管理信息系统课件05信息分析与预测产品的制作评价和利用

设A、B、C、D四个因素的权重为A=1，B=0.8， C=0.5，D=0.3（均为估计值）。将C和D组合后与 B比较，若认为B＞C+D，则应调整——加大B的 值，或减少C或D的值，如将D值由0.3调为0.2。依 此类推，若认为A ＞B+C+D，可调整A值，如由1 调为2。 若多次调整后已经满意，可进行归一化处理，求 四个因素的最后权重值。 调整过程中，因素间的组合是任意的，主要出于 判断的方便，调整的次数可根据需要而定。
核心资料 精读与消化
资料 补充
主线形成
初稿
修改
规范化 定稿
文摘
引用文献
撰写综述的一般程序
5.3
信息分析与预测
产品的评价
评价意义
理论意义 实践意义
产品特点
客观性 综合性 隐蔽性
评价指标体系
评价指标体系设计原则 符合国家方针政策 指标内涵一致性 系统性 科学性 可操作性 可比性 导向性
环比法 又称决策方案比率评价 法。它包括三个步骤。
把各因素任意排成某一顺序列，比较相邻的两 个因素之间的重要程度，得出其重要性的相对 比率，即环比比率。因为是任意排序，故某些 因素之间并未作对比。 将序列中的最末一个因素定为一个基准数，把 环比比率转换成这一基准数上的定基比率，定 基比率实际上就是权重分配。 进行归一化处理，归一化后得到的结果即为所 要的权重。
目标
A
按环比计算的 换算为以E目标为 权重值wj 重要性比率 基数的重要性比率 4.50 0.327
2.0 B C
3.0 D 1.5 E － 1.00 0.073 1.50 0.109
A比B重 要一倍 0.5
2.25 4.50
0.164 0.327
合计
13.75
1.000
上表中： 环比比率为估计的暂定重要性系数。 将最后一个因素E定为基准，令其定基比率 为1.00，在此基准上作连乘运算，将环比比 率变换成以E为基准的相应的定基比率。 权重值为归一化处理后的值。
专家咨询法
通过用各种方式（如Delphi法、开专家会议） 征求一群有经验的专家的意见，并以专家关 于权重取值的估计意见进行平均处理，求平 均估计值时往往把其中个别偏离较大的估计 值予以删除，得出一个平均的权重分配结果。 该方法的出发点是设法综合一批有资历的人 的经验来决定权重。
排序法
又称编码法。根据对各因素的定性 比较判断，先确定其相对重要性的 排序，令最不重要的因素的权重为1， 其他因素的权重逐步增加1，然后再 将序数转换成权重分配。
评价指标体系
通用指标
针对性 准确性 新颖性 创造性 时间性 加工度 效益性 其他
评价方法
即时评价 最终评价
定量与半定量评价方法
综合评分法 确定产品的评价指标和评价等级 给产品的各项评价指标打分 计算产品的总分
经常采用的方法有： 相加、相乘、加乘混合、加权相加、加权相加与相 乘混合 计算评委会的评分
数据类产品
如手册、汇编、指南、要 览、年鉴、数据库等
研究报告类产品
综述性研究报告 述评性研究报告 预测性研究报告 评估性研究报告 背景性研究报告
有述有评
综述性研究报告
——在一定的时空范围内对某一课 题的大量相关信息进行综合分析和 浓缩加工后所形成的一种产品。 ——综述经历由厚到薄、由散到序 两个过程，体现出信息分析是现代 社会的信息“炼金术” 。
优点：简单易行，比排序法更合理，精度也高些。 缺点：因素之间未充分进行比较，顺序排列不同，结果各异。
优序图法
P.E.Moody发明，对所有因素 进行全部组合的成对比较， 以方格图为工具。
A比B不 重要
A比D 重要
A
A
B
0
C
0
D
1
E
0
合计 调整 1 3 4 0 2 2
权数 0.1333
B
C
1
1 1
B W R
~ ~ ~
先取小后取大
0.3 0.3 0.2 0.1 0.1 0.5 0.2 0.3 0.3 0.1 0.2 0.2 0.2 0 0.3 0.2 0.3 0.2 0.3 0.3 0.2 0.3 0.2
0.5 0.3 0.2 0.3 0.3 0
例：设某信息分析产品
U=｛新颖性，创造性，效益性｝； V=｛很强，较强，一般，较弱，很弱｝
0.3 0.3 0.2 0.1 0.1 R 0.3 0.1 0.2 0.2 0.2 ~ 0 0.3 0.2 0.3 0.2
~ 则：
W 0.5 0.2 0.3
规 则
将0、1选择改为0~5的选择。若前一因素比后一 因素重要程度越显著，相应填入的数字就越大， 可在1~5之间选择，但最大数不超过5。若前一 因素不如后一因素重要，则填入0。
