乡村干部绩效考核实施办法
村干部创优绩效考评制度
村干部创优绩效考评制度一、背景介绍村干部是农村基层组织的重要骨干，其工作能力和绩效水平直接关系到农村发展和农民群众的利益。
为了提升村干部的工作素质和综合能力，激发其工作热情和责任感，需要建立一套科学合理的考评制度，对村干部的工作进行量化评估，进一步激励和鞭策村干部为农村发展做出更大的贡献。
二、制度设计1. 考评指标制定（1）绩效目标考核指标：根据村级工作计划和目标，确定村干部在一定时期内需要完成的任务和绩效目标，包括农村经济发展、社会事务管理、文化教育推进、环境保护等方面的指标。
通过制定绩效目标，明确村干部的工作职责和工作重点，在一定程度上规范和激励村干部的工作。
（2）能力素质考核指标：考核村干部的工作能力、学习能力、组织协调能力、沟通表达能力、服务意识、廉政修养等方面的指标，对于村干部的能力和素质进行全面评估。
2. 考评方法和权重分配（1）考评方法：采取综合评价的方式进行考评，包括定性和定量指标相结合的方法，既注重考核村干部的工作成果，又注重考核村干部的工作态度和工作方法。
（2）权重分配：根据不同的工作岗位和工作内容，合理确定各项指标的权重，例如，农村经济发展的指标可能会较其他指标的权重更高，而环境保护的指标可能会较其他指标的权重较低。
权重的合理分配可以更好地反映村干部的重点工作和核心责任。
3. 评价方式和结果应用（1）评价方式：可以采用上级领导、同级干部、群众代表、专家学者等多方参与的方式进行考评，建立多元化的考评体系，提高评价的公正性和客观性。
（2）结果应用：考评结果必须对村干部的薪资待遇和晋升提拔等方面产生实质性的影响，通过绩效考评来激励村干部为农村发展做出更大的努力。
同时，考评结果也需要对外公示，接受广大农民群众的监督和评价，增强评价的透明性和公信力。
三、推行措施1. 宣传推广：建立村干部创优绩效考评制度需要广泛宣传和推广，通过召开培训会议、座谈会、宣传册等方式向村干部和农民群众介绍绩效考评制度的意义和目的，以及评价指标的权重分配和评价方式，增强各方的参与意识和配合度。
考核办法：乡村“两委”班子及村干部绩效考核实施方案
考核办法：乡村“两委”班子及村干部绩效考核实施方案为全面、客观、公正、科学地评价全乡村干部的政治素质、业务水平和工作实绩，根据县委县政府《关于建立健全村干部激励保障机制的意见》（X办〔201X〕8号）和县委组织部《新县村干部绩效考核实施方案》（X组发〔201X〕43号）文件精神，结合我乡实际，特制订本方案。
一、指导思想以建设一支政治坚定、作风正派、素质优良、精干高效的村干部队伍为目标，通过实施村“两委”班子及村干部绩效考核，建立奖惩激励机制，增强村干部忧患意识和竞争意识，激发干事创业热情，不断提高工作积极性和主动性，为推进农村改革发展和促进全乡社会和谐稳定提供坚强的组织保证。
二、考核对象1、通过换届选举或乡党委任命产生的在职在岗行政村（居委会）党组织书记、村（居）委会主任、其他村“两委”委员。
任期未满6个月的村干部，不参与本次考核。
2、村“两委”班子三、基本原则1、设岗定责原则。
按照村“两委”设定的村干部岗位职数，结合岗位特点，明确村干部岗位职责。
2、公开承诺原则。
村干部根据自己岗位职责、能力素质和群众需求公开设定承诺目标，依据承诺内容实行绩效考核。
3、奖惩激励原则。
从每名村干部工作报酬中每年拿出2400元作为村干部绩效报酬，乡党委按照X办〔201X〕8号文件精神，依据村干部和村“两委”班子绩效考核结果，奖优罚劣，统筹发放。
4、分类考核原则。
依岗把村干部分为村（居）党支部书记、村（居）委会主任、其他村（居）“两委”委员三种考核类别(支书、主任“一肩挑”的，归为支书考核类别)，每个类别原则上分别按20%“一等”、70%“二等”、10%“三等”确定村干部绩效考核等次。
村“两委”班子分别按“优秀”、“先进”、“一般”确定考核等次。
有违法违纪并受到党政纪处理的村干部绩效考核等次不得定为“一等”。
不能规范运用“四议两公开”工作法的村“两委”班子不得定为“优秀”，村干部绩效考核等次不得定为“一等”。
四、考核形式1、自评。
村干部绩效考核管理办法的内容(500字)
村干部绩效考核管理办法的内容一、考核目的村干部绩效考核管理办法的主要目的是为了提高村干部的工作绩效，推动乡村振兴战略的实施，促进农村社会经济的发展。
二、考核内容1. 工作任务完成情况对村干部在工作任务完成上的情况进行评估，包括完成的数量、质量、进展情况等。
2. 村民满意度调查通过开展村民满意度调查，了解村干部在服务村民、解决问题等方面的表现，评估其受村民认可的程度。
3. 政策贯彻落实情况评估村干部在贯彻落实上级政策、法规的情况，包括政策宣传、政策解读、政策执行等方面的表现。
4. 组织协调能力考核村干部在组织村级事务、协调各方利益等方面的能力，评估其在村庄建设、项目推进等方面的工作成效。
三、考核方法1. 定期考核每季度、半年或年度对村干部进行定期考核，以确保考核工作有序进行。
