建设活力团队的5颗棋子
五步打造核心团队
五步打造核心团队这是个没有一个人单独可以赢的时代，我们需要团队作战！建立一支具有战斗力的营销团队是很多企业家夙兴夜寐的难题之一。
目前在中国企业的营销团队中，主管个人的人格魅力与管理控制能力仍然是影响团队战绩的重要因素，只有团队主管领导到位，才能带领出一个好的营销队伍来。
那么作为团队管理者，如何快速引导团队成员成长，提高部属综合能力，从而打造出具有核心竞争力的“金牌营销团队”呢？笔者根据个人多年的实践经验，认为可以通过走以下五步棋来具体实施。
一、慎重甄选人才笔者经常与一些营销同仁交流，选择团队成员一定要选适合的人和有慧根的人，因为有慧根的人才“会跟”，他才会跟随着我们一起去做事业。
那么作为主管，我们应该甄选何种下属为己所用呢？1、个性要适合如果营销团队所销售产品主要是通过直接销售的模式实现，如图书销售、音响制品销售等，那么就要求业务人员必须有足够的冲劲与韧性，要真有那种“双脚踏出亿万金”的劲头，因为这种产品的销售是通过“量大取胜”的。
反之，如果营销团队销售的是系统集成产品或软件开发产品，那相对来说个性沉稳、平和、思路缜密的人就比较适合，因为此类产品对客户来说决策过程比较长和困难，需要营销人员具备相应沉稳的性格。
也就是说营销人员的个性要适合产品的销售模式。
2、与企业的发展阶段要切合处于出生期企业的营销团队任务非常重，营销策略一般都是采取的闪电战策略。
这个阶段不要求团队人员具备太多的系统知识，但必须有足够的冲劲与热情。
处于成长期的企业是成长最快的时期，这时候要求团队人员有很强的上进心，需要有不断学习新知识的能力，此时应该选择那些不过分注重现实收益、愿意学习改变自己，希望能够伴随企业共同成长的人员。
处于成熟期的企业已经解决了生存和成长的问题，目前需要的是稳步发展，这个时期就要求营销团队的平均年龄稍高一些，从业经验要比较丰富，内部沟通和协调能力要比较强，这样才能更好的适应成熟型的营销团队。
3、选择有正面思维的人什么样的人具有正面思维呢？举个简单的例子，在北京街头有很多卖水的人，有正面思维的人看到会说：“北京真是个好地方，连水都能卖钱，看样子，在北京能发大财了”。
幼儿园小班五子棋教案
幼儿园小班五子棋教案教案主题：幼儿园小班五子棋教案教学目标：1.能够理解五子棋的规则并能在程度允许的情况下独立下棋。
2. 能够通过五子棋游戏增强幼儿的思考和判断能力。
3. 能够培养幼儿的团队意识和沟通能力。
教学重点：1.五子棋规则的理解和掌握。
2. 培养幼儿的思考能力和判断能力。
3. 多人合作通过五子棋游戏增强幼儿的团队意识和沟通能力。
教学准备：五子棋棋盘、黑白棋子各15颗、计时器、课程计划表、幼儿手工作品奖品（选用）教学过程：Step 1 导入新课1.老师向幼儿解释五子棋是一种策略游戏，可以锻炼我们的思考能力和判断能力。
2.通过图片或者实物向幼儿展示五子棋棋盘和棋子，解释规则。
Step 2 棋子的摆放和下棋的规则1.告诉幼儿五子棋棋盘一共有十五行和十五列，每个点可以下一颗棋子。
2.告诉幼儿两个人轮流下棋，左手边的人是黑，右手边的人是白。
3.规定幼儿每次下棋只可以下一颗，不能越过棋子走，也不能在空的位置放棋子。
4.规定当有五颗同色棋子在一条线上时，即可视为胜利。
5.如果双方都没有在规定时间内获得五子棋的胜利，游戏即为平局。
Step 3 开始五子棋游戏1.让幼儿自由组成双人小组，选择代表自己的黑白色棋子，准备开始游戏。
2.老师和协助老师轮流给每个小组设置时间，一般在10-15分钟，每个小组轮流下一次棋子。
3.当出现棋子落下后，询问幼儿未来的两步应该怎么走，适当提示幼儿什么是最好的选择。
Step 4 游戏结束和奖励1.当小组内有一个组员下了五子棋，告诉每个幼儿游戏结束，将胜者和对手颜色棋子分开。
2.回顾游戏过程中遇到的困难和问题，总结棋局中出现的最佳落子位置。
3.在回顾完毕后，给每个小组一些时间进行认真评估，评估胜者是如何赢得胜利的并提供奖励。
例如，幼儿手工制品。
Step 5 总结课程和下一步计划在下一节课之前，可以要求幼儿将五子棋游戏过程中遇到的问题和困难记录下来。
在之后的课程中可以进一步分析和解决这些问题。
建立有效的团队的五个技巧
建立有效的团队的五个技巧团队是企业中不可或缺的一个组成部分，好的团队可以让企业更加稳健的发展，而建立一个有效的团队，需要经过许多的考验和努力。
在这篇文章中，我将分享建立一个有效团队的五个技巧。
1. 定义明确的目标和愿景团队的目标和愿景是非常重要的，它可以帮助团队成员明确自己的角色和责任，并且也可以促进团队成员之间的协作和沟通。
团队成员需要了解自己所要达成的目标，并通过团队合作来实现这些目标。
在制定目标和愿景时，需要让团队成员有参与感。
团队的目标和愿景应该是具有挑战性的，但也需要可行。
