综合部绩效考核扣分标准

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绩效考核评分标准

15
15
25
10
否决项：如完全未按公司相关流程工作则本项计0分.
三、工作量(打分式)
20
30
40
60
1、超额完成：能在工作计划时间内出色完成本职内所有工作，并且能完成领导交办的或主动完成本职以外的其它工作，本项可得满分。
总分×100%
2、按计划完成：除客观原因外，能在计划时间内完成80%以上的工作量即视为按计划完成工作，视工作难易情况本项可得总分的81%—90％.
10
2、工作流程实施：是否积极建立并推进工作的流程化,为工作流程化运作起到领导作用,并依据公司发展情况对流程不断进行有实效的完善及改进。
10
3、决策的合理性：所做的决策是否符合公司发展规划，并且结合公司的实际情况,能够进行具体的计划及实施。
10
4、计划:计划制定是否可操作，资源分配是否合理，是否为计划的具体实现而起到监督、指导、协助的作用。
20
2、管理体系建设：管理体系的建设情况是否能保证公司正常运转，促进公司的运作效率。
10
3、团队建设：是否形成公司经营管理的核心,是否形成管理人才的梯队建设。
10
4、决策的合理性：所做的决策是否有利于公司的发展,是否符合各公司发展的战略目标。
20
董事长
二、计划分解、目标实现及管理调查
30
1、阶段规划：是否保证公司持续健康和稳定的发展，是否有清晰的目标，战略是否有助于公司目标的实现。
5
2、阶段经营计划：是否保证公司经营活动的计划性和正常运行,阶段计划是否围绕公司发展战略.经营计划分解、监督、控制、指导是否到位.
10
3、阶段目标:阶段目标是否按计划实现，并且在预期的各种成本控制范围内.

综合部KPI绩效考核表

2、负责食堂日常管理,合理控制食堂费用,严抓卫生管理，不断提高就餐质量。
1５
食堂卫生脏乱差扣5分,当月未参与采买扣5分，每周检查记录未达３次扣5分,食堂帐目混乱扣10分,当月食堂费用超标扣15分。
3、负责内外文件的收发、登记、影印、传阅、归档和管理．
１0
文件无收发登记扣5分，未及时影印或传阅扣５分，未及时归档扣5分,年终未及时装订扣5分。
综合部KＰＩ绩效考核表
岗位名称
行政助理
岗位分类
职能类
考核周期
年月
所属部门
综合部
考核对象
考核人
KＰＩ指标
权重值
考核指标或评价标准
得分
１、办公用品的计划、采购、发放、保管。
1５
采购无计划或无经审批的请购单扣5分，采买不及时导致影响工作正常开展扣10分,办公用品帐目混乱扣10分，帐、物不符的扣1５分。
８、负责卫生管理,制定保洁计划，定期对办公环境进行检查，发现卫生死角及时安排保洁人员进行清理。
10
无保洁计划扣５分,未定期对卫生进行检查扣5分,检查无记录扣５分,卫生工作受到上级领导批评扣1０分。
９、及时完成上级交办的临时工作和任务。
10
对临时工作和任务出现推诿、拖拉、消积对待等情况扣5分,未按时完成扣1０分
得分合计
绩效沟通记录:Leabharlann 考核人签名考核对象
签名
绩效考核领导小组
组长签名
6、负责报刊、杂志的收发管理以及杂物的收纳管理。
１0
报刊、杂志、杂物管理混乱扣5分,过期报刊杂志和废旧杂物未及时整理回收影响办公环境扣5分,杂物帐目不清扣5分。
７、负责用水用电的日常管理和成本控制管理,定期对用水、用电设施进行巡检，发现违规使用及时纠正．

综合部各岗位考核细则

综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法综合部副部长职员考核内容考核标准分值评分洗煤厂车辆管理1、做好洗煤厂煤泥车的管理工作，不得因煤泥、砰石倒装不及时出现停产，出现一次扣0.5分，超过30分钟一次扣2分；2、做好洗煤厂进场道路的卫生管理工作，不得出现煤泥、砰石洒落现象，出现一次扣1分；3、做好车辆安排工作，不得出现车辆安排混乱，出现一次扣0.5分，出现纠纷一次扣1分；40分煤场管理1、严格按照公司要求做好煤场秩序管理，不得插队，更不得纵容插队，否则扣1分。

