企业战略管理1111
企业战略管理的定义和过程是什么
企业战略的定义？企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。
企业战略是一个公司对产品和市场在竞争领域的定位选择问题，包括企业的经营范围、经营能力和管理机制三个方面。
企业经营战略的特征：全局性、长远性、导向性、竞争性、风险性。
战略管理1.企业战略管理的涵义企业战略管理定义:企业战略管理是企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程。
2.企业战略管理的特征(1)企业战略管理是一种高层次性管理。
企业战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动实行战略性的管理,是一种关系企业长远生存与发展的管理,而非是企业的日常管理,也不是企业的各项职能管理。
它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。
(2)企业战略管理是一项整体性管理。
战略管理不单纯是制定企业进攻、防守、成长、紧缩或撤退等大战略,也不单纯是市场营销、研究开发、财务、生产、人力资源等职能战略。
企业战略管理是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动。
(3)企业战略管理是一种动态性管理。
企业战略管理的目标是使企业内部因素与外部环境因素相适应,从而实现企业的目标。
而企业的外部环境因素是不断发生变化的,所以企业的战略管理活动也必须时时随之调整。
此外,企业战略管理活动自身可能具有的"偏差性"也加大了企业战略管理的动态性。
企业战略管理的过程是什么其他回答共1条经营，是指商品生产者以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，为了实现企业的目标，使企业的生产技术经济活动与企业的外部环境达成动态均衡的一系列有组织的活动。
经营与管理经营与管理既有一致性，又有区别。
①管理是劳动社会化的产物，而经营则是商品经济的产物；②管理适用于一切组织，而经营则只适用于企业；③管理旨在提高作业效率，而经营则以提高经济效益为目标。
浅谈企业战略管理
浅谈企业战略管理企业战略管理是指企业在面对外部环境的变化和内部资源的配置时，通过制定和实施战略来实现企业长期发展目标的过程。
它是企业管理中的关键环节，是指导企业决策和行动的重要工具。
本文将从企业战略的概念、重要性、制定过程以及实施过程等方面进行分析和探讨。
一、企业战略的概念企业战略是企业长期发展的规划和方向。
它包括企业的使命、愿景和核心价值观等，以及企业在竞争环境中选择的竞争战略和资源配置的方向。
企业战略是企业决策的指导原则，是企业动态适应环境变化的基础，是实现企业长期竞争优势的重要手段。
二、企业战略管理的重要性企业战略管理对企业的发展和竞争力具有重要影响。
首先，企业战略管理能够帮助企业把握外部环境的变化，寻找机会并应对挑战，从而减少风险和损失。
其次，企业战略管理能够帮助企业明确自身的优势和劣势，确定目标和定位，制定相应的战略计划，提高企业的竞争力和市场地位。
再次，企业战略管理能够提高企业的资源配置效率，减少资源浪费，实现资源的最优化配置。
最后，企业战略管理能够增强企业的组织凝聚力和执行力，促进组织变革和转型，实现企业的可持续发展。
三、企业战略的制定过程企业战略的制定过程是一个动态的过程，需要经过以下几个步骤：1. 外部环境分析。
企业要了解和研究外部环境的变化趋势和影响因素，包括宏观经济环境、行业竞争环境、政府政策等。
通过对外部环境的分析，企业能够识别市场机会和潜在威胁，为制定战略提供依据。
2. 内部资源分析。
企业要评估和分析自身的核心竞争力和资源优势，包括技术、品牌、人才、资金等方面的资源。
通过对内部资源的分析，企业能够找到自身的优势和劣势，为战略选择提供依据。
3. 目标与定位确定。
企业要确定自身的长期发展目标和市场定位，包括市场份额、利润率、成长率等方面的目标。
通过确定目标和定位，企业能够明确战略的方向和重点，为制定具体的战略计划做好准备。
4. 战略选择与制定。
企业要根据外部环境和内部资源的分析，结合目标和定位确定合适的战略选择。
企业战略管理(全)
《企业战略管理》课程简介战略管理是管理科学中综合性、动态性较强的一个领域。
本课程的目的是要通过理论讲授、课堂讨论与案例分析，使大家熟练地掌握战略分析、战略制定与战略实施的基本理论与方法，并结合中国管理的实践，树立明确的战略管理观念，形成战略分析和战略决策的技能。
战略管理的应用个人→企业→城市→区域→国家第一章绪论第一节企业战略的概念和特征一、战略的含义企业战略是指企业面对剧烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划，是为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要，是制定企业各种计划的基础。
思考的框架思考的结果可做：机会该做：约束能做：实力想做：偏好敢做：魄力拟做：战略第一节企业战略的概念和特征二、战略的特征全局性、长远性、层次性、竞争性、指导性、系统性、保密性、竞争中的合作1. 注重取舍2.聚焦效能3.强调重大4. 关注长远三、我国企业制定战略的误区1.流浪倾向——没有战略2.东施效颦3.航母情结第二节战略管理的含义、过程一、战略管理的含义企业战略管理就是企业根据其外部环境和内部条件，确定其使命愿景，设定其战略目标，为保证战略目标的正确落实和实现而进行谋划，依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，并在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
二、战略管理的过程确立战略意识、内外部环境分析、确定方向、方案制定与选择、战略实施与控制、反馈三、战略管理中的误区误区1 将战略管理只作为企业“致胜”的工具误区2 将战略管理等同于战略性管理误区3 将战略管理等同于五年计划、十年规划误区4 迷信专家、学者四、战略管理者战略管理者是企业战略管理的主体企业内外部环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的组织者和领导者、实施过程的监督者和结果的评价者包括：战略领导、各事业部经理、职能部门管理者、基层管理者以及专职计划人员1、战略领导战略领导：（企业的董事会、高层管理者）无序中找方向、抓机会构想战略愿景与目标；给员工希望与信心，激发其投入战略行动的热情；2、管理者管理者（各事业部经理、职能部门管理者、基层管理者）有序中出效率主要负责？提出战略措施，组织战略实施3、专职计划人员战略计划委员会专职人员，参谋人员主要分担高层管理人员无法应付的过于繁重的战略制定工作，如收集和分析各种数据，提出和评价各种可行的战略选择。
