强化安全创新管理 推动安全生产提质增效
企业提质增效简洁口号
企业提质增效简洁口号1. 持续改进，提升效率，实现企业提质增效。
2. 创新驱动，持续发展，推动企业提质增效。
3. 精益求精，追求卓越，实现企业提质增效。
4. 全员参与，共同努力，实现企业提质增效。
5. 优化流程，精简管理，推动企业提质增效。
6. 资源充分利用，实现效益最大化，推动企业提质增效。
7. 提升质量，节约成本，助力企业提质增效。
8. 精细管理，提高效率，推动企业提质增效。
9. 稳步发展，持续创新，实现企业提质增效。
10. 优化供应链，加强合作，推动企业提质增效。
11. 精细生产，品质卓越，促进企业提质增效。
12. 强化安全，提高效能，实现企业提质增效。
13. 资源循环利用，推动绿色发展，助力企业提质增效。
14. 高效管理，优化结构，实现企业提质增效。
15. 多元发展，创造机遇，推动企业提质增效。
16. 打造团队，提升执行力，实现企业提质增效。
17. 提高创新能力，推动技术进步，助力企业提质增效。
18. 提升服务水平，满足客户需求，推动企业提质增效。
19. 精心布局，全面改善，实现企业提质增效。
20. 实施精细化管理，推动效能提升，助力企业提质增效。
21. 效益优先，创造价值，实现企业提质增效。
22. 注重人才培养，激发创新力，推动企业提质增效。
23. 加强学习，不断进步，助力企业提质增效。
24. 精简流程，提高响应速度，实现企业提质增效。
25. 注重信息化建设，提升管理水平，推动企业提质增效。
26. 引入先进技术，优化生产方式，助力企业提质增效。
27. 提高产品质量，增强市场竞争力，实现企业提质增效。
28. 深化改革，提高效率，推动企业提质增效。
29. 守正出奇，不断创新，助力企业提质增效。
30. 团结协作，共赢共享，实现企业提质增效。
化工工段长年度总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导、同事们：转眼间，一年又即将过去，在这充满挑战与收获的一年里，我作为化工工段长，深感责任重大。
在此，我向领导汇报本年度的工作总结，以期共同回顾过去，展望未来。
一、工作回顾1. 生产任务完成情况本年度，我工段在全体员工的共同努力下，圆满完成了公司下达的生产任务。
主要产品产量、质量、消耗等指标均达到或超过了年度计划，为公司的经济效益做出了积极贡献。
2. 安全生产方面（1）加强安全管理，提高安全意识。
我工段始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识。
（2）严格执行操作规程，杜绝违章作业。
对生产过程中的安全隐患进行排查，确保设备安全运行。
（3）加强现场管理，提高生产效率。
通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
3. 技术创新与研发（1）积极开展技术改造，提高生产效率。
本年度，我工段完成了多项技术改造项目，提高了生产线的自动化程度，降低了劳动强度。
（2）加强科研试验，推动新产品研发。
我工段积极参与公司新产品的研发工作，为公司的产品创新提供了有力支持。
4. 团队建设（1）加强团队凝聚力，提高团队执行力。
通过开展团队建设活动，增强员工之间的沟通与协作，提高团队执行力。
（2）关心员工生活，提高员工满意度。
关注员工生活需求，关心员工身心健康，提高员工满意度。
二、工作亮点1. 安全生产实现“零事故”本年度，我工段始终坚持“安全第一”的原则，加强安全管理，严格执行操作规程，实现了安全生产“零事故”的目标。
2. 生产效率显著提高通过技术改造和优化生产流程，我工段的生产效率显著提高，为公司创造了良好的经济效益。
3. 员工满意度提升通过加强团队建设，关心员工生活，我工段的员工满意度得到提升，为公司的稳定发展奠定了基础。
三、工作不足与改进措施1. 工作不足（1）安全生产管理仍存在薄弱环节，需进一步加强。
（2）技术创新能力有待提高，需加大研发投入。
（3）团队建设需进一步深化，提高员工综合素质。
坚持稳中求进凝心聚力攻坚克难 奋力实现全年目标任务
Trend文=本刊记者 沈国岩国资委召开中央企业负责人年中视频会议7月17日，国资委在京召开中央企业负责人年中视频会议，总结2020年上半年工作，部署安排下半年工作任务。
国资委党委书记、主任郝鹏出席会议并讲话强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的系列重要讲话和重要指示精神，进一步贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚持稳中求进、因时因势谋划、突出工作重点，千方百计夺回疫情造成的损失，力争绝大多数中央企业效益持续较快增长、力争中央企业总体效益实现正增长，为做好“六稳”工作、落实“六保”任务，决战决胜脱贫攻坚目标任务、全面建成小康社会作出更大贡献。
