企业战略管理”任务1
《企业战略管理》课程标准
《企业战略管理》课程标准课程学时数：54适用的专业范围及层次：全日制专科工商管理、物流管理、市场营销专业学分：3考核方式：考查一、教学目的和要求《企业战略管理》是物流管理专业一门重要的专业课，开设这门课程的任务和目的是:在系统学习管理专业课的基础上，培养学生从战略高度，系统地分析企业战略中的各种问题，以便从整体上设计解决问题的方案，培养学生的战略思维观念。
本课程要求学生掌握以下几个方面的内容：（一）掌握战略管理的基础概念和分析方法；（二）能够运用理论对环境进行深入的分析；（三）能够整体运用战略管理的各种工具进行分析；（四）对战略制定、战略实施、战略控制及其关系有清晰的认识。
在教学过程中，应注意培养学生辩证唯物主义思想，理论联系实际和实事求是的科学态度，并培养学生分析问题和解决问题的能力。
二、课程内容和学时分配根据教学计划规定的学时数，理论课36学时（包括考试学时），实验18学时，具体学时分配如下表，供参考。
原则上教师应该遵照教学大纲的要求，以及大纲所确定的基本内容完成教学任务，但对教学内容的顺序安排，教学时数的分配等方面，可根据实际情况灵活处理。
凡注上*号的内容，可作为学生自学内容或任课教师根据情况自行选择讲授。
四、理论教学部分教学目的和要求：第一章导论一、掌握战略管理的概念、特点和作用。
二、掌握战略管理的过程。
三、了解企业战略管理的发展历程。
教学内容：第一节企业战略和企业战略管理第二节企业战略管理的过程和起点第三节企业战略管理的发展历程第四节企业战略管理的重要性第二章企业战略管理体系教学目的和要求：一、理解企业远景、企业使命、企业宗旨、企业目标等相关概念。
二、理解并掌握企业目标体系的建立。
三、了解三种不同层次的战略及其相应的战略管理。
教学内容：第一节企业的远景和使命第二节企业的宗旨第三节企业的战略目标第四节企业战略管理的层次结构第三章企业外部环境分析教学目的和要求：一、掌握行业分析的基本思路，掌握成功关键因素分析的主要思路。
《企业战略管理》自测题答案
A.战略伙伴
B.战略联盟
C.战略单位
D.战略集团
正确答案是：战略集团
题目10
现有企业间的竞争是指（）各个企业之间的竞争关系和程度。
选择一项：
A.产品市场领域内
B.同一地区内
C.集团内
D.产业内
正确答案是：产业内
题目11
目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（）因素影响的表现。
选择一项：
A.相同企业
B.类似企业
C.公司群体
D.相同行业
正确答案是：公司群体
题目8
日常生活中常见的“清仓处理大甩卖”之类的企业行为是（）的表现。
选择一项：
A.固定成本高
B.转换成本高
C.库存成本高
D.产品季节性强
正确答案是：库存成本高
题目9
是指在产业中同样的战略领域，遵循相同或类似战略的公司如何称为（）。
正确
如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（）。
选择一项：
A.越小
B.越大
正确答案是：越小
题目6
宏观环境分析常用的模型是（）。
选择一项：
A.PEST模型
B. SWOT分析模型
C.生命周期分析模型
D. “五种力量”模型
正确答案是：PEST模型
题目7
战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（）。
选择一项：
A.技术因素
B.社会文化因素
C.经济因素
D.政治法律因素
正确答案是：经济因素
题目12
竞争对手各种行为取向的最根本动因是（）。
国家开放大学电大企业战略管理实务形考任务1-4参考答案
国家开放大学电大企业战略管理实务形考
任务1-4参考答案
任务1：企业战略管理概述
任务1要求我们概述企业战略管理的重要性和基本概念。
企业
战略管理是指管理者根据企业内外环境及目标制定长远发展计划，
并通过实施这些计划来促进企业的发展和竞争优势。
企业战略管理
的重要性在于它有助于企业在复杂的市场竞争中取得优势，实现可
持续发展。
任务2：企业内外部环境分析
任务2要求我们对企业内外部环境进行分析。
在分析企业内部
环境时，我们需要关注企业的资源、能力和竞争优势。
在分析企业
外部环境时，我们需要评估行业竞争力、市场需求和政策环境等因素。
任务3：企业目标与发展战略
任务3要求我们制定企业目标和发展战略。
企业目标应该明确、可量化和可实现。
发展战略应该与企业目标相匹配，并在内外部环
境的基础上做出合理选择，以实现企业的长远发展。
