国有企业固定资产实物管理探析
国有企业固定资产管理探析
国有企业固定资产管理探析摘要：近年来随着我国经济的快速发展，企业的发展也十分迅速。
为做好国有企业固定资产管理工作，基于国有企业固定资产管理现状，分析了当前国有企业固定资产管理工作中现存问题，并针对这些问题，提出一系列具体管理措施。
通过科学、合理的应用这些管理措施，有助于进一步提高国有企业固定资产管理水平，更好地保障国有企业实现长期健康可持续发展。
关键词：国有企业；固定资产；管理引言固定资产管理是企业的一项重要基础工作，是对固定资产的计划、购置、验收、登记、领用、使用、维修、报废等全过程的管理。
固定资产是企业的重要资产，企业每年都投入大量资金购置固定资产，但是往往在领用之后，对固定资产管理工作缺乏重视，固定资产的资产状况、使用情况不能实时掌握。
在实际工作中即使有完善的管理制度，也常常会执行不到位，导致企业资源的浪费和流失。
1国有企业固定资产管理概述固定资产管理是企业持续经营发展中不得不进行的一项管理活动，国有企业亦是如此，且国有企业固定资产总量巨大，很多国有企业的固定资产规模正处于不断增加的状态之中，固定资产管理也变得尤为重要。
近几年，固定资产管理理论越发成熟，一些较为新颖的管理策略也不断出现，这些都为国有企业进行固定资产管理创新提供了有效帮助。
但也需要清醒的看到，一些显著的固定资产管理问题依然存在，大多数国有企业的固定资产管理能力依然有很大的上升空间。
新时期，强化固定资产管理势在必行，对于国有企业而言，如何更为高效的进行固定资产管理也是其在持续经营发展中需要认真思考的现实性问题。
2国有企业固定资产管理存在的问题2.1管理制度不完善一些国有企业在固定资产管理方面没有建立起完善的管理制度，在固定资产购置、保有、处置的环节当中，没有清晰的管理条例，缺乏明确的责任制度，在实际工作中，无法落实每个环节的个人所负责任，不利于固定资产的管理，出现问题后，也难以查清问题的来源所在，容易出现互相扯皮的踢皮球现象。
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策国有企业是国家所有和经营的企业，其管理方式和管理模式不同于私营企业，因此在固定资产管理中也存在着一些独特的问题。
本文将对国有企业固定资产管理中存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 国有企业的固定资产过多国有企业在历史上曾是国家经济的支柱，因此在建设的过程中积累了大量的固定资产。
随着社会经济的发展和产业结构的调整，很多固定资产已经过时或者处于闲置状态，而企业管理方面却未能及时进行相应的调整和处理，导致固定资产过多。
2. 国有企业的固定资产管理体系不完善由于历史原因和管理模式的局限，很多国有企业的固定资产管理体系比较落后，管理手段和管理手段比较陈旧，缺乏科学、高效的管理手段，导致固定资产的管理效率较低。
3. 国有企业的固定资产使用效率低部分国有企业在固定资产使用中存在浪费现象，甚至出现了资源闲置和使用不当的情况。
这对国有企业的经营效益和社会资源的浪费都造成了不良影响。
4. 国有企业的固定资产保养维护不到位固定资产的保养维护是延长资产使用寿命的关键，然而部分国有企业在这方面存在疏忽、不重视的情况，导致固定资产的使用寿命大大缩短，给企业的生产经营带来了极大的损失。
5. 国有企业固定资产盘点不精准盘点不精准会导致财务数据不真实，进而对企业决策产生负面影响。
而一些国有企业在固定资产盘点方面存在粗放式管理的问题，导致固定资产账目不真实，不准确。
二、对策建议1. 国有企业要进行固定资产清理和优化针对固定资产过多的问题，国有企业应主动进行固定资产清理和优化，及时对过时和闲置的固定资产进行处理和处置，以减少固定资产的负担，提高企业的经营效益。
3. 提高固定资产的使用效率国有企业应加强对固定资产的使用监管，避免浪费和闲置，提高固定资产的使用效率，充分发挥固定资产的利用价值，降低固定资产的使用成本。
5. 精确固定资产盘点国有企业应加强对固定资产的盘点工作，采用科学的盘点方法和手段，保证固定资产账目的真实和准确，提高固定资产管理的透明度和规范化，确保企业的财务数据的准确性和可靠性。
国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析
国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析国有企业作为国家经济的支柱力量，其固定资产管理的健康与否直接关系到国有企业的发展前景和国家经济的稳定。
当前国有企业固定资产管理存在着诸多问题，如资产配置不合理、资产利用率低、资产损耗较大等，这些问题严重影响了国有企业的经济效益和资源利用效率。
有必要对国有企业固定资产管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 资产配置不合理国有企业在进行固定资产配置时，由于缺乏科学的规划和分析，导致了资产配置不合理的现象。
一些企业可能会过度投资于某些固定资产项目，而忽略了其他更重要的项目，导致资源的浪费和效益的降低。
2. 资产利用率低在一些国有企业中，存在着大量闲置和低效利用的固定资产，这些资产没有得到有效利用，导致了资金的浪费和资源的浪费，严重损害了企业的经济效益和竞争力。
3. 资产维护不力由于资金紧张和管理不善，一些国有企业的固定资产维护管理工作存在疏漏和不到位的现象，导致了资产的老化和损耗加剧，进而影响了企业的生产和经营活动。
