户雅虎财大气粗，一拍桌子，喊出了自己的条件：出让“雅虎中国”小奶牛，从农场主孙正义处赎回马云养“淘宝网“小猪苗借的3.6亿美元，附加9.4亿美元现金，交换马云”阿里巴巴猪场“39%的股权。
阿里巴巴组织架构及人物
目录一、人物介绍篇 (3)1、阿里巴巴早期十八罗汉 (3)马云 (3)蔡崇信 (4)彭蕾 (5)孙彤宇 (6)金建杭 (7)吴咏铭 (7)蒋芳 (8)戴姗 (9)谢世煌 (9)盛一飞 (10)楼文胜 (10)麻长炜 (10)张瑛 (11)周悦虹 (11)饶彤彤 (12)师昱峰 (12)金媛影 (12)韩敏 (12)2、阿里巴巴34位合伙人Timothy A.STEINERT (14)陆兆禧 (14)姜鹏 (16)曾鸣 (17)蔡景现 (17)程立 (18)樊治铭 (18)方永新 (18)胡晓明 (18)井贤栋 (19)刘振飞 (20)倪行军 (20)彭翼捷 (21)邵晓锋 (22)童文红 (23)王坚 (23)王帅 (24)吴敏芝 (24)武卫 (25)俞思瑛 (26)张建锋 (26)张勇 (27)张宇 (27)俞永福 (27)郑俊芳 (28)孙利军 (29)赵颖 (29)二、阿里巴巴历年组织架构转变2006年前阿里巴巴组织框架： (30)2006年阿里巴巴组织框架： (31)2007年阿里巴巴组织框架： (32)2008年阿里巴巴组织框架： (32)2009年阿里巴巴组织框架： (33)2010年阿里巴巴组织框架： (33)2011年阿里巴巴组织框架： (34)2012年阿里巴巴组织框架： (36)2013年阿里巴巴组织框架： (36)2014年阿里巴巴组织框架： (41)2015年阿里巴巴组织框架： (42)三、阿里巴巴的战略投资委员会和战略管理执行委员会 (43)四、阿里巴巴的岗位职级： (45)阿里巴巴阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人，于1999年在杭州创立，他们相信互联网能够创造公平的竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。
2016年4月6日，阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。
电子行业深度研究：人工智能进入新时代，开启算力需求新篇章
电子人工智能进入新时代，开启算力需求新篇章伴随着OpenAI 推出的AIGC 产品功能逐渐强大，由此而带来了新的供给。
AIGC 已逐渐跑通成熟的商业模式，并且模型快速迭代，国内厂商奋起直追，促使整个社会对于算力需求的快速提升。
➢ 伴随着OpenAI 推出的AIGC 产品功能逐渐强大，由此而带来了新的需求。
伴随着AIGC 产品的应用场景逐渐丰富，无论是to B 端还是to C 端，都创造出了新的需求。
➢ OpenAI 已逐渐跑通成熟的商业模式，主要采用按量收费方式。
首先作为底层平台接入其他产品对外开放，按照数据请求量和实际计算量计算。
其次最新发布插件功能ChatGPT Plugins 可以帮助客户访问最新信息、运行计算或使用第三方服务。
➢ 算力需求指数级提升，国产替代随之而来。
伴随着AIGC 模型快速迭代，在模型性能实现飞跃式提升的同时，模型所使用参数量与预训练数据量也呈现指数级增长，与之相对应的便是整个社会对于算力需求的快速提升。
2023年开始美日荷对我国半导体产业链的掣肘行动逐渐加剧，国产算力替代随之而来。
➢ 投资建议：我们认为，AIGC 应用面逐渐越来越广，国内各大厂商奋起直追，整个社会对于算力的需求将呈现指数级增长，叠加美日荷对我国半导体行业的掣肘，国产替代随之而来。
重点关注： ➢ 1）GPU 厂商：景嘉微、海光信息；➢ 2）CPU 厂商：海光信息、龙芯中科；➢ 3）FPGA 厂商：紫光国微、复旦微电、安路科技；➢ 4）AI 芯片厂商：寒武纪、国芯科技；➢ 风险提示：AIGC 行业发展进程不及预期；国内厂商由于起步较晚而无法与国际巨头竞争；国产替代进程不及预期。
重点关注标的：简称EPS PE CAGR-3评级22A/E 2023E 2024E 22A/E 2023E 2024E 景嘉微 0.68 0.79 0.90 165.46 142.42 125.01 15% / 寒武纪 -2.91 -1.79 -1.19 -76.22 -123.91 -186.39 36% / 紫光国微 3.10 4.03 5.12 36.23 27.87 21.94 29% 买入复旦微电 1.32 1.85 2.36 48.45 34.57 27.10 34% 增持 安路科技 0.15 0.26 0.49 475.20 274.15 145.47 81% 增持 海光信息 0.35 0.54 0.85 258.71 167.69 106.53 56% / 国芯科技 0.35 0.941.49 206.37 76.84 48.48 106% /数据来源：公司公告，iFinD ，国联证券研究所预测，股价取2023年4月19日收盘价 证券研究报告 2023年04月20日投资建议： 强于大市(维持评级)上次建议： 强于大市相对大盘走势Table_First|Table_Author 分析师：熊军执业证书编号：S0590522040001 邮箱：*****************.cn分析师：孙树明执业证书编号：S0590521070001 邮箱：**************.cn联系人 刘欢宇邮箱：**************.cn相关报告1、《北方华创业绩超预期，设备材料有望维持高增长电子》2023.04.152、《周期复苏叠加AI 创新有望推动电子大行情电子》2023.04.083、《美光释放乐观预期，存储芯片有望迎来周期拐点电子》2023.04.03本报告仅供 y bj ie s ho u @e a s t m o n e y .c o m 邮箱所有人使用，未经许可，不得外投资聚焦研究背景北京时间3月14日晚间，谷歌宣布将进一步在其产品中引入人工智能（AI ）技术，北京时间2023年3月15日凌晨，OpenAI 宣布正式推出GPT-4。