今年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，国资委和中央企业坚决贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展工作的重要讲话精神，贯彻落实党中央、国务院决策部署，统筹推进疫情防控和企业经营发展工作，在疫情防控斗争中冲锋在前、勇挑重担，全面动员部署，迅速形成强大合力，勇扛急难任务，全力驰援抗疫前线，强化基础保障，提供坚强抗疫支撑，抓早抓细抓实，强化境外单位疫情防控，充分发挥了大国重器顶梁柱和国家队作用；在推动经济社会发展中迎难而上、奋力拼搏，率先复工复产，带动各类市场主体共同发展，生产经营逐月好转，经济效益企稳回升，加大科技创新力度，重大项目稳步推进，企业改革不断深化，有效激发发展活力，充分发挥了国民经济压舱石和主力军作用，以实际行动在这场大战大考中践行初心使命，交出了合格答卷。
面对疫情重大冲击、国际国内环境重大变化，习近平总书记统筹“两个大局”，对关系党和国家事业的重大问题发表了一系列重要讲话，作出了一系列重要指示，为做好各项工作进一步指明了方向，提供了根本遵循，对于更好应对当前严峻挑战、奋力完成全年目标任务具有重要指导意义，要深入学习领会，坚决贯彻落实。
煤矿安全生产标准化推进会发言稿
安全生产标准化现场推进会发言材料各位领导、各位同事：大家好，今天参加**矿承办的安全生产标准化现场推进会，通过互相交流，我们看到兄弟矿井在标准化工作方面取得了优异成绩和良好成效。
***矿将以本次现场推进会为契机，虚心学习兄弟单位经验，认真总结不足之处。
我们将坚持高起点、高标准、严制度、严管理，持之以恒抓质量，扎实有效做工作，促使我矿安全生产标准化管理水平再上新台阶，下面我将***矿2018-2019年度安全生产标准化工作开展、存在不足及下一步标准化工作安排汇报如下：一、建立健全体系、构建双重机制、不断夯实矿井安全生产基础全面健全安全生产标准化管理“六大支撑体系”，即分级包管负责、制定统一标准、动态常规检查、严格制度考核、严明奖惩兑现、严肃责任追究六大体系，实行全员、全方位、全过程管控。
结合安全生产标准化新标准和要求，以安全风险辨识和分级管控为基础，以隐患排查和治理为手段，落实主体责任，逐层分解落实，推动全员参与,逐步建成了安全生产双重预防工作机制。
二、简化操作程序、规范作业标准，有效促进员工行为养成针对队伍人员年轻化,作业经验尚不足的现状，我矿开展了岗位操作流程优化和岗位作业标准化“两化”活动，在现有流程的基础上，采取“员工建议、区队补充、部室审核”三步骤，对矿井所涉及的621个岗位操作流程和岗位作业标准进行了优化、简化和规范，并有效依托集团公司组织开展的季月度专项检查进行过程监督，逐步形成了科学规范、有序的现场作业秩序。
三、创建精品工程、完善系统建设，逐步提升矿井安全管理水平集团公司《2018、2019年安全生产标准化规划目标》对我矿提出了“国家一级标准化矿井”的建设目标，围绕这一目标，我们成立了十一个专业小组，从部门、区队抽专人进行资料整理工作，由标准化办公室督促完成情况。
井下现场重点进行了采煤工作面、掘进工作面、机房硐室、主辅运输线和作业环境等六个方面的精品部署，2018年12月7日通过了省煤管局标准化现场初审工作，目前正等待国家局验收考核。
我国的安全生产工作格局是
我国的安全生产工作格局是我国的安全生产工作格局从全面国家安全观出发，以人民生命安全和身体健康为重点，以建立安全生产责任体系、完善安全生产法律法规、加强安全生产监督执法、推动安全生产科技创新为主线，努力构建安全生产工作新格局。
首先，我国坚持人民生命安全和身体健康至上的原则，将安全生产摆在首位。
这是安全生产工作的出发点和落脚点，强调安全生产必须服从、服务和保障人民安全需求。
其次，我国注重建立安全生产责任体系。
建立安全生产责任体系是实现安全生产工作全面提质增效的关键工作，通过明确各级政府、企事业单位、个人的安全生产责任，并加强责任追究，形成全员、全过程、全要素的安全生产责任体系。
再次，我国致力于完善安全生产法律法规。
制定和完善安全生产法律法规是加强安全生产的基础性工作，我国已经建立了一整套安全生产法律法规体系，如《中华人民共和国安全生产法》等，为安全生产提供了有力的法律保障。
然后，我国加强安全生产监督执法工作。
加强安全生产监督执法是维护安全生产秩序的重要手段，我国通过设立专门的安全生产监管机构，加强执法队伍建设，并加大对违法违规行为的查处力度，确保安全生产规范有序进行。
最后，我国积极推动安全生产科技创新。
安全生产工作需要密切关注和运用新的科技手段，提高生产过程的安全性和管理水平。
我国通过加大科技研发投入，推动安全生产科技创新，提高安全生产技术水平和管理水平，不断提升我国安全生产工作的整体水平和国际竞争力。
总之，我国的安全生产工作格局坚持人民生命安全和身体健康至上的原则，以建立安全生产责任体系、完善安全生产法律法规、加强安全生产监督执法、推动安全生产科技创新为主线，旨在全面加强安全生产工作，确保人民群众的安全和福祉。
国网河南省电力公司2020年提质增效专项行动实施方案(摘要)