任务4：管理层领导力
任务4要求我们研究管理层领导力对企业战略管理的影响。
管
理层的领导力需要具备战略思维和执行能力，能够激励和指导员工，推动企业战略的实施，并及时调整战略以适应环境变化。
以上是对国家开放大学电大企业战略管理实务形考任务1-4的
参考答案。
在实际应用中，我们需要结合具体情况进行分析和思考，以制定适合企业发展的战略管理方案。
战略管理在线作业1
属于对企业的使命、战略、政策等提出疑问并做出选择的管理单选题10.0 2 ×人员是____ 。
我们力图使战略管理过程成为一个理性的方法，从而帮助公司单选题10.0 4 ×____ 。
确定企业宗旨必须看企业与顾客的关系。
在这方面，杜拉克（P．Drucker）在其《管理：任务、责任和实践》一书中认为，单选题10.0 3 ×为了了解一个企业，必须首先知道它的宗旨，而宗旨是涉及存在于（）的因素。
狭义的战略观点是（）的观点。
单选题10.0 1 √科学管理的先驱是（）单选题10.0 3 √政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影单选题10.0 1 ×响应该属于（）。
影响宏观环境的基础是（）。
单选题10.0 3 √在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是单选题10.0 2 √将企业的宗旨确定的过于狭隘；另一种是（）当企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提单选题10.0 4 √供的各种机会，属于SWOT矩阵组合中的哪种组合（）公司能力可以以下面各项为基础，除了（）。
单选题10.0 4 √本次作业总分值:100.0 得分:60.0 正确的题数：6 题目总数：10 正确率:60.000004%在线作业自动判卷题目类型分值正确答案你的答案批改企业战略管理一词最初是由____在其１９７６年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。
单选题10.0 4 ×下列不属于明茨伯格对企业战略的理解的是____ 。
单选题10.0 1 ×在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是____ 。
单选题10.0 3 ×在近期的一次调查中，以下____ 被许多总裁看成是他们的首要任务。
单选题10.0 4 ×战略管理者对于企业而言充当____ 的角色。
单选题10.0 4 ×战略使命____。
单选题10.0 1 ×关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（）单选题10.0 4 ×在下面四种协同中，（）是以管理经验的积累为核心基础的。
国开形成性考核52004《企业战略分析》形考任务(1-3)试题及答案
国开形成性考核《企业战略分析》形考任务(1-3)试题及答案（课程ID：52004，整套相同，如遇顺序不同，Ctrl+F查找，祝同学们取得优异成绩！）形考任务1一、判断题题目：1、企业的战略目标一经制定和落实，就绝对不能变更。
（X）题目：2、不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题就出在企业内部没有建立起共同的战略语言。
（V）题目：3、“想做”、“可做”、“能做”是企业战略定位的交集。
（V）题目：4、在确定中心任务时，一种是针对发现的主要矛盾，运用塑造型思维，把瓶颈突破作为中心任务。
（X）题目：5、从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论。
（V）题目：6、一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动。
（V）题目：7、环境侧推演由于关注的是宏观层面，对所有企业一样重要.（X）题目：8、战略定位确定企业发展方位，主题明确企业发展基调，主线明晰企业发展主轴，主攻方向则是锚定企业重点发展领域，而着力点聚焦着手之处。
（V）题目：1、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
（V）题目：2、战术是为实现战略的一种手段。
（V）题目：3、知己知彼是战略推演的前提。
（V）题目：4、企业的使命就是企业宗旨。
（X）题目：5、产业成熟期的企业通常会采取市场领先型战略。
（X）题目：6、战略推演就是战略规划。
