中型生产型企业工资管理制度
公司工资管理制度
公司工资管理制度第一章总则第一条为了规范公司的工资管理，提高员工的工资待遇，激励员工的工作积极性和创造力，制定本工资管理制度。
第二条本工资管理制度适用于公司所有员工的薪酬管理、奖励制度和福利待遇。
第三条公司工资管理应遵循公平、公正、合理、激励的原则，坚持绩效导向，实行绩效工资。
第二章薪酬管理第四条公司根据员工的岗位、职级、工作表现等因素确定其基本工资标准，遵循市场价值和薪酬公平原则，制定不同岗位的薪酬水平。
第五条公司实行浮动工资制度，根据员工的个人绩效、培训学历、工作经验等因素，动态调整其工资水平。
第六条公司为员工制定终身学习计划，鼓励员工不断提升自身的技能和知识水平，提高自身的市场竞争力，以获取更高的薪酬待遇。
第三章奖励制度第七条公司设立奖励基金，用于奖励优秀员工的表现，鼓励员工进一步提高工作绩效。
第八条公司设立年终绩效奖金，根据员工的年度工作成绩，评选出表现优秀的员工，并给予绩效奖金奖励。
第九条公司设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新性的想法和建议，对被采纳的创新提案给予奖励。
第四章福利待遇第十条公司为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于医疗保险、养老保险、失业保险、住房补贴等。
第十一条公司每年组织员工进行体检，为员工提供身体健康指导和保障。
第十二条公司为员工提供弹性工作制度和假期制度，保障员工的工作生活平衡。
第五章责任与监督第十三条公司人力资源部门负责具体实施工资管理制度，监督员工的薪酬发放和绩效考核工作。
第十四条公司建立健全的薪酬监督机制，对工资管理过程进行全面监督和评估。
第十五条员工有权要求公司对其工资收入进行公开透明，确保工资发放的公正合理性。
第六章附则第十六条本工资管理制度经公司董事会审议通过，自颁布之日起生效。
第十七条本工资管理制度解释权归公司所有。
以上就是公司工资管理制度的详细内容，希望能够对公司的工资管理工作有所帮助和指导。
祝愿公司蓬勃发展，员工工资待遇不断提高！。
薪资管理制度
薪资管理制度
目的：通过设定合理的薪酬结构和激励机制,激励职员积极工作,提高绩效表现,达成个人和组公司的目标。
第一条职员的薪资由基本工资、职务补贴、津贴和奖金等三部分组成。
第二条职员的薪资按下列职位及职位等级标准核定，共分12职级，如下表1。
第三条薪资按职位等级说评定最高对最低薪点如下表1。
第四条当本薪资已达该职位等级的最高薪点时，本薪资不再调整。
第五条销售部门的薪资、津贴、奖金等另制定相关制度。
第六条职务补贴见下表1。
第七条津贴调整以年度绩效考核结果为准，对评价为优等(S级)和一等(A级)的职员，每年增加津贴，如下表1。
第八条年终奖于每年春节前发放，奖金金额视前一年之公司经营盈余而定，并由总经理、副总及各部门部长参照年度绩效考核结果核定。
第九条工作未满半年的职员，不参加年度绩效考核；工作满半年以上未满一年的职员，参加年度绩效考核，其年终奖金酌量发放。
第十条薪资每月发放一次，于次月5日发放。
第十一条薪资的计算自到职之日起算，未满一个月，按实际出勤日数比例计算；离职者支付至离职日。
第十二条加班费计算公式=职员基本工资金额÷8小时×加班时间(以小时为单位)。
第十三条代扣项目：公司和个人应缴的社会保险费用执行国家相关规定；代扣所得税按国家个人所得税法规定执行。
公司工资管理制度
公司工资管理制度一、目的为了规范公司工资管理，保障员工的合法权益，提高公司整体管理水平，特制定本工资管理制度。
二、适用范围本工资管理制度适用于公司全体员工。
三、工资结构公司员工的工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、社会保险和福利待遇等组成。
1. 基本工资：根据员工的职位、学历、工作经验等因素确定，作为员工的基本生活保障。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、难度和责任大小等因素确定，体现员工的工作价值。
3. 绩效工资：根据员工的工作表现、工作成果和公司业绩等因素确定，激励员工提高工作绩效。
4. 奖金：根据员工的工作表现、工作成果和公司业绩等因素确定，奖励员工在工作中取得的优秀成绩。
5. 社会保险：按照国家相关规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
6. 福利待遇：包括年假、病假、产假、婚假、丧假等带薪假期，以及节日福利、员工体检、培训学习等。
四、工资调整1. 定期调整：公司每年根据国家相关政策、物价水平、公司业绩等因素，对员工的工资进行定期调整。
2. 晋升调整：员工晋升职位时，根据新职位的工资标准进行调整。
3. 绩效调整：根据员工的工作表现和绩效考核结果，对工资进行相应的调整。
五、工资发放1. 工资发放时间：公司每月10日前发放上月工资。
2. 工资发放方式：公司通过银行转账方式发放工资，员工需提供有效的银行账户信息。
3. 工资保密：公司对员工的工资信息进行保密，未经员工同意，不得向他人泄露。
六、工资管理1. 工资管理职责：人力资源部门负责公司工资的管理工作，包括工资核算、工资调整、工资发放等。
2. 工资核算：人力资源部门根据员工的考勤记录、绩效考核结果等，核算员工的工资。
3. 工资查询：员工可通过人力资源部门查询自己的工资情况，如有疑问，可向人力资源部门咨询。
4. 工资档案：人力资源部门负责保管员工的工资档案，包括工资单、工资调整记录等。
七、违反工资管理制度的处理1. 违反本工资管理制度，私自泄露工资信息者，公司将依法追究其法律责任。
劳动人事部关于印发国营大中型企业职工工资标准的通知-劳人薪[1985]31号
![劳动人事部关于印发国营大中型企业职工工资标准的通知-劳人薪[1985]31号](https://img.taocdn.com/s3/m/f7075505c381e53a580216fc700abb68a982ad3e.png)