聚 焦编者按：为积极适应改革监管要求和经营形势变化，按照中央、国资委要求以及《国家电网有限公司关于开展2020年提质增效专项行动的通知》(国家电网财〔2020〕106号)工作部署，国网河南省电力公司决定全面深入开展提质增效专项行动，大力增供扩销，深入挖潜增效，加快转变发展方式，确保公司稳健经营和高质量发展。
国网河南省电力公司2020年提质增效专项行动实施方案（摘要）一、总体思路以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实国家电网有限公司“八个全力”促提质、“八个增效”稳发展提质增效工作部署，坚定“一个目标”，聚焦效率效益主线，统筹当前与长远，以改革创新为动力，以精益运营为导向，以依法合规为底线，转观念、解难题，补短板、勇攻坚，深入开展提质增效，建立长效机制，夯实“两个不出事”“四个百分之百”基础，促进公司经营“质”“效”双提升，实现降低社会用能成本与电网可持续发展。
10栏目主持│申利娜二、任务分工（一）全面推进复工复产增供扩销，实现市场增效 1. 统筹推进复工复产 2. 持续优化电力营商环境 3. 大力实施电能替代和综合能源服务 4. 积极开拓售电市场（二）全面强化线损管控，实现挖潜增效 5. 常态化开展量价费损稽查 6. 大力推动技术降损 7. 大力推动管理降损 8. 稳步推进购售同期（三）加强全环节精益管理，实现降本增效 9. 规划计划环节 10. 物资采购环节 11. 工程建设环节 12. 生产检修环节 13. 购电环节 14. 营销服务环节 15. 运营管理环节 16. 成本预算环节 17. 资金管理环节（四）全面推进改革攻坚，实现改革增效 18. 深化电力市场化改革 19. 深化输配电价改革 20. 深化混合所有制改革 21. 深化产业单位改革 22. 深化“放管服”改革（五）全面推动技术升级，实现创新增效 23. 加大科研投入成果转化力度 24. 深入挖掘数据价值 25. 持续推进多维精益管理变革 26. 全面应用“国网商旅云” （六）全面盘活存量资源，实现协同增效 27. 优化资源管理策略 28. 强化资源利用（七）全面争取各方支持，实现政策增效 29. 积极争取财税政策 30. 用足用好现有优惠政策（八）全面强化依法治企风险防控，实现合规增效 31. 持续加强安全管理 32. 推进依法合规经营 33. 着力强化风险防控 34. 深入推进问题整改三、保障措施及要求（一）提高思想认识 （二）加强组织领导 （三）扎实推进工作 （四）建立工作机制 （五）加强沟通宣传11。
质量管理与创新创效、安全生产之间的关系
质量管理与创新创效、安全生产之间的关系杨培伦【摘要】创新是企业成长过程中永恒的主题.创新能消除隐患、为企业降低成本、提高效益.本文结合自身在创新研发项目的过程中,有效地运用质量管理技术,针对企业生产中某项操作工作效率低、能耗高、事故频发等原因进行分析,查找问题根源,制定对策并加以实施.通过质量管理技术与创新技术齐头并进这一提质增效的利器,增强了创新工作的针对性、时效性、科学性,提高了创新工作的效率,达到了创新促进企业发展、成果应用为企业创造更大价值的目的.【期刊名称】《河北企业》【年(卷),期】2017(000)010【总页数】2页(P19-20)【关键词】质量管理;研发创新;成果应用;提质增效;消除隐患【作者】杨培伦【作者单位】华北油田第四采油厂教育培训中心【正文语种】中文【中图分类】F273;F270;X931创新是提高效率效益的核心竞争力。
随着老油田进入开发后期，已运行三十多年的采油四厂地面采油、采气、注水及集输系统老化严重，加之生产运行成本不断增加，安全生产和低成本经营面临巨大压力。
为了解决以上难题，在“精细管理、全员创新”经营理念的引导下,基层技师与专业技术人员联手成立创新小组。
先后设立了“消除盲区后视镜的研制”“抽油机曲柄平衡块调整工具的研制”“提高井喷时的井控速度”等课题。
通过运用质量管理理论和方法进行创新工作，有效地提高了小组成员创新意识和解决问题的能力，加快了课题的完成，解决了现场实际问题，体现了质量管理在成果创新方面的作用。
“质量管理是为了能够在最经济的水平上,并考虑到充分满足用户要求的条件下进行市场研究、设计、生产和服务，把企业内务部门研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效体系。
”提高质量管理的最有效途径是建立质量管理(QC)小组。
QC小组在活动中有以下显著特点：（1）具有自主性、群众性、民主性、科学性。
（2）激发员工创造性，提高经济效益，加强团队精神。
（3）遵循PDCA循环，用数据说话，应用统计方法。
酯化反应车间年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，酯化反应车间在公司的正确领导下，全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，紧紧围绕安全生产、技术创新、提质增效等中心工作，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）安全生产方面1. 强化安全管理：车间始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
