世联淡市营销案例集锦_2009年

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世联广东深圳淡市营销案例海语西湾

世联广东深圳淡市营销案例海语西湾

开盘时间
开盘地点 均 价 优惠活动 销售率 到场客户数量 客户构成
2008-04-20 上午9:30 起算价选房
保利•海语西湾销售中心 折后均价:9800元/平米 按揭付款折扣:综合折扣率为91.2折(其中验资折扣为98折,开盘折扣为 96折,按时签约折扣为97折) 一次性付款在上述基础上再享受总价的98折 4月20日现场销控216套,销控率约35% 到场客户约500批,约1000多人 宝安和南山客户为主,另有少量福田、罗湖客户;自住客户为主,有少量 投资客户,年龄在25-45之间。
世联研究案例
淡市营销成功案例 ——海语西湾
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[关键字]: 淡市营销
[案例简介]: 低密度小高层
[案例适用范围]: 营销、定价、展示
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2
项目基本情况介绍

总占地:34888 ㎡ 总建筑面积:90983 ㎡ 住宅建筑面积:55790㎡ 商业建筑面积:3658㎡ 规划:10栋17-18层住宅 容积率:1.8 绿化率:41.32% 住宅总户数: 616户

中观
深圳成交均价延续08年以来的下跌趋势,整体价格回归至07年水平,宝安一手成交价更居于末 位;

个盘销售情况迥异,宝安各在售楼盘纷纷以特价促销; 宝安三级市场量价齐跌,近期基本无成交。 宝安市场未来供应呈井喷状,竞争激烈,下半年将推出近9000套住宅,以中小户型为主;
微观



入市时与阳光海、富通城、金港华庭二/三房,与新岸线、幸福海岸四房直面竞争;
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项目成功的关键举措
售楼处——深圳首创互动触摸屏


现场展示

世联经典营销案例(20090513)

世联经典营销案例(20090513)

城市别墅标杆项目北京•复地首府 北京•复地首府n项目核心价值的深度理解与传 递 n强有力的现场逼定世 聯 地 産世联版权所有北京•西绒线26号 北京•西绒线26号政经核心地王城市豪宅 逆市突破的成功案例逆势立世(藏头诗)逆境进场受危命,势如破竹解 困境。

立威扬名西城区,世联淡市显 真功。

n控制放量,制造卖压 n销售团队的整合世 聯 地 産世联版权所有淡市下的顶级城市别墅天津•万科霞光道5号 天津•万科霞光道5号n天津最具纯粹居住品质的城市别墅、最具贵族气质的城市别墅、最具资产价值的城 市别墅 n万科北方区域最顶级的城市别墅; n重拳出击,广泛高调的推广增强及提高项目调性,挖掘强化项目核心价值,成就淡 市下顶级城市别墅经典世 聯 地 産世联版权所有从霞 光 道 5 号看 天 津 的顶 级 别 墅 客 户财 富 极 大 自 由 下 的 终 极 置 业者。

因 为 对 财 富 的 敏 锐 洞 察 而 钟 爱 稀 缺 的 地 段 。

因 为 开 阔 的 国 际 性 视 野 而 钟 爱 细 刻 的 藏 品 。

因 为 已 无 需 身 份 的 标 签 而 钟 爱 自 我 的 封 赏放大客户喜欢的理由成为抓牢顶级客户的营销关键!世 聯 地 産世联版权所有惠州•金融街金海湾 惠州•金融街金海湾n异地度假物业淡市营销大法: 度假物业之推广、客户、定价、 销售等创新模式 n扬帆九式:以展会为主推 广,旅游式体验营销,挤压销 代提高销售力: 1、准确锁定目标客户、跨区 域整合推广营销(参加深圳展 会、异地展场、户外广告); 2、滨海体验系列活动 ; 3、专业营销配合(盘客、造 势、挤压、定价)淡市热销之“扬帆九式”世 聯 地 産世联版权所有THANKS!世 聯 地 産世联版权所有46。

