长庆油田公司一线员工激励机制研究
长庆油田分公司人力资源配置暂行办法
长庆油田分公司人力资源配置暂行办法一、引言人力资源是任何组织或企业的核心资产，有效的人力资源配置对于公司的运营和发展至关重要。
本文将详细介绍长庆油田分公司人力资源配置暂行办法，旨在提高员工的工作效率和生产力，推动公司实现可持续发展。
二、总则1. 本人力资源配置暂行办法适用于长庆油田分公司所有员工。
2. 所有人力资源配置决策必须符合相关法律法规和公司政策。
3. 人力资源配置应充分考虑员工素质、能力、经验和潜力等因素。
三、人力资源需求规划1. 长庆油田分公司将根据业务发展需要和工作岗位要求进行人力资源需求规划。
2. 人力资源需求规划应考虑员工流动情况、干部选拔培养计划以及岗位结构调整等因素。
3. 人力资源需求规划应与公司年度工作计划相结合，确保满足各项目标和任务的需求。
四、人力资源配置原则1. 公平公正原则：人力资源配置应公平、公正、公开。
2. 高效灵活原则：人力资源配置应灵活适应工作需求，提高工作效率。
3. 激励激励原则：人力资源配置应充分考虑员工的激励需求，激发其工作动力和创造力。
4. 优质用人原则：人力资源配置应充分发挥员工的优势和潜力。
5. 人才引进与培养原则：人力资源配置应注重引进和培养优秀人才。
五、人力资源配置程序1. 工作调研：根据业务需求和岗位要求，分析制定人力资源配置方案。
2. 岗位发布：在公司内部进行岗位发布和招聘工作，并按照择优原则进行选拔。
3. 岗位安排：根据招聘结果和员工能力进行岗位安排，确保人员配置合理。
4. 岗位培训：新员工上岗前进行必要的培训和考核，提升其工作能力。
5. 岗位评估：定期对员工进行绩效评估，根据评估结果调整人力资源配置。
6. 岗位调整：根据业务发展需要和员工发展需求，适时调整人力资源配置。
7. 退出管理：对于不符合岗位要求或表现不佳的员工，进行必要的退出管理。
六、人力资源配置的常见问题与解决对策1. 岗位空缺问题：及时开展招聘活动，吸引优秀人才填补岗位空缺。
石油企业绩效管理与薪酬激励机制探索论文
石油企业绩效管理与薪酬激励机制探索论文石油企业绩效管理与薪酬激励机制探索论文摘要：在企业管理中，借助薪酬管理体系实现对员工的激励，提升员工在工作方面的主动性与参与热度是人力资源管理的有效方式之一。
目前虽然我国石油企业有许多的进步和发展，但是在管理体系方面以及当代社会环境角度来看仍然有许多的改进空间，这也间接提升了绩效管理方面的改进空间。
对此，为了更好地提升石油企业经济效益，详细分析了石油企业绩效管理与薪酬激励机制，希望可以为今后相关工作者提供理论性帮助。
关键词：石油企业；绩效管理；薪酬激励机制1引言激励是人力资源管理的重要内容，是有效实现人才价值的“软件工程”，激励的过程是一个完整的关系链，需要催生下属的动机、激发下属的行为、引导下属的奋斗目标。
对员工实行正向激励，最根本的目的是正确引导员工的工作动机，使他们在实现干事创业目标的同时实现自身的价值，这样能够不断保持和发扬他们的积极性和创造性。
对此，探讨石油企业绩效管理与薪酬激励机制具备显著现实意义。
2绩效管理与薪酬激励机制的作用绩效管理体系主要是将员工平常工作的成果以具体化的方式表现出来，并渗透给员工相应的专业知识，促使员工可以更好地做好自我管理与自我决策，从而规避在工作中发生分工不明确、工作参与度较低等问题。
绩效管理体系的落实还能够一定程度提升不同资源的利用价值，例如对于领导层而言，绩效管理落实后可以一定程度减轻其工作压力与工作量，从而将更多的精力放在项目的决策方面，从而提升工作价值[1]。
另外，借助绩效管理体系的落实，员工可以明确自身的具体职能，并将企业的综合性利益当做是自身的利益，从而实现双向化的发展。
员工的价值差异型会促使绩效成果存在差异，同时可以将“以付出换取回报”、“多劳多得”的思想渗透到不同环节当中，促使员工可以不断提升自身素质，推动企业长远性发展。
员工激励机制，是指设定一系列的奖惩措施，激发员工的内在潜力，从而引导和加强他们更努力、更高效工作，从而成功实现公司更高发展的活动或过程[2]。
长庆油田薪资制度
长庆油田薪资制度长庆油田薪资制度:提升员工激情与动力的重要举措长庆油田是中国北方最大的油田，位于陕西省延安市，其规模和重要性在国内外石油行业都有着显著的影响力。
长庆油田薪资制度作为长庆油田管理体系中的重要组成部分，不仅在公司内部起到了激励员工、提高生产效益的作用，也树立了一个良好的企业形象。
长庆油田薪资制度的核心理念是公平、公正和激励。
首先，公平体现在长庆油田薪资制度的设计上，确保了薪酬分配的公开、透明和客观性。
根据员工的工作岗位、工作年限、工作能力和贡献度等因素，制定了相应的薪资等级和薪资范围。
这种公平的薪资制度使得员工对自己的薪酬有了充分的认知和了解，减少了不必要的猜测和猜忌，增强了员工之间的合作和团结。
其次，公正体现在薪资制度的执行上。
长庆油田对薪酬制度的执行非常严格，确保每位员工的薪酬都能够按照规定的标准和程序进行发放。
同时，长庆油田注重对薪酬的监督和评估，建立了一套完善的薪酬管理体系，确保薪酬的公正性和合理性。
对于绩效出色的员工，长庆油田还设立了额外的奖励机制，激励员工持续提升工作能力和业绩。
激励是长庆油田薪资制度的重要目标和效果。
长庆油田通过薪酬制度的优化，激发了员工的工作热情和积极性。
首先，薪资制度与员工的绩效绑定，优秀的绩效能够得到相应的回报，这增加了员工对于工作的投入和努力。
其次，薪资制度提供了发展和晋升的机会，员工通过不断提升自己的能力和业绩，可以获得更高的薪资和职位。
这种激励机制激发了员工的内在动力，促进了员工的成长和发展。
长庆油田薪资制度的建立和完善，不仅使得员工的收入得到保障和提高，也推动了公司整体的发展和创新。
首先，薪酬制度的公平公正，使得员工对公司有着强烈的归属感和认同感，激发了员工的忠诚和敬业精神。
其次，薪资制度的激励效果，使得员工的工作积极性和创造力得到了充分发挥，提高了工作效率和生产效益。
同时，长庆油田薪酬制度的良好形象也有助于吸引和留住优秀人才，为公司的可持续发展提供了有力的人才保障。
创新培训方法,完善激励机制,为第三采油厂快速稳健发展提供人才保障
《 经济师￣ ２ ０ １ ３ 年第 ８ 期
创 新 培 训 方 法 ， 完 善 激 励 机 制 ， 为 第 三 采 油 厂 快 速 稳 健 发 展 提 供 人 才 保 障
●石
摘 要： 文章结合 实际 ， 探讨如何 以 完善升级培 训阵地为抓手 ，以优化培 训 激 励 机 制 为 导 向 ， 以抓 好 全 员数 字化 培 训 为重 点 ，提 高队伍综合素质和 企业综 合 实力，为长庆油田第三采 油厂持 续稳