团队成员需要明白，他们参与到团队中的原因和意义，这样才能够为团队目标而努力。
2. 建立共同的价值观团队成员的价值观对于团队的效率和合作起着非常重要的作用。
建立共同的价值观可以使团队成员更好的沟通和合作，并且建立起一种互相尊重和信任的关系。
在价值观方面，可以考虑以下几个问题：- 团队成员对于工作和生活的态度是什么？- 团队成员之间的价值观是否一致，是否可以共同合作？- 团队成员是否有着相同的利益和价值观？建立共同的价值观需要团队成员之间的沟通和协调，确保每个人都能够理解和认同团队的价值观。
3. 建立有效的沟通团队成员之间的沟通是非常重要的，它可以促进合作和协作，并且帮助团队成员更好地了解和理解彼此的需求和期望。
建立有效的沟通需要考虑以下几个方面：- 确保信息的准确性和清晰性。
- 以开放和透明的方式沟通。
- 鼓励有建设性的讨论和想法的分享。
- 理解每个人的行为和态度，尊重差异。
在沟通方面，团队领导可以帮助团队成员更好地了解沟通的重要性，并且提供培训和支持来帮助团队成员更好地进行沟通。
4. 建立信任建立信任是建立一个有效团队的重中之重！团队成员之间的信任可以促进更好的合作和协作，并且帮助团队成员更好的了解和理解彼此。
为了建立信任，需要考虑以下几个方面：- 每个人需要遵守承诺和承担责任。
- 彼此尊重和信任，以诚实和透明的方式进行沟通和交流。
建设活力团队的五个要诀
建设活力团队的五个要诀當你將個人召集起來組建成團隊時，他們可以將人類送上月球，破解遺傳密碼，造出一台iPad，也可以出現各種千奇百怪的職能紊亂，成為工作場所的禍害。
而我們需要的，是讓團隊發揮更好的作用!太多的團隊領導者試圖通過擊鼓和漂流等團隊建設活動來解決問題。
但這種方式並不奏效。
實際上，團隊干預的時間過短或程度過淺只會使團隊的職能紊亂雪上加霜。
如果負責協調團隊工作的人員既沒有做好充分的準備，也缺少對背景的瞭解，就貿然干預團隊成員的怨氣和委屈，那麼他們在離開時受到的傷害就會比當初還要深。
我們需要的不是團隊建設，而是團隊效力(team effectiveness,TE)。
為此，我們需要明確團隊需要實現的目標，以及關於如何實現目標的共同期待。
但潛在的回報是巨大的。
建設活力團隊的五個步驟可以遵循以下五個步驟，建立一個充滿活力的高效團隊：1.首先，就團隊的目標達成一致。
不要試圖扼制團隊的動態，因為這樣做無益于團隊的健康。
團隊動態取決於團隊需要實現的目標和每名團隊成員的個性。
團隊不是單純為了成立而成立——它的存在是為了完成某項工作。
每名成員都必須清楚團隊的目標，團隊才能有效發揮作用。
例如，一家地區醫院的高管團隊為團隊內部存在的衝突擔心不已。
但當我們斷定他們的任務是讓自己的研究項目實現商業化並走向全球時，卻發現他們實際上需要更多的衝突來推動創新、暴露風險。
假如他們選擇繼續做一家地區醫院，那麼只要維持現狀就萬事大吉了。
合適的團隊動態取決於團隊的任務。
2.讓團隊專注于核心優先事項，也就是它存在的真正原因，從而由外向內形成統一。
我在幫助團隊建立一致性時，總是從討論外部世界入手。
許多團隊的思想過於狹隘。
所以，我會要求團隊就關鍵趨勢展開頭腦風暴練習。
社交媒體的崛起為你們的組織帶來哪些機遇和挑戰?你們這個行業的監管法規是否有變?哪些技術變革影響著你們的行業?接下來，我們會討論戰略。
你們的組織如何融入到這個瞬息萬變的世界裏？分析師對你們和你們的競爭對手有何評論？CEO最重要的優先事項有哪些？你必須首先瞭解組織要實現的目標，才能知道團隊的工作如何配合這一目標。
幼儿园棋类教案
幼儿园棋类教案幼儿园棋类教案篇一：五子棋教学目标：1. 学会五子棋的棋盘布局和胜利要求。
2. 提高幼儿观察能力、思维逻辑能力和决策能力。
3. 培养幼儿的足球品质和团队合作精神。
教学准备：五子棋棋盘、黑白棋子教学过程：1. 游戏简介：向幼儿们展示五子棋的棋盘并介绍游戏规则。
2. 规则讲解：说明游戏胜利的条件是有任何一方形成连续的五颗棋子（水平、垂直、对角线）。
3. 棋盘创建：每个幼儿分别取一套棋子，然后按照游戏规则在棋盘上布置棋子。
4. 游戏进行：两个幼儿交替落子，每次轮到一个幼儿落子时，他们需要思考如何最好地落子来实现胜利的目标。
5. 游戏结束：当有一方形成了连续的五颗棋子时，游戏结束。
教师宣布获胜者，并与幼儿一同分析胜利的策略。
教学延伸：1. 教师可以鼓励幼儿思考更复杂的策略，例如如何阻止对方形成连续的五颗棋子。
2. 引导幼儿讲解他们落子的原因和思考的过程，培养他们的表达能力和解决问题的能力。
3. 可以组织幼儿自主进行比赛，通过比赛培养他们的竞争意识和团队合作精神。
篇二：国际象棋教学目标：1. 学会国际象棋的棋盘布局和棋子移动规则。
2. 提高幼儿观察能力、思维逻辑能力和决策能力。
3. 培养幼儿的战略思维和分析能力。
