薪酬对党政人才敬业度影响研究_仅以江西省南昌市为例_肖圣洁
薪酬制度对员工动机和绩效的影响
薪酬制度对员工动机和绩效的影响薪酬制度在组织管理中扮演着重要的角色，它不仅影响员工的工作动机，还对员工的绩效产生深远的影响。
一个合理、公平的薪酬制度不仅能够有效激励员工，提高他们的工作动力，还能够提高整个组织的绩效。
本文将探讨薪酬制度对员工动机和绩效的具体影响，并提出一些相关的解决方案。
一、薪酬制度对员工动机的影响薪酬制度作为一种内外部激励手段，对员工的工作动机起到至关重要的作用。
合理的薪酬制度能够激发员工对工作的热情和积极性，促使他们更加努力地工作。
以下是薪酬制度对员工动机的几个方面影响：1. 激发努力工作的愿望一个具有激励性的薪酬制度能够使员工产生更大的工作动力。
当员工明确知道自己的努力将得到相应的回报时，他们会更愿意投入更多的时间和精力来完成工作。
比如，业绩奖金、提成制度可以激励员工更加努力地去达成业绩目标。
2. 增加工作满意度薪酬制度对员工的满意度有着直接的影响。
当员工感到自己的努力和付出得到公平回报时，他们会对工作更加满意，并愿意为组织做出更多的贡献。
相反，如果薪酬制度存在不公平或不透明的问题，会导致员工的满意度降低，对组织整体的发展产生负面影响。
3. 激发创新意识薪酬制度可以通过激励员工的创新意识来提高组织的竞争力。
当薪酬制度鼓励员工提出新的创意和改进建议时，员工会更加积极地参与到创新过程中。
这种积极性的激发有助于组织的发展和创新能力的提升。
二、薪酬制度对员工绩效的影响除了对员工动机的影响，薪酬制度还对员工的绩效产生直接的影响。
一个良好的薪酬制度能够激发员工的工作潜力，提高他们的工作表现。
以下是薪酬制度对员工绩效的几个方面影响：1. 激发工作动力合理的薪酬制度有助于激发员工的工作动力，促使他们更加尽职尽责地履行工作职责。
通过绩效考核与薪酬挂钩，员工的工作质量和效率得到提高，从而提高了整个组织的绩效。
2. 提高工作质量一个有激励性的薪酬制度能够提高员工的工作质量和细致程度。
当员工知道他们的工作成果将会得到公平评价和相应的薪酬奖励时，他们会更加注重工作的细节，努力追求工作的卓越表现。
薪酬管理与员工绩效关系的实证研究
薪酬管理与员工绩效关系的实证研究在现代组织管理中，薪酬管理一直是一个重要的议题。
薪酬管理涉及到员工的工资、奖金、福利等方面，这些因素与员工的绩效直接相关。
本文将通过实证研究探讨薪酬管理与员工绩效之间的关系，以及如何优化薪酬管理以促进员工绩效的提升。
一、薪酬管理与员工绩效的相关性薪酬管理对于员工绩效有着重要的影响。
首先，适当的薪酬水平能够激励员工的工作动力。
如果员工的薪酬水平相对较高，他们可能更加努力地工作以保持自己的地位和报酬。
然而，如果薪酬水平低于员工的期望值，可能会导致员工的不满，从而影响其工作积极性和绩效。
其次，薪酬管理还能够影响员工的职业发展动力。
如果薪酬体系能够根据员工的工作表现和能力水平进行合理的激励，员工会更有动力去提升自己的绩效，以期获得更高的薪资和职位晋升机会。
最后，薪酬管理对员工的归属感和忠诚度也具有重要影响。
一个公正合理的薪酬体系能够增强员工对组织的认同感，从而提高他们的忠诚度和投入度。
相反，如果薪酬管理不公正，可能会引发员工的不满和流失，对组织的稳定性产生负面影响。
二、薪酬管理优化的策略为了优化薪酬管理以提升员工绩效，组织可以采取以下策略：1. 建立公正的薪酬体系：确保薪酬与员工的贡献和表现相匹配，建立透明的薪酬标准和评价机制，减少薪酬不公平带来的负面影响。
2. 设定激励机制：通过奖金、提成等形式激励员工的优秀表现，鼓励他们超越目标，提高自身绩效。
3. 提供培训和职业晋升机会：为员工提供培训和发展机会，提升他们的技能和能力水平，进而提高绩效。
此外，建立合理的职业发展通道，为员工在组织中的成长提供机会。
4. 强化绩效管理：建立科学有效的绩效评价体系，明确评价指标和标准，通过正向激励和适当的反馈帮助员工改进工作绩效。
5. 加强沟通与参与：与员工保持良好的沟通与互动，尊重他们的意见和建议，提高组织与员工的互动和联系，增强员工的参与感和归属感。
通过以上策略的应用，组织可以优化薪酬管理，提升员工的绩效，进而提高整体组织绩效。
薪酬福利制度对企业员工绩效与激励的影响
薪酬福利制度对企业员工绩效与激励的影响在任何一个组织或企业中，薪酬福利制度都起着重要的作用。
它不仅仅是员工工资和福利的组成部分，更是影响员工绩效和激励的重要因素。
本文将探讨薪酬福利制度对企业员工绩效与激励的影响，并分析其重要性。
1. 薪酬福利制度对员工绩效的影响薪酬福利制度对员工绩效的影响不可忽视。
当员工获得合理且公平的薪资报酬时，他们更有动力去努力工作，提高绩效。
一项公正的薪酬制度可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，激发员工的工作热情，并增强员工的工作动力。
此外，薪酬福利制度也会对员工的绩效产生直接影响。
通过将薪酬与绩效挂钩，企业能够激励员工积极主动地提高自己的绩效水平。
例如，设立奖金制度或提供职业晋升机会，将会促使员工更加努力地工作，并努力实现个人和企业的目标。
2. 薪酬福利制度对员工激励的重要性一个有效的薪酬福利制度不仅可以提高员工的工作绩效，而且能够有效地激励员工。
通过合理的薪酬福利安排，企业可以满足员工对物质和非物质激励的需求，使员工更加投入工作。
具体而言，薪酬福利制度可以为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
这包括提供具有竞争力的工资、健康保险、带薪休假等福利，以及提供培训和发展机会。
这些福利不仅可以提高员工的满意度和忠诚度，也可以促进员工更好地发挥自己的潜力和才能。
此外，一个完善的薪酬福利制度也可以帮助企业建立积极向上的企业文化。
当员工感受到公平合理的薪酬福利待遇时，他们更愿意与企业共同成长，并为企业的成功贡献力量。
这种正向的企业文化将进一步增强员工的参与度和创造力，从而提高整体绩效。