化培训 ７ ２期 ３ ０ ０ 人 次， 厂 内培 训 ２ ７期 ，
培训骨干 员工 ６ ３ ０人 次 。其 中举 办现 场 调试 培训 １ ８期 ，培 训 骨 干 员 工 ４ １ ０人 次； 全 厂 累计培训 达 ７ ０ ０ ０多人 次 ， 员』 数 字 化应 用水 平 明 显提 升 。 ２ ． 创 新 形 成 了作 业 区 “ ４ ＋ ５ ” 数字化燕 训方 法。作业 区充分发 挥 自身的阵地优 势， 按 照厂数字化 实训要 求 ， 在 实训 过程 中， 严格把 好“ 告知、 示范 、 熟练 、 提 高” 四 个 实训 环 节 ， 通过 培 养“ 小教 员” 、 设 立 “ 小课 堂 ” 、 开展 “ 小 专题 ” 、 实施“ 小 鳐
作技 能、数字化应 用等培训 。 自投 运 以 来 ，已先后培训各 类人 员 ３ １ ８ ０人 次， 承 办 了 集 团公 司 、 油 田公 司和 厂技 能 竞 赛 ４ 届， 被列 为集 团公 司 ２ ０ １ １ 年领 导干部会 议观摩 点 ，成为长庆油 田人 才培 养基地 和企业形 象展示的主要 窗口之一。 ２ ． 完善 作业区实训阵地。 各基层作业 区（ 大队 ） 利 用 井站 现 场 工 艺 、 设备 。 以技 师（ 高级技 师 ） 为 骨干 。 组 建适合 生产现 场 需要 的 实 际操 作 培 训 专兼 职教 师 队 伍， 积极 建设 与生产场站相一致 、 配套功 能 完善 。 具 有“ 防 护器具使 用、 安 全风 险 辨识 、 故 障排 除、 设 备 维护保养 、 操 作应 变” 五 项 功 能 的 数 字 化 员工 实训 阵地 ； 充 分满足 了新入厂 员工、转 岗员工的再培 训， 在 岗员工的换班轮训 ， 应 急班维修人 员的强化培训 ，压 力容 器取 证培训等 需 求， 并兼具承担作 业区技能竞赛功能。目 前， 全厂 已有新寨、 盘古梁等七个作业 区 建立 了功能配套 完善 的实训 阵地 ，覆盖 率达到 了 ７ ０ ％，再 用两年 时 间实现全覆
石油公司工作人员的薪酬与奖励制度
石油公司工作人员的薪酬与奖励制度石油工业作为全球最重要的产业之一，在全球范围内拥有许多大型石油公司。
这些公司致力于在采掘、生产、销售和分销领域提供高质量的能源产品。
而这些工作的顺利进行离不开石油公司的工作人员，他们负责石油生产的各个环节，并为公司的发展做出重要贡献。
为了激励和奖励这些工作人员，石油公司都建立了相应的薪酬与奖励制度。
这些制度旨在激发员工的积极性、促进团队合作，并通过公平公正的方式为他们提供合理的回报。
在下文中，将重点介绍石油公司工作人员的薪酬和奖励制度，以及其与工作绩效之间的关系。
1. 薪酬制度石油公司为工作人员提供丰厚的薪酬，这是吸引和留住高素质人才的重要手段之一。
薪酬制度的具体构成因公司而异，但一般包括以下几个方面：1.1 基本工资：基本工资作为员工的固定收入，通常与岗位的技术含量和工作年限相关。
公司会根据市场情况和员工的职位设置相应的基本工资水平。
1.2 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和贡献来发放的额外津贴。
公司会定期进行绩效评估，根据评估结果给予员工相应的奖金。
1.3 加班费及福利补贴：对于一线作业人员或需要频繁加班的员工，公司会根据加班时长和劳动法规定支付加班费。
此外，公司还会为员工提供各种福利补贴，如住房津贴、交通津贴等。
1.4 年终奖金：年终奖金是每年固定发放的奖金，多是根据公司盈利情况和员工工作表现综合评估来确定数额。
2. 奖励制度石油公司设立了丰富的奖励制度，以激励员工提高工作绩效和创新能力。
这些奖励旨在公平公正地表彰员工的优秀成绩和卓越贡献。
2.1 个人奖励：公司会根据员工的个人表现和突出成就来评选和发放个人奖励。
比如，最佳员工、年度最佳业绩等奖项，可以通过颁发奖杯、证书和奖金等形式来体现。
2.2 团队奖励：为了促进团队合作和协同工作，公司会设立团队奖励制度，以表彰业绩出色的团队。
这些奖励可以体现为团队旅游、团队活动经费等。
2.3 创新奖励：石油公司鼓励员工提出创新想法和解决方案。
长庆油田企业人力资源管理的必要性和相关途径解析
长庆油田企业人力资源管理的必要性和相关途径解析摘要：当前社会环境下我们国家长庆油田企业在人力资源管理观念和资源配置上都存在着较多方面的问题，这些方面问题的存在在相当大程度上阻碍了我们国家石油企业的良好发展，本文正是在这样一种背景之下，首先对企业人力资源管理的必要性进行简要的说明和分析，并在此基础之上详尽探讨其处理途径，希望能够对石油企业人力资源管理工作的进行有所启示和帮助。
关键词：石油企业；人力资源；必要性；解决途径一、长庆油田企业人力资源管理的必要性分析现代长庆油田企业的竞争从本质上来看就是人才的竞争，这样一个观念基本上已经成为长庆油田管理人员的基本共识，正是因为这样，长庆油田企业就有必要采取良好的措施来选择和培养优秀人才并对其进行进行充分利用，上述目标的实现就需要通过企业人力资源管理工作来实现。
对于长庆油田企业而言，人力资源的充分开发和利用就是长庆油田企业长期可持续发展并在市场当中占据重要地位的核心举措。
除了企业人力资源管理固有的必要性之外，现代长庆油田企业自身的弊端也是人力资源管理工作需要加强的原因之一，必须通过人力资源工作的加强和优秀人才的充分利用来实现企业的健康良好发展。
企业人力资源管理弊端体现在以下四个具体方面：一是传统人事管理模式仍然大行其道，在进行长庆油田企业人才招聘时更多强调的是学历和职称，而不是人才本身的特点和优势；二是长庆油田企业人力资源管理当中主动性不够，在工作当中往往是事后的被动反应型，这对于长庆油田企业的发展同样是有所阻碍的；三是长庆油田企业人力资源管理当中对于以人为本观念的体现不够；四是人力资源管理工作的动态性不强，因此部分工作的进行就会表现出较强的滞后性和被动性。
这样一些问题的存在切实影响到了长庆油田企业的正常发展和进步，因此同样有必要通过企业自身人力资源管理工作的加强来解决上述问题并实现企业大跨步发展。
二、长庆油田企业人力资源管理的途径分析（一）构建与国际接轨的人力资源管理模式。
长庆油田分公司管理制度
长庆油田分公司管理制度一、制度目的长庆油田分公司作为油气行业关键企业，为有效推进公司的发展，促进公司管理方式的规范化，在员工普遍了解分公司管理制度并认同时，加以贯彻执行，提高公司管理的科学性与规范性，促进公司的长远发展。
二、制度适用范围该制度适用于长庆油田分公司的内部管理。
三、制度内容1. 职责分工1.1 分公司领导班子分公司领导班子是本公司决策组织，由总经理、副总经理和部门负责人组成，各负其责，共同落实公司发展战略和管理目标，并建立健全完善的管理制度。
