长沙万科西街庭院 2008年年度总结
2008年长沙市房地产市场年报
2008年长沙市房地产市场年报2008 年长沙市房产市场一、房产一级市场（商品房）（一）累计供销量分析（二）纯商品房供销趋势分析（以下章节商品房未特别注明均为纯商品房）（三）纯商品房销售价格分析（四）新建纯商品住房供求结构分析（按套数计）二、房产二级市场（二手房）（一）累计量分析（二）二手房交易均价分析（三）房产一、二级市场交易量对比分析（四）12 月二手房网站房源采样均价分析（五）房屋租售比三、抵押情况统计分析四、产权发证情况五、2008 年长望浏宁房地产发展情况长沙庄士营销策划部（一）商品房（二）二手房（三）抵押情况统计分析六、本期市场的基本特征七、对 2008 年长沙房地产业的基本判断（一）土地市场降温（二）商品房供销结构失衡（三）商品房价格涨幅回落（四）开发企业由扩张转向收缩（五）行业调控政策明显转向（六）租赁市场活跃，二手房市场开始回暖八、2009年长沙房地产市场发展趋势（一）货币政策将适度放松（二）财税体制将迎来新的变革（三）供销结构将逐渐趋于平衡长沙庄士营销策划部（四）行业洗牌将加快（五）安居工程将激活市场刚性需求（六）两型社会和河西先导区的建设将催生新的活力长沙庄士营销策划部注：1.本研究报告仅供给相关领导、政府职能部门和房地产相关专业人士参考，属内部研究成果，未经许可，不得公开发布。
2.本简报中涉及的商品房分类价格仅作本中心研究分析之用途，不是对外正式发布的价格数据。
对外正式发布的房地产价格以市统计主管部门公布的相关数据为准。
2008 年，受全球性金融风暴影响，中国房地产业出现下滑，长沙房地产市场步入调整。
面对严峻形势，市委、市政府认真领会中央相关文件精神，果断出台了一系列稳定市场的产业扶持措施，将住房保障与扩大需求并举，通过强化政府对市场的引导与监管，我市房地产市场在年末开始出现回暖迹象。
预计全年全市（含郊县）完成房地产开发投资约478 亿元，与去年同期相比增长约14%，占全市固定资产投资比例约25%；全年商品房施工面积约4447 万㎡，其中新开工面积约 1631 万㎡，竣工面积约 687 万㎡，与去年同期比分别增长约34%、48%、30%。
2008年度工作总结（共5篇）
2008年度工作总结（共5篇）第一篇：2008年度工作总结个人总结在过去的一年里，在各级领导和同事们的悉心关怀和指导帮助下，我通过自身的不懈努力，在各方面都取得了很大的进步。
工作中我不断提升自身业务水平，施工中注重边学边用、学用结合，各方面都有很大的提高。
一、在工作上，我先后参与了中纺粮油铁路专用线和港西区铁路件货装卸线预制钢筋砼盖板工程和其他一些零星工程的施工管理工作。
工作中我积极主动，在领导和同事们的帮助下，顺利的完成了各项工作任务。
施工员不同于其他岗位的工作那样单一，不仅要对施工工程进行质量、安全、进度的管理，还要负责施工队伍的管理与沟通。
施工员的工作涉及部门多，对内有公司机关科室、工务段及其他站段，对外有业主、监理、实验室等，一人担当多种角色，工作条件艰苦，工地就是办公室，冬天寒风凛冽，加上厂区内随风而起的矿粉、水泥熟料，一天下来，身上厚厚的一层，夏日酷暑高温，脸上的汗水和着矿粉流成一道一道的小沟。
在施工过程中，一些临时性的工作很多，只要领导安排的工作，不管是份内份外的都会积极干好。
二、加强业务学习，不断吸收新的知识。
作为一名施工员，要积极的学习掌握好业务方面的知识。
还要努力提高自身的综合素质，从而提高自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。
一年来，我始终通过理论结合实际等方法，提高自己的业务技术水平，各项工作均要求做到及时、准确；并根据实际工作需要，学习了有关施工、工程造价等方面的相关知识，不断充实自己，提高了工作能力。
三、积极参加公司、段里开展的各项活动。
一年来，我先后多次参加了公司及工务段组织的各项活动，在同事们的支持、合作努力下，均取得了优异的成绩。
成绩只属于过去，一年来的工作有成绩也存在着不足之处，我会努力改进，不断提高完善。
08年已经过去，新的一年已经开始，回顾过去，展望未来。
在今后的工作中，我将继续立足本职，扎实工作，注重理论知识学习，不断提高自身素质，以求以更好的工作面貌为公司的建设贡献力量！铁路公司***二〇〇九年二月二十四日第二篇：月度工作总结工作总结一．本月工作完成情况总结如下：1.个人工作：1)ACC和LC通卡交易数据差异分析解决。