简述企业战略管理的目标
简述企业战略管理的目标企业战略管理是企业中最重要的决策过程之一，它有以下几个目标：一、确保企业的长期生存和利润。
企业战略管理的目标之一是确保企业长期生存和盈利。
企业需要通过制定正确的战略规划，以应对市场的变化和竞争压力，实现产品和服务的市场需求，从而保证企业长期的稳定和持续的发展。
二、挖掘和利用企业的核心优势。
企业战略管理的另一个目标是挖掘和利用企业的核心优势，以增强企业的竞争优势。
通过对企业内部的资源、能力和核心竞争力的深入分析，企业可以根据自身情况，选择出最适合自己的战略路径，并通过战略的实施和优化，不断提升企业的核心竞争力。
三、寻找创新的业务模式。
企业战略管理的目标之一是寻找创新的业务模式，以应对市场的变化和竞争压力。
通过对市场的深入洞察和分析，企业可以将创新视为战略决策的核心要素。
从而，不断尝试和实践新的业务模式和创新方案，为企业的发展带来新的动力和可能性。
四、加强与利益相关方的沟通。
企业战略管理的另一个目标是加强与利益相关方的沟通。
企业需要对利益相关者的需求和期望有深入的了解，以确保足够能够实现企业的发展愿景和目标，并与利益相关方建立良好的合作关系，为企业带来更好的发展前景。
五、实现企业文化的塑造和传承。
企业战略管理的目标之一是实现企业文化的塑造和传承。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的源泉。
企业需要通过战略决策和管理实践，树立和弘扬企业文化，实现其价值和使命，从而传承企业的优良文化，并不断推进企业的发展进程。
总而言之，企业战略管理的目标是确保企业长期生存和利润，挖掘和利用企业的核心优势，寻找创新的业务模式，加强与利益相关方的沟通，实现企业文化的塑造和传承。
只有通过不断的优化和实施战略规划，才能够实现企业的目标和愿景，为企业的长期发展带来新的动力和机遇。
企业战略管理的概念和主要内容
企业战略管理的概念和主要内容标题一：企业战略管理的基本概念和意义企业战略管理是指企业为了实现长期发展而制定和实施的一系列重大决策，具有长远性、整体性和指导性。
企业战略管理是现代企业管理中的重要内容，对于企业的发展具有决定性作用。
本文首先分析了企业战略管理的基本概念和意义，从战略的定义、企业战略管理的作用、企业战略管理与企业成功的关系三个方面来进行分析。
战略的定义：战略指的是为了实现企业长期发展目标而制定的一系列决策和行动计划。
企业战略是指企业为实现长期成功而要执行的战略，其目的是把企业与其环境联系在一起，并以此来确定企业未来的方向和行动的计划。
企业战略管理的作用：企业战略管理在现代企业管理中具有重要的作用，主要体现在以下三个方面：1、指导企业战略制定及实施。
企业战略管理可以帮助企业制定科学、合理、可行、可操作的战略，并确保战略的有效实施；2、提高企业竞争力。
企业战略管理能帮助企业顺应市场和环境的发展趋势，改善企业内部的资源配置与利用效率，从而提高企业的竞争力；3、促进企业可持续发展。
企业战略管理可以帮助企业制定长远的发展计划，实现企业发展的合理化、规范化、持续性和可持续性。
企业战略管理与企业成功的关系：企业战略管理是企业发展成功的重要因素之一，企业战略管理的成功与否直接决定了企业的成败。
企业成功的关键在于其战略管理的成功，而企业战略管理的成功取决于企业制定和实施战略的质量和效果。
如果企业能够合理制定和实施战略，维持战略的可持续性，就有可能取得成功。
毕业总结：本文分析了企业战略管理的基本概念和意义，重点阐述了战略的定义、企业战略管理的作用、企业战略管理与企业成功的关系等方面。
企业战略管理是现代企业管理中的重要内容，对于企业的发展具有决定性作用。
因此，企业应充分认识企业战略管理的重要性，加强对企业战略管理的研究与实践，不断提高企业战略管理的水平，以此来推动企业的可持续发展。
标题二：企业战略管理的环境分析方法企业战略管理的环境分析方法是指对外部环境和内部环境进行系统、全面的调查和分析，以期对企业的战略制定和实施提供有力的支持。
企业战略管理
企业战略管理企业战略管理是指企业为了实现长期发展目标，通过策略的制定、执行和监控来有效地组织和配置资源的过程。
它是确保企业在竞争激烈的市场环境下保持竞争力和持续增长的重要工具。
一、战略分析在企业战略管理的过程中，首先需要进行战略分析。
战略分析是通过对企业内外环境的评估，找出企业的竞争优势和劣势，并确定适合企业发展的战略方向。
对于企业内部，可以通过SWOT分析来评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
对于外部环境，可以通过PESTEL分析来评估政治、经济、社会、技术、环境和法律等方面的因素对企业的影响。
二、战略制定在战略分析的基础上，企业需要制定适合自身发展的战略。
战略制定包括确定企业的使命、愿景和价值观，明确企业长期发展目标，同时制定中长期的战略方针和战略目标。
企业还需要确定战略的范围，包括是否进行业务多元化、地理多元化等。
三、战略执行战略制定完成后，关键就是战略的执行。
战略执行需要将战略转化为可操作的具体措施和行动方案，并通过有效的组织、领导和控制来确保战略的顺利实施。
在执行过程中，需要合理分配资源，建立有效的绩效管理体系，进行持续的监控和评估。
四、战略评估战略评估是战略管理过程中的重要环节。
通过评估战略的实施效果，及时发现战略执行过程中存在的问题和挑战，并进行调整和优化。
评估可以采用关键绩效指标来衡量战略目标的完成情况，同时也要考虑市场竞争、行业趋势等外部因素的影响。
五、战略创新随着市场环境的不断变化，企业需要不断进行战略创新，保持竞争力和持续增长。
战略创新包括产品创新、技术创新、市场创新等方面的努力。
企业应该密切关注市场趋势和竞争对手的动态，及时调整战略方向和战略选择。
六、战略管理工具在企业战略管理过程中，有一些常用的工具可以帮助企业进行战略分析和制定，例如价值链分析、波特五力模型、BCG矩阵等。
这些工具可以提供有用的信息和分析，帮助企业做出更明智的战略决策。