通过开展安全生产月、安全知识竞赛等活动，增强员工的安全防范能力。
2. 隐患排查治理：对车间设备、管道、电气等进行全面检查，及时发现并消除安全隐患。
对检查出的隐患，制定整改措施，落实责任人，确保整改到位。
3. 事故预防：加强事故应急预案的制定和演练，提高应对突发事件的能力。
通过案例分析，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
（二）生产运行方面1. 优化生产流程：针对生产过程中存在的问题，不断优化生产流程，提高生产效率。
通过改进操作方法、调整设备参数等方式，确保生产稳定、高效运行。
2. 提高产品质量：加强质量监控，严格执行产品质量标准。
通过分析产品质量数据，找出影响产品质量的原因，制定改进措施，确保产品质量达到规定要求。
3. 节能降耗：加强能源管理，降低生产成本。
通过优化工艺参数、提高设备利用率等措施，实现节能降耗目标。
（三）技术创新方面1. 技术改造：针对生产过程中存在的问题，积极开展技术改造项目。
通过引进先进设备、优化工艺流程等方式，提高生产效率和产品质量。
2. 技术攻关：组织技术人员开展技术攻关，解决生产过程中遇到的技术难题。
通过技术创新，提高生产效率和产品质量。
3. 科技成果转化：积极推广应用科技成果，提高车间整体技术水平。
通过开展技术交流、培训等活动，提高员工的技术水平。
（四）团队建设方面1. 加强团队凝聚力：通过开展团队建设活动，增强员工的团队意识和凝聚力。
通过团队协作，提高工作效率和执行力。
2. 人才培养：加强人才培养，提高员工综合素质。
开展煤矿企业新班组建设培训的创新实践与探索
149２０２２年３期 （１月下旬）文化视野摘要：面对严峻的煤矿安全生产形势，加强基层班组建设是新时代煤矿企业当前面临的一项紧迫、重要的工作。
新班组建设适应时代发展的需求，以党建为引领，以安全为核心，以文化为重点，以班建为抓手，创新班组建设理念、方法、模式，构建“调研”+“规划”+“培训”+“辅导”+“萃取”+“转化”的六位一体班组培训与建设新模式。
培训激活，辅导落地，经验萃取，建标树模，形成了一套可推广、可复制的基层班组建设管理模式。
关键词：煤矿企业；新班组建设；创新；实践班组是企业最基本的生产与管理单位，是企业生存与发展的根基。
人们常说：“企业千根线，班组一根针”，企业的大部分工作都要通过班组落实。
班组工作千头万绪，纷繁复杂，班组工作的好坏直接决定着企业发展的好坏。
特别是对于属于高危行业的煤矿生产企业来说，班组的安全生产状况决定着企业的安全生产状况，班组的文化建设影响着企业的文化建设，班组员工的行为代表着企业的形象，班组的生产效益决定着企业的生产效益。
只有班组强企业才能强，只有班组兴企业才能兴，只有班组安企业才能安。
加强班组的建设与管理，夯实基础是保障煤矿企业安全生产，提高煤矿企业核心竞争力的最重要的工程之一。
一、加强煤矿企业班组建设的紧迫性与重要性(一)当前煤矿企业班组建设存在的主要问题虽然班组在企业发展中起着举足轻重的作用，但是煤矿生产企业的班组建设却长期存在着薄弱环节，班组管理方法相对传统，不能与时俱进，管理工作过分依赖制度，过分依赖硬性考核，安全文化建设、知识管理、人员素质提升工作相对薄弱，导致班组管理存在诸多问题，主要表现为：基层管理者素质相对较弱，对岗位职责、责任不能真正理解，执行力不足，不会管、不敢管、不能管；企业文化在班组不能真正生根，班组有形式却缺少灵魂；制度与执行两张皮，制度能够上墙，很多要求却不能落地；企业信息通道不畅，上情下达、下情上传存在障碍；管理过度依赖“能人”，“山头主义”、人情化管理成为常态；基层员工职业精神缺失，对企业的忠诚度及工作的获得感、生活的幸福感不足，工作缺少主动性、积极性等众多问题。
抓实“1234”目标任务 全面提升矿井高质量发展水平
企业管理丨Enterprise Management抓实“1234”目标任务全面提升矿井高质量发展水平“1234”目标任务，即坚持从严从细，筑牢“一个”保障；坚持优质高效，确保“两个”提高；坚持长远发展，深推“三项”建设；坚持问题导向，抓实“四大”工程O文/冯家良2021年是中国华能华亭煤业新柏煤矿公司全员素质提升年和提档升级、转型发展的第一年。
面对新形 势新任务，新柏煤矿公司要紧紧围绕 “1234”目标任务，以提高质量效益 为中心，以加快智能矿山建设步伐为主线，重点抓好安全管理、生产管 理、经营管理，持续推进项目建设、党的建设、民生建设，凝心聚力、担 当作为，全面提升矿井高质量发展水 平。
一、坚持从严从细，筑牢“一 个保障”1.要持续强化责任落实严格落实各级安全生产责任制，全面推行“党政同责、一岗双责、失职追责、人人有责”的安全生产群 防群治体系。
深人开展“反‘三违’、遏事故、保安全”专项整治活动，实 行安全绩效考核阶梯型管理，进一步 规范现场安全行为。
2. 要持续强化风险防控深人推进安全生产专项整治三年行动，扎实开展矿井全系统各环节 安全大排查，做好重大危险源和事故 隐患的评估、监控和整改工作，大力 推动安全生产从过程管控向事前预42China Coal Industry 2021/04控、源头治理转变。