马云不做红顶商人,阿里也不是电子商务公司;阿里商业模式不是买买买,而是赢赢赢
马云不做红顶商人，阿里也不是电子商务公司；阿里商业模式不是买买买，而是赢赢赢 编者按，在“2014世界互联网大会跨境电子商务和全球经济一体化”分论坛上，马云发表了主题演讲。
他提到了胡雪岩给商人做了坏榜样，因为钱权是不能碰在一起的。
马云不做红顶商人，阿里巴巴也不是电子商务公司；阿里巴巴的商业模式不是买买买，而是赢赢赢。
他又为我们贡献了如下“马云语录”：1.胡雪岩给我们树立了一个坏的榜样红顶商人，钱和权是不能碰在一起的，你得自己知道，你有什么、你要什么、你放弃什么2.人学了成功的案例就会想入非非，我最大的心得在于永远思考别人怎么失败；成功有很多要素，但失败的道理都差不多；要成为活下来的5%，你要学习那另外95%为何失败。
3.CEO要思考他自己的强项，思考未来；比聪明你已经没有机会了，比勤奋估计更没机会，你只能比未来；阿里巴巴能有今天的市值，是我们15年以前的想法4.找一批优秀的团队，学会与他合作，而不是他跟你合作；要有足够的耐心；战略就是你在那儿挖个坑，等在那儿，人家一定会跑到那个坑面前来5.追着钱没有意义，钱是追人的，人要是追钱，一点出息都没有；你的自信来自于你自己知道自己要做什么；我们每个人一定要明白自己的界限，自己要做什么，想做什么6.阿里巴巴不是一家电子商务公司，而是一家帮助别人成为电子商务的公司；要想帮助小企业，你必须建立一个生态系统7.做生意的3W法则：客户Win，合作伙伴Win，你要Win；三个W，你少一个W，你就会找不到这个网页8.这个世纪做企业，一定要用好Data技术；Data技术的核心，也就是互联网最了不起的东西：利他主义；上世纪讲服务，但在Data时代，客户要的不是服务，而是体验9.阿里巴巴到今天为止，还要问一个问题，我们为谁而生存；我们电子商务对这个社会的巨大贡献，是解决了假货10.阿里巴巴的全球化要思考，如何帮别人把产品卖到我们家来；WTO是上世纪政府制定的游戏规则，企业很难执行；全世界各国政治观点不一样，但全世界的商人观点是一样的；跨界贸易一定是商人之间达成一个协议11.数据的鸿沟不是技术问题，是认识问题，是学习能力的问题12.说淘宝假货多的人，从来肯定基本上没在淘宝买过东西;上世纪是别人说什么你买什么，这世纪是你自己决定你是否有能力参与;有人说电子商务不赚钱，那是因为你方式不对以下为演讲全文，福布斯中文网有删节。
谁触动了电商的敏感神经
的 ’ 、 ‘ 然 ’等 等 ，这绝 对 不 应该 出现 在一 篇 竟 中立的 、具有 公信 力 的行业 数据 分析 中 。” 直 到 笔 者完 稿 ，这 场 卷入 多 家 Ｂ Ｃ 业大 佬 ２企 的 混 战仍 未 结 束 ，但 京 东商 城 和 一淘 网官 方并 未
负 责人 维 护 一 淘 ，另 一 边是 Ｂ Ｃ 业力 挺 京 东 。 ２企
京东商城直呼不可能 ，称涨价纯属 自杀行为 ；诡异的是 ，一 向与京东商
城 打 价格 战的 当 当 网却 与 京 东站 到 了 同一 阵营 。一场 数 据报 告 引发 的 企 业 大 战已超过 了其本 身的意 义 ，而数 据背后 的利 益之 争更 耐人寻 味 。
好裁 判 ，而是 既做 裁判 又做运 动 员” 。
上 述 人 士 认 为 ，一 淘 网 发 就 应该 以商 品种 类 作 为划 分 依 据 ，而 不 应该 以平 台 为单 位 。 “ 看 到 了一 淘 我 网发布 的报 告 全 文 ，其 中 以较 大 篇 幅提 及 京东 商
京东一淘上演新年首 战
龙年 首个 工 作 周 ，电子商 务 企 业 即开始 了 口水仗 。针对 一 淘 网统 计 数 据 剑指 京 东 节后 价格 “ 涨 ” ，京东 商 城 昨 日发布 声 明 ，正 面指 责 一 领 淘 网 “ 属 凭 空捏 造 ” ，并 认为 身 为 “ 纯 阿里系 ” 的 一淘 网存 在借 数 据 打 压 天 猫 （ 淘 宝商 城 ） 争对 手 的 嫌疑 。同 时 ，京东 商 城直 指大 淘 宝 系 原 竞
“ 涨价说 ”触动电商神经
京 东 商城 与 一 淘 网 的相 互指 责 ，在 微 博 平 台 上 一 石 激 起 干 层 浪 。包 括 当当 网 Ｃ Ｏ李 国庆 （ Ｅ 微 博） 内的 电商大 佬纷 纷 站 队 ，形 成泾 渭 分 明的格 在 局 。一 边 是 “ 阿里 系 ” 出身 的淘 宝 联盟 、支付 宝
美团 金字塔原理
美团金字塔原理全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：美团金字塔原理是指美团公司在运营管理中积累的一套成功经验，用来帮助决策者在制定战略、管理团队和优化业务流程时做出明智的决策。
金字塔原理是一种简洁、清晰、逻辑顺畅的表达方式，旨在帮助人们更好地理清思绪，提炼核心观点，有效传达信息。
在美团公司中，金字塔原理被广泛应用于业务规划、决策分析、团队沟通等方面，成为推动企业高效运转和迅速发展的重要工具。
金字塔原理的核心思想是“由点及面、由表及里”。