教学准备：国际象棋棋盘、国际象棋棋子教学过程：1. 游戏简介：向幼儿们展示国际象棋的棋盘和棋子并介绍游戏规则。
2. 规则讲解：说明各种棋子的移动规则，例如国王、皇后、车、象、马、卒等。
3. 棋盘创建：每个幼儿分别取一套棋子，然后按照游戏规则在棋盘上布置棋子。
4. 游戏进行：两个幼儿交替移动棋子，每次轮到一个幼儿移动棋子时，他们需要思考如何最好地移动棋子来实现攻击对手的目标。
5. 游戏结束：当一方获得对方国王的“将军”时，游戏结束。
教师宣布获胜者，并与幼儿一同分析胜利的策略。
教学延伸：1. 引导幼儿思考更复杂的战略和计划，例如如何保护自己的国王同时攻击对方。
2. 教师可以提供一些国际象棋的谜题给幼儿解答，培养他们的推理能力和问题解决能力。
构建高效团队的五大要素
构建高效团队的五大要素在当今竞争激烈的商业环境中，构建高效团队是组织取得成功的关键。
一个高效的团队能够共同努力实现共同的目标，提高生产力，并且产生创新性的解决方案。
为了构建这样的团队，以下是五大要素：1.明确共同愿景和目标团队成员必须明确共同的愿景和目标。
一个明确的愿景可以激发团队成员的热情和动力，使每个人积极参与并致力于实现共同的目标。
同时，团队领导者应确保这些目标与组织的战略一致，以确保团队的努力能够对整个组织产生积极的影响。
2.积极有效的沟通沟通是高效团队不可或缺的要素。
团队成员之间需要实现真实、开放和互相尊重的沟通。
有效的沟通有助于成员之间建立互信关系，提高工作效率，避免冲突，并及时解决问题。
团队领导者应鼓励成员分享意见和经验，为开展定期的团队会议和交流提供机会。
3.适应性和灵活性适应性和灵活性是高效团队的重要特质。
在不断变化的商业环境中，团队成员需要能够适应和应对各种挑战和变化。
灵活性意味着能够迅速调整战略和方法，以满足新的需求和变化的条件。
团队领导者应激励成员不断学习和发展，以保持适应性和灵活性。
4.适当的角色定位和任务分配一个高效团队需要明确的角色定位和任务分配。
每个成员都应该清楚自己的职责和角色，并且有能力承担对团队目标的贡献。
团队领导者应该根据成员的技能和优势，将任务分配给最合适的人，并确保工作负载合理分配，避免个别成员过度负荷，以免影响整个团队的效率。
5. 建立良好的相互支持和信任相互支持和信任是一个高效团队不可或缺的要素。
团队成员应该相互支持和帮助，建立良好的工作关系。
信任能够促进良好的沟通、合作和决策，并增强团队整体的效能。
团队领导者应鼓励成员之间建立信任和互相理解的关系，以创建有利于团队成功和共同发展的环境。
总结构建高效团队需要明确的愿景和目标、积极有效的沟通、适应性和灵活性、适当的角色定位和任务分配以及良好的相互支持和信任。
这五个要素是构建高效团队的基础，将有助于团队取得成功并实现持续的发展。
激发团队活力、动力和创新力的工作举措
激发团队活力、动力和创新力的工作举措在一个团队中，活力、动力和创新力是推动团队发展的核心要素。
只有充满活力的团队才能激发出无限的创新能力，进而取得优异的业绩。
为了实现这一目标，我们需要采取一些具体的工作举措，来激发团队成员的活力、动力和创新力。
积极营造良好的工作氛围是激发团队活力的重要环节。
我们可以通过组织团队建设活动，加强团队成员之间的沟通和交流，提高团队的凝聚力。
在日常工作中，我们要给予团队成员足够的信任和尊重，鼓励他们敢于表达自己的观点和想法。
同时，我们还要注重奖励机制的建立，及时表彰和激励那些取得突出成绩的团队成员，以激发他们的积极性。
为了激发团队成员的动力，我们可以制定明确的目标和任务，并与团队成员进行充分的沟通和协商。
通过明确的目标，团队成员可以更好地明确自己的工作方向和重点，从而更有动力地投入工作。
在任务分配过程中，我们要根据团队成员的特长和擅长领域进行合理的分配，以提高工作效率和质量。
同时，我们要给予团队成员足够的自主权和决策权，让他们感受到自己的价值和成就感。
创新是激发团队活力和动力的重要动力源。
我们要鼓励团队成员提出新的观点和想法，并给予他们充分的支持和鼓励。
在工作中，我们要鼓励团队成员勇于尝试和创新，鼓励他们提出改进工作流程和方法的建议。
同时，我们还可以组织创新工作坊和培训课程，提升团队成员的创新能力和思维方式。
激发团队活力、动力和创新力是一个长期而艰巨的任务。
只有通过良好的工作氛围、明确的目标和任务以及创新的鼓励机制，才能真正激发团队成员的潜能，提升团队的创新能力和竞争力。
让我们一起努力，共同打造一个充满活力和创新的团队！。
世奥赛(WMO)五年级训练手册含答案
第20届WMO数学创新讨论大会
五年级
训练手册
2018年10月
活动指南
WMO数学创新讨论大会是由WMO数学创新讨论大会协会发起，二十多国家每年近千万人参与的大型国际青少年数学+STEAM融合创新的交流活动。
