嘉农供应商的选择
马上找出最佳供应商
完美完成 了２ｊ时即时 名单 ／ ＼ 下． 嘉农取得这样 的成绩 实属不易。 扬波不 实时 了解客户订单 ， 失 时机 地拿 出了新一 年的发展计划 书 向 供货的任务。 这使得嘉农 声名远播 又引来
波和财 务总监沈亦芸把这 一年获得 的成 绩
摆在 各位董事面前
获得了他们的一致 赞 后 在 仓库里应 用了接驳式 转运 （ ｓ 应商。 Ｃｒ ｓ ｏ
同．在零售业利润率 普遍下滑的市 场形式 Ｄ ｃ ｉ 再配上高效的 ｌ ｏ ｋ ｇ） ｎ Ｔ系统使供应商
若 干天后 ．杨波拿 着李景提交供应 商 征询大家的意见。
从投资方开会 回来 的第二天一早 ．嘉 运作状 况 ，如今嘉农 网络超市的管理 水平 属于有 形产 品 ．只要价格 合适就可 以决 定
农主要 的管理层都聚 集在 会议室里 。昨天 实在不可同 日而语。 晚上他们就从各种渠道知道了这个好消息
但现在 听到总经理 亲口宣布之后
是雀跃不 已。
这 时扬波接 茬道： 我们前 不久还 制定
了一套 关键绩效指标用 于考核我们公 司内 部管理流 程 规范第三 方服务商以及供 应
年当中 最重要 的转折点就是争取 到新
扩 充 产 品 线
当大家的年终 总结告一个段落
商的运 作。我们可 以在 这次招标过程 中考
财务 虑将这套指标与价格相结合起来 。 ” Ｉ Ｔ总监 冯维问道 ： 比如有 两个供 应
维普资讯
月 Ｅ ａ ｓ０ ０ ｌ９＠ｖ ｌ ｏ ・ ｃ １（ ￣ ｉ ｓ ａｃ ｒ ｐ ｎ ｎ
＾ ｎ ｎｅ
有 了利润率的保证 ，嘉农终于获得 了投资方鲲鹏集团
食堂供应商选择
设定关键绩效指标，如准时交货率、产品合格率 、退货率等，以便对供应商进行量化评估。
3
反馈机制
建立有效的反馈机制，及时收集食堂员工和就餐 者对供应商的意见和建议，以便持续改进。
不合格供应商处理
警告与整改
对于存在问题的供应商，应先给予警告，要求其进行整改，若整 改后仍不合格，则考虑更换。
终止合作
合同履行
确保供应商在合同履行过 程中遵守约定，不出现违 约行为。
Part
02
供应商评估与选择
供应商信息收集
供应商基本信息
供应商资质认证
包括公司名称、注册资金、成立时间 、经营范围等。
是否通过ISO9001等质量管理体系认 证。
供应商经营状况
如年销售额、市场份额、客户群体等 。
供商初步筛选
01
定期检测
供应商应定期对食材进行 质量检测，确保食材质量 符合要求。
价格合理
STEP 01
成本分析
STEP 02
竞价比较
对供应商提供的食材成本 进行分析，确保价格合理 、透明。
STEP 03
长期合作
与价格合理的供应商建立 长期合作关系，享受批量 采购的优惠。
在选择供应商时，应对市 场价格进行比较，选择性 价比高的供应商。
根据现场考察结果和初步 筛选的信息，对供应商进 行综合评估。
评估供应商的价格、质量 、交货期、服务等方面的 表现，选择最符合要求的 供应商。
考虑供应商的可持续发展 能力，如环保、社会责任 等方面的表现。
Part
03
供应商合同管理
合同内容制定
明确供应商提供的食品种类和数量
01
确保供应商能够提供足够且多样化的食品，以满足食堂的需求
农药制造中的供应商选择
农药制造中的供应商选择农药制造是一个高度专业化的行业，它对原材料和成品的质量有着严格的要求。
因此，在农药制造过程中，供应商的选择显得尤为重要。
本文将详细讨论在农药制造中如何选择合适的供应商。
供应商选择的准则在选择供应商时，需要考虑多个因素。
这些因素包括供应商的质量保证能力、价格、交付时间、地理位置、研发能力以及售后服务。
质量保证能力农药的质量直接关系到其对害虫的防治效果和对环境的安全性。
因此，供应商的质量保证能力是选择供应商时最重要的考虑因素。
供应商应具有严格的产品质量管理体系，并能够提供符合相关法规和标准的产品。
价格是影响农药制造成本的重要因素。
在选择供应商时，应综合考虑价格和质量的关系，力求在保证质量的前提下，选择价格合理的供应商。
交付时间农药制造企业对原材料的需求往往是连续不断的。
因此，供应商的交货能力是选择供应商时需要考虑的另一个重要因素。
供应商应能够及时提供所需的原材料，以保证企业的生产不受影响。
地理位置也是选择供应商时需要考虑的因素之一。
选择地理位置较近的供应商可以降低运输成本，减少运输时间，从而提高企业的经济效益。
研发能力农药制造是一个技术密集型的行业，新的农药产品和新技术的不断推出是行业发展的重要驱动力。
因此，选择具有强大研发能力的供应商，可以帮助企业保持竞争优势。
售后服务在农药制造过程中，可能会出现各种问题，需要供应商提供及时有效的售后服务。
因此，选择具有良好售后服务的供应商也是非常重要的。
供应商评估和选择流程在实际操作中，企业应建立一套科学的供应商评估和选择流程，以确保供应商的选择能够满足企业的需求。
信息收集企业首先需要收集潜在供应商的相关信息，如企业规模、产品质量、价格、交货时间等。
根据收集到的信息，企业应对潜在供应商进行评估。
评估的内容包括供应商的质量管理体系、产品质量、价格、交货时间等。
供应商选择根据评估结果，企业应选择符合自己需求的供应商。
在选择过程中，企业应充分考虑供应商的质量保证能力、价格、交付时间、地理位置、研发能力和售后服务等因素。