在金字塔原理中，决策者首先需要明确表达主题，即金字塔的顶部，然后逐层展开细节，将问题逐步分解，最终得出解决方案。
这种由点及面、由表及里的逻辑结构有助于提炼主题思想，让决策者集中精力解决关键问题，避免陷入琐碎细节的泥沼。
金字塔原理强调“逻辑清晰、重点突出”。
在金字塔结构中，每一层都是建立在上一层的基础上，逻辑渐进，论据充分。
每一层都体现了问题的重要性和解决的关键点，确保决策者对问题的重要性和解决方案的有效性有清晰的认识。
金字塔原理还强调重点突出，将注意力集中在最重要的问题上，避免信息过载，确保决策的有效性和及时性。
金字塔原理注重“简练明了、图文并茂”。
在金字塔结构中，文字表述要精炼简洁，言之有物，避免废话连篇，让信息更易被接受和理解。
图文并茂也是金字塔原理的一个重要特点，图表可以直观展现数据和关系，帮助决策者更直观地了解问题、分析问题和找出解决方案。
美团金字塔原理的应用范围广泛，涵盖了企业的战略制定、团队沟通、项目管理等多个领域。
在战略制定中，金字塔原理可以帮助企业梳理思路、明确目标、制定计划。
通过金字塔结构，决策者可以将企业的愿景、使命、战略目标层层展开，找出关键问题，制定相关策略，并将战略有效传达给团队成员，实现战略与执行的有效对接。
在团队沟通中，金字塔原理可以帮助团队成员理清思路、明确任务、提高工作效率。
团队领导者可以运用金字塔原理来组织会议、发布工作指引、汇报工作进展等，以逻辑清晰、清晰明了的方式向团队成员传达信息，激发团队潜能，推动工作进展。
杨恒：决胜120天！
标杆人物杨恒：决胜120天！—麦子金服跨入百亿互联网金融俱乐部的奥秘由来自阿里的杨恒领衔，来自沪江网的何建、90后创业老兵陈展等人所构建的麦子军团，以120天的改革时速，领导移动金融服务集团—麦子金服，昂首跨入了“百亿俱乐部”，目前正实施3年平台累计成交额千亿的战略计划。
■文/沈伟民领域迅速积累实战经验。
2009年初，杨恒加盟了阿里。
此后的6年，杨恒历任市场总监、运营总监、产品运营总监等职位。
除了参与双十一、双十二等家喻户晓的活动外，还带过直通车、淘宝联盟等若干条重要的业务线，这些业务支撑起阿里营收的半壁江山，借此构建了自己在阿里的价值。
杨恒和麦子金服的关系，始于他无意中的一次简历更新。
“至于什么时候更新的，我记不清楚，至少应该有3、4年了，当时并没有想要离开阿里。
”杨恒告诉《经理人》，正是这份简历，引发了黄大容及合伙人之一—分管人力资源的陈利华的兴趣。
彼时，麦子金服正物色一个合适的高管，基本锁定来自BAT，且更希望出自阿里。
由于对麦子金服缺乏了解，杨恒先是拒绝了陈利华的邀请，但陈利华却亲自跑到杭州和杨恒当面沟通，随后，黄大容也欲赴杭面洽杨恒。
盛情之下，杨恒决定跑一趟上海并和黄大容照面。
杨恒告诉《经理人》，基于“人、公司和行业”等三个原因，最终决定“转嫁”麦子金服。
首先，和黄大容聊过之后，杨恒肯定了这位比自己小几岁的80后创始人，认为她“大气，且有格局意识”；其次，经过5〜6年的发展，公司由当初传统金融思维和管理模式，通过转型、变局，最终脱胎成纯互联网金融公司，证明麦子金服具有不断进取的基因和能力，且股东稳定和团结；最后，是互联网金融行业的广阔前景。
杨恒对互联网+，总结过一个“三波论”：第一波是互联网+信息，产生了新浪等门户；第二波是互联网+通讯，腾讯诞生；第三波是互联网+商业，催生了阿里。
那么，第四波在哪里？“从2014年开始，热点就是金融、医疗、教育，而金融的价值更为凸显。
”杨恒告诉《经理人》，互联网金融挑战、变革传统金融是大趋势，从职业或事业选择而言，必然顺势而为。
今天的销售不是推销,是推荐——专访阿里巴巴军校首任校长李立恒
培训名人堂销售管理今天的销售不是推销，是推荐——专访阿里巴巴军校首任校长李立恒采访者：郑悦“增长”是消费需求不振时期的强心剂，是企业家关注的核心，也是他们的焦虑所在。
从消费红利期转向产业互联网的今天，如何实现企业销售高速增长，成为问题的关键。
销售不再只是敲开客户大门签单的术，而是从组织结构上进行体系设计的道。
今年5月，阿里巴巴军校首任校长李立恒（花名黑猫警长）作为商业评论新商业学院独家签约讲师，推出了《销售组织增长训战营——铁军锻造2.0》线下课程，帮助企业销售总监及企业高管理解互联网时代的销售本质，并构建新销售体系，实现高速增长的企业战略。
2002年，曾任学校网管的李立恒加入阿里，原本应聘程序员的他被认为有做销售的潜力，戏剧性地开始了自己的销售生涯。
4年时间里，李立恒从菜鸟销售成长为明星销售。
善于琢磨的个性让李立恒钻研并总结出本土化销售成长体系，并在2008年担任阿里军校首任校长，将系统化的销售科学复制到全国。
互联网时代销售发生了怎样的变化？阿里的ASK销售成长体系是什么？“中供铁军”的厉害之处在哪里？在《销售组织增长训战营——铁军锻造2.0》开课前夕，本刊编辑郑悦对李立恒进行了专访，请他就上述问题做了深度分享。
培训名人堂从菜鸟销售到军校校长从学校网管到公司销售是跨度很大的职业变迁，你当时是怎样考虑的？又是如何适应这一角色变化的？1998年我大学毕业，学的是信息工程，现在回想当时还没有到技术窗口期，工作并不好找。
无论是软件还是硬件，信息技术的基础设施还不发达，人们对于计算机和互联网的认知也刚开始。
我当时对职业规划和自我认知没有太多想法，内心很迷茫，只觉得网管工作安静，不用和别人打交道。
2001年在美商网工作的师兄给我介绍了电子商务的概念，并建议我去阿里投简历。
我当时并没有清楚理解电子商务，但充满好奇。
虽然我投的职位是程序员，但在面试过程中，阿里同学建议我去做销售。
