岗位工作分析调查问卷(高空车室主任)
公司岗位分析调查问卷( 8页)
内部沟通
内容/频度
沟通频度：
1．只与本部门内几个同事接触。 （ ）
间或 经常 特不频繁
1 2 3 4 5
2．需与其它部门的人员接触。 （ ）
3．与其它公司人员和政府机构接触。 （ ）
4．与其它公司、政府机构、外商接触。（ ）
外部接触
1．不与本公司以外的人员接触。 （ ）
1）
2）
3）
4）
5）
6）
2．你的岗位工作需要计算机处理水平：
3．从事本职工作应具备的
专业要求：
最低教育程度：
4．为顺利履行工作职责，应进行的培训
培训科目
培训内容
最短培训时刻（月）
1）
2）
3）
4）
5）
6）
5．需要多长时刻的工作经验才能胜任本岗位的工作？（ ）
A．1年以下 B．1年 C．3年 D．5年 E．8年以上
公司岗位分析调查问卷
姓 名
部 门
现任岗位
学 历
所学专业
直接上级
社会工龄
入司时刻
月平均收入
自参加工作以来从事本岗位工作时刻
对本岗位工作内容的兴趣？
无所谓□ 不行讲□ 一般□ 还能够□ 专门感兴趣□
你对自己工作适应性如何
还能够□ 不行讲□ 一般□ 还能够□ 专门感兴趣□
工作概要（用一句简洁的话语描述本岗位的工作范围和内容）
岗位使命（用一句简洁的话语表达岗位使命）
工作直接目标（按重要程度依次填写）
1、
2、
3
4
5
6
7
8
9
10
11
工作职责
职责名称
职位工作分析问卷
工作环境
⒈请描述您目前开展工作的环境，如独立办公室/一般工作环境/敞开办公等
⒉请描述您认为可较为有效开展工作所需的环境
工作时间特征
⒈请您在以下各类问题中填写您目前岗位工作时间的特征；
⑴每日午休时间为（）小时，（%）情况下可以保证
⑵每周平均加班时间为（）小时
工作经历要求:
最低时间要求（年、月）:
培训
您认为较好的完成岗位工作应该接受哪些培训课程？（培训课程包括从业人员应有的心理准备、公司简介、主要制度规章办法说明、本公司工作精神及观念介绍、岗位实习、必备的知识和技能、质量管理、市场营销、贷款回收、债权及票据有关法律知识、信用调查实物、商业知识、人事考核管理、薪酬制度、事务处理流程及改善、人际关系培训、有关政府政策演变、公司产品介绍等等）
⑴
⑵
⑶
⑷
⑸
⑹
⑺
所需传送的部门、岗位
⑴
⑵
⑶
⑷
⑸
⑹
⑺
五、考核指标
1于您承担的岗位职责，目前公司是从哪些指标项开展考核，考核的基准（最低指标值）是多少？
考核角度（KPI）
⑴
⑵
⑶
⑷
⑸
(6)
对应考核基准
⑴
⑵
⑶
⑷
⑸
(6)
2于您目前承担的岗位职责，您认为公司应该考核哪些指标项，基准（最低指标值）是什么？
考核角度（KPI）
的权力
权限一：
权限二权限六：
权限七：
权限八：
权限九：
权限十：
所缺权限：请描述为更好的完成本岗位的职责，目前尚缺哪
些权力？
权限一：
岗位分析问卷调查表-范本
xxx企业有限公司岗位分析问卷调查表部门：单位：岗位名称：填表人：学历要求1.本岗位所需的教育程度为何？初中(含)以下高中职技大专本科研究生以上2.本岗位所需相关专业对口科系为何？经营管理财务会计营销贸易行政人事文秘信息/计算器统计数学生产制造机械电机理工( ) 法律心理学教育其他(请说明：)工作经历要求1.本岗位是否需要有相关行业的工作经验？不需要有相关行业的工作经验，且不需要有工作经验不需要有相关行业的工作经验，但需要有年工作经验)需要年以上，行业的工作经验2.本岗位是否需要相关的专业工作经验？不需要经营管理，年以上生产制造，年以上质量管理，年以上研发设计，年以上采购管理，年以上仓储/物料管理，年以上设备管理，年以上销售业务，年以上国际贸易，年以上人力资源管理，年以上行政后勤管理，年以上文秘，年以上财务管理，年以上信息管理(硬件)，年以上信息管理(软件)，年以上其他( )，年以上3.本岗位是否需要有主管/干部的工作经验不需要需要年以上，基层干部(班/组/科长/主任)工作经验需要年以上，部门主管工作经验需要年以上，高阶主管(部门主管以上)工作经验4.本岗位是否需要有特殊的项目管理/推动的工作经验(例如：方针目标、新产品开发、人力资源规划、…)不需要需要(请列举：)工作才能、人格/行为特质要求1.本岗位所需要的专业知识为何？要求标准为何？不需要/行业专业知识，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)2.本岗位所需要的专业操作技术为何？要求标准为何？(无则免填)计算器操作系统操作( )，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通) (指OS操作，例如：Windows、Linux、Mac、….)