1.2 各个职能部门各个职能部门应按照公司制定的工作计划，履行自己的职责，定期向领导班子反馈工作进展，并及时进行填报工作。
2. 管理制度2.1 考核制度为了提高员工的工作积极性与效率，分公司建立了绩效考核制度。
公司领导班子、部门负责人及其他培训人员要对新员工进行系统培训，并定期进行岗位技能培训、业务技能培训、领导力和管理能力培训，从而推动员工的发展和整体水平提升。
2.2 规章制度为了使公司管理规范化，制定了一系列规章制度。
各个部门、职位人员应进行了解和学习，将制度落实到工作中实践。
2.3 维护安全制度为保证员工的安全与健康，公司制定了一系列安全制度。
每个人应按照制定的流程和规定，加强安全宣传教育，强化安全意识。
3. 运转流程3.1 决策流程分公司的各项决策应按照公司制定的程序进行，关键决策需要经公司领导班子决定。
3.2 信息流程分公司应建立完整的信息网络体系，通过内外部途径进行信息共享和分析，提高决策的准确性和科学性。
3.3 业务流程各个职位应熟悉公司运营流程，衔接完好，工作任务应做到明确、专业化、高效率、高质量。
4. 监督管理4.1 内部监督分公司的各个部门应遵循公司内监督制度，相互协作互相监督，保证管理的公正透明。
4.2 外部监督公司应依法受到外部监督，监管方出现状况应立即汇报。
四、制度执行和优化分公司各部门、职位应按照制度执行规定，对于不合理或冲突的规定，应及时提出意见，协商解决；管理制度应保持与公司国际化管理接轨，不断完善、提高，形成有效、灵活、务实的管理制度。
关于激励机制在国有企业管理中的运用探讨
288激励机制是规范员工行为，激发员工工作动力的重要管理制度。
但是部分国有企业在开展激励工作的过程中，由于受到国有企业传统经营思维以及外部变环境变动等因素的影响，导致激励机制在运用过程中存在诸多问题，影响国有企业工作的正常开展，影响国有企业的人员培养成效。
因此需要国有企业的管理人员，从目前国有企业的发展现状出发，挖掘企业管理与激励机制的内涵，创新管理方式，完善现有的激励机制。
1 激励机制在国有企业管理中的相关概述1.1 企业管理与激励机制的内涵企业管理主要是企业在经营发展过程中所涉及的一系列的计划、组织、指挥、协调、监督、评价等活动。
企业管理的主要目的是尽可能地利用较少的资源而获取较大的经济效益。
现阶段随着管理理论的搭建，企业管理工作日渐成熟，并且企业管理工作与社会发展紧密相连，企业管理也呈现出现代化的特征。
而激励机制是企业管理中的重要一项管理制度。
激励机制主要是通过奖惩措施来规范员工的行为引导员工为国有企业的目标而服务。
1.2 激励机制在国有企业管理中的作用1.2.1 有利于激发企业员工的工作积极性激励机制中涉及多项奖励政策以及多项福利制度，当国有企业的员工工作行为规范、工作态度良好时，那么管理人员就可以根据激励机制给予国有企业工作人员相应的奖励。
尤其是这些奖励与国有企业员工的物质需求和精神需求紧密连接时，员工的工作积极性会更高，在工作上投入的精力也会更多。
1.2.2 有利于提高国有企业队伍素质通过设置一系列的激励奖惩措施，员工能够发现自身在工作中存在的不足。
进而可以督促员工不断地提升自我能力[1]。
并且管理者在激励的过程中，往往是以引导的方式将激励的内容与员工的职业发展规划紧密相连，通过这种方式能够让员工端正工作态度，将员工自身行为与国有企业的未来发展紧密相连。
同时通过一系列的激励机制，规范员工的行为，引导员工不断完善自我，进而能够培养一大批优秀人才，为国有企业的后续发展提供人才储备。
1.2.3 有利于实现国有企业的管理目标国有企业的发展离不开人才的支持，尤其是现阶段部分国有企业处于转型时期，对于高素质人才的需求尤为强烈。
论职工激励机制在企业中应用
论职工激励机制在企业中的应用摘要：随着社会的进步，经济的发展，建立健全企业职工激励机制，对于促进企业、职工的和谐发展具有十分重要的意义。
长庆油田采油四厂在多年的生产实践中，注重从了解员工的需求入手，不断完善内部分配制度，改革用人机制等，找到与员工需求相对应的激励因素，建立起物质激励与精神激励相结合的双重激励方式。
本文就职工激励机制在企业中的应用进行了分析。
关键词：企业；职工；激励机制中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）05-00-01所谓激励，就是创设满足职工各种需要的条件，激发职工工作的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。
激励机制就是通过诱导因素、组织设计及各种报酬与补偿等一套理性化的制度把各种激励方法与其他措施相配合，实现企业良性运行、快速发展的激励体系。
石油企业是我国经济的支柱，其改革的成功与否，直接关系到中国社会经济发展的大局。
在深化石油企业改革中，如何全面提升企业生产效能，建立有效的激励机制仍是我们面临的重大课题。
根据胡锦涛总书记在中共十七大关于当前我国大中型国有企业改革的目标是建立和完善现代企业制度，提高效率，促进企业快速、健康、稳定的发展的指示精神。
一、石油企业职工激励存在的问题关于激励的问题在人力资源管理中已经有许多成熟的理论，在管理实务中也有不少成功的经验，有些已经成为被大家普遍认同并广泛使用的管理工具。
从这个意义上讲，长庆发展也要向这些理论和实践上靠拢。
但受到所有制形式的影响，长庆油田的管理必然带有一些独有的特殊性。
从改革的内部环境上讲，职工根深蒂固的“等、靠、要”思想和脆弱的心理承受能力是最大障碍；从外部环境上讲，长庆油田遇到的困难也比外企或私企要大得多。
我们的各种激励和约束措施都必须考虑这些特定的情况。
了解面临的环境，有助于我们对企业的各项改革措施有更深入的理解。
二、激励方式的选择与组合精神激励和物质激励的区别在于，精神激励能够从内心调动人的积极性，即产生管理学中所谓的“内激力”。
长庆油田采油三厂五里湾第二采油作业区绩效量化考核办法总则
长庆油田采油三厂五里湾第二采油作业区绩效量化考核办法总则五里湾第二采油作业区员工薪酬管理(绩效量化)考核办法第一章总则第一条考核目的为适应企业发展要求，进一步完善作业区薪酬评定与激励机制，有效地调动全体员工的工作积极性，规范管理考核体系，确保数字化作业区各项生产经营目标的顺利完成，结合作业区实际，特制定本办法。
第二条适用范围五里湾第二采油作业区范围内的合同化、合同制员工，根据绩效量化考核结果发放生产奖。