经过十余年的发展，全国已有超千万学生参加了我们的研学交流活动。
WMO数学创新讨论大会已经成为全国最具权威性、专业性、规范性、影响力最大的国际研学交流活动。
WMO数学创新讨论大会活动共分为三个部分——解决问题、创意搭建、团队对抗，从这三个方面着重培养孩子的八大数学能力：空间想象能力、推理能力、数学交流能力、数感、信息处理能力、计算能力、融合创新能力与综合分析能力。
WMO数学创新讨论大会致力于将青少年儿童培养成具有融合思维与创造力、具备优秀的数学素养、可以自由跨越学科和知识界限的综合性人才。
第20届WMO数学创新讨论大会活动已正式启动，在此诚邀广大同学们积极报名参与！。
激发团队活力的五大方法：提升团队士气,创造佳绩
激发团队活力的五大方法：提升团队士气，创造佳绩引言：在现代社会中，团队合作和高效的工作方式已成为企业成功的关键。
一个有活力和高士气的团队可以极大地提高工作效率和创新能力，从而取得佳绩。
本文将介绍五种激发团队活力的方法，帮助团队成员提升士气，创造出优秀的工作成果。
方法一：设定明确的目标首先，一个团队只有有明确的目标，才能激发成员的斗志和热情。
成员需要清楚地知道自己的任务和责任，明确目标后才能更好地投入工作。
团队领导应当与团队成员共同制定目标，并在每个阶段设定可量化的小目标，以便成员可以逐渐实现，并感受到进步的成就感。
方法二：培养积极的团队文化积极的团队文化可以增强成员间的凝聚力和向心力。
通过创造轻松积极的团队氛围，鼓励成员分享成功和经验，互相帮助，相互激励。
领导者应当充分鼓励团队成员提出建议和意见，并给予充分的肯定和奖励。
开展团队活动和集体励志活动也可以增强团队凝聚力和士气。
方法三：完善沟通机制有效的沟通是团队成功的关键。
团队领导应当建立起良好的沟通渠道，确保成员间的信息互通和工作任务的顺利推进。
定期召开会议，进行团队沟通，可以及时了解团队成员的工作进展和问题，及时解决和协调。
同时，鼓励成员之间的促进工作的互动，提高协同工作的效率。
方法四：激发成员的潜力每个成员都有自己的潜力，团队领导应当关注成员的特长和优势，并充分利用他们的潜能。
通过不断挑战成员，提供培训和发展机会，激发他们的学习和成长欲望，使其能够不断提高自己的能力。
同时，给予成员足够的自主权和决策权，让他们感受到自己对团队成功的重要性。
方法五：鼓励创新和追求卓越团队成员应当被鼓励去追求创新和卓越，不仅仅停留在完成任务的层面，还应当尝试提出新的想法和解决方案。
团队领导应当鼓励成员勇敢尝试，提供积极的反馈和建议。
同时，给予成员足够的支持和资源，使其能够在不断探索中获得成功，从而提升团队整体的竞争力。
结语：激发团队活力需要团队领导具备良好的沟通和协调能力，同时充分关注和开发团队成员的潜能。
如何打造高效团队五个关键要素解析
如何打造高效团队五个关键要素解析高效团队是每个组织成功运作的基石，它可以带来创新、提高生产力和推动整个团队向前发展。
然而，打造一支高效团队需要考虑许多因素并采用适当的策略。
本文将解析打造高效团队的五个关键要素，以帮助读者了解如何创建一个能够协作、创造和取得卓越业绩的团队。
1.明确的目标和愿景：要打造一支高效团队，首要任务就是确保团队成员对于整体目标和愿景的明确理解。
这可以通过明确定义团队的使命和目标，并将其传达给所有成员来实现。
团队成员需要明确知道他们应该朝着何方努力，以及他们在实现这些目标时扮演的角色。
同时，领导者应该确保每个人都能与团队的愿景产生共鸣，并且有足够的动力去实现这些目标。
2.优异的沟通与协作能力：沟通是一个高效团队不可或缺的要素。
团队成员之间的有效沟通可以避免误解和冲突，并促进信息共享和及时反馈。
在一个高效团队中，沟通需要是开放、透明而有效的。
领导者应鼓励团队成员积极参与讨论和交流，同时提供一个安全和受尊重的环境，让每个人都能发表意见和分享想法。
此外，团队成员还应具备协作能力，愿意合作并共同努力以实现团队的共同目标。
3.适应性与灵活性：在不断变化的商业环境中，团队需要具备适应性和灵活性，以应对突发的挑战和变化。
这意味着团队成员应该具备快速学习和适应新技能、新工具、新方法的能力。
同时，团队领导者应该提供一个支持学习和成长的氛围，并鼓励团队成员充分利用每一个机会来扩展自己的知识和技能。
4.互相信任和尊重：团队成员之间的信任是高效团队的核心。
当团队成员相信彼此的能力、意愿和承诺时，他们更愿意在困难和挑战面前相互支持。
领导者可以通过建立透明和公正的决策流程、给予团队成员自主权和责任感，来促进信任的建立。
此外，团队成员之间也应该相互尊重，尊重每个人的观点和贡献，创造一个平等和融洽的工作环境。
5.鼓励创新和持续改进：高效团队不仅仅是能成功完成任务，还应该能够持续改进和创新。
领导者应该鼓励团队成员思考问题、探索新的解决方案，并给予他们足够的自由度和支持。