3. 如何建立有效的薪酬福利制度要建立一个有效的薪酬福利制度，企业需要考虑以下几个因素：首先，需要确定公平合理的薪酬标准。
这意味着企业应该根据员工的工作职责、工作质量和贡献度来确定薪资水平，确保员工获得公正的薪酬待遇。
其次，企业应该将薪酬与绩效挂钩，为员工提供额外的奖金和福利待遇作为激励措施。
这种措施将激发员工提高工作绩效的积极性，并促使他们更加努力地追求卓越。
薪酬和福利制度对员工社会行为的影响
薪酬和福利制度对员工社会行为的影响引言：薪酬和福利制度在企业中起到重要的激励作用，直接影响员工的工作动力和态度。
然而，除了对员工在工作场所的表现产生影响外，薪酬和福利制度也对员工的社会行为产生深远的影响。
本文将探讨薪酬和福利制度对员工社会行为的影响。
第一部分：薪酬制度对员工的社会行为影响薪酬制度是管理者用来奖励员工工作绩效的一种工具。
它不仅仅涉及经济回报，也会对员工的社会行为产生影响。
首先，合理的薪酬制度可以激励员工更加努力地工作，表现出更高的工作绩效。
当员工看到自己的努力和工作成果得到公平的回报时，他们会更愿意投入更多的时间和精力去工作，以期获得更高的薪酬。
相应地，他们也会更加积极主动地与同事合作，以达到共同的目标。
其次，一些薪酬制度还可以促进员工之间的竞争和合作。
例如，设立奖金制度或者提供晋升机会，可以激发员工之间的竞争意识，促使他们努力提升自己的工作绩效。
同时，一些企业还通过团队奖励制度来鼓励员工之间的合作，倡导团队精神和协作能力。
这些制度的建立可以促进员工之间相互学习和交流，进而提升整个企业的绩效。
第二部分：福利制度对员工的社会行为影响福利制度是企业为员工提供的一系列社会保障和福利待遇，除了满足员工的基本生活需求外，也会对员工的社会行为产生影响。
首先，完善的福利制度能提高员工的生活质量，增强其对企业的归属感和忠诚度。
当员工感受到企业对他们生活的关怀和支持时，他们会更加愿意为企业付出努力，并且愿意与企业共同成长。
福利制度还能降低员工的经济压力，提高他们的工作满意度和幸福感，从而更积极地融入社会。
其次，一些福利制度也会对员工的社会责任感产生积极的影响。
例如，企业提供的弹性工作时间和育儿假等福利政策，可以让员工更好地平衡工作和生活，培养家庭责任感，进而影响他们的社会行为。
员工可以更加关注家庭和社区事务，积极参与公益活动，增强社会责任感和参与感。
结论：薪酬和福利制度是企业管理中不可或缺的组成部分，它们不仅能够激励员工的工作表现，也会对员工的社会行为产生深远的影响。
影响员工敬业度的薪酬公平因素分析
影响员工敬业度的薪酬公平因素分析作者：张仲华来源：《科学与管理》2007年第01期摘要:在组织的管理活动中，敬业度是测量员工行为的一项重要指标，敬业度的高低对组织目标的顺利实现产生重大影响。
根据调查，影响敬业度的因素很多，其中组织的薪酬制度是否合理，员工对于组织薪酬公平是否认可，对员工的敬业度起着最主要的影响作用。
而薪酬水平是否公正，主要取决于决定薪酬的过程和薪酬分配的结果两个方面。
本文从薪酬分配结果是否公平和决定薪酬的过程是否公平两大方面做出了分析，并提出了必要的应对措施。
关键词: 敬业度薪酬公平过程公平一、问题的提出“任何一家想竞争取胜的公司，必须设法使每个员工敬业。
”这是被誉为“世界第一CEO”的杰克·韦尔奇发出的管理感言。
员工敬业度的提高不论对员工个人绩效还是组织绩效都起着重大的影响作用。
著名的人力资源管理公司--翰威特通过多年的调研发现，员工敬业度高的企业在人均利润、人均市场价值、人均销售额等多个方面比一般公司高出许多。
世界经理人网站2006年8月份所作的“最影响员工敬业度的因素是什么”调查显示，“缺乏公平一致的薪酬标准”以27.84％的比例位居第一（见下图）。
由此可以看出薪酬公平对员工敬业度的影响是重大的。
薪酬，或者说报酬，是指雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。
对于薪酬水平的公正而言，主要表现在两个方面：决定薪酬的过程要公正和薪酬的实际分配结果要公正。
相关研究表明，员工对过程公正的认可程度将对他们是否接受结果产生重大的影响。
因此我们既要对薪酬分配结果的公平进行分析，也要得对薪酬的决定过程是否公平加以重视。
“不患寡而患不均”，这是我国古人对人们在社会活动中关于利益所得的一种认识。
与他人相比，人们关注彼此所得是否均等的程度要高于所得数量的多少。
这种认识主要源于当时的社会生产力水平较低、群体数量较少以及群体间的差异较小。
而随着社会的发展，人们的认识不断提高，对所得利益的理解不断发生变化。
薪酬管理公平性对工作绩效影响的实证研究
薪酬管理公平性对工作绩效影响的实证研究作者：王晨来源：《企业文化》2020年第23期摘要：薪酬管理是人力资源管理中的重要环节，加强薪酬管理公平性对员工绩效影响的研究，对企业进行科学有效的薪酬制度建设与绩效管理具有重要意义。
文章以小微企业为研究对象，进行了基于薪酬管理公平性与员工绩效的回归研究，并进一步考察了不同类型员工薪酬管理公平性对其工作绩效的影响。
基于此，以下对企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响进行了探讨，以供参考。
关键词：薪酬管理;公平性;员工工作绩效;影响研究薪酬管理的不断探索研究和发现对于企业组织经营管理战略具有积极作用，因此，对其深入研究具有重大意义。
探索薪酬的科学合理设计，将其合理运用到企业的管理运营中，更是企业加强雇员对其认可度不可或缺的重要組成部分。
同时它对工作绩效的提升，也具有十分重要的讨论价值。
一、薪酬管理公平性与员工工作绩效概述不同企业管理人员对公司薪酬管理的公平性制定进行充分的实践研究与探索，1980年美国社会心理学家莱文赛尔基于自身的研究提出处理程序公平性的六项基本原则，分别为一致性、无偏向性、准确性、就错行、代表性、道德性。
这表明公司良好有序的运转需要制定公平有效的薪资管理制度，同时还需要针对公司自身的发展特点进行相应的调整，进而提升员工工作的绩效。