2、煤场卫生要干净、整洁不干净一次扣1分。

3、矸石仓、煤仓要及时倒运。

不得因仓¥满而导致停产。

出现一次扣1分。

4、不得出现收小费现象。

出现一次扣1分。

40分办公用品管理1、按集团公司及煤矿办公用品的实际情况，做出合理的采购计划，并按照规定合理发放，对办公物品及时做好出入库手续，无遗漏、无错误，出现一次错误1分。

2、对办公用品做到心中有数，不断查看库存情况，根据物品变化及时做出调整，要准确及时，细心认真，做好大型办公用品的资产台帐，每季度有盘点报表，一次不全扣1分。

10分领导交办任务1、及时完成部门领导安排的任务，每发现一次未完成或未及时完成，均扣1分。

10分考核人签字:综合部考核细则及评分办法接受考评人所在部门所在岗位名称综合部办事员职务/职级职员考评时间考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字:考核人签字:考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字:考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:。

综合管理部负责人绩效考核表样例

综合办公室负责人岗位年度绩效考核表
维度
序号
指标
权重分值
目标值
评分方法由上级参考以下标准综合评分：
数据来源
实际值
单项得分
①可控性：全年人事费用支出在预算范围内，否则该项最
终得分不超过10分。
业绩
1
全年工资总额管理
15
3200万 ②计划性：对年度人事费用进行提前筹划，提出系统、有元建设性意见，过程中奖金等动态调整事宜做到提前、主动
① 发布不负责任的负面言论及抱怨言论，造谣传谣；
②如有违反公司党建及意识形态建设的行为，一项否决，
整体考核结果为“不合格”；
9 扣分项
③ 使公司声誉、社会影响受到严重损害的行为，一项否上级评分
决，整体考核结果为“不合格”；
④如有因个人原因导致安全事故、导致公司受到严重损
失，或其他严重违反规章制度行为，一项否决，整体考核
④ 如及有时以性下：行按为时，或酌提情前加完分成，。总加分不高于10分：
① 年度重大业务突破或职能部门工作的重大成绩；
8 加分项
② 服从公司安排，工作环境特殊艰苦；
上级评分
③ 在敬业爱岗、团结同事等方面，起到公司级模范作
用如，有带以动下同行事为们，共作同为高减质分量项完，成分工值作根。据影响程度等决定：工作量Leabharlann 10工作量20
结果为“不合格”。详见《评分细则》
上级评分
工作态度
11
工作态度
20
详见《评分细则》
上级评分
总分：______________
维度
序号
指标
权重分值
目标值

月度绩效考核表模板(综合部)

10
员工自评满分8分
部长部评满分2分
临时性工作
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。（5'）
5
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情；每延误一项扣0.5分（5'）
5
员工自评满分3分
部长部评满分2分
3
个人管理目标
团队合作
诚信
创新
责任感
3.1与他人合作，实现目标。完成自己的任务，协助实现团队目标，并积极给予同事帮助。（2'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从公司领导安排，实现自己的承诺，为自己所有行动和结果承担个人责任。（2'）
6
3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'）
30
员工自评满分25分
部长部评满分5分
办公类固定资产及低值易耗品的管理
2.2.1负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。（10'）
2.2.2负责各类办公用品仓库保管工作。（5'）
15
2.2.1建立低值易耗办公用品管理台帐，未建立台账扣1分；做好发放登记和离职时的缴回，错漏一项扣0.5分。（10'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'）