如何建立创新团队：五个激发创新的关键要素
如何建立创新团队：五个激发创新的关键要素创新在现代商业环境中扮演着至关重要的角色。
它是企业成功的关键之一，因为只有通过持续的创新，企业才能够保持竞争优势和适应快速变化的市场需求。
然而，创新不是孤立发生的，它需要一个创新团队来实现。
本文将探讨如何建立一个激发创新的团队，并介绍构建这样一个团队所需的关键要素。
H1：发展积极的团队文化建立一个积极的团队文化是激发创新的第一步。
团队成员应该被鼓励并激励着提出新的想法，并相信他们的想法会被认真对待和实施。
为了培养积极的团队文化，领导者应该：H2：鼓励个人和团队创造力的发展个人和团队的创造力是创新的基石。
领导者应该鼓励团队成员在工作中提供自己的独特观点，并提供支持和资源，以促进他们的创造力发展。
同时，领导者还应该为团队创造一个鼓励创新的环境，例如提供创新奖励和机会。
H2：建立开放的沟通和反馈机制开放的沟通和反馈机制是建立积极团队文化的关键。
团队成员应该被鼓励随时提供他们的想法和意见，并且应该有一个有效的沟通渠道来促进这种交流。
此外，团队成员之间应该互相给予真诚和建设性的反馈，以改善他们的工作和创造力。
H2：鼓励团队合作和知识共享团队合作和知识共享是创新团队成功的关键。
领导者应该鼓励团队成员之间的合作和互助，并积极促进他们之间的知识共享。
通过合作和共享，团队成员可以从彼此的经验和专业知识中获得灵感和启发，从而更好地推动创新。
H1：培养多样性和包容性多样性和包容性是创新团队的另一个关键要素。
一个充满各种背景、经验和观点的团队可以带来跨学科的创新，并帮助团队更好地理解和应对不同的市场和客户需求。
为了培养多样性和包容性，领导者应该：H2：招聘和聘用多元化的人才招聘和聘用多元化的人才是建立多样化和包容性团队的第一步。
领导者应该根据团队目标和需求，积极地寻找具有不同背景、技能和经验的人才。
这样可以确保在团队中获得不同的观点和思维方式，从而促进创新的发生。
H2：创造一个包容和尊重的工作环境创造一个包容和尊重的工作环境是培养多样性和包容性的关键。
提升团队合作力的五大策略：团结一心,共同创造奇迹
提升团队合作力的五大策略：团结一心，共同创造奇迹提升团队合作力的五大策略是团结一心，共同创造奇迹。
团结一心就是要求所有成员都要以团队利益为重，个人利益为轻。
而共同创造奇迹就是要求所有成员都要为团队的目标而努力奋斗。
下面我们将详细分析这五大策略。
首先，团结一心是提升团队合作力的根本策略。
团结一心要求所有成员都要以团队利益为重，个人利益为轻。
在一个团队中，如果成员之间总是想着自己的利益，而不考虑团队的利益，那么这个团队就不可能取得成功。
只有当团队的每一个成员都愿意为了团队的目标而放弃个人的一些利益，才能够真正做到团结一心。
团结一心的团队成员通常会对彼此的利益和需求予以照顾，而且愿意相互帮助和支持，这样团队的合作力才能够得到有效提升。
其次，共同创造奇迹也是提升团队合作力的重要策略。
共同创造奇迹要求所有成员都要为团队的目标而努力奋斗。
在一个团队中，如果成员之间总是各自为政，各自为战，那么这个团队就无法取得成功。
只有当团队的每一个成员都愿意为了团队的目标而努力奋斗，才能够真正做到共同创造奇迹。
共同创造奇迹的团队成员通常会虽然在实现目标时可能面临困难和挑战，但是大家一起协作，互相激励，齐心协力，最终实现团队的目标。
第三，加强沟通是提升团队合作力的重要策略。
加强沟通要求团队成员之间要加强信息的传递和交流，及时解决问题。
在一个团队中，如果成员之间的沟通不畅，信息传递不及时，那么这个团队就难以取得成功。
只有当团队的每一个成员之间的沟通畅通无阻，信息传递及时，才能够真正做到加强沟通。
加强沟通的团队成员通常会将自己的情况及时向团队讲述，彼此之间协商解决问题，及时做好团队内部和外部的信息传递。
第四，培养团队精神是提升团队合作力的重要策略。
培养团队精神要求团队成员之间要树立团队意识，团结协作，共谋发展。
在一个团队中，如果成员之间总是各自为政，各自为战，那么这个团队就无法取得成功。
只有当团队的每一个成员都有团队意识，愿意团结协作，共谋发展，才能够真正做到培养团队精神。
提高团队协作能力的五个关键策略
提高团队协作能力的五个关键策略团队协作是现代工作环境中至关重要的一部分。
一个高度协同的团队能够提高工作效率、推动创新和解决问题。
然而，要实现卓越的团队协作并不容易。
本文将介绍五个关键策略，旨在帮助您提高团队的协作能力，从而取得更好的工作成果。
策略一：建立明确的目标和角色一个成功的团队需要明确的目标和角色分工。
团队成员应该清楚地知道他们所追求的目标是什么，以及每个人在团队中的角色是什么。
这可以通过定期开展团队会议来实现，团队成员可以在会议上对目标进行讨论和明确，确保每个人都明白自己的职责，并准确理解团队的整体目标。