第三条原则一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工奖金分配与作业区发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则第四条考核机构组长:姜学峰傅波副组长:杨海军王治国陆祥雷琛成员:机关组室长及相关考核负责人第五条考核流程1网站通报主管领导政工组人事组机关组室签字汇审总核考评会分配机关组室、生产单元、生产保障队、保安中队、车队1、机关组室考核经主管领导审核签字后上交人事组，同时以简报的形式报送作业区网站政工组通报，每月5日前统一上交。
2、人事组依据网站通报审核汇总，作为奖金考评会依据，未在作业区网站通报的考核，考评汇总不予承认。
3、通过考评会讨论通过后经主要领导审核发至各单位，并将基层单位奖金排名进行公布。
4、奖金考评会召开时间为每月10-12日，以通知具体时间为准。
第六条考核内容作业区月度绩效量化考核由机关五室根据基层上报的阶段性工作计划及上级的工作要求，以原油生产为中心，绩效量化为依据通过日常和定期检查对基层单位实施薪酬兑现，全面提高整体管理水平与员工的综合素质，考核为分值考核和金额考核两部分。
第七条管理难度系数2为全面、公平地反映各单位在完成业绩指标过程中的实际付出和对作业区整体利益的贡献程度，依据各单位的规模、管理难易程度外部环境进行划分类别，确定相应的难度系数，以作为调节各单位实得薪酬的参数。
(一)、各单位难度系数划分表难度系类别单位数南十生产单元、南十一生产单元、柳91-39生产单元一类南二生产单元、南三生产单元、ZJ41生产单元、柳88-501.20生产单元二类车队、保安中队、生产保障队 1.10生产运行室、技术管理室、安全环保室、综合管理室、三类 1.00 经营管理室、后勤、料库办事处、短期培训(职能部门安排学习、培训、技能等级取四类 0.90 证)借调、疗养等(二)、奖金分值的确定1、生产单元、车队、保安中队、生产保障队队长、党支部书记、机关五室主任的岗位分值为考核分值的140%;基层副职、机关五室副主任的岗位分值为考核分值的130%。
石油公司的员工激励机制
石油公司的员工激励机制石油公司作为一个庞大的企业，拥有众多的员工，如何确保员工的积极性和工作动力成为了一个不可忽视的问题。
为了激励员工，提升工作效率，石油公司需要建立一个有效的员工激励机制。
本文将就石油公司的员工激励机制进行详细探讨。
激励机制一：绩效评估与奖励制度石油公司可以通过建立科学的绩效评估和奖励制度来推动员工的积极性。
公司可以根据员工的工作表现，定期进行绩效评估，评估结果与员工的薪资晋升、岗位职责变化等挂钩。
此外，石油公司可以设立奖金制度，对表现优秀的员工给予额外的奖金激励，以激发员工的工作动力。
激励机制二：培训与发展机会为了提高员工的技能水平和工作能力，石油公司可以提供培训和发展机会，帮助员工个人成长。
公司可以建立完善的培训体系，为员工提供各种专业技能的培训课程，培养他们的专业素养和综合能力。
此外，石油公司还可以推行内部晋升机制，鼓励员工通过不断学习和进修提升自己，为员工提供发展的舞台和机会。
激励机制三：团队合作与激励活动团队合作是石油公司工作中不可或缺的一部分，通过建立激励活动，可以促进员工之间的合作与交流，增强团队凝聚力。
石油公司可以组织各类团队建设活动，如户外拓展训练、团队建设游戏等，激发员工之间的合作精神和竞争意识。
此外，公司还可以设立团队奖励制度，对表现优秀的团队进行表彰和奖励，以进一步促进团队合作。
激励机制四：福利与福利待遇石油公司可以通过提供丰厚的福利待遇，增强员工的归属感和满足感。
公司可以为员工提供良好的工作环境和住宿条件，有竞争力的薪资福利待遇，以及完善的社会保障制度等。
此外，公司还可以提供员工健康管理和休闲娱乐活动，提升员工的生活质量和幸福感。
结语石油公司的员工激励机制是一个综合性的系统工程，需要公司从不同角度进行考量和设计。
绩效评估与奖励制度、培训与发展机会、团队合作与激励活动以及福利与福利待遇是常见的激励手段。
通过合理地运用这些激励机制，石油公司可以推动员工的积极性和工作动力，提升团队的整体效能，为公司的发展做出更大的贡献。
新时代保持长庆油田持续稳产的措施
新时代保持长庆油田持续稳产的措施1. 引言1.1 背景介绍长庆油田位于中国陕西省渭河盆地东南缘，是中国的第二大油田。
长庆油田自1957年投产以来，一直是中国石油产量的支柱之一，对于确保国家能源安全、推动经济发展起到了重要作用。
随着油田油气资源的逐渐枯竭和老化设施的影响，长庆油田面临着生产稳定性下降、采收率降低等问题。
为了保持长庆油田的持续稳产，必须采取一系列有效的措施来提升油田产能和采收率，实现可持续发展。
在新时代，面对挑战，长庆油田需要加强技术创新，优化管理机制，加强人才队伍建设，提高油田采收率，实施资源整合等一系列措施，以确保长庆油田的持续稳产和发展。
本文将对这些措施进行介绍和探讨，希望能为长庆油田的未来发展提供一些建议和思路。
1.2 问题意义在当前新时代下，保持长庆油田持续稳产，具有重要的现实意义和战略意义。
长庆油田是我国最大的陆上油田，对于保障国家能源安全和促进经济发展具有至关重要的作用。
随着油田开采的深入，油田开采难度和成本不断增加，油田产量逐渐出现下降的趋势，使得如何保持长庆油田持续稳产成为一个迫切需要解决的问题。
长庆油田的持续稳产不仅关乎国家能源安全，也关系到地方经济社会稳定发展。
油田产量的下降将导致能源供给的不稳定，影响国家经济的持续增长。
长庆油田的稳产还涉及到当地油田相关企业和员工的利益，保持油田的稳定产量可以促进当地经济的发展，保障油田工人的就业和生活水平。
解决长庆油田持续稳产的问题，不仅是一项重要的能源工作任务，也是一个关乎国家和地方经济社会稳定的战略任务。
有针对性地提出有效的措施和策略，将有助于保持长庆油田的稳定产量，促进国家经济的可持续发展。
2. 正文2.1 加强技术创新为了保持新时代长庆油田持续稳产，加强技术创新是至关重要的。
油田可以引入先进的勘探技术，如三维地震勘探技术和电磁勘探技术，提高油气勘探的精准度和效率。
油田可以借助信息化技术，实现数字化油田管理，监测井下生产情况，及时发现问题并进行调整。
企业员工激励机制研究的论文
企业员工激励机制研究的论文
企业员工激励机制研究
近年来，由于经济的发展，竞争日益激烈，企业需要一种有效的激励机制来激发员工的积极性和工作热情。
企业员工激励机制研究包括各种企业实施的激励机制分析，包括薪酬和福利制度、奖励机制，以及对员工的肯定和回馈。
本文就企业员工激励机制的研究提出了相关研究建议。
首先，企业应建立合理的薪酬和福利制度，使其员工能够得到合理的报酬。
企业应根据员工的不同层次及其所拥有的能力和经验，定制相应的薪酬结构，以期达到激励员工的目的。
此外，企业还可以采取奖励机制来激励员工，例如根据员工的工作成绩和表现，给予不同的奖励，以引导员工发挥最大的能力。
其次，企业还应该重视对员工的肯定和回馈。