上年营销回顾
紫洞路沿线
紫洞村 3人 罗格村 5人 湖涌村 1人 紫南村 1人 澳涌村 1人
南庄城区
罗南村
6人
人和路
4人
南庄村
4人
南庄城区 8人
吉利村
5人
樵乐路沿线
杏头村
2人
龙津村
3人
河窖村
2人
贺丰村
3人
梧村
1人
村尾
3人
片区
地址
禅城季华路沿线
（含城南片区）
禅 城
禅城旧城区
片
张槎
数量Байду номын сангаас
6 4 4 8 5 3 5 1 1 1 2 3 2 3 1 3 2 1 55
总数
27
11
14 2 1
已成交联排别墅客户共计121名， 具体比例如下：
南庄
45%
禅城
31%
南海
11%
顺德
12%
其他
1%
从此表可以看出，我们主要的客户来 源在于南庄，禅城是位于次席，但也 占据一定比例。但相当一部分的禅城 客户是关系户或者南庄回迁客户为主。
9月
10月
11月
筹备阶段
亮相引暴阶段
9月26日 联排别墅公开发售
升温阶段
11月26日 二批单位公开发售
价值深化
特色演绎
（婚礼活动）
（圣诞游园会）
12月
持续销售阶段
推 通过市调推广，赢 得市场关注，传播项
广 目位于大佛山2+5中 心组团中心，深度摸
目 查市场认知度 的 终端式事件营销，
在潜移默化中强化项 目是大佛山未来居住 中心
9月21日营销中心开 启.微风广场、示范单 位开放
万科企业年度总结范文6篇
万科企业年度总结范文6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2008年度社区公司工作总结
2008年度社区公司工作总结2008年是企业加快发展提高效益的一年，同时也是受国际金融危机影响，直接影响企业持续增效的一年，在总公司的正确领导下，依靠广大员工的共同努力，开拓进取，各项工作都取得了一定的成绩，现将社区公司2008年度的工作总结如下：一、稳定基础，严格管理，保证水、暖、电的正常、顺利供应社区公司承担着总公司水、暖、电的供应以及其他后勤保障工作。
针对现有设施老化、锈蚀严重，更新改造跟不上，存在隐患很多的实际问题，在总公司的大力支持下，改造2号生活锅炉的鼓风系统，提高的锅炉的热效率；对生活区约120米老化、腐蚀的地下暖气主管道进行维修、更换，更换暖气主管道和自来水上水Φ80闸阀8个，更换暖气支管Φ50闸阀12个，达到各楼各单元分别隔离、分别处理，保证了长期正常供水、供暖；对1号、2号、6号楼屋面进行大修处理，重新铺设了SBS防水层，解决了因雨、雪天气渗、漏水的问题；加强管理和养护生活区的花草树木，美化了环境，给住户提供了休闲、活动的场所。
在总公司的支持下，3月份，社区公司根据实际情况，共花费近11万元，对招待所的原餐厅进行改造、装修，重新开张餐厅并营业，还新建了一个大包间，解决了总公司和公司各有关单位业务交往的用餐问题，为总公司节省了很大的开支；7月份根据总公司的安排布署，由社区负责并施实，更换家属楼区及商业街原来所有的旧电表，为节省资金，我们经过市场多方调查咨询，最后确定了质优、价低的“长城牌”智能式预付费电表，共更换394块，总公司共出资近6万元，根本上堵绝了供用电管理及收费的漏洞，使住户提前购电、明白消费，使公司准确计量、合理收费，进一步提高了社区的用电管理水平。
通过一年的努力，对年初既定的工作和改造项目，在资金允许的情况下实施改造的基本完成，进一步稳定和夯实了水、暖、电供应的基础，保障了总公司生产、居民区生活的安定有序。
二、认真做好服务工作加强各项收费管理我们社区在做好日常各类设施维护工作的同时，对出现的各类问题，不等不拖着力抓紧解决。
城西2008年工作总结及明年工作思路
城西街道二00八年工作总结及明年工作思路今年以来，我们城西街道按照“对接市区，一体发展”的思路，紧紧围绕改善镇村环境、新农村建设两条主线，重点实施四大民生工程，强化平安建设、制度建设、目标管理、促进民生、招商引资五项抓手，凝心聚力，乘势而上，推动城西区域经济社会实现又好又快发展。
全年完成农村经济总收入14.3亿元，增长9.4%；完成工商税收546万元，实现社会固定资产投资2.03亿元，实际利用内资1.23亿元，超额完成了年初各项任务指标。
（一）坚持对接城区，城镇建设实现新突破。
