【实用】车间主任年终工作总结3篇
车间主任工作总结【通用9篇】
车间主任工作总结【通用9篇】篇一：车间主任工作总结篇一在过去的一年里，作为xx车间的主管，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为xx车间全面完成全年生产任务做出了贡献。
以下为今年的工作总结。
一、思想政治方面一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的决定。
遵守车间规章制度，认真做好本职工作。
做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。
过去的一年xx车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。
在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。
对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。
通过解决具体问题来解决思想问题。
改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。
随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。
在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。
向员工讲形势、讲任务、提要求。
使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基础。
二、安全方面始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。
在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件。
我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一处都无漏洞。
查找安全隐患，并积极进行整改。
车间主任年终总结范文（精选13篇）
车间主任年终总结车间主任年终总结范文（精选13篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，一年的工作就这样接近尾声，回首这不平凡的一年，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，这时候，最关键的年终总结怎么能落下！那么什么样的年终总结是你的领导或者老板所期望看到的呢？以下是小编帮大家整理的车间主任年终总结范文（精选13篇），欢迎大家分享。
车间主任年终总结1在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。
为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：一、工作方面在这一年里，我还从事压片工序的工作。
我们三个品种，四个规格交替生产。
顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。
现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。
这一年里我换了不少的搭档，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应压片工作。
在暑假中我和车间机修人员检查压片机得性能，排除故障，进行全面地维护保养，保证了以后的顺利生产。
在实际工作中，也存在一些不足的地方。
主要是近期压片中发现片面有裂片和裂纹的现象，影响了片子的美观，也存在一定的质量隐患。
我和同事们认真排查找原因，原料是主要的原因。
在不能更改原料的情况下，我们调整机器参数，换机器换模具，片面稍微有点改善，但还不能根本解决。
其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。
二、思想方面车间多次组织学习了x总的几次讲话和《把信带给加西亚》的文章，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。
彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。
从主观意识到该为谁工作，怎样工作。
首先摆正态度，“态度决定一切”。
有了正确的.态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。
我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。
车间主任的年终工作总结参考5篇
车间主任的年终工作总结参考5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车间主任年终总结5篇
车间主任年终总结5篇第1篇示例：尊敬的各位领导、同事们：光阴荏苒，转眼间又到了一年的尾声，回首这一年来，我深感时光匆匆，岁月如梭。
在这一年里，我有幸担任车间主任，为了更好的工作，我学习了很多，也经历了很多。
在此，我想对这一年来的工作做一个总结和反思，希望在新的一年里，能更好地发展和创新。
回顾一年的工作，我们车间在各位领导的关心支持下，取得了一些成绩。
在生产方面，我们提高了生产效率，降低了成本。
在质量方面，我们严格执行质量管理制度，产品合格率得到了较大提高。
在安全方面，我们加强了安全防护，避免了一些事故的发生。
在此，我要对全体员工表示衷心的感谢和钦佩。
正是在大家的共同努力下，我们才能够取得这些成绩。
作为车间主任，我深知自己的不足和缺点，但是我会继续努力，积极进取，争取在新的一年里取得更好的成绩。
在工作中，我们也遇到了一些困难和挑战。
例如市场竞争激烈，原材料价格上涨等问题。
在新的一年里，我们要更加注重市场调研，积极开拓市场，寻找新的发展机会。
我们要精打细算，进一步降低成本，提高经济效益。
在新的一年里，我还会加强团队建设，培养和引进一批技术精湛、业务能力强的员工。
因为我深知，一个团队的凝聚力和战斗力是非常重要的。
只有团结协作，才能够取得更大的成就。
我还会注重员工的培训和能力建设。
因为只有员工的知识和技能不断提高，企业的竞争力才能够得到提升。
所以，我会制定一些培训计划，鼓励员工不断学习和进步。
我相信在各位领导的正确引领下，在全体员工的共同努力下，我们的车间一定能够取得更好的发展。
让我们携手并进，共同开创美好的明天！感谢各位领导和同事们对我的支持和鼓励！在新的一年里，让我们一起努力，共同进步！谢谢！车间主任敬上第2篇示例：尊敬的各位领导、亲爱的同事们：转眼间，又到了一年的年终总结的时候。
