现场管理与文明施工作业指导书
生产现场管理作业指导书
生产现场管理作业指导一、目的：为了创立整洁有序、愉快、安全、高效的工作环境，树立公司的企业形象。
二、适用范围：本作业指导适用于生产部各班组、仓库。
三、内容：第一章劳动纪律1，公司实行考勤卡管理制度，全体员工应严格遵守公司考勤卡管理制度。
2，每天上班前五分钟打上班卡，下班后十分钟内打下班卡，不得上下班混合打卡，不得代打卡和违纪打卡。
一经发现各罚款30元，委托者按旷工处理。
安排加班，无故未到者按旷工处理。
3，每天早上一上班须准时分班组集中参加早会，要求工衣、厂牌穿戴整齐，由班组长总结昨天存在的问题和当天的工作任务安排。
无故不参加早会者，罚款20 元/次4，上班时间严禁进食，不准脱岗、离岗、串岗。
有事外出须经车间主任批准开出门证。
上班时间须统一着装，并保持厂服整洁，不得穿拖鞋、背心，更不能赤膊上岗，违纪者按10元----30 元罚款，再犯者按首次的2倍递增。
5，上班时间各岗位必须遵守《操作规则》，安全文明生产。
厂内任何设备、设施除指定操作人员不得乱动（特殊情况须车间主任批准）。
6，下班前十分钟开始整理工件，保养设备，清理机床或工作区域卫生，组长要对本组现场卫生督促、检查。
现场达标者奖励10—20元/次，反之罚款10—20元/次。
7，每道工序加工完毕，工件摆放整齐，图纸、派工单交回生产部。
并向下一道工序交接注意事项。
8，易燃易爆物品，领用负责人要放在安全位置，铲车、搬运车要放到指定位置。
贵重物品配件要求负责人锁进工具柜保管。
9，员工不得蓄意损耗、破坏公司财物，厂内一切物料属公司财产，任何人未经领导批准不得擅自拿出厂外，违者以盗窃论处，轻则开除，重则送交公安机关处理。
10，员工消极怠工或上班睡觉，经查实小过处罚或勒令停工反省半天，停工以旷工论处，员工远离工作岗位睡觉或闲谈的，大过处罚。
11，员工工作时间不得乱窜科室，员工未经直接上司允许不得擅自离开工作岗位，违者书面警告处罚。
12，员工无理取闹、侮辱、诽谤他人，书面警告处罚。
施工安全工作指导手册模板
施工安全工作指导手册模板1. 目的和范围本手册旨在指导施工现场进行安全工作，确保施工过程中人员和设备的安全。
本手册适用于所有参与施工工作的人员，并覆盖以下方面：1.1 工地准备和规划1.2 设备和工具的安全操作1.3 个人防护装备的使用和维护1.4 紧急情况应对和救援1.5 事故报告和记录2. 工地准备和规划2.1 工地清理在施工开始前，工地必须进行彻底的清理。
移除障碍物，确保施工区域内没有危险物品或未处置的建筑材料。
2.2 安全标识和警示牌在工地周围安装适当的安全标志和警示牌，提醒人员注意潜在危险和安全要求。
2.3 建立安全通道确保施工现场有足够的安全通道，方便人员和设备的进出。
3. 设备和工具的安全操作3.1 设备操作员培训所有设备操作员必须接受相关培训，了解设备的操作要求和安全标准。
3.2 设备检查和维护在每次使用设备前，操作员必须对设备进行检查，并确保设备处于正常工作状态。
如果发现任何异常，应立即报告并停止使用。
3.3 工具使用使用正确的工具进行施工工作，不得随意改变工具规格或使用不适当的工具。
4. 个人防护装备的使用和维护4.1 头部防护在高空作业、危险区域或有坠落风险的工作场所，必须佩戴安全帽。
4.2 眼睛防护在眼睛可能受到飞溅物或有颗粒物飞溅的工作场所，必须佩戴防护眼镜或面罩。
4.3 呼吸道防护在粉尘、气体或有害物质存在的环境中，必须佩戴适当的呼吸防护装备，如口罩或呼吸器。
4.4 手部防护在需要处理尖锐物品或危险化学品的工作场所，必须佩戴防护手套。
5. 紧急情况应对和救援5.1 事故报告和记录任何发生的事故或意外情况都应立即报告给现场主管，并进行详细的记录和调查。
5.2 紧急救援计划制定详细的紧急救援计划，包括疏散路线、安全避难点和联系紧急服务的步骤。
5.3 急救措施确保施工现场配备足够数量和种类的急救设备，并培训工作人员进行基本的急救操作。
6. 总结施工中的安全工作至关重要，对人员和设备都有重要的意义。
项目安全环保现场管理作业指导书
项目安全环保现场管理作业指导书一、前言在建设项目中，安全环保的管理是非常重要的工作。
它关系到工程的顺利进行和社会的长远发展。
为了确保项目的安全环保管理工作能够得到有效的落实和推进，特编写本作业指导书，以便全面指导和规范项目安全环保现场管理工作。
二、安全环保管理的基本原则1. 领导重视、全员参与：项目的安全环保管理应得到项目领导的高度重视，并形成全员参与的良好风气。
2. 预防为主、整改到位：对项目存在的安全环保风险和隐患，应采取预防措施，并及时整改。
3. 综合治理、分级管理：项目的安全环保管理应采取综合治理的方式，通过分层分级管理，将责任落实到每个环节。
4. 安全第一、健康为先：在项目施工过程中，应将安全放在第一位，健康为先。
三、安全环保管理的基本内容1. 安全管理（1）制定安全管理制度：项目方应根据国家和地方相关安全管理规定，制定适合项目的安全管理制度。
（2）加强人员培训：项目方应组织安全培训，提高全员安全意识和技能。
（3）设立安全监测设施：项目方应按照相关规定，设置相应的安全监测设施，对施工过程进行实时监控。
（4）建立应急预案：项目方应根据项目的特点和风险，制定相应的应急预案，并进行演练。
2. 环境管理（1）制定环境保护方案：项目方应编制环境保护方案，明确环境保护的目标和措施。
（2）采取污染治理措施：项目方应采取相应的污染治理措施，防止土壤、水体、大气等环境的污染。
（3）节约资源：项目方应合理利用资源，提倡节约用水、用电等行为。
（4）加强环保监督：项目方应加强对施工过程的环保监督，确保环境保护措施的有效实施。
3. 现场管理（1）施工组织设计：项目方应制定合理的施工组织设计，确保施工过程的安全和环保。
（2）人员合理配备：项目方应按照施工规模和工程特点，合理配置施工人员，并保证其持证上岗。
（3）场地布置和周边保护：项目方应按照相关规定，进行场地布置和周边保护，保证安全和环保。
（4）交通管理：项目方应制定施工交通管理方案，保证交通安全和顺畅。
施工作业指导书管理制度
施工作业指导书管理制度第一条为进一步规范铁路工程施工作业程序，加快推进建设项目标准化管理,全面提高铁路建设管理水平,根据铁道部相关规定,制定本办法.第二条办法适用于铁路大中型建设项目．第三条本办法所称施工作业指导书,是根据分部、分项工程施工具体要求,针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序、方法及注意事项，落实各项验收规范和标准，指导现场施工作业、严格控制工程质量,确保施工安全,满足节能环保要求等需要制订的作业及工艺标准。
第四条施工作业指导书应按照标准化管理理念，将先进成熟的工艺工法、科学合理的生产组织与建设标准、质量目标、安全要求以及现场施工条件结合起来进行编制,做到图文并茂,简明易懂,可操作性强。
第五条新开工铁路大中型建设项目的分部、分项工程以及工艺复杂或技术难度大的工程,必须结合工程特点和实际情况编制施工作业指导书，并按照施工作业指导书组织施工;应编制而没有施工作业指导书的不得开工.第六条施工作业指导书主要编制依据1．国家和铁道部颁布的规范、验收标准和施工指南;2．经审核合格的施工图设计文件;3．合同及相关协议;4．国家级工法和成熟的施工工艺;5．《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》。