任何一个人都希望被肯定和认可，只有当员工感觉他们在公司得到认可和肯定时，他们才会有积极的工作态度。
因此，企业应该采取有效的方法，对有资格的员工进行肯定和回馈，以提高他们的工作积极性。
最后，企业应该确保采取有效的措施，以确保企业员工激励机制的有效实施。
所有激励措施都应实施在企业形成的文化氛围中，使员工的激励机制真正得到实施，而不仅仅是一句口头上的承诺。
此外，还应考虑员工的意见，以便更好地提升他们的工作效率，从而促进整个企业的发展。
综上所述，本研究就企业员工激励机制的研究提出了以上建议，相信通过企业以合理的薪酬和福利等机制，能够有效激励员工，进而提高企业绩效。
长庆油田员工管理制度
第一章总则第一条为加强长庆油田员工队伍建设，提高员工综合素质，规范员工行为，确保油田安全生产和生产经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于长庆油田全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法依规原则：遵守国家法律法规，参照油田相关规定，制定本制度。
（二）公平公正原则：坚持公开、公平、公正，对员工一视同仁。
（三）激励与约束相结合原则：激励员工积极工作，约束员工不良行为。
（四）持续改进原则：根据实际情况，不断调整、完善本制度。
第二章培训与教育第四条长庆油田重视员工培训与教育，每年制定培训计划，确保员工培训率达到100%。
第五条培训内容主要包括：（一）政治理论学习：提高员工的政治觉悟和思想道德水平。
（二）业务技能培训：提升员工的专业技能和操作水平。
（三）安全知识教育：增强员工的安全意识，提高安全防范能力。
第六条员工培训采取多种形式，包括课堂授课、现场教学、实操演练等。
第三章岗位职责与绩效考核第七条员工应明确自己的岗位职责，严格遵守岗位操作规程，确保生产安全。
第八条岗位职责主要包括：（一）安全生产：确保生产现场安全，防止事故发生。
（二）工作质量：保证工作质量，满足生产要求。
（三）团队合作：积极参与团队协作，提高团队整体效率。
第九条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核内容主要包括：（一）工作态度：认真负责，积极主动。
（二）工作能力：业务技能熟练，能够胜任本职工作。
（三）工作成果：完成工作任务，达到预期目标。
第四章奖励与惩罚第十条长庆油田设立奖励制度，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
（一）奖励方式：奖金、晋升、表彰等。
（二）奖励条件：工作成绩突出，有突出贡献。
第十一条长庆油田设立惩罚制度，对违反纪律、工作不力的员工进行处罚。
（一）处罚方式：警告、记过、降职、辞退等。
（二）处罚条件：违反规定，影响生产秩序。
第五章员工福利与待遇第十二条长庆油田为员工提供以下福利与待遇：（一）工资待遇：按照国家规定和油田薪酬体系执行。
长庆油田员工日常管理制度
一、总则为加强长庆油田员工队伍建设，提高员工综合素质，保障油田生产经营的顺利进行，特制定本制度。
二、员工基本要求1. 员工应遵守国家法律法规，遵守油田各项规章制度，具有良好的职业道德和敬业精神。
2. 员工应积极参加政治学习，不断提高政治觉悟，树立正确的世界观、人生观、价值观。
3. 员工应具备较强的团队协作精神，热爱集体，关心他人，共同维护油田和谐稳定。
4. 员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
三、工作时间与休息1. 员工实行标准工作时间，每周工作5天，每天工作8小时。
2. 员工享有国家法定节假日、婚假、产假、丧假等假期。
3. 员工加班需经部门负责人批准，并按照国家规定支付加班费。
四、工作纪律1. 员工应保持工作场所整洁，爱护公共设施，不得损坏公物。
2. 员工应保持良好的工作状态，不得在工作时间聊天、玩手机、做与工作无关的事情。
3. 员工应服从上级领导安排，不得擅自离岗、串岗、替岗。
4. 员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
五、职业道德与行为规范1. 员工应诚实守信，公平竞争，不得进行不正当竞争行为。
2. 员工应廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。
3. 员工应尊重他人，礼貌待人，不得进行侮辱、诽谤、诬告陷害等行为。
4. 员工应关心爱护同事，团结互助，共同营造和谐的工作氛围。
六、考核与奖惩1. 公司对员工实行年度考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、职业道德等方面。
2. 对表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励；对违反规章制度的员工，公司给予批评教育或纪律处分。
3. 员工考核结果作为评优评先、晋升、降职、辞退的重要依据。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行，解释权归公司所有。
2. 本制度未尽事宜，按国家法律法规及公司相关规定执行。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
《2024年企业员工激励机制研究》范文
《企业员工激励机制研究》篇一员工激励机制研究：激发企业效能的核心策略一、引言随着企业竞争环境的日益激烈，人力资源管理已经成为企业发展的重要驱动力。
而在这其中，员工激励机制作为激发员工工作热情、提高工作效率的关键策略，越来越受到企业界的关注。
本文将深入研究员工激励机制的理论基础，探讨其实施现状，以及在提升企业绩效中的作用，为企业建立科学有效的激励机制提供理论依据和实用策略。
二、员工激励机制的理论基础1. 激励机制的定义：员工激励机制是指通过一系列奖励、惩罚、晋升等手段，激发员工的工作积极性、创造性和忠诚度，从而达到提高企业绩效的目的。
2. 激励机制的分类：根据激励方式的不同，可分为物质激励、非物质激励和综合激励。
物质激励包括薪酬、奖金、福利等；非物质激励包括晋升、培训、荣誉等。
三、员工激励机制的实施现状1. 国内外企业实践：国内外众多企业已经将员工激励机制应用于人力资源管理中，如阿里巴巴的“能者上、庸者下”的晋升机制、华为的“以奋斗者为本”的薪酬体系等。
这些成功案例表明，有效的激励机制能够激发员工的潜力，推动企业的发展。
2. 存在的问题：虽然许多企业已经认识到员工激励机制的重要性，但在实际操作中仍存在一些问题，如激励手段单一、缺乏针对性、缺乏公平性等。