结语：企业战略管理是企业持续发展的关键，通过科学、系统地进行战略分析、制定、执行和评估，可以帮助企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争力和实现长期增长。
现代企业管理--企业战略管理
现代企业管理--企业战略管理现代企业管理--企业战略管理随着社会的不断发展和竞争的加剧，现代企业面临着日益复杂的市场环境和激烈的竞争压力。
在这样的背景下，企业战略管理显得尤为重要，它是指企业基于内外部环境的变化，通过制定和落实有效的战略来实现可持续发展的管理活动。
企业战略管理是企业决策和活动的总体规划，它的核心是明确企业的使命、愿景和价值观。
使命是企业存在和追求利润以外的目标的根本出发点，愿景是企业对未来目标和发展方向的设想，价值观是企业核心价值和道德标准的体现。
企业的使命、愿景和价值观的明确，可以为企业提供明确的方向和价值取向，指导企业的整体决策和执行。
在确定企业的使命、愿景和价值观之后，企业需要根据自身的优势和市场需求，制定相应的战略。
战略是指为了实现企业的使命和愿景，所制定的长期目标和行动计划。
企业战略的制定过程需要充分考虑企业内外部环境的变化和竞争对手的行动，从而找到最适合企业的发展方向和竞争策略。
在制定战略的过程中，企业需要进行SWOT分析，明确企业的优势、劣势、机会和威胁，以便为战略制定提供依据。
制定好战略后，企业还需要具体制定相应的实施计划和目标，并组织实施。
实施计划是战略的具体操作指南，包括目标确定、资源配置、行动方案和时间表等内容。
企业在实施战略过程中需要进行组织、协调和控制，确保战略的顺利实施。
在实施过程中，企业还需要根据实际变化对战略进行动态调整和优化，以适应不断变化的市场环境。
企业战略管理的核心是创新和变革。
面对日新月异的市场环境，企业需要不断进行创新，从产品、技术到管理模式等各个方面都需要持续改进和变革。
只有具备创新能力的企业才能在激烈的竞争中占据优势，并实现持续发展。
另外，企业战略管理还需要注重人力资源的培养和发展。
人力资源是企业最宝贵的资源，只有拥有优秀的员工才能推动企业战略的顺利实施。
企业应该注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和发展机会，吸引、留住和激励人才，从而为企业的可持续发展提供坚实的人才支撑。
《企业战略管理》
《企业战略管理》
《企业战略管理》
一、企业战略管理
1.1企业战略管理的概念及理论基础
企业战略管理是指企业为实现自身的目标，通过分析其环境因素，进而制定合理的战略决策，以建立企业的优势，改善其竞争力等综合性的过程。
企业战略管理有其理论基础，其主要研究经典理论为组合战略理论。
它将企业战略管理精确地定位在企业内部环境因素的组合影响下。
组合战略理论指出，在企业实现成功的关键因素是企业能够选择和组合内部资源及环境因素，利用好它们来实现企业经营目标，其中最重要的是企业的核心竞争力，这是企业成功的基本要素。
1.2企业战略管理的过程
企业战略管理的过程主要包括策略分析、策略制定与实施、策略实施与监控三个部分。
（1）策略分析
策略分析是指企业通过对用户、市场、竞争对手等环境因素的分析，了解企业的经营环境，以及企业自身对经营环境的反应能力。
这是实施企业战略管理的重要环节，必须要系统全面，准确地分析，以明确企业的优势和劣势，及企业与环境的发展趋势，以便为后续步骤做准备。
（2）策略制定与实施。
《企业战略管理》全套教学课件(共11讲完整版)
3
本地化推广
针对不同市场特点,灵活调整产品、服务、营销与渠道,以满足当地消费者需求。
企业战略实施的保障措施
健全的组织机构
建立合理ห้องสมุดไป่ตู้效的组织架构,明确各部门职责,确保战略落地。
完善的激励机制
制定具有吸引力的激励政策,充分调动员工积极性,确保战略执行到位。
强大的领导团队
培养一支战略思维清晰、执行力强的管理团队,为战略实施保驾护航。
专业的战略管控
建立完善的战略管控体系,实时监测和评估战略执行效果,及时调整策略。
企业战略控制与评估
企业战略控制和评估是企业战略管理的重要环节。它旨在监控战略实施的进度和效果,并根据反馈信息及时调整战略。
4
关键指标
企业主要通过财务、市场、内部过程和学习成长4个维度的关键绩效指标来监控战略执行情况。
90%
战略管理的目标
战略管理的目标是帮助企业明确发展方向,确定未来发展的目标和路径,提高企业的竞争力和可持续发展能力。
战略管理的特点
战略管理具有长期性、系统性和针对性的特点,需要企业全员参与,并与企业的各项管理活动紧密结合。
企业战略管理的内容和过程
1
环境分析
深入了解行业趋势与市场需求
2
战略制定
明确企业愿景和战略目标
无关多元化战略
进入与主业完全无关的新领域,以分散风险和追求更高的收益为目标。这种策略风险较高,需要企业有强大的管理整合能力。
企业国际化战略的实施
1
全球市场分析
深入了解不同国家和地区的市场需求特点、竞争格局和监管环境,为国际化战略提供依据。
2
组织结构调整
根据国际化战略的需要,调整组织架构和管理体系,建立跨国运营能力。
企业战略管理分析(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。
为了在竞争中立于不败之地，企业需要制定和实施有效的战略管理。
本文将从企业战略管理的定义、重要性、主要内容和实施方法等方面进行分析，以期为我国企业提供有益的借鉴。
二、企业战略管理的定义与重要性1. 企业战略管理的定义企业战略管理是指企业在面对复杂多变的市场环境时，通过制定、实施、监控和调整战略，以实现企业长期发展目标的过程。
战略管理涵盖了企业从整体层面到具体业务层面的决策和行动，包括企业愿景、使命、战略目标、战略规划、战略实施、战略监控和战略调整等方面。
2. 企业战略管理的重要性（1）提高企业竞争力：通过战略管理，企业可以明确自身在市场中的定位，制定出有针对性的竞争策略，从而提高企业的核心竞争力。
（2）优化资源配置：战略管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低运营成本。
（3）增强企业抗风险能力：通过战略管理，企业可以预测市场变化，及时调整战略，增强企业应对市场风险的能力。
（4）实现可持续发展：战略管理有助于企业实现长期发展目标，促进企业可持续发展。
三、企业战略管理的主要内容1. 企业愿景和使命企业愿景是企业未来发展的方向和目标，使命是企业存在的意义和价值。