第七条施工作业指导书的主要内容1。
适用范围:明确施工作业指导书适用工程类别、地质、环境等作业条件。
对特殊地质等条件有不适合情况时,应予说明。
2.作业准备:说明作业开始应具备的条件和应完成的工作,包括技术准备、人员配备、机械设备及工器具配备、材料、试验等。
3.技术要求:明确工程类别和项目应达到的技术指标、相应的技术标准。
4.施工程序与工艺流程:说明分部工程、分项工程的内部施工段落划分，各组成部分的作业程序和先后顺序.5．施工要求:分解说明作业方法、采取的相关措施,需要控制的内容和参数。
6。
劳动组织:说明建设项目的劳动力组织方式，完成施工项目需要的人员构成、数量、使用安排和作业指标。
7。
材料要求:说明完成施工项目的材料种类、型号、数量和使用计划、相关技术要求。
建筑施工现场安全文明施工作业指导书
建筑施工现场安全文明施工作业指导书一、安全生产1、安全报监1)工程开工前，施工单位应为职工办理意外伤害保险，并到工程所在地建设行政主管部门办理建筑施工安全报监手续。
2)工程开工前,施工单位必须会同建设、监理单位对周边环境进行安全评估，制定有针对性的防范措施,并填写评估报告.评估人应对评估结论的可靠性负责。
3)施工期间施工单位应会同建设、监理单位按规定分阶段对工程的安全状况进行综合评定，采取有效措施消除安全隐患,并将评定结果报告当地建设行政主管部门。
2、目标责任1)施工单位应建立健全各级、各部门、各岗位的安全生产目标责任制并上墙，安全目标责任分解到人,执行安全管理“从零工作法”.“从零工作法”.2)施工单位应对安全生产文明施工费用专款专用，不得挪作他用。
施工单位内部经济承包合同中必须有安全生产文明施工控制指标，并有明确的奖罚措施。
3)施工现场应配备有关安全生产的标准规范，制定各工种安全技术操作规程.安全技术操作规程应列为日常安全活动和安全教育的主要内容,并悬挂在操作岗位前。
4)施工单位在施工现场必须配备专职安全管理人员。
建筑工程建筑面积1万平方米一下、安装工程总造价在5000万元一下的不少于1人；建筑工程建筑面积1—5万平方米、安装工程总造价在5000万-1亿元的不少于2人；建筑工程建筑面积5万平方米以上、安装工程总造价在1亿元以上的不少于3人，按土建、机电设备等专业设置，并设安全主管。
5)建设单位应为施工单位提供必要的安全文明施工环境，及时提供地下管线和相邻建筑物的有关资料；开工前，及时足额支付安全生产文明施工费用；施工现场有多个施工单位的，应当有效协调安全生产文明施工的管理工作。
不得要求施工单位在不具备安全生产条件下强行施工。
6)监理单位应审查施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案；施工中，发现安全事故隐患，应要求施工单位及时整改，情况严重的，应要求施工单位暂时停止施工；施工单位拒不整改或不停止施工的，应及时向建设行政主管部门报告。
施工作业指导书的主要内容
施工作业指导书的主要内容一、施工前准备1.概述施工前的准备工作对于项目的顺利进行至关重要。
本部分将详细介绍施工前的准备内容。
2.场地勘察在进行施工前，必须进行详尽的场地勘察。
勘察内容包括但不限于土地质量、地形地貌、地下管线等情况。
根据勘察结果，制定合理的施工方案，并采取相应的措施以确保施工安全。
3.施工材料准备对所需的施工材料进行准备，包括但不限于水泥、砂浆、钢筋等。
确保施工过程中材料的质量和供应的充足性，并按要求储存和保管。
4.施工设备准备根据项目需求，准备所需的施工设备，包括但不限于起重机械、挖掘机械等。
保证设备的正常运转和操作员的技术熟练程度。
5.安全计划和措施制定详细的安全计划和措施，包括但不限于施工现场的安全警示标志、防护措施等。
确保施工过程中的人员和设备的安全。
6.协调沟通与相关部门和单位进行有效的沟通与协调，包括但不限于项目管理部门、环保部门等。
确保施工过程中合规合法，并遵守相关规定。
二、施工过程1.施工流程根据施工方案，进行合理的施工流程安排。
流程包括但不限于土地平整、基础施工、上建筑结构等。
确保施工的有序进行。
2.施工质量控制制定严格的施工质量控制计划，并按计划进行监督和检验。
控制内容包括但不限于结构强度、质量标准等。
保证施工质量符合相关标准和要求。
3.合理安排人员根据施工流程和任务要求，合理安排人员的进场和离场时间。
确保施工过程人员的合理配备和协同工作。
4.设备操作规范指导设备操作员遵守设备使用规范和安全操作要求。
对新进人员进行培训和资格认定，确保设备的正确使用和保养。
5.现场管理建立现场管理制度，包括但不限于施工现场的秩序、环境管理。
定期召开施工例会，及时解决施工中的问题和协调事宜。
6.安全监督设立安全监督员，对施工场地进行全程监督。
及时发现并纠正现场存在的安全隐患，确保施工过程安全无事故。
三、施工后处理1.施工记录整理对施工过程中的重要信息、数据进行记录和整理。
包括但不限于施工日志、施工报告等。
现场管理培训---如何正确执行作业指导书
如何正确执行作业指导书1.关于作业指导书班组长要熟悉作业指导书的内容，并能教会员工，让他们正确理解和使用。
虽然作业指导书中描述的方法可能不是最佳的作业方法，但作为标准，相关人员必须遵守。
如果你有更好的方法，可以先提出来修改作业指导书，待修订完成后才可以实施。
任何时候作业人员都要遵守作业指导书。
2.作业指导书的设置方法作业指导书是工程部依据各项工程要求制订的指导作业员进行正确.规范作业的文件，相关作业人员必须要掌握并在作业中使用。
一般要求每位作业者均需有一份作业指导书才能作业，该指导书要悬挂在作业工位的正前方，以便员工能够在不间断作业的情况下参照。
3.如何正确执行作业指导书（1）“5他法”执行作业指导书是作业员与班组长的共同责任，首先要通过阅读.培训和见习的方法掌握其内容。
具体使用的方法是“5他法”，内容是：①讲给他听：讲解作业指导书，让员工明白内容；②做给他看：进行操作示范，让员工学会操作；③让他试做：让员工亲自实践，以了解其掌握要领的程度；④帮他确认：验证结果，对的认可，错的纠正。
当场指出，就地改正;⑤给他表扬：如果他已经掌握，就要给予肯定.表扬和鼓励。
（2）基本要求作业中的有些基本要求是没有写进作业指导书的，但是却非常重要。
一定要养成良好的习惯，班组长也要格外留意。
比如：①不要留长指甲，容易损伤外观；②时时刻刻保持操作台清洁；③精神饱满，姿势端正。
4.注意事项使用作业指导书时作业者要注意如下事项：①确认使用的是受控的有效版本；②确认是本工位使用的；③留意其中的每一个细节，包括每一个单词或每一个符号；④注意保持整洁；⑤绝对不可乱涂乱画；⑥不能擅自复印；⑦用完后交回；⑧如有任何不清楚事项时报告上级。
施工现场安全文明施工管理实施细则(三篇)
施工现场安全文明施工管理实施细则第一章总则第一条为了保证施工现场的安全，促进文明施工，依据《建筑法》等相关法律法规以及施工现场管理实施细则，制定本细则。
第二条本细则适用于所有施工单位和从业人员，在施工现场进行施工作业时必须严格执行。
第二章施工现场规划及布置第三条施工单位应按照规划要求，合理布置施工现场，确保施工现场的安全和文明。
第四条施工现场应根据具体情况，设置围挡或警示标志，避免人员闯入施工区域，保证施工作业的安全。
第五条施工现场应设置足够的安全通道和疏散设施，便于人员疏散时的安全和顺利。
第三章施工现场安全设施第六条施工现场应设置固定的安全设施，如安全网、护栏等，防止高空坠物，保障施工人员的人身安全。
