团队高的内聚力.doc
团队凝聚激发员工凝聚力
团队凝聚激发员工凝聚力每个组织都希望拥有一个凝聚力强的团队,因为这意味着员工之间的紧密合作、高效的工作和持续的创新。
然而,要达到这样一个默契的团队状态,并不是一件容易的事情。
这需要领导者采取一系列措施,激发员工的凝聚力,并帮助他们建立互信与合作的关系。
首先,领导者需要为团队制定清晰而具有挑战性的目标。
员工需要有一个共同的方向,这样他们才能明确自己的工作任务,并努力达成目标。
明确的目标能够激发员工的积极性和动力,并帮助他们集中精力,共同追求团队成功。
此外,领导者还需要与员工进行沟通,确保他们理解目标的重要性,以及每个人在实现目标中的角色和责任。
其次,建立一个良好的沟通和合作氛围也是团队凝聚力的关键。
领导者应该鼓励和促进员工之间的互动与交流,营造一个开放的环境。
这样一来,员工们就能够更好地了解彼此的能力、经验和观点,并从中受益。
此外,领导者还需要倾听员工的意见和建议,尊重他们的想法,并及时给予反馈。
这样一来,员工们就会感受到被重视和听取的情绪,从而更加投入和积极地参与团队的工作。
此外,领导者还应该为员工提供发展和学习的机会。
一个有凝聚力的团队必须由高素质的员工组成,而这需要员工具备不断学习和成长的能力。
领导者可以通过培训、工作轮岗和跨部门交流等方式,帮助员工提升技能和扩展知识领域。
这不仅能够满足员工的发展需求,也能够提高团队整体的素质和竞争力。
最后,领导者需要给予员工适当的奖励和认可。
一个有凝聚力的团队需要关注个体的努力和贡献,并及时给予肯定和鼓励。
领导者可以通过褒奖、奖金、晋升等方式,公平地回报员工的付出,并为他们树立榜样。
此外,领导者还可以组织团队活动和庆祝会议,让员工们在轻松愉快的氛围中建立良好的关系。
总之,团队凝聚力是一个建立在信任、合作和共同目标基础上的重要因素。
领导者可以通过为团队设定明确的目标、营造良好的沟通和合作氛围、提供发展机会以及给予适当的奖励和认可等方式,激发员工的凝聚力。
只有团队成员有着共同的愿景和目标,并能够相互支持和合作,才能够共同创造出卓越的成果,并推动组织的持续发展。
增强团队凝聚力
增强团队凝聚力团队凝聚力是指团队成员之间的凝聚和协作能力,是一个团队达成共同目标的关键因素。
一个拥有高凝聚力的团队能够更有效地合作,提升工作效率,实现更好的业绩。
因此,增强团队凝聚力对于每个组织都至关重要。
本文将介绍一些增强团队凝聚力的方法和策略。
1. 制定明确的团队目标一个团队要想凝聚力强大,必须要有明确的团队目标。
团队成员应该明白他们共同努力的方向和目标是什么。
只有团队成员明确地了解自己的责任和贡献,才能达到更好的协作效果。
因此,团队领导者应该制定明确的团队目标,并与团队成员共同讨论和确认。
2. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是团队凝聚力的基础。
团队成员需要能够自由地交流和分享信息,以便更好地协作。
团队领导者应该建立开放的沟通渠道,鼓励团队成员相互交流,并及时解决沟通问题。
同时,团队领导者也应该注重倾听团队成员的意见和建议,以增强团队成员的参与感和认同感。
3. 培养共同的价值观和文化团队凝聚力还需要建立在共同的价值观和文化基础上。
团队成员应该有一致的价值观和共同的工作标准。
共同的价值观可以帮助团队成员更好地理解和信任彼此,促进团队的协作和合作。
团队领导者可以组织一些团队活动或培训来增强团队成员之间的联系和相互了解,从而形成共同的文化氛围。
4. 鼓励团队合作和互助团队凝聚力的核心是团队成员之间的合作和互助精神。
团队成员应该乐于助人,愿意与他人分享知识和经验。
团队领导者应该鼓励团队成员之间的合作,建立团队合作的机制和奖励制度。
同时,团队领导者也应该树立榜样,以身作则,鼓励团队成员互相支持和鼓励。
5. 建立团队认同感一个拥有高凝聚力的团队应该有强烈的团队认同感。
团队成员需要认同团队的目标、文化和价值观,并为之奋斗。
团队领导者可以通过定期的团队会议或团队建设活动来增强团队成员的认同感。
此外,团队成员之间的积极反馈和互相赞扬也是建立团队认同感的重要途径。
6. 关注个体需求虽然团队的凝聚力很重要,但不能忽视每个团队成员的个体需求。
群体凝聚力的论述
群体凝聚力的论述随着社会的发展和经济的增长,企业和单位不再需要一个强大的领导者,而越来越多的需要有着强大凝聚力的团队。