在这一年里，我有幸担任车间主任，带领着这个团队一起努力、一起拼搏。
现在，我想借着这个机会，对这一年的工作进行一次全面的总结和反思，与大家分享一下我的心得体会和对未来的展望。
车间主任年终总结范文3篇
车间主任年终总结范文3篇车间主任年终总结范文篇一：当某某年的钟声敲响之际，我们送走了某某年。
回忆已经过去的某某的一年里，车间在公司的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作更加完善。
车间在公司的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下我们圆满完成了产品的生产方案，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。
在新的一年里，我们必须保持在某某年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行某某年生产方案过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。
工作总结如下：一、采取各项措施，确保完成生产方案某某年的方案完成率有了较明显的提高，由原来的50%到现在的80%左右，入库量由原来的10万提高到现在的14万左右。
采取的主要措施有：1、车间的工票原来是当天发，现在车间要求工票提前发，以减少职工等待工票的时间，从而减少了时间的无故浪费。
甚至做好周方案下发到职工手中，让职工知道自己下一步要干什么，做好工作准备。
2、车间每周做周方案完成率报表，统计延误方案的各方面原因，原因包括：车间调整、上序未转入、生产部调整、设备问题、人员问题、技术问题、辅料问题等，根据周方案数据分析实施相应的措施，例如：2.1、上序未转入占30%左右，辅料问题影响占10%左右，找相应的工序、车间进行协调，沟通，尽快解决问题。
2.2、设备问题占20%左右，人员问题占15%左右，那么把方案完成率较好的职工调到设备较好的机床三班倒。
3、方案员采取产品流程跟踪的方式，在车间发现责任心较差的员工，及时进行现场教育、催促，提高员工的积极性和责任心。
4、完善制度建设，夯实根底管理。
车间基层管理是完成各项工作的根底，尤其是确保生产方案完成的奠基石。
车间积极响应公司的号召，根据公司发行的《济南中船设备5S推行手册》组织人员制定了车间的《机加工车间5S标准化》制度，以标准体系的建立为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，完善了车间管理制度。
车间主任年终总结【3篇】
车间主任年终总结【3篇】车间主任年终总结1在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多。
有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到的感受了。
一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给我以激励和鼓舞，我相信我能够做到。
一、对设备进行技术改造1、分别对_车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
二、班组的建设与管理得到加强1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第_次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了班组培训学习。
车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在__年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
三、现场管理得到改善1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻__活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将__厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
四、生产、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的.检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
五、狠抓安全管理不放松1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了__年的安全生产。
2、充分利用周_安全例会时间，认真分析_周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
车间主任年终总结2__年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。
在上级领导的正确指导下，在同事的关心下，在自我的努力奋斗下，我从技能上渐渐的能胜任车间主任职务。
车间主任个人年度工作总结（精选10篇）
车间主任个人年度工作总结车间主任个人年度工作总结（精选10篇）辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。
但是却发现不知道该写些什么，下面是小编帮大家整理的车间主任个人年度工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
车间主任个人年度工作总结篇120xx年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。
在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。
所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主任的角色，也是个人素质提高的一个标志。
20xx年的x月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到生产装配、包装、出货车间，负责整个生产的人员调配，生产计划与进度按排、生产异常的跟踪，肩负生产最关键的环节。
前段焊接的工作中，因为工艺熟悉，又不面临直接出货，所以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺利。
在调到后段工作后，虽然工作性质相同，很多事情计划的很完美，行动的也很快，但对部分细节却是无从下手，无法起到改善效果。
