坚持良性互动做大更要做强——国企改革发展之我见
国企发展改革心得体会
国企发展改革心得体会国企发展是一个复杂而又关键的领域，需要政府、企业和社会各方共同努力。
参与国企改革近几年来，我深刻地体会到了这一点。
在这篇文章中，我想分享一下我的心得体会。
首先，国企改革需要有明确的目标和方向。
作为国企的责任人，必须要有清晰的发展目标，并且确保整个组织都明白这个目标。
国企应该有自己的定位和市场竞争力，只有这样才能更好地适应市场的需求和变化。
国企的方向决定了它的发展路径，是国企能否成功的关键。
其次，国企改革需要注重创新和改革精神。
创新是企业发展的重要驱动力，也是国企改革中必不可少的因素。
国企需要不断推动改革，打破旧有的体制和思维限制，鼓励员工敢于创新和试错，不断提高工作效率和绩效。
再次，国企改革需要建立有效的激励机制。
激励机制是国企吸引和留住优秀人才的重要手段，也是激发员工积极性和创造力的关键。
国企应该建立多元化的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和培训发展等方面，让员工真正能够从企业的发展中受益。
此外，国企改革还需要加强内部管理和效能提升。
国企的内部管理水平直接影响着企业的竞争力和发展潜力。
国企应该强化内部管理，提高工作效率和质量，推动生产流程优化和资源配置，并且加强人员培训，提高员工素质。
最后，国企改革需要与社会各界积极合作。
国企作为国家的重要经济支柱，必须要与政府、企业和社会各界紧密合作，共同促进国企的发展。
国企应该主动参与社会责任，关注社会利益，与社会各界分享企业的发展成果，建立良好的企业形象和声誉。
通过参与国企改革，我意识到国企的发展是一个多方参与、共同努力的过程。
国企改革需要有明确的目标和方向，注重创新和改革精神，建立有效的激励机制，加强内部管理和效能提升，以及积极与社会各界合作。
只有这样，国企才能在市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
国企改革不仅是一个经济问题，也是一个社会问题。
国企作为国家的重要产业支柱，其发展与国家的经济繁荣和社会稳定密切相关。
国企的发展需要政府、企业和社会各方的共同努力，需要各方的支持和理解。
深化国有企业改革心得
深化国有企业改革心得深化国有企业改革是一项重要的改革任务，我认为主要有以下几点心得：1. 坚持市场化改革：国有企业改革的核心是要让企业更好地适应市场经济的运行规律。
在改革过程中，要坚持放权、转变职能，让企业能够更自主地决策和运营，提高市场竞争力。
同时，要遵循公平竞争原则，引入市场化竞争机制，鼓励国有企业与其他企业公平竞争，提高效率和质量。
2. 引入混合所有制改革：混合所有制改革是国有企业改革的重要手段之一。
通过引入国有资本与非国有资本的合作，可以促进国有企业与市场主体的深度融合，引入市场机制和激励机制，提高企业效益和竞争力。
同时，引入混合所有制还可以提高企业治理水平，引入市场化的管理和监督机制，防止权力寻租和腐败现象。
3. 推进产权保护和法治化建设：国有企业改革要建立健全产权制度和法治化机制，保障企业和投资者的合法权益。
要加强对国有资产的保护，建立健全国有资产管理和监督体系，加强企业财务透明度和规范化管理。
同时，还要加大对违法违规行为的打击力度，保护市场竞争的公平性和企业的合法权益。
4. 坚持创新发展：国有企业要积极推动创新发展，加强科技创新和技术改造，提高企业的核心竞争力。
要鼓励企业加大研发投入，培育产业创新链和价值链，推动企业向高附加值领域转型升级。
同时，要加强人才引进和培养，建立激励机制，吸引和留住高层次人才，提高企业的创新能力和竞争力。
综上所述，深化国有企业改革需要坚持市场化改革、引入混合所有制、推进产权保护和法治化建设，同时也要坚持创新发展。
只有在这些方面做好工作，才能真正实现国有企业的高效运营和可持续发展。
正视问题完善举措坚定改革——关于推进山西国资国企改革的几点思考
正视问题完善举措坚定改革——关于推进山西国资国企改革的几点思考作者：王启瑞来源：《前进》 2017年第5期王启瑞进入2017年，山西迎来了国资国企改革的重要窗口期，在省第十一次党代会、省委十一届二次全会暨全省经济工作会议上，省委书记骆惠宁对山西国资国企改革做出了战略部署，省长楼阳生对国资国企改革提出了总体要求。
王一新副省长在全省国资国企改革工作会议上所作的《解放思想、抢抓机遇、迎难而上、不辱使命，坚决打赢国资国企改革攻坚战》的报告，拉开了国资国企改革的序幕，打响了山西国资国企改革的发令枪。
山西的国资国企改革要始终坚持以习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略为指引，按照今年全国两会政府工作报告提出的国资国企改革大政方针全面推进。
面对当前我省国有企业的实际情况，山西国资国企改革如何改？我认为，国资国企改革要盯住改革的战略目标、方向路径和关键环节，以问题为导向，以改革为手段，以效益为目标，重点关注员工思想、防范风险、政策措施和组织保障等问题，确保改革能够全面顺利推进。
一、统一思想，坚定改革信心这次国资国企改革成败与否，首要的问题是要看干部员工是否能够统一思想，坚定改革的信心。
企业领导干部是国资国企改革的动员者、设计者、执行者和参与者，国资国企改革能否顺利推进，他们的思想观念起着至关重要的作用。
