2017年消费电子功能性器件企业三年发展战略规划
2017年新型平板显示器件企业三年发展战略规划
2017年新型平板显示器件企业三年发展战
略规划
一、公司未来发展战略 (3)
二、公司未来三年的发展目标 (3)
三、实现上述发展目标拟采取的措施 (3)
1、技术研发计划 (4)
（1）背光源技术开发 (4)
①健康护眼背光技术 (4)
②高饱和色彩背光技术 (4)
③窄边、异形背光技术 (5)
④曲面柔性背光技术 (5)
⑤生产自动化技术 (5)
（2）触摸屏技术开发 (6)
①TFT On-Cell技术 (6)
②AMOLED On-Cell技术 (6)
2、产品开发计划 (6)
（1）背光源产品开发 (6)
①车载、工控医疗类、民用无人机等专显类背光源产品 (7)
②平板PC、笔记本电脑、数码、智能穿戴设备等消费类背光源 (7)
③电视、游戏机等娱乐类背光源 (7)
（2）触摸屏产品开发 (8)
3、市场开发计划 (8)
4、管理水平提升计划 (9)
5、人力资源计划 (9)
6、公司内部治理计划 (10)
7、融资计划 (10)
四、拟定计划所依据的假设条件 (10)
五、实施上述规划面临的主要困难 (11)。
2017年ERP企业三年发展战略规划
2017年ERP企业三年发展战略规划
一、未来三年的发展规划和目标及采取的措施 (3)
（一）发展规划 (3)
（二）发展目标与理念 (3)
（三）拟采取的具体措施 (4)
1、专注ERP及衍生产品市场，发展空间广阔 (4)
2、定位大中华市场，重点布局大陆市场 (5)
3、加快产品和服务的更新升级，为客户创造更多价值 (5)
4、以生产制造和流通贸易业为主要细分行业，量化复制台湾地区成功经验 (6)
5、加大研发投入，持续技术创新 (7)
6、加强人才培养，夯实研发和服务基础 (8)
7、多元化筹资，加快公司发展 (8)
二、发展规划和目标所依据的假设条件和面临的主要困难 (9)
（一）发展规划和目标依据的假设条件 (9)
（二）实施过程中面临的主要困难 (10)
1、研发的投入和新产品的开发需要更大的资金投入 (10)
2、人才的补充 (10)
三、公司财务状况和盈利能力的未来趋势 (11)
（一）公司在行业竞争和业务经营方面存在的主要优势及困难 (11)
1、公司的竞争优势 (11)
2、公司主要困难 (11)
（二）新增因素对公司未来财务状况和盈利能力的影响分析 (11)
四、发展规划和目标与现有业务的关系 (12)。
2017年电子制造EMS企业三年发展战略规划
2017年电子制造EMS企业三年发展战略规划2017年电子制造EMS企业三年发展战略规划一、公司发展规划 (2)1、发展战略 (2)2、未来三年的发展目标 (2)二、发展规划所依据的假设条件 (3)三、实施过程中可能面临的主要困难 (4)四、实现发展规划采用的方法和途径 (5)1、拓展业务领域，扩张区域布局 (5)2、打造智能制造体系，提升精益生产水平 (5)3、推进工程技术中心升级建设 (6)4、优化供应链管理，加强采购和物流配送能力 (6)5、引进高端人才，加强人才队伍建设 (7)一、公司发展规划1、发展战略公司本着“人才、效益、发展”的企业宗旨，聚焦于国内外知名品牌商的发展趋势，坚持高品质、低价格、严守交期、一流的服务及安全的工作环境五项基本原则，以创新工艺和精益品质打造高端制造平台，专注为消费电子、网络通讯、汽车电子等领域的客户提供优质、安全、环保的产品和服务，致力于成为客户最可靠的合作伙伴。
公司将积极把握EMS 行业发展机遇，巩固现有成果，积极布局新兴智能硬件领域和国内、国际高端客户，深化智能制造，全面提升公司盈利能力，将公司打造成全球领先的EMS 企业。
2、未来三年的发展目标未来三年，公司将有序完善国内、国际运营布局，积极开拓客户资源，拓展高端产品领域，加强信息化和自动化建设，并积极引进高端人才，提升管理水平。
公司具体业务发展目标如下：在业务开拓方面，第一，投资建设光弘惠州二期生产基地，扩大产能，以上市为契机，提高现有产品的生产规模，扩大市场占有率。
第二，完善产业流程布局，在传统业务基础上，以智能化制造对应海外客户的高端定制需求，完善从产品规划到物料定制采购、质量标准确定、生产制造及仓储物流的一站式服务。
第三，丰富市场结构，逐步开拓海外市场，加强对海外业务的支持力度，提高境外客户的占比。
