部门职能(我们)
部门岗位职责模板(20篇范例)
部门岗位职责模板免费（20篇范例）部门岗位职责模板免费篇11、负责全集团的IT设备运维及管理，每年更新新购电脑型号，每年2次IT资产的盘点;2、负责全集团的网络运维，协助监管诸暨公司的网络运维;3、负责集团机房服务器的运维，日常数据备份，保障网络及数据安全;4、负责集团邮箱、企业微信、绿盾等的运维;5、日常的桌面支持，持续优化办公软件的使用;6、负责日常IT管理及信息安全等制度的制定及优化;部门岗位职责模板免费篇2商超渠道大区销售经理(西南片区)丹姿集团广州市白云联佳精细化工厂,丹姿集团,白云联佳,联佳主要工作职责及内容(丹姿、丝维丽):1、负责制定各个片区业绩目标,在上级的指导下进行任务分解;2、解读并执行销售政策,指导团队选择适当的工作方式方法,以达成业绩;3、负责合作商的政策沟通、业务谈判、合同签订;4、负责定期查看卖场终端是否按品牌策略执行,并查看合作商库存;5、负责定期提交数据到bq平台,并定期查看业绩完成进度;6、定期与合作商进行生意回顾,包括前景与不足等,提升并进行指导业务;7、负责跟进所辖片区的回款;8、负责定期考核所辖团队的业绩;9、负责团队会议、合作商会议;10、负责所辖片区的客情维护;11、完成上级交办的其它工作。
任职要求:1、具有较高的市场敏锐性;2、具有一定的战略意识;3、具有良好的成本控制意识和预算管理能力;4、具有丰富的渠道规划与统筹经验;5、具有较强的渠道运营管理能力;6、具有较强的团队管理与人才培养指导技能;7、具有较高的谈判技巧;8、具有较强的培训技能;9、具有较强的分析问题解决问题的能力;10、熟知合同法等相关法律法规。
部门岗位职责模板免费篇3任职职责：1、根据人力资源管理中心现有工作安排，负责人力办公室工作。
2、结合各省际公司情况，对接各公司人力工作。
3、负责集团总部人员招聘。
4、负责协助省际公司非文职招聘工作。
任职资格：1、专业不限，/届统招本科学历优先。
公司主要职能部门职责范围模板范本(4篇)
公司主要职能部门职责范围模板范本一、人力资源部门：1. 制定和实施公司的人力资源策略和计划，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等。
2. 负责招聘和录用新员工，制定招聘流程和标准，并进行招聘渠道和方法的策划和管理。
3. 设计和实施员工培训和发展计划，确保员工具备所需的技能和知识，提高员工的绩效和职业发展。
4. 建立和维护人力资源信息系统，包括员工档案、薪酬数据、绩效管理等，以支持人力资源管理的决策和分析。
5. 管理员工绩效评估和激励制度，确保对员工的绩效进行评估和反馈，并根据绩效进行薪酬调整和激励措施。
6. 维护良好的员工关系，解决员工的问题和纠纷，确保员工的利益得到保护和关注。
7. 与外部机构和合作伙伴建立和维持良好的关系，争取和协调外部资源的支持，为公司的人力资源管理提供支持和合作。
二、财务部门：1. 负责公司的财务管理和财务报告，制定财务规划和预算，确保资金的合理分配和使用。
2. 进行会计和财务核算，监督和控制公司的资金流动和资产状况，为决策提供准确可靠的财务数据。
3. 制定和实施财务控制制度和流程，确保公司的财务管理符合法律法规和内部控制要求。
4. 管理和监督公司的资金运营和投资活动，优化资金的利用效率和投资回报率。
5. 维护与银行和金融机构的良好关系，确保公司的资金需求得到满足，并协调处理与金融机构的业务往来事务。
6. 负责公司的税务申报和税务筹划，合理规避税务风险，确保公司的税务合规。
7. 协助公司的内部审计和外部审计工作，提供必要的财务数据和支持。
三、市场营销部门：1. 负责公司市场营销战略的制定和执行，包括市场调研、产品定位、品牌建设等。
2. 策划和组织市场推广活动，包括广告、宣传、促销等，提高公司产品和品牌的知名度和认可度。
3. 进行市场竞争分析和市场需求预测，为产品研发和销售提供市场导向性的建议和支持。
4. 管理和维护公司的客户关系，对客户进行定期的服务和回访，收集和反馈客户的需求和意见。
部门职责及各岗位职责
部门职责及各岗位职责
部门职责，负责公司市场营销工作的规划、执行和监督，制定
市场营销策略，推动产品销售和品牌推广。
市场经理职责：
1. 制定市场营销策略，包括市场定位、目标市场、营销渠道等，确保公司产品在市场上的竞争力。
2. 负责制定市场营销预算，合理分配资源，确保市场营销活动
的顺利进行。
3. 监督市场营销团队的工作，指导团队成员完成市场推广计划，确保销售目标的达成。
4. 分析市场趋势和竞争对手的动态，及时调整市场策略，提出
改进建议。
市场专员职责：
1. 负责市场调研工作，收集市场信息和竞争对手情报，为市场
策略的制定提供数据支持。
2. 协助市场经理策划和执行市场推广活动，包括线上线下活动
的组织和执行。
3. 负责品牌推广工作，包括广告投放、公关活动等，提高公司
品牌知名度和美誉度。
4. 协助销售团队，跟进市场活动的效果，提供市场支持和销售