办公室应用软件操作( )，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通) (指一般办公室所使用的软件，例如：Word、Excel、PowerPoint、Outlook、Visio、.…)专业应用/编程软件操作( )，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通) (指特定专业的应用软件，例如：AutoCAD、Flash、Photoshop、C++、….)企业资源管理系统操作( )，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通) (指企业内部所使用的资源管系统，例如：ERP系统、MRP系统、HRIS系统、….)计算器维修/故障排除技术，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)/故障排除技术，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)/故障排除技术，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通) 文字编辑技术，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)美工设计/编辑技术，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)统计分析技术，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)3.本岗位所需要的专业能力为何？要求标准为何？(无则免填)决策能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)领导能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)组织能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)规划/计划能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)执行与管控能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)问题解决能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)沟通能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)谈判能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)团队工作能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)人际关系能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)创新/改善能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)语文能力汉语听(低/普通中/熟悉高/精通)说(低/普通中/熟悉高/精通)读(低/普通中/熟悉高/精通)写(低/普通中/熟悉高/精通)听(低/普通中/熟悉高/精通)说(低/普通中/熟悉高/精通)读(低/普通中/熟悉高/精通)写(低/普通中/熟悉高/精通)听(低/普通中/熟悉高/精通)说(低/普通中/熟悉高/精通)读(低/普通中/熟悉高/精通)写(低/普通中/熟悉高/精通)4.本岗位所需具备的专业证照为何？不需要5.本岗位所需具备的人格、行为特质为何？要求标准核何？主动(低中高)积极(低中高)认真(低中高)负责任(低中高)创意(低中高)抗压力(低中高)学习(低中高)细心(低中高)耐心(低中高)逻辑推理(低中高)体力负荷(低中高)6.本岗位的劳动强度为何？低中高岗位工作环境1.本岗位的工作环境噪音污染程度为何？无低中高2.本岗位的工作环境粉尘污染程度为何？无低中高3.本岗位的工作环境化学污染程度为何？无低中高4.本岗位的工作环境身体安全威胁程度为何？无低中高5. 本岗位的工作环境身体健康威胁程度为何？无低中高6.本岗位是否必须穿戴的防护装备？不需要需要穿戴的防护装备为：使用工器具1.本岗位所需使用的工器具为何？(无则免填)。
岗位工作分析调查问卷表
）时间
2、设备和工具使用情况，平均每周使用有几小时？ 工作设备
3、您在使用过程中，本岗位是否需要添加设备或工具，如添加有哪些？