按照“对接市区，一体发展”的思路，加快小城镇建设步伐，改变驻地基础设施配套落后局面，启动了总投资7000万元、建筑面积3万平米的“龙泰嘉苑”开发项目，一期建设住宅楼8栋，3万平米，目前主体工程已完工，通过龙泰嘉园自身的配套需求，将城市的水、暖、管道液化气等设施配套引至城西，解决了束缚城西发展的瓶颈问题，投资2000万元的八甲木材加工厂住宅楼、徐家小区开发也正在加紧运作中。
以打造生态良好、环境优美街道为目标，深入开展城区大环境综合整治行动，重点抓好区域内市政主干道、农贸批发市场、驻地村周边环境整治以及积雪的及时清理，加快驻地休闲娱乐广场建设,已安装篮球架等各类健身器材20余套,使区域面貌有了一个明显的改观。
（二）推进项目拉动，经济建设呈现新亮点。
把项目建设作为带动区域发展的关键，年初确定的21个重点项目、重点工程全面推进。
徐家村投资近100万元，对市农副产品批发市场大棚、场地等基础设施进行改造，使市场的配套功能进一步提升，下半年，通过市发改局、经贸局申报的市农副产品批发市场升级改造工程，已被列入服务业发展基金项目，可得到资金、政策方面的扶持。
北汽福田荣成服务站3000平方米展厅、维修车间，晓怿养鸡投资500万元的3万只蛋鸡养殖场，古格、堡子后两座小（二）型水库的除险加固工程等一批重点工程已完工；投资2600万元的气象观测站完成了土地调整，顺利开工。
世联-万科长沙西街(别墅)-2008年
万科长沙西街项目
营销策划报告
世联地产 2008年1月30日
项目印象1：尚东板块/城市主干道交汇处/成熟居 住区
项目地址：长沙市尚东板块，人民东路上，古曲路以东； 地理位臵：距五一广场7公里15分钟车程，火车站5分钟车程，黄花机场30分钟车程； 配套：
综合商场：大润发超 市（拟建）、沃尔玛超 市（在建）、马王堆集 贸市场、万家丽建材大 市场、好百年 医院：湖南旺旺医院 幼儿园：湘警幼儿园、 芙蓉区教育局第一幼儿 园 学校：二十九中、田家 炳实验中学 资源：浏阳河风光带
各类开发商云集,其中不乏资金雄厚实业型或具 有全国背景的上市场公司,抗风险力相对较强
惠州市场：受深圳波及效应严重， 泡沫大的惠城区市场快速反
应“量价齐跌”
惠城楼盘 政策前对外均 价（元/平米） 5500 5500 7000 （带装 修） 开盘实际销 售均价（元 /平米） 5000 5100 6300（带装 修） 销售率
深圳——住宅均价环比下跌严重。
11月，深圳住宅成交价格均价13446元／平方米。其中，深圳六区中有四个区出现了均价环比下跌的情况， 最大降幅达24.28%。
广州：新政影响最先表现者，降价幅度大，速度快，波及面广。
现象：
1 价格：新政前广州的一手房价格一直走高，从1月份的7140元/平方米，攀升到10月份的11574元/平方米。成交 量却不那么稳定，10月是一个转折点，价格环比升了19%，成交量却骤降了31%。11月份成交量继续低迷，价格 下调了10%。其中最大的影响因素当数从紧的金融政策。新政后，广州三分之一的楼盘降价。 2 成交量：广州一手住宅成交面积总体呈下降态势，07年1-10月成交面积同比2006年下降8.2%。其中，10月下降 十分明显，从以往一般每月70万平方米的成交量下降到57.74万平方米，环比下降17.9%。11月与去年同期相比 更是下降了41.1%。
万科城推广年度总结报告(上)
第一阶段（ 2008.3月末 ——2008.5月末. 月末. 2008.5月末 第一阶段（ 2008.3月末.——2008.5月末.）
•企业品牌续接期&项目品牌形象导入期&销售大量蓄客筹备期 企业品牌续接期&项目品牌形象导入期& 企业品牌续接期 •目的: 吸引客户,聚焦高新区 目的: 吸引客户, 目的 •关键词：向东、万科、造城 关键词：向东、万科、 关键词 •阶段主题—— 阶段主题—— 阶段主题
万科城全年推广节奏及节点 2008年4月鞍山万科四盘联动,标志了万科城的正式面市
持续热销期 开盘热销 前期推广期
开始面市
四盘联动见面会
示范区开放 万科城盛大开盘
橘郡面市3月Biblioteka 4月7月8月
10月
报告索引
第一部分: 第二部分: 第三部分:
万科城的蓄势阶段 万科城的开盘热销 万科城橘郡的持续热销
1
万科城的蓄势期
司机:几位要去哪? 我们:师傅，我们去万科城 司机:高新区那个是不？ 我们:师傅你知道那个楼盘啊？ 司机:不就是万科最新的那个吗， 现在挺多人去那看房子呢
从以上的两个小的环节不难看出，在不到十的月的时间里。我们不但让鞍 山的客户知道了万科城的项目信息，也使万科城的品质特征在客户心中烙 下了一个较深的印记
以满足客户的心理价值认同.