我当时觉得反正也不知道自己要做什么，不如接受挑战吧。
互联网创业成功的五大关键要素
那么，在发展不断加速、竞争日趋激烈的中国互联网业，我们的创业机会在哪里呢？基于普遍需求或专注某个行业的电子商务网站（B2C/C2C）？满足学生白领或商务人群交友和游戏需求的社交网站？还是现如今热闹非凡的团购网站？又或者是初露锋芒的LBS网站？再或者是某项足以改变网民生活的技术？不论是哪一种商业形态，如果要想获得持续的盈利，都必须明晰自己的商业模式。是的，模式决定格局，不过千万别觉得商业模式是多么深奥的理论。简单地说，明晰商业模式，即是要解决我们怎样挣钱的问题。如果我们真的决定了义无反顾地投身到互联网世界中去扬名立业或发家致富，那么，我们很有必要在整个创业计划启动之前针对这个问题深思熟虑。
互联网创业成功的五大关键要素
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217 杨承东 原创 | 2010/11/19 17:59 | 投票 关键字：商业模式 创业 互联网 成功关键 中国互联网的发展大致经历了这样的轨迹：门户网站——即时通讯——搜索引擎——网络游戏——BBS——博客——SNS——视频网站——电子商务网站——点评类网站（UGC）——微博——团购网站——LBS(location based service)。每一种互联网商业形态的出现，都曾掀起阵阵热潮、引来无数效仿者，但最终都将走向成熟和理性，剩下几个大品牌引领行业的发展。而随着技术的发展和网民消费需求的变化，也总会有更新的互联网商业形态出现。对于“复制一个美国模式，找到投资，然后花钱烧流量，接着再融资，最后上市或被上市公司并购”的中国互联网企业，真可谓是“岁岁年年花不同，各领风骚数几年”。
综合考虑现金流结构时，我们需要逐项逐项地考虑以下问题：网站的建设成本多少？建成上线后的推广成本多少？需要投入多长时间可以收回成本？多久可以开始盈利？成长风险多大？如何规避？
在越来越集中和垄断的中国互联网市场，纯粹的模式创新一次又一次经历了“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”的弱肉强食过程。中国的IT技术高手有很多，然而互联网创业的成功不仅需要高超的技术和不可磨灭的热情，更需要更加周密系统的商业思考。希望此文能够给那些心怀梦想的互联网创业者些许启示。
马云电商之王还想怎样国家对安利公司评价
马云电商之王还想怎样国家对安利公司评价11月11日又被称为“光棍节”，这个天猫四年前发起的促销活动，如今已经变成了整个电子商务行业的集体狂欢。
在网民们忙着采购、电商们彻夜备货、物流商等着发货、银行急着结算的同时，马云却请了刘永好、史玉柱、沈国军等30多位好友到杭州喝茶。
这一天再一次证明：只有马云才是电商之王。
天猫加淘宝191亿元的交易额，不仅把其它所有B2C电商都远远抛在了后面，而且完成了对传统商业的颠覆—这个交易额已经是“十一黄金周”期间上海所有大中型商业企业总营收的3倍。
“40岁的时候，你必须明白什么是最强的，如果你做到最强最好后，你才知道我能够最强最好地为别人服务。
”马云今年48岁，这位长相奇异的小个子男人应该是中国互联网乃至商界中大局观最好的企业家之一。
在他40岁的时候，淘宝才刚刚完成每年1亿元的交易额，阿里巴巴B2B仍在挑大梁。
而如今，淘宝早已是C2C的最强，天猫也成为了B2C的霸主。
在中国电子商务的几大领域，阿里巴巴都占据着绝对的统治地位。
在这一年里，喜欢打太极的“风清扬”马云，也以自己独特的方式解决了谁是阿里巴巴集团“话事人”的问题。
通过收购雅虎持有的股份，他第一次将控制权牢牢抓在了自己的手中。
以后，他可以畅快淋漓地走自己的路了。
他定下了三步走的战略：平台、金融、数据。
2022年，阿里巴巴集团完成了“七剑下天山”，分拆成了阿里巴巴国外、阿里巴巴国内、一淘、淘宝、天猫、聚划算、云计算七大业务，一方面分兵把守各大关口，另一方面也组合成了一个无所不包的电商大平台。
马云希望这个平台在10年后能够承载10万亿元的交易规模，是目前的10倍。
而金融则是马云下一步要重点突破的新领域。
此前，依靠提前布下的“支付宝”这颗棋子，他已经成为第三方支付领域最重要的玩家。
而依托电商大平台的信用记录，阿里巴巴小额信贷业务也在今年崭露头角。
截止到今年2月，阿里小额信贷已经累计为超过10万户小微企业发放了信用贷款，累计放贷金额超过了170亿元，并且保持着每年100%以上的增长。
马云首创“禅让制” 源自合伙人制度自信
■李琪“教师节快乐”！9月10日，阿里巴巴集团创始人马云以此为题，向客户、员工和股东以及公众发布公开信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。
选择在教师节这天公布企业传承计划，马云自有深意。
他在公开信中写到：“我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。
为此，这十年来，我们从未停止过努力和实践”。
这是马云深思熟虑、认真准备了10年的计划。
10年前，阿里巴巴创建合伙人机制，来解决规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题，以制度和人、文化的完美结合，让公司得以健康持续发展。
正是在新型合伙人机制的基础上，阿里巴巴形成了以使命价值观驱动的独特文化和良将如潮的接班人体系。
