合格HR必须知道的人力资源公式

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人力资源常用公式

人力资源常用公式人力资源常用公式1.人力资源规划公式1.1 人力需求量计算公式人力需求量 = （预计销售额/人均销售额）（1-员工离职率）1.2 人力供给量计算公式人力供给量 = 在岗员工数 + 新招聘员工数●预计离职员工数1.3 缺口量计算公式缺口量 = 人力需求量●人力供给量2.招聘公式2.1 招聘效率计算公式招聘效率 = 招聘人数 / 招聘花费2.2 招聘渗透率计算公式招聘渗透率 = 已招聘的员工数 / 需求的员工数3.培训公式3.1 培训投入回报率计算公式培训投入回报率 = （培训带来的增长收入●培训成本）/ 培训成本3.2 培训效果评估公式培训效果评估 = （员工实际能力●培训前能力）/ 培训前能力4.绩效管理公式4.1 绩效目标达成率计算公式绩效目标达成率 = 完成的目标数 / 设定的目标数4.2 绩效评价得分计算公式绩效评价得分 = 实际完成目标达成率目标权重5.考勤管理公式5.1 出勤率计算公式出勤率 = 实际出勤天数 / 应出勤天数5.2 迟到早退率计算公式迟到早退率 = 迟到早退次数 / 总出勤次数6.薪酬管理公式6.1 月薪计算公式月薪 = （基本工资 + 绩效工资 + 加班费 + 奖金）●（请假扣款 + 缺勤扣款）6.2 年终奖计算公式年终奖 = 年终奖基数年终奖系数7.离职管理公式7.1 离职率计算公式离职率 = 离职员工数 / 平均在职员工数附件：本文档所涉及的附件包括招聘数据统计表格、培训投入回报率计算表格、绩效评价得分计算表格等。

法律名词及注释：1.人力需求量：组织所需人力资源的数量。

2.人力供给量：已有员工加上新招聘员工减去预计离职员工后的数量。

3.缺口量：人力需求量与人力供给量之间的差值，表示需要招聘的员工数量。

4.招聘效率：招聘过程中招聘人数与招聘花费之间的关系。

5.招聘渗透率：已招聘的员工数量与需求的员工总数之间的比率。

6.培训投入回报率：培训所带来的增长收入与培训成本之间的比率。

人力资源常用计算公式大全

人力资源常用计算公式大全
1.员工薪资计算公式：
-月薪计算：月薪=基本工资+绩效工资+奖金+加班费-社保费用-扣税金额
-日薪计算：日薪=月薪/30
-时薪计算：时薪=月薪/(每月工作小时数*工作天数)
-加班费计算：加班费=加班时数*加班小时薪资
2.绩效评估计算公式：
-个人得分计算：个人得分=目标达成度*权重+行为表现得分*权重
-团队得分计算：团队得分=各成员个人得分之和/成员人数
-绩效得分计算：绩效得分=个人得分*个人权重+团队得分*团队权重3.招聘效率计算公式：
-招聘时效率计算：招聘时效率=招聘人数/招聘周期
-成本效率计算：成本效率=招聘费用/招聘人数
-质量效率计算：质量效率=面试通过人数/面试总人数
4.培训效果评估计算公式：
-培训满意度：满意度=(满意人数/参与人数)*100%
-增值效果：增值效果=(培训后绩效表现-培训前绩效表现)/培训前绩效表现*100%
5.离职率计算公式：
-离职率：离职率=(离职员工人数/平均在职员工总数)*100%
6.加班率计算公式：
-加班率：加班率=(加班人数/平均在职员工总数)*100%
7.高绩效人员占比计算公式：
-高绩效人员占比：高绩效人员占比=(高绩效人员人数/平均在职员工总数)*100%
8.员工流失成本计算公式：
-员工流失成本：员工流失成本=平均员工流失率*平均员工流失成本
9.人力资源投资回报率计算公式：
-人力资源投资回报率：投资回报率=(获得的效益-投入的成本)/投入的成本*100%
以上列举了人力资源常用的一些计算公式，供人力资源部门参考和应用。

不同企业和部门可能会有不同的具体情况和要求，可以根据实际需求进行适当的调整和应用。

HR工作必备HR最常用的50条计算公式

HR工作必备HR最常用的50条计算公式作为HR人员，在日常工作中可能会遇到很多需要进行计算的情况，这些计算可以帮助我们更好地进行员工管理、薪酬设计、绩效评估等工作。