团队的强大和他的凝聚力是密不可分的。
团队凝聚力是维持团队存在的必要条件。
如果一个团队丧失凝聚力,就会像一盘散沙,难以维持下去,并呈现出低效率状态;而团队凝聚力较强的团队,其成员工作热情高,做事认真,并有不断的创新行为,因此,团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。
凝聚力在企业的团队中起着重要的作用,在中国古时就有“一箭易折,十箭难断”的经典典故,讲的就是凝聚力的重要性。
一个人的力量是有限的,把无数人的力量集合起来那力量就大了。
但是如果这股力量使用的方向不向着一点,那起到的效果永远是1+1<2的效果,如果团队有了凝聚力,力向一点那这个效果就会是1+1>2是成效了。
本文针对群体凝聚力来进行论述,凝聚力在群体行为中所起到的作用。
一、概论群体凝聚力又称群体内聚力,是指群体对成员的吸引力和成员对群体的向心力以及成员之间人际关系的紧密程度综合形成的,使群体成员固守在群体内的内聚力量。
这里所说的群体凝聚力并非等同于我们日常所说的群体团结的概念,两者是有区别的。
内聚力主要是指群体内部的团结,而且可能出现排斥其他群体的倾向。
而我们所提倡的团结既包括群体内部的团结,也包括与其他群体之间的相互支持与协调。
二、群体凝聚力的作用凝聚力在无论在当今社会还是古时,都起到了良好,巨大的作用。
群体凝聚力的作用主要有以下三点:1、促进成员之间的自信与安全2、控制和调整成员之间的关系3、保持群体的整体性和协调性群体凝聚力和诱导共同影响生产率,高凝聚力比低凝聚力群体受诱导的影响程度更大。
群体凝聚力与生产效率的关系三、群体凝聚力的特征研究表明,凝聚力高的群体有以下特征:1、成员间意见沟通快,信息交流频繁,互相了解较为深刻,民主气氛好,关系和谐;2、群体对每一个成员有较强的吸引力、向心力,成员愿意参加团体活动,无论是生产还是其他活动出席率都较高;3、群体成员愿意承担更多的推动群体工作的责任,时时关心群体,并注意维护群体的利益和荣誉;4、群体中每个成员都有较强的归属感、尊严感、自豪感。
提高团队的凝聚力的5种方法
提高团队的凝聚力的5种方法团队凝聚力是指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引,团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。
团队之所以毫无凝聚力,其关键的原因就在于公司领导人没有把人的因素置于公司最首要的地位,充分调动广大员工的生产积极性。
所以,要解决的问题就是使企业的凝聚力增强。
树立“以人为本”的经营理念。
团队凝聚力的准则:共同目标-共同利益认同感领头人打铁必先本身硬。
团队的领导者具有好的品德、才能、气质、学识和性格,才是衍生凝聚力的根本和源泉。
1 物以类聚,人以群分2 克己奉公,以德服人3 审时度势,宽严不误个人观念团体中每个人都是团队中重要的一分部分,要充分发挥自己的团队精神,弘扬自己的正能量,那么就一定会提高团体的凝聚力和向心力。
企业不是某一个人或几个人就能做好的,需要所有人员的精诚合作才能实现成功。
合作是一种能力,更是一种艺术。
唯有善于与人合作,才能获得更大的力量。
天下没有完美的组织,为什么?很简单,要想走得快,那你就一个人走,你要想走得远,那就一群人一起走;要一群人一起走,一定要有组织,有组织,一定有时效率不会高,只是组织与组织之间比赛谁效率更高而已。
团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现,核心是协同合作,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。
下面我们就学习几种提高团队凝聚力的方法。
1、用规范凝聚。
通过建立团队的规范,形成约束成员的准则,这样团队就有了统一的行动规则,也有了方向和基本的认知,规范可以维系团队活动,否则团队就容易一盘散沙。
2、用目标凝聚。
这是大家都认可的方法,通过建立科学明确的目标来吸引团队成员,在实现共同的目标的过程中,使大家的思想感情和行为取得一致。
3、用核心凝聚。
团队领导通过自身的表率作用,成为团队的核心,起到吸引成员,形成内聚力的作用。
4、用环境凝聚。
创造一种团队成员间可以互相信任,互相支持,彼此协作的好的工作环境,让成员在团队中开心愉快,有助于团队的凝聚力。