但是在当下公司的实际发展中存在薪酬制度过于死板，员工的工资水平与自身的工作岗位价值不相吻合;虽然有绩效工资与福利政策，但是员工的收入未能与企业的收入、工资业绩相联系，员工在公司工作时参与感较差;公司内部的绩效工资过于平均主义，员工在公司的参与感不足等均是当前公司发展需要面临的问题。
二、我国企业薪酬管理存在的问题（一）企业员工薪酬结构缺乏合理性自企业全面实行工资总额预算管理以来，当前特别是一些中小型企业中，企业员工薪酬经履行出资人职责机构同意可按年度预算实行备案制发放。
但其中大部分薪酬结构都存在不合理的情况，其中重点主要可以归纳为以下两个方面：首先是企业内部薪酬与外部薪酬（补贴）不合理，而这两点正是薪酬的两个主要部分，外部薪酬发放是企业的重点，例如为企业员工发放奖金、加班补贴或者提供相应的福利等，这都是比较普遍的外部薪酬。
员工薪酬公平感对员工忠诚度和绩效的影响研究
员工薪酬公平感对员工忠诚度和绩效的影响研究薪酬公平感是指员工对于公司薪酬机制的感知程度，即他们是否认为公司对于薪酬的分配是公正的。
薪酬公平感不仅仅是一种员工对工资待遇的主观看法，更涉及到员工对组织公正性的认知和对公司的信任程度。
本文将探讨员工薪酬公平感对员工忠诚度和绩效的影响。
1. 薪酬公平感与员工忠诚度的关系员工薪酬公平感对于员工忠诚度具有重要的影响。
当员工认为自己的工资待遇是合理的、公正的，并与其贡献相匹配时，他们更容易感到被公司认可和重视，从而表现出更高的忠诚度。
相反，如果员工感觉自己的薪酬待遇不公平，他们可能会产生不满、失望甚至离职的想法，对公司的忠诚度将大大降低。
2. 薪酬公平感与员工绩效的关系薪酬公平感对员工绩效同样具有重要的影响。
当员工感到自己的工资待遇与其工作表现相符时，他们会更加积极主动地投入工作，并表现出更高的绩效水平。
这是因为薪酬公平感能够激发员工的积极性和工作动力，使他们产生更强的工作动力与职业满意度。
相反，如果员工感觉自己的薪酬待遇与其工作表现不匹配，他们可能会感到沮丧、失落，对工作的投入程度和绩效将会受到负面影响。
3. 提高员工薪酬公平感的重要性公司应该意识到提高员工薪酬公平感的重要性，并采取相应的措施。
首先，建立公正的薪酬制度，确保薪酬的分配与员工的贡献相匹配。
其次，加强薪酬信息的透明度，让员工清楚地了解薪酬的计算方式和分配原则，避免产生误解和不满。
此外，公司还可以提供一些非货币性的激励措施，如晋升机会、培训发展等，来提升员工的满意度和忠诚度。
4. 建立支持员工忠诚度和绩效的组织文化除了薪酬公平感之外，公司还应该建立一种支持员工忠诚度和绩效的组织文化。
这种文化应该充分关注员工的发展和成长，提供良好的工作环境和团队合作氛围，并重视员工的反馈和意见。
同时，公司还应该建立健全的绩效评估体系，公正地评价员工的工作表现，并提供必要的激励和奖励。
总结起来，员工薪酬公平感对员工忠诚度和绩效有着重要的影响。
薪酬差距对员工敬业度的影响组织支持感的调节作用
薪酬差距对员工敬业度的影响:组织支持感的调节作用**基金项目：本文系陕西省教育厅人文社科专项"高管团队内薪酬差距对企业绩效影响机理研究” (15JK1094),陕西科技大学博士科研启动基金"领导风格对员工创新绩效影响机理研究一LMX 的中介”(BJ14-19)成果之一。
□陶建宏刘娅娅［摘 要］随着组织环境的日益复杂化，员工敬业度成为提高组织绩效、形成竞争优势和维持组织长远发展的关键力量。
已有研究对员工敬业度的前因探讨较多，但从普通员工视角探讨薪酬差距与员工敬业度关系的研究较少。
通过问卷调查对260份员工数据 进行实证分析，结果发现：纵向薪酬差距与员工敬业度显著正相关，横向薪酬差距与员工敬业度显著负相关，且组织支持感对前者起到正向调节作用，对后者起到负向调节作用，即组织支持感越高，纵向薪酬差距对员工敬业度的正向影响效应越强,组织支持感越高，横向薪酬差距对员工敬业度的负向影响效应越弱。
企业应更加重 视员工薪酬差距问题，同时增强资源支持，提高员工的组织支持感，组织管理者应尽可能地为员工提供工作上的支持和利益上的关怀，以此来降低因薪酬差距而产生 的不良影响，进而促使其更积极努力地为企业创造价值”［关键词］薪酬差距 员工敬业度 组织支持感［中图分类号］C93［文献标识码］A —\引言随着组织环境日益复杂化，员工敬业度在 提升组织绩效、获得市场竞争力和维持组织长 远发展中的作用越发突出。
敬业的员工不仅对本职工作充满活力，有较高的工作绩效，还能为组织带来持续的竞争优势。
因此，作为个体全身心投入工作角色的精神状态叫员工敬业 度越来越受到学术界和企业界的关注和重视。
鉴于此，深入研究企业员工敬业度的影响因素， 具有重要的实践和理论意义。
虽然已有研究表明主动性人格叭心理资本叭 组织支持感国［文章编号］2096-5761 (2021) 03-0017-11等员工个体特质及组织氛围都对员工敬业度有 促进作用，但目前关于薪酬差距如何影响员工敬业度的相关研究却较少。
薪酬、晋升与公务员职业发展：激励机制的效果分析
P UBLIC RELATIONS FORUM 薪酬、晋升与公务员职业发展：激励机制的效果分析文/李佳 毕长春 姜文雯 白雪莲摘要：本研究旨在分析薪酬、晋升与职业发展等公务员激励机制的实际效果，以提供政府管理和政策制定者关于如何改进这些政策的见解。
我们采用混合研究方法，包括文献研究、定量数据分析和案例研究，对不同国家和政府机构的公务员激励机制进行了全面评估。
研究结果表明，薪酬政策在提高公务员的工作积极性和效率方面发挥了重要作用。
基于研究结果，我们提出了改进薪酬政策、优化晋升政策和促进职业发展的政策建议，以帮助政府改善公务员激励机制的效能。
这一研究为政府管理和公共服务提供了有益的经验教训，以应对日益复杂的社会需求和挑战。
关键词：薪酬政策；晋升政策；公务员；职业发展；激励机制；政府绩效引言在当今现代政府管理中，公务员激励机制一直是一个至关重要的议题。
公务员的积极性和绩效直接关系到政府机构的绩效和服务质量。
因此，政府需要有效的激励机制来激发公务员的工作动力和提高其绩效水平。