劳动人事部关于印发国营大中型企业职工工资标准的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 劳动人事部关于印发国营大中型企业职工工资标准的通知（劳人薪[1985]31号1985年7月23日）为了适应企业工资制度改革的需要，我部拟定了《国营大中型企业工人工资标准表》和《国营大中型企业干部工资标准表》及其说明.经请示国务院领导同志同意，现印发给你们，供你们在企业工资改革中审批国营大中型企业工资标准时参考.并提出以下意见，请研究执行.一、企业内部的工资分配要与建立健全企业内部的多种形式的经济责任制密切结合起来，要有利于增强企业的活力，促进企业生产经营管理水平、职工队伍素质和经济效益的不断提高.要体现按劳分配原则，使工资分配同职工个人的责任轻重、技术高低、劳动繁简、劳绩大小密切联系起来，体现奖勤罚懒、奖优罚劣，体现多劳多得、少劳少得，体现脑力劳动和体力劳动、复杂劳动和简单劳动、熟练劳动和非熟练劳动、繁重劳动和非繁重劳动之间的差别.二、企业的工资制度，要根据各行各业的特点，因行业、企业制宜，可以采取不同的工资形式和制度，但不宜照搬国家机关、事业单位的结构工资制模式.要通过工资改革，合理调整工资总额的结构，改变目前奖金所占比重过大的状况，现行奖金的一部分或大部分应当用于改革工资制度和理顺工资关系.要建立正常的升级增资制度，改进奖励、津贴制度.三、各企业工资改革的增资水平，要根据企业自身的经济负担能力，瞻前顾后，留有余地.用于调整工资标准的部分，掌握在人均每月五元的限度之内，用于其他工资改革方面的部分，一般企业掌握在人均每年增加一个月平均标准工资以内，企业内部工资改革的资金来源，实行工资总额同经济效益挂钩浮动办法的企业，从核入工资总额基数的奖励基金和随经济效益提高而新增的工资中支付，其他企业从留利中的奖励基金中支付.附：关于新拟国营大中型企业职工工资标准的说明一、新拟的国营大中型企业工人和干部工资标准，作为各省、自治区、直辖市、计划单列市和国务院有关企业主管部门在审批国营大中型企业职工工资标准时参考.国营小型企业的工资标准，由地方和部门根据实际情况另行制定.二、企业工人的工资制度，一般要在执行技术等级标准的基础上实行等级工资制，工资等级要同技术等级相对应，一个技术等级可以对应一个或几个工资等级.提升工资等级要考核技术等级.自动化程度高、生产连续性大的工作和从事重体力劳动的工人，也可以实行岗位工资制.实行岗位工资制，要明确规定岗位责任和上岗工人必须具备的技术业务水平、操作能力，新工人要经过考试合格才能上岗，他们的工资要分几年逐步过渡到岗位工资标准.企业工人的工资标准（不含副食品价格补贴，下同），按现行国家机关十一类工资区划分，每类工资区一般可按三类产业或工种交叉使用五种工资标准.以六类工资区为例，一般使用第2种至第6种工资标准.其中，一类产业（工种）包括钢铁冶炼、煤矿井下、石油钻井、森林采伐、海洋捕捞等，可以使用第4、5、6三种工资标准；二类产业（工种）包括机械、建筑、铁路、交通、纺织、电力、石油采油、化工等，可以使用第3、4、5三种工资标准；三类产业（工种）包括农业、商业、碾米、面粉加工等，可以使用第2、3、4三种工资标准.三、企业的干部，实行职务等级工资制，每个职务划分若干工资等级.行政人员与工程技术人员执行同一工资标准.企业干部的工资标准（不含副食品价格补贴，下同），按现行国家机关十一类工资区划分，每类工资区一般设三种工资标准.以六类工资区为例，一般可以使用第2种至第4种工资标准.企业领导干部的职务工资标准，大型联合企业为一至六级，大型企业为三至八级，中型企业为五至十级.企业干部其他职务的最高、最低工资标准，由各地区、各部门研究确定.实行大型联合企业工资标准的企业，由各地区、各部门提出，经过劳动人事部审查同意.实行大中型企业工资标准的企业，由各地区、各部门研究确定.县级企业不得使用大型企业工资标准.四、实行岗位工资、结构工资和其他各种不同形式工资制度的企业，除奖金外的其他工资的各个组成部分合计的总水平，均不得超过全国统一规定的改革工资制度的总水平.五、企业实行新拟的工人、干部工资标准，由企业自费解决.因此，企业应根据经济效益的好差、自费负担能力的大小和现行工资标准的高低来确定.现行工资标准较高、经济效益好、自有资金充足、有长期负担能力的企业，可以实行较高的工资标准；现行工资标准较低或经济效益和自费负担有困难的，其新定工资标准，还可以低于参考标准，以后经济效益上升，再逐步提高.六、企业改革工资制度实行新拟工资标准时，用于改革工资标准所增加的工资，应掌握在人均每月五元以内.用于改革工资标准所增加的工资，实行工资总额与经济效益挂钩浮动办法的企业，由核入工资总额基数的奖励基金和随经济效益提高而增长的工资中解决；未实行工资总额同经济效益挂钩浮动办法的企业，从留利的奖励基金中开支，不得进入成本.七、实行新拟工资标准的企业，新参加工作的职工，均按规定执行见习期、学徒期和熟练期制度.大中专毕业生参加工作后，六类工资区见习期间的临时工资待遇（不含副食品价格补贴），研究生55元，大学本科毕业生50元，大专毕业生45元，中专毕业生40元.一年见习期满后的定级工资，研究生一般定新拟企业干部工资标准的十三级，大学本科毕业生定十三级副，大专毕业生定十四级，中专毕业生定十五级.少数优秀的，可以高定，比较差的可以低定.其他新参加工作的干部和工人，在见习期间、学徒期间和熟练期间的待遇，由省、自治区、直辖市人民政府确定.八、企业要严格执行国家下达的工资总额计划.企业改革工资制度建立新的工资标准，应按《国营企业工资改革试行办法》的规定进行审批.附：国营大中型企业工人工资标准表（略）附：国营大中型企业干部工资标准表（略）——结束——。
公司薪资管理制度样本
公司薪资管理制度样本一、目的本薪资管理制度的目的是明确公司薪资管理的原则、制度和程序，规范薪资管理行为，保障员工合法权益，激励员工积极工作，促进公司持续发展。