明确的企业愿景和使命有助于企业制定出符合自身发展的战略。
2. 战略目标战略目标是企业在一定时期内要实现的具体目标，包括财务、市场、运营、人力资源等方面。
战略目标的制定应具有可衡量性、可行性和挑战性。
3. 战略规划战略规划是企业为实现战略目标而制定的具体行动计划。
主要包括市场战略、产品战略、技术战略、人力资源战略等。
4. 战略实施战略实施是企业将战略规划付诸实践的过程。
主要包括组织结构、资源配置、流程优化、绩效考核等方面。
5. 战略监控战略监控是对企业战略实施过程的跟踪和评估，以确保战略目标的实现。
主要包括关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）等。
6. 战略调整战略调整是对企业战略管理过程的动态调整，以适应市场变化和内部环境变化。
企业战略管理（5篇）
企业战略管理（5篇）第一篇：企业战略管理企业战略管理1.企业经营科学企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。
它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。
企业战略管理有助于企业走向成功之路。
但是不正确的战略管理有时会适得其反。
因此，战略管理要遵循科学的原则。
（一）适应环境原则来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。
战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。
（二）全程管理原则战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。
在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。
（三）整体最优原则战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。
战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。
（四）全员参与原则由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。
（五）反馈修正原则战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。
战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。
在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。
此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。
（六）从外往里原则卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。
特点企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。
战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。
企业战略管理(3篇)
第1篇摘要：随着全球经济一体化的不断深入，企业面临着前所未有的竞争压力。
战略管理作为企业发展的核心驱动力，对于企业的长远发展具有重要意义。
本文将从战略管理的内涵、战略管理的重要性、战略管理的过程以及战略管理的实施等方面进行探讨，旨在为企业提供战略管理的理论指导和实践参考。
一、战略管理的内涵战略管理是指企业为实现其长期目标，通过分析内外部环境，制定、实施和评估战略，从而提高企业竞争力、实现可持续发展的一系列管理活动。
战略管理包括以下几个核心要素：1. 目标：企业战略管理首先要明确企业的发展目标，包括市场定位、产品定位、组织定位等。
2. 环境分析：企业要深入了解内外部环境，包括行业环境、竞争对手、市场需求等。
3. 战略制定：根据环境分析结果，制定相应的战略规划，包括产品战略、市场战略、技术战略等。
4. 战略实施：将战略规划转化为具体的行动计划，并组织、协调、控制实施过程。
5. 战略评估：对战略实施效果进行评估，及时调整战略，确保企业持续发展。
二、战略管理的重要性1. 提高企业竞争力：战略管理有助于企业明确发展方向，优化资源配置，提高市场竞争力。
2. 实现可持续发展：战略管理有助于企业适应市场变化，抓住发展机遇，实现可持续发展。
3. 降低经营风险：战略管理有助于企业预测市场变化，制定应对措施，降低经营风险。
4. 提高员工凝聚力：战略管理有助于明确企业愿景和使命，增强员工归属感和凝聚力。
5. 增强企业创新能力：战略管理有助于企业关注行业发展趋势，激发创新活力。
三、战略管理的过程1. 战略规划：企业根据内外部环境，明确发展目标，制定战略规划。
2. 战略实施：将战略规划转化为具体的行动计划，组织实施。
3. 战略评估：对战略实施效果进行评估，根据评估结果调整战略。
4. 战略调整：根据市场变化和战略实施效果，及时调整战略。
四、战略管理的实施1. 加强领导力：企业领导要具备战略眼光，善于把握市场趋势，推动战略实施。
企业战略管理的基本内容
企业战略管理的基本内容
企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题，如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资等。
企业战略管理是一个层次化的体系，理论认为公司战略分为三个层次：公司战略（Corporate Strategy）、经营战略（Business Strategy）、职能战略（Function Strategy）。
每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。
公司战略是宏观层次，涉及到整个企业的整体定位和核心竞争力的培养，如企业的愿景和使命，以及企业希望在市场中扮演的角色。
经营战略是中观层次，涉及到企业的具体业务单元如何与市场互动，以及如何进行资源配置以支持公司的整体战略。
职能战略则是微观层次，涉及到各个职能部门如何执行公司战略和经营战略，如人力资源、财务、营销、生产等。
以上内容仅供参考，如需更专业的解释，可咨询企业战略管理专家或查阅相关教材。
浅谈企业战略管理