农业采购如何选择合适的供应商
农业采购如何选择合适的供应商农业采购是农民和农企进行的日常工作之一，选择合适的供应商对于保证农产品质量和农业生产效益具有重要意义。
本文将从多个方面介绍如何选择合适的农业采购供应商。
一、供应商的信誉和声誉在选择合适的农业采购供应商时，信誉和声誉是首要考虑因素之一。
供应商的信誉可以从以下几个方面来评估：1. 历史记录：了解供应商的从业年限、以往合作经验、合作客户等。
寻找那些有稳定业务关系的供应商。
2. 口碑评价：借助互联网资源、论坛或社交媒体等途径，了解其他农业产品采购者的评价和看法。
正面的评价意味着供应商服务良好，可靠。
3. 企业资质：查看供应商的营业执照、相关认证以及荣誉证书等。
这些证明文件可以有效地证明供应商的业务合法性和专业性。
二、供应商的产品质量和选项选择农业采购供应商时，产品质量是至关重要的。
为了保证农产品的品质和安全，应该：1. 检查供应商的生产工艺和质量控制体系，以确保他们的产品符合国家相关标准和规定。
2. 考虑供应商的产品种类是否多样化，能否提供符合个体需求的产品。
优秀的供应商应该有丰富的产品选项，以满足不同农产品的需求。
3. 了解供应商是否有细致的产品质量检测和监控系统，并确保其能够提供合格的产品。
三、供应商的价格和付款方式价格是选择供应商时的重要考虑因素之一。
合理的价格和付款方式有助于确保采购方的经济效益：1. 比较不同供应商的价格，权衡价格和质量的关系，并考虑是否是合理的市场价格。
2. 考虑供应商的付款方式。
合理的付款方式能为农企提供灵活的资金支持，避免货款压力过大。
3. 与供应商协商并确定付款的时间和方式，确保双方的权益得到保护。
四、供应商的交货和配送能力供应商的交货和配送能力对于农业采购来说至关重要。
在选择供应商时，应该关注以下几个方面：1. 供应商是否能及时交货，以满足农企的生产计划和市场需求。
2. 了解供应商的仓储和物流能力，确保他们能够提供规模化的供应链服务。
3. 考虑供应商的配送范围和配送方式，以满足不同地区的需要。
新农业农资供应商选择
新农业农资供应商选择随着科技的不断进步和社会发展，农业领域也在向着更高效、更环保、更可持续的方向发展，新农业已成为农民的热门选择。
而在新农业中，农资供应商的选择对农业生产的成败起着至关重要的作用。
本文将从多个方面展开讨论，探讨农民在选择新农业农资供应商时应该考虑的因素。
一、产品质量农资产品质量是农民选择供应商时的首要考虑因素之一。
在新农业中，无论是种子还是肥料、农药等农资产品，都必须符合国家质量标准和环保要求。
农民在选择供应商时应查看其产品质量证书，并可以要求供应商提供产品的样品进行试用。
通过实际使用，农民可以判断产品的质量是否符合自己的需求，以避免因为农资产品质量问题而影响产量和质量。
二、售后服务售后服务是农资供应商的另一个重要方面。
在新农业中，农民需要与供应商建立长期的合作关系，因此优质的售后服务十分关键。
一个好的供应商应提供技术支持、培训和指导等服务，帮助农民解决在生产过程中遇到的问题。
此外，供应商还应提供及时的物流和配送服务，确保农资能够按时到达农田，以避免造成生产延误。
三、价格合理价格也是农民选择供应商时必须考虑的一个重要因素。
新农业生产需要大量的农资投入，因此农资的价格直接影响到农业生产的成本和收益。
农民应该从多个供应商那里获取报价，并根据产品质量、售后服务以及自身的经济状况进行综合考虑，选择性价比较高的供应商。
然而，价格不仅仅指产品的费用，还包括是否存在隐形费用，如物流和配送费用等。
四、创新能力在新农业中，技术的创新与应用非常重要。
良好的供应商应该具备较强的研发能力和创新能力，能够推出适合新农业生产的新产品和新技术。
供应商应该密切关注农业领域的发展趋势，研发具有竞争力的产品，并能够及时向农民介绍和推广这些产品。
农民应该选择能够与时俱进、不断创新的供应商，以保证自己在新农业中保持竞争优势。
五、环保意识新农业强调生态环保和可持续发展，农资供应商的环保意识至关重要。
优秀的供应商应该提倡绿色生产，推广环保农资产品，并为农民提供环保技术指导和培训。
蔬菜供应商选择标准
蔬菜供应商选择标准选择合适的蔬菜供应商对于餐饮企业来说至关重要。
蔬菜是菜品中不可或缺的一部分，因此供应商的选择必须经过慎重考虑。
下面是一些选择蔬菜供应商的标准。
1.产品质量：蔬菜供应商应该提供高质量、新鲜、健康的蔬菜产品。
蔬菜应该具有适当的颜色、气味和质地，没有任何污染或损坏。
供应商应该有适当的冷链运输设备来保持产品的新鲜度。
2.生产环境：供应商的生产环境应该符合卫生标准和食品安全要求。
他们应该有适当的设备、设施和控制措施来确保蔬菜产品的安全和卫生。
3.採購透明度：供应商应该提供透明的购买信息，包括蔬菜的产地、生长方法、种植季节以及任何使用的化学物质或农药。
他们还应该提供供应链的信息，以便消费者能够追溯到蔬菜的来源。
4.交货可靠性：供应商应该能够按时、可靠地交付所需的蔬菜产品。
他们应该能够满足餐饮企业的需求，并确保产品的及时到达，以避免对餐饮运营造成任何困扰。
5.价格竞争力：供应商应该提供竞争力的价格。
餐饮企业通常会与多个供应商进行比较，以确保蔬菜价格合理。
然而，价格不能是唯一的衡量标准，产品质量和可靠性同样重要。
