天然气销售西南分公司举行揭牌仪式
公司揭牌仪式致辞7篇
公司揭牌仪式致辞7篇公司揭牌仪式致辞（篇1）尊敬的各位领导、各位来宾、各位老年朋友、同志们：在这金风送爽，丹桂飘香的季节，我们欢聚一堂，隆重举行__乡敬老院揭牌仪式。
乡敬老院的落成，既是我乡经济社会发展中的一件大事，也是献给祖国六十华诞的一份厚礼。
在此，我谨代表乡党委、政府，向敬老院的胜利落成表示热烈的祝贺!向前来参加揭牌仪式的各级领导表示衷心的感谢!向首批入住的30名五保老人表示诚挚的祝福!近年来，在县委、县政府的正确领导下，乡党委、政府紧紧围绕“建设三大基地，实现两个率先”的总体目标，坚持以_为指导，强化措施，狠抓落实，经济社会取得长足发展。
特别是在改善民生方面，认真落实中央的各项惠民政策，着力解决广大群众基本生活、基本医疗、基础教育、基础设施等突出问题。
五保老人是社会最为同情的弱势群体，乡党委、政府高度重视五保老人供养工作。
今年以来，我们按照上级要求，于4月下旬全面启动了乡敬老院建设，并列为今年我乡为民承诺办理的实事之一。
敬老院利用原东岳村小学改建而成，占地面积5亩，建筑面积780 m2 ，可容纳30位五保老人入住。
为抓好敬老院建设，乡党委、政府成立了专门的领导小组，安排专人负责抓工程实施，实现了质量管理和安全管理的“双赢”。
乡敬老院的建设，自始自终得到了县委、县政府和县民政、财政、发改等部门的亲切关怀和大力支持。
建院过程中，各级领导多次深入现场进行具体指导。
东岳村村支两委牢固树立大局意识，切实优化敬老院施工环境，确保了敬老院建设的顺利进行。
今后，我们将采取有力措施，进一步加强敬老院配套设施建设，不断完善敬老院综合功能。
东岳村村支两委要继续优化敬老院周边环境，着力构建和谐的院群关系。
敬老院管理人员要牢固树立服务意识，积极为五保老人提供优质服务，使他们开心生活，安度晚年。
要以五保老人自我管理、自我约束、自我服务为重点，切实加强各项制度建设，使敬老院各项管理逐步实现规范化、制度化。
通过加强管理，提升服务，努力把肖家敬老院办成全县一流的敬老院，成为我县对外展示的一块品牌。
中国石油天然气集团有限公司招标中心西南分中心_企业报告(代理机构版)
本报告于 2023 年 08 月 19 日 生成
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重点项目
（1）企业采购系统（94）
序号
项目名称
招标单位
中采购采 购
中国石油集团川庆钻 探工程有限公司
2 对外服务钻井液配置服务采购
中国石油集团川庆钻 探工程有限公司
11 2022 年渝西区块水基岩屑及水基废 探工程有限公司钻井
液终端处置服务项目（第一批次） 液技术服务公司
960.0 928.0
2023-04-06 2022-09-14
12
2022 年渝西区块水基岩屑及水基废 液终端处置服务项目（第一批次） 二次采购
中国石油集团川庆钻 探工程有限公司钻井 液技术服务公司
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 代理项目趋势....................................................................................................................2 1.3 代理项目规模....................................................................................................................3 1.4 大额项目列表....................................................................................................................3 二、市场分布 .................................................................................................................................4 2.1 代理项目主要系统分布 .....................................................................................................4 2.2 地区分布 ...........................................................................................................................5 三、服务能力 .................................................................................................................................9 3.1 节支率分析 .......................................................................................................................9 