供应商的选择标准与方法修订稿
招投标中的供应商选择标准
招投标中的供应商选择标准招投标是企业采购中常见的一种方式，通过公开招标，吸引供应商参与竞标过程，从中选择最适合的供应商提供产品或服务。
在招投标中，供应商的选择标准非常重要，直接关系到企业采购的成败。
本文将探讨招投标中供应商选择的标准，并介绍一些常见的评估指标。
一、产品或服务质量在招投标过程中，产品或服务质量是供应商选择的重要标准之一。
企业需要评估供应商提供的产品或服务是否符合其要求和标准。
评估质量可以通过供应商的历史业绩、资质证书和质量控制体系等来进行。
此外，企业还可以要求供应商提供相关的样品或进行样品测试，以确保产品或服务的质量。
二、价格合理性在招投标中，价格是企业考虑的另一个重要因素。
企业需要对供应商的报价进行评估，确保价格合理且符合市场行情。
此外，企业还需要了解供应商的价格结构，看是否存在隐藏费用或不合理的加价项目。
三、交货能力供应商的交货能力也是招投标中需要考虑的因素之一。
企业需要评估供应商是否有足够的能力按时交付所需的产品或完成所需的服务。
这涉及到供应商的生产能力、库存状况以及物流配送等方面的考虑。
四、供应商的信誉度和稳定性供应商的信誉度和稳定性对企业的采购决策有着重要的影响。
企业需要评估供应商的信誉度，包括对其过往合作伙伴的口碑和评价等方面的考虑。
此外，供应商的稳定性也需要考虑，包括其财务状况、人员结构和管理制度等方面的评估。
五、服务响应能力供应商在招投标中的服务响应能力也是需要考虑的因素之一。
企业需要评估供应商的售后服务、技术支持和投诉处理能力等。
特别是在长期合作的情况下，供应商的服务响应能力对企业的采购过程和后续运营有着重要的影响。
六、可持续发展能力在当今社会，可持续发展已经成为企业采购的一个重要因素。
企业在招投标中也需要考虑供应商的可持续发展能力，包括其环境保护意识、社会责任以及与企业的供应链管理等。
可持续发展能力的评估可以通过供应商的社会责任报告、环境认证和与相关组织的合作情况等来完成。
供应商管理条例最新版
供应商管理条例最新版目标：本文档的目标是为组织制定和实施供应商管理条例，确保供应商的选择、评估和绩效管理能够满足组织的需求，并最大程度地减少风险。
本文档的目标是为组织制定和实施供应商管理条例，确保供应商的选择、评估和绩效管理能够满足组织的需求，并最大程度地减少风险。
1. 引言本供应商管理条例旨在明确组织对供应商的要求、审核程序、绩效评估和管理等方面的规定，以便确保供应商能够满足组织的期望，并确保组织与供应商之间的合作关系良好。
2. 供应商选择2.1. 供应商资格评估组织应当对潜在供应商进行资格评估，评估内容包括但不限于：- 供应商的法律资质- 供应商的经济实力- 供应商的质量管理体系- 供应商的环境保护措施- 供应商的行业声誉等2.2. 供应商选择标准组织应当明确供应商选择的标准和程序，选择标准包括但不限于：- 供应商的价格竞争力- 供应商的产品质量- 供应商的交货能力- 供应商的售后服务能力- 供应商的供货稳定性等3. 供应商绩效管理3.1. 绩效评估指标组织应当制定供应商绩效评估指标，并根据供应商的表现对其进行评估。
评估指标包括但不限于：- 供应商的交货准时率- 供应商的产品质量达标率- 供应商的售后服务满意度- 供应商的合作态度等3.2. 绩效评估周期组织应当确定供应商绩效评估的周期，建议以年度为单位进行评估，并根据评估结果制定相应的奖惩机制。
4. 争议解决在与供应商发生争议时，组织应当确保公正、公平的解决机制。
建议采用协商、调解或仲裁等方式解决供应商争议。
5. 条例修订本供应商管理条例应当根据实际情况定期进行修订，确保其与组织的需求和法律法规相符。
注：本供应商管理条例最新版为XX年XX月XX日修订，自修订之日起生效。
本供应商管理条例最新版为XX年XX月XX日修订，自修订之日起生效。
以上为《供应商管理条例最新版》的内容概要，请进行详细规范及补充。
采购中的供应商选择和评估标准
采购中的供应商选择和评估标准在进行采购活动时，选择合适的供应商是至关重要的。
供应商的选择和评估标准决定了采购的成功与否，对于组织的效益和财务状况有着直接的影响。
本文将介绍采购中的供应商选择和评估标准，以帮助读者更好地进行采购决策。
一、业务能力供应商的业务能力是选择的重要考量因素之一。
业务能力包括但不限于以下几个方面：1.1 产品质量供应商提供的产品质量直接关系到采购方的产品或服务质量。
在选择供应商时，采购方应考虑供应商的质量控制和保证体系，以及采购方所需产品的相关认证和标准。
1.2 交货能力供应商的交货能力对于采购方的供应链管理至关重要。
采购方需要评估供应商的交货能力，包括按时交货、供货稳定性、交货准确性等方面的表现。
1.3 技术支持在某些行业或领域，供应商提供的技术支持是一个重要的选择因素。
采购方需要考虑供应商是否具备专业的技术支持团队，以应对可能出现的技术问题或提供更好的解决方案。
二、价格和成本供应商的价格和成本也是决定采购选择的重要因素之一。
在考虑价格和成本时，采购方需要综合考虑以下几个方面：2.1 价格合理性供应商的报价是否合理，是否与市场行情相符，是采购方在选择供应商时需要关注的重点。