A
A
B
3
C
4
D
2
E
3
合计 12 10 4 16 8
权数 0.24
B
C
2
1 1
4
1
0
3
2
0.20
0.08
D
E
3
2
4
2
5
3 1
设有4个因素A、B、C、D，其相对重要性 的粗略排序为C、A、B、D，即相应的序数 为1、2、3、4。转换成归一的权重得
1 2 3 4 , 10 , 10 , 10 10 即权重分别为A=0.2，B=0.3，C=0.1，D=0.4。 排序法很简单，但只能反映出因素之间重要 性的差异，而不能反映重要性差异的大小或 程度。
◇信道。信息在传递过程中经由的物理通道，如电线、 电缆、光缆等。信道的作用在于为信源和信宿之间的联 系架起一道桥梁。如在因特网上，信宿（网络用户）通 过普通电话线、高速率专用线、卫星、微波、光缆等信 道从信源（网络系统）获取所感兴趣的信息。宽带、高 速率、低故障率的信道可使信息“堵车”现象减少或避 免。 ◇信息内容。是信息传递的对象。在信息传递中，信息 内容应该是社会需要的、可靠的、有价值的信息，对现 代科学决策有极强的支持作用。
S=9×0.230+7×0.230+5×0.155+3×0.230+1×0.155
=5.3
如何确定权重
层次分析法 直接经验法 专家咨询法 排序法 环比法 优序图法 逐步调整法
补充
直接经验法
根据工作经验和定性分析，以及对历 史数据的统计判断，归纳地直接得出 权重分配的大致比例。一般由经验较 丰富的人直接完成。
0
1
1
1
1
4
5
0.2667
0.3333
D
E
0
1
0
0
0
0 1
0
1
3
0.0667
0.2000
15
1.0000
由于有合计中，因素D为0，为了在最后的加权值中 保留因素D，要对合计值进行调整，使0不出现。最 简单的处理是在各项都加1，得出调整后的结果，最 后，再进行归一化处理，得出权重值 。
优点：简单直观。 缺点：由于该法的判断采取的是布尔逻辑的0、1选择，只说明 一个因素是否比另一个重要，而不反映重要的程度，即判别精 确度不够。故又称简单优序图法。
翻译书。例：库克 M.周振浦等译.1984.天体微波激射. 北京：科学出版社
原作者1，作者2. 译者名译. 出版年.书名.出版社所在城 市名：出版社 外文（外国人名在前姓在后,性与名之间不标注下脚点， 采用空半格）
例：Bergeron P，Atkins K J. 1996. Information Resources Management. In: Annual Review of Information Science and Technology. Medford. NJ: Information Today Inc.,263-300
4
0.32
0.16
50
1.00
逐步调整法
由C.W.Churchman（乔奇曼） 提出。考虑问题更周到，但操 作麻烦。以四个因素为例。步 骤如下：
将四个因素进行定性对比，粗略判断每个因素的 重要性程度，根据重要性程度的顺序假定一组对 应的权重值。 进行组合因素和单个因素的重要性相对比较。根 据某几个因素组合以后与另外一个因素的比较结 果来调整上述假定的权重。 进行多次的组合和比较，不断调整权重值，得到 逐步修正以后的一组权重值。 进行归一化处理，得出最后确定的权重值。
定量与半定量评价方法
层次分析法
人的思维
AHP
分解
判断 综合
递阶层次结构模型
因素两两比较（判断矩阵） 单层排序、总排序
定量与半定量评价方法
模糊综合评价法
模糊数学描述和解决模糊问题的具体方法很多， 但用于信息分析与预测产品评价的主要是模糊 变换和综合评判方法，这是由这类产品的综合 性特点及其评价所涉及的因素的多样性决定的。 因此，这里所说的模糊综合评价法实际上是指 借助于模糊数学中模糊变换和综合评判方法对 信息分析与预测产品进行模糊综合评价的方法。
0.3 0.2 0 0.3
归一化处理
0.3 0.3 0.2 0.3 0.2 B ~ 1 . 3 1 . 3 1 .3 1 . 3 1 . 3 0.230 0.230 0.155 0.230 0.155
很强 较强 一般 较弱 很弱 若以9，7，5，3，1替代很强、较强、一般、较弱、很弱，则：
研究报告的制作
研究报告的语言要求
准确性 简明性 规范性
研究报告的制作
研究报告的制作程序 构思 撰写初稿 修改和定稿 主题要明确、单一 要精心组织论据，