这些政策涵盖了多个方面，包括薪酬、晋升机制和职业发展路径等，它们被认为是调动公务员积极性的关键工具。
因此，本研究的主要目的在于评估不同类型的公务员激励机制，深入探讨这些政策在实际中的实施情况以及对政府绩效和公共服务的影响。
通过详细的研究和数据分析，我们旨在为政府管理提供有益的见解和政策建议。
一、研究方法（一）数据收集为了全面而准确地评估公务员激励机制的效果，本研究将采用混合研究方法进行数据收集。
我们将结合多种数据来源和采集技术，以确保研究的广度和深度。
具体来说，数据收集将包括以下三个方面：文献收集：通过查阅相关的学术论文、政策文件、政府工作报告和新闻报道，我们将收集关于公务员激励机制的设计、实施和效果评估的信息。
这将有助于我们了解现有研究成果和政策背景，为研究提供理论支持和政策背景。
定量数据分析：我们将采用问卷调查、数据库查询等方式，收集定量数据，以衡量公务员的工作绩效、满意度和激励机制的实际影响。
薪酬管理对员工绩效的激励作用研究
薪酬管理对员工绩效的激励作用研究在每个组织中，薪酬是一个非常重要的因素，不仅直接关系员工的收入，还与员工的工作动力和绩效相关。
因此，研究薪酬管理对员工绩效的激励作用是非常有意义的。
对于雇主来说，薪酬管理是一项重要的任务。
通过合理的薪酬设置，可以吸引和留住有才华的人才，并激励员工为组织做出更好的贡献。
同时，对于员工来说，薪酬是一种奖励和认可的方式，能够提高他们的工作动力和满意度。
首先，薪酬管理对员工绩效的激励作用主要体现在激发员工的工作动力方面。
正当的薪酬设置可以促使员工更加努力地工作，以获得更高的薪酬回报。
当员工看到自己的付出可以得到公平的回报时，他们会更加投入到工作中，并提高工作效率和工作质量。
在这种情况下，薪酬不仅激励员工积极地完成任务，还能够推动员工自我提升，提高自己的工作技能和知识水平，进而实现个人发展。
其次，薪酬管理对员工绩效的激励作用还体现在激发员工的创新能力方面。
对于一些具有创造力和创新能力的员工来说，薪酬管理可以成为激发他们创新思维和开展创新工作的动力。
当薪酬制度与创新能力相匹配时，员工会积极地提出创新的想法和解决方案，为组织带来更多的创新成果。
这种薪酬激励可以推动组织创新能力的提升，为组织的长期发展提供源源不断的创新动力。
此外，薪酬管理对员工绩效的激励作用还涉及到员工的满意度和忠诚度。
当员工感到自己的工资水平和待遇公平合理时，他们会对组织产生更强的归属感和忠诚度。
他们将更加愿意为组织付出努力，为组织的利益着想。
而如果薪酬管理不合理，员工会感到不公平和不满意，甚至可能影响到员工的工作积极性和忠诚度。
因此，合理的薪酬管理可以提高员工对组织的满意度和忠诚度，从而为组织保留更多的优秀人才。
总之，薪酬管理对员工绩效的激励作用是不可忽视的。
合理的薪酬设置可以激发员工的工作动力和创新能力，提高其工作效率和绩效质量。
同时，合理的薪酬管理还可以提高员工的满意度和忠诚度，有助于组织吸引和留住优秀人才。
薪酬管理对员工动机的影响
薪酬管理对员工动机的影响在任何组织中，员工的动机是推动组织发展的重要因素之一。
而薪酬管理作为一种经济激励手段，对员工动机的影响至关重要。
本文将从不同角度探讨薪酬管理对员工动机的影响，并通过一些实际案例以及相关研究来支持这些观点。
首先，薪酬管理可以直接影响员工的工作动力。
高水平的薪资待遇和奖励制度可以有效激发员工的积极性和工作动力。
一个典型的例子是谷歌公司，在谷歌，员工享受到丰厚的工资和各种福利。
这种慷慨的薪酬政策使得员工对工作充满热情和动力，进而推动了创新和员工的个人成长。
尽管个别人可能认为高薪资即可激励员工，但更重要的是薪酬政策的公平性。
如果员工认为自己得到了应有的回报，他们可能更有动力努力工作。
其次，薪酬管理还可以通过激励机制来增强员工的动机。
很多组织运用了奖金、提成和股票期权等激励手段来激发员工的工作动力。
以Salesforce为例，该公司通过设立高额提成制度，使销售人员在完成销售目标时可以获得丰厚的回报。
这样的奖励机制能够更直接地将员工的利益与组织的利益相结合，从而促使员工更加努力地工作。
然而，这也引发了一些人质疑，认为只通过金钱来激励可能导致有些员工只关注短期利益，忽视了长期的个人成长和组织发展。
另外，薪酬管理还可以对员工的动机产生间接影响。
一种方式是通过激发员工的竞争意识来促进动力。
例如，某些公司实行员工排名制度，将员工之间的绩效进行排名并据此进行奖励和晋升。
这种制度可以激发员工的积极竞争意识，从而促使他们更有动力地工作。
然而，这种排名制度也存在一些缺点，例如可能引发员工之间的争斗和不健康的竞争。
除了以上讨论的影响之外，薪酬管理还可以通过调整薪酬结构来影响员工的动机。
不同的薪酬结构可以带来不同的动机效果。
例如，给予员工一定的固定薪资和稳定的福利可以增加员工对于组织的归属感，进而提高员工的工作稳定性和企业忠诚度。
另一方面，实行绩效奖励制度可以鼓励员工追求卓越和个人成长，激发员工的内在动机。
独立学院教师薪酬满意度与敬业度关系研究
独立学院教师薪酬满意度与敬业度关系研究作者：姚官丽来源：《科技创业月刊》 2016年第6期姚官丽（湖北经济学院法商学院湖北武汉４３０２０５）摘要：采用问卷调查法，运用ＳＰＳＳ统计分析软件分析了独立学院教师薪酬满意度与敬业度的关系，并从提高独立学院教师薪酬满意度的角度提出了提高独立学院教师敬业度的对策建议。
关键词：独立学院教师；薪酬满意度；敬业度中图分类号：F249.24文献标识码：Ａｄｏｉ：１０．３９６９/ｊ．ｉｓｓｎ．１６６５－２２７２．２０１6．06．０43*基金项目：湖北经济学院法商学院校级科学研究项目“独立学院教师薪酬满意度与敬业度关系研究”（项目编号：２０１５Ｋ０２）收稿日期：２０１５－１１－１８员工敬业度目前是组织行为学和人力资源管理领域的研究热点，国内外已有的研究表明，薪酬满意度是影响员工敬业度的因素之一，但对于高校教师尤其是独立学院教师的敬业度研究及其影响因素的研究鲜见。