4. 资产管理体系不健全在一些国有企业中，缺乏科学完善的固定资产管理体系，管理人员的理念和方法跟不上时代的要求，导致了管理工作的滞后和效率的低下。
二、对策分析国有企业在进行固定资产配置时，需要根据市场需求和企业自身的发展战略，进行科学规划和分析，合理配置各类固定资产，以确保资源的合理利用和经济效益的最大化。
国有企业需要通过优化生产流程、加强设备维护和更新以及改善管理水平，提高固定资产的利用率，减少资源的浪费，增加企业的生产效率和经济效益。
国有企业需要加强对固定资产的管理和维护工作，建立完善的资产管理制度和标准化的维护体系，确保资产的安全运行和长期稳定使用。
国有企业需要建立健全的固定资产管理体系，加强管理人员的培训和技能提升，推动管理理念和方法的更新，提高固定资产管理的科学性和效率。
国有企业固定资产管理探析
国有企业在对固定资产进行管理的过程中，不仅要对现存 资产的使用状况加以安排，而且要对企业日后创新发展中可能 产生的固定资产闲置问题加以预测及规划。在新项目实施之 后，一部分旧设备及工具得到更新换代。在此过程中，传统设 备在未达到淘汰要求时并不是特别旧，但是因技术较为落后、 计划不科学，导致旧设备无法再利用，在现阶段的生产规划中 不具备适用性，因此出现了长期闲置的问题。造成该问题的主 要原因就是在新设备及新工具应用之前没有对设备应用作出 规划，在实际经营中运用新技术及工艺，导致大量的固定资产 设备出现闲置，进而导致设备出现老化问题，加快了设备的淘 汰速度，造成了资源的极大浪费。 １．３ 固定资产处置随意且不及时
另外，对不能使用、损坏的固定资产处置不及时。有些单 位闲置不用的固定资产放十几年不处置，刚闲置的时候还算完 整，残值也比较高，但是时间久了，最后成一堆废铁。 １．４ 企业固定资产使用不规范
固定资产的不规范使用主要反映在管理使用期间因工作 人员自身失误所导致的设备受损状况较严重，维护工作滞后， 忽视了设备及资产的整体性，这对于企业管理工作而言是极其 关键的。在确保固定资产正常使用的条件下，应当严格遵照制 度要求对设备进行及时有效的维护。
术人员的建议，在对固定资产进行处置的报告或协议中签字。 现在我们回顾该工作过程，这一操作是极不规范的，工作人员 所持有的态度对设备的使用及淘汰状况有着直接的影响，显然 这是不合乎要求的。
国有企业实物资产管理措施探索
工作交流国有企业实物资产管理措施探索◎文/杨华新摘 要：实物资产是企业在进行生产经营活动中所创造的，用于生产和提供服务的资产，是组成企业资产的重要板块，能够维系企业的生存和发展。
在我国现阶段的发展过程中，实物资产的管理还存在着一些问题。
因此，主要从国有企业实物资产的管理现状入手，试分析当前管理工作存在的漏洞和问题，并为加强企业实物资产管理提出建议。
关键词：国有企业；实物资产；管理措施0 引言国有资产管理的基本目的，是要保证国有企业的实物资产实现价值稳定或价值增长。
但是在社会进程不断加快，经济建设突飞猛进，国有企业日益改革创新的今天，国有企业实物资产的种类也越来越多，并且管理难度也随之增高。
为了维持实物资产的稳定，促进国有企业的发展，我们要及时发现企业中存在的问题，并对国有企业实物资产管理结构进行优化和调整。
1 国有企业实物资产管理特点及现状1.1 国有企业实物资产管理现状国有企业占据着国家经济的核心位置，而作为其中重要的组成部分，实物资产更是国有企业的支柱［1］。
在进行采购和经营管理的环节，由于传统实物资产管理制度及思维的影响，在实践中存在着较多问题，而部分管理人员专业性不强、意识落后，更加剧了管理的难度。
在社会经济飞速发展、竞争压力越来越大的今天，完善国有企业实物资产管理制度，提升企业核心竞争力，已经成为迫在眉睫的问题。
1.2 国有企业实物资产管理特点（1）具有信息优势。
国有企业在竞争中具备的最大优势，就是信息资源的全面性，国有企业有较为庞大且固定的信息平台，对于自己需要的信息可以随时进行调取。
（2）具有风险性。
国有企业是由国家投资并拥有控制权的企业，在生产和技术上，一直受到国家的大力支持，但是这也造成国有企业在进行资金使用的时候，受到较多限制，灵活性严重下降。
而且比较容易受到社会和经济浮动的影响，从整体上来说存在的风险比较高。
（3）具有资产集中性。
国有企业的数量比较多，而且资产类型密集，具有高度的资产集中性。
国有企业资产实物管理效果分析
国有企业资产实物管理效果分析（一）降低国有资产流失风险通过贯彻资产实物管理体系,企业抓住了防止国有资产流失的几个基础关键点，大大降低了资产管理的风险。
首先，抓源头。
企业资产所属部门在接收到新资产实物时，确保在第一时间做好实物登记，可节约后期账实核对时间。
新增资产账实核对过程中，需认真核对资产名称、规格、型号、计量单位等初始信息，因为往往“个”与“套”的区别就是大小几十项资产的数量差异，而型号中一个字母之差，资产价值又会相差几倍。
对于账实差异要及早落实，避免错过了补换货的最佳时机。
确认无误的固定资产保持一物一卡、一物一签的管理模式，实物与标签对应，标签与卡片对应，卡片与台账对应。
资产管理初始信息的完整准确是防止资产流失的首要前提。
其次，抓日常。
除设施性资产外，企业的大部分资产移动性极强，尤其办公设备类资产，可随人员移动，可随工作项目移动。
频繁的资产移动需发挥资产实物管理体系中“责任到人”的功能，一线使用保管人要有资产管理意识，及时提报地点、使用人变更信息，执行资产转移程序，并同步更新各级资产台账。