1、请简要概述，在工作中让您感觉最困难的事情有哪些？如何处理？
2、除日常工作外，您是否在每周、每月、每季或每年，需要承担一些其他的工作？ 工作过程的 如是有哪些？
调查叙述 3、在工作中是否有需要立即处理的突发事件？如果有，那么发生的频率会如何？
岗位工作分析调查问卷表
基本情况 工作时间
填表日期：
员工姓名
岗位名称
直接领导
所属部门
1、平均每周加班时间为（
）小时
2、目ห้องสมุดไป่ตู้从事的岗位工作是否饱和（ □是 □否 ）
3、您岗位的一天工作中，您觉得最忙的时间段发生在（
4、是否经常出差（ □是 □否 ）
5、工作负荷的情况（ □超负荷 □饱满 □基本饱满 □不饱满 ） 1、做好本职工作时，您平时最常使用或急需使用的设备和工具有哪些？
1、除了您的直接上下级之外，请您描述在工作中还需要哪些职务的其他部门同事进 行口头沟通交流？请简要阐述沟通类型（面谈、打电话、还是微信QQ类的沟通）有哪 与相关部门之 些？ 间的联系 2、您目前的工作是否与其他职位职责上有交叉部分？如果有，有哪些？您是如何协 调分工合作的？
1、在您的工作权限中，是否可以独立决策？如果有，主要包括哪些方面？
员工职位的工 作权限 2、为了更好的展开工作，您觉得应该增加哪些权限？
1、填写人保证以上内容的真实、客观并且没有刻意的隐瞒。
相关注意事项
2、该问卷内容作为职务分析的重要依据，如果填写人有遗漏，错误的信息请与人力 资源部联系。
3、填写完毕，请于本周五下班前交到人力资源部。
工作分析岗位调查问卷(带说明)
成就导向
不满足现状，总是力求把事情做得 更好
内省
以发展为目的，对自己的工作做客 观、理性的评价
系统思维
具备综合分析能力，能从错综复杂 的情境中迅速找到解决问题的思路
自律
做人做事有原则，能够做到严于律 己，身先示范
激励
激发、引导和维持他人的工作热情， 以实现目标
培养他人
帮助、培养他人成长
授权
通过恰当的职责分配，让下属每个 人都发挥长处
学习发展
通过吸取经验教训，增加学识、提 高技能
关注客户需求和利益，以追求客户 以客户为中心
满意为中心
信息分析
把原始的、零散的材料归纳整理， 综合分析
全局观念
从组织整体和长期的角度，进行考 虑决策、开展工作
战略思考
理解公司战略思想，根据实际将战 略落到实处
制度构建
搭建和优化符合实际的、系统化的 管理与运作制度
3-‐3
中铁工程装备集团工作分析岗位调查问卷
达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督 (8) 专家行为
分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价 (9) 下级行为
检查、核对、收集、获得、提交、制作 (10) 其它
维持、保持、建立、开发、准备、处理、执行、接待、安排、监控、汇报、计划、经 营、确认、概念化、合作、协作、主持、获得、核对、检查、联络、设计、带领、指 导、评价、评估、测试、建造、修改、执笔、起草、拟定、收集、引导、传递、翻译、 组织、控制、操作、保证、预防、解决、推荐、介绍、支付、计算、修订、承担、支 持、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、删除、运用 3、“发生频率”指该项工作任务在一定期限内发生的次数，期限可以为“年、月、日”，比如“4 次/年”、“2 次/月”等等。 4、“时间比重”请你大致计算某一工作职责占你全部工作时间中的百分比之后填写，注意各项 工作职责的百分比之和为 100%。 举 例 说 明 ：
岗位分析调查问卷表
岗位分析调查问卷
本问卷目的在于了解您所在岗位的工作职责以及工作内容，以便更好地关心您完成目前的工作。
作为在职者，您最有资格提供关于您自己工作领域和相关技能水平方面的信息。
本问卷只是为岗位分析工作提供参考，可不能作为您的职位变迁或工作绩效考核的参考，同时我们保证为您填写的内容进行保密，因此请您务必据实填写。
我们明白您花费在填写问卷上的时刻特不宝贵，对此我们深表感谢！
一、您的差不多资料
姓名：现任要紧岗位名称：
所在部门：________________ 在现岗位工作的年限：________________
二、岗位工作描述
１、任务综述：请用您自己的语言简要叙述您的要紧工作内容：
2、您所从事的岗位工作应达到什么目标？
3、具体工作内容
填表注意事项
①请尽可能按主次顺序列出您的全部工作内容，并讲明您在从事该具体工作时所负有的责任。
②请依照您工作经验粗略可能出下列各项工作占您全部工作量的比重或在周、月、季、年内发生的次数。
