珠宝公司岗位分析即人力资源平衡方法
人力资源供需平衡分析
人力资源供需平衡分析人力资源供需平衡分析是企业管理中的重要内容，它包含了对企业人力资源的需求与供给进行量化分析，以做出人力资源规划决策。
企业的人力资源供需平衡分析通常包括以下三个方面：一、人力资源需求分析企业的人力资源需求分析一般包括对固定人力资源需求的测算，对来自业务拓展、职业晋升、人员调整等多方面因素的动态变化进行合理预计，以更好地满足企业业务发展和管理需要。
在进行人力资源需求分析时，企业应当充分考虑人员结构、技能需求和特别的职业人才需求等因素，以制定出与企业实际业务相适应的人力资源规划。
二、人力资源供给分析企业的人力资源供给分析主要包括内部人力资源供给和外部人力资源供给两个方面。
内部人力资源供给是指企业通过内部晋升、培训、管理制度等措施实现对员工能力和素质的提升，进而满足企业人才需求的过程；而外部人力资源供给则是指企业采取各种渠道进行招聘、人才引进、校园招聘等手段，以补充企业人才需求和缺口的方法。
对于企业的人力资源供给分析，需要注意的是在内部和外部供给之间进行平衡，确保企业有能力吸引并留住需要的人才，同时也要在保证人力资源质量的前提下，合理控制人力资源成本。
三、人力资源供需平衡分析人力资源供给和需求之间的平衡是企业人力资源管理的重要内容，主要通过比较企业人力资源需求和供给的数量、质量和结构，确定企业人力资源的缺口和差距。
通过合理的人力资源供需平衡分析，企业可以制定出人力资源管理的策略，调整和协调企业内部外部人力资源的互动和合理分配，提高企业的运营效率，从而实现企业可持续、稳步的发展。
在实际的人力资源供需平衡分析工作中，企业还需注意以下几点：一、考虑长期战略发展需要，建立与业务发展相适应的人力资源规划。
企业在制定人力资源规划时，应当考虑业务发展的长期战略需要，使规划能够适应不同时间点的业务需求。
二、充分调查和统计数据，进行科学分析和判断。
企业在进行人力资源供需平衡分析时，必须充分调查和统计数据，进行科学分析和判断，不能仅凭主观臆断或者经验判断。
珠宝行业组织架构及岗位职责
珠宝行业组织架构及岗位职责在珠宝行业中，一个成功的组织架构与明确的岗位职责是务实经营的重要基础。
本文将详细介绍珠宝行业的组织架构和各个岗位的职责，以帮助读者更好地了解珠宝行业的运作方式。
一、组织架构珠宝行业的组织架构通常分为以下几个层次：高层管理、业务部门和支持部门。
1. 高层管理高层管理是组织的领导层，负责制定和执行战略、管理整个企业。
常见的高层管理岗位包括董事长、总裁、首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）等。
他们在珠宝行业中扮演着决策者的角色，负责制定企业的发展方向和整体经营策略。
2. 业务部门业务部门是珠宝行业中最核心的部分，包括设计、生产、销售、市场营销等岗位。
- 设计部门负责珠宝产品的创意和设计。
设计师与珠宝师合作，根据市场需求和时尚趋势，提供创新的设计方案。
设计师需要对珠宝设计与制作工艺有深入的了解，同时要保持对市场趋势的敏感度。
- 生产部门负责将设计师的创意变成实际的珠宝产品。
这个部门通常包括多个岗位，如珠宝工艺师、珠宝制作师等。
他们需要具备精湛的工艺技术和丰富的经验，确保产品的质量和工艺的精细度。
- 销售部门是将珠宝产品推向市场的重要一环。
销售团队通常负责与客户沟通、解释产品特点，协助客户进行购买决策。
销售团队需要具备良好的沟通能力和产品知识，以提供专业的服务。
- 市场营销部门负责制定和执行市场推广策略，包括广告、促销活动、公关等。
市场营销团队需要对市场趋势有深入的了解，以吸引和保持客户的兴趣。
3. 支持部门支持部门为整个珠宝行业的正常运营提供支持，包括管理、财务、人力资源、物流等。
- 管理部门负责协调和管理各个部门的工作，确保整个组织的协调运作。
管理团队需要具备良好的组织和领导能力，以促进团队合作和高效运作。
- 财务部门负责企业的财务管理和预算控制。
财务团队需要精通财务知识和分析能力，确保企业的财务状况健康、资金运作正常。
- 人力资源部门负责员工的招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作。
珠宝店店面岗位说明及考核标准
根据公司下达的目标，合理制定日、周、月、季度工作计划，将分店目标传达给下属，掌握目标达成情况，带领员工通过公司既定的策略及自定的一些销售策略，完成公司下达的销售任务，领导员工为顾客提供优质的服务，并竭力为公司争取最佳营业额。
01
(三)岗位职责内容：
根据销售报表做好销售分析工作，每日检查货品配备情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。
3、上级领导交办
4、每月一次到公司开会
本月完成情况，下个月的计划、方案、措施、评估效果等。
添加标题
每个月一份总结：
添加标题
人员的团队建设，肯定、辞退、改进情况、培训计划等（帮助监督调整员工心态）。
添加标题
货品的盘活、畅销品的货、滞销品的处理方案（搞特价或更换等）。
添加标题
销售环境包括：活动促销效果，内外部的市调情况，卖场气氛，改进措施。
(四)工作方法及工作流程（做正确的事情—执行力）：
面谈员工—对事不对人（每个目的
2
激励员工
肯定工作。
以个人职业生涯规划为奋斗目标，宣传公司制度及人才政策。
帮助员工
调整工作状态，调整个人心态。
解决实际困难（生活或工作上），处理办法做到向直接上级汇报，落到实处。
03
分解公司下达的分店目标落到个人头上。确定级别（调底薪或个人系数）。
2、开例会—来公司月底开会后—把下个月的目标和实施的计划上传下达。
目的
统一思想—统一目标—统一行动
步骤
第一周开例会（定在来公司月底开会后两天内），上传下达本月计划，分解目标到个人头上（与员工达成一致后），包括所采取的销售措施的落地。相对表现好的员工分享经验；相对表现差的改进方案；本分店按规定各项规章制度及上级交办事项的执行情况。
人力资源供求平衡的基本对策与方法
人力资源供求平衡的基本对策与方法人力资源是一个组织中至关重要的资源，对于企业的发展起着至关重要的作用。
而人力资源的供求平衡则是企业能否保持竞争力和长期发展的关键。
在当前经济全球化的大背景下，企业面临着日益激烈的竞争，如何有效管理人力资源的供求平衡成为了企业发展中的重要问题。
一、灵活用工企业面临着日益激烈的市场竞争，市场的需求也在不断变化。