当部门级资产管理员发生岗位调动时，要做好工作交接，包括台账、管理单据等资料，并向企业资产部备案，确保部门资产工作持续开展。
只有从日常的点滴做起，严肃资产管理精神，才能减少管理漏洞，防止国有资产流失。
第三，抓小处。
“抓大放小”固然高效，但国有资产的一草一木都值得我们去珍惜。
耗材、备件类已出库领用的资产虽已计入当期成本，但根据不同耗用情况和功能，企业也应酌情进行实物管理。
比如扳子、盒尺等许多日常离不开价值较低却耗用性极强的小工具；比如一些价值不菲提前出库尚未投入使用而闲置的专业备件；再比如那些硒鼓墨盒、复印纸等通用型办公耗材，这些看似微不足道的资产实则占据了我们很可观的一部分企业资金，稍有不慎便会造成流失。
企业可根据每月出库领用明细累积建立在用实物台账，定期盘查。
建账管理部门可以是资产直接使用部门，也可以设归口部门统一领用建账，按实际需求分发各部使用。
国有企业实物资产管理体系研究
国有企业实物资产管理体系研究国有企业作为国家重要的经济实体，实物资产的管理为国有企业的健康发展起着至关重要的作用。
国有企业的实物资产管理体系研究是一个系统工程，需要对国有企业实物资产管理体系所涉及的方方面面进行细致的研究与分析，以期能够更好地推进国有企业实物资产的管理效率、管理水平和管理效果的提升。
一、国有企业实物资产管理现状分析国有企业实物资产管理现状分析是研究国有企业实物资产管理体系研究的基础，它能够直观地把握国有企业实物资产管理所面临的实际情况，帮助制定针对性的管理措施。
目前国有企业实物资产管理普遍存在以下问题：1、信息不透明，实物资产流失严重实物资产信息不透明、管理不规范，导致各种财务管理漏洞，严重助长了实物资产流失的可能性。
国有企业应当建立先进的信息收集、管理、监管体系，切实加强对实物资产的管理。
2、资产处置难度大国有企业实物资产的处置存在种种问题，如流程不清、操作不规范等，导致实物资产的处置难度和成本增加等问题。
3、实物资产利用效率低国有企业实物资产的利用效率较低，不仅浪费了现有资源，而且还浪费了更多的时间以及人力钱财成本。
这摧毁了国有企业积极的内部发展动力，严重制约了国有企业的发展。
二、国有企业实物资产管理体系的构建在研究国有企业实物资产管理体系的基础上，应当根据国有企业实物资产的实际情况，构建出流程完整、功能完备、科学合理的实物资产管理体系。
1、信息化管理信息化管理是当前重要的趋势之一，国有企业实物资产管理也不例外。
国有企业应优先实施信息化管理，制定先进的信息管理、安全管理、检查监管、考核奖惩、维修保养和物资计划管理等制度，加强对于实物资产的监控。
2、规范化管理规范化管理是国有企业实物资产管理的核心，它能够规范企业管理流程，减少管理漏洞，严格控制实际管理成本，提高实物资产的使用效率。
企业应当建立统一的实物资产管理机构，定期监督实物资产的使用情况，并开展各项规范化管理措施，以确保实物资产管理的效率和质量。
国有企业固定资产管理初探
国有企业固定资产管理初探【摘要】国有企业固定资产管理是国有企业管理中的重要内容，对提高企业资产利用效率和经营效益具有重要意义。
本文首先对国有企业固定资产管理的现状进行了分析，指出存在的问题包括管理不规范、信息不透明等方面。
随后提出了改进措施，包括加强内控机制建设、应用先进技术等方面。
通过对比分析，指出了国有企业固定资产管理的重要性，展望未来研究方向，总结了现有研究成果。
通过本文研究，可以帮助国有企业更好地管理固定资产，提高资产的使用效率和经营效益。
【关键词】国有企业、固定资产管理、内控机制、技术应用、现状分析、存在问题、改进措施、重要性、展望未来、研究方向、总结。
1. 引言1.1 背景介绍国有企业固定资产管理是国家财产管理的重要组成部分，是国有企业管理的基础和重点。
固定资产管理对于国有企业的运行、绩效、效益等方面都有着至关重要的影响。
随着中国改革开放和经济发展的不断深化，国有企业固定资产管理也面临着新的挑战和机遇。
国有企业固定资产管理不仅涉及到资产的购置、使用、维护和处置等方面，还关系到国有资产的保值增值和运营效益。
在市场经济的背景下，如何科学合理地管理好国有企业的固定资产，是当前国有企业管理中急需解决的难题。
针对国有企业固定资产管理面临的种种问题，需要深入研究和探讨，提出有效的改进措施，以推动国有企业固定资产管理水平的提升，实现国有企业的可持续发展。
1.2 研究意义国有企业固定资产管理是国家经济发展的重要组成部分，对于保障国家资产安全、提高国有资产效益具有重要意义。
固定资产管理的科学性、规范性对国有企业的经营和发展至关重要。
本研究将对国有企业固定资产管理进行初步探究，旨在为提高国有企业固定资产管理水平提供参考和借鉴。
具体意义包括：1. 促进国有资产有效管理。
通过深入研究国有企业固定资产管理现状和问题，可以为国有资产的科学管理提供理论依据和实践指导，实现国有资产的最大化价值。
2. 促进国有企业经济效益提升。
国有固定资产价值管理与实物管理脱节问题探讨
国有固定资产价值管理与实物管理脱节问题探讨摘要：国有固定资产是一个国家经济发展的重要基础，而国有固定资产的价值管理与实物管理之间存在一定的脱节现象。
本文将从国有固定资产的定义与特点出发，详细探讨国有固定资产价值管理与实物管理之间的脱节问题，并提出相应的解决方案。
通过对该问题的深入分析，可以有效地提高国有固定资产的管理水平，促进国民经济的健康发展。