业绩绩效考核指标——综合部

年度月度
交管部门事故处理通知
综合部
11
公务用车调度情况
公务用车调度差错次数
满分100分，每出现减分，最低0分
年度月度
用车记录
综合部
12
办公用品发放出现延迟和差错情况
办公用品发放出现延迟和差错次数
满分100分，每出现减分，最低0分
年度月度
办公用品管理台帐
综合部
13
办公设备、用品帐实相符率
办公设备、用品帐实相符数/办公设备、用品帐数
2
高层服务工作的效果
高层服务工作的效果
通知、便函等文件的草拟、下发、传阅；档案资料的管理；临时事件处理；行程安排等工作效果显著
通知、便函等文件的草拟、下发、传阅；档案资料的管理；临时事件处理；行程安排等工作效果不明显
通知、便函等文件的草拟、下发、传阅；档案资料的管理；临时事件处理；行程安排等工作效果较差
2）比目标值每提高 %，加分，最高130分
3）比目标值每降低 %，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度月度
工作记录
综合部
6
公共关系工作中重大失误情况
公共关系工作中重大失误次数
满分100分，每出现次减分，最低0分
年度月度
工作记录
综合部
7
报告、总结、纪要、汇编等公文起草、编撰、编制工作的及时率
数据提供者
2－3
2
1－2
1
重要会议组织、会议记录质量
重要会议的组织，会议记录的整理质量
会议组织严密，没有任何失误；会议记录质量较高
会议组织基本没有失误，偶尔出现一些小问题，没有影响会议的正常进行；会议记录质量较好
会议组织出现重大失误，影响了会议的正常进行；会议记录质量较差

综合管理部绩效考核办法

综合管理部全员绩效考核暂行办法为了激发全体员工的工作积极性，全面推进公司规范化、精细化、标准化管理进程，促进公司各项安全生产经营指标的顺利完成，经总经理办公会议研究决定：从九月份起，继续深化公司全员绩效考核办法，对综合管理部全体工作人员的工作业绩进行严格考核，并将企业效益与员工收入直接挂钩，做到奖罚分明。

根据综合管理部各部门工作性质和实际情况，本着突出重点、稳步推进、奖勤罚懒、提高效率的原则，特制定本办法。

一、考核指标考核指标采用百分比的方法计算：（一）办公室1、V2O5生产量：20分，其中：（1）V2O5质量：占20%；（2）V2O5产量：占80%.2、工作任务：60分，其中：（1）工作任务：占60%；（2）工作质量：占40%；3、安全指标：10分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分），发生一般事故扣10%（即1分），直至扣完为止。

4、文明建设：10分。

其中：发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%（即1分）；发现个人着装不达标的一次扣10%（即1分）；直至扣完为止。

（二）保卫科1、V2O5生产量：20分，其中：（1）V2O5质量：占20%；（2）V2O5产量：占80%.2、工作任务：60分，其中：（1）工作任务：占60%；（2）工作质量：占40%；3、安全指标：10分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分），发生一般事故扣10%（即1分），直至扣完为止。

4、文明建设：10分。

其中：发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%（即1分）；发现个人着装不达标的一次扣10%（即1分）；直至扣完为止。

（三）食堂1、V2O5生产量：20分，其中：（1）V2O5质量：占20%；（2）V2O5产量：占80%.2、工作任务：60分，其中：（1）工作任务：占60%；（2）工作质量：占40%；3、安全指标：10分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分），发生一般事故扣10%（即1分），直至扣完为止。

公司综合部KPI指标

指标权重
评分标准
考评人
任务绩效
1、旧大楼转租
65
每季度需完成16万元，每超1万元，加1分（加分最高不超过10分），差0.5万元，扣减1分。
部门副经理
2、安全工作
10
是否出现资产和人身安全重大事故（否决性指标），若无事故则按照安全情况评分。
部门副经理
3、旧大楼物业管理
10
旧大楼的办公设施、设备、用品的管理，旧大楼的钥匙留存与保管，出现遗失每次扣1分；旧大楼的维修、维护等工作，出现问题及时解决，延误1次扣1分。
5、公章、证照管理
5
执行中心规定，违反规定一次扣1分。
部门经理
周边绩效15%
部门合作满意度
15分
对和综合部业务相关部门的服务和协调状况
部门经理
管理绩效20%
1、部门预算控制
5分
部门费用控制，超费用1万元，扣1分
部门经理
2、下属行为管理
5分
下属的考勤情况和违纪情况
部门经理
3、部门制度建设
5分
部门制度的完善性
指标类别
指标项
指标权重
评分标准
考评人
任务绩效
1、日常事务工作
35
按时、优质的完成各项日常事务，出现错漏1次扣1分，造成损失，按严重程度，加扣2至10分。
部门副经理
2、证照年检
10
出现延误，造成损失，扣1至5分，年检不过关扣10分。
部门副经理
3、对外联络
5
作好中心（市场）与各类公众、社会关系的沟通关系，由于关系沟通不顺给中心带来损失的，1次扣2分。
主任、主管副主任
7、部门费用控制
20分
部门成本费用控制在元（）以内，或成本率低于％，每超过，扣分，每降低，奖励分