推广难点:
鉴于项目推广周期短，未能深入将项目形像进行渗透及树立
推广效果
通过第二阶段的推广我们也初步作到了将万科城的 形象初步的所定在中高端的项目定位之中.而在与目 标人群对话的过程中,我们强调了我们项目的尊崇感 和体量感,再次为项目的信息释放奠定基础.
推广承接
通过本阶段的推广承接了上一阶段的品牌指向的阶 段,进而进一步的将项目的想象在客户的前面展示出 来,为项目利益点的释放做了一个总括的开头.
万科个人年度总结(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间又到了年终总结的时刻。
在过去的一年里，我有幸加入万科这个大家庭，并在公司的关怀与指导下，不断学习、成长。
在此，我对自己过去一年的工作进行总结，以期更好地展望未来。
一、工作回顾1. 业务能力提升过去的一年，我积极参与公司组织的各类培训，努力提升自己的业务能力。
通过学习，我对公司业务有了更深入的了解，掌握了必要的专业技能。
在具体工作中，我能够独立完成项目任务，确保工作质量。
2. 团队协作与沟通在工作中，我注重团队协作，与同事保持良好的沟通。
通过积极参与团队活动，我提高了自己的团队协作能力，为项目的顺利推进贡献了自己的力量。
3. 客户服务作为万科的一员，我始终将客户放在首位，以客户需求为导向，提供优质的服务。
在过去的一年里，我成功处理了多起客户投诉，赢得了客户的信任和好评。
4. 项目执行在项目执行过程中，我严格按照公司规定和项目要求，确保项目进度和质量。
通过不断优化工作流程，提高了工作效率，为项目的顺利完成奠定了基础。
二、个人成长1. 专业技能通过一年的工作实践，我熟练掌握了办公软件、项目管理等专业技能，为今后的职业发展打下了坚实基础。
2. 综合素质在工作中，我不断提高自己的沟通能力、协调能力和解决问题的能力，为团队和公司创造了价值。
3. 价值观塑造在万科这个大家庭中，我深刻体会到了公司“以人为本、追求卓越”的价值观。
这使我更加坚定了为公司和客户创造价值的信念。
三、展望未来在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的业务能力和综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
具体目标如下：1. 深化专业技能：通过学习、实践，不断提高自己的专业技能，为公司创造更多价值。
2. 加强团队协作：与同事保持良好的沟通，共同推进项目进度，实现团队目标。
3. 提升客户满意度：以客户需求为导向，提供优质的服务，为公司赢得更多客户。
4. 追求卓越：不断挑战自我，追求卓越，为公司的发展贡献自己的力量。
总结过去，展望未来，我坚信在万科这个大家庭中，我将继续努力，不断成长，为公司的发展贡献自己的力量。
万科股份有限公司20082009财务报表.doc
本期金额
上期金额
一、营业总收入
40,991,779,214.96
35,526,611,301.94
二、营业总成本
34,855,663,288.39
20,607,338,964.44
其中:营业成本
25,005,274,464.91
4,115,772,993.85
营业税金及附加
4,533,872,994.46
资产负债表2008
资产
期末余额
期初余额
负债及所有者权益
期末余额
期初余额
流动资产:
流动负债:
货币资金
19,978,285,929.92
17,046,504,584.31
短期借款
4,601,968,333.32
1,104,850,000.00
交易性金融资产
--
交易性金融负债
1,694,880.00
20,957,112.00
资产
期末余额
期初余额
负债及所有者权益
期末余额
期初余额
流动资产:
流动负债:
货币资金
23,001,923,830.80
19,978,285,929.92
短期借款
1,188,256,111.11
4,601,968,333.32
交易性金融资产
740,470.77
交易性金融负债
-
1,694,880.00
应收账款
10,995,210,218.00
资本公积
8,557,716,583.44
7,853,144,319.55
盈余公积
8,737,841,436.85
6,581,984,978.14
小区物业管理处2008年工作总结,年终总结【精品范文】_0
小区物业管理处2008年工作总结,年终总结一年来，在房产处各级组织和领导的关心和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，长新小区物业管理处经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。
现将长新小区物业管理处2008年各项工作总结如下：一、经营管理情况1、完善各项规章制度，建立内部管理机制，管理处经营班子始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的必由之路。
而要实现这一目标，优质服务是根本的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的一系列规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开；同时，坚持“以人为本，诚信服务”的原则，改善服务态度，提高服务质量，“想业主之所想，急业主之所急”，各类服务人员认真履行职责，恪尽职守，热情主动，文明礼貌，公正廉洁，及时处理业主报修及投诉等事项，维护业主的合法权益。
针对沉陷区业户的特殊情况，制定了一系列服务办法，坚持按照全市最低物业费标准0.2元/㎡/月向住户收取费用，并且物业服务费用收支情况公开。
对于不在物业管理范围内的维修工作，施工单位维修不到位的，管理处也都无偿给予及时修缮，物业报修电话公开。