2021年消费电子功能性器件和自动化设备企业三年发展战略规划
2021年消费电子功能性器件和自动化设备企业三年发展战略规划
2021年1月
目录
一、公司发展战略 (3)
二、公司为实现战略目标已采取措施、实施效果及未来规划采取的措施 (3)
1、持续加大研发投入 (3)
2、持续引进优秀人才 (4)
3、拓展核心技术及主要产品应用领域 (5)
4、完善内部管理结构，提高管理水平 (5)
一、公司发展战略
自设立以来，公司顺应消费电子高速发展及持续转型升级的趋势，以客户需求为中心，形成了消费电子功能性器件和自动化设备两大业务板块，未来，公司将以“成为功能性器件龙头供应商”为愿景，以“为客户提供最满意的产品”为使命，持续为客户提供优质的功能性器件和自动化设备。
公司将顺应终端产品快速迭代趋势，加快产品研发周期，提供更快的响应速度和更高的良率。
公司通过募投项目的实施，将进一步扩大公司产能，提高技术实力，提高公司核心竞争力。
未来公司将进一步扩大自身产品的应用场景，终端应用中，巩固手机、电脑业务的同时，加大智能穿戴设备领域的功能性器件客户的开发，同时向汽车电子等潜在下游领域延伸，拓宽公司产品线。
同时，公司也将持续加大自动化设备研发，在提升自身生产自动化程度的同时，大力开拓下游客户，力争成为行业领先的自动化解决方案提供商。
二、公司为实现战略目标已采取措施、实施效果及未来规划采取的措施
1、持续加大研发投入
2017年度、2018年度、2019年度、2020年1-6月，公司研发费用分别为1,228.96万元、2,025.42万元、2,750.89万元和1,331.44万元，占营业收入的比例分别为5.11%、5.85%、6.18%和6.37%。
持续增长的。
2014年消费电子功能性器件行业分析报告
2014年消费电子功能性器件行业分析报告2014年10月目录一、行业主管部门、监管体制、主要法律法规及政策 (4)1、行业主管部门、监管体制 (4)2、行业主要法律法规及政策 (4)二、消费电子功能性器件分类 (6)1、按应用位置分类 (6)（1）内部功能性器件 (6)（2）外部功能性器件 (7)2、按功能分类 (7)三、行业竞争格局和市场化程度 (7)1、贝迪公司（Brady Corporation） (8)2、千代达 (8)3、飞比达 (8)4、上艺工业 (9)5、安洁科技 (9)6、锦富新材 (9)四、行业经营模式 (10)1、采购模式 (10)2、生产、销售模式 (10)五、下游消费电子市场发展状况 (10)1、消费电子市场规模 (11)2、手机市场发展状况 (12)（1）手机发展历程及未来发展趋势 (12)①第一代手机（1G手机） (12)②第二代手机（2G机） (13)③第三代手机（3G手机） (13)④第四代手机（4G手机） (13)1）技术的发展为智能手机的普及奠定了基础 (14)2）移动互联网时代促进了智能手机的需求 (14)（2）手机市场发展趋势 (15)①智能手机市场将快速发展，普及率将不断提高 (15)②我国手机制造业的地位不断提升 (16)③全球智能手机市场的竞争格局将保持相对稳定 (17)3、平板电脑市场发展状况 (18)（1）平板电脑出货量快速增长，替代个人电脑的趋势明显 (19)（2）平板电脑市场状况 (20)4、可穿戴设备市场发展状况 (20)六、行业发展趋势 (22)1、下游朝阳细分行业需求旺盛及新细分行业兴起，促进行业快速发展 (22)2、下游消费电子产品不断向智能化、大屏化、轻薄化、便携化等发展，功能性器件产品日趋重要、繁多 (23)3、产品实现功能、精密度等要求不断提升，生产工艺难度增加 (23)4、功能性器件供应商从单一制造向综合服务制造转变 (24)七、行业技术水平及特点 (25)八、影响行业发展的有利和不利因素 (25)1、有利因素 (25)（1）国家产业政策大力支持 (25)（2）消费电子行业专业分工的发展 (26)（3）功能性器件对下游消费电子产品的重要性增强 (26)（4）消费电子产业向中国转移 (27)2、不利因素 (27)（1）国内生产设备制造水平相对落后 (27)（2）高端专业人才短缺 (28)九、行业上下游之间的关系 (28)一、行业主管部门、监管体制、主要法律法规及政策1、行业主管部门、监管体制行业的主管部门为国家工业和信息化部，其主要职责包括制定并组织实施工业、通信业的行业规划、计划和产业政策，提出优化产业布局、结构的政策建议，起草相关法律法规草案，制定规章，拟订行业技术规范和标准并组织实施，指导行业质量管理工作。