6.社会责任：供应商应该有良好的社会责任意识。
他们应该关心环境保护、员工福利和公司道德规范。
餐饮企业应该选择那些具有良好声誉和高度责任感的供应商。
7.客户服务：供应商应该提供良好的客户服务，并及时回应任何问题或投诉。
他们应该愿意与餐饮企业合作，共同解决潜在问题，并为客户提供支持。
在选择蔬菜供应商时，餐饮企业应该根据其特定需求和优先事项来制定准则。
这些准则应该是针对性的，并且符合企业的价值观和经营理念。
通过选择合适的供应商，餐饮企业可以提供优质的蔬菜产品，提升顾客满意度，并建立良好的业务关系。
蔬菜供应商选择标准
蔬菜供应商选择标准摘要：1.选择蔬菜供应商的重要性2.蔬菜新鲜度3.蔬菜品种及质量4.供应商的信誉和服务5.价格和性价比6.交货及时性7.售后服务正文：作为餐饮业或者零售业从业者，选择一个优质的蔬菜供应商是非常重要的。
蔬菜的新鲜度、品种及质量直接关系到食品的口感和顾客的满意度。
在选择蔬菜供应商时，我们需要从以下几个方面进行考虑。
首先，蔬菜新鲜度是首要考虑的因素。
新鲜的蔬菜能够保证食品的口感和营养价值。
在选择供应商时，我们要了解其供应渠道，确保蔬菜是从正规的种植基地或者批发市场采购的。
同时，要了解供应商的保鲜措施，如是否有独立的冷库和冷链运输设备等。
其次，蔬菜品种及质量也是我们需要关注的重点。
要满足不同顾客的需求，我们需要提供丰富多样的蔬菜品种。
此外，蔬菜质量要达到食品安全标准，无农药残留、重金属污染等问题。
在选择供应商时，可以了解其合作伙伴和客户评价，以确保所购买的蔬菜品种丰富、质量可靠。
第三，供应商的信誉和服务也是非常重要的。
一个有良好信誉的供应商能够保证蔬菜的质量和交货及时性，提高我们的经营效率。
同时，良好的售后服务能够在出现问题时及时解决，降低我们的经营风险。
在选择供应商时，可以查看其营业执照、卫生许可证等相关证件，了解其经营状况和业界口碑。
第四，价格和性价比是我们选择供应商时需要权衡的因素。
在保证蔬菜质量和信誉的前提下，我们要努力寻求价格合理、性价比高的供应商。
可以通过对比多家供应商的价格和产品质量，选择适合自己需求的合作伙伴。
最后，交货及时性也是我们需要关注的一个方面。
蔬菜是易腐食品，交货不及时会影响其新鲜度，进而影响我们的生意。
在选择供应商时，要了解其配送能力和物流时效，确保蔬菜能够及时送达。
食品原料采购中的供应商选择和评估指标
食品原料采购中的供应商选择和评估指标在食品行业中，供应商的选择和评估是确保产品质量和食品安全的重要环节。
一个合适的供应商能够提供质量稳定的原料，合理的价格和可靠的交期，从而保证生产的连续性和规范性。
本文将介绍食品原料采购中的供应商选择和评估指标，帮助企业制定合理有效的采购策略。
一、供应商选择指标1. 产品质量：产品质量是企业核心竞争力的基石，供应商的产品质量直接影响到最终产品的质量。
在选择供应商时，企业可以通过以下几个方面来评估其产品质量：a. 质量认证：供应商是否具备相关的质量认证，如ISO 9001质量管理体系认证、HACCP食品安全管理体系认证等；b. 技术实力：供应商是否具备专业的技术团队和先进的生产设备，能否提供稳定的产品质量；c. 客户反馈：可以通过与其他客户的交流或参考供应商的客户评价来了解产品质量的优劣。
2. 供应能力：供应商的供应能力直接决定了原料的供应稳定性和及时性。
在选择供应商时，企业可以考虑以下几个方面：a. 生产能力：供应商的生产规模、生产技术和产能是否能满足企业的需求，是否可以保证长期稳定的供货；b. 供应网络：供应商的物流配送能力、仓储能力和服务水平是否能够满足企业的要求，是否能够及时配送和处理紧急情况。
3. 价格和成本：价格和成本是企业经营的重要考虑因素，企业需要在保证产品质量的前提下，寻找具有合理价格和成本的供应商。
a. 价格竞争力：企业可以通过比较不同供应商的价格，了解市场价格水平，并权衡供应商的价格合理性；b. 成本控制能力：供应商是否具备合理的成本控制能力，能否提供合理的价格。
二、供应商评估指标1. 供应商稳定性：供应商的稳定性是企业考察供应商是否具备持续合作的重要指标。
企业可以通过以下几个方面来评估供应商的稳定性：a. 企业规模：供应商是否具备稳定的企业规模，是否存在资金链风险或生产经营风险；b. 供应历史：供应商与企业的合作历史和合作稳定性，是否存在交货延迟或供货中断等问题。
如何选择适合的蔬菜批发供应商
如何选择适合的蔬菜批发供应商销售是一门需要技巧和策略的艺术。
作为一个专业销售人员，选择适合的蔬菜批发供应商是至关重要的，因为这直接影响到你的销售业绩和客户满意度。
本文将探讨如何选择适合的蔬菜批发供应商，并提供一些实用的建议。
1. 供应稳定性稳定的供应是选择蔬菜批发供应商的首要考虑因素之一。
一个好的供应商应该能够提供稳定的货源，并确保供应的蔬菜品质始终如一。
你可以通过与供应商沟通了解他们的供应链管理和库存控制措施，以确保他们能够满足你的需求。
另外，了解他们的供应能力和灵活性，以应对突发情况或季节性需求的变化。
2. 质量和新鲜度蔬菜的质量和新鲜度对于销售非常重要。
选择一个能够提供高质量和新鲜蔬菜的供应商，可以确保你的客户满意，并增加再次购买的机会。
你可以要求供应商提供他们的质量控制措施，例如如何选择和检查蔬菜，以及运输和储存过程中的保鲜方法。