第七条施工现场应设置消防设施，保障施工现场的消防安全，全天候保持消防设备的运行状况。
第八条施工现场应设置临时用电设备，如临时供电柜、接地设施等，确保电气设备的安全运行。
第四章施工现场作业规范第九条施工人员应经过必要的岗前培训，持有效证件上岗作业，严禁无证上岗。
第十条施工人员应按照作业指导书进行作业，并在作业前验收相关设备和材料。
第十一条施工现场应进行定期巡查，及时发现并处理施工现场的安全隐患。
第五章施工现场文明施工管理第十二条施工现场应保持清洁，定期清理或回收施工废弃物，保持施工现场整洁。
第十三条施工单位应对施工现场进行管控，严禁擅自进入施工区域的人员。
第十四条施工单位应对施工人员进行文明用语和行为培训，并建立文明施工的激励机制。
第六章施工现场事故应急处理第十五条施工单位应建立完善的事故应急预案，做好突发事故的应急处理准备。
第十六条发生事故时，施工人员应迅速报警并组织人员进行紧急救援，确保伤者的安全。
第七章监督检查与责任追究第十七条相关部门应定期对施工现场进行监督检查，确保施工单位和从业人员严格遵守本细则的规定。
第十八条对于违反本细则规定的施工单位和从业人员，相关部门应依法进行处罚，并进行责任追究。
建筑工程施工作业指导书
建筑工程施工作业指导书一、工程概述本项目为XX建筑工程，位于XX地区，占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米。
工程包括主楼、副楼、停车场等配套设施。
建设内容包括土建工程、钢结构工程、装饰装修工程、给排水工程、电气工程、暖通工程等。
二、施工准备1. 施工人员：本项目施工队伍由具备相关专业资质的技术人员、工人组成。
施工前，应对施工人员进行安全教育和技术培训，确保施工人员熟悉施工工艺和操作规程。
2. 施工材料：根据施工图纸和工程量清单，提前组织采购各类建筑材料、构件和设备。
材料应符合国家相关标准和质量要求，并具有出厂合格证和检验报告。
3. 施工设备：根据施工需要，提前准备各类施工设备，包括挖掘机、装载机、混凝土泵、混凝土搅拌机、钢筋加工设备、模板支架、焊接设备、吊装设备等。
4. 施工图纸和技术文件：施工前，项目技术负责人应组织学习施工图纸、设计文件和技术要求，确保施工人员掌握施工图纸和设计要求。
5. 施工现场：提前平整施工现场，清除障碍物，设置临时道路、水电线路、临时办公和生活设施。
6. 施工许可证：办理施工许可证，确保工程合法施工。
三、施工工艺及操作规程1. 土建工程：（1）基坑开挖：按照设计要求进行基坑开挖，确保基坑稳定和安全。
（2）基础施工：根据设计图纸，施工钢筋混凝土基础，确保基础质量。
（3）主体结构施工：按照施工图纸和施工方案，施工钢筋混凝土框架、梁、板、柱等主体结构。
（4）砌体工程：施工砖墙、砌体墙等砌体工程，确保墙体稳定和垂直度。
（5）防水工程：施工屋面、地下室、卫生间等防水工程，确保防水效果。
2. 钢结构工程：（1）钢结构制作：在工厂内进行钢结构制作，确保钢结构质量。
（2）钢结构安装：按照施工图纸和施工方案，进行钢结构安装，确保结构安全。
3. 装饰装修工程：（1）墙面、地面、天花板的抹灰、找平、腻子施工。
（2）门窗安装：按照设计要求，安装铝合金门窗、塑钢门窗等。
（3）涂料、壁纸、地板等装饰材料施工。
现场管理作业指导书
现场管理作业指导书1. 概述现场管理是指在特定现场进行组织、协调和监督工作的一整套管理活动。
它涉及现场人员的安全、设备的运行、生产的效率等多个方面。
本作业指导书旨在提供现场管理的基本原则和方法，以帮助管理者有效地组织和管理现场工作。
2. 前期准备2.1 明确任务目标：在开始现场管理之前，必须明确任务的具体目标和要求。
这包括工作的完成时间、质量标准、资源要求等。
只有明确了目标，才能有针对性地制定计划和措施。
2.2 制定详细计划：根据任务目标，制定详细的工作计划。
计划应包括任务分解、资源需求、工作流程等内容。
同时，要针对可能出现的问题和风险，制定应急预案。
2.3 确定责任人：每个任务都需要有明确的责任人，负责协调和监督工作的执行。
责任人应具备相关技能和经验，并对任务目标有清晰的理解。
3. 现场组织和调度3.1 人员管理：根据工作计划，合理安排现场人员的数量和流动。
人员分工应明确，每个人都应清楚自己的职责和任务。
此外，还要注意人员的安全和劳动保护，提供必要的安全培训和防护设施。
3.2 设备管理：根据工作需求，合理调配和管理现场所需的设备和工具。
设备应定期进行维护和检修，确保其正常运行。
同时，还要制定设备使用规范，加强设备操作培训，提高使用效率。
3.3 时间管理：严格按照工作计划和时间节点进行现场工作的调度。
要合理预留各个环节的时间，确保工作的顺利进行。
对于延误或进度不达标的问题，要及时采取措施进行调整和补救。
4. 现场监督和控制4.1 进度控制：通过对现场工作的实时监控和分析，及时调整工作计划，确保任务按时完成。
在实际工作中，要及时记录和汇报工作进展情况，及时发现和解决工作中的问题。
4.2 质量控制：制定严格的质量标准，确保现场工作符合要求。
要加强对工作过程和工作结果的检查和验收，保证工作质量。
同时，要建立问题反馈机制，及时处理并防止同类问题再次发生。
4.3 安全控制：安全是现场管理的重中之重。
必须建立健全的安全管理制度，包括安全培训、安全防护设施、安全检查等。
现场施工管理作业指导书
现场施工管理作业指导书总经理：审核人：编制人: 彭鑫2016年07月24日一、图纸确认,设计交底，图纸变更。
1、公司与业主签订项目装饰合同。
设计师根据业主的要求进行现场布局和规划建议，根据业主的要求进行设计图纸的确认，成品图纸须由业主本人签字确认。
项目经理按照确认好的图纸施工，设计师和工程部经理，再开工前根据设计图纸对施工项目经理进行交底，旨在让项目经理知道工程的重点和难点,对施工将预见的问题做好提前准备.同时项目经理根据交底的内容合理调配施工班组，做到人力、物力合理安排。
2、如果业主要求变更，可根据实际情况跟业主商谈图纸变更所产生的问题，如会增加施工工期，增加费用等。
如因业主要求必须变更的分为两种情况。
第一种，现场未施工或还未施工到要变更部位的工序，可以进行设计变更。
业主要对变更的图纸签字确认.第二种，现场已经施工或要变更部位已施工完成，业主提出变更（有的业主在工程施工期间会提出多次变更），项目经理要跟业主及时沟通,告知对方，此变更会耽误整体的施工工期和进度安排，且会增加相关的人工费和材料费。
业主若同意增加费用和施工工期，项目经理及时通知设计师进行图纸修改，待业主在变更的图纸上签字确认后方可施工.二、进场施工前的准备。
1、项目经理所承接的工程项目,必须在项目开工前,签订项目施工合同，按照公司规章制度缴纳相关比例的工程质保金。
确认工程量清单内容，有异议及时提出.确认相关工种的施工进度计划。
科学合理的安排施工班组进场施工.按照公司要求，领取成品保护膜，张贴宣传标语等材料。
相关工程材料在使用前采购到位,保证现场按时开工，材料供应及时。
采购材料要符合合同套餐及工程量清单规定的材料品牌、尺寸、规格及颜色。
2、建立微信交流群，实时互动。
3、有的项目存在要先拆除的部位，如厨房间移门，塑钢窗等。
拆除后不要随意堆放阻碍现场工作面,可以临时堆放在指定区域。
此过程中，项目经理及时跟业主沟通，不要自作主张的将其视为废品变卖掉.必须经过业主的同意方可处理。
施工管理作业指导书.
