成本管理培训资料(PPT 81)

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成本管控培训课件(精)

成本管控培训课件(精)
汇报人:某某
2023-12-27
成本管控培训课件
目录
CONTENCT
成本管控概述成本识别与分类成本预测与决策成本控制与核算成本分析与考核成本优化与降低总结与展望
成本管控概述
定义
意义
成本管控是指企业在生产经营过程中,对各项成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列科学管理工作的总称。
成本管控是企业实现盈利的重要手段之一,通过降低成本、提高效益,增强企业的市场竞争力,实现可持续发展。
成本习性
成本预测与决策
成本预测方法
定量预测法(如时间序列分析、回归分析等)和定性预测法(如德尔菲法、专家会议法等)。
成本预测步骤
确定预测目标、收集和分析历史数据、选择合适的预测方法、建立预测模型、进行预测并评估预测结果。
成本决策程序
提出问题、确定决策目标、收集信息、制定可行方案、评估方案、选择最优方案。
成本管控应贯穿于企业生产经营的全过程,涉及所有部门和员工。
全面性原则
成本管控应以提高经济效益为中心,注重成本与效益的比较。
效益性原则
可控性原则:成本管控应重点控制可控成本,对不可控成本进行合理分析和考核。
降低成本
提高效益
增强市场竞争力
通过减少浪费、提高效率等方式降低成本水平。
通过优化资源配置、改进生产工艺等方式提高经济效益。
教学内容与效果评估
通过讲解成本管控的基本概念、原则和方法,结合案例分析、小组讨论和模拟演练等多种教学方式,使学员对成本管控有了更深入的理解和认识。同时,通过课堂表现和课后作业等方式对学员的学习效果进行评估,结果显示学员掌握情况良好。
学员反馈与改进建议
在培训过程中,通过与学员的交流和互动,收集到一些宝贵的反馈意见。例如,部分学员希望增加更多实战案例和模拟演练环节,以便更好地将理论知识应用于实际工作中。针对这些建议,我们将在后续的培训课程中加以改进和完善。

成本计算培训课件(PPT 37张)

成本计算培训课件(PPT 37张)

(4)根据明细账户及其他有关资料计算 A、B两种产品完工部分成本 1)A产品:50件,全部完工。可将期初 在产品成本与本期发生额直接相加。 直接材料: 320+2 000=2 320(元) 直接人工: 114+ 798= 800(元) 制造费用: 118+1 050=1 168(元) 合计: (总成本)552+3 848 = 4 400(元) 单位成本:4 400÷50=88(元)
根据共同受益间接分配原理,本例 假定按两种材料的重量为基础分配计 入其各自成本。
分配率 = 480÷(2000+6000)= 0.06元/千克 甲材料应分配: 0.06元×2000 = 120元 乙材料应分配: 0.06元×6000 = 360元
编制会计分录为: 借:材料采购 — 甲材料 借:材料采购 — 乙材料 贷:银行存款
(4)编制“主营业务成本计算表”
(5)编制结转主营业务成本的分录 借:主营业务成本—A产品 5 000 借:主营业务成本—B产品 4 500 贷:库存商品—A产品 5 000 贷:库存商品—B产品 4 500 (6)登记有关明细账户
• • • • • • • • •
• • • •
• • • • •
M 劳动者对社会的贡献额。
(二)成本计算的概念 ◆成本计算企业归集一定计算对象的 全部费用,借以确定各计算对象的总成 本和单位成本的一种专门方法。
材料采购
(三)成本的作用
A 计量经营耗费和 确定补偿尺度的重要 工具 B 决定商品价格的 基础和产品竞争能力 的条件
成 本 的作用
C 企业进行经营决 策,核算经济效益的 重要因素 D 衡量企业管理水 平和各方面工作的综 合指标
2.间接(分配)计入:不能直接分清 受益对象的(如同时运输多种材料共同发 生的运杂费),应分配计入相关受益对象 的采购成本。(见表7-1) 【例7-2】购买甲材料、乙两种材料。 买价分别3 800元、6 000元;重量分别 为2000千克、6000千克,用银行存款支 付货款9 800元,支付共同性运费480元。 (见表7-1)