基于此，笔者选取独立学院教师为研究对象，通过开展问卷调查，采用ＳＰＳＳ软件作为统计分析工具，分析独立学院教师敬业度现状，选取薪酬满意度作为前因变量，探索并验证独立学院教师敬业度的影响因素，并基于研究结论，从提高独立学院教师薪酬满意度的角度提出提高独立学院教师敬业度的对策建议。
１研究理论与假设薪酬满意度的研究始于美国学者亚当斯（Ａｄａｍｓ）。
关于薪酬满意度主要有三种理论模型：Ａｄａｍｓ的公平模型、Ｌａｗｌｅｒ的差异模型和Ｈｅｎｅｍａｎ和Ｓｃｈｗａｂ的修正差异模型。
Ａｄａｍｓ认为，薪酬满意度源自对投入／产出比的公平感知。
Ｌａｗｌｅｒ认为员工的薪酬满意度受到认为应该得到的薪酬知觉与实际得到的薪酬知觉间差异的影响。
Ｈｅｎｅｍａｎ和Ｓｃｈｗａｂ认为薪酬满意度应该是一个多维度的构念，过去的研究中，薪酬满意度被看成一个单一维度的构念，而他们的实证研究则认为单一的维度并不能表达薪酬满意度的全部内涵，它应该是一个多维度的构念。
最终证实薪酬满意度包含“薪酬水平满意度”、“福利水平满意度”、“薪酬晋升满意度”和“薪酬结构和管理水平满意度”。
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响_汪纯孝
① [ 8]
工的薪酬满意感的影响, 较少探讨交往公平性和 信息公平性在企业薪酬管理工作中的作用, 更没 有在实证研究中同时检验 4类公平性对员工的各 类薪酬满意感的影响。 我国企业管理学术界在员工薪酬公平感和满 意感领域的实证研究成果更为少见。目前, 我国 不少企业的员工薪酬管理工作相当混乱, 有些企 业甚至拖欠、 克扣员工的工资 , 不支付法定最低工 资, 严重损害员工的利益。我们认为, 企业在薪酬 管理工作中违反劳动法, 必然会引起员工的不公 平感和不满情绪。然而 , 国内外企业管理学者都 从未在实证研究中探讨过企业守法程度对员工的 薪酬满意感的影响。因此 , 在本次研究中, 我们既 探讨 4 类公平性对员工的各类薪酬 满意感的影 响, 也探讨企业遵守劳动法程度对员工的薪酬满 意感的影响。 ( 三 ) 薪酬管理公平性、 薪酬满意感与员工归 属感 、 工作积极性、 工作绩效的关系 企业管理学术界就员工的薪酬公平感、 满意 感对他们的工作态度和工作行为的影响进行了大 量的研究。不少学者的实证研究结果表明员工的 薪酬公平感和满意感会影响他们对企业的情感性 归属感。但企业管理学术界对员工的薪酬满意感 和公平感的激励作用仍存在不少分歧。有些欧美 学者认为薪酬不是激励员工努力工作的措施, 企 业把员工绩效工资看作有效的激励措施是 危险 的神话
工资薪酬与福利对职工的激励作用研究
工资薪酬与福利对职工的激励作用研究
陈素敏
【期刊名称】《乡镇企业导报》
【年(卷),期】2019()3
【摘要】充分发挥福利、薪酬的职工激励效能,是保证事业单位稳健运作的重要条件。
基于此,本文分析了目前职工激励工作中存在的问题,并提出了转换工资薪酬考核模式、加强工资绩效考核工作、创新职工福利激励方案这几项改善福利、薪资激励作用的措施,希望能够为福利、工资薪酬激励作用的有效发挥提供助力。
【总页数】2页(P0270-0271)
【作者】陈素敏
【作者单位】罗山县住房和城乡建设局
【正文语种】中文
【中图分类】F
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试析企业薪酬福利对员工的激励作用论文
试析企业薪酬福利对员工的激励作用论文试析企业薪酬福利对员工的激励作用论文摘要：随着社会经济的不断发展，我国的国际化水平越来越高，企业所面临的市场竞争也越来越激烈，而市场的竞争也正是人才的竞争。
如何才能留住人才，调动起他们的工作积极性，使其发挥出最大的效用，成为各大企业所存在的共同问题。
而薪酬管理作为企业管理中的一个重要分支，对企业员工的工作绩效起着激励性的作用，所以只有让薪酬福利激励制度真正的为员工服务，成为企业员工的依赖，并与企业的管理制度成为一个有机的整体，才能增强员工的凝聚力、向心力，促进企业的快速发展。
关键词：企业薪酬管理激励制度作用一、建立公平合理的企业薪酬福利激励制度第一，企业要建立合理的薪酬福利激励制度就必须要对薪酬体系做出合理的定位，全面分析本企业的员工层次、企业特点、业务范围等等，然后需要对各部门各岗位做出详细的岗位说明书。
第二，明确企业各岗位之间的工作关系，做好岗位管理，并对岗位做出评价，根据其评价结果做出薪酬福利的调整。
这里的岗位管理分为三个步骤：岗位设计、岗位分析和岗位评价。
第一步，岗位设计。
它是根据企业及员工的共同需要，来确定岗位职责、权利和义务的，岗位设计的规范性可以提高员工工作的安全性和一致性，也是企业为优秀员工提供平台的一个良好的机会，可以通过岗位的优化和调整来达到员工对工作的一种成就感和优越性，激励员工努力工作，营造良好的工作氛围，建立和谐的企业文化。
第二步，岗位分析。
它是对岗位合理性的一种验证，可以通过岗位分析为企业的薪酬福利制度提供可靠的依据，保证岗位上所有的人员都能人尽其才，材尽其用，人事相得宜彰，搭配合理。
在做岗位分析时必须要对本岗位进行充分的说明，也就是我们平常所讲的要编制岗位说明书，说明该岗位的重要性、职责范围、工作目标、工作环境以及人员情况等等，让人一目了然。
第三步，岗位评价。
这是一个综合的过程，它是对岗位设计、分析及说明书的内容进行分析、研究，找出岗位中不合理的现象，并进行改进和调整，从而改善管理方法，确定合理的薪酬待遇，为薪酬福利体系的建立提供准确的数据。
最新浅谈企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响论文
最新浅谈企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响论文摘要:随着社会不断发展,企业如果想要在经济市场上立足和发展,就必须加强企业人才制度,主要是企业对员工付出的认可程度,即薪酬水平。
本文从企业薪酬管理公平的相关概念和内涵出发,分析了企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响,其目的在于建立和优化薪酬管理制度,从而提高员工参与工作的积极性,促进企业稳定而长远的发展。