团队凝聚力的重要性 (3)
团队凝聚力的重要性团队凝聚力是指团队成员之间的凝聚力和合作程度。
一个具有强大凝聚力的团队能够更好地实现工作目标,并创造出更卓越的业绩。
在当前竞争激烈的商业环境下,团队凝聚力变得越来越重要。
本文将探讨团队凝聚力的重要性以及如何提高团队凝聚力。
1. 团队凝聚力的重要性团队凝聚力在一个团队的成功中起到关键作用。
下面是团队凝聚力的几个重要方面:1.1 提高工作效率当团队成员之间建立了密切的联系和合作关系时,信息沟通更加顺畅,互相之间的支持和帮助更加及时和有效。
这将促进团队成员之间的工作效率,避免重复工作和错失机会。
团队成员共同努力,协调一致地工作,将高效率发挥到极致。
1.2 提升工作质量凝聚力强的团队会积极分享知识和经验,共同解决问题。
团队成员之间的紧密联系和协作能够有效地将各自的专长和技能结合起来,为解决问题找到更好的解决方案。
这将有助于提高工作质量,减少错误和不必要的浪费。
1.3 提高员工满意度和忠诚度良好的团队凝聚力能够提高员工的满意度和忠诚度。
当团队成员之间的合作氛围良好时,员工会感到更加相互关心和支持,从而提高对组织的认同感和归属感。
这将增强员工的忠诚度,降低员工流失率。
1.4 增强创新能力团队凝聚力不仅可以提高工作的执行效率,还可以促进创新能力的提升。
一个具有充满活力和凝聚力的团队会鼓励成员之间的创新思维和想法分享。
通过对不同的观点和见解进行交流和讨论,团队成员能够激发出更多创新的想法,并将其付诸实践。
2. 提高团队凝聚力的方法下面是几种提高团队凝聚力的方法:2.1 建立清晰的目标和共同愿景一个团队需要有明确的工作目标和共同的愿景,这将帮助团队成员集中精力,保持一致的方向。
团队领导者应该明确传达目标和愿景,并确保团队成员都对其有共同的理解和认同。
这将推动团队成员之间的合作和协调。
2.2 加强沟通和协作良好的沟通和协作是建立团队凝聚力的关键。
团队成员应该积极主动地分享信息和经验,及时沟通问题和困难。
增强团队凝聚力创造卓越业绩
增强团队凝聚力创造卓越业绩团队是企业成功的关键因素之一。
一个团结、凝聚力强的团队能够带来卓越的业绩。
然而,要增强团队的凝聚力并创造卓越业绩,并不是一件容易的事情。
本文将从多个角度探讨如何增强团队凝聚力,以实现卓越的业绩。
1. 建立共同的目标和愿景一个团队要想凝聚力强,首先需要明确共同的目标和愿景。
团队成员需要明白他们的工作的意义和价值,并将个人利益融入到整个团队的利益中。
只有团队成员共同追求着同样的目标,才能形成凝聚力。
2. 鼓励互相支持和尊重团队的凝聚力也需要建立在互相支持和尊重的基础上。
团队成员之间应该相互鼓励、帮助和倾听,同时尊重彼此的观点和决策。
通过建立良好的沟通和合作机制,团队成员之间能够形成紧密的联系,增强团队的凝聚力。
3. 提供培训和发展机会为团队成员提供培训和发展的机会,不仅可以提升个人能力,还可以增强团队的凝聚力。
团队成员通过学习新知识和技能,可以更好地完成工作,并为团队带来更高的价值。
同时,培训和发展机会也表明了组织对团队成员个人成长的关注,增加了团队的凝聚力。
4. 设立明确的角色和责任一个团队的凝聚力也离不开明确的角色和责任。
每个团队成员都应该明确自己的职责和所需完成的任务,以确保团队的工作高效进行。
同时,团队的领导者需要明确每个成员的贡献和价值,并给予相应的认可和奖励,这将进一步增强团队的凝聚力。
5. 创造积极的工作氛围一个积极、乐观的工作氛围对于增强团队的凝聚力起到了关键作用。
团队领导者应该注重培养团队成员的工作热情和积极态度,通过开展团队建设活动、组织团队外出旅游等方式,营造一个团结、和谐的工作环境,激发团队成员的潜力,促进团队的凝聚力。
6. 激励和奖励措施一个成功的团队需要合理的激励和奖励措施。
团队领导者应该根据团队成员的工作表现和贡献,设置合理的奖励机制,激励团队成员积极参与工作并达到卓越的业绩。
奖励不仅可以提高团队成员的工作积极性,还可以增强团队的凝聚力。
7. 不断改进和学习团队凝聚力的增强需要团队不断改进和学习。
简述增强群团内聚力的主要方法
简述增强群团内聚力的主要方法在现实生活中,群团内部的凝聚力对于团队的发展和组织的稳定性至关重要。
增强群团内聚力可以提高团队的凝聚力和协作能力,使团队成员更加团结一致,共同追求共同目标。
本文将从多个方面介绍增强群团内聚力的主要方法。