生产一线成本管理培训资料

生产一线成本管理培训资料

结果:能源成本降低,生产效 率提高,企业效益提升
01
生产一线成本管理注意事项
注意事项目一:合理安排生产计划,避免生产过剩或 不足。
制定合理的生产计划,确保生产进度与市场需求相匹配。
定期评估生产进度,及时调整生产计划,避免生产过剩或不足。
加强库存管理,降低库存成本,提高库存周转率。
提高生产效率,降低生产成本,提高企业竞争力。
培训:员工的技能培训、职业 发展培训等
离职成本:员工的离职补偿、 招聘新员工的成本等
设备折旧成本
设备折旧:指设 备在使用过程中, 由于磨损、老化 等原因造成的价 值损失
设备折旧成本构 成:包括设备购 置成本、维修成 本、保养成本等
设备折旧成本计 算方法:根据设 备的使用寿命、 使用频率等因素 进行计算
离职率
设备折旧成本控制方法
优化设备使用流程,提高设 备利用率
采用先进的设备管理软件, 提高设备管理效率
定期检查设备,及时维修和 保养,降低维修成本
定期评估设备使用情况,及 时淘汰低效设备,更新高效
设备
能源成本控制方法
制定能源消耗标准:根据生产需求,制定合理的能源消耗标准,并定期检查和调 整
优化生产工艺:改进生产工艺,降低能源消耗,提高能源利用效率
设备折旧成本控 制:通过优化设 备使用、提高设 备利用率等方式 降低设备折旧成 本
能源成本
电力成本:生产过程中使用的电力消耗 燃料成本:生产过程中使用的燃料消耗 水费成本:生产过程中使用的水费消耗 环保成本:生产过程中产生的环保处理费用
01
生产一线成本管理方法
原材料成本控制方法
采购策略:选 择合适的供应 商,降低采购
案例启示:人工成本控制是 企业成本管理的重要环节,

成本核算培训资料

成本核算培训资料

二、材料费用的分配
(一)原材料费用的分配
2. 按原材料定额费用比例分配原材料费用,程序如 下: (1)计算各种产品原材料定额费用; (2)计算单位原材料定额费用应分配原材料实际费 用; (3)计算出各种产品应分配的原材料实际费用。
一、要素费用分配概述
费用分配标准
1 “合理”
是指分配依据的标准要与分 配对象有比较密切的联系,能 够使分配的结果比较合理;
一、要素费用分配概述 费用分配标准
2 “简便”
是指分配标准的资料比较容 易取得,并能使计算过程比较 简便。
一、要素费用分配概述
费用分配标准
3 常用的分配间接费用的标准主要有 ①成果类 ②消耗类 ③定额类
(一)原材料费用的分配
1.按原材料定额消耗量比例分配原材料费用,计算 公式: 某种产品原材料定额消耗量=该种产品实际产量× 单位产品原材料定额消耗量 原材料消耗量分配率=原材料实际消耗总量/各种产 品定额消耗量之和 某种产品应分配的原材料实际消耗量=该种产品的 原材料定额消耗量×原材料消耗量分配率 某种产品应分配的原材料实际消耗量=该种产品应 分配的原材料实际消耗量×材料价格
二、正确划分各种费用界限
(一)正确划分计入产品成本和期间费用界限
费用
生产费用 期间费用
计入产品成本
销售费用 管理费用 财务费用
计入当 期损益
二、正确划分各种费用界限
(二)正确划分各个月份的费用界限
计入产品成本的费用,还要在本期产品和非本 期产品之间划分,贯彻权责发生制的原则,处理待 摊费用和预提费用。
连续式加工 装配式加工
一、确定成本计算对象
(二)生产组织特点和管理要求对产品成本计算的影响
工业生产类型