此外，你可以要求供应商提供样品，以评估他们的产品质量和新鲜度。
3. 价格竞争力价格是销售中一个重要的考虑因素。
然而，仅仅追求低价并不一定是明智的选择。
一个好的蔬菜批发供应商应该能够提供合理的价格，并与你建立长期合作关系。
你可以与多个供应商进行比较，并了解他们的价格结构和优惠政策。
此外，你可以尝试与供应商进行谈判，以获得更好的价格和优惠条件。
4. 服务和支持一个好的供应商应该能够提供良好的服务和支持。
这包括及时交货、灵活的订单处理和解决问题的能力。
你可以与供应商沟通了解他们的交货时间和配送方式，以确保他们能够按时交付。
另外，了解他们的售后服务和投诉处理机制，以确保他们能够及时解决问题和提供支持。
5. 可持续发展和社会责任选择一个注重可持续发展和社会责任的蔬菜批发供应商是一个有意义的选择。
你可以了解供应商的环境保护措施、社会责任项目和员工福利政策。
这不仅有助于提升你的企业形象，还能够满足越来越重视可持续发展和社会责任的消费者需求。
总结起来，选择适合的蔬菜批发供应商需要综合考虑供应稳定性、质量和新鲜度、价格竞争力、服务和支持，以及可持续发展和社会责任等因素。
农业的这3大供应链,你一定要看看!(二)
农业的这3大供应链，你一定要看看!（二）引言概述:在现代社会中，供应链管理扮演着农业生产的重要角色。
农业供应链的优化可以提高农产品的生产效率和质量，并促进农民的收入增长。
本文将深入探讨三个关键的农业供应链，包括农产品采购供应链、农产品加工供应链和农产品销售供应链。
通过深入了解这些供应链，我们可以更好地理解农业产业链的规律和发展趋势。
正文:一、农产品采购供应链1.1 供应商选择：挑选有稳定生产能力和优质产品的供应商，确保生产线的稳定性和供应链的可靠性。
1.2 采购策略：制定与市场需求相适应的采购策略，根据季节性需求调整采购计划，提高采购效率和降低成本。
1.3 供应链信息管理：建立信息化系统，实时跟踪农产品的采购情况，优化供应链流程，减少信息不对称和交流错误。
二、农产品加工供应链2.1 原料采购和质量检验：确保原料的可追溯性和高质量，与供应商建立长期合作关系，进行质量把控。
2.2 生产流程优化：通过生产线的自动化和标准化，提高生产效率和产品质量，并减少人为错误的发生。
2.3 供应链协同管理：与各个环节的供应商进行密切的合作和沟通，确保生产进度和产品质量的控制。
2.4 产品质量管理：制定严格的产品质量标准，并设立检测机构进行质量监管和反馈，确保产品符合市场需求。
三、农产品销售供应链3.1 市场调研和产品定位：通过市场分析和调研了解消费者需求，确定产品定位和销售策略。
3.2 渠道建设和管理：建立多样化的销售渠道，包括线下门店和线上电商平台，提高产品的销售覆盖率并增加销售额。
3.3 售后服务与客户关系管理：建立完善的售后服务体系，与客户进行有效沟通和互动，提高客户满意度和忠诚度。
3.4 销售数据分析和优化：收集销售数据并进行分析，及时调整销售策略和产品定价，提高销售效果和市场占有率。
3.5 供应链风险管理：建立风险防范机制，应对市场波动和突发事件，保持供应链的稳定性和可持续发展。
总结:农产品采购供应链、农产品加工供应链和农产品销售供应链是农业供应链中的关键环节。
杂粮批发买家如何选择合适的供应商
杂粮批发买家如何选择合适的供应商随着人们对健康饮食的重视，杂粮市场逐渐兴起。
作为杂粮批发买家，选择合适的供应商是确保产品质量和业务成功的关键。
本文将从供应商的信誉度、产品质量、价格竞争力和服务水平等方面，为杂粮批发买家提供一些选择供应商的指导。
一、供应商的信誉度供应商的信誉度是选择合适供应商的首要考虑因素之一。
买家可以通过以下几个方面来评估供应商的信誉度。
1. 历史记录：了解供应商的经营历史和业务规模，是否有稳定的供货能力和良好的市场声誉。
2. 客户评价：与其他买家交流，了解他们对供应商的评价。
可以通过行业协会、论坛或社交媒体等渠道获取客户评价信息。
3. 合作伙伴关系：供应商是否与其他知名企业合作，这可以作为一个参考指标，说明供应商在市场上的地位和信誉度。
二、产品质量产品质量是买家选择供应商的核心因素之一。
以下几个方面可以帮助买家评估供应商的产品质量。
1. 质检认证：了解供应商的质检认证情况，包括国家质检部门的认证和行业协会的认证。
这些认证可以证明供应商的产品符合相关标准和规定。
2. 供应链管理：了解供应商的供应链管理情况，包括原材料采购、生产工艺、包装和运输等环节。
供应商是否有完善的质量控制体系和追溯体系，以确保产品质量的稳定性和可追溯性。
3. 技术研发能力：了解供应商的技术研发能力和创新能力，包括新产品的开发和改进，以确保产品在市场上具有竞争力。
三、价格竞争力价格是买家选择供应商时的重要考虑因素之一。
以下几个方面可以帮助买家评估供应商的价格竞争力。
1. 市场调研：了解市场上其他供应商的价格水平，以便对比和评估供应商的价格是否合理。
2. 采购量和合作方式：与供应商沟通，了解他们对大批量采购的优惠政策和合作方式，以获得更有竞争力的价格。
3. 价格稳定性：了解供应商的价格稳定性，包括原材料价格的波动对产品价格的影响，以及供应商是否有相应的应对措施。
四、服务水平供应商的服务水平是买家选择供应商时需要考虑的重要因素。