企业应该根据市场需求来灵活调动人力资源，灵活用工是一种有效的对策。
企业可以选择雇佣临时工、劳务派遣等方式，根据市场情况灵活调整用工人数，从而在人力资源供求平衡中更加灵活地应对市场变化。
二、培训与发展人才是企业发展的重要驱动力，企业应该注重对员工的培训和发展。
通过不断提升员工技能和知识水平，可以提高员工的综合素质和竞争力，从而更好地适应市场的变化和需求。
加强员工的培训与发展，不仅可以提升企业的内部人才储备，还可以增加员工的工作满意度，提高员工留存率，从而为企业长期发展提供稳定的人力资源支持。
三、招聘与选拔企业在面对人力资源供求平衡的挑战时，需要建立科学的招聘与选拔机制。
通过精准的人才需求分析，明确招聘目标和要求，以及建立多元化的招聘渠道，能够更好地吸引和选拔到适合企业岗位的人才。
同时，建立科学的选拔机制，通过面试、测评等方式评估应聘者的能力和素质，有利于挑选出真正适合企业需求的人才，从而建立起稳定的人力资源供给渠道。
四、薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素。
企业应该根据员工的实际表现和市场行情，合理设计薪酬福利，提高员工的薪酬水平和福利待遇，激励员工的积极性和工作热情，从而留住优秀员工，保持人力资源供求平衡的稳定性。
五、员工关系良好的员工关系是维护人力资源供求平衡的重要保障。
企业应该注重构建和谐融洽的员工关系，通过建立员工参与制度、员工沟通渠道等方式，增强员工的凝聚力和认同感，减少员工流失率，稳定企业的人力资源供给。
同时，处理好员工内部矛盾和冲突，建立良好的企业文化和价值观，有利于增强员工的凝聚力和团队合作精神，促进企业的稳定发展。
人力资源职位分析的方法和步骤
人力资源职位分析的方法和步骤人力资源职位分析是一项非常重要的人力资源管理工作，它对于企业的人力资源管理和组织人事安排都有着非常重要的意义。
本文将介绍人力资源职位分析的方法和步骤。
一、人力资源职位分析的方法1.问卷调查法：通过设计职能问卷，收集职位相关的工作内容、工作特征、工作环境等信息，从而识别出职位的主要职责和要求。
2.访谈法：对具有相关工作经验的工作人员进行访谈，了解职位具体内容、任务、专业知识、技能等方面的信息。
3.观察法：通过观察职位持有者的日常工作、工作任务和工作流程，了解职位特点和职位的职责要求等方面信息。
4.文件分析法：通过查阅相关文献、规章制度等文件和资料，了解职位的主要职责和要求。
二、人力资源职位分析的步骤1. 定义分析职位：确定需要分析的职位。
2. 收集职能资料：通过问卷调查法、访谈法、观察法和文件分析法收集职位相关资料，例如工作描述、职位要求、工作特点等。
3. 列出关键职责：将收集到的资料进行整理，列出每一个职位的主要职责和关键职责。
4. 量化职责：通过对每一个职责进行量化，得出每一个职位的总量化职责，从而帮助企业确定招聘要求和员工绩效的评估标准。
5. 确定岗位要求：根据每一个职务的量化职责，确定该职位的专业技能、能力和素质要求等。
6. 建立职位描述：通过上述步骤，建立每一个职位的详细描述，其中包括了该职位的主要职责、量化职责、专业技能、能力、素质要求等。
7. 分析职位间关系：通过分析每一个职位的描述，确定每一个职位的级别、职责范围，以此建立一个体系，有助于组织人事安排和人才选拔等方面的工作。
8. 评估职务价值：通过对职位的分析，确定职务的价值范围，从而帮助企业按照职位价值进行薪酬和晋升等方面的管理。
结语人力资源职位分析是一项高度重要的人力资源管理工作，可以为企业提供依据，辅助企业制定薪酬、晋升、招聘和培训等方面的管理策略。
因此，企业需要引起足够的重视，采用科学的方法和步骤进行人力资源职位分析，才能为企业的人力资源管理提供可靠的保障。
企业人力资源供求平衡的措施分析
企业人力资源供求平衡的措施分析企业人力资源供求平衡是指企业的人力资源需求和供给之间达到一定的平衡状态，使得企业能够充分利用人力资源，提高生产效率和企业绩效。
而要实现人力资源的供求平衡，企业需要采取一系列的措施来解决供需矛盾，提高人力资源利用效率，提升企业竞争力。
下文将从多个方面分析企业人力资源供求平衡的措施。
一、提高用人效率企业应通过优化组织结构、合理配置人员、提高人力资源的利用效率。
首先是通过合理的组织结构来改善人力资源供给，减少非必要的人力资源浪费；其次是建立合理的人员配备标准，根据企业的不同部门和岗位需求确定岗位配备人数，避免出现过剩或者短缺的情况；最后是加强人员的培训和发展，提高员工的绩效水平和工作效率，使得人力资源得到充分利用。
二、拓宽招聘渠道为了满足企业对人才的需求，企业需要拓宽招聘渠道，加大对人才的吸引力。
可以通过建立校企合作关系，加强与高校的合作，并参与校园招聘，吸引优秀的应届毕业生；还可以通过线上招聘平台、专业人才网站等途径来拓宽招聘渠道，以吸引更多的人才加入企业。
企业还可以加大与职业介绍机构、猎头公司等的合作，以及与其他企业进行人才资源的共享，以满足企业对人才的需求。
三、重视人才培养与激励人才的培养和激励是保持人力资源供求平衡的重要措施。
企业可以通过建立完善的培训体系，不断提升员工的综合素质，使他们适应企业发展的需求；企业也应该给予员工合理的薪酬和福利，提高员工的待遇和满意度，激发员工的工作积极性，提高员工的留任率，从而保持企业的人才储备。
四、加强人力资源规划企业需要制定长期的人力资源规划，根据企业的战略目标和业务发展需求，确定人力资源的需求规模和结构。
企业还需要根据市场需求、行业趋势和技术发展等因素，及时调整人力资源规划，确保企业的人力资源需求与供给保持平衡。
通过科学的人力资源规划，企业能够更好地预测人才需求，避免因为人力资源供应过剩或者短缺而导致的效率低下和成本增加的问题。
珠宝职业岗位能力分析
职业岗位及岗位能力分析1、岗位群（1 ）珠宝鉴定岗位群职业目标：珠宝玉石鉴定师，珠宝质量检验师，珠宝企业技术骨干，质量监督总监。
入职岗位：珠宝检验员、收发员、采购员、技术员，珠宝鉴定师助理等。
（2 ）首饰设计岗位群职业目标：首饰设计师、首饰设计总监、首饰设计工作室自主创业者等。
入职岗位：首饰设计员、首饰绘图员、设计师助理等。
（3 ）首饰加工岗位群职业目标：首饰加工厂管理人员、技术骨干、技师等。
入职岗位：首饰制作工，首饰生产检验员，首饰厂厂长助理等。
（4 ）珠宝营销及管理岗位群职业目标：珠宝企业、营销管理人员、企业策划人员、公司经理、区域主管、店长等职业经理人，自营店自主创业者等。