世联-淡市营销对策分析

世联-淡市营销对策分析

8000
9000
11500 7000
9500
7000
3000 7500
6000
5000
5500
9.28 -38.3%
5000
3000
-51.2%
3500
9.28
1000
2000 1500
4000
07.1 07.2 07.3 07.4 07.5 07.6 07.7 07.8 07.9 07.1007.1107.12 08.1
2008预测
市场走势——未来政策不明晰主导下 的市场波动
[主导因素]
金融政策
[动量因素]
供应放量 观望心理 低价竞争
08年长沙市场压力不容乐观,价格上升空间有限,市场动 波仍将持续。
世联观点
2008大势下,“走量&回现”是最大 的主题
走量——高度保持市场敏感,把握/主动创造小阳春,快速出货 回现——看短不看长,降低不确定性风险影响,现金为王
2600
0
2400
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
住宅销售量(万)
住宅均价(元/M2)
在售楼盘暗降措施: 1、加州阳光,送2008美金。 2、普瑞斯堡,折扣多,优惠活动频繁。 新开盘楼盘保守定价: 1、万科西街庭院,5700元/平米(带800元装修),一次性付款9.6折。 3月底4月初开盘项目,暗降措施: 1、共和世家:3月15日起,存入诚意金1万元,每天增值666元。 2、汇一·紫东郡:5000元诚意金抵10000元房款。
淡市营销
积极心态的力量
2008 大势判断:看清环境,谨慎把握方向
观察
金融政策延续
提高首付 利率上调 严审贷款 交易税 ……

淡市的房地产营销-世联

淡市的房地产营销-世联

淡市的房地产营销-世联引言随着经济的不断发展和人民生活水平的提高,房地产市场在中国的多个城市都得到了快速的发展。

其中,淡市作为一个新兴城市,在房地产行业也经历了较大的变化。

本文将以淡市房地产市场中的世联公司为例,探讨其房地产营销策略以及市场表现。

世联公司的背景世联公司是中国房地产行业的领导者之一,在多个城市都有其项目的开发。

作为淡市房地产市场中的一股重要力量,世联公司凭借其卓有成效的市场营销策略和高品质的房地产项目,赢得了广大消费者的认可和信任。

房地产营销策略1. 品牌建设世联公司注重建设自身的品牌形象。

通过参与各类房地产展会、在广告媒体上的宣传和推介,世联成功打造了一个具有高品质和信誉的品牌形象。

此外,世联也注重社交媒体的推广,在微博、微信等平台上积极发布公司动态和项目信息,与消费者保持良好的互动。

2. 优质产品世联公司坚持将产品质量放在首位。

在项目规划和设计阶段,世联公司注重配套设施的完善和生态环境的改造,力求为消费者提供舒适、便捷和高品质的居住环境。

同时,世联公司还注重挖掘市场需求,根据不同消费群体的需求开发多样化的产品类型,满足不同人群的购房需求。

3. 地段选择世联公司着眼于淡市的市场需求和发展潜力,选择了一系列优质的地段作为项目的开发地点。

这些地段通常具有良好的交通便利性、完善的配套设施和优美的自然环境,为消费者提供了便捷的生活条件和良好的居住环境。

4. 价格策略世联公司根据市场需求和项目的特点,制定了灵活多样的价格策略。

在项目推出的初期,通常会有一定的优惠政策,吸引更多的购房者参与。

此外,世联还注重与金融机构合作,提供灵活的购房贷款方案,为购房者提供更多的购房选择和便利。

市场表现凭借上述的房地产营销策略,世联在淡市的房地产市场中取得了显著的市场表现。

从销售情况来看,世联公司的项目销售速度较快,往往能够在短时间内售罄。

同时,世联的项目也备受消费者的青睐,购房者普遍对世联的产品好评如潮,认可度较高。

2009年营销优秀案例

2009年营销优秀案例

2008-2009优秀案例之一:昌河福瑞达营销策划纪实曾经微型难回首2001年、2002年,昌河汽车曾经在整车企业销售排名中名列第七,在微车企业的排名中,昌河汽车更是位居前三,辉煌一时。