作为动员者，要积极宣传改革方针政策和思路要求，鼓励动员大家积极参与改革，讲清改革的目的意义，统一思想认识，积极探索改革思路；作为设计者，要多做调查研究，广泛征求意见，完善改革方案，以广大职工切身利益为出发点，保证改革设计科学合理，符合政策要求；作为执行者，要高瞻远瞩、审时度势，积极主动，把改革的各项举措认真落实，彰显担当时代重任的政治勇气，展示推进改革的坚定信心；作为参与者，要有自我革新的勇气和胸怀，有政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，摒弃部门意识、个人意识。
员工是国企改革中最大的参与群体，员工思想统一与否直接决定企业改革的成败。
国企改革工作感想体会
作为一名国企改革工作的参与者，我有幸亲身经历了这一重大变革的过程，对此我有着深刻的感想和体会。
首先，国企改革是我国经济发展的重要举措。
随着我国经济体制改革的不断深入，国有企业改革已成为推动我国经济发展的关键一环。
在改革过程中，我们深刻认识到，国企改革不仅是企业自身发展的需要，更是国家战略的需要。
通过改革，可以提高国企的竞争力，促进国有经济的转型升级，为实现中华民族伟大复兴的中国梦提供有力支撑。
其次，改革过程中遇到了诸多困难和挑战。
国企改革涉及面广，利益关系复杂，改革过程中难免会遇到各种阻力。
在推进改革的过程中，我们深感压力和责任重大。
然而，正是在这样的环境中，我们更加坚定了改革的信心和决心。
我们以问题为导向，勇于担当，积极寻求解决问题的方法，不断推动改革向纵深发展。
第三，改革成果显著。
通过国企改革，我国国有企业的活力、创新能力和市场竞争力得到了显著提升。
改革使得国企在经营机制、管理体制、人才培养等方面取得了突破性进展。
同时，国企改革也为我国经济发展注入了新的动力，为全面建设社会主义现代化国家奠定了坚实基础。
第四，改革过程中体现了党的领导。
国企改革始终坚持党的领导，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
在改革过程中，我们始终把党的领导贯穿始终，确保改革沿着正确的方向前进。
第五，改革需要全社会的共同参与。
国企改革不仅关系到国企自身的发展，更关系到国家的繁荣和人民的福祉。
因此，改革需要全社会的共同参与和支持。
在改革过程中，我们积极与各方沟通协调，争取社会各界的理解和支持，为改革创造了良好的外部环境。
最后，改革永远在路上。
国企改革是一项长期、艰巨的任务，我们不能有丝毫松懈。
在今后的工作中，我们将继续坚定信心，锐意进取，以更加饱满的热情和更加务实的作风，推动国企改革不断取得新的突破。
总之，国企改革是一项伟大的事业，是我们这个时代的重要使命。
在改革的过程中，我深刻体会到了改革的艰辛与伟大，也更加坚定了为改革事业贡献自己力量的信念。
国企改革三年行动心得体会
国企改革三年行动心得体会国企改革三年行动心得体会国企改革是一个漫长的过程，需要反复尝试和探索，也需要极大的勇气和决心。
在国企改革三年行动中，我有幸亲身参与并深感其重要性。
以下是我的心得体会。
首先，国企改革让我深刻体会到了企业内部与外部环境的重要性。
企业内部的调整与改革，往往需要外部环境的配合和支持。
只有与市场、政府和公众建立良好的互动关系，才能真正实现企业改革的目标。
因此，企业一定要加大对外部环境的观察和分析，及时掌握市场和政策动态，以便更好地为企业的发展服务。
其次，国企改革也让我认识到了企业内部组织架构和人力资源管理的重要性。
企业内部的组织和人力资源管理不仅关系到企业的内部运转，也关系到企业的外部表现。
在改革过程中，我们发现企业内部存在一些不合理的组织结构和管理方式，这影响了企业的效率和竞争力。
因此，我们需要对企业的组织结构和管理方式进行重新设计，以适应市场的快速发展和企业的自身发展需要。
第三，国企改革也说明了企业管理者的角色和责任。
企业管理者是企业内部最核心的力量，其对企业内部组织和人力资源的管理直接决定了企业的成败。
因此，企业管理者必须具备全面的管理知识和能力，能够完善和推进企业内部的管理体系，并引导和激励员工不断进步和改进。
第四，国企改革还让我体会到了企业文化和价值观的重要性。
企业文化和价值观是企业的灵魂，也是企业自信心和竞争力的来源。
在改革过程中，我们需要推进企业文化的建设和价值观的灌输，让员工感受到企业的使命和责任，从而实现企业的全员动员和共同发展。
最后，国企改革是一次思想上的洗礼和重构，需要不断思考和创新。
只有对企业内部和外部环境进行深刻的思考和分析，并不断寻求改进和创新，才能真正走出一条适合企业自身发展的道路。
总之，国企改革三年行动是一次难得的机会，让我深刻认识到了企业管理的重要性和难度，也让我更加自觉地担起起改革者的使命和责任。
未来的国企改革还面临着诸多困难和挑战，我们需要全力以赴，积极探索，为推进国企改革做出更大的贡献。
关于国有企业改革发展的重要论述 心得和体会
关于国有企业改革发展的重要论述心得和体会国有企业改革发展是我国经济发展的重要方面，也是一个长期而繁琐的过程。
在这个过程中，我对国有企业改革发展的重要论述有了更加深刻的理解和体会。
首先，国有企业改革发展的重要论述之一是“保持国有企业的主体地位”。
国有企业承载着国家经济和社会发展的重任，具有国有资产保值增值的使命。
在改革过程中，我们不能轻易放弃国有企业的主体地位，而应该通过推行市场化改革，提高国企的竞争力和自主创新能力，使其在市场竞争中发挥更大的作用。