入职岗位：珠宝企业经理助理、业务员、市场督导、品牌加盟及扩展业务人员，销售人员等表1 珠宝企业工种调杳表高职高专珠宝专业涉及珠宝首饰行业珠宝鉴定、首饰设计、首饰加工、珠宝营销及管理四个核心岗位群及多个入职工作岗位，相关工作岗位职业能力分析见下表2。
珠宝鉴定岗位群应具备岗位能力：1、能对常见宝玉石进行鉴定和评价2、能对钻石进行鉴定与分级入职岗位：3、具备宝玉石检验员职业资格能力要求珠宝检验4、对市场上常见宝玉石品种有一定的肉眼识别—►员、米购员、Y---------- 能力技术员，珠宝5、能熟练使用常规仪器对宝玉石进行常规鉴定1鉴定师助理6、掌握珠宝企业和珠宝检测站的工作方法和基本工作技能7、了解首饰设计，首饰加工、珠宝营销与管理岗位群的知识和能力珠宝首饰工艺与鉴定工作领域入职岗位：首饰设计员、首饰绘图员、设计师助理应具备岗位能力：1、有较强的美术设计基础和艺术鉴赏能力2、掌握首饰表现计法，能独立绘制首饰设计图稿3、能设计首饰创意作品，对首饰的改款、变款有一上的动手能力4、能使用首饰设计电脑软件进行首饰作品创作5、掌握一定的首饰文化知识和宝玉石鉴赏知识6、掌握首饰制作工艺流程与质量评价7、了解珠宝鉴定、首饰加工、珠宝营销与管理岗位群的知识和能力首饰加工岗位群应具备岗位能力：1、会使用首饰制作工具2、懂得首饰材料知识入职岗位：3、锉、焊、锤打、锯技能----- >首饰制作工、4 ------ 4、能制作素首饰首饰生产检5、能制作宝石镶嵌戒验员、首饰厂6、掌握浇铸首饰工艺知识和生产管理厂长助理7、掌握首饰表面处理知识18、了解珠宝鉴定、首饰设计、珠宝营销与管理岗位群的知识和能力入职岗位：珠宝企业经理助理、业务员、市场督导、品牌加盟及扩展业务人员，销售人员应具备岗位能力：1、熟悉珠宝首饰产品性质、特点、工艺和鉴别评价知识2、懂得市场营销基本理论3、熟悉珠宝产品的流通与市场营运环节4、具有较强语言表达和沟通能力5、具有策划和市场推广能力6、掌握珠宝销售模式和珠宝企业管理的基本方法和理论7、掌握对货品的科学管理了解珠宝鉴定、首饰设计、珠宝营销与管理岗位群的知识和能力8、了解珠宝鉴定、首饰设计、首饰加工岗位群的知识和能力表2 入职岗位能力分析图表3工作任务及其工作过程一览表3、职业能力分析适合于高职高专珠宝专业毕业生工作岗位及职业技能要求归纳如下表4。
珠宝人事制度
珠宝人事制度珠宝人事制度是一项重要的管理制度，对于珠宝企业的人力资源管理起到了非常重要的作用。
下面就是一个珠宝人事制度的示例，仅供参考。
一、人才招聘：1. 制定招聘标准，根据不同岗位制定相应的技能要求，并结合公司的战略目标制定招聘计划。
2. 进行全面的招聘渠道的筛选和广告发布，以保证招聘渠道的多元化和招聘范围的全覆盖。
3. 对招聘人员进行面试，包括个人面试和综合素质测试，以确保招聘到适合公司岗位要求的人才。
4. 为新员工进行入职培训，包括公司的规章制度、岗位职责、工作流程和待遇福利等的介绍，以帮助他们尽快适应工作环境。
二、薪酬福利：1. 制定公平合理的薪酬结构，根据不同岗位的工作内容、职位级别和员工绩效等因素进行综合考量。
2. 定期进行薪酬调查，了解市场薪酬水平的变化情况，及时调整公司的薪酬水平，以保持竞争力和员工的满意度。
3. 提供完善的福利制度，包括年度调薪、带薪假期、住房补贴、岗位津贴、员工购物优惠等，以激励员工的工作积极性和提高员工的福利感。
三、员工培训：1. 制定个人职业发展计划，帮助员工明确职业目标和成长方向，并提供必要的培训资源。
2. 组织职业技能培训，包括珠宝设计培训、销售技巧培训、客户服务培训等，以提高员工的专业素质和技能水平。
3. 设立内部培训计划，通过内部员工轮岗、交流学习等方式，提供员工的综合素质培训和心理健康培训。
四、员工评估：1. 设立绩效考核体系，对员工的工作业绩进行定期评估和考核，评估内容包括工作目标的完成情况、工作态度、团队合作等因素。
2. 通过年度绩效考核结果，对员工进行奖励和晋升，激励员工的工作积极性和发展潜力。
3. 每年进行员工满意度调查，了解员工对公司制度、福利待遇、工作环境的满意度，对调查结果进行分析，及时改进和优化相关制度。
五、离职管理：1. 对于自愿离职员工，进行详细的离职交接工作，确保公司的业务不受影响。
2. 进行离职面谈，了解离职原因和员工对公司的意见和建议，以便进行有针对性的改进和优化。
珠宝有限公司组织架构及岗位说明书
宝如行珠宝有限公司组织架构及岗位说明书一、组织结构设计概述：组织结构设计就是把为实现组织目标而需要完成的工作，不断划分为若干性质不同的业务工作，把一个单位的有关组织要素诸如战略任务、责权、工作流程等合理组织并加以制度化，把这些组织要素组合成若干部门，并确定各自职责和职权的动态设计过程。
公司组组织结构设计的目的就是根据组织的需要，即总目标和总任务，明确组织的目标和任务，勾画出组织必须完成的全部任务，并为组织任务的完成提供制度保证和支持，规定组织任务完成的方法、方式，确保组织任务的高效完成。
二、公司的组织架构根据公司实际情况情况于2011年1月调整后组织机构图如下：三、各部门工作职责描述（见附表1～5）四、各岗位说明书（见附表6～10）附表1：董事会职责描述名称董事会职责描述编码页次1/1 版本2010*董事会对股东会负责，行使以下主要职责：（1）负责召集股东会，并向股东会报告工作。
（2）执行股东会的决议。
（3）决定公司的经营计划和投资方案。
（4）制定公司年度财务预、决算方案。
（5）制定公司利润分配方案，弥补亏损方案。
（6）制定公司增加或减少注册资本的方案。
（7）拟定公司分立、合并、变更公司形式、解散及设立子公司等方案。
（8）决定公司内部管理机构的设置。
（9）聘任和解聘公司经理。
根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项。
（10）制定公司的基本管理制度。
相关说明本职责源自《中华人民共和国公司法》编制人审核人批准人编制日期审核日期批准日期附表2：总经理办公室职责描述名称总经理办公室职责描述编码页次1/1 版本2010*1．部门概述：总经理办公室是协助总经理的工作、服务基层的部门，既有承上启下、协调左右、联系内外的纽带作用，又有传递信息、研究政策、辅佐领导决策的参谋助手作用。
2．部门机构设置:直属上级为总经理。
3．部门职责（1）协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。