马云因此认为，阿里巴巴已经“有足够的自信和能力”迎接董事局主席的交接，这也标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。
解读一：马云为什么会选择提前“退休”？对此，电子商务研究中心主任曹磊认为，首先，马云有自己教师公益的情怀。
这20年来，马云一直是阿里的图腾，他个人基本上就等同于阿里巴巴，然而，事实上，马云自身就是以教师身份起步，从他历年来在公共场合上发表的讲话中，我们不难发现，马云一直在专注于教育，他本人亲自深度参与乡村教师支持项目就足以说明。
其次，合伙人机制的创新。
从公司内部运作的角度看，就像马云所说的，这一计划他准备了10年，马云得以从容地宣布不再担任董事局主席，从根本上源于他和阿里巴巴创始团队亲手建立的合伙人机制。
阿里巴巴的合伙人制度也是公司治理史上的创举，具有探索性意义。
对于阿里这不是一个简单的人事制度，而是维系阿里巴巴生态健康的一套决策、人才和治理安排。
而此时，马云顺势选择“退休”，这也恰恰说明这一机制的完善，并足以支撑起没有马云也能掌控全局的可能。
[精品]张子恒只相信可持续的价值
![[精品]张子恒只相信可持续的价值](https://img.taocdn.com/s3/m/fa622202fe00bed5b9f3f90f76c66137ee064f80.png)
张子恒只相信可持续的价值张子恒只相信可持续的价值雅诗兰黛集团旗下的倩碧，欧莱雅旗下的薇姿和理肤泉，法国品牌娇韵诗、伊夫黎雪，韩国LG集团旗下的The Face Shop（菲斯小铺）、 LG 生活馆、SkinFood、谜尚……都是近几年在天猫开设官方旗舰店的国际知名化妆品品牌。
这些官方旗舰店的背后，有着同一个合作伙伴在运作――「杭州悠可化妆品有限公司」。
如果对比三年前的淘宝商城和今天的天猫，很容易发现，开设官方旗舰店的品牌数量和质量都发生了质的飞跃。
据悉，目前入驻天猫的品牌商已超过7万家，其中国际知名品牌越来越多。
线上市场已经成为品牌无法忽视的一块大蛋糕，但这个市场的混乱也让很多品牌望而却步。
尤其是化妆品，有着水货、假货等诸多问题，品牌和消费者都深受困扰。
市场大，问题多，张子恒看到了其中蕴藏的巨大商机。
他创立公司，目的就是帮助化妆品品牌管理线上渠道，成为品牌在线上的电商管家，稳定产品在不同电商平台的价格，维护品牌形象，从而促进品牌在线上的健康持续发展。
几年做下来，悠可凭借强大的团队、深厚的背景、优质的服务，以及为客户创造长远价值的坚持，成为国际知名化妆品牌进入内地线上市场的首选合作伙伴。
香港董事长和内地CEO 张子恒从计算机专业毕业的时候，正是互联网刚刚兴起之时。
他注意到，通过互联网可以迅速和大量人群沟通，能够提供很多增值服务，互联网行业前景无限。
有了这样的信心，之后无论是当经理人还是创业，他都没有离开过这个行业。
2007年，张子恒加入阿里巴巴，担任海外事业部副总裁。
阿里巴巴作为一个B2B平台，有很多海外的买家卖家，张子恒的主要工作就是促进海外业务的发展。
虽然工作地点还是在香港，但是因为工作需要，经常到内地出差，也常去印度、韩国等国家，接触了大量的海外品牌、工厂和进出口公司。
2008、2009年前后，受全球金融危机影响，进出口额大大减少，阿里巴巴的很多客户都迫切想要转型。
实际上，内地的零售市场非常大，但是这些公司不懂零售市场，也不懂电子商务。
阿里巴巴 银川(阿里巴巴银行)
阿里巴巴银川(阿里巴巴银行)
随着互联网的飞速发展，电子商务已成为当今社会的一种主流商业模式。
而阿里巴巴就是这个领域的领跑者。
随着阿里巴巴的不断壮大，公司在各个领域都有所涉足，其中银行业务也是阿里巴巴的一个重要板块。
阿里巴巴银川是阿里巴巴旗下的一家互联网银行，成立于2015年，总部位于宁夏银川市。
阿里巴巴银川的成立，标志着中国互联网企业进军银行业务的重要里程碑。
作为一家互联网银行，阿里巴巴银川的优势在于其基于互联网的创新金融服务。
阿里巴巴银川提供的金融服务包括存款、贷款、信用卡、基金、保险等各类金融产品。
与传统银行相比，阿里巴巴银川的金融服务更具有灵活性和便捷性，用户可以随时随地通过手机或电脑进行操作和管理。
阿里巴巴银川的创新并不仅仅在于其业务模式，同时也体现在其风险控制和客户服务方面。
阿里巴巴银川通过大数据和人工智能技术，实现了客户风险控制的智能化。
在客户服务方面，阿里巴巴银川通过在线客服、社交网络和电话等多种渠道，提供全方位的客户服务。
除了金融服务，阿里巴巴银川还积极探索金融科技领域的创新。
阿里巴巴银川与阿里巴巴集团的其他业务板块相互合作，推出了多项金融科技产品。
例如，阿里巴巴银川与阿里巴巴的电商平台淘宝合作，推出了“淘宝分期”服务，为用户提供分期付款的金融服务。
阿里巴巴银川的发展，不仅仅是一家互联网银行的兴起，更是中国金融科技发展的一个缩影。
作为一家具有创新精神的互联网企业，阿里巴巴银川在金融科技领域的探索，必将推动整个金融行业的变革和升级。
杨南争做纺织业的“富士康”
ELITES 人物杨南：争做纺织业的“富士康”文/张志奇2020年，全球疫情 蔓延对世界经济和国际 贸易的影响逐步显现，部分外贸企业受到较大冲 击。
全球产业链分工越 细，涉及的国家越多，产业链断裂和停摆的可能 性加大，产业链的恢复也 就更不容易。
为此，不仅需要我国更多掌控产业 链核心环节，增强产业链的稳健性、柔韧性和抗压性，也需要将产业链核心环节抓在手上。
无锡市金茂有限公司深耕纺织 近三十载，秉承精耕细作、稳扎稳打 的工匠精神，成为全球家居服、宠物用品、纺织面料等专业生产领域的• 颗璀璨明珠。