我深刻地认识到，只有保持国有企业的主体地位，才能使其更好地发挥国家资本的作用，推动我国经济的发展。
其次，国有企业改革发展的重要论述还包括“加强国有企业的治理”。
国有企业的治理问题一直是改革过程中的重要难题。
在过去，由于行政性干预过多，国有企业的经营效率低下，盈利能力薄弱。
因此，加强国有企业的现代企业制度建设，完善公司治理结构，建立健全的内控制度，加强董事会和监事会的作用，培养专业化的经营管理人才，都是国有企业改革发展中不可忽视的方面。
通过对这一论述的深入研究，我认识到，只有通过加强企业的治理，才能使国有企业更具竞争力、更具活力。
此外，国有企业改革发展的重要论述还包括“混合所有制改革”。
混合所有制改革是国企改革的重要创新，通过引入市场机制和民间资本，既可以解决国有企业的经营问题，也能够提升企业的竞争力和创新能力。
混合所有制改革能够激发企业的活力，提高企业的运营效率，推动国有企业向市场化方向发展。
在混合所有制改革方面，我认为我们要坚持市场化原则，建立透明公正的决策机制，增强企业的活力和竞争力，进一步激发全社会的创业创新热情。
对于国有企业改革发展的重要论述，我深感其重要性和紧迫性。
国有企业是我国经济的重要支撑和国家财富的重要组成部分，其发展与改革不仅关乎国家经济的整体发展水平，也关乎到整个国民经济的可持续发展。
在这个过程中，我也不禁思考，作为一个普通的大众，我能为国有企业的改革发展做些什么呢？首先，我认为我们每个人都应该增强对国有企业的认知和关注。
国企改革探索与心得体会
国企改革探索与心得体会国企改革探索与心得体会国企改革是我国经济体制改革的重要一环，也是当前经济转型升级的关键任务之一。
近年来，我国各级政府在国企改革方面进行了一系列探索和实践，取得了一定的成绩。
本文将就国企改革的探索和心得体会进行论述。
首先，在国企改革过程中，我们需要坚持市场化原则。
国企改革的根本目的是加强国企的市场竞争力，提高经济效益。
通过引进市场机制，使国企能够更加灵活、高效地运作，提高资源配置效率。
同时，也需要保持一定的国有股比例，以确保国有资本在国民经济中的主导地位。
其次，国企改革需要注重员工的主体地位。
国企是劳动密集型企业，员工是国企发展的核心力量。
在国企改革过程中，应注重保护员工合法权益，提高员工参与企业管理的积极性和主动性。
同时，要加强员工培训和技能提升，提高员工的专业水平和综合素质，为国企的创新发展提供有力支持。
再次，国企改革需要建立健全监管制度。
国企改革过程中必然涉及到各种资源的配置和流转，需要建立监管机构，加强对国企改革的监督和管理，确保国企改革的合法、公平和透明。
同时，还需要建立健全激励和约束机制，推动国企改革向纵深推进。
最后，国企改革需要加强与社会的沟通与互动。
国企不仅仅是经济组织，更是国家利益与社会利益的重要代表。
在国企改革过程中，应加强与社会各界的对话，倾听各方意见，形成共识。
同时，国企也应当积极履行社会责任，推动社会公益事业的发展。
在实际工作中，我深刻认识到国企改革是一项系统工程，需要多方合力。
在国企改革过程中，各级政府要发挥好引导和服务的作用，为国企改革提供有效的政策支持和资源保障。
同时，国企自身也要加强内部管理和创新发展，提高自身核心竞争力。
此外，还需要强化监管和公正执法，确保改革的公平、公正和透明。
最重要的是，要坚持问题导向，精准施策，确保国企改革的顺利进行。
总之，国企改革是一项长期而艰巨的任务，需要各方通力合作。
在改革过程中，我们要坚持市场化原则，注重员工的主体地位，建立健全监管制度，加强与社会的沟通与互动。
做强做优做大国有企业体会
《做强做优做大国有企业体会》国有企业作为国民经济的重要支柱，在国家经济发展中肩负着重大使命。
做强做优做大国有企业，是推动经济高质量发展、实现国家战略目标的关键所在。
在多年的实践与探索中，我们积累了丰富的体会，这些体会深刻地揭示了国有企业发展的内在规律和成功之道。
做强做优做大国有企业，首先需要坚定不移地坚持党的领导。
党的领导是国有企业的独特优势，是国有企业发展的根本保证。
国有企业党组织充分发挥政治核心作用，把方向、管大局、保落实，确保国有企业始终沿着正确的政治方向前进。
党的路线方针政策在国有企业得到坚决贯彻执行，为国有企业的发展提供了强大的政治引领和思想动力。
在实际工作中，国有企业党组织注重加强自身建设，提高领导班子和党员干部的政治素质和业务能力，打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。
通过党的领导，国有企业能够凝聚起全体员工的智慧和力量，形成强大的向心力和战斗力，为做强做优做大国有企业奠定坚实的政治基础。
人才是国有企业做强做优做大的关键要素。
国有企业要牢固树立人才是第一资源的理念，大力实施人才强企战略。
要拓宽人才引进渠道，不拘一格地引进各类优秀人才，包括高端管理人才、专业技术人才和技能人才等。
通过市场化的方式吸引人才，为企业发展注入新的活力和动力。
另要加强人才培养和激励机制建设。
建立完善的培训体系，为员工提供多样化的学习机会，提升员工的综合素质和业务能力。
要建立科学合理的薪酬分配和绩效考核制度，激励员工积极创新、勇于担当，充分发挥人才的潜能。
要营造良好的人才发展环境，尊重人才、关爱人才，让人才在国有企业中能够有施展才华的舞台，实现自身价值。
只有拥有了一支高素质的人才队伍，国有企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，不断提升核心竞争力。