从2003年、2004年开始,昌河汽车业绩开始下降,在全国汽车企业的排名直线下滑,在中国汽车工业协会统计的排名前十的汽车企业中已经找不到它的身影。

在微车行业昌河也开始逐渐掉队,大大落后于长安汽车和上汽通用五菱等大牌企业。

2005年开始,昌河汽车出现5000万元的亏损, 2006年的亏损额继续增大, 08年4月昌河汽车股份落入ST。

2006年6月,昌河福瑞达微客上市,提出微客在设计、技术和配置上向轿车化迈进的大胆创新思路,并决心力改微客市场以低价、低质走量的生存法则。

但经过一年多的市场推广,市场表现不佳,逐渐被竞争对手边缘化。

就在昌河汽车连续多年亏损,福瑞达危机重重的时候,采纳开始接手昌河汽车品牌及旗下产品福瑞达的整合品牌营销推广项目。

雄关漫道真如铁,那迅速崛起的出路在哪里?一、品牌层面:向第一冲刺企业的卓越绩效源自品牌的牵引与驱动,企业品牌经营的重点是对消费者心智资源的率先占领。

企业全力以赴的,就是让品牌突出于竞争对手,在消费者心智资源中建立认知优势。

2008年4-5月份油价持续飙升,项目组敏锐地意识到一个节能小排量车消费时代即将来临。

但在消费者心目中,小排量车往往与低端车、劣质车联系在一起,当前迫切需要一家企业率先用精品小排量车来颠覆大众对小排量车的印象。

长期专注于小排量车研发和制造的昌河汽车完全具备争当这种排头兵的实力。

于是项目组精准选择时机,通过系列步骤,重塑了昌河母品牌。

1、率先精准定位2008年5月,经过前期的专项市场调研、品牌诊断和集中作业,采纳将昌河汽车定位为“中国节能型精品汽车专家”。

此举帮助昌河汽车在国内众多车企中脱颖而出,从战略高度第一个抢占了“节能、精品”概念。

从此由昌河汽车倡导并率先实施小排量精品车理念及生产标准将引导着行业的走向。

世联营销案例总结:华侨城波托菲诺水岸

世联营销案例总结:华侨城波托菲诺水岸

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展示单位
1、在入户大堂设置服务岗,迎接到访客户,并指引客户前往 电梯间乘坐电梯; 2、在电梯间安排服务人员为客户按电梯按钮,引领客户乘坐 电梯; 3、在展示单位安排管家欢迎客户;
销售中心
1、参观完样板房的客户在销售代表带领下乘坐电频车返回售 楼处; 2、将诚意客户再带回售楼处洽谈。
备注:现场销售人员统一服装,展示单位服务人员统一着装并与其他物业人员相区隔,保安人员佩戴 白色手套,电频车司机、展示单位服务人员配备对讲机。服务人员进行专业培训后上岗服务。
[案例适用范围]: 在淡市下,市场顶级豪宅项目的营销方式。本案将从软、硬件提 升,宣传推广、营销活动等几个方面进行全面解读。
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2
项目基本情况介绍
华侨城·波托菲诺
波托菲诺地处深圳华侨城 腹地,规划占地80万平米, 建筑面积108万平米,整 体容积率仅1.35, 以意大利著名的旅游风光 小城PORTOFINO为蓝本, 结合华侨城旅游文化,自 然山水资源特点, 是目前深圳市区内规模最 大、密度最低的纯大户型 高端社区之一。
2、在咨询台设置资料架摆放项目资料,为需要资料的客户派
发项目宣传资料
3、若客户有意向,则带领客户到二楼为客户讲解模型,并与
客户在洽谈区洽谈
4、吧台服务人员为客户送上茶点
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项目成功的关键举措:练内功——现场服务
看楼通道
1、销售人员带领意向客户乘坐电频车参观展示单位,并提供一 对一的全程陪同服务; 2、在小区入口设置保安岗亭,放行看房客户,并向客户致敬;
8、对地下停车场进行重新粉刷和清洁,并增加导 示系统,同时,在停车场内设置专属的看房客户VIP 专用停车位,增加客户的尊贵感;

世联淡市营销基本动作系列讲座推广渠道[]

世联淡市营销基本动作系列讲座推广渠道[]
推广途径
线上推广
线下推广
报纸广告
电台广告
户外广告
电视广告
车体广告
网络广告
直邮广告
短信广告
夹单广告
派单
分展场
………
引起市场关注 塑造项目形象 确定项目市场占位
直接传递项目信息 渗透项目卖点 维系客户持续关注度
*
营销推广的关键
关键一:需要言之有物; ——能清晰的告诉客户你卖什么
足够吸引的楼盘卖点 + 足够吸引的促销信息,必将重新引爆公众的兴奋点; 时代都会案例:进场第四周(7.10-13) 夏交会 ——把握机遇,凭借优越地理位置和轻松首付脱颖而出。参展当周成交41套。
夏交会展场
*
低成本推广要点: 让信息充分对称多渠道推广,全方位抢占市场
推广名: 玮鹏花园三期·时代都会 推广语: 华强北唯一在售商住大社区 城市核心 动力社区
*
调整宣传物料,让楼书更加言之有物 —实现逆境转折的关键措施之三
进场后销售物料:集项目卖点整合与促销信息于一体: “2万住一房 3万住二房 4万住三房” “三万元轻松入住 送全屋精装修”
关键二:推广信息与销售重点结合 ——让推广真正为项目销售服务
关键三:结合销售阶段,有重点的投放 ——降低营销成本,将钱花在刀刃上
关键四:在客户看得到的地方,做文章 ——实现推广效果最大化
2003.10
2004.2
开盘热销期
持续销售期
尾盘消化期
营销节点
宣传推广
报纸广告
报纸广告
报纸广告
网 络
直邮
机场横幅及大巴站广告牌
机场横幅
电台广告
电台广告
电视广告
电视广告