施工管理作业指导书（试行第一章总则一、随着我国项目建设的周期逐步加快，新开工项目标准高、任务重、工期紧、资金到位率低、利润空间狭小的特点明显，无论铁路、市政、公路、轨道交通等方面，都要求项目管理要程序化、专业化、细致化。
为适应工程项目管理特点的变化，推动公司又好又快的发展, 特制定本施工管理作业指导书,以便各单位全面、有序、及时、经济的进行项目管理。
二、本施工管理作业指导书分为工前、工中、工后三个阶段,在项目管理的过程中,要及时调整管理思路，做到三个阶段的有效衔接。
第二章工前阶段三、项目投标过程中，计划参与项目管理的主要人员要对投标全过程进行跟踪, 不但要了解业主的相关信息及其对项目建设管理要求，必要时还要与初步设计设计咨询单位进行接洽，对项目的可行性研究报告及项目建议书进行分析研究, 收集工程相关资料，熟悉图纸，详细了解主要工程量、项目概算、资金来源、管理风险、技术风险、外部影响、价格水平、材料市场波动等情况, 并组织项目主要人员到现场进行考察, 做到对项目风险有预判、有准备，从而在投标报价中将风险因素充分考虑进去, 并能在中标后实际施工过程中有针对性的制定相关预案。
四、施工准备阶段接到业主的中标通知书后, 项目经理要带领第一批人员在第一时间进驻工地。
第一批人员应包括技术、安质、物资、计划、财务、后勤等方面业务水平过硬的人员。
进场后要做好以下工作 :收集招投标文件、初步设计图纸（施工图纸等资料。
项目经理根据项目的规模特点，提出用人计划，报公司人力资源部及领导，批复后及时通知相关人员进入工地。
安排初期人员生活办公地点，根据项目条件, 可以短时间租住宾馆或民房等，为其它人员进驻创造条件。
第一时间向建设单位报到, 与业主初步沟通, 树立施工单位快速反应的形象。
了解业主对于项目的工期、资金、安全质量、环保目标等安排，尤其是对招标文件的要求进行了变更的更要注意，以便在施工安排中提前布局。
各相关职能部门的业务人员要与业主方相对口管理人员取得联系，做到业主的通知能直接到个人。
文明施工作业指导书
文明施工作业指导书标题：文明施工作业指导书引言概述：文明施工作业指导书是指在施工现场进行各项工程作业时，遵循一定的规范和要求，以确保施工过程中的文明施工和环境保护。
文明施工作业指导书对于提高施工作业质量、减少施工事故、保护环境起着重要作用。
本文将从五个方面详细介绍文明施工作业指导书的内容和要求。
一、作业前准备1.1 确认工程施工范围和工作内容：在施工前要明确工程的具体范围和工作内容，确保施工过程中不会超范围施工或遗漏工作。
1.2 制定施工计划和作业方案：根据工程要求和施工条件，制定详细的施工计划和作业方案，包括施工流程、安全措施等。
1.3 安排施工人员和设备：根据施工计划安排施工人员和设备，确保施工作业顺利进行。
二、施工现场管理2.1 组织施工人员进行安全教育：在施工现场开工前，对施工人员进行安全教育，提高他们的安全意识和责任感。
2.2 设置施工警示标志和安全防护设施：在施工现场设置施工警示标志和安全防护设施，提醒施工人员注意安全。
2.3 定期清理施工现场：定期清理施工现场，保持施工现场整洁，避免施工垃圾和杂物对环境造成污染。
三、施工作业规范3.1 遵守相关法律法规和施工规范：在施工作业过程中要遵守相关法律法规和施工规范，确保施工合法合规。
3.2 严格执行施工作业程序：按照施工计划和作业方案严格执行施工作业程序，确保施工质量和安全。
3.3 防止施工污染和环境破坏：在施工作业过程中要注意防止施工污染和环境破坏，采取相应的措施进行保护。
四、施工作业监督4.1 建立施工作业监督机制：建立完善的施工作业监督机制，对施工现场进行定期检查和监督。
4.2 发现问题及时整改：发现施工现场存在的问题和隐患，及时进行整改和处理，确保施工作业安全。
4.3 加强施工作业记录和报告：加强施工作业记录和报告，及时反馈施工情况，提高施工管理效率。
五、施工作业总结与改进5.1 定期进行施工作业总结：定期对施工作业进行总结，总结经验教训，改进施工作业质量。
工程作业指导书及技术交底管理规定
作业指导书及技术交底管理制度一、范围本制度包括作业指导书的编制、施工技术交底、作业指导书评审三个部分;作业指导书管理制度规定了编写规则及管理要求、编制、审核、批准、实施、管理过程的控制,并提供了作业指导书出版格式及字体字号;施工技术交底制度规定了施工过程中交底的范围、职责、内容、要求及工作程序;作业指导书评审制度目的：规范作业指导书的编制,提高技术管理人员的业务水平,增强作业指导书对施工的指导性、针对性和可操作性;为国电榆次电厂2机组的达标投产和创国家优质工程作好技术指导工作;本制度适用于榆次项目部;二、规范性引用文件国电电源2002896号电力建设工程施工技术管理导则电力建设工程系列标准电力建设及验收技术规范电力建设工程系列标准火电施工质量检验及评定标准Q/文件编制规定国电榆次热电厂2×330MW新建工程施工管理制度汇编三、术语和定义1.本标准采用ISO9000-2000质量管理体系基础和术语,以及GB/T28001-2001职业健康安全体系规范、GB/T24001-2004环境管理体系规范所规定的术语和定义;2.本标准采用国电电源2002896号电力建设工程施工技术管理导则所规定的术语和定义;3.作业指导书：指导施工过程如何运作的指导性、技术性和管理性文件;4.施工方案：针对工程项目中的某一重点部位、关键工序或“四新”新材料、新技术、新工艺、新设备内容等单独策划的一整套的施工方法,技术措施、质量要求以及必要图纸等所编制的施工文件;5.重大施工项目：指重型或大型设备构件的运输吊装、汽机扣大盖、主蒸汽管道冲洗、锅炉水压试验、酸洗和烘煮炉、大型电气设备干燥、新型电气设备的安装、特高塔及大跨越架线施工、重大停电作业和不停电跨越架线、重大技术革新项目的试验或实施、新老厂系统的连接、新老系统的隔离、分部试运等;四、作业指导书管理制度1.职责1.1工程科负责作业指导书归口管理,负责作业指导书管理制度编制、修订及监督、检查;1.2项目部负责作业指导书具体实施与控制;1.2.1项目部工程科负责“作业指导书编审表”的编写；重大施工项目作业指导书的审核；一般项目作业指导书的审批,作业指导书及交底记录的编号、登记、归档,并对作业指导书的规范化负责；对作业过程实施监督；并负责作业指导书的会签,对作业指导书中的质量要求、质量控制点、数据及采用标准的正确性负责,对作业实施过程中的质量状况进行监督;1.2.2专业工区负责组织作业指导书的编写、登记；对作业指导书的正确性、有效性负责,并保证其实施；作业指导书交底记录的填写;1.2.3项目部安监科负责作业指导书的会签;对作业指导书中安全技术措施、文明施工措施的完整性、可靠性、可行性负责,对作业过程中安全进行监督;1.2.4专业工区专责工程师负责本专业作业指导书的审核;1.2.5总工程师负责对关键项目作业指导书的审批,并对作业指导书的编写、审核、会签的正确性、认真性、负责性作出评价;1.2.6项目部资料室负责作业指导书的复制、分发、存档;2.工作程序2.1作业指导书的一般要求2.1.1严格遵守和贯彻国家的各项方针、政策、法令、法规,认真执行国家、部颁和电力行业有关技术标准、规程及规范;2.1.2采用符合要求的条文排列和书写格式;2.1.3采用法定计量单位;2.1.4编写内容的技术名称应与部颁各专业电力建设及验收技术规范、火电施工质量检验及评定标准相一致,引用文件应为正式有效版本;2.1.5编写内容要按工序、工艺认真编写,力求文字简练,尽可能以示意图、方块图,流程图及表格等形式表达;2.1.6综合项目允许分册编写作业指导书,但必须保持编号的一致性;2.1.7作业指导书要A4幅面,用激光打印机打印;签名必须由本人亲笔签写,不得代签或打印;2.2作业指导书编审流程及要求2.2.1项目部工程科在工程开工前完成作业指导书编审表发到各专业工区;2.2.2作业指导书由项目负责技术员在项目开工前一个月编制完成,通过MIS系统作业指导书审批流程,经专业工区专责工程师审核后交项目部工程科,项目部工程科专业人员按编制审批表的要求完成审批手续;2.2.3各审核、会签部门审核、会签时间一般不超过三天;2.2.4没有经过审核、会签、批准的作业指导书,不得交付实施;2.2.5项目开工前三天内由项目技术负责人向全体施工人员进行技术交底,并做好交底记录交项目部工程科资料室;2.2.6作业指导书审批程序完成后,由技术员用计算机打印一份,按审批程序经审核、会签、批准等相关人员签字后,交项目部工程科专业人员签发,由资料室工作人员复印下发有关部门及个人,原件由资料室存档;2.3作业指导书编码办法2.3.1作业指导书编码由四组拼音或数字组成;2.3.2编码形式及含义如下：a.”