2017年ICT终端设备企业三年发展战略规划
2017年ICT终端设备企业三年发展战略规划一、公司发展战略与发展目标 (2)二、主要业务发展计划 (3)（一）生产运营计划 (3)（二）研发与产品计划 (4)（三）客户和市场开拓计划 (6)（四）人力资源计划 (7)（五）组织及治理结构优化计划 (9)三、计划制订的假设条件 (9)四、计划实施所面临的主要困难 (10)五、确保实现发展战略及目标拟采取的方式、方法或途径 (10)六、发展计划与现有业务的关系 (11)一、公司发展战略与发展目标传统的全球家庭、企业及工业应用类ICT终端行业格局中，欧美拥有核心技术（芯片、概念设计、系统逻辑架构、软件等），而日韩及中国台湾地区则拥有迅速将核心技术转换为应用技术并产品化的能力。
基于成本因素，量产通常在中国大陆实现。
剑桥科技属于新兴一代的主要基于中国国内的ICT终端企业，直接面对广大的中国国内市场及国外市场，大规模投入研发（通常达到营收的6~8%），从边缘到核心迎头赶上和超越，具备业界一流的成熟的硬件、软件能力。
并且，相较日韩及中国台湾企业可节约跨区域的产品转化周期，能有效缩短客户产品上市时间，大大提升公司产品附加值。
经过多年发展，公司已在电信宽带终端等领域占据一定的市场份额并建立起良好的品牌形象，基于目前的研发能力、运营水平、技术储备、人力资源等优势，结合外部环境，公司制定了“建设世界一流的ICT行业合作研发及生产的工业4.0国际化服务平台”的未来总体战略目标。
公司将充分利用已有的研发技术实力和市场地位，以产品、服务为核心竞争力，以创新为导向，逐步提高企业管理水平和资本运作能力，提升公司在产品设计、采购、制造、物流、营销与服务等方面的全价值链竞争能力，把公司发展成为集研发、生产制造、营销为一体的ICT 行业合作研发及生产平台。
2017年电力电子企业三年发展战略规划
2017年电力电子企业三年发展战略规划一、未来三年整体发展战略 (2)二、未来三年发展目标 (2)1、电能质量治理 (2)2、电动汽车充电桩 (3)3、新能源微电网 (3)4、可回馈式电池化成与检测设备 (4)5、能源互联网+ (5)三、实现上述发展目标拟采取的措施 (5)1、研发与技术创新计划 (5)2、市场拓展及提升售后服务计划 (6)3、人力资源计划 (7)4、资金筹措及运用计划 (8)四、拟定计划所依据的假设条件 (8)五、上述发展计划实施将面临的主要困难 (9)一、未来三年整体发展战略未来三年，公司将围绕“绿色能源、高能效、低排放”的主题，继续挖掘电力电子技术的应用潜力，拓展新市场；同时依托现有的模块化大功率电源产品技术平台，加大力度研究开发新技术；引入先进的管理理念和管理工具，增强公司人才凝聚力；抓住国家智能电网建设力度不断加强及新能源产业快速发展两大历史发展机遇，以用户价值最大化为企业价值观，不断扩大市场份额，努力成为现代电力电子技术的电能智能管理技术和设备服务专家。
二、未来三年发展目标未来三年，公司争取抓住市场和政策发展机遇，重点突破，针对电能质量治理、电动汽车充电桩、新能源微电网、电池化成及分容等领域，引入资本、技术、人才和先进的管理工具，提升公司的研发技术、产品规划、生产制造、管理各方面的综合能力，扩大公司规模，保持公司较快成长。
具体发展目标如下：1、电能质量治理公司拟持续开发电能质量治理领域的产品，在实现有源滤波器（APF）业务稳健发展的目标下，加大对静止无功发生器（SVG）业务的投入，抢占市场份额，促使SVG 业务高速成长。
根据国家“十二五”节能减排规划与工作方案，将重点对冶金、石化、建材、造纸、矿山等工业领域耗能设备进行升级改造，这将带来巨大的用户端无功。
2017年厨房电器企业三年发展战略规划
2017年厨房电器企业三年发展战略规划一、总体发展战略 (2)二、发展目标 (3)三、发展规划 (3)1、品牌价值提升规划 (3)2、产品研究开发规划 (4)3、产品产能扩张规划 (5)4、营销网络建设规划 (5)5、信息化建设规划 (6)6、人才发展规划 (6)（1）加快人才引进 (6)（2）强化人才培训 (7)（3）推行激励政策 (7)7、融资计划 (7)8、内部治理计划 (8)四、拟定发展规划的基本假设 (9)五、实现上述计划可能面临的主要困难 (9)六、发展规划与现有业务的关系 (10)一、总体发展战略公司成立于2010 年4 月，是一家集厨房电器研发设计、生产和销售为一体的高新技术企业。