2. 考核指标针对不同职责岗位设定相应的考核指标，如任务完成指标、满意度指标、政策贯彻指标等。
3. 自评村干部应自评本职工作，并填写相应的自评表，对自己的工作进行总结和评估。
4. 上级评定上级进行对村干部的工作进行评定，并将评定结果反馈给被评定对象。
5. 村民评价通过采集村民满意度调查数据，将村民对村干部工作的评价纳入考核范围。
四、考核结果运用1. 考核结果公示将考核结果进行公示，供村民参考，提升考核的透明度和公正性。
2. 绩效优秀奖励对绩效优秀的村干部进行表彰和奖励，鼓励他们在工作中继续发挥优秀的能力。
3. 绩效差异化调整对绩效较差的村干部进行必要的问责和调整，以激励其改进工作表现。
五、考核结果评估制定定期的考核结果评估机制，对考核工作的有效性和公正性进行评估和改进。
六、结语村干部绩效考核管理办法的实施，有助于提升村干部工作的规范性和效率，进一步推动乡村振兴和农村社会经济的发展。
通过科学的考核方法和严格的考核标准，可以建立起一支优秀的乡村干部队伍，为实现美丽乡村添砖加瓦。
城关乡村两委干部绩效考核办法
城关乡村两委干部绩效考核办法为了加强对村两委干部的管理，引入竞争激励机制，体现公开、公平、合理的原则，经乡党委研究，结合我乡实际，制定村级干部工作绩效考核办法。
本考核办法实行百分考核，分为日常工作和中心工作考核两部分。
日常考核每季度进行一次，考核结果向各村公布；中心工作根据任务的难易程度，随时制定相应分值，中心工作结束后随即进行考核，单项工作的分值原则上不超过日常考核中单项最高分值。
每年年底，根据考核结果确定支部书记、村委主任的等次，并与其养老保险、退职待遇等挂钩。
一、组织领导成立乡绩效考核领导小组，书记任组长，乡长任副组长，成员为其他班子成员。
领导小组下设办公室，办公室主任由乡党委副书记兼任，成员由乡党政办成员及各区区长、专业组负责人担任。
二、考核对象乡所辖48个村党支部、村委会。
三、考核项目及分值1、远程教育（5分）按要求提前3天完成收视任务并记录完整的得分；不能按要求完成收视任务、记录不完整的，一次扣0.5分，被县通报的一次扣1分，被市通报的一次扣2分，并在全乡进行通报批评。
2、信访稳定（15分）无赴县级以上个人、集体上访的得分；出现赴乡个人或集体上访的每人每次扣1分，出现一人一次赴县、市、省以上个人上访的分别扣2分、3分、10分，出现赴县以上个人上访，每次增加一人，增扣同等分值；出现赴县、市、省以上集体上访的分别扣5分、10分、15分。
3、联席例会（15分）联席例会召开好、记录规范的得分；无故不按要求召开的，一次扣1分，被县检查一次未开的扣2分。
4、十件实事（8分）十件实事制定规范并上墙、按时完成的得分；不能按要求、按时制定的扣1分，每少完成一件扣1分。
5、村两委班子团结、主要干部协调（2分）发现有互相推诿扯皮、相互拆台、不团结的该项不得分。
6、秸秆禁烧（10分）夏、秋两季无焚烧秸秆的得分；被乡发现一起扣1分，被县发现一起扣3分，被市发现一起扣10分，并在全乡进行通报批评。
7、殡改（10分）完成分配任务的得分；发现隐瞒不报的，一例扣1分，未能完成分配任务的，按比例扣除相应分值。
千佛乡村干部绩效考核办法
千佛乡村(社区干部绩效考核办法千佛乡为充分调动村(社区干部实干创业的积极性、主动性,激发村(社区“两委”干部的责任心和事业心, 充分发挥村干部的作用。
根据上级有关文件精神,结合本乡实际,特制定本办法。
一、指导思想坚持以科学发展观为指导,深入贯彻落实中共渠县县委第十二次党代会会议精神,进一步探索完善激发村干部干事创业的长效管理机制,提高村级组织效能,为建设社会主义新农村打牢坚实的基础。
二、考核原则倡导工作争先,立足村(居民自治,着力于自我完成工作,自我解决问题;实行工作考核与民主测评相结合,考核结果与报酬挂钩,定量与定性结合,平时检查与年终考核结合,力求实事求是,客观公正;激励先进,鞭策后进,考核结果记入村(社区干部个人档案。
三、考核对象各村(社区村级班子,村(社区党支书记、村(社区委会主任、副(社区主任、村(社区党支部副书记、村(社区文书及参与村(社区工作的其他村(社区干部。
四、考核项目及内容考核项目包括工作考核、倒积分考核和民主测评三方面内容,实行百分制考核。
(一工作考核的主要内容(重点以分配的任务考核为依据(60分:(1农业农村工作(5分:主要考核农业科技推广, 按党委政府分配的任务及科技兴农任务比例计算,由农业服务中心和财政所具体考核。
(2社会稳定工作(5分:主要考核重点稳控工作和矛盾纠纷调处, 出现越级上访的不得分, 由综治办具体考核。
(3计划生育(10分:主要考核计划生育和社会抚养费征收完成情况,由计生办具体考核。
(4新农村建设(3分:指以改善生产条件和生活环境为主的为民办实事项目,具体考核生态文明家园建设及危房改造,由分管领导具体考核。
(5重点工程工作(10分:主要指扶贫攻坚项目、人畜饮水建设项目、农村公路建设、一事一议项目,由党委政府目标办具体考核。
(6党的建设(5分:包括组织和纪检考核,主要考核组织建设、制度建设、远程教育、村务公开、民主管理、工作机制、党风廉政建设责任制落实等,由党委政府绩效办具体考核。