食品原料采购中的供应商选择和谈判技巧
食品原料采购中的供应商选择和谈判技巧在食品行业，食品原料的采购是企业运营不可或缺的一环。
供应商的选择和谈判技巧对于企业的运营和利润至关重要。
本文将从食品原料采购的角度，探讨供应商选择的关键因素和有效的谈判技巧。
一、供应商选择的关键因素1. 产品质量与安全性在食品行业，原料的质量和安全性是最重要的考量因素之一。
供应商的产品必须符合相关的法规和标准，如食品安全认证、质量管理体系认证等。
企业应该对供应商的生产工艺和检验标准进行审核和评估，确保其能提供符合要求的食品原料。
2. 供货稳定性与可靠性供应商的供货稳定性与可靠性也是企业选择的关键因素。
企业需要评估供应商是否具备足够的生产能力和库存保障，以满足企业的需求。
同时，供应商的供货能力和交货准时性也是评估可靠性的重要指标。
3. 价格合理性与竞争力在食品原料采购过程中，价格一直是影响企业选择的重要因素之一。
企业需要从多个供应商中进行比较，寻找价格合理、具有竞争力的供应商。
然而，价格并非唯一决定因素，还需要综合考虑其他因素，如质量、供货能力等。
4. 售后服务与技术支持供应商的售后服务和技术支持也是选择供应商的重要因素之一。
供应商应能提供及时的技术支持和解决方案，以应对采购过程中的问题和挑战。
同时，供应商应具备良好的售后服务体系，保障企业在采购过程中的顺利进行。
二、谈判技巧1. 充分准备在与供应商进行谈判前，企业需要进行充分的准备工作。
这包括对市场行情的了解、对竞争对手的情况进行分析、对供应商的背景和实力进行调查等。
通过充分的准备，企业能更好地掌握信息，为谈判做好准备。
2. 把握主动权在谈判过程中，企业要努力争取主动权。
通过合理的定价策略、对市场需求的把握和合理的议价，企业能够在谈判中占据主动地位。
同时，企业还应尽量避免被动接受供应商的要求，保持谈判的主导权。
3. 寻求双赢在谈判中，双方都应该追求双赢的结果。
企业不仅要注重利益的最大化，也要考虑到供应商的合理利益和需求。
农业采购的五个必备要素
农业采购的五个必备要素采购是农业生产中至关重要的一环，对于农产品的质量、价格和市场竞争力都具有决定性的影响。
为确保农业采购的顺利进行，以下是农业采购的五个必备要素：一、产品需求明确：在进行农业采购之前，首先需要明确产品的需求。
这包括产品的类型、规格、数量等，以及所需的交货时间和质量要求。
确切的需求有助于供应商更好地了解采购方的要求，从而提供更准确的报价和服务。
二、供应商选择合适：选择合适的供应商是农业采购成功的关键。
供应商应具备可靠的产品质量、实施合理的价格策略以及良好的供货能力。
此外，供应商的信誉度和服务态度也是评估其是否适合采购的重要因素。
通过调查和评估多个潜在供应商，能够找到最适合的合作伙伴。
三、价格合理公正：在农业采购中，价格是一个重要的考量因素。
供应商的报价应该是合理的且公正的，既能满足采购方的需求，又能保证供应商的利益。
价格的公正性能够建立起稳定的合作关系，同时也能够为农业采购提供一个可持续发展的基础。
四、合同细节明确：合同是农业采购中不可或缺的一环。
合同应明确规定产品的名称、数量、质量标准、交货时间、付款方式等关键信息，以及供应商和采购方的权利和义务。
合同的签订能够保障双方的合法权益，并提供一种有效的纠纷解决机制。
五、供应链管理有效：农业采购涉及到复杂的供应链管理，包括订单处理、物流配送、库存管理等。
有效的供应链管理能够提高采购效率，降低成本，并确保产品的及时交付和保质保量。
采购方应与供应商建立紧密的合作关系，确保信息的及时传递和协同配合。
综上所述，农业采购的五个必备要素是产品需求明确、供应商选择合适、价格合理公正、合同细节明确和供应链管理有效。
只有在这些要素的基础上进行农业采购，才能确保采购的顺利进行，并最大程度地满足农产品的质量和市场需求。
优质蔬菜批发供应商的选择与考察
优质蔬菜批发供应商的选择与考察销售是商业领域中至关重要的一环，无论是传统实体店还是电子商务平台，都需要专业销售人员的支持和推动。
在食品行业中，蔬菜批发供应商的选择与考察尤为重要，因为优质蔬菜的供应直接关系到消费者的健康和满意度。
本文将探讨如何选择和考察优质蔬菜批发供应商。
首先，选择优质蔬菜批发供应商需要考虑的第一要素是产品质量。
优质蔬菜应该具备新鲜、无污染、口感好等特点。
因此，销售人员在选择供应商时应该考察其采购渠道和质量控制体系。
供应商应该有稳定的供应链，能够及时从种植基地采购新鲜的蔬菜，并且应该有严格的质量管理措施，如农药残留检测、安全防护等。
销售人员可以通过实地考察供应商的种植基地和加工设备，了解其生产过程和质量管理措施，以确保所供应的蔬菜符合高标准的要求。
其次，销售人员在选择蔬菜批发供应商时，还应该考虑供应商的供货能力和可靠性。
供应商应该有足够的产能和库存，能够满足销售人员的需求。
此外，供应商应该有稳定的合作关系，能够长期供货，并且能够按时交货。
销售人员可以通过与供应商的沟通和合作来了解其供货能力和可靠性。
可以要求供应商提供过去的供货记录和客户评价，以评估其供货能力和可靠性。
第三，销售人员在选择蔬菜批发供应商时，还应该考虑供应商的价格竞争力和合作条件。
蔬菜市场竞争激烈，价格是消费者选择的重要因素之一。
因此，销售人员应该选择价格合理、有竞争力的供应商，以确保能够提供具有市场竞争力的产品。