部门扣分规则

部门扣分规则
部门扣分规则可以根据具体部门的工作特点和要求进行制定，以下是一个示例：
部门扣分规则
1. 考勤纪律（10分）
迟到、早退每次扣1分
请假未提前报备每次扣分
旷工每次扣2分
2. 工作态度及协作（20分）
对工作不认真负责、马虎大意，每次扣2分
不服从上级安排，消极怠工，每次扣2分
团队间不协作，出现推诿、扯皮现象，每次扣2分
3. 业务能力及质量（30分）
工作完成不及时、质量差，每次扣3分
工作出现严重失误，每次扣5分
不能按时提交工作报告或报告内容不完整、数据不准确，每次扣2分
4. 培训及会议（10分）
培训及会议缺勤每次扣2分
培训及会议上玩手机、聊天等不认真听讲，每次扣1分
5. 工作环境及资料管理（20分）
办公区域卫生差，每次扣1分
重要资料、文件管理不善，导致丢失或泄露，每次扣5分
未按规定使用办公设备，每次扣2分
6. 其他（10分）
违反公司其他规章制度，视情况扣1-5分
发现违规行为隐瞒不报，每次扣2分
以上扣分规则仅供参考，具体扣分标准应根据部门实际情况进行调整。

同时，为了确保规则的执行和公平性，应明确扣分责任人、扣分记录和定期公布扣分情况。

综合部绩效考核表

主要工作
50分
4
合同签订
及时办理员工劳动合同签订、合同续签、变更、解除手续。合同手续办理不及时扣2分，无台帐扣2分，出现错误扣2分。
月度
4
发文管理
由拟文部门拟写好发文文本，附发文审批后方可打印、装订、发放。文件发放必须签收登记，最后由综合部存档。发文手续不齐全、未签收的每次扣2分。
4
档案资料管理
所有交到综合部资料需登记存档，标明资料清单，若未能及时登记整理归档，每次扣2分，每次借阅需登记，未登记的扣2分。
卫生责任区、个人办公区、个人宿舍卫生是否有不合格情况
存在不合格情况一次或一人扣2分，
合计
100
扣分（奖励）依据详细描述说明：
考核工作小组人员签字：被考核人签字：
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
4
招聘管理
无人员配置年度计划扣2分、未及时整理网上、现场招聘人员信息资料扣2分、招聘人员不能满足配置需求扣2分。
3
培训管理
无培训计划扣2分，无培训台帐扣2分，培训组织不及时扣2分，无培训总结扣2分，培训资料归档不及时扣2分。
6
制度修订完善
公司的各项制度应及时修订、补充、完善。未及时完成的，一项扣2分。
综合部绩效考核表
项目
标
准分
考核内容
评分标准
周期
得分
指标管理
10分
5
办公费控制
办公费控制在算预内，无办公用品台帐扣2分，办公用品购买没有审批每次扣2分。
不定期
5
业务接待费控制
业务接待费控制在预算内，执行公司接待标准。标准超标一次扣2分。

综合办主任绩效考核

综合办主任绩效考核
一、考核方法
综合办经理主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

综合办的关键绩效指标主要有：工作态度、计划能力、组织能力、培养下属能力、沟通能力、创新能力、发现和解决问题的能力、团队意识；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

一、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分100分）
综合办经理绩效考核
考核人签字：被考核人签字：。