村支书绩效考核方案
村支书绩效考核方案
背景
村支书作为基层干部之一，其工作任务十分重要。
为了激励村支书积极工作，
提高其工作效率，需要建立一套绩效考核方案。
目的
本绩效考核方案的目的是促进村支书工作的质量和效率，使其更好地服务于村民，实现村庄的繁荣和发展。
考核指标
工作任务完成情况
•村庄基础设施建设情况；
•村庄环境整治和卫生保洁情况；
•村庄公共安全保障情况；
•村级财务情况和资金使用情况；
•群众意见反映情况。
工作态度和能力
•村民满意度；
•团队建设和协作情况；
•创新意识和创新能力；
•组织管理和业务能力。
考核方法
1.考核周期为一年，由村委会主席和镇政府派员进行绩效考核；
2.根据考核指标，制定评分标准；
3.经过定期检查和实地考核，结合群众意见，对村支书进行评分并排名；
4.根据排名结果，奖优罚劣，激励村支书积极工作。
考核结果的应用
1.根据考核结果，选优录用村支书；
2.根据考核结果，对绩效较低的村支书进行培训和改进；
3.推动村级工作再上一个台阶，提高村庄的发展。
结论
本绩效考核方案旨在激励村支书积极工作，提高村庄的繁荣和发展。
我们相信，通过不断完善本方案，村庄将进一步发展壮大。
乡村干部考核实施方案
乡村干部考核实施方案
考核是衡量干部工作成效的重要方式，也是激励干部工作积极
性的重要手段。
针对乡村干部的考核实施方案，应注重实践性、科
学性和可操作性，以充分发挥考核的作用，促进乡村工作的顺利开展。
一、考核指标
乡村干部的考核指标应包括工作成效、党风廉政、服务群众等
方面。
具体指标如下：
1. 工作成效
考核乡村干部的工作成效，重点考察其工作的实际成果。
包括：
(1) 经济发展：以当地经济增长情况、民生改善情况、农村物
质文化生活水平提升情况为主要考核内容。
(2) 村务管理：以村务公开、农村土地规划、农村环境整治、
城乡协调发展等为主要考核内容。
2. 党风廉政
党风廉政建设是乡村治理的重要内容，需要严格考核。
具体考
核内容包括：
(1) 党建工作：包括基层党组织建设、党员队伍建设、宣传思
想工作等方面。
(2) 执法司法：包括乡镇执法、司法、行政复议等工作情况。
乡村干部考核实施方案
乡村干部考核实施方案为了推动乡村振兴，提高乡村干部的综合素质和服务能力，加强乡村治理，必须对乡村干部进行考核，建立科学合理的考核制度，使乡村干部能够发挥到自己最大的潜力和优势。
因此，制定一份乡村干部考核实施方案，对于提高乡村干部的素质和能力，改善农村工作环境，促进乡村振兴具有重要意义。
一、考核目标本次考核的目标是全面评估乡村干部的工作能力、工作态度和工作业绩，为进一步提高乡村干部素质、推动乡村振兴、巩固农村的和谐稳定作出贡献。
二、考核范围本次考核覆盖全县所有村级干部，包括但不限于村委会主任、副主任、组长、普通村民代表等。
三、考核内容（一）基本情况考核：包括个人基本情况和政治素质两方面，主要考核是否公正廉洁、是否有违法违纪行为以及是否有为民务实的情况出现。
（二）工作能力考核：包括决策能力、组织能力、信息处理能力、危机应对能力等方面的考核。
（三）工作业绩考核：包括开展村级工作、服务村民、提高村级自身发展等方面的考核。
（四）群众满意度考核：通过对辖区内村民的满意度进行调查，反馈村级干部的服务水平和质量。
四、考核方式（一）考核方式多样：本次考核采取多种考核方式，包括书面考核、现场考核、随机抽查、第三方评价等方式。
（二）考核不定期、不定时：本次考核不定期、不定时进行，根据不同时期和不同的任务情况，随时组织开展考核活动。
五、考核结果（一）成绩评定：本次考核工作计分方式，根据考核结果，评定每个村级干部的得分情况，采用百分制评分。
（二）结果公示：考核结果将分别通知村委会、考核对象及其上级主管部门，并公示于所辖区域内的公共场所。
同时将个人考核结果收录档案，日后职务晋升和调整的依据。
（三）激励考核优秀：对成绩优秀、业绩突出的村级干部，将给予相关激励，如表彰、资金奖励、职务晋升等，以激励乡村干部不断创新改进，提升自身工作水平与能力。
六、考核保障（一）组成考核工作领导小组：组建乡村干部考核工作领导小组，负责本次考核的组织实施，制定具体实施计划、方案和规则。
村组干部管理考核实施方案
村组干部管理考核实施方案一、背景村组干部是农村基层组织的重要骨干力量，他们的工作表现直接关系到农村经济发展、村民生活改善和基层治理水平。
为了提高村组干部的管理水平和工作效能，必须建立科学的考核机制，对其工作进行全面评估和激励。
二、考核目标1. 确保村组干部遵守法律法规，廉洁奉公，勤勉尽责，为村民谋福利；2. 促进村组干部提高服务意识，积极主动为村民解决问题，推动基层事务高效运转；3. 激励村组干部积极参与村民自治，推动村庄民主管理；4. 培养村组干部的专业技能和领导能力，提高其综合素质。