成本控制ppt

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全面成本控制的效果是什么?
迅速提高经常性收益率 单位[%]
时间 项目 总销售 总费用 经常性收益
现在
100 98
2
全面成本控制后 100
95
5
• 如果真正实现了全面成本管理,其对企业经营 产生的影响将超乎想像。
• 总费用降低3%,经常性收益率是现在的2.5倍。
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第一讲 全面控制成本的理念和战略 第二讲 物料管理和成本 第三讲 生产管理和成本 第四讲 销制管费用 第五讲 成本分析
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(五)厂商评价:
1、评分标准:
• 品质(占40分):品管单位负责评分。 40分×(1— 不良品批数 )= 品质评分
总检验批数
特殊品、重修品、批退品均以不良批数计算。
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• 交期(占20分):收料单位负责评分。
延误交货 在指定日期交货
提早交货
2、分析重要材料成本:
ABC分析法:
• 大数法则。 • A项材料、A项产品。 • TOP 10。
单位材料成本分析。
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(二)如何制定物料计划与采购计划:
1、安全存量的建立与计算:
• 常用材料与专用材料之区分。 • 备料周期之计算。 • 每月平均用量之计算。 • 安全存量、请购点、采购批量。 • “原物料安全存量及请购点设定表”(附件
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4、技术辅导:由技术或生产单位负责。
• 技术问题之改进。 • 模具之改进。 • 制造费用之降低。 • 作业流程之改进。 • 减低耗损率及直接人工成本。
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成本知识培训课件(PPT 80张)

成本知识培训课件(PPT 80张)
• (2)报废的半成品不及时处理,大量存放在车间占 用空间,影响工作
• (3)业务部客户延误样品的确认 -- 耽误材料采购和 生产计划的安排
• (4)采购供应经常出现“匹配”失误,缺配件、外 协加工不及时

……
现场管理不好导致现场很大浪费
• (1)每个工序没有标准化导致工人在做同样的工作,表现出不同的操 作方式和效率的偏差
千万元的销货收入,即营业额必须成长一倍左右,但如果能将成
本压缩 5%,亦可得到同样的利润。
• 所以有人说:“成本降低百分之一,相当于销售额提高百分之 二十!”是很有道理的。
• 成本压缩也不是一件很困难的事!曾有人戏言:“如果能发明一
种眼镜,一看就能发现工厂里的浪费,那我们就会发现工厂里处
处都有浪费的存在。”
外部报告和内部报告
成本管理信息
提供有效管理企业所需的关于成本效益的 财务信息和关于生产率、质量和其他关键 成功因素的非财务信息。
成本费用的构成内容
直接材料
存货 资ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ负 债表
成本 费用 内容
生产成本
直接工资 制造费用 营业费用
销售 成本
期间费用
管理费用 财务费用
利润表
现金流 量表
成本的分类
• 生产成本和期间成本 • 产品成本是指与以重新销售为目的而购入或制造的产品
• (2)各车间的生产状况记录格式不同、内容都不一样造成车间生产情 况不能及时有效掌握
• (3)车间半成品堆放不整齐 – 搬运成本的浪费大
• (4)车间物料没有明晰分类放置 -- 需花时间寻找,降低工作效率
• (5)各类原材料和成品的储存没有明晰的标识