③“具体的工作职责”是指应对什么负有责任，如设备运行正常良好，财务安全保管，保证产品达到质量标准，提交的图纸准确、及时等。
④“责任程度”可用全权负责，经主管、上级批准，具体承办，具体执行等分出等级。
工作岗位分析调查问卷模板
工作岗位分析调查问卷模板
岗位概况
1.1 岗位名称：
1.2 招聘部门：
1.3 上级主管：
1.4 下属人数：
1.5 工作性质：（全职/兼职/实习）
1.6 工作地点：
1.7 编制情况：（正式员工/个人合同/劳务派遣/临时工）
岗位职责
2.1 请简要阐述该岗位的主要职责。
2.2 该岗位对其他部门的沟通协调情况如何？
2.3 该岗位对外部环境的响应和处理情况如何？
岗位要求
3.1 教育和专业背景：
3.2 工作经验：
3.3 专业技能：
3.4 身体健康状况（如有特殊要求）：
3.5 其他任职要求，请列举：
工作环境
4.1 工作场所是否需要特殊考虑？
4.2 是否存在需要注意的安全隐患？
4.3 工作场所是否有特殊的需求或者限制？
4.4 工作场所的卫生保洁责任归属情况是怎样的？
薪资福利
5.1 岗位属于非管理人员还是管理人员？
5.2 薪酬范围：
5.3 员工福利：社保、公积金、带薪休假、加班补贴等。
以上问卷模板仅供参考和借鉴，可以根据实际情况进行适当调整和修改。
职位分析调查问卷表
中高柴油机职位分析调查问卷感谢您在紧张而繁忙的工作中抽空填写本调查表，您填写的完整性和真实性对我们进行职位分析非常重要，因此请留意每个项目后的说明和示例，如果职位没有此项内容则可以跳过，有不清楚的地方可向人力资源部咨询。
请于 09月17日15时前交至人力资源部！一、职位基本情况二、请用几句话概述设立此岗位的主旨及其主要职责。
句型：根据。
做。
，以达到。
的目的。
（1 ）根据检验指导书和工艺规程，对装配的整个过程进行跟踪监控，对装配尺寸进行测量比对，观察是否在公差范围内，保证装配的质量。
（2）对质量信息进行反馈，达到质量持续改进的目的。
（3）依据要求，数据记录，资料收集，达到产品信息归档的目的。
三、工作职责（请尽量列出本职位的职责，并按照其重要性加以排序）1、“重要性排序”是指按照每项工作对于达成本职位目标的重要程度将全部职责排出顺序，最重要的排在第一、其次排第二，依此类推。
注意：投入时间多的工作不一定重要。
2、工作职责书写格式：动词＋工作对象＋工作需达到的目标3、“时间比重”请你大致计算某一工作职责占你全部工作时间中的百分比之后填写，注意各项工作职责的百分比之和为100%。
4、任多个职位的人员请注意分别开来，将两个或多个职位分开书写，并予以标明。
四、履行程序请您就每项职责的完成进行过程性的描述，包括第1步、第2步、第3步等请直接在上图中填写，可自行增加流程图。
注意事项（指最容易出现工作失误的环节有哪些？并简要说明产生原因及后果。
）六、工作联系 填写说明：请你填写在从事本职工作时，与你发生业务关系的部门、外部单位，并列举出联系的主要内容。
有关“业务关系”的界定：本表格列举的工作联系为你的工作中经常发生的关联，而非突发事件，具体界定为每周至少发生一次或在一个业务周期内定期发生的关联。
过程检验试车检过程检验质量部部1、此格填写你的二2、此格填写你的直接3、本行中，填写你的职位，4、本行填写你的直接注：请在上图中直接填写。
岗位分析和评估调查问卷
岗位分析和评估调查问卷问卷填写说明欢迎各位参加公司岗位分析与评估信息调查。
调查的结果十分重要，我们希望得到各位的大力支持与高度配合。
我们此次的调查只针对岗位而非个人，对其中的问题，请您根据岗位的要求进行准确、详实地填写。
本问卷分问答与选择两种类型。
对于选择题，请您在最能代表您的看法的方格内打“√”；对于问答题，请您尽量准确地在横线上做出回答，如内容较多，请附页说明。
岗位所属部门：岗位名称：上级主管岗位：下属岗位名称：１、请您详细阐明您所在岗位的日常具体工作的内容以及占全部工作时间的比重。
（内容较多者请另附页说明）可从以下几个角度去阐述。
在以下提示问题中，某些工作内容可能符合几个题目要求，您只需回答一次：A、按工作性质分，包括以下三个层面：1) 制订／贯彻／执行／监控制度、规章、规程、工作标准等这一层面的工作具体有哪些？是如何开展的？2) 本岗位业务层面的工作内容有哪些？是如何开展的？（业务层面的工作是一个岗位的主要价值所在；我们先考虑本岗位存在的价值或者说是目的在哪里，然后考虑为了达到这个目的都要开展哪些工作。
如：商务政策制度；销售任务分解等。
）3) 本岗位行政层面的工作内容有哪些？是如何开展的？（主要针对管理岗位，如召开、列席哪些与主要业务直接关系的工作会议，报批、审批哪些申请等）（二）按工作对象分，包括以下三个层面：1) 对上级领导的工作主要有哪些？如何进行的？（主要包括：请示、汇报、建议、协助等方面的工作。