淡市下的房地产营销

淡市下的房地产营销

政策是最不确定 的因素, 的因素,当这些 政策转变后, 政策转变后,标 志着市场从调整 期进入恢复期
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宏观大势
调整时期的房地产市场特征:房价呈现下降趋势, 调整时期的房地产市场特征:房价呈现下降趋势, 整体走势类似股票市场价格走势
上证股市A股综合指数走势 上证股市A 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000
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总体特征
30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 2000年 2001年 2002年
从房地产投资额和竣销面积来看, 从房地产投资额和竣销面积来看,全国房地产市 场从2005 2005年开始连续三年市场销量以存量为主 场从2005年开始连续三年市场销量以存量为主
112 110 108 106 104 102
06.01 06.02 06.03 06.04 06.05 06.06 06.07 06.08 06.09 06.10 06.11 06.12 07.01 07.02 07.03 07.04 07.05 07.06 07.07 07.08 07.09 07.10 07.11 07.12 08.1 08.2 08.3 08.4 08.5 08.6
80000 60000 40000 20000 0 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年
单位: 单位 : 万平米 竣工面积 销售面积
连续三年房地产市 场销量以存量为主
竣工面积 ﹤ 销售面积
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总体特征
112 110 108 106 104 102 100 98 96

世联营销分享公园大地销售总结

世联营销分享公园大地销售总结
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项目入市背景
项目背景
余量产品及均价----四房为主,均价12000-17000元/平米,同类产品 高出市场均价三成以上
项目余量单位主要为160平米以上四房,价格在17000元/平米左右, 主要是山景单位,景观好,赠送多(不可改房);

少量120-140平米三房四房,价格在12000元/平米左右,临龙翔大 道,无山景,赠送一般;

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2
项目基本情况介绍

位置与配套:位于龙岗中心城
龙翔大道与吉祥中路交汇处, 背靠189公顷龙城公园,周边
天虹商场、岁宝百货等公共配
套一应俱全,集优良的生态环 境和成熟的公共配套于一体。 项目基本指标:项目占地36万,
上东区

建筑面积82万平米,园林面积 30万平米,住宅容积率1.66, 物业形态包括Townhouse、 洋房复式、小高层、高层等, 分十期开发完成。
天珑郡
天珑郡组团:78平米二房,110平米三房 天璟园组团:120平米三房,140平米四房 上东区组团:160-185平米四房,195平米五房
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3
项目入市背景
市场背景
供需关系----供大于求 龙岗中心城竞争激烈,在售楼盘有十几个,中海,万科等品牌开发商相继入市, 供应呈现集中放大趋势。 由于距关内较远,交通不是特别方便,客户以中心城及周边镇区为主,需求有 限。
动,此时公园大地大户型虽还在热销,但有减弱趋势,需要形成新的市场热点。

天珑郡组团加推38栋,用小户型冲量,带动现场氛围,促成大户型、小户型 全面热销。
步骤5:快速反应,善于借势----“1022新政”后,快速向客户传递信息

世联淡市营销案例沉淀东莞万江风临美丽湾

世联淡市营销案例沉淀东莞万江风临美丽湾

2023-11-06•项目背景与市场环境•营销策略与实施方案•营销效果评估与总结•案例启示与借鉴意义•未来展望与趋势分析目录01项目背景与市场环境东莞万江风临美丽湾位于东莞市万江区,紧邻东江,拥有优越的江景资源。