同时，采购方也应考虑供应商在后续合作中可能调整的价格风险。
2.2 成本控制采购方需要评估供应商的成本控制能力。
供应商在生产和供应过程中是否能够高效控制成本，是否能够与采购方共同降低采购成本，这对于采购方的利益最大化具有重要意义。
三、服务水平供应商的服务水平对于采购方的满意度和协同效果具有重要影响。
在评估供应商的服务水平时，应关注以下几个方面：3.1 响应速度供应商在采购方提出问题或需求时，能否及时给予回应和支持，直接影响到采购方的工作效率。
采购方需要考虑供应商的响应速度和解决问题的能力。
3.2 售后服务采购方在使用供应商的产品或服务后，可能需要售后支持。
供应商的售后服务质量和效率，包括维修、替换等方面，是选择供应商时需要重点考虑的因素。
供应商的选择标准
供应商的选择标准在选择供应商时，企业需要考虑多个方面的标准，以确保选择到最合适的合作伙伴。
以下是一些供应商选择的标准，希望对您有所帮助。
首先，供应商的信誉是一个非常重要的标准。
企业需要选择那些有良好声誉和口碑的供应商，以确保合作的可靠性和稳定性。
一个信誉良好的供应商通常意味着他们有着良好的产品质量和服务态度，能够为企业提供长期稳定的合作保障。
其次，供应商的产品质量也是一个至关重要的标准。
企业需要选择那些能够提供高质量产品的供应商，以确保自己生产的产品能够达到相应的标准，并且能够满足客户的需求。
产品质量的稳定性和可靠性对企业的生产和销售至关重要，因此这是一个不容忽视的标准。
另外，供应商的交货时间也是一个需要考虑的标准。
企业需要选择那些能够按时交货的供应商，以确保自己的生产计划能够得到有效的执行。
延误的交货时间会给企业带来不必要的损失，因此及时交货是一个非常重要的考量标准。
此外，供应商的价格也是一个需要考虑的标准。
企业需要选择那些能够提供合理价格的供应商，以确保自己的成本控制在合理范围内。
然而，价格并不是唯一的考量标准，企业还需要综合考虑其他方面的因素，以做出最合适的选择。
最后，供应商的售后服务也是一个需要考虑的标准。
企业需要选择那些能够提供及时有效的售后服务的供应商，以确保在使用过程中能够得到及时的帮助和支持。
一个好的售后服务能够帮助企业解决生产中的各种问题，提高生产效率和产品质量。
综上所述，选择供应商时，企业需要综合考虑多个方面的标准，以确保选择到最合适的合作伙伴。
信誉、产品质量、交货时间、价格和售后服务都是需要考虑的重要标准，希望企业能够根据自身的实际情况，做出明智的选择。
学校食堂食材配送的准则与品质考核标准
学校食堂食材配送的准则与品质考核标准1. 引言为了确保学校食堂提供给师生们安全、健康、美味的餐饮服务，本文档规定了学校食堂食材配送的准则与品质考核标准。
所有配送食材的供应商必须遵守以下准则，并接受定期的品质考核。
2. 食材配送准则2.1 供应商选择- 供应商必须具备合法的营业执照和食品经营许可证。
- 供应商应具备良好的声誉和稳定的供货能力。
- 供应商需通过环保、安检等相关部门的审查。
2.2 食材质量要求- 食材必须符合国家食品安全标准和质量要求。
- 食材应来源于有保障的供应商，并提供完整的来源证明。
- 生鲜食材需保证新鲜，无变质、无污染。
2.3 配送要求- 食材配送应按时完成，确保食堂正常运营。
- 配送过程应保证食材的温度、湿度等条件，防止食材变质。
- 配送车辆和工具应保持清洁卫生，定期消毒。
3. 品质考核标准3.1 定期考核- 每月对供应商进行一次全面品质考核。
- 考核内容包括食材质量、配送服务、售后服务等。
3.2 考核指标- 食材质量合格率：必须达到100%。
- 配送准时率：必须达到98%。
- 客户满意度：必须达到90%。
3.3 考核结果处理- 若供应商考核不合格，应给予整改期限，并在整改期间对其进行重点监控。
- 若整改后仍不合格，应考虑终止与其的合作关系。
4. 附则- 本准则与品质考核标准自发布之日起实施。
- 本准则的解释权归学校食堂管理部门所有。
5. 修订记录- 版本号：V1.0- 修订日期：2023年1月1日- 修订人：学校食堂管理部门以上内容仅供参考，具体准则与标准可能因实际情况而调整。
供应商选择的标准
供应商选择的标准
首先，供应商的资质是选择的重要考量因素之一。
企业需要确保供应商具备相
关的生产资质和产品质量认证，以及符合相关法律法规的要求。
只有具备一定资质的供应商，才能够保证产品的质量和安全性，降低企业的风险。
其次，供应商的信誉也是一个重要的考量因素。
企业需要了解供应商的历史记录、客户反馈以及行业口碑等信息，以评估其信誉和可靠性。
只有信誉良好的供应商，才能够保证合作的稳定性和可持续性。
除此之外，价格也是企业选择供应商时需要考虑的重要因素之一。
企业需要在
保证产品质量的前提下，选择价格合理的供应商，以降低生产成本，提高竞争力。
另外，供应商的交货能力也是一个需要重点考虑的因素。
供应商需要能够按时
交付产品，以确保企业生产计划的顺利进行。
因此，企业需要对供应商的生产能力、库存情况以及交货周期等方面进行全面评估。
最后，售后服务也是企业选择供应商时需要考虑的因素之一。
供应商需要能够
提供及时、有效的售后服务，以解决在产品使用过程中出现的问题，确保客户的满意度。