）2) 对下属岗位的工作主要有哪些？如何进行的？（主要包括: 审核／审批、分配、指导、监督、考核、调配、任免、奖惩、组织培训等方面的工作。
）3) 与平行部门或岗位之间的工作主要有哪些？如何进行的？（主要包括：本部门／各职能部门／各业务部门的联系、协调、配合等方面的工作。
）２、做此工作至少需要何种教育程度？（单选）□高中以下□高中□大专□本科硕士３、胜任此岗的工作，什么专业背景比较合适?４、胜任此岗的工作所需要的最低技术技能等级为：（单选）□初级职称□中级职称□高级职称５、胜任此岗的工作所需要的相关工作经验年限是：（注意：不要写工龄长短，请写从事与本岗工作相关的工作时间长短）（单选）□3 个月以下□3 个月到6 个月□6 个月到1 年□1 到2年□2 到4 年□ 4 到7年□7 年以上６、胜任此岗的工作所需要的专业知识为：（单选）□具备对具体工作步骤的有限知识，不需经过培训或专门教育即可胜任工作；□具备工作领域内各种活动的知识，经过培训及经验积累即可，不需专门培训；□具备工作领域内各种活动和步骤的基本知识，需经过专门教育；□具备工作领域内各种技术性步骤与活动的完整知识，不是简单的操作；□具备工作领域内各种技术性步骤与活动的完整知识与其他相关领域的基本知识；□具备工作领域内各种技术概念与原则的完整知识，并能透彻理解（不仅了解如何做，更要了解为什么要这么做），并具备其他相关领域的基本知识；□具备工作领域内各种概念与步骤的完整知识，是技术／职能领域内的专业人员；□具备工作领域内各种概念与步骤的完整知识并能透彻理解，是技术／职能领域内的专家；□具备多领域原理与操作的完整知识和透彻了解，必须是企业内部重要专业领域内公认的资深专家。
岗位分析调查问卷
职位分析调查问卷一、基本信息姓名：填写日期：年月日职务名称：所属部门：二、导言本问卷通过对一系列因素的调查，就您的职位进行分析，由此得以全面的了解现时您在公司内各项职责，借以全面了解公司各岗位之工作职责。
请注意，本问卷收集的是目前职位的情况，而非有关个人的材料。
这不是对您的工作表现的评估。
在您填写本问卷时，请写出您的职位对您的要求，而非您个人的背景或者工作表现。
您可以把它当作是对公司新招收的员工介绍该职位的要求。
工作岗位分析和工作岗位责任制是各项管理工作的基础，其涉及到的方面既广泛又重要，不仅对于公司的发展，对于个人的发展也是至关重要的。
具体影响之效果图如下：这其中有些工作是公司已经在做的，而大部分工作是公司准备开始实施的，因此工作岗位分析工作成了后续工作的基础。
鉴于此项工作的重要性，请大家尽可能详细、准确（既不保留也不夸大）的回答所有问题。
所提供的回答应当使用于最为典型的通常情况，而不仅仅适用于短期活动或临时工作。
三、职位目的请用两三句话说明本职位的目的：四、主要职责请按重要程度列出本职各项主要职责，并分别说明在一年中从事各项职责的频度。
（在相应的频度时间上打勾）频度1、每日每周每月每季每半年每年。
2、每日每周每月每季每半年每年。
3、每日每周每月每季每半年每年。
4、每日每周每月每季每半年每年。
5、每日每周每月每季每半年每年。
6、每日每周每月每季每半年每年。
7、每日每周每月每季每半年每年。
8、每日每周每月每季每半年每年。
9、每日每周每月每季每半年每年。
10、每日每周每月每季每半年每年。
11、每日每周每月每季每半年每年。
五、辅助职责请列举出需要协助其他人员或其他部门完成之辅助工作职责，并分别说明在一年中从事各项职责的频度。
（在相应的频度时间上打勾）频度1、每日每周每月每季每半年每年。
2、每日每周每月每季每半年每年。
3、每日每周每月每季每半年每年。
4、每日每周每月每季每半年每年。
5、每日每周每月每季每半年每年。
岗位工作分析调查问卷
2、在本岗位哪几项工作最能体现你的能力？
（1）（2）（3）（4）（5）
3、请将该表没有列出，但你认为有必要的内容写在下面：
填写人签字：
日期
请列出被监督的岗位名称：
2、监督你的上司人数(人)
监督你的岗位名称请列出:
六、工作联系
1、内部接触（请简要写出有何工作接触，接触的频繁程度）
频繁程度：
偶尔
经常
非常频繁
1
3
5
在工作中不与其他人接触（)
需要与其他部门的部分领导接触（)
只与本部门内几个同事接触（)
需要同所有部门的领导接触（)
需要与其他部门的人员接触（)
2、外部接触
频繁程度：
偶尔
经常
非常频繁
1
3
5
不与本公司以外的人员接触（)
与其他公司的人员和政府机构接触（)
与其他公司的人员接触（)
与其他公司、政府机构、外商接触（)
七、工作影响
若您的工作出现失误,将会给公司带来哪些损失?