一、建立共同的目标和价值观群团内聚力的第一步是建立共同的目标和价值观。
团队成员应该明确共同的目标,全体成员共同努力实现这个目标。
同时,团队成员还需要共同明确团队的价值观,共享团队的价值观可以让团队成员的行为更加一致,增强团队的凝聚力。
例如,一个企业团队的共同目标可以是提高产品质量和客户满意度,共同价值观可以是诚信、合作和创新。
团队成员意识到共同目标和价值观的重要性,可以使他们更加团结一致,共同努力实现团队的目标。
二、建立积极的团队文化积极的团队文化是增强群团内聚力的关键因素之一。
团队文化包括团队成员之间的沟通与交流方式、工作态度和行为准则等。
建立积极的团队文化可以促进团队成员之间的理解和信任,增强团队的凝聚力。
团队文化的建立可以通过以下几个步骤实现:1. 设定共同的工作规则和标准:团队成员应共同商定工作规则和标准,包括工作时间、工作任务分配、沟通和协作方式等。
这些规则和标准可以为团队的工作提供一个明确的框架,使团队成员之间更加协调一致。
2. 建立良好的沟通机制:良好的沟通机制可以促进团队成员之间的信息交流和互动。
团队成员应该有平等和开放的沟通环境,鼓励成员分享观点和经验,解决问题和改进工作。
3. 培养团队合作精神:团队成员应该意识到团队合作对于达成共同目标的重要性。
鼓励成员相互帮助、分享资源和知识,以及积极参与团队决策和项目。
三、加强团队成员之间的互动和合作增强群团内聚力还需要加强团队成员之间的互动和合作。
通过加强团队成员之间的互动和合作,可以促进成员之间的理解和信任,增强团队的凝聚力。
以下是一些加强团队成员之间互动和合作的方法:1. 定期组织团队建设活动:可以定期组织一些团队建设活动,例如户外拓展训练、团队合作游戏等。
简述增强群团内聚力的主要方法
增强群团内聚力的主要方法包括以下几个方面:
1. 共同目标和价值观:确立明确的共同目标和价值观,使群团成员能够共同努力,共同追求。
这可以通过制定明确的团队目标和价值观,以及定期进行团队会议和讨论来实现。
2. 沟通和合作:建立良好的沟通渠道和合作机制,促进群团成员之间的交流和合作。
这可以通过定期组织团队会议、工作坊和团队建设活动来实现。
3. 奖励和认可:及时给予群团成员的努力和贡献以奖励和认可,激励他们的积极性和参与度。
这可以通过设立奖励机制、表彰优秀成员和团队等方式来实现。
4. 培养团队精神:鼓励群团成员之间相互支持、互助和合作,培养团队精神。
这可以通过组织团队建设活动、培训和工作坊等方式来实现。
5. 提供发展机会:为群团成员提供学习和发展的机会,使他们能够不断提升自己的能力和素质。
这可以通过组织培训、提供学习资源和指导等方式来实现。
6. 建立良好的工作氛围:营造积极向上、和谐友好的工作氛围,使群团成员能够愉快地工作和相处。
这可以通过组织团队活动、定期进行团队建设和沟通等方式来实现。
通过以上方法的综合运用,可以增强群团内聚力,提高团队的凝聚力和战斗力。
如何维持团队稳定性和凝聚力
• 简单来讲就是:内聚力。 指使人或物聚集到一起的力量折叠。
何为团队凝聚力?
• 所谓团队凝聚力就是一个团队具有的优良素质所形成的吸 引力。群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。 团队凝聚力,能使内部的队员充分发挥积极性、创造性及 磁石般的吸引力。
•
一个优良的素质是根本、是关键。直接决定了群体成
有凝聚力的团队
• 创造性的团队 • 对小组忠实 • 高度归属感 • 团结一致,士气高昂 • 互相接受、包容 • 团队任务容易完成
• 信任 • 理解 • 荣誉感 • 精力充沛
• 创造性 • 归属感 • 亲密 • 默契
讨论及分享:
? 你在店内经常遇到
哪些人员管理难题
目录
一. 什么是团队的稳定性及凝聚力 二. 如何成功维持团队的稳定性及凝聚力
员之间相互吸引,并愿意留在群体中的程度。
如玩“流星球”时,流星球就是围绕手这个中心转,不会丢失,
手就是中心点.
团队凝聚力的意义:
• 团队队凝聚力是维持固定团队存在的必要 ISA的角色(KPI)
销售目标的 管理者
(off-take)
R1
店内团队的管 理者
(ISA on-job)
R2
R3
MEP执行者
R4
分销、货架、 助销 DSM执
行者
在对一个共同目标的承诺下,为取得出
色的成果而团结协作的一群人。
你了解你的领导和队员吗?