三、考核内容1. 村组干部政治表现：包括遵守党纪国法、廉洁奉公、政治立场坚定等方面的表现；2. 村组干部工作业绩：包括村民工作、基础设施建设、产业发展等方面的业绩；3. 村组干部服务态度：包括对村民服务的热情度、解决问题的效率等方面的表现；4. 村组干部学习提高：包括参加培训、学习新知识、提高专业技能等方面的表现。
四、考核方法1. 定期考核：每年对村组干部进行一次年度考核，评定其年度综合表现；2. 不定期考核：针对重大事件或突发情况，可以进行不定期考核，评估村组干部的应对能力和工作表现；3. 综合考核：采取多种考核手段，包括问卷调查、个人述职、业绩评估等方式，综合评定村组干部的工作表现；4. 公开透明：考核结果应当公开透明，接受村民监督，确保考核公正、客观。
五、考核奖惩1. 考核激励：对考核合格的村组干部给予表彰和奖励，鼓励其再接再厉；2. 考核惩处：对考核不合格的村组干部进行批评教育，并根据情节轻重给予相应的处理，严肃问责。
六、考核监督1. 村委会监督：村委会应当对村组干部的考核工作进行监督，确保考核程序规范、公正；2. 村民监督：村民应当参与村组干部的考核工作，提出意见和建议，推动村组干部的改进；3. 上级部门监督：上级部门应当对村组干部的考核工作进行督导和检查，确保考核结果真实可靠。
七、总结建立科学的村组干部管理考核实施方案，对于提高村组干部的管理水平和工作效能具有重要意义。
村干部绩效考核制度
村干部绩效考核制度
是对村干部进行绩效评价和考核的制度。
其目的是提高村干部的工作能力和责任意识，推动村级工作的落实和发展。
绩效考核制度应包括以下要素：
1. 职责和目标：明确村干部的职责和工作目标，包括基本职责、工作任务和绩效目标等。
2. 考核指标和权重：确定评价村干部绩效的具体指标和权重。
可以包括工作成绩、履职能力、艰苦承担、改革创新、群众评议等方面的指标。
3. 数据采集和评价方法：制定数据采集方法和评价标准，对各项指标进行量化和评分，确保考核过程的公正和客观。
4. 考核周期和频次：确定绩效考核的周期和频次，例如每年进行一次综合考核，每季度进行一次工作进展评估。
5. 奖惩机制：建立奖励和惩罚机制，根据考核结果给予适当的奖励或处罚，激励优秀干部，促进村级工作的改善和提升。
6. 考核结果的运用：将考核结果作为选拔、任用、晋升、培训和调整干部的重要依据，推动村级干部队伍的建设和管理。
综上所述，村干部绩效考核制度是一种对村干部进行绩效评价和考核的制度，旨在提高村干部的工作能力和责任意识，推动村级工作的发展和提升。
这一制度的实施需要明确职责和目标、制定评价指标和权重、采集和评价数据、确定考核周期和频次、
建立奖惩机制，并将考核结果运用于选拔、任用、晋升和调整干部等方面。
村干部绩效考核办法
村干部绩效考核办法引言村干部作为基层组织的管理者和服务者，负责督促农村基层建设和发展。
为了更好地衡量和管理村干部的表现，必须制定科学合理的绩效考核办法。
本文将介绍一个适用于村干部的绩效考核办法，并提供一些参考指导。
绩效考核的目的绩效考核是对村干部在过去一段时间内所取得的成绩与效果的评价和总结。
它有以下几个目的：1.鼓励村干部在工作中实现最佳表现，提高工作效率和效益；2.使村干部了解自己的优点和缺点，从而更好地发挥自己的优势；3.为村干部的奖惩及后续工作的安排提供依据；4.促进村干部的进一步发展和提高。
绩效考核的内容村干部绩效考核的内容应包括其承担的职责和任务完成情况、工作态度和行为准则、群众满意度等方面。
以下是一些可能的指标：1. 任务完成情况这是村干部绩效考核最为基本的部分，考核的指标可以包括：•环境卫生：脱贫攻坚、垃圾分类等•村级财务管理：支出、收入、结余等•社会管理：治安、安全消防等•村级建设：基础建设、配套设施、农业、种植等2. 工作态度和行为准则•与群众的沟通和交流；•公务中的纪律和规范；•能否遵照政策和法律法规执行职务；•工作主动性和责任感。
3. 群众满意度根据村民的反馈，在绩效考核中可以考虑以下指标：•常态性调查；•满意度调查。
绩效考核的方法村干部绩效考核的方法可以采用多种形式，不同形式可以针对不同的工作职责。
1. 自我评估村干部自己作为考核者，通过自己认真分析和总结考核指标的实际情况和工作绩效，再根据自己的主观判断来自评，并以此为基础与其他考核方式相结合，进行优化。
2. 组织考核由上级机关或村民小组对村干部的工作委派情况、群众满意度进行考核。
3. 同事互评村干部通过平台发布绩效考核调查表，同事以及相关部门参与评价。
4. 群众评价通过设立评价方式，村民可以提供对村干部的评价。
结论村干部的绩效考评是一项重要的管理工作，它可以提高村干部的工作主动性和责任感，进一步提升村级组织的管理效能。
村干部绩效考核方案
村干部绩效考核方案1. 引言村干部是农村基层组织中的重要角色，他们负责协调村内事务、推动村庄发展，在村民生活中扮演着重要的角色。
为了确保村干部的工作能够有效地开展，并提高他们的绩效水平，制定一套科学合理的绩效考核方案显得尤为重要。
本文旨在介绍一套可行的村干部绩效考核方案。
2. 考核指标体系为了客观、全面地评估村干部的绩效，我们将建立一个科学合理的考核指标体系。