绩效考核的评分细则

绩效考核的评分细则一、工作目标完成度根据年度、季度、月度工作计划，对员工实际完成的工作量与预定目标进行对比。

完成度按照百分比计算，如实际完成工作量占预定目标的80%，则评分为80分。

未完成预定目标的情况需具体分析原因，如是外部不可抗力因素，则扣分幅度可适当减少；如是个人工作能力或态度问题，则扣分幅度相应增加。

二、工作质量评估工作质量主要包括准确性、规范性、细致性等方面。

评估标准依据行业规范、公司标准以及具体项目要求进行。

采用等级评分法，如优秀、良好、一般、较差等，并对应相应的分数。

三、工作效率评价工作效率主要考量员工完成任务的时效性和资源利用率。

评估员工是否按时完成工作任务，以及在工作中是否高效利用资源。

根据实际工作效率与预期效率的对比，给出相应评分。

四、团队合作能力评估员工在团队中的沟通、协调、配合能力。

考虑员工在团队项目中的角色发挥，以及是否积极推动团队协作。

结合团队成员的反馈，综合评估员工团队合作能力。

五、创新能力与改进鼓励员工在工作中提出创新性意见和建议。

评估员工是否能够主动学习新知识、新技术，以提高工作效率和质量。

对于提出有效改进方案并实施的员工，给予加分奖励。

六、专业知识掌握评估员工在所在岗位所需专业知识的掌握程度。

通过专业测试、案例分析等方式，检验员工专业知识的应用能力。

根据测试成绩，给出相应评分。

七、工作态度与纪律评估员工的工作态度是否积极、认真，是否遵守公司纪律。

考察员工是否能够主动承担责任，对待工作是否认真负责。

对于迟到、早退、旷工等违反纪律的行为，视情节严重程度扣分。

八、客户满意度反馈对于与客户直接接触的岗位，将客户满意度纳入考核范围。

通过客户满意度调查，了解员工在服务过程中的表现。

根据客户满意度调查结果，给予员工相应评分。

备注：以上各项评分细则可根据公司实际情况进行适当调整。

各项评分均以百分制计，最终绩效得分按照各项权重计算得出。

绩效评分结果将作为员工晋升、加薪、奖金发放等的重要依据。

综合部人员绩效考核

综合部人员绩效考核一、目的为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高品质、高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人体制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制度本方案。

二、考核周期及细节1、考核执行自然月度考核，次月兑现。

2、考核采取百分制的计分办法进行。

3、次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。

4、工作计划编写分日常工作类、阶段工作及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；5、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

三、考核等级A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。

B级（良好级）80—94分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。

工作成果均达到目标任务要求标准。

分79—65级（合格级）C．D级（较差级）60—64分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。

E级（极差级）59分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。

四、评分标准负责人力资源资源的部门将员工绩效考核期间所有奖惩记录汇总评分，评分标准如下（满分为100分）：1）凡是违反公司相关管理制度的，违反一次扣10分，以此类推；2）没有按期编写当月工作计划和填报绩效考核表，每逾期一天扣10分，以此类推；3）以公司管理制度为依据，奖励以此加20分，以此类推；4）公司考勤考核：a.迟到，15分钟内警告，15分钟以上，没迟到一次扣15分；b.早退,每早退一次扣15分；c.因私外出每超过20分钟一次扣15分；d.无姑缺席旷工按公司相关制度处罚人力资源部的评分=（总分+奖励分-惩罚分）×15%五、总体得分计算公式人力35%+×岗位职责总得分50%+×工作业绩总得分=月度考核得分．资源部门的评分六、考核工资的设定公司额外拿出员工工资的10%作为考核的工资，员工最后的考核工资需根据月度考核得分的比率进行发放。

综合部经理绩效指标

**********公司*******年度以KPI为核心的绩效合同被评价人信息姓名：****岗位:：综合部经理所属部门：办公室评估人信息姓名： ******职务：总经理绩效评估期间：年月日至年月日双方签字确认评估人：被评估人：签署日期：第一部分个人关键绩效指标考核表此表用于员工关键绩效指标的设定与评估----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------绩效评估周期：季度被评估人：评估人：评估审核人：评分标准：a.对一般定量性指标，根据目标完成情况，计算目标达成率，然后根据目标达成率换算表(表１表２)，换算绩效得分b.对于定性指标，直接根据下面的绩效等级定义，换算对应的绩效得分，表3c.对于目标值为0的否定性指标（如，重大安全事故发生次数），不占权重，采取扣分的形式，扣分标准和分值由主管公司副总和业务部门管理人员讨论决定d.对于目标值为0的占一定权重的指标，发生一次，按照相应扣分标准进行扣分，扣分标准和分值由主管公司副总和业务部门管理人员讨论决定----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------第二部分：员工行为、能力考核表行为、能力评估周期：年度能力评价标准：“5”一贯表现“4”大多时候表现“3”经常表现“2”偶尔表现“1”从未表现。