（X）题目：7、通过能力分析，我们可以查找内部的短板，发现产生内部不协调的矛盾根源.（V）题目：8、战略与战略推演是一种包含关系。
（V）题目：9、战略管理与企业战略是两个不同的概念与范畴，同时，它与企业的经营管理也既有区别又有联系。
（V）题目：10、战略是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划。
（V）题目：11、“三察三看”，即通过察环境侧看发展大势，察需求侧看市场变化，察供给侧看竞争格局。
（V）题目：12、业务路线设计核心解决的是具体战略举措问题，是路线设计的着力点。
（X）题目：13、战略推演是企业高层和战略管理骨干提升战略管理能力的思想与方法工具。
东师企业战略管理17春在线作业1 免费答案
一、单选题（共 10 道试题，共 20 分。
） V 1. 企业内部分析可以使公司决定（）A. 可以做什么B. 应该做什么C. 应该完成什么D. 应该在什么时候行动标准答案：A2. （）又叫垂直一体化战略，是将生产与原材料供应，或者生产与产品销售联结至一起的战略形式。
A. 前向一体化战略B. 后向一体化战略C. 横向一体化战略D. 纵向一体化战略标准答案：D3. （）就是企业以商品、劳务、资本、技能等形式，从事超越一国主权范围的资源传递与转化活动。
A. 直接投资B. 企业兼并C. 跨国经营D. 劳务输出标准答案：C4. 企业战略管理包括四个相互关联的主要阶段，即（）、战略选择阶段、战略实施阶段和战略控制阶段。
A. 战略检验阶段B. 成长阶段C. 萌芽阶段D. 战略分析阶段标准答案：D5. （）是指产品的单位成本随生产批量的增加而下降。
A. 范围经济B. 搭便车C. 寻租行为D. 规模经济标准答案：D6. 价值链活动（）A. 能被划分成主要业务与辅助业务B. 能被划分成资源和能力C. 能被分析，但是对于公司竞争优势的建立作用不大D. 仅用于盈利性公司标准答案：A7. （）是企业最高层次、在重要的战略，也是制定难度最大的战略。
它要决定企业的发展方向、宗旨、目标、组织机构、资源配置等重大问题。
A. 企业总体战略B. 事业部战略C. 职能战略D. 品牌战略标准答案：A8. （）是企业理念、企业精神和企业形象的总称，它反映了企业的基本信念和价值观，是企业全体员工的精神追求和行为准则。
A. 企业精神B. 企业文化C. 企业伦理D. 企业价值观标准答案：B9. 企业战略管理的本质是（）。
A. 形成良好的企业文化B. 企业改组C. 风险管理D. 变革标准答案：D10. （）是指生产企业与用户企业之间的联合，目的是为了促进和控制产品的需求，搞好产品营销。
如纺织印染厂，原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，即该厂不仅搞印染而且还制成服装出售，这样就促进和控制了产品需求，促进了产品营销。
《企业战略管理》形考任务
《企业战略管理》形考任务一题目：在关于隆中对讨论活动的基础上，收集三大电信集团公司（中国移动、中国联通、中国电信）的资料，包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等，从中选择一家公司，站在企业负责人的角度，对企业的基本战略构想提出你的意见。
答：中国联通主要业务经营范围包括：GSM移动通信业务、WCDMA移动通信业务、固网通信业务（包括固定电话、宽带）、国内国际长途电话业务（接入号193）、批准范围的本地电话业务、数据通信业务、互联网业务（接入号16500）、IP电话业务（接入号17910/17911）、卫星通信业务、电信增值业务以及与主营业务有关的其他电信业务。
中国联通于2009年4月28日推出全新的全业务品牌“沃”，承载了联通始终如一坚持创新的服务理念，为个人客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。
中国联合网络通信集团有限公司成立于2009年1月6日，中国联合网络通信集团有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界500 强企业”，注册资本872.69亿元人民币。
中国联合网络通信集团有限公司主要经营固定通信业务，移动通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。
2009年1月6日经，中国联合通信有限公司与中国网络通信集团公司重组合并，新公司更名称为中国联合网络通信集团有限公司。