表示”表示HJ”表示土建专业用“TJ”表示机械化用“JXH”表示b.顺序号——用各专业作业指导书编审表序号表示;2.4作业指导书的编写内容2.4.1编制依据：作业项目涉及到的设计图纸、规范、标准、制造厂资料图纸,施工组织总体设计,施工组织专业设计的有关部分、2006年版工程建设标准强制性条文电力工程部分有关部分和其它文件的有效版本等;2.4.2作业项目概况：作业项目简介包括设备系统参数、布置情况、特点、系统流程,外形尺寸及重量、施工范围和工作量等;2.4.3作业必备条件：a.施工人员配备及参加作业人员的资格要求;b.机具、工具、仪器、仪表规格、数量、精度配备;c.设备、材料、力能供应;d.施工场地,环境要求;e.上道工序确认要求;f.其它要求;2.4.4作业顺序、方法及要求：a.根据现场实际情况,按作业工序的要求,绘制作业流程图;b.用文字叙述每道作业工序的特点、工艺要求、施工方法;作业每一步需要做的安装记录、需要测量的技术数据,及测量数据所用的仪器、仪表,并注明规格、精度;必要时也可绘制示意图、表格,力求工序过程表达完整,施工步骤清晰;c.每道作业工序的检验要求及中间交接要求;d.质量记录的填写内容及书写要求;2.4.5重要及关键工序的质量控制要求;2.4.6作业过程对质量控制点的设置;2.4.7作业结束的检查验收和应达到的质量标准;2.4.8防止质量通病、创亮点根据项目要求实施措施;2.4.9强制性条文的具体内容;2.4.10作业的安全要求及措施a.根据作业的特点、施工场地、环境等因素,有针对性的编写作业安全技术措施;b.编制作业危险识别及风险控制表;2.4.11对环境因素的要求及措施a.根据作业的特点、施工场地、环境等因素,有针对性的编写作业环境技术措施;b.编制作业环境因素识别及控制表;2.4.12文明施工的要求及措施;2.4.13附图、附表;2.4.14技术交底记录;2.5作业指导书的实施2.5.1在开工前,由作业指导书编写人按审批的作业指导书向全体施工人员进行技术交底；重要施工项目必须由项目部总副工程师主持并组织有关科室专业人员参加,由工区专责工程师交底；全体是工人员必须认真听取技术交底,并按作业指导书要求进行施工;作业技术交底后,由交底人与参加交底的全体人员,在“技术交底记录”上签字,作为交底记录,由交底人交项目部资料室专业人员复印三份,交底人和工程科专业人员各一份、安全监察部门一份,交底记录原件交资料室存档;2.5.2作业指导书编审人员应深入现场,了解作业过程及作业指导书的执行情况,解决存在问题,保证施工处在受控状态;2.5.3为提高作业指导书的严肃性,严肃工艺纪律,凡要改变原作业指导书的作业方案,必须由原编写人员进行修改,并经原程序审批,未经审批,任何人不得擅自改变原施工方案;2.5.4各施工部门做好“作业指导书”及“交底记录”的登记存档工作,以备查证;2.6作业指导书的编制质量要求为保证作业指导书的编写质量,技术人员应根据作业指导书工序、工艺要求,认真编写；项目部工程科专业人员有权退回编写不合格的作业指导书；各部门会签人员应认真审阅作业指导书,对其中存在的问题应及时提出修改意见;对由于作业指导书编写错误而出现的质量、安全事故,将按公司有关规定对编写人、审阅人进行处罚;五、施工技术交底管理制度1.技术、安全、环境交底分级：根据交底内容的不同,交底分为三级,即：项目部组织级、工区组织级和班组组织级;2.技术、安全、环境交底内容2.1项目部组织级交底;按照各专业的施工作业指导书编审计划的划分原则,凡是重要施工项目,应由工程科专工组织项目部总工、安监、质检人员参加交底,作业指导书的编制人负责对施工人员交底;交底内容主要是施工项目的内容和质量标准及保证质量、安全的措施,主要包括：2.1.1施工项目的内容和工程量;2.1.2工器具配备和作业环境情况;2.1.3施工图纸解释包括设计变更和设备材料代用情况及要求;2.1.4施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领;2.1.5作业作业工序的检验要求及中间交接要求;2.1.6质量记录的填写内容及书写要求;2.1.7作业过程对质量控制点的设置及作业结束的检查验收和应达到的质量标准;2.1.8作业的安全要求及措施：其中包括作业安全技术措施、作业危险源辩识与风险评价及控制对策、文明施工的要求及措施;2.1.9环境因素识别及控制措施;2.1.10设备、材料到货情况;2.2工区组织级交底;按照各专业的施工作业指导书编审计划的划分原则,凡是一般的施工项目,由工区专责组织工区安监、质检人员参加交底,作业指导书的编制人负责对施工人员交底;2.3班组级技术交底;在施工过程中,班组长或专职技术人员根据施工图纸、设备说明书、已批准的施工组织专业设计和作业指导书及技术交底相关内容等资料,根据施工情况,不受时间和交底形式的限制,对班组施工人员进行现场交底,交底内容可以记录在班组施工记录或者施工日志中;3.交底要求3.1施工项目必须坚持执行技术、安全、环境交底制度,未经交底不得施工;各级技术负责人和工程科专业人员应经常督促检查交底工作的进行情况;3.2交底必须有的放矢,内容应充实,具有针对性和指导性;应根据施工项目的特点、力能供应、环境条件、季节变化等因素确定具体办法和方式;交底应注重实效;3.3工期较长的施工项目除开工前交底外,至少每月再交底一次,重大危险项目如吊车拆卸、带电跨越等,在施工期内应逐日交底;3.4项目部组织级和工区组织级交底必须有交底记录,执行表式见附表一;交底人、被交底人及参加交底人员应履行现场全员签字手续;3.5各级技术交底一般应遵循“谁编制谁交底”的原则,进行各级技术交底时,应针对交底内容进行讨论,广泛听取到会人员的意见或建议,并加以归纳总结,;若涉及已经批准的方案的变动,应按作业指导书管理制度的相关规定报上级审批;3.6施工人员应按交底要求施工,不得擅自变更施工方法和质量标准;必须更改时应履行作业指导书报批手续,并经原作业指导书各级审批人同意并签字后方可实施;各级质检员、安监员、施工管理技术人员发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止,劝止无效则有权停止其施工,必要时报上级处理;3.7施工中发生质量事故或设备、人身安全事故后,经调查,若事故原因属于交底错误,则事故责任由交底人和作业指导书审批人承担；属于违反交底要求作业者,事故责任由施工负责人和施工人员承担；属于违反作业人员“应知应会”要求者,事故责任由施工人员本人承担；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外,班组长和技术员亦应负责;4.