下面是HR最常用的50条计算公式，希望对HR人员能有所帮助：1.总人力成本=直接人工成本+间接人工成本2.人力成本率=总人力成本/营业收入3.人力成本占比=总人力成本/企业总成本4.平均人力成本=总人力成本/平均员工数5.员工流动率=（入职数+离职数）/2/平均员工数*100%6.员工留存率=1-员工流动率7.员工综合福利占人力成本比例=员工综合福利费用/总人力成本*100%8.人力回报率=创造价值/总人力投资*100%9.薪酬总额=基本工资+绩效奖金+津贴+补贴10.薪酬增长率=（今年薪酬总额-去年薪酬总额）/去年薪酬总额*100%11.员工人事费用占总人力成本比例=员工人事费用/总人力成本*100%12.计薪周期内的时薪=每周工作时数*每天工作时数/工资总额13.加班工资=加班小时数*计薪周期内的时薪*加班倍数14.加班费用占总人力成本比例=加班费用/总人力成本*100%15.人力资源ROI=（营业利润-人力成本）/人力成本*100%16.岗位薪酬水平=岗位基本工资+岗位津贴+岗位补贴17.人均产值=年度产值/平均员工数18.人均劳动生产率=年度产值/总人力成本19.离职成本=流失员工的平均年薪*离职率20.平均离职率=（入职数-在职员工数）/入职数*100%21.离职率=离职数/平均员工数*100%22.绩效工资=基本工资*绩效评分23.绩效评分=员工绩效得分/最高绩效得分24.绩效奖金=绩效工资*奖金系数25.平均员工年龄=总年龄/员工数26.员工满意度=满意员工数/调查总人数*100%27.员工满意度变化率=（今年员工满意度-去年员工满意度）/去年员工满意度*100%28.培训费用占总人力成本比例=培训费用/总人力成本*100%29.员工绩效排名=（团队总人数-员工绩效排名）/团队总人数*100%30.绩效评分分布对比=各绩效档次人数/总人数*100%31.应出勤天数=总天数-法定节假日天数32.实际出勤天数=应出勤天数-请假天数33.出勤率=实际出勤天数/应出勤天数*100%34.加班工时占总工时比例=加班工时/实际出勤工时*100%35.岗位空缺率=未填充职位数/总职位数*100%36.培训满意度=满意培训人数/参加培训人数*100%37.培训费用占薪酬比例=培训费用/薪酬总额*100%38.职工福利费用占总人力成本比例=职工福利费用/总人力成本*100%39.职工满意度=满意职工人数/参与调查职工人数*100%40.人才流失率=离职员工数/在职员工数*100%41.工资总额占企业总成本比例=工资总额/企业总成本*100%42.职工工资占企业总成本比例=职工工资/企业总成本*100%43.绩效工资占总人力成本比例=绩效工资/总人力成本*100%44.薪酬总额占企业总成本比例=薪酬总额/企业总成本*100%45.平均每人工作时间=总工时/员工数46.平均工作年限=总工作年限/员工数47.员工福利费用占总人力成本的比例=员工福利费用/总人力成本*100%48.平均员工工资=总工资/员工数49.入职到离职的平均工作年限=总工作年限/离职员工数50.员工满意度评分=满意度评分总和/参与评分员工数以上是HR最常用的50条计算公式，这些公式可以帮助HR人员进行一些基本的数据分析和决策支持。

HR常用计算公式

HR常用计算公式人力资源管理涉及到许多计算和评估，以下是一些常用的计算公式：1.人力资源计划公式：人力资源需求计算公式：HR需求=现有员工数量/员工离职率+预计公司增长率2.人力资源报酬公式：薪资水平=岗位市场薪资中位数x影响因素调整系数3.人力资源绩效考核公式：员工绩效得分=个人目标完成度x标准权重+团队贡献度x标准权重+其他因素x标准权重4.员工流失率公式：员工流失率=(员工离职人数/平均在职人数)x1005.员工满意度公式：员工满意度=(员工满意度评分总和/员工数)x1006.员工价值公式：员工价值=员工绩效得分x平均薪资7.人力资本回报率公式：资本回报率=(利润/平均人力投入成本)x1008.招聘成本公式：招聘成本=招聘活动成本+员工培训成本+员工离职成本+新员工融入成本9.员工离职成本公式：员工离职成本=离职员工替代员工的招聘成本+离职员工培训成本+离职员工未完成任务的成本10.员工绩效激励公式：绩效激励金额=绩效考核得分x基本工资11.员工培训投资回报率公式：投资回报率=(员工培训带来的增值-培训成本)/培训成本x10012.员工流动率公式：员工流动率=(员工离职数/平均在职人数)x10013.员工流动成本公式：员工流动成本=新员工招聘成本+离职员工培训成本14.绩效差距分析公式：绩效差距率=(绩效评分较高档员工的人数/总员工数)x10015.福利成本率公式：福利成本率=(员工福利成本/总工资成本)x10016.员工参与度公式：员工参与度=(员工参与度评分总和/员工数)x100这些公式可以根据不同的情况和需要进行调整，以满足特定的计算和评估要求。

人力资源的常用计算公式

人力资源的常用计算公式人力资源管理涉及到许多与员工相关的数据和计算，如招聘成本、培训成本、员工流失率、员工满意度等，通过运用适当的计算公式可以更好地管理和优化人力资源。