3. 要持续强化隐患排治坚持落实隐患排查治理“四定五落实”原则和五级隐患排查治理机制，持续开展全方位的安全隐患排查治理检查复查活动，努力实现“环境无隐患、设备无故障、系统无缺陷、管理无盲区、人员无违章”的安全状态。
4. 要持续强化环境保障深人推进重大灾害防治，坚决杜绝重大灾害事故。
重点加强机电运输、“一通三防”、顶板管理、综合防治水、爆破作业、零星作业等基础薄弱环节管控，着力创优本质安全环境。
5. 要持续强化变化管理加强安全生产信息交流和反馈，着重做好变化条件下的措施跟踪和落实，着重抓好人员、时段、系统和环境变化等方面的安全管控，真正把变化措施落实在基层、落实在现场。
落实企业主体责任，加强质量安全管理、激发质量创新活力的政策和措施
落实企业主体责任，加强质量安全管理、激发质量创新活力的政策和措施发布时间：2021-11-08T07:57:56.724Z 来源：《学习与科普》2021年12期作者：张磊[导读] 目前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，必须坚持质量第一，推动质量变革，加强质量安全，激发质量创新，建设质量强国。
作为企业主体，应主动作为，积极落实企业主体责任，加强质量安全管理，激发质量创新活力。
张磊宿迁市计量测试所江苏省 223800摘要：目前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，必须坚持质量第一，推动质量变革，加强质量安全，激发质量创新，建设质量强国。
作为企业主体，应主动作为，积极落实企业主体责任，加强质量安全管理，激发质量创新活力。
关键词：企业主体；安全管理；质量创新；政策措施一、加强质量安全管理作为企业主体，应积极落实企业主体责任，加强自身质量安全管理。
（一）、产生质量安全问题的原因法分析：1.企业主体“小、散、乱”占比居高，产品质量档次不高，安全隐患较多。
2.生产经营秩序不够规范，人员素质比较低，特别是小作坊，偷工减料，无良掺假。
3.企业自律意识不强，质量安全意识较差。
不讲信用，诚信体系缺失。
4.企业法律意识淡薄，尤其是在自觉遵法守法方面。
存在违规、违法生产经营现象。
5.企业对对质量安全认识不足，尤其对产品质量安全危害性认识不足，存在极大的侥幸心理。
6.监管和执法环节衔接不够，存在重复执法或执法不严的现象。
（二）、落实企业质量安全主体责任的政策和措施：1.加强组织领导。
成立质量安全管理领导小组，企业主要领导任组长，各部门负责人作为领导小组成员。
由领导小组主抓质量安全管理工作，抬高质量安全站位，全面实施质量安全管理工作。
2.建立制度体系。
2.1.1.质量安全承诺制度，即企业的质量安全问题采取自主承诺制度，企业应时刻绷紧质量安全这根弦。
铭记自己的承诺，把质量安全放在第一位，时时记住质量安全，刻刻保障质量安全。
国务院办公厅关于印发安全生产“十三五”规划的通知
国务院办公厅关于印发安全生产“十三五”规划的通知文章属性•【制定机关】国务院办公厅•【公布日期】2017.01.12•【文号】国办发〔2017〕3号•【施行日期】2017.01.12•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】劳动安全保护正文国务院办公厅关于印发安全生产“十三五”规划的通知国办发〔2017〕3号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：《安全生产“十三五”规划》已经国务院同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
国务院办公厅2017年1月12日安全生产“十三五”规划为贯彻落实党中央、国务院关于加强安全生产工作的决策部署，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规和《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》，制定本规划。
一、面临的形势（一）新进展。
“十二五”期间，党中央、国务院高度重视、大力加强和改进安全生产工作，推动经济社会科学发展、安全发展。
党的十八大以来，习近平总书记作出一系列重要指示，深刻阐述了安全生产的重要意义、思想理念、方针政策和工作要求，强调必须坚守发展决不能以牺牲安全为代价这条不可逾越的红线，明确要求“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”。
李克强总理多次作出重要批示，强调要以对人民群众生命高度负责的态度，坚持预防为主、标本兼治，以更有效的举措和更完善的制度，切实落实和强化安全生产责任，筑牢安全防线。
习近平总书记和李克强总理的重要指示批示，为我国安全生产工作提供了新的理论指导和行动指南。