此外，销售人员还应该考虑供应商的合作条件，如支付方式、退换货政策等。
合作条件的灵活性和合理性对销售人员的经营和发展至关重要。
最后，销售人员在选择蔬菜批发供应商时，还应该考虑供应商的服务水平和售后支持。
供应商应该能够提供及时的售前咨询和售后服务，能够解答销售人员的问题并提供技术支持。
此外，供应商还应该有完善的售后支持体系，能够及时处理退换货和投诉等问题。
销售人员可以通过与供应商的沟通和合作来了解其服务水平和售后支持能力，以确保能够提供满意的服务和支持。
农产品初加工工作中的农产品加工原料采购
农产品初加工工作中的农产品加工原料采购在农产品初加工过程中，农产品加工原料的采购是至关重要的环节。
农产品加工原料的质量直接影响着最终产品的品质和市场竞争力。
本文将探讨农产品初加工工作中的农产品加工原料采购的相关问题，包括供应商选择、采购流程和质量控制等。
通过合理有效的农产品加工原料采购，为农产品初加工工作的顺利进行提供支持与保障。
一、供应商选择在农产品初加工工作中，供应商的选择至关重要。
优质的供应商可以提供高品质的农产品加工原料，确保产品的安全与卫生。
为了选择合适的供应商，以下几点是需要考虑的重要因素：1. 供应商信誉度：供应商的信誉度是评估其可靠性和诚信度的重要指标。
可以通过查阅供应商的资质证书、过往业绩和客户评价等方面来评估其信誉度。
2. 产品质量：供应商的产品质量是核心关注点。
可以通过要求供应商提供产品样品进行检验，并与其他供应商进行对比，选择质量最好的供应商。
3. 价格合理性：价格是采购决策中的一个重要因素。
需要综合考虑供应商提供的价格与产品质量之间的关系，确保价格合理。
4. 交货期：供应商的交货期需要与加工计划相匹配，以确保加工工作的正常进行。
可与供应商对交货期进行约定和监督，及时解决可能出现的交货延迟等问题。
二、采购流程农产品加工原料的采购流程需要经过一系列的步骤，以确保采购工作的高效和准确。
以下是基本的采购流程：1. 确定需求：根据产品生产计划和市场需求，明确所需的加工原料种类、规格和数量等。
2. 寻找供应商：通过市场调研、询价和招标等方式，找到适合的供应商，并与其进行洽谈和协商。
3. 选定供应商：综合考虑供应商的信誉度、产品质量、价格竞争力和交货期等因素，选定最合适的供应商进行合作。
4. 签订合同：与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权责和要求，保护采购方的权益。
5. 付款和交货：按照合同约定的付款方式和交货期限进行付款和接收货物。
6. 质量控制：对采购的农产品加工原料进行检验和质量监控，确保符合加工要求和标准。
农业采购提升农产品附加值的秘籍
农业采购提升农产品附加值的秘籍一、引言随着人们对健康饮食的重视和对农产品品质要求的不断提高，农产品附加值的提升已经成为农业采购中的重要议题。
本文将介绍一些提升农产品附加值的秘籍，旨在帮助农业采购方在挑选和采购农产品时，能够更好地增加产品附加值。
二、选择优质农产品的供应商提升农产品附加值的首要步骤是选择优质的农产品供应商。
确保供应商符合相关卫生和质量标准，并严格按照规定进行生产和加工。
此外，了解供应商的生产工艺、原料来源和质量控制措施也是必要的。
三、注重农产品的品质和口感农产品的品质和口感是提升附加值的重要因素。
通过挑选最新鲜的农产品，例如果蔬、肉禽等，可以保证产品的新鲜度和品质。
此外，了解农产品的种植、养殖和加工过程，了解其产地和环境条件，也可以判断产品的品质和口感。
四、改进农产品的包装和外观农产品的包装和外观是消费者选择购买的重要因素之一。
通过改进产品的包装设计和外观，可以提升产品的附加值。
例如，采用精美的包装、独特的设计和标识，增加产品的卖点和吸引力，从而提高产品的价值。
五、进行产品加工和深加工农产品的加工和深加工是提升附加值的重要手段之一。
通过将农产品加工成半成品或成品，可以延长产品的保鲜期和使用寿命，提高产品的附加值。
例如，将水果加工成果酱、蔬菜加工成蔬菜干等，增加产品的多样性和使用场景，从而增加产品的附加值。
六、开展产品营销和推广产品营销和推广是提升附加值的重要环节。
通过制定营销策略，进行产品宣传和推广，可以增加产品的知名度和认可度，提高产品的市场竞争力。
例如，利用传统媒体和新媒体进行产品宣传，参加各类展览和展销会，可以扩大产品的销售渠道和市场份额，提高产品的附加值。
七、与农产品供应链合作与农产品供应链的合作能够有效提升产品的附加值。
通过与农产品供应链中的各个环节进行合作，可以实现资源共享、信息共享和风险共担，提高产品的供应效率和市场反应速度。
例如，与农民、加工厂、物流公司等建立长期合作关系，优化供应链的协同效应，可以提高产品的附加值和盈利能力。
农业采购签约前必看指南农场主的必备宝典
农业采购签约前必看指南农场主的必备宝典随着农产品市场需求的不断增加，农业采购成为了一个非常重要的环节。
农场主们在进行农业采购签约之前，需要了解一些必要的知识和注意事项。
本文将为农场主们提供一份必备的指南，以确保他们在农业采购签约中能够更加自信和专业。
一、了解市场需求在进行农业采购签约之前，农场主首先需要了解市场需求。
他们应该调研并了解他们所种植的农产品在市场上的需求量以及价格走势。