交底程序4.1项目部级交底在施工项目开工前进行,由项目部工程科专工组织,专业技术人员作业指导书编制人进行交底,交底对象为施工负责人和施工人员,参加交底人员为项目部工程科、安监科及专业工区生产技术负责人、质检、安监人员,特别重大施工项目和关键工序的交底要请项目部总工、业主及监理单位专业人员参加;4.2工区级交底在施工项目开工前进行,由专业工区专责工程师组织,专业技术人员作业指导书编制人进行交底,交底对象为施工班组长及施工人员,参加交底人员为专业工区质检、安监人员,必要时可请项目部工程科、安监科专业人员参加;4.3班组级交底一般在项目施工过程中进行,主要由施工班组长、班组技术员交底,交底对象为参加作业人员;4.4项目部级和工区级交底结束后,所有参加交底的人员包括交底人、被交底人及参加交底的人,若对交底无异议时,均须在“施工技术交底记录”上签名;“施工技术交底记录”送项目部资料室存档;六、作业指导书评审管理办法项目部工程科组织对作业指导书的评审及奖励兑现;评审总分为28分,具体考核项目及评分标准见作业指导书评审表;评审每3个月进行一次,具体日期见作业指导书评审计划表;根据评审计划在每次评审前5天,各专业工区将由评审的作业指导书上报工程科各专业专工;每次评审不少于以下项数：一等奖1项、二等奖2项、鼓励奖2项;奖励办法：一等奖200元,二等奖100元,鼓励奖50元;每次评审结果公布后10天内兑现;附录E规范性附录表作业指导书正文格式1编制依据2作业项目概况及工作量XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3作业必备条件施工人员配备及资格要求；机具、工具、仪器、仪表配备；设备、材料、力能供应；施工场地,环境要求；上道工序确认要求等;XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX4作业顺序、方法及要求作业流程图作业内容、方法及要求4.2.1XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX4.2.1.1XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXa)XXXXXXXXXXXXXb)XXXXXXXXXXXXX作业工序的检验要求及中间交接要求XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXX质量记录的填写内容及书写要求XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXX5作业过程对质量控制点的设置XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXX6作业结束的检查验收和应达到的质量标准XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXX7作业的安全要求及措施作业安全技术措施XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX作业危险识别表作业危险点控制计划表作业危险点控制对策表8文明施工的要求及措施XXXXXXXXXXXXXX9附图、附表表作业指导书正文页眉页脚格式XXXXXXXXXX作业指导书YC-ZY-XX-XX西北电建一公司榆次项目部共页第页附录F规范性附录表危险识别表格式危险源识别及风险控制表注：危险级别：A－极其严重伤害；B－严重伤害；C－伤害；D－轻微伤害;风险等级：1－轻微风险；2－可容忍风险；3－适度风险；4－很大风险；5－不可容忍风险;附录G规范性附录文件中的字号和字体西北电力建设第一工程公司国电榆次热电厂2×330MW机组工程B标段作业指导书文件编号：YC—ZY—XX—XX名称：编制：审核：会签：批准：西北电力建设第一工程公司榆次项目部作业指导书审批表安全、技术、环境交底记录表。
施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法
施工组织设计、施工方案、作业指导书管理办法1 目的施工组织设计是组织项目施工的总体指导性文件，是项目部按规定要求组织实施施工的依据.为使标前施工组织设计能响应招标文件要求、标后施工组织设计能有效指导施工，明确编制施工组织设计、施工方案、作业指导书的要求、流程、职责,特制订本管理办法.2 适用范围本办法适用于公司各级承建工程的施工组织设计及分部分项工程施工方案、作业指导书的编制与管理。
3 分类3。
1 施工组织设计3。
1。
1 按编制时间可分为以下两类：3。
1.1.1 标前投标用施工组织设计。
3。
1.1。
2 标后实施用施工组织设计。
3。
1.2 按作用范围可分为以下两类：3。
1。
2。
1 施工组织总设计:由多个单位工程组成的大中型工业项目或由多个单位工程组成的建筑工程群体。
3。
1.2。
2 施工组织设计:一个单位工程，也称单位工程施工组织设计.3.2 施工方案单位工程规模不大，但其中施工难度较大的主要分部或重要部位.在确定施工方法、机具选择、关键作业人员、质量安全措施的前提下，可替代该单位工程施工组织设计.3.3 作业指导书分项工程施工中，还未形成工艺标准的部分.4 管理职责4。
1 公司主任工程师负责施工组织设计、施工方案和作业指导书编制和审核(审定），负责向总公司技术发展部推荐并提供代表性工程的施工组织设计、施工方案和作业指导书。
4。
2 公司生产科是施工组织设计、施工方案和作业指导书的具体管理部门，参与施工组织设计、施工方案的编制.督促和指导项目部做好作业指导书的编制工作,负责组织相关技术人员将成熟的作业指导书转化为工艺标准。
4.3 各级工程管理部门负责施工组织设计、施工方案和作业指导书的具体实施和管理。
4。
4 项目部负责组织或参与施工组织设计和施工方案的编制，负责作业指导书的编制；负责组织实施施工组织设计、施工方案和作业指导书；负责将工程竣工后的施工组织设计、施工方案和作业指导书等制成光盘并移交公司档案管理部门。
生产现场管理操作作业指导书
生产现场管理操作作业指导书第1章生产现场管理概述 (4)1.1 生产现场管理的基本原则 (4)1.1.1 规范化原则：生产现场管理应遵循规范化原则，保证生产过程中的各项操作符合相关法律法规、企业规章制度及行业标准。
(4)1.1.2 效率优化原则：以提高生产效率为核心，合理配置资源，优化生产流程，降低生产成本，提高产品质量。
(4)1.1.3 安全生产原则：高度重视生产安全，严格执行安全生产法规，加强安全培训，提高员工安全意识，预防发生。
(4)1.1.4 持续改进原则：在生产现场管理中，不断总结经验，发觉问题，采取有效措施，实现持续改进。
(4)1.2 生产现场管理的主要任务 (4)1.2.1 制定生产计划：根据市场需求和公司战略，制定合理的生产计划，保证生产任务有序进行。
(4)1.2.2 人员配置：合理配置生产现场的人员，明确岗位职责，提高员工的工作效率。
41.2.3 设备管理：加强生产设备的维护保养，保证设备正常运行，降低故障率。
(4)1.2.4 物料管理：合理采购、储存、使用物料，降低库存成本，提高物料利用率。
(4)1.2.5 质量控制：严格把控生产过程中的质量问题，保证产品符合质量标准。
(5)1.2.6 现场环境管理：保持生产现场整洁、卫生，营造良好的工作环境。
(5)1.3 生产现场管理的人员职责 (5)1.3.1 生产经理：负责制定生产计划，组织、协调生产现场各项工作，对生产任务完成情况负责。
(5)1.3.2 班组长：负责本班组的日常管理，执行生产计划，保证生产任务顺利进行。
(5)1.3.3 操作工：严格按照操作规程进行生产操作，保证生产安全和产品质量。
(5)1.3.4 设备管理员：负责生产设备的维护、保养和维修，保证设备正常运行。
(5)1.3.5 质量检验员：负责生产过程中的质量检验，对质量问题及时反馈并采取措施。
51.3.6 物料管理员：负责物料的采购、储存、发放和回收，保证生产现场物料的合理利用。
现场管理与文明施工作业指导书（2篇）
现场管理与文明施工作业指导书按照省交通厅打造新作风、建设新交通、树立新形象的指示精神，为了充分展示____线工程项目参建队伍的管理水平和精神面貌，实现一流的工程管理现场目标，结合工程特点，对承包人施工现场管理与文明施工作业标准提出具体要求，特制定本指导书。
现场管理与文明施工作业应达到二十八条必须具备条件一、必须具备规定的人员条件：(一)项目经理必须在工地并且在施工现场。
(二)项目付经理、项目总工必须在作业区段。
(三)施工作业区段必须配备工长___人，测工___人，质检员___人，试验员___人，民工___人。
(四)项目经理部其他管理人员（如安全员、后勤保障人员、材料员、机务管理人员等）必须服务于一线施工并且各负其责。