管理处严格按照物业服务合同约定的内容向业主提供服务，规范物业服务收费，提供质价相符的服务，杜绝“收费不规范、承诺不兑现、服务不到位”等现象,提高行业诚信度。
二、物业管理费用收取情况管理处上下团结务实，服务意识显著提高，物业公司只有不断提高服务质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。
通过管理处全体员工的汗水浇灌，长新小区上半年的工作扎实而富有成效，2008年度共收取物业管理费用二十六万余元，其中长新小区二期住宅的物业费收取率超过70％，网点的物业费收取率也超过了50％，物业管理人员深入到每家每户，认真听取住户的意见与建议，积极采纳并完善。
长沙市2008年国民经济和社会发展统计公报-
长沙市2008年国民经济和社会发展统计公报正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 长沙市2008年国民经济和社会发展统计公报（长沙市统计局2009年3月24日）2008年，全市人民在市委、市政府的正确领导下，坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，努力克服历史罕见的自然灾害，积极化解世界金融危机造成的不利影响，团结奋进，沉着应对，开拓创新，经济社会各项事业在逆境中开创了新局面。
一、综合生产总值首次突破3000亿元大关。
初步核算，全年实现地区生产总值（GDP）3000.98亿元，比上年增长15.1%。
分产业看，第一产业实现增加值172.38亿元，增长6.8%；第二产业实现增加值1567.41亿元，增长16.8%，其中工业实现增加值1311.27亿元，增长19.2%；第三产业实现增加值1261.19亿元，增长14.3%。
第一、二、三次产业分别拉动GDP增长0.4、8.0、6.7个百分点，三次产业对GDP增长的贡献率分别为2.6%、53.0%、44.4%。
按常住人口计算，人均GDP达45765元，同比增长14.0%。
全年经济平稳运行，四个季度的GDP累计增幅分别为14.4%、14.8%、15.0%和15.1%。
经济结构调整实现重大转变。
与上年同期相比较，一、三产业比重分别降低0.6、6.6个百分点，二产业提高7.2个百分点。
三次产业结构由上年的6.3：45.0：48.7调整为5.7：52.2：42.1。
全部工业增加值占GDP比重为43.7%，比上年提高8.5个百分点。
非公有制经济贡献增强。
全市非公有制经济实现增加值1661.00亿元，占全市GDP的比重达55.3%。
2008年终总结及来年工作计划
2008年终总结及来年工作计划2008年,在经理及全体员工的共同努力下,公司平稳发展。
一、2008年工作总结1、工作进展2008年，质量管理工作基本能按GSP要求进行。
2、存在的问题(1）员工教育、培训不到位。
几年下来,公司参加过2004年认证的员工留下来的不多，新员工的培训未及时跟上，导致工作中出现很多的问题。
（2）质量管理工作做得有些粗，且部分滞后。
主要的问题还是员工培训没跟上。
二、2008年工作计划1、对工作中存在的问题，逐步进行改进；2、严格按GSP标准及质量管理体系文件履行日常监督管理职能，查漏补缺,保证GSP换证顺利通过；3、为公司的业务经营把好关,为维护公司利益，尽可能减少或规避经营风险。
4、做好员工的培训。
今年,GSP换证、许可证换发、医疗器械经营企业许可证的报备将陆续展开，任务将会十分繁重,这其中可能会涉及到一些变更，如经营范围的增加、人员的调整等，所有这些工作都要求人员的资质和素质达到相应的要求，相关的制度、程序必须熟练掌握，并体现在日常的工作中。
所以做好人员的培训,这些工作等于完成了一半.5、相应的建议目前公司欠款数额大,人员在过去的一年中变化较大，员工的业务素质有待提高，员工的工作主动性需进一步调动，主人翁精神、爱岗敬业精神需进一步培养.鉴于此，提出如下建议：（1）、继续改进员工考核制度,以合理的制度促进员工各方面的发展.（2）、根据目前形式，今年促使员工流动的客观环境可能会差一些,但也不能吊以轻心，保持业务骨干的稳定仍是人员管理的重点。
同时，要在日常的工作中发现、培养一批业务骨干.（3）、加强公司各项工作的管理。
以部门为单位，形成定期开会的制度,这可以加强员工的工作责任心，也可以及时总结工作中存在的问题，很有必要。
这也是对部门主管的基本要求.兰州阳光医药有限公司张呈祥二○○八年十二月二十五日。
2008年长沙市房地产秋季会分析总结报告
2008年长沙市房地产秋季会分析总结08年长沙市房地产秋季房交会分析总结转眼间又一年的房交会来临，冰冻时间还将继续延续么？人们还将继续保持观望的态度么？开发商之间将展开血腥的价格PK，九折、八折……或是更低的折扣？政府又将保持什么样的态度呢？对于长沙房地产市场而言，或许，这依然是个难解谜题。
在货币政策紧缩、一线城市相继出现房价波动的负面影响下，长沙第２６届房地产交易展示会，能否成为一次真正意义上的破冰之旅？目录：一、房交会基本情况二、参展楼盘介绍三、参展项目交易情况分析四、整体行情综述一、房交会基本情况时间：2008年10月30日－11月2日地点：红星国际会展中心举行组织单位：主办单位：长沙市人民政府；承办单位：长沙市房屋产权管理局、长沙县人民政府、长沙房地产业协会；执行承办：长沙晚报、长沙广电集团、潇湘晨报、三湘都市报；长沙房地产信息中心、湖南电台交通频道、湖南大华国际广告有限公司；本届房交会主题为“和谐人居，文明长沙”，组委会精选了【乐•楼市】秋之声——中国长沙第26届房地产交易展示会开幕式、【谈•楼市】秋之策——“两型社会与大城市群的发展战略”高峰论坛、【携•楼市】秋之恋——“十年如一”多媒体网上房展、【品•楼市】秋之果——“房改十年，朝花夕拾”长沙市住房制度改革十年系列成果展、【喜•楼市】秋之和——“淘房”大市场、【逛•楼市】秋之谐——安居房源选房中心、【迎•楼市】秋之行——“我在长沙有个家”买房团购大行动、【赏•楼市】秋之舞——“社区”大舞台、【庆•楼市】秋之幸——“楼市霸王”大比拼，【圆•楼市】秋之福——闭幕式及各项评比颁奖典礼等十大主题活动。