综上所述，供应商选择的标准涉及到供应商的资质、信誉、价格、交货能力和
售后服务等多个方面。
企业在选择供应商时需要综合考量这些因素，以确保选择到最合适的合作伙伴，从而实现产品质量的提升、成本的控制和客户满意度的提高。
供应商选择与合作谈判工作总结
供应商选择与合作谈判工作总结在企业的运营过程中，供应商的选择与合作谈判是至关重要的环节。
它不仅直接影响到企业的成本控制、产品质量和供应稳定性，还关系到企业的市场竞争力和长期发展。
近期，我参与了一系列供应商选择与合作谈判的工作，现将相关情况进行总结。
一、供应商选择1、市场调研在选择供应商之前，进行了广泛的市场调研。
通过网络搜索、行业报告、参加展会等方式，收集了大量潜在供应商的信息。
对不同供应商的产品范围、生产能力、质量控制体系、价格水平、交货期等方面进行了初步了解，并建立了供应商信息库。
2、供应商评估根据企业的需求和标准，制定了详细的供应商评估指标体系。
包括但不限于：供应商的资质和信誉、生产设备和技术水平、质量管理体系、产品质量和性能、价格合理性、交货能力和服务水平等。
对初步筛选出的供应商进行实地考察和评估，深入了解其生产流程、质量控制措施、管理水平等实际情况。
3、选择合适的供应商综合考虑评估结果和企业的实际需求，选择了几家符合要求的供应商。
在选择过程中，不仅注重供应商的现有能力和条件，还考虑了其发展潜力和合作意愿。
同时，与相关部门进行充分沟通和协调，确保选择的供应商能够满足企业各方面的需求。
二、合作谈判1、谈判准备在与供应商进行谈判之前，充分了解了市场行情和竞争对手的情况，明确了企业的谈判目标和底线。
制定了详细的谈判策略和方案，包括谈判的重点、步骤、时间安排等。
同时，收集和整理了相关的资料和数据，为谈判提供有力的支持。
2、谈判过程在谈判过程中，与供应商就价格、交货期、质量标准、售后服务等关键条款进行了深入的沟通和协商。
坚持以企业的利益为出发点，同时也充分考虑供应商的合理诉求，寻求双方的利益平衡点。
在价格谈判方面，通过分析成本构成、市场竞争情况等因素，努力争取最优的价格条件。
在交货期和质量标准方面，明确了双方的责任和义务，确保产品能够按时、按质供应。
在售后服务方面，要求供应商提供及时、有效的技术支持和维修服务。
合格供应商评价标准
合格供应商评价标准1.目的为保证供应商选择、评价和再评价的客观性、公正性、科学性，加强对供应商的日常管理和质量考核，促使其推动质量改进，确保提供产品的质量、价格、交期以及服务符合我公司要求，促进我公司产品质量稳定提高，特制订本管理办法。
2.适用范围本管理办法适用于为我公司提供配套产品和服务的所有供应商的管理。
3.职责成本采购中心负责根据日常招标采购情况，推荐有资格供方并提交相关资质文件并组织相关部门以及领导对供方进行评价，并最终交由集团批准后方可列入合格供方名录并备案。
4.评价标准4.1初选合格供方评价准4.1.1营业执照、生产许可证、税务登记证、组织机构代码证等应具备的公司证件齐全。
4.1.2 样品检查质量符合公司采购技术要求，产品质量保持稳定。
4.1.3 能够按时交货。
4.1.4价格具有竞争力。
4.2符合4.1要求的初选供方可确定为合格供方。
4.3合格供方年度评价准则4.3.1有以下情况的供方为不合格供方，应从供方名册中除去。
1）一年内两次供应物资达不到规定要求，致使公司让步接收的。
2）所提供的产品影响公司产品质量的。
3）履约不及时影响公司生产的。
4）服务态度差，售后服务质量低的。
4.3.2成本采购中心每年对合格供方进行一次年度评价，评价结果由成本采购中心记入供方档案。
对不能达到以上年度评价标准的，应考虑从供方名单中除去，一年内不再使用。
5.供应商管理原则5.1固定相关考察责任人，考察小组由下列部门指定本部门专人组成（包括不限于）：工程管理中心、设计管理中心、成本采购中心、项目公司、业务需求方（内部部门或分子公司）、控股集团审计监察部。
考察小组人员组成原则上不低于部门（或项目公司）副职级；总包工程合作对象考察，项目公司负责人必须参与。
小组人员因故不能参与某一招采考察时，可另行委托本部门（或项目公司）其他人员代表本人参与，但本人应对考察结论承担责任。
5.2供应商考察评分≥75分为“备选”供应商，供应考查评价＜75分为“不合格”供应商。
关于供应商的选择、评审及退出的管理制度
关于供应商的选择、评审及退出的管理制度1. 目的为了确保公司采购物料的质量、价格、交货期等满足公司生产及业务需求，规范供应商的选择、评审及退出流程，提高供应链的整体水平，特制定本制度。
2. 适用范围本制度适用于公司所有采购活动，包括原材料、辅助材料、设备、服务等的供应商选择、评审及退出工作。
3. 供应商选择3.1 供应商调查采购部门应根据采购需求，对潜在供应商进行调查，包括但不限于：- 供应商的基本信息：如公司规模、成立时间、资质认证等；- 供应商的产品信息：如产品质量、价格、生产能力等；- 供应商的信誉度：如履约情况、客户反馈等；- 供应商的财务状况：如盈利能力、偿债能力等；- 供应商的管理体系：如质量管理体系、环境管理体系等。