(五)施工现场管理人员无脱岗现象。
(六)现场施工人员必须挂牌上岗并统一着装、统一佩戴黄帽。
(七)试验人员上路必须穿着白大褂。
(八)指挥卸车人员必须手持小红旗,身着黄马夹、配红袖标,面对倒车镜,动作准确,指挥无误。
(九)重要道口必须设专人指挥交通,尤其过铁路道口要昼夜设专人指挥交通,并穿着带有反光标志黄马夹，夜间指挥交通人员要配备手电筒等照明设备。
(十)上路民工必须统一穿着醒目黄马夹。
(十一)进入桥涵作业区人员必须带统一标识的安全帽。
二、必须具备规定机械条件：（一）路基工程施工作业段必须配备满足施工要求的机械设备；每个施工作业段必须至少配备2台140KW型号以上推土机，2台振动式（YZ25），18T以上压路机3台，每标段至少配备PY____160型号以上平地机3台，路面工程必须配备两台带有电脑自动找平装置的摊铺机，并全幅摊铺，不准单机作业。
（二）必须保证机械完好率，充分发挥机械效率。
如施工机械、运输车辆必须在施工现场维修时，必须在路基边缘进行维修，不影响主线施工。
（三）在施工作业区段内礼让行车；(四)筑路机械必须按标段标识统一编号,运输车辆、筑路机械在前风档或左车门上要有标识并编号。
(五)施工机械运输车辆必须始终保持整洁、运行有序、停放整齐、不占道。
施工现场安全生产、文明施工作业指导书
施工现场安全生产、文明施工作业指导书1 内业资料管理1.1项目部建立安全生产责任制、制定各工种安全技术操作规程、建立项目管理人员责任制考核制度、承包合同中要制定安全生产指标。
1.2按规定配备专（兼）职安全员。
1.3制定安全管理目标、并进行分解和落实。
1.4施工组织设计中要编制安全生产、文明施工措施。
1.5分部（分项）工程要进行有针对性的安全技术交底并履行签字手续。
1.6制定安全检查制度，安全检查要有记录，对查出的安全隐患要有整改记录。
1.7新入厂工人要进行三级安全教育，变换种要进行安全教育并作记录。
1.8制定应急救援预案并进行定期演练，配备应急救援人员，配备救援器材、设备。
1.9制定安全生产、文明施工方案。
1.10建立班前安全活动制度，班前活动要有记录。
1.11特种作业要持证上岗。
1.12工伤事故按规定报告。
1.13现场安全标志布置总平面图。
1.14制定专项施工方案。
2施工现场管理2.1施工现场2.1.1城区主要路段的施工现场周围必须连续设置高度不低于2.5ｍ的围挡，一般路段的施工现场周围连续设置高度不低于1.8ｍ的围挡。
围挡材料采用硬质材料，做到坚固、平稳、整洁、美观。
2.1.2施工现场进出口应设置大门，门头设置企业标志，并设置灯箱。
2.1.3施工现场应制定门卫管理制度，进出口设置警卫室，由专职门卫人员值班。
2.1.4施工现场的大门进口处应设置“七牌五图”，适当位置设置宣传栏、读报栏、黑板报和安全标语。
七牌：（1）工程概况牌；（2）安全生产纪律牌；（3）三清六好牌；（4）文明施工管理牌；（5）十项安全技术措施牌；（6）工地消防管理牌；（7）进入工地必须佩戴安全帽提示牌。
五图：（1）施工现场总平面图；（2）施工现场安全标志布置平面图；（3）施工现场排污管网平面图；（4）施工现场重大危险源牌；（5）施工现场重要环境因素牌；2.1.5施工现场管理人员和作业人员上岗时应整齐佩戴企业统一制作的工作卡。
2.1.6施工现场应针对作业条件在危险部位规范、整齐地悬挂统一内容和式样的安全标志牌。
文明施工作业指导书
文明施工作业指导书一、现场围挡1、围挡的高度按当地行政区域的划分，市区主要路段的工地周围设置的围挡高度不低于2。
5m；一般路段的工地周围设置的围挡高度不低于1。
8m(围挡底座砌500mm高的砖墙）。
2、围挡材料选用砌体基础加金属板材等硬质材料，做到坚固、稳定、整洁、美观。
二、封闭管理1、出入口应设大门并有企业的标志（具体做法见公司《企业管理规定》）。
2、出入口应有专职门卫人员及门卫管理制度。
3、为加强对出入现场人员的管理，进入施工现场的人员都应佩戴工作卡以示证明。
三、施工场地1、工地的地面有条件的应做混凝土地面，无条件的可采用其他硬化地面。
搅拌机棚处易积水的地方应做水泥地面和有良好的排水措施。
2、施工场地的主干道,应保持通畅,不准堆放各种物件，路面无积水.3、施工场地应有良好的排水设施，可设置排水管道或排水沟，保证排水畅通。
4、工地的污水要设排水槽或管道,不能随意排放。
5、施工现场应禁止吸烟,应设固定的吸烟室。
6、温暖季节工地要根据建筑面积的大小进行绿化。
绿化标准见公司《企业管理规定》。
四、材料堆放1、施工现场工具、构件、材料的堆放必须按照施工总平面图规定的位置放置.2、各种材料，构件堆放必须按品种，分规格堆放，并设置明显标牌。
3、各种物料堆放必须整齐,砖成丁，砂、石等材料成方,大型工具应一头见齐，钢筋、构件、钢模板应堆放整齐并用木方垫起.4、作业区及建筑物楼层内,应随完工随清理。
5、各楼层内清理的垃圾不得长期堆放在楼层内，应及时运走,施工现场的垃圾也应分类型堆放，并挂牌标识,无再利用价值的应及时运出场外。
6、易燃、易爆物品不能混放，除现场有集中存放处外，班组使用零散的各种易燃、易爆物品，必须按规定存放。
五、现场住宿1、施工现场必须将施工作业区与生活区严格分开，不能混用;在建工程内不得兼作宿舍.2、炎热季节宿舍应有消暑和防蚊虫叮咬措施,保证施工人员有充足睡眠。
3、冬季住宿应有保暖措施和防煤气中毒的措施,要设专人管理。
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现场管理与文明施工作业指导书一、总则为充分展示绥满公路大齐段扩建工程项目参建队伍的管理水平和精神面貌，实现一流的现场工程管理目标，指挥部结合工程特点，对承包人施工现场管理与文明施工作业标准提出具体要求，特制定本指导书。
本指导书适用于绥满公路大齐段工程扩建项目所有施工、监理单位。
二、必须具备规定的人员条件：(一)项目经理必须在工地并且在施工现场。
项目副经理、项目总工必须在作业区段。
(二) 施工作业区段必须配备工长1人，测工1人，质检员1人，试验员1人，民工30人。
施工现场管理人员无脱岗现象。
(三) 项目经理部其他管理人员(如安全员、后勤保障人员、材料员、机务管理人员等)必须服务于一线施工并且各负其责。
(四) 现场施工人员必须挂牌上岗并统一着装、统一佩戴标识。
试验人员上路必须穿着白大褂。
(五) 上路民工必须统一穿着醒目安全服。
指挥卸车人员必须手持小红旗,身着黄马夹、配红袖标,面对倒车镜,动作准确,指挥无误。
(六) 重要道口必须设专人指挥交通,尤其过施工道口在施工过程中设专人指挥交通,并穿着带有反光标志黄马夹，夜间指挥交通人员要配备手电筒等照明设备。
(七) 进入桥涵作业区人员必须带统一标识的安全帽。
三、必须具备规定机械条件：(一)路基工程施工作业段必须配备满足施工要求的机械设备；必须保证机械完好率，充分发挥机械效率。
如施工机械、运输车辆必须在施工现场维修时，必须在路基边缘进行维修，不影响施工。
(二) 施工机械运输车辆必须始终保持整洁、运行有序、停放整齐、不占道。
必须保证运输车辆箱体密封完好,防止关闭不严运输材料料洒落污染和破坏路面。
施工车辆行车必须礼让社会车辆。
(三) 筑路机械必须按标段标识统一编号,运输车辆、筑路机械在前风档或左车门上要有标识并编号。
(四) 必须配有足够数量运输车辆并与施工能力相适应，不能出现拥堵和断档现象，保证施工的连续性，在作业现场形成一个不间断而有序的供料车流。
(五) 沥青混凝土路面施工碾压区域必须用专门的指示牌注明。
设：初压区、复压区、终压区，保证压路机在终压完成段停机。
路基土方施工中要保证压路机不停机。
(六) 严禁压实设备及运输车辆在沥青混凝土路面上调头。
(七) 水泥混凝土路面、基层养生期内禁止一切辆通行，水车必顺在侧面用水枪向上浇水，让水自由落在路面上。
(八) 绿化用车辆、水车必须按规范要求配备施工标志及指路标志。
(九) 加强运油车辆管理,防止漏油污染路面。
四、必须具备规定的材料条件：(一)严把原材料进场质量关，坚决杜绝不合格材料进场。