考核指标应该包括村干部在政策宣传、产业发展、社会管理等方面的工作表现。
以下是一些建议的考核指标：•政策宣传：考核村干部在政策宣传方面的表现，包括宣传覆盖范围、宣传效果、宣传方式等。
•产业发展：考核村干部在带领村民发展产业方面的表现，包括产业规模、产业效益、产业创新等。
•社会管理：考核村干部在社会管理方面的表现，包括维护社会稳定、处理纠纷、组织村民活动等方面的工作。
这些考核指标应该根据具体情况进行调整和完善，确保考核的科学性和公正性。
3. 考核评分标准为了对村干部的绩效进行评估，我们需要制定一套评分标准。
评分标准应该明确了每个指标的考核要求，并分配相应的权重。
以下是一些建议的评分标准：•根据村干部在政策宣传方面的工作表现，评分从优秀、良好、一般、较差、差等级进行评定。
•根据村干部在产业发展方面的工作表现，评分分别从 90 分、80 分、70 分、60 分和小于 60 分进行评定。
•根据村干部在社会管理方面的工作表现，评分分别从 100 分、90 分、80 分、70 分和小于 70 分进行评定。
评分标准必须明确、具体，并公之于众，以确保评分的公正性和透明度。
4. 考核流程为了保证考核的正常进行，我们需要建立一套科学的考核流程。
以下是一些建议的考核流程：1.考核前，向村干部明确考核指标和评分标准，并告知考核流程。
2.考核过程中，组织村内居民、相关部门和专家对村干部进行评估，以获取多维度的评价意见。
3.考核结束后，按照评分标准对村干部的表现进行评分，形成绩效评估报告。
乡村干部绩效考核方案
乡村干部绩效考核方案
乡村干部绩效考核方案的目的是全面评估乡村干部的工作表现，激励优秀干部，促进乡村发展。
下面是一个可能的乡村干部绩效考核方案：
一、考核指标
1.工作目标达成情况：评估乡村干部在一定时间内完成的工作目标，包括农业生产、农村经济发展、基础设施建设等方面的工作。
2.群众满意度：通过调查问卷、座谈会等方式，了解群众对乡村干部工作的评价和满意度。
3.团队建设能力：评估乡村干部在协调乡村集体经济、组织农民参与农业生产、解决农民致富问题等方面的能力。
4.廉政建设和风险防控：评估乡村干部在廉政建设、反腐败工作、风险防控等方面的表现。
二、考核方法
1.定期考核：每年对乡村干部进行一次绩效考核，评估上一年度的工作表现。
2.不定期考核：根据需要，对乡村干部进行不定期考核，评估其在重点工作项目上的表现。
3.考核组成：考核由乡镇相关部门组成的考核组进行，考核组成员应包括相关领导、专家等。
4.考核方式：综合运用问卷调查、座谈会、实地考察等方式进行评估。
三、考核结果与奖惩
1.考核结果将分为优秀、良好、合格和不合格等级，根据评分确定。
2.优秀者将获得相应的奖励，如表彰、奖金等。
3.不合格者将受到相应的纪律处分，如降职、调离等。
总之，乡村干部绩效考核方案应该能够客观、全面地评估乡村干部的工作表现，旨在促进优秀干部的成长和激励其他干部改进工作，推动乡村经济社会的稳步发展。
乡干部职工绩效考核实施方案
乡干部职工绩效考核实施方案一、背景和意义为了更好地体现乡村干部和职工的工作业绩和工作态度，加强乡村基层管理，推进乡村治理体系和治理能力现代化，乡村实施绩效考核不仅能够对优秀干部和职工进行表彰奖励，还可以借此推进基层治理的锤炼和提升。
二、绩效考核内容（一）工作目标1.完成上级下达的各项任务和目标2.深入村级组织，推动村级自治和村民自治，并能针对乡村实际问题有目的地提出最佳解决方案3.积极落实政府领导的各项政策，做好量化工作报告4.能够完成各项日常工作维护和管理，并对工作出现的难题加以解决和整改（二）工作方法1.强调主动性，积极寻找工作瓶颈，申请相关支持2.提高工作效率，减少人力物力的浪费以及活动的次数（三）工作质量1.确保经过当地管理局、村民委员会等逐级审核后整体工作质量能够得到充分的保证2.做好各项资料的登记和备份（四）工作态度1.兢兢业业，为村民提供好服务2.热心肠，耐心的解答群众提出的各种疑难问题3.乐观向上，积极地面对工作中面临的各种困难和挑战三、绩效考核方法（一）工作成果在考核期内，根据完成任务的情况，采用对比分析、统计分析等方法，对积极性、行动力、担当意识、服务意识、工作效率等进行评定，并对考核结果进行综合评价。
（二）工作方法对工作方式的评价主要从提高工作效率、减少浪费方面进行评估，并根据实际情况投资决策。
（三）工作质量对整体工作质量进行评估，以确保符合当地政府和村级管理局的要求。
（四）工作态度通过群众满意度调查的方式，了解干部和职工在服务中所展现的态度和服务质量的情况，来全面评价工作态度的优劣程度。
四、考核标准与奖励办法（一）考核标准对于考核中的各项指标，根据分值和占比分配来确定绩效得分的总分值。
按照总分的划分标准，对干部和职工进行排名，进行奖励或其他处理。
（二）奖励办法对于考核中绩效居前的干部和职工，给予适当的奖励，例如表彰、发放奖金或晋升等（情况特殊时发放荣誉证书）；对于绩效不好的干部和职工，给予惩罚性处理，例如责令整改、通报批评、挪用难民板等等。
梨坪村干部绩效考核办法