公司秉承“让厨房生活更健康”的使命，持续进行新产品、新工艺、新技术的研发，致力于为千万家庭解决厨房油烟问题，打造智能化健康厨房，实现“成为让人自豪的卓越企业”的愿景。
公司作为高新技术企业、行业标准起草单位，始终坚持通过科技创新和技术突破，精益求精地改善产品设计和质量为消费者带来更好的用户体验。
在品牌定位方面，公司将始终坚持中高端产品的战略定位，坚持以集成灶为核心，以集成水槽、嵌入式家电、橱柜等为配套，不断提高品牌知名度，争取将公司产品打造成国内厨电行业的领先品牌；在产品设计方面，公司将继续推出符合现代厨房生活理念的新型厨电产品，同时紧跟家电智能化的潮流，在进一步完善产品核心功能的基础上普及应用智能化装置，进一步改善人机互动水平、优化厨房体验；在产品生产方面，公司将继续推进自动化生产建设，引入领先的生产设备和技术，优化生产资源配置、提高生产能力、增强产品质量的稳定性；在渠道建设方面，公司将实施渠道多元化战略，大力推进经销门店在全国范围内的铺设，做大做强电商平台，择机切入工程渠道，打造集成灶行业领先的终端销售体系；在内部管理方面，公司将利用信息技术手段，打造实时信息交流平台，降低部门间的信息不对称，不断提升决策和管理效率。
2019年消费电子新能源汽车动力电池功能性器件企业三年发展战略规划
2019年消费电子新能源汽车动力电池功能性器件企业三年发展战略规划
2019年11月
目录
一、公司发展战略 (4)
二、业务发展规划 (4)
1、技术开发和自主创新规划 (4)
（1）加大研发投入 (4)
（2）持续跟踪先进技术和工艺 (5)
（3）加强技术人才培养 (5)
（4）完善创新体制 (5)
2、市场和业务开拓规划 (5)
3、产能提升及布局规划 (6)
4、人才规划 (6)
5、完善管理体系规划 (7)
（1）优化生产管理体系 (7)
（2）完善财务管理体系 (7)
（3）提升内部控制水平 (8)
6、组织架构规划 (8)
7、筹资计划 (8)
三、拟定发展规划、目标及具体计划依据的假设条件和困难 (9)
1、拟定发展规划、目标及具体计划依据的假设条件 (9)
2、面临的主要困难 (9)
（1）公司自有资金难以满足规划的需要 (9)
（2）经营管理水平需进一步提升 (10)
四、公司确保实现发展目标拟实施的措施 (10)
1、IPO募集资金及时到位，募投项目顺利实施 (10)
2、进一步提升经营管理水平 (11)
3、加快人才队伍的建设 (11)
五、业务发展规划与现有业务的关系 (12)。
2017年印制电路板企业三年发展战略规划
2017年印制电路板企业三年发展战略规划一、公司发展战略和发展目标 (2)（一）公司发展战略 (2)（二）公司未来3-5年的发展目标 (2)二、公司发展计划 (3)（一）新技术研发计划 (3)1、特种需求PCB板研发计划 (3)2、先进PCB板研发计划 (4)3、生产工艺和生产流程研发计划 (4)4、高阶HDI板与汽车电子核心部件 (5)（二）营销发展计划 (5)（三）人力资源及团队建设计划 (6)（四）投融资计划 (7)（五）收购兼并计划 (8)三、发展计划的假设条件和面临的主要困难 (8)（一）发展计划依据的假设条件 (8)（二）面临的主要困难及挑战 (9)四、确保实现计划拟采用的方式、方法或途径 (9)五、业务发展计划与现有业务的关系 (10)一、公司发展战略和发展目标（一）公司发展战略公司以“成为PCB制造行业最受尊敬和最有创造力的领袖型企业”为愿景，秉承“客户至上、重视员工发展、以诚为本和成为最佳合作伙伴”为价值观，经过十余载快速发展，公司已具备完善的印制电路板研发、生产、销售体系。
在今后的发展中，公司将进一步增强在行业内的竞争力，重点生产多层高精密印制电路板、汽车板等中高端产品，坚持以“公平、团队、创新、细节”为理念，以“高品质、准交期、优成本、细服务”为使命，通过高质量的产品及服务，不断开拓市场，成为一流的PCB企业，为股东争取最大地投资回报。