中国联通拥有覆盖全国、通达世界的通信网络，积极推进固定网络和移动网络的宽带化，为广大用户提供全方位、高品质信息通信服务。
2009年1月，中国联通获得了当今世界上技术最为成熟、应用最为广泛、产业链最为完善的WCDMA 制式的3G牌照，拥有“沃3G”、“沃派”、“沃家庭”等著名客户品牌。
2013年7月，中国联通已建成全球最大的WCDMA 3G网络，3G基站已达到33.1万个，全国所有3G基站都开通了HSPA+ 21M网络服务。
《企业管理基础》情景五：科学决策与战略
2、常用的决策法
企业领导个人决策法 集体会议决策法（畅谈会法） 专家会议决策法 德尔菲法 特点：匿名性，收敛性，多轮反馈性 综摄法：提喻法、类比法或引导法，国外也称
为戈顿法。 直接类比、象征类比、 拟人类比、幻想类比 形态分析法 侧向法
二、定量决策方法
定量决策方法是指决策者在进行决策时，借助于现 代数学工具与电子计算机，建立反映各种变量因 素的数学模型，并通过计算与求解，选择出比较 满意的决策方案的方法。
自然状态 高需求
年利润
0.3
新建
80
改建
60
中需求 0.5 40 30
低需求 0.2 0 15
3、非确定型决策法
即不确定型决策法，是指决策问题存在着两个 或两个以上的自然状态，且这种客观自然状态 发生的概是在不确定的状态下的选择满意方案 的一种决策方法。
在非确定性决策中，最不确定的情况是连方案 实施所产生的后果都无法估计。这样的决策只 能凭决策者的学识、智慧甚至运气来决定。
– 各种自然状态下的最大收益值与实际采用的方案 的收益值之间的差额——后悔值。
D、等概率法：
既然未来的市场状态都不明确，决
E、综合法
策者就把未来各种自然状态出现的 机会看成是均等的，从而转化为风
险型问题的决策。
例：某房地产开发公司准备开发建设新住宅，但 不知销售情况将如何，开发多了怕卖不出去，开 发少了又怕得不到应有的利润可者怕市场被人占 去，于是该公司准备了三个开发方案，估计三种 市场可能出现的情况。其数据如下表所示。
常用的定量决策方法有： 确定型决策法、 非确定型决策法、 风险型决策法。
1、确定型决策法
是指企业决策时所面临的问题的自然状态是确定的，决策 者只需对不同方案的结果按一定的标准进行对比选择， 就可选出最佳实施方案的一种决策方法。
企业战略管理第一次作业
江苏开放大学形成性考核作业学号姓名课程代码 020178课程名称公司战略与风险管理评阅教师第一次任务共三次任务江苏开放大学任务内容：（请将各题答案填在作答结果相应位置）形成性考核作业一（第一、二学习单元）一、单选题（每小题2分，共50分）1、A公司是一家成衣制造商，为了确定以后战略，高层请人对公司进行了SWOT分析，经过分析，认为A公司外部面临巨大的机会，却受到内部劣势的限制，那么A公司应该采取的战略是（）A、增长型战略B、防御型战略C、扭转型战略D、多元化战略2、甲企业利用通用矩阵的原理，根据业务的产业吸引力以及竞争地位，将各项业务在矩阵图中一一标识出来。
包装业务是甲企业最核心的业务，产业吸引力很高，在同行业中具有很大的竞争优势。
针对包装业务，甲企业适合采用（）A、增长、发展战略B、停止、撤退战略C、维持战略D、有选择地发展战略3、下列关于战略群组的说法错误的是（）A、某一产业中在某一方面采用相似战略的企业构成战略群组B、战略群组内部的竞争比较激烈C、识别战略群组的特征时考虑的因素不包括品牌的数量D、每一个公司也可能成为一个不同的战略群体4、下列选项中不能增强对供应者讨价还价能力的是（）A、大型超市的购货活动都是大批量采购B、美国几家汽车公司通常使用“自己生产”作为向外部供应商购买零部件的讲价条件C、某企业生产产品使用的资产是高度专用化的D、购买者充分掌握了供应商的成本水平和市场价格5、我国某智能手机企业近两年在跨国巨头统治的市场缝隙中寻找发展机会，在面临核心技术不足以及新技术涌现的巨大挑战下，不断加大自身的研发投入，树立其自身品牌，市场占有率迅速提高。
可见目前我国智能手机行业所处的阶段是（）A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期6、下列属于决定进入障碍的主要因素是（）A、产业的过剩生产能力B、规模经济C、产业增长率D、竞争者的数量7、一家食品公司准备在中东开设连锁店，但是不出售猪肉类食品，这说明该食品公司在战略分析中考虑了（）A、政治和法律因素B、经济因素C、社会和文化因素D、技术因素8、下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是( )A、选择企业可以竞争的经营领域B、协调每个职能中各种活动之间的关系C、协调不同职能与业务流程之间的关系D、明确企业的竞争战略9、下列选项中不属于变革障碍中私人障碍的是（）A、结构惯性B、个人习惯C、对未知的恐惧D、选择性地信息处理10、一家移动电话制造商从以产品为中心转向以客户为导向，从而导致企业对企业的组织文化和组织管理关系进行了重大变革，该行为体现出企业战略变革的动因为（）A、外部环境的变化B、组织结构和规模的变化C、管理及工作关系的变化D、产品和服务方面的变化11、A公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。