以下是人力资源管理中常用的计算公式。

1.招聘成本计算公式：招聘成本=内部招聘成本+外部招聘成本内部招聘成本=工资+广告费用+面试费用+培训费用外部招聘成本=招聘费用+广告费用+面试费用+旅行费用+培训费用2.员工流失率计算公式：员工流失率=（离职人数÷平均在职人数）×100%3.员工满意度计算公式：员工满意度=（满意员工数÷总员工数）×100%4.员工年度薪酬计算公式：员工年度薪酬=基本工资+奖金+补贴+社会保险+公积金+其他福利5.培训成本计算公式：培训成本=培训费用+员工流失率×平均薪资×培训时间6.加班费用计算公式：加班费用=加班人数×每小时加班工资×加班小时数7.人力投资回报率计算公式：人力投资回报率=（员工产出总值-人力投资成本）÷人力投资成本×100%8.人力投资效益计算公式：人力投资效益=（员工产出总值-人力投资成本）÷人力投资成本9.员工绩效计算公式：员工绩效=完成目标数量÷目标设定数量10.员工流失成本计算公式：员工流失成本=平均离职成本×员工流失率11.人均产值计算公式：人均产值=总产值÷总员工数12.员工满意度指数计算公式：员工满意度指数=满意度评分总和÷可评分总和×100%13.平均员工任职时间计算公式：平均员工任职时间=（员工A任职时间+员工B任职时间+...+员工N 任职时间）÷总员工数14.人力资源成本占比计算公式：人力资源成本占比=人力资源成本÷总成本×100%15.员工福利费用计算公式：员工福利费用=总员工数×平均福利费用这些公式可以帮助人力资源部门对人力资源进行定量化的分析和评估，从而更好地进行人力资源的管理和决策。

HR数据分析常用的50个公式

HR数据分析常用的50个公式1. 人力资源总成本（Total Human Resources Cost）= 直接人工成本 + 间接人工成本 + 资本成本2. 平均人力成本（Average Human Resources Cost）= 人力资源总成本 / 总人数3. 人力资源 ROI（Return on Investment）= （收益 - 成本）/ 成本4. 离职率（Turnover Rate）= （离职员工数 / 平均总员工数）× 100%5. 保留率（Retention Rate）= 1 - 离职率6. 新员工流失率（New Hire Attrition Rate）= （新员工离职数 / 新员工入职数）× 100%7. 人力投入产出比（Human Capital ROI）= （员工产出 / 人力资源成本）× 100%8. 员工效能（Employee Productivity）= 总产值 / 员工数量9. 人力资源投资回报率（HR Investment ROI）= （员工产出增加值- 人力资源成本）/ 人力资源成本10. 平均入职时间（Average Time to Hire）= 总招聘时间 / 新入职员工数11. 培训投资回报率（Training Investment ROI）= （员工绩效提升值 - 培训成本）/ 培训成本13. 培训效果（Training Effectiveness）= 培训后绩效 - 培训前绩效15. 平均薪资（Average Salary）= 薪资总额 / 员工数量16. 人均薪资（Per Capita Salary）= 薪资总额 / 总人数17. 人力成本收入比（Labour Cost to Revenue Ratio）= 人力资源成本 / 总收入18. 平均福利成本（Average Benefit Cost）= 福利总成本 / 员工数量19. 平均工作年限（Average Tenure）= （总工作年限 / 在职员工数）× 100%20. 基本薪资增长率（Base Salary Increase Rate）= （当前基本薪资 - 前一年基本薪资）/ 前一年基本薪资21. 人员流动率（Employee Mobility Rate）=（员工流动数 / 平均总员工数）× 100%22. 年度绩效评估通过率（Annual Performance Evaluation Pass Rate）=（通过绩效评估的员工数 / 参评员工数）× 100%23. 异动率（Job Transfer Rate）=（岗位调动员工数 / 平均总员工数）× 100%24. 投入人力资源数（Personnel Investment）= 人力资源成本 / 平均人力资源成本25. 绩效考核通过率（Performance Evaluation Pass Rate）=（通过绩效考核员工数 / 参评员工数）× 100%26. 员工满意度（Employee Satisfaction）= （员工满意度调查结果 / 调查参评员工数）× 100%27. 福利满意度（Benefits Satisfaction）= （福利满意度调查结果 / 调查参评员工数）× 100%28. 学历占比（Education Level Ratio）=（拥有其中一学历员工数/ 总员工数）× 100%29. 职称占比（Job Title Ratio）=（拥有其中一职称员工数 / 总员工数）× 100%30. 男女比例（Gender Ratio）=（男性员工数 / 总员工数）× 100%31. 工龄占比（Seniority Ratio）=（其中一工龄范围的员工数 /总员工数）× 100%32. 性别工资差距（Gender Pay Gap）=（男性平均工资 - 女性平均工资）/ 男性平均工资33. 工作满意度（Job Satisfaction）= （工作满意度调查结果 /调查参评员工数）× 100%34. 员工绩效（Employee Performance）= 目标达成度× 自评分数× 直属上司评分权重 + 团队评分× 团队评分权重 + 公司评分× 公司评分权重35. 员工参与度（Employee Engagement）= 参与人数 / 总人数36. 人均培训小时数（Per Capita Training Hours）= 总培训小时数 / 参加培训的员工数37. 人员匹配度（Person-Job Fit）= （员工的技能匹配度 + 知识匹配度 + 经验匹配度 + 文化匹配度）/ 438. 人力资源费用占比（Human Resources Cost Ratio）= 人力资源总成本 / 总成本39. 人均招聘成本（Per Capita Recruitment Cost）= 总招聘费用/ 新入职员工数40. 新员工满意度（New Employee Satisfaction）= （新员工满意度调查结果 / 调查参评新员工数）× 100%42. 离职成本（Turnover Cost）=（招聘费用 + 培训费用 + 离职补偿费用 + 生产效率减少费用 + 员工流失带来的机会成本）43. 福利费用占比（Benefits Cost Ratio）= 福利总成本 / 总成本44. 平均绩效工资（Average Performance Pay）= 绩效工资总额 / 绩效工资人数45. 平均绩效得分（Average Performance Score）= 绩效总得分 / 总人数46. 员工晋升率（Employee Promotion Rate）=（晋升员工数 / 在职员工数）× 100%47. 薪资差异系数（Salary Variability Index）=（标准差 / 平均薪资）× 100%48. 平均福利满意度（Average Benefits Satisfaction）= 福利满意度总分 / 调查参评员工数49. 岗位空缺周期（Vacancy Cycle Time）=（岗位空缺天数 / 招聘到新员工所需的平均天数）× 100%50. 晋升率（Promotion Rate）=（晋升员工数 / 在职员工总数）× 100%以上是HR数据分析常用的50个公式，这些公式可以帮助HR部门对人力资源管理进行更有针对性的分析和决策。