科技创新是国有企业做强做优做大的强大引擎。
当今时代，科技创新日新月异，国有企业要紧紧抓住科技创新这个牛鼻子，加大研发投入，加强科技创新评台建设，培育企业的自主创新能力。
坚定信心 深化改革 做强做优做大国有企业
——学习习近平总书记对“全国国有企业改革座谈会”的指示
做强最优做大国有企业既可以巩固我国的基本经济制度，也完全可能成为全球经济复苏的压舱石。 做强，才能使国有企业获得更多的话语权；做优，才能成为各种经济体的楷模；做大，才能抗击各种 风险。
文=张喜亮 李 强 李 炜
要坚定不移深化国有企业改革，着 力创新体制机制，加快建立现代企 业制度
习总书记指出，要坚定不移深化国有 企业改革，着力创新体制机制，加快建立现 代企业制度。
国有企业取得的辉煌成就，对我国经 济乃至于世界经济发展所做的贡献，举世 瞩目。同时，我们还必须清醒地认识到国 有企业存在的问题。研究规律、找准问题， 汲取教训、坚持成功经验，深化国有企业 改革需要缜密的顶层设计，坚定不移地针对 问题改。切忌改掉一个问题又带来更多更大 的问题，改革措施要顾及大局，向改革目标 聚焦。国有企业改革要在改革中创新、在创 新中发展。纵观历史，从中华苏维埃共和国 时期创立国有企业至今，产品结构、生产规 模、核算制度、用工管理、技术标准等等， 随着革命和建设的形势发展，国有企业的改 革调整一直在路上。与时代和任务的要求相 适应，国有企业的体制机制也从最初的“三 人团”到“管理委员会”，从移植苏联的 “一长制”到自创的“两参一改三结合”， 从“承包”到现代企业制度、法人治理结构 等等，不断地进行改革。党的十八届三中全 会《决定》指出：“全面深化改革的总目标 是完善和发展中国特色社会主义制度，推进 国家治理体系和治理能力现代化。”国有企
对国有企业改革，社会上一直有种 种议论，诟病国有企业，甚至鼓噪国有企 业改革政策倒退了，主要是没有从全局的 高度认识国企改革，或有信息不对称的原 因，也有解读杂音的原因，更有的是戴着 有色眼镜用错了度量标准的问题，也不排 除有罔顾事实的情况。深化国有企业改革 必须要站得高、看得远、想得深、行得 正、干得实、走得稳。纵观历史成就、正 视实现选择、展望发展未来，从为全球经 济危机提出解决方案的大视野，就必定会 坚定对深化国有企业改革取得成功的信 心。习近平总书记对“全国国有企业改革 座谈会”所作的指示，让我们更加明确了 深化国有企业改革政策的方向。
2024年国有企业改革心得体会范本
2024年国有企业改革心得体会范本标题：2024年国有企业改革心得体会一、引言2024年是我国国有企业改革的关键时期，在党中央的重大决策部署下，国有企业改革取得了显著成效。
我有幸参与其中并亲眼目睹了这一历史性转变的发展过程。
本文将对2024年国有企业改革进行回顾，并对个人的心得体会进行阐述。
二、改革背景和重要意义2010年以来，我国国有企业改革进入了一个全新的阶段，取得了积极的成果。
然而，在市场经济的大潮中，国有企业面临着一些深层次问题和矛盾，如管理体制不完善、产权不清晰以及创新能力不足等。
因此，进一步深化国有企业改革势在必行。
2024年，党中央高度重视国有企业改革，出台一系列政策措施，为国有企业改革提供了强有力的指导。
此次改革旨在推进国有企业市场化、法治化和现代化，为国家经济发展提供强大支撑。
三、国有企业改革的重要举措2024年，国有企业改革取得了令人瞩目的成就，主要表现在以下几个方面：1. 优化企业治理结构：建立现代企业制度，推进国有企业法人治理结构改革，明确权责关系，转变经营管理模式。
加强董事会、监事会和职工代表大会的作用，建立健全企业内部决策机制。
2. 深化产权制度改革：推进国有企业产权制度改革，完善国有资本经营预算制度。
通过混合所有制改革、股权多元化和公司化改革等措施，提高国有企业市场竞争力和抗风险能力。
3. 推进市场化经营：加快推进国有企业市场化改革，促进国有企业与民营企业的合作与交流。
强化国有企业的市场分担责任、市场准入制度和市场竞争机制，并加强对国有企业市场行为的监管。
4. 改革激励机制：建立灵活多样化的激励机制，保护和激发国有企业的创新活力。
推行股权激励、员工持股计划等措施，激励国有企业员工积极性和创造力。
四、个人心得体会作为一名国有企业的从业者，我深切感受到了这次国有企业改革所带来的重大变革。
以下是我在参与和见证国有企业改革过程中的个人心得体会：1. 解放思想，转变观念：改革是一场思想观念的革命，只有抛弃过去固有的传统观念，才能迎接改革带来的新机遇。
做强做优做大国有企业个人心得
做强做优做大国有企业个人心得
国有企业是国家拥有或控股的企业，其发展壮大是国家经
济发展的重要支撑。
作为国有企业的一名员工，我深感责任重大。
在长期的工作中，我积累了一些个人心得，希望与大家分享。
做强国有企业需要加强自身的核心竞争力。
国有企业在某
些领域拥有天然的优势，如资源禀赋、行业地位等，但也存在一些不足。
我们应该以市场需求为导向，不断提升产品和服务质量，提高研发创新能力，培养高素质的人才队伍，构筑起差异化竞争优势。
做优国有企业需要推动改革创新。
传统的行业和模式对于
企业竞争力的提升已经不够了，我们要勇于面对挑战，主动适应市场变化。
推动企业内部的创新，鼓励员工提出新思路、新理念，积极参与改革实践。
同时，建立灵活高效的决策体系，并与国际接轨，吸纳国际先进经验，实现流程再造，推动企业更好地适应市场需求。