（二）公司未来3-5年的发展目标未来三到五年，公司将凭借技术、管理、效率等方面优势，整合市场、技术、人员、资本等各类资源，多层次、全方位提高公司的持续发展能力、行业地位和核心竞争优势。
第一，就市场拓展而言，公司将站稳国内市场，深挖韩、日、台客户资源、全面开拓欧洲和北美市场，实现全球化战略计划目标；公司将在韩国、日本、台湾等地区加大招募当地的专业资深业务人员力度，实施业务团队本地化，并将组建欧美市场团队。
第二，就产品结构而言，公司产品将从双面板、四层板、六层板逐步升级到以六层板、八层板、十层板为主，兼顾十二层板及更高层次的PCB板，进一步满足市场的产能需求；产品应用领域逐步转移到PC（主要是Notebook、平板电脑）及汽车电子市场上来。
2017年消费电子信号传输适配产品企业三年发展战略规划
2017年消费电子信号传输适配产品企业
三年发展战略规划
一、公司业务发展目标 (3)
（一）整体发展战略 (3)
（二）业务长期发展目标 (3)
二、实现业务目标的具体发展计划 (4)
（一）研发规划 (4)
1、产品开发规划 (4)
2、推进研发中心建设 (4)
3、加强与外部机构合作研发 (5)
（二）生产自动化改造规划 (5)
1、扩大生产能力 (5)
2、提升现有产品设计和生产工艺 (5)
（三）市场拓展规划 (5)
1、拓宽产品的应用领域 (5)
2、以研发带动业务发展 (6)
（四）人才引进及培训计划 (6)
（五）融资规划 (6)
（六）收购兼并规划 (7)
三、实现计划所依据的假设条件及面临的主要困难 (7)
（一）实施计划所依据的假设条件 (7)
（二）实施计划所面临的主要困难 (8)
1、资金瓶颈制约 (8)
2、管理水平提升 (8)
3、人才梯队建设 (8)
（三）实现计划拟采用的途径 (9)
四、业务发展规划和目标与现有业务的关系 (9)。
2017年集成电路设计企业三年发展战略规划
2017年集成电路设计企业三年发展战略规划一、发展战略和发展目标 (2)（一）发展战略 (2)（二）发展目标 (2)1、整体经营目标 (2)2、具体经营目标 (3)（1）现有市场发展目标 (3)（2）新产品发展目标 (3)二、实现业务目标的具体发展计划 (4)（一）实现技术升级，推动业务延伸 (4)（二）拓展上下游合作伙伴，提高产业链协同效应 (5)（三）加强人才团队建设 (5)1、人才引进 (5)2、培训计划 (6)3、完善公司考核体系和激励机制 (6)三、公司业务发展计划与现有业务的关系 (6)四、发展规划所依据的假设条件 (7)五、实施过程中可能面临的主要困难 (7)（一）资金不足 (7)（二）人才短缺 (7)一、发展战略和发展目标（一）发展战略公司未来三年的发展战略是在无线数传类、无线音频类芯片产品领域进一步增强竞争优势，成为国内集成电路设计行业的领跑者。
公司将聚焦于中国集成电路行业飞速发展所带来的重大历史机遇，不断开发技术先进、竞争力强、符合市场需求的新产品，结合具有多项自主知识产权的优势，扩大产品的市场占有率和应用领域。
同时，深入挖掘行业上下游各业务机会，基于多年专注于集成电路设计领域所积累的丰富行业经验，凭借长期稳定的经销商资源，与更多国内外优质的客户达成合作关系。
公司在夯实既有优势业务的同时，不断推动技术升级，引导市场需求，形成稳健、长远的发展格局，逐步将公司打造成为国内一流的集成电路芯片设计公司。
（二）发展目标1、整体经营目标近年来，我国政府通过出台一系列产业政策，加大对集成电路行业的支持力度。
以此为契机，公司将以市场为导向，以客户需求为核心，凭借灵活高效的经营机制，深入巩固现有业务优势。
围绕总体发展战略，通过募集资金投资项目的顺利实施，巩固和持续提升公司目前在无线互联、国标ETC 等产品占有率，并开拓智能端口和卫星定。
2017年电源管理芯片企业三年发展战略规划
2017年电源管理芯片企业三年发展战略规划一、公司发展战略和目标 (2)1、公司未来发展战略 (2)2、未来三年公司业务发展目标 (2)3、公司拟采取的具体发展规划 (3)（1）持续产品研发和升级，提升盈利能力 (3)（2）关注技术创新和新领域拓展，拓展市场应用面 (3)（3）加强市场开发能力与网络建设计划 (4)（4）可持续的人力资源发展规划 (4)二、发展规划的假设条件 (5)三、可能面临的主要困难 (5)1、资金瓶颈 (6)2、人才及技术瓶颈 (6)3、管理瓶颈 (6)四、确保实现发展规划采用的方法或途径 (7)1、加快对优秀人才的培养和引进 (7)2、多元化融资方式 (7)3、深化公司治理结构完善计划 (7)五、业务发展规划和目标与现有业务的关系 (8)一、公司发展战略和目标1、公司未来发展战略公司致力于发展高效低耗的电源管理集成电路，对公司未来发展进行审慎布局，坚持技术进步，攻克一批核心技术，推出在性能、集成度和可靠性等方面具有国际领先水平，在价格和技术支持等方面具备较强国际竞争力的新一代电源管理芯片。