关键词:薪酬管理公平性工作绩效在现代企业人力资源管理系统中,薪酬管理逐渐发展成为重要的组成部分,在一定程度上,影响了企业参与市场竞争的能力。
而公平性不仅是企业薪酬管理基本原则,也是企业薪酬管理的重要特点,对员工参与工作的积极性和工作效率的提升都具有一定程度的影响。
因此,企业薪酬管理的公平性,在一定程度上,会成为员工工作绩效的决定性因素。
在企业薪酬管理过程中,只有做到公正、公平和客观地评价员工对企业及其对工作岗位的奉献程度,才能够激发出员工主动积极地投入到自己的工作岗位当中。
一、企业薪酬管理的概念及其公平性的内涵1.企业薪酬管理的概念企业薪酬管理,主要是指一个组织或者企业以员工工作的质量来判断员工应该得到的报酬以及所产生的报酬结构和形式一系列的过程。
在这个过程中,企业需要不断做出决策,不断根据员工工作表现制定和更新薪酬制度,预算企业薪酬。
企业必须要加强与企业员工的思想沟通,逐渐完善企业薪酬管理制度,不断了解和征求员工意见的同时,提高他们工作的积极性,从而促进企业健康发展。
2.企业薪酬管理公平性的内涵薪酬管理的公平性主要指的是结果公平、程序公平、交往公平以及信息公平。
（1）结果公平。
结果公平,主要是企业领导者或管理者对于企业员工实行公平客观的评价和判断,从而根据企业员工的情况给予以公平的薪酬水平。
公平原则并不是针对员工进行公平判定的唯一标准,主要是要从员工的表现态度、工作努力程度以及对公司的奉献程度出发,在企业薪酬管理的过程中,坚持平等原则,根据相关标准对相关职位员工进行分类,从而结合具体岗位对员工的薪酬水平实施平均分配;其次,必须坚持需求原则,制定企业薪酬管理制度,并充分结合企业个人员工的需求状况,对员工薪酬进行分配。
薪酬管理调研报告薪酬福利对员工绩效的激励效果分析
薪酬管理调研报告薪酬福利对员工绩效的激励效果分析薪酬管理调研报告一、前言薪酬管理是企业管理中值得重视的一个方面，它直接关系到公司的利益以及员工的权益。
本次调研报告旨在深入研究薪酬福利对员工绩效的激励效果，为企业在薪酬管理方面提供参考意见。
二、调研目的和方法本次调研旨在通过问卷调查的方式，了解员工对于公司的薪酬福利的满意度，以及薪酬福利对员工绩效的影响。
问卷采用闭合式问卷设计，主要分为以下几个方面：员工基本情况、员工对薪酬福利的评价、员工的绩效评价。
总共发放问卷100份，有效回收率为80%。
三、调研结果分析1.员工对薪酬福利的评价（1）薪酬水平71%的员工认为公司的薪酬水平与同行业相比不高。
其中51%的员工认为公司需要提高基本工资水平，45%的员工希望公司增加提成和绩效奖金等绩效型薪酬形式，来增加薪酬福利的吸引力。
（2）福利待遇50%的员工认为公司的福利待遇存在不足，其中33%的员工希望公司增加年假和带薪休假，28%的员工希望增加住房公积金等配套福利。
2.薪酬福利对员工绩效的影响（1）薪酬对员工绩效的激励作用64%的员工认为薪酬是激励员工努力工作的重要手段。
其中45%的员工认为绩效型薪酬更能激发员工的工作积极性。
（2）福利对员工绩效的影响37%的员工认为公司的福利待遇与员工的工作积极性无关。
其中24%的员工认为公司应该提高薪酬待遇来激发员工的工作积极性，22%的员工认为公司应该提供职业发展机会来增加员工的积极性。
四、结论与建议1.薪酬水平公司需要认真考虑提高薪酬水平的问题，以吸引更多的优秀人才。
公司可以通过提高基本工资水平和增加绩效型薪酬形式等方式来改进薪酬体系。
2.福利待遇公司需要积极关注员工对于福利待遇的需求，增加住房公积金和年假等配套福利，来提高员工的满意度。
同时要提供良好的领导机制和公平的晋升机会，帮助员工实现职业发展和成功。
3.薪酬福利对员工绩效的影响绩效型薪酬是提高员工积极性的重要手段之一，公司需要充分发掘员工的潜力和才能，建立完整的绩效管理体系，激励员工持续提高绩效水平。
薪酬管理公平性对工作绩效影响的实证研究
薪酬管理公平性对工作绩效影响的实证研究摘要公平性问题自古以来就备受关注。
在组织中员工感觉到分配公平会更加积极努力地工作，人人各司其职、各尽其能、各得其所，从而使企业的整体绩效得到提高，否则会出现各种怠工、跳槽现象，企业失去凝聚力，业绩无法得到有效的提高。
我国的学者大多注重于研究绩效对薪酬的影响，关于薪酬对绩效的影响的理论研究和实证研究相对比较缺乏，然而，薪酬对绩效的反作用是巨大的。
在本课题中以薪酬管理公平性和员工绩效为研究对象，主要通过实证研究方法进一步揭示薪酬管理公平性四维度之间的关系、薪酬管理公平性各维度与员工绩效之间的相关关系、薪酬管理四维度的共同作用与员工绩效的相关关系以及薪酬管理公平性对员工绩效影响的回归分析。
本课题在阅读大量相关文献的基础上，提出研究假设，制作调查问卷，并运用SPSS20.0数据软件对调查数据进行分析，研究结果基本证实了研究之前所做出的假设。
论文最后，根据问卷结果，就中小型企业薪酬管理现状和问题提出对策和建议。
关键词：薪酬管理；薪酬公平；工作绩效；正相关关系一、绪论（一）研究背景公平性问题自古以来就备受关注，美国心理学家在1965年提出公平理论：人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关，而且与人们对报酬分配是否感到公平更为密切[1]。
在关于薪酬问题的若干研究中，薪酬管理的公平性一直备受关注。
管理学中的公平理论(刘昕, 2014)指出：人们往往通过与他人所受待遇的对比来评价自己所受待遇的公平程度[2]。
因此，就薪酬问题而言，员工常常通过与其他人的对比来评价自己得到的薪酬。
员工一旦认为自己在薪酬方面得到了不公平的对待，就会采取各种方法力图恢复公平或者找到心理平衡，其中不乏会消极怠工，采取不正当手段获取个人利益，拒绝合作甚至“跳槽”。
此种种行径都会对员工的工作绩效及企业的整体绩效带来一定的损害。
薪酬的公平性本身是一个非常复杂的问题。
事实上，薪酬问题在很大程度上就是一个公平性问题，而公平性是一个主观色彩较浓的概念，很难把握。
解析工资薪酬在人力资源管理中的激励作用