做大国有企业需要优化资源配置。
国有企业作为国家资产
的管理者，要充分发挥资源配置的效益，提高资源的利用率。
在发展过程中，要注重资源的配置平衡，合理分配资金、技术、人才等各方面的资源，避免资源浪费和重复建设。
同时，在与其他企业的合作中，要积极寻求共赢的合作模式，实现资源优势的互补与协同发展。
作为一名国有企业的员工，我们应该以国家和企业的利益
为重，认真履行岗位职责，努力提升自己的能力素质，不断学习创新，推动企业发展壮大。
只有做强、做优、做大，国有企业才能更好地为国家的经济建设贡献力量，成为国家经济的重要支柱。
关于国企改革心得体会
关于国企改革心得体会随着社会的不断发展，国家的经济也在不断地发展和壮大，而国企作为国家重要的经济组织，面临着不断的改革与调整。
作为一名国企员工，我对国企改革的发展和经验有一定的理解与体会。
背景国企改革是近年来中国经济改革的重点之一，它是政治、经济、社会多重因素综合作用下的必然产物。
而国企不同于民企，其改革受限于多种因素，如国家意志，社会效益，企业效益等诸多因素。
因此，国企改革的步伐相比满足市场发展规律的民企慢了不少。
心得体会在多年的工作生涯中，我对国企改革有如下几点的心得体会：1. 把握目标国企改革的关键是要明确目标，不能盲目、盲从地随波逐流，而是要深入分析企业自身的优势和不足，确定新的发展目标和方向。
在目标明确之后，我们才能采取更加有效的管控和发展策略，不断完善企业的经营管理体系，推动企业健康有序发展。
2. 加强创新创新是企业发展的灵魂，是国企改革的根本出路。
国企必须通过自身的创新，提高核心竞争力。
在改革过程中，我们应当结合实际，充分发挥企业自身的优势，不断加强技术创新，推动生产及管理流程的优化升级，以达到更高的经济效益。
3. 推进战略合作国企改革的一个重要方面是要积极寻求优势互补的合作伙伴，通过与其他企业进行战略合作，共同拓展市场，共同面对风险，共同促进行业发展。
合作伙伴之间要建立起长期稳定的合作关系，互相信任、互相支持，为企业发展提供最优质的服务和支持。
4. 坚持优化结构改善企业结构是国企改革的核心之一，必须加强财务管理，优化经营结构，优化管理体制，整合资源，提高经济效益。
同时，还需要对企业文化、企业形象进行优化，打造更加有利于企业发展的工作环境和氛围。
5. 强化风险管理在企业改革中，风险管理是一个非常重要的环节。
我们必须加强对企业风险的识别、评估和控制，优化风险管理体系，提升风险管控能力，为企业的顺利发展提供全方位的保障。
结语国企改革是一个长期而复杂的过程，要深入把握政策导向，把握正确方向，不断改进管理和创新能力，以顺应市场发展的要求。
国企改革心得体会
国企改革心得体会国企改革心得体会国企改革是我国经济体制改革的重要组成部分，也是推进社会主义市场经济发展的重要举措。
经历了几十年发展，我对国企改革有了一些心得体会。
首先，我认为国企改革必须坚持市场化原则。
国企要实现改革与发展，必须立足市场经济的基本原则，遵循市场化运作的逻辑。
过去的国企改革中，由于政府干预过度，导致了一些国企缺乏竞争力，效率低下。
因此，在国企改革中，必须给予市场更多的发言权，引入市场机制，推动企业内部的市场化运作，提高国有企业的竞争力和效益。
其次，我认为国企改革要注重员工激励和激发创新活力。
国有企业一直以来被认为缺乏活力和创新，这与过去的国企体制和激励机制有一定的关系。
为了改变这种状况，国企改革必须注重员工激励，提高员工积极性和创造力。
通过建立灵活的激励机制，给予员工更多的发展空间和机会，激发他们的干劲和创新活力。
同时，国企改革还应该注重培养优秀的管理人才，提高国企的管理水平和竞争力。
再次，我认为国企改革要注重社会责任。
国有企业作为国家资本的重要承载体，应该承担起社会责任，推动社会的可持续发展。
国企应积极参与社会公益事业，履行企业社会责任，关注员工的切身利益，提高员工的福利待遇，改善员工的工作条件。
同时，国企还应关注环境保护，推动绿色发展，促进可持续发展。
只有这样，国有企业才能真正成为社会进步和发展的推动力量。
最后，我认为国企改革要坚持统筹兼顾，注重平衡发展。
国企改革面临的问题繁多，涉及面广泛，改革过程中必然会遇到各种难题和矛盾。
因此，在国企改革中，必须统筹兼顾，注重平衡发展。
要统筹国企改革与经济发展、社会稳定之间的关系，协调国有资产保值增值与社会公益之间的矛盾，照顾好不同群体的利益诉求，实现改革的平稳顺利进行。
总的来说，国企改革是我国社会主义市场经济发展的重要组成部分，也是推动经济发展和社会进步的重要举措。
通过国企改革，可以提高国有企业的竞争力和效益，激发员工的创新活力，推动社会的可持续发展。
关于国企改革心得体会
关于国企改革心得体会
国企改革是一项复杂而艰巨的任务，需要在经验和实践中不断摸索和总结。
在长期以来的参与和观察中，我对国企改革的一些心得体会如下：
1. 深化改革要坚持问题导向。
改革的目的是为了解决存在的问题，因此在进行国企改革时，首先要全面深入地了解国企的现状和困难，找出问题的症结所在，然后针对性地制定改革措施。
2. 改革要注重市场导向。
市场是资源配置的重要机制，国企改革要以市场为导向，推动国企向市场化方向发展，提高市场竞争力和效益。
3. 鼓励创新精神和激发活力。
国企改革需要打破僵化的体制和思维，鼓励员工敢于创新、勇于尝试，在市场竞争中不断提升自身的能力和素质。
4. 引入市场机制和竞争机制。