在“2019年中国对外贸易民营企业500强”中位列448位， 今年疫情期间，凭借着敏锐的外贸思维和笃定的经营理念，通过三项产品 转型，逆势增长22%O无锡市金茂有限公司董事长杨 南向我们侃侃而谈。
一生只做一根线的生意杨南的一生就是外贸的一生，更是执着的-生。
从棉线价格、国际设 计、纺织生产到海外销售。
一生从事纺织外贸服装业，从无锡这个曾经的布码头走向全国，又从全国走向世 界。
他说有了员工、客户、同行和国国家投资委员会FUW 务局 金茂公司家，才有事业与企业的发展，自律是 他做人的原则，只有身先士卒，带头奋斗，才有团队的收获和成果。
公司成立于1993年7月，从纺织面料出口起步，逐步发展成为一家集 研发、设计、生产、销售为一体的国际化绿色纺织生产企业，以“团队、技 术、质量、创新”为核心，以“建设全球优秀纺织供应链”为发展目标，以“科 技、时尚、绿色”的经营理念，构建全ent Commis!Company )up球产业供应链，国内加工生产基地遍布江苏、山 东、安徽、河南等地。
自2001年起，在海夕卜，柬埔寨、越南、孟加拉等东南亚设立办事处、服装生产工厂、宠物用品生 产工厂；在东非，建立JPTE 纺织埃塞俄比亚有限公司、JPGE 服装埃塞 俄比亚有限公司，在欧美，设立JPFL 美国填充物流有限公 司、PMJ 美国有限责任公司、美国纽约设计销售中心、英国SDD 设计销售有 限公司、全球纺织供应链不断完善。
阿里巴巴采用了杠杆收购吗(孙正义投资阿里巴巴多少杠杆)
阿里巴巴采用了杠杆收购吗(孙正义投资阿里巴巴多少杠杆)阿里巴巴采用了杠杆收购吗？孙正义投资了多少杠杆？这是许多投资者和普通民众都非常关心的问题。
在此，本文将从阿里巴巴的发展历程和杠杆收购的定义入手，分析阿里巴巴是否采用了杠杆收购，并探讨孙正义投资的情况。
阿里巴巴的发展历程阿里巴巴成立于1999年，是一家中国电子商务巨头，旗下拥有淘宝、天猫、支付宝等知名品牌。
自成立以来，阿里巴巴一直以快速发展和创新为核心，成为了中国电子商务的领军企业。
2014年，阿里巴巴在美国纳斯达克交易所上市，成为当时规模最大的全球互联网IPO。
杠杆收购的定义杠杆收购是指企业为了实现收购目标而采用借债的方式，以增加财务杠杆，从而提高股权回报率的一种收购方式。
杠杆收购的好处在于可以利用借来的资金进行投资，提高资本回报率。
但是，杠杆收购也存在风险，因为如果投资回报不足以支付贷款利息，企业就会面临破产风险。
阿里巴巴是否采用了杠杆收购？根据阿里巴巴的财务报表及相关新闻报道，阿里巴巴在其发展历程中没有采用杠杆收购的方式。
阿里巴巴在1999年成立之初，创始人马云只借了18万美元的资金作为创业资金。
后来，阿里巴巴在2005年引入了雅虎等海外投资机构的资金，但并没有采用杠杆收购的方式。
此外，在阿里巴巴上市之前，公司的股权结构也不支持杠杆收购。
阿里巴巴上市时，公司股权结构为阿里巴巴集团持有阿里巴巴股份的52%，雅虎持有22.6%的股份，而剩余的股份则分别由一些机构和个人持有。
因此，阿里巴巴并没有采用杠杆收购的方式进行发展。
孙正义投资的情况孙正义是阿里巴巴早期的重要投资者之一。
2000年，孙正义通过其创办的软银公司首次投资了阿里巴巴，投资金额为2000万美元。
此后，孙正义又多次增持阿里巴巴的股份，成为了阿里巴巴的大股东之一。
然而，孙正义投资阿里巴巴的方式并不是采用杠杆收购的方式。
孙正义投资阿里巴巴的资金来自于他创办的软银公司，而软银公司并没有采用杠杆收购的方式进行投资。
杨恒：用阿里基因打造麦子金服
2015-2016年度中国最具市场价值CEO 独家企划2015年4月刚刚获得海通创投（隶属海通证券旗下）A轮融资的上海麦子资产管理有限公司（以下简称麦子金服），在事隔8个月后，对外宣布实施一项全员持股计划。
根据相关信息显示，为了让员工增加主人翁精神并分享公司发展价值，麦子金服委托德勤咨询制定了该持股计划，力争让员工按照级别拿到相当数量的期权。
该计划意味着，麦子金服将从制度上确立全员持股的设想，当然，这也可被视为麦子金服已经产生了上市意图。
麦子金服由80后经济学硕士黄大容创建，这家公司由其连续创办的多家公司重组而成，其真正进入大众视线的就是海通创投对其的战略投资。
海通创投为什么会投资麦子金服，根据海通创投方面的说法，他们对所投资的互联网金融公司有四大的苛刻条件：1、符合银监会10大监管准则，不能触碰四条红线；2、核心系统自主研发，有移动金融的布局；3、团队具备强执行力；4、有完善的风控理念，有数据不断优化和调整风控模型。
按照这样的标准，海通创投投资的麦子金服应该是一家健康、安全，并可持续的互联网公司。
但是，麦子金服是怎么做到的呢？除了80后创始人黄大容之外，也和杨恒等管理精英在其中的运营风格有关。
投向互联网金融的风口根据公开资料，杨恒生于1979年，南开大学管理学硕士，先后就职过金地集团、招商证券和阿里巴巴集团，具有管理咨询、房地产、证券等传统行业与互联网行业的跨界管理经验。
在阿里巴巴任职期间，先后担任过多条业务线的市场营销、产品运营、拓展负责人，所负责的业务在其任期内均实现过数倍至数杨恒：用阿里基因打造麦子金服出身阿里系的杨恒，经历了券商、电商行业的风口，他的下一个目标是互联网金融，这促使他华丽转身加入麦子金服这家创业公司，试图把阿里的成功基因移植到麦子金服。
除了管理升级之外，现在杨恒正在率领这个年轻的团队，推动一场全员持股计划。
■ 文/陆安Copyright©博看网 . All Rights Reserved.56第258期57第258期“传统的金融行业、机构，会觉得学生不是优质的群体，因为学生没有收入来源，风控难以进行，但是我们的理解是不一样的。