各地区、各有关部门和单位坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，进一步健全安全生产法律法规和政策措施，严格落实安全生产责任，全面加强安全生产监督管理，不断强化安全生产隐患排查治理和重点行业领域专项整治，深入开展安全生产大检查，严肃查处各类生产安全事故，大力推进依法治安和科技强安，加快安全生产基础保障能力建设，推动了安全生产形势持续稳定好转，全面完成了安全生产“十二五”规划目标任务。
2024年安全生产工作总结及工作思路
2024年安全生产工作总结及工作思路一、工作总结____年，我国安全生产工作取得了显著的成绩。
在全社会高度重视和政府部门的坚强领导下，各级政府、企事业单位和群众共同努力，全面推进了安全生产工作的改善和提升。
下面将对____年的安全生产工作做一个总结。
1.坚持以人为本，强化安全意识。
____年，我们积极推行安全生产教育培训，提高了广大工人和企事业单位从业人员的安全意识。
通过开展安全宣传活动、设置安全知识考试、组织安全演习等形式，使安全意识深入人心，成为广大人民群众的自觉行动。
2.全面加强安全生产监管。
____年，我们加强了对企事业单位的安全生产监督和检查力度，全面实施了安全生产责任制，强调了责任落实。
我们改善了监管机制，加强了监控和预警系统的建设，并增加了对高风险行业和项目的监管力度。
通过监督指导和处罚追责，有效减少了安全事故的发生。
3.加强安全生产标准化建设。
____年，我们加强了安全生产标准的制定和落实，推动了企事业单位安全生产规范化建设。
我们建立了多层次、全方位的安全生产标准体系，针对不同行业和领域，制定了相应的安全生产规程和操作规范，有效地预防了各种事故的发生。
4.积极推动科技创新应用于安全生产。
____年，我们加大了对安全生产领域的科技创新支持力度，鼓励企事业单位开展安全技术改造。
我们加强了对新技术、新材料、新设备的推广应用，提高了生产设备和工作环境的安全性。
通过科技创新，有效地提升了安全生产的水平。
5.加强国际安全合作与交流。
____年，我们积极参与国际安全合作和交流活动，加强了与相关国际组织和国家的合作。
我们从国际上学习借鉴安全管理经验和技术，加强了国际间的信息共享和技术交流。
同时，我们也向国际分享了我国在安全生产方面的成功经验和做法。
二、工作思路____年的安全生产工作取得了显著的成绩，但也面临着新的挑战和问题。
为了进一步提升安全生产水平，实现安全生产工作的可持续发展，我们需要明确工作思路。
XX项目管理经验交流-提质增效
XX项目管理经验交流-提质增效强化管理、严格要求、科学创新确保项目提质增效——XX项目部尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很荣幸，今天有机会站在这个汇报席，代表XX项目部给大家做项目管理经验交流，首先，请允许我代表XX项目部全体职工，对公司各位领导及同事的关心支持与帮助，表示衷心的感谢。
下面结合我项目实际情况，从日常创新管理中存在问题与整改措施给大家做一简要交流，不妥之处，请各位批评指正给予指导帮助。
基本思路完善项目各项管理制度，向精细化管理要效益。
一是加强技术管理工作，强化技术标准，做好设计方案优化。
二是夯实成本管理体系，完善成本管理措施。
三是建立健全安全管理制度，强化安全管理措施和监管力度。
四是加强物资采购和发放管理，做好节超分析。
五是建立和完善适应项目部的薪酬分配制度，充分调动和激发广大职工的生产积极性。
六是以建立“三项制度”为切入点，重点实施项目开源增效。
一、技术管理强化技术尺度，加强工程技术管理；组织内部研究，强化对新标准的掌握和理解；组织工程技术人员认真审核施工图纸及设计资料；建立各项工程技术资料台账，编写技术方案，收集技术资料；组织施工调查，核对设计资料；完成大、小临工程施工；积极与上级主管部分沟通，确保施工技术资料实时下发；积极做好施工前的各项技术准备工作。
体例各项工程技术管理方案，施工组织设计及作业指导书等技术方案；随着工程施工的进一步标准和施工要求的日益严格，内业资料的整理还需进一步完善，建立工程变换台账、测量仪器台账等工程技术台账。
施工前做好设计优化、工程数量统计核对、工程缺漏项数量，审核蓝图工作；积极履行工程中变更设计的主体责任，负责变更设计发起、现场确认、各方沟通的的相关业务工作；负责收集整理有关二次经营创效工作的所有现场影像记录、会议纪要、文件信函、施工进度表、业主代表和监理工程师指示记录及现场签认手续、气象、水文、地质报告等基础资料。
存在问题：(1)、项目开工后没有及时建立工程数量“四量对比台账”，既清单数量、施工图数量、实测数量、优化后对下计价数量。
强化安全创新管理,推动安全生产提质增效
强化安全创新管理，推动安全生产提质增效摘要：我们国家的经济水平不断提升，人们的生活水平也不断提高，需要的电力资源也不断增长，这就就需要供电单位保证电力的供应，电力企业想要保证电力运行供应，电力企业的安全创新管理就非常的重要，只有做好这项工作才能推动安全生产的提质增效，进而促进电力企业健康稳定的发展，确保为人们的生产和生活提供稳定的电力。
本篇文章就简单谈一下电力企业中强化安全的创新管理，推动电力企业安全生产，提质增效。