只有了解市场需求，农场主才能更好地制定采购计划，避免过量或者供不应求的情况发生。
二、寻找可靠的供应商寻找可靠的供应商是农场主进行农业采购签约的关键步骤之一。
农场主可以通过参加农产品交易会、与行业内的人士交流等途径寻找潜在的供应商。
在选择供应商时，农场主应该考虑供应商的信誉度、货品质量、交货时间以及售后服务等方面。
与多个供应商建立良好的合作关系，可以为农场主提供更多的选择和更优惠的价格。
三、签署合同在进行农业采购签约之前，农场主需要与供应商进行合同谈判，并最终签署合同。
合同是保障农场主权益和减少风险的重要文书。
合同应当明确规定采购数量、价格、质量标准、交货期限、支付方式等关键信息。
农场主在签署合同之前应仔细阅读合同条款，并确保自己对合同内容没有任何疑问。
四、保证供应链的可靠性农场主在农业采购签约过程中，需要保证供应链的可靠性。
他们应该关注供应商的生产能力和库存情况，确保供应商能够按时、按量供货。
此外，农场主还应该与供应商保持密切的沟通，随时了解产品的生产和运输情况，以及可能出现的问题和解决方案。
五、质量控制质量控制是农场主进行农业采购签约的重要环节之一。
农场主需要对采购的产品进行严格的质量检测，确保产品符合合同中所规定的质量标准。
他们可以委托第三方机构进行质量检测，以确保产品的质量和安全。
六、供应商评估农场主在与供应商进行长期合作的过程中，应该进行供应商的定期评估。
他们需要评估供应商的交货准时性、产品质量、售后服务等方面的表现，并及时与供应商沟通反馈意见和建议。
嘉农如何最快找出最佳供应商
嘉农如何最快找出最佳供应商嘉农如何样最快找出最正确供应商有了利润率的保证，嘉农终于获得了投资方鲲鹏集团的追加投资，总经理打算用这笔钱扩充产品线，抢占网络超市更大的市场份额，但新的问题又显现了，如何在短时刻内确定合格的供应商，让这笔来之不易的资金不至于白花呢？通过一年的努力，2005年的年终结算，嘉农总算把自己的利润率提高到15以上，终于达成了当年嘉农总经理扬波对投资方鲲鹏集团的承诺。
在鲲鹏集团每年例行的董事会上，扬波和财务总监沈亦芸把这一年获得的成绩摆在各位董事面前，获得了他们的一致赞同，在零售业利润率普遍下滑的市场形式下，嘉农取得如此的成绩实属不易。
扬波不失时机地拿出了新一年的进展打算书，向投资方提出了追加投资的要求，没想到一向严苛的鲲鹏集团新董事长当场就承诺下来了，让扬波在意外之余对进展前景信心十足。
总经理打算用这笔钱扩充产品线，抢占网络超市更大的市场份额，但新的问题又显现了，如何在短时刻内确定合格的供应商，让这笔来之不易的资金不至于白花呢？年终总结会从投资方开会回来的翌日一早，嘉农要紧的治理层都集合在会议室里。
晚上他们就从各种渠道明白了那个好消息，但现在听到总经理亲口宣布之后，大伙儿依旧雀跃不已。
等到会议室里终于安静下来，扬波开口说话了。
〝我们这一年公司的治理依旧有专门大的提升。
值得大伙儿好好总结，为来年的进展也提供参考意见。
我个人认为，我们嘉农在这一年当中，最重要的转折点确实是争取到新明那个大客户，在增加收入的同时，提高了我们公司关于整个供应链的治理水平。
利用那个优势，我们获得了假设干个大客户，使公司有了生存和进展的基础。
专门是在通过有限度的外包解决了公司的物流瓶颈后，公司的进展相对进入的一个平稳期。
这和大伙儿共同的努力是分不开的。
〞扬波停了一下，开始了他对这一年工作的总结。
2005年关于嘉农如此一个新生的网络超市公司来说，是硕果累累但也一波三折的一年。
在投资方随时预备撤资的阴影下，年轻的治理团队在扬波的领导下顶住压力，克服重重困难，靠着一股不服输的信念解决了一个又一个治理难题，实在是不容易。
嘉兴市绿农农资有限公司大桥镇嘉农连锁店介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告嘉兴市绿农农资有限公司大桥镇嘉农连锁店免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:嘉兴市绿农农资有限公司大桥镇嘉农连锁店1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分嘉兴市绿农农资有限公司大桥镇嘉农连锁店综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务含杀鼠剂、危险化学品）农膜、农副产品（国家1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5）供应商其它条件：包括路途远近、交通是 ）供应商其它条件：包括路途远近、 否便利、运输方式合理、进货费用高低、 否便利、运输方式合理、进货费用高低、 交货的准确率等。 交货的准确率等。 6）促销支持：如供应商是否利用当地的宣传 ）促销支持： 媒介做商品广告， 媒介做商品广告，能否派促销人员和技术 人员到门店提供促销服务等。 人员到门店提供促销服务等。
实施合作关系
在实施合作关系的过程中， 在实施合作关系的过程中，市场需求将 不断变化， 不断变化，可以根据实际情况的需要及时修 改供应商评价标准， 改供应商评价标准，或重新开始供应商评价 选择。在重新选择供应商的时候， 选择。在重新选择供应商的时候，应给予旧 供应商以足够的时间适应变化