1. 引言国有固定资产是指由国家所有并供国有单位使用的，具有较长使用期限并为国家提供公共服务的固定资本。
国有固定资产的管理涉及到资源配置、投资决策、使用效益等方面，而实物管理是指对实际物体进行的数量、质量等方面的管理。
然而，在实践中，我们会发现国有固定资产的价值管理与实物管理之间存在一定的脱节现象，即实物管理不够精细，导致了价值管理的困难。
2. 国有固定资产的定义与特点国有固定资产具有以下几个特点：长期性、不可转让性、公共性、国家所有权、使用特定目的、不能自由转让等。
这些特点决定了国有固定资产的管理需要采取相应的措施，以确保其价值得到有效的管理与保护。
3. 国有固定资产价值管理的困难国有固定资产的价值管理存在以下几个困难：（1）信息不对称：由于现实情况的多变性，国有固定资产的实际价值可能与最初估计的价值存在差异。
然而，由于信息不对称的存在，管理者可能无法获得及时的信息，使得对资产价值的评估出现偏差。
（2）管理措施不足：国有固定资产具有特殊性，需要特定的管理措施。
然而，在实际操作中，有时会出现管理措施不足的情况，导致资产的实际价值无法得到充分的体现。
（3）维修保养不到位：维修保养是国有固定资产管理中的重要环节，但在实践中，维修保养工作常常被忽视，导致资产的使用寿命缩短，进而影响资产的价值。
4. 解决方案为了解决国有固定资产价值管理与实物管理之间的脱节问题，我们可以采取以下的解决方案：（1）建立完善的信息系统：通过建立完善的信息系统，及时获取资产的相关信息，以实现对资产价值的准确评估。
国有企业实物资产管理体系研究
国有企业实物资产管理体系研究随着国有企业改革步伐的加快，实物资产管理也逐渐成为企业管理中不可或缺的环节。
因此，构建一套完整的国有企业实物资产管理体系不仅能够合理规范企业实物资产的管理和使用，提高实物资产的价值和效益，也能够为企业的可持续发展奠定基础。
一、实物资产管理的概念和作用实物资产管理是指对企业所有的物质财产进行全面的、系统的、有效的管理。
实物资产管理的主要目的是通过合理的配置、使用和维护实物资产，以提高企业经济效益，同时减少物资损失和浪费，保障国有财产的安全。
实物资产管理包括以下几个方面：（1）资产入库管理：即在资产被采购后，按照固定资产管理的规定，在日常管理中对固定资产进行识别、登记、管理、核实、调拨、变更等操作。
（2）资产领用管理：即在资产入库后，按照公司固定资产管理制度，由资产管理人员根据实际需要或相关审批文件，在系统上进行资产领用操作，管理领用人员能够对领用后的资产进行使用及时的跟踪和监管。
（3）资产调拨管理：是指在资产使用过程中，根据部门需求及企业规划，在不影响企业正常运营的前提下进行资产调拨，使企业发挥资源的最大化价值，提高企业整体经济效益。
（4）资产报废管理：是指在企业资产使用寿命结束，出现损坏、失效、丢失等情况，将资产处置或申请报废，使企业的固定资产账簿得到及时更新，减少企业因固定资产管理不善造成的财务风险。
二、国有企业实物资产管理体系的架构国有企业实物资产管理体系应具备完善的技术支持、管理体系、人员配备、标准制定、科学评估和监督检查等环节。
下面我们从六个方面具体探讨国有企业实物资产管理体系的构建：（1）管理机构：这是整个实物资产管理体系的核心，主要包括资产管理主管单位、管理中心、资产管理部门和实物资产监管机构。
管理机构应当制定出明确的管理制度和标准，对资产的登记、合理配置、使用、清查和处分等全过程进行规范和指导。
（2）技术支持：技术支持是保障实物资产管理正常运转的重要环节。
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策
国有企业是指国家掌握所有权并参与管理的企业，其固定资产管理是企业经营管理的重要环节。
在国有企业固定资产管理中存在着一些问题，如管理不规范、精细化程度低、效率低下等。
针对这些问题，可以采取一些对策进行改进。
国有企业固定资产管理存在管理不规范的问题。
这一问题主要体现在资产登记记录不完善、资产分类不清晰、资产使用不合理等方面。
为解决这一问题，国有企业可以建立完善的资产管理制度，规范资产登记流程，明确责任人员，加强资产分类管理，并建立健全的资产使用审核制度，确保固定资产使用符合规定。
国有企业固定资产管理缺乏精细化程度，导致资产利用率低下。
在实际运营中，往往存在资产闲置、重复建设、资源浪费等问题。
为解决这一问题，国有企业可以采取一系列措施，如建立资产盘点制度，及时掌握资产使用情况，避免闲置和浪费；加强与其他企业的协同合作，避免重复建设；引进先进的管理技术和方法，提高固定资产的利用率。
国有企业固定资产管理效率低下也是一个问题。
由于存在部门之间、企业之间信息共享不畅、沟通不畅等问题，导致资产管理效率低下。
要解决这个问题，首先要加强内部信息共享，建立统一的信息平台，实现各部门之间的信息共享和协作；要加强对外合作与交流，通过拓展国有企业间的交流与合作渠道，提高资产管理效率。
国有企业在固定资产管理中还存在缺乏专业人员和技术支持的问题。
针对这一问题，国有企业应重视人才培养，加强固定资产管理人员的技能培训以及人才引进工作，提高他们的专业素养；国有企业还可以引进先进的管理技术和方法，借助现代信息技术支持，提高固定资产管理水平。
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策国有企业作为国家重要的经济支柱，其固定资产管理一直备受关注。
国有企业固定资产管理中存在着一些问题，这些问题严重影响了国有企业的经营效率和发展。