数据分析。
市场分析师职责：
1. 负责市场数据的收集和分析，为市场策略的制定提供数据支持。
2. 对市场趋势和消费者行为进行分析，提出市场推广建议和改
进建议。
3. 负责市场调研报告的撰写和汇报，为公司决策提供数据支持。
4. 参与市场活动的跟踪和评估，为市场策略的调整提供数据支持。
生产部部门职能职责范文(4篇)
生产部部门职能职责范文生产部的职能职责是确保公司的生产过程顺利运行，以实现高效的生产和产品质量的提升。
具体的职责如下：1. 制定生产计划：根据市场需求和销售预测，制定公司的生产计划。
该计划需要考虑到生产能力、原材料供应、人员需求等因素，以确保生产过程的顺利进行。
2. 招聘和培训员工：负责招聘和培训生产部所需的员工。
这包括岗位职能的描述和员工的选择，以及制定培训计划和组织培训活动，确保员工具备所需的技能和知识。
3. 管理生产设备：负责管理和维护生产设备，确保设备的正常运行。
需要定期进行设备的检查和维修，并及时更新设备，以提高生产效率和产品质量。
4. 控制生产成本：确保生产成本的控制在合理范围内。
这包括管理原材料和能源的使用，确保其合理利用，以及优化生产过程，减少废品和报废品的产生。
5. 管理供应链：与采购部门合作，确保原材料和零部件的及时供应。
需要建立稳定的供应链，与供应商保持良好的合作关系，以使生产不受原材料供应的影响。
6. 质量管理：负责制定并实施质量管理体系，确保产品的质量符合公司的标准和客户的要求。
需要建立质量检验机制，对生产过程进行检查和控制，以及解决质量问题。
7. 提高生产效率：持续改进生产过程，提高生产效率和产能。
通过流程优化、设备改善、员工培训等方法，减少生产周期，提高生产效益。
8. 安全管理：负责制定并执行安全管理制度，确保生产过程中的安全。
包括培训员工关于安全操作的知识，制定并落实安全操作规程，预防和应对生产过程中的安全事故。
9. 协调与沟通：负责与其他部门的沟通和协调，确保生产计划的顺利执行。
需要与销售部门、采购部门等进行有效的沟通，及时解决生产中的问题和难题。
10. 制定绩效指标：负责制定生产部门的绩效指标，并监督其完成情况。
需要根据公司整体战略和目标，设定合理的绩效指标，以激励员工的工作积极性和创造性。
11. 对外合作：与外部合作伙伴建立合作关系，如与合作工厂、物流公司、研究机构等进行合作。
部门职责及各岗位职责
部门职责及各岗位职责
一、部门职责。
负责公司产品的市场推广和销售工作，制定销售计划和策略，完成销售目标，提高市场占有率，确保公司销售业绩的稳步增长。
二、销售经理职责。
1. 制定销售计划和年度销售目标，并组织实施；
2. 指导和督促销售团队完成销售任务，并对销售人员进行培训和指导；
3. 负责开拓新客户和维护老客户关系，确保客户满意度；
4. 分析市场情况，制定市场营销策略，提出市场推广方案；
5. 负责协调内部各部门，推动销售工作的顺利进行。
三、销售代表职责。
1. 负责开发新客户和维护老客户，完成销售任务；
2. 根据客户需求，提供产品咨询和解决方案，确保客户满意；
3. 定期拜访客户，了解客户需求和市场动态，及时反馈给销售经理；
4. 参与制定销售计划和销售策略，完成销售任务。
四、市场推广专员职责。
1. 负责制定市场推广方案和执行计划，提高品牌知名度；
2. 策划和组织各类市场推广活动，如展会、促销活动等；
3. 负责市场调研和竞争对手分析，提供市场营销建议；
4. 协助销售团队开展市场推广工作，提高产品销售额。
五、客户服务专员职责。
1. 负责接听客户咨询电话，解答客户疑问，处理客户投诉；
2. 负责客户订单的录入、跟进和售后服务工作；
3. 维护客户关系，定期回访客户，提高客户满意度；
4. 协助销售团队开展客户拜访和业务洽谈工作。
公司部门职能及岗位职责(精选8篇)_企业部门职能岗位职责
实施。 2.6.3 拟定集团内的发展，积极参与集团内项目投标竞争。 2.6.4 拟定市场调研计划，了解分析市场物业管理信息。 2.6.5 积极拓展物业管理项目，与业户保持良好的联络与沟
通。 2.6.6 开展物业拓展项目的信息和资料管理工作。 注注 2 Q/TFEK 4.12.2.2.—2003 2.6.7 拟订市场营运的总体策划、沟通、谈判及合同拟订。 2.6.8 做好公司网页制作和网上发布工作，积极参与公司品
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部门相关）的企业标准。 3.5.9 全面实施公司企业标准，贯彻 ISO9001、ISO14001 管理体系标准。 3.5.10 履行总经理室交办 的工作，做好与其他部门的协调工作。 3.6 文秘、文员
3.6.1 在总经理办公室主任领导下，负责文件打印、复印、 分发和登记工作。 3.6.2 协助做好总经理办公室文件处理工作。
2.5.11 参与新接物业管理项目的交接、验收、与前期的物业 管理工作。 2.5.12 实施公司品牌具体运作管理的计划与督导工 作。