3.2 供应商评估采购部门应根据调查结果，对潜在供应商进行评估，包括但不限于：- 供应商的产品质量：如是否符合国家标准、行业标准等；- 供应商的价格水平：如是否具有竞争力；- 供应商的交货能力：如交货期、运输方式等；- 供应商的服务水平：如售后服务、技术支持等；- 供应商的信誉度：如履约情况、客户反馈等。
3.3 供应商选择采购部门应根据评估结果，选择合格的供应商，并与之建立合作关系。
4. 供应商评审采购部门应定期对供应商进行评审，包括但不限于：- 供应商的产品质量：如是否持续符合国家标准、行业标准等；- 供应商的价格水平：如是否具有竞争力；- 供应商的交货能力：如交货期、运输方式等；- 供应商的服务水平：如售后服务、技术支持等；- 供应商的信誉度：如履约情况、客户反馈等；- 供应商的管理体系：如质量管理体系、环境管理体系等。
5. 供应商退出5.1 供应商退出原因供应商可能因以下原因退出：- 供应商的产品质量不符合要求；- 供应商的价格水平失去竞争力；- 供应商的交货能力不足；- 供应商的服务水平下降；- 供应商的信誉度下降；- 供应商的管理体系不符合要求；- 其他原因。
供应商的选择标准
质量 价格 交货期
短期标准 产品质量好 成本低，服务水平好 交货及时，履行合同
长期标准 内部组织与管理 财务状况 生产、技术、人力资源
选择供应商，就是在要求供应商能持续满 足预先设定的质量标准的前提下，保证其 按时供货和提供合理的价格。
1、直观判断 2、考核选择 3、招标选择 4、协商选择
2、考察供应商 3、考核、选择供应商
采购数量大、供应市场竞争激烈时进行招标 选择
当采购时间紧、投标单位少、供应商竞争 不激烈、采购物资的规格和技术较复杂时， 在采购者难以抉择时，也可以协商选择。
优点：1、充分协商，2、在商品质量、交货 日期、售后服务等有保证。
缺点：1、价格不一定便宜，2、供应条件不 一定最有利。
直观判断是一种常用的对比评价的方法。
优点：主观性强（主要是对供应商以前的业 绩、质量、价格、服务等的了解）
注意点：1、单一供应商与多家供应商 2、国内采购与国外采购 3、直接采购与间接采购
1、调查了解供应商。
初步供应商调查对象的选择：品种规格、价格、质 量、生产能力、地理位置、运输条件。
深入供应商调查对象的选择：ABC分类。或供应商企 业的生产能
供应商选择标准
供应商选择标准
首先，供应商的信誉是选择的重要标准之一。
企业需要考察供应商的信誉和声誉，了解其在行业内的口碑和信用情况。
通过调查和了解，可以得知供应商是否履行合同、是否按时交货、产品质量是否稳定等信息，从而评估供应商的信誉状况。
其次，供应商的产品质量是企业选择的重要考量因素。
企业需要对供应商的产
品进行严格的质量检验，了解其生产工艺、原材料来源、质量控制体系等情况。
只有确保供应商的产品质量稳定可靠，企业才能放心选择合作。
另外，供应商的交货能力也是企业需要考虑的重要因素。
企业需要了解供应商
的生产能力、库存情况、交货周期等信息，以确保供应商能够按时、足量地交付产品，满足企业的生产需求。
此外，供应商的价格也是企业选择的重要考量因素。
企业需要对供应商的价格
进行比较和分析，以确保选择到具有竞争力的价格，并且要注意价格的稳定性，避免出现频繁的价格波动对企业造成的影响。
最后，企业还需要考虑供应商的售后服务和技术支持能力。
供应商在交货之后，是否能够提供及时的售后服务和技术支持，对企业的生产运营也具有重要的影响。
综上所述，供应商选择标准是企业采购管理中的重要环节，企业需要综合考虑
供应商的信誉、产品质量、交货能力、价格、售后服务和技术支持等因素，以确保选择到合适的供应商合作伙伴。
只有通过科学合理的供应商选择标准，企业才能够降低采购风险，提高采购效率，实现采购管理的优化和升级。
供应商筛选标准
供应商筛选标准一、目的为了确保公司采购的商品、服务或原料的质量、价格、交货期等关键指标符合公司要求，特制定本供应商筛选标准。
二、供应商筛选原则1.质量稳定：供应商提供的商品、服务或原料应达到或超过公司预期的质量标准，且质量稳定可靠。
2.价格合理：供应商应提供具有竞争力的价格，同时保证商品、服务或原料的成本效益。
3.交货及时：供应商应具备按期交货的能力，以满足公司生产和销售计划的需求。
4.服务优良：供应商应提供高效、专业的售后服务，及时解决与商品、服务或原料相关的问题。
5.诚信合作：供应商应具有良好的商业信誉，遵守合同约定，保持诚实守信的合作关系。
三、供应商筛选流程1.初步筛选：根据供应商的基本信息，如公司规模、经营年限、生产能力等进行初步筛选。
2.资质审查：对初步筛选合格的供应商进行资质审查，包括生产许可证、质量管理体系认证等。
3.产品测试：对供应商提供的小批量样品进行质量、性能等方面的测试。
4.综合评估：根据测试结果、价格、交货期、服务等综合因素对供应商进行评估。
5.最终选定：经过综合评估后，选定符合公司要求的供应商，建立长期合作关系。
四、供应商管理1.建立供应商档案：对已选定的供应商建立档案，记录合作过程中的关键信息。
2.定期评估：定期对供应商进行评估，以确保其持续符合公司要求。
3.激励与惩戒：根据供应商的表现，采取相应的激励或惩戒措施，以提高合作效益。
4.持续改进：与供应商共同寻求改进方案，提升采购过程的效率与质量。