解析工资薪酬在人力资源管理中的激励作用摘要：随着经济的快速发展，人力资源中的高素质人才在企业中的作用越来越大，其重要性已经逐渐超越了物质资源。
使用所有有效方法调动员工的积极性和工作创造力，激发员工的工作动机，促使员工个人努力地去完成组织交代的任务，并且最终实现组织的目标是激励在管理中的意义。
因此，当今现代企业面临最重要的问题就是运用好激励机制。
关键词：工资薪酬；人力资源；激励作用一、工资薪酬在人力资源管理中的激励作用1.1雇用双方实现双赢以往企业人力资源管理中，推行薪酬管理，主要是用工资与奖金等物质条件，来调动员工的积极性，使其能够有效地协助管理者，完成企业目标，该种管理模式下，多数员工不是出于本心的，而是为了利益而暂时屈服的，因此其工作的积极性较差，因此难以充分地发挥薪酬管理的激励作用。
现代化企业通过人性化管理，帮助员工发现其自我价值，除了给予员工基本的薪酬奖励外，同时还为员工提供实现自我价值的平台，为员工提供更多的学习机会，促使其不断地成长，以此来满足员工与企业发展的需求，进而实现双赢。
1.2充分地体现员工的价值企业人力资源管理中，采取薪酬激励管理方法，是企业通过采取不同的奖励方式，来回报员工，该种奖励方式不仅是肯定员工的专业能力，而且是奖励员工为企业发展的付出，包括时间与精力等，进而体现了员工的价值。
企业通过给予员工经济奖励，以及精神方面的奖励，实行合理的薪酬制度，以此来激发员工的工作积极性与热情，同时还可以满足员工的物质需求，同时也是员工得到企业认可的象征，使得员工对企业有更强的归属感，进而提升员工的工作效率。
1.3为企业留住人才，提高企业的市场竞争力企业若想进一步提升自身的市场竞争力，则需要做好人力资源管理工作，将其作为企业管理的主要内容，做好全面的管理工作，以此促进企业的稳定发展。
薪酬管理是有效提升人力资源管理效率的重要手段，不仅能够为企业吸引更多的高素质人才，同时还能够使员工认可企业，愿意在企业平台上进一步发展，进而发挥其最大价值，因此而言薪酬管理机制，能够为企业留住人才，并为企业提供更多的盈利空间。
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·2010·12·公务员是我国劳动者中一个特殊群体，党政管理属于行政管理，但党政中人才的管理从本质上来说应属于人力资源管理。
在加强党的执政能力建设和先进性建设的要求下，提高领导水平和执政能力，造就一支政治坚定，勇于创新、奋发有为、善于推动科学发展的高素质党政人才队伍成为公务员建设的目标。
一、敬业度的概念和研究问题员工敬业度的研究最早始于乔治·盖普洛博士，是一个体现员工在多大程度上愿意通过努力投入工作来帮助公司成功的概念。
其中，努力投入包括感知、情感和行为的投入。
员工的敬业程度与其感情意识和行动联系在一起，员工对工作本身及工作环境的态度和对全部工作角色的情感反应表现为工作满意度。
满意度是一个工人选择继续还是放弃工作的先决条件，因此满意度决定了敬业度。
目前，对敬业度的研究主要集中在组织为员工提供的诱因，员工对组织支持认知和公平公正等诱因感知的影响。
具体因素包括工作本身、薪酬奖励、心理认同、行为投入、所在团队和学习成长。
本文主要是从薪酬奖励方面来进行研究。
薪酬是组织对员工工作成绩的承诺与肯定，薪酬包括基本薪酬和福利奖励，使得薪酬既有基本的工作认同作用又包含组织肯定的因素。
薪酬是否合理公正直接影响着员工的工作积极性和满意度，在薪酬中体现的企业对员工的认知和责任更是从员工敬业度中表现出来。
二、数据来源本调查采用派调查人员到各地区现场发放问卷的方式，对南昌市党政人员进行问卷调查。
本次调查共发放问卷1200份，回收1090份，其中有效问卷1015份，有效回收率为84.6％。
被调查单位涉及省、市、县三级政府、党委以及直属单位，调查对象包括科、处级干部和科员。
调查采用从“非常同意”到“非常不同意”的李克特（Liket ）五点量表征询调查对象对各问题的看法。
三、数据分析本文对所有变量指标首先进行了基本情况统计，再用因子分析和分组分析来验证分析薪酬对党政人才敬业度的影响。
在基本统计情况中各项条目的均值除了“我觉得薪水增长的太少了”的均值低于2外，其他各项都超过2，这说明薪水增长的认同倾向比较低而其他各项的认同倾向相对较高。
因子分析中从表中可得知对绩效薪酬、考核薪酬以及发展学习机会四个测量内容包括了12个子条目。
载荷一项中基本都高于80%的值证明了基础条目与公因子关系密切，线性关系明显，公因子内容能解释清楚。
而方差贡献率表明各个公因子对薪酬的解释程度相差不大，都能很好的描述薪酬的影响。
具有吸引力的绩效薪酬、多元的发展机会和公平公正的考核机制有助于增强党政人才工作的积极性和满意度，会带来高工作效率和低离职倾向。
分组分析包括年龄分组、性别分组、学历分组、职位以及工作年限分组。
在年龄方面，55岁以上人才在薪水增加方面要求最低，计划未来三年内离开单位的概率最小。
在性别方面基本各项数据都差不多，女性只有在“薪酬有竞争力”和“薪酬有吸引力”两项略高于男性。
学历角度来分析，薪酬对党政人才敬业度影响研究———仅以江西省南昌市为例肖圣洁（华东交通大学，江西省南昌市330013）摘要：党政人才的管理属于人力资源管理中一个特殊部分。
敬业度所研究的是如何激励人才将自我与工作角色相结合，为工作投入自身的全部努力和精力，而薪酬是敬业度的一个重要影响因素。
本文在对南昌市党政人才问卷调查分析的基础上对影响党政人才敬业度的原因进行分析并提出相关建议。
关键词：薪酬；党政人才；敬业度中图分类号：F249.24C962文献标识码：A 文章编号：1007-7243（2010）12-87-2.5人力资源87···2010·12·研究生以上的高学历者对绩效薪酬的满意度明显低于其他学历者，尤其是和高中以下学历者相比。
但是，离职愿望最高的学历以及对考核薪酬满意度最低的学历是本科。
高中以下学历者各项指标的统计值都明显大于其他学历者，说明此类学历者最容易得到薪酬满足，因此，考虑其他公正的愿望也小；而其他学历者则正好相反。