2.5.13 审核管理处大、中修理项目的工程预、决算，做好委 外项目（协议）的谈判、签约，并组织、监督委外项目的实施， 以确保项目工程质量。
2.5.14 做好管理处日常管理、维修费用的审核工作，并做好 统计工作。
2.7.5 熟悉公司与各管理处的经营管理状况，收集会计信息， 做好计划统计和财务分析，为改善企业内部的经营管理和提高经 济效益服务。
2.7.6 合理安排资金，加强应收款、应付款的管理，控制现 金流量，进行资金调控。
2.7.7 监督企业经营活动，及时发现风险，向总经理室提供 解决问题的可行性方案，做好企业决策的参谋。
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2.3.12 参与企业标准化工作，制定本部门的企业标准，参与 制定涉及本部门（与本部门相关）的企业标准。
企业部门职能介绍
企业部门职能介绍
企业部门职能介绍主要涵盖以下内容：
1. 总经理办公室：由总经理直接领导，总经办负责行政日常事务，贯彻执行公司的有关决议和决策。
2. 人力资源部：主要负责员工的招聘、培训、绩效考核以及员工福利和劳动关系的管理。
3. 财务部：负责公司的财务管理，包括财务预算、成本控制、财务分析、财务审计等。
4. 市场部：负责公司的市场推广和营销活动，包括市场调研、品牌推广、产品宣传等。
5. 生产部：负责公司的生产活动，包括生产计划、生产管理、质量管理等。
6. 技术部：负责公司的技术研发和产品创新，包括技术研发、产品设计、技术支持等。
7. 采购部：负责公司的采购活动，包括供应商管理、采购计划、采购执行等。
8. 物流部：负责公司的物流管理，包括物流计划、物流执行、物流优化等。
9. 质量部：负责公司的质量控制和品质保障，包括质量检测、质量保证、质量控制等。
10. 销售部：负责公司的产品销售和市场开拓，包括销售计划、销售执行、
销售分析等。
11. 客服部：负责公司的客户服务工作，包括客户服务、售后支持等。
每个企业的部门设置可能会有所不同，具体的部门设置要根据企业的业务和发展需要来确定。
部门职能和岗位职责(优秀8篇)
部门职能和岗位职责（优秀8篇）在不断进步的社会中，很多场合都离不了岗位职责，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。
那么制定岗位职责真的很难吗？下面小编为大家整理了8篇部门职能和岗位职责，希望可以帮助您更好的写作部门职责和岗位职责。
部门职能和岗位职责篇一1、掌握各个采购员的工作，做到可灵活调配岗位；2、按公司下达的物资计划，核对仓库库存，拟订采购方案，及时采购所需物资；3、采购物资时，根据市场行情波动，做好购价、比价、议价工作，采购的物资必须质优价廉；4、掌握公司各部门物资的需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场行情，与物资供应方建立良好的关系，按照《合同法》的规定签订购货合同；部门岗位职责篇二一、岗位职责1.按制度的授权范围，行使实现项目总体经营目标和阶段性经营目标过程中的领导和指挥权，承担相应的工作责任和经营责任。
2.对公司经营策略的制订提供基础意见，并参与决策。
3.负责制订实现目标的计划、方针，并指挥、领导、组织员工实施。
4.负责管理制度和运作流程在本公司的执行，并根据公司实际组织制订项目实施细则与流程。
5.负责与公司所在地政府部门及社会各界的公共关系。
6.完成上级领导交办的其他工作。
二、对上应履行之义务1.接受董事长的领导，贯彻执行制订的经营策略，对经营效果和完成业务承担责任。
2.如实收集当地的市场经济及政策信息，及时向上级反馈，汇报经营状况，供上级决策。
3.合理调配企业的人、财、物，充分调动员工的。
积极性和主动性，最大限度地为企业创造效益。
三、对下应行使之权力限1.行使授权管辖范围内的人事聘用、任免、调动、考核及奖惩权。
2.行使授权管辖范围的财务出款一支笔审批权。
3.行使授权管辖范围的在权限内审批、审阅下属的各类请示报告的审阅、审批，确定各部门的工作计划，下达工作指令。
四、横向交叉界面1.负责与物业管理公司协调市场的管理。
2.负责商业计划、策略的编制。
五、任职资格知识：大学以上学历，中级以上职称，具相当商业管理与实际运作高层领导岗位工作经验。
部门职能和岗位职责(最新3篇)
部门职能和岗位职责（最新3篇）企业各部门岗位职责篇一1、负责组织、安排物业管理处的各项工作，定期及不定期主持召开管理处工作例会，提出问题及改进意见，并负责改进工作及落实；2、不定期巡视项目内各区域，并对公共设施、设备的维修和治安等向有关部门提出改进意见；3、负责做好项目推广并跟进落实有关活动的开展事项；4、指导、监督下属员工工作，并向领导提出下属员工职位的升降建议；5、跟进落实领导安排的各项工作并定期向物业经理汇报管理处工作情况；6、完成领导临时安排的其他工作。