阿里前高管王扬自述为何选择海淘创业
阿里前高管王扬自述为何选择海淘创业聚划算的创始人之一王扬日前向我们透露了他为何从阿里巴巴退出并选择海淘作为创业方向的原因，王扬曾在阿里巴巴内部担任淘宝支付产品线、支付宝消费导航、良无限、聚划算产品及平台运营多个项目中的负责人，就在阿里巴巴将海淘确定为核心业务的时候，他却选择拉出一帮聚划算、天猫、阿里妈妈、菜鸟的阿里老同事创办移动跨境电商平台“街蜜海外购”。
从阿里巴巴高管到创业公司CEO，王扬向我们讲述了他们离开阿里的原因，也透露了海淘电商里他们看到的一片商机和可能面临的风险。
不是从PC搬到APP就能赶上移动时代2014年年初，IDG一直希望能从阿里找一个人来做海淘市场，有着15年电商工作经验的王扬很快受到IDG的关注并获得投资，创办海淘代购平台“街蜜海外购”。
APP产品已于去年11月上线，目前A轮数百万美元的融资已经全部到账，接下来王扬会将融资主要用于物流建设、全球买手扩充和市场推广等几个方面。
事实上，就在王扬离职创业的前期，阿里巴巴内部也将海淘业务定位未来3年需要重点扶持的核心战略。
那么在阿里巴巴工作多年，并在多个部门担任管理岗位的王扬为何没有留在阿里，却选择与聚划算、天猫、阿里妈妈、菜鸟的几位同事一起创业？对于这个问题，王扬的判断是，随着移动互联网的发展，过去传统电商巨头很难真正做好移动电商，在过去15年互联网行业发展起来的电商平台有着太重的包袱，被传统业务模式所绑架，改变难，创新更难。
移动时代不只是把产品从PC搬到APP这么简单，基于这个判断他选择了自己创业。
“互联网是一个危机感很强的行业，虽然各大公司在看到移动端很强发展势头后都开始大力投入，但是我还是想给自己一次机会，按照自己对海淘及移动电商的理解去做一次创业尝试，希望对这个行业可以有一点点的改变。
”王扬如是说。
为什么选择在今天创业？王扬给出的答案是虽然现在移动互联网有很多创新模式，但是在电商领域至今还没有真正适合移动端的商业模式出来，无论阿里、京东、还是亚马逊都只是在移动端做了PC产品的展示。
老马价值观
老马价值观马云，一位被誉为中国商界的传奇人物，他的成功不仅仅在于创建了阿里巴巴这样一个互联网巨头，更在于他所坚持的价值观。
他曾说过：“我不做生意，我做理想。
”所谓价值观，指的是一个人在生活和工作中所坚持的信仰、原则和准则，是指导一个人行为的底线和方向。
在马云的身上，我们可以看到他所坚持的价值观，这些价值观不仅仅是他个人的信仰，更是阿里巴巴这个企业的文化和理念。
第一，以用户为中心。
这是马云一直以来所坚持的原则。
他认为，只有真正了解用户的需求，才能够创造出有价值的产品和服务。
因此，在阿里巴巴，用户体验一直是最重要的事情。
他曾经说过：“我们的使命是让天下没有难做的生意”。
这也是阿里巴巴一直以来所追求的目标，希望能够以技术和创新的力量，让商业变得更加简单和高效。
第二，诚信和公平。
在马云的眼中，商业是需要诚信和公平的。
他认为，只有建立起诚信和公平的商业环境，才能够让企业和社会共同发展。
因此，在阿里巴巴，诚信和公平一直是核心价值观。
他曾经说过：“没有诚信，就没有生意；没有公平，就没有未来。
”这也是阿里巴巴一直以来所坚持的原则，希望能够为中国商业的发展做出贡献。
第三，追求卓越。
在马云的眼中，卓越是一个企业所追求的最高目标。
他认为，只有不断地追求卓越，才能够在激烈的市场竞争中获得胜利。
因此，在阿里巴巴，追求卓越一直是核心价值观。
他曾经说过：“我们的目标不是成为最大的公司，而是成为最好的公司。
”这也是阿里巴巴一直以来所追求的目标，希望能够在技术和创新上不断追求卓越。
第四，责任和奉献。
在马云的眼中，一个企业不仅仅是为了赚钱，更要承担起社会责任和奉献精神。
他认为，只有承担起社会责任和奉献精神，才能够真正地为社会做出贡献。
因此，在阿里巴巴，责任和奉献一直是核心价值观。
他曾经说过：“我们不仅要做好企业，还要做好公民。
”这也是阿里巴巴一直以来所坚持的原则，希望能够为社会的发展做出自己的贡献。
总之，马云的成功不仅仅在于他所创建的阿里巴巴这个互联网巨头，更在于他所坚持的价值观。
互联网金融进展要自律梧桐理财CEO陈恳央视专访
互联网金融进展要自律，梧桐理财CEO陈恳央视专访5月15日，梧桐理财首席执行官陈恳受邀参加了央视《交易时刻-午后财经》节目的专访，在谈到理财市场整马上，陈恳以为，拿牌照的金融机构要严整，因为它是用国家信誉在做生意，市场化的机构要放养，应鼓舞互联网金融创新和进展。
以下是专访摘录：背景：日前首届清华五道口全世界金融论坛揭幕，中国人民副行长刘士余在出席论坛时指出，余额宝是存款搬家，不是金融创新，要下决心整顿金融同业业务和各类理财业务，那么余额宝还能投么？众多老百姓趋之假设鹜的理财产.品又将会面临如何的变局？曾经稳赚不赔的理财产.品还值得投资吗？理财业务的紧箍咒又将给老百姓的投资带来如何的阻碍呢？行业要自律，要相信市场主持人姚振山：此刻刘行长已经讲了，说此刻银行的理财产.品，不管是金融机构的仍是互联网企业的这些理财产.品，此刻要大力整顿了。
我第一听一下你的观点，整仍是不整？陈恳：我感觉拿牌照的公司要严整，因为他是用国家信誉在做生意，市场化的机构要放养，要放水养鱼，用市场化的机制。
主持人姚振山：你说拿牌照的是指什么呢，指银行？陈恳：银行或基.金这种传统的金融效劳企业。
主持人姚振山：像你们这种确信是国家没有给牌照的，感觉应该市场化去运行。
陈恳：对的，咱们应该用市场的机制，若是是做骗子的，固然要打110，做的不行的要倒闭，做的好的要继续能够往上生长。
中国的金融效劳不是太多，而是太少陈恳：在中国的金融效劳不是太多，而是太少。