（2）负责监督公司各项管理规章制度的执行。
关于珠宝销售工作内容岗位职责
关于珠宝销售工作内容岗位职责人事负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要。
以下是为大家整理的关于珠宝销售工作内容岗位职责【七篇】,欢迎品鉴!第一篇: 珠宝销售工作内容岗位职责岗位职责：1、接受珠宝知识与市场的专业培训2、通过研究市场发展趋势和同行业的发展方向，同团队一起研讨和制定营销策略3、执行和完成市场营销策略4、了解顾客需求，讲解钻石的基本知识和传达钻石的文化知识，推荐合适的钻石产品。
5、完成公司制定的人均业绩目标;6、维护公司顾客的关系，保持公司良好的客户消费体验与口碑;7、负责公司的商品安全，负责本岗位内商品的清点、排列整齐、标价签准确无误，备齐商品及销售辅助工具;8、遵守财务制度，当日销货、客户记录填写清楚，保证货帐相符。
任职要求：1、本科以上学历，一年以上零售行业销售经验;也欢迎有实习经验的应届毕业生。
2、有一定的销售经验，不一定是珠宝业的销售经验，但要热爱销售职业3、语言沟通能力强，逻辑思维强，亲和力强。
4、形象气质佳，身材匀称，笑容自然甜美;5、工作踏实认真，待人真诚，善于与团队沟通。
工作缺少主动性的，飘过。
一个良性发展的公司缺的是人才，而不是人。
工作认真、主动，待人诚恳，是我公司引进人才看重的本质。
公司提供良好的事业发展空间与平台，如果您拥有以上特质，加入我们，您的人生将会是锦上添花。
第二篇: 珠宝销售工作内容岗位职责销售人员是公司最前线，在部门经理的领导下，对产品进行铺货，销售跟踪，回款收取，返修登记，及货物配送工作，销售人员对所属商家的账务往来、关系维护、新品推广负责，其具体职责如下：一、总则1.销售人员必须忠于职守，维护公司形象，以身作则，严格遵守公司的一切制度。
在遵守国家的法律法规和本公司规章制度的前提下，日常工作中无条件接受上级的督导。
2.销售人员应严格按照各项制度和标准，组织好本公司的工作。
3.销售员在职权(或授权)范围内，积极负责地处理好相关一切事物;当遇到超出自己职权(或授权)范围的问题时，应迅速向上级领导请示，同时应积极思考，向上级提出自己的看法和建议。
珠宝产品部岗位职责
珠宝产品部岗位职责一、产品开发与设计1. 负责珠宝产品的市场调研和竞品分析，了解市场需求和趋势。
2. 与设计团队合作，参与珠宝产品的设计和开发，并提供专业的建议和意见。
3. 负责产品的样品制作，确保产品的质量和工艺符合公司标准。
二、产品采购与供应链管理1. 负责与供应商进行沟通和谈判，寻找合适的原材料供应商。
2. 管理产品的采购流程，确保供应链的畅通和及时交付。
3. 管理供应商的合作关系，定期评估和考核供应商的绩效。
三、产品质量控制1. 制定并执行产品的质量标准和检验流程，确保产品符合相关法规和标准要求。
2. 负责珠宝产品的质量检测，及时发现并解决产品质量问题。
3. 协助处理客户投诉及售后服务，确保客户满意度。
四、市场推广与销售支持1. 根据市场需求和公司战略，制定产品的市场推广计划和销售策略。
2. 协助市场团队进行产品宣传和推广活动，提供相关的市场支持材料。
3. 与销售团队合作，提供产品知识和培训，帮助销售人员提升销售技巧和产品理解能力。
五、产品管理与维护1. 负责产品的档案管理和信息维护，包括产品规格、价格、库存等。
2. 监测产品销售情况和市场反馈，及时调整产品策略和推广方案。
3. 跟踪产品生命周期，及时进行产品创新和改进，提高产品竞争力。
六、团队管理与协作1. 负责珠宝产品部门的团队建设和人员管理，包括招聘、培训和绩效考核等。
2. 与其他部门密切合作，协调解决跨部门的问题和项目。
3. 保持与团队成员的良好沟通和合作，提高团队的凝聚力和工作效率。
七、行业知识和技术更新1. 持续学习和了解珠宝行业的最新动态和技术发展趋势。
2. 参加相关行业展览和培训活动，提升自身的专业知识和技能水平。
3. 分享行业知识和技术，提供专业的建议和意见。
以上是珠宝产品部岗位的主要职责，通过负责产品的开发与设计、采购与供应链管理、质量控制、市场推广与销售支持、产品管理与维护、团队管理与协作以及行业知识和技术更新等方面的工作，为公司提供符合市场需求和公司战略的高品质珠宝产品，并推动产品的销售和市场竞争力的提升。
珠宝行业组织架构及岗位职责_新版
珠宝行业组织架构及岗位职责珠宝行业一直以来都是一个备受瞩目的行业，有着丰富的历史和文化底蕴。
在这个行业中，一个强大的组织架构和合理分工的岗位职责对于企业的成功至关重要。
本文将探讨珠宝行业的组织架构以及各个岗位的职责和任务。
一、组织架构1.高层领导层高层领导层是珠宝行业组织架构的核心，他们负责制定和执行企业的战略和决策。
在这个层面上，通常会有企业的创始人、董事长、首席执行官等高级管理人员。
2.部门及中层管理层珠宝行业由不同的部门组成，每个部门都有自己的中层管理层。
这些部门可以包括营销、财务、人力资源、设计与开发、制造、采购等等。
中层管理层负责监督和管理各个部门的运营，确保工作的高效顺畅。
3.团队与员工在珠宝行业中，团队和员工是组织架构中不可或缺的一部分。
他们负责实际的生产和销售工作，包括珠宝设计、加工、销售、市场推广等。
这些人员通常分为设计师、工艺师、销售人员等不同的岗位。
二、岗位职责1.设计师珠宝设计师是珠宝行业中最重要的角色之一。
他们负责将创意和概念转化为真正的珠宝设计。
设计师需要具备创造力、艺术感和对市场趋势的敏锐洞察力。
他们应该能够熟练使用设计软件和绘图工具，并且能够与其他团队成员合作，如工艺师和销售人员。
2.工艺师工艺师负责将珠宝设计变为实际的产品。
他们需要熟悉各种珠宝制作技术，例如打磨、镶嵌和雕刻等。
工艺师应该有高度的技术能力和精确的操作技巧，以确保每件珠宝都具有高质量和独特性。
3.销售人员销售人员是珠宝行业中直接与客户接触的角色。
他们负责向潜在客户介绍和推销珠宝产品，提供专业的咨询和建议。
销售人员需要具备良好的沟通和谈判技巧，以及对珠宝产品的深入了解。
4.市场营销人员市场营销人员负责制定和执行珠宝行业的市场推广策略。
他们需要进行市场调研，并根据不同的目标群体制定相应的广告和促销活动。
市场营销人员应该具备良好的分析能力和创新思维，以吸引更多的客户并提高品牌知名度。
5.财务人员财务人员在珠宝行业中起着至关重要的作用。
珠宝企业人员招聘与配置(ppt 65页)
心理测试时应注意的问题