部门岗位职责篇二安全保卫处是院安全保卫工作专门机构，是院行政管理职能部门，在院长和安全生产委员会的领导下负责全院的安全生产及安全保卫工作，维护并保障正常的生产、生活秩序。
（一）基本职责安全保卫处安全生产职责（安全生产责任制）：1、认真贯彻执行国家、总局和上级安全生产方针、政策、法律、法令、条例、规章、制度。
2、建立健全安全生产管理网络，指导基层安全生产工作，加强安全生产基础建设，定期召开安全会议，不断提高各单位安全生产管理水平。
3、负责组织制订、修订和完善院安全生产管理规章、制度、安全规程，对执行情况进行监督检查。
4、负责编制中长期安全生产规划，年度安全技术措施计划和安全生产管理目标并组织实施。
5、负责监督、检查、汇报、上报安全生产情况。
6、组织安全检查，对查出的事故隐患和尘毒危害等问题及时下达行政指令，限期整改。
遇有重大险情和紧急情况时，要下令停止作业，并立即报告。
7、协同工会、人事教育等部门组织实施安全生产宣传教育和培训。
8、负责对我院各单位的安全考核评比工作，会同工会认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法。
9、参加安全生产会议，提出安全生产方面的建议与要求。
参加新建、改建、扩建以及大、中、小修工程项目的安全技术设施的审查及竣工验收。
10、负责组织对尘、毒、高温、噪音及其它危害作业岗位的检测。
部门职责模板内容(20篇范例)
部门职责模板内容（20篇范例）部门职责模板内容篇11、负责协助或代表总经理管理公司投融资等重点战略项目；2、负责公司决议执行，工作督办、协调，确保各项工作和计划的推进落实，起到上传下达、承上启下作用；3、负责协助总经理起草有关企业综合性的39;业务报告、总结、计划、决议以及其他公文函件等；4、负责协助总经理制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；5、负责跟踪公司各项经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；6、配合总经理建立、维系内外部公共关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作；7、完成总经理交办的其他工作；8、向总经理负责并汇报工作。
部门职责模板内容篇21、负责组织开展工程部日常管理工作，保障设备设施的.正常使用和运行。
2、负责合理制定本部门年、季、月工作计划，落实工作实施方案，保证设备的安全和正常使用。
3、负责落实和制定本部门岗位责任，对报修服务造成的投诉做出处理和回访。
4、负责制订各类设备更新改造、大、中修理和检修保养计划。
5、负责设施设备的资产管理和档案管理，建立健全设备台帐汇总装订成册。
6、负责小区各项工程的实施和监督验收。
部门职责模板内容篇3岗位职责：1、负责市场开发、客户维护和销售管理等工作；2、负责年度销售的预测，目标的制定及分解；3、确定销售部门目标体系和销售配额；4、制定销售计划和销售预算；5、负责销售渠道和客户的管理。
任职资格：1、专科及以上学历，市场营销等相关专业；2、2年以上销售行业工作经验，有销售管理工作经历者优先；3、具有丰富的客户资源和客户关系，业绩优秀；4、具备较强的市场分析、营销、推广能力和良好的人际沟通、协调能力，分析和解决问题的能力；5、有较强的事业心，具备一定的领导能力。
部门职责模板内容篇41、明确招聘需求，汇总招聘申请，确认人员预算，合理制定招聘计划并按计划推进各项招聘工作2、直接人员的招募、宣讲、面试、录用3、间接人员简历的筛选、面试的预约和接待，对面试者进行初试，对拟录用人员进行背景调查，协助录用人员做各项入职准备4、新员工劳动合同的.签订和入职手续的办理5、劳务公司的考核、激励、关系维护6、维护和拓展招聘渠道，完善人才测评工具，建立和更新企业人才库7、校企合作与实习生管理部门职责模板内容篇5岗位职责:1、协助总经理的工作,提供决策支持(数据)汇总;2、合理安排和提示经理的日常行程和差旅,并处理经理日常费用报销事宜;3、负责整理总经理参与的重要会议的记录及会议纪要;4、总经理办公室访客的接待,总经理行程安排及协调;5、严格保守公司机密,对公司机密文件进行整理、归档;6、安排好领导的个人物资、出差物品整理等事宜;7、完成总经理交办的其他工作。
公司主要职能部门职责范围范本（2篇）
公司主要职能部门职责范围范本1. 行政部门行政部门负责全面管理和协调公司的运营和管理工作，包括但不限于以下职责范围：- 制定和执行公司的运营管理规章制度，确保公司各项工作的顺利进行；- 组织并协调各级部门之间的沟通和协作，提高工作效率和协作能力；- 负责人事管理，包括招聘、培训、绩效考核和员工福利等方面的工作；- 管理公司的资产和设备，确保其正常运作和维护；- 处理日常行政事务，包括会议组织、文件管理、办公室设施管理等工作；- 协助公司高层管理人员制定发展战略和业务计划。