企业战略管理课件：项目七 企业战略联盟
虚拟经营的运作方式
虚拟工厂
虚拟职能部 门
虚拟销售网 络
策略联盟
动态企业联 盟
虚拟工厂是指企业并不真实拥有的工厂：一是属于 别的企业的工厂被本企业所用；二是仅在网络空间 存在、在物理空间并不存在，但具备工厂职能的逻 辑上的“工厂”。
把行政办公、人力资源管理、财务管理等职能部门 虚拟化，使这些部门成为虚拟职能部门。
任务一 战略联盟
五 组建战略联盟应该注意的问题
1. 慎重选择合作伙伴 2. 建立合理的组织关系 3. 加强沟通
任务一 战略联盟
六 战略联盟的发展障碍
1. 竞争地位的失衡 2. 联盟伙伴权责不同 3.联盟伙伴战略目标有变 4. 联盟内部缺乏相互信任
任务讨论
各小组对小组讨论的结果汇报。 学生评价：学生是否赞成各小组的意见。 教师评价：学生讨论的积极性，学生解决问题的能力。
任务一 战略联盟
一 战略联盟的内涵
（二）战略联盟的特点 战 略 联 盟 的 特 点
1．边界模糊 2．关系松散 3．机动灵活
4．运作高效
任务一 战略联盟
一 战略联盟的内涵
（三）战略联盟的分类
合作研究与 开发联盟 联合生产联盟
•交换技术信息 •成立合作研发机构 •建立共同标准联盟
•有产品品牌联盟 •供求伙伴联盟
借国际奶源来给自己的形象加分。 贝因美的奶源分为国内奶源和国际奶源，国内奶源主要来自黑龙江安达市，国际奶源主要来自爱尔兰等欧
洲地区。和所有的国内品牌一样，贝因美需要一个稳定的奶源，以获取消费者信任。它想在全球做好布局， 用全球资源来谋求自己的发展。
与恒天然合作，贝因美可以利用恒天然在新西兰、澳大利亚和欧洲的生产资源，实现从“农场直接到消费者 的全球供应链。而且恒天然还可以帮助贝因美推进安达牧场的建设，并帮助其管理和经营。 点评： 和外资奶粉公司相比，贝因美优势在于本土化，对国内的运作较熟悉，二三线市场相对有优势，但短板亦非 常明显，牧场经营与产品研发能力比较欠缺。
工商管理专业(本科)企业战略管理作业
通过这一学期的学习，我从企业战略管理这门课程中，学了很多的知识，对这门课有了更深层次的认识和理解.在此，我对所学的这门课程，进行总结. 首先是我对企业战略管理的一些初步认识：战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向,制定和实施企业发展总体谋划的动态过程.它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。
认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来,及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题;有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中,获得更大的发展。
《企业战略管理》第5章讲师的是公司战略选择。
公司战略的主要任务是界定公司的业务与市场领域，有成长型战略、稳定型战略、收缩型战略和混合型战略。
成长型战略细分为: 密集增长战略、一体化战略、多元化战略、企业并购战略和战略联盟；收缩型战略分为:转变战略、放弃战略、附庸战略、清偿战略；最后还有混合型战略。
本章个人印象比较深刻案例有“华为鼓励内部创业之利弊”及“美国克莱斯勒公司的转变战略”,这些案例都说明各种企业战略有各自的优缺点，因不同的情况而制定不同的策略，而且应在实施中进行适当的调整。
学习企业战略管理的感想企业战略是在市场经济条件下，企业根据外部环境和内部资源与能力,为求得生存和可持续发展,而做出的全局性的、长远性的总体谋划。
企业战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性谋略。
企业战略有“四性”，即整体性、长远性、基本性、谋略性。
这“四性"决定了企业战略是非常重要的东西。