5分为最高分最终评估得分为直接上级评价与评估审核人的评价分数加权平均而得。

第三部分：绩效评估结果的确认----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------1、KPI评估结果，高管每半年确认一次，其他员工每季度确认一次（生产类操作工除外）。

综合部：行保部员工绩效考核标准

(3）顾全大局,团结协作（1分)；
（4)谦虚谨慎，不骄傲自满(1分）；
(5）办事注重礼仪,待人接物讲礼貌（1分)。
职业
道德
5分
职业道德：根据职业上的原则性、事业心、责任感、政策性、爱岗敬业、职业操守、保守公司商业秘密等内容进行考评。
(1）主动承担责任，不推脱责任,有较强则责任心（1分）；
（2）保守公司的商业秘密，不与竞争对手来往（2分）；
(1）不损公肥私，借公事从中谋取个人利益(2分)；
（2）不私自接受和处理外单位或个人馈赠的礼品（2分);
（3）不受贿、不行贿,必要的公关必须经公司分管领导同意（2分）；
(4）未经领导批准不接受外单位或个人的宴请（2分）；
（5)对外业务联系或交往中不向对方索要钱物或吃“回扣"（2分)。
二、保卫主管(55分）
(3)根据领导的指示,横向的沟通交流，不需要领导亲自到场（2分）;
(4）参加有关公安消防方面的公司内外部会议,如:公安消防部门召开的会议、公司内部治安、消防有关会议等，并能系统整理归纳会议材料，报相关领导审阅(2分）
（5)自身能够满足工作岗位的基本需要，在岗期间不因自身能力局限原
因而被上交人力资源部(2分）。
出勤率
5分
根据职工出勤情况进行考评.
(1）全月出满勤得满分，各种假（不含公司规定享受假期）一天加-1分；
（2）因个人出勤率不达标影响部门考核的，本项得分应为:本项标准分减去公司考核扣分。
工作
负荷
5分
根据工作任务是否饱满进行考评。
（1）工作满负荷本项得满分，即使不满负荷能主动找活干；
(2）上班除了正常的资料查询外,不干与本职工作无关的事情（2分）.
（4）专业和业务知识能适应本职工作需要，即使有不满足的能够及时学习补充，不以不会不能找借口（2分）；

综合办公室绩效考核细则

综合办公室绩效考核细则一、绩效考核的目的绩效考核的目的是为了提高工作效力，确保各项工作任务按质保量的完成；营造团结向上的氛围,打造有战斗力、有凝聚力的团队；体现“公开、公平、公正"的原则；增强员工的责任感、危机感和成就感；筑牢公司基础工作，促进公司和员工共同发展进步.二、考核内容1、“德”主要包括：政治觉悟、廉洁自律、集体荣誉、职业道德、团结协作精神;2、“能”主要包括：业务能力、创新能力、理解能力、解决问题能力操作能力；3、“勤”主要包括:责任心、学习态度、工作作风、组织纪律、出勤情况；4、“绩”主要包括：安全生产指标、工作数量、工作质量、工作方法及工作效率情况；三、考核加、减评分标准（标准100分）按照综合办公室各岗位职责，参照后勤保障部绩效考核细则,制定综合办公室考核评分标准,被考人未获得奖励和扣罚分的，得标准分100分。

低于70分直接评为D档，每月根据考评结果统计总分，评比上报。

(一)工作突出加分项：1、出色完成各项工作任务，当月未扣分的,奖励10分2、协办工作出色并受到主办部门或部表扬者，奖励5分/次3、及时补正本岗位以外工作疏漏，挽回损失或重大不良影响的奖励10分/次4、做好人好事的奖励5分/次5、及时发现并妥善处理突发事件，奖励5分/次6、提出的措施、建议被采纳的,奖励5分7、有效解决单位长期存在问题的，奖励10分8、出色完成专项工作任务,受到上级表扬的，奖励5分9、文字工作受分公司领导表扬奖励5分；稿件被报刊采用奖励3分/篇10、员工工作责任心、主动性强，受到上级表扬的，奖励10分11、积极为基层、员工服务,并及时解决困难问题，受到表扬的奖励5分12、工作任务重，因领导要求，必须利用非工作时间加班的,奖励5分13、主管或分管的工作在分公司排名前5名的奖励10分;在股份公司或以上排名前5名的奖励20分（二）违规违纪扣分项：1、违反保密制度，泄漏公司商业或技术秘密的扣罚10分.2、违反工作纪律，故意影响工作效率或妨碍工作执行的扣罚10分；3、泄露不应向其他人说明的工作内容的扣罚5分。