-- 要用时需浪费时间寻找

成本知识培训资料

成本知识培训资料

成本知识培训资料一、成本知识的重要性成本是企业经营管理的核心内容之一,了解和掌握成本知识对于企业的可持续发展和竞争优势具有重要意义。

二、成本的概念和分类1. 成本的概念成本是指企业为了生产和经营活动而支付的资源使用费用,包括直接成本和间接成本。

2. 成本的分类(1)按照发生环节分类:- 直接成本:与生产直接相关的成本,如原材料成本、人工成本。

- 间接成本:与生产间接相关的成本,如管理费用、销售费用。

(2)按照费用性质分类:- 可变成本:随生产量的增减而变动的成本,如原材料成本。

- 固定成本:与生产量无关的成本,如租金、折旧。

三、成本核算方法1. 全面成本核算全面成本核算是指对企业生产经营活动中的直接成本与间接成本进行全面、细致、准确的核算,包括作业成本法、过程成本法等。

2. 直接成本核算直接成本核算是指将企业生产成本中与具体产品直接相关的成本进行核算,以确定产品的成本和定价,有助于提高产品盈利能力。

四、成本控制方法1. 标准成本控制标准成本控制是指通过设定和管理各项成本指标,与实际成本进行比较,及时纠正偏差,实现成本控制和降低成本的目标。

2. 差额成本控制差额成本控制是指通过对比和分析企业的实际成本与预算成本之间的差额,找出差异的原因,并采取措施进行调整和降低成本。

五、成本管理的重要工具1. 成本预测和预算成本预测和预算是企业制定和实施成本管理计划的重要工具,有助于合理分配资源、优化成本结构和控制成本水平。

2. 成本效益分析成本效益分析是指通过比较成本和效益之间的关系,判断和评估各项经营活动的成本效益,从而做出合理的决策和安排。

六、成本管理的挑战与建议1. 挑战:市场竞争激烈、成本压力大,企业需要提高成本管理水平,降低生产成本,提高盈利能力。

2. 建议:(1)加强成本意识培养,提高员工对成本的认识和重视程度。

(2)优化生产流程,降低生产成本,提高生产效率和质量。

(3)加强成本核算和控制,建立科学的成本管理体系。

责任成本管理培训PPT

责任成本管理培训PPT

三、责任成本预警
项目开工后三至六个月内,公司成本分管领导组织相关部门对责任成本执行 情况进行检查,除通过检查外,当日常责任成本分析报表责任成本超支达下例标 准时,由公司下达黄、橙、红预警通知书,督导经检查组分析后期有实际弥补措施的,由检查组提出预警,下达限期整
2、根据公司审批意见修改后,报总经理批准后,可单独下达,也可直接作为 项目部经济承包责任书的附件。
3、下达时间
原则上在项目开工后3个月以内下达,并签订项目部经济承包责任书。
二、责任成本预算调整
当实施过程中发生与责任成本预算编制前提和基 础的重大变化,可按规定程序及下述原则对责任 预算进行调整。调整事项一般在责任成本预算编
超支责任成本2%以内(不含) 改通知书,并监督执行。
橙色预警
超支责任成本2%~5%以内 (不含)
检查组分析查找原因,提出整改措施,公司项目分管领导组织工作组进 驻现场,帮助整改,列为公司重点监管项目,整改结果应按季反馈到公 司成本管理部。
红色预警
超支责任成本5%以上
检查组分析研究责任成本下达的合理性,若明显不合理,公司根据现场 实际情况重新编制责任成本,按程序批准后执行。若确因现场管理原因, 公司总经理至少须到现场办公一次,成本分管领导组织工作组进驻现场, 列为公司重点监管项目。整改结果应按季反馈到公司成本管理部。公司 检查组应择机复查。
公司根据亏损问责制度,对因管理混乱、工作失职等人为因素造成亏损的,将严肃问责。
四、责任成本分解
公司下达责任成本预算 20 天内,项目部项目经理组织相关部门,按照职 责分工,对责任成本进行分解,形成责任成本预算分解书,经会议讨论确定 后,经理部以文件形式下发和进行交底、落实到成本责任中心,作为项目责 任成本控制和考核的标准。项目部责任成本预算分解书下达5日内,应将全套 分解文件报公司成本部备案。