2. 财务部门财务部门负责公司的财务管理和财务决策，包括但不限于以下职责范围：- 负责编制公司的财务预算和财务计划，并定期进行财务分析和报告；- 负责公司的会计核算、财务记录和报表编制；- 管理公司的资金运营和资金流动，包括资金筹集、投资、融资等；- 负责公司的征税事务和税务筹划，确保公司合法合规的纳税工作；- 协助公司高层管理人员进行财务决策和风险管理。
3. 销售部门销售部门负责公司的产品销售和客户关系管理，包括但不限于以下职责范围：- 制定销售策略和销售计划，并推动销售团队执行；- 开拓新客户和维护现有客户，建立和维护良好的客户关系；- 提供市场和客户需求的反馈和分析，以支持产品开发和市场定位；- 协调内外部资源，推动销售合同谈判和签署；- 跟踪销售数据和业绩指标，制定销售报表并进行分析。
4. 研发部门研发部门负责公司的产品研发和科技创新，包括但不限于以下职责范围：- 进行产品需求分析和技术可行性评估，制定产品研发计划；- 开展科学研究和技术创新，提出技术改进和创新方案；- 设计和开发新产品，并进行产品测试和验证；- 提供技术支持和培训，解决产品使用过程中的技术问题；- 跟踪行业和市场动态，提供竞争情报和市场趋势分析。
5. 市场部门市场部门负责公司的市场营销和品牌推广，包括但不限于以下职责范围：- 进行市场调研和竞争分析，制定市场营销策略和市场推广计划；- 策划和组织市场推广活动，包括广告、展览、促销等；- 管理和维护公司的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度；- 协调市场与销售部门之间的工作，支持销售业绩的实现；- 分析市场数据和市场趋势，提供市场预测和市场机会。
部门职能介绍发言稿范文
部门职能介绍发言稿范文各位领导、亲爱的同事们，大家好！今天，我很荣幸站在这里向大家介绍我们部门的职能。
我们的部门是一个非常重要的组织，承担着多项关键任务。
下面，我将为大家详细介绍我们部门的职能。
首先，我们部门的主要职责是负责公司的市场战略规划和市场营销工作。
我们深入研究市场环境和行业趋势，制定公司的市场发展策略，并进行市场定位和市场细分。
同时，我们负责品牌推广和宣传活动的策划与执行，以提高公司的知名度和影响力。
其次，我们部门还负责与客户建立和维护良好的关系。
我们与客户进行沟通和洽谈，了解他们的需求和期望，并及时解决客户的问题和反馈。
我们力求为客户提供高质量的产品和服务，以增强客户的满意度和忠诚度。
另外，我们部门还负责展开市场调研和竞争分析工作。
我们通过调查和研究市场需求和竞争对手的动态，获取有关市场信息和数据，为公司的决策提供支持和参考。
我们会不断改进市场调研方法和分析手段，以及时把握市场变化和趋势。
此外，我们部门还与其他部门密切合作，共同推进公司的整体发展。
我们会与研发部门合作，了解和反馈市场对产品的需求和反馈，以指导产品的研发和改进。
我们会与销售部门密切配合，提供市场营销支持和培训，以达到销售业绩的最大化。
最后，我们部门还负责制定和执行市场预算和营销策略。
我们会根据公司的战略目标和市场需求，合理分配预算和资源，确保市场投入的效益最大化。
我们会严格控制成本，优化市场营销手段，努力实现公司的营销目标。
以上就是我们部门的职能介绍，谢谢大家的倾听！希望通过我们的努力，能为公司的发展作出更大的贡献。
让我们携手并进，共同创造美好的未来！谢谢！。
部门职能(最新)
财务部部门职能1.建立健全公司的财务管理规章制度，并组织实施。
2.负责财务预决算管理。
3.负责公司资金的使用、调配。
4.负责产品核算、成本核算及综合统计，编制相关财务会计报表。
5.负责公司资产核算工作，对固定资产和流动资产进行投保、报损、索赔。
6.负责公司各类物资、设备的价审工作。
7.负责财务业务一体化管理。
8.负责公司股权事务管理。
9.协助公司进行重要经济合同的签定工作。
10.负责与银行、税务等相关机构的协调联系。
11.为公司经营决策提供相应的财务信息。
12.公司赋予的其它职能。
人力资源部部门职能1.建立健全公司的人力资源开发与管理制度，并组织实施。
2.负责制定并实施公司人力资源战略与规划。
3.负责公司机构、部门职能设置以及各部门的定岗定员工作。
4.负责公司人员的招聘录用和后备人才的储备工作。
5.负责组织并实施公司员工绩效考评工作。
6.负责薪酬福利的管理工作。
7.负责公司员工的培训工作，并对各部门的培训工作提供指导和协助。
8.负责公司的劳动关系、人事档案及职称管理工作。
9.负责对员工职业生涯的规划管理。
10.进行公司的企业文化建设，塑造公司核心价值观。
11.负责员工的劳动保护及工业卫生管理。
12.公司赋予的其它职能。
企业战略部部门职能1.负责制定和完善公司发展战略、中长期发展目标及年度经营计划，并组织实施。
2.收集并分析与公司经营发展相关的各类信息，为公司决策提供依据。
3.开展公司的经济预测与分析工作。
4.负责公司资本运作及投融资管理。
5.负责组织实施公司项目管理工作。
6.公司赋予的其它职能。
办公室部门职能1.负责建立公司行政规章制度，并组织实施。
2.负责公司与上级及相关部门的联系、沟通。