作为财政部推出房产新政后的首个楼市行情“验证会”，开发商纷纷使出促销降价的各路招数，欲给渐入“寒冬”的楼市添柴加火，但收效甚微。
大会紧紧围绕着住房保障这一中心，推出了安居房源选房中心以及买房团购房大行动等十大特色主题活动，为广大购房者，提供了一个较为广阔的选房平台。
小区物业管理处2008年工作总结
小区物业管理处2008年工作总结小区物业管理处2008年工作总结作者：佚名时间：2009-7-20浏览量：随着新年的到来,2008年已经过去。
为提高管理处的服务质量,克服各种存在问题,回顾过去的一年,现将工作情况总结如下:一、管理处日常事务管理、xx华庭小区现有住宅1198套,商铺127间。
当中还没有收楼的单元,都己通知业主。
2、前台完善、完成了各种台帐记录,业主回访和资料整理工作,对11月份员工离职时发现少了12联收据的情况,己与财务达成共识,要求专人负责处理,做到责任到人。
3、完成50至62幢的收楼工作及装修审批、水电报装等工作。
4、完成市创优批选工作。
5、落实有关装修申请双方押金事宜。
6、完成50至62幢架空车库画线和租赁工作,并规范了车库停放规定和制度。
7、完成一、二、三、四期沥青路面画线分流指示工作和各种交通路标及水景指示牌的安装工作。
8、完成每月一次物业大检查遗留问的处理。
9、完成50至62幢业主收楼前的所有资料整理和验收工作。
0、管理处接到业主投诉91宗,登记业主日常事务的有547宗。
1、对管理处前台接听电话的方式、方法进行了改进。
2、完成5-62幢园林绿化、公共设施、设备的验收交接工作。
3、配合公司完成各种大大小小的活动准备及收场工作。
4、完成小区出租房的管理及租赁工作。
二、财务管理方面、截止2008年12月31日xx华庭管理费欠费单元为167户,金额为元。
(欠费半年以上的为35户,金额为元,含部分无法联系及答应春节前交清所欠费用的,还有典型拖欠户,如30幢101单元。
2、2008年度停车位租赁收入元,(其中架空固定汽车位租赁收入元,架空固定摩托车位租赁收入元,(:w小区物业管理处2008年工作总结作者：佚名时间：2009-7-20浏览量：)露天固定汽车租赁收入元,露天固定摩托车租赁收入元,露天临时汽车/摩托车/电动车收入元)。
3、在催费过程中,管理处采取分区责任制,并取得了一定的成效。
出纳年度工作总结万科
出纳年度工作总结万科
经过一年的辛勤工作，作为出纳，我对万科的财务工作进行了全面的总结和分析。
在过去的一年里，我所在的团队在财务管理和资金运作方面取得了一系列的成绩和进展。
首先，我们在财务管理方面取得了较为显著的成绩。
在过去的一年里，我们对
公司的财务状况进行了全面的分析和评估，及时发现和解决了一些财务风险和问题，有效地提高了公司的财务运作效率。
同时，我们也不断优化财务流程，提高了财务管理的精细化水平，确保了公司财务的安全和稳定。
其次，在资金运作方面，我们也取得了一些进展。
在过去的一年里，我们加强
了资金的监管和运作，严格控制了公司的资金流动，有效地提高了资金的使用效率。
同时，我们也积极参与了公司的资金筹措和投资项目，为公司的发展提供了有力的财务支持。
总的来看，作为出纳，我对公司的财务工作进行了全面的总结和分析，发现了
一些问题和不足，并积极采取了一些措施和方法进行改进和完善。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自身的专业素养和工作能力，为公司的财务工作做出更大的贡献。
相信在公司的领导和同事的支持下，我们的团队一定能够在财务管理和资金运作方面取得更大的成绩和进展。
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万科家书设计
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三期物料之看房指引设计
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三期围挡包装设计
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
住宅接待处指示设计
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名流夜宴活动系列设计
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三期交房物料系列设计
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三期交房物料系列设计
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THE END
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推 广 策 略
月度广告推广策略方案
策略方案
推广策略方案
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二、广告
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户外广告 报纸、夹报广告 短信、软文广告 电台广告 售房网等网络广告 网络话题炒作 ……
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广告
三、物料包装
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营销活动物料
物 料 包 装
物
活动物料
物料 物料 物料
