打造高凝聚力的团队_图文.

打造高凝聚力的团队

课程介绍打造高凝聚力的团队【课程背景】如果我们与大雁一样聪明的话，我们也会互相扶持，无论是身处顺境还是逆境，我们有责任来帮助团队中任何需要帮助的成员，因为懂得这样的观念：“团队行动的速度有多快，取决于团队中走的最慢的那个人”。如果我们企业能有一批像大雁那样具有团队精神的人，那么，我们企业的经营和管理就变得轻而易举，我们的业绩和效益就会突飞猛进。【课程目的】增强团队合作精神，提高团队工作效率，营造和谐的工作环境，提升企业创造力，提升团队沟通能力，建立组织成员之间的相互信任。【学员对象】企业部门或团队成员、部门经理、主管等。【课程内容】第一节我们需要高效优秀的团队成员 9：00—10：30 一份在理论上完美的市场计划，一种十分先进的生产工艺或者一台技术领先的生产设备，如果没有包括各个部门在内的人员协作，通通都将失去或减弱其应有的效力。改善生产力过去是管理者的责任，现在则是全体员工的责任。 1、优秀团队成员的信念 2、结果由行为为来，行为由思维而来3、我是我认为的我 4、我是一个负责任的人(游戏 5、做一个自动自发的人 6、做一个与人协作的人（互动）

第二节团队意识与团队责任感 10：40—12：00 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，这个共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 1、团队意识—我是团队的我，团队是我的团队 2、为什么要团队合作——合作铸成力量 3、为什么要在团队中工作——没有成功的个人，只有成功的团队 4、做好自己的本职工作（游戏）第三节团队凝聚力团队共识 14：00—17：00 1、风雨同舟（游戏）感悟分享 2、高效团队的 9 个特征 3、高效团队的三个层次 4、高效的沟通技巧 A、高效沟通的基础—亲和力 B、承上启下的沟通方式 C、有影响力的沟通始于——聆听 D、搭建沟通的桥梁 E、快乐大转盘——游戏 5、大雁的启示增进团队的凝聚力，体现团队合作精神。营造团队合作氛围，提高团队凝聚力和战斗力，以有效提升团队运作效率。备注：课程内容可根据培训需求在培训实施过程中可作相应的调整。

讲师介绍周老师介绍中国企业成长战略研究专家， NLP 高级执行师，香港维多利亚工商管理学院客座教授，企业组织管理专业教练。曾担任国有医药企业集团大区经理，国内大型民营企业生产经理、高级主管，知名管理咨询公司执行总监、总经理等职。上海麦孚企业管理咨询有限公司签约专家，实战派知名职业培训师，多家培训机构首席讲师，多所大学 MBA 班领导力、企业教练技术客座讲师。中国管理研究院特约研究员，主要研究神经语言程式学、组织管理教练技术。多年的管理工作经验使周老师老师不仅成为一名杰出的企业管理专家，而且还成为了一名知名的职业培训讲师、资深的企业管理教练。擅长组织管理教练技术、团队建设、人际沟通、等领域。培训课程设计新颖，观点独特，案例丰富，授课风格幽默、互动、深入浅出。他提出的赚钱公式、行动价值公式等深受学员好评。曾多次被权威媒体和机构评选为“中国企业教育百强培训师” 。现任伊清科技、新保复合等多家企业经营管理特聘教练。出版书籍：《首富法则——下一个比尔盖茨的 10 堂必修课》核心课程：管理技能类：《组织管理教练技术》、《中层管理久赢真经》、《如何当好班组长》、《卓越领导的五项修炼》、《高效会议管理》、《目标管理》团队建设类：《高效团队建设》、《团队意识与团队合作》人际沟通类：《企业跨部门沟通》、《高效表达沟通技巧》综合素养类：《高效能人士的七个习惯》、《压力情绪管理》、《员工职业化训练》、《塑造阳光心态》、《有效的演讲及呈现技巧》部分培训和辅导过的企业：纺织服装类：浙江多凌控股集团、嘉兴长荣服饰、浙江佳乐制衣、浙江九华制衣、浙江双燕制衣、嘉兴白马服饰、嘉兴华严花边织造、正丰染色、顺达集团顺达印花、飞龙袜业、浙江庄驰服饰、浙江新保复合面料、东阳梦依达…… 五金类：浙江新联五金、瑞星标准件、浙江新东方紧固件、宁波跃飞模具、苏州纽威阀门、嘉兴万泰钢铁…… 机电类：TCL 集团无锡 TCL、义力科正传动设备有限公司、苏州爱培朗塑料缓冲、苏州罗技电子、上海承哲光电、苏州智能泰克、得可科技、双林集团、浙江荣亿精密…… IT 类：阿里巴巴、成功在线网、绍兴锐意软件、伊清网络科技…… 其他类：香港协鑫环保热电、百生康（苏州、嘉兴）服务中心、江南纸张、上海银雁、国家电网……

培训项目流程为保证向客户提供高质量的服务，公司针对不同行业的企业，从企业战略的角度帮助企业建立高标准的培训体系并量身设计培训课程。并且在国内首家独创的“培训项目管理运作体系”和“培训质量管理体系”，我们不仅关注每一次培训服务所提供给客户的可交付成果，而且从客户需求到培训项目实施、以及后期的效果评估与反馈。我们采用国际项目管理的科学流程与方法，按照培训项目启动、培训项目规划、培训项目执行、培训项目监控到培训项目收尾五大过程严格执行与质量监控。我们的优势：全程把控内训流程，做到高效率，让客户省心! 质，让客户放心！全程监控内训效果，做到高品

公司简介“上海麦孚企业管理咨询有限公司” 作为国内专业的管理咨询公司，与全球范围内拥有先进管理理念的企业和个人展开深入合作，引进具有国际视角的先进管理知识体系。依托对各行业背景知识和各职能领域的专门技能的深厚理解，为国内及跨国企业提供优质的培训课程和咨询服务，致力于为组织管理绩效和员工职业化素养的提升提供整体解决方案。秉承“诚信，专业，合作，进取”经营理念，以培训和咨询的方式提升客户竞争力，从而为客户、员工、股东和社会创造价值。课程体系公司以客户需求为导向，引进正被“世界 500 强”企业和中国各行业代表性企业广泛应用的培训课程，所有课程均代表了各行业普遍认同且被实践证明的管理理念和良好做法。建立了以企业综合管理、企业家智慧与思维、员工职业综合能力、领导力与团队管理、销售与管理、客户服务、人力资源与财务、生产运营管理等为核心的完整课程体系。 2010 年初，公司成立了项目管理应用研究中心，以美国项目管理协会（Project Management Institute）在全球推广的项目管理知识体系（PMBOK）为理论基础，整合政府、行业协会、高等学府以及大型企业的项目管理实践专家资源，开发了以“项目管理知识体系” “项目管理专题研究”“项目经理能力模型”“企业项目管理咨询”四个核心模块的项目管理课程体系，旨在将国际先进的项目管理理念、技能、工具与方法向中国企业推广和应用，提升中国企业的项目经理的技能和组织项目管理成熟度。服务团队公司拥有一支阵容强大的专家服务团队，从专家资源整合过程中，公司秉承“以客户为中心，提供高性价比服务”服务原则，制定了“师资四个五标准体系”，即专家资源分别来自以清华、北大、浙大、上海交大、复旦 5 所高等学府为代表的知名教授与学者；