企业领导不能只顾种树、不顾育林，只顾当前,不顾未来，只顾末节、不顾根本，不能只搬经验、搬知识、搬指示而不用谋略，否则就会把员工领向窄路、坎路、弯路和死路。
企业领导不要重术轻略。
国家开放大学学习网《企业战略管理》网络作业讲解
5、进入者威胁。连锁超市具有明 显的规模经济, 企业要达到相当的 规模后才能获得较为可观的利润来 支付初期巨大的固定投入和运营费 用。红旗连锁在成都地区具有较强 的品牌优势和较高的顾客忠诚度, 因此新进入者想获取一定的市场份 额还有一定难度。
红旗连锁外部宏观环境分析 报告
6、替代零售业态威胁。以小、灵、 便为特点的便利店与大、全、廉的 超市在业态上可互补,加之店铺小, 投入成本低, 毛利率较高, 因此以 连锁经营的便利店更能成为零售业 中具有规模效应和竞争力的主要业 态。
为网易制定一份公司战略方案
（2）吸引新玩家 传统的网络游戏中男性占了非常大 的比例，很多网络游戏公司都忽略 了女性玩家，而网易可以加大投入 开发女性玩家市场。
为网易制定一份公司战略方案
（3）发布更多资料片，为游戏做 广告宣传 应该投入更多的资源在制作资 料片方面，其一可以吸引新玩家的 眼球；其二让老玩家对游戏充满期 待。
红旗连锁外部宏观环境分析 报告
3、供应商议价能力。首先, 在相同产 品供应商众多下, 红旗连锁的门店数量 庞大, 品牌效应极具有影响力, 供应商 的议价能力下降。其次, 连锁超市由于 其巨大的商品流通量和低毛利销售,成 为主要的零售业态, 使供应商无法拒绝 与其合作。再次, 连锁超市经营需要巨 额资金进行扩张导致供应商的帐期延长, 这使超市在供应链中逐步成为主导者。
红旗连锁外部宏观环境分析 报告
2、现有竞争对手间的竞争分析。四川 外资企业经营的大型综合超市主要有: 沃尔玛、家乐福、人人乐等, 具有信息 系统、物流配送系统和供应链管理上的 优势, 能很好进行低成本战略;而内资 企业经营的社区型超市主要有:红旗、 互惠、 WOWO等, 门店数量及规模、效 益有限, 商品售价高, 难以与之匹敌。
企业战略管理(精品)
长？ ③能否通过使业务多样化达到将来的增长目标？
4、资源配置
整体上看，资源配置就是指社会在不同的部门 和企业之间，以经济有效运行为原则所进行的 社会资源的分配与组合，并对经济资源要素在 各种可能的生产用途之间作出合理的选择，以 获得最佳经济效益的过程。
——人口因素（人口规模、地理分布、受教育的 程度）等；
（5）T（Technological）—科技环境
——科技体制、科技政策、科技水平和发展趋势 等；
——科技创新机制和科技投入；
——科技人员的素质、水平、待遇和工作条件。
（二）行业结构的战略分析
经营环境研究
经营环境：影响企业经营领域的行业 环境因素和市场环境因素。是企业主要的 研究问题。
（3）E（Economical）——经济环境：
——社会经济结构、经济体制、宏观经济 政策等要素；
— — GNP、GDP、 人 均 收 入 和 消 费 水 平 、 失业率、通货膨胀率、通货紧缩率、利 率、汇率、货币供应量等指标；
（4）S（Social）——社会文化环境：
——社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观 念、行为规范、生活方式、文化传统；
战略管理的基本思路：
①分析环境，认清优势和劣势，并提出战略问 题
②制定战略（根据对内外部条件的分析，确定 宗旨、目标和政策，具体从经营领域、竞争优 势、经营结构方面进行战略规划）
③战略实施：完善战略实施的计划体系，并袋 子人战略实施的组织结构上进行保证。
④战略的评价与控制：进行战略的评价与控制， 并将信息反馈到以前的各阶段。
供应战略 生产战略 营销战略 人事战略 财务战略
企业战略管理形考作业1
《企业战略管理》形考作业01任务_0001试卷总分：100 测试时间：0简答题一、简答题（共 5 道试题，共 100 分。
某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
）1、由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。
其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。
企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。
企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用燃油的液体酒精，这也是企业战略层次要研究的问题。