策略二：加强沟通和交流沟通是团队协作的核心。
为了增进团队成员之间的沟通和交流，团队应该建立一个开放的沟通渠道。
这可以包括定期举行团队会议、使用在线协作工具以及鼓励团队成员分享想法和意见。
有效的沟通可以帮助团队成员更好地理解彼此的观点和需求，从而促进团队合作和协作。
策略三：培养良好的团队文化团队文化是指团队的价值观和行为准则。
一个积极的团队文化可以促进团队成员之间的信任和合作。
为了培养良好的团队文化，团队应该鼓励互相支持、尊重和合作，同时倡导积极的反馈和建设性的讨论。
此外，组织团建活动和团队培训也是培养良好团队文化的有效方法。
策略四：鼓励多样性和包容性多样性和包容性是团队成功的关键要素。
一个多样化和包容性的团队可以带来不同的观点、经验和想法，从而促进创新和解决问题。
团队应该鼓励并接纳不同的观点和意见，并构建一个平等和尊重的工作环境，以保证每个人都能够有机会发表自己的意见。
策略五：设立明确的反馈机制反馈是团队成长和改进的重要组成部分。
为了提高团队协作能力，团队应该设立明确的反馈机制。
这可以包括定期进行绩效评估、开展360度反馈以及实时反馈。
通过及时的反馈，团队成员可以对自己的表现进行评估，并及时调整工作方法和行为，以提高团队的整体协作能力。
总结团队协作能力的提高需要持续的努力和实践。
通过建立明确的目标和角色、加强沟通和交流、培养良好的团队文化、鼓励多样性和包容性以及设立明确的反馈机制，团队可以取得更好的协作效果。
棋类队建设方案
棋类队建设方案
背景
棋类是一项经典且受欢迎的游戏，无论是智力发展还是团队合
作能力都有很大的益处。
为了促进团队协作和发展员工的智力能力，本文提出了一个棋类队建设方案。
目标
该方案旨在通过棋类游戏的训练，提高团队成员的合作能力、
战略思维和问题解决能力。
通过锻炼和竞争，帮助团队成员培养出
色的决策能力和团队精神。
方案内容
1. 棋类选手选拔：在公司内部选拔对棋类游戏有兴趣且具备一
定基础的员工作为棋类队的成员，以确保队内的参与者有一定的棋
类游戏实力。
2. 棋类训练：定期组织棋类训练课程，由专业的棋类教练进行
指导。
训练课程包括基本棋局解析、战术技巧和团队合作训练，以
提高团队成员的棋局分析和决策能力。
3. 棋类比赛：组织定期的棋类比赛，让团队成员和其他团队进
行较量。
比赛可以分为个人赛和团队赛，以鼓励个人的竞争意识和
团队合作精神。
比赛结果将被记录并用于评估团队成员的棋类进步
情况。
4. 棋类分享会：定期举办棋类分享会，鼓励团队成员分享棋类
技巧和经验。
这将帮助团队成员相互研究和提高棋类水平。
5. 奖励机制：设立棋类队的荣誉奖励，如最佳棋手、最佳团队等，激励团队成员积极参与棋类队建设活动。
评估和改进
为了确保该方案的有效性，应定期评估棋类队建设活动的成效。
通过收集团队成员的反馈和观察他们的棋类技巧改进情况，评估该
方案对团队成员的影响。
如果发现不足之处，应及时进行改进和调整。
以上是一个简单的棋类队建设方案，希望能为团队的发展和员工的个人成长做出贡献。
建设活力团队的5颗棋子
当你将个人召集起来组建成团队时，他们可以将人类送上月球，破解遗传密码，造出一台iPad，也可以出现各种千奇百怪的职能紊乱，成为工作场所的祸害。
而我们需要的，是让团队发挥更好的作用！太多的团队领导者试图通过击鼓和漂流等团队建设活动来解决问题。
但这种方式并不奏效。
实际上，团队干预的时间过短或程度过浅只会使团队的职能紊乱雪上加霜。
如果负责协调团队工作的人员既没有做好充分的准备，也缺少对背景的了解，就贸然干预团队成员的怨气和委屈，那么他们在离开时受到的伤害就会比当初还要深。
我们需要的不是团队建设，而是团队效力（team effectiveness，TE）。
为此，我们需要明确团队需要实现的目标，以及关于如何实现目标的共同期待。
但潜在的回报是巨大的。
竞争对手有何评论？CEO最重要的优先事项有哪些？你必须首先了解组织要实现的目标，才能知道团队的工作如何配合这一目标。
然后，团队可以将自己对组织成功的独特贡献一一列举——解释自己如何为外部而不仅仅是内部客户增加了价值。
3.接下来，团队应该利用主要贡献列表制定一份任务明细，言简意赅地陈述团队为哪些工作而存在。
这份明细不应该是团队成员目标的汇总，而应该是一份简短的清单，描述团队需要合作完成哪些任务（整体应大于部分之和）。
它将帮助团队成员保持专注，帮助整个团队与组织沟通，协商优先事项和资源。
如果你们无法就自己需要合作完成的任务列出一份重点突出的清单，你们就有负团队之名！我曾与一家投资公司的投资组合分析团队合作，他们为自己列出的任务如下：“我们通过整合关于经济、市场趋势和资产业绩的各种信息为投资部门提供指导，帮助他们优化基金的长期业绩。
”当团队讨论合作方式时，这个任务描述成为一项实用的工具。