公司将一直秉持“进取、承诺、和谐”的企业文化，为员工提供精彩的发展空间，为客户提供精良的产品服务，不断巩固和提高公司在集成电路行业的地位，致力于成为国际一流的专业化电源管理芯片设计公司。
2、未来三年公司业务发展目标公司未来三年的具体发展目标是：巩固和加强公司在电源管理芯片的国内行业地位。
通过建设研发中心，加强自主创新研发能力；通过开拓产品线、提升产品性能和拓宽产品应用领域，不断开发效率更高、功耗更低、集成度更高、智能交互更佳、输出功率段更齐全的电源管理芯片产品，提升公司核心竞争力；通过大力推进贴近客户的应用支持团队的建设和布局，优化管理流程，提升公司的品牌影响力和美誉度，扩大行业和区域覆盖面，积极开拓海内外市场。
2017年电子真空器件企业三年发展战略规划
2017年电子真空器件企业三年发展战略规划一、公司发展规划 (2)（一）公司整体发展战略 (2)（二）经营目标 (3)（三）公司未来发展规划 (3)1、产品开发规划 (3)2、技术发展规划 (4)3、生产能力规划 (5)4、营销与市场专业化体系规划 (5)5、人力资源发展规划 (6)6、组织结构发展规划 (7)二、拟订计划的基本假设 (7)三、实施上述计划将面临的主要困难 (8)（一）产能限制及资金短缺制约公司的快速发展 (8)（二）公司管理能力与发展速度的协调 (8)四、公司业务发展计划与现有业务的关系 (9)五、确保实现上述发展规划的主要途径 (9)一、公司发展规划（一）公司整体发展战略根据国家鼓励大功率电子器件、新能源汽车、新型医用精密诊断及治疗设备、航天航空、军工等领域发展的产业政策，结合行业的发展趋势和市场情况，公司确定了以下发展战略：公司将始终坚持“以创新思想指导发展、以高新产品抢占市场、以优质服务满足客户”的经营理念，以电真空制造平台为基础，以提高频率、功率、效率、可靠性和延长寿命为目标，向产品拓宽频带、减轻重量、小型化和改善特定性能方向发展，走创新系统化、技术关联化、产品多元化、服务专业化的发展之路。
公司将持续为新能源、半导体、航空航天等高端制造领域提供高压、高频、射频、射线控制装置，为医疗、安检领域提供影像、治疗设备射线源，在行业高附加值领域不断开拓和延展。
公司将以股票发行为契机，通过实施募集资金投资项目，扩大产能及提高市场占有率，并强化核心技术的研发，拓展在电真空器件领域的技术创新。
在提升产品技术的同时，公司继续巩固产品质量和品牌优势，努力建设成为国内技术、规模领先、质量优异、品种齐全的电子真空器件研发、生产、销售基地，以满足国民经济持续发展对电真空产品的迫切需求。
2017年电声企业三年发展战略规划
2017年电声企业三年发展战略规划一、总体发展目标 (2)二、未来三年的发展规划 (2)（一）技术研发计划 (2)（二）产品发展计划 (3)（三）市场业务计划 (3)（四）产能扩充计划 (4)（五）内部管理优化计划 (4)（六）人力资源储备计划 (5)（七）融资计划 (6)三、拟定计划所依据的假设条件及面临的主要困难 (6)（一）拟定规划所依据的假设条件 (6)（二）实施规划将面临的主要困难 (7)1、资金短缺 (7)2、人员短缺 (7)3、规模扩大对管理水平的挑战 (7)四、发展规划与现有业务的关系 (8)一、总体发展目标公司是国内知名的电声部件及电声产品制造商。
自2005 年成立以来，公司积累了丰富的生产技术及经验，在电声部件及电声产品领域树立了良好的口碑，并与多家大型客户建立了稳定的合作关系。
凭借多年积累的技术储备、制造工艺和管理经验，未来公司将专注于上述电声部件及电声产品业务领域，依托移动互联网时代铸就的智能手机、平板电脑、便携式媒体播放器、虚拟现实设备等消费电子产品的全球市场，深入把握市场和客户需求。
公司坚持“以质量求生存、以人才促发展、以服务得市场、以管理生效益”的经营理念，向国内外客户提供优质、高性能的产品，在巩固现有市场优势地位的同时，进一步拓展市场和提升竞争力，力争成为行业领域内的全球知名企业。