人力资源计算公式最全汇总

人力资源计算公式最全汇总1.人均生产力计算公式：人均生产力=总产出÷总员工数2.高绩效员工比例计算公式：高绩效员工比例=高绩效员工数÷总员工数3.员工流失率计算公式：员工流失率=离职员工数÷平均员工数4.员工满意度计算公式：员工满意度=（满意员工数÷总员工数）×100%5.人员盈亏率计算公式：人员盈亏率=（期末员工数-期初员工数）÷期初员工数6.员工福利成本率计算公式：员工福利成本率=福利支出÷总工资支出7.员工培训投入比例计算公式：员工培训投入比例=培训费用÷总工资支出8.员工招聘效率计算公式：员工招聘效率=（成功招聘人数÷总面试人数）×100%9.员工绩效评估公式：员工绩效评估=（实际绩效得分÷理论最高绩效得分）×100%10.全职员工人均编制成本计算公式：全职员工人均编制成本=总人力成本÷全职员工数11.员工薪资调整幅度计算公式：员工薪资调整幅度=（调整后薪资-调整前薪资）÷调整前薪资12.雇佣成本计算公式：雇佣成本=招聘成本+培训成本+安置成本13.员工效益计算公式：员工效益=总产出÷员工人数14.人力投入计算公式：人力投入=年度员工人数×年度工作时间15.人均薪酬计算公式：人均薪酬=年度总薪酬÷年度员工人数以上是人力资源计算中常用的公式，通过对这些公式的灵活运用，可以帮助企业对人力资源进行更加科学合理的管理和决策。

当然，实际使用中根据不同企业的需求和特点，也可以制定和应用适合自身的计算公式。

HR必备的12个劳动用工计算公式

HR必备的12个劳动用工计算公式
1.人员需求量计算公式：
人员需求量 = (预计年销售额 / 平均销售额 per 人) × (1 + 需求潜力增长率)
2.劳动力成本计算公式：
劳动力成本=(平均工资+社会保险费用+其他福利费用)×月均在岗人数
3.员工离职率计算公式：
员工离职率=(本期离职人数/期初在职人数)×100
4.员工流失成本计算公式：
员工流失成本=(平均流失率×平均薪资)+(平均流失率×平均招聘成本)
5.员工需求变动率计算公式：
员工需求变动率=(期末人数-期初人数)/期初人数
6.薪资调整幅度计算公式：
薪资调整幅度=(本期平均薪资-上期平均薪资)/上期平均薪资
7.员工绩效考核系数计算公式：
员工绩效考核系数=(实际绩效得分-基准绩效得分)/基准绩效得分
8.员工生产力提升率计算公式：
员工生产力提升率=(本期生产力-上期生产力)/上期生产力
9.员工加班费用计算公式：
员工加班费用=加班人数×加班时长×加班工资率
10.员工福利费用计算公式：
员工福利费用=员工人数×平均福利费用
11.人力资源投资回报率计算公式：
人力资源投资回报率=(期末利润-税前利润-人力资源成本)/人力资源成本
12.员工满意度指数计算公式：
员工满意度指数=(满意员工数/调查总人数)×100
这些公式能帮助HR部门更好地计划、分配和控制劳动力资源，以及对员工进行薪资调整、绩效考核和福利管理等方面提供决策依据。