成本基础知识培训课件

成本基础知识培训课件

五、成本讨论题
↓制造费用=↓生产部门管理人员工资+↓折旧费 +↓水电费+↓办公消耗品+↓生产部门人员差 旅费+↓电话费+↓维修费+↓劳保费+↓其他费 用
(大家讨论一下,我们如何来降低制造费用) 生产成本=变动成本+固定成本 生产成本=直接生产成本+↓辅助生产成本+制
二、成本的类型
• 管理成本:管理成本是指为组织和管理生 产活动发生的材料、人工、劳动资料等的 耗费。一般包括:管理部门的费用(管理 人员工资、福利费、差旅费、水电费、业 务招待费)
• 销售成本:包括主营业务成本和其他业务 支出两部分,其中,主营业务成本是企业 销售商品产品、半成品以及提供工业性劳 务等业务所形成的成本;其他业务支出是 企业销售材料、出租包装物、出租固定资 产等业务所形成的成本。
三、成本与我们有多大距离?
• 冬天天冷,我们要买衣服御寒,就发生的 保温成本.
• (成本要素:买衣服我们要:1、坐公车 (6元)2、衣服的价钱(150元)3、如果 天气是突然变冷我们是请假出去买衣服, 还有当天所损失的工资(100元),当月的 全勤奖(300元)
• 星期天买:保温成本=6+150=156元 • 上班时间买: • 保温成本=6+150+100+300=556元
水电费+办公消耗品+生产部门人员差旅费+ 电话费+维修费+劳保费+其他费用
四、生产成本控制
• ↓生产成本=↓直接生产成本+辅助生产成本+ 制造费用
• ↓直接生产成本=↓直接材料费+↓直接人工费
四、生产成本控制
• ↓生产成本=直接生产成本+↓辅助生产成本+ 制造费用
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定义成本类型
系统自带了平均、冻结 和待定等成本类型,也可 以根据实际需要定义多种成本类型。如:
标准成本(Standard Cost or Frozen Cost),即
目标成本或预计成本,在计划期内一般下保持不 变; 现行标准成本(Current Standard Cost),即定 额成本,可定期进行调整; 模拟成本(Simulated Cost),即建议成本,通过模 拟比较,可更新标准成本; 实际成本(Cost),如采购发票/领料单等; 平均成本(Avg Cost):即移动加权平均成本;
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7
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Unit 2 事务处理
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成本事务处理类型
采购事务处理
库存事务处理 车间事务处理
销售事务处理
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采购事务处理-1
标准成本 平均成本
O p e r a ttiin g O p e ra n g U n iitt Un
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定义制造费用
可根据实际需要定义多个制造费用子要素,如折
旧、办公费、工资等。您可以根据百分比基准, 或同时按标准和平均成本计算组织中的固定金额 ,使用物料管理费和制造成本子要素将间接成本 添加至项目成本。每个制造费用子要素均具有默 认基准、默认活动和吸收帐户。制造费用吸收帐 户可以抵销总帐中的对应制造成本 。
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定义物料子要素
成本要素可以分解成各个子要素,物料子要素可以用来对
物料成本进行分类,如: 物料可按材料主次分解成直接材料和辅助材料,也可按材 料属性分解为如金属、塑料等。 资源成本一般是指和生产加工直接相关联的变动成本,如 直接人工、直接生成用设备,生产用水电汽等,其实有时 按产量法计算的折旧费也可在此定义 。 定义制造费用子要素时,可按生产各成本中心来细分,如 机械、注塑、总装等制造费用; 也可按费用属性来设置, 如折旧、维修费、工资福利等。 成本计算基准有基于项目和批次两种,但一般情况下都使 用项目基准,除非不能清楚识别物料的单位成本情况下, 才可能使用批次。
销售事务处理-1
标准成本 平均成本
存货销售出仓:
借/贷: 销售成本、其他 业务支出 贷/借: 存货科目
存货销售出仓:
借/贷: 销售成本、其他 业务支出 贷/借: 存货科目
开具增值税专用发票:
借: 应收帐款 贷: 应交税金-增值税-销 项税、
开具增值税专用发票:
借: 应收帐款 贷: 应交税金-增值税-销 项税、
供预测信息,可供经营决策 使用;
要严格遵守外部强制
的标准、会计原则、 方法及程序;
只遵循以满足成本/效益分析
的要求为准,无外部强制约 束;
5
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成本类型标Leabharlann 成本:平均成本:•
标准成本即目标成本,是由 产品的直接材料、直接人工 、制造费用组成,以标准“ 数量”乘以标准“价格”而 得;
完工(装配拉式)
借:WIP估价(当时成本)
贷:库存估价

注:退料、产品退库按相 反分录

注:如有退料,则以退 料时的成本进行相反处理
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车间事务处理-3
标准成本 平均成本
发生资源事务处理
借:WIP资源估价 贷:资源吸收帐户 对在制品进行成本更新:
所有的存货都是以标准成本 计价。标准成本和实际成本 之间的差额称为成本差异。