工作名称
损失类型
严重程度
12345
轻较轻一般较重重
工作1：
经济损失
工作2：
工作3：
直接下级
二、工作时间
1.每周平均加班时间为()小时
2.实际上下班时间是否随业务情况经常变化.(总是、有时是、否)
3.所从事的工作是否忙闲不均.(是、否)
4.若工作忙闲不均,则最忙时常发生在哪段时间（）
5.每周外出时间占正常工作的(%)
6.外地出差情况每月平均几次();每次平均需要()小时
7.本地外出情况平均每周()次;每次平均()小时
岗位分析调查问卷
岗位分析调查问卷
这是一项有关公司岗位分析方面的调查，旨在通过您对您所在岗位的理解与描述，明确员工的岗位职责、职权、绩效标准、任职资格，实现职位责权分明,为员工提供职业发展方向的规划，建立一套完善的岗位说明书体系，从而进一步规范与完善公司岗位管理，提高公司管理成熟度与组织绩效。
本问卷收集的是目前岗位的情况，而非个人的信息，这不是对您工作表现的评估，您的回答将帮助我们更加准确、客观描述您所在的岗位并评价其价值，希望您尽可能的提供深思熟虑、客观诚实的答案。
如果有些地方不能确定如何填写，请您向您的上司或者本单位工作小组成员咨询。
谢谢您的合作！
表一：基本信息
表二：职责/工作内容与标准
第- 3 - 页
表三：工作职权/职业发展
第- 5 - 页
表四：沟通关系/工作环境
第- 7 - 页
表五：任职资格/素质要求
第- 9 - 页。
工作分析调查问卷岗位分析问卷
沟通频度：
1．偶尔
2．经常
3．频繁
4．非常频繁
沟通内容：
1．一般信息交流。
2．对他人施加影响的沟通。
3．事关重大决策的沟通。
外部接触
1．不与本公司以外的人员接触。 （ ） （ ）
2．与其他公司的人员接触。 （ ） （ ）
3．与其他公司的人员和政府机构接触。（ ） （ ）
4．与其他公司、政府机构、外商接触。（ ） （ ）
3)
4)
7．本岗位工作要求的基本技能：
计算机操作
外语能力
写作能力
8．从事本岗位工作是否需要特殊的操作技能：
9．本岗位工作所需的能力，按照重要性由大到小，一次选择5项。如果有其他重要的能力，可以列出。
参考项目：
判断决策能力、领导能力、计划能力、分析能力、组织认识能力、创新能力、内部协调能力、外部沟通能力、信息管理能力
3．从事本岗位工作是否要求相关工作资格证书：
4．本岗位工作要求的
一般工作经验
相关专业技术工作经验
相关管理工作经验
（ ）年
（ ）年
（ ）年
（ ）年
（ ）年
（ ）年
5．本岗位工作所要求的知识内容：
1)
2)
3)
4)
5)
6)
1)
2)
3)
4)
5)
6)
6．本岗位工作要求的培训内容、时间：
1)
2)
3)
4)
1)
2)
1.完全没有自主决策 2.有一点自主决策 3.有一定的自主决策
4.有较大的自主决策机会 5.有很大的自主决策机会
内部沟通
频度 内容
工作岗位分析调查表范例
工作任务量：□较重□适度□较轻□不均衡，有时较闲有时很忙
工作中是否用到跨专业知识：□几乎没有□偶尔□较多□经常
工作对灵活性、创造性要求：□几乎是常规化程序化工作□偶尔要求灵活处理临时问题
□经常需用创意完成工作□较多情况需对不固定的突发事件进行处理
8、本岗位是否有须保密的项目或资料？如有，请列明
90分钟
文件复印
合同、协议复印
3份
11：00-11:10
10分钟
每周完成
每月完成
偶尔(每年)完成
3、该岗位任职资格
学历要求
□初中□高中/中专□大专□本科□研究生及以上
专业要求
机械/电子/机电
外语要求
英语四级
证书要求
人力资源管理师一级
经验要求
□无要求□一年以上□三年以上□五年以上
岗位技能要求
熟练操作CAD等绘图软件
工岗位分析调查表
本问卷收集的是目前岗位的情况，而非个人的信息，这不是对您工作表现的评估，回答请详细、准确，不要有所保留或夸大，所提供的回答应适用于最为典型的通常情况，而不仅仅适用于短期活动或临时工作。感谢您的大力协助和配合！
填写人签字：直接主管复核确认：
一、基本信息
姓名：
工作地点：
岗位名称：
直属上级：
所属部门：
直属下级人数：
二、调查信息
1、该职位概述（描述本岗位设置的目的和主要工作目标）：