梨坪村干部绩效考核管理办法为了进一步增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力,加强我村干部队伍建设,促进村级管理制度化、规范化,根据镇党委政府有关文件精神,结合我村实际,制定本办法。
一、指导思想坚持以人为本、强化监督管理,坚持激励与约束并重,通过绩效考核管理并实施奖惩,有效体现干与不干、干多与干少、干好与干坏的差别,促使干部进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责,切实转变工作作风。
二、考核的内容我村干部绩效考核管理分为责任片区考核管理和出勤管理两项,实行每月一考核、季度一通报、年终总评制度。
(一、责任制考核办法1、村级主要工作分工李运彬同志负责村党务工作,组织召开村党支部会议和党员大会,计划生育和增收致富工作的第一责任人,带头并督促村支两委完成上级下达的各项工作任务;代金桂同志主要负责村的全面工作,在支部的领导下组织本村的产业发展、矛盾纠纷的排查与调处,并及时上交相关表册资料等;代泽容同志主要负责村的人口和计划生育工作,协助支部书记、村主任完成上级下达我村的各项任务,履行会计职责,收集整理和及时上报各类资料信息等。
2、责任片区分工根据我村的实际,支部书记、村主任和村会计每个人负责指导3个村民小组的全面工作,其具体分工如下:李运彬同志负责片:申家寨、后山、关堰三个村民组;代金桂同志负责片:谭家林、老林顶、梨坪三个村民组;代泽容同志负责片:罗木、柳家沟、大坪三个村民组。
主要负责片内的各种矛盾纠纷的化解、产业发展群众的发动工作、新型合作医疗参合金和新型农村养老保险费的收取、计划生育以及上级交付的其他阶段性工作等。
(二、考勤管理办法根据我村实际,主要是在产业发展过程中干部的出勤和会议学习签到以及阶段工作完成情况的考核。
1、会议学习签到每个干部应积极参加镇里组织的各项会议、学习等活动,开会要准时到会,遵守会场纪律,会场内不得接、打电话,手机必须设置在静音或振动状态。
2、阶段工作考核每个干部应积极完成上级党委、政府交与的各项工作任务,严格执行操作规程和履行程序。
村干部绩效考核管理办法
村干部绩效考核管理办法1. 背景介绍村干部是贯彻落实基层党建工作的重要力量，他们的表现直接影响着基层群众的生活和政府形象。
为了提高村干部的工作效率和质量，制定一套科学、公正、有效的绩效考核管理办法是非常必要的。
2. 考核指标设置为了全面、客观地评估村干部的工作表现，我们将绩效考核指标分为以下几个方面：1.目标达成情况：考察村干部在一定时间内完成的工作目标情况，包括完成情况、质量指标、效益指标等。
2.责任担当：评估村干部在承担工作任务时的主动性、积极性和责任感。
3.协调沟通：考察村干部与上级机关、群众之间的沟通协调能力和处理问题的能力。
4.群众满意度：通过问卷调查等方式，了解村干部在群众中的形象、服务态度和群众满意度。
5.廉政建设：评估村干部在廉政建设、反腐败工作等方面的表现和成效，包括廉政教育、违纪违法行为等。
3. 考核流程为了确保考核的公正性和准确性，绩效考核应该按照以下流程进行：1.设定目标：根据具体的工作职责和任务，制定明确的考核目标和指标。
2.收集数据：通过各种途径，收集村干部的工作数据、相关材料和证据。
3.评估分析：根据考核指标和收集到的数据，进行评估和分析，形成初步评估结果。
4.交流互动：将初步评估结果反馈给村干部，并听取他们的意见和回应。
5.绩效奖惩：根据评估结果，对村干部进行奖励或惩罚，激励他们改进工作。
4. 奖惩机制为了提高村干部的绩效，我们建立了一套灵活、公正的奖惩机制：1.奖励机制：对业绩突出、充分发挥职能的村干部进行奖励，可以是金钱奖励、荣誉表彰等。
2.激励机制：设立培训渠道、提供晋升机会、给予更多权力和资源，激励村干部不断提升自身能力和素质。
3.惩罚机制：对于工作不力、失职失责的村干部，可以采取警告、调整职位等相应的惩罚措施。
5. 结语村干部绩效考核管理办法的制定，将有助于提高村干部的工作质量和效率，推动基层党建工作的发展。
同时，通过科学的考核制度和公正的奖惩机制，也能够激励村干部积极进取，不断提升自身素质和工作能力。
荆州绩效考核入口关于进一步加强村组干部绩效考核实施方案
荆州绩效考核入口关于进一步加强村组干部绩效考核实施方案一、背景分析近年来，我国农村经济社会发展迅速，村组干部在推动乡村振兴、服务农民群众等方面发挥着重要作用。
然而，在一些地方，村组干部绩效考核还存在不够科学、不够精细的问题，影响了干部的积极性。
为了进一步加强村组干部绩效考核，提高村组干部的工作效率和服务水平，特制定本方案。
二、总体目标1.建立科学合理的绩效考核体系，确保村组干部绩效考核客观、公正、透明。
2.激发村组干部的工作积极性，提高工作效率和服务质量。
3.促进乡村振兴战略实施，为农民群众提供更加优质的服务。
三、具体措施1.制定绩效考核指标（1）政治表现。
主要考核村组干部的政治立场、政治素养、党风廉政建设等方面。