关键词：电力企业；安全生产；创新管理；提质增效众所周知，企业中的安全生产必须为头等大事，任何时间里都不能改变这个的认识，安全生产关系到企业的生产质量，也就关系到企业的未来发展。
近几年，我们国家的国民生活中，电力已经成为了一种必不可缺的资源。
电力企业发展的过程中，就需要越来越重视安全管理工作，推动安全生产，才能提升电力供应的质量，增强电力的供应的效率。
所以在电力企业中“安全第一”的观念要一直放在心中，树立常抓不懈，永远不松劲的思想，安全管理工作更要不断创新，强化电力企业中安全管理的创新，进而提升安全生产的质量，提升电力安全的成效。
1、电力企业安全创新管理的重要性1.1关系各种行业生产的稳定电力企业对我国的经济的振兴有着非常重要的作用，更是振兴经济的一项基础产业，电力企业具有公共基础设施的性质，为我们国家中不同的领域提供着电力能源，保证人们生活的日常需求，如果电网出现问题，就会引起停电事故，给各行各业带来不小的影响，造成生产停顿的问题，严重的情况可能造成其他生产企业的瘫痪，有可能会带来一些灾难，经济的损失和人员的伤亡，这些都是无法估计的。
1.2直接影响到企业的自身企业是否安全生产，是企业能否顺利发展的前提，如果企业发生安全事故，就没有办法做到文明的生产，企业系统如果出现故障，也就会影响到电力各个部门的正常运行，就会影响到发电厂的正常运行和变电站的正常运行，电力运输就会处在混乱的状态下，也就对电力企业自身产生了严重的影响。
以创新求变回答时代命题——胜利油田油气集输总厂全力推进三转三创工作纪实
以创新求变回答时代命题——胜利油田油气集输总厂全力推进“三转三创”工作纪实通讯员 姜化明 李 伟敢于胜利！善于胜利！能够胜利！这是胜利人固有的血脉基因。
新形势下，胜利油田油气集输总厂（简称油气集输总厂）面对的是时代赋予的全新命题。
如何全方位提升能源供给保障能力？如何全力攻克关键核心技术？如何积极引领能源化工行业低碳转型？……“立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，把价值思维、效益观念贯穿生产经营管理各领域全过程，全业务链查找价值创造提升点，探索改革创新发展思路举措，推进‘智慧集输、精益集输、洁净集输、开放集输’建设，实现公司可持续高质量发展。
”油气集输总厂厂长、党委副书记丁涛信念如磐。
面对时代大考，油气集输总厂深入立足集输主业，革新发力，全面开展“三转三创”主题活动，引领广大干部员工转观念、转方式、转作风，创效益、创一流、创和谐，在提质增效、转型发展的浪潮中奋勇向前。
理念更新高站位，高起点理念更新，不破不立。
今年以来，油气集输总厂以油田“五大战略、三大目标”为指引，持续深化“三转三创”，提高专业化管理能力，扎实推进全面可持续高质量发展。
只有高站位，才能在时代浪潮下找到最适合的发展道路。
一轮轮的转变观念更新理念行动迅速展开。
第一轮，油气集输总厂聚焦油田“五大战略、三大目标”，全厂深入开展“三转三创再深化，对标追标促提升”大讨论，认真查找安全生产、经营创效、风险管控等工作中存在的惯性思维、经验主义和惰性思想，梳理形成了“五破五立”新理念。
第二轮，按照溯源分析，找出问题症结，破除发展视野局限、管理机制滞后、价值引领不足、风险意识不强、责任担当不够等“五种思维”束缚，树立“高站位、高标准、高质量、高速度、高效益”的“五高”新理念。
第三轮，聚焦五项机制、七大体系，引领全员树立问题导向、目标导向、结果导向，推动观念理念快速与油田部署融合，以新观念新理念引领新实践……纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
成品油销售企业提质增效的主要措施及创新做法
CHINA 成品油销售企业提质增效的主要措施及创新做法■施景忠摘要：2020年年初以来，国内外油气市场发生了深刻变革，国际油价跌宕起伏,国内地炼迅猛发展,资源供大于求、能源消费清洁化、市场主体多元化、油品定价市场化、行业竞争白热化、低油价、低利润等将成为新常态。
成品油销售企业面临诸多风险和挑战。
在成品油领域发展新常态下,成品油销售企业员工始终保持着拼搏进取%不畏艰险、开拓创新、砥砺奋进的时代担当和时代风貌,企业也积极采取提质增效诸多措施,并升成品油销售企业经营管理水，创新营销模式，科学开发与评估项目，通过加强项目管理、强化创新、成 、生、进、创新资源、创新市场营销策略、创新文化体系等创新做法,助力成品油销售企业提质增效。
关键词:成品油销售企业；提质增效；主要措施；创新做法—、前言在成品油销售企业发展紧要关头,企业全员要保持敢打敢拼的劲头,集中精力促发展,落实各项经营管理目标,通过制定提质增效目标、开展提质增效行动，促进成品油销售企业的健康持续发展#为了推动成品油销售企业实现提质增效目标落地,企业需要加大政企合作，协调地方政府关系，主动拜访各地市相关部门，开发重点地区项目。
同时,经营上要精打细算%管理上要精雕细刻,严格费用管，抢市销上，效，严项目成、制模，精准施策，提升经营质。
为了有效实现发展目标，有必要入成品油销售企业提质增效的主要施。
二、成品油销售企业提质增效的主要措施（一）明确部门管理职能,提升工作效率成品油销售企业在的管理提质增效行动的效，，管理门在、重制约企业的进发展，企业用费，进作质效。