浅谈企业战略管理企业战略管理是指企业在竞争激烈的市场环境中，通过制定明确的长期发展目标和相应的行动计划，对外界环境进行分析，确定企业资源配置，以实现利益最大化的管理方法。
企业战略管理的重要性不言而喻。
一个企业如果没有明确的战略，就如同船只没有航行的方向，只会被市场的浪潮冲击和冲击，并最终失败。
因此，企业战略管理不仅关乎企业的生存和发展，也关乎企业家的判断力和决策能力。
首先，企业战略管理需要进行外部环境分析。
外部环境是企业无法控制的因素，如政治、经济、社会和技术等因素。
通过对外部环境的研究和分析，企业可以了解市场上的竞争态势、行业发展趋势、消费者需求等信息，为企业制定战略和调整战略提供依据。
例如，企业可以通过分析竞争对手的战略和行动，了解市场的需求和竞争压力，以便调整产品定位和市场策略。
其次，企业战略管理需要进行内部资源分析。
内部资源主要指企业的人力资源、财务资源、物流资源等。
通过对内部资源的分析，企业可以了解自身的实力和竞争优势，找到自己的定位和竞争优势所在，并调动和配置资源以支持战略目标的实现。
例如，企业可以通过人力资源的配置和培养，提高核心竞争力；通过财务资源的配置和利用，实现战略目标的资金保障。
再次，企业战略管理需要制定明确的发展目标。
发展目标是企业战略的核心，是企业在未来一段时间内希望达到的结果和归宿。
通过制定明确的发展目标，企业可以在战略制定和实施过程中有明确的方向和目标，有利于动员和激发全体员工的积极性和创造力，形成共同的价值追求。
例如，企业可以设定销售额、市场份额、市场扩张等目标，作为组织各项工作的指引。
最后，企业战略管理需要实施行动计划。
行动计划是战略目标实现的具体安排和指导，包括时间表、负责人、资源配置等。
通过制定明确的行动计划，企业可以清楚地安排战略目标的实施步骤和时间表，明确责任人和资源配置，确保战略目标的顺利实现。
例如，企业可以将行动计划细分成不同的阶段和步骤，确保战略目标的达成，并及时调整和优化计划，以适应市场环境的变化。
企业战略管理简介
案例四：某企业的多元化战略实施
总结词
该企业通过多元化战略的实施，拓展了新的业务领域 和市场，提高了企业的抗风险能力和综合实力。
详细描述
该企业在其主营业务领域具有较强的实力和地位，但为 了降低单一业务的风险和提高企业的综合实力，企业决 定实施多元化战略。首先，企业对其所处的环境进行了 详细的分析，包括政策、经济、社会、技术等多个方面 。其次，企业根据分析结果，选择了具有潜力的领域和 市场进行多元化拓展。最后，企业实施了这些多元化战 略措施，并对其效果进行了监测和评估，不断进行调整 和优化。
企业战略管理简介
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日期:
目录
• 企业战略管理概念 • 企业战略分析 • 企业战略选择 • 企业战略实施与控制 • 企业战略管理面临的挑战与对策 • 企业战略概念
定义与特点
定义
企业战略管理是指企业根据内部和外 部环境，制定和实施战略，以实现企 业目标的过程。
分析调整必要性
根据评估结果，分析是否 有必要对战略进行调整， 以更好地适应市场和企业 发展变化。
制定调整方案
如果需要调整，制定具体 的调整方案，包括调整目 标、措施、时间等。
05
企业战略管理面临的挑战与 对策
企业战略管理面临的挑战与对策
• 企业战略管理是指企业根据市场需求、竞争态势、自身条件等因素，制定具有全局性、长远性和 风险性的战略，以实现企业的可持续发展和竞争优势。
供应链分析
分析上游供应商、下游客户等对 企业的影响。
内部环境分析
组织结构
评估企业组织结构、管 理层次、职能部门等对
企业战略的影响。
资源分析
分析企业拥有的资源、 技术、人才等对企业战
如何进行企业战略管理
如何进行企业战略管理企业战略管理是指企业为获取市场竞争优势，通过制定和实施战略来组织和配置有限的企业资源的过程。
它包括确定企业的使命、目标、价值观和愿景，并制定相应的战略来实现这些目标。
下面是一个包含1200字以上的企业战略管理过程的简要步骤：1.进行战略分析：企业战略管理的第一步是进行战略分析。
这包括对外部环境进行分析，了解市场趋势、竞争对手以及消费者需求。
同时也需要对内部环境进行分析，包括企业资源、核心竞争力以及组织结构等。
2.确定使命、愿景和价值观：在战略分析的基础上，企业需要确定自己的使命、愿景和价值观。
使命是企业存在的目的，愿景是企业未来的理想状态，价值观是企业的核心价值观念。
这些要素将指导企业的长期战略决策。
3.制定战略目标：制定战略目标是企业战略管理的核心内容。
战略目标应该具体、可衡量和可实现。
它们应该与企业的使命、愿景和价值观相一致，并根据战略分析的结果来确定。
4.制定战略选项：根据战略目标，企业需要制定一系列战略选项。
这些选项可能包括市场扩张、产品创新、合并收购、成本削减等。
企业应评估每个战略选项的风险和回报，并选择最适合的选项。
5.制定实施计划：一旦确定了战略选项，企业需要制定详细的实施计划。
这包括明确目标、分配资源、制定时间表和确定责任人。
实施计划应该是可操作的，并确保有效地实现战略目标。
6.实施和监控：在实施战略的过程中，企业需要持续监控实施计划的进展。
这可以通过制定关键绩效指标来实现，以评估战略的有效性并及时调整计划。
此外，企业还需要建立有效的沟通和反馈机制，确保所有相关方了解战略的进展情况。
7.评估和调整：战略管理是一个动态的过程，企业需要定期评估和调整战略。
这可以通过定期的战略审查和组织评估来实现。
如果发现战略不再适用或需要调整，企业应根据新的市场情况和内部要求进行相应的调整。
总之，企业战略管理是一个复杂的过程，需要企业全面考虑内外部环境的因素，并制定相应的战略来实现目标和提高竞争力。
分析企业战略管理
分析企业战略管理企业战略管理是指企业在市场竞争中，为实现自身长期利益最大化而规划、实施和控制战略的过程。
它涉及到企业的目标制定、市场分析、竞争策略、资源配置、组织管理等方面，是企业长期发展的基石。
本文将从不同角度对企业战略管理进行分析，帮助读者更好地理解企业战略管理的重要性和实施方法。
一、企业战略管理的重要性企业战略管理对企业的长期发展至关重要。
它可以帮助企业明确自身的发展方向和目标，指导企业在市场竞争中制定合适的战略。
企业战略管理可以帮助企业进行优势资源整合，提高企业的核心竞争力。
它可以帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率，降低生产成本，提高企业综合竞争力。