• •
平均成本是以物料单位为基 础,接收到库存的所有项目 的平均值。
每次物料接收入库时均将更 新接收项目的单位成本。 平均成本=(入库数量χ入库 单价+现有数量χ现有成本) /(入库数量+现有数量)

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借/贷: 生产成本-在制品 贷/借::WIP标准成本更新 差异
发生资源事务处理
借:WIP资源估价 贷:资源吸收帐户
关闭车间完工任务:
借/贷: 生产成本 贷/借: 生产成本-材料消耗 差异、人工效率差异、 制造费用效率差异
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定义物料管理费默认值(可选的)--设置\ 子要素\默认值
将支出类型与成本要素关联--设置\ 成本要素支出类型(仅 项目成本用)
7. 帐户分配--设置\帐户分配\WIP工单类型 8. 帐户分配--设置\帐户分配\子库存 9. 帐户分配--设置\帐户分配\帐户别名
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贷:产品销售收入
贷:产品销售收入
客户退货,产生相反分录;
客户退货,产生相反分录;
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Unit 3 系统设置
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系统设置前提条件-1
• 必须先完成以下设置:
成本结构
1、成本核算以库存组织为单位,可在组织间共享成本(平均 成本除外)。
S e tt o ff B o o k s Se o B ooks
L e g a ll Lega E n ttiitty En y
L e g a ll Lega E n ttiitty En y
O p e r a ttiin g O p e ra n g U n iitt Un
供应商按采购订单交货,检
验接收: 借:材料采购 (订单价) 贷: 应计负债
按采购订单交货,检验接收
借:材料采购(订单价) 贷:应计负债
仓库凭检验单办理入库
借: 存货科目(标准成本) 借/贷:订单差异 (PPV) 贷: 材料采购;
仓库凭检验单办理入库入库
借:库存估价(订单价) 贷:材料采购 无PPV
资 外 制 造
源 协 费
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成本系统集成
物料清单
Oracle 工单 其他
Oracle 采购
成本管理
Oracle
项目制造
日记帐分录
Oracle 库存 Oracle总帐
Oracle 销售
10
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4
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财务会计与管理会计的区别
• 财务会计
为企业外部提供财务
信息的会计事务称为 财务会计;

管理会计 为企业内部各级管理提供财 务信息的会计事务称为管理 会计;

只能提供事后信息,
不能满足决策需要;
既能提供历史信息,也能提
库存事务处理-1
标准成本 平均成本
库存间物料转移:
借: 存货科目 贷: 存货科目
凭领料单向任务发料:
库存间物料转移:
借: 存货科目 贷: 存货科目
凭领料单向任务发料:
借: 生产成本
贷: 存货科目
对库存成本进行成本更新:
借: 生产成本
贷: 存货科目
对库存成本进行成本更新:
借/贷: 材料成本更新差异 贷/借: 存货科目;
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车间事务处理-2
标准成本 平均成本
工序移动(工序拉式)
借:WIP估价(标准成本) 贷:库存估价
工序移动(工序拉式)
借:WIP估价(当时成本) 贷:库存估价
完工(装配拉式)
借:WIP估价(标准成本)
贷:库存估价
Oracle
Applications 11i
成本管理
1
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内容提要
Unit 1 Unit 2 简介 事务处理
Unit 3
Unit 4
系统设置
操作分析
Unit 5
Unit 6
差异处理
练习
2
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定义采购选项
定义物料清单参数 定义资源
定义部门
定义部门以及与资源的关联
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系统设置前提条件-3


定义制造费用并将其指定至部门 按资源控制制造费用 定义并复查工艺路线和清单结构 定义 WIP 工单类型和估价帐户
IIn v e n tto r y n v en o ry O rg O rg
IIn v e n tto r y n v en o ry O rg O rg
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借/贷: 平均成本更新差异 贷/借: 存货科目;
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库存事务处理-2
标准成本 杂项收发事务: 借/贷: 存货科目 贷/借: 成本费用等科目 注:全部按标准成本计价 平均成本
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