3.2 项目节支率列表 ................................................................................................................9 四、服务客户 .................................................................................................................................9 4.1 主要客户项目情况 ............................................................................................................9 4.2 主要客户项目列表 ..........................................................................................................10 五、信用风险 ...............................................................................................................................14 附录 .............................................................................................................................................14
中国石油集团工程设计有限责任公司
中国石油集团工程设计有限责任公司中国石油集团工程设计有限责任公司（CPE）是中国石油天然气集团公司（CNPC）直属的，以石油天然气和炼油化工工程总承包为主营业务、大力发展科技产业化、积极推进国际化经营的大型科技企业。
CPE资产总额6.9亿元人民币，注册资金2.9亿元人民币。
公司组成CPE是2001年5月由中国石油天然气集团公司、四川石油管理局、华北石油管理局、吉化集团公司、大连石油化工公司、辽河石油勘探局、抚顺石化公司、青海石油管理局、辽阳化纤公司九家股东共同出资组建（2007年由中国石油天然气集团公司全资收购），下设西南、东北、北京、华北、大连、辽阳、抚顺、青海和岩土工程9个分公司（其前身均为石油化工行业甲级设计院），辽河工程有限公司、迪威尔公司、兴油监理公司、爱索环境公司和惠通公司5个子公司。
2010年，中国石油对CPE的业务重新定位为石油工程上游业务为主，将大连、辽阳、抚顺等炼油和化工为主的分公司分别划入CPECC、中纺院和寰球工程公司，将新疆石油设计院、新疆油田建设公司划入CPE，将北京迪威尔公司并入北京分公司管理，2011年将岩土分公司并入北京分公司管理。
到目前，CPE下属西南、北京、华北、青海（归西南代管）四家分公司，下属新疆石油设计院（有限公司）、新疆油田工程建设公司、北京兴油项目管理公司、北京惠通公司四家子公司。
公司领导迟尚忠执行董事、总经理孔繁瑾党委书记王惠敏副总经理李俊英党委副书记、纪委书记、工会主席孙秀娟总会计师刘军库副总经理宋德琦副总经理成员企业2010年，CPE内部重组，下设西南、北京、华北、青海和岩土工程5个分公司，新疆设计院、新疆油建公司、兴油项目管理公司、惠通公司4个子公司。
企业员工CPE现有员工2828人，其中：教授级高级工程师54人、高级工程师563人、专业技术人员2352人，一、二级注册建筑师45人，一、二级注册结构师84人，注册监理工程师101人，工程建设项目经理289人。
企业信用报告_中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司储气库管理处
中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司储气库管 理处
基础版企业信用报告
目录
一、企业背景 .........................................................................................................................................................5 1.1 工商信息 ......................................................................................................................................................5 1.2 分支机构 ......................................................................................................................................................5 1.3 变更记录 ......................................................................................................................................................5 1.4 主要人员 ......................................................................................................................................................6 1.5 联系方式 ......................................................................................................................................................6
“蓝色火焰”舞动和谐旋律——西南油气田分公司输气管理处构建和谐企业纪实
“蓝色火焰”舞动和谐旋律——西南油气田分公司输气管理处构建和谐企业纪实王金德;聂华;黄文俊【摘要】中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司输气管理处是国内最早从事天然气长输管道管理和天然气运营的专业化企业。
管理着4300多公里天然气管网,承担着川、渝、云、贵、湘、鄂地区143个县（市）天然气的输送和销售任务,【期刊名称】《四川劳动保障》【年(卷),期】2011(000)011【总页数】1页(P46-46)【关键词】西南油气田分公司;和谐企业;中国石油天然气股份有限公司;管理;输气;纪实;旋律;火焰【作者】王金德;聂华;黄文俊【作者单位】不详;不详;不详【正文语种】中文【中图分类】F426.22中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司输气管理处是国内最早从事天然气长输管道管理和天然气运营的专业化企业。
管理着4300多公里天然气管网，承担着川、渝、云、贵、湘、鄂地区143个县（市）天然气的输送和销售任务，年输送天然气近100亿立方米。
2008年以来，输气管理处坚持以“安全平稳输供气、幸福奉献全社会”为己任，紧紧围绕“推动科学发展，构建和谐企业”这一主题，健全企业民主管理机制，增强凝聚力，为五省一市的经济发展提供着强劲支撑，先后荣获“四川省企业文化建设示范单位”、“四川省五一劳动奖状”等称号，最近被授予“四川省模范劳动关系和谐企业”光荣称号。
加强民主管理，切实维护职工合法权益输气管理处认真贯彻执行国家相关法律法规，建立健全了各项劳动保障制度，规范内部管理，劳动合同签订率达100%。
企业投入资金数亿元加强班站环境建设。
每年召开职工代表大会，审议涉及员工切身利益的重大事项、重大决策，集体合同员工满意率达到100%，处领导班子“职工满意度”连续三年达到100%。
不断完善厂务公开制度，做到了厂务公开，作风民主，干群舒心，队伍稳定，获得四川省“模范职工之家”殊荣，被推荐为全国“模范职工之家”。
激励岗位成才，有效发挥职工主力军作用管理处始终把提高职工综合素质作为关爱护职工、维护职工切身利益的根本点，为职工铺设发展的“高速公路”。
中国石油天然气股份有限公司西南管道南宁输油气分公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中国石油天然气股份有限公司西南管道南宁输油气分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中国石油天然气股份有限公司西南管道南宁输油气分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中国石油天然气股份有限公司西南管道南宁输油气分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务气管道运营（不含前置许可项目，后置许可项目1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
中国石油天然气股份有限公司广西梧州销售分公司西堤加油站介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中国石油天然气股份有限公司广西梧州销售分公司西堤加油站免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中国石油天然气股份有限公司广西梧州销售分公司西堤加油站1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中国石油天然气股份有限公司广西梧州销售分公司西堤加油站综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：危险化学品经营；成品油零售；成品油批发；1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
胜利西南分公司：“质”在必行_以“质”致胜
32023年10月上 第19期 总第415期TECHNOLOGY ENERGY |能源科技“要一根一根仔细查验，不合格的油管一根也不能上井。