二、未来三年的发展规划（一）技术研发计划公司将以市场需求为创新推动力，加大研发投入，以自主研发为主导，重视基础研究和技术创新，继续加强产品与技术研发，提升公司产品的核心竞争力，促进公司长期可持续化发展。
具体计划包括：公司将进一步加大研发投入，提升研发水平。
公司的研发方向为新一代技术及产品研发、优化产品设计、改善生产工艺、推进产品标准化、精简生产流程、自主专利研发等。
同时，公司将进一步提升研发效率，降低产品开发成本，缩短开发周期，加速研发产品的商业化。
2017年微型电连接器企业三年发展规划
2017年微型电连接器企业三年发展规划一、公司未来三年的发展目标 (2)1、研发计划 (2)2、市场拓展计划 (3)3、人才发展规划 (3)4、自动化及信息化规划 (4)二、实现上述发展目标拟采取的措施 (4)1、大力推进研发中心升级 (4)2、市场营销网络建设 (5)3、提升公司的自动化水平和信息化水平 (5)4、引进高端人才，加强人才队伍建设 (5)三、拟定计划所依据的假设条件 (6)四、实施上述规划面临的主要困难 (6)1、资金瓶颈 (6)2、管理水平制约 (7)3、人才短缺制约 (7)一、公司未来三年的发展目标公司一贯坚持创新研发和完美品质，针对日趋多样化的市场需求，始终坚持将客户、市场导向与研发相结合的发展模式，在国内微型电连接器及互连系统相关产品市场具备领先的技术优势，产品技术水平已达到国际先进水平。
未来，公司将利用好国内及国际两个市场，引进先进的研发人才，将产品及技术不断国际化，进一步增强和巩固公司在微型电连接器及互连系统相关产品领域的竞争优势和行业领先地位，同时不断拓展新的技术及行业应用领域，将公司打造成“全球连接器行业最具影响的专业制造商”。
以公司制定的发展战略为基础，在深入研究行业的发展阶段和产品、技术未来趋势的基础上，通过募投项目的建设，提高现有产品的生产能力，扩张公司的业务领域，提升技术的领先水平，从而能进一步增强公司的核心竞争力。
公司拟将利用两至三年时间完成全部募集资金投资项目的建设，巩固、提高国内业务，显著提升国际业务。
未来三年，公司的发展实施规划如下：1、研发计划公司研发中心已被认定为深圳市级企业技术中心，今后将通过引进高端的研发人才、完善研发环境、改善研发的奖励机制、创新与相关外部研发机构的合作等多种方式，将企业的研发能力提升到一个更高的水平，力争在两至三年左右时间将企业的研发中心升级为国家级企业技术中心。
2017年智能装备制造企业三年发展战略规划
2017年智能装备制造企业三年发展战略规划一、公司未来三年的发展规划 (2)1、公司发展战略 (2)2、业务发展目标 (2)（1）进一步提高产品研发能力 (3)（2）提高服务水平 (3)（3）加大人才储备 (4)二、确保实现上述发展目标拟采用的方式、方法或途径 (4)1、研发中心计划 (4)2、服务水平提高计划 (5)3、人才战略与人员扩充培养计划 (6)4、再融资计划 (6)三、上述规划和目标所依据的假设条件 (7)四、实施上述规划和目标可能面临的主要困难 (7)一、公司未来三年的发展规划1、公司发展战略在当前我国人口红利日渐消失、用工成本日益高企的形势下，公司依托国家“中国制造2025”的政策红利，抓住国内制造业向“智能制造”转型升级的行业发展契机，结合自身技术和研发上的优势，坚持“以研发设计为核心，以市场需求为导向”的经营理念，专注于工业生产智能化解决方案的研发和创新，时刻契合市场和客户定制化的需求，不断跟踪下游客户的产业发展趋势并进行前瞻性的技术研究，在夯实光伏领域竞争优势的基础上，进一步扩大公司产品及服务的应用领域的同时，在光伏清洁能源、汽车精密零部件、电子及半导体、食品医疗四个领域全面推进智能制造整体解决方案的实施。
此外，公司发挥已有的客户和品牌优势，积极推进公司产品品牌化建设，努力将公司打造成技术领先、产品服务贯穿工业生产全过程、具有品牌影响力的智能制造整体解决方案提供商，推动制造业向更柔性、更智能、更高效发展。
2、业务发展目标公司一直致力于为下游制造业客户提供工业生产智能化解决方案，未来三年，公司在保持现有产品研发能力和市场拓展能力的基础上，将建成“工业4.0智能装备生产项目”和“工业4.0 智能装备研发项目”，通过添置先进的研发设计软件、高效率的自动化生产线和精密的检验检测仪器，进一步提高研发设计环节的效率，增强装配加工环节的柔性化，提高检验检测环节的准确性，从而进一步增强公司的市场竞争力。