优化方案
不同商品分类 设置不同指标
供应商选择应考虑的因素
1）货源可靠程度：主要分析供应商的商品供 ）货源可靠程度： 应能力和商品供应信誉情况， 应能力和商品供应信誉情况，弄清供应商 是否有能力提供满足采购商品的花色品种、 是否有能力提供满足采购商品的花色品种、 规格及数量等要求， 规格及数量等要求，以及以往交易中的信 誉和履约率高低等情况。 誉和履约率高低等情况。
组长： 组长：张晨飞 发言人： 发言人：徐彬滔 PPT：盛琼娴 ： 资料查找：张晨飞， 资料查找：张晨飞，余婷
目录
一、案例分析: 嘉农供应商的选择 案例分析 二、选择供应商应考虑哪些因素 三、供应商的选择步骤及方案总结
嘉农供应商选择
----遇到的难题 遇到的难题 1.没有很好供应商的评估标准 没有很好供应商的评估标准 2.如何有效的实施在线程序 2.如何有效的实施在线程序 3.怎样进行流程重构 怎样进行流程重构
2）商品质量和价格条件：主要分析供货商的 ）商品质量和价格条件： 商品质量是否稳定可靠， 商品质量是否稳定可靠，是否与消费者的 需求特点和企业生产经营的需要相符， 需求特点和企业生产经营的需要相符，商 品包装是否美观大方及牢固等。 品包装是否美观大方及牢固等。在价格上 是否达到预计毛利率水平， 是否达到预计毛利率水平，该价格是否为 消费者和企业所接受，质价是否相符， 消费者和企业所接受，质价是否相符，有 无优惠条件等。 无优惠条件等。
建立供应商选择目标
企业必须确定供应商评价程序如何 实施，信息流程如何，谁负责，而且必 实施，信息流程如何，谁负责， 须建立实质性、实际的目标。其中降低 须建立实质性、实际的目标。 成本是主要目标之一。 成本是主要目标之一。
建立供应商评价标准
供应商综合评价的指标体系是企业对供 应商进行综合评价的依据和标准， 应商进行综合评价的依据和标准，是反映企 业本身和环境所构成的复杂系统不同属性的 指标，按隶属关系、 指标，按隶属关系、层次结构有序组成的集 根据系统全面性、简明科学性、 合。根据系统全面性、简明科学性、稳定可 比性、灵活可操作性的原则， 比性、灵活可操作性的原则，建立集成化供 应链管理环境下供应商的综合评价指标体系。 应链管理环境下供应商的综合评价指标体系。
在线程序筛选人工筛选（一票来自决制） 人工筛选（一票否决制）
方案总结
要在短时间内筛选出好的的供应商， 要在短时间内筛选出好的的供应商，采购 部应结合公司的质量部门、财务部门、 部应结合公司的质量部门、财务部门、客户部 门等共同对供应商进行评估， 门等共同对供应商进行评估，结合各部门意见 建立统一的评估标准， 建立统一的评估标准，在第一轮人工筛选的环 用一票否决制淘汰掉大部分的供应商， 节，用一票否决制淘汰掉大部分的供应商，然 后让初步圈定的供应商进入在线程序， 后让初步圈定的供应商进入在线程序，针对不 同的商品按照不同的指标来挑选供应商。 同的商品按照不同的指标来挑选供应商。
建立评价小组
企业必须建立一个小组以控制和实施 供应商评价。 供应商评价。评价小组必须同时得到制 造商企业和供应商企业最高领导层的支 持。
供应商参与
一旦企业决定实施供应商评价， 一旦企业决定实施供应商评价，评价小 组必须与初步选定的供应商取得联系， 组必须与初步选定的供应商取得联系，以确 认他们是否愿意与企业建立合作关系， 认他们是否愿意与企业建立合作关系，是否 有获得更高业绩水平的愿望。 有获得更高业绩水平的愿望。企业应尽可能 早地让供应商参与到评价的设计过程中来。 早地让供应商参与到评价的设计过程中来。
3）供应商结算条件：包括结算方式是否灵活 ）供应商结算条件： 方便及有利于我方（如延期付款等）。 方便及有利于我方（如延期付款等）。 4）供应商服务条件：包括周到的购货服务， ）供应商服务条件：包括周到的购货服务， 如代发运、代办理各种手续、 如代发运、代办理各种手续、按客户要求 改包装等，还有完善的售后服务。 改包装等，还有完善的售后服务。特别是 采购一些技术含量较高的商品， 采购一些技术含量较高的商品，应选择能 提供配套服务的供应商。 提供配套服务的供应商。
选择供应商的步骤
分析市场竞争环境（产品需求） 分析市场竞争环境（产品需求） 确立合作伙伴选择目标 制定合作伙伴评价标准 成立评价小组
反 馈 比较新旧合 作伙伴
修改评价标准
合作伙伴参与 评价合作伙伴
N
反 馈
选择
Y
工具方法
实施供应链合作关系
分析市场竞争环境
这个步骤的目的在于找到针对哪些产 品市场开发供应链合作关系才有效， 品市场开发供应链合作关系才有效，必须 知道现在的产品需求是什么， 知道现在的产品需求是什么，产品的类型 和特征是什么，以确认用户的需求， 和特征是什么，以确认用户的需求，从而 确认供应商评价选择的必要性。 确认供应商评价选择的必要性。同时分析 现有供应商的现状，分析、 现有供应商的现状，分析、总结企业的存 在的问题。 在的问题。
评价供应商
评价供应商的一个主要工作是调查、 评价供应商的一个主要工作是调查、收集 有关供应商的生产运作等全方面的信息。 有关供应商的生产运作等全方面的信息。在 收集供应商信息的基础上， 收集供应商信息的基础上，就可以利用一定 的工具和技术方法进行供应商的评价了。 的工具和技术方法进行供应商的评价了。