通过引入市场机制和竞争机制，可以让国企在竞争中不断优化资源配置、提高效率，推动企业向市场化方向发展。
5. 建立现代企业制度和治理结构。
国企改革需要建立现代企业制度和治理结构，注重企业的法人治理和市场化经营，提高企业的透明度和决策效率。
6. 增强员工的归属感和自豪感。
在国企改革过程中，要充分尊重员工的权益和主体地位，增强员工的归属感和自豪感，激励员工积极投入到改革中，共同推动国企发展。
7. 加强监管和防范风险。
国企改革过程中，要加强对国企的监管和监督，防范各种风险，确保改革的顺利进行和企业的可持续发展。
总之，国企改革是一项系统性、综合性的工程，需要政府、企业和社会各方的积极参与和合作。
只有在不断摸索和实践中，才能找到适合自身发展的改革路径，实现国企的转型升级和可持续发展。
关于国企改革的心得体会
关于国企改革的心得体会
在国企改革的过程中，作为一个普通人民群众，我深深地感受到了这场改革给我带来的影响。
经历了多年的改革，国企已经成为了当今中国经济的重要支柱，促进了社会的稳定和发展。
在我看来，国企改革不仅仅是一场经济改革，更是一场思想、文化和政治的改革。
首先，国企改革让我感受到了企业的活力和竞争力。
通过引入市场机制，国企的经营方式发生了很大的变化，企业开始注重效益和效率，优胜劣汰的竞争机制使得企业不断加强自我实力，不断调整经营策略，不断提高服务质量，更好地满足了人民日益增长的需求和期望。
其次，国企改革使我更加尊重和关注人民的利益。
作为国有企业，国企的责任不仅仅是经济利益，还承担着社会责任和公益使命。
在改革的过程中，国企注重保障职工利益，实现生产发展与社会责任的有机统一，发挥着重要的社会责任和贡献。
再者，国企改革让我感受到了时代潮流和中国特色。
国企改革是中国特色的经济改革，始终坚持马克思主义基本原理和中国特色社会主义发展道路，体现了我们中国人民的创新精神、实践精神和拼搏精神，也让我们认识到，中国发展的现代化道路应该是中国特色的现代化道路，不断发掘自身优势，努力实现全面振兴。
综上所述，国企改革是一场前所未有的思想、文化和政治的改革，对于推进经济社会持续健康发展和完善现代化经济体系的建设具有重要的现实意义和深远的历史意义。
我们应该继续探索具有中国特色的企业改革道路，认真总结成功经验和经验不足，不断加快改革步伐和实现可持续发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出积极贡献。
坚持两个一以贯之,深化国企改革 研讨发言材料
坚持两个一以贯之,深化国企改革研讨发言材料尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我演讲的主题是“坚持两个一以贯之，深化国企改革”。
国企改革是党中央作出的重大决策，也是推进现代化建设的必然要求。
在过去的几年里，我们已经取得了一些阶段性成果，但是仍然面临一些困难和问题。
因此，深化国企改革势在必行。
首先，我们要坚持“做优做强一批、做活做大一批”的原则。
即通过优化国企的组织结构，提高市场竞争力，使其成为行业的领军者；同时，通过改革国企的经营模式，拓展新的业务领域，实现跨行业、跨区域的经营，从而实现国企的规模化和国际化。
这需要我们深入研究不同行业的发展趋势和前沿技术，提前布局，并采取相应的措施，培育和支持有潜力的企业。
其次，我们要坚持“以改革创新稳定发展”原则。
改革是实现国企改革的关键，只有不断创新，才能在市场竞争中保持优势。
我们应该积极引进国外先进的管理经验和技术，通过与科研院所、高校的合作，加强自主创新能力的培养和提升。
同时，我们还要加强制度创新，使国企能够更加灵活地适应市场需求和环境变化。
最后，我们要坚持“以市场为导向、以效益为中心”的原则。
市场是资源配置的基础，只有通过市场化的改革，才能实现国企的持续发展。
因此，我们要推进国企的股权多元化，吸引更多的社会资本参与，通过市场竞争来推动企业的发展。
同时，我们还要加强内部管控，提高企业的效益和竞争力，使其能够在市场中立于不败之地。
总而言之，深化国企改革是当前的重大任务，对于实现经济高质量发展和提高我国在国际竞争中的地位至关重要。
我们要坚持两个一以贯之，进一步加强研究和探索，为国企改革提供有力支持，确保改革取得实质性的成果。
谢谢大家！。
坚定不移把国有企业做强做优做大感想
坚定不移把国有企业做强做优做大有着重要的战略意义。
作为全球第二大经济体，中国政府一直致力于实现国有企业改革和发展。
以下是我对这一方针的几点感想：
1. 加快国有企业改革：深化国有企业改革有助于解决现存问题，提高企业的运营效率和竞争力。
通过混合所有制改革、提高公司治理水平以及改善企业内部激励机制，国有企业可以逐步摆脱低效运作的困局。
2. 提升国有企业的竞争力：为了抵御国内外市场竞争，国有企业应持续提高管理、技术创新和研发投入，构建具有国际竞争力的产业体系。
3. 释放内需潜力，促进经济增长：做强国有企业有助于拓宽国内消费市场，让民众享受更优质、更丰富的商品和服务。
进一步优化和调整国有企业的国民经济布局，有助于更好地满足广大人民群众的多样化需求。
4. 支持区域协调发展：通过国有企业的改革发展，可以为地区间的资源和技术合作提供有力支持，带动各地区合作互惠共赢。
5. 有利于提升国际形象：加速国有企业改革有助于改善国际上对中国企业的认知，为国有企业走向世界树立良好形象。
6. 强化国家安全保障：做强国有企业是维护国家经济安全的重要环节。