”9月27日，中国石化胜利石油工程公司西南分公司70778钻井队党支部书记毛洪伟对正在卸油套管车的员工说。
9月份以来，西南分公司围绕“增强质量意识 推动高质量发展”质量月活动主题，“质”在必行，扎实开展质量宣贯、质量教育和质量监控等活动，全面推进全员质量管理，形成重质量、求质量、高质量的浓郁氛围。
广泛宣传，让质量意识深入人心。
该公司以质量月宣传活动为契机，通过会议动员、视频学习、岗位培训等形式，开展质量宣传教育，强化“产品质量是企业的生命线”“质量问题零容忍”理念；充分利用专题网页、播放质量宣传片、摆设展板、悬挂标语横幅等多种形式，宣传“诚实守信、精益求精”的质量精神，持续营造“企业追求质量、人人关注质量”的浓厚氛围，胜利西南分公司：“质”在必行 以“质”致胜通讯员 明 华 孔 博 李荣江进一步增强全员恪守职责，争当“质量卫士”的责任意识。
该公司360名职工积极参加中国质量协会“全国企业员工全面质量管理知识竞赛”，提交答题，进一步掌握了质量知识常识。
70207队开展“质量大讲堂”活动，让技术员、质量监督、司钻等结合岗位“现身说法”，充分认识质量的重要性。
70691队开展“质量是企业的生命”大讨论，让人人都清楚岗位要求，提升质量意识和责任心，做到每一个环节高标准，工艺流程无缺陷，施工细节无差错。
强化教育，把质量基因注入岗位。
“没有质量，就谈不上发展。
”该公司技术负责人说，“质量就是市场，这口井打好了，还会有下一口，要是打砸了，市场就会离你而去。
”多年来，该公司将质量管理视为头等大事，建立了现代质量管理体系，全面宣贯《西南分公司质量管理体系手册》，通过详细解读及案例分析，加图为技术人员在查看丰页1-2-614井泥浆性能，确保高质量钻进42023年10月上 第19期 总第415期能源科技| TECHNOLOGY ENERGY深干部员工对质量知识的理解，引导每个员工从自身岗位做起，高标准规范操作，争做工程质量的“捍卫者”。
企业信用报告_中国石油天然气股份有限公司西南化工销售云南分公司
中国石油天然气股份有限公司西南化工销售云南分公司
基础版企业信用报告
目录
一、企业背景 .........................................................................................................................................................5 1.1 工商信息 ......................................................................................................................................................5 1.2 分支机构 ......................................................................................................................................................5 1.3 变更记录 ......................................................................................................................................................5 1.4 主要人员 ........................................................................................................................7 1.5 联系方式 ......................................................................................................................................................7
西南油气：巍巍西南战天险_乐在巴蜀找油气
强大精神感召力西南油气：巍巍西南战天险 乐在巴蜀找油气 本刊记者 薛 婧“茫茫松辽启征程，巍巍西南战天险，乐在巴蜀找油气，红装铁骑勇当先……”激昂的《西南油气之歌》萦绕在西南油气分公司企业文化展厅，生动再现了他们几十年风雨兼程，在我国天然气工业的摇篮——四川盆地书写“为国壮气”的豪迈篇章。
精神，是企业高质量发展的推动力和核心竞争力的重要组成部分，是高质量发展的内生动力和战略引领。
从20世纪50年代至今，几代西南油气人在“三光荣精神”“会战精神”“石油精神”的引领下，从“寻油找气”的地质普查勘探大队，发展到“探采结合”的西南油气分公司，在四川盆地这片热土上，开创了油气发展恢弘事业，创造了璀璨的勘探开发成果。
“三光荣精神”指引油气勘探矢志奋斗路找油找气，荣光满载。
翻开西南油气分公司的发展史，“我为祖国献石油”“为美好生活加油、为祖国建设壮气”始终是广大干部员工的奋斗目标和自觉行动。
1964年，新中国百废待兴，国家发展急需油气，中央发出“加强三线建设”的指示，在松辽工作的第二普查勘探大队、第二物探大队等原西南石油局主体队伍，服从地质部“快速入川”的命令，千里南下完成队伍转移，在四川盆地开始石油地质普查工作。