2、该岗位的工作职责（工作任务）：
工作项目
工作主要内容
平均产出（工作结果）
时间安排
工时消耗（分钟）
说明
每日完成
领料
仓库领取次日生产所需材料
08:00-09:00
岗位工作分析问卷-模板
填写问卷前请详细阅读以下说明：1.本问卷通过一系列因素的调查，就您的工作进行分析，得以了解现时您在公司内的各项职责。
2.请注意，本问卷收集的是目前岗位的情况，而非有关个人的材料，这不是对您工作表现的评估。
在您填写本问卷时，请您指出该岗位对任职者的要求，而非您个人的工作背景、工作表现及知识与能力特征。
您可以把它当作是对公司新招收员工介绍该职位的要求。
3.回答请详细、准确，一定不要有所保留或夸大，所提供的回答应当适用于最为典型的通常情况，而不仅仅适应于短期活动或临时工作。
4.在您填写之后，本问卷将转交给您的直属上级主管。
主管须认真审核并签字认可，这是为了确保部门内部填写本问卷的一致性。
最后请记住：●描述您的位，而不是您自己。
●回答所有有关问题，而不要有所保留或夸大其辞。
●描述与您工作位有关的典型情况，而非临时情形。
感谢您的大力协助。
一、基本资料岗位名称人力资源总监助理所在部门人力资源部专业人力资源管理直接上级李忠公司工龄3个月岗位工龄5．5年直接下级学历本科姓名张志宏填写日期2007年11月14日二、工作描述（一）本岗位工作目标（请简明扼要的描述）主要目标协助总监完成集团人力资源工作的制定、组织和实施，制定、修改和完善人力资源各项管理制度、流程及计划文件，为公司经营发展提供人力保障和制度保障。
其它目标1)2)3)4)5)（二）工作职责和任务请认真、详尽、具体地一一列出您所从事的工作（包括日常工作以及领导交办的或公司组织大型活动时所涉及的临时工作）工作任务履行该职责平均每次耗用时间(H)发生频率（次/天或周或月或季或年1)根据总监安排，参与制定人力资源战略规划。
1次/年2)公司《出差管理制度》《工资核算制度》等各类人事管理制度和流程的修改、完善和编制以及相应表格的设计，并落实执行。
5次/季度3)根据总监安排,制定子公司经营考核实施细则方案和指标考核表。
1次/月4)编制经营考核管理类指标引导说明.1次/月5)根据领导安排,制定联合销售考核办法及目标责任人考核表. 1次/月6)培训、学习等人事类通知、请示及方案的拟订和落实执行。
职位分析调查问卷 调查问卷报告
职位分析调查问卷调查问卷报告职位分析调查问卷姓名职位名称部门工作地点填表日期直属上级签署一、职位简介请描述你所属部门／单位在整个机构里的功能，以及你在部门担当什么角色，你的主要职责何在？二、资料提要请列出与你职位直接或间接有关的资料，而这些资料可以超出你工作的范围与程度，以及这些资料基本上是可以量度的。
例如，营业额、生产成本、经营性开支、下属数目等。
三、组织关系请列出你直属上司，所有向你上司直接报告的同僚，以及所有向你直接报告的下属（只要列职位，不要姓名）你的上司：你的同僚：你的下属：四、主要职责范围请详述你的职位负责的主要职务，而你要对这职务的最终结果负责，一般而言，这些结果是可以量度的。
每一句请用动词开始。
五、资格与经验请详列出此职位需要的专业资格、学历、特殊训练和经验，包括需要多少时间去获得什么样的经验。
注意：这是此职位的需求，不是你自己的情况。
六、作出决定的自由度在什么情况下，会是些什么问题，你会在作出决定前与上司先请示或商量一下。
试举一、二例：七、有什么决定需要你自己作主而不需要先向上司请示。
试举一、二例：八、你工作上最困难与最具挑战性的部分是什么？你需要怎样去应付与面对？九、作业报告你上司通常是怎么样监督你的工作？譬如，通过定期正式报告书，或非正式口头的汇报，以及，多久才向他报告等。
十、与他人工作上关系工作上你需要与什么人接触最多（包括公司外的人），以及接触的目的与性质是什么。
与谁接触方法频度原因十、开会你需要开什么会？你在会议里的身份是什么？你为什么要参加？会议频度你身份为什么参加十二、督导与组织关系十三、职位要件w 教育程度及所需执照 w 工作经验 w 专业知识及技能 w 其他特定需求。