• 对应聘者的隐私加以保护 • 要有严格的程序 • 心理测试的结果不能作为唯一评定依据
有关事宜
• 人员录用的决策 1、多重淘汰 2、补偿式 3、结合式 • 录用决策的标准 1、以认为标准 2、以职位为标准 3、以双向选择为标准
第四节 招聘活动的评估方法
• 成本效益评估 1、招聘成本 2、成本效用评估 总成本效用=录用人数/招聘总成本 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间费用 人员录用效用=正式录用人数/录用期间费用 3、招聘收益---成本比
人员配置的主要原理
• 能位对应原理 人与人之间不仅存在能力特点不同，而且
在能力水平上也是不同的。 • 表现在两个方面： 1、承认人与人之间的能力差异 2、单位或组织 • 组织的四个层级：决策层、管理层、执行层、操
作层
人员配置的主要原理
• 互补增值原理 人各有所长也各有所短，以己之长补
他人之短，从而使每个人的长处得以充分 发挥，避免短处对工作的影响，整合优势， 实现组织目标。 • 优势互补 • 团队1+1>2、1+1=2、1+1<2 木桶原理
档案法
• 从档案中了解员工在教育、培训、经验、 技能、绩效等方面的信息。
1、优点： • 真实、可靠 • 缺点：麻烦
外部招募的主要方法
1、发布广告 2、借助中介法 • 人才交流中心 • 招聘洽谈会 • 猎头公司 3、上门招聘法 4、熟人推荐法
上门招聘法（校园招聘）
• 供需双方直接见面，双向选择 • 形式：招聘张贴、招聘讲座、就业办公室
按时间顺序详细记录工作过程与工作 内容，经过归纳提炼，获取所需信息。 • 优点：真实、可靠 • 缺点：麻烦、可使用范围小
人力资源管理中的工作生活平衡如何实现
人力资源管理中的工作生活平衡如何实现在当今快节奏的职场环境中，工作生活平衡已成为员工和企业共同关注的重要议题。
对于员工来说，良好的工作生活平衡有助于提升身心健康、工作满意度和生活质量；对于企业而言，它能够提高员工的工作效率、忠诚度和创造力，从而增强企业的竞争力。
那么，在人力资源管理中，如何实现工作生活平衡呢？首先，企业需要树立正确的工作生活平衡理念。
这意味着企业高层要认识到工作生活平衡对于员工和企业的价值，并将其纳入企业文化和价值观中。
企业领导者应以身作则，展示出对工作生活平衡的重视和支持，例如合理安排自己的工作时间，避免过度加班和工作压力的传递。
同时，通过内部培训、沟通和宣传活动，向全体员工传达工作生活平衡的重要性，营造一个积极的工作环境和文化氛围。
其次，合理的工作设计是实现工作生活平衡的基础。
在岗位设置和工作安排上，要充分考虑员工的能力和负荷，避免过度劳累和压力过大。
可以采用工作丰富化、工作轮换等方式，增加工作的多样性和趣味性，减少单调和重复性劳动带来的疲劳。
此外，灵活的工作安排也是重要的手段，如弹性工作时间、远程办公、兼职工作等，让员工能够根据自己的生活需求和节奏来安排工作，更好地平衡工作与生活的关系。
在人力资源规划方面，企业要准确预测人力资源需求，避免因人员不足导致的过度加班和工作压力。
同时，合理配置人力资源，确保每个岗位都有合适的人员，提高工作效率。
对于临时性的工作任务，可以通过外包、临时雇佣等方式来解决，而不是让现有员工承担过多的工作。
绩效管理也是影响工作生活平衡的重要环节。
企业应建立科学合理的绩效评估体系，不仅仅关注工作成果，还要考虑工作过程中的努力和付出。
避免设置过高的绩效目标，导致员工为了完成任务而牺牲个人生活时间。
同时，要给予员工及时的反馈和奖励，让他们感受到自己的工作价值和成就，从而提高工作积极性和满意度。
员工培训和发展不仅有助于提升员工的工作能力，也能为工作生活平衡创造条件。
人力资源管理中的工作生活平衡
人力资源管理中的工作生活平衡在当今高强度、高竞争的工作环境中，工作生活平衡成为了许多人力资源管理者关注的焦点。
工作生活平衡指的是在工作与生活之间达到良好的平衡，使员工能够在工作中充分发挥个人能力的同时，保持健康的生活状态。
人力资源管理中的工作生活平衡不仅对员工个人产生重要影响，也对组织的整体运营和员工满意度产生积极的效果。
一、工作生活平衡的重要性工作生活平衡对员工和组织都非常重要。
对于员工来说，工作生活平衡可以减轻工作压力，提高生活质量。
工作和生活的平衡能够帮助员工更好地管理时间，处理事务，避免过度工作导致身心疲惫。
同时，良好的工作生活平衡还能提高员工的幸福感和满意度，增强其工作动力和积极性。
对于组织而言，工作生活平衡有助于提高员工的工作效率和生产力。
员工在平衡工作与生活的情况下更有动力去面对工作，能够更好地保持专注和积极的态度。
这将提高员工工作的质量和效率，从而为组织创造更大的价值。
另外，良好的工作生活平衡还有助于增强组织的吸引力和竞争力，有利于留住优秀人才，降低人才流失率。
二、人力资源管理中的工作生活平衡实践为了促进工作生活平衡，在人力资源管理中采取一系列措施是必要的。
以下是一些常见的实践方法：1. 引入弹性工作制度：企业可以通过引入弹性工作时间、远程办公等方式，使员工能够更自由地安排自己的工作时间和地点。
这种灵活性可以让员工更好地平衡工作与生活的需求。
2. 提供员工福利：组织可以通过提供各种福利和奖励，例如健身场所、员工家庭活动等，来帮助员工在工作与生活之间找到平衡点。
这样的福利可以让员工在繁忙的工作之余，得到一些放松和休息的机会。
3. 培养员工自我管理能力：人力资源管理者可以推广一些时间管理和压力管理的培训课程，帮助员工学会如何高效地安排时间、管理压力，从而提高工作效率和生活质量。
4. 建立积极的工作氛围：组织可以通过改善工作氛围，提倡工作与生活的平衡。
例如，限制加班，鼓励员工利用休假，提供健康和公平的工作环境等，都有助于员工更好地平衡工作与个人生活。
珠宝主管的岗位职责
珠宝主管的岗位职责职位概述珠宝主管是珠宝行业中的高级职位，负责管理和监督珠宝销售团队的日常业务运营。
他们需要拥有扎实的珠宝知识和销售经验，能够有效地领导团队，达成销售目标，提升客户满意度，并确保公司在市场上的竞争力。
岗位职责1. 制定销售策略：根据市场和行业趋势，与高层管理层合作制定公司的销售策略和计划，确保实现销售目标。
2. 管理销售团队：领导和管理销售团队，招募、培训和激励销售人员，确保团队高效运作并达成销售指标。
3. 分配销售任务：根据销售计划和团队成员的能力，合理分配销售任务和责任，确保各项任务的完成情况。