经过反复的总结不足再行动，边走边摸索，又通过x月到xx月份的xx培训与学习，让我越来越靠近这个角色。
以下是20xx年的工作总结。
一、生产流程上问题点与处理方法1、因为考虑到公司产品批量小的特性，所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂，而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。
生产有装配、初始化（包括烤机初始化与出厂初始化）、包装三个环节组成。
因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。
（一）初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。
部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多时间浪费在产品周转过程中。
（二）因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。
所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高。
有关车间主任的年终工作总结范文6篇
有关车间主任的年终工作总结范文6篇第1篇示例：车间主任年终工作总结尊敬的各位领导、同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我有幸担任车间主任一职，从繁忙的工作中我不仅收获了丰富的经验，也获得了领导和同事们的支持和信任。
在这里，我想对大家给予我的支持和帮助表示由衷的感谢。
通过本次年终工作总结，我会结合自身工作实际和车间整体情况，对过去一年的工作进行全面梳理，发现存在的问题，总结经验，制订新的工作计划和目标。
一、工作回顾过去的一年，我在车间主任的岗位上，积极推进生产工作，努力提高生产效率和产品质量。
我也注重人才引进和培养，积极参与员工的技能培训和团队建设。
在车间生产工作中，我注重改善管理，提高生产效率。
完善了车间的生产计划和标准化的生产流程，解决了生产中的一系列技术难题，提高了生产质量和效率。
在人才培养方面，我注重发掘员工的特长，合理分配工作岗位，激发员工的工作激情，提高了员工的生产积极性和工作效率。
通过这一系列的工作，我们车间的生产工作得到了快速的发展，为公司的发展做出了积极的贡献。
二、存在的问题虽然在过去的一年里取得了一些成绩，但也存在着一些问题和不足之处，需要我们着力解决。
首先是管理层次不够清晰，导致生产计划和流程不够统一。
车间的工作人员素质还有待提高，技术水平和团队协作能力有待提高。
配套设备的老化和管理的不到位也给生产工作带来了一定的困难。
这些问题需要我们在新的一年里，认真解决，提高工作管理水平和团队整体素质，为车间的发展打下更加坚实的基础。
三、工作总结与展望过去的一年里的工作，是我们车间发展的基础和起点，我们取得了一些成绩，也发现了一些问题，但是在今后的工作中，我们要更加主动的去发现问题，积极的去解决问题，不断进步。
在新的一年里，我们要加强车间的管理和技术水平，加强员工的培训，提高员工的整体素质和技术水平，加强车间内部的协作和交流。
我们还要加大对配套设备的更新和管理力度，提高生产设备的工作效率和稳定性。
车间主任年终工作总结五篇
车间主任年终工作总结五篇一、年终工作总结在即将结束的这一年里，我感觉自己的工作状态比往年更加充实和紧张。
作为一名车间主任，我的工作主要是负责车间的日常生产管理工作。
在整个管理过程中，我始终保持着高度的工作热情和责任心，以确保生产工作的高效和稳定运行。
在这里，我对于自己在今年的工作中的一些体会和经验做一下小结和总结。
二、加强团队建设作为一个车间主任，我明白一个好的领导要与团队建设密不可分，只有强大的团队才能让工作效果更加突出。
每一个员工都是车间运行中的重要一环，他们的工作质量和效率直接决定生产效果。
因此，我在今年的工作中更加注重对于团队整体的管理和建设，在工作中加强了员工之间的沟通和交流，增进了大家之间的信任和理解。
同时，我也在领导层的建设上进行了一些改善，通过人员调整和培训，让领导团队整体更加协调和有序。
这样才能够让团队在生产工作中做得更出色。
三、严格质量管理一个企业的成败关键在于品质，因此我在车间的工作中更加严格地要求产品的质量问题。
所有的员工必须保证在工作中严格地按照生产流程进行操作，保证每一个产品都能够达到高标准的质量，避免因为一些小的瑕疵而导致客户的投诉。
在生产过程中，我也加强了对于设备和仪器的管理和检查，确保生产环境的整洁和卫生，从而进一步提高了产品的质量和竞争力。
四、关注员工培训除了对于企业的管理要求，员工的培训和技能提升同样非常重要。
一个员工的能力水平也会直接影响到工作效率和产品质量。
因此，我在今年的工作当中更加关注了员工的培训和能力提升。
为员工提供更多机会和课程，让他们在工作中逐步提高自己的技能，从而更好地完成工作任务，确保整个车间生产工作的顺利存。
五、积极推进自主创新对于一个企业而言，自主创新是非常重要的一环。
因此，我在管理工作中也更加注重了企业自主研发能力的提升。
通过加大投入，加强技术研发力度和增加相关人员的培训，来促进团队的自主研发和创新工作。
这样能够让我们的企业在这个市场竞争中更具有优势，从而增加企业的市场份额以及社会声誉。
公司车间主任年终总结5篇
公司车间主任年终总结5篇第1篇示例：经过一年的辛勤工作，我们公司车间在主任的带领下取得了诸多成绩。
下面就让我们来回顾一下这一年的工作情况，总结一下成绩和不足之处，为接下来更好的工作做出规划。
首先我们来看一下这一年我们公司车间所取得的成绩。
今年，在主任的领导下，我们车间全面完成了生产任务，并且质量和效率都得到了很大的提高。
在车间安全生产方面也取得了显著成绩，事故率大幅降低，工人们的安全意识也得到了提高。
在管理方面，主任加强了对车间员工的管理，建立了完善的工作制度，使得车间的工作更加有序和高效。
主任还积极参与公司的各项决策和沟通工作，为公司的发展贡献了力量。
我们也要反思一下这一年的工作中存在的不足之处。
在生产方面，虽然我们全面完成了任务，但是在一些环节上还存在一定的浪费，需要进一步优化生产流程。
在安全方面，虽然我们事故率有所下降，但是仍然有一些安全隐患存在，需要加强工人的安全教育和培训。
在管理方面，虽然我们建立了完善的工作制度，但是在执行方面还存在一些问题，需要进一步加强对员工的监督和管理。
针对这些问题，我们车间主任也制定了一些改进措施和工作计划。
我们将进一步优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
我们将加强安全教育和培训，消除一切安全隐患，确保工人的安全生产。