3.负责处理公司行政事务，提供行政保障。
4.负责公司文书收发、公文行文与公文规范化管理。
5.负责档案管理工作。
6.对公司计算机、网络进行日常维护、管理。
7.负责对外接待工作。
8.负责公司后勤保障工作。
9.负责公司的法律事务工作。
部门职能及岗位职责梳理方案(共6篇)
部门职能及岗位职责梳理方案〔共6篇〕第1篇：部门职能及部门岗位职责部门职能及部门岗位职责办公室职能1、负责公司往来文件的处理、归档、建档工作。
2、负责起草公司对外文件及公司来往信函等其它文件。
3、负责做好公司外来客户的接待工作。
4、负责做好公司劳开工资、人事档案的管理以及相关业务主管部门的工作联络。
5、负责企业资质、工程经理及建造师年检，资料的搜集整理和有关资质的申报工作，并做好相关部门的业务联络。
6、负责做好企业营业执照的年检、变更、登记等相关工作。
7、负责公司日常行政事务的处理，保管好公司各类印章及证件。
8、负责做好公司领导交办的其它工作。
办公室主任岗位职责1、主持公司办公室的日常工作。
2、参加公司经理办公会，做好会议记录。
3、起草公司的对外往来文件。
4、受公司法人代表的委托，处理外部的业务行政关系，做好外来人员的接待工作。
5、做好公司内部的管理及内部运行的协调工作，按有关规定做好公司内部的考核工作。
6、协助总经理做好公司各类大型会议的筹办及筹划工作，认真履行本部门的各项管理职责。
财务部职能1、负责贯彻执行《会计法》《会计准那么》等相关法律法规及国家的有关会计制度。
2、编制财务工作方案，进展财务核算，按上级有关部门的要求及时上报财务及各类统计报表。
3、按章纳税对涉及公司税种及时进展核算，并按规定做好税务的申报工作。
4、负责做好公司流动资金的筹集，协调好公司流动资金的使用与管理，进步资金的周转效率。
5、负责对已完工程办理完工结算后的工程余款的回收，进展单位工程本钱核算与分析^p ，提出加强资金控制与管理的工作意见。
6、协调好与税务、审计部门的工作联络。
7、做好财务监视与控制，按照财务方案目的对工程工程进展财务检查与审计，提出改良措施，纠正方案执行中的偏向。
8、负责完成经理交办的其它临时性工作。
会计主管岗位职责1、主持财务的日常工作，负责公司的资金管理，确保公司资金的平安性、合理性。
2、主持编制本部门的工作方案，并抓好落实工作。
部门职能交流发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能在这里代表我们部门，就我们部门的职能进行一次交流发言。
在此，我要感谢领导和同事们一直以来的关心与支持，正是因为有了大家的共同努力，我们部门才能取得今天的成绩。
首先，请允许我简要介绍一下我们部门的职能。
我们部门主要负责以下几个方面的工作：一、负责公司内部各项规章制度的制定和实施，确保公司各项工作的顺利开展。
二、负责公司内部信息沟通和传递，确保公司各部门之间的信息畅通。
三、负责公司内部培训工作，提高员工综合素质，提升公司整体竞争力。
四、负责公司内部文化建设，营造积极向上的工作氛围。
五、负责公司内部各项活动的策划和组织，丰富员工文化生活。
在过去的一段时间里，我们部门紧紧围绕公司发展战略，充分发挥自身职能，为公司的发展做出了积极贡献。
以下是我们在以下几个方面的工作成果：一、完善内部规章制度。
我们根据公司实际情况，修订和完善了多项内部规章制度，为公司规范化管理提供了有力保障。
二、加强信息沟通。
我们建立了公司内部信息发布平台，确保信息畅通无阻，提高了工作效率。
三、开展员工培训。
我们组织开展了各类培训活动，提升了员工的专业技能和综合素质。
四、丰富员工文化生活。
我们策划和组织了丰富多彩的文体活动，丰富了员工的业余生活，增强了团队凝聚力。
五、加强内部文化建设。
我们通过举办各类活动，弘扬公司企业文化，营造了积极向上的工作氛围。
当然，在取得成绩的同时，我们也认识到自身存在的不足。
为了更好地发挥部门职能，我们将在以下几个方面努力：一、加强部门自身建设。
提高部门成员的业务能力和综合素质，确保部门高效运转。
二、加强与各部门的沟通与协作。
充分发挥桥梁纽带作用，促进公司内部和谐发展。
三、关注员工需求。
关心员工成长，为员工提供更多发展机会，激发员工工作热情。
四、创新工作方法。
积极探索新的工作模式，提高工作效率，为公司发展贡献力量。
最后，我衷心希望各位领导和同事们在今后的工作中继续关心和支持我们部门的工作，共同为公司的发展努力拼搏。
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大富豪组织结构研讨
全息管理
人力资源部
业务板块
现行业务
未来增加的 业务
未来减少的 业务
HOLOGRAPHIC
定义HR 定义HR 政策
制定和管理HR策略、计划、政策 制定人力资源管理政策调整计划 人力资源管理文件管理 设计和调整组织结构 预测人员需求 确定人员供给计划 制定人员配制计划 人才供给信息收集 公司内部 制定职务编制计划 制定和实施继任者规划 编写人力资源部费用预算 进行员工编制预测和预算