HR必备最常用的计算公式

HR必备最常用的计算公式在人力资源管理中，计算公式是非常重要的工具，用于解决各种人力资源管理问题和决策。

以下是一些最常用的计算公式，以及它们在人力资源管理中的应用。

1.人员离职率公式：人员离职率=(离职人数/平均在职人数)×100%人员离职率是一个重要的指标，可以帮助企业评估员工流动情况和员工离职的原因。

这个指标对于人才留存和组织稳定性非常重要。

2.总薪资成本公式：总薪资成本=员工人数×平均薪资总薪资成本是一个关键的指标，用于计算企业的整体薪资支出。

通过监控总薪资成本，企业可以评估人力资源成本效益和预算计划。

3.平均在职时长公式：平均在职时长=(所有员工在职总时间/在职员工人数)平均在职时长可以帮助企业评估员工的忠诚度和稳定性，以及员工流动的趋势。

这个指标对于制定人才留存策略和员工发展计划非常重要。

4.加班时数公式：加班时数=每个员工的每周加班时数×员工人数加班时数指标可以帮助企业了解员工的工作强度和工作负荷。

通过监控加班时数，企业可以及时调整工作安排，确保员工健康和工作效率。

5.员工流失率公式：员工流失率=(离职员工人数/平均员工人数)×100%员工流失率是一个指导企业人才管理和员工满意度的重要指标。

通过监控员工流失率，企业可以评估员工离职的原因，并采取措施提高员工满意度与留存率。

6.盈亏人力成本公式：盈亏人力成本=(员工离职成本-员工招聘成本)×离职员工人数盈亏人力成本指标可以帮助企业评估员工流动带来的成本效益。

通过计算盈亏人力成本，企业可以更好地管理员工流动和控制成本。

7.职工绩效计算公式：职工绩效=(实际完成工作量/预期完成工作量)×100%职工绩效是评估员工工作表现的重要指标。

通过计算职工绩效，企业可以评估员工对工作任务的完成程度和绩效水平，从而做出奖惩和激励措施。

8.员工满意度计算公式：员工满意度=(满意员工数/参与调查员工人数)×100%员工满意度是评估员工对企业和工作环境满意程度的指标。

HR必备计算公式

HR必备计算公式在人力资源管理中，计算公式是非常重要的工具，它可以帮助HR部门进行各种人力资源相关的计算和分析。

以下是HR必备的一些计算公式：1.员工流动率计算公式员工流动率可以帮助企业了解员工的离职情况，计算公式如下：员工流动率=（离职员工数÷平均员工数）×1002.招聘成本计算公式招聘成本可以帮助企业了解每一个新员工的招聘成本，计算公式如下：招聘成本=（招聘渠道成本+招聘人力成本）÷新员工数3.人力成本率计算公式人力成本率可以帮助企业了解人力资源开支占总成本的比例，计算公式如下：人力成本率=总人力成本÷总成本×1004.员工绩效计算公式员工绩效可以帮助企业了解员工的工作表现，计算公式如下：员工绩效=（实际完成工作量÷预期完成工作量）×1005.员工满意度计算公式员工满意度可以帮助企业了解员工对工作环境和福利待遇等方面的满意程度，计算公式如下：员工满意度=（满意员工数÷调查总员工数）×1006.员工效益率计算公式员工效益率可以帮助企业了解员工的产出效果，计算公式如下：员工效益率=（员工产出值÷员工成本）×1007.培训投资回报率计算公式培训投资回报率可以帮助企业了解培训活动的成效和回报，计算公式如下：培训投资回报率=（培训绩效提升值-培训成本）÷培训成本×1008.平均工资计算公式平均工资可以帮助企业了解员工的平均工资水平，计算公式如下：平均工资=总工资数÷总员工数9.福利费用率计算公式福利费用率可以帮助企业了解员工福利开支占员工总成本的比例，计算公式如下：福利费用率=总福利费用÷总员工成本×10010.离职成本计算公式离职成本可以帮助企业了解离职员工带来的经济损失，计算公式如下：离职成本=（招聘成本+培训成本+绩效损失）÷离职员工数以上是部分HR必备的计算公式，不同企业和行业的实际情况会有所不同，可以根据具体情况进行调整和补充。

人力资源管理必备100个计算公式

人力资源管理必备100个计算公式给各位HR准备了100个必备的计算公式，让工作可量化，记得保存或分享给小伙伴！招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。

2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％考勤常用统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％常用工资计算/人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％HR常用基础公式1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）5.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％6.异动率＝异动人数/在职总人数7.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数8.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）9.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数10.人员流动率=（员工进入率+离职率）/211.员工进入率=报到人数/期初人数12.员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/21.75天13、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例14、当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数15、当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期16、当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:17、生产型企业劳动生产率=销售收入/总人数成本效用评估公式1、总成本效用=录用人数/招聘总成本2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估公式1、录用比=录用人数/应聘人数*100%2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%4、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）6、加班率：总加班时间/总出勤时间7、直接间接人员比例：直接人员/间接人员制度工作时间的计算公式1、年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天2、季工作日：250天÷4季＝62.5天/季/3、月工作日：250天÷12月＝20.83天/月4、工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时5、日工资：月工资收入÷月计薪天数6、小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。