为，在成品油销售企业提质增效行动中，要结合“三项制”要，市关门，精合门，合力，进，门的相关施，各项目标落实情况进行。
在作中，要:各门管理，提升各力，细各项内部管理制，用有效、合理，大地提升用。
同时，要重制定相关制度，发员I在工作动力，行。
要重制定门通制，系，门协调合，时各门相关，促各门了体业务开展，加大合力，提升工作效率，促进业务的全发展。
安全生产督导提质增效工作总结
安全生产督导提质增效工作总结
近年来,我单位高度重视安全生产工作,认真贯彻落实国家有关安全生产法律法规,不断加强安全生产管理,取得了显著成效。
一是加强组织领导。
成立了安全生产领导小组,制定了《安全生产管理制度》,明确了各部门和岗位的安全生产责任。
每月召开安全生产专题会议,及时研究解决存在的问题。
二是完善安全管理。
建立健全了各项安全管理制度,开展安全生产培训和教育,增强全员的安全意识。
定期组织安全检查,发现隐患及时整改。
加大安全设施投入,提高安全防护能力。
三是强化隐患排查。
采取定期排查和专项排查相结合的方式,重点排查事故多发区域和重大危险源,及时消除安全隐患。
建立隐患排查治理闭环管理机制,确保整改到位。
四是落实责任追究。
对发生的each安全事故,严肃事故责任追究,吸取教训,防止重复发生。
对在安全工作中表现突出的个人和团体进行表彰和奖励。
通过持续开展安全生产督导工作,我单位的安全生产形势持续向好,达到了预期的提质增效目的。
下一步,我单位将继续做好安全生产各项工作,努力降低事故风险,确保职工生命财产安全。
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强化安全创新管理推动安全生产提质增效
强化制度落实、理清管理责任、创新管理方法，抓源头、控流程、堵漏洞，夯实安全思想关口，牢固安全管理“三基”，是持续推进安全生产上台阶，创造较好的经济和社会效益，推动安全生产提质增效的捷径。
标签：安全生产；管理；创新
1 筑牢思想防线，切实把好安全第一关
安全管理思想是基础、是前提，是最重要的保证；基础不牢地动山摇。
要想把好安全的思想观，必须要明确安全生产的准则和基本要求。
一是在公司领导层严格落实“安全第一、生产第二，不安全不生产”的主导思想，切实在领导层面优化安全生产管理的着力点和根本思想，从管理层面提高安全管理的推动力，切实筑牢安全管理的第一道思想防线；二是在中层管理人员中大力倡导并认真落实“抓好安全就是抓好生产”的思想主流，力争在各个环节做到“管好安全做贡献、管不好安全就是失职”，加大管理力度，重点奖励向生产一线倾斜，以安全推动经济效益整体提升；三是在全体生产人员中间大力宣贯“人人都是安全主人翁、安全为人人提供生命健康”的安全理念，切实在全体员工中间形成“保证安全就是做好本质工作的最根本要求”的工作业绩观，强力扭转被动服从安全的不利局面，向自觉维护、主动保证安全迈进，着力建设一支本质安全型员工队伍。
2 完善管理流程，提高安全管理刚性约束力
围绕夯基固本，着力打造“外化于形、内化于心、固化于制”的标准化管理流程，强化制度建设进一步提升安全生产的制度约束力。
一是建立完善安全网格化管理平台，层层签订安全责任书，明确目标、强化措施，发挥好专兼职安监人员的督查、检查职能，发挥好班组长的带班、盯岗保安全职能，实现安全管理纵到底、横到边，网格化职能全部起作用、管到位。
二是进一步严格激发调动安全管理的主动性。
对重点部门、安全关键岗位推行标准化岗位考核，细化考核标准，按照“3331”薪酬标准兑现岗位工资。
加大对重点岗位的监督、检查与考核，实现动态达标、月度递增奖惩激励制度，进一步激发和调动安全管理的深度落实。
三是进一步落实差异化升级奖惩制度。
对三违隐患一律升级处理，“隐患分析、责任人受教育、责任目标、整改措施到位、连带教育到位”五位一体整体推进。
实行月度无隐患奖励和升级奖励制度，对抓好安全的升级奖励，对特殊贡献人员实行重点奖励。
确保“罚不手软、奖不心疼”，通过安全奖惩体现工作职能的作用。
3 加快设施改造，提供全生产健康保证
安全管理必须在为职工提供安全设施和安全环境上下功夫，可靠的安全设施和安全的生产环境也必将为安全生产凝聚发展的正能量。
生产环境的好与坏，直接关系到职工的身心健康，必须为职工提供良好的作业环境，最大限度消除因环境给职工带来的不利影响和深层次危害，切实把职业健康与安全生产划等号，提
到同样的高度来认识和落实工作的安排。
要切实加大对生产设施和生产环境改造力度，在人力、物力、财力等各个方面给予最大限度支持，切实做到了“人尽其调、物尽其利、财尽其用”，切实为职工提供优美舒适的生产生活环境，为员工身心健康提供可靠的环境保证。
参考文献
[1]杨文士，李晓光.管理学原理[M].中国财政经济出版社.
[2]傅建华，韩文亮，黄文灼.上海中小企业发展战略研究[M].上海财经大学出版社.
[3]项润，高媛.中小企业竞争与发展[M].企业管理出版社.
[4]朱文雙.如何加强企业资金集约化管理[J].财会月刊（综合），2007，1. [5]易克，等.公司资金集约化管理研究[J].当代经理人，2006，8.。