五、附则本标准由公司采购部门负责解释，经公司管理层审核批准后生效。
本标准将根据公司实际情况进行适时修订。
食材供应商管理规范
食材供应商管理规范一、背景介绍食材供应商管理是指对供应商进行全面管理，确保食材的质量安全和供应的稳定性。
合理的供应商管理规范能够有效提高食材供应链的可靠性和安全性，保障消费者的健康和权益。
二、供应商选择与评估1. 供应商选择原则（1）供应商应具备合法经营资质，符合相关法律法规的要求。
（2）供应商应具备稳定的供货能力和良好的信誉度。
（3）供应商应具备食品安全管理体系认证或者相关认证。
（4）供应商应具备完善的质量管理体系和追溯体系。
2. 供应商评估指标（1）供应商的质量管理能力，包括原材料采购、加工工艺、产品检验等。
（2）供应商的食品安全管理能力，包括食品安全体系、卫生条件、食品安全监控等。
（3）供应商的供货能力，包括供货稳定性、交货时间、供应能力等。
（4）供应商的服务水平，包括售后服务、投诉处理等。
三、合同管理1. 合同签订（1）明确双方的权利义务，合同内容应包括供货数量、质量标准、价格、交货期限等。
（2）合同应明确食材的质量要求和检验标准。
（3）合同应明确供应商的食品安全责任和违约责任。
2. 合同履行（1）供应商应按合同约定的质量标准供货。
（2）供应商应按时交货，确保供应的稳定性。
（3）供应商应提供食材的检验证明和合格证书。
四、质量管理1. 食材验收（1）食材应按照质量标准进行验收，包括外观、气味、口感等。
（2）食材应进行必要的检测和检验，确保符合相关标准。
2. 食材存储（1）食材应存放在干燥、通风、无异味的环境中。
（2）食材应按照不同的品种和特性进行分类存放，避免交叉污染。
3. 食材加工（1）食材加工应符合相关的卫生要求和工艺规范。
（2）食材加工过程中应保持加工设备的清洁和卫生。
五、食品安全管理1. 食品安全体系建立（1）建立完善的食品安全管理体系，包括食品安全政策、目标和责任分工等。
（2）制定食品安全操作规程，明确食品安全的管理要求。
2. 食品安全监控（1）建立食品安全监控体系，包括原材料抽检、生产线监控、成品抽检等。
食堂供应商选择
设定关键绩效指标，如准时交货率、产品合格率 、退货率等，以便对供应商进行量化评估。
3
反馈机制
建立有效的反馈机制，及时收集食堂员工和就餐 者对供应商的意见和建议，以便持续改进。
不合格供应商处理
警告与整改
对于存在问题的供应商，应先给予警告，要求其进行整改，若整 改后仍不合格，则考虑更换。
终止合作
合同履行
确保供应商在合同履行过 程中遵守约定，不出现违 约行为。
Part
02
供应商评估与选择
供应商信息收集
供应商基本信息
供应商资质认证
包括公司名称、注册资金、成立时间 、经营范围等。
是否通过ISO9001等质量管理体系认 证。
供应商经营状况
如年销售额、市场份额、客户群体等 。
供商初步筛选
01
定期检测
供应商应定期对食材进行 质量检测，确保食材质量 符合要求。
价格合理
STEP 01
成本分析
STEP 02
竞价比较
对供应商提供的食材成本 进行分析，确保价格合理 、透明。
STEP 03
长期合作
与价格合理的供应商建立 长期合作关系，享受批量 采购的优惠。
在选择供应商时，应对市 场价格进行比较，选择性 价比高的供应商。
根据现场考察结果和初步 筛选的信息，对供应商进 行综合评估。
评估供应商的价格、质量 、交货期、服务等方面的 表现，选择最符合要求的 供应商。
考虑供应商的可持续发展 能力，如环保、社会责任 等方面的表现。
Part
03
供应商合同管理
合同内容制定
明确供应商提供的食品种类和数量
01
确保供应商能够提供足够且多样化的食品，以满足食堂的需求
外包供应商管理办法
外包供应商管理办法一、总则为了规范和加强本公司对外包供应商的管理，确保外包业务的顺利进行，提高服务质量和效率，降低风险，特制定本管理办法。
本办法适用于本公司所有外包业务及相关供应商。
二、外包供应商的选择（一）需求分析在选择外包供应商之前，相关部门应进行详细的需求分析，明确外包业务的目标、范围、技术要求、质量标准、时间要求等。
（二）市场调研通过多种渠道，如互联网、行业报告、同行推荐等，收集潜在外包供应商的信息，了解其业务范围、实力、信誉、成功案例等。
（三）供应商评估1、资质评估：审查供应商的营业执照、资质证书、行业认证等，确保其具备合法的经营资格和相应的业务能力。
2、技术能力评估：评估供应商的技术团队、技术水平、研发能力等，是否能够满足外包业务的技术要求。
3、经验与案例评估：考察供应商在类似业务领域的经验和成功案例，了解其解决问题的能力和项目管理水平。
4、信誉评估：了解供应商的市场声誉、客户评价、诚信记录等，评估其信誉和可靠性。
5、服务能力评估：评估供应商的服务体系、响应速度、沟通能力等，确保能够提供及时、有效的服务支持。
（四）供应商选择决策综合考虑评估结果，由相关部门提出供应商选择建议，经公司管理层审批后确定最终的外包供应商。
三、外包合同的签订（一）合同条款制定1、明确外包业务的范围、工作内容、交付成果、质量标准、时间节点等。
2、规定双方的权利和义务，包括服务提供方的责任、保密义务、知识产权归属等，以及需求方的配合义务、付款方式等。