4. 提供销售指导：为销售团队提供销售技巧和指导，帮助他们提高销售技能和达成销售目标。
5. 监督销售过程：跟踪和监督销售团队的销售活动，确保销售过程的顺利进行，并及时采取措施解决销售中的问题。
6. 管理销售数据：负责收集、整理和分析销售数据，对销售绩效进行评估，为公司制定销售策略提供参考。
7. 建立客户关系：与重要客户建立和维护关系，提供优质的客户服务，解决客户的问题和投诉，并及时反馈客户意见。
8. 跟踪市场趋势：关注市场和行业的发展动态，进行市场调研和竞争对手分析，及时调整销售策略以应对市场变化。
9. 协调合作伙伴关系：与供应商、代理商和其他合作伙伴保持良好的合作关系，确保供货和销售渠道畅通无阻。
10. 解决问题：及时处理和解决销售中的问题和投诉，提供满意的解决方案，并确保客户对公司和产品的满意度。
11. 参与市场推广活动：协助市场部门进行市场推广活动的策划和执行，提高品牌知名度和产品销售额。
12. 管理销售预算：制定销售预算和费用控制措施，并确保在预算范围内完成销售目标。
职位要求1. 珠宝行业经验：具备丰富的珠宝行业知识和销售经验，熟悉珠宝产品及市场。
2. 杰出的销售技巧：具备出色的销售技巧和沟通能力，能够有效地推动销售和客户满意度。
3. 领导能力：具备良好的领导能力和团队合作精神，能够激励团队成员并带领他们达成销售目标。
珠宝公司管理规定行政管理规定人事管理及人力资源规划流程
珠宝公司管理规定行政管理规定人事管理及人力资源规划流程一、行政管理规定1.公司组织架构：公司设立总经理办公室、行政部、财务部、市场部、生产部、售后服务部等职能部门以及对应的岗位，并制定明确的职责和权限。
2.职权划分：各个职能部门明确职责范围、权限及协作关系，确保各个部门之间协作顺畅，高效推进工作。
3.日常管理制度：设立日常工作计划、周报、月报等制度，明确工作目标和要求，提高工作效率。
4.会议制度：定期召开公司会议，包括总经理例会、部门负责人例会等，及时交流工作进展、解决问题，加强部门之间的沟通与协作。
5.档案管理：建立健全员工档案管理制度，包括员工入职档案、劳动合同、薪酬档案等，确保信息记录准确完整。
6.财务管理：建立财务制度，包括预算管理、资金管理、成本管理等，确保财务数据的准确性和合规性。
二、人事管理规定1.招聘与录用：根据公司的人力资源规划，及时发布招聘信息，组织面试并录用合适的人才，确保各个岗位有人履职。
2.员工入职手续：新员工入职后，需要办理相关的入职手续，包括签订劳动合同、办理社保、公积金等手续，并将相关信息整理归档。
3.培训与发展：根据员工的岗位要求和职业发展计划，制定合理的培训计划，并通过内部培训、外部培训等形式，提升员工的专业技能和管理能力。
4.岗位评估与晋升：对员工进行定期的岗位评估，根据绩效考核结果，进行晋升、奖励或提拔，激励员工的积极性和工作动力。
5.薪酬与福利管理：制定合理的薪酬制度，根据员工的工作表现和市场薪酬水平进行调整，同时提供一定的福利待遇，如社保、奖金、员工福利等。
6.劳动关系管理：建立和谐稳定的劳动关系，及时解决员工的问题和纠纷，确保员工的合法权益，同时保持公司的正常运营。
1.分析公司战略目标：根据公司的战略规划和业务发展需求，确定人力资源的战略目标和重点。
2.编制人力资源需求计划：根据各个部门的业务需求和人员流动情况，编制人力资源需求计划，包括人数、能力需求等。
人力资源管理中的员工工作生活平衡
员工工作生活平衡：人力资源管理的新挑战与应对策略随着社会经济的发展，工作生活平衡已成为现代人力资源管理中越来越重要的话题。
员工工作生活平衡不仅关乎员工的身心健康，也直接影响着企业的生产效率和员工的工作满意度。
本文将探讨员工工作生活平衡的重要性，分析当前存在的问题，并提出相应的应对策略。
一、员工工作生活平衡的重要性工作生活平衡是员工身心健康和家庭幸福的重要保障。
过度的压力和疲劳不仅会影响员工的身体健康，如心脏病、抑郁症等，还会影响其工作效率和创造力。
同时，一个良好的工作生活平衡也是提高员工工作满意度和忠诚度的重要因素。
员工在拥有充足的时间和精力去处理个人事务的同时，也更有可能将积极的工作态度带到工作中，从而提高企业的生产效率和员工的工作满意度。
二、当前存在的问题尽管许多企业已经认识到了员工工作生活平衡的重要性，但在实际的人力资源管理中，仍存在许多问题。
1.工作时间过长：许多企业为了追求效率，往往要求员工加班加点，导致员工的工作时间过长，缺乏足够的时间和精力去处理个人事务。
2.缺乏弹性工作时间：一些企业过于强调工作时间的一致性，缺乏对员工工作时间的灵活安排，限制了员工的工作生活平衡。
3.缺乏有效的压力管理：许多员工在工作中面临巨大的压力，而企业往往缺乏有效的压力管理机制，导致员工身心健康问题日益突出。
4.缺乏家庭与工作的平衡：一些企业过于强调工作业绩，忽视了员工的家庭需求，导致员工在家庭与工作之间难以找到平衡点。
三、应对策略为了解决上述问题，企业需要从以下几个方面着手：1.合理安排工作时间：企业应合理规划工作时间，避免过度加班，为员工提供足够的时间和精力去处理个人事务。
同时，企业可以采取弹性工作制，允许员工在一定时间内灵活安排工作时间。
2.推行人性化管理：企业应尊重员工的个人需求，推行人性化管理，允许员工在工作时间内处理个人事务，如看病、照顾家庭等。
此外，企业还可以为员工提供心理咨询和压力管理等服务，帮助员工应对工作压力。
最新珠宝行业岗位职责
珠宝行业岗位职责岗位职责：1、考查其终端市场，收集资料，制定各阶段拓展计划并执行。
2、确立市场目标，建立有效的招商策略导入使用。
3、根据市场的布局，制定地区布局计划，完成地区布局目标。
4、贯彻公司制定的市场营销战略，制定全年拓展计划交公司审批。
5、负责公司年度拓展目标各季度月度的'执行监督、完成情况跟进。
6、负责同行业相关品牌的拓展政策市调，完善公司拓展体系。
7、负责拓展空白市场及维护现有的客户和商场关系。
8、负责各项业务合同的签订、变更、执行、终止、及条款建议完善工作9、负责与商场相关的市场调查、商场合作条件洽谈、商圈研究、店址选择和评估、商场经营预测、数据分析并提出建设性建议、并有计划地拓展门店网络。
10、负责建立、维护、完善连锁体系的运作，并有效发展连锁（直营、合作）店，收集客户资料、竞争品牌市场政策11、负责市场拓展团队的整体组建与管理、人员培养。
12、负责收集市场相关行业信息及拓展商场、加盟商动态，形成定期报告向上级反馈任职要求：1、大专或以上学历，至少3年以上店铺拓展、加盟招商工作经验。