消费电子产品企业未来三年(2022-2024)发展计划
消费电子产品企业未来三年（2022-2024）发展计划适用企业：约53亿营收规模；约1300员工人数主打产品：充电类、无线音频类、智能创新类摘要：本文主要概述了某消费电子产品企业未来3年的发展思路以及所采取的经营举措。
一、总体思路成为国际领先的消费电子产品知名品牌商，以“弘扬中国智造之美”为企业愿景，凭借快速响应的研发与供应链体系、优异的品质管理能力和卓越的人才平台，为全球消费电子市场消费者提供设计美观、质量优异和高品质的消费电子产品。
二、未来经营举措（3年）1、研发技术升级发展计划公司将在巩固现有产品技术的基础上加大研发投入，设立新型研发中心持续推进充电类、无线音频类等产品的的技术创新，并加大在智能创新类产品等消费电子产品领域的研发力度。
公司将在现有研发技术基础上通过购买先进设备、扩建研发中心，以及完善研发内部管理、优化流程等措施全面提升研发技术的实力与水平，提升产品的技术水平、品质。
具体来看，在充电类产品领域，公司将重点在移动电源产品充电速度、数据线材传输效率等方面完善产品技术，并基于研发技术进一步优化移动电源、充电器和数据线等充电类产品的功能。
此外，在新兴技术日益发展的背景下，公司将在无线充电领域和环保能源充电等领域不断拓展。
在无线音频类产品领域，公司将继续提高无线耳机、无线音箱等产品的音质、音效和产品续航能力。
在智能创新类产品领域，公司将进一步开发场景化交互式计算设备研发技术，将智能家居产品布局更为有效地切入家庭和消费者日常生活场景，提升智能创新类产品在社交、生活和商务服务等领域的应用程度。
2、市场开发发展计划公司将实施市场开发发展计划，在巩固现有市场的基础上，继续积极拓展新兴经济市场。
一方面，公司将继续巩固主要发达国家和地区市场，扩大公司产品在北美、欧洲、日本和中东等国家和地区中的市场份额，提升公司产品与品牌在上述国家和地区市场中的知名度和美誉度。
此外，公司将加大其他发达国家市场的开拓力度，目前已进行少量市场开发和拓展尝试，未来公司将继续通过亚马逊以及其本土大型超市、卖场等线上和线下销售渠道加大市场扩展力度。
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2017年消费电子功能性器件企业三年发展
战略规划
一、发展战略及发展计划 (2)
（一）发展战略 (2)
（二）业务发展计划 (2)
1、技术研发计划 (2)
2、规模扩充和向上游扩展计划 (3)
3、人才培养和扩充计划 (3)
4、市场和业务拓展计划 (4)
5、筹资计划 (4)
二、拟定计划所依据的假设条件 (5)
三、实施计划将面临的主要困难及保障措施 (5)
（一）面临的主要困难 (5)
1、资金方面 (5)
2、人才方面 (6)
3、管理方面 (6)
（二）拟采取的保障措施 (6)
1、资金筹集渠道多元化 (6)
2、加快人才培养、引进 (7)
3、完善内部管理，提高治理水平 (7)
四、业务发展计划和现有业务的关系 (7)
一、发展战略及发展计划
（一）发展战略
公司秉承求实创新、开拓进取、永续经营的经营理念，致力于成为国际领先的消费电子功能性器件供应商。
为有效实现这一战略目标，公司将紧跟全球消费电子行业的发展方向，把握消费电子功能性器件行业的技术发展趋势，不断加大研发投入，持续进行技术创新，增强技术研发实力，以先进的技术为客户提供高品质、高附加值、高可靠性的消费电子功能性器件；不断优化生产工艺、制造流程，提升生产的自动化、智能化和信息化管理水平，提高产品品质，降低生产成本；向上游新兴材料行业进行适当拓展，延伸公司产业链；积极利用好国际国内两个市场，不断增强和巩固在消费电子功能性器件行业的竞争优势和市场地位，扩大经营规模，提高产品市场占有率，积极拓展应用领域，最终将公司打造成具有全球影响力的消费电子功能性器件制造商。
（二）业务发展计划
1、技术研发计划
公司将以市场需求为导向，持续增加研发投入，密切追踪最新技术及发展趋势，持续开展对新技术的研究，加快产品创新，确保不断推出高附加值、高品质的新产品，从而保持公司的竞争优势和可持续。