3、设定违约责任和争议解决方式，明确违约行为的界定和相应的赔偿责任，以及争议解决的途径和机构。
（二）合同审查与签订合同草案应由法务部门进行审查，确保合同条款合法、合规、完整、明确。
审查通过后，按照公司的合同签订流程，由授权代表与外包供应商正式签订合同。
四、外包业务的执行与监控（一）项目启动与沟通在项目启动阶段，组织双方的项目团队进行沟通，明确项目的目标、计划、沟通机制等。
招投标中的供应商选择准则
招投标中的供应商选择准则在招投标过程中，供应商的选择是至关重要的，因为合适的供应商不仅能够提供高质量的产品或服务，还能够为企业节约成本并提高竞争力。
为了确保在选择供应商时公平、公正和透明，我们需要遵循一定的供应商选择准则。
一、商业信誉与声誉供应商的商业信誉和声誉直接影响其可靠性和可信度。
我们应该对供应商进行背景调查，了解其过往合作经验和客户评价。
供应商有良好的商业信誉，证明其具备稳定的供应能力和优质的产品或服务。
通过与供应商的合作历史以及市场上其他企业对其的评价来评估其声誉。
二、质量管理体系供应商的质量管理体系直接关系到其提供的产品或服务的质量。
我们需要了解供应商是否具备一套完善的质量管理体系，并且能够按照相关标准进行生产和交付。
常见的质量管理体系包括ISO 9001质量管理体系认证等。
只有具备规范的质量管理体系的供应商，才能够保证产品或服务的质量稳定。
三、价格合理性供应商的报价必须合理，既不能过高，也不能过低。
过高的价格可能导致企业成本过高，降低竞争力；而过低的价格可能意味着供应商在质量和服务方面有所缺陷，存在风险和不稳定因素。
我们需要综合考虑报价与质量、服务和性价比等因素，确定供应商的价格是否合理。
四、供应能力供应商的供应能力是选择供应商的重要指标之一。
我们需要了解供应商的规模、产能、库存情况以及交货能力等，确保其能够按时交货并满足企业的需求。
供应商的稳定供应能力可以有效避免生产中断和交付延误的风险。
五、合作意愿供应商的合作意愿和企业的价值观是否相符也是一个重要因素。
我们应该与供应商进行沟通和交流，了解其是否愿意与企业长期合作，并能够积极配合企业的需求变化。
供应商的合作意愿和沟通能力能够为企业带来更好的合作体验。
六、合规性和社会责任供应商的合规性和社会责任意识也是选择供应商的重要考量因素。
我们要求供应商合法合规地经营，并遵守相关法律法规和行业规范。
此外，供应商应该具备良好的社会责任意识，遵循环境保护、劳动权益等方面的要求。
供应商选择与评估标准
供应商选择与评估标准随着全球市场的日益竞争，企业越来越重视供应商选择与评估的重要性。
供应商是企业发展过程中不可或缺的一部分，选择优质的供应商可以帮助企业降低成本、提高产品质量，并确保供应链的稳定性。
因此，建立一套科学的供应商选择与评估标准对企业来说至关重要。
首先，供应商选择与评估的标准应考虑其经济实力。
供应商的财务状况直接关系到其履约能力和供应稳定性。
企业在选取供应商时应查看其近几年的财务报表，评估其资金实力、偿付能力和盈利情况。
此外，考察供应商的资产、设备和技术水平，确保其具备满足企业需求的生产能力。
其次，供应商的产品质量是影响企业选择与评估的另一个重要因素。
企业应要求供应商提供其产品的质量认证和检测报告，了解产品在市场上的口碑和客户反馈情况。
同时，企业可考虑对供应商进行现场考察，检查其生产工艺和质量管理体系。
优质的供应商应具备先进的生产设备和技术、严格的质量管理控制措施，以保证产品的稳定质量。
此外，供应商的交付能力也是企业选择与评估的重要指标。
供应商应具备及时交付产品的能力，确保企业生产计划的顺利进行。
企业可以通过查阅供应商的交付记录来评估其交货准时率和订单完成率。
同时，供应商的物流管理和仓储能力也需要考虑，以确保产品能按时、完好地送达企业。
供应商的服务水平也应是企业评估的一项重要指标。
供应商应具备良好的售前和售后服务，能够及时响应并解决企业的问题和需求。
企业可通过与供应商进行沟通和洽谈，考察其服务态度、响应速度和问题解决能力。
优质的供应商应具备高效的沟通机制和专业的技术支持团队，能够与企业建立紧密的合作关系。
最后，企业可以考虑选择符合环保和社会责任要求的供应商。
在当今社会，企业应承担起环境保护和社会责任的责任。
选择注重环境保护和社会责任的供应商不仅有利于企业塑造良好的社会形象，也能够减少环境风险和社会纠纷的发生。
企业可以要求供应商提供相关的认证和政策文件，评估其环保措施和社会责任履行情况。
供应商选择标准建议书
供应商选择标准建议书摘要：本建议书旨在为选择供应商提供有效的建议和指导。
通过制定明确的供应商选择标准，可以确保公司在选择合作伙伴时能够全面评估各个方面，从而最大程度上降低风险，提高业务的成功率。
本建议书将从供应商背景、财务状况、产品质量、服务能力以及合作意愿五个方面提供详细的评估标准，以帮助公司进行科学、全面的供应商选择。
1. 供应商背景评估标准1.1. 公司规模和历史评估供应商的公司规模以及是否具有长期经营的稳定历史。
大型、具有稳定经营的供应商往往能够提供更可靠的产品和服务。
1.2. 组织架构和管理能力考虑供应商的组织架构和管理能力，包括人员配置、管理层水平和工作流程等。