• 最强的一项能力 • 最近一次成就(工作或家庭) • 非常希望可以改善的一项习惯 • 最讨厌的食物 • 最讨厌的事情 • 最欣赏哪一项特质
案例讨论一
背景:小张是入职半年的OC顾问,工作热情 很高,一直非常热情地接待顾客。但是销量不 好,收入不高,这两天情绪低落,据另一个顾 问透露,她有想辞职的念头。
内聚力的作用名词解释
内聚力的作用名词解释在我们的日常生活中,内聚力是一个常常讨论的概念,指的是一个集体或团体内部成员之间相互连接和黏合的力量。
内聚力是一种社会心理现象,它对组织、团队和社群的发展和运作起着关键的作用。
本文将对内聚力的概念、特征以及其在不同领域中的作用进行详细阐述。
一、内聚力的概念与特征内聚力是指集体或团体内部成员团结一致、合作协作的力量。
它是将个体意愿与集体目标紧密结合的一种组织力。
内聚力在集体中通过一系列符号、符号行为来表达,从而增加成员之间的凝聚力。
内聚力有如下几个特征:1. 共同目标:内聚力的形成离不开共同的信念和目标。
当一个团体有一个共同的目标时,成员们会以此为纽带,共同努力去达成这个目标。
2. 互助和支持:内聚力意味着成员们之间相互支持、相互帮助。
在一个有着内聚力的团队中,成员们互相依靠、合作,通过互助和支持来完成共同的任务。
3. 承诺和责任:内聚力的关键在于每个成员对于集体目标的承诺和责任感。
只有当每个成员都认真履行自己的责任并追求共同目标时,内聚力才能得以增强。
二、内聚力在团队建设中的作用内聚力在团队建设中起着至关重要的作用。
一个有着高度内聚力的团队能够更好地协调合作、追求共同目标,并充分发挥个人的潜力。
下面将从团队合作、决策制定和问题解决等方面介绍内聚力在团队建设中的作用。
1. 团队合作:内聚力促使团队成员之间建立起紧密的联系。
这种联系使得团队成员能够更好地进行协作和合作。
内聚力让团队成员们相互信任、相互支持,共同努力去完成任务,提升整个团队的绩效。
2. 决策制定:一个有高度内聚力的团队能够更好地制定决策。
内聚力使得团队成员在决策过程中能够充分沟通、协商,并共同达成一致。
这样的决策更加全面,更加符合团队的共同利益。
3. 问题解决:内聚力也对团队解决问题有着积极的作用。
在一个有内聚力的团队中,成员们能够共同面对问题,相互协助,寻找最佳解决方案。
团队成员们的积极性和合作性能够使得问题得到迅速解决。
我国企业高层管理团队内聚力的提高措施
我国企业高层管理团队内聚力的提高措施摘要:优秀的高层管理人员是企业持续竞争的主要动力。
全球经济一体化与日新月异的信息革命,多元化趋势的组织业务以及密切协作的部门工作以及激烈的市场竞争,都要求高层领导更多地以团队方式进行运作,在企业内建立一个高层管理团队成为必需的一项任务。
而提高企业高层管理团队的内聚力则成为高层管理团队建设的重要内容之一。
关键词:高层管理团队内聚力影响因素提高措施0 引言高层管理团队由于负责整个组织的经营决策,影响着一个企业的兴衰,决定企业的命运,企业之间的竞争,主要是管理团队之间的竞争,因此团队绩效会在很大程度上影响组织绩效。
内聚力作为衡量团队行为的重要指标,加强和提高企业高层管理团队的内聚力,成为关系企业长远发展战略问题。
1 企业高层管理团队内聚力的影响因素企业高层领导者的素质、能力、态度,以及成员之间的合作竞争等互动过程会直接影响高层决策,进而影响到团队内聚力和企业绩效,在企业发展战略中,我们提高了高层管理团队的内聚力,整个企业组织绩效就会提升,企业的核心竞争力就会增强,企业就能长久生存。
目前,影响高层管理团队内聚力的因素主要有三个方面:高层管理团队特征因素、高层管理团队运作过程因素和高层管理团队环境因素。
1.1 高层管理团队特征因素高层管理团队是通过决策活动来组织运作的,因为个人决策通常以认知背景为基础,长期以来,高层管理团队的研究主要集中在传记性特征上。
高层管理团队的传记性特征包括年龄、教育、任期、职业背景、社会经济地位等方面。
1.2 高层管理团队运作过程因素高层管理团队运作过程因素包括团队成员之间的协调、沟通.冲突处理、领导、激励等行为。
团队成员的特征与互动过程会直接影响高层决策,进而影响到组织绩效与战略选择。
1.3 高层管理团队环境因素高层管理团队环境因素有政治环境、社会文化环境、经济环境、技术环境、自然环境、人文环境等等。
2 提高企业高层管理团队内聚力的措施2.1 构建合理的团队结构团队的结构因素是企业高层管理团队优势构建的先天性因素,一个合理的高层管理团队应包括下述几方面的内容:2.1.1 团队成员的年龄结构应合理、高效。
怎样提高团队内聚力
怎样提高团队内聚力20世纪40年代,德国社会心理学家勒温(lewin)提出了“团体动力”理论。
他借用物理学中场的理论和力学理论,按动态和系统的观点来说明成员之间各种力量相互依赖和相互作用的关系。