HR日常计算公式

HR日常计算公式
HR日常工作中涉及到很多计算，下面是一些常用的公式和计算方法：1.人力资源需求规划：
-人均产值=经营业务收入/平均员工数
-人力资源需求规划=产值目标/人均产值
-招聘需求量=（岗位数x补人率）-现有人数
2.职位年薪计算：
-年薪=月薪x12
-平均薪资=总薪资/员工数
3.员工绩效评估：
-绩效得分=完成工作量/工作目标x绩效评定标准
-平均绩效得分=绩效总分/员工数
-绩效奖金=平均薪资x平均绩效得分
4.员工福利计算：
-社保福利成本=员工基本工资x社保比例
-企业年金成本=员工基本工资x企业年金比例
-员工福利总成本=社保福利成本+企业年金成本
5.离职率与员工流失成本：
-离职率=（离职员工数/平均员工数）x100%
-员工流失成本=（平均薪资+福利总成本）x离职员工数
6.培训投资回报率计算：
-培训投资回报率=（培训效益-培训成本）/培训成本x100%
7.岗位需求量与招聘费用计算：
-岗位需求量=预计离职率x平均员工数+新增职位数
-招聘费用=招聘渠道费用+面试费用+平均员工薪资x新员工培训时间+平均员工薪资x岗位需求量
8.加班费计算：
-加班费=（小时工资/工作时长）x加班时长
以上是一些HR日常工作中常用的计算公式。

在实际工作中，还需要根据具体情况进行适当的调整和改进，以满足实际需求。

人力资源公式大全

人力资源公式大全1.人均产值公式：人均产值=总产值÷员工人数人均产值是衡量企业经济效益的重要指标之一，通过计算人均产值可以评估员工的工作效率和企业的生产能力，以及企业的经济效益。

2.人员流动率公式：人员流动率=（一定时间内离职人数÷平均员工人数）×100%人员流动率是衡量企业员工流动情况的指标，通过计算可以了解员工的离职情况和流动趋势，为企业的人员招聘和留聘提供依据。

3.薪酬满意度公式：薪酬满意度=(薪酬满意员工数÷汇报薪酬调查总人数)×100%薪酬满意度是衡量员工对待遇满意程度的指标，可以通过薪酬调查来了解员工对薪酬体系的满意度，并采取相应措施来提高员工对薪酬的满意度。

4.培训投入回报率公式：培训投入回报率=（培训带来的效益-培训成本）÷培训成本×100%培训投入回报率是衡量企业培训效果的指标，通过计算可以评估企业的培训投入与获得的效益之间的比例，为企业的培训决策提供依据。

5.绩效考核合格率公式：绩效考核合格率=合格员工数÷参与考核员工总数×100%绩效考核合格率是衡量员工绩效的指标，可以通过绩效考核结果统计，计算出员工绩效的合格率，用于评估员工的工作表现和激励政策的制定。

6.员工满意度公式：员工满意度=满意员工数÷参与调查员工数×100%员工满意度是衡量员工对工作环境和待遇满意程度的指标，通过定期进行员工满意度调查，并计算员工满意度，可以了解员工对企业的满意度及不满意的原因，从而采取改进措施。

7.员工绩效排名公式：员工绩效排名=（员工绩效总分-最低绩效总分）÷（最高绩效总分-最低绩效总分）员工绩效排名是通过评定和计算员工绩效得出的绩效排名，可以用来评估员工的工作能力和努力程度，其中绩效总分是通过绩效评定指标和权重得出的。

以上是一些常见的人力资源公式，通过对这些公式的应用和计算，可以更好地了解和管理企业的人力资源，提高员工的工作效率和满意度，推动企业的发展和提升。

人力资源必会公式

人力资源必会公式
人力资源必会公式包括但不限于：
1. 招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。