本文将对国有企业固定资产管理中存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 资产闲置率高国有企业在长期的经营过程中，积累了大量的固定资产，其中不乏一些设备或房产等长期闲置而未被有效利用的资产。
这些闲置的资产占用了企业的资金和资源，导致企业资产利用率偏低，经营效益受到影响。
2. 资产管理信息不透明在国有企业中，存在着部门之间信息闭塞、数据不共享的情况。
导致企业固定资产管理信息不够透明，难以及时准确地了解到资产的使用情况、折旧情况、维护情况等重要信息。
3. 资产折旧计提不合理国有企业中存在着一些资产折旧计提不合理的情况，一方面使得企业的财务报表不真实，另一方面也可能会导致企业对资产折旧情况的误判，进而影响企业的投资决策和成本控制。
4. 资产管理责任不明确在国有企业中，存在着许多资产管理责任不明确的情况，导致企业内部对资产的管理和维护缺乏有效监督，容易引发资产的损毁和浪费。
二、对策建议1. 加强资产利用管理国有企业应加强对资产利用情况的监控和管理，及时清理和处理闲置资产，提高资产利用率。
可以通过建立资产管理系统，对资产的使用情况进行全面跟踪和分析，确保资产的充分利用。
2. 加强信息化建设国有企业应加强信息化建设，在固定资产管理中建立完善的信息化系统，实现各部门信息的共享和交流，提高资产管理的透明度和准确性。
通过信息化手段，可以实现对资产的跟踪监控和管理，确保资产的有效利用和合理折旧。
3. 完善折旧计提制度国有企业应对折旧计提制度进行全面审查和调整，确保折旧的计提符合实际情况，财务报表真实可靠。
可以通过引入专业的资产评估机构对资产进行定期评估，确保折旧计提的合理性和准确性。
4. 明确资产管理责任国有企业应明确资产管理的责任和权限，建立健全的资产管理机制。
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策国有企业是指由国家所有的企业，其固定资产管理对企业的发展和利润增长具有重要影响。
在实际操作过程中，国有企业的固定资产管理存在一些问题，需要采取相应的对策来解决。
国有企业在固定资产管理中存在的问题之一是资源浪费。
在国有企业中，由于资金状况较好，往往过度投资于固定资产，导致资源浪费。
对此，可以采取的对策是加强预算控制，合理规划固定资产投资，确保资源的有效利用。
国有企业固定资产管理中还存在着管理不规范的问题。
由于一些国有企业管理体制不完善，固定资产的验收、使用和维修等环节存在管理漏洞，容易造成资产损失和浪费。
应对此问题，可以采取的对策是建立健全的固定资产管理制度，明确责任人，并加强监督和考核，确保规范管理。
国有企业固定资产的更新换代较慢。
由于国有企业在面对技术更新和市场需求变化时采取行动较为保守，固定资产的更新换代进展缓慢，导致企业的竞争力不强。
针对这一问题，可以采取的对策是加强技术研发和创新能力，及时了解市场需求，积极推进固定资产的更新换代，提升企业的竞争力。
国有企业固定资产管理中还存在审批程序繁琐的问题。
由于一些国有企业在资产购置、使用和调配方面审批程序繁复，导致资产管理效率低下，影响企业的正常运营。
应对这一问题，可以采取的对策是简化审批程序，提高工作效率，确保固定资产管理的顺利进行。
国有企业固定资产管理中存在的问题主要包括资源浪费、管理不规范、更新换代缓慢、资产闲置和审批程序繁琐等方面。
为了解决这些问题，可以采取加强预算控制、建立健全的管理制度、加强技术创新能力、完善资产监控和考核，简化审批程序等对策，以提高国有企业固定资产管理的效率和质量。
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策国有企业固定资产管理中存在的问题主要包括：资产管理不规范、资产管理信息化程度低、资产利用率低、资产损耗较大。
国有企业在固定资产管理方面存在管理不规范的问题。
一些企业在固定资产入库登记、资产盘点、出库管理等方面缺乏明确的规章制度和标准流程，导致资产信息记录不准确、资产流转不畅。
国有企业固定资产管理信息化程度较低。
一些企业仍然采用传统的纸质资产台账进行资产管理，数据存储、查询和分析相对困难，难以实现对资产的全面监控和高效管理。
国有企业资产利用率较低。
一些企业固定资产的利用率不高，部分原因是由于固定资产闲置或空置时间较长。
缺乏有效的资产管理措施，使得大量资金无法充分利用，影响了企业效益的提升。
国有企业固定资产损耗较大。
在资产使用过程中，由于使用不当、维护不及时等原因，导致部分固定资产价值下降或失效，进而增加了企业的运营成本。
而针对这些问题，需要采取一些有效的对策来加以解决。
对于固定资产管理不规范的问题，应加强对企业内部管理制度的建设，制定并实施相关规章制度和标准流程，确保资产入库、出库、调配等管理环节的规范和准确性。
要加大对固定资产管理信息化的投入，推动企业从传统的纸质资产管理方式向信息化管理过渡。
引入资产管理软件系统，实现资产信息的集中存储、高效查询和数据分析，提高资产管理的效率和准确性。
应加强对固定资产的维护和利用，提高资产利用率。
通过制定合理的固定资产管理计划，及时维护和保养资产，确保资产的正常运转。
加强对资产出租和转让的管理，积极寻找可利用的机会，提高资产的利用率。
要注重固定资产的保护和管理，减少资产的损耗。
加强对资产的保险防火等安全措施，避免因自然灾害和意外事件造成的损失。