这些问题导致员工的工作积极性无法得到充分激发，甚至引发员工流失等问题。
四、员工激励机制在提升企业绩效中的作用1. 提高员工工作积极性：通过实施有效的激励机制，使员工感受到自己的努力得到了认可和回报，从而提高其工作积极性。
2. 增强企业凝聚力：有效的激励机制能够使员工更加认同企业的价值观和发展目标，增强企业的凝聚力。
3. 提升企业绩效：当员工的积极性和凝聚力得到提高时，企业的整体绩效也会随之提升。
五、建立科学有效的员工激励机制1. 多元化激励手段：结合物质激励和非物质激励，根据员工的实际需求和个性特点，制定多元化的激励手段。
如薪酬福利、晋升机会、培训机会、荣誉表彰等。
建立有效激励机制方法论
标 和使命与 自己的价值 相联系 ，从而建 立强烈的事业 归属感和 目标 感。因此 ，企业在组 建经理班子时 应该尽量做到 公司 目标
３ ． 激 励机 制设 计的核心是行为规范和薪酬制度 。行为规范
将 员工的性格 、能力、素质等个人 因素集合与组 织 目标体 系联 与所 选人 员事业 目标一致 ，该经理所主 管的业务 与 自己的优势
（ ３ ） 人才储备政策。管理 层可把能 力强 、潜力大的员工外派 进修 ，提高其业务能 力和素质 ，扩大其 职业发展范 围，点亮其
（ １ ） 设计虚拟股权奖励 。所谓 “ 虚拟股权”所有权 ，但放 弃部分或全部 的收益权 、决策权 、 监督权 等。虚拟股权 只享有收益权 ， 不享有普通股东的表决权 ，
的最优配置 ，达 到企业 与个人利益 的一 致。通 常来讲 ，激 励机 创收 ，保证企 业健康持续发 展 ，但其具有延 时性 ，激 励对象得 １ ． 激励机制设计 的出发 点是员工的个人需要。企业要依据 政策 ，坚持 “ 两个不高于 ”，即：工资总额增长 速度不高 于企
员 工 的需 要 分 析 ，设 计 各 种 物 质 的 和 非 物 质 的 激 励 措施 ，从 而 业利润增 长速度 ， 平均工资 增长速度不高于 劳动生产率增 长速
形成 系统 完整的激励 因素组合 ，以全方位 地满足员工个 人的 内 度。企业 可以建立工资基金 储备制度 ，根据情 况从新增变动 薪 在性和外在性需要。 ’ 酬 中提取部分工资储备基金 ，以丰补歉 。 （ ３ ） 对经理层的职业发展规划 。从根本而言 ，人从来不会忠 ２ ． 激 励机制设计 的直接 目的是调动员工的积极性 ，其最终
系起 来 ，规 定 了个 人 必 须 以组 织 认 可 的 方 式 来 实现 组 织 和 个 人 相 匹 配 ，这 样 经 理 层 有 广 泛 的 空 间 发 挥 优 势 ，提 升 事 业 ，企 业
企业员工激励机制问题研究
142042 企业研究论文企业员工激励机制问题研究随着我国社会经济的快速发展，企业在得到不断发展壮大的同时，面临的压力与挑战也越来越大，再加上企业内部人才流失，员工工作干劲不大，各种人才短缺等问题，给企业发展带来了严重的不利影响。
因此，需要对企业管理的激励机制进行分析与完善，使其发挥真正作用，提高员工工作的积极性，从而促进企业的快速发展。
一、激励的内涵与理论基础在企业管理中，激励机制是指通过各种途径与方法了解员工的需求，从满足员工需求出发，引导员工干事创业，激发员工工作积极性和提高员工工作绩效的有效手段，让员工朝着公司的既定目标而不断奋斗前行，完成任务。
但是员工的需求不是固定不变的，随着生活条件和心理状况的变化，员工的需求也在变化，而且每个员工的需求都不同意，满足每个员工的需求难度也很大，操作性也不强，所以员工激励要结合企业实际并涵盖全体员工，制定不同的激励机制与方法，才能使员工的行动同企业的发展希望相同步。
由此可见，激励就是通过满足员工需求而达到引导、改进、强化员工工作的动力与积极性，激励机制的产生是为了让员工拥有更好的工作态度和条件，归根到底是服务企业发展，且是贯穿于企业全部管理制度的实施过程之中[1]。
二、企业管理中运用激励机制的积极意义（一）提升员工积极性激励机制的运用能够充分调动起员工的积极性，让员工工作更加卖力，从而提高工作绩效。
企业内部管理是否有效，能够在有限的资源里发挥出更多的作用与价值，一方面不仅与企业的生产经营技术相关。
另一方面也和激励机制的制定和施行密不可分。
建设好激励机制不仅能够调动员工的积极性，让员工工作更加积极主动，还能培养员工艰苦奋斗的精神，锻炼员工创新、奉献，让员工发挥自己的才能与智慧、潜力，让员工以更加饱满的热情投入到工作中。
（二）提升企业凝聚力激励有助于提升企业的凝聚力，让企业员工紧紧抱成一团，共进退共患难。
“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”，“一根筷子容易折一把筷子难折断”说明团结的作用是巨大的，企业员工如果各做各的，在平常工作中没有交流和合作，企业内部容易形成裂缝，员工也像是一盘散沙，没有形成合力。
长庆油田分公司员工休假与考勤管理办法
长庆油田分公司员工休假与考勤管理办法(总23页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March长庆油田分公司员工休假与考勤管理办法（试行）2016年5月长庆油田分公司员工休假与考勤管理办法（试行）第一章总则第一条为保障员工休息休假权利，提高工作效率，严明劳动纪律，维护正常生产工作秩序，根据《劳动法》《劳动合同法》等国家法律法规、中国石油天然气集团公司（股份公司）有关规定，结合长庆油田分公司实际（以下简称油田公司），制定本办法。
第二条本办法适用于油田公司机关、附属部门、直属单位和二级单位（以下简称所属单位）。
国有控股和集体控股企业参照本办法执行。
第三条本办法所称员工是指与油田公司签订劳动合同的合同化员工和合同制员工（以下简称员工）。
第四条休假与考勤实行统一政策、归口管理、分级负责的管理体制，部门（单位）按照职责分工和工作权限履行责任，负责相关管理工作。
（一）油田公司人事劳资部门：负责归口管理员工休假与考勤工作，根据国家法律法规和集团公司规定，制定油田公司员工休假与考勤办法、假期工资待遇规定。
（二）油田公司工会：负责健康疗养假规定解释和监督检查，对员工休息休假权益保障情况进行民主监督。
（三）油田公司计划生育部门：负责婚假、生育（产）假、节育手术假规定解释和监督检查。
（四）所属单位：负责本单位员工休假与考勤的日常管理、监督检查，明确请销假权限及程序、考勤的审查审核。
其中：人事部门归口管理员工休假与考勤、假期工资待遇支付等工作；工会审核健康疗养假假期，对员工休息休假权益保障情况进行民主监督；计划生育部门审核婚假、生育（产）假、节育手术假假期。