他的团体动力理论指出:①团体对个体的行为规范能产生巨大的影响,个体在团体中会产生不同于处在单独环境中的行为反应;②团体不是个体的简单相加,而是超越了个体的总和;③团体动力来自于团体的一致性,这种一致性表现为团体成员有着共同的目标、观点、理想、共同的思想感情、兴趣爱好等。
他所说的团体动力主要是指团体的规范、团体的压力、团体的内聚力等。
所谓团体的内聚力,是指团体成员留存在团体之内的吸引力,即成员在团体内部活动和拒绝离开的吸引力,通常表现为成员对团体的向心力。
团体对成员的吸引力,在组织管理心理学中称为内聚力。
团体内聚力又称为凝聚力和凝聚性。
团体的内聚力是团体之中个体与个体之间、个体与团体之间的一种相互关系的反映,或者说是满足程度的反映。
它既包括团体对其成员的吸引力,又包括成员对团体的向心力,同时还包括成员与成员之间的相互作用、相互影响。
因此,它对团体任务的完成起着重要的作用。
由此可见,团体内聚力的重要性是显而易见的。
它不仅是维持团体存在的必要条件,而且也是增强团体功能,实现团体目标的不可缺少的条件。
一个团体如果失去了内聚力,则是一盘散沙,很难维持下去,更不可能完成组织赋予它的任务,这样的团体即使名义上存在,但也失去了存在的意义。
内聚力团体的大小受到很多因素的影响。
主要有:①团体的领导方式。
不同的领导方式对团体的内聚力有不同的影响。
②团体外部的压力。
当团体遭到外界压力时,会增强团体成员相互间的价值观念,促使其他成员紧密地结合在一起抵抗压力,从而提高团体内聚力。
③团体内部的一致性。
就是指团体成员的共同性或相似性。
一般地讲,成员之间一致性越大,内聚力越强。
④团体内部的奖励方式和目标结构。
经研究表明,个人与团体结合的奖励方式有助增强团体的内聚力。
如何提升团队凝聚力
如何提升团队凝聚力如何提升团队凝聚力精选阅读(一):如何增强团队凝聚力?一个好的员工对一个组织来说,无疑是十分重要的。
在当前知识经济时代,一个好的员工所拥有的智慧和潜质是组织的一种资源,而且已被人们看成一种方法性的资源,成为决定一个企业兴衰成败的关键性因素。
一个组织的管理主要有四个对象,即:人、物、财、信息,后三者又需要由人去管理和操作。
人是行为的主体,能够说人的管理工作是企业管理的核心。
人力资源管理的方法性作用十分突出,当一个组织失去一个好的员工,个性是失去一个高级人才或核心人才时,组织的当家人会感到痛惜。
员工的流失会影响到组织的稳定性,还可能带走组织的客户和技术秘密,给组织造成难以估量的损失,甚至于正因技术秘密和客户的流失而使组织的核心竞争力难以构成,使组织在市场竞争中处于被动地位。
那么,人才留不住的原因是什么?组织该怎样做才能留住人才呢?这些问题是值得我们去思考的。
一、员工流失的含义员工的流失分为显性流失和隐性流失。
当一个员工产生心里不满而辞去工作,这种事实上的失去,即是显性流失;当员工产生心里不满,但是他并没有选取离开,而是采取消极怠工的方式继续留在原工作岗位上,失去了一个员工在该岗位上本应产生的作用,这即是隐性流失。
这种隐性流失的不利影响常常是组织看不到的,因而它的破坏性比显性流失更大。
二、员工流失的现状员工的正常流动,对一个组织来说,能够优化组织内部人员的结构,而对于一个社会来说,员工的流动能够实现人力资源的合理配置和充分利用,这是人力资源流动的合理性和必要性,然而,目前有许多企业,无论是国营的还是民营的,都因这样或那样的原因,存在着员工非正常的高流失现象,严重制约了企业的发展。
我目前供职的厂是一家国有棉纺织大型企业,在重庆市国有企业中具有较典型的代表性。
透过了解这个典型,我们便能够看到目前组织人员流动的大概的状况。
到2003年末,厂有在册职工3700人,其中管理人员有208人,中层干部53人,高层干部8人。
【组织凝聚力又称“组织内聚力”,即指组织对每个成员的吸引力和向】组织凝聚力
【组织凝聚力又称“组织内聚力”,即指组织对每个成员的吸引力和向】组织凝聚力组织凝聚力。
组织凝聚力又称“组织内聚力”。
即指组织对每个成员的吸引力和向心力。
以及组织成员之间相互依存。
相互协调。
相互团结的程度和力量。
它可以通过组织成员对组织的向心力。
忠诚。
责任感。
组织的荣誉感等以及组织成员众志成城。
齐心协力抵御外来攻击或同外来组织的竞争力来表示;也可以用组织成员之间的关系融洽。
团结合作和友谊等态度来说明。
中文名,组织凝聚力。
又称,组织内聚力。
定位,是否成功的重要标志。
表现特征。
研究表明。
凝聚力高的组织有以下特征:成员间意见沟通快。
信息交流频繁。
互相了解较为深刻。
民主气氛好。
关系和谐;组织对每一个成员有较强的吸引力。
向心力。
成员愿意参加团体活动。
无论是生产还是其他活动出席率都较高;组织成员愿意承担更多的推动组织工作的责任。
时时关心组织。
并注意维护组织的利益和荣誉;组织中每个成员都有较强的归属感。