通过强化重要产业链和供应链的建设，提高关键技术和设备自主研发能力，可以在危机时刻为国家安全保驾护航。
总之，坚定不移地进行国有企业改革对于中国经济发展具有重大意义。
国家应持续推进企业改革，更新观念，完善体制，提高管理水平和创新能力，以推动国有企业做强做优做大。
坚定不移把国有企业做强做优做大 读书笔记
主题：坚定不移把国有企业做强做优做大一、国有企业在我国经济发展中的重要地位国有企业作为国家的重要经济支柱，在我国经济发展中发挥着至关重要的作用。
作为国家的重要经济命脉，国有企业对于保障国家经济的稳定增长和国家安全具有不可替代的作用。
二、国有企业在改革开放中的作用和影响国有企业在改革开放中扮演了重要角色。
改革开放以来，国有企业通过改革和转型，不断提升自身的市场竞争力和综合实力，成为我国经济发展中的重要支柱和龙头企业。
三、国有企业的发展现状和问题目前，我国国有企业在发展过程中也面临着一些问题。
国有企业存在产权不清晰、效益不佳、管理滞后等问题。
另国有企业在市场竞争中也面临着一些困难和挑战，需要进一步加强自身的综合实力和市场竞争力。
四、坚定不移把国有企业做强做优做大的重要性坚定不移把国有企业做强做优做大，对于实现经济高质量发展具有重要意义。
国有企业作为国家的重要经济支柱，要在市场竞争中发挥更大的作用，推动我国经济转型升级和高质量发展。
五、加强国有企业改革和转型的措施和路径为实现国有企业的强化和优化，需要加强国有企业的改革和转型。
国有企业需要进一步深化国有企业改革，优化国有企业的治理结构和运营模式，增强自身的市场竞争力。
另国有企业还要积极推动技术创新，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。
六、国有企业在经济高质量发展中的责任和使命国有企业作为国家的重要经济支柱，要承担起更多的社会责任和使命。
在实现自身发展的国有企业还要积极履行社会责任，促进经济和社会的可持续发展，为实现经济高质量发展贡献力量。
七、结语坚定不移把国有企业做强做优做大，是推动我国经济高质量发展的重要举措。
国有企业作为国家的重要经济支柱，要在改革开放中不断提升自身的市场竞争力和综合实力，积极参与国家经济建设，为实现经济高质量发展作出更大的贡献。
八、国有企业在技术创新方面的重要性和挑战国有企业在推动技术创新方面发挥着重要作用。
作为国家的重要经济支柱，国有企业应该更加重视科技创新，积极引进和培育创新人才，加大科研投入，加强自主创新能力，提高企业的核心竞争力。
深化国企改革提升,推动国有企业做强做优做大建议
深化国企改革提升,推动国有企业做强做优做大建议干这行这么久，今天分享点深化国企改革提升，推动国有企业做强做优做大的经验。
我觉得啊，首先得从人才这一块抓起。
国企以前老是被说有些僵化，里面的人才晋升有点按资排辈。
我就见过那种特别有能力的年轻人，在国企里被那些老规矩压着，空有一身本事使不出来。
这可不行啊，得建立一个能者上、庸者下的机制。
就像一场马拉松比赛，不能是看谁先来的，得看谁跑得最快最稳啊。
而且人才引进也不能含糊，不能只看学历，要有真本事。
比如说有的技术岗位，要考实际操作能力，而不是仅仅看一张纸面上的文凭。
管理体系也是个大问题。
国企以前的管理有时候太繁琐了，一件小事得层层审批。
我记得有个案子，就是一个普通设备的采购，这个部门签完那个部门签，来来回回折腾了好几个月。
这要是在那些灵动的民营企业，估计早就下单开始用了。
所以得简化管理流程，但是简化不代表放松监管，内部审计、监督机制还要跟上。
再就是创新，这个可太重要了。
国企有资源、有实力，可不能躺在功劳簿上吃老本。
我感觉很多国企在科技研发这块投入是不少，但是转化成果的速度很慢。
就像是种了好多果树，果子长得挺好，但是就是不知道怎么摘下来拿到市场上去卖。
这就需要建立起一套从研发到市场应用的快速转化机制。
比如可以和高校、科研机构合作，设立专门的转化部门，专门盯着怎么把那些实验室里的成果搬到生产线上去。
哦对了还有，企业文化这一块。
一些国企的文化有点沉闷，大家都打不起精神来。
我觉得应该打造积极向上富有活力的企业文化。
可以组织些员工活动，像趣味运动会啊，知识竞赛之类的。
不要让员工觉得每天就是上班打卡下班，要有一种归属感和团队合作精神。
咱们可以向那些好的企业学习，像谷歌那种工作氛围虽然咱做不到，但是可以借鉴一下他们对员工创造性的激励方式。
当然了，我的这些建议肯定也是有局限性的。
每个国企都有自己的特殊情况，面临不同的市场环境和行业竞争压力。
不过只要朝着这些方向努力去探索，就算是摸着石头过河，也能有所改善。
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有经济和集体所有制经济两种经济成分 ， 国经济 全 出现“ 大一统” 的局面。截至 １７ 年 国有企业改革 ９８
民用飞机设计与研究
２０ ０ ９年第 ２期
元， 转为 １７ 年 的财政盈余 １５４ 亿元 ， ９９ ３ ．１ 职工的实 际工 资也 比上年增 长 了 ７ ５ 。 ．％
直接的、 长期的影 响。因此 ， 如何“ 做大做强 国有企业 ， 增强 国有企业的市场竞 争力 ” 成为 当前深化国有企业改革 的重点和热点 问题 ； 如何 正确 把握 、 引领中国航船平稳度过难关成为我党执政所 面临的亟待解决 的重要核心问题。 关键词 ： 国企改革 ； 并购重组 ； 法人治理结构