企业为了生存和发展，必须走可持续发展道路，为了在市场中立于不败之地，必须想尽一切办法使自己具有一定的竞争优势，所以企业提出了该方案，该方案具有长远性、全局性和纲领性，所以这也是企业战略层次应研究的问题。
由于该方案的主体是企业，是由企业提出来的方案，因此属于战略层次中的公司战略。
竞争是市场经济不可回避的现实，面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，酒行业中酒精是资源优势，充分发挥自身的资源优势，通过设计合适的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。
2. 与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。
货款争议属于经营中的小事，连战术都谈不上，更不用说战略了。
3. 企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。
答:‘‘4. 购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。
答:是购买设备后的履约问题。
这不是企业战略层次应研究的问题。
企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略，但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案，这也能从战略的概念和特征上去理解。
5. 营销部总结近几年营销渠道的营销效果，建议从电视广告中撤出来，同时将公益赞助广告渠道作为营销的一个主渠道。
是营销策略，它只是营销部对以后的营销方案做了修改,算不上企业战略层次02任务_0001试卷总分：100 测试时间：0单项选择题作品题一、单项选择题（共 5 道试题，共 10 分。
《企业战略管理》任务参考答案
问题：某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
1、与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。
答：这不是企业应研究的战略层次问题，理由是：它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题，可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题，而并不能谈及战略，这从战略的概念和特征上也可知，企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。
因此它不是企业战略层次应研究的问题。
2、当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。
答:这不属于企业战略层次应该研究的问题。
理由是：这是企业的经营活动中属于日常经营管理工作，这只是一种冠名活动，只是一种广告措施而已，企业可能原来已经有广告预算，只是没有具体到采取何种方案而已，所以只是战术的选择。
只是一种扩大企业知名度的赞助广告方式决策而已。
企业考虑是否参加竞标，说明这项活动涉及到企业的长远发展，对一条街道还是进京列车单个还是全部冠名，如果冠名活动成功，会给企业带来不可估量的广告和经济效益，将对酒类企业的发展起着非常重要的作用。
3、鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。
答:是战略问题。
理由是：此问题是开发中档酒，其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，其具有长远性的规划，“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。
兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。
其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。
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“企业战略管理”任务1