尊严感。
自豪感。
组织的凝聚力具有重要的意义。
它不仅是增强组织效能。
实现组织目标的重要条件。
而且是组织能否存在的必要条件。
如果一个组织丧失了凝聚力。
不再能吸引它的成员。
那么它本身就失去了存在的意义。
影响因素。
要了解和分析一个组织凝聚力的高低。
可以进行心理测量。
测量凝聚力有多种方法。
例如。
可以请组织每一个成员评定自己对其他成员的感情。
然后把这些评定汇总在一起;也可以让组织成员评价整个组织或他们的归属感。
其中。
测定组织中人际关系的社会测量法是测定组织凝聚力的一种主要方法。
此外。
心理学家多伊奇曾提出一个计算凝聚力的公式:组织凝聚力= 成员之间相互选择的数目/组织中可能相互选择的总数目这个公式可用于实际测定。
当然组织凝聚力的高低主要还是受以下因素的影响:成员的同质性组织的同质性即指组织成员之间的共同点和相似性。
例如。
组织成员有共同的奋斗目标。
理想。
信念;相同的需要。
动机。
兴趣与爱好;相同的民族及文化背景;相似的个性倾向性及个性心理特征等都是组织的同质性。
内聚力原理
内聚力原理
内聚力在团队合作中起着至关重要的作用。
一个团队的成功往往取决于团队成员之间的协作和合作程度。
通过强化团队内部的内聚力,可以增强团队成员之间的互信和团结,提高工作效率和绩效。
例如,在一个研发团队中,不同的成员可以根据各自的专长和技能进行分工合作,通过密切的沟通和协作,共同完成项目的研发任务。
内聚力在组织管理中也具有重要意义。
一个组织的内部凝聚力越强,其组织成员之间的凝聚力和归属感也会更强。
这有助于提高员工的工作积极性和效率,增强团队的凝聚力和向心力。
同时,内聚力也有助于形成组织的核心文化和价值观,使组织成员共同认同和追求组织的目标和使命。
例如,在一个企业中,通过定期组织员工培训、团队建设活动和员工关怀措施,可以增强企业内部的凝聚力和团队精神,提高员工的归属感和工作满意度。
内聚力在社会发展中也具有重要作用。
一个社会的内部凝聚力越强,其社会成员之间的互信和合作就会更加紧密,社会稳定和发展也会更加有力。
通过加强社会的内聚力,可以促进社会成员之间的互助合作,共同推动社会的进步和发展。
例如,在一个社区中,通过举办各种社区活动、加强居民之间的交流和合作,可以增强社区的凝聚力,提高社区居民的生活质量和幸福感。
内聚力原理在团队合作、组织管理和社会发展中都具有重要意义。
通过加强内部的凝聚力,可以提高团队的合作效率和绩效,增强组织内部的凝聚力和向心力,推动社会的稳定和发展。
因此,我们应该重视和运用内聚力原理,以实现个人、团队、组织和社会的共同发展和进步。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
团队高的内聚力,能产生高的生产率吗
在现代社会激烈的竞争中,团体高的内聚力是不是就一定能够产生高的生产率呢?相反,内聚力低,是不是就说明生产率低呢?早在20世纪30年代心理学家们就认识到,要提高生产效益,就必须重视改善团体成员之间的关系,高内聚力的团体中,成员的士气和满意感都比较高,内聚力将有益于团体任务的完成。
然而,有研究表明群体内聚力与生产率的关系并不如此简单,二者的关系往往是十分复杂的。
内聚力与生产率的关系不仅仅取决于管理者的诱导方向,而且还取决于团体的态度及其与组织目标的一致程度。
随着团体目标与组织目标的一致程度不同,内聚力与生产率的关系将有四种不同情况出现。
(1)高内聚力、高一致性。
就是说团体的态度与组织目标保持高度一致性,这时,团体的内聚力越高,生产率越高。
(2)高内聚力、低一致性。
即团体的态度与组织目标不一致,此时,团体的内聚力越高,生产率越低。
(3)低内聚力,低一致性。
也就是团体的态度不支持组织目标,团体的内聚力亦低,则内聚力与生产率的关系不明显。
(4)低内聚力,高一致性。
就是团体的态度对组织目标是支持的,即使内聚力低,生产率也能提高。
所以,并不是任何内聚力都是有利于提高生产率的,只有在团体的目标与组织目标相一致的基础上,增强内聚力才有利于提高生产率。
反之如果团体的目标与组织目标背道而驰,则高内聚力反而会使生产率下降。
马歇尔的管理奥秘说明了这一理论。
1983年,有着马拉松运动员的修长外表的科林·马歇尔就任英国航空公司总经理,从此,他对该公司产生了巨大的影响。
科林·马歇尔刚任职时,他发现公司内纪律松懈,人心涣散,毫无内聚力,从某种角度上说,就像当年撞在阿尔亚拉麦面前的颓丧的英国军队一样。
英国航空公司所进行的各种竞争都失败了,公司人员流失骇人听闻,获胜的信心已丧失到令人绝望的地步。
然而随着他的到来,航空公司工作上失误的最糟糕阶段宣告结束,开始了重新把英国航空公司机群编组和重新调整资金的工作。
当时,人们对英国航空公司的自信心和自尊心丧失殆尽,以致公司内外的许多人认为,即使该公司有把握幸存下来,但要重新恢复以往的荣耀似乎是不可能的。