优秀的管理能力能够确保供应商的高效运作和及时响应能力。
2. 供应商财务状况评估标准2.1. 财务报表分析对供应商的财务状况进行全面分析，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
重点关注供应商的资金流动情况和盈利能力，确保其具备稳定健康的财务基础。
2.2. 信用评估考虑供应商的信用评估情况，包括征信报告、信贷记录以及供应商与其他公司的合作情况等。
确保供应商能够按时履行合同，并具备良好的付款能力。
3. 供应商产品质量评估标准3.1. 质量控制体系了解供应商的质量控制体系，包括质量管理团队、检查流程和质量标准等。
确保供应商能够提供符合公司要求的高质量产品。
3.2. 产品认证和合规性对供应商的产品认证情况进行评估，确保其产品符合相关法规和标准要求。
供应商应具备相应合规性认证，以降低相关合作风险。
4. 供应商服务能力评估标准4.1. 售后服务体系考虑供应商的售后服务体系，包括服务团队、服务流程和客户反馈机制等。
供应商应能够及时响应客户的需求，并提供满足客户期望的优质服务。
4.2. 供应链管理能力评估供应商的供应链管理能力，包括物流运作、库存管理和供应链协调等。
供应商应能够高效管理供应链，确保产品能够按时交付。
5. 供应商合作意愿评估标准5.1. 合作历史和口碑考虑供应商的合作历史以及公司口碑，包括行业声誉和客户评价等。
供应商管理制度的优化
供应商管理制度的优化在当今竞争激烈的商业环境中，供应商管理对企业的运营和发展至关重要。
优化供应商管理制度可以帮助企业提高采购效率、降低采购成本、保证供应链的稳定性和可持续性。
本文将探讨供应商管理制度的优化措施，并提供一些建议。
一、制度建立与标准化对于供应商管理制度的优化，首先需要建立完善的制度体系，并进行标准化。
制度应当明确供应商的选择标准和程序，规定供应商的准入要求及评估方法。
同时，制度还应涵盖供应商的绩效评估和合同管理等方面的内容，以确保供应商的稳定性和质量。
二、供应商评估和选择供应商评估是优化管理制度的关键环节。
通过评估供应商的质量、服务、可靠性、价格和可持续性等指标，确定供应商的合格性。
评估可以通过问卷调查、实地考察、参考其他厂商合作经验等方法进行。
选择合适的供应商不仅能够保证产品和服务的质量，还可以降低采购成本。
三、合同管理和风险控制优化供应商管理制度还需要加强合同管理和风险控制。
合同应当详细规定双方的权益和义务，并明确违约责任和补偿机制等内容。
同时，风险控制机制也需加强，及时发现和应对供应商可能面临的风险，保证供应链的稳定性和可持续性。
四、供应商关系维护与培养优化供应商管理制度还需要重视供应商关系的维护和培养。
与供应商建立良好的合作关系可以互利共赢。
建立定期沟通机制，加强双方的互动与交流，及时解决合作过程中出现的问题，增加合作的透明度和友好性。
同时，对于关键供应商还可以进行培训和支持，提升其服务和产品质量。
五、信息技术的应用信息技术在供应商管理中的应用也是优化管理制度的有效手段。
通过建立供应商数据库和电子采购系统，可以实现对供应商信息的集中管理和实时监控。
同时，信息技术还可以应用于供应链的可视化管理，提高供应链的透明度和效率。
六、绩效评估与持续改进供应商管理制度的优化需要建立绩效评估和持续改进机制。
定期对供应商的绩效进行评估和考核，发现问题并及时采取措施加以改进。
同时，不断完善和修订管理制度，适应市场的变化和发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供应商的选择标准与方
法
WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-
供应商的选择标准与方法
供应链上游企业的活动对决定供应链的柔性起着至关重要的作用。
当今的经济环境充满了竞争性和不确定性。
客户的需求总在不断变化，企业对市场反应速度的要求越来越快，相应地，制造商的产品生命周期也越来越短。
为了满足这种需求的多变性，许多企业采用了敏捷制造、精益生产等创新性战略以实现生产的柔性化。
然而单纯依靠制造商的能力来强化供应链的柔性是不够的，供应链上游企业的活动对决定供应链的柔性起着至关重要的作用。
既然供应商的能力如此重要，那么制造商应该如何进行供应商的选择和管理以提高自身的柔性呢？
与供应商建立联盟
供应商选择战略是制造商采用的、评价和筛选可以满足自身需要的供应商的战略。
近年来，国外很多制造企业都制定了供应商选择战略，他们致力于供应群的整合，仅仅与少数有资质的供应商建立联盟关系，并运用供应商的优势和技术来支持自己新产品的开发和推广，从而有效地管理了采购和供应。
供应商选择的重要性源于以下几个原因:首先，准时制生产的趋势导致制造商选用的供应商数量减少;其次，由于资源稀缺，供需双方需要更好沟通以提高资源的使用效率;再次，许多企业邀其供应商参与到他们早期的产品研发阶段，以使自己能够更好地为客户带来价值。
供应商选择战略的研究主要集中在两个方面:一方面集中在供应商选择标准上，另一方面集中在供应商选择方法上。
对供应商选择研究最早、影响也最大的是Dickson .(1966)。