二、适用范围本薪资管理制度适用于全体公司员工，包括董事、高级管理人员、员工及实习生等。
三、薪资结构1. 基本工资：基本工资为员工在公司正常工作下的基本报酬，包括基本工资及岗位工资等。
2. 绩效奖金：根据员工绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
3. 岗位津贴：根据员工工作岗位的特殊性，给予相应的岗位津贴。
4. 加班津贴：对于需要加班工作的员工，按照公司规定发放加班津贴。
5. 节日福利：按照国家法定节假日标准发放节日福利。
6. 其他福利：包括但不限于交通补贴、通讯补贴、餐补等。
四、薪资调整1. 年度调整：每年底，公司将根据员工绩效表现、市场行情、公司经营状况等因素，对员工薪资做出相应调整。
2. 晋升调整：员工晋升或升迁时，公司将根据新岗位的薪资水平对员工薪资进行调整。
3. 特殊调整：对于特殊情况下的薪资调整，公司将根据具体情况做出相应调整。
五、薪资发放1. 发放时间：公司每月的工资发放时间为当月25日。
2. 发放方式：公司将通过银行转账的方式给员工发放工资。
3. 其他福利：节日福利、奖金等将根据具体情况而定，公司将提前通知员工发放时间及方式。
六、薪资保密公司将保护员工的个人薪资信息，不得擅自向他人透露。
七、薪酬管理1. 薪酬公平：公司将根据员工工作量、绩效表现、市场行情等因素，合理确定员工薪酬水平，保证薪酬公平。
2. 薪酬激励：公司将通过绩效考核、岗位晋升等方式，激励员工积极工作，提高工作绩效。
3. 薪酬福利：公司将不定期组织员工参加团建活动、培训活动，提高员工满意度及忠诚度。
八、薪资争议解决对于员工因薪资问题产生的争议，可向公司人力资源部门提出申诉，公司将根据实际情况进行调查处理。
九、诚信守法公司将遵守国家相关法律法规，诚实守信，不得擅自调整或扣减员工薪资。
公司薪资发放管理制度
公司薪资发放管理制度一、总则本公司薪资发放管理制度旨在确保员工按时获得应得的工资和福利，维护员工的基本经济权益，同时促进公司的稳定发展。
本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职以及合同工。
二、薪资结构公司薪资结构由基本工资、绩效奖金、加班费、津贴补贴、社会保险和公积金等部分组成。
其中，基本工资根据员工的岗位、职责和市场行情确定；绩效奖金依据员工的工作表现和贡献进行评定；加班费按照国家相关法律法规执行；津贴补贴包括但不限于交通补贴、餐饮补贴等，根据公司政策和员工实际情况发放。
三、薪资发放周期公司实行月薪制，薪资发放周期为每月一次。
正常情况下，员工的工资将在每月的最后一个工作日通过银行转账的方式发放到员工指定的银行账户。
四、薪资计算与审核各部门需于每月的固定日期前提交员工考勤记录和绩效考核结果至人力资源部门。
人力资源部门负责核算员工的应发工资，并编制工资表。
工资表经过部门负责人和财务部门的审核无误后，方可进行薪资发放。
五、薪资发放异常处理如遇薪资发放异常情况，如工资延迟发放、金额错误等，员工应及时向人力资源部门反映。
人力资源部门应在接到反馈后的三个工作日内核实情况，并协调相关部门解决问题。
六、薪资保密原则公司尊重员工个人隐私，薪资信息属于个人隐私范畴。
除法律要求或员工本人授权外，任何人不得随意查询、泄露他人薪资信息。
七、制度的修订与解释公司保留对薪资发放管理制度进行不定期修订的权利。
所有修订内容将通过适当的方式通知全体员工。
对于本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
八、附则本薪资发放管理制度自发布之日起生效。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
公司的月薪薪酬管理制度
公司的月薪薪酬管理制度一、总则1. 本公司薪酬管理制度以提高员工满意度、促进员工发展、实现企业战略目标为导向，确保薪酬分配的公平性、合理性和激励性。
2. 本制度适用于公司全体正式员工，临时员工和特定岗位人员的薪酬管理可根据实际情况另行制定。
二、薪酬结构1. 公司实行月薪制，员工薪酬由基本工资、绩效工资、加班费、津贴补贴及奖金等部分组成。
2. 基本工资根据员工的职位、资历和市场行情确定，保障员工的基本生活需求。
3. 绩效工资依据员工的工作表现和完成的业绩目标而定，体现多劳多得的原则。
4. 加班费按照国家相关法律法规支付，确保员工加班得到合理补偿。
5. 津贴补贴包括但不限于交通补贴、餐饮补贴、住房补贴等，根据公司经营状况和员工实际情况给予。
6. 奖金包括年终奖、项目奖金等，根据公司年度经营成果和员工个人贡献进行分配。
三、薪酬调整1. 公司定期进行薪酬市场调研，以确保公司薪酬水平的市场竞争力。
2. 员工的薪酬调整将基于绩效考核结果、市场薪酬变化、公司财务状况等因素综合考虑。
3. 薪酬调整原则上每年进行一次，特殊情况下可适时进行调整。
四、薪酬发放1. 公司按月发放员工薪酬，发放日期为每月的第一个工作日。
2. 员工应按照规定缴纳个人所得税，公司负责代扣代缴。
3. 如遇法定节假日或休息日，薪酬发放时间顺延至下一个工作日。
五、其他规定1. 员工对薪酬有异议时，可向人力资源部门提出，人力资源部门应及时予以解答和处理。
2. 公司保证薪酬信息的保密性，任何员工不得泄露自己或他人的薪酬信息。
3. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释，如有变更，以公司最新发布的制度为准。
六、附则本薪酬管理制度范本仅供参考，各公司应根据自身实际情况和法律法规要求，制定符合公司特点的薪酬管理制度。
在实施过程中，应不断优化调整，以适应企业发展和市场变化的需要。
粮油公司人事工资管理制度
粮油公司人事工资管理制度一、总则第一条为规范公司人事工资管理，维护公司和员工合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条公司人事工资管理遵循公平、公正、公开的原则，确保员工工资与公司经营状况、员工工作绩效相挂钩。