4.团队任务明确之后，就要开列紧要事项清单——确定团队必须完成的工作和团队成员实现核心目标所必需的互动方式。
例如，上述投资组合分析团队的任务列表中提到“整合各种信息”，其对应的紧要事项就是“给出统一答案”。
如何打造出一支充满活力的团队
如何打造出一支充满活力的团队活力团队的建设，是每一位领导者需要认真思考的问题，是日常工作的重中之重。
活力团队的建设旨在让团队具有凝聚力，能够召之即来，来之能战，战之能胜。
同时，活力团队也是一个团队自身价值的最好的表现形式之一。
那么，如何打造一个活力团队呢？我们可以从下面三个问题出发：1、什么是活力团队？2、活力团队的特点？3、如何打造活力团队，要素有哪些？团队的定义;由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
活力团队的特点：1、良好的KPI；2、超强的团队凝聚力；3、团队成员具有明确的分工与协作；4、团队成员能够积极参与项目，主动作为；5、共享团队的利益与荣誉；活力团队建设的要素：1、核心领导者；一个团队的核心领导者是活力团队建设的启明星，是团队发展规划与目标的制定与实施者。
一个优秀的领导者能够使团队人际关系和谐，呈现出超强的凝聚力。
2、团队建设训练；团队成员间缺乏沟通、人际关系不和谐是阻碍团队建设的主要问题。
在忙碌的职场生活的闲暇之余，可以组织团队进行拓展训练，促使大家相互沟通，交流。
拓展训练目前是世界上最成功，也是最受欢迎的团队建设训练方式，能够提升团队成员间的信任感，提升团队的凝聚力。
3、营造氛围近朱者赤，近墨者黑，孟母三迁等名言典故，讲述的均是环境对人的塑造的重要性。
良好的工作氛围能够使人际关系融洽，提升团队成员心理相融程度，从而通过心理效应激发团队的活力，提升团队的工作效率。
企业文化、团队激励，人文关怀等均是营造活力团队氛围的有效手段。
激发团队活力、动力和创新力的工作举措
激发团队活力、动力和创新力的工作举措随着时代的发展和企业竞争的日益激烈，激发团队活力、动力和创新力成为了每个组织追求的目标。
只有拥有充沛的活力、高涨的动力和源源不断的创新力，团队才能在竞争中脱颖而出，实现持续发展。
为了实现这一目标，我们可以采取以下的工作举措：1. 建立开放的沟通渠道：为了激发团队成员的活力和动力，我们应该建立一个开放的沟通渠道，让每个人都能够自由地表达自己的想法和意见。
通过定期的团队会议和交流活动，鼓励团队成员积极参与讨论，展示自己的才华和创新思维。
2. 提供具有挑战性的工作任务：为了激发团队成员的创新力和动力，我们应该提供具有挑战性的工作任务，让每个人都能够充分发挥自己的才能和潜力。
通过给予团队成员更高级别的责任和更具挑战性的项目，可以激发他们的创造力和动力，促使他们不断追求卓越。
3. 建立良好的团队文化：一个积极向上、充满活力的团队文化对于激发团队成员的活力和动力至关重要。
我们应该鼓励团队成员之间的合作和支持，并奖励那些展现出创新和积极态度的人。
通过建立一个积极向上的团队文化，可以激发团队成员的热情和创造力，增强他们的工作动力。
4. 提供良好的工作环境：一个舒适、愉快和具有创造力的工作环境对于激发团队成员的活力和动力非常重要。
我们应该为团队成员提供良好的工作条件和必要的资源，使他们能够更加专注于工作，并发挥自己的创新潜力。
此外，我们还可以提供适当的培训和发展机会，帮助团队成员不断提升自己的能力和技能。
5. 鼓励团队成员的自我激励：除了以上的工作举措，我们还可以鼓励团队成员自我激励，培养他们的内在动力和创新力。
通过给予团队成员自主权和决策权，让他们能够主动参与到团队的工作中，并给予他们相应的认可和奖励，可以激发他们的自我激励和创新能力。
激发团队活力、动力和创新力是一个不断探索和实践的过程。
通过建立开放的沟通渠道、提供具有挑战性的工作任务、建立良好的团队文化、提供良好的工作环境和鼓励团队成员的自我激励，我们可以激发团队成员的活力、动力和创新力，从而实现团队的持续发展和成功。
创建五型团队方案
创建五型团队方案背景在现代企业中，团队协作变得越来越重要。
同时，每个团队成员都有各自的特点和优势。
了解并合理利用每个成员的优势可以使团队更加高效地运作。
在这种背景下，五型人格理论应运而生。
五型人格理论是指将个体人格分为5种类型，其中包括掌控型、协作型、感性型、思考型和创意型。
团队五型1.掌控型掌控型团队成员通常是决策者和领导者。
他们具有杰出的领导能力和自信，能够为团队带来动力和创新。
他们往往要求快速决策和执行，并有强烈的目标和结果导向。
2.协作型协作型团队成员注重团队的协作和合作。
他们是擅长沟通、协作和促进团队关系的人。
他们在团队中起着重要的协调作用，并努力确保每个成员都能做出自己的贡献。
他们倾向于在团队中扮演平和者的角色。