企业战略管理可以帮助企业提前预判市场变化，及时调整战略，应对市场风险，降低经营风险，保证企业长期稳定发展。
企业战略管理直接关系到企业的生存和发展，是企业成功的关键因素。
二、企业战略管理的实施方法企业战略管理的实施方法包括如下几个方面：明确企业目标和定位。
企业需要明确自身的长远发展目标，以及在市场中的定位，这是企业战略管理的基础。
进行市场分析。
企业需要全面了解市场的需求和竞争情况，找准市场的定位和机会点，为战略的制定提供依据。
确定企业的竞争策略。
企业需要根据市场情况和自身实力，选择合适的竞争策略，包括低成本领导战略、差异化战略、集中战略等，以在市场竞争中获得优势。
然后，实施资源整合。
企业需要合理整合各类资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，提高资源的利用效率。
建立绩效评价体系。
企业需要建立科学的绩效评价体系，监控战略的实施情况，并根据评价结果及时调整战略，提高战略的执行力。
三、企业战略管理的挑战企业战略管理在实施过程中会面临各种挑战。
来自市场的不确定性。
市场竞争瞬息万变，企业在制定和实施战略时需要充分考虑市场的不确定因素，以及应对不同情况的灵活性。
来自内部的挑战。
企业在实施战略时需要面对各种内部问题，包括部门之间的协调、员工的积极性等，这需要企业建立良好的组织管理体系。
论企业战略管理的重要性
论企业战略管理的重要性企业战略管理是一个关键的管理函数，对企业的长期发展和竞争力具有重要的影响。
它涉及到制定、实施和监督企业的战略目标和计划，以及与外部环境的适应和对内部资源的优化配置。
企业战略管理的重要性体现在以下几个方面。
企业战略管理是实现可持续竞争优势的关键。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想生存和发展，必须有一个清晰明确的战略方向。
只有通过有效的战略管理，企业才能在竞争中取得优势，提供独特的价值主张，并持续提供卓越的产品和服务，吸引和留住客户。
企业战略管理有助于提高资源利用效率。
资源是企业的核心优势，但资源是有限的。
通过战略管理，企业可以合理配置和利用资源，避免资源的浪费和过度消耗，提高生产效率和经济价值。
战略管理还能够帮助企业识别和开发新的资源，拓展企业的经营领域，进一步提升企业的竞争力。
企业战略管理能够提供决策的指导。
战略管理是一个系统化的过程，涉及数据分析、环境扫描、目标设定、选择和实施策略的过程。
通过这个过程，企业可以基于科学的方法和数据，制定出明确的战略目标和计划，并为决策者提供有价值的信息和洞察力。
这样，企业在制定具体决策时就能够有针对性、全面和长远的视野，避免盲目决策和短视行为。
第四，企业战略管理有助于提高组织协同和员工士气。
战略管理涉及到整个企业的组织和协调，需要各个部门和员工的共同努力和配合。
通过制定明确的战略目标和计划，企业可以统一组织的行动方向，凝聚员工的精神力量，提高员工的士气和积极性。
战略管理还能够建立激励机制和绩效评估体系，激发员工的创新和潜能，推动组织的持续发展和创新能力。
企业战略管理有助于提升企业在市场上的形象和声誉。
战略管理需要企业对外界环境进行综合分析和评估，了解市场需求和竞争对手情况。
通过战略管理，企业可以准确把握市场机会，提前进行市场调整和资源配置，保持敏捷性和灵活性，增强企业在市场中的竞争地位。
战略管理还能够帮助企业树立品牌形象和声誉，提高客户对企业的认知和信任度，从而增加销售和市场份额。
企业战略管理名词解释
企业战略管理名词解释企业战略管理的定义企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
其特点是：指导企业全部活动的是企业战略，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略。
而制定战略和实施战略的关键都在于对企业外部环境的变化进行分析，对企业的内部条件和素质进行审核，并以此为前提确定企业的战略目标，使三者之间达成动态平衡。
战略管理的任务，就在于通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。
第一，战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程的管理;第二，战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。
它是需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而重复进行新一轮战略管理的过程，是不间断的管理。
战略管理Strategy Management“战略”一词的希腊语是strategos，意思是“将军指挥军队的艺术”，原是一个军事术语。
20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。
什么是企业战略?从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划Plan，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式Pattern。
如果从产业层次来看，战略表现为一种定位Position，而从企业层次来看。
战略则表现为一种观念Perspective。
此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋Ploy。
这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型Mintzberg，et 1998。
什么是战略管理?战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成Strategy Formulation/formation与战略实施Strategy Implementation两个部分。
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、单选题（共20 道试题，共60 分。
）V1. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。
A. SWOT分析B. 财务分析C. 核心能力分析D. 生命周期分析法满分：3 分2. 造成产业零散的原因不包括（D）。