二、工资结构第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等组成。
第五条基本工资是根据员工所在岗位、职级、工作年限等因素确定的固定工资，用于保障员工基本生活需要。
第六条岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的工资，用于体现岗位价值。
第七条绩效工资是根据员工的工作表现、工作业绩和公司整体经营状况确定的工资，用于激励员工提高工作绩效。
第八条奖金是根据员工在特定项目、任务或活动中的表现和贡献确定的工资，用于奖励优秀员工。
第九条津贴和补贴是根据员工的工作性质、工作环境等因素确定的工资，用于补偿员工在特殊情况下所付出的额外劳动。
三、工资管理第十条公司根据员工的工作表现和公司经营状况，定期进行工资调整。
第十一条公司建立工资保密制度，禁止泄露员工工资信息。
第十二条公司定期向员工发放工资，工资发放日为每月最后一个工作日。
第十三条公司为员工缴纳社会保险和住房公积金，员工个人部分由公司代扣代缴。
第十四条员工因请假、病假、事假等原因无法正常工作，工资按相关规定进行扣除。
四、员工晋升与调薪第十五条公司根据员工的工作表现和能力，定期进行员工晋升和调薪。
第十六条员工晋升和调薪由人力资源部门根据员工绩效考核结果提出建议，经公司领导审批后实施。
第十七条员工晋升和调薪应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工工资与工作表现和能力相匹配。
五、员工离职与工资结算第十八条员工离职时，公司根据员工实际工作时间和工资标准，结算工资并支付给员工。
第十九条员工离职时，公司有权扣除员工欠公司的债务和罚款。
公司工资等级管理制度
公司工资等级管理制度一、总则为了更好地管理公司的人才队伍，激发员工的工作积极性和创新能力，提高公司整体绩效，公司特制定本工资等级管理制度。
二、适用范围本工资等级管理制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
三、工资等级的设定1. 工资等级由公司的人力资源部门负责根据员工的岗位、工作经验、工作表现等因素综合考量来设定。
2. 员工的工资等级根据公司的薪酬体系进行划分，主要包括以下几个等级：初级等级、中级等级、高级等级等。
3. 每个等级内根据员工在该等级的表现和工作年限等情况，再具体划分为若干级别，以确定员工的具体工资水平。
4. 公司会定期对工资等级进行调整，以确保员工的工资水平与市场水平保持一定的竞争力和适应性。
四、工资的构成1. 员工的工资主要由基本工资和绩效工资两部分组成。
2. 基本工资是员工的固定工资，主要根据员工的工作等级和级别来确定。
3. 绩效工资是员工的绩效表现所对应的工资，根据员工的工作绩效、创新能力、工作态度等因素来确定。
4. 除基本工资和绩效工资外，公司还根据员工的特殊情况和公司的政策，提供一定的福利和奖励。
五、工资的核算和发放1. 公司会根据员工的实际出勤情况、绩效表现等因素，进行工资核算。
2. 工资发放周期为每月一次，公司会在每月底将员工的工资发放到员工的银行账户中。
3. 公司还会根据员工的薪酬报告和薪酬需求，定期进行薪酬水平的调整。
六、工资调整和晋升1. 员工的工资调整主要有两种形式，一种是基本工资的调整，一种是绩效工资的调整。
2. 基本工资的调整主要由人力资源部门负责，根据员工的工作岗位、工作表现等因素综合考量来确定。
3. 绩效工资的调整主要由员工的直接主管负责，根据员工的具体工作表现和绩效情况来确定。
4. 员工的晋升主要根据员工的绩效表现、工作能力、工作经验等因素综合考量来确定，晋升后工资会相应调整。
七、奖惩机制1. 公司会根据员工的工作表现、创新能力、工作态度等因素设立奖惩机制。
公司薪资管理制度制
公司薪资管理制度制一、总则为了规范公司内部薪酬管理，提高员工薪酬福利待遇，增强员工的薪酬管理意识，公司特制定本管理制度。
二、薪酬构成公司薪酬构成主要包括基本工资、奖金、津贴、福利等，其中基本工资是员工的最主要薪酬收入，奖金、津贴和福利是公司在员工劳动成果和个人表现的基础上给予的额外报酬。
三、薪酬管理原则1、公平公正原则：薪酬制度要公平公正，不得以任何非法因素影响薪酬分配；2、绩效导向原则：薪酬应以绩效为导向，尽可能奖励表现出色的员工；3、激励鼓励原则：薪酬制度应具有激励性，能够激发员工工作积极性和创造力；4、成本可控原则：薪酬制度要有可控性，不得超出公司承受范围；5、持续改进原则：薪酬制度要随时进行调整和改进，确保其与公司战略目标保持一致。
四、薪酬管理流程1、薪酬计划制定：公司制定每年的薪酬计划，包括薪酬总额、薪酬分配比例、薪酬调整时间等；2、绩效评价：公司每年进行员工的绩效评价，根据评价结果确定员工的薪酬调整幅度；3、薪酬发放：公司在每月固定时间将员工薪酬发放到员工账户，确保按时到账；4、薪酬调整：公司每年对员工薪酬进行调整，根据绩效评价结果和公司财务状况确定调整幅度；5、薪酬福利管理：公司定期评估员工的福利需求，提供适当的福利方案，确保员工福利待遇；五、薪酬管理责任1、薪酬管理部门负责薪酬制度的制定、实施和监督；2、部门主管负责部门员工的薪酬评定和管理；3、公司高层管理层负责监督薪酬管理工作的实施，确保薪酬管理符合公司目标和政策要求。
六、薪酬管理监督公司将设立薪酬管理监督委员会，负责对公司薪酬管理工作进行定期监督和评估，提出改进建议和意见，确保薪酬管理工作的顺利实施。
七、附则本管理制度自发布之日起生效，如有调整或修改，须经公司高层管理层批准。
以上为公司薪酬管理制度，望各部门认真执行，确保员工薪酬待遇的公平公正，提高员工工作积极性和创造力。
公司管理制度工资
公司管理制度工资第一章总则第一条为了规范公司的工资管理，保障员工权益，提高员工积极性和工作效率，制定本管理制度。
本管理制度适用于公司所有员工的工资发放、调整、奖惩和福利待遇。
第二条公司的工资发放原则是公平、公正、合理。