举个例子，例如说贷.款效劳，咱们以前是拿不到贷.款的，此刻有很多金融机构的创新，使得以前一些贷不到钱的人此刻贷取得钱了，只只是利率还有点高，但利率高不是由于互联网金融行业所带来的，是本身咱们那个利率的双轨制。
一边是低本钱的钱，只借给国有企业的；一边是高本钱的钱，是咱们民间形成的。
那么互联网金融机构尝试着使得利率能够趋同，降下来，效劳到客户，咱们的理财也是如此。
没有余额宝的时候，你能做取得很便利的拿到5%的利息吗？找不到的，你除非去买其他的承担风险的理财方式。
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《陆家嘴杂志》专访麦子金服COO杨恒：用阿里基因打造互联网金融
互联网与传统行业的融合产生了巨大的震波，许多传统行业对于互联网的态度从最初的质疑、抗拒和博弈，转变为接受、渴望和拥抱。
近日，中国领先的互联网金融服务集团麦子金服宣布，旗下四家子公司累计交易额达100亿元，提前完成2015年经营目标。
麦子金服COO杨恒近期在接受《陆家嘴杂志》专访时表示，互联网对资讯、通讯业、物流、零售等传统行业的改造已经完成，但是医疗、地产、金融、教育领域的改造才刚开始。
因为这些传统行业的壁垒更高，改造难度也更大，但这也预示着更为庞大的市场机会。
杨恒麦子金服首席运营官
南开大学管理学硕士。
曾先后就职于金地集团、招商证券、阿里巴巴集团，具有管理咨询、房地产、证券等传统行业与互联网行业的跨界管理经验。
在阿里巴巴任职期间，先后担任过多条业务线的市场营销、产品运营、拓展负责人，所负责的业务在其任期内均实现过数倍至数十倍的增长。
互联网金融引领未来十年
每一个十年，都会有一个风口，你找到了么。
2009年，这一年我国经济尽管受到全球金融危机的影响，但是互联网产业却保持着快速、良好的发展态势，网民数量剧增，“那一年淘宝交易额九百多亿。
”经过一段时间的分析判断，经历过房产和证券风口的杨恒认为互联网将在未来深刻改变中国的经济结构以及发展模式，这将是一场持续几十年的深刻变革，而阿里很可能将是这场变革的弄潮儿，因此在2009年阿里巴巴成立十周年之际，杨恒选择加入阿里巴巴。
在阿里的六年，杨恒完成了一位职业经理人的成熟蜕变，对于互联网的发展也有了自己更深刻的洞察。
从2015年开始，零售业态的互联网化改造已经进入深水区，在向纵深化和细分化发展，但这也预示着电商行业开始平稳增长，互联网对商业零售行业的启蒙和改造时代已经结束。
但谁是下一个十年的风口在哪里呢，经历了多个行业的杨恒在思考这个问题。
互联网对传统产业的颠覆已经基本完成，但是对医疗、教育以及金融的影响才刚刚开始。
而其中，金融毫无疑问是其中的大象。
2015年，杨恒选择进入想象空间更大的互联网金融行业，这次他选择加入在移动金融和消费金融领域抢跑的麦子金服。
作为首席运营官，他全面梳理了麦子金服过去六年的发展轨迹，分析了资产和资金端的优劣势，打响互联网金融攻坚战。
在管理方面，他借鉴和创新阿里巴巴的管理模式，对员工进行管理培训，理清组织架构，细化绩效考核，激发员工斗志。
不到半年，这种管理驱动下的业绩增长模式开始显现，根据麦子金服第三季度的公开数据显示，旗下诺诺镑客、财神爷爷、名校贷、大房东四大子公司，业务增速超过２００％，累计交易额已经超过100亿大关，提前完成全年交易额目标。
这让杨恒更加确信互联网金融行业的未来。
“互联网金融的发展前景会比电商更大。
如果说电商在中国有十万亿级的市场，那么，未来互联网金融一定是百万亿级别的市场。
”杨恒告诉《陆家嘴杂志》记者。
大学生借款是一片蓝海
在高速发展的同时，杨恒更为看重的是安全。
他认为资金安全是互联网金融安全的根本。
以麦子金服最新推出的“财神爷爷”理财APP为例，债权主要来自为知名高校全日制统招大学生借款和上海优质房产抵押货币基金等项目。
“传统的金融行业，可能会觉得学生不是优质的群体，因为学生没有收入来源，风控难以进行，但是我们的理解是不一样的。
”
“大学生借款市场是小额分散的，目前学生的平均借款金额是一万元左右。
而月息仅为0.99%。
学生是最单纯的群体，拥有良好的还款意愿，其对于个人信用的珍视程度也相对较高，最终回款有极高保障。
”
要用数据来说话的话，名校贷的借款综合违约率仅为万分之4.8，事实上已经成为这个领域内最安全的债权之一。
综合型与垂直型平台是发展趋势
互联网金融是一个充满创造空间和想象空间的市场领域，为了更好地把握市场，对未来的预测是必备的。
那么，互联网金融未来的发展方向是什么样的呢？
对此，杨恒给出了他的预测：“互联网金融未来的变化趋势和走向可以拿电商行业来类比。
”
拿团购来说，始于13年的千团大战经过几年的血腥厮杀，市场上的玩家已经所剩无几，基本上只剩美团和大众点评；最近也在做最后的并购整合，也许再过段时间，市场就只剩下一家。
在电商领域，未来的发展形态分为两种，一种是综合性的生态化平台，如阿里，京东。
一种是垂直化的电商企业，如聚美优品、唯品会等。
而互联网金融行业的演化可能也会遵循类似的轨迹。
随着监管的收紧，行业野蛮生长时期的结束，行业的淘汰整合已经渐行渐近。
未来行业内将出现蚂蚁金服式的综合性的互联网金融生态平台。
除平台本身以外，互联网金融将与第三方支付、征信、监管、贷后管理等组成生态集群。
他们主要提供综合性金融平台服务。
而另外一种则是具有独特竞争优势和模式的垂直领域的生态化平台。
由于互联网金融本身容量巨大，没有任何一家可以独享，因此未来能容纳下的玩家数量会远超电商以及别的互联网细分产业，综合型和垂直型都各自有生存空间。