2. 月平均人数：月初人数+月底人数）÷2。

3. 月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100%。

4. 月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100%。

5. 月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%。

6. 月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%。

7. 月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%。

8. 人事费用率：人事费用总额/营业额100％。

9. 人均劳动生产力：公司营业额/劳动力人数（员工人数）。

10. 人事费用投入产出率：人均劳动生产力÷人均薪资100％。

11. 培训费用占人事费用的比例：培训费用/人事费用总额100％。

12. 人均招聘成本：招聘费用总额/到岗总人数。

13. 离职率（主动）：主动率职率＝主动离职人数/（月初人数＋月末人数/2）100％。

此外，还有更多与人力资源相关的公式，如招聘周期、招聘渠道转化率等。

这些公式在人力资源管理和分析中起着重要的作用，可以帮助企业更好地了解其人力资源状况，从而制定更有效的招聘和人才保留策略。

人力资源常用公式

人力资源常用公式人力资源常用公式一、人力资源规划公式1.人力资源需求量公式人力资源需求量 = (预计员工离职率 + 业务增长率) 当前员工总数2.人力资源供给量公式人力资源供给量 = (招聘率 + 转正率) 当前员工总数3.人力资源缺口公式人力资源缺口 = 人力资源需求量●人力资源供给量二、人力资源成本公式1.人力资源总成本公式人力资源总成本 = 直接人力成本 + 间接人力成本 + 培训与发展成本 + 招聘与选择成本 + 离职与替代成本 + 绩效管理成本2.直接人力成本公式直接人力成本 = 员工工资总额 + 社会保险费 + 附加福利费●补贴费用3.间接人力成本公式间接人力成本 = 管理人员人均费用管理人员数量4.培训与发展成本公式培训与发展成本 = 培训费用 + 岗位培训费用 + 继续教育费用5.招聘与选择成本公式招聘与选择成本 = 招聘费用 + 广告费用6.离职与替代成本公式离职与替代成本 = 离职人员补偿费用 + 招聘费用 + 培训费用 + 绩效下降带来的损失7.绩效管理成本公式绩效管理成本 = 绩效考核费用 + 奖金与激励费用三、人力资源绩效公式1.员工绩效得分公式员工绩效得分 = (个人绩效得分 + 团队绩效得分 + 个人发展得分) / 32.团队整体绩效得分公式团队整体绩效得分 = (团队绩效得分1 + 团队绩效得分2++ 团队绩效得分n) / n四、人力资源流动公式1.员工流动率公式员工流动率 = (员工离职数 / 平均在职员工数) 1002.员工流动成本公式员工流动成本 = 总人力成本员工流动率附件：本文档所涉及的附件包括统计数据表格、资源规划报告等。

法律名词及注释：1.员工离职率：指在一定时间内离职的员工数量与总员工数的比例。

2.业务增长率：指企业在一定时间内业务规模增加的速度。

3.招聘率：指企业在一定时间内招聘的新员工数量与总员工数的比例。

4.转正率：指试用期员工转正的数量与试用期员工总数的比例。

HR常用计算公式

HR常用计算公式在人力资源管理中，常用的计算公式有很多，以下是一些常见的计算公式：1. 员工流失率（Turnover Rate）：员工流失率=（离职员工数÷平均在职员工数）×100%2. 离职率（Attrition Rate）：离职率=（离职员工数÷初始在职员工数）×100%3.初始在职员工数：初始在职员工数=入职员工数+在职员工数4. 核心人员流失率（Core Employee Turnover Rate）：核心人员流失率=（核心人员离职人数÷核心人员总数）×100%5. 员工满意度指数（Employee Satisfaction Index）：员工满意度指数=（所有员工满意度得分总和÷在职员工人数）×100%6. 人力成本占比（Salary Cost Ratio）：人力成本占比=（员工工资和福利总成本÷公司总收入）×100%7. 请假率（Absenteeism Rate）：请假率=（员工总请假天数÷可用工作天数）×100%8.平均员工工作时间：平均员工工作时间=（员工总工作时间÷在职员工数）9. 培训投入回报率（Training Return on Investment）：培训投入回报率=（培训效益-培训成本）÷培训成本×100%10.员工绩效指标：员工绩效指标=（个人绩效得分÷最高绩效得分）×100%11. 人均产值（Per Capita Output）：人均产值=公司产值÷在职员工数12.补充人力需求：补充人力需求=目标在职员工数-现有在职员工数13. 员工周转率（Staff Turnover Rate）:员工周转率=（入职员工+离职员工）÷214. 人力投入效率（Manpower Efficiency）：人力投入效率=（在岗员工数÷总员工数）×100%15. 全职员工工作满意度（Overall Job Satisfaction）：全职员工工作满意度=（所有员工满意度得分之和÷总员工数）×100%这些计算公式在人力资源管理中非常有用，可以用于评估员工满意度、流失情况、人力投入效率等方面的情况，帮助企业进行绩效评估、人力资源规划和决策制定。

人力资源工作公式运用

人力资源工作公式运用
人力资源工作公式运用主要涉及到一些关键的公式，这些公式有助于进行人力资源管理和决策。

以下是一些常用的人力资源工作公式：
1. 招聘成本计算：招聘成本= 招聘广告费用+ 筛选简历费用+ 面试费用+ 其他费用
2. 员工离职率：员工离职率= （离职员工数量/ 平均员工数量）× 100%
3. 绩效评估公式：绩效评估= 实际业绩/ 目标业绩× 权重
4. 薪酬公式：薪酬= 基本工资+ 奖金+ 福利
5. 培训满意度调查公式：培训满意度= （满意的人数/ 总人数）× 100%
6. 劳动生产率公式：劳动生产率= 总产值/ 员工总数
7. 员工满意度公式：员工满意度= （满意的人数/ 总人数）× 100%
8. 员工福利预算公式：员工福利预算= （公司福利预算总额/ 公司员工总数）× 员工人数
9. 招聘渠道有效性公式：招聘渠道有效性= （通过该渠道招聘到的人数/ 该渠道招聘的总人数）× 100%
10. 培训投资回报率（ROI）公式：ROI = （培训后员工绩效提升总额/ 培训总成本）× 100%
这些公式在人力资源工作中发挥着重要的作用，可以帮助人力资源管理者更好地进行数据分析、预测和决策。