公司将按照员工的工作表现、工作岗位、工作年限等因素进行评定，确定工资水平。
第三条公司将根据国家相关法律法规和政策，结合公司的实际情况，制定具体的工资管理办法，并不断完善和调整。
第四条公司将建立健全的工资管理体系，通过透明、公开的工资发放机制，激励员工积极工作，促进公司的发展。
第五条公司将建立完善的奖惩机制，对员工的工作表现给予相应的奖励，对违反公司规定的行为给予相应的惩罚。
第六条公司将提供良好的福利待遇，包括但不限于工作保险、健康保险、年度体检等，为员工提供全面的保障。
第七条公司将定期对工资管理制度进行评估和改进，并及时根据员工的意见和建议进行调整，使制度更加符合员工的需求。
第八条员工在公司工作期间，应当遵守公司的工资管理制度，不得从事违反规定的行为，如有违反者，公司有权对其进行处罚。
第二章工资的组成第九条公司的工资主要由基本工资、绩效工资、岗位津贴、加班费、奖金和福利待遇组成。
第十条基本工资是员工根据工作岗位和工作年限确定的固定工资，根据员工的工作表现和公司的发展情况适时进行调整。
第十一条绩效工资是员工根据工作绩效进行评定的奖励工资，绩效工资的评定标准由公司根据员工的工作内容和难度确定。
第十二条岗位津贴是根据员工所在岗位的特殊性、技术要求等因素给予的额外工资，公司将根据员工的实际工作情况进行发放。
第十三条加班费是员工在规定的加班时间内工作所得的额外薪酬，加班费的标准由公司根据员工的具体情况确定。
第十四条奖金是员工根据工作优秀表现、创新能力、团队协作等因素评定的额外奖励，奖金的发放将根据公司的奖励机制进行。
第十五条公司将提供各种福利待遇，包括但不限于工作保险、健康保险、带薪年假等，福利待遇将提高员工的生活质量和工作积极性。
国企公司薪酬的管理制度（精选10篇）
国企公司薪酬的管理制度国企公司薪酬的管理制度（精选10篇）在不断进步的社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编整理的国企公司薪酬的管理制度（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
国企公司薪酬的管理制度1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：高层员工：公司副总经理职位起。
中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
初级员工：操作工、见习工等。
公司的各级员工分为二个职系：职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
业务部门：包括市场营销部的员工。
第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。
第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。
第四条终奖金终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效同决定。
第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。
第六条福利主要指补充商业保险等。
第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。
培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；第八条特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展。
薪资管理制度规定范文
薪资管理制度规定范文一、引言薪资是组织对员工工作的一种回报和激励方式，是员工对组织付出的努力和成果得到体现的重要途径。
薪资管理制度的合理与否直接关系到企业的员工积极性、工作效率和组织的长远发展。
因此，制定一套科学合理的薪资管理制度对于企业的发展至关重要。
本文将就薪资管理制度的规定范围、薪资计算、薪资调整、薪资发放及薪资保密等几个方面进行规定。
二、薪资管理制度规定范围1.适用范围本薪资管理制度适用于所有本企业的在职员工，包括全职员工、兼职员工以及实习生。
2.薪资结构本薪资管理制度规定的薪资结构包括基本工资、绩效奖金、福利待遇及其他补贴。
三、薪资计算1.基本工资计算基本工资是员工在职位工作的最基本报酬，根据员工的岗位级别、工作经验、绩效表现等因素确定。
其计算公式如下：基本工资 = 岗位工资 + 工作经验津贴 + 业绩奖金2.绩效奖金计算绩效奖金是根据员工个人工作表现来确定的奖金，根据员工完成工作任务的质量、效率、创新等因素来评定。
其计算公式如下：绩效奖金 = 基本工资 * 绩效系数4.福利待遇福利待遇是为员工提供的一系列福利措施，包括社会保险、住房公积金、节日福利、年终奖金等。
其计算公式如下：福利待遇 = 社会保险 + 住房公积金 + 节日福利 + 年终奖金四、薪资调整1.薪资调整的原则薪资调整应符合以下原则：(1)合理公正原则：薪资调整应公平、公正、合理，并遵循市场行情。
(2)绩效导向原则：薪资调整应基于员工的绩效，绩效优秀者应得到相应的奖励。
(3)激励鼓励原则：薪资调整应激励员工继续提高工作质量和效率，鼓励员工创新工作方式。
2.薪资调整的程序(1)薪资调整应根据岗位等级、工作表现等因素进行评定，由人力资源部门进行审批。
(2)薪资调整通知应以书面形式进行，明确薪资调整的具体内容和调整后的薪资数额。
五、薪资发放1.薪资发放时间薪资发放时间为每月的15日，如遇法定节假日或周末，将提前至工作日进行发放。
某公司薪资管理制度
某公司薪资管理制度一、概述在现代企业管理中，薪资管理是一个至关重要的方面，它直接关系到员工的工作积极性和企业整体的稳定发展。
某公司作为一家发展迅速的企业，为了更好地激励员工，提高工作效率，建立了完善的薪资管理制度。