我们将进一步加强员工的管理，完善工作制度，提高工作执行力度，确保公司车间的顺利运转。
在新的一年里，我们将继续以更高的标准要求自己，努力工作，取得更好的成绩。
相信在主任的领导下，我们公司车间一定会迎来更美好的明天！第2篇示例：2019年已经过去，一年的工作也接近尾声。
作为公司车间主任，我怀着兴奋的心情回顾这一年的工作，总结经验、找准不足、规划未来。
一年来，我们公司车间经历了许多变化和挑战，但我有幸带领车间团队攻坚克难，取得了一定的成绩。
首先是生产效率的提升。
我们在这一年中通过技术改进、生产流程优化等措施，使得生产效率和产品质量得到了明显提升。
车间主任年度总结汇报5篇
车间主任年度总结汇报5篇第1篇示例：尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司XX车间的主任，今天非常荣幸能够站在这里，为大家呈上一份车间主任年度总结汇报。
过去的一年，我们在公司领导的正确指引下，全体员工的共同努力下，取得了丰硕的成果。
作为车间的主管，我深感责任重大，也倍感欣慰，因为我们的车间在这一年里取得了长足进步，达成了预期目标。
一、生产效率提升在过去的一年里，我们在领导层的指导下，坚持以市场需求为导向，优化生产排程，合理配备人力资源，提升生产效率。
通过全体员工的努力，我们成功完成了年度生产计划，实现了生产效率的提升和生产能力的增强。
二、质量管理持续改进质量是企业的生命线，我们始终坚持质量第一的理念，注重工艺流程和产品质量的监控。
通过严格的质量管理措施，我们有效降低了次品率，提高了产品合格率，确保了产品质量的稳定性和优良性。
三、成本控制有效降低在过去的一年里，我们不断优化成本结构，降低生产成本，提高经济效益。
通过技术改进、节能降耗等措施，我们有效地控制了生产成本，提高了企业的盈利能力。
四、员工队伍建设和素质提升员工是企业的宝贵财富，我们一直重视员工队伍建设和培训工作。
通过培训计划和技能提升，我们不仅增强了员工的专业能力，还提升了他们的综合素质，使他们不断成长，为企业的发展贡献力量。
五、安全生产工作取得阶段性成果安全生产是企业的永恒主题，我们高度重视安全生产工作，严格执行各项安全操作规程，提高安全生产意识。
在过去的一年里，我们取得了安全生产工作的阶段性成果，安全生产指标稳步提升，为员工的生命财产安全保驾护航。
六、环境保护和社会责任企业不仅是经济组织，更是社会组织，我们始终致力于环境保护和社会责任。
我们积极响应国家环保政策，加大环保设施建设和治理力度；同时关爱员工福利，积极参与公益活动，回馈社会。
过去的一年对车间来说是丰收的一年，是奋斗的一年，也是改革的一年。
但是我们也清醒地意识到，还有很多工作需要做，还有很多问题需要解决。
车间主任年终总结范文（精选7篇）
车间主任年终总结车间主任年终总结范文（精选7篇）时间真是转瞬即逝，一年的工作又到了年终，很快就要开展下一年的工作了，肯定感想颇多吧，这时候，最关键的年终总结怎么能落下！千万不能认为年终总结随便应付就可以，这是展现表达力的机会，以下是小编帮大家整理的车间主任年终总结范文（精选7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
车间主任年终总结1时光飞逝，不知不觉从xx公司出来到这北方鞋都担任车间主任二年有余。
回顾这二载来的点点滴滴，都历历在目：曾记得与一同过来的xx主任两人共住一屋，第一晚是在零下十二度没有供暖气情况下共度“良宵”的。
天冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖，第二天天一亮一点数，盖了七张被子。
xx主任说：自打结婚以来第一次与男性共睡一张床，以前从未离开他老婆。
盖七张被子也破纪录了。
我由时大笑调侃：“xx先生：我还是个处男呢，那你占我便宜了…哈哈…”也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一整天的米饭，而无工返回饿了一天…这些事仿佛昨天经历的，每一件事都使我感慷万千，回忆真乃心酸苦涩。
回想从首都机场出来刚踏上xx的水泥地上时，第一感觉是冷，在五环高速上飞奔，望着车窗外掠过凋零光丫丫的白杨树，似乎告诉我什么叫作荒凉，看着卢沟桥的河床上干涸似乎告诉我什么是萧瑟。
当然喜的是圆了自己儿时要来北京首都之梦想，忧的是自己能否在这恶劣的环境下生活打拼？走进xx鞋厂，心中很凉，那种凉：从世界先进的生产线管理来到家庭式。
简直好像被骗了连一衣服没穿的感觉。
既来之则安之，一切尽在不言中。
初来乍道，人员不太熟悉也不适应，只能服从领导，以身作则，尽职尽责的完成，每天我都以饱满的热情，脚踏实地去践行车间主任的职责，任劳任怨，并时常与各部门主任探讨工艺流程，交换意见，吸取经验，同时虚心接受版房每位师傅的指点与教导，经过二年来的努力和实践工作，取得了一定的成绩，总结了一下：一、做管理要做到“三勤”。
1、口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，认真学习别人先进的工作经验与做人为人方式，熟悉掌握车间现场状况，多请示，多汇报，多接触。
车间主任年度的工作总结（精选6篇）
车间主任年度的工作总结（精选6篇）车间主任年度的工作总结（精选6篇）一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，经过这段时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。
想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，以下是小编为大家整理的车间主任年度的工作总结（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
车间主任年度的工作总结篇1新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。
车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将XX年来的工作总结如下：一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。
不积跬步，无以成千里。
在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。
时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“。
通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。
认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。