（2）工作实绩。
主要考核村组干部在乡村振兴、基础设施建设、民生改善等方面的工作成果。
（3）服务能力。
主要考核村组干部的服务态度、服务效果、群众满意度等方面。
（4）廉洁自律。
主要考核村组干部遵守廉洁自律规定的情况。
2.完善绩效考核流程（1）制定考核方案。
根据年度工作重点，制定具体的绩效考核方案。
（2）开展自查自评。
村组干部对照考核指标，进行自查自评。
（3）组织考核评估。
乡镇政府组织考核评估组，对村组干部进行实地考核。
（4）反馈考核结果。
考核评估组将考核结果反馈给村组干部，并提出改进意见。
3.强化考核结果运用（1）奖励激励。
对考核成绩优秀的村组干部，给予物质和精神奖励。
（2）选拔任用。
在选拔任用村组干部时，优先考虑考核成绩优秀者。
（3）培训提升。
对考核成绩一般者，组织培训提升，提高其工作能力。
（4）问责处理。
对考核成绩不合格者，进行约谈、问责，情节严重者予以免职。
四、组织实施1.加强组织领导。
成立村组干部绩效考核领导小组，负责绩效考核工作的组织实施。
2.明确责任分工。
各级政府要明确责任分工，确保绩效考核工作落到实处。
3.加强宣传引导。
通过多种渠道宣传绩效考核政策，提高村组干部的参与度和认同感。
XX乡2023年干部绩效考核实施方案
XX乡2023年干部绩效考核实施方案一、考核对象乡机关在编在岗干部，其他人员参照执行。
二、考核原则1坚持考人与考事相结合，实现人人身上有责任，个个肩上有担子;2.坚持个人考核与团队考核相结合,促使考核对象目标一致、责任一体;3.坚持量化考核与定性考核相结合，科学设置考核指标和权重系数，突出重点工作，量化工作实绩，提高考核评价结果的公信力和透明度;4.坚持平时考核与年终考核相结合，突出过程管理，客观准确评价干部职工年度优劣;5.坚持正向激励与反向惩戒相结合，树立重实干、重实绩，奖勤罚懒、奖优罚劣的鲜明导向，促进整体素质提升;6.坚持驻村办绩效与所驻村工作相结合，各驻村办兑现绩效与所驻村平时工作落实情况、考核排名情况挂钩。
三、考核内容1、日常表现：政治素质，重点考核传播不利于党和国家言论，对有损的言论不敢抵制亮剑，执行党委政府决定不坚决、不到位，有损害组织、单位形象、言行的。
考勤管理，重点考核上班迟到、早退、旷工情况，请假制度执行情况，值班情况等。
基础学习，重点考核参加上级及本级的各项业务学习培训情况、政策法规、党风廉政建设学习，参加机关“知行讲堂”情况等。
廉洁纪律，重点考核履行职责、工作作风、公共节能、廉洁自律等情况。
2、公共任务：公共职责，包括民情夜访、入企连心、机关卫生、宣传报道、工单处理等常规性工作。
驻村工作，各村工作任务完成情况纳入驻村办任务考核。
临时任务，需要全体干部共同完成的临时性工作，代表XX参加上级举办的活动、考试、竞赛、巡查等，积极参加本乡举办的集体活动等。
3、岗位职责：包括党的建设、意识形态、社会建设、经济发展、生态文明建设、民生福祉等内容。
分为综合实绩和个人实绩。
综合实绩以办公室总体工作任务完成情况为主要内容。
个人实绩以个人工作推进落实情况、工作任务完成情况以及取得成效情况。
4、加减分项目：重点工作获得上级部门工作表彰、通报表扬、工作排名靠前、作先进典型发言的，酌情进行加分，反之则减分。
村干部绩效考核制度
村干部绩效考核制度每一个村都有村干部，而村干部的工作就是带领好本村村民做好经济建设，进展富强等的工作。
目前也较为推行对于村干部的工作进行绩效考核，以下提供村干部绩效考核制度，可供参考。
第一章总则第一条为了进一步调动村干部的工作主动性和主动性，增强农村基层党组织的凝聚力、制造力和战斗力，规范和加强村级班子建设，促进村级治理制度化、规范化，加快推动社会主义新农村建设步伐，根据有关文件精神，结合我村实际，特制定本办法。
第二条本办法所称的村干部，指由财政发放工资的行政村党支部书记、副书记，村民委员会主任、副主任、文书等村级工作人员，不包括市选派的挂(兼)职干部。
本办法适用于村干部年度考核。
第三条考核的原则：(一)客观公正原则;(二)真实正确原则;(三)注重实绩原则;(四)群众公认原则;(五)平时考核与年度考核相结合原则;(六)量化考核与综合考核相结合原则;第四条按照分级治理、分级负责原则，村干部的考核由镇党委具体负责组织实施，对村委会班子考核情况进行备案治理。
第二章考核内容第五条考核分平时工作考核和年终目标责任制考核。
(一)平时工作考核。
平时工作考核主要考核村“两委”班子和村干部对于乡党委、政府安排的各项阶段性工作任务完成情况。
由乡党委结合实际，制定切实可行的平时工作考核办法，并根据任务完成情况和平时把握情况，以百分制进行量化考核。
(二)年终目标责任制考核。
目标责任制考核主要包括实绩考核、民主测评、个别谈话和民意调查等。
民主测评、民意调查是指对村“两委”班子和村干部的政治业务素质和履行职责情况进行综合调查、分析评价。
第六条村“两委”班子的民主测评主要从思想政治建设、领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等五个方面进行测评。