职位分组的情况分析，处级以上认为自己单位的薪酬更有吸引力，但科员以上的离职率反而更高，在考核和发展机会方面没有明显差别。
最后来看工作年限的分析，10年以上工作经验者对奖金和福利的认可度高，并认为单位根据自己的工作绩效支付了工资和奖金，同时在提供发展和学习机会方面也显现出高统计概率。
与此相反的是工作1年以下人才的各项指标概率值都明显低于其他5个阶段的人才，只有在考虑离开单位的这一测量内容的条目中概率最高。
而离职倾向最低的是3-5年工作经验者，他们所认为的晋升和发展机会则最高，这个阶段一般为各种行业员工升职的黄金阶段。
四、结论与展望通过以上的分析可以得出薪酬对党政人才的敬业度影响在以下几个方面：（一）职业发展路径不明确。
党政人才对于发展前景和发展目标有很高要求，一般希望在未来有个明确的提升空间，尤其是对于男性和学历较高者。
对于有经验的党政人才来说，他们认定在3-5年后应该是职业发展的黄金期，所以路径不明确将无法满足党政人才职业理想的追寻，从而导致敬业度下降。
（二）薪酬标准不够统一。
不够统一的薪酬标准容易降低党政人才的工作积极性。
当党政人才感到薪酬策略对自己不够公平时，尤其是在自己的努力无法得到薪酬的鼓励时，工作的动力会阻滞，从而敬业度将会下降。
这一点在岗位人才上表现较明显，因为岗位的人才对工作的成就感越高，从而对薪酬要求越高。
（三）薪酬考核不够公正。
大部分党政人才认为薪水增加的幅度太小，同时认为福利待遇不具有吸引力，薪酬也没有竞争力，这证明薪酬的考核力度不够，无法对工作进行客观公正的评价，对于不同工作种类的人才也没有针对性。
调查表明，只有不到5%的经理人与员工对其企业现有的绩效考核体系感到非常满足，可见其实施难度之大。
同样，对于政府部门来说，薪酬考核要公平公正也难于实现。
因此，这个问题的存在也成为影响员工敬业度的重要因素。
在分析以上原因后，为了提升党政人才敬业度和更好地激励党政人员的工作动力，提出以下建议：（一）明确职业发展路径。
清晰的职业发展路径能够帮助党政人员在工作中寻找到归属感和方向，使其工作更有目的性和针对性。
我们可以给党政人员横向轮岗和纵向晋升同时进行，横向和向上的发展能使他们的职业目标进行诚实、清晰和规范的沟通。
晋升标准也需要更加科学以确保晋升标准的合理性和晋升程序的公平性。
党政人才在清晰的职业发展路径中将尽心尽力的工作，发挥自己的特长，会对工作形成强烈的承诺感和归属感。
（二）建立公平统一的薪酬标准。
党政人才的薪酬没有强的外部竞争性，因此，薪酬的公平基本是一种内部公平。
在政府内部要将价值评估做好，对职位价值的大小进行清楚的界定，一定要做到评价公正和分配公平。
在外部性方面党政人才薪酬标准则要做到“与时俱进”，在时代发展的今天党政人才作为社会中的特殊就业群体，其薪酬不能由于缺少对比度而一成不变，任何人员都对高薪酬有着不懈的追求。
因此，党政人才的薪酬标准要对内公平，对外能够体现其工作价值和工作特性，才能帮助提人力资源88···2010·12·高敬业度。
（三）推行公正的薪酬考核。
公正的薪酬考核代表的是一种健康的考核文化，是薪酬合理和具有竞争力的基础。
考核的差异化结果将直接对应不同的薪酬结果，无论是晋级、调薪、公费旅游这些薪酬福利内容都将包含在薪酬考核中，最终根据考核结果将得到更加公正的薪酬。
最终薪酬考核不仅能成为一个标准，同时也能作为一种工作动机的激励，能够从双向增加党政人才敬业度。
参考文献：[1]李万红.从企业人力资源管理看党政人才管理[J].科技向导，2010(7)[2]卫玮.影响员工敬业度的因素及人力资源应对措施[J].现代商业，2010(2)[3]李文芳，李文军.从员工满意度看员工的敬业度[J].2009(7)[4]郑丽芳.关于员工敬业度的思考[J].企业家天地.2009(4)[5]李莉，林泽炎.党政人才激励与保障机制研究[J].国家行政学院学报(2)作者简介：肖圣洁：（1985.12-），江西樟树人。
华东交通大学在读硕士。
研究方向：人力资源和社会保障。
（责任编辑晓风）高等院校和高职高专是国家高级人才的资源储备库，而大学生是经济发展中一支高素质的生力军。
“次贷”所造成的金融危机逐步消退后，全球经济开始慢慢复苏，但是国内高校和高职高专毕业生逐年增加，就业依然面临非常严峻的形势。
处理好大学生毕业后的工作和去向问题，关系到千家万户的切身利益，是关乎和谐社会构建的民生焦点问题。
一、大学生就业问题的供求关系分析（一）市场和学生的需求分析1.市场需求目前，我国正处于快速工业化和信息化建设过程中，具有专长的技术工人仍然非常稀缺。
在发达国家，高级技工可占到全社会工人数的80%以上，而我国，据相关行业的统计数据显示，技术工人中高级技工仅占40%左右，和发达国家相差甚远。
高级技工的严重短缺主要集中在传统的机械制造、建筑等行业，此外，在软件行业等新兴社会行业中高级技工更是非常短缺的。
由此可见，高等院校调整人才培养的方向迫在眉睫。
大力发展职业教育，巩固大学生的基本素质加上合理的技能教育，符合国家现代化建设和市场的需要，可以在很大程度上促进学生就业。
近年来，大学生毕业后，经过一段时间的实践，主动选择回读职业院校的现象增多，这是大学生对市场需求做出主观能动反应。
2.学生需求从我国当前的教育情况看，每个家庭都对孩子的教育进行了大额的投资，就是为了他们能够接受好的教育，将来能找到好的工作，获得更好的经济回报，但如果现实残酷到毕业意味着失业的话，那么，以后还有多少家长愿意送孩子上学，农村或贫困家庭的孩子就更不愿意上学了。
目前，读基于供求关系理论的大学生就业问题探讨郭芳（太原电力高等专科学校，山西省太原市030013）摘要：进入21世纪以来，国内高职高专院校毕业生数量逐年增多，大学生面临严酷的就业形势已是不争的事实，加之经济环境等因素的影响，近年来毕业生的就业压力有增无减，大学生就业问题已成为全社会关注的焦点问题之一。
本文从供求关系理论的角度对大学生就业问题进行初步探讨。
关键字：供求关系；大学生；就业；中图分类号：F241.4文献标识码：A 文章编号：1007-7243（2010）12-89-2人力资源89··。