A. 不存在规模经济或难以达到经济规模B. 市场需求多样导致高度产品差异化C. 进入障碍低D. 市场垄断满分：3 分3. （）是企业总体的、最高层次的战略。
A. 经营战略B. 公司战略C. 职能战略D. 市场战略满分：3 分4. 下列哪一项不是公司层的国际化战略？（）A. 国际本土化战略B. 全球化战略C. 差异化战略D. 跨国战略满分：3 分5. 差异化战略的核心：（）。
A. 取得某种对顾客有价值的独特性B. 生产过程（工艺）的差异化C. 产品的差异化D. 取得某种对生产者有竞争优势的独特性满分：3 分6. 关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（D）。
A. 以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B. 以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司C. 以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D. 囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业满分：3 分7. 在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。
A. 魁因B. 钱德勒C. 安索夫D. 波特满分：3 分8. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
A. 集中化战略B. 差异化战略C. 多元化战略D. 一体化战略满分：3 分9. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A. 本企业产品B. 竞争对手产品C. 原产品D. 同行业产品满分：3 分10. （）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A. 公司战略B. 市场战略C. 职能战略D. 经营战略满分：3 分11. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（A）较好。
A. 成本领先战略B. 集中战略C. 差异化战略D. 市场开发战略满分：3 分12. 钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（）。
A. 战略的前导性与结构的滞后性B. 战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策C. 美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D. 结构会影响战略满分：3 分13. 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。
A. 发展型战略B. 先稳定后发展战略C. 紧缩战略D. 多元化战略满分：3 分14. 战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（）提出的。
A. 德鲁克B. 安索夫C. 明兹伯格D. 波特满分：3 分15. 没有进入及退出市场障碍的是（）。
A. 转换成本高B. 产品同质性高C. 市场集中度高D. 产品差异性高满分：3 分16. （）不是行业进入壁垒。
A. 品牌忠诚度B. 预期的竞争者的报复C. 供应商的讨价还价能力D. 规模经济满分：3 分17. 格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。
A. 组合战略B. 发展战略C. 防御战略D. 稳定发展战略满分：3 分18. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。
A. 经营资源—价值活动—竞争优势B. 价值活动—经营资源—竞争优势C. 竞争优势—经营资源—价值活动D. 经营资源—竞争优势—价值活动满分：3 分19. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（A）。
A. 企业愿景B. 经营战略C. 经营哲学D. 社会责任满分：3 分20. 战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。
A. 内格尔B. 法约尔C. 魁因D. 波特二、多选题（共10 道试题，共40 分。
）V1. 行业吸引力－竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（CDE ）A. 行业利润B. 行业规模C. 单位形象D. 市场占有率E. 生产规模满分：4 分2. 关于“业务战略（竞争战略）”，以下表述正确的是（ACE ）。
A. 涉及各业务单位的主管以及辅助人员B. 是企业最高层次的战略C. 首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由D. 主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略E. 要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争满分：4 分3. 集中战略的应用条件包括（ABD ）。
A. 目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力B. 在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略C. 企业具有规模经济优势D. 购买者群体之间在需求上存在着差异E. 企业具有市场优势满分：4 分4. 购并战略是指（CE）。
A. 两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系B. 企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略C. 包括收购与合并。
收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体D. 建立一个新的企业E. 企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略满分：4 分5. 企业宏观环境主要包括（ACDE ）等宏观因素。