市场规划
确认市场地位及市场机会。 分析评估目前销售的产品在现今环境市 场所处地位 。 分析竞争对手。 市场细分。 稳固老客户 。 进出口部的日常工作， 公司出口业务的洽谈、 交付，国外市场信息 收集、分析工作、协 调。
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业务发展
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外协部
业务板块
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未来减少的 业务
HOLOGRAPHIC
OEM厂商的开拓 和管理
生产计划实施与 服务工作
根据公司产能计划的需求，开拓匹配产能的OEM加工厂。 建立合适的管理模型，巩固OEM伙伴关系。 根据产能计划和OEM厂的特点，编排合理化的生产计划。 围绕生产计划完成、协调OEM厂的困难。 根据产品特点，开拓相应的工艺特点OEM厂匹配。 为研发新工艺、新材料提供信息，整合OEM资源，服务于 公司。 规范OEM厂商的管理流程。 完善OEM模式，创立双赢局面，巩固伙伴关系 按公司下达的生产指令，编排外加工分解计划。 根据OEM计划分解进行跟踪，确保按时、按量、保质完成。 协调OEM厂商原材料的采购计划。 OEM厂的服务管理。 科学分析产品，包括工时、方法等。 科学评估OEM厂产能。 严肃工艺管理。 对OEM厂计划产品完成按时、按量、保质的考评工作。 加强对优仕流程管理。
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外协部
业务板块
现行业务
未来增加的 业务
未来减少的 业务
HOLOGRAPHIC
工艺与研发
OEM产品的工艺管理。 寻找匹配的外购产品供研发选定 OEM产品生产工艺管理、用料管理。 OEM厂的工艺引进和工艺改造工作。 外购产品选择工作 研究OEM厂的新工艺、新材料，供公 司相关部门借鉴。 新工艺、新材料的研究工作. 科学用料的研究工作，以降低成本
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品管部
业务板块
现行业务
未来增加的 业务
未来减少的 业务
HOLOGRAPHIC
质量控制
供应商来料质量检验控制; 组装工序（试装、安装、包装）的检验控制; 产成品的质量控制; 库存产品的质量检验控制; 督导制程质量检验。 执行规定的标准和制度、规范； 标准、色样、色板、来料模板的管制； 新材料的测试工作； 负责半成品试装、包装前的检验; 认真规范填写质量记录； 指导生产员工按要求规范化操作、自检。 参与新产品、新材料、新工艺的评审，测试工作。 跟踪新产品、转型产品的检测工作。
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岗位分配与 重新部署
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人力资源部
业务板块
现行业务
未来增加的 业务
未来减少的 业务
HOLOGRAPHIC
培训、 培训、发展
培训需求调查 拟定培训计划 培训实施 培训教材编写与选择 培训教师选择与评估 整理培训资料 跟踪培训计划的实施情况 培训档案的管理 培训设施管理 编写培训考核试卷 培训费用的预算 组织绩效考核管理 员工绩效考核体系 员工绩效考核管理
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体系维护
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ISO办公室
业务板块
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HOLOGRAPHIC
体系运行日常检查 日常监督检查和 改进 不合格事项的改善和跟踪 公司体系文件与实际运作的符合性、部门接口的 管理与改进 对外协厂、供应商的管理体系定期不定期进行监 督检查
管理 HR 资讯 考勤管理 人事档案管理
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人力资源部
业务板块
现行业务
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未来减少的 业务
HOLOGRAPHIC
员工关系管理 员工关系管理
解决劳资纠纷 员工沟通 沟通渠道的建设与维护 劳动合同的签订 劳动合同的管理 设计和管理奖惩制度
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ISO办公室
业务板块
现行业务
未来增加的 业务
未来减少的 业务
HOLOGRAPHIC
体系建立