项目地理位置项目定位项目开发阶段风临美丽湾定位为高端住宅项目,注重品质和舒适度,面向中高端购房人群。

项目已进入销售阶段,需要制定合适的营销策略,以吸引目标客户群体。

03项目背景介绍0201东莞房地产市场需求稳步增长,但受政策调控影响,需求释放受到一定限制。

市场需求东莞房地产市场竞争激烈,多个开发商在市场上推出不同项目,客户选择余地较大。

竞争态势东莞房地产市场价格整体稳定,但受政策调控和供需关系影响,部分区域存在价格波动。

价格趋势东莞房地产市场环境分析挑战在淡市环境下,客户购买意愿降低,营销难度加大,需要制定更为精准的营销策略。

机遇虽然市场整体较为淡市,但风临美丽湾拥有优越的地理位置和独特的产品定位,仍有机会在市场上获得目标客户的青睐。

淡市营销的挑战与机遇02营销策略与实施方案对东莞万江风临美丽湾的潜在客户进行深入分析,了解他们的需求、购买力以及消费习惯,为制定营销策略提供数据支持。

制定淡市营销策略目标市场分析根据目标市场的特点,对风临美丽湾的产品进行精准定位,突出其独特卖点,提高产品的竞争力。

产品定位根据市场分析和产品定位,制定合理的价格策略,确保价格与市场需求和竞争环境相匹配。

价格策略线下渠道与当地中介、开发商等合作伙伴建立合作关系,共同开展推广活动,扩大风临美丽湾在当地市场的知名度和影响力。

线上渠道利用互联网和社交媒体平台,如微信、微博、抖音等,进行广泛的市场宣传和推广,吸引更多潜在客户的关注。

跨界合作与其他行业、企业进行跨界合作,共同举办各类活动,实现资源共享和互利共赢。

创新营销渠道拓展营销活动策划与执行活动策划01根据目标市场的需求和风临美丽湾的产品特点,策划各类主题活动,如房展会、优惠促销活动、社区文化活动等,吸引潜在客户的关注和参与。