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网络通栏系列广告展示
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户外广告及效果图设计
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围墙包装
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样板间物料
样板间导视
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房交会展厅及广告展示
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房交会展厅及广告展示
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万科产品手册封面
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在广告设计方面，本月任务不是很多，我们主要配合万科物业设计了《万 科家书》。其次，由于新的商业营销代理公司进入，西街商业的销售工作有 了明显起色，相应的广告执行也有所增多。在商业户外、报广、单张等等众 多的广告物料上，我们承担了校正颜色、校对文字、增加免责条款甚至是部 分细微设计调整直到最后发稿给制作单位，直到现在，我们没有出现任何稿 件错误，为商业销售工作的顺利开展提供了广告支持。 11月份，长沙大观西街项目组最重要也任务量最大的工作是在物料的设计 制作方面。因为西街花园三期进入最后的施工阶段，面临收房、验房以及入 伙的一系列工作，所以我们必须抢时间完成本体标识的整套设计以及长沙万 科“迅雷行动”所涉及到的所有物料。
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万科品牌杂志设计展示
物业展板设计展示
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国庆活动物料设计展示
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2、十月 、
经过与万科同事两个多月的磨合，进入10月份，项目组包括AE、文案 在内的所有成员都已经完全熟悉项目的所有操作流程，并能十分有效地配合 西街的销售工作，出色地完成各种物料的制作要求，为项目的销售提供有力 的支持。 10月份主要销售策略围绕万科品牌和三期入伙等系列销售活动展开， 包括万科房交会展馆设计和现场三项目布展包装和三期现场包装等。
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四、月度主要工作展示
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1、八、九月 、
在度过了8月双方合作初期的磨合之后，9月份正式进入万科西街花园项目的规范 化工作时期。 在营销公司针对月度营销计划作出《八、九月营销策划方案》后，长沙大观西街 项目组在第一时间相应制定了《八、九月广告推广策略方案》。 8、9月的主要工作是围绕西街花园三期——西街庭院190平米大四房、别墅、沿 街商铺等三大部分的营销活动展开。 具体工作为围绕190系列物料（包括夹报、精装说辞、样板间开放包装、短信、 网络软文、样板间开放系列新闻稿件、西街“游园会活动” 海报、邀请函、现场包 装等等）、别墅系列物料（包括DM单张、样板间包装、样板间开放的户型单张、内 部外部包装等、电台文案、短信、软文、报广、插车等等）、商铺物料（主要是外部 包装、招租短信、夹报和海报）、以及西街杂志和“游园会”等活动的物料。 9月份，主要是190四房和别墅样板房推出后的户外、报广、短信、软文等和配合 “一口价”等系列营销活动所作的物料。。
三期交房物料系列设计
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物业生活手册设计
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4、十二月 、
2008年最后一个月，各个项目都面临着一定的销售压力，虽然西街项目一直 销售比较平稳，但也希望在最后冲刺一把，给全年的工作划上一个圆满的句 号。 本月项目的重头工作为“丑女无敌”西街拍摄的系列宣传、长沙车展加油活 动推广、三期地下车库推售等，另外万科品牌在第四季度的“万客会”杂志 也在本月着手进行设计工作。 在万科西街项目的各位领导下，在中原及兴鼎公司的协同下，我们同心同力， 在天气渐冷的寒冬出色的完成各项广告推广、产品销售工作任务，给大家带 来了更多暖意。
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《丑女无敌》西街拍摄系列设计 丑女无敌》
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《丑女无敌》西街拍摄系列设计 丑女无敌》
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三期交付物料系列设计
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车展加油活动系列设计
车展加油活动系列设计
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车展加油活动系列设计（联动版） 车展加油活动系列设计（联动版）
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一、策略