车间主任年终总结（精选5篇）
车间主任年终总结(精选5篇)车间主任年终总结(精选5篇)总结，是一项常规性的工作，是对工作的全面回顾、检查、分析、评判，并从中找出成绩与缺点、成功与失败、经验与教训，实事求是地作出正确评价，使大家认识统一。
以此来给大家一个明确的努力方向，下面小编给大家分享一些关于车间主任年终总结，供大家参考。
车间主任年终总结精选篇1作为乙炔工段的车间主任，在这个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。
因此我在完成今年工作的基础上进行了以下总结。
一、安全环保方面1、加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。
对于本工段的重大危险源进行定期的巡查，密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行。
2、定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了不发生环保事件。
负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的完善与建立。
如工段的灭火器，定期进行更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。
二、员工的培训方面1、对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。
首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。
然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。
2、对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。
鉴于我工段在本年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一状况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核;对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮忙其快速进入工作状态。
车间主任年终总结(6篇)
车间主任年终总结（6篇）车间主任年终总结1随着年底的到来作为车间主任的我较好地履行了自己的职责，回顾车间管理工作中的表现让我从中积累了不少阅历，我也明白能够担当这个职务是源于领导的信任与支持，因此我很专心地做好车间主任工作并在力量方面得到了领导与同事们的认可，现依据一年来在车间主任工作中的状况进行以下总结。
制定好每个月的生产指标并对生产量进行检查，为了保证车间的供货量不受影响让我对生产方面制定了严格的要求，主要是建立了奖惩制度来激励车间的员工仔细做好工作，而且我也规定了每个月的生产指标并要求员工达成，平常我也会在车间进行巡察从而查看员工的工作状态，主要是为了催促员工尽快完成当月的生产量并对此进行检查，无论是产品的数量还是质量都要有着严格的要求，这样的话在进行供货的时候才会由于产品的优质获得客户的认可，为了车间的整体进展做好这项工作是非常重要的，而且我也会参加到生产一线的工作中去并对自己有着严格的要求。
对员工在车间工作中的表现进行考核并提高了他们的主动性，将生产量与员工的利益相挂钩能够很好地激励他们进行工作，因此一年来车间能够超额完成每个月的生产指标，对于车间的进展而言这样的成果无疑是令人感到兴奋的，但我也明白由于些许的成就便感到洋洋得意是有些不太好的，所以我也会重视对员工的教育并让他们把握更多有用的工作技巧，尤其是新员工的培训方面能够做得很好从而让车间整体得到了进展。
但面对工作中的挑战还是应当时刻保持严谨的看法才行。
在生产平安方面很重视对员工的教育并将这项工作落到实处，通过领导的教育让我明白车间工作中注意生产平安是很重要的，所以我会常常在车间的例会上强调这类问题并要求员工严格根据操作规范进行工作，而且我也支配人员在车间各处张贴了关于生产平安的标语，而且为了改正部分员工的陋俗导致我也禁止在车间消失抽烟的状况，得益于我对这项工作的重视从而在车间营造了良好的工作气氛，而且每个员工的精神面貌也比以往有了很大的提升。
车间主任年终工作总结报告范文大全(精选5篇)
车间主任年终工作总结报告〔精选5篇〕篇一：车间主任年终工作总结报告范文 X年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的20__年。
回忆__年感谢领导对我的信任和支持，7月份把我从x一线任车间副主任提拔到转到x任车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的也很多。
主角的转变后从开场跟着车间主任干到之后自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的职责比以前更重。
由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮助、关心、鼓励使我在应对困难的时候勇于克制，使自己一点一点的进步发挥出自己的潜力。
被调任后我始终在考虑要做什么?该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥最大?每一天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进展工作，毫无新意。
要是想要新的进步，新的打破就务必丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。
只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地进步。
作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作经历和管理经历都存在着明显差异和缺乏。
在那里从以下几点开展工作进步自己：一、欲求到位“心”先至。
任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。
一个人有了职责心，才会有用心主动的态度、深化扎实的作风、认真负责的精神。
要想在工作中获得新的打破，找准关键点很重要。
我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，个性是象我这样半路出家的人，对消费管理知识理解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决方法。