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纯粹三居完美实现快速出货 中海地产天津首作的抢滩登陆
天津• 天津•中海御湖翰苑
在市场一片降声的2008年 在市场一片降声的2008年11 2008 纯粹三居社区如何突破? 月,纯粹三居社区如何突破? 产品单一; 产品单一;非市场主流销售面 超高容积率;毗邻立交桥、 积;超高容积率;毗邻立交桥、 快速环路、运输铁路, 快速环路、运输铁路,客户抗 性很强烈 开盘热销60%, 开盘热销60%,完美实现了快 60% 速出货! 速出货!
淡市热销之“扬帆九式” 淡市热销之“扬帆九式”
中山• 中山•远洋城
岁末一天的认购+签约 岁末一天的认购+ 相当于合富辉煌08年 - 月的全部 相当于合富辉煌 年1-7月的全部
拔形象树信心, 拔形象树信心,重展示重 品质,借势主题活动, 品质,借势主题活动,持 续老带新,营销创新。 续老带新,营销创新。 营销创新:奥运筹,国庆 营销创新:奥运筹, 新年筹,户外天天换, 筹、新年筹,户外天天换, 行会、协会、 行会、协会、商会等渠道 营销
紧抓老客户, 紧抓老客户,创造淡市奇迹
厦门• 厦门•建发圣地亚哥
高品质的现场展示策略, 高品质的现场展示策略, 丰富多样的营销活动策略, 丰富多样的营销活动策略, 围绕老带新的多种促销策略
武汉• 武汉•复地东湖国际
淡市下高调开盘 圈层营销运用典范
高调入市, 高调入市,建立项目大盘 形象 高端活动引爆东湖阶层客 借势国际一线品牌, 户,借势国际一线品牌, 奠定武汉营销经典项目地 位
项目核心价值的深度理解与 传递 强有力的现场逼定
北京•西绒线26号 北京•西绒线26号 26
政经核心地王城市豪宅 逆市突破的成功案例
逆势立世(藏头诗) 逆势立世(藏头诗)
逆境进场受危命, 逆境进场受危命,势如破竹 解困境。 解困境。 立威扬名西城区, 立威扬名西城区,世联淡市 显真功。 显真功。
控制放量, 控制放量,制造卖压 销售团队的整合
没有一个『冬天』不可以逾 越
2008世联淡市营销案例集锦 2008世联淡市营销案例集锦
回望08, 回望08,中国房地产市场经历了一场深刻的转折 08 房地产行业十年景气终结 房地产市场遭遇了十几年来最严重的需求萎缩, 房地产市场遭遇了十几年来最严重的需求萎缩,成交大幅下滑 房价在经历了十年的上涨后, 房价在经历了十年的上涨后,首次出现下跌 一线城市率先进入楼市寒冬,二线、 一线城市率先进入楼市寒冬,二线、三线城市也无一幸免 市场充满不确定性…… 市场充满不确定性……
南京· 南京·世纪城金域中央
团队作战, 团队作战,难题逐个击破
销售与策划的紧密结合 前线和后台的无缝衔接 南京的北部天空,世联 南京的北部天空, 战旗逆风飘扬。 战旗逆风飘扬。
淡市淡季陌生区销售冠军
宁夏• 宁夏•亘元太阳城
线上高调亮相 线下渠道深挖 紧抓内部客户 限时优惠逼定
CASE COLLECTION
天津• 天津•万科假日润园
天津西部新城区域领跑者
赋予变化的产品推售! 赋予变化的产品推售! 精准定位新天津年轻客群 稳定的价格策略 每周过百上门量,热销造 每周过百上门量, 花样翻新的优惠策略, 场,花样翻新的优惠策略, 因时而动!! 因时而动!!
树立区域价值标杆 建立西安第一豪宅地位
西安• 西安•金地芙蓉世家
省府板块标杆楼盘
长沙• 长沙•保利花园
资源为王, 资源为王,多渠道拓展客户 资源; 资源; 造场制胜, 造场制胜,不断翻新旺场活 动; 项目在开盘4 项目在开盘4个月之内基本 清盘! 清盘!
深圳· 深圳·万科清林径
远郊封闭型市场 淡市热销的致胜之道
万科08年 nature主打产 万科08年V-nature主打产 08 品; 成功打造“城市有机生活” 成功打造“城市有机生活” 方式 淡市下展示包装PDCA循环; 淡市下展示包装PDCA循环; PDCA循环 多维度全景式体验; 多维度全景式体验; 渗透式低成本营销; 渗透式低成本营销; 非常规新客户拓展策略
高举高打, 高举高打,萧山首席 彻夜排队,狂销1.5 1.5亿 彻夜排队,狂销1.5亿
杭州萧山• 杭州萧山•锦润东方一品 萧山
大事件一举确立萧山首席豪宅地位: 大事件一举确立萧山首席豪宅地位: 世界著名经济学家郞咸平亮相杭城, 世界著名经济学家郞咸平亮相杭城,千 人入场、一票难求; 人入场、一票难求; 高端品质展示坚定客户信心; 高端品质展示坚定客户信心; 火爆现场引发客户抢购,36小时彻夜 火爆现场引发客户抢购,36小时彻夜 排队,狂销百套,销售金额1.5亿元! 1.5亿元 排队,狂销百套,销售金额1.5亿元!
深圳• 深圳•金地梅陇镇
1,打造产品独特性, 1,打造产品独特性,通过 打造产品独特性 差异化竞争引爆市场 2,踩准市场节奏, 2,踩准市场节奏,根据主 踩准市场节奏 流产品\目标客户\ 流产品\目标客户\市场竞 争,制定灵活的推售策略 3,根据不同产品, 3,根据不同产品,更换形 根据不同产品 制造兴奋点, 象,制造兴奋点,不断吸引市 场关注 4,灵活的价格策略: (三期 4,灵活的价格策略: (三期) 灵活的价格策略 三期) 引领市场, 引领市场,率先进行价格调 打破僵局;(四期) ;(四期 整,打破僵局;(四期)高性价 比入市,热销后稳步提价, 比入市,热销后稳步提价,最 终高出原定目标的10%, 10%,通 终高出原定目标的10%,通 过四期旺销带动整个项目 的销售. 的销售.