业制 度 和“ 大放 小 ” 国有 经 济 战 略性 重 组 、９７ 抓 的 １９ 年 至今 的 债 转 股 政 策 及 建 立 现 代 产 权 制 度 五 个
阶段 。
１ １ 放权 让利 阶段 ．
１ 踏 实做 大 ： 国企 改革 的必 经 之 路
国有 企业 （ 称 国企 ） 企 业 的一 种 特 定 的组 简 是 织形 式或 制度 。从历 史上 来看 ， 国企 由来 已久 ， 了 到 现代社 会 ， 国企 才 在许 多 国家 得 到 长足 的发 国 有 企 业 改 革 的 探 索 之 我
路。至今 ， 国有企业改革经历了 １７ 年一 ９ ２ ９８ １８ 年的 放权 让利 、９３年 一 ９６年 的利 改 税 、９ ７年 一 ９２ １８ １８ １８ １９ 年的承包经营责任制 、９３年一 ９７年建立现代企 １９ １９
全会以后 ， 政府 自上而下推动国有企业经营权层面
的改革 。根 据 中央 政 策 ， 府 向企 业 让 渡 了包 括 生 政
产 自主权、 原料采购权 、 劳动用工权和产品销售权等 十四项经营权 ， 企业具有了一定 的剩余产品的控制 权 和 索取权 。到 １７ ９９年 ， 国有工 业企业 实 现利税 比 １７ 年增长了 １ ．％， ９８ ０ １ 高于 １５ — ９８的平均增长 ９ ７ １５
产值 ３２９亿元 ， ８ 占全 部 工业 总产 值 的 ７ ． ％。 ７６
１７ ９８年 ， 国 国有 企 业 各 部 门 固定 资 产 为 ４４ ８ ２ 全 ８ ． 亿元 ， 业人 数达 ７４ １万 。１７ 就 ５ ９ ８年 ， 国家财 政 收入 １１２２ ３ ．６亿 元 ， 中 国有 企业 上缴利 税 ９２４ 其 ６ ．２亿元
导 地位 。
重点和热点问题。特别是面对当前全球金融危机的 突发影 响 ， 已在世 界范 围 内掀起 了 巨大波澜 ， 我 国 对
的实体 经济更 有着 直接 的 、 长期 的影 响 。因此 ， 何 如 正确把 握 、 引领 中 国航船 平 稳 度 过 难关 就 成 为 我 党 执政所 面 临的亟 待解决 的重 要核 心 问题 。
政 收人 的重要 基 础 。
相比， 尽管加快了与资本市场的互动步伐 ， 进行了并 购 重组 ， 但是要 获 得市 场 的信 任 还有 相 当长 的道路 要走 ， 从总体上看国有企业适应 市场竞争的能力相 对较 弱 ， 还有 部分 国企 亏损现 象严 重 。因此 ， 且 如何
“ 大 做 强 国有 企 业 ， 强 国 有 企 业 的 市 场 竞 争 做 增 力 ” 理所 当 然 的 就 成 为 当 前 深 化 国有 企 业 改 革 的 ，
让渡 ， 到建 立现代 企业 制度 的尝 试 ， 再 国有企 业 的内
部 机制 和外部 环境 也 发 生 了深 刻 的变 革 ， 国有 企业 改革取得 了一 系列 的成 就 。国有企 业 同非 国有企业
（ 包括上缴 利润 ５ １９ ７ ．９亿元 ， 上缴税 收 ３０ ４ 亿 ９．３
元 ） 占国家 财政 收入 的 ８ ％ ， ， ５ 国有企 业成 为 国家 财
引 言
十一 届 三 中全会 以来 ， 国国企 改 革 已 经走 过 中
了三 十年 的风雨 历 程 。在 过 去 的 三 十年 中 ， 国企 改 革从最 初 的放权让 利 ， 到从 经 营 权 至所 有 权 层 面 的
拉 开序 幕之 前 ， 国工 业企 业 总 数 为 ３８４０家 ， 中 ４ ０ 其 中 国有 企业 ８ ０ ３７ ０家 ， 占企 业 总数 的 ２ ％ ，工业 总 ４
在 高度 集 中的计 划 经 济体 制 之 下 ， 国有 企 业没 有任 何经 营 自主权 ， 长期 在低 效率 状态 下运 营 ， 导致
国民经济停滞甚至倒退 ， 形势迫使我们不得不采取
措施 ， 改变 或改 造 国有 企 业 的不 景气 状态 ， 以重 振 国 企对 国 民经济 的贡 献 ， 持 国 企在 国 民经 济 中的 主 保
民用飞机设计与研究
Ｃｉ ｉ Ａｉｃ ａｔＤｅ ｉ ｎ ａ ｄ Ｒｅ ｅ ｒ ｈ ｖｌ ｒ ｒ ｆ ｓｇ ｎ ｓ ａ ｃ
综 述
摘要 ： 十一届三 中全会 以来 ， 中国国企改革走过 了三 十年 的风雨历程 ， 取得了一系列 的成就 ， 但从 总体上看 国有企业适 应市场竞争 的能力相 对 较弱 ， 且还有部分 国企亏损现象严重。特别是 面对 当前全球金融危机的突发影响 ， 已在世界范 围内掀起 了巨大波澜 ， 对我国的实体经济更 有着
１２ 利改税 阶段 ．
晰 、 责明确、 护严格 、 权 保 流转 顺 畅 ” 的现 代 产 权 制 度 。 自国资委 成立 以来 ， 中央 国企 的利 润 就大 幅 仅 度增 长 ， 年 利 润 总 额 不 到 ４００亿 ， 长 到 ２０ 从 ０ 增 ０７ 年 １ 万亿 ， 中央 政府 所 掌 控 的 国有 资 产数 额 也成 倍 增 长 ， 营 陛国有 资 产价 值 日益放 大 。在 某 种意 义 经 上， 央企 利润 的大 幅度增 长或者 繁荣 ， 盖 了国资 管 掩 理 体制 和经 营 中许 多 深层 次 的问题 ， 国有 资 产管 理
针对 传 统 的政 企 不 分 的弊 端 ， 中共 十一 届 三 中
战后 ， 几乎世界上所有的国家都相继组建 了相 当数 量及规模的国企 ， 中， 其 以社会主义国家 为最 ， 并被 视为立 国之 本 。 我国的国有企业是在计划经济体制下发展和成
长起来 的。从 １５ ９ ８年开 始 ， 国工业领 域 中只有 国 中