定期进行资产盘点和检查，及时发现和处理问题，防止资产的损耗和浪费。
国有企业固定资产管理中存在的问题较多，需要加强对资产的管理和维护。
通过健全规章制度、推进信息化管理、提高资产利用率和加强保护措施等对策，可以有效地解决这些问题，提高企业的运营效益。
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策国有企业作为国家重要的经济支柱，在经济发展中发挥着重要作用。
固定资产是企业生产经营的物质基础和技术支撑，有效管理和使用固定资产是提高国有企业竞争力的重要手段。
在国有企业固定资产管理中存在着一些问题，需要采取相应的对策来解决。
一、存在的问题1. 资产结构不合理。
部分国有企业的固定资产结构偏离了企业实际经营需要，投资主要集中在非主营业务上，导致资金被束缚，无法用于核心业务的发展。
2. 资产评估不准确。
国有企业在进行资产评估时，存在评估价格低估的情况，导致企业账面资产减少，影响企业信用和借贷能力。
3. 固定资产配置不合理。
部分国有企业存在固定资产闲置、报废和损坏严重的情况，给企业造成了不必要的损失。
4. 购置管理不规范。
国有企业在购置固定资产时，缺乏科学的规划和管理，导致资金浪费和资源没有得到充分利用。
二、解决对策2. 加强资产评估。
国有企业应该加强对固定资产的评估，确保评估结果准确、公正、合理，提高企业的信用和借贷能力，为企业的发展提供有力支持。
3. 加强固定资产管理。
国有企业应该加强对固定资产的管理，做好日常维护工作，及时清理闲置和报废资产，减少固定资产的损失。
5. 建立资产监管机制。
国有企业应该建立完善的资产监管机制，加强对固定资产的跟踪管理，定期进行盘点和审计，确保资产的安全和完整。
国有企业固定资产管理中存在的问题主要包括资产结构不合理、资产评估不准确、固定资产配置不合理和购置管理不规范等方面。
针对这些问题，国有企业应该采取相应的对策，调整资产结构、加强资产评估、加强固定资产管理、规范购置管理和建立资产监管机制，以提高资产利用效率，推动国有企业的可持续发展。
国有固定资产价值管理与实物管理脱节问题探讨
固定资产是一项重要的生产资料，具有在连续多个生产周期发挥作用但实物形态保持不变的特性。
固定资产价值始终以折旧方式随着生产经营逐步转入企业成本，其结构、状况及管理水平直接影响企业成本，进而影响企业的运营与发展。
固定资产是整个企业发展的根，如何管好它，使其发挥应有作用，产生最大效能，将直接影响企业的健康有序发展。
现就现阶段国有企业固定资产管理存在问题进行梳理和分析，提出探讨性的改进建议。
一、现阶段国有企业固定资产管理存在的问题随着国有企业的发展变化，管理体制不断完善，企业规模日益扩大，经营范围逐步拓宽，固定资产种类繁多，使用地点分散，管理难度增大。
加之国有企业大都成立时间早，因各种改制带来的遗留问题造成价值管理与实物管理脱节，固定资产账实不符、闲置甚至流失或虚增等问题客观存在，具体表现在以下几个方面：(一)管理账实不符国有企业固定资产使用部门未建立固定资产台账，既使登记台账也只流于形式，不执行或不严格执行固定资产定期盘点制度，固定资产管理部门对企业所属固定资产底数不清。
企业由于发展需要对固定资产进行技术更新或改扩建后，其价值、数量和使用状况等发生变动，但企业财务部门未得到相应信息反馈，账面记录的相关信息与实物不符。
生产过程中出现固定资产损失时，使用部门因忙于生产而漏报，或为逃避责任而瞒报，财务账面未及时调整;固定资产使用部门不严格按操作规程使用机器设备，甚至超负荷使用，致使其加速折损，达不到财务账面预定的设备折旧年限就提前报废。
(二)资产闲置低效一些国有企业进行固定资产购置不事先与实物管理部门共同研究与探讨，未对企业现有固定资产进行财务分析与评估，随意性和盲目性较大，导致固定资产重复购置或无效购置，严重脱离实际需求。
企业对闲置资产未及时进行规划再利用，对已损坏无法修复的资产也未及时进行清理回收以盘活资金，造成大量固定资产长期闲置。
(三)资产流失虚增国有企业财务部门对购入固定资产不参与验收，仅凭一纸发票入账，对其去向监管不到位，存在以国有资产购置为名购置私人物品的隐患。
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策国有企业固定资产是企业的重要财产之一，是企业运营的基础设施和生产力之源。
固定资产的管理关系到企业的生产、经营效率，同时也关系到资产利用效率、企业竞争力等方面。
然而，在国有企业的固定资产管理中，还存在着一些问题：问题一、固定资产大量闲置。
在一些国有企业中，因为多种原因，包括资金问题和管理不善等，固定资产闲置率较高，使用效益不高。
问题二、固定资产管理流程不够优化。
在一些国有企业的资产管理过程中，仍然存在许多手工操作、资源调配失衡等问题，导致管理效率低下。
问题三、固定资产管理缺乏科学的数据支持。
在国有企业的固定资产管理中，许多数据的获取、整理和利用都还存在不少问题，难以为管理者提供科学信息支持。
为了解决以上问题，国有企业应当采取以下对策：对策一、优化闲置资产的利用。
国有企业可以通过闲置资产出租、卖出等方式最大化地发挥其效益。
同时，也要优化资产调配流程，高效使用有限的资源。
对策二、加强固定资产管理流程的优化。
国有企业应当采用智能化管理系统，优化固定资产的使用、保养、维修等流程。
通过数据集成、协同管理等方式，加强固定资产的运营管理，提高管理效率。
对策三、建立数据支撑系统。