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深圳大观广告对所有项目都要求在整合推广策略的指导下进行一切工作，因此， 执行之前，策略先行。结合万科西街庭院每个月的营销策略方案，依据月度营销节 点和营销活动，我们会准时在每个月的月末制定下个月的“万科西街庭院广告推广 策略方案”。其中包括广告推广核心策略、宣传主题、推广活动策划、媒介组合计 划等实务性内容。 另外，根据西街项目的实际情况，我们不定期的与西街营销负责人、代理公司 共同制定各分项工作的策略方案。比如，我们专门针对项目三期制定了“商业街包 装策略方案”；我们针对《丑女无敌》剧组进驻西街拍摄专门制定了“丑女无敌事 件营销推广策略方案”等。 这一系列的主干枝干的策略组合，对于我们工作的展开，起到很好的指导作用。
万科·西街庭院 长沙 万科 西街庭院 2008年工作总结 年工作总结 08.12.25
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深圳大观广告自接手万科西街庭院项目后，第一时间成立项目工作组， 其中包括策略总监、设计总监、AE、主创设计、资深文案等。 为了更方便的与合作方沟通，更深入的了解当地市场，本项目组和金色 家园项目组、金域蓝湾项目组一起驻扎在长沙，坚守在市场第一线。 项目组成立至今，我们在公司领导、同事们及长沙万科同仁们的帮助下 顺利的进行着各项工作，双方沟通顺畅，合作愉快。为了更好的开展下一阶 段工作，我们对上一阶段工作做了回顾总结。
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阳光宣言系列展板
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部分作品展示
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部分作品展示
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户外广告展示
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户外广告及其效果图展示
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报纸夹报广告展示
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报纸广告展示
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万科品牌杂志设计展示
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未定稿） 万科品牌杂志设计（未定稿）
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小 结
在接手万科西街庭院的广告推广项目之初，我们与万科方沟通上存在着 一些不足。但双方坦诚布公，用最短的时间调整了沟通策略，有效缩短了磨 合期。双方按照邮件沟通、电话通知、紧急事件优先处理的原则，一起渡过 了有计划、有安排、愉快合作的第一阶段。相信以后的合作会更有成效。 在最后也是最重要的，我们要感谢万科的同仁们，特别是李总、朱总和 唐经理。李总对大局的把控、明晰的逻辑思维让我们敬仰，朱总和唐经理的 认真负责、独到的专业见解让我们钦佩。相信在以后的合作中，我们会取得 更多、更好的成绩，为项目的完美销售和品牌形象的树立共同努力。
销售活动系列物料设计（过程稿） 销售活动系列物料设计（过程稿）
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三期本体标示系列设计
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三期本体标示系列设计
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3、十一月 、
深圳大观广告长沙分公司西街庭院项目组接手万科西街项目已经一个季度， 绝大多数工作已经步入正轨，与万科同事的磨合期顺利度过。进入11月份后， 我们项目组包括各职位同事都能各司其职，充满激情而有效的配合万科西街 及销售代理公司的销售工作，圆满的完成了本月的各项推广策略、广告、物 料以及现场包装等各项工作，为项目的销售提供了有力的支持。 本月在策略上除了《月度推广策略方案》外，因为万科西街项目被湖南卫 视自制当红影视剧《丑女无敌》第二季选定为拍摄采景地之一，我们在第一 时间与万科同事及销售代理公司同事进行了详尽而细致工作会议，最后由大 观西街项目组出台了“《丑女无敌》西街拍摄事件推广策划方案整合案”和 “《丑女无敌》西街拍摄事件推广策划方案细化案”，为本次事件营销确定 了传播方向及核心要素。
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三期车库推售物料系列设计
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三期车库推售物料系列设计
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三期车库推售物料系列设计
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三期车库推售物料系列设计
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三期车库推售物料系列设计
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三期车库推售物料系列设计
万科品牌杂志设计（未定稿） 万科品牌杂志设计（未定稿）