二、薪资结构1. 薪资组成某公司的薪资结构主要由以下几部分组成： - 基本工资：根据员工的岗位级别和工作年限确定，作为员工的基本生活保障。
- 绩效工资：根据员工的工作表现和个人能力给予一定的绩效奖励。
- 岗位津贴：根据员工的具体岗位给予相应的津贴，以激励员工提升技能。
- 加班补助：对于需要加班工作的员工，按照加班时间和工作量给予相应的补助。
- 其他福利：如年终奖金、节假日福利等。
2. 薪资调整公司定期进行薪资调整，一般每年进行一次。
薪资调整根据公司整体经营状况、行业薪资水平和员工个人表现等因素综合考虑。
三、薪资发放1. 发放方式公司薪资发放采用银行转账方式，确保薪资的安全和及时性。
员工可以指定工资到达的银行账户，也可以选择现金领取。
2. 发放时间公司规定每月底为薪资发放时间，确保员工及时收到工资。
四、激励机制为了激励员工积极性，公司还设置了一些激励机制，如： - 最佳员工奖：每月评选表现优秀的员工，给予相应奖励。
- 岗位晋升：根据员工工作表现和能力，提供晋升机会和薪资调整。
- 培训机会：公司定期组织培训活动，提升员工技能，加强团队合作。
五、薪资管理的效果通过完善的薪资管理制度，某公司员工的工作积极性得到有效激发，工作效率不断提高，员工满意度和忠诚度也得到提升。
公司整体业绩稳步增长，员工稳定性和凝聚力也得到增强。
结语某公司的薪资管理制度不仅为员工提供了稳定的生活保障，还激励了员工的工作热情和创造力，为公司的发展奠定了坚实基础。
公司将持续优化薪资管理制度，不断提升员工福利，共同实现共赢发展。
生产型企业薪酬管理制度
生产型企业薪酬管理制度XX生产企业薪酬管理制度一、总则1.目的本制度的目的是规范XX生产企业的薪酬管理，确保员工的合法权益得到保障，同时激励员工的积极性和创造性，促进企业的发展。
2.适用范围本制度适用于所有XX生产企业的员工，包括正式员工、临时工、劳务派遣工等。
二、薪资结构1.薪资划分根据员工的职位、工作性质和工作表现等因素，将员工分为不同的薪资等级，并按照薪资等级给予相应的薪资待遇。
2.工资构成员工的工资由基本工资、绩效工资、津贴等组成。
其中，基本工资是员工的固定工资，绩效工资是根据员工的工作表现和绩效考核结果给予的奖励，津贴则是根据员工的工作环境和特殊情况给予的补贴。
以上是XX生产企业薪酬管理制度的基本内容，希望能够为企业员工提供一个公正、透明、合理的薪酬体系，促进企业和员工的共同发展。
产量制度公司采用产量制度进行考核和计算员工的工资。
具体来说，就是根据员工的工作量和完成情况来计算工资。
这种制度可以激励员工努力工作，提高工作效率，同时也可以让公司更加公平地分配薪资。
薪酬计算方法公司的薪酬计算方法包括基本工资、绩效工资和津贴等。
其中，基本工资是员工的固定工资，绩效工资则根据员工的表现和工作量进行计算，津贴则是根据员工的职务和工作需要进行发放。
这种计算方法可以更加准确地反映员工的工作贡献和价值。
薪资调整薪资调整是公司为了激励员工，提高工作积极性和效率而采取的一种措施。
具体来说，薪资调整依据主要包括考核情况和岗位或职称变化。
在具体实施过程中，公司会根据员工的表现和需要进行相应的调整，以保证员工的薪资水平能够与市场保持一致。
根据考核情况的薪级调整公司根据员工的考核情况进行薪级调整，以激励员工更加努力地工作。
具体来说，如果员工的表现优秀，公司会适当提高其薪资水平，反之则会降低其薪资水平。
这种制度可以激励员工不断提高自己的工作能力和水平，从而更好地为公司做出贡献。
根据岗位或职称变化的薪酬调整当员工的岗位或职称发生变化时，公司会相应地进行薪酬调整。
公司岗薪管理制度
公司岗薪管理制度一、总则1. 本公司岗薪管理制度是为了规范员工的薪酬分配，根据岗位价值、员工能力、工作绩效和市场行情等因素，合理确定员工的工资水平。
2. 本制度适用于公司全体员工，特殊岗位或高级管理人员的薪酬制度可根据实际情况另行制定。
二、岗位评估与分类1. 公司将定期进行岗位分析和评估，明确各岗位的职责、要求和工作难度。
2. 根据岗位评估结果，将岗位划分为不同的等级，每个等级对应一定的薪酬范围。
三、薪酬结构1. 公司薪酬结构包括基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等部分。
2. 基本工资根据岗位等级确定，保障员工的基本生活需求。
3. 绩效工资与员工的工作绩效挂钩，体现多劳多得的原则。
4. 津贴补贴包括交通补贴、餐补、通讯补贴等，根据公司政策和员工实际情况发放。
5. 奖金根据公司的经营状况和个人贡献设立，包括但不限于年终奖、项目奖等。
四、薪酬调整1. 公司将根据市场行情、物价指数、公司业绩等因素定期对薪酬进行调整。
2. 员工的个人薪酬调整将结合其工作表现、能力提升等因素综合考虑。
五、绩效考核1. 公司设立绩效考核制度，定期对员工的工作绩效进行评价。
2. 绩效考核结果将作为员工薪酬调整、晋升、培训等决策的重要依据。
六、薪酬支付1. 公司将于每月指定日期通过银行转账的方式发放员工工资。
2. 员工应按照规定缴纳个人所得税，公司将从工资中代扣代缴。
七、保密与公正1. 员工的薪酬信息属于个人隐私，公司将严格保密，未经员工同意不得泄露。
2. 公司坚持薪酬管理的公开、公平、公正原则，确保员工的合法权益不受侵害。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释和修改。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
企业薪酬待遇规章制度内容(7篇)
企业薪酬待遇规章制度内容（7篇）企业薪酬待遇规章制度内容篇1一、中小民营企业现状普遍认为，500人以内的企业属于中型企业，200-300人以内的企业属于中小型企业，100人以内的企业属于小型企业，10人以内属于微型企业，这类企业的共同特点：管理相对薄弱，实施正规化管理成本高，人员配置不齐全，很难专业化，职业化，因此需要一套简单、易于理解、便于操作的人力资源运用策略。
薪酬政策在中小企业中是人力资源开发管理策略最重要的实施基础。