7月份被提拔到__公司任车间主任一职，这对我来讲是一个进步、丰富自己的好时机。
在这几个月的时间里，我根据自己的实际经历，再消费现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的消费资料。
这个学习的时机激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了根底。
二、脚踏实地，不好高骛远。
任何一件大事，无不是由假设干小的细节构成的。
可以在小处努力，把每一个细节做好的人，必须能成就大事业。
同样每一个漫不经心的小忽略也会酿成大事故。
车间主任年终工作总结报告模板范文（精选5篇）
车间主任年终工作总结报告模板范文（精选5篇）很多人到了年终不会写年终工作总结，那么年终工作总结都需要写什么内容呢？为此，小编从网络上为大家精心整理了《车间主任年终工作总结报告模板范文（精选5篇）》，欢迎阅读，希望您能够喜欢并分享！车间主任年终工作总结报告模板范文（精选5篇）(篇一)我进入车间工作已经是第八年上了，作为车间的主任，对于这一年的工作，我想我是有一个很好的态度和方式的。
一年很快就要结束，我想在这里对自己过去一段时间的表现和工作进行一次总结。
一、态度积极，工作上进这一年，我们工厂迎来了一次巨大的挑战，今年车间的离职率比较高，所以在人员方面还是处于一个很被动的状况。
虽然处于这种状态之中，但是我一刻也没有放松，坚持把自己的工作管理好，保持一个上进和积极地态度去学习和工作，任何事情都不可能一时间内有所提升，也不可能一恍惚之间摧毁。
所以只要保持下去，这一切就有可能会得到改善。
今年我们车间也是根据这样的一种观念维持下来的。
只要我们不放松，就有能力去突破和进步。
二、管理合格，改善方式这一年的管理工作是很重的，首先在人员管理方面，我花费了比去年更多的精力和时间。
有几个月大家的情绪都比较低迷，所以我也做了一个打气的人，鼓舞大家振作起来，把手里的工作以更高的效率完成好。
我也改善了平时和同事们相处的方式，只要大家有什么意见，都可以过来直接跟我谈，我更好的融入了这个集体中，所以对大家也有了更多的了解，让我们之间的合作也更加的顺利和畅通了。
其实对于一个集体来说，团结是很重要的，团魂则是团结的基础。
所以，我会在来年继续努力，争取一个更好的管理方式。
三、弥补不足，计划未来过去的不足，就要及时去弥补。
现在我们的状态还是可以的，但是也存在着一点点的不足。
首先是我们做事的效率还是没有提高很多，这一点是需要去努力的。
平时我会多花一些时间放在研究方法上面，并且大力鼓舞同事们平时提出创新，提出建议。
我觉得这是我们工作中改善不足最好的方式。
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【实用】车间主任年终工作总结3篇车间主任年终工作总结3篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，不如立即行动起来写一份总结吧。
总结怎么写才是正确的呢？以下是为大家整理的车间主任年终工作总结3篇，欢迎阅读与收藏。
车间主任年终工作总结篇1自从XX年XX月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。
在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
具体表现在以下八方面：一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在x总、x工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面1、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
2、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。
11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。
如对某些样品增加温特等工艺。
七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。
但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。
如果说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
20xx年八个方面中存在的不足，在20xx年中要加强改进，具体实施以下五方面：第一、产量方面。
1、加强员工的稳定性；2、加强提高员工的操作技能，提高生产效率；3、有效的安排好生产，减少时间的滞留性。
第二、质量方面。
1、加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；2、加强对设备的保养；3、加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生。
第三、物耗方面。
1、加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；2、加强对原材料物掉地现象的管制；3、加强对银丝、手指套等辅助材料的管控。
第四、5s管理方面。
1、加强对员工素质教育的培训；2、要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s 易造成品质事故的进行管控。
第五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。
在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。
另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想，我建议公司在20xx年中能把安全生产放在首位来考虑。
能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育。
为了方面管理，我希望在XX年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能方便我们来统计。
车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与xx 一起打卡也可以。
针对我们公司实行12小时两班倒制度，很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高。
这怎么能让员工稳定下来，以厂为家。
我建议在20xx年，公司能在这方面有所改善及提高。
车间主任年终工作总结篇2新的一年即将来临，20xx年不知不觉地过去了。