质量管理体系的建立。 开展ISO标准的培训； 协助公司其他部门完善和改进规范化管理； 公司/工厂所有部门体系文件的管理与控制 本公司其他管理体系的建立。 协力厂商管理体系的建立和完善。 参与对外协厂、供应商管理体系的日常监督 质量管理体系的维护。 质量管理体系运行辅导 ISO证书和标志的使用； 内部质量审核； 协助认证机构的监督审核； 管理评审开展。 其他管理体系的维护。 选择、评价和再评价外协厂、供应商时，参 与其质量管理体系的评审工作
财务核算组
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财务部
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现行业务
未来增加的 业务
未来减少的 业务
HOLOGRAPHIC
成本组
材料定额与实际耗料的管理 各厂产品定额成本与实际生产成本的核算
审计组
产品生产成本的审计 各项经济活动的审计
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进出口部
业务板块
现行业务
未来增加的 业务
未来减少的 业务
HOLOGRAPHIC
报关
办证、审证、商检、报关、运输、议付、结汇理赔工作。
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生产计划部
业务板块
现行业务
未来增加的 业务
未来减少的 业务
HOLOGRAPHIC
人力资源规划
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人力资源部
吸引、选择 吸引 选择
业务板块
现行业务
未来增加的 业务
未来减少的 业务
HOLOGRAPHIC
制定人员招聘计划 招聘过程管理 录用管理 试用期管理 劳工市场信息收集 展示公司形象 人才库维护 内部调动管理 员工技能评估 员工到岗培训 晋升管理 调职/降职管理 辞退管理 员工调动、离职手续办理 职业生涯规划
空间设计
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营建部
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现行业务
未来增加的 业务
未来减少的 业务
HOLOGRAPHIC
VI广告类 设计
VI广告设计 建店需要的VI设计。 广告宣传设计。 广告制作 建立VI广告成本预算流程。 规范VI广告设计、审核流程。 新产品包装的VI设计。 工艺品标准定位。 工艺品成本预算。 工艺品配置、采购、发货跟踪。 工艺品监控。 完善工艺品流程规范。 建立工艺品信息反馈系统。
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营建部
业务板块
现行业务
未来增加的 业务
未来减少的 业务
HOLOGRAPHIC
部门业务
依据公司的总体战略目标和营销战 略目标完成专卖店的建店任务。 专卖店前期筹建工作。 展厅及展会工程跟踪。 展会展位筹建工作。 新产品包装。 建立激励机制。 建立专卖店信息反馈系统。 空间平面设计。 空间平面及立面 施工设计。 产品配置。 设计培训。
新产品的试制
配合开发部门进行新产品的研发与试制； 依据研发要求进行市场调研，开发能够提 供符合新产品要求的供应商。 协同研发部门进行新产品开发，按开发部 提供的图纸寻找符合新产品要求的材料。
பைடு நூலகம்
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外协部
业务板块
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未来减少的 业务
HOLOGRAPHIC
外协部
根据公司下达的生产指令，组织OEM厂商，按时、按 量、 保质生产交付。 OEM厂商的开拓与管理。 OEM生产计划的编排与管理工作。 OEM服务的跟踪工作。 根据公司战略要求增加OEM产能。 配合物流，OEM厂商全国性开拓。 OEM厂商工艺管理。 OEM产品成本的管理
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采购部
业务板块
现行业务
未来增加的 业务
未来减少的 业务
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供应商的选择、 评定
负责调查、初选、评价供方；确定合格供方，并进行评价 验证供应商的质量保证和按期供货能力，保证其资格合格
采购过程的管理
负责采购物资的过程控制，确保采购、入库的物资符合质量 标准要求。 负责将所有采购物资及时、准确、保质保量跟催到位，保证生产 进度正常进行。 根据采购合同及订单的要求，协同品管部门对采购物资 进行验证。 保证材料的质量、数量符合公司质量标准要求，保证生产 正常进行。