国有企业应当建立一个固定资产数据管理平台，进行资产数据的集成、管理和分析。
通过有效获取、整理和利用资产数据，为管理者提供更趋科学化的管理策略。
综上所述，固定资产管理是国有企业经营管理的一个重要方面。
只有加强闲置资产的利用、优化固定资产管理流程、建立数据支撑系统等措施，才能够提高国有企业固定资产利用率，提高公司运营效率和管理水平。
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策国有企业固定资产管理是企业经营管理中的重要组成部分，对企业的生产经营活动具有重要的支撑作用。
国有企业在固定资产管理中存在着一系列问题，这些问题影响着企业的经营效益和发展。
本文将从国有企业固定资产管理存在的问题入手，对其进行浅析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 资产缺乏规划国有企业在固定资产的采购和配置过程中，缺乏系统的规划，导致资产配置不合理，存在浪费和闲置现象。
一些企业为了满足短期利润的追求而盲目进行资产投入，造成了资产的过剩；另一些企业则出现了资源配置不足的情况，导致生产经营活动受到限制。
2. 资产管理体系不健全国有企业在固定资产管理中缺乏完善的管理体系，导致资产的管理不规范、不透明。
一些企业存在着资产使用和维护缺乏有效监督和管理的现象，资产使用效率低下，导致了企业资产价值的下降。
3. 资产折旧计提不及时国有企业在固定资产折旧计提方面存在着不及时的现象，导致了资产价值的丧失和财务数据的不真实。
一些企业出现了长期不进行折旧计提的情况，导致了资产价值的虚高和企业财务数据的失真。
4. 资产维护保养缺乏投入国有企业在固定资产的维护保养方面存在着投入不足的问题，导致了资产寿命的缩短和设备的质量下降。
一些企业出现了对资产维护保养的忽视，导致了设备的损耗加剧，增加了企业的生产成本。
5. 资产评估不准确国有企业在固定资产的评估和处置过程中存在着评估不准确的问题，导致了企业对资产价值的误判。
一些企业存在着资产评估不科学、不客观的情况，导致了资产处置过程中产生了争议和纠纷。
二、对策建议1. 完善资产规划管理国有企业应该建立完善的资产规划管理制度，加强对固定资产的需求分析和配置规划，避免资产配置的盲目性和浪费性，提高资产的使用效率和产出效益。
3. 做好资产折旧计提工作国有企业应该规范资产折旧的计提工作，确保资产价值的准确反映和财务数据的真实性，加强对资产的管理和监督，提高资产的使用寿命和价值。
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国有企业固定资产实物管理探析
作者：舒苏
来源：《财经界·学术版》2016年第06期
摘要：国有企业一般为大中型国有控股企业，其固定资产具有单位价值大、种类繁多、使用地点分散、增减方式多样的特点，因此，其固定资产的管理尤其是实物管理必然是一项情况复杂、工作量庞大的工作。
本文仅就国有企业固定资产的实物管理进行探讨，分析目前国有企业实物管理中存在的问题，并提出改进建议，以期对国有企业的固定资产实物管理工作提供一点参考。
关键词：国有企业固定资产实物管理探析
一、引言
国有企业一般为大型集团制企业，下属分、子公司众多，业务涉及多个领域，固定资产种类多，在企业资产总额中占有较大的比重，再加上国有企业改制等历史原因，固定资产的实物管理显得尤其复杂。
因此，做好固定资产的实物管理工作以优化企业资源配置、避免国有资产流失，显得异常重要。
二、固定资产概述
固定资产，是指企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产。
固定资产管理分为价值管理和实物管理，由财务部门负责固定资产的价值管理，由设备管理部门和使用部门负责固定资产的实物管理。
各部门在管理固定资产的过程中需要密切配合，共同做好固定资产的管理工作。
三、国有企业固定资产的实物管理中存在的问题
（一）对固定资产实物管理的重要性认识不足
1、企业管理层对固定资产实物管理的重要性认识不足
长期以来，国有企业的管理层只重视固定资产在购置、处置时的审批，却不重视固定资产的实物管理，这与国有企业对管理层的业绩考核有关系。
我国国有企业对企业管理层的业绩考核一贯着重于营业收入指标和利润指标，未将固定资产管理的有效性列为主要考核指标，当企业发生重大资产损失时，责任追究不到位，这些因素
导致一些企业领导对固定资产的实物管理动力不足，责任心不强，既不关心实物资产的现状，更不会积极推动企业建立或完善固定资产实物管理制度。
2、部分职工对固定资产实物管理意识淡薄
固定资产的实物管理人、使用人一般处在生产的第一线，素质参差不齐，对于固定资产实物管理的重要性大都认识不足。
一些设备能源管理部门认为他们只需负责把基层单位的固定资产购置需求上报领导并对已购置的固定资产进行验收即可，使用部门认为他们只是使用企业的机器设备，并没有管理的义务，在这种情况下，企业总是会出现个别人品低劣者，或偷盗、损毁、破坏性使用机器设备，或故意虚报固定资产购置需求以从供应商处获得回扣，给企业造成了极大的资金浪费，也造成大量的资产闲置和部分资产损毁、流失。
（二）缺乏完善的固定资产实物管理制度和恰当的奖惩措施
国有企业一般都制定了较为完善的固定资产财务管理制度，对固定资产如何入账、如何计提折旧以及资产处置做了详细的规定，但是对固定资产的实物管理却没有制定详细的管理制度，或者只是粗略列举了一些规定，因此，管理人员对固定资产实物的日常管理随意性和盲目性较大。