2、工作有激情，能吃苦耐劳，心态好，具备亲和力，能适应全国性出差。
3、具有一定的商务洽谈技巧和商业谈判能力，形象气质佳，具有良好的职业操守。
4、有较强的社交能力，思维敏捷，应变能力快，有较好的谈判技巧。
5、拥有丰富高装服饰、珠宝饰品行业拓展加盟经验，拥有国内大中型shoppingmall渠道资源。
6、精通营销策划，具有独立市场判断、市场运作及把握能力。
岗位描述:1. 负责提升消费者在拼多多珠宝配饰(含珠宝、饰品、手表、眼镜)类目下的购物体验;2. 通过数据挖掘,捕捉提炼消费者特征,用以提高不同人群的购物路径的匹配效率;3. 品牌与商家运营,结合行业经验与线上数据,挖掘行业特色商家,并且通过赋能商家,批量提升卖家的运营效率;4. 商品运营,结合行业经验与线上数据,调整货品结构,满足不同人群需求;5. 内容运营,引导达人以及商家分享,通过内容聚集人群满足用户的个性化需求;6. 负责珠宝配饰行业的.营销活动策划(月度/大促/特定活动),并能有效推动落地执行。
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财务部工作内容
（一） 参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。 （二） 参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析 工作。 （三） 负责总经理所需的财务数据资料的整理编报。 （四） 负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、 银行、会计事务所等联络、沟通工作。 （五） 负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析， 向公司领导报告公司经营情况。 （六） 负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表， 并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送 交银行。 （七） 负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。
六、聘任、解聘、调配集团公司副总经理及以下各阶层工作人员 七、拟订集团公司顾问、员工及参与公司事业人员的工资、福利 、奖惩和利益分配等制度、政策。 八、拟订集团公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案； 负责追究处理各类原因给企业造成的经济损失和不良影响。 九、代表公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。 十、开展企业文化建设和凝聚力工程，提高企业知名度；加强班 子团结，充分发挥团队作用。 十一、定期向股东会、公司高级管理人员提出经营和财务状况报 告。 十二、负责公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。 十三、履行公司企业章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其 它任务。
职责如下：
一、组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。 二、全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活 动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。 三、拟订和组织实施公司全局业务发展规划、年度经营 计划，负责完成责任目标和年度计划。 四、拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。 对集团公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导， 杜绝重大事故、失误发生。 五、拟订集团公司的基本管理制度并制定完善的规章， 负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。
• 第四条 衡量标准 • 1． 上交的报表及报告的时效性和建设性；2． 培训的效 果； • 3． 培训组织的严密周到程度。 • 第五条 工作难点 • 如何制定适合的计划并完成培训工作。 • 第六条 工作禁忌 • 好大喜功，工作粗心，不能有效地实施培训。 • 第七条 职业发展道路 • 培训经理、人力资源部经理。
工作权限：
全面负责生产车间的生产管理工作，按生产计划安排、组织、指挥、协 调 生产工作； 有权制定车间各项管理制度，组织召开车间各项会议，在确保正常生产 的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量，降低生产成本 ，在确保 完成生产计划的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养； 有权对车间人员进行安排、调配和任用 ，对协和件内不服从工作安排、 长期不能胜任本职工作、劳动纪律差的员工，有调离车间的权利，有辞 退、开除车间员工的建议权 ‘ 有权纠正和制止车间员工的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产 秩序 。
研发部经理岗位分析：
一、岗位职责 １、研发部门的整体规划建设； ２、研发部门工作管理制度流程的制定及不断加以完善； ３、组织研发部门员工开展研发工作，制定技术方案，进行技术攻关， 把控项目的整体进度； ４、负责珠宝产品各平台的款式、价格调研、展厅选款、版房出样、外 部选款和起板出样； ５、负责研发团队的梯队化建设及管理，包括指导、培养、业绩评估和 激励等； ６、合理安排公司各类产品的研发人员资源，使研发队伍能快速有效的 运转。
任职要求：
硕士以上珠宝相关专业毕业优先考虑，相关行业5年以上工 作经验 ； 对现代企业的运作和管理有深入认识及丰富的管理实际操作 经验 ； 思维活跃敏捷，能清楚准确地下达工作指令 ，果断、干练； 熟练运用电脑化办公 ； 身体健康,五官端正，具有亲和力 ，性格沉稳,有责任心,有良 好的交际、沟通、协调能力； 良好的职业道德,端正的工作态度,对公司忠诚 。