科林·马歇尔认为英国航空公司之所以成为人们的笑柄,是因为公司低内聚力、低一致性造成的工作效率低下,员工们丧失信心所致。
他花了近6个月的时间考虑自己新的作战计划,接着就开战了。
他把膳食和饮料引进了区间运输线,他使飞机窗明几净,他开创让人在飞机起飞前买票订座的办法,鼓励全体机组人员热忱欢迎顾客,并不断地督促地勤人员准时做好工作。
他甚至还教飞行员怎样说服内部通信联络系统按照他们的方法操作。
改革的成绩是显著的,该公司揽回了许多它曾失去的乘客。
科林·马歇尔赢得了第一个回合的胜利。
他告诉全体员工说:“我们只有坚持不懈地向顾客提供优质服务,这个目标才能达到。
”从1983年9月开始,该公司实施了一项培训工作。
培训工作取得了显著的成效,在航空公司的历史上,飞行员和机组工作人员第一次发现自己与检查人员和行李管理员融合在一起。
马歇尔召开圆桌会议。
他的圆桌会议,任何人都可以出主意或随便发言,给人一种随和
的感觉。
他给下属们最深刻的印象是,他对每个人都了如指掌;他工作勤奋,一般情况下每天早上7点起床就伏案工作,无一例外地浏览当天的报纸,打电话给公益事务值日官核实其他的报道评论,每周至少工作5天半。
他常常徒步在机场四周转转,与行李管理员和汽车驾驶员谈天,就好像久别重逢的朋友欣然聊叙一样;当他飞往英国航空公司的任体分公司时,他总要挤出时间与当地的工人聊聊。
作为航空公司的官方代言人之一,了解每个员工的事,是他公务中居首要的部分。
他说:“如果雇员认为,你很关心他,或在感情上非常理解他们的话,那么,他就会尽心尽力,甚至不顾一切地完成他们所接受的任务。
我认识一些杰出的人物,他们性格暴躁,蛮横无理,难与人共事,但他们都有着强烈的正义感,他们说话算数,从不失言,关心他人胜过自己,他们募捐时,自己首先捐献,并且捐献最多,甚至当他们要求更多的报酬时,他们也明确说:“他们首先考虑下属的利益。
”
科林·马歇尔在接管新工作6个月后,曾在高级官员中发动了一场众所周的“7月大屠杀”,即他以惯有的细致态度研究了机群管理部门情况后,便毫不留情地把它给撤消了,大批高级管理人员被斥之门外,代之的是一批低级管理人员,他们中许多人的年龄都在40岁以下,几乎没有一个管理人员是从公司外面招聘来的,这些人很可能在他即将创造的新环境中产生影响。
实践证明,马歇尔的冒险是正确的,他们将起来迎接挑战。
自然这些人就成了马歇尔最坚定的支持者。
总之,正如一些员工所说:马歇尔是无处不在的。
英国航空公司以其成功的经营管理理念,证明了团体内聚力与目标一致性对生产力产生的积极作用。
一个内聚力强的团体总是要求它的成员表现出高度的一致性。
在这种团体里,个人服从团体的倾向较强,如果领导者善于诱导,使团体目标与组织目标相结合,生产效率就会大幅度提高,这时内聚力与工作绩效成正比。
反之,领导者不善于将团体目标与组织目标相结合。
这时,团体的内聚力越强,反而会增加团体的本位主义和小团体思想,使生产率下降,在这种情况下,内聚力和工作绩效成反比。
这就告诉工们,要提高一个团体的绩效必须从两方面着手,一是使团体的目标与组织的目标相一致,二是增强团员体内的部内聚力。
那么如何来测定团体内聚力的高低呢?测定团体内聚力的高低有不少方法。
例如,可以请团体中每一成员评定自己对其他成员的感情程度,然后把这些评定结果汇总在一起,即可测出内聚力的大小。
又如,可以让团体成员评价整个团体或他们对团体的满足程度,以此来度量团体内聚力的大小。
心理学家施考夫(Scoff)曾经提出一份度量内聚力量大小的量表。
他设计了9个形容词式的评判指标,请团体中每一成员说明他对其他成员的感觉,要求在以下空格中选取一个最适当的空格做个记号。
记分方法是:合作、愉快、精力充沛、效率高和聪明,最左边的为7分,最右边的为1分,其他依次类推;吵架、自私、爱挑衅、不帮助人,则最右边的为7分,最左边的为1分,其他依次类推。
内聚力的得分是以上分数之和。
非常十分有点儿说不好有点儿十分
合作—————————————
——不合作
愉快—————————————
——不愉快
吵架—————————————
——不吵架
自私—————————————
——不自私
爱挑衅—————————————
——和蔼可亲
精力充沛—————————————
——无能为力
效率高—————————————
——效率低
聪明—————————————
——笨拙
不帮助人—————————————
——能帮助人
心理学家多伊奇(Deutsch)曾提出一个计算内聚力的公式,这个公式可以用来测量、计算内聚力的大小。
团体内聚力= 成员之间相互选择的数目/ 团体中可能相互选择的总数目
领导者可以利用这两个量表测定所领导团队的内聚力,而后依据内聚力的理论不断提高本团队的内聚力,相信不久之后,很高的生产率肯定会光顾到您的企业。