“哪里黑哪里歇，风餐露宿是常态，但我们都是干劲满满的。
”在那个艰苦创业的火红年代，老362023 / 07 中国石化一辈西南石油人以产业报国为己任，在巴蜀大地，哪里有石油，哪里就是家，先后取得中坝、雷音铺、福成寨、黄龙场等一批油气发现，由此奠定了四川盆地早期油气勘探格局，践行着“以献身地质事业为荣、以艰苦奋斗为荣、以找矿立功为荣”的地质“三光荣精神”，集中体现了地质工作者报效祖国的坚定理想、甘于奉献的行为风范和不求名利的价值追求。
1979年，在四川阆中，原西南石油局首口油气发现井——川30井钻获高产油气流，获日产凝析油120吨、天然气75万立方米。
“就地试采，及时利用。
”时任国务院副总理康世恩作出指示，结束了原西南石油局“只探不采”的历史，开创我国地质矿产系统“勘探开采结合”先河，开启了西南石油人“为国壮气”的新篇章。
十余年打磨，“心气文化”浸润油气田
702024.02十余年打磨，“心气文化”浸润油气田大力推进文化建设，增强文化自信，是全面建设社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴的重要基础和前提。
国有企业在文化强国建设中必须站排头、当先锋。
十余年来，西南石油局成功推进“心气文化”建设与品牌打造，有效凝聚企业员工理念共识，发挥“精神感召力”作用，助推企业高质量发展。
牢记初心使命，推动党中央战略部署落地践行2007年至2012年，中国石化从西南地区的油气勘探开发实际出发，对分布在滇黔桂川渝湘地区的原6家局级勘探开发单位进行整合重组，成立西南石油局有限公司和西南油气分公司，对外统称西南石油局，业务聚焦到四川盆地及周缘地区的油气勘探开发。
面对整合重组带来的系列文化冲突和发展需求，公司于2012年正式启动“心气文化”建设工程。
“心气文化”之“心”是指公司员工的事业心、创业心和强业心。
“心气文化”之“气”，一是指员工的形象之气，即人的朝气、锐气和正气；二是指公司的主业之气，即事业之气、创业之气和兴旺之气。
“心气文化”以“为美好生活加油，为祖国建设壮气”为企业使命，以“建设双百亿气田，打造一流油公司”为企业愿景，既是对中国石化企业使命和愿景的一脉相承，也是公司员工精神气质和理想抱负的集中体现。
坚持“五个融入”，持续推进“心气文化”探索与实践十余年来，西南石油局通过加强组织领导、坚持“五个融入”，推动“心气文化”建设落地，为公司持续深化改革、实现跨越式发展提供了坚强思想保证、强大精神力量和有利文化条件。
全面融入党的建设，砥砺初心为国壮气。
坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、凝心聚魂，通过“关键少数”带头学、形势宣讲常态学、全员平台深入学模式，实现理论学习全覆盖，引导干部员工始终牢记初心使命，时刻保持“为国壮气”心气，尽心尽责端牢能源饭碗，扎实推进百亿气田建设。
充分发挥党建组织优势，形成党政工团齐抓共管、职工群众广泛参与的“大文化”工作格局，确保文化建设责任落实和广泛开展。
中国石油天然气股份有限公司西南化工销售分公司企业信用报告-天眼查
件号码：*****;联络人联系电 和国居民身份证;证件号码：*****;联
话：*****;联络人移动电话： 络人联系电话：*****;联络人移动电
*****;联络人电子邮件：;
话：*****;联络人电子邮件：*****;
姓名：齐芙蓉;证件类型：;证 件号码：***;联络人联系电
姓名：齐芙蓉;证件类型：中华人民共 和国居民身份证;证件号码：***;联络
2016-01-05
话：***;联络人移动电话：** 人联系电话：***;联络人移动电话：*
*;联络人电子邮件：;
**;联络人电子邮件：*****;
姓名:杨继胜,证件类型:居民 身份证,证件号码:*16-01-05
一般经营项目:一般经营项目 一般经营项目:（以下范围不含前置许 2014-04-21
2016-01-05
话：139****1970;联络人移动 络人联系电话：139****1970;联络人
电话：139****1970;联络人电 移动电话：139****1970;联络人电子
子邮件：;
邮件：*****;
姓名：齐芙蓉;证件类型：;证 姓名：齐芙蓉;证件类型：中华人民共 2016-01-05
储；房屋和机械设备的租赁； 工程的技术开发、咨询、服务。
代理货物运输服务。
一般经营项目:一般经营项目 （以下范围不含前置许可项
一般经营项目:（以下范围不含前置许 可项目，后置许可项目凭许可证或审
2014-04-21
目，后置许可项目凭许可证或 批文件经营）石油化工、化工产品的
审批文件经营）：石油化工、 销售；仓储；房屋和机械设备的租
其他事项备案 一般经营项目 变更
经营范围变更
变更前内容
关于西南油气田天然气销售体制改革优选路径的思考
关于西南油气田天然气销售体制改革优选路径的思考
贺志明;杜奇平;罗凌睿
【期刊名称】《天然气技术与经济》
【年(卷),期】2017(011)005
【摘要】根据国家深化油气体制改革的指导意见,遵照中国石油天然气销售体制改革目标和管理模式,立足西南油气田的优势与特点,提出西南油气田天然气产购储销一体化改革模式,分析了产购储销一体化对油气田天然气销售的作用,并结合油气田推行产购储销一体化天然气销售体制改革面临的挑战,阐明推行产购储销一体化是西南油气田天然气销售体制改革的优选路径.