中小型企业普遍存在生命周期短暂的问题，在美国每年新成立的小公司约50万户，其中3/4在当年就倒闭破产，只有约20%的成功率，日本公司的成功率只有12%。
这种状况，对中小型公司来说，其挑战是巨大的，自始至终变化是其最重要的特征。
创业期，发展成长期，衰退期的变化迅速。
企业运营所拥有的资源包括：资本资源、人力资源、技术设备资源、信息资源和自然资源等。
在企业所有可调配的资源中，人力资源的运用是最重要体现，制定企业竞争策略，反映企业文化，实施价值创造，形成商业模式，组成组织架构，执行目标追求。
对于中小企业特别是小型企业更难以像大型企业一样，配置专业专门的人力资源管理部门。
因此人力资源管理就是中小企业管理的关键点，而薪酬政策和策略理所当然成为中小型企业人力资源管理的核心和首要考虑的问题，从而薪酬策略成为中小企业实施企业管理的重要手段和工具。
绝大多数中小企业在成立之初，都普遍缺少相应的专业管理知识和技能。
其实，可操作的薪酬策略主要是适合和能够适时调整。
二、薪酬的三个组成部分薪酬涵盖了员工由于为某一组织工作而获得的所有直接和间接的经济收入，其中包括薪资、奖金、津贴、养老金以及其他各种福利收入。
换言之，所谓薪酬，就是指员工因为雇佣关系而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入和服务、福利。
薪酬可以划分为基本薪酬、可变薪酬以及间接薪酬(福利与服务)三个部分。
(一)基本薪酬它是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具备的完成工作的技能而向员工支付的稳定性报酬。
公司管理制度的薪资管理
公司管理制度的薪资管理一、总则为了规范公司薪资管理，提高员工的薪酬福利水平，激励员工的积极性和创造力，公司特制定本薪酬管理制度。
二、薪酬范围公司的薪资范围包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴等。
1. 基本工资：员工的基本工资由公司在入职面谈时与员工沟通确定。
2. 绩效工资：公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，确定相应的绩效工资水平。
3. 津贴和补贴：公司将根据员工的特殊情况，给予相应的津贴和补贴。
三、薪酬调整1. 基本工资调整：公司每年将根据员工的工作表现和市场薪酬水平，调整员工的基本工资。
2. 绩效工资调整：公司将根据员工的绩效考核结果，调整员工的绩效工资水平。
3. 其他薪酬调整：公司将根据员工的特殊情况和公司实际情况，适时调整员工的津贴和补贴。
四、薪酬发放公司将以月为结算周期，每月底将员工的薪酬直接发放至员工指定的银行账户。
五、薪酬保密公司将对员工的薪酬信息进行严格保密，未经员工的同意，不得向外透露员工的薪酬情况。
六、薪酬福利1. 健康保险：公司为员工购买健康保险，保障员工的身体健康。
2. 年终奖金：公司将根据员工的绩效表现，发放相应的年终奖金。
3. 节日福利：公司将在重要的节日向员工发放相应的节日福利。
七、薪酬管理审批公司将设立薪酬管理委员会，负责薪酬管理的审批工作。
员工对薪酬管理的任何异议，可向薪酬管理委员会提出申诉。
八、薪酬管理监督公司将设立薪酬监督部门，负责监督薪酬管理的执行情况。
员工对薪酬管理的任何违规行为，可向薪酬监督部门进行举报。
九、薪酬管理违规处理公司将严格按照公司管理制度对薪酬管理违规行为进行处理，包括口头警告、书面警告、罚款、降职甚至解雇等。
十、其他事项公司薪酬管理制度的解释权归公司管理层所有。
以上为公司管理制度的薪资管理条例，希望各位员工严格遵守，共同维护公司的薪酬管理秩序，为公司的发展做出贡献。
机械工业国营大中型企业岗位技能工资制试行方案
机械工业国营大中型企业岗位技能工资制试行方案一、制定背景国营大中型企业在机械工业领域的竞争日益激烈，员工的技能水平和工作积极性成为了决定企业竞争力和生产效率的重要因素。
然而，现行的工资制度忽视了员工的技能水平和工作表现，造成了员工积极性不高，企业的生产效率无法提升的现象。
因此，国营大中型企业需要建立一套更加科学合理的岗位技能工资制度，激励员工提高技能水平和工作积极性。
二、制定目标1. 激励员工提高技能水平和工作积极性，促进企业生产效率提升。
2. 建立合理的薪酬激励机制，使员工的工资水平与技能水平和工作表现相匹配。
3. 提高员工的获得感和归属感，降低员工流失率。
4. 保持企业竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。
三、制定原则1. 公平合理原则：员工的薪酬水平应该与其技能水平和工作表现相匹配，建立公平合理的薪酬激励机制。
2. 激励导向原则：通过薪酬激励引导员工提高技能水平和工作积极性，促进企业的生产效率提升。
3. 综合考量原则：不仅考虑员工的技能水平，还考虑其工作表现、工作经验等因素，综合考量确定薪酬水平。
4. 可操作性原则：方案应具有实践操作性，能够简化工资结算流程，减少管理成本。
四、试行方案1. 岗位技能等级划分国营大中型企业对不同岗位的员工进行技能等级划分，根据员工的技能水平和工作经验划分为初级、中级、高级三个技能等级。
初级技能等级为基础岗位，中级技能等级为具备一定工作经验和专业技能的员工，高级技能等级为具备丰富工作经验和专业技能的员工。
2. 技能等级工资标准根据上述划分的技能等级，国营大中型企业制定相应的技能等级工资标准。
初级技能等级员工的工资为基本工资，中级技能等级员工的工资为基本工资加上一定的技能津贴，高级技能等级员工的工资为基本工资加上更高的技能津贴。
3. 工作表现奖励国营大中型企业通过制定工作表现奖励制度，对工作表现突出的员工给予额外的奖励。
工作表现奖励可根据员工的岗位技能等级和工作表现情况进行评定，以激励员工更加努力地工作。
公司工价管理制度
公司工价管理制度一、综述为了建立一个科学、合理的工资管理制度，激励员工的积极性，保障员工的合法权益，公司制定了如下的工资管理制度。