没有完善的固定资产实物管理制度，没有恰当的奖惩措施，管理人员做好做坏都是一个样，做的不好，无人问责，或随意编造理由搪塞了事，事情便不了了之；做的好，也得不到奖励，管理人员工作积极性不高，对企业固定资产管理中明显存在的各种问题佯装不知，使得国有资产存在着流失隐患。
（三）固定资产管理的各部门联动不一致，造成账实不符
固定资产管理是需要管理部门、使用部门和财务部门密切配合才能做好的，联动一致，才能账实相符。
但是，一些基层单位的固定资产管理部门怠于登记固定资产台账，既使登记了台账也是流于形式。
当固定资产因技术更新而导致其价值、数量和使用状况等发生变动时，或固定资产在集团下属各企业间调拨使用时，某些固定资产实物管理部门并没有按规定办理资产变动手续，财务部门未得到相应信息反馈，待年底清查资产时，才发现账面记录的资产信息与实物不符。
某些固定资产使用部门不爱惜机器设备等固定资产，不正确地操作机器设备，不及时对资产进行保养、检修、维护，致使一些资产达不到使用年限就提前报废。
然后，使用部门不向管理部门、财务部门说明情况就擅自将资产遗弃或变卖，直到年底清查资产时才发现资产账实不符。
（四）实物资产利用效率低
目前，一些国有企业的实物资产管理在不同程度上存在着浪费和利用效率低的问题。
资产使用部门上报固定资产购置需求时随意性和盲目性大，一味求全、求新、求贵，很少考虑固定资产投资的必要性，而固定资产管理部门往往怠于对使用部门上报的资产购置需求和企业现有固定资产状况进行全面而合理的评估，没有对企业闲置资产进行合理规划再利用，导致固定资产重复购置，占用了企业大量资金，造成了更多闲置的资产。
四、加强固定资产实物管理的建议
（一）增强企业管理层和管理部门、使用部门的固定资产实物管理意识
增强固定资产的实物管理意识是加强固定资产管理的基础，正确的意识未树立，执行制度时则难免打折扣。
国有企业的固定资产也是国家的资产，企业的管理层在关注企业的资金管理的同时，应进一步加强对固定资产的实物管理，确保企业的固定资产能够最大限度地发挥作用，为企业创造更多的利润。
企业管理层只有认识到固定资产实物管理的重要性，才能推动固定资产的实物管理制度尽快地建立并完善，进而促使集团内部单位各管理部门、使用部门提高对实物管理重要性的认识，最终提高资产的利用效率，尽可能避免固定资产损失，实现企业利益最大化。
（二）建立并完善固定资产实物管理制度，实现固定资产实物管理流程规范化
1、积极构建固定资产各管理部门协调一致的联动管理机制
管理部门应不定期地组织清查盘点本单位现有的固定资产，并对固定资产使用状况进行分析评估，能调剂使用的，从单位内部调拨使用，没有合适的可以调剂使用的，尽量购置性价较高的资产。
实现资源优化配置。
使用部门的所有使用人员应爱护机器设备等资产，勤维护常保养，不定期地与财务部门核对账实是否相符。
使用部门还应将资产的增减变动、报废损毁情况及时上报给管理部门和财务部门，不能擅自处置。
2、不定时清查对企业固定资产进行全面清查
固定资产实物管理部门应不定时对企业固定资产进行全面清查，查清固定资产的数量、流向、使用情况，摸清家底，对盘点资产过程中出现的盘盈、盘亏资产及时查明原因，找出责任人，并依据资产管理制度及时妥善处理，确保固定资产账实相符。
在企业领导或资产管理、使用人员离任时，严格办理资产移交和监交手续，确保人走账清，保证企业固定资产安全完整。
3、实现规范化的固定资产实物管理流程
企业应建立起规范的固定资产实物管理流程，制订和完善实物资产的购入、使用、报废等工作流程，使各个环节能够紧密衔接，每个环节都有章可循。
企业固定资产管理部门应严格按照规定办理资产变动手续，便于财务部门及时对实物资产的变动进行会计核算。
常见的固定资产实物管理流程具体如下：
a.对流动使用的易公私混用易流失的固定资产，比如笔记本电脑等，各部门应完整的记录固定资产的使用情况和流向；
b.对企业间调剂使用的固定资产，固定资产管理部门应及时开出调拨单并办理好手续以便财务部门进行账务处理，确保固定资产的账实相符；
c.损毁、报废或盘亏的固定资产，应由固定资产管理部门组织相关人员查清原因，提出处理意见，经批复后到财务部门办理相关手续；
d.闲置的固定资产，由固定资产管理部门统一进行管理，以备在单位间或单位内部调剂使用，重新使用前应由专业人员对其进行检修保养后，才可投入再使用。
（三）实行固定资产实物管理问责制
固定资产的实物管理部门应对本单位所有固定资产实物进行管理并承担相应责任，使用部门应将每一件实物资产确认到具体使用人，每个责任人必须按照固定资产实物管理办法和相关业务流程进行操作。
凡是未严格执行固定资产实物管理办法和业务流程的，应按照制度的规定，追究责任人及相关负责人的责任，并给予惩罚；凡是遵守企业相关规定积极维护固定资产为企业资产管理作出突出贡献的，都应该给予奖励。
五、结束语
国有企业固定资产的实物管理是一项繁琐、细致的基础性工作，要做好这项工作，企业首先要改变“重采购、轻管理”的传统观念，不断地完善实物资产管理制度，规范操作流程，强化监管力度，促进固定资产的实物管理水平进一步提高，确保国有资产的安全性和完整性。
参考文献
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[2]曾何明，万灵.浅议矿山企业固定资产管理[J].铜业工程，2010（02）
[3]高洁.企业固定资产管理存在的问题与优化对策[J].现代经济信息， 2014（01）。