第七条村“两委”班子和村干部的民意调查指标为：依法办事和党务、村务、财务公开情况;服务群众和办事效率情况;公众形象和党风廉政建设情况;开展树文明新风情况;扶贫帮困情况;社会治安综合治理情况;群众信访处理情况等。
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xx乡村（社区）干部绩效考核实施办法
第一章总则
第一条为了进一步增强村（社区）党组织的凝聚力、创造力和战斗力，加强村（社区）干部队伍建设，促进村（社区）管理制度化、规范化，根据《古蔺县村干部绩效考核办法》，结合我乡实际，制定本实施办法。
第二条本办法所指的村（社区）干部，指村（社区）党支部书记、副书记，主任、副主任。
第三条按照分级管理、分级负责的原则，村（社区）干部的考核由乡分管干部的领导牵头，目标管理领导组负责，报县委组织部备案。
第四条考核工作坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求科学、全面、准确。
第二章考核内容
第五条对村（社区）干部考核的主要内容：
1、认真履职，工作主动，服从安排（15分）。
2、团结同志，不搬弄是非，辖区风社会稳定。
3、执行政策，不徇私舞弊，优亲厚友。
4、思路清晰，工作任务完成好；
5、廉洁自律，带头执行党风廉政建设责任制，无违规违纪、涉及财经问题案件。
6、党委政府认为需要考核的其它内容。
第三章考核方法及步骤
第六条平时考核由乡党委政府依据纪律、业务等日常工作督查来进行，实行升降考核档次制。
1、乡党委政府通报表彰2次及以上的，考核结果提升一个档次。
2、乡纪委、乡目标办通报批评2次及以上的，考核结果降低一个档次。
第七条年终考核采取述职、民主测评、个别谈话等方式进行。
1、考核对象于12月10日前书写年度述职述廉报告，包括：工作履职情况，德、能、勤、绩、廉表现，存在问题和不足，原因分析和整改措施等。
2、民主测评。
考核组组织村（社区）“四委”成员、50%的在家党员、50%的在家村民代表进行民主测评。
3、考核谈话。
测评结束后，考核组在民主测评人员中随机抽取10%的人员进行个别谈话，并做好考核参考依据。
第八条初评考核等次。
考核分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
考核组结合平时考核、年终考核情况，进行集中讨论，综合分析，对考核对象提出考核等次建议。
第九条年终绩效考核80分以下的村（社区），该村（社区）干部不得评为“优秀”“称职”等次。
第十条对村（社区）干部的考核，有下列情况之一者实行“一票否决”，定为不称职：
1、政治立场不坚定，参加非法组织的。
2、工作责任心不强，造成工作严重失误，受到县级部门及以上通报批评的。
3、违反工作纪律，损害群众利益的。
4、参与赌博、迷信、色情等活动，在群众中造成不良影响的。
5、因打架斗殴、酗酒闹事、严重违反社会公德，造成严重后果的。
6、无正当理由拒不服从工作安排，受到严重警告或记过以上处分的。
7、在“两委”班子中闹无原则纠纷，严重影响班子团结，工作作风存在严重问题的。
8、被评为不合格班子的村（社区）书记、主任。
9、民主测评中，不称职票超过三分之一的。
10、当年工作被乡以下黄牌警告的。
第十一条确定考核等次。
乡召开党委会，结合乡目标考核领导组初评考核结果及一票否则事项，研究确定各村（社区）干部年度考核结果，提出村（社区）干部绩效工资
的发放等次，公布并兑现。
第四章考核纪律
第十二条考核组成员必须坚持原则，严格按照规定程序和要求实施考核。
第十三条被考核对象，要认真做好准备工作。
考核对象和谈话对象要如实向考核组客观公正、实事求是地介绍有关情况和问题，对考核中有意扩大、缩小、隐瞒或借机对考核对象进行诬陷、诽谤者，将严肃追究责任。
第五章考核结果的运用
第十四条年度考核评为优秀的村（社区）干部，由乡党委政府给予一定的精神和物质奖励；年度绩效考核评为称职以上的村（社区）干部，方可参加乡的评优选先；连续两年考核为优秀的方可推荐参加县上的评优选先。
第十五条年度绩效考核结果作为村干部浮动报酬发放的依据，严格按古委组[2012]95号执行。
评为基本称职以下等次的，由乡党委对本人进行诫勉谈话。
被评为不称职的，除诫勉谈话外，当年不计发浮动报酬，并从次年一月起停发误工补助，由乡党委指派专人进行帮教，限期改正，整改期满后，经组织考核，确已改正的，从次月起继续发给误工补助（整改帮教期间停发的误工补助不补发）；到期仍不改正的，终止发给误工补助，并应引咎辞职、责令辞职或按有关规定和程序予以调整、免职或罢免。
第十六条连续两年被评为不称职的村（社区）干部，按照党内有关规定和国家有关法律法规及时进行调整。
第六章附则
第十七条除上述考核外，乡党委政府不再单独考核。
第十八条村（社区）可以根据本办法，结合自身实际，对村（居）民小组干部进行相应的绩效考核。
第十九条本办法由乡目标考核领导组负责解释。
第二十条本办法自2012年起执行。