二、工资核算方式1.工资核算方式分为固定工资和绩效工资。
2.固定工资：根据员工的职位等级、工作年限以及公司规定的薪资标准进行核算，以月度支付为主。
3.绩效工资：公司将根据员工的绩效表现给予额外奖励，具体标准以每年的绩效考核结果为准。
三、加班工资1.公司实行标准工时制度，若员工需要加班的情况下，按照加班工资标准支付加班工资。
2.加班工资标准：平日加班按照工资的1.5倍支付，周末和法定节假日加班按照工资的2倍支付。
3.员工应提前向部门领导请示和报备加班情况，加班需得到批准。
四、绩效考核1.公司每年定期进行绩效考核，将员工的工作表现、工作态度、工作成绩等因素进行综合评定，作为绩效工资的依据。
2.绩效考核方式：公司实行360度绩效考核制度，由部门主管、同事、下属及客户进行全方位评价，综合评定员工的绩效。
3.绩效考核结果将反映在员工的绩效工资中，表现较好的员工可获得更高的绩效奖金。
五、奖惩制度1.公司设立奖惩制度，对于表现突出的员工将给予奖金或晋升等奖励措施，对于工作不力、违规违纪的员工将给予处罚甚至开除等处理。
2.奖惩制度将与绩效考核相结合，形成奖励机制，激励员工积极工作。
六、福利待遇1.公司为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、节假日福利等。
2.公司设立员工活动委员会，定期组织员工活动，增强员工之间的团队合作和凝聚力。
3.为员工提供培训机会，帮助员工不断提升自身职业能力。
七、薪酬调查和调整1.公司定期进行薪酬调查，了解市场薪酬水平，根据公司发展情况和员工表现进行调整。
2.薪酬调整将由公司高层决策，通过员工代表进行沟通和协商。
八、其他1.员工工资信息保密，公司将建立完善的薪酬保密制度，对员工的薪酬信息进行严格保密。
2.公司将建立工资管理档案，完善工资核算和管理过程，确保薪酬发放的准确性和公正性。
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工资管理制度第一条原则
一、个人收入与完成指标、工作的质和量、工作态度等挂钩。
二、区分管理系统、销售系统、生产系统制定不同的工资结构和标准。
三、区别因员工在同一岗位上工作效益的不同，而实行同岗不同酬的工资制。
四、超过经营利润指标部份的20%作为公司经营管理团队的奖励。
分配比例为：高管共55%，中干共35%，员工共10%。
年底根据对每个人的考评情况落实到人。
其中2005年的经营考核指标为税前利润110万元。
五、本制度重在激励，兼有惩处。
六、特殊人员给予特殊工资（或岗位津贴）待遇。
第二条、管理系统的工资构成及标准：
一、管理系统包括的岗位：总经理、常务副总经理、副总经理、总师、副总师、财务总监、财务部部长、办公室主任、人力资源部部长及前述部门职员。
二、公司高管实行年薪制，基本工资预提，年终根据经营业绩考核。
三、财务部部长、办公室主任、人力资源部部长、及前述部门职员的工资由基本工资+考评工资＋奖金构成，执行办法为：
（一）按工资标准的20%计考评工资，80%作为基本工资；考评工资由主管副总依据当月工作完成情况、工作态度、违规违纪情况及月产值基数100万元计算，（原则上考评工资与产值同比例增减，每增加（减少）10万考评工资增加（减少）1个百分点。
）等商议评定，扣完为止，考评工资计算方式：考评工资×〔1+（当月完成产值－100万元）/10万元×1%〕
（二）管理系统部门部长及以下职员的基本工资、考评工资与缴纳“社会基本保险”基数标准表（含税）：
第三条生产系统的工资构成及标准
一、生产系统包括的岗位：生技部部长、质管部部长、供应部部长、工程部部长及前述部门职员和车间员工。
二、生技部部长、质管部部长、供应部部长、工程部部长及前述部门职员和车间工人工资由：基本工资+岗位津贴+考评工资+产值提成+奖金构成，执行
办法为：
（一）按工资标准的20%计考评工资，80%作为基本工资；考评工资由主管
副总依据当月工作完成情况、工作态度、违规违纪情况及月产值基数100万元计算，（原则上考评工资与产值同比例增减，每增加（减少）10万考评工资增加（减少）1个百分点。
）等商议评定，扣完为止，考评工资计算方式：考评工资×〔1+（当月完成产值－100万元）/10万元×1%〕
（二）生技部、质管部、供应部、工程部按月不含税产值100万元为计算基数，超出基数部份分别按5‰、3‰、3‰、2‰产值提成；每减少产值5万元则工资扣一个百分点，上限5%。
（三）车间工人按月不含税产值45万元为计算基数，超出规定基数按1%产值提成。
不参加考评工资分配。
三、生技部部长、质管部部长、供应部部长、工程部部长及前述部门职员和车间工人基本工资、考评工资与缴纳“社会基本保险”基数标准表（含税）：
第四条销售系统的工资构成及标准：
一、销售系统包括的岗位：营销部部长、片区经理、销售人员及部门职员。
二、营销部部长及部门职员的工资由基本工资+销售提成+奖金构成；执行办法详见2005年公司销售政策；
三、营销部部长、部门职员的基本工资、与缴纳“社会基本保险”基数标准表（含税）：
四、销售人员的工资及费用由基本工资＋销售提成构成（其中销售提成按分段累进法计提）。
基本工资参照上表靠级，所有（包括基本工资及社会基本保险）费用包含在提成中，但可以预支。
提成办法详见2005年销售政策。
第五条其它
一、加班费计发办法：部门副职以上干部和驻外业务人员的加班费已考虑
在其所发工资中，不再计发加班费。
其他职员和工人在五一节（3天）、国庆节（3天）、元旦节（1天）、春节（3天）被安排加班的，按其日基本工资的3倍计发，其余时间加班的，不计发加班费。
二、工资发放时间为当月30日。
三、实习学生工资：大专及以上500元，大专以下400元；试用期工资：原则上大专及以上800元，大专以下600元，特殊情况除外。
试用期1—3个月。
是否试用及试用时间由公司讨论确定。
第六条本制度从颁发之日起试行，按每年度经营目标计划调整一次。
第七条本制度的最终解释权归人力资源部。