在过去的一年中，没有一点前展。
在即将踏入20xx年之际，作为一名车间主任我对我在20xx年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。
1：首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。
在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。
2;在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
3：在管理方面提出的三效管理方式A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的’进行操作。
没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
B：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。
节约生产成本。
C：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。
在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。
这样才能出效力。
杜绝员工出人不出力的现象。
我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
4：生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。
车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。
5：对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。
员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。
提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。
6：在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。
用系统来指导生产，减少质量事故的发生。
7：车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。
除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。
没有发现门锁不能正常使用。
卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。
8：在原料的采购方面，基本上做到及时准确。
在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。
9：员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。
口罩按月定量发放。
工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。
车间不足的地方主要在以下几个方面：1：员工的安全意识不强。
2：对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。
3：员工和质检配合不是很好。
4：员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。
车间主任年终工作总结篇3新的一年即将来临，20xx年不知不觉地过去了。
在过去的一年中，没有一点前展。
在即将踏入20xx年之际，作为一名车间主任我对我在20xx年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。
一、制定规章制度在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。
在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。
二、质量监控在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
三、三效管理在管理方面提出的三效管理方式A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。
没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
B：向管理要效率，合理进行工作分工，心得体会做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。
节约生产成本。
C：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。
在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。
这样才能出效力。
杜绝员工出人不出力的现象。
我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
四、生产设备方面每个月都进行维护保养，有专人负责。
车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。
五、新员工培训对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。
员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。
提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。
六、信息系统使用在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。
用系统来指导生产，减少质量事故的发生。
七、车间卫生车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。
除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。
没有发现门锁不能正常使用。
卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。
八、在原料的采购方面基本上做到及时准确。
在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。