A. 政治法律B. 财政货币政策C. 经济D. 社会文化E. 技术满分：4 分6. 经营资源中的无形资源包括（AE ）。
A. 商誉B. 人力资源C. 财务资源D. 组织资源E. 技术资源满分：4 分7. 关于“业务战略（竞争战略）”，以下表述正确的是：（ACE ）。
A. 要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争B. 首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由C. 主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略D. 是企业最高层次的战略E. 涉及各业务单位的主管以及辅助人员满分：4 分8. 关于“企业的使命”，以下表述正确的有（ADE ）。
A. 首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由B. 包括战略目标、长期目标和年度目标三个部分C. 主要阐述企业战略的层次D. 是企业目标的前提E. 一般包括企业目的、企业宗旨和企业经营哲学三个方面满分：4 分9. 差异化战略可能给企业带来的优势包括（ABDE）。
A. 增强与购买者和供应者讨价还价的能力B. 在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势C. 避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争D. 形成和提高产业的进入障碍E. 降低替代品的威胁满分：4 分10. 企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是（CDE ）。
A. 战略控制B. 战略评价C. 战略实施D. 战略分析E. 战略制定满分：4 分、单选题（共20 道试题，共60 分。
）V1. 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（d ）。
A. 高利润高风险B. 低利润高风险C. 稳定的低利润D. 稳定的高利润满分：3 分2. 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了a（）。
A. 社会文化因素B. 政治法律因素C. 技术因素D. 经济因素满分：3 分3. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A）。
A. 集中化战略B. 差异化战略C. 多元化战略D. 一体化战略满分：3 分4. 企业的内部利益相关者，不包括（B）。
A. 经理阶层。
一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B. 企业竞争对手C. 向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者D. 企业员工满分：3 分5. （C ）不是行业进入壁垒。
A. 品牌忠诚度B. 预期的竞争者的报复C. 供应商的讨价还价能力D. 规模经济满分：3 分6. 战略联盟指（A ）。
A. 两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系B. 一个区域中的产业集群C. 一个产业中的战略群体D. 某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团满分：3 分7. 安索夫（Ansoff）矩阵是（C ）。
A. 一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B. 把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C. 研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D. 美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵满分：3 分8. 企业总体战略中的“发展战略”是指（A）A. 强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展B. 指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略C. 指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略D. 公司的竞争战略满分：3 分9. 成本领先战略是指（C ）。
A. 企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势B. 企业的发展战略C. 企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略D. 企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务满分：3 分10. （C）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A. 公司战略B. 市场战略C. 职能战略D. 经营战略满分：3 分11. 在《竞争战略》一书中（D）提出了著名的五种竞争力量模型。
A. 魁因B. 钱德勒C. 安索夫D. 波特满分：3 分12. 钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（A ）。
A. 战略的前导性与结构的滞后性B. 战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策C. 美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D. 结构会影响战略满分：3 分13. 下列哪一项不是公司层的国际化战略？（D）A. 国际本土化战略B. 全球化战略C. 差异化战略D. 跨国战略满分：3 分14. 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（B ）。