第二章假期管理第一条本办法所称假期包括：法定休假日、带薪年休假、健康疗养假、事假、病假、工伤停工留薪期、探亲假、婚丧假和生育（产）假、节育手术假。
第一节法定休假日第二条全体公民放假的节日：（一）新年（元旦），放假1天（1月1日）；（二）春节，放假3天（农历正月初一、初二、初三）；（三）清明节，放假1天（农历清明当日）；（四）劳动节，放假1天（5月1日）；（五）端午节，放假1天（农历端午当日）；（六）中秋节，放假1天（农历中秋当日）；（七）国庆节，放假3天（10月1日、2日、3日）。
论如何更有效提升一线操作员工技术素质
智库时代 ·35·财经智库论如何更有效提升一线操作员工技术素质牛宏霞（中国石油股份有限公司长庆油田分公司第三采气厂，陕西西安 710000）摘要：进入21世纪以来，企业对技能人才，尤其是高技能人才的需求量大幅增加。
本文首先阐述了提升一线操作员工素质的必要性和重要性，进而提出了几方面提升一线员工素质的措施和方法，对有效提高员工的技术素质和稳步壮大高技能人才队伍、助推新时代现代化采气厂建设产生了积极的人才保障。
关键词：一线员工；技术素质；高技能人才中图分类号：G71文献标识码：A文章编号：2096-4609(2019)31-0035-002在竞争日益激烈的今天，伴随国家新一轮体制机制改革和制造业深化变革，数字化、人工智能化等高新技术不断推广和运用，高技能人才在创新发展战略中愈发显得的尤为重要。
“十三五”以来，面对长庆油田连续六年五千万吨持续稳产和二次加快发展的背景目标以及新时代现代化采气厂建设的要求，持续稳产、措施增产、提质增效必须依靠高技能人才引领和发挥示范带动作用，进一步提高员工的技术素质就愈发迫切，长庆油田二次加快发展应立足于进一步提升员工基本素质、自主创新能力和核心竞争力等方面。
一、提升一线操作员工素质的必要性（一）企业管理体制机制不完善目前油田公司较大主营业务的外包，促使员工队伍由原本的操作者逐步演变为管理者，在作业现场仅仅起到监督或监护的作用，长此以往导致部分基层操作员工业务不精、钻劲不够、动手机会少、能力不足，以至于操作技能低下；同时，再加之业务外包单位处于乙方地位，随着严峻的市场竞争，受经济利益驱动和甲乙双方关系微妙因素的制约，乙方服务单位是不会将技术含量经验和做法传授给甲方员工的，“教会徒弟饿死师傅”在甲乙双方的合作关系中有着一定的道理。
同时，在现行体制下，油田内部业务面相对就会变窄一些，技术革新、创新创效只能局限于日常工作中的如倒换流程、查看压力表、清管收球作业等的“修修补补”，面对一些核心的技术如压缩机维护、保养等工作束手无策，从而不能从本质上解决问题，很难从根本上为员工素质的提升创造良好的作业环境和发展空间，制约着企业核心竞争力的进一步提高。
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目录1 绪论 (2)1.1论文研究的意义 (2)1.2长庆油田分公司概况 (2)1.3 论文研究的内容和方法 (3)2 国内外石油企业激励实践 (3)2.1国内石油企业激励实践 (3)2.2国外企业激励机制经验借鉴 (3)3 长庆油田公司一线员工激励现状分析 (3)3.1一线操作人员基本状况 (4)3.2 一线操作人员激励机制存在的问题 (4)4长庆油田公司一线员工激励机制设计 (5)4.1一线操作员工激励机制改进建议 (5)4.2一线操作员工激励补偿措施 (7)5结论 (8)参考文献 (9)长庆油田公司一线员工激励机制研究摘要：本论文以长庆油田公司员工激励机制为研究课题，希望通过这一研究，能够对企业员工激励机制的建立提供有益的探索。
本文首先对国内外相关激励理论及国内外石油企业激励实践进行简要的概述，对国内外激励理念和现状进行对比分析，指出激励理论对建立有效激励机制的启示；其次通过对长庆油田一线操作人员的激励现状分析，指出长庆油田公司现有激励机制中存在的问题。
在此基础上，综合运用各种激励理论构建了长庆油田公司员工激励机制。
同时，为了保证核心员工激励机制作用的充分发挥，提出了相关的激励机制保障措施。
关键词：激励机制人力资源管理长庆油田1 绪论1.1论文研究的意义国内外对激励机制的研究已有很多成果，尤其是对高层管理者、企业家的激励机制研究已成为热点，并且在实际工作中取得了较好的效果。
但是这些研究偏重于对企业中某些阶层人的激励研究，而对于大型国有企业，尤其是对石油企业的整体激励机制的研究却不多。
鉴于长庆油田公司内生产经营、科研院所较多，种业绩激励制度难以统一规范的实际，在研究激励机制时站在公司总部的角度，对一线操作人员的业绩和激励状况进行分析，建立统一基本激励制度的同时，提出对不同类型人员的激励模式，指导油田公司各个单位根据生产经营实际进行激励机制设计[1]。
深入对石油企业的整体激励机制进行研究有利于加快国有企业改革的步伐；有利于激活用人机制，实现企业人力资源的合理配置；有利于调动员工的积极性和培养员工的工作能力。
1.2长庆油田分公司概况中国石油长庆油田公司(CPOC)是按国际规范创立并在境外上市的，中国石油天然气股份肩限公司辖属的地区公司。
截止2002年10月，长庆油田公司资产总额为271.69亿元，其中固定资产总额219.59亿元。
长庆油田公司主营鄂尔多斯盆地石油、天然气及共生、伴生资源和非油气矿藏的勘探开发和生产、油气集输和储运、炼油化工、油气产品销售、勘探开发规划和科研等业务。
1.3 论文研究的内容和方法本文以长庆油田公司及其员工为研究对象，综合了多种激励理论，采用定量与定性分析相结合的方法进行激励机制的设计。
本研究以长庆油田公司现行的激励状况为基础，指出目前激励机制有待改进与完善的方面;提出了完善长庆油田公司激励机制的指导思想、总体思路和目标要求，并对一线人员的激励机制进行了分析和研究。
2 国内外石油企业激励实践2.1国内石油企业激励实践我国的石油生产企业中，激励机制建立的比较早、生产效益比较高的典型企业是专门从事海洋石油生产的中国海洋石油总公司(简称中海油)。
中海油的分配机制是拉大分配收入的差距，扩大浮动工资的比重以及福利保险市场化。
所有工作岗位实行双向选择，竞争上岗。
1994年开始全面推行“企业聘用合同制”，职工与企业建立劳动合同关系，不适应者随时可以解聘。
在海洋石油总公司推行雇员合同制，员工聘自社会人才市场。
在劳动报酬上，按岗位等级和市场价格确定。
公司员工的收入完全货币化，住房、医疗、保险等等社会福利社会化，企业不再对员工承担无限责任。
2.2国外企业激励机制经验借鉴国外著名石油技术服务公司，如哈里伯顿公司、斯伦贝谢公司、贝克休斯公司等，在长期的经营管理实践中积累了许多宝贵的经验，近年来其经营管理与发展又呈现出一些新的特点和趋势[3]。
认真研究其适应市场经济要求的组织管理和经营管理经验，对加快我国石油技术服务企业的改革发展、不断提高市场竞争能力，具有重要的借鉴意义。