根据具体情况选择适合的公式，进行准确的数据分析和处理，有助于提高人力资源工作的效率和效果。

人事常用公式

HR经常需要和数据打交道，如入职率、离职率、加班费计算等。

虽然日常工作中，单个数据的计算并不麻烦，但几十上百个累计在一起，确实很容易混淆，甚至计算失误。

不过三茅人力资源网急HR之所急，整理了常用的100个人力资源计算公式，HR可以添加至收藏夹随时使用，也可以打印出来贴在电脑旁边随时查询。

一招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。

2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式1、培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％五、HR常用基础公式汇总1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）5.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％6.异动率＝异动人数/在职总人数7.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数8.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）9.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数10.人员流动率=（员工进入率+离职率）/211.员工进入率=报到人数/期初人数12.员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/21.75天13、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例14、当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数15、当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期16、当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:17、生产型企业劳动生产率=销售收入/总人数六、成本效用评估1、总成本效用=录用人数/招聘总成本2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本七、数量评估1、录用比=录用人数/应聘人数*100%2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%4、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）6、加班率：总加班时间/总出勤时间7、直接间接人员比例：直接人员/间接人员八、制度工作时间的计算1、年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天2、季工作日：250天÷4季＝62.5天/季/3、月工作日：250天÷12月＝20.83天/月4、工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时5、日工资：月工资收入÷月计薪天数6、小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。

HR人事管理公式

HR人事管理公式在人力资源管理中，有很多公式可以帮助企业计算和分析各项指标，例如工资、工时、上班天数、入职率和离职率等。

以下是一些常用的人事管理公式：1.平均工资计算公式：平均工资=总工资/总人数这个公式可以帮助企业计算出每个员工的平均工资。

2.计算工时公式：工时=上班时间-加班时间这个公式可以帮助企业计算出员工的正常工时。

3.计算上班天数公式：上班天数=工作日天数-请假天数这个公式可以帮助企业计算出员工的实际上班天数。

4.入职率计算公式：入职率=入职人数/招聘人数这个公式可以帮助企业计算出招聘渠道的效果，了解招聘过程中的入职率。

5.离职率计算公式：离职率=离职人数/总人数这个公式可以帮助企业了解员工的离职情况，评估员工流失率。

除了以上这些公式，还可以根据实际情况制定其他的公式，以满足企业对人力资源管理的具体需求。

例如，可以根据实际情况制定绩效考核公式，计算出员工的绩效得分，以及绩效奖金的发放；还可以根据实际情况制定培训投入回报率的公式，评估培训的效果和投入的合理性。

但是需要注意的是，公式只是对数据进行计算和分析的工具，更重要的是根据公式所得出的结论，做出相应的人力资源管理决策。

在使用公式的时候，需要充分考虑企业的实际情况和具体的管理目标，结合数据和分析结果，制定合理的人力资源管理策略。

只有这样，才能真正发挥公式的作用，提高人力资源管理的有效性和效率。

综上所述，人事管理公式在人力资源管理中扮演着重要的角色，可以帮助企业计算和分析各项指标，从而更好地进行人力资源管理。

但是，在使用公式的同时，也要注意结合实际情况，做出相应的决策，才能真正实现人力资源管理的有效性和效率。

人力资源指标公式

人力资源指标公式人力资源指标是评估企业人力资源管理状况、效果和成本的重要工具，通过对人力资源指标的监控和分析，可以为企业有效地提高人力资源管理效率和管理水平。

人力资源管理者需要掌握人力资源指标的公式并合理运用，以提高企业发展中人力资源管理的效率和准确性。

下面就人力资源指标公式进行详细介绍。

一、生命周期成本指标生命周期成本指标是衡量招募、培训、管理和员工流失等人力资源成本的指标，主要包括：1.平均员工成本（CC）：CC=总薪资成本/员工数量2.员工流失率（LR）：LR=（平均员工流失数量/平均员工数量）×100%3.员工期望值（EV）：EV=（培训成本+招聘成本+福利成本）/HR4.员工满意度（ES）：ES=员工满意调查结果。

二、人力资本质量指标人力资本质量指标主要是衡量企业员工所具备的知识、技能和经验对企业产生的经济价值的贡献，主要包括：1.员工价值（EV）：EV=员工平均贡献/员工平均工资2.市场定位（MP）：MP=员工职位级别/市场薪酬水平3.人才挖掘率（TRR）：TRR=（内部人才招聘比例+员工推荐招聘比例）/（总招聘人数+推荐招聘比例）三、员工绩效指标员工绩效指标主要是衡量员工的工作表现和完成情况，主要包括：1.员工绩效评分（PE）：PE=工作完成质量/时间+员工工作绩效评分/总体目标2.员工工作时间（WT）：WT=每位员工的总工作时间/员工人数3.员工效率（EE）：EE=工作完成量/工作时间四、人力资源投资回报率指标人力资源投资回报率指标主要是衡量企业在人力资源管理上的投资获得的效益，主要包括：1.人力资源成本投资回报率（IRR）：IRR=（总收益-总投资）/总投资2.培训投资回报率（TIRR）：TIRR=（培训产生的总效益之和-培训成本之和）/培训成本之和3.员工福利回报率（BIRR）：BIRR=（员工福利产生的总效益之和-福利成本之和）/福利成本之和以上是人力资源指标公式的详细介绍。