综合组及行政办公室安全环保月度绩效考核表(考核范围要求及扣分标准)

3.未每月组织召开安全问题协调、安全技术交底、布置、约谈等专题会，未建立部门安全考核制度，扣2分/次。
4.没有切实落实风险管控措施，扣2分/次；没有参加月隐患排查，扣2分/次；隐患未按时整改回复，扣2分/次。
5.未认真组织公司员工开展三级安全教育培训、未组织开展本专业组级安全教育培训、转岗或换岗安全教育培训，扣1分/次。
3.对接单位发生治安以及其他事故事件，扣10分/次。
履
职
尽
责
1.没有认真贯彻落实安全法律法规、上级文件，扣2分/次；没有认真贯彻落实公司安全类工作计划、文件、规章制度、通知、会议纪要，没有明确各级分工职责，扣2分/次;未及时下发安全环保职卫类文件、制度等，扣2分/次。
2.本专业组人员没有认真履行安全生产责任制，扣1分/次；未对绿化、网络通信、通勤车、洒水车、食堂对应委外单位检查、督促、考核，扣1分/次。
14.本专业组在岗人员未按要求做在岗体检，未体检也未提前请假，扣2分/人；未告知员工体检结果，扣1分；体检结果员工本人未签字，扣0.5分/人。
15.迟报、瞒报、漏报、谎报事故扣5分/次；
16.没按规定时间及要求领取安全、环保、职卫的资料、张贴及宣传，扣0.5分。
17.防护用品领用人代签字，在现场未正确穿戴劳保服、劳保鞋或安全帽，扣0.5分/人。
6.未按时完成安全环保工作任务，扣5分。
7.业务指导部门发生突发事件未第一时间赶到现场处置，未联系工伤定点医疗机构，扣2分/次。
8.新进员工未体检、体检不合格、体检结果不真实、离岗员工未按规定做离职体检、未政审，扣2分/次。
9.未按时安排公共区域冲洗、清扫，扣2分/次。
10.未开展员工宿舍、委外单位宿舍消防、用电、用气、用水安全检查，扣2分/次。

供热公司综合部行政文秘绩效考核评分表(月度)

供热公司综合部行政文秘绩效考核评分表（月度）
姓名
考核期间
2021年2月
工作
绩
效
序号
考核项目
权重
指标要求
主任
打分
1
公文起草的及时性、准确性
5
没有按时起草好公文的次数不超过1次，出错率不超过2处。每出现一项-1分
2
公文格式
5
一般材料和公文，格式不规范的，每出现页边距、行距、字号、字体、发文字号、落款日期、版记等不规范项一项，-1分。
5
印章使用的准确性合理性
15
未监督管理好用印、审批、登记工作，每出现一次-1分，若因用章失误出现严重后果，此项不得分，当月考评计入不合格。
6
信访件回复
20
接到信访件，不核实，政策界定不清、未明确处理意见，处理不及时、出现文字错误，经上级部门退回的一次-1分。
7
考勤管理统计
10
每月按时提供员工出勤表，出勤表必须实事求是，出现差错-2分。新入职员工考勤系统办理不及时-1分。
3
公文收发与处理
15
未及时做好做好文书的收发、呈批、传阅、催办、归档及上传下达、或因延误报送文件以致失职，每出现一次-1分
4
会议记录、纪要、简报的准确性
10
安排做记录的，对重要问题的漏记不超过2处。每出现一项-1分；安排写纪要的，没有按时完成次数不超过1次，纪要出现错误的次数不超过2次，每出现一项-1分；安排制作简报的，没有按时完成次数不超过1次，错误不超过2处，每出现一项-1分。
被考核人签字
行为绩效
1
协同配合
20
配合部门、他人完成工作的态度及结果，服务响应时间、服务质量等，收到投诉-2分