(二)每层路基填筑材料材质必须一致,不允许不同土场、不同材质的材料在同一作业面上混填。
(三)取土场白灰存放必须采取覆盖措施,掺灰过程不得污染环境。
(四)砌筑工程施工现场砂、石料必须码方成型,不得乱堆、乱放。
(五)改石碎料、削坡、挖边沟土方必须及时运走,保持现场整洁。
(六)砌筑砂浆必须采用机械拌和,不得在路面上拌和,不得将砂浆散落到路面上。
(七)钻孔桩施工清渣及泥浆必须集中存放,不允许乱排乱放，泥浆池不允许设置在路基范围内。
(八)桥梁钢筋制作场地必须设防雨棚和防潮基础，同时根据不同等级、规格分别堆放，不得混放。
(九)所有钢筋的制作工作均应在场内集中制作。
(十)涵洞等基础开挖土方必须码方堆放,并在3日内运走,需换填材料必须及时回填,防止雨水浸泡基底。
(十一)水泥混凝土路面、基层、砌筑工程养生覆盖物必须搭接并始终保持湿润,达到养生期后,要及时运走。
(十二)绿化用覆盖物必须始终保持湿润,同时采取措施加固。
(十三)施工现场必须做到工完料净,不能料净应妥善存放,不影响其它工序正常施工。
(十四)剥离表土利用方必须码放于路基两侧，不影响其它工序正常施工。
五、必须具备规定的仪器条件(一)每个标段测量必须配备全站仪、经纬仪、水准仪等测量仪器，并经过计量单位检验、校核、合格后才允许使用。
误差在允许偏差范围内。
(二)试验和检测用仪器、设备定期由国家计量检测部门检验校定，且满足施工需要。
(三)必须配备充足的检测、试验备用仪器，并且状态良好。
(四)每一作业段必须配备水准仪一台，试验仪器若干，严格按《试验室作业指导书》具体要求执行。
六、必须具备规定的技术数据(一)技术数据填写上报要准确、真实、及时，不许随意涂改数据。
(二)复测联测数据要真实、可靠。
(三)通过路基先导段施工总结确定的一些技术数据要具有指导性。
(四)自检数据、抽检数据和质量评定材料试验数据要准确、齐全、真实、及时。
(五)可靠材料试验、级配试验数据要准确。
(六)必须具有准确统计数据。
(七)必须具有准确计量、支付数据。
了；日(八)施工现场作业段要有图纸或技术数据。
七、必须具备规定的标准条件(一)公路工程项目施工图设计文件。
(二)部颁的有关规范、规程、评定标准及办法。
(三)指挥部下发的有关技术文件、管理办法及施工作业指导书。
(四)招标文件项目专用本。
八、必须具备规定点位(一)施工基点必须用水泥砼固定。
固定点用80cm×80cm×80cm的水泥桩做水准点,埋深60cm,并随填高而接高。
(二)中线保持全线每时都有25m点位桩或20m点位桩。
(三)百米桩设置在路基边缘要求成线、顺直。
(四)公里桩必须按指挥部要求地点在中线位置设置并安放。
(五)每个施工作业段放边桩、中桩10m挂线。
(六)每个施工作业段铁钎子不少于60根并且上面挂小红旗。
(七)用花杆做边桩，土方每个施工作业段至少用5-10根做边桩以标注上土厚度。
九、必须具备规定的线形(一)承包人必须在监理工程师核准占地范围后按施工图用白灰划出占地界线,并开挖占地界沟。
(二)清表及清基土方必须整齐码放在路基坡脚和占地界沟之间,挂线码方堆放,达到线直、面平、轮廓清晰、棱角分明,形成一条土龙。
(三)路基填筑必须挂线施工,严格控制上土厚度，初平时挂三条线(左、中、右)进行施工，精平时挂米字线进行施工，半幅施工时挂线用铁钎，钎上设小红旗要求平直顺适、曲线圆滑。
(四)包边土及培肩土必须内外侧挂双线施工,并保持宽度、厚度一致,碾压完后挂线切槽,切槽土方必须用车及时运走。
(五)路面基层、面层摊铺必须挂线施工,摊铺机传感器根据水准线控制摊铺厚度及标高。
(六)沥青混凝土路面修边必须挂线施工,切下材料必须及时清除。
(七)水泥混凝土路面施工运至现场的模板必须沿路线方向摆在放样点外侧50cm处并成一条直线。
(八)水泥混凝土路面切缝时每个作业面安放的盛水桶,必须排成一条直线。
(九)砌筑工程砌筑必须挂线砌筑,砌筑过程中咬码错缝,缝宽均匀,不能有通缝。
(十)拌和场,预制场备料完毕封堆时,必须挂线整形,做到顶平边齐一条线,料堆坡面平整。
(十一)全线要始终保持路基边缘一条线、坡脚一条线、占地界沟(边沟)两条线、中桩一条线、百米桩一条线。
十、必须具备规定的表面(一)路基表面达到平整、密实、横坡顺适、排水通畅,无积水、无坑洼、无松散、无弹软、翻浆现象。
(二)路基边坡坡面平整、密实,坡度适合,无亏方缺土现象。
(三)砼拆模后表面必须保持原有本色,不准人工刷浆修饰。
(四)拌和场,预制场场地必须硬化,规划合理,达到表面平整、清洁,道路坚实,排水畅通。
(五)清表土方、残土要做到码方成型、表面平整、顺直。
(六)料堆要达到码方成型、表面平整、密实。
(七)路基作业段必须达到表面平整、无轮迹。
(八)土场白灰存放要码方成型。
十一、必须具备规定的施工工艺(一)路基工程1、特殊路基施工必须具备规定的标语(一)设置文明施工、现场管理、安全生产、宣传等宣传口号性标语牌，左右交错设置。
(二)施工单位制作的百米桩、公里桩按指挥部具体要求设置。
(三)各标段每个施工作业段至少设置1幅以上宣传标语,埋设位置与指挥部设置标志牌位置交错布设。
具体要求:1、板面为2mm厚铁板、钢管为Φ(50mm)立柱、喷漆、混凝土基础。
2、单块板字数不少于8字。
3、要求尺寸长8m、高度1.5m，地面距板底面1.5m。
4、表面为红底、白字，外套黄边。
要求红底为大红色、黄边为金黄色、黄边宽度10cm。
字为白色反光膜，字高90cm，字体为粗黑体字。
5、板面内容须报指挥部审批。
(四)驻地必须设置标语牌，内容展现企业风范。
(五)预制场(拌和场)必须设置标语牌(内容包括安全、质量、操作规程等)。
(六)桥涵构造物必须设置安全警示内容标语牌(七)土场必须设置环境保护内容标语牌十二、必须具备规定的各类标志(一)各标段起点设门架式标既标段公告牌(由指挥部统一安排),门式标设置在标段起点。
(二)所有绕行便道设置指示牌。
(三)所有构造物设置明示牌内容包括桩号位置、型式、工程量、负责人等。
(四)平交道路口必须设置指示牌。
(五)驻地必须设置指示牌指名项目经理部位置。
(六)土场等位置必须设置明显指示标志。
(七)拌和场、预制场入口必须设场地规划图。
(八)拌和场、预制场材料堆放必须设标识牌,标注材料名称、规格、产地、用途、进场日期、状态。
(九)需要封闭交通,必须设置公告指示、警告、夜间反光等标志。
(十)涵洞、基坑开挖必须设置明显安全标志及布设安全设施。
(十一)施工现场必须有测量中桩、边桩。
边桩要规格尺寸统一,竖直、牢固。
十三、必须具备规定的彩旗(一)各标段必须配备足够数量彩旗备用。
每个标段要求500面（桥标300面）,按形象管理手册制作。
(二)迎接上级领导检查时要双侧插旗，每50m一面。
(三)平时每个作业面必须配彩旗(20面以上)作为路基、路面及桥涵施工段落的标志。
(四)拌和场、预制场、驻地、土场场地周边必须配有彩旗(40面以上),渲染和营造气氛。
(五)测量人员测量放样时要手持红白相间小手旗操作。
(六)指挥卸车人员、重要道口指挥交通人员必须手持40cm×40cm红旗或绿旗指挥，红旗停、绿旗行。
(七)放样用铁钎子上要有小三角红旗。
十四、必须有临时排水设施(一)沿路线走向，设置挖好临时排水沟、截水沟，并与永久性排水设施相结合，保证雨季施工时排水通畅。
(二)在路基土方施工中，各施工层表面不积水，填方路段应设置3％～4％的排水横坡。
(三)地势低洼地段应在边沟外侧作好沿边沟的土埂，防止雨天汇水。
(四)各类排水设施应及时维护和清理，保持排水通畅。
(五)旧路帮宽路段应在旧路边缘设置临时拦水梗，防止雨水沿旧路路面流入新路与旧路结合部位。
(六)桥梁设计如有围堰、改河要设置排水通道。
(七)每道箱涵要有抽水设备。
(八)拌和场场地四周要挖排水边沟。
(九)预制场场地要硬化并四周要挖排水边沟。
十五、必须具备规定防护设施(一)在路基填筑时,必须设置临时急流槽或临时拦水埂,可采用编织袋或塑料布等材料进行铺设。
(二)桥梁高空作业必须要设置安全防护网。
(三)箱涵施工中因地质与各方面原因为防止产生塌陷要采取打桩支撑(四)加宽路段作业必须设置安全防护护栏。