（本次任务，覆盖教材第1章的内容，请在学完第1章后一周内完成本次任务）题目：在关于隆中对讨论活动的基础上，收集三大电信集团公司（中国移动、中国联通、中国电信）的资料，包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等，从中选择一家公司，站在企业负责人的角度，对企业的基本战略构想提出你的意见。
答：
一、三大运营商的基本资料
1、经营业务范围上，国内三大运营商均是提供网络通讯服务供应商，但是他们彼此的侧重点有所不同。
其中
（1）中国移动主要运营GSM、TD-SCDMA、TD-LTE网络和固网。
（2）中国联通是唯一的全业务运营商，同时运营GSM、WCDMA、FDD-LTE，TD-LTE和固网;
（3）中国电信主要运营CDMA、CDMA2000、FDD-LTE、TD-LTE网络和固网。
2、企业实力方面，据福布斯全球电信运营商排名榜，中国移动以1041亿美元的销售、177亿美元的利润和2715亿美元的市值位居全球移动运营商榜首；中国电信以销售527亿、利润29亿、市值539亿位居全球第十名；中国联通在三大电信集团公司中最差。
3、用户数量上，据三大运营商2015年6月份的运营数据，
（1）中国移动新增用户数86.1万户，用户总数累计达8.17196亿户，今年累计净增客户数1056.2万；6月3G用户减少786.8万户，3G用户总数达2.14815亿户；4G用户净增1932.7万户，总数达1.89662亿户。
（2）中国联通移动电话用户减少99.9万，总用户数2.89307亿；其中，3G/4G用户净增500.1万，用户总数1.57788亿；2G用户数减少600万，总数跌至1.31519亿；固定电话用户数净减42.8万，累计降至7842.7万户；宽带用户数净增28.3万户，累计7059万户。
（3）中国电信移动电话用户净增76万，总用户达1.9144亿。
其中，3G/4G用户当月净增182万，用户总数为1.31亿；固定电话用户数净减59万，累计降至1.3935亿户；宽带用户数当月净增38万，累计达1.0956亿户。
二、以中国电信为例的企业战略构想
隆中对从战略环境、战略目标、战略优势与机遇、竞争对手、战略实施步骤等方面对于刘备的面临情况进行了战略分析，现就中国电信的为例进行分析和进行战略构想。
1、战略环境：总体上而言三足鼎立，实质上中国移动一家独大，占据中国70%左右的市场。
在4G时代到来的时刻，中国移动的TD-LTE更是取得了先发优势，无论是站点数量还是覆盖率，较之中国联通和电信，都取得了突破性优势。
中国联通和电信均面临强大的竞争压力。
3、战略劣势与优势：
（1）劣势：①电信CDMA制式构成的用户进入壁垒：由于中国电信运营的CDMA制式的特殊性，对手机新用户的进入形成了进入障碍和壁垒。
用户之间广为流传的一句“一进电信深似海，从此手机不好买“正深刻地反映了这种无奈。
一方面，由于CDMA相关专利把持在高通手中，使得电信手机终端价格也不占优势。
另一方面，电信手机的通用性差，进一步影响了用户的使用体验，构成了新的进入壁垒；②进入4G的时机较晚，覆盖率差。
（2）优势：①较之中国联通，中国电信的信号覆盖范围更广；较之中国移动，传统宽带和固话业务更加成熟，市场占有率高；②在移动制式上有混合组网的优势。
TD-LTE和FDD-LTE两种制式各有优劣，TD-LTE省资源，FDD速度快；TD-LTE适合热点区域覆盖，FDD 适合广域覆盖，中国移动同时获得了两种制式，具备混合组网的优势。
（3）机会：如果手机终端能够实现全制式覆盖，中国电信有机会获得更大的市场优势。
4、战略构想：
（1）联合中国联通来对抗中国移动的基站数量和覆盖率优势：进行包括传输、漫游等多种领域的深入合作。
电信拥有覆盖最为完善的2G/3G网络，而联通的3G网络虽然覆盖不如电信，但是多年下来也积累了众多的传输、站址资源。
两家运营商可以通过合作来建设一张覆盖全国优势互补的4G网络，还可以共享对方的2G/3G网络资源，进而极大提高网络的覆盖率。
（2）全力推广全网通终端：加大对定制终端的补贴力度，融合GSM/CDMA/WCDMA/TD-SCDMA/FDD-LTE/TD-LTE在内的所有2G、3G、4G标准，提高用户的网络体验。
（3）全面科学实施混合组网，形成对中国移动的差异化优势，有效利用LTE网络资源，切实保证4G网络质量和用户体验，实现FDD-LTE与TD-LTE的优势互补与融合发展，促进产业繁荣。
（4）差异化运营：①大幅降低长途、市话、漫游一体化资费；②推动流量为主、语音为辅的套餐定价方式，适应消费结构的变动；③助推2G/3G用户向4G迁移；④推动智能家庭相关的移动终端、宽带和固话设施、套餐资费的融合和统一发展，借助传统宽带优势。