它通过分析170份对美国采购经理协会的采购代理人和采购经理的调查结果，得到了23项供应商绩效评价标准。
Dickson认为，“质量、成本和历史配送水平是供应商选择最重要的3个标准。
”自Dickson之后，大量的学者对供应商的选择准则问题进行了广泛、深入的研究。
Hatherall (1988)对制药业的调查
结果显示，有8项准则经常用于评价供应商的绩效，按顺序依次是质量、价格、服务、技术能力、财务能力、地理位置、美誉度和“往来安排”。
Current和Benton综述了74篇有关供应商选择的文献。
他们发现，质量是最重要的一项准则，接下来依次是配送作业水平和成本。
国内早期关于供应商选择与评价的问题研究较少，而且多集中于评价标准的研究。
马士华等人(2005)在参阅国外相关研究文献的基础上，给出了包括:企业业绩、业务结构与生产能力、质量系统以及企业环境等四项一级指标的供应链合作伙伴评价体系。
堪述勇、陈荣秋(1998)通过对神龙汽车有限公司和20家汽车零部件供应商的调查，提出了对供应商的选择应依据供应商在质量、交货期、批量柔性、价格、品种多样性等方面的水平，而不能仅仅依据价格进行评价。
钱碧波(2000)等三人提出了适用于敏捷虚拟企业合作伙伴评价选择的指标体系，它共由10项指标所组成，即时间、质量、成本、服务、机遇实现能力、先进性、创新、后勤、环境、管理与文化。
在供应商选择方法方面，国外对供应商的评价及选择研究至今已经形成一些较为成熟的理论和方法，包括定性、定量及二者结合的方法。
从90年代初至今，国内学者在供应商选择方法方面也作了大量卓有成效的研究工作。
发表了数十篇相关的研究论文，其中不乏具有较高学术价值和实际应用意义的优秀论文。
现有供应商评价与选择的方法归类为:线性加权法、基于成本的方法、实证/概念方法、数学规划方法、基于人工智能的方法、组合方法和其他方法等7种。
这里的其他方法是指模糊理论优化方法和DEA方法等。
供应商管理战略是由制造商采用的，旨在改善供应商作业水平和能力以满足制造商短期和（或）长期供应需要的战略。
供应商管理主要致力于对能提供高性价比的原料或配件的供应商最优流程的组织。
供应商作为供应链的源头，在供应链中处于一种非常特殊的地位，创造和管理供应商关系对企业的竞争力
和盈利性竞争起着决定性作用。
供应商会对成本、产品质量、技术及新产品导入时间产生直接的影响。
现行供应商管理的弊端
我国对于供应商管理，尤其是供应链环境下的供应商管理的研究和实践起步较晚，国内企业在这方面工作的规范化程度也远不及国外企业。
目前我国制造企业在进行供应商管理时，主要存在以下两个方面的问题:
供应商评价标准和选择方法缺乏科学性。
正如前文所言，由于多数国内企业与供应商仍处于传统的敌对关系，而这种关系模式主要是由价格驱动的，注重短期目标，因此制造商在选择供应商时多以价格、质量或服务作为主要的评估指标，缺乏一个综合的评估体系。
有的企业即使建立了一套指标体系，但是由于各方案指标值的给定受主观因素的影响，评价指标也形同虚设;另外许多评价指标不是建立在供应链管理基础上的，不适应在动态、合作、竞争的市场环境，因此难以对供应商的整体水平进行准确评价。
另一方面，由于缺少适合我国企业供应商、尤其是对战略合作型供应商进行选择与评价的理论与方法指导，或者是理论的可操作性较差，国内企业在实行供应商的选择与评价时，往往不是根据特定产品及其所处供应链的特点来选择和设计适合的评价指标，而是简单模仿或照搬照抄其他企业现成的方法，由于缺乏针对性和科学性，评价的结果自然无法反映真实的情况。
对供应商管理缺乏总体认识，尤其忽略关系管理。
目前，国内相当一部分制造企业与供应商之间仍是竞争关系。
这种关系模式主要是由价格驱动的，注重短期目标。
即使有的企业在合作之初希望与供应商建立良好的合作关系，但是其行为往往是停留在短期的目标上面，努力的方向也是提高自己的利益，而不是改善自己的工作，实现双赢。
很多情况下。
供应商只是提
供标准化的产品和服务，以保证每一笔交易的顺利进行;而制造商通常也不会有意识地与供应商加强交流以便参与到供应商的生产过程和有关质量控制活动中去，也不能就新产品开发向供应商征询意见。
另外，制造商也很少考虑供应商的利益，常常出现拖延付款现象，从而导致供应商后续合作不利的局面。
2000年，David Pyke等三位着名的美国经济学教授对上海100家国营、集体和私营企业进行了有关中国企业供应链管理状况的具有普遍代表意义的调查，结果表明，中国企业认为就新产品开发问题向供应商咨询意见与本企业的经营绩效关系很小，中国企业与供应商的沟通仅涉及有限的范围，而不是全面沟通。
另外，据中国物品编码中心的一项调查，在被调查的234家中国企业中，仅有8家企业邀请相关的贸易伙伴参加新产品开发;不少管理者认为与供应商合作会泄漏商业秘密并被把握经营命脉;有的企业缺乏长远眼光，不惜牺牲供应商的利益以获得本企业的短期利益;有些企业与供应商之间建立了一定关系，但不注重关系的维护，当有外来因素影响时，就很轻易地将这种关系放弃;大多数生产企业没有将自己的各项职能与供应商集成起来，没有建立完善的信息共享机制，缺乏先进的信息沟通技术。
这些情况都说明我国企业还没有真正从思想上重视供应商关系。