【总页数】5页(P57-61)
【作者】贺志明;杜奇平;罗凌睿
【作者单位】中国石油西南油气田公司,四川成都 610051;中国石油西南油气田公司,四川成都 610051;中国石油西南油气田公司天然气经济研究所,四川成都610051
【正文语种】中文
【相关文献】
1.关于西南油气田天然气销售体制改革优选路径的思考 [J], 贺志明;杜奇平;罗凌睿;;;
2.西南油气田天然气日销售量突破6000万立方米 [J], ;
3.创建国内一流天然气运营企业的思考——以中国石油西南油气田公司输气管理处为例 [J], 刘承华;文豪;
4.对于天然气销售推行客户经理制的思考——以中国石油西南油气田公司天然气销售为例 [J], 贺志明; 杜奇平; 袁灿; 罗凌睿
5.对于天然气销售推行客户经理制的思考——以中国石油西南油气田公司天然气销售为例 [J], 贺志明; 杜奇平; 袁灿; 罗凌睿
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湖南省市场监管局局长向曙光 赴郴州督查市场安全监管工作
2021年8月46市长吴巨培，市委常委、市委秘书长陈跃文会见，副市长谭建上，市市场监管局局长郭炜东、党组书记李干弟，宜章县委书记、县长张润槐，北湖区委副书记、区长候选人蒋慧亮分别参加相关督查。
在宜章莽山五指峰景区，向曙光一行对景区索道、扶梯、直梯等特种设备的检验检测、制度建立、人员持证上岗、安全培训、应急管理等情况进行了全面检查和询问。
向曙光指出，景区要牢固树立安全意识，严格落实安全主体责任，将特种设备安全使用管理责任落实到景区每一位管理者和一线作业人员；要加强特种设备安全管理，加强员工安全培训教育和应急管理，做好特种设备的警示标志、温馨提示及按规程操作等细节管理工作；要明确专人操作电梯、扶梯等设备，防止游客失误操作，确保游客生命财产安全。
市场监管部门要加强特种设备安全巡查和管理指导，及时发现处置风险隐患。
湖南省市场监管局局长向曙光在湖南天沅化工有限责任公司，向曙光一行查看了企业安全调度室，现场检查了公司特种作业车辆、压力容器等设备运行情况。
向曙光要求，企业要进一步提高安全责任意识，落实好安全主体责任和安全管理制度，将每个环节的安全管理都落实到位。
市场监管部门要持续开展隐患排查，及时排查和消除安全隐患；要加强监管，切实有效防范特种设备安全事故和质量安全事件的发生。
在湖南膳品央厨食品有限公司，向曙光一行查看了企业快餐食品生产线，详细询问了企业安全管理情况。
向曙光强调，食品生产企业要全面落实主体责任，健全责任体系，把食品安全责任落实到每一个岗位每一位员工；要落实食品安全管理制度，加强内部管理，强化员工培训，坚决杜绝食品安全事故。
市场监管部门要加强对食品企业的监管和指导，持续加强食品安全监管，全面排查风险隐患，确保群众“舌尖上的安全”。
在郴州旭辉气体有限公司，向曙光一行现场查看了企业安全制度落实、气瓶信息化、气瓶中装充装打码、气瓶及压力容器安全管理等，详细了解了郴州气瓶信息化建设工作情况。
向曙光指出，燃气充装企业要时刻绷紧安全生产这根弦，严格落实安全主体责任，充装设备要定期检查，充装人员要规范操作，全面筑牢安全生产防线。
中国石油天然气股份有限公司西南管道昆明输油气分公司企业信用报告-天眼查
三、对外投资信息
截止 2018 年 10 月 24 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信
登记机关：
昆明市工商行政管理局
核准日期：
2018-06-15
1.2 分支机构
截止 2018 年 10 月 24 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参
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息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
四、企业发展
4.1 融资历史
截止 2018 年 10 月 24 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
张苏 *** 备案手机：*** （网上办 理） 朱建平
联络员备案
吴彦鹏 *** 备案手机：***
豆晛 *** 备案手机：*** （网上办 理）
变更日期
2018-06-15 2018-06-15
2017-02-09 2016-12-07 2016-04-05
1.4 主要人员
序号
1
姓名
王维国
职位
负责人
二、股东信息
法定代表人： 王维国
组织机构代码： 061585604