3.感性型感性型团队成员通常是敏感和善于倾听的人。
他们在团队中扮演着明确的回馈者和支持者的角色。
他们擅长理解别人的情感和动机，并能够熟练运用这些能力来促进更紧密的团队合作。
4.思考型思考型团队成员是理性的，喜欢应用分析和逻辑的人。
他们是创新和想法的推手，能够提出创新性的解决方案来解决困难的问题。
他们通常擅长快速捕捉问题和难点，并能够找到高效的解决方案。
5.创意型创意型团队成员是富有创造性和洞察力的人。
他们通常擅长提出别人未想到的新想法和解决方案。
他们倾向于自主地思考和自己寻找答案，并能够在问题解决的过程中发挥复杂的想象力。
团队配合概述团队的五种人格类型后，了解如何将各种类型的人员合理地组织到团队中，以最大程度地促进团队成员的合作和共同协作，是非常必要的。
1.将掌控型人员作为团队领导者，以带领团队，制定和实施目标和计划。
2.将协作型人员安排在团队中的协同角色，帮助团队成员理解其贡献，协调和解决任何需要解决的问题。
3.使用感性型人员作为回馈定期反馈安排集会，让他们指出不足的地方，提出建议，以帮助改进团队的协作和生产率。
4.将思考型人员放在需要推动变革和创新解决方案时的前线。
他们通常能够通过迅速识别和解决问题来提高团队的成果。
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建设活力团队的5颗棋子
当你将个人召集起来组建成时，他们可以将人类送上月球，破解遗传密码，造出一台iPad，也可以出现各种千奇百怪的职能紊乱，成为工作场所的祸害。
而我们需要的，是让团队发挥更好的作用！
太多的团队领导者试图通过击鼓和漂流等团队建设活动来解决问题。
但这种方式并不奏效。
实际上，团队干预的时间过短或程度过浅只会使团队的职能紊乱雪上加霜。
如果负责协调团队工作的人员既没有做好充分的准备，也缺少对背景的了解，就贸然干预团队成员的怨气和委屈，那么他们在离开时受到的伤害就会比当初还要深。
我们需要的不是团队建设，而是团队效力（team effectiveness，TE）。
为此，我们需要明确团队需要实现的目标，以及关于如何实现目标的共同期待。
但潜在的回报是巨大的。
合作完成哪些任务（整体应大于部分之和）。
它将帮助团队成员保持专注，帮助整个团队与组织沟通，协商优先事项和资源。
如果你们无法就自己需要合作完成的任务列出一份重点突出的清单，你们就有负团队之名！
我曾与一家投资公司的投资组合分析团队合作，他们为自己列出的任务如下：“我们通过整合关于经济、市场趋势和资产业绩的各种信息为投资部门提供指导，帮助他们优化基金的长期业绩。
”当团队讨论合作方式时，这个任务描述成为一项实用的工具。
4.团队任务明确之后，就要开列紧要事项清单——确定团队必须完成的工作和团队成员实现核心目标所必需的互动方式。
例如，上述投资组合分析团队的任务列表中提到“整合各种信息”，其对应的紧要事项就是“给出统一答案”。
该团队判断自己尚未对来源不同的各种信息加以整合。
因此，要为投资部门的问题给出一个统一的答案，他们就需要彻底改变工作方式。
5.利用团队的任务和紧要事项清单来界定参与规则。
许多团队没有事先协调一致，就制定了基本规则，这样做无可厚非，但列出的清单很可能过于宽泛。
强调礼貌和尊重当然没什么不好，但针对团队具体工作量身打造的清单会更具实用性。
例如，投资组合分析团队的紧要事项是“给出统一答案”，那么相应的规则就应该是“冲突仅限于团队内部”。
他们意识到，为了给其他部门提供统一的答案，就不能将反对意见散布到团队之外，因为这会破坏团队要传达的信息，使自己无法兑现整合多方信息的承诺。
当团队发现这一基本规则会支持他们选定的任务时，这对于他们来说就成了天经地义、不可或缺的要素。
一旦团队明确了自己必须合作实现的目标，关于沟通、冲突和决策的对话就不再是华而不实的摆设。
实际上，首先达成一致的方法从四个方面改变了团队干预：1）参与规则不再是从装了框的宣传招贴中摘录的陈词滥调，而是直接发源于团队商业理念的有意义的承诺；2）个性评估不再是贴标签和分类归档练习，而是深刻洞察团队成员的个人风格与团队任务的匹配（或错位）程度；3）关于行为影响的艰难对话少了些个人批评色彩，多了些对实现团队目标所需行为的关注；4）团队会议上的行为变得更加健康，因为团队自始至终都在讨论业务问题，而不是像往常那样，不得不经常将关注点从角色扮演转回业务问题。
建设活力团队的最佳方法是，只要让团队为共同目标而协调一致，其他的一切自然水到渠成。
如果你能从建立这个框架入手，关于人际关系的对话就会积极有效，并以致力于完成工作的共同承诺为基础。
活力团队的强大和健康不仅应该体现在击鼓和攀岩活动中，更要体现在为组织增加价值时。
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