东莞• 东莞•光大天骄峰景
高层豪宅高价快销的经典案例
淡市下价格组合策略以及 以客户为导向的定价策略, 以客户为导向的定价策略, 以实现点对点爆破。 以实现点对点爆破。 现场卖压系统的建立,让 现场卖压系统的建立, 场地沸腾起来 旺季做持续销售, 旺季做持续销售,淡季做 节点式销售 筹备充分的系列营销事件, 筹备充分的系列营销事件, 吸引全东莞的人气和关注, 吸引全东莞的人气和关注, 彻底甩开竞争对手。 彻底甩开竞争对手。
逆势飞扬, 逆势飞扬,引领浑南
沈阳· 沈阳·万科新榆公馆
把握市场, 把握市场,反应快速 深挖客群, 深挖客群,策略灵活 执行力强,寒冬热卖! 执行力强,寒冬热卖!
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09年愿景: 09年愿景:中国房地产市场服务的第一选择 年愿景
北京区域 上海区域
深圳区域
珠海• 珠海•万科金域蓝湾
借助重大活动, 借助重大活动,加大优惠力 强势推广; 度,强势推广; 一对一客户宴请拜访, 一对一客户宴请拜访,定向 客户渠道; 客户渠道; 周周小活动, 周周小活动,利用老业主暖 场促进新客户成交; 场促进新客户成交;
价格坚挺!销量坚挺! 价格坚挺!销量坚挺!
大连• 大连•亿达第五郡
紧抓客户淡市消费心理, 紧抓客户淡市消费心理,08 年大盘第一年改变宣传策略, 年大盘第一年改变宣传策略, 产品成为宣传重点,打下了坚 产品成为宣传重点, 实的基础; 实的基础; 完美的现房实景现场展示体现 大盘实力以及开发商实力, 大盘实力以及开发商实力,保 证客户信心,保证销售业绩; 证客户信心,保证销售业绩; 营销活动丰富多彩, 营销活动丰富多彩,积极引导 客户; 客户; 率先抓住市场回暖迹象,从 率先抓住市场回暖迹象, 11月份起转变产品重点 月份起转变产品重点, 11月份起转变产品重点,紧抓 刚性需求客户,取得不俗成绩; 刚性需求客户,取得不俗成绩; 成为业界学习的基地; 成为业界学习的基地;
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BUT 谁说淡市成交就少?! 谁说淡市成交就少?! 谁说淡市开盘销售率就低?! 谁说淡市开盘销售率就低?! 谁说淡市客户就只观望不买单?! 谁说淡市客户就只观望不买单?! 世联用事实和数据告诉中国: 世联用事实和数据告诉中国: 淡市,才能体现营销的价值!! 淡市,才能体现营销的价值!!
北京区域 上海区域
中信红树湾 泰华阳光海 鼎太风华 金地梅陇镇 公园大地 天骄峰景
深圳区域
佛山保利花园
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北区域
上海区域
深圳区域
上海• 上海•鹏欣一品漫城
上海“外环外”价格标杆 上海“外环外” 淡市中价格坚挺, 淡市中价格坚挺,持续热卖
完全差异化竞争决策 以产品为基石持续寻求 高价认识客户 “漫品生活”升华项目 漫品生活” 形象 稳定热销树立区域标杆
不停翻新的营销手段 深圳房产市场的领跑者
高端豪宅大盘分期成功开发 持续热销
深圳• 深圳•中信红树湾
因市而变,盘点可售产品, 因市而变,盘点可售产品, 重新安排推售节奏,以别墅、 重新安排推售节奏,以别墅、 公寓的推出,制造节点式爆破, 公寓的推出,制造节点式爆破, 带动大平面的销售 策略性价格调整,平稳过渡 策略性价格调整, 并实现持续热销, 并实现持续热销,大平面产品 销售率逾90% 90%, 销售率逾90%,称为深圳翘楚 高标准的产品及服务展示典 故事及体验营销锦上添花。 范,故事及体验营销锦上添花。 深挖及整合老业主资源, 深挖及整合老业主资源,利 用挤压式销售战术、 用挤压式销售战术、客户分级 措施, 措施,顺利实现公寓的开盘热 销
封盘重新开盘后 依然实现淡市热销
佛山• 佛山•保利花园
盘货、 盘货、盘客以确定推售策略 形象与价格策略配合 提高销售力
惠州• 惠州•金融街金海湾
异地度假物业淡市营销大 度假物业之推广、 法:度假物业之推广、客 定价、 户、定价、销售等创新模 式 扬帆九式: 扬帆九式:以展会为主推 旅游式体验营销, 广,旅游式体验营销,挤 压销代提高销售力: 压销代提高销售力: 1、准确锁定目标客户、跨 准确锁定目标客户、 区域整合推广营销( 区域整合推广营销(参加 深圳展会、异地展场、 深圳展会、异地展场、户 外广告); 外广告); 2、滨海体验系列活动 ; 3、专业营销配合(盘客、 专业营销配合(盘客、 造势、挤压、定价) 造势、挤压、定价)
淡市下的顶级城市别墅
天津•万科霞光道5 天津•万科霞光道5号
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