在选人上坚持四个原则：（1）重视文凭；（2）各级管理人才都是从基层逐级培养和选拔出来的，年富力强；（3）选拔人才坚持集体讨论；（4）采取国际化的选人策略[6]。
在用人上采取三方面措施：（1）对每个雇员都提出明确的工作目标和要求；（2）在工资晋升和奖励上不吃大锅饭；（3）创造好的工作条件，让员工做他自己愿意做的工作。
3 长庆油田公司一线员工激励现状分析3.1一线操作人员基本状况（1）一线操作员工的工作特点长庆油田公司是一个典型的资源型和能源型垄断企业，一线操作员工工作在企业的最前线，他们的工作相对于管理人员和技术人员来说有很大的差别，并且较之一般企业一线员工也有着自己的特点：工作地点偏远分散，工作环境恶劣；工作环境艰苦、危险；工作性质单一、技术要求相对较低。
（2）一线操作员工的构成由于历史原因，长庆油田公司一线操作员工身份构成较为复杂，公司人员总数控制指标为11506人。
为了满足公司日益增长的生产总量需求，除了在册员工外，一线操作岗位聘用了各种形式和身份的员工，其员工的来源较为复杂，主要包括油田公司职工子弟、技校和职业专科学校的学生、转业军人、劳务输出、当地农民等等，这使得人员的素质有很大的差别。
3.2 一线操作人员激励机制存在的问题（1）同工不同酬是长庆油田公司一线操作员工激励机制中的主要问题。
一线员工按身份形成了四种类型的用工形式:合同制员工、劳务合同工、临时工、转换工。
由于不同来源的员工有着明确的身份区别，工资、奖金、福利存在着较大的差异，而且壁垒分明，不可逾越。
结果是他们虽然从事着相同的工作，却享有不同的薪酬福利待遇、劳动和后勤保障制度。
薪酬收入只与身份有关而与员工的工作努力程度、工作技能无关。
这种差别使员工的工作积极性受到挫伤和压制，这是目前一线操作员工激励机制中最突出的问题。
（2）机构设置臃肿，管理效率不高，员工队伍缺乏活力。
对照集团公司机构设置规范的要求，机构设置重叠、宽泛，维持性、安置性的特征明显，组织运行效率不高，晋升提拔的岗位空间极为有限，人浮于事，骨干人员的工作积极性不高。
（3）精神激励手段不多，作用不明显。
在上级压缩用工总量、控制人工成本，物质激励来源有限的形势下，激励手段有限、激励效果不明显与员工队伍凝聚力不足的矛盾较为突出，奖励、培训等更具有人文精神、更具有经济性的精神激励手段，在现实的激励体系中尚没有发挥应有的作用。
（4）评定标准和程序缺乏科学性。
采油厂在以制度形式订立精神激励考评标准时，不但没有针对不同生产操作人员的不同需求层次订立相应的标准，而且对生产操作人员效果的价值要求过高，考评标准不科学。
有的单位对考评条件还有所限制，如只有党员、思想觉悟高的生产操作人员才有考评的资格，这就导致生产操作人员在工作中产生不满情绪，大大降低了工作期望值。
（5）激励机制的措施针对性不强。
采油厂对生产操作人员的最佳需要的认定只是停留在简单粗略的估计上，没有分层次的对不同需求进行详细的调查研究。
缺乏真实的调查和科学的需要分析作为保障，没有结合自身的特点制定的激励政策和措施是不合理的。
在精神激励方式的运用中，针对的对象不明确，没有充分考虑员工的个体差异和不同层次的员工在不同时期精神方面的求。
因此有些激励政策缺乏针对性和及时性。
精神激励空档现象和精神激励措施不当的错位现象，造成了人力、物力资源的浪费。
4长庆油田公司一线员工激励机制设计设计激励机制是一项综合性的工作。
要将激励理论、激励模型和激励措施综合运用到企业的激励机制中，使企业的激励机制既能体现出激励理论的严谨性和系统性，又能体现出各种激励措施的适用性和灵活性，从而使企业的员工得到全方位和有效的激励。
4.1一线操作员工激励机制改进建议（1）按照实际情况应用同工同酬理论，同工同酬来源于斯金纳的公平性理论，员工将自己的付出、所得与企业内其他员工的付出、所得进行比较，进而判断自己所获薪酬是否具有公平性。
在薪酬比较中，员工并不是仅仅只将自己的收入与企业其他员工的收入进行比较，而且还会将自己的(收入一付出)与他人的进行比较;不是简单的绝对收入比较，而是与个人付出紧密相关的复杂的相对收入比较，进而形成了一线操作员工个人感觉不公平性问题。
根据同工同酬理论，岗位工资的设置应建立在岗位劳动差别和个体劳动差别的基础上，实行动态管理、易岗易薪、岗变薪变，真正做到同工同酬[10]。
但是，真正做到同工同酬并不容易，主要原因是受限于工资总额。
真正打破身份界限，拉平工资，合同制员工的收入必定要下降。
为了保证公司整体的稳定性，实施同工同酬并非简单，只有在转变思想意识的同时，逐步改进可以先试行“同岗同绩效”制度，即基本工资部分保留现行的标准，而由各采油厂、采气厂分配的奖金部分实行在同岗位工作的员工，不按身份确定奖金标准。
（2）有条件的单位实行技术入股和员工持股, 充分调动科技人员和一般员工的积极性党的十五届四中全会明确提出, 允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配。
所以, 在国企中实行技术作价入股和职工持股, 既符合国家的政策,同时又使科技人员和一般员工与企业成为利益的统一整体, 有利于增强员工对企业长远发展的关注度和管理的参与度, 形成企业内部动力机制和监督机制。
（3）物质奖励与精神鼓励相结合, 保证国企激励机制的持续有效一是要充分利用工作本身具有的激励力量。
根据激励机制原理, 人们认为自己所从事的工作有趣或具有挑战性, 能使自己的聪明才智得到发挥或能使自己得到锻炼, 就会感到最大的满足。
二是要为职工提供参与管理的机会[11]。
现代的员工都有参与管理的要求和愿望, 创造和提供一切机会让员工参与管理, 是调动他们积极性的有效办法。
通过参与, 形成成员对组织的归属感和认同感, 进一步满足自尊和自我实现的需要。
企业各级管理人员要改变“独裁式”和”家长式”的工作作风, 提倡民主管理, 提高创新意识, 让员工充分参与管理。
三是要适当使用荣誉激励。
荣誉是组织对员工的工作成果给予肯定的崇高评价, 是激发员工奋发进取的重要手段, 其特点是成本低、效果好。
（4）注重建立合理的人才培养机制一是要制定吸引和稳定人力资源的有关政策。
要进一步健全现有人才市场，搞好两个服务，即服务于人才、服务于企业。
把社会人才储备信息和采油厂人力资源需求信息网络建立起来，真正起到牵线搭桥的作用。
通过市场配置，把合适的人才流动到合适的岗位上去，既有利于人力资源的综合开发利用，又有利于解决企业人力资源紧缺的问题[12]。
例如，以良好的激励机制作为前提，吸引大学毕业生等高素质的人才到一线工作，将他们的理论知识与实际工作相结合，从而不断提高生产操作人员素质。
二是培养一专多能型人才并实施单元化管理。