行政部岗位描述：
1.负责贯彻总经理指示； 2.起草年度工作计划、年度工作总结和 其他重要文稿 3.负责全公司日常行政事物管理，协助 总经理处理日常工作 4.组织安排公司办公会议，或会同有关 部门筹备公司其他会议及有关重要活动 5.负责公司来往信函的收发、登记、传 阅、批示
• 6.做好公司历年大事记的原始资料收集和编 纂工作 • 7.负责公司保密工作和法律事务，妥善保管 和正确使用公司印章和介绍信 • 8.负责公司办公设施的管理 • 9.协助信息部门做好信息系统总体开发工作 ，提高行政办公效率
人力资源经理工作分析
职务名称： 人力资源部经理 所属部门： 人力资源部 直接上级职务： 公司总经理 工作目的：为企业制定人才战略、 招募培训优秀人才、制定人力资源 规划、人尽其用、实行绩效考核
工作描述
第一条 工作要点 1． 制订和执行企业的培训计划； 2. 制定、完 善和监督执行企业的培训制度； 3． 安排具体培训工作。 第二条 工作要求：组织性强、认真负责、热情周到 第三条 工作责任 1． 根据企业发展情况，制订人员培训计划； 2．执行企业培训计 划； 3． 制定、完善和监督执行企业的培训制度； 4．制定培训工作流 程； 5． 具体组织员工培训； 6．培训人员材料管理 ； 7． 主讲专家的邀请与储备； 8．负责建立企业人才 库； 9． 协助人力资源部经理完成相关工作任务。
10.负责公司总务工作，做好后勤保障 11.负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领 导和职工正常工作用车 12.为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动 13.兼管公司职代会和工会 14.完成总经理交办的其他任务 岗位规范： 行政部任职人员必须具有大学本科以上的文化水平，且具 有相关的专业知识和技能素养，要求有工作经验3年以上。
生产部门经理工作说明书：
职务名称：生产部经理 直接上级职位：总经理 所属部门：生产部 工作概要：统筹生产运作，按时保质保量完成生产任务，达 到公司生产目标。
工作职责：
• 负责公司的安全生产，根据公司生产目标，结合实际，合 理调度，保质保量按时完成生产任务； • 根据生产情况，做好原料采购计划； • 充分了解公司生产情况，做好原辅料的验收工作，并与相 关部门衔接好，按照要求生产； • 有计划、合理地安排各种设备的维修及抢修，做出相关预 算，做好善后处理，保证生产的顺利进行； • 参与新产品的研究、开发及评审工作； • 培训和储备各岗位管理人员，保证车间短期和长期的管理 人员的稳定，对车间的管理队伍稳定性负责；
3、任务： （1）珠宝销售及市场调研。 a.审定销售策划计划，并通过行政会议讨论。 b.制定及控制小手计划和销售程序 c.提高业务及销售水平 d.督促销售计划的完成 e.制定参考销售价格决策、研究、实施。 f.保障公司利益，维护销售形象及珠宝品牌 （2）处理各类投诉 4、责任 （1）根据公司总体目标，起草本部门计划、预算和各项决策，经批准后 予以执行、控制，以配合总体目标的完成 （2）转达、执行公司的目标和政策。 （3）协调指导本部门各业务组完成部门任务。
工作规范：
生理要求 年龄：23—35岁 性别：不限 听力：正常 视力正常 健康状况： 无残疾、无传染病 声音：普通话发音标准、语音和语速正常 知识和技能要求 1. 学历要求：本科以上(含本科) 2. 工作经验：两年以上大型企业工作经验。 3．专业背景要求：曾从事人事培训工作2年以上 4. 外文水平：英文四级以上水平 5. 计算机：熟练使用Windows和M5—06ce系列
Elf珠宝 饰品股份 有限公司
公司简介
岗位分析 人力资源供求
招聘与培训方案
公司简介
我公司是以珠宝进、出口、批发及连锁销售经营 为主要公司业务经营范围的大型跨国企业。公司经营 的“Elf艾尔芙”品牌珠宝首饰及其它珠宝饰品，凭 借独特新颖的款式，完美精湛的工艺，高品质产品以 及周到的售后服务，和高性价比的价格，成为国内外 市场最具有影响力的珠宝首饰品牌之一。公司核心业 务涵盖珠宝首饰加工，批发及零售等全过程，构成完 整的产业链。
销售部经理岗位分析：ห้องสมุดไป่ตู้
一、岗位说明 1、位置：销售部经理 2、职责： (1)向公司管理层提供珠宝销售决策。 (2)使目标客户获得满意的珠宝和服务。 (3)按公司整体计划完成珠宝销售工作。 (4)制定并实施市场营销计划，合理控制销售和推广费用。 (5)分析处理市场信息，提出合理有效的决策。 (6)处理解决及反馈投诉信息。
（4）负责销售合同及认购书等各项工作单签字、确认
5、权利： （1）通过各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要调配资源， 完成部门全局工作。 （2）部门内财务审批，行政会议及各专业会议纪要的签发。 （3）部门员工业绩考评及人事处置。 二、岗位规范 1、学历要求：本科及以上 2、专业背景：从事市场营销三年以上 3、工作经验：在大型企业工作三年以上 4、英语水平：达到国家六级水平 5、语言表达能力：能准确、清晰、生动地介绍业务、回答问题。 6、综合素质：有良好的职业道德、独立能力强、工作认真细心、有较好 的公关能力、有很好的领导能力、有团队精神、有很好抓住顾客心理
机构设置
总经理 唐小云
行 政 部 经 理
梁 国 波
人 力 资 源 部 经 理 覃 洁 青
财 务 部 经 理 李 林 松
研 发 部 经 理
唐 玉 香
生 产 部 经 理
梁 金 凤
销 售 部 经 理
陈 享
宣 传 部 经 理
陈 蓉
公 关 部 经 理
林 璐
总经理岗位分析
• 岗 位：总经理 • 职责范围：总经理为集团公司企业最高行 政管理领导人，对集团公司企业全局业务 全面负责。
任职资格要求
1.学历：本科 2.专业背景 必备条件：会计 优先条件：财务管理专业 3.知识和技能 专业知识和技能： 知识：了解房地产行业知识，熟悉财务管理专业知识，熟悉财经政策、法规 流程：熟悉总公司相关财务管理流程 操作：熟练操作各种财务软件和办公软件 外语：无需 计算机知识：中级 4.工作经验 必备条件：五年以上财务管理工作经验 优先条件：三年以上国内知名房地产集团公司财务管理工作经验 5.职业资格证书 准入证书：《注册会计师证书》或《中级会计师证》、《会计电算化证书》