高空作业现状调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了解我国高空作业的现状、存在的问题以及改进措施，我们特开展此次调查。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您根据实际情况填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18岁以下（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您所在行业：（）建筑行业（）制造业（）电力行业（）交通运输行业（）其他4. 您在高空作业岗位上的工作年限：（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5-10年（）10年以上二、高空作业现状5. 您所在单位是否定期进行高空作业安全培训？（）是（）否6. 您认为目前高空作业安全培训内容是否全面？（）是（）否7. 您认为高空作业现场的安全措施是否到位？（）是（）否8. 您所在单位是否为高空作业人员配备个人防护装备？（）是（）否9. 您认为个人防护装备的质量如何？（）很好（）较好（）一般（）较差（）很差10. 您所在单位是否对高空作业人员进行定期体检？（）是（）否11. 您认为高空作业现场是否存在以下安全隐患？（多选）（）设备老化（）操作不规范（）防护措施不足（）安全意识淡薄（）其他（请注明）12. 您认为高空作业现场发生事故的主要原因有哪些？（多选）（）人员操作失误（）设备故障（）安全意识不足（）管理不善（）其他（请注明）三、改进措施13. 您认为以下哪些措施可以有效提高高空作业安全水平？（多选）（）加强安全培训（）提高设备质量（）完善安全管理制度（）加大安全投入（）提高安全意识（）其他（请注明）14. 您认为高空作业现场安全管理制度是否完善？（）是（）否15. 您认为以下哪些措施可以有效预防高空作业事故？（多选）（）加强现场监督（）设立专职安全员（）完善应急预案（）加强设备维护（）提高人员素质（）其他（请注明）四、其他意见与建议16. 您对高空作业现状有何评价？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意17. 您对高空作业安全有何建议？（请注明）感谢您参与本次调查！您的宝贵意见将对我国高空作业安全工作产生积极影响。
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江苏省机电研究所有限公司岗位工作分析调查问卷
岗位名称：高空车室主任所在部门：高空作业车室上级签名：
一、岗位基本信息分析（请根据您个人的实际情况填写下表）
二、工作目的与岗位职责分析
注：①特长是指跟本岗位工作相关的特长；
②工作目的表述格式为“根据……，通过……（工作），达到……（效果）。
”；
③工作成果要达到的成果举例，如“确保设备运行正常良好、保证产品达到质量标准、提高员工素质”等等；
三、工作时间分析
1、请具体说明一周内您正常上班的时间。
（如周一至周五上午9：00—下午17：00）
周一至周五上午8：00～12：00 下午14：00～18：00
2、您工作最忙时发生在（C）
A．第季度；B．第月；C．上旬中旬下旬√；D．连续天
3、您的加班频率一般为每月平均（20 ）次，每次平均（ 2 ）小时。
四、工作关系分析
注：①相关岗位，指跟本岗位工作有密切关系的岗位，可以是部门内的岗位也可以是其他部门的岗位，在填写时请注明。
②对外联络是指完成本岗位工作需接触公司以外的单位、机构，如“劳动局等政府机构、报纸等媒体机构、
供应商、经销商、客户”等等
五、设备、工具及劳动环境分析
1、请尽可能列出您工作时所需的设备及工具，并列出使用该设备、工具的频率比重。
2、请尽可能从“湿度、温度、照明度、噪音、震动、异味、粉尘、油渍、设备、工具对身体的危险性、工作的孤独程度等”因素列出您工作的环境状况，并从对您身体有影响的严重程度列出您和这些因素接触的时间：
六、绩效考核指标分析
您认为要客观、公正的评价您工作的完成情况，可以从哪些关键结果领域进行考核，关键